Het nieuwe werken - 25 maart 2010

Het nieuwe werken

Sander Lenskens

Listen, Learn and Connect

WAT IS WERKEN?

Dit is werken …

En dit ook …

Maar dit …?

Of dit …?

Dit toch zeker niet … ?

Of toch… ?Als we onze business unit

omvormen in een meer

klantgerichte front office en

de back office functies

outsourcen naar externe

specialisten, dan kunnen

we….

DE EVOLUTIE VAN WERK

De evolutie van werk

De evolutie van werk

De evolutie van werk

De evolutie van werk

Waar zijn de arbeiders gebleven?

De evolutie van werk

Van handwerk naar hoofdwerk:Hoe kun je zien of iemand werkt?

DE NIEUWE CONTEXT

“HET NIEUWE WERKEN”

Waarom eigenlijk?

Mens centraal, Asset, Altijd overal plaatsonafhankelijk, Transparantie in

ketens, Toename Bandbreedte en informatie, Always on en

connected, Milenials, werkstijl, Blog, Chat, social networks, IT

wordt HR

www.factor4index.nl

DE NIEUWE CONTEXT

De nieuwe context: technologie

“Technologische ontwikkeling lijkteen autonoom proces”

De nieuwe context:

Globalisering & duurzaamheid

Spitsuur in Bejing

De nieuwe context: NextGen & ‘PrevGen’

In 2020: actieven : inactieven = 1: 2 Pensioenleeftijd naar 76?

DE VISIE OP

HET NIEUWE WERKEN

Visie op het Huidige Werken

Ons lichaam leeft in het

informatie/kennis tijdperk,

maar ons ‘hoofd’ zit nog in het industriele tijdperk

– Je gaat naar je werk

– Fysiek aanwezig zijn: zien en gezien worden

– Manager stuurt aan; medewerker voert uit

– Strikte scheiding werk en prive

– Hard werken belangrijker dan resultaat

Visie op het Nieuwe Werken

Effectiever/productiever werken door beter

inspelen op de aard van het werk:

– Altijd en overal

– Fysieke werkplek

– Organisatie

– ‘Mindset’ van medewerker en manager

Informatie & communicatie technologie

(ICT)

Altijd en overal kunnen werken

Fysieke werkplek

Activiteit gebaseerde werkplek

COMmunicatie CONcentratie

Mindset

•Uitvoergestuurd werken

•Loslaten en vertrouwen

Medewerker wordt ondernemer Manager wordt ondersteuner

Samenvattend

• Altijd en overal kunnen werken

• ICT maakt dit mogelijk

• Activiteit gebaseerd werken•Communiceren (informeel en formeel) of concentreren

• Organisatie

• processen (in- en extern) ipv hierarchie,

• cultuur: open, vertrouwen, stimulerend, „empowerment‟

• leiderschap: visie uitdragen en overdragen

• Mentaliteit

• medewerker = ondernemer

• Manager = ondersteuner (+ loslaten en vertrouwen)

• resultaatgericht werken

Uitdagingen

• Mentaliteitsverandering

• stop het “industrieel denken”

• Productiviteit kenniswerker

• slimmer (samen)werken ipv harder en langer

• Afstemmen, loslaten en vertrouwen

• ipv „command and control‟

•Benutten kwaliteiten NextGen• wat kunnen ze? wat willen ze?

• Benutten kwaliteiten „PrevGen‟• kennis? ervaring?

bent u klaar voor het nieuwe werken?

Lakmoestest…

Vraag 1: “Wie heeft er geen moeite mee om ’s avonds of in het weekend voor uw bedrijf of organisatie aan het werk te zijn?”

Vraag 2: “Wie heeft er geen moeite mee om doordeweeks ’s ochtends of ‘s middags te gaan winkelen of sporten?”

DE ROL VAN NEW SOCIAL

MEDIA

Stelling:

New media = social media

70% van Nederlanders heeft

een profiel op social network

Twitter

Delen van kennis

LinkedIn

Profilering / personal branding

Young Teens (12–17) :66% actief

Youth (18–21) :83% actief

Generation Y (18–26) :79% actief

Generation X (27–40) :58% actief

Young Boomers (41–50) :46% actief

Older Boomers (51–61) :39% actief

Seniors (62+) :30% actief

WieoWie

• Het nieuwe werken in uw organisatie

• Het delen van informatie, ICT maakt het mogelijk

• De inzet van social media

Afsluiting • Vragen?

• Napraten en netwerken

• Presentatie nazien op LinkedIn