View
39
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Het Nieuwe Werken Voorbij …. P&O Systems 2011 15 maart 2011 Ede. Peter van Baalen. Department of Decision- and Information Sciences Rotterdam School of Management, Erasmus University. Albert Einstein. Erasmus@Work onderzoeksprogramma RSM. Eind 2006 geïnitieerd door Microsoft - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Het Nieuwe Werken Voorbij…
Department of Decision- and Information Sciences
Rotterdam School of Management, Erasmus University
Peter van Baalen
P&O Systems 2011
15 maart 2011Ede
Erasmus@Work onderzoeksprogramma RSM
Eind 2006 geïnitieerd door Microsoft Later uitgebreid met andere partners. Inmiddels 4000 mensen
ondervraagd Aanpak:
Wetenschappelijk onderbouwd meetsintrument Voor- en nametingen; vergelijkingen in de tijd Case studies Gekoppeld aan afstudeeronderzoek van Master studenten
Bedrijfskunde
Centraal staat hoe werk(plek) innovatie bijdraagt aan verbetering van Triple Bottom Line : People (tevredenheid, work-life balance) Profit (flexibiliteit, productiviteit, innovativiteit) Planet (reisbewegingen)
2
C&C (intra-departmental)C&C (inter-departmental)C&C (extra-organizational)
Task Identity
Task Variety
Task Autonomy**
Job Complexity
Information Processing
Problem Solving
Skill Variety
Specialization
Relationship Colleagues***
Relationship Superior
Empowerment MeaningEmpowerment Competence
Empowerment Self-determinationEmpowerment Impact**TransparencyTrust in Management
**Trust in Colleagues
Technology Experience
Technology Attitude
Lack of distraction Workplace (office)
Control Workplace (office)
Satisfaction Workplace (office)
**Attitude towards Telework
Lack of distraction Workplace (home)
Control Workplace (home)
*Satisfaction Workplace (home)
Reward SystemsAbsence of Career Influence Fears
***Acceptance of Teleworking
1.00
3.00
5.00 Vo...
EmployeeSatisfaction
Transparancy
Satisfaction Workplace
Relationship and Trust: Manager
Relationship and Trust: Colleagues
Empowerment Factors
Intrinsic Job Motivation
Extrinsic Job Motivation
Productivity
Work-Life Balance
Technology: Application Var.
6
Erasmus@Work
Bron: Sociaal Cultureel Planbureau, Tijdsbestedingonderzoek, www.tijdsbesteding.nl, 18 oktober 2006
14% van betaalde werk vindt buiten kantooruren plaats (9.00-17.00 )
Invloed trends op adoptie HNW
• Kosten vastgoed• Stijging brandstofprijzen• Ontwikkeling Openbaar Vervoer -
prijzen, wachttijden, slimme diensten• Ontwikkeling Informatie Technologie –
kosten en effectiviteit interactie• Prijzen auto’s • Groene technologie auto’s• Files• Controle management – empowerment• Collectieve ritmes• Digital Natives• ….
Tipping Point
Het Nieuwe Werken: Hype or Hope?OV – prijzen, wachttijden
brandstof – prijzen
Digital n
atives
vastgoed– kosten
Controle management
Technologie
Hype Hope
Laag
Hoog
Files
Digital Natives en de ‘2020 Workplace’
Digital Natives / Millenials: 1977 - 1997
Generations @ Work Survey (Meister & Williyerd, 2010)
1. Creëren van nieuwe content op het Web
2. Werk is ‘part of life’, work-life-balance niet de issue,
maar flexibiliteit
3. Nadruk op ontwikkeling carrière en op ‘life (learning) skills’
4. Toegang tot laatste technologieën op het werk
5. Vragen begrip voor diversiteit op de werkplek
Digital Natives en Informatieverwerking• Integratie werk en prive in de digital workspace
• Multitasking als een natuurlijke competentie
• Voorkeur voor beelden en audio
• Nadruk op ‘collaborative learning and working’
• Kortere ‘attention span’
• Kennis oppervlakkig
Brain Gap tussen Digital Natives en Digital Immigrants
Clay Shirky “It's Not Information Overload. It's Filter Failure.”
Nicholas Carr“Is Google making us stupid?”“The Shallow”
De discussie
The 2020 WorkplaceYou will be hired and promoted upon your reputational capital
Companies will hire entire teams
Your mobile device will become your office, your classroom, and concierge
Job requirements for CEOs will include blogging
The global talent shortage will be acute The corporate curriculum will use video games, simulations, and alternate reality games as key delivery modes
Recruiting will start on social network sites A 2020 mind-set will be required to thrive in a networked world
Web commuters will force offices re reinvent themselves
Human resources’ focus will move from outsourcing to crowdsourcing
Corporate social network will flourish and grow inside companies
Diversity will be a business issue instead of HR issue
You will elect your leader Blurring boundaries between marketing, communications and learning
Lifelong learning will be a business requirement Corporate app stores will offer ways to manage work and personal life better
Work-life flexibility will replace work-life balance Social media will be required for all employees
Companies will disclose their corporate social responsibilit programs to attract and retain employees
Building a portfolio of contract jobs will be the path to obtaining full-time employment
Recommended