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GESTÃO ESTRATÉGICA. UNIVERSIDADE GAMA FILHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO. Prof. Marcelo Lisboa Luz. CIRCULAR De: Diretoria Para: RH Acusamos o recebimento de uma criança recém-nascida, de origem absolutamente desconhecida. Exigimos uma investigação para esclarecer: - PowerPoint PPT Presentation
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GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO ESTRATÉGICA
UNIVERSIDADE GAMA FILHO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Prof. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa Luz
CIRCULAR
De: DiretoriaPara: RH
Acusamos o recebimento de uma criança recém-nascida, de origem absolutamente desconhecida. Exigimos uma investigação para esclarecer:
a) Se o achado é um produto da casa;b) Se algum funcionário da casa está
envolvido.
CIRCULAR
De: Comissão InvestigadoraPara: Diretoria
Após 4 semanas de buscas incessantes, concluímos que o bebê enjeitado não pode ser fruto da casa.
Motivos:1) Em nossa empresa nunca foi feito nada com prazer nem
amor;2) Em nossa empresa jamais duas pessoas colaboraram tão
intimamente entre si;3) Aqui nunca foi feito nada que tenha nem pé, nem cabeça;4) Aqui jamais aconteceria de uma coisa ficar pronta num
espaço de 9 meses;5) Aqui ninguém pensaria em oferecer o que quer que fosse
aos membros da Diretoria.
GESTÃO ESTRATÉGICA
- ADM 187 -
GESTÃO ESTRATÉGICA
- ADM 187 -
UNIVERSIDADE GAMA FILHO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Prof. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa Luz
GESTÃO ESTRATÉGICA
OBJETIVO
Identificar aspectos relativos ao contexto do planejamento e da administração estratégica.
GESTÃO ESTRATÉGICA
ROTEIRO
I – Conteúdo Programático
II – Bibliografia
III – Avaliação
IV – Diversos
GESTÃO ESTRATÉGICA
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I – Planejamento
II – Metodologia do Planejamento Estratégico
III – Implementação, Avaliação e Controle
GESTÃO ESTRATÉGICA
BIBLIOGRAFIA
TAKESHI. T. & REZENDE W. Estratégia empresarial, tendências e desafios. São Paulo: Makron Books, 2000.
OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças. Planejamento estratégico. 16.ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2001.
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Rio de Janeiro: Atlas, 1990.
GESTÃO ESTRATÉGICA
BIBLIOGRAFIA
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias da concorrência. 2ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004
FERNANDES, B.H.R., BERTON, L.H.B. Administração estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
GESTÃO ESTRATÉGICA
AVALIAÇÃO
1ª ProvaI – PlanejamentoII – Metodologia do Plan Estratégico2ª ProvaII – Metodologia do Plan EstratégicoIII – Implementação, Avaliação e Controle
GESTÃO ESTRATÉGICA
AVALIAÇÃO
- Instrumento misto (itens de teste variados)
- Múltipla escolha
- Resposta curta
- Dissertativo
GESTÃO ESTRATÉGICA
AVALIAÇÃO
- Obtenção de graus
GQ1: 10,00
GQ2: 10,00
- Aprovação
Média 7,00 e...
GESTÃO ESTRATÉGICA
AVALIAÇÃO
- Obtenção de graus
GQ1: 10,00
GQ2: 10,00
- Aprovação
Média 7,00 e 75%de frequência (MEC)
máximo de 16 faltas
GESTÃO ESTRATÉGICA
DIVERSOS
Variáveis intervenientes
Responsabilidades
Frases famosas
Sala de Aula
Parceria
GESTÃO ESTRATÉGICA
FRASES FAMOSAS
O que o senhor pode fazer por mim?
Como podemos resolver isso?
Corrige minha prova com carinho!
Pega leve...
Dá mais uma olhada...(na correção)
Vê se não dá prá dar mais alguma coisinha...
GESTÃO ESTRATÉGICA
DIVERSOS
Variáveis intervenientes
Responsabilidades
Frases famosas
Sala de Aula
Parceria
GESTÃO ESTRATÉGICA
DIVERSOS
Variáveis intervenientes
Responsabilidades
Frases famosas
Sala de Aula
Parceria
Dúvidas?
GESTÃO ESTRATÉGICA
ROTEIRO
I – Conteúdo Programático
II – Bibliografia
III – Avaliação
IV – Diversos
“Nada lhe posso dar que não exista em você mesmo. Não posso abrir-lhe outro mundo além daquele que há em sua própria alma. Nada lhe posso dar, a não ser a oportunidade, o impulso.”
Hermann Hesse
Dinâmica Empresarial
CLIENTEAVALIAÇÃO
ANÁLISE
ATIVAÇÃO
ADAPTAÇÃO
COMO É SUA ORGANIZAÇÃO?
• É ritualista• É reducionista• É elitista• Acha fácil criar uma
estratégia• Projeta o futuro a
partir do presente• Defende o
posicionamento atual
• É inquisidora• É expansionista• É democrática• É exigente• Imagina como será
o futuro• Gosta de novas
idéias
O que é estratégico?
Que tipos de decisões podem ser consideradas estratégicas?
O que diferencia estas decisões de outras que são tomadas na organização?
Características das decisões estratégicas
EscopoAdequar as atividades ao ambiente externoAdequação entre atividades e recursos internosAlocação e realocação de recursosMudanças organizacionais que afetam as áreasoperacionaisExpectativas daqueles que possuem poder dentroe em torno da organizaçãoDiretrizes da organização a longo prazo
PARADIGMAS
Conjunto de regras, regulamentos, padrões ou rotinas, nem sempre reconhecíveis, que nos diz
como resolver problemas dentro de certos limites
A força dos paradigmas
• Em time que está ganhando não se mexe
• Quem espera sempre alcança
• Cada macaco no seu galho
• Manda quem pode obedece quem tem juízo
• Faça o que eu digo e não o que eu faço
• O sucesso do passado irá continuar no futuro
• Os ventos irão soprar a nosso favor
• Mudar a estrutura funcional levará ao desastre
• Delegar autoridade ao pessoal de operações não dará certo nunca
• Os outros é que devem mudar
Resistência às mudanças na história da humanidade
“O avião é um invento interessante, mas não vejo nele qualquer utilidade militar”
(Marechal Ferdinand Foch, titular de Estratégia na Escola Superior de Guerra da França, 1911)
Resistência às mudanças na história da humanidade
“Recuso-me a acreditar que um submarino faça outra coisa além de afundar e asfixiar sua
tripulação”
(H. G. Wells, escritor inglês, 1932)
Resistência às mudanças na história da humanidade
“A televisão não dará certo. As pessoas terão que ficar olhando sua tela e a família não tem tempo
para isso”
(The New York Times, na apresentação de um protótipo de um aparelho de TV, 1939)
Resistência às mudanças na história da humanidade
“O cinema será encarado durante algum tempo como curiosidade científica, mas não tem futuro
comercial”
(Auguste Lumiére, a respeito de seu próprio invento, 1885)
Resistência às mudanças na história da humanidade
“Quando a exposição de Paris se encerrar, ninguém ouvirá mais falar em luz elétrica”
(E. Wilson, da Universidade de Oxford, 1879)
ESTRATÉGIAESTRATÉGIA
Base para a definição das ações que implementarão o
direcionamento e escopo da organização no longo
prazo.
Adequa os recursos da organização ao seu ambiente
em constante mudança, e em particular a seus
mercados, consumidores ou clientes de forma a
atender as expectativas daqueles que possuem poder
sobre a organização.
ESTRATÉGIAESTRATÉGIA
- Estabelecer os objetivos de mercado;
- Determinar condições para a sobrevivência da
corporação;
- Definir o nível de lucro e outras medidas
financeiras aceitáveis;
- Escolher os processos da corporação;
- Decidir sobre a infra-estrutura da organização.
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GESTÃO ESTRATÉGICA
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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Prof. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa LuzProf. Marcelo Lisboa Luz
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