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Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 1
Informe de Evaluación del
Plan Municipal de Desarrollo
2013-2016
Periodo:
“Octubre 2014 a Enero 2015”
Fecha de elaboración: Febrero 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 2
INFORME DE EVALUACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO 2013-2016
Periodo Trimestral:
10 de Octubre de 2014 – 10 de Enero de 2015
ÍNDICE
Introducción del Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016………………………………….…4
Proceso de Evaluación al P.M.D. 2013-2016………………………………………………………….4
Composición del P.M.D. 2013-2016……………………………………………………………………… 5
Porcentaje de Líneas de Acción por Eje en el P.M.D. 2013-2016…………………………... 5
Cantidad de líneas de acción por Dependencia u Organismo……………………………….. 6
Total de indicadores por Dependencia u Organismo……………………………………………..7
Forma de Interpretación de resultados de evaluación por línea de acción…………... 8
Porcentaje de Avance específico por Línea de Acción:
1.1.1.1 - 1.8.3.3……………………………………………………………………………………………. 9-135
2.1.1.1 – 2.6.1.11…………………………………………………………………………… 136-232
3.1.1.1 – 3.3.3.3……………………………………………………………………………… 233-269
4.1.1.1 – 4.4.3.1…………………………………………………………………………….. 270-319
5.1.1.1 – 5.7.1.4……………………………………………………………………………… 320-368
Resumen General de Evaluación del P.M.D. 2013-2016……………………………………. 369
Resumen de Resultados de Líneas de Acción, por Eje:
Eje de Calidad de Vida………………………………………………………………..…………. 370
Eje de Servicios Públicos y Transformación Urbana…………………………….... 371
Eje de Prevención y Seguridad………………………………………………………………. 372
Eje de Desarrollo Económico………………………………………………………………… 373
Eje de Gobierno Incluyente y Eficiente………………………………………………….. 374
Resumen de Resultados de Líneas de Acción, por Dependencia:
Secretaría del Ayuntamiento………………………………………………………………… 375
Dirección de Planeación y Evaluación……………………………………………………. 376
Oficialía Mayor……………………………………………………………………………………… 377
Dirección de Seguridad Pública……………………………………………………..……… 378
Dirección de Servicios Públicos……………………………………………………………… 379
Tesorería Municipal………………………………………………………………………….….. 380
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Coordinación de Comunicación Social…………………………………………………… 381
Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología…………………………………….……… 382
Dirección de Obras Públicas………………………………………………………………….. 383
Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico……………………………………….. 384
Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social……………………………. 385
Dirección de Desarrollo Rural……………………………………………………….………. 386
Dirección de Mantenimiento Urbano……………………………………………………. 387
Instituto de Cultura del Municipio (I.C.M.)…………………………………….……… 388
Instituto Municipal de Pensiones (I.M.P.E.)…………………………………………… 389
Consejo de Urbanización Municipal (C.U.M)…………………………………………. 390
Centro de Atención y Prevención Psicológica (CAPPSI)………..……………….. 391
Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud
(IMCFDyJ………………………………………………………………………………………….…… 392
Instituto Municipal de las Mujeres………………………………………………………… 393
Desarrollo Integral de la Familia (DIF)…………………………………………………… 394
Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN)…………………………..…………….. 395
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INTRODUCCIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016
El proceso de planeación municipal se institucionaliza a través de un instrumento rector
denominado Plan Municipal de Desarrollo.
El Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016 es un documento cuantitativo y cualitativo que
contiene 28 objetivos, 61 estrategias y 307 líneas de acción específicas, que conforme a
las capacidades institucionales y presupuestales, con una visión de futuro, paulatinamente
en el corto, mediano y largo plazo, se habrán de desarrollar durante los próximos tres
años. El P.M.D. 2013-2016, es un catálogo de acciones concretas, realizables y mejorables,
que se ha estructurado a partir de cinco ejes estratégicos y tres transversales, que guiarán
las políticas públicas que emprenda el municipio.
Los ejes engloban los asuntos que mayor atención demanda la ciudadanía. Estos son:
Servicios Públicos de Calidad y Transformación Urbana, Calidad de Vida, Prevención y
Seguridad Pública, Desarrollo Económico y Gobierno Incluyente y Eficiente; y como
transversales: Equidad de Género, Municipio Ecológico y Participación Ciudadana.
PROCESO DE EVALUACIÓN AL P.M.D. 2013-2016
En la actual Administración Municipal, el monitoreo, la medición y la evaluación del
desempeño resultan ser tareas indispensables no solo para el logro de metas sino también
para generar propuestas de mejora sobre las acciones municipales.
Para dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo, en un trabajo de coordinación
entre todas las dependencias y organismos de la Administración con la Dirección de
Planeación y Evaluación, se construyeron 307 indicadores, para el mismo número de
líneas de acción. Lo anterior, a través de la elaboración de fichas técnicas, las cuales son el
documento que fija entre otras cosas la meta establecida por el responsable, la
dimensión, ámbito de control, parámetros, forma de cálculo, unidad de medida, e
interpretación del resultado de la acción o actividad a medir. Así mismo, se construyó
formularios de resultados que son la herramienta de recopilación de datos para actualizar
el avance específico de cada ficha técnica o línea de acción. Para validar el avance, se
tomó en cuenta que el mismo, viniera acompañado de la evidencia respectiva.
De acuerdo al procedimiento de Evaluación Interinstitucional establecido, la evaluación al
Plan Municipal de Desarrollo se desarrolla con frecuencia trimestral a partir de su
publicación (febrero 2014). De acuerdo a ello, la primera evaluación se realiza con corte al
mes de mayo 2014, considerando en su caso, las actividades realizadas desde el día 10 de
octubre de 2013.
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COMPOSICIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO POR LÍNEA DE ACCIÓN
EJE NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN EN EL P.M.D. 2013-2016
1. Calidad de Vida 95
2. Servicios Públicos y Transformación Urbana
85
3. Prevención y Seguridad Pública 37
4. Desarrollo Económico 42
5. Gobierno Incluyente y Eficiente 48
Total 307
31%
28%
12%
14%
15%
Porcentaje de Líneas de Acción por Eje en el P.M.D. 2013-2016
1. Calidad de Vida
2. Servicios Públicos yTransformación Urbana
3 Prevención y SeguridadPública
4. Desarrollo Económico
5. Gobierno Incluyente yEficiente
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CANTIDAD DE LÍNEAS DE ACCIÓN POR DEPENDENCIA U ORGANISMO MUNICIPAL
Para efectos de evaluación, en esta primera etapa de evaluación del P.M.D. 2013-2016, se
asignó una Dependencia u Organismo Municipal como responsable por cada una de las
307 líneas de acción.
DEPENDENCIA U ORGANISMO DEL MUNICIPIO NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN EN EL
P.M.D. 2013-2016
1. Secretaría del Ayuntamiento 25
2. Dirección de Planeación y Evaluación 10
3. Oficialía Mayor 14
4. Dirección de Seguridad Pública 21
5. Dirección de Servicios Públicos 18
6. Tesorería Municipal 10
7. Coordinación de Comunicación Social 4
8. Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología
6
9. Dirección de Obras Públicas 17
10. Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico
23
11. Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social
27
12. Dirección de Desarrollo Rural 21
13. Dirección de Mantenimiento Urbano 16
14. Coordinación de Relaciones Públicas 0
15. Instituto de Cultura del Municipio (ICM) 14
16. Instituto Municipal de Pensiones (IMPE) 3
17. Consejo de Urbanización Municipal (CUM)
5
18. Centro de Atención y Prevención Psicológica (CAPPSI)
4
19. Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud (IMCFDyJ)
18
20. Instituto Municipal de las Mujeres 15
21. Desarrollo Integral de la Familia (DIF) 13
22. Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN)
23
Total 307
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TOTAL DE INDICADORES POR DEPENDENCIA U ORGANISMO MUNICIPAL
DEPENDENCIA U ORGANISMO NO. DE INDICADORES
1.Secretaría del Ayuntamiento 25
2. Dirección de Planeación y Evaluación 10
3. Oficialía Mayor 14
4.Dirección de Seguridad Pública 21
5.Dirección de Servicios Públicos 18
6. Tesorería Municipal 10
7. Coordinación de Comunicación Social 4
8. Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología
8
9. Dirección de Obras Públicas 22
10. Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico
28
11. Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social
35
12. Dirección de Desarrollo Rural 35
13.Dirección de Mantenimiento Urbano 16
14. Coordinación de Relaciones Públicas 0
15. Instituto de Cultura del Municipio (ICM) 19
16. Instituto Municipal de Pensiones (IMPE) 3
17. Consejo de Urbanización Municipal (CUM)
8
18. Centro de Atención y Prevención Psicológica (CAPPSI)
4
19. Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud (IMCFDyJ)
26
20. Instituto Municipal de las Mujeres 15
21. Desarrollo Integral de la Familia (DIF) 16
22. Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN)
23
Total 360
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FORMA DE INTERPRETACIÓN DE RESULTADO DE EVALUACIÓN POR LÍNEA DE ACCIÓN:
La interpretación general para los resultados de las líneas de acción es la siguiente:
Lo anterior será señalado de la siguiente forma:
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Para las líneas de acción que tengan interpretación especial por la naturaleza de su
actividad, o por ser indicador de eficiencia se señalará en la gráfica que corresponda.
Ejemplo:
Porcentaje de demandas atendidas igual o mayor 80% Porcentaje de demandas atendidas entre el 61 y 79% Porcentaje de demandas atendidas entre 0 y 60% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Interpretación sobre Meta Total:
Rojo Amarillo Verde
Avance en su meta entre 0% y 29.99%
respecto de la meta total definida.
Avance en su meta entre el 30% y el
70.99%
Avance en su meta de 71% o más; cuando se
alcance al 100%; o bien cuando ésta sea
superada arriba de la meta total definida.
Interpretación sobre Meta Anual:
Rojo Amarillo Verde
Avance en su meta entre 0% y 49.99%
Avance en su meta entre 50% y 99.99%
Alcance al 100% su meta trimestral/anual
definida o bien que ésta sea superada
Interpretación sobre Meta Trimestral:
Rojo Amarillo Verde
Avance en su meta entre 0% y 49.99%
Avance en su meta entre 50% y 99.99%
Alcance al 100% su meta trimestral/anual
definida o bien que ésta sea superada
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PORCENTAJE DE AVANCE ESPECÍFICO POR LÍNEA DE ACCIÓN:
Indicador: IS 1-0038 Línea de acción: 1.1.1.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 30 asambleas Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 120 asambleas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 240 asambleas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero de 2015): 0 asambleas vecinales y/o comunitarias realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 asambleas vecinales y/o comunitarias realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 117 asambleas vecinales y/o comunitarias realizadas. 1.1.1.1. Fortalecer los programas de planeación participativa y organización comunitaria.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Asambleas
0%0 Asambleas
48.75%117 Asambleas
Número de asambleas vecinales y/o comunitarias realizadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
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Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 10
Indicador: IS 1-0039 Línea de acción: 1.1.1.1-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 260 comités Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 780 comités Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 comités de vecinos conformados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 350 comités de vecinos conformados. 1.1.1.1 Fortalecer los programas de planeación participativa y organización comunitaria.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%Comtiés
44.87%350 Comités
Número de comités de vecinos conformados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 11
Indicador: IS 1-0023 Línea de acción: 1.1.1.2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia (DIF Municipal). Meta Constante: 80% de solicitudes (demandas) atendidas contra recibidas. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): Se han recibido 587 demandas ciudadanas, las cuales han sido atendidas 521, lo que es igual al 89%.
1.1.1.2 Atender oportunamente las demandas de la ciudadanía recibidas por los
diferentes medios.
NOTA: Esta línea tiene un indicador de eficiencia, en el cual se estableció una meta constante, que es atender por lo menos el 80% de las demandas recibidas en el periodo que corresponda.
Porcentaje de demandas atendidas igual o mayor 80% Porcentaje de demandas atendidas entre el 61 y 79% Porcentaje de demandas atendidas entre 0 y 60% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
75%
80%
85%
90%
Meta Resultado o SituaciónActual
80%
89%
Porcentaje de demandas ciudadanas atendidas por el DIF municipal
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 12
Indicador: IS 1-0164 Línea de acción: 1.1.1.2-1 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Constante: 85% solicitudes atendidas o con folio cerrado. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015: 84% de solicitudes atendidas o con folio cerrado.
1.1.1.2 Atender oportunamente las demandas de la ciudadanía recibidas por los
diferentes medios.
NOTA: Esta línea tiene un indicador de eficiencia, en el cual se estableció una meta constante, que es atender por lo menos el 85% de las solicitudes recibidas en el periodo que corresponda.
Porcentaje de solicitudes atendidas igual o mayor 85% Porcentaje de solicitudes atendidas entre el 50 y 84% Porcentaje de solicitudes atendidas de 49% o menos Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
84%
84%
85%
85%
Meta Resultado o SituaciónActual
85%
84%
Porcentaje de quejas y/o solicitudes atendidas en relación con las solicitudes con folio generadas en el CRC
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 13
Indicador: IS 1-0702 Línea de acción: 1.1.1.2-2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 100 terapias. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 400 terapias. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 terapias. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero de 2015): 519 terapias brindadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 519 terapias brindadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 519 terapias brindadas.
1.1.1.2 Atender oportunamente las demandas de la ciudadanía recibidas por los
diferentes medios.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Este indicador es de nueva creación, por esto, el resultado es igual en todas las
metas.
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
519%519 Terapias
130%519 Terapias
43%519 Terapias
Número de terapias brindadas en las Unidades Básicas de Rehabilitación (UBR)
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 14
Indicador: IS 1-0040 Línea de acción: 1.1.1.3 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 personas asesoradas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 200 personas asesoradas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 600 personas asesoradas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero de 2015): 53 personas asesoradas en materia de mediación y conciliación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 53 personas asesoradas en materia de mediación y conciliación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 866 personas asesoradas en materia de medición y conciliación.
1.1.1.3 Asesorar a la población en materia de mediación y conciliación comunitaria.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total establecida ya se ha cumplido por eso se muestra en verde, sin
embargo, por su naturaleza se seguirá midiendo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
106%53 Asesorías
27%53 Asesorías
144.33%866 Asesorías
Número de personas asesoradas en materia de mediación y conciliación
Oct. 2013 – Oct. 2016
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Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 15
Indicador: IS 1-0041 Línea de acción: 1.1.1.4 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 30 reuniones Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 90 reuniones Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero de 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 reuniones con asociaciones civiles para gestionar recursos y realizar proyectos sociales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Se han realizado 65 reuniones con asociaciones civiles para gestionar recursos y realizar proyectos sociales.
1.1.1.4 Mantener la estrecha comunicación con las asociaciones civiles que puedan
invertir y gestionar recursos para la realización de proyectos sociales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Reuniones
72.22%65 Reuniones
Número de reuniones realizadas con asociaciones civiles para gestionar recursos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 16
Indicador: IS 1-0042 Línea de acción: 1.1.1.5 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 ferias ciudadanas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 ferias ciudadanas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 ferias ciudadanas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Se ha realizado 1 feria ciudadana. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Se ha realizado 1 feria ciudadana. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Se han realizado 12 ferias ciudadanas.
1.1.1.5 Impulsar las Ferias Ciudadanas itinerantes para atender oportunamente las
demandas que presenta la ciudadanía.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
50%1 Feria
10%1 Feria
33%12 Ferias
Número de ferias ciudadanas realizadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 17
Indicador: IS 1-0024 Línea de acción: 1.1.1.5-2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 14 eventos masivos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 28 eventos masivos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Se ha realizado 5 eventos masivos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Se han realizado 10 eventos masivos.
1.1.1.5 Impulsar las Ferias Ciudadanas itinerantes para atender oportunamente las
demandas que presenta la ciudadanía.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se realizaron los siguientes eventos: Festival Cultural de Día de Muertos 2014,
Aniversario del Inicio de la Revolución de México, Villa Navideña 2014, Posada Navideña Norte,
Juguetón 2014.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A
50%5 Eventos 36%
10 Eventos
Número de eventos masivos realizados por el DIF Municipal para beneficio de la población en
general
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 18
Indicador: IS 1-0043 Línea de acción: 1.2.1.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 10,000 apoyos alimenticios (despensas). Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 40,000 apoyos alimenticios (despensas) Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 120,000 apoyos alimenticios (despensas) Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Se han entregado 10,000 apoyos alimentarios para adulto mayor. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Se han entregado 10,000 apoyos alimentarios para adulto mayor. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Se han entregado 30,000 apoyos alimentarios para adulto mayor.
1.2.1.1 Incrementar la cobertura del programa de apoyo alimenticio para el adulto
mayor.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%10,000 Apoyos
25%10,000 Apoyos
25%30,000 Apoyos
Número de apoyos alimenticios entregados para el adulto mayor
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 19
Indicador: IS 1-0044 Línea de acción: 1.2.1.2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 200 beneficiarios Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 600 beneficiarios Avance Trimestral (Octubre de 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 beneficiarios del programa de empleo temporal. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 109 beneficiarios del programa de empleo temporal.
1.2.1.2 Gestionar ante las diferentes instancias de gobierno programas de empleo
temporal para personas de escasos recursos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Beneficiarios
18.17%109 Beneficiarios
Número de beneficiarios del programa de empleo temporal
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 20
Indicador: IS 1-0114 Línea de acción: 1.2.1.2-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 375 beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,500 beneficiarios Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4,500 beneficiarios Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,379 beneficiarios del programa de empleo temporal en la zona rural. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,379 beneficiarios del programa de empleo temporal en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,004 beneficiarios del programa de empleo temporal.
1.2.1.2 Gestionar ante las diferentes instancias de gobierno programas de empleo
temporal para personas de escasos recursos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: El resultado de la meta trimestral fue ampliamente superado, por esto, el avance
anual es alto.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
368%1,379 Beneficiarios
92%1,379 Beneficiarios
45%2,004 Beneficiarios
Número de beneficiarios del programa de empleo temporal en la zona rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 21
Indicador: IS 1-0045 Línea de acción: 1.2.1.3 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1,438 apoyos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4,314 apoyos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 apoyos entregados a grupos vulnerables. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,438 apoyos entregados a grupos vulnerables.
1.2.1.3 Ampliar la cobertura de los diferentes programas de becas y demás apoyos
destinados a grupos vulnerables.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Apoyos
33.33%1,438 Apoyos
Número de apoyos otorgados a grupos vulnerables
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 22
Indicador: IS 1-0045 Línea de acción: 1.2.1.3-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 apoyos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 600 apoyos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 apoyos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 138 apoyos diversos otorgados a personas de escasos recursos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 138 apoyos diversos otorgados a personas de escasos recursos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 370 apoyos diversos otorgados a personas de escasos recursos.
1.2.1.3 Ampliar la cobertura de los diferentes programas de becas y demás apoyos
destinados a grupos vulnerables.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Apoyo para gastos médicos, escolares, funerarios, alimentos, estudios, pintura,
impermeabilización, traslados, entre otros.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
276%138 Apoyos
23%138 Apoyos
30.83%370 Apoyos
Número de apoyos diversos otorgados a personas de escasos recursos económicos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 23
Indicador: IS 1-0047 Línea de acción: 1.2.1.3-2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 10,000 apoyos Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 20,000 apoyos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 apoyos entregados a personas de escasos recursos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 apoyos diversos otorgados a personas de escasos recursos.
1.2.1.3 Ampliar la cobertura de los diferentes programas de becas y demás apoyos
destinados a grupos vulnerables.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: No se cuenta con recurso alguno para ejecutar este programa.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Apoyos
15%3,000 Apoyos
Número de apoyos entregados en festividades navideñas a personas de escasos recursos
económicos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 24
Indicador: IS 1-0048 Línea de acción: 1.2.1.4 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3,500 apoyos alimentarios (despensas). Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 14,000 apoyos alimentarios (despensas) Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 42,800 apoyos alimentarios (despensas) Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6,870 apoyos (despensas) otorgados a personas en situación de pobreza a través de módulo de atención ciudadana. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6,870 apoyos (despensas) otorgados a personas en situación de pobreza a través de módulo de atención ciudadana. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16,370 apoyos (despensas) otorgados a personas en situación de pobreza a través de módulo de atención ciudadana.
1.2.1.4 Incrementar el programa de apoyo alimentario a personas en situación de
pobreza multidimensional (adultos mayores, discapacitados, madres solteras, personas
en polígonos de alta marginación y que han sufrido daños por alguna contingencia
ambiental).
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
196.29%6,870 Apoyos
49.07%6,870 Apoyos 38.25%
16,370 Apoyos
Número de apoyos alimentarios otorgados a personas en situación de pobreza multidimensional a través del
módulo de atención ciudadana
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 25
Indicador: IS 1-0049 Línea de acción: 1.2.1.5 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 5 actividades Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para la conformación del comité del etnia y actualización del padrón de asentamientos indígenas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades para la conformación del comité del etnia y actualización del padrón de asentamientos indígenas (1.Creación de listado de integrantes del comité de etnia, 2. Reunión previa de mesa de trabajo de futuros integrantes del comité de etnia, 3. Elaboración de herramientas para actualización del padrón y 4. Actualización final de asentamientos).
1.2.1.5 Conformar el Comité de Etnia y actualizar el padrón de asentamientos indígenas
para fomentar la inclusión de los principales asentamientos indígenas del municipio.
META CUMPLIDA
YA se llevó a cabo la CONFORMACIÓN del Comité de Etnia y se
ACTUALIZÓ el Padrón de Asentamientos Indígenas.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 26
Indicador: IS 1-0050 Línea de acción: 1.2.1.6 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 12 eventos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 eventos Avance Trimestral (Octubre de 2014 a Enero 20145: 4 eventos para la promoción de valores, cultura y tradiciones indígenas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 eventos para la promoción de valores, cultura y tradiciones indígenas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 13 eventos para la promoción de valores, cultura y tradiciones indígenas.
1.2.1.6 Promover los valores, cultura y tradiciones de los indígenas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
133.33%4 Eventos
33%4 Eventos
36%13 Eventos
Número de eventos realizados para la promoción de valores, cultura y tradiciones
indígenas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 27
Indicador: IS 1-0051 Línea de acción: 1.2.1.7 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13 personas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 personas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 personas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 personas indígenas capacitadas para el autoempleo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 personas indígenas capacitadas para el autoempleo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 56 personas indígenas capacitadas para el autoempleo.
1.2.1.7 Capacitar a la población indígena para el autoempleo y desarrollo de
capacidades productivas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Personas capacitadas
0%0 Personas capacitadas
37.33%56 Personas capacitadas
Cantidad de población indígena capacitada para el autoempleo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 28
Indicador: IS 1-0052 Línea de acción: 1.2.1.8 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,000 apoyos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 apoyos Avance Trimestral (Octubre de 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 467 apoyos para la población indígena. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,639 apoyos para la población indígena.
1.2.1.8 Impulsar programas de apoyo alimentario, salud, educación y mejora de
vivienda para la población indígena.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
46.70%467 Apoyos
54.63%1,639 Apoyos
Número de apoyos entregados para la población indígena
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 29
Indicador: IS 1-0115 Línea de acción: 1.2.1.9 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5,500 despensas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16,500 despensas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5,381 despensas entregadas a familias vulnerables del sector rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6,628 despensas entregadas a familias vulnerables del sector rural.
1.2.1.9 Destinar apoyos alimenticios a grupos vulnerables del sector rural.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Este indicador es de frecuencia anual, sin embargo, reporta resultado en donde
casi se supera la meta fijada para octubre de 2015.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
98%5,381 Despensas
40%6,628 Despensas
Número de despensas entregadas a familias vulnerables del sector rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 30
Indicador: IS 1-0116 Línea de acción: 1.2.1.9-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,512 becas alimenticias Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7,536 becas alimenticias Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 628 becas alimenticias entregadas a adultos mayores del sector rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,512 becas alimenticias entregadas a adultos mayores del sector rural
1.2.1.9 Destinar apoyos alimenticios a grupos vulnerables del sector rural.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
25%628 Becas
33%2,512 Becas
Número de becas alimenticias entregadas a adultos mayores del sector rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 31
Indicador: IS 1-0117 Línea de acción: 1.2.1.9-2 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 57 tarjetas bancarias Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 171 tarjetas bancarias Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 tarjetas bancarias entregadas a personas con discapacidad del sector rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 57 tarjetas bancarias entregadas a personas con discapacidad del sector rural.
1.2.1.9 Destinar apoyos alimenticios a grupos vulnerables del sector rural.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Tarjetas
33%57 Tarjetas
Número de tarjetas bancarias entregadas a personas con discapacidad del sector rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 32
Indicador: IS 1-0504 Línea de acción: 1.2.1.10 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,025 asesorías jurídicas gratuitas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4,100 asesorías jurídicas gratuitas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12,300 asesorías jurídicas gratuitas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,091 asesorías jurídicas gratuitas brindadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,091 asesorías jurídicas gratuitas brindadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,910 asesorías jurídicas gratuitas brindadas.
1.2.1.10 Brindar la asesoría jurídica gratuita para la defensa de las personas de bajos
recursos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
106.44%1,091 Asesorías
25%1,091 Asesorías
23.66%2,910 Asesorías
Número de asesorías jurídicas gratuitas brindadas a personas de bajos recursos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 33
Indicador: IS 1-0053 Línea de acción: 1.2.2.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 38 paquetes de construcción. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 150 paquetes de construcción. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 450 paquetes de construcción. Avance Trimestral (Octubre de 2014 a Enero 2015): 0 paquetes de construcción donados a familias en pobreza extrema. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 paquetes de construcción donados a familias en pobreza extrema. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 paquetes de construcción donados a familias en pobreza extrema.
1.2.2.1 Dotar de paquetes de construcción a las familias en pobreza extrema y rezago
social.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: No hay recurso para ejecutar este programa.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%Paquetes
0%Paquetes
0%Paquetes
Número de paquetes de construcción donados a familias en pobreza extrema
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 34
Indicador: IS 1-0202 Línea de acción: 1.2.2.1-1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 250 techos dignos y pisos firmes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,000 techos dignos y pisos firmes Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 techos dignos y pisos firmes Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 904 techos dignos y piso firme instalados en colonias de atención prioritaria. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 904 techos dignos y piso firme instalados en colonias de atención prioritaria. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,259 techos dignos y piso firme instalados en colonias de atención prioritaria.
1.2.2.1 Dotar de paquetes de construcción a las familias en pobreza extrema y rezago
social.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya esta en verde, sin embargo aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
361.60%904 Techos y pisos 90%
904 Techos y pisos75%
2,259 Techos y pisos
Número de techos dignos y pisos firmes instalados en colonias de atención prioritaria
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 35
Indicador: IS 1-0203 Línea de acción: 1.2.2.1-2 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 55 baños y muros. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 220 baños y muros. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 660 baños y muros. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 51 baños y muros construidos en colonias de atención prioritaria. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 51 baños y muros construidos en colonias de atención prioritaria. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 271 baños y muros construidos en colonias de atención prioritaria.
1.2.2.1 Dotar de paquetes de construcción a las familias en pobreza extrema y rezago
social.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
92.73%51 Baños y muros
23%51 Baños y muros
41%271 Baños y muros
Número de baños y muros construidos en colonias de atención prioritaria
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 36
Indicador: IS 1-0054 Línea de acción: 1.2.2.2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 paquetes de construcción. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 paquetes de construcción. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 paquetes de construcción facilitados a crédito a familias de escasos recursos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 paquetes de construcción facilitados a crédito a familias de escasos recursos.
1.2.2.2 Facilitar paquetes de construcción a crédito a familias de escasos recursos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: No hay recurso para ejecutar este programa.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Paquetes
0%0 Paquetes
Paquetes de construcción facilitados a crédito a familias de escasos recursos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 37
Indicador: IS 1-0118 Línea de acción: 1.2.2.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 7,200 sacos de cemento. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 21,600 sacos de cemento. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 547 sacos de cemento entregados en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 14,054 sacos de cemento entregados en la zona rural.
1.2.2.3 Proponer los apoyos en la zona rural para la dignificación de la vivienda.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Este indicador es de frecuencia anual, y a pesar de que el resultado reportado al
momento es bajo, el acumulado presenta buen avance.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A7.60%
547 Sacos
65.06%14,054 Sacos
Número de sacos de cemento subsidiados entregados en la zona rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 38
Indicador: IS 1-0119 Línea de acción: 1.2.2.3-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 200 paquetes de vivienda Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 600 paquetes de vivienda Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 paquetes de vivienda entregados en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 229 paquetes de vivienda entregados en la zona rural.
1.2.2.3 Proponer los apoyos en la zona rural para la dignificación de la vivienda.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Paquetes
38.17%229 Paquetes
Número de paquetes de vivienda subsidiados entregados en la zona rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 39
Indicador: IS 1-0055 Línea de acción: 1.2.2.4 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social. Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 7 apoyos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 30 apoyos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 90 apoyos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 apoyos de infraestructura y equipamiento a los clubes del abuelo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 apoyos de infraestructura y equipamiento a los clubes del abuelo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 apoyos de infraestructura y equipamiento a los
clubes del abuelo.
1.2.2.4 Gestionar un programa de apoyo en infraestructura y equipamiento para los
Clubes del Abuelo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Este programa no cuenta con recurso alguno.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Apoyos
0%0 Apoyos
0%0 Apoyos
Número de apoyos de infraestructura y equipamiento entregados a los clubes del
abuelo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 40
Indicador: IS 1-0025 Línea de acción: 1.2.2.5 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 30 aperturas y 15 ampliaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 90 aperturas y 45 ampliaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 30 aperturas y 18 ampliaciones realizadas a casas de cuidado diario. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 aperturas y 18 ampliaciones realizadas a casas
de cuidado diario.
1.2.2.5 Ampliar la cobertura de Casas de Cuidado Diario.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
107%30 Aperturas y 18
ampliaciones
36%30 Aperturas y 18
ampliaciones
Número de aperturas y ampliaciones realizadas de casas de cuidado diario
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 41
Indicador: IS 1-0026 Línea de acción: 1.2.2.6 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para establecer nuevos albergues para atención de la niñez. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para establecer nuevos albergues para atención de la niñez. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para establecer nuevos
albergues para atención de la niñez.
1.2.2.6 Impulsar con las diferentes instancias de gobierno y la sociedad civil, el
establecimiento de albergues para la atención a la niñez.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Actividades0%
0 Actividades
Actividades realizadas para impulsar el establecimiento de albergues para la atención
de la niñez
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 42
Indicador: IS 1-0343 Línea de acción: 1.2.2.7 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 capacitaciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 18 capacitaciones Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 54 capacitaciones Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 capacitaciones realizadas en artes y oficios para personas en polígonos de pobreza. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 capacitaciones realizadas en artes y oficios para personas en polígonos de pobreza. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 40 capacitaciones realizadas en artes y oficios para personas en polígonos de pobreza.
1.2.2.7 Impulsar la capacitación en oficios y artes para personas que habitan en los
polígonos de pobreza.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Aunque en este periodo no se reporta resultado por ser de frecuencia anual, la
meta total establecida ya ha sido CUMPLIDA, pero por la naturaleza se seguirá midiendo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Capacitaciones
0%0 Capacitaciones
74%40 Capacitaciones
Número de capacitaciones en oficios y artes realizadas para personas en polígonos de
pobreza
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 43
Indicador: IS 1-0056 Línea de acción: 1.2.2.7-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 40 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 19 capacitaciones y/o talleres impartidos del programa habitat. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 19 capacitaciones y/o talleres impartidos del programa habitat.
1.2.2.7 Impulsar la capacitación en oficios y artes para personas que habitan en los
polígonos de pobreza.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
95%19 Capacitaciones
48%19 Capacitaciones
Número de capacitaciones y/o talleres impartidos del programa habitat
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 44
Indicador: IS 1-0057 Línea de acción: 1.2.2.8 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 espacio público. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 espacios públicos Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 espacios públicos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 espacios públicos rehabilitados para cohesión social. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 espacios públicos rehabilitados para cohesión social. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 espacios públicos rehabilitados para cohesión social.
1.2.2.8 Aprovechar los espacios públicos para fomentar la cohesión social.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Parque Martín López, Parque Clara Córdova, Parque Alma Mater.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
300%3 Espacios
75%3 Espacios
25%3 Espacios
Número de espacios públicos rehabilitados para cohesión social
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 45
Indicador: IS 1-0027 Línea de acción: 1.2.3.1 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad realizada para reforzar los programas de prevención y atención de abuso sexual infantil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades realizadas para reforzar los programas
de prevención y atención de abuso sexual infantil.
1.2.3.1 Reforzar los programas de prevención y atención del abuso sexual infantil.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A
50%1 Actividad
83%5 Actividades
Actividades realizadas para reforzar programas de prevención y atención del abuso sexual
infantil
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 46
Indicador: IS 1-0028 Línea de acción: 1.2.3.2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 28 beneficiarios del programa de “PADyE” del trabajo infantil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 28 beneficiarios del programa de “PADyE” del
trabajo infantil.
1.2.3.2 Incrementar el número de beneficiarios del Programa de Prevención, Atención,
Desaliento y Erradicación del Trabajo Infantil.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se imparten pláticas y funciones de teatrino en el jardín de niños y centros
comunitarios. Ya meta total ya está en verde, pero se seguirá midiendo por su naturaleza.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A
560%28 Beneficiarios
187%28 Beneficiarios
Número de beneficiarios del programa de prevención, atención, desaliento y erradicación
del trabajo infantil
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 47
Indicador: IS 1-0029 Línea de acción: 1.2.3.3 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25 conferencias y/o talleres. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100 conferencias y/o talleres. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 300 conferencias y/o talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 159 talleres y/o conferencias del programa Prevención y Atención Integral de Embarazo en Adolescentes. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 159 talleres y/o conferencias del programa Prevención y Atención Integral de Embarazo en Adolescentes. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 159 talleres y/o conferencias del programa
Prevención y Atención Integral de Embarazo en Adolescentes.
1.2.3.3 Ampliar el número de beneficiarios del programa “Prevención y Atención
Integral de Embarazo en Adolescentes”.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Este indicador es de nueva creación ya que se replanteó la meta, por esto, el
resultado es igual en todas las metas.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
636%159 Talleres
159%159 Talleres
53%159 Talleres
Número de talleres y/o conferencias del Programa Prevención y Atención Integral de
Embarazo en Adolescentes
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 48
Indicador: IS 1-0030 Línea de acción: 1.2.3.4 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 actividades para la creación e implantación del programa de enseñanza lúdica móvil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades para la creación e implantación del
programa de enseñanza lúdica móvil. (Anteproyecto, proyecto del programa, presentación ante
SEDESOL, solicitud de aceptación del proyecto, adquisición de los bienes y puesta en marcha del
programa).
1.2.3.4 Crear e implementar el programa de enseñanza lúdica móvil dirigido a la niñez y
juventud de colonias vulnerables y zonas rurales.
META CUMPLIDA
YA se puso en marcha el programa de Enseñanza Lúdica Móvil.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 49
Indicador: IS 1-0001 Línea de acción: 1.2.4.1 Responsable: Centro de Atención y Prevención Psicológicas Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 56 talleres. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 224 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 704 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Octubre 2015): 56 talleres de prevención psicológica individual y familiar impartidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 56 talleres de prevención psicológica individual y familiar impartidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 374 talleres de prevención psicológica individual y familiar impartidos.
1.2.4.1 Implementar talleres de prevención que sean dinámicos y vivenciales enfocados
a la atención de terapia psicológica individual y familiar.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%56 Talleres
25%56 Talleres
53.13%374 Talleres
Número de talleres de prevención psicológica individual y familiar impartidos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 50
Indicador: IS 1-0031 Línea de acción: 1.2.4.2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Ya se realizaron las 3 actividades programadas, es decir ya está listo e instaurado el reglamento para los centros comunitarios, para eficientar la aplicación de programas de valores. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Ya se realizaron las 3 actividades programadas, es
decir ya está listo e instaurado el reglamento para los centros comunitarios, para eficientar la
aplicación de programas de valores.
1.2.4.2 Eficientar los programas de valores que se prestan en los centros comunitarios.
META CUMPLIDA
Reglamento de centros comunitarios para eficientar la aplicación
de programas de valores INSTAURADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 51
Indicador: IS 1-0032 Línea de acción: 1.2.4.3 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 evento. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016) 3 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos realizados del encuentro intergeneracional Adultos Mayores y sus Nietos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 eventos realizados del encuentro
intergeneracional Adultos Mayores y sus Nietos.
1.2.4.3 Llevar a cabo el Encuentro Intergeneracional: “Adultos Mayores y sus Nietos”
para promover la integración y convivencia familiar.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Eventos0%
0 Eventos
Número de eventos realizados del encuentro intergeneracional "Adultos mayores y sus
nietos"
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 52
Indicador: IS 1-0058 Línea de acción: 1.3.1.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016) 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades realizadas para la implementación del
sistema de información de infraestructura escolar (SIIE).
1.3.1.1 Establecer los criterios de valoración de los planteles educativos a fin de
identificar las condiciones físicas de los espacios escolares.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Actividades
0%0 Actividades
80%4 Actividades
Implementación del "Sistema de Información de Infraestructura Escolar" (SIIE)
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 53
Indicador: IS 1-0059 Línea de acción: 1.3.1.2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25 planteles educativos beneficiados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100 planteles educativos beneficiados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016) 300 planteles educativos beneficiados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 7 planteles educativos beneficiados con infraestructura y/o equipamiento. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 7 planteles educativos beneficiados con infraestructura y/o equipamiento. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 42 planteles educativos beneficiados con infraestructura y/o equipamiento.
1.3.1.2 Identificar y apoyar planteles educativos donde existan necesidades de
infraestructura y equipamiento.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
28%7 Planteles
7%7 Planteles
14%42 Planteles
Número de planteles educativos beneficiados con infraestructura y/o equipamiento
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 54
Indicador: IS 1-0060 Línea de acción: 1.3.1.2-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 100 plateles educativos beneficiados. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016) 200 plateles educativos beneficiados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 planteles educativos beneficiados con el programa escuelas de calidad. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 152 planteles educativos beneficiados con el programa escuelas de calidad.
1.3.1.2 Identificar y apoyar planteles educativos donde existan necesidades de
infraestructura y equipamiento.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: El indicador es de frecuencia anual, por lo que no presenta resultado en el
periodo, sin embargo el avance total ya se encuentra en verde por el número de planteles
beneficiados, pero aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Planteles
76%152 Planteles
Número de planteles educativos beneficiados con el programa escuelas de calidad
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 55
Indicador: IS 1-0120 Línea de acción: 1.3.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 11 planteles educativos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 32 planteles educativos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 11 planteles educativos rehabilitados y/o equipados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 19 planteles educativos rehabilitados y/o
equipados.
1.3.1.3 Mejorar y dar mantenimiento a instituciones educativas para brindar mejores
espacios a la comunidad rural.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: En el periodo de octubre de 2014 a enero 2015 se apoyaron 11 planteles, sin embargo, no se cuenta con evidencia documentada.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
100%11 Planteles
59%19 Planteles
Número de planteles educativos rehabilitados o equipados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 56
Indicador: IS 1-0061 Línea de acción: 1.3.1.4 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 reuniones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 reuniones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016) 24 reuniones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 reuniones de coordinación realizadas entre gobierno, "OSC´s" e instituciones educativas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 reuniones de coordinación realizadas entre gobierno, "OSC´s" e instituciones educativas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 reuniones de coordinación realizadas entre
gobierno, "OSC´s" e instituciones educativas.
1.3.1.4 Mejorar la coordinación con la Secretaría de Educación, Cultura y Deporte y
Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC’s), para ser gestores y generar un vínculo entre
instituciones educativas y la secretaría.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%2 Reuniones
25%2 Reuniones 17%
4 Reuniones
Número de reuniones de coordinación realizadas entre gobierno, "OSC´S" e instituciones educativas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 57
Indicador: IS 1-0062 Línea de acción: 1.3.2.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 escuelas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 escuelas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016) 36 escuelas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 escuelas integradas a modalidad de tiempo completo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 escuelas integradas a modalidad de tiempo completo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 escuelas integradas a modalidad de tiempo
completo.
1.3.2.1 Consolidar el Programa de Escuelas de Tiempo Completo en planteles que
beneficien a 110 colonias detectadas en rezago social, para fortalecer las competencias
de los estudiantes.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Este programa está suspendido.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Escuelas
0%0 Escuelas
0%0 Escuelas
Número de escuelas integradas a modalidad de tiempo completo en el municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 58
Indicador: IS 1-0063 Línea de acción: 1.3.2.2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,810 becas educativas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9,765 becas educativas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 becas educativas asignadas a estudiantes de rezago social o en situación de riesgo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,912 becas educativas asignadas a estudiantes de
rezago social o en situación de riesgo.
1.3.2.2 Ampliar el Programa Municipal de Becas Educativas a estudiantes de mayor
rezago social y en situación de riesgo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Becas
29.82%2,912 Becas
Número de becas educativas asignadas a estudiantes de mayor rezago social o en
situación de riesgo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 59
Indicador: IS 1-0121 Línea de acción: 1.3.2.2-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,188 becas educativas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,564 becas educativas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 becas educativas otorgadas a estudiantes del sector rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,188 becas educativas otorgadas a estudiantes del
sector rural.
1.3.2.2 Ampliar el Programa Municipal de Becas Educativas a estudiantes de mayor
rezago social y en situación de riesgo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Becas
33.33%1,188 Becas
Número de becas educativas otorgadas a estudiantes del sector rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 60
Indicador: IS 1-0033 Línea de acción: 1.3.2.3 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 cocinas escolares. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 cocinas escolares. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevas cocinas escolares instaladas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 25 nuevas cocinas escolares instaladas.
1.3.2.3 Incrementar el número de cocinas escolares
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Cocinas
41.67%25 Cocinas
Nuevas cocinas escolares instaladas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 61
Indicador: IS 1-0034 Línea de acción: 1.3.2.4 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 16 Huertos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 48 Huertos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos huertos implementados en planteles educativos para abastecimiento de cocinas escolares. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 nuevos huertos implementados en planteles educativos para abastecimiento de cocinas escolares.
1.3.2.4 Ampliar el programa de huertos en planteles educativos para abastecer las
cocinas escolares.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Huertos
18.75%9 huertos
Nuevos huertos implementados en planteles educativos para abastecimiento de cocinas
escolares
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 62
Indicador: IS 1-0122 Línea de acción: 1.3.2.5 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 camiones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 camiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 camiones entregados para traslado de estudiantes de nivel superior en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 camiones entregados para traslado de estudiantes
de nivel superior en la zona rural.
1.3.2.5 Aumentar el transporte colectivo destinado a estudiantes de nivel superior en la
zona rural.
META CUMPLIDA
2 camiones ENTREGADOS para traslado de estudiantes de nivel
superior en la zona rural.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 63
Indicador: IS 1-0064 Línea de acción: 1.3.3.1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 elección de gabinete infantil. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 elecciones de gabinete infantil. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 elecciones de gabinete infantil realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 elección de gabinete infantil realizada.
1.3.3.1 Promover el programa de elección del Gabinete Infantil y del Consejo
Permanente
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Elecciones
33.33%1 Elección
Elecciones de gabinete y consejo permanente infantiles realizadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 64
Indicador: IS 1-0065 Línea de acción: 1.3.3.2 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 talleres. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 18 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 54 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 talleres de valores cívicos impartidos en centros escolares. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 talleres de valores cívicos impartidos en centros escolares. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8 talleres de valores cívicos impartidos en centros
escolares.
1.3.3.2 Fomentar la identidad chihuahuense a través de pláticas y talleres sobre valores
cívicos en los centros escolares.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%4 Talleres
22.22%4 Talleres 14.81%
8 Talleres
Número de talleres impartidos sobre valores cívicos en centros escolares
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 65
Indicador: IS 1-0066 Línea de acción: 1.3.3.3 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos de honores a la bandera en espacios públicos realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 eventos de honores a la bandera en espacios públicos realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 19 eventos de honores a la bandera en espacios
públicos realizados.
1.3.3.3 Mejorar la promoción y difusión de los eventos de celebración de honores a la
bandera en los espacios públicos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
60%3 Eventos
15%3 Eventos
31.67%19 Eventos
Número de eventos de honores a la bandera realizados en espacios públicos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 66
Indicador: IS 1-0002 Línea de acción: 1.4.1.1 Responsable: Centro de Atención y Prevención Psicológicas Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 12 enlaces. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 48 enlaces. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 158 enlaces. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 12 enlaces realizados con sector público y privado. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 enlaces realizados con sector público y privado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 107 enlaces realizados con sector público y privado.
1.4.1.1 Trabajar con instituciones y empresas del sector público o privado que se
encuentran interesadas en desarrollar las capacidades emocionales y cognitivas de sus
empleados.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%12 Enlaces
25%12 Enlaces
68%107 Enlaces
Número de enlaces realizados con sector público y privado
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 67
Indicador: IS 1-0003 Línea de acción: 1.4.1.2 Responsable: Centro de Atención y Prevención Psicológicas Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 16.5 m2. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 66 m2. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre De 2016): 102 m2. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 m2 ampliados en la infraestructura del CAPPSI. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 m2 ampliados en la infraestructura del CAPPSI. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 152 m2 ampliados en la infraestructura del CAPPSI.
1.4.1.2 Gestionar la ampliación de la infraestructura del Centro de Atención y
Prevención Psicológicas.
META CUMPLIDA
152 m2 ampliados en la infraestructura del CAPPSI.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 68
Indicador: IS 1-0004 Línea de acción: 1.4.1.3 Responsable: Centro de Atención y Prevención Psicológicas Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5,600 usuarios atendidos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 22,400 usuarios atendidos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 73,474 usuarios atendidos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6,537 usuarios atendidos en procesos terapéuticos, psicológicos y psiquiátricos en área clínica. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6,537 usuarios atendidos en procesos terapéuticos, psicológicos y psiquiátricos en área clínica. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 34,415 usuarios atendidos en procesos terapéuticos, psicológicos y psiquiátricos en área clínica.
1.4.1.3 Mejorar la atención en los procesos terapéuticos, psicológicos y psiquiátricos en
el área clínica.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
116.73%6,537 Usuarios
29.18%6,537 Usuarios
46.84%34,415 Usuarios
Número de usuarios atendidos en procesos terapéuticos psicológicos y psiquiátricos en área
clínica
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 69
Indicador: IS 1-0067 Línea de acción: 1.4.1.4 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 taller. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015):4 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 taller de prevención de enfermedades físicas y emocionales impartido. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 taller de prevención de enfermedades físicas y emocionales impartido. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 talleres de prevención de enfermedades físicas y
emocionales impartido.
1.4.1.4 Implementar estrategias de prevención de enfermedades físicas y emocionales a
través de pláticas impartidas por especialistas en el área de gerontología.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%1 Taller
25%1 Taller
25%3 Talleres
Número de talleres de prevención de enfermedades físicas y emocionales impartidas por especialistas en
gerontología para los clubes del abuelo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 70
Indicador: IS 1-0403 Línea de acción: 1.4.2.1 Responsable: Instituto Municipal de Pensiones Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para la gestión de campañas para prevención y control de enfermedades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas para la gestión de
campañas para prevención y control de enfermedades. (Solicitud a Comité de Salud del Municipio
para análisis de campañas de prevención, y Acuerdo del Comité para gestionar dichas campañas).
1.4.2.1 Gestionar a través del Comité de Salud Pública campañas orientadas a la
prevención y control de enfermedades.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
50%2 Acvididades
Gestión de campañas para la prevención y control de enfermedades
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 71
Indicador: IS 1-0037 Línea de acción: 1.4.2.1-2 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 campaña Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 campañas Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 campañas de prevención de cáncer de mama realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 campañas de prevención de cáncer de mama realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 campaña de prevención de cáncer de mama realizada.
1.4.2.1 Gestionar a través del Comité de Salud Pública campañas orientadas a la
prevención y control de enfermedades.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Campañas
33%1 Campaña
Número de campañas realizadas de prevención de cáncer de mama hazlo por ti
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 72
Indicador: IS 1-0068 Línea de acción: 1.4.2.1-3 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8,000 servicios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 21,000 servicios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 servicios de vacunación y desparasitación de mascotas realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8,843 servicios de vacunación y desparasitación de
mascotas realizados.
1.4.2.1 Gestionar a través del Comité de Salud Pública campañas orientadas a la
prevención y control de enfermedades.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Servicios
42%8,843 Servicios
Número de servicios de vacunación, baño garrapaticida y desparasitación de mascotas
realizados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 73
Indicador: IS 1-0362 Línea de acción: 1.4.2.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 500 beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,000 beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6,000 beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,072 beneficiarios en programas de sensibilización y concientización sobre problemas de sobrepeso y obesidad. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,072 beneficiarios en programas de sensibilización y concientización sobre problemas de sobrepeso y obesidad. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,622 beneficiarios en programas de sensibilización
y concientización sobre problemas de sobrepeso y obesidad.
1.4.2.2 Diseñar y establecer programas de sensibilización y concientización sobre el
problema del sobrepeso y la obesidad en el municipio.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
214%1,072 Beneficiarios
53.60%1,072 Beneficiarios
60.37%3,622 Beneficiarios
Número de beneficiarios en programa para la sensibilización y concientización sobre
problemas de sobrepeso y obesidad
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 74
Indicador: IS 1-0363 Línea de acción: 1.4.2.3 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 300 servicios. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1,200 servicios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,600 servicios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,150 servicios de diagnóstico y seguimiento nutricional brindados a la ciudadanía vulnerable. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,150 servicios de diagnóstico y seguimiento nutricional brindados a la ciudadanía vulnerable. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,468 servicios de diagnóstico y seguimiento
nutricional brindados a la ciudadanía vulnerable.
1.4.2.3 Brindar servicios de diagnóstico y seguimiento nutricional a la ciudadanía
vulnerable
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
383%1,150 Servicios
95.83%1,150 Servicios
68.56%2,468 Servicios
Servicios de diagnóstico y seguimiento nutricional a la ciudadanía vulnerable
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 75
Indicador: IS 1-0505 Línea de acción: 1.4.3.1 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 388 exámenes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,550 exámenes. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 4,650 exámenes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 524 exámenes médicos realizados para disminución de los riesgos de enfermedades de transmisión sexual. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 524 exámenes médicos realizados para disminución de los riesgos de enfermedades de transmisión sexual. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4,532 exámenes médicos realizados para disminución de los riesgos de enfermedades de transmisión sexual.
1.4.3.1 Reducir los riesgos por enfermedades de transmisión sexual a través de
exámenes médicos a personas en alto riesgo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
135%524 Exámenes
33.81%524 Exámenes
97.46%4,532 Exámenes
Número de exámenes médicos realizados para disminución de los riesgos de enfermedades de
transmisión sexual
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 76
Indicador: IS 1-0506 Línea de acción: 1.4.3.2 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 163 inspecciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 650 inspecciones. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 1,950 inspecciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 125 inspecciones de vigilancia realizadas a negocios de alimentos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 125 inspecciones de vigilancia realizadas a negocios de alimentos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,194 inspecciones de vigilancia realizadas a
negocios de alimentos.
1.4.3.2 Fortalecer las labores de inspección y vigilancia a los lugares donde se consumen
y expenden alimentos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
77%125 Inspecciones
19.23%125 Inspecciones
61.23%1,194 Inspecciones
Número de inspecciones de vigilancia a negocios de alimentos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 77
Indicador: IS 1-0 Línea de acción: 1.4.4.1 Responsable: Instituto Municipal de Pensiones Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para tramitar la creación de unidades de salud en cabeceras municipales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas para tramitar la creación de unidades de salud en cabeceras municipales. (Solicitud a Comité de Salud del Municipio para análisis de creación de unidades de salud, y Acuerdo del Comité para gestionar la creación de las mismas)
1.4.4.1 Tramitar la creación de unidades de salud en las cabeceras de los seccionales del
Municipio de Chihuahua a través del Comité de Salud Pública.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
50%2 Actividades
Trámite de creación de unidades de salud en las cabeceras seccionales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 78
Indicador: IS 1-0069 Línea de acción: 1.4.4.1-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 300 apoyos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,200 apoyos. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 3,600 apoyos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 apoyos brindados del programa de atención médica gratuita. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 apoyos brindados del programa de atención médica gratuita. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 926 apoyos brindados del programa de atención
médica gratuita.
1.4.4.1 Tramitar la creación de unidades de salud en las cabeceras de los seccionales del
Municipio de Chihuahua a través del Comité de Salud Pública.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Apoyos
0%0 Apoyos
26%926 Apoyos
Número de apoyos brindados a través del programa de atención médica gratuita
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 79
Indicador: IS 1-0405 Línea de acción: 1.4.4.2 Responsable: Instituto Municipal de Pensiones Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para gestionar la creación de unidades geriátricas en los principales hospitales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades para gestionar la creación de unidades geriátricas en los principales hospitales. (Solicitud a Comité de Salud del Municipio para análisis de creación de unidades geriátricas, y Acuerdo del Comité para gestionar la creación de las mismas)
1.4.4.2 Gestionar la creación de unidades geriátricas en los principales hospitales del
Municipio de Chihuahua.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
50%2 Actividades
Gestión de la creación de unidades geriátricas en los principales hospitales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 80
Indicador: IS 1-0123 Línea de acción: 1.4.4.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 dispensarios médicos. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 7 dispensarios médicos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 dispensarios médicos abastecidos en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 dispensarios médicos abastecidos en la zona rural.
1.4.4.3 Procurar el correcto abastecimiento de dispensarios médicos en la zona rural.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Dispensarios0%
0 Dispensarios
Número de dispensarios médicos abastecidos en la zona rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 81
Indicador: IS 1-0344 Línea de acción: 1.5.1.1 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Constante: 50 alumnos cursando. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 94 alumnos cursando el nivel licenciatura en el conservatorio de música.
1.5.1.1 Fomentar la formación artística mediante el Conservatorio de Música.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde la meta constante es de tener 50 alumnos cursando la licenciatura en el conservatorio de música. Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Alcance al 100% su meta definida o bien que ésta sea superada. Avance en su meta entre 50% y 99% Avance en su meta con menos del 50% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
0
20
40
60
80
100
Meta Resultado o SituaciónActual
50 Alumnos
94 Alumnos
Alumnos cursando el nivel licenciatura en el conservatorio de música
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 82
Indicador: IS 1-0345 Línea de acción: 1.5.1.1-1 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Constante: 50 alumnos cursando talleres en el conservatorio de música. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 67 alumnos cursando talleres.
1.5.1.1 Fomentar la formación artística mediante el Conservatorio de Música.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde la meta constante es de tener 50 alumnos cursando talleres en el conservatorio de música. Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Alcance al 100% su meta definida o bien que ésta sea superada. Avance en su meta entre 50% y 99% Avance en su meta con menos del 50% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
0
10
20
30
40
50
60
70
Meta Resultado o SituaciónActual
50 Alumnos
67 Alumnos
Alumnos cursando talleres en el conservatorio de música
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 83
Indicador: IS 1-0346 Línea de acción: 1.5.1.2 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 5 Actividades Culturales. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 15 Actividades Culturales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades culturales realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades culturales realizadas (1 muestra
gastronómica, 1 muestra de danza, 1 muestra de teatro, 1 construyendo cultura en colonias, 1
rejoneada y 1 fundación de Chihuahua).
1.5.1.2 Promover y difundir la identidad chihuahuense mediante actividades culturales,
gastronómicas y étnicas.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Actividades
40%6 Actividades
Número de actividades culturales, gastronómicas, y étnicas realizadas para la
difusión de la identidad chihuahuense
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 84
Indicador: IS 1-0070 Línea de acción: 1.5.1.2-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 65 apoyos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 130 apoyos. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 64 apoyos otorgados a descendientes veteranos de la revolución. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 128 apoyos otorgados a descendientes veteranos
de la revolución.
1.5.1.2 Promover y difundir la identidad chihuahuense mediante actividades culturales,
gastronómicas y étnicas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
98.46%64 apoyos
98.46%128 Apoyos
Número de apoyos otorgados a descendientes de veteranos de la revolución
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 85
Indicador: IS 1-0347 Línea de acción: 1.5.1.3 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 Eventos de Intercambios Culturales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 Eventos de intercambios Culturales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos de intercambios culturales y artísticos realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 eventos de intercambios culturales y artísticos
realizados.
1.5.1.3 Impulsar intercambios culturales y artísticos con otras entidades federativas.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Eventos
83.33%5 Eventos
Número de eventos de intercambios culturales y artísticos realizados con otras entidades
federativas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 86
Indicador: IS 1-0348 Línea de acción: 1.5.1.4 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 750 beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3,000 beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9,000 beneficiarios Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 beneficiarios en programas para impulso del arte y la cultura. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 beneficiarios en programas para impulso del arte y la cultura. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4,253 beneficiarios en programas para impulso del
arte y la cultura.
1.5.1.4 Aplicar programas para impulsar el arte y la cultura en grupos infantiles,
juveniles, de adultos mayores y personas con discapacidad.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Beneficiarios
0%0 Beneficiarios
47.26%4,253 Beneficiarios
Número de beneficiarios en programas para el impulso del arte y la cultura en grupos infantiles, juveniles,
adultos mayores y personas con discapacidad
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 87
Indicador: IS 1-0349 Línea de acción: 1.5.1.5 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 Actualización. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 Actualizaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 Actualizaciones realizadas al censo de artistas locales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 Actualización realizada al censo de artistas locales.
1.5.1.5 Mantener actualizado el censo de artistas locales y fomentar su participación en
los escenarios de festivales culturales del municipio.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actualizaciones
33.33%1 Actualización
Actualizaciones realizadas al censo de artistas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 88
Indicador: IS 1-0350 Línea de acción: 1.5.1.5-1 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Constante: 20% de artistas del censo municipal apoyados. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 30% de artistas locales del censo apoyados (33 artistas locales del censo municipal apoyados de 67 que es el total del censo).
1.5.1.5 Mantener actualizado el censo de artistas locales y fomentar su participación en
los escenarios de festivales culturales del municipio.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde la meta constante es de tener 20% de artistas del censo municipal apoyados. Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Alcance al 20% su meta definida o bien que ésta sea superada. Avance en su meta entre 10% y 19% Avance en su meta con menos del 10% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Meta Resultado o SituaciónActual
20% de Artistas apoyados
30% de Artistas apoyados
Porcentaje de artistas del censo municipal apoyados
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 89
Indicador: IS 1-0351 Línea de acción: 1.5.1.6 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 talleres de profesionalización realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 talleres de profesionalización realizados.
1.5.1.6 Incrementar los programas de apoyo a los artistas locales para su
profesionalización.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Talleres
20%3 Talleres
Talleres de profesionalización realizados para apoyo de artistas locales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 90
Indicador: IS 1-0352 Línea de acción: 1.5.1.6-2 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 50 artistas capacitados. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 150 artistas capacitados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 artistas capacitados para generación y presentación de proyectos PACMYC. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 65 artistas capacitados para generación y presentación de proyectos PACMYC.
1.5.1.6 Incrementar los programas de apoyo a los artistas locales para su
profesionalización.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Artistas
43%65 Artistas
Artistas capacitados para generación y presentación de proyectos PACMYC
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 91
Indicador: IS 1-0353 Línea de acción: 1.5.1.6-3 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 publicaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 publicaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 publicaciones de libros realizadas a través de programa editorial. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 publicaciones de libros realizadas a través de programa editorial.
1.5.1.6 Incrementar los programas de apoyo a los artistas locales para su
profesionalización.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Publicaciones
17%2 Publicaciones
Publicaciones de libros realizados a través de programa editorial
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 92
Indicador: IS 1-0354 Línea de acción: 1.5.1.7 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 Artistas apoyados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 Artistas apoyados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 Artistas locales apoyados para realizar sus producciones. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 80 Artistas locales apoyados para realizar sus
producciones.
1.5.1.7 Apoyar, en coordinación con los diferentes órdenes de gobierno e iniciativa
privada, las producciones de los artistas locales.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Artistas
53.33%80 Artistas
Número de artistas locales apoyados para realización de producciones
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 93
Indicador: IS 1-0355 Línea de acción: 1.5.1.8 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 Eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 Eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos realizados en espacios de expresión artística y cultural para jóvenes en riesgo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 81 eventos realizados en espacios de expresión
artística y cultural para jóvenes en riesgo.
1.5.1.8 Facilitar espacios de expresión artística y cultural para jóvenes en situación de
riesgo.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 EVentos
54%81 Eventos
Eventos realizados en espacios de expresión artística y cultural para jóvenes en riesgo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 94
Indicador: IS 1-0356 Línea de acción: 1.5.1.9 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 Eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 Eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos realizados en espacios públicos para la cultura y las artes. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 eventos realizados en espacios públicos para la
cultura y las artes.
1.5.1.9 Aprovechar los espacios públicos para la difusión de la cultura y las artes.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, por su naturaleza se seguirá
midiendo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Eventos
100%150 Eventos
Número de eventos realizados en espacios públicos para la cultura y las artes
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 95
Indicador: IS 1-0357 Línea de acción: 1.5.1.9-1 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100 funciones Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 300 funciones Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 funciones de cine 4D realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 80 funciones de cine 4D realizadas.
1.5.1.9 Aprovechar los espacios públicos para la difusión de la cultura y las artes.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Funciones
27%80 Funciones
Funciones de cine 4D realizadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 96
Indicador: IS 1-0358 Línea de acción: 1.5.2.1 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 servicios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 servicios Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 servicios Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 Servicios realizados para fortalecimiento y mejora de bibliotecas municipales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 Servicios realizados para fortalecimiento y mejora de bibliotecas municipales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 33 Servicios realizados para fortalecimiento y
mejora de bibliotecas municipales.
1.5.2.1 Fortalecer y mejorar las bibliotecas municipales.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Servicios
0%0 Servicios
55%33 Servicios
Servicios realizados para el fortalecimiento y mejora de bibliotecas municipales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 97
Indicador: IS 1-0359 Línea de acción: 1.5.2.2 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 programas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 programas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos programas para el fomento de la lectura en espacios públicos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 nuevos programas para el fomento de la lectura
en espacios públicos.
1.5.2.2 Incrementar los programas de fomento a la lectura y de promoción del libro en
espacios públicos.
META CUMPLIDA
2 NUEVOS programas para el Fomento a la Lectura
IMPLEMENTADOS.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 98
Indicador: IS 1-0360 Línea de acción: 1.5.2.3 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13 visitas. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 50 Visitas. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 150 Visitas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 visitas realizadas por la bibliomóvil a zona rural y diversas colonias del municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 visitas realizadas por la bibliomóvil a zona rural y diversas colonias del municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16 visitas realizadas por la bibliomóvil a zona rural y
diversas colonias del municipio.
1.5.2.3 Fomentar la lectura a través de la Bibliomóvil en la zona rural y diversas colonias
del municipio.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Visitas
0%0 Visitas
10.26%16 Visitas
Número de visitas de la bibliomóvil realizadas en zona rural y colonias del municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 99
Indicador: IS 1-0364 Línea de acción: 1.6.1.1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física y el Deporte Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 415 becas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,245 becas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 458 becas entregadas a deportistas y entrenadores. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 458 becas entregadas a deportistas y entrenadores.
1.6.1.1 Incrementar el número y monto de becas a deportistas y entrenadores.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
110%458 Becas
36.79%458 Becas
Número de becas entregadas a deportistas y entrenadores
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 100
Indicador: IS 1-0365 Línea de acción: 1.6.1.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para creación del fideicomiso del deporte. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para creación del fideicomiso del deporte.
1.6.1.2 Crear el fideicomiso del deporte con la participación de la iniciativa privada.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Esta acción al momento no se ha realizado.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Actividades
0%0 Actividades
Creación de fideicomiso del deporte
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 101
Indicador: IS 1-0366 Línea de acción: 1.6.1.3 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Constante: 50 comités deportivos apoyados. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 51 apoyos entregados a comités
deportivos municipales.
1.6.1.3 Apoyar a comités deportivos a través de becas y realización de torneos
municipales.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia donde se definió como meta constante atender por lo menos a 50 comités deportivos municipales.
Alcance al 100% su meta definida o bien que ésta sea superada. Avance en su meta entre 50% y 99% Avance en su meta con menos del 50% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
49.4
49.5
49.6
49.7
49.8
49.9
50
Meta Resultado o SituaciónActual
50 Comités 51 Comités
Porcentaje de comités deportivos apoyados
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 102
Indicador: IS 1-0367 Línea de acción: 1.6.1.4 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 evento de premiación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 eventos de premiación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos de premiación Teporaca realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 evento de premiación Teporaca realizado.
1.6.1.4 Reconocer a los deportistas destacados en las diferentes disciplinas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Eventos
33.33%1 Evento
Eventos realizados de reconocimiento y premiación (Teporaca) a deportistas destacados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 103
Indicador: IS 1-0368 Línea de acción: 1.6.2.1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 900 talentos deportivos. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 1,200 talentos deportivos Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,665 talentos deportivos detectados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,573 talentos deportivos detectados.
1.6.2.1 Impulsar el deporte de alto rendimiento y detección de talentos deportivos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
185%1,665 Deportistas
95.30%2,573 Deportistas
Número de talentos deportivos detectados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 104
Indicador: IS 1-0369 Línea de acción: 1.6.2.1-1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 5 apoyos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 apoyos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 apoyos a deportistas de alto rendimiento. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16 apoyos a deportistas de alto rendimiento.
1.6.2.1 Impulsar el deporte de alto rendimiento y detección de talentos deportivos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta anual que se programó para todo el 2do año de gobierno (cierre Oct.
2015) fue ampliamente superada al mes de enero de 2015 y se logra llegar a la meta total
establecida por el responsable, sin embargo se seguirá midiendo por su naturaleza.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
160%8 Apoyos
106.67%16 Apoyos
Apoyos otorgados a deportistas de alto rendimiento
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 105
Indicador: IS 1-0370 Línea de acción: 1.6.2.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,250 Beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5,000 Beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15,000 Beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3,544 beneficiarios inscritos en escuelas de iniciación deportiva. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3,544 beneficiarios inscritos en escuelas de iniciación deportiva. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8,898 beneficiarios inscritos en escuelas de
iniciación deportiva.
1.6.2.2 Desarrollar actividades deportivas que mejoren las aptitudes y habilidades de
los y las deportistas infantiles y juveniles.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
284%3,544 Beneficiarios
71%3,544 Beneficiarios
59%8,898 Beneficiarios
Número de beneficiarios inscritos en escuelas de iniciación deportiva
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 106
Indicador: IS 1-0371 Línea de acción: 1.6.2.2-1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 400 Beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 687 beneficiarios del programa de deporte adaptado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,132 beneficiarios del programa de deporte
adaptado.
1.6.2.2 Desarrollar actividades deportivas que mejoren las aptitudes y habilidades de
los y las deportistas infantiles y juveniles.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta que se programó para el trimestre fue ampliamente superada, incluso se
supera con ello la meta anual, y se logra llegar a la meta total establecida por el responsable, sin
embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
172%687 Beneficiarios
94%1,132 Beneficiarios
Número de personas beneficiadas del programa de deporte adaptado
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 107
Indicador: IS 1-0372 Línea de acción: 1.6.2.2-2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Constante: 5 asentamientos tarahumaras Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 6 asentamientos tarahumaras
atendidos a través del programa de deporte autóctono.
1.6.2.2 Desarrollar actividades deportivas que mejoren las aptitudes y habilidades de
los y las deportistas infantiles y juveniles.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia donde se definió como meta constante atender a los 5 asentamientos tarahumaras existentes en el municipio por lo menos una vez al año.
Alcance al 100% su meta definida o bien que ésta sea superada. Avance en su meta entre 50% y 99% Avance en su meta con menos del 50% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Este indicador es de frecuencia de medición anual, sin embargo, a enero 2015 ya
se atendieron a los 5 asentamientos tarahumaras programados y 1 más con 6 en total.
0
1
2
3
4
5
6
Meta Resultado o SituaciónActual
5 Asentamientos
6 Asentamientos
Asentamientos tarahumaras atendidos a través del programa de deporte autóctono
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 108
Indicador: IS 1-0373 Línea de acción: 1.6.2.2-3 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 800 usuarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3,200 usuarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9,600 usuarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6,811 usuarios atendidos en centros deportivos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6,811 usuarios atendidos en centros deportivos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10,361 usuarios atendidos en centros deportivos.
1.6.2.2 Desarrollar actividades deportivas que mejoren las aptitudes y habilidades de
los y las deportistas infantiles y juveniles.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta que se programó para el trimestre fue ampliamente superada, incluso se
supera con ello la meta anual, y se logra llegar a la meta total establecida por el responsable, sin
embargo se seguirá midiendo por su naturaleza.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
851%6,811 Usuarios
213%6,811 Usuarios
108%10,361 Usuarios
Usuarios atendidos en centros deportivos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 109
Indicador: IS 1-0374 Línea de acción: 1.6.2.2-4 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos deportivos, culturales y cívicos realizados en instalaciones deportivas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 eventos deportivos, culturales y cívicos realizados en instalaciones deportivas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 eventos deportivos, culturales y cívicos
realizados en instalaciones deportivas.
1.6.2.2 Desarrollar actividades deportivas que mejoren las aptitudes y habilidades de
los y las deportistas infantiles y juveniles.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
100%3 Eventos
25%3 Eventos
42%15 Eventos
Eventos deportivos, culturales y cívicos de caracter masivo realizados en instalaciones
deportivas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 110
Indicador: IS 1-0375 Línea de acción: 1.6.2.2-5 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 125 beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 500 beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,500 beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1,023 usuarios atendidos en gimnasios de box. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,023 usuarios atendidos en gimnasios de box. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,098 usuarios atendidos en gimnasios de box.
1.6.2.2 Desarrollar actividades deportivas que mejoren las aptitudes y habilidades de
los y las deportistas infantiles y juveniles.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta que se programó para el trimestre fue ampliamente superada, incluso se
supera con ello la meta anual, y se logra llegar a la meta total establecida por el responsable, sin
embargo se seguirá midiendo por su naturaleza.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
818%1,023 Usuarios
205%1,023 Usuarios
140%2,098 Usuarios
Usuarios atendidos en gimnasios de box del municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 111
Indicador: IS 1-0376 Línea de acción: 1.6.3.1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 olimpiada Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 olimpiadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 olimpiadas municipales del adulto mayor realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 olimpiada municipal del adulto mayor realizada.
1.6.3.1 Realizar la Olimpiada Municipal del Adulto Mayor y la activación física en
colonias y Clubes del Abuelo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Olimpiadas
33.33%1 Olimpiada
Número de olimpiadas municipales del adulto mayor realizadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 112
Indicador: IS 1-0377 Línea de acción: 1.6.3.1-1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 450 beneficiarios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,800 beneficiarios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5,400 beneficiarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25 adultos mayores beneficiados con programa de activaciones físicas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 25 adultos mayores beneficiados con programa de activaciones físicas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,926 adultos mayores beneficiados con programa de activaciones físicas.
1.6.3.1 Realizar la Olimpiada Municipal del Adulto Mayor y la activación física en
colonias y Clubes del Abuelo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
5.56%25 Beneficiarios
1.39%25 Beneficiarios
35.67%1,926
Beneficiarios
Adultos mayores beneficiados con programa de activaciones físicas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 113
Indicador: IS 1-0378 Línea de acción: 1.6.3.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1 olimpiada. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 olimpiadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 olimpiada infantil y juvenil realizada. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 olimpiadas infantil y juvenil realizadas.
1.6.3.2 Impulsar la Olimpiada Municipal Infantil y Juvenil.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
100%1 Olimpiada
66.67%2 Olimpiadas
Número de olimpiadas infantiles y juveniles impulsadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 114
Indicador: IS 1-0379 Línea de acción: 1.6.3.3 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 olimpiada. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 3 olimpiadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 olimpiadas deportivas rurales realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 olimpiada deportiva rural realizada.
1.6.3.3 Implementar la Olimpiada Deportiva en las comunidades rurales con diferentes
disciplinas deportivas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Olimpiadas
33.33%1 Olimpiada
Olimpiadas deportivas en comunidades rurales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 115
Indicador: IS 1-0380 Línea de acción: 1.6.3.4 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Constante: 50 promotores Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 51 promotores en centros deportivos.
1.6.3.4 Incrementar el número de promotores deportivos capacitados de las diferentes
disciplinas en 40 centros deportivos.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia donde se definió como meta constante contar por lo menos con 50 promotores deportivos operando en instalaciones municipales.
Alcance al 100% su meta definida o bien que ésta sea superada. Avance en su meta entre 50% y 99% Avance en su meta con menos del 50% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
0
10
20
30
40
50
60
Meta Resultado o SituaciónActual
50 Promotores 51 Promotores
Número de promotores deportivos operando en centros deportivos
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 116
Indicador: IS 1-0381 Línea de acción: 1.6.3.5 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 cursos. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 9 cursos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 cursos realizados a promotores deportivos para especialización en atención al adulto mayor. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 cursos realizados a promotores deportivos para
especialización en atención al adulto mayor.
1.6.3.5 Especializar a los promotores deportivos en la atención al adulto mayor.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
133%4 Cursos
77.78%7 Cursos
Cursos a promotores deportivos realizados para especialización en atención al adulto mayor
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 117
Indicador: IS 1-0382 Línea de acción: 1.6.4.1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 unidades deportivas mejoradas y nuevos espacios. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 unidades deportivas mejoradas y nuevos espacios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 unidades deportivas mejoradas y nuevos espacios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 unidades deportivas mejoradas y 3 nuevos espacios deportivos construidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 unidades deportivas mejoradas y 3 nuevos espacios deportivos construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 14 unidades deportivas mejoradas y 3 nuevos
espacios deportivos construidos.
1.6.4.1 Ampliar y mejorar la infraestructura deportiva para brindar servicios deportivos
y de recreación de calidad.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Unidades deportivas
0%0 Unidades deportivas
46.67%14 Unidades deportivas
Ampliación y mejoramiento de la infraestructura deportiva
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 118
Indicador: IS 1-0383 Línea de acción: 1.6.4.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1 gestión. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 gestiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 gestiones para espacios para ciclistas y corredores. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 gestiones para espacios para ciclistas y
corredores.
1.6.4.2 Gestionar mayores espacios de circuitos para ciclistas y corredores.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Gestiones
0%.0 Gestiones
Gestión para proyectos de espacios para ciclistas y corredores
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 119
Indicador: IS 1-0384 Línea de acción: 1.7.1.1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 16 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 48 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 conferencias y/o talleres orientación a la juventud realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 conferencias y/o talleres orientación a la juventud realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 17 conferencias y/o talleres orientación a la
juventud realizados.
1.7.1.1 Implementar programas de conferencias, clínicas y talleres de orientación a la
juventud.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Conferencias
0%0 Conferencias
35.42%17 Conferencias
Número de conferencias y/o talleres de orientación a la juventud realizados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 120
Indicador: IS 1-0385 Línea de acción: 1.7.1.2 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 gestiones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 gestiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 gestiones realizadas para programas de emprendedores juveniles. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 gestiones realizadas para programas de
emprendedores juveniles.
1.7.1.2 Gestionar programas de emprendedores juveniles y estímulos a la juventud con
el gobierno federal y estatal.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Gestiones
75%9 Gestiones
Gestiones para programas de emprendedores juveniles y estímulos a la juventud
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 121
Indicador: IS 1-0386 Línea de acción: 1.7.1.2-1 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 sesión. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 sesiones. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 12 sesiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 sesión. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 sesión. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 sesiones.
1.7.1.2 Gestionar programas de emprendedores juveniles y estímulos a la juventud con
el gobierno federal y estatal.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%1 Sesión
25%1 Sesión
42%5 Sesiones
Sesiones del consejo municipal de la juventud
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 122
Indicador: IS 1-0387 Línea de acción: 1.7.1.3 Responsable: Instituto Municipal de la Cultura Física, Deporte y Juventud Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad de promoción. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 3 actividades de promoción. Avance -trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades de promoción al premio nacional de la juventud realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad de promoción al premio nacional de la
juventud realizada.
1.7.1.3 Promover la participación en el Premio Nacional de la Juventud.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
33.33%1 Actividad
Actividades de promoción realizadas para el premio nacional de la juventud
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 123
Indicador: IS 1-0036 Línea de acción: 1.7.1.4 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1 Evento. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 3 Eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos realizados del programa "Construyendo juventud con sentido” Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 evento realizado del programa "Construyendo
juventud con sentido”
1.7.1.4 Impulsar y fortalecer las acciones de fomento a los valores entre la juventud a
través del programa “Construyendo Juventud con Sentido".
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Eventos
33.33%1 Evento
Número de eventos realizados del programa "Construyendo juventud con sentido"
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 124
Indicador: IS 1-0037 Línea de acción: 1.7.1.5 Responsable: Desarrollo Integral de la Familia Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 Actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 Actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 Actividades realizadas para el desarrollo del "Taller vocacional cinematográfico" (anteproyecto) Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 Actividad realizada para el desarrollo del "Taller
vocacional cinematográfico" (anteproyecto)
1.7.1.5 Desarrollar un “Taller Vocacional Cinematográfico”, dirigido a jóvenes de 15 a 20
años de edad, en los centros comunitarios.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Actividades
20%1 Actividad
Desarrollo del "Taller vocacional cinematográfico"
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 125
Indicador: IS 1-0153 Línea de acción: 1.7.1.6 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 60 pláticas a jóvenes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 240 pláticas a jóvenes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 720 pláticas a jóvenes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 24 pláticas realizadas a jóvenes para impulsar desarrollo de proyectos de preservación ambiental y ecológica. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 24 pláticas realizadas a jóvenes para impulsar desarrollo de proyectos de preservación ambiental y ecológica. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 278 pláticas realizadas a jóvenes para impulsar
desarrollo de proyectos de preservación ambiental y ecológica.
1.7.1.6 Impulsar la participación activa de los jóvenes en el desarrollo de proyectos de
preservación ambiental y ecológica.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: El número de pláticas con respecto a los trimestres anteriores bajo en virtud a que
es periodo vacacional.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
40%24 Pláticas
10%24 Pláticas
38.61%278 Pláticas
Número de pláticas a jóvenes para impulsar la participación activa en el desarrollo de
proyectos de preservación ambiental y ecológica
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 126
Indicador: IS 1-0388 Línea de acción: 1.8.1.1 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 empleos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 empleos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 empleos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 empleos obtenidos para mujeres víctimas de violencia. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 empleos obtenidos para mujeres víctimas de violencia. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 34 empleos obtenidos para mujeres víctimas de
violencia.
1.8.1.1 Gestionar fuentes de empleo a mujeres víctimas de violencia.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%3 Empleos
25%3 Empleos
94.44%34 Empleos
Número de empleos obtenidos para mujeres víctimas de violencia
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 127
Indicador: IS 1-0389 Línea de acción: 1.8.1.2 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 talleres. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 talleres impartidos para el desarrollo de habilidades y capacidades productivas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 talleres impartidos para el desarrollo de habilidades y capacidades productivas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 talleres impartidos para el desarrollo de
habilidades y capacidades productivas.
1.8.1.2 Impartir talleres de desarrollo de habilidades y capacidades productivas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Los talleres llevados a cabo son de Informática y Diseño de Interiores.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%2 Talleres
25%2 Talleres
37.50%9 Talleres
Número de talleres impartidos para el desarrollo de habilidades y capacidades productivas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 128
Indicador: IS 1-0390 Línea de acción: 1.8.1.3 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 cursos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 cursos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 cursos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 cursos de inducción y capacitación realizados para apoyo de mujeres en búsqueda de empleo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 cursos de inducción y capacitación realizados para apoyo de mujeres en búsqueda de empleo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 cursos de inducción y capacitación realizados para
apoyo de mujeres en búsqueda de empleo.
1.8.1.3 Proporcionar cursos de inducción y capacitación para facilitar a las mujeres la
búsqueda de empleo, su adaptación y crecimiento profesional.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Los cursos impartidos fueron Mecánica Automotriz y Reparación de Aparatos Electrónicos, los cuales fueron llevados a cabo en el Cecati No. 102.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%2 Cursos
25%2 Cursos
29.17%7 Cursos
Cursos de inducción y capacitación para apoyo de mujeres en búsqueda de empleo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 129
Indicador: IS 1-0391 Línea de acción: 1.8.2.1 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 sesión. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 sesiones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 sesiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 sesiones del consejo municipal de atención a la discriminación y derechos humanos realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 sesiones del consejo municipal de atención a la discriminación y derechos humanos realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 sesiones del consejo municipal de atención a la discriminación y derechos humanos realizadas.
1.8.2.1 Dar seguimiento oportuno al Plan de Trabajo del Consejo Municipal de Atención
a la Discriminación y Derechos Humanos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Aún no se ha instalado el Consejo, es por ello que no se ha mostrado avance en las
sesiones.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Sesiones
0%0 Sesiones
0%0 Sesiones
Sesiones del Consejo Municipal de Atención a la Discriminación y Derechos Humanos realizadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 130
Indicador: IS 1-0392 Línea de acción: 1.8.2.2 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 90 pláticas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 360 pláticas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,080 pláticas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 165 pláticas pro igualdad impartidas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 165 pláticas pro igualdad impartidas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 563 pláticas pro igualdad impartidas.
1.8.2.2 Elaborar e implementar programas Pro Igualdad.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Pláticas de nuevas masculinidades y expresión corporal.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
183.33%165 Pláticas
45.83%165 Pláticas
52.13%563 Pláticas
Número de pláticas impartidas para fomentar "Pro igualdad" entre las mujeres
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 131
Indicador: IS 1-0393 Línea de acción: 1.8.2.3 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 sistemas de detección temprana. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 sistemas de detección temprana. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 sistemas de detección temprana de situaciones de violencia contra mujeres establecidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 sistemas de detección temprana de situaciones de violencia contra mujeres establecidos.
1.8.2.3 Establecer sistemas de detección temprana de situaciones de violencia contra las
mujeres.
META CUMPLIDA
4 sistemas de detección temprana de situaciones de violencia
contra mujeres ESTABLECIDOS.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 132
Indicador: IS 1-0394 Línea de acción: 1.8.2.4 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 diagnóstico. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 diagnóstico. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Diagnóstico sobre discriminación, violencia y violación de derechos humanos a mujeres del municipio terminado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Diagnóstico sobre discriminación, violencia y
violación de derechos humanos a mujeres del municipio terminado.
1.8.2.4 Realizar un diagnóstico actual y preciso sobre la situación de discriminación,
violencia y violación de los derechos humanos de las mujeres en el Municipio de
Chihuahua.
META CUMPLIDA
Diagnóstico sobre discriminación, violencia y violación de
derechos humanos a mujeres del municipio TERMINADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 133
Indicador: IS 1-0395 Línea de acción: 1.8.3.1 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 100 servidores públicos. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 400 servidores públicos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 servidores públicos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 servidores públicos capacitados sobre violencia de género. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 servidores públicos capacitados sobre violencia de género. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 336 servidores públicos capacitados sobre violencia
de género.
1.8.3.1 Impartir capacitaciones sobre violencia de género a servidores públicos
municipales de todos los niveles de gestión.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se trabajó durante este trimestre en otros indicadores.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Servidores
0%0 Servidores
28%336 Servidores
Número de servidores públicos municipales capacitados sobre la violencia de género
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 134
Indicador: IS 1-0396 Línea de acción: 1.8.3.2 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para organización del primer encuentro interinstitucional de atención a la violencia contra las mujeres. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para organización del primer encuentro interinstitucional de atención a la violencia contra las mujeres. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para organización del
primer encuentro interinstitucional de atención a la violencia contra las mujeres.
1.8.3.2 Organizar el Primer Encuentro Interinstitucional de Atención a la Violencia
Contra las Mujeres.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: En el trimestre en mención se trabajó en otros indicadores.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Actividades
0%0 Actividades
0%0 Actividades
Organización del primer encuentro interinstitucional de atención a la violencia
contra las mujeres
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 135
Indicador: IS 1-0397 Línea de acción: 1.8.3.3 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 campañas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 campañas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 campañas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 9 campañas realizadas para fomentar denuncia de violencia contra mujeres. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 9 campañas realizadas para fomentar denuncia de violencia contra mujeres. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16 campañas realizadas para fomentar denuncia de
violencia contra mujeres.
1.8.3.3 Promover campañas que fomenten la denuncia de violencia contra las mujeres.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Campañas.- 1. Juventud Sin Violencia 2. Recuperando Mi Plan de Vida 3. Preparatoria Abierta 4. Día Naranja 5. Escuela Con Derechos, Instituto de Derechos 6. Violentómetro 7. Nuevas Masculinidades 8. Acompañantes Solidarias 9. Vacaciones Sin Violencia, estas campañas se realizaron tanto en el Municipio como en la Zona Rural de Ciénega de Ortiz y los Hoyos Ocampo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
450%9 Campañas
90%9 Campañas
53.33%16 Campañas
Número de campañas de promoción realizadas para fomentar la denuncia de violencia contra
mujeres
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 136
Indicador: IS 1-0297 Línea de acción: 2.1.1.1 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 barredoras. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 barredoras. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 barredoras adquiridas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 barredoras adquiridas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 barredoras adquiridas.
2.1.1.1 Ampliar maquinaria y equipo para mejorar el servicio de limpieza urbana, tales
como barredoras y herramienta menor entre otras.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Este proyecto fue cancelado. No va a haber adquisición de barredoras durante
esta administración.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Barredoras0%
0 Barredoras
Barredoras con equipo adquiridas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 137
Indicador: IS 1-0298 Línea de acción: 2.1.1.2 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 equipos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 equipos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 restregadoras y 0 barredoras para limpieza de Centro Histórico adquiridas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 restregadora y 1 barredora para limpieza de Centro Histórico adquiridas.
2.1.1.2 Adquirir equipo para la limpieza y mantenimiento del Centro Histórico,
consistente en barredoras y restregaduras industriales, así como herramienta menor.
META CUMPLIDA
1 restregadora y 1 barredora para limpieza de Centro Histórico
ADQUIRIDAS.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 138
Indicador: IS 1-0299 Línea de acción: 2.1.1.3 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 supervisores con vehículos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 supervisores con vehículos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 supervisores con vehículo incorporados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 supervisores con vehículo incorporados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 supervisores con vehículo incorporados.
2.1.1.3 Incrementar el número de supervisores, con sus respectivos vehículos, para
optimizar el servicio de recolección.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Programado para este año 2015.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Supervisores
0%0 Supervisores
Nuevos supervisores con vehículos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 139
Indicador: IS 1-0300 Línea de acción: 2.1.1.4 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 equipos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 50 equipos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 equipos de georreferenciación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 equipos de georreferenciación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 equipos de georreferenciación.
2.1.1.4 Digitalizar las rutas de recolección y georeferenciación del parque vehicular vía
internet en tiempo real.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Programado para el primer semestre de este año 2015.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Equipos
0%0 Equipos
Número de equipos de georeferenciación instalados en camiones de recolección de basura
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 140
Indicador: IS 1-0301 Línea de acción: 2.1.1.5 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Centro de lavado para camiones recolectores del municipio terminado Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Centro de lavado para camiones recolectores del municipio terminado
2.1.1.5 Instalación del centro de lavado para camiones recolectores del municipio con el
propósito de disminuir costos de mantenimiento y limpieza.
META CUMPLIDA
Centro de lavado para camiones recolectores del municipio
TERMINADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 141
Indicador: IS 1-0302 Línea de acción: 2.1.2.1 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): Ampliación del relleno sanitario completa. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Ampliación del relleno sanitario completa.
2.1.2.1 Ampliar el Relleno Sanitario para incrementar su vida útil, en coordinación con
proyectos federales y estatales.
META CUMPLIDA
Ampliación del relleno sanitario COMPLETA.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 142
Indicador: IS 1-0303 Línea de acción: 2.1.2.2 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6 visitas guiadas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 24 visitas guiadas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 72 visitas guiadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 30 visitas guiadas Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 30 visitas guiadas Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 50 visitas guiadas
2.1.2.2 Fomentar programas de visitas guiadas al relleno sanitario para concientizar a
la población sobre el problema de la basura.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
500%30 Visitas
125%30 Visitas
69.44%50 Visitas
Número de visitas guiadas al relleno sanitario
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 143
Indicador: IS 1-0304 Línea de acción: 2.1.2.3 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para puesta en operación de la planta seleccionadora de materiales reciclables. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para puesta en operación de la planta seleccionadora de materiales reciclables. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para puesta en operación de la planta seleccionadora de materiales reciclables.
2.1.2.3 Poner en operación la planta seleccionadora de materiales reciclables.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se tiene programada para el año 2016.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades0%
0 Actividades
Puesta en operación de la planta seleccionadora de materiales reciclables
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 144
Indicador: IS 1-0305 Línea de acción: 2.1.2.4 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades para la construcción de la barrera verde en la celda no. 1 del relleno sanitario. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para la construcción de la barrera verde en la celda no. 1 del relleno sanitario. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades para la construcción de la barrera
verde en la celda no. 1 del relleno sanitario.
2.1.2.4 Construir una barrera verde en la celda No.1 del Relleno Sanitario conforme a la norma 083 de SEMARNAT.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se tiene programado para este año 2015.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Actividades
0%0 Actividades
Construcción de barrera verde en la celda no. 1 del relleno sanitario
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 145
Indicador: IS 1-0306 Línea de acción: 2.1.2.5 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 máquinas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 máquinas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 máquinas adquirida para operación del relleno sanitario. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 máquinas adquirida para operación del relleno sanitario. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 máquinas adquirida para operación del relleno sanitario.
2.1.2.5 Adquirir maquinaria y equipo, para tecnificar la operación del Relleno Sanitario, como tractores D-9 o equivalentes.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Está programado para realizarse este año 2015.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Maquinaria0%
0 Maquinaria
Maquinaria adquirida para operación de relleno sanitario
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 146
Indicador: IS 1-0307 Línea de acción: 2.1.2.6 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para el proyecto de aprovechamiento de biogás. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para el proyecto de aprovechamiento de biogás. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para el proyecto de aprovechamiento de biogás.
2.1.2.6 Aprovechar el biogás generado en la celda No. 2 para generar energía eléctrica de consumo autosustentable.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se va a llevar a cabo parcialmente. Se va a generar el biogás y se va a quemar,
pero no se va a generar energía eléctrica a partir de la combustión de este gas.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades0%
0 Actividades
Proyecto de aprovechamiento de biogás para energía eléctrica
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 147
Indicador: IS 1-0308 Línea de acción: 2.1.2.7 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades (Horno crematorio para mascotas y animales muertos instalado).
2.1.2.7 Instalar un horno crematorio para mascotas y animales muertos encontrados en la vía pública.
META CUMPLIDA
Horno crematorio para mascotas y animales muertos INSTALADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 148
Indicador: IS 1-0309 Línea de acción: 2.1.2.8 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para poner en marcha el servicio de recolección a domicilio y cremación de mascotas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad para poner en marcha el servicio de recolección a domicilio y cremación de mascotas.
2.1.2.8 Ofertar a la ciudadanía los servicios de recolección a domicilio y cremación de mascotas fallecidas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Esta línea de acción se va a completar durante este año 2015.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Actividades
33.33%1 Actividad
Puesta en marcha del servicio de recolección a domicilio y cremación de mascotas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 149
Indicador: IS 1-0310 Línea de acción: 2.1.3.1 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para poner en marcha la excavación y cierre de tumbas como actividad del municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades para poner en marcha la excavación y
cierre de tumbas como actividad del municipio.
2.1.3.1 Incluir funciones de excavación de tumbas y cierre de las mismas que disminuyan la afectación económica en los usuarios del servicio y generen ingresos al erario municipal.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Esta acción no se puede llevar a cabo porque se crea conflicto laboral con los
excavadores de tumbas.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
0%0 Actividades
Puesta en marcha de la excavación y cierre de tumbas como actividad del Municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 150
Indicador: IS 1-0311 Línea de acción: 2.1.3.2 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades realizadas para ofertar servicios funerarios y/o cremación a bajo costo en panteones municipales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades realizadas para ofertar servicios funerarios y/o cremación a bajo costo en panteones municipales.
2.1.3.2 Ofertar a la ciudadanía servicios funerarios y/o cremación a bajo costo en los panteones municipales.
META CUMPLIDA
YA se ofrecen servicios funerarios y de cremación a bajo consto en
panteones municipales.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 151
Indicador: IS 1-0312 Línea de acción: 2.1.3.3 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 144 nichos mortuorios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 432 nichos mortuorios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 144 nichos mortuorios a disposición de la ciudadanía. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 144 nichos mortuorios a disposición de la
ciudadanía.
2.1.3.3 Poner a disposición de la población nuevos espacios como columbarios y nichos municipales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
100%144 Nichos
33.33%144 Nichos
Nichos mortuorios a disposición de la ciudadanía
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 152
Indicador: IS 1-0165 Línea de acción: 2.1.4.1 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 100 circuitos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 400 circuitos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 circuitos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 152 circuitos rehabilitados de la red de alumbrado público. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 152 circuitos rehabilitados de la red de alumbrado público. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 741 circuitos rehabilitados de la red de alumbrado público.
2.1.4.1 Rehabilitar mil 200 circuitos de la red de alumbrado público.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
152%152 Circuitos
38%152 Circuitos
62%741 Circuitos
Número de circuitos rehabilitados de la red de alumbrado público
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 153
Indicador: IS 1-0166 Línea de acción: 2.1.4.2 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3,750 acciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015):15,000 acciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 45,000 acciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13,645 acciones de control, supervisión y mantenimiento del alumbrado público realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 13,645 acciones de control, supervisión y mantenimiento del alumbrado público realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 45,185 acciones de control, supervisión y
mantenimiento del alumbrado público realizadas.
2.1.4.2 Implementar programas de control, supervisión y mantenimiento para
optimizar la red de alumbrado público.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La Meta total de este indicador establecida por el responsable ya está CUMPLIDA,
sin embargo, se seguirá midiendo por su naturaleza.
86%
88%
90%
92%
94%
96%
98%100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
364%13,645 Acciones
91%13,645 Acciones
100%45,185 Acciones
Número de acciones de control, supervisión y mantenimiento de alumbrado público
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 154
Indicador: IS 1-0167 Línea de acción: 2.1.4.3 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 9 sistemas de transformación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 34 sistemas de transformación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 100 sistemas de transformación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 11 sistemas de transformación instalados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 11 sistemas de transformación instalados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 18 sistemas de transformación instalados.
2.1.4.3 Instalar 100 sistemas de transformación en la red de alumbrado público del municipio.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
122%11 Sistemas
32%11 Sistemas 18%
18 Sistemas
Número de sistemas de transformación instalados en la red de alumbrado público
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 155
Indicador: IS 1-0168 Línea de acción: 2.1.4.4 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2,500 luminarias. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10,000 luminarias. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30,000 luminarias. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 7,910 luminarias sustituidas de la red de alumbrado público Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 7,910 luminarias sustituidas de la red de alumbrado público Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 29,169 luminarias sustituidas de la red de alumbrado público
2.1.4.4 Sustitución de al menos 30 mil luminarias de la red de alumbrado público.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
316%7,910 Luminarias
79%7,910 Luminarias
87%29,169 Luminarias
Número de luminarias sustituidas de la red de alumbrado público
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 156
Indicador: IS 1-0169 Línea de acción: 2.2.1.1 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 167,000 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 667,000 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2, 000,000 m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 8,086 metros cuadrados rehabilitados en calles y vialidades. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8,0867 metros cuadrados rehabilitados en calles y vialidades Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 876,313 metros cuadrados rehabilitados en calles y
vialidades.
2.2.1.1 Rehabilitar por lo menos 2 millones de metros cuadrados.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
4.84%8,086 metros
cuadrados
1.21%8,086 metros
cuadrados
43.82%876,313 metros
cuadrados
Número de metros cuadrados rehabilitados en calles y vialidades
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 157
Indicador: IS 1-0005 Línea de acción: 2.2.1.1-1 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 10,567 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 42,268.66m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 126,805.63 m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6,663 m² rehabilitados de vialidades y calles por esquema de cooperación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6,663 m² rehabilitados de vialidades y calles por esquema de cooperación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 26,627.24 m² rehabilitados de vialidades y calles por esquema de cooperación.
2.2.1.1 Rehabilitar por lo menos 2 millones de metros cuadrados.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: A la fecha se llevan 26,627.24 y es mediante el modelo de coparticipación CUM
donde aporta 50% municipio y 50% el ciudadano.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
63.05%6,663 Metros
cuadrados
15.76%6,663 Metros
cuadrados
21%26,627.24 Metros
cuadrados
Metros cuadrados rehabilitados de vialidades y calles por esquema de cooperación en colonias
populares
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 158
Indicador: IS 1-0204 Línea de acción: 2.2.1.2 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 11,667 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 46,667 m² . Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 140,000 m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 metros cuadrados restaurados con White topping. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 metros cuadrados restaurados con White topping. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10,620 metros cuadrados restaurados con White topping.
2.2.1.2 Restaurar 140 mil metros cuadrados de pavimento de asfalto con White
topping, incluyendo reposición de cordones y banquetas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: No se realizaron trabajos de white topping este trimestre.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Metros
cuadrados
0%0 Metros
cuadrados
7.59%10,620 Metros
cuadrados
Número de metros cuadrados restaurados con white topping
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 159
Indicador: IS 1-0170 Línea de acción: 2.2.1.3 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 41,667 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 166,667 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 500,000m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 metros cuadrados de pavimento asfáltico regenerado en colonias populares. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 metros cuadrados de pavimento asfáltico regenerado en colonias populares. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 139,403 metros cuadrados de pavimento asfáltico regenerado en colonias populares.
2.2.1.3 Regenerar 500 mil metros cuadrados de pavimento asfáltico en colonias
populares.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Metros
cuadrados
0%0 Metros
cuadrados
28%139,403 Metros
cuadrados
Metros cuadrados de pavimento asfáltico regenerado en colonias populares
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 160
Indicador: IS 1-0171 Línea de acción: 2.2.1.4 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 55,584 m² rehabilitados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 222,334 m²rehabilitados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 667,000 m² rehabilitados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 8,086 m² rehabilitados en calles y vialidades principales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8,086 m² rehabilitados en calles y vialidades principales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 694,641 m² rehabilitados en calles y vialidades principales.
2.2.1.4 Rehabilitar más de 667 mil metros cuadrados en calles y vialidades principales.
META CUMPLIDA
La meta ya está CUMPLIDA, se han rehabilitado 694,641 metros
cuadrados de calles y vialidades principales.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 161
Indicador: IS 1-0172 Línea de acción: 2.2.1.5 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 10,416.66 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 41,666.66 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 125,000 m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 m2 de recarpeteo, 0 m2 de calafateo y 35,937 m2 de bacheo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 m2 de recarpeteo, 0 m2 de calafateo y 35,937 m2 de bacheo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6,219 m2 de recarpeteo, 0 m2 de calafateo y 102,263 m2 de bacheo.
2.2.1.5 Fortalecer el programa de recarpeteo, calafateo y bacheo, en calles y vialidades.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
75%
80%
85%
90%
95%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
345%35,937 Metros
cuadrados
86%35,937 Metros
cuadrados
87%108,482 Metros
cuadrados
Número de metros cuadrados de recarpeteo, calafateo y bacheo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 162
Indicador: IS 1-0205 Línea de acción: 2.2.2.1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2,000 metros lineales. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8,000 metros lineales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24,000 metros lineales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 19,144 metros adicionales de infraestructura de la red de agua potable, alcantarillado y electrificación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 19,144 metros adicionales de infraestructura de la red de agua potable, alcantarillado y electrificación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 29,552 metros adicionales de infraestructura de la red de agua potable, alcantarillado y electrificación.
2.2.2.1 Ampliar las redes de alcantarillado, servicio de agua potable y electrificación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se encuentran obras en proceso de ejecución. Y con lo reportado a enero 2015
queda la meta total establecida por el responsable CUMPLIDA, sin embargo, por su naturaleza se
seguirá midiendo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
957%19,144 Metros
239.30%19,144 Metros
123.13%29,552 Metros
Metros adicionales de infraestructura de la red agua potable, alcantarillado y electrificación
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 163
Indicador: IS 1-0124 Línea de acción: 2.2.2.1-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 muros. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 muros. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 muros construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 muros construidos.
2.2.2.1 Ampliar las redes de alcantarillado, servicio de agua potable y electrificación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se refiere a muros de contención de arroyos, en Localidad Soledad Majalca,
Rancho el Tarín y Colonia Soto.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Muros
50%3 Muros
Número de muros construidos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 164
Indicador: IS 1-0125 Línea de acción: 2.2.2.1-2 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 22 equipos de iluminación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 66 equipos de iluminación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 equipos de iluminación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 equipos de iluminación.
2.2.2.1 Ampliar las redes de alcantarillado, servicio de agua potable y electrificación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Equipos
0%0 Equipos
Número de equipos de iluminación instalados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 165
Indicador: IS 1-0126 Línea de acción: 2.2.2.1-3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 35 obras. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 100 obras. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 obras de captación y distribución de agua potable. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 51 obras de captación y distribución de agua potable.
2.2.2.1 Ampliar las redes de alcantarillado, servicio de agua potable y electrificación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Obras
51%51 Obras
Número de obras de captación y distribución de agua potable
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 166
Indicador: IS 1-0206 Línea de acción: 2.2.2.2 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.25 ríos y arroyos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 ríos y arroyos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 ríos y arroyos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 ríos y arroyos rectificados o canalizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 ríos y arroyos rectificados o canalizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0.75 ríos y arroyos rectificados o canalizados.
2.2.2.2 Rectificar ríos y canalizar arroyos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: En este trimestre no se ejecutaron trabajos relativos a obras citadas en el presente
indicador. El .75% de avance se refiere al desarrollo de la obra.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Ríos y arroyos
0%0 Ríos y arroyos
12.50%0.75 Ríos y
arroyos
Número de ríos rectificados y arroyos canalizados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 167
Indicador: IS 1-0127 Línea de acción: 2.2.2.2-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,830 horas máquina. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8,500 horas máquina. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,964 horas máquina. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,763 horas máquina.
2.2.2.2 Rectificar ríos y canalizar arroyos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
69.40%1,964 Horas
máquina 32.51%2,763 Horas
máquina
Horas máquina para canalización y encausamiento de arroyos en la zona rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 168
Indicador: IS 1-0207 Línea de acción: 2.2.2.3 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 250 m2. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,000 m2. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 m2. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13,907 metros construidos de banquetas en colonias populares. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 13,907 metros construidos de banquetas en colonias populares. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16,006 metros construidos de banquetas en colonias populares.
2.2.2.3 Construir banquetas en colonias populares.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Con el resultado presente en este trimestre, se superan las metas establecidas,
por lo que la meta total esta CUMPLIDA, sin embargo por su naturaleza se seguirá midiendo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
5563%13,907 m2
1390.70%13,907 m2
533.53%16,006 m2
Metros cuadrados de construcción de banquetas en colonias populares
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 169
Indicador: IS 1-0208 Línea de acción: 2.2.2.4 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 canchas deportivas y de usos múltiples. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 canchas deportivas y de usos múltiples. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre2016): 24 canchas deportivas y de usos múltiples. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3.75 canchas deportivas y de usos múltiples construidas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3.75 canchas deportivas y de usos múltiples construidas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 canchas deportivas y de usos múltiples construidas.
2.2.2.4 Construir canchas deportivas y de usos múltiples.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se han iniciado obras que están en proceso de ejecución, por lo que el resultado
es un promedio ponderado de avance físico.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
188%3.75 Canchas
47%3.75 Canchas
50%12 Canchas
Número de canchas deportivas y de usos múltiples construidas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 170
Indicador: IS 1-0209 Línea de acción: 2.2.2.5 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 centro comunitario. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015):4 centros comunitarios. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 12 centros comunitarios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.2 centros comunitarios construidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1.2 centros comunitarios construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4.2 centros comunitarios construidos.
2.2.2.5 Construir centros comunitarios.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se prorrateo el avance de obra, están pendientes de pago estimaciones de obra.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
120%1.2 Centros
comunitarios
30%1.2 Centros
comunitarios
35%4.2 Centros
comunitarios
Número de centros comunitarios construidos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 171
Indicador: IS 1-0210 Línea de acción: 2.2.2.6 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 m2. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 200 m2. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 600 m2. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 metros construidos de escaleriados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 metros construidos de escaleriados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 metros construidos de escaleriados.
2.2.2.6 Construir escaleriados en colonias populares.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: En este trimestre no se ejecutaron trabajos relativos a este indicador.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Metros
cuadrados
0%0 Metros
cuadrados
0%0 Metros
cuadrados
Metros cuadrados construidos de escaleriado en colonias populares
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 172
Indicador: IS 1-0211 Línea de acción: 2.2.2.7 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.58 puentes peatonales. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6.33 puentes peatonales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 20 puentes peatonales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.2 puentes peatonales construidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0.2 puentes peatonales construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3.4 puentes peatonales construidos.
2.2.2.7 Construir 20 puentes peatonales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Estos puentes peatonales los estaba construyendo un concesionario, el cual dio
por terminado el contrato, dado que su contraprestación era utilizar los espacios de los puentes
para publicidad.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
13%0.2 Puentes 3.16%
0.2 Puentes
17%3.4 Puentes
Número de puentes peatonales construidos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 173
Indicador: IS 1-0212 Línea de acción: 2.2.3.1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2.5 puentes vehiculares. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 puentes vehiculares. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 puentes vehiculares. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3.5 puentes vehiculares construidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3.5 puentes vehiculares construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 11.5 puentes vehiculares construidos.
2.2.3.1 Construir 30 puentes vehiculares.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
140%3.5 Puentes
35%3.5 Puentes
38.33%11.5 Puentes
Número de puentes vehiculares nuevos construidos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 174
Indicador: IS 1-0128 Línea de acción: 2.2.3.1-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 puentes. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 9 puentes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 puente construido. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 puentes construidos.
2.2.3.1 Construir 30 puentes vehiculares.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
33%1 Puente
44.44%4 Puentes
Número de puentes vehiculares nuevos construidos en la zona rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 175
Indicador: IS 1-0213 Línea de acción: 2.2.3.2 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.42 pasos a desnivel. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1.67 pasos a desnivel. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 pasos a desnivel. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.7 pasos a desnivel construidos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1.7 pasos a desnivel construidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 pasos a desnivel construidos.
2.2.3.2 Construir 5 pasos a desnivel.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se concluyó el paso superior Av. La Junta y los puentes norte y sur sobre la Av.
Teófilo Borunda y Calles María Luisa y Guadalupe.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
405%1.7 Pasos a desnivel
101.80%1.7 Pasos a desnivel
60%3 Pasos a desnivel
Número de pasos a desnivel construidos
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 176
Indicador: IS 1-0214 Línea de acción: 2.2.3.3 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 7 km pavimentados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 27 km pavimentados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 80 km pavimentados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 9 kilómetros pavimentados en caminos rurales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 9 kilómetros pavimentados en caminos rurales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 22.5 kilómetros pavimentados en caminos rurales.
2.2.3.3 Pavimentar 80 kilómetros de caminos rurales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
128.57%9 Kilómetros
33%9 Kilómetros 28.13%
22.5 Kilómetros
Nuevos kilómetros pavimentados en caminos rurales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 177
Indicador: IS 1-0129 Línea de acción: 2.2.3.3-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2.5 vados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 15 vados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016):45 vados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13 vados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 13 vados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 vados.
2.2.3.3 Pavimentar 80 kilómetros de caminos rurales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
520%13 Vados 86.67%
13 Vados
53.33%24 Vados
Número de vados construidos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 178
Indicador: IS 1-0215 Línea de acción: 2.2.3.4 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.6 pares viales. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6.3 pares viales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 19 pares viales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 pares viales pavimentados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 pares viales pavimentados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 pares viales pavimentados.
2.2.3.4 Pavimentar pares viales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: En este trimestre no se realizaron obras relativas a pares viales.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Pares viales
0%0 Pares viales
0%0 Pares viales
Número de pares viales pavimentados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 179
Indicador: IS 1-0216 Línea de acción: 2.2.3.5 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 16,569 m2 pavimentados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 66, 277 m² pavimentados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 198,832 m² pavimentados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 metros cuadrados pavimentados en rutas integradoras de transporte público. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 metros cuadrados pavimentados en rutas integradoras de transporte público. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 metros cuadrados pavimentados en rutas integradoras de transporte público.
2.2.3.5 Pavimentar rutas integradoras de transporte público
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: En el presente trimestre no se realizaron obras correspondientes al presente
indicador.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Metros
cuadrados
0%0 Metros
cuadrados
0%0 Metros
cuadrados
Metros cuadrados pavimentados en rutas integradoras de transporte público
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 180
Indicador: IS 1-0217 Línea de acción: 2.2.3.6 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.88 vialidades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3.5 vialidades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 vialidades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 vialidades principales pavimentadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 vialidades principales pavimentadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 vialidades principales pavimentadas.
2.2.3.6 Pavimentar nuevas vialidades principales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: En el trimestre no se iniciaron obras relativas a este indicador.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Vialidades
0%0 Vialidades
0%0 Vialidades
Número de nuevas vialidades principales pavimentadas en el municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 181
Indicador: IS 1-0218 Línea de acción: 2.2.3.7 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 automotores. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 18 automotores. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 automotores adquiridos para labores de mantenimiento y obra pública. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 automotores adquiridos para labores de mantenimiento y obra pública.
2.2.3.7 Aumentar el parque vehicular y equipo pesado, para las labores de
mantenimiento y obra pública.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: No se realizaron adquisiciones de vehículos automotores
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Automotores0%
0 Automotores
Número de automotores adquiridos para labores de mantenimiento y obra pública
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 182
Indicador: IS 1-0173 Línea de acción: 2.2.3.8 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 vialidades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 vialidades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 vialidades urbanas regeneradas en forma integral. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 11 vialidades urbanas regeneradas en forma integral.
2.2.3.8 Regenerar en forma integral vialidades urbanas, a través de reposición completa
de pavimento, modificación de banquetas, camellones, líneas de teléfono y cable,
subterráneas, reforestación y equipamiento urbano.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total establecida por el responsable ya está CUMPLIDA, sin embargo por
la naturaleza de la acción se seguirá midiendo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Vialidades
110%11 Vialidades
Vialidades urbanas regeneradas de forma integral
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 183
Indicador: IS 1-0154 Línea de acción: 2.2.3.9 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 37 señales. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 150 señales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 450 señales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 señales de nomenclatura instauradas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 señales de nomenclatura instauradas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 936 señales de nomenclatura instauradas.
2.2.3.9 Mejorar el programa de nomenclatura de calles y vialidades.
META CUMPLIDA
936 señales de nomenclatura INSTAURADAS.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 184
Indicador: IS 1-0154 Línea de acción: 2.3.1.1 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 37 señales. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 33 millones. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 100 millones. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 millones de pesos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 72.82 millones de pesos.
2.3.1.1 Aumentar los recursos para la rehabilitación y mantenimiento de espacios
públicos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Este indicador es de frecuencia anual, y debido a que el presupuesto asignado
para esta actividad corresponde a la combinación de gasto corriente y presupuesto de inversión
de la Dirección y a la fecha el sistema de información municipal se encuentra cerrado, avance será
reportado el siguiente trimestre. Además aunque la meta total se encuentre en verde, se tiene
que llegar al 100% que es superar la cantidad de 100 millones.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Millones
73%72.82 Millones
Recursos destinados para rehabilitación y mantenimiento de espacios públicos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 185
Indicador: IS 1-0219 Línea de acción: 2.3.1.1-1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 obras de rehabilitación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 60 obras de rehabilitación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 180 obras de rehabilitación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 obras de rehabilitación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 15 obras de rehabilitación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 obras de rehabilitación.
2.3.1.1 Aumentar los recursos para la rehabilitación y mantenimiento de espacios
públicos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se encuentran pendientes de liquidar varias obras.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%15 Obras
25%15 Obras
17%30 Obras
Obras para intensificar la rehabiitación, mantenimiento y conservación de espacios públicos y áreas verdes
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 186
Indicador: IS 1-0220 Línea de acción: 2.3.1.2 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 parque-área pública. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 parques-áreas públicas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 parques-áreas públicas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.5 parques-áreas públicas construidas y 10.1 parques-áreas públicas rehabilitadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1.5 parques-áreas públicas construidas y 10.1 parques-áreas públicas rehabilitadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 5.5 parques-áreas públicas construidas y 12.6 parques-áreas públicas rehabilitadas.
2.3.1.2 Construir y rehabilitar parques y áreas públicas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se encuentra pendiente de pago algunas liquidaciones de contratos. La meta total
ya está cumplida, pero se seguirá midiendo por su naturaleza.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
1160%11.6 Parques y áreas públicas
290%11.6 Parques y áreas públicas
150.83%18.1Parques y áreas
públicas
Número de parques y áreas públicas construidas y/o rehabilitadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 187
Indicador: IS 1-0175 Línea de acción: 2.3.1.3 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 áreas emblemáticas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre2016): 15 áreas emblemáticas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 áreas emblemáticas de la ciudad rehabilitadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 áreas emblemáticas de la ciudad rehabilitadas.
2.3.1.3 Impulsar la rehabilitación y mantenimiento integral para la recuperación de 15
áreas emblemáticas de la ciudad.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se rehabilitaron el monumento a Benito Juárez, Monumento al General Carlos
Pacheco, Monumento a Juan de Oñate Monumento a la Diana Cazadora, Monumento a Felipe
Ángeles.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
100%5 Áreas
67%10 Áreas
Número de áreas emblemáticas de la ciudad rehabilitadas y/o con mantenimiento
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 188
Indicador: IS 1-0176 Línea de acción: 2.3.1.4 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 programa. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 programa. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 programas de concientización ciudadana para respeto de espacios públicos creados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 programa de concientización ciudadana para respeto de espacios públicos creados.
2.3.1.4 Crear programas de concientización ciudadana sobre el respeto y cuidado del
equipamiento urbano en espacios públicos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Durante el primer trimestre del segundo año de esta administración no se creó
ningún programa nuevo de concientización, sin embargo se tiene programado su creación e
implementación para el siguiente trimestre.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Programas
33.33%1 Programa
Programas creados de concientización ciudadana para respeto de espacios públicos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 189
Indicador: IS 1-0398 Línea de acción: 2.3.1.5 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 protocolos de seguridad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 protocolos de seguridad. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 protocolos de seguridad con perspectiva de género atendidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 protocolo de seguridad con perspectiva de género atendido.
2.3.1.5 Atender los protocolos de seguridad con perspectiva de género en los espacios
públicos del municipio.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Protocolos
4%1 Protocolo
Número de protocolos de seguridad con perspectiva de género atendidos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 190
Indicador: IS 1-0407 Línea de acción: 2.4.1.1 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 20 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 actividades realizadas para la elaboración de los programas parciales de subcentros sur poniente y sur oriente. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades realizadas para la elaboración de los programas parciales de subcentros sur poniente y sur oriente. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 actividades realizadas para la elaboración de los
programas parciales de subcentros sur poniente y sur oriente.
2.4.1.1 Elaborar el Programa Parcial de los Subcentros Surponiente y Suroriente.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
67%2 Actividades
17%2 Actividades
45%9 Actividades
Elaboración de los programas parciales de subcentros sur poniente y suroriente
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 191
Indicador: IS 1-0408 Línea de acción: 2.4.1.2 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 talleres y/o concursos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 talleres y/o concursos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 talleres y/o concursos realizados para la creación del banco de proyectos urbanos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 talleres y/o concursos realizados para la creación
del banco de proyectos urbanos.
2.4.1.2 Realizar talleres de planeación y concursos para la creación de un Banco de
Proyectos Urbanos con la participación de la sociedad civil e instituciones de educación
superior, incorporando la perspectiva de género.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
100%2 Talleres
33%2 Talleres
Número de talleres y concursos realizados para la creación de un banco de proyectos urbanos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 192
Indicador: IS 1-0409 Línea de acción: 2.4.1.3 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 3 estudios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 estudios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 estudios realizados sobre los polígonos con mayor rezago social en la ciudad. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 estudios realizados sobre los polígonos con mayor rezago social en la ciudad.
2.4.1.3 Elaborar los estudios de polígonos con mayor rezago social en las zonas centro y
surponiente de la ciudad.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Requiere definición de SEDATU respecto a polígonos y asignación presupuestal
por $300,000 para continuidad.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Estudios
25%3 Estudios
Estudios realizados sobre los polígonos con mayor rezago social en la ciudad
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 193
Indicador: IS 1-0410 Línea de acción: 2.4.1.4 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad para la elaboración de proyecto para la consolidación del acueducto colonial (proyecto arquitectónico acueducto). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades para la elaboración de proyecto para la consolidación del acueducto colonial (conceptualización del proyecto acueducto y proyecto arquitectónico acueducto).
2.4.1.4 Realizar un proyecto para la consolidación del Acueducto Colonial.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Convenio con el ITESM formalizado para proyecto arquitectónico, requiere
asignación presupuestal por $240,000 para ejecutivo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
25%1 Actividad
50%2 Actividades
Elaboración de proyecto para la consolidación del acueducto colonial
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 194
Indicador: IS 1-0411 Línea de acción: 2.4.1.5 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades para la elaboración del programa sectorial de movilidad metropolitana sostenible. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para la elaboración del programa sectorial de movilidad metropolitana sostenible. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad para la elaboración del programa sectorial de movilidad metropolitana sostenible (conceptualización).
2.4.1.5 Elaborar estudios y programas para optimizar la movilidad vial.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Sin presupuesto, considerar para fondo metropolitano 2015 con presupuesto de
$18,150,000 para su realización.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Actividades
0%0 Actividades
10%1 Actividad
Elaboración del programa sectorial de movilidad metropolitana sostenible
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 195
Indicador: IS 1-0412 Línea de acción: 2.4.1.6 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 201 a Octubre 20154): 3 proyectos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos de parque lineal desarrollados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 proyectos de parque lineal desarrollados.
2.4.1.6 Desarrollar proyectos de parques lineales sobre los arroyos El Picacho, Los Arcos,
Los Nogales Sur, El Barro y El Mimbre.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Sin presupuesto, considerar parque lineal Chuviscar $6500,000, parque lineal El
Mimbre $250,000.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Proyectos
40%2 Proyectos
Desarrollo de proyectos de parques lineales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 196
Indicador: IS 1-0413 Línea de acción: 2.4.1.7 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 proyectos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 proyecto de imagen urbana y espacios públicos realizado (regeneración Teófilo Borunda). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 proyectos de imagen urbana y espacios públicos
realizados (proyecto ejecutivo plaza merino, plaza San Francisco y regeneración Teófilo Borunda).
2.4.1.7 Elaborar proyectos de imagen urbana y espacios públicos, sobre corredores
troncales del sistema de transporte público.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Sin presupuesto, considerar un monto de $1,100,000 para proyecto ejecutivo
Plaza Talamantes e Imagen Urbana Calle 11a.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
33%1 Proyecto
33%3 Proyectos
Elaboración de proyectos de imagen urbana y espacios públicos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 197
Indicador: IS 1-0414 Línea de acción: 2.4.1.8 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad realizada para el diseño del programa maestro 3 presas (programas e instrumentación programa maestro tres presas). Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad realizada para el diseño del programa maestro 3 presas (programas e instrumentación programa maestro tres presas). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades realizadas para el diseño del programa
maestro 3 presas.
2.4.1.8 Diseñar el programa Maestro Tres Presas integrado por la Presa El Rejón, Presa
Chuvíscar y Presa Chihuahua.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
50%1 Actividad
17%1 Actividad
83%5 Actividades
Diseño del programa maestro tres presas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 198
Indicador: IS 1-0415 Línea de acción: 2.4.1.9 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para el programa maestro de integración al desarrollo norte. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad realizada para el programa maestro de integración al desarrollo norte (Conceptualización).
2.4.1.9 Elaborar el Programa Maestro de Integración al Desarrollo Norte – Riberas del
Sacramento.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Sin presupuesto, considerar $650,000.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
16.67%1 Actividad
Programa maestro de integración al desarrollo norte
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 199
Indicador: IS 1-0416 Línea de acción: 2.4.1.10 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para la elaboración del programa maestro del polígono San Felipe. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para la elaboración del programa maestro del polígono San Felipe. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades realizadas para la elaboración del
programa maestro del polígono San Felipe.
2.4.1.10 Elaborar el Programa Maestro del Polígono de San Felipe.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Sin presupuesto, considerar $450,000.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Actividades
0%0 Actividades
50%3 Actividades
Elaboración del programa maestro del polígono de San Felipe
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 200
Indicador: IS 1-0417 Línea de acción: 2.4.1.11 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad para elaboración del programa maestro del Rio Sacramento (estrategia programa maestro Río Sacramento). Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad para elaboración del programa maestro del Rio Sacramento (estrategia programa maestro Río Sacramento). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades para elaboración del programa maestro del Rio Sacramento.
2.4.1.11 Elaborar el Programa Maestro del Río Sacramento.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Sin presupuesto, considerar $950,000.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
33%1 Actividad 17%
1 Actividad
67%4 Actividades
Elaboración del programa maestro del Río Sacramento
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 201
Indicador: IS 1-0418 Línea de acción: 2.4.1.12 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades para elaboración del programa parcial de integración al desarrollo Ranchería Juárez. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para elaboración del programa parcial de integración al desarrollo Ranchería Juárez. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad para elaboración del programa parcial de integración al desarrollo Ranchería Juárez.
2.4.1.12 Elaborar el Programa Parcial de Integración al Desarrollo Ranchería Juárez Sur.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Sin presupuesto, considerar $1,500,000.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Actividades
0%0 Actividades
10%1 Actividad
Elaboración del programa parcial de integración al desarrollo Ranchería Juárez Sur
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 202
Indicador: IS 1-0221 Línea de acción: 2.4.1.13 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 estudios, proyectos e investigaciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 16 estudios, proyectos e investigaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 48 estudios, proyectos e investigaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 estudios, 0 proyectos y 1 investigación de obra pública realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 estudios, 0 proyectos y 1 investigación de obra pública realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 13 estudios, 16 proyectos y 2 investigaciones de obra pública realizados.
2.4.1.13 Realizar estudios, proyectos e investigaciones de obra pública.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
125%4 Estudios, 1 Investigación
31.25%4 Estudios, 1 Investigación
64.58%13 Estudios, 16
Proyectos, 2 Investigaciones
Número de estudios, proyectos e investigaciones de obra pública realizados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 203
Indicador: IS 1-0419 Línea de acción: 2.4.1.14 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas (proyecto para reacondicionar el Mercado Popular. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas (proyecto para reacondicionar el Mercado Popular. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades realizadas (proyecto para reacondicionar el Mercado Popular terminado).
2.4.1.14 Elaborar un proyecto para reacondicionar el Mercado Popular.
META CUMPLIDA
Proyecto para reacondicionar el Mercado Popular TERMINADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 204
Indicador: IS 1-0419 Línea de acción: 2.4.1.14-1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.25 espacios creados o regenerados de nuevo mercado. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 espacio creado o regenerado de nuevo mercado. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 espacio creado o regenerado de nuevo mercado. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.75 de avance en creación de nuevo espacio del mercado popular. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0.75 de avance en creación de nuevo espacio del mercado popular. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 espacio creado del mercado popular. (Terminado).
2.4.1.14 Elaborar un proyecto para reacondicionar el Mercado Popular.
META CUMPLIDA
Construcción de nuevo espacio para Mercado Popular
TERMINADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 205
Indicador: IS 1-0420 Línea de acción: 2.4.2.1 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades para actualización del plan de desarrollo urbano. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para actualización del plan de desarrollo urbano. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad para actualización del plan de desarrollo
urbano.
2.4.2.1 Actualizar el Plan de Desarrollo Urbano del Centro de Población Chihuahua
Visión 2040.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Sin presupuesto, considerar $500,000 para estudios complementarios.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Actividades
0%0 Actividades
10%1 Actividad
Actualización del Plan de Desarrollo Urbano
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 206
Indicador: IS 1-0421 Línea de acción: 2.4.2.2 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad realizada para la creación de un organismo gestor del suelo municipal (marco funcional de reservas municipales). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas para la creación de un organismo gestor del suelo municipal.
2.4.2.2 Fomentar la creación de un organismo gestor de suelo municipal.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Sin presupuesto, considerar $100,000 para estudios complementarios.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
50%1 Actividad
28.57%2 Actividades
Creación de un organismo gestor de suelo municipal
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 207
Indicador: IS 1-0422 Línea de acción: 2.4.2.3 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre De 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad realizada para consolidación del observatorio urbano (gestión de información). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas para consolidación del observatorio urbano.
2.4.2.3 Consolidar el Observatorio Urbano de Chihuahua.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Sin presupuesto, considerar $500,000 para desarrollo de investigación, talleres
participativos y esquemas de difusión e intercambio de información.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
25%1 Actividad
40%2 Actividades
Consolidación del observatorio urbano
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 208
Indicador: IS 1-0423 Línea de acción: 2.4.2.4 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 actividades realizadas para la elaboración del programa de ordenamiento de la zona metropolitana (fundamentación, diagnóstico, estrategia y normativo P.O. Zona Metropolitana). Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades realizadas para la elaboración del programa de ordenamiento de la zona metropolitana (fundamentación, diagnóstico, estrategia y normativo P.O. Zona Metropolitana). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 actividades realizadas para la elaboración del programa de ordenamiento de la zona metropolitana.
2.4.2.4 Elaborar el Programa de Ordenamiento de la Zona Metropolitana.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: El Plan Metropolitano se encuentra en etapa final de elaboración para
inmediatamente después pasar a proceso de consulta y aprobación por parte del estado.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
400%4 Actividades
50%4 Actividades
70%7 Actividades
Elaboración de Programa de Ordenamiento de la Zona Metropolitana
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 209
Indicador: IS 1-0424 Línea de acción: 2.4.3.1 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 237 proyectos ejecutivos de imagen de fachada. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 452 proyectos ejecutivos de imagen de fachada. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 452 proyectos ejecutivos de imagen de fachada. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 277 proyectos ejecutivos de imagen de fachadas realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 277 proyectos ejecutivos de imagen de fachadas realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 514 proyectos ejecutivos de imagen de fachadas realizados.
2.4.3.1 Consolidar el Programa de Imagen Urbana de la Zona Centro.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se trabaja en los proyectos de fachada para calles jerárquicas en el centro
considerando vialidades y tramos propuestos a reacondicionamiento. La meta total ya esta
CUMPLIDA, pero se seguirá reportando, ya que la dependencia no ha solicitado cerrar el indicador.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
117%277 Proyectos
61.28%277 Proyectos
113.72%514 Proyectos
Consolidación del Programa de Ordenamiento de la Zona Metropolitana
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 210
Indicador: IS 1-0425 Línea de acción: 2.4.3.2 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 proyecto ejecutivo de conjunto habitacional. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 proyecto ejecutivo de conjunto habitacional. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 proyecto ejecutivo de conjunto habitacional realizado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 proyecto ejecutivo de conjunto habitacional
realizado.
2.4.3.2 Desarrollar proyectos detonadores de vivienda en la zona centro.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
100%1 Proyecto
33%1 Proyecto
Desarrollo de proyectos detonadores de vivienda en la zona centro
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 211
Indicador: IS 1-0426 Línea de acción: 2.4.3.3 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/.A Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para regeneración del paseo bolívar. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): Proyecto para regeneración del paseo bolívar
terminado.
2.4.3.3 Desarrollar el proyecto para la regeneración del Paseo Bolívar.
META CUMPLIDA
Proyecto para regeneración del paseo bolívar TERMINADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 212
Indicador: IS 1-0427 Línea de acción: 2.4.3.4 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 actividades realizadas para el desarrollo del modelo de incentivos para densificación en el centro urbano (diseño, gestión e implementación de incentivos). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades realizadas para el desarrollo del modelo de incentivos para densificación en el centro urbano.
2.4.3.4 Promover incentivos municipales, a las acciones urbanas que fomenten la
densificación en el centro urbano, subcentros y corredores de movilidad.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Incluido parcialmente en la ley de ingresos 2015, se requieren estudios urbano-
financieros para determinar incentivos complementarios, considerar presupuesto de $100,000.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A
75%3 Actividades
66.67%4 Actividades
Desarrollo de modelo de incentivos para la densificación en el centro urbano, subcentros y
corredores de movilidad
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 213
Indicador: IS 1-0428 Línea de acción: 2.4.3.5 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 16 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 actividades. Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para el proyecto de peatonalización en calles Morelos, Allende, Trías y Doblado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades realizadas para el proyecto de peatonalización en calles Morelos, Allende, Trías y Doblado.
2.4.3.5 Desarrollar el proyecto de peatonalización de las calles Morelos, Allende, Trías y
Doblado, desde las calles 2ª y 3ª hacia la Av. Independencia.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Sin presupuesto, considerar $200,000.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
25%6 Actividades
Desarrollo del proyecto de peatonalización de calles Morelos, Allende, Trías y Doblado
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 214
Indicador: IS 1-0006 Línea de acción: 2.5.1.1 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 62,500 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 250,000 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 750,000 m². Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): 37,398.19 m² pavimentados con concreto hidráulico sin costo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 37,398.19 m² pavimentados con concreto hidráulico sin costo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 224,615.76 m² pavimentados con concreto
hidráulico sin costo.
2.5.1.1 Pavimentar 750 mil metros cuadrados en calles con concreto hidráulico en
colonias populares, sin costo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
59.84%37,398.19 Metros
cuadrados
15%37,398.19 Metros
cuadrados
29.95%224,615.76 Metros
cuadrados
Metros cuadrados pavimentados con concreto hidráulico sin costo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 215
Indicador: IS 1-0007 Línea de acción: 2.5.1.1-1 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 19 reuniones informativas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 75 reuniones informativas Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 225 reuniones informativas. Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): 40 reuniones informativas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 40 reuniones informativas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 73 reuniones informativas.
2.5.1.1 Pavimentar 750 mil metros cuadrados en calles con concreto hidráulico en
colonias populares, sin costo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
211%40 Reuniones
53%40 Reuniones
32.44%73 Reuniones
Número de reuniones informativas realizadas a través del programa socialización de obra
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 216
Indicador: IS 1-0008 Línea de acción: 2.5.1.1-2 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 250 visitas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,000 visitas. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 3,000 visitas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 visitas domiciliarias. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 visitas domiciliarias. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 295 visitas domiciliarias.
2.5.1.1 Pavimentar 750 mil metros cuadrados en calles con concreto hidráulico en
colonias populares, sin costo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Visitas
0%0 Visitas
9.83%295 Visitas
Número de visitas domiciliarias realizadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 217
Indicador: IS 1-0009 Línea de acción: 2.5.1.2 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25,000 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100,000 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 300,000m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 m² pavimentados por esquema de cooperación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 m² pavimentados por esquema de cooperación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 51,911.38 m² pavimentados por esquema de
cooperación.
2.5.1.2 Pavimentar 300 mil metros cuadrados bajo el esquema de obras de
urbanización, por cooperación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Metros
cuadrados
0%0 Metros
cuadrados
17.30%51,911.38
Metros cuadrados
Número de metros cuadrados pavimentados por esquema de cooperación
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 218
Indicador: IS 1-0010 Línea de acción: 2.5.1.3 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 3 mecanismos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 mecanismos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 mecanismos implementados para mejorar recaudación en proyectos de pavimentación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 mecanismos implementados para mejorar
recaudación en proyectos de pavimentación.
2.5.1.3 Ampliar los mecanismos de recaudación que contribuyan a mantener activa la
participación de la ciudadanía en los proyectos ejecutados.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se está trabajando en nuevos mecanismos, más aún no están implementados.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Mecanismos
33.33%3 Mecanismos
Número de mecanismos implementados para mejora de recaudación en proyectos de
pavimentación
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 219
Indicador: IS 1-0011 Línea de acción: 2.5.1.4 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 esquemas de financiamiento. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 esquemas de financiamiento. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos esquemas de financiamiento y cooperación para obras de pavimentación implementados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 nuevos esquemas de financiamiento y cooperación para obras de pavimentación implementados.
2.5.1.4 Analizar nuevos esquemas de financiamiento y cooperación para obras de
pavimentación.
META CUMPLIDA
5 nuevos esquemas de financiamiento y cooperación para obras
de pavimentación IMPLEMENTADOS.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 220
Indicador: IS 1-0011 Línea de acción: 2.5.1.5 Responsable: Consejo de Urbanización Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 3,138 estudios de factibilidad. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 9,416 estudios de factibilidad. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): 0 estudios de factibilidad realizados a prospectos de pavimentación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 estudios de factibilidad realizados a prospectos de pavimentación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,653 estudios de factibilidad realizados a prospectos de pavimentación.
2.5.1.5 Promover acciones que incentiven la cooperación de los ciudadanos en las obras
de pavimentación.
SE DIO DE BAJA EL INDICADOR
Observaciones: La Dependencia solicitó a través de oficio dar de baja este indicador, debido a que
se dejarán de realizar los estudios de factibilidad. Se encuentra pendiente la definición de una
nueva meta para el cumplimiento de esta línea de acción.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 221
Indicador: IS 1-0155 Línea de acción: 26.1.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades (revisión de documento anterior, términos de referencia y gestión de recursos para PACMUN).
2.6.1.1 Elaborar el Plan de Acción Climática, para el Municipio de Chihuahua con
perspectiva de género.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Actualmente está cubierto el pago total, pero el documento sigue en elaboración.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
80%4 Actividades
Elaboración del plan de acción climática con perspectiva de género
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 222
Indicador: IS 1-0156 Línea de acción: 2.6.1.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 guardianes ecológicos capacitados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 guardianes ecológicos capacitados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 guardianes ecológicos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 guardianes ecológicos.
2.6.1.2 Capacitar e incrementar el número de Guardianes Ecológicos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se está en espera de aprobación de presupuesto 2015.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Guardianes0%
0 Guardianes
Número de guardianes ecológicos incorporados y capacitados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 223
Indicador: IS 1-0157 Línea de acción: 2.6.1.2-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Constante: 90% de denuncias atendidas Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 100% de solicitudes atendidas (379 recibidas y 379 atendidas).
2.6.1.2 Capacitar e incrementar el número de Guardianes Ecológicos.
NOTA: Este línea de acción tiene un indicador de eficiencia que tiene como meta constante atender por lo menos el 90% de las denuncias ciudadanas.
Porcentaje de demandas atendidas igual o mayor 90% Porcentaje de demandas atendidas entre el 61 y 89% Porcentaje de demandas atendidas entre 0 y 60% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
85%
90%
95%
100%
Meta Resultado o SituaciónActual
90%
100%
Denuncias ciudadanas urbano-ambiental atendidas
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 224
Indicador: IS 1-0158 Línea de acción: 2.6.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad (creación del documento). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades (términos de referencia, consulta de dependencias y creación del documento).
2.6.1.3 Gestionar la creación del Fondo de Protección al Ambiente.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
25%1 Actividad
75%3 Actividades
Creación del fondo de protección al ambiente
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 225
Indicador: IS 1-0159 Línea de acción: 2.6.1.4 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2016): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades para implementar el Plan de Manejo de Residuos de Demolición y Construcción en el Municipio de Chihuahua (terminado).
2.6.1.4 Implementar el Plan de Manejo de Residuos de Demolición y Construcción en el
Municipio de Chihuahua.
META CUMPLIDA
Plan de Manejo de Residuos de Demolición y Construcción en el
Municipio de Chihuahua IMPLEMENTADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 226
Indicador: IS 1-0160 Línea de acción: 2.6.1.5 Responsable: Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 programas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 programas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 programas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 programas de reciclaje y clasificación de residuos implementados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 programas de reciclaje y clasificación de residuos implementados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 programas de reciclaje y clasificación de residuos implementados.
2.6.1.5 Implementar programas de reciclaje y clasificación de escombros.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: No se cuenta actualmente con la aplicación de dicho programa.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Programas
0%0 Programas
0%0 Programas
Programas implementados de reciclaje y clasificación de residuos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 227
Indicador: IS 1-0177 Línea de acción: 2.6.1.6 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5,000 metros. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15,000 metros. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,188 metros de línea morada ampliados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12,493 metros de línea morada ampliados.
2.6.1.6 Gestionar la ampliación de la red de línea morada y reforzar el equipamiento,
para el riego de áreas verdes con agua tratada.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
44%2,188 Metros
83.29%12,493 Metros
Metros lineales nuevos de línea morada para el riego de áreas verdes con agua tratada
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 228
Indicador: IS 1-0429 Línea de acción: 2.6.1.7 Responsable: Instituto Municipal de Planeación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 actividad. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 actividades realizadas para la elaboración del programa municipal de desarrollo urbano (antecedentes, fundamentación y diagnóstico P.M. Desarrollo Urbano). Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 actividades realizadas para la elaboración del programa municipal de desarrollo urbano (antecedentes, fundamentación y diagnóstico P.M. Desarrollo Urbano). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades realizadas para la elaboración del programa municipal de desarrollo urbano.
2.6.1.7 Elaborar el Programa Municipal de Desarrollo Urbano Sostenible.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
300%3 Actividades
38%3 Actividades
50%5 Actividades
Elaboración del Programa Municipal de Desarrollo Urbano
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 229
Indicador: IS 1-0178 Línea de acción: 2.6.1.8 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2,083 árboles. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8,333 árboles. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 25,000 árboles. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2,391 árboles plantados en programa de reforestación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2,391 árboles plantados en programa de reforestación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12,391 árboles plantados en programa de
reforestación.
2.6.1.8 Implementar un programa de reforestación masiva en la ciudad.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Para este trimestre no se contaba con un presupuesto establecido para este
proyecto, ya que el asignado fue ejercido durante el año anterior.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
115%2,391 Árboles
29%2,391 Árboles
50%12,391 Árboles
Número de árboles plantados dentro del programa de reforestación
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 230
Indicador: IS 1-0313 Línea de acción: 2.6.1.9 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 500,000 llantas trituradas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2, 000,000 llantas trituradas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6, 000,000 llantas trituradas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 llantas trituradas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 llantas trituradas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7, 000,000 de llantas trituradas.
2.6.1.9 Triturar, transportar y dar disposición final a 6 millones de llantas acumuladas
en el Relleno Sanitario.
META CUMPLIDA
7, 000,000 de llantas trituradas.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 231
Indicador: IS 1-0314 Línea de acción: 2.6.1.10 Responsable: Dirección de Servicios Públicos Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 125,000 m². Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 250,000 m². Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 500,000 m². Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 metros cuadrados limpiados de lotes baldíos de particulares. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 metros cuadrados limpiados de lotes baldíos de particulares. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 metros cuadrados limpiados de lotes baldíos de particulares.
2.6.1.10 Gestionar esquemas de financiamiento alternativos para la limpieza de lotes
baldíos propiedad de particulares.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se tiene programado para este año 2015.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Metros
cuadrados
0%0 Metros
cuadrados
0%0 Metros
cuadrados
Número de metros cuadrados limpiados de lotes baldíos de particulares
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 232
Indicador: IS 1-0179 Línea de acción: 2.6.1.11 Responsable: Dirección de Mantenimiento Urbano Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 416 luminarias led. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,666 luminarias led. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5,000 luminarias led. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 435 luminarias led instaladas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 435 luminarias led instaladas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,385 luminarias led instaladas.
2.6.1.11 Utilizar tecnologías innovadoras para el ahorro de energía eléctrica.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
105%435 Luminarias
26%435 Luminarias
48%2,385 Luminarias
Número de luminarias led instaladas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 233
Indicador: IS 1-0507 Línea de acción: 3.1.1.1 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 propuestas. Meta Total (Octubre 2013 a octubre2016): 6 propuestas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 propuestas de modificación al reglamento realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 propuestas de modificación al reglamento
realizadas.
3.1.1.1 Proponer las adecuaciones y cambios al Reglamento de Protección Civil y
Bomberos del Municipio de Chihuahua.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Propuestas
33.33%2 Propuestas
Propuestas de adecuación al Reglamento de Protección Civil y Bomberos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 234
Indicador: IS 1-0508 Línea de acción: 3.1.1.2 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 Procedimiento de Operación Estándar. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 Procedimientos de Operación Estándar. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 Procedimientos de Operación Estándar. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 procedimientos estandarizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 procedimientos estandarizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 procedimiento estandarizado.
3.1.1.2 Actualizar los procedimientos de atención a servicios de auxilio del Cuerpo de
Bomberos de acuerdo a las necesidades del municipio.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: No se tienen procedimientos estandarizados en el último trimestre.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Procedimientos
0%0 Procedimientos
8.33%1 Procedimiento
Número de procedimientos estandarizados de atención a servicios de auxilio del cuerpo de
bomberos y protección civil
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 235
Indicador: IS 1-0509 Línea de acción: 3.1.1.3 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 10 elementos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 elementos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos bomberos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 nuevos bomberos.
3.1.1.3 Fortalecer e incrementar el personal del Cuerpo de Bomberos a través de
academias para atender la demanda de la sociedad.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Elementos0%
0 Elementos
Nuevos elementos del cuerpo de bomberos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 236
Indicador: IS 1-0510 Línea de acción: 3.1.1.4 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 vehículos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 vehículos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 vehículos adquiridos para el Cuerpo de Bomberos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 vehículos adquiridos para el Cuerpo de Bomberos.
3.1.1.4 Incrementar el parque vehicular y equipamiento del Cuerpo de Bomberos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Vehículos
44.44%4 Vehículos
Incremento del parque vehicular y equipamiento del cuerpo de bomberos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 237
Indicador: IS 1-0511 Línea de acción: 3.1.1.5 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 estaciones de bomberos nuevas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 nuevas estaciones de bomberos nuevas construidas.
3.1.1.5 Proponer el aumento en el número de estaciones de bomberos de acuerdo a las
necesidades del municipio.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Estaciones0%
0 Estaciones
Estaciones de bomberos construidas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 238
Indicador: IS 1-0512 Línea de acción: 3.1.2.1 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad realizada (recopilación de información
geográfica y determinación de plataforma para procesamiento).
3.1.2.1 Realizar un diagnóstico geográfico del municipio en materia de Protección Civil.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
33.33%1 Actividad
Elaboración de diagnóstico geográfico en materia de protección civil
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 239
Indicador: IS 1-0513 Línea de acción: 3.1.2.2 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades realizadas.
3.1.2.2 Fortalecer la coordinación entre los diferentes órdenes de gobierno y
asociaciones civiles en materia de Protección Civil.
META CUMPLIDA
Manual para fortalecer la operación y coordinación del Sistema
Municipal de Protección Civil IMPLEMENTADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 240
Indicador: IS 1-0514 Línea de acción: 3.1.2.3 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 campaña. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 campañas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 campañas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 campañas realizadas para elevar cultura de protección civil. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 campañas realizadas para elevar cultura de protección civil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 campañas realizadas para elevar cultura de
protección civil.
3.1.2.3 Realizar campañas de difusión, prevención y capacitación que permitan disminuir
los riesgos a la población y elevar la cultura de Protección Civil.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Invierno 2014/2015, Casa Segura, Colecta de Juguetes 2014.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
300%3 Campañas
60%3 Campañas 46.67%
7 Campañas
Campañas para elevar cultura de protección civil
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 241
Indicador: IS 1-0515 Línea de acción: 3.1.2.4 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 inspecciones. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 200 inspecciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 600 inspecciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 45 inspecciones de protección civil realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 45 inspecciones de protección civil realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 591 inspecciones de protección civil realizadas.
3.1.2.4 Intensificar inspecciones y operativos de vigilancia para el cumplimiento de la
normatividad de Protección Civil aplicable en establecimientos y eventos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La metal total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
90%45 Inspecciones
23%45 Inspecciones
99%591 Inspecciones
Número de inspecciones de protección civil realizadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 242
Indicador: IS 1-0516 Línea de acción: 3.1.2.5 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 sistema de alerta temprana. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 2 sistemas de alerta temprana. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 sistemas de alerta temprana implementados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 sistemas de alerta temprana implementados.
3.1.2.5 Proponer sistemas de alerta temprana para mitigar el impacto de eventos
catastróficos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Sistemas
0%0 Sistemas
Sistemas de alerta temprana contra efectos catastróficos implementados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 243
Indicador: IS 1-0517 Línea de acción: 3.1.2.6 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para la elaboración del Atlas Municipal de Riesgos Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas para la elaboración del
Atlas Municipal de Riesgos (identificación y determinación de información del AMR).
3.1.2.6 Elaborar el Atlas Municipal de Riesgos que permita contar con información
actualizada.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
66.67%2 Actividades
Elaboración del Atlas Municipal de Riesgos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 244
Indicador: IS 1-0518 Línea de acción: 3.1.2.7 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 Simulacros. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 Simulacros. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 Simulacros. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 59 simulacros realizados para elevar la cultura de protección civil. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 59 simulacros realizados para elevar la cultura de protección civil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 128 simulacros realizados para elevar la cultura de
protección civil.
3.1.2.7 Promover la cultura de protección civil por medio del programa permanente de
simulacros y formación de unidades internas en edificios públicos e instalaciones.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total de este indicador ya está CUMPLIDA, sin embargo por su naturaleza
se seguirá midiendo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
1180%59 Simulacros
295%59 Simulacros
213%128 Simulacros
Número de simulacros realizados para promover la cultura de protección civil
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 245
Indicador: IS 1-0519 Línea de acción: 3.1.2.8 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 Programa de prevención y auxilio. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 Programas de prevención y auxilio. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 Programas de prevención y auxilio. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 programas de prevención y auxilio realizado por el Consejo Municipal de Protección Civil. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 programas de prevención y auxilio realizado por el Consejo Municipal de Protección Civil. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 programas de prevención y auxilio realizado por el
Consejo Municipal de Protección Civil.
3.1.2.8 Fortalecer el Consejo Municipal de Protección Civil y el Centro Municipal de
Operaciones con la participación de los sectores público, social y privado.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: No se realizó reunión del Consejo Municipal de Protección Civil para presentación
del Plan de Invierno 2014-2015.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Programas
0%0 Programas
16.67%2 Programas
Número de programas de prevención y auxilio realizados por el Consejo Municipal de
Protección Civil
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 246
Indicador: IS 1-0520 Línea de acción: 3.1.2.9 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 1 actividad. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades realizadas para el establecimiento del procedimiento de apoyo al H. Cuerpo de Bomberos durante incendios mayores. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para el establecimiento del procedimiento de apoyo al H. Cuerpo de Bomberos durante incendios mayores. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 actividades realizadas para el establecimiento del
procedimiento de apoyo al H. Cuerpo de Bomberos durante incendios mayores.
3.1.2.9 Establecer un programa de apoyo ante contingencias ambientales e incendios.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Actividades0%
0 Actividades
Establecimiento de un procedimiento de apoyo al H. Cuerpo de Bomberos durante incendios
mayores
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 247
Indicador: IS 1-0254 Línea de acción: 3.2.1.1 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 acciones. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 60 acciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 180 acciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 137 acciones de prevención realizadas (bullying, pasa las llaves, vecino alerta, operación mochila, etc.). Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 137 acciones de prevención realizadas (bullying, pasa las llaves, vecino alerta, operación mochila, etc.). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 325 acciones de prevención realizadas (bullying,
pasa las llaves, vecino alerta, operación mochila, etc.).
3.2.1.1 Impulsar los programas de prevención relacionados con redes sociales,
prevención del bullying, Pasa las Llaves, Vecino Alerta, Operación Mochila.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta establecida por el responsable de este indicador ya fue cumplida, sin
embargo, por su naturaleza se seguirá midiendo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
913%137 Acciones
228.33%137 Acciones
180.56%325 Acciones
Número de acciones realizadas en materia de prevención
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 248
Indicador: IS 1-0255 Línea de acción: 3.2.1.2 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13 visitas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 visitas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 visitas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 48 visitas realizadas a comités de vecinos por parte de seguridad pública. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 48 visitas realizadas a comités de vecinos por parte de seguridad pública. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 114 visitas realizadas a comités de vecinos por parte
de seguridad pública.
3.2.1.2 Mejorar la coordinación con los comités de vecinos en materia de seguridad.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
369.23%48 Visitas
96%48 Visitas
76%114 Visitas
Visitas a los comités de vecinos por parte del personal de seguridad pública
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 249
Indicador: IS 1-0256 Línea de acción: 3.2.1.3 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 40 revisiones a protocolos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 160 revisiones a protocolos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 480 revisiones a protocolos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 revisiones realizadas a protocolos de prevención y seguridad. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 revisiones realizadas a protocolos de prevención y seguridad. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 295 revisiones realizadas a protocolos de
prevención y seguridad.
3.2.1.3 Fortalecer protocolos de prevención y seguridad.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: No han existido modificaciones en este trimestre.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Revisiones
0%0 Revisiones
61.46%295 Revisiones
Revisiones realizadas a protocolos de prevención y seguridad para su fortalecimiento
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 250
Indicador: IS 1-0257 Línea de acción: 3.2.1.4 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 organizaciones civiles con programas de prevención. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 organizaciones civiles con programas de prevención. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 organizaciones civiles con programas de prevención. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 organizaciones civiles con programas de
prevención.
3.2.1.4 Ampliar la cobertura de los programas de prevención a los diferentes grupos de
organizaciones civiles.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Organizaciones
33.33%2 Organizaciones
Número de organizaciones civiles con programas de prevención implementados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 251
Indicador: IS 1-0258 Línea de acción: 3.2.1.5 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 33 capacitados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 100 capacitados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 personas de la dirección de seguridad pública capacitadas en materia de prevención. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 35 personas de la dirección de seguridad pública capacitadas en materia de prevención.
3.2.1.5 Profesionalizar al personal en materia de prevención.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Personas
35%35 Personas
Personal de la D.S.P.M. capacitado en materia de prevención
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 252
Indicador: IS 1-0259 Línea de acción: 3.2.1.6 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 acciones de seguridad (operativos). Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 acciones de seguridad (operativos). Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 acciones de seguridad (operativos). Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 acciones de seguridad (operativos) realizados en colonias con mayores problemas de seguridad, para disminuir la incidencia delictiva. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 acciones de seguridad (operativos) realizados en colonias con mayores problemas de seguridad, para disminuir la incidencia delictiva. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 69 acciones de seguridad (operativos) realizados en colonias con mayores problemas de seguridad, para disminuir la incidencia delictiva.
3.2.1.6 Focalizar acciones para disminuir la incidencia delictiva en las colonias con
mayores problemas de seguridad.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: No ha existido modificación alguna en el último trimestre.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Acciones
0%0 Acciones
46%69 Acciones
Número de acciones realizadas en colonias con mayores problemas de seguridad para
disminución de incidencia delictiva
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 253
Indicador: IS 1-0259 Línea de acción: 3.2.1.7 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Constante: Denuncias Cerradas Igual o Mayor al 90% del Total de Denuncias Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): El resultado o situación actual es de 92% de denuncias cerradas contra las recibidas a la D.S.P.M.
3.2.1.7 Fortalecer los mecanismos de atención a las denuncias, garantizando la
confidencialidad de la información proporcionada.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde se definió como meta constante tener por lo menos el 90% de las denuncias cerradas, es por esto, que las metas y avances son iguales.
Porcentaje de demandas atendidas igual o mayor 90% Porcentaje de demandas atendidas entre el 61 y 89% Porcentaje de demandas atendidas entre 0 y 60% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
89%
90%
90%
91%
91%
92%
92%
Meta Resultado o SituaciónActual
90%
92%
Porcentaje de denuncias cerradas
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 254
Indicador: IS 1-0399 Línea de acción: 3.2.1.8 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25policías. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100 policías. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 300 policías. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 policías capacitados en temas de violencia de género. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 14 policías capacitados en temas de violencia de
género.
3.2.1.8 Apoyar en la capacitación a personal de la Dirección de Seguridad Pública a fin
de dar cumplimiento a los compromisos relacionados con el Protocolo de Atención a
Víctimas de la Violencia de Género.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: En este trimestre se trabajó en otros indicadores.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Policías
4.67%14 Policías
Número de policías capacitados en tema de violencia de género
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 255
Indicador: IS 1-0399 Línea de acción: 3.2.1.9 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25policías. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 3 capacitaciones. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 9 capacitaciones. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): 0 capacitaciones realizadas para las “UAVI”. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 capacitaciones realizadas para las “UAVI”. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 capacitaciones realizadas para las “UAVI”.
3.2.1.9 Fortalecer las Unidades de Atención a la Violencia Intrafamiliar (UAVI) que
funcionan en las Comandancias de Policía Norte y Sur.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: En este trimestre se trabajó en otros indicadores.
0%20%40%60%80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Capacitaciones
0%0 Capacitaciones
22.22%2 Capacitaciones
Número de capacitaciones en materia de atención a mujeres víctimas de violencia
intrafamiliar realizadas para fortalecer las "UAVI"
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 256
Indicador: IS 1-0261 Línea de acción: 3.3.1.1 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25 policías. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): 100 policías Incorporados. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 300 policías Incorporados. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos policías incorporados a la Dirección de Seguridad Pública Municipal. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 131 nuevos policías incorporados a la Dirección de
Seguridad Pública Municipal.
3.3.1.1 Incorporar a 300 nuevos policías para lograr una mayor presencia en el municipio.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Policías
43.67%131 Policías
Número de nuevos policías incorporados a la D.S.P.M.
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 257
Indicador: IS 1-0262 Línea de acción: 3.3.1.2 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 análisis estadísticos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 análisis estadísticos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 análisis estadísticos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 análisis de incidencia delictiva mensuales realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 análisis de incidencia delictiva mensuales realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 13 análisis de incidencia delictiva mensuales
realizados.
3.3.1.2 Analizar nuevas técnicas y estrategias de aplicación de prevención y seguridad pública.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: No ha existido modificación en el último trimestre.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Análisis
0%0 Análisis
36.11%13 Análisis
Número de análisis en nuevas técnicas y estrategias de prevención y seguridad pública
realizados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 258
Indicador: IS 1-0263 Línea de acción: 3.3.1.3 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 proyecto. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos realizados en coordinación con el Observatorio Ciudadano de Prevención, Seguridad y Justicia A.C. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 proyectos realizados en coordinación con el Observatorio Ciudadano de Prevención, Seguridad y Justicia A.C.
3.3.1.3 Reforzar los proyectos de coordinación con el Observatorio Ciudadano de Prevención, Seguridad y Justicia de Chihuahua A.C.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Proyectos
66.67%2 Proyectos
Proyectos realizados en coordinación con el Observatorio Ciudadano de Prevención,
Seguridad y Justicia A.C.
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 259
Indicador: IS 1-0264 Línea de acción: 3.3.1.4 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 33 personas capacitadas. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 100 personas capacitadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 personal de seguridad pública capacitado en temas de perspectiva de género y derechos humanos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 personal de seguridad pública capacitado en temas de perspectiva de género y derechos humanos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 personal de seguridad pública capacitado en temas de perspectiva de género y derechos humanos.
3.3.1.4 Realizar programas de capacitación relacionados con la perspectiva de género y derechos humanos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: En proceso.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Personas0%
0 Personas
Personal de seguridad pública capacitado en temas de perspectivas de género y derechos
humanos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 260
Indicador: IS 1-0264 Línea de acción: 3.3.1.5 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Cierre en Oct. 2014): N/A. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 2 certificaciones. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 certificación de CALEA e ISO 9001:2008.
3.3.1.5 Mantener y consolidar las certificaciones CALEA e ISO 9001:2008.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: N/A.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A N/A0%
0 Certificaciones
Certificaciones CALEA e ISO 9001:2008 para seguridad pública
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 261
Indicador: IS 1-0266 Línea de acción: 3.3.1.6 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 convenio. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 convenios. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 convenios realizados con instituciones de educación superior para promover la licenciatura en ciencias policiales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 convenios realizados con instituciones de educación superior para promover la licenciatura en ciencias policiales.
3.3.1.6 Realizar convenios con instituciones de educación superior para promover la Licenciatura en Licenciatura en Ciencias Policiales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Convenios0%
0 Convenios
Convenios realizados con instituciones de educación superior para promover la
Licenciatura en Ciencias Policiales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 262
Indicador: IS 1-0267 Línea de acción: 3.3.2.1 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 vehículos automotor. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 vehículos automotor. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 vehículos automotores nuevos adquiridos de la DSPM. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 31 vehículos automotores nuevos adquiridos de la
DSPM.
3.3.2.1 Incrementar y renovar el parque vehicular de Seguridad Pública.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Vehículos
20.67%31 Vehículos
Número de vehículos automotores nuevos adquiridos para la D.S.P.M.
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 263
Indicador: IS 1-0268 Línea de acción: 3.3.2.2 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 400 equipos completos de policía obtenidos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,200 equipos completos de policía obtenidos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 equipos completos de policía al momento. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,121 equipos completos de policía al momento.
3.3.2.2 Adquirir uniformes, armamento y municiones de funcionalidad para la policía.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta establecida por el responsable de este indicador ya fue CUMPLIDA, sin
embargo, por su naturaleza se seguirá midiendo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Equipos
93.42%1,121 Equipos
Número de equipos completos de policía adquiridos para funcionalidad de la corporación
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 264
Indicador: IS 1-0269 Línea de acción: 3.3.2.3 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para la construcción del nuevo centro de control de mando. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad realizada para la construcción del nuevo centro de control de mando (solicitud del proyecto).
3.3.2.3 Construir un nuevo Centro de Control de Mando.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
20%1 Actividad
Construcción del nuevo centro de control de mando
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 265
Indicador: IS 1-0270 Línea de acción: 3.3.2.4 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 27 cámaras de video – vigilancia. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 81 cámaras de video – vigilancia. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 cámaras obtenidas para video-vigilancia en el municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 cámaras obtenidas para video-vigilancia en el
municipio.
3.3.2.4 Obtener cámaras para duplicar la video-vigilancia en el Municipio de Chihuahua.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Cámaras0%
0 Cámaras
Número de cámaras obtenidas para video-vigilancia en el municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 266
Indicador: IS 1-0271 Línea de acción: 3.3.2.5 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades realizadas para el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las comandancias norte y sur. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad realizada para el mejoramiento de la
infraestructura y equipamiento de las comandancias norte y sur (solicitud del proyecto).
3.3.2.5 Mejorar la infraestructura y el equipamiento de las Comandancias Norte y Sur, con el fin de proporcionar una mejor atención a la ciudadanía.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Actividades
20%1 Actividad
Mejoramiento de la infraestructura y el equipamiento de comandancias norte y sur
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 267
Indicador: IS 1-0272 Línea de acción: 3.3.3.1 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 bonos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 bonos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 bonos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 bonos al buen desempeño laboral entregados a policías. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 bonos al buen desempeño laboral entregados a policías. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 95 bonos al buen desempeño laboral entregados a
policías.
3.3.3.1 Fortalecer los programas de reconocimientos, estímulos y premios derivados de las evaluaciones al desempeño laboral.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Bonos
0%0 Bonos
63.33%95 Bonos
Número de bonos al buen desempeño laboral entregados a policías
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 268
Indicador: IS 1-0273 Línea de acción: 3.3.3.2 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 programas de apoyos adicionales establecidos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 programas de apoyos adicionales establecidos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 programas de apoyos adicionales establecidos para policías. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 programas de apoyos adicionales establecidos
para policías.
3.3.3.2 Gestionar programas de apoyo para policías en coordinación con integrantes de la sociedad civil e instituciones educativas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Programas
75%3 Programas
Números de programas de apoyos adicionales establecidos para policías en coordinación con
sociedad civil e instituciones educativas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 269
Indicador: IS 1-0274 Línea de acción: 3.3.3.3 Responsable: Dirección de Seguridad Pública Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 instalación creada. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 instalaciones creadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 instalaciones creadas para el bienestar social de los integrantes de la DSPM. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 instalaciones creadas para el bienestar social de los integrantes de la DSPM (CEDIPOL, y Consultorios Médicos ubicados en comandancia norte).
3.3.3.3 Crear instalaciones enfocadas al bienestar social de los integrantes de la institución en compañía de sus familias.
META CUMPLIDA
3 instalaciones CREADAS para bienestar social de integrantes de la
Dirección de Seguridad Pública y sus familias.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 270
Indicador: IS 1-0073 Línea de acción: 4.1.1.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 14 reuniones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 reuniones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 145 reuniones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 reuniones realizadas con inversionistas e iniciativa privada para impulsar el empleo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 reuniones realizadas con inversionistas e iniciativa privada para impulsar el empleo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 53 reuniones realizadas con inversionistas e iniciativa privada para impulsar el empleo.
4.1.1.1 Fomentar el enlace entre inversionistas e iniciativa privada para generar fuentes de empleo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Reuniones
0%0 Reuniones
36.55%53 Reuniones
Número de reuniones realizadas con inversionistas e iniciativa privada para impulsar
el empleo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 271
Indicador: IS 1-0074 Línea de acción: 4.1.1.1-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 180 créditos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 540 créditos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 créditos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 84 créditos.
4.1.1.1 Fomentar el enlace entre inversionistas e iniciativa privada para generar fuentes de empleo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Créditos
16%84 Créditos
Créditos otorgados para proyectos emprendedores a través de DEMIC
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 272
Indicador: IS 1-0075 Línea de acción: 4.1.1.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 actividades. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015):6 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 actividades para fomentar el proceso de exportación de productos locales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades para fomentar el proceso de exportación de productos locales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades para fomentar el proceso de exportación de productos locales.
4.1.1.2 Mejorar las relaciones con los mercados internacionales para acceder a negociaciones adecuadas de exportación para las micro, pequeñas y medianas
empresas.
META CUMPLIDA
Se ha FOMENTADO el proceso de exportación de productos
locales.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 273
Indicador: IS 1-0076 Línea de acción: 4.1.1.2-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 productores locales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 productores locales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 productores locales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 productores locales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 productores locales.
4.1.1.2 Mejorar las relaciones con los mercados internacionales para acceder a negociaciones adecuadas de exportación para las micro, pequeñas y medianas
empresas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Los productos están en proceso de profesionalización para poder ser exportados,
se realizan visitas a los mercados hispanos en EUA con quienes se crean hermanamientos, tal es el
caso de Pueblo, Colorado.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Productores
25%9 Productores
Número de productores locales con exportaciones directas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 274
Indicador: IS 1-0077 Línea de acción: 4.1.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 productores. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 productores. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 productores. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 productores colocados como proveedores de empresas locales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 productores colocados como proveedores de empresas locales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 productores colocados como proveedores de empresas locales.
4.1.1.3 Promover el desarrollo local de proveedores otorgando estímulos a las empresas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se realizan reuniones con empresarios establecidos (hoteleros y restauranteros)
donde se presentan los productos de emprendedores apoyados por la dirección.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Productores
0%0 Productores
0%0 Productores
Número de productores colocados como proveedores de empresas locales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 275
Indicador: IS 1-0078 Línea de acción: 4.1.1.4 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 300 solicitudes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,200 solicitudes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,600 solicitudes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 196 solicitudes registradas en la bolsa de trabajo del municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 196 solicitudes registradas en la bolsa de trabajo del municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4618 solicitudes registradas en la bolsa de trabajo del municipio.
4.1.1.4 Impulsar la Bolsa de Trabajo del Municipio mediante una mayor coordinación con las cámaras empresariales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Para el 2015 se incluirá la "Bolsa de Trabajo" en los eventos de rodeo y ferias
ciudadanas, con el fin de captar mayor solicitudes y vincular a los ciudadanos.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
65.33%196 Solicitudes
16.33%196 Solicitudes
17.17%618 Solicitudes
Número de solicitudes registradas en la bolsa de trabajo del municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 276
Indicador: IS 1-0079 Línea de acción: 4.1.1.5 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 300 personas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,200 personas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 personas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 541 personas asesoradas para afiliarse en el SARE. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 541 personas asesoradas para afiliarse en el SARE. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,971 personas asesoradas para afiliarse en el SARE.
4.1.1.5 Eficientar los servicios y la asesoría que provee la oficina de Sistema de Apertura Rápida de Empresas (SARE) a la ciudadanía.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
180.33%541 Personas
45.08%541 Personas
65.70%1,971 Personas
Número de personas asesoradas para afiliarse en el S.A.R.E.
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 277
Indicador: IS 1-0080 Línea de acción: 4.1.1.6 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 80 estudiantes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 240 estudiantes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 estudiantes integrados a actividades económicas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 estudiantes integrados a actividades económicas.
4.1.1.6 Fomentar la inserción de los jóvenes recién graduados a las actividades económicas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Universidades lanzan convocatoria para prestación de servicio social.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Estudiantes0%
0 Estudiantes
Número de estudiantes integrados a actividades económicas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 278
Indicador: IS 1-0401 Línea de acción: 4.1.1.7 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 talleres. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 talleres realizados para desarrollar productos y servicios dirigidos a mujeres. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 talleres realizados para desarrollar productos y servicios dirigidos a mujeres. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 talleres realizados para desarrollar productos y servicios dirigidos a mujeres.
4.1.1.7 Impulsar programas dirigidos a mujeres orientados a desarrollar productos y servicios.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Los talleres que se impartieron fueron bisutería y textiles, este último
impartiéndose en las instalaciones del Cecati No. 54.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%2 Talleres
25%2 Talleres
25%6 Talleres
Número de talleres dirigidos a mujeres para desarrollar productos y servicios
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 279
Indicador: IS 1-0081 Línea de acción: 4.1.1.8 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 proyectos aprobados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 60 proyectos aprobados. Meta Total (Cierre en Oct. De 2016): 250 proyectos aprobados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 66 proyectos productivos aprobados para apertura de nuevos negocios en el municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 66 proyectos productivos aprobados para apertura de nuevos negocios en el municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 120 proyectos productivos aprobados para apertura de nuevos negocios en el municipio.
4.1.1.8 Fomentar la apertura de nuevos negocios a través de la participación del ciudadano en los programas de emprendedurismo, en coordinación con los tres niveles
de gobierno, cámaras empresariales e instituciones académicas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
440%66 Proyectos
110%66 Proyectos
48%120 Proyectos
Número de proyectos productivos aprobados para apertura de nuevos negocios en el
municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 280
Indicador: IS 1-0082 Línea de acción: 4.1.1.9 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 210 personas capacitadas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 700 personas capacitadas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,100 personas capacitadas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 300 personas capacitadas en temas empresariales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 300 personas capacitadas en temas empresariales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 817 personas capacitadas en temas empresariales.
4.1.1.9 Desarrollar la capacitación empresarial para las micro, pequeñas y medianas empresas de acuerdo a las necesidades locales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
142.86%300 Personas
42.86%300 Personas
38.90%817 Personas
Número de personas capacitadas en temas empresariales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 281
Indicador: IS 1-0083 Línea de acción: 4.1.1.10 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Constante: Mayor que 85%. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 100% de solicitudes atendidas para la gestión de recursos orientados al sector social solidario
4.1.1.10 Gestionar fondos disponibles orientados al sector social solidario.
NOTA: En esta línea de acción se estableció un indicador de eficiencia, que tiene como meta constante atender el 85% o más de las solicitudes para gestión de recursos.
Porcentaje de demandas atendidas igual o mayor 90% Porcentaje de demandas atendidas entre el 61 y 89% Porcentaje de demandas atendidas entre 0 y 60% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
75%
80%
85%
90%
95%
100%
Meta Resultado o SituaciónActual
85%
100%
Porcentaje de solicitudes atendidas para la gestión de recursos orientados al sector social
solidario
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 282
Indicador: IS 1-0084 Línea de acción: 4.1.1.11 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 proyectos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 60 proyectos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 250 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 proyectos innovados de emprendedores que promueven la marca Chihuahua. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos innovados de emprendedores que promueven la marca Chihuahua. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 proyectos innovados de emprendedores que promueven la marca Chihuahua.
4.1.1.11 Implementar programas de innovación y profesionalización para emprendedores que promuevan la marca distintiva de Chihuahua.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Esta línea de acción se encuentra en proceso.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Proyectos
0%0 Proyectos
0%0 Proyectos
Número de proyectos innovados en emprendedores que promueven marcha
Chihuahua
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 283
Indicador: IS 1-0085 Línea de acción: 4.1.1.12 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 15 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 45 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos realizados con exposición de productos y servicios por parte de empresarios y emprendedores locales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 13 eventos realizados con exposición de productos y servicios por parte de empresarios y emprendedores locales.
4.1.1.12 Desarrollar programas de promoción y canales de venta como ferias y exposiciones para emprendedores y empresarios locales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Eventos
28.89%13 Eventos
Número de eventos realizados con exposición de productos y servicios por parte de empresarios y
emprendedores locales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 284
Indicador: IS 1-0086 Línea de acción: 4.1.1.12-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 eventos del circuito municipal de rodeo. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos del circuito municipal de rodeo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 eventos del circuito municipal de rodeo.
4.1.1.12 Desarrollar programas de promoción y canales de venta como ferias y exposiciones para emprendedores y empresarios locales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Eventos
33.33%10 Eventos
Eventos realizados del circuito municipal de rodeo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 285
Indicador: IS 1-0087 Línea de acción: 4.1.1.13 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 talleres. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 talleres. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 taller para el autoempleo con participación de instituciones de educación superior impartidos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 talleres para el autoempleo con participación de instituciones de educación superior impartidos.
4.1.1.13 Promover la participación de instituciones de educación superior en la implementación de talleres para el autoempleo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Este indicador es nuevo, frecuencia anual.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A
20%1 Taller
20%2 Talleres
Número de talleres de autoempleo realizados con participación de instituciones de educación
superior
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 286
Indicador: IS 1-0071 Línea de acción: 4.1.1.13-1 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 convenios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 convenios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 convenios realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 convenio realizado.
4.1.1.13 Promover la participación de instituciones de educación superior en la implementación de talleres para el autoempleo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Convenios
25%1 Convenio
Número de convenios realizados con participación de instituciones de educación superior para
implementación de talleres de autoempleo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 287
Indicador: IS 1-0088 Línea de acción: 4.1.1.14 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 convocatoria. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 convocatorias. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 convocatorias. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 convocatorias realizadas para fomentar la integración del medio ambiente en empresas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 convocatorias realizadas para fomentar la integración del medio ambiente en empresas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 convocatoria realizada para fomentar la
integración del medio ambiente en empresas.
4.1.1.14 Fomentar la integración del medio ambiente en proyectos de desarrollo económico.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Tal convocatoria es lanzada a nivel federal, por razones ajenas a la Dirección no se
llevó a cabo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%Convocatorias
0%0 Convocatorias
16.67%1 Convocatoria
Número de convocatorias realizadas para fomentar la integración del medio ambiente en
empresas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 288
Indicador: IS 1-0089 Línea de acción: 4.1.1.14-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 capacitación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 capacitaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 capacitaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 capacitación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 capacitación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 capacitaciones.
4.1.1.14 Fomentar la integración del medio ambiente en proyectos de desarrollo
económico.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%1 Capacitación
50%1 Capacitación 33.33%
2 Capacitaciones
Capacitaciones brindadas en materia de responsabilidad social empresarial
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 289
Indicador: IS 1-0090 Línea de acción: 4.2.1.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6 reuniones interinstitucionales. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 24 reuniones interinstitucionales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 72 reuniones interinstitucionales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 15 reuniones interinstitucionales realizadas para impulsar al municipio como destino turístico. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 15 reuniones interinstitucionales realizadas para impulsar al municipio como destino turístico. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 35 reuniones interinstitucionales realizadas para
impulsar al municipio como destino turístico.
4.2.1.1 Impulsar la coordinación interinstitucional y articulación entre sector público y privado, posicionando al Municipio de Chihuahua como destino turístico a nivel nacional
e internacional.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
250%15 Reuniones
62.50%15 Reuniones 48.61%
35 Reuniones
Número de reuniones interinstitucionales realizadas para impulsar al municipio como
destino turístico
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 290
Indicador: IS 1-0091 Línea de acción: 4.2.1.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 reuniones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 12 reuniones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 36 reuniones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 20 reuniones realizadas para la planeación de proyectos y gestión de recursos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 reuniones realizadas para la planeación de proyectos y gestión de recursos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 26 reuniones realizadas para la planeación de proyectos y gestión de recursos.
4.2.1.2 Gestionar el incremento de recursos financieros e inversión para el sector turístico
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
666.67%20 Reuniones
167%20 Reuniones
72.22%26 Reuniones
Número de reuniones realizadas para la planeación de proyectos y gestión de recursos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 291
Indicador: IS 1-0092 Línea de acción: 4.2.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 egresados como guía amigo. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 100 egresados como guía amigo. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 70 egresados como guía amigo. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 140 egresados como guía amigo.
4.2.1.3 Promover la profesionalización de los prestadores de servicios turísticos.
META CUMPLIDA
140 Adultos mayores capacitados y CERTIFICADOS como “Guía Amigo”.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 292
Indicador: IS 1-0093 Línea de acción: 4.3.1.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 productos turísticos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 productos turísticos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 productos turísticos creados para el municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 productos turísticos creados para el municipio.
4.3.1.1 Impulsar los productos turísticos en la red de circuitos y corredores recreativos que diversifiquen y completen la oferta en el Municipio de Chihuahua.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no se llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
166.67%5 Productos
77.78%7 Productos
Número de productos turísticos creados para el municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 293
Indicador: IS 1-0094 Línea de acción: 4.3.1.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 eventos de promoción. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 eventos de promoción. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 eventos de promoción. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 8 eventos de promoción realizados para impulsar productos turísticos del municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 eventos de promoción realizados para impulsar productos turísticos del municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 eventos de promoción realizados para impulsar productos turísticos del municipio.
4.3.1.2 Promover el desarrollo de nuevos productos de tipo turístico, cultural, histórico y arquitectónico.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
400%8 Eventos
100%8 Eventos
50%12 Eventos
Número de eventos de promoción realizados para impulsar productos turísticos del municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 294
Indicador: IS 1-0095 Línea de acción: 4.3.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 actividades de promoción. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 actividades de promoción. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 actividades de promoción. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 7 actividades desarrolladas para promoción del paseo por las Haciendas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 7 actividades desarrolladas para promoción del paseo por las Haciendas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 actividades desarrolladas para promoción del paseo por las Haciendas.
4.3.1.3 Desarrollar y promover el Paseo por las Haciendas de Chihuahua como producto
turístico innovador distintivo del municipio.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
233.33%7 Actividades
70%7 Actividades
33%10 Actividades
Actividades realizadas para promoción del paseo por las haciendas de Chihuahua
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 295
Indicador: IS 1-0096 Línea de acción: 4.3.2.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 500 pasaportes turísticos infantiles. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 2,000 pasaportes turísticos infantiles. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6,000 pasaportes turísticos infantiles. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 187 pasaportes turísticos infantiles entregados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 187 pasaportes turísticos infantiles entregados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 187 pasaportes turísticos infantiles entregados.
4.3.2.1 Fomentar la cultura turística en los valores familiares a través del programa Pasaporte Turístico para la Niñez.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
37.40%187 Pasaportes
9%187 Pasaportes
3%187 Pasaportes
Número de pasaportes turísticos infantiles entregados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 296
Indicador: IS 1-0097 Línea de acción: 4.3.2.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 12 intervenciones y publicaciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 intervenciones y publicaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 150 intervenciones y publicaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 70 intervenciones y publicaciones de información turísticas a través de medios de comunicación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 70 intervenciones y publicaciones de información turísticas a través de medios de comunicación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 84 intervenciones y publicaciones de información
turísticas a través de medios de comunicación.
4.3.2.2. Mejorar el sistema de información y servicio al turista a través de los diferentes medios comunicación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
583.33%70 Intervenciones
140%70 Intervenciones
56%84 Intervenciones
Número de intervenciones y/o publicaciones de información turística realizadas a través de
medios de comunicación
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 297
Indicador: IS 1-0098 Línea de acción: 4.3.2.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 festival. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 festivales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 festivales. Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): 2 Festivales de las Cuatro Estaciones realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 Festivales de las Cuatro Estaciones realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 Festivales de las Cuatro Estaciones realizados.
4.3.2.3 Instituir el Festival de las Cuatro Estaciones promoviendo el ámbito artístico y cultural.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
200%2 Festivales
66.67%2 Festivales
44.44%4 Festivales
Número de festivales de las cuatro estaciones realizados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 298
Indicador: IS 1-0361 Línea de acción: 4.3.2.4 Responsable: Instituto de Cultura Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 50 Artistas apoyados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 50 Artistas apoyados. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 150 Artistas apoyados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 artistas locales apoyados en la difusión y proyección de sus talentos. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 artistas locales apoyados en la difusión y proyección de sus talentos. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 105 artistas locales apoyados en la difusión y proyección de sus talentos.
4.3.2.4 Apoyar en la difusión y proyección a talentos locales de las diferentes disciplinas artísticas en espacios públicos.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no se llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Artistas
0%0 Artistas
70%105 Artistas
Número de artistas locales apoyados en la difusión y proyección de sus talentos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 299
Indicador: IS 1-0361 Línea de acción: 4.3.3.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 8 gestiones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 gestiones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 24 gestiones. Resultado a Octubre de 2014 (acumulado oct.2013-oct.2014): 0 gestiones realizadas para impulsar el desarrollo de infraestructura vial de destinos eco turísticos Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 gestiones realizadas para impulsar el desarrollo de infraestructura vial de destinos eco turísticos Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 gestiones realizadas para impulsar el desarrollo de
infraestructura vial de destinos eco turísticos
4.3.3.1 Gestionar la infraestructura vial de los destinos eco turísticos locales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Gestiones
0%0 Gestiones
8.33%2 Gestiones
Número de gestiones realizadas para impulsar el desarrollo de infraestructura vial en destinos
eco turísticos locales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 300
Indicador: IS 1-0100 Línea de acción: 4.3.3.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 programa de ecoturismo apoyado y/o promocionado. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16 programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados.
4.3.3.2 Promover programas de ecoturismo aprovechando las riquezas naturales de nuestro municipio.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
200%2 Programas
50%2 Programas 31.25%
5 Programas
Número de programas de ecoturismo apoyados y/o promocionados en el municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 301
Indicador: IS 1-0130 Línea de acción: 4.4.1.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 actividad realizada (conformación de la figura jurídica). Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 actividades realizadas (conseguir el terreno Y
conformación de la figura jurídica).
4.4.1.1 Canalizar a los productores con empresas integradoras para la articulación de la producción y comercialización de sus productos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
50%1 Actividad
40%2 Actividades
Actividades realizadas para la instalación de un agro parque para vinculación de empresas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 302
Indicador: IS 1-0131 Línea de acción: 4.4.1.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 80 huertos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 320 huertos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 960 huertos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 huertos de agricultura orgánica instalados en la zona rural. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 huertos de agricultura orgánica instalados en la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 397 huertos de agricultura orgánica instalados en la
zona rural.
4.4.1.2 Implementar programas de agricultura orgánica mediante la instalación de huertos y hortalizas con fines de autoconsumo y comercialización.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Huertos
0%0 Huertos
41.35%397 Huertos
Número de huertos de agricultura orgánica instalados en zona rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 303
Indicador: IS 1-0132 Línea de acción: 4.4.1.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 175,000 kg de semilla. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 520,000 kg de semilla. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 kilogramos de semilla entregados a productores agrícolas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 165,000 kilogramos de semilla entregados a productores agrícolas.
4.4.1.3 Apoyar con semillas de distintas variedades a los productores agrícolas, tales como sorgo, sudan, avena, frijol, entre otras.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Kilogramos
31.73%165,000 Kg.
Cantidad de kilogramos de semilla entregados a productores agrícolas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 304
Indicador: IS 1-0133 Línea de acción: 4.4.1.4 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 333 apoyos adicionales. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,000 apoyos adicionales. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 322 apoyos adicionales entregados a productores agropecuarios. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,165 apoyos adicionales entregados a productores
agropecuarios.
4.4.1.4 Gestionar apoyos adicionales para productores agropecuarios.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está CUMPLIDA, sin embargo, por su naturaleza se seguirá
midiendo.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
96.70%322 Apoyos
116.50%1,165 Apoyos
Apoyos adicionales entregados a productores agropecuarios
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 305
Indicador: IS 1-0134 Línea de acción: 4.4.1.5 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 2 proyectos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos de cadena productiva y valor agregado apoyados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 proyecto de cadena productiva y valor agregado
apoyado.
4.4.1.5 Promover proyectos de cadenas productivas y valor agregado, propiciando opciones de comercialización en corredores comerciales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Proyectos
25%1 Proyecto
Número de proyectos de cadenas productivas y valor agregado apoyados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 306
Indicador: IS 1-0135 Línea de acción: 4.4.1.6 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 33 sesiones de promoción. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 33 sesiones de promoción. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 100 sesiones de promoción. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 sesiones realizadas para promover la adquisición de razas bovinas preferenciales. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 sesiones realizadas para promover la adquisición de razas bovinas preferenciales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 22 sesiones realizadas para promover la adquisición
de razas bovinas preferenciales.
4.4.1.6 Promover la adquisición de razas bovinas preferenciales para incrementar los índices de producción.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Sesiones
0%0 Sesiones
22%22 Sesiones
Número de sesiones realizadas para promover la adquisición de razas bovinas preferenciales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 307
Indicador: IS 1-0136 Línea de acción: 4.4.1.7 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 329 productores apoyados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 900 productores apoyados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 productores ganaderos apoyados con alimentos balanceados a precio subsidiado. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 744 productores ganaderos apoyados con alimentos balanceados a precio subsidiado.
4.4.1.7 Promover el acceso al financiamiento para elevar la calidad y eficiencia en la producción de carne de bovino mediante compras consolidadas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La meta total ya está en verde, sin embargo, aún no llega al 100%.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Productores
82.67%744 Productores
Número de productores apoyados con alimentos balanceados a precio subsidiado
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 308
Indicador: IS 1-0137 Línea de acción: 4.4.1.7-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 700 toneladas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2,100 toneladas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 toneladas de concentrado alimenticio entregadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 901 toneladas de concentrado alimenticio entregadas.
4.4.1.7 Promover el acceso al financiamiento para elevar la calidad y eficiencia en la producción de carne de bovino mediante compras consolidadas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Toneladas
42.90%901 Toneladas
Toneladas de concentrado alimenticios entregadas a través del programa 3X1 migrante y del programa
subsidio social a la ganadería
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 309
Indicador: IS 1-0138 Línea de acción: 4.4.1.8 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 65 acciones de tecnificación y equipamiento. Meta Total (Octubre 2013 a octubre 2016): 195 acciones de tecnificación y equipamiento. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 acciones de tecnificación y equipamiento realizadas a las unidades de producción de ganado bovino. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 35 acciones de tecnificación y equipamiento realizadas a las unidades de producción de ganado bovino.
4.4.1.8 Fomentar la tecnificación y el equipamiento de las unidades de producción de ganado bovino de carne para elevar la eficiencia productiva del hato.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Acciones
17.95%35 Acciones
Número de acciones de tecnificación y equipamiento realizadas a las unidades de
producción de ganado bovino
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 310
Indicador: IS 1-0139 Línea de acción: 4.4.1.8-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 bordos de abrevadero. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 bordos de abrevadero. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 bordos de abrevadero. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 20 bordos de abrevadero. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 bordos de abrevadero. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 26 bordos de abrevadero.
4.4.1.8 Fomentar la tecnificación y el equipamiento de las unidades de producción de ganado bovino de carne para elevar la eficiencia productiva del hato.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
400%20 Bordos
100%20 Bordos
43%26 Bordos
Bordos para abrevadero construidos para almacenamiento de agua para ganado
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 311
Indicador: IS 1-0140 Línea de acción: 4.4.2.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 proyecto. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 proyectos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 proyectos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 proyectos apoyados para desarrollo de actividades productivas dirigido a mujeres de la zona rural. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos apoyados para desarrollo de actividades productivas dirigido a mujeres de la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 proyectos apoyados para desarrollo de actividades productivas dirigido a mujeres de la zona rural.
4.4.2.1 Contribuir al desarrollo de actividades económicas productivas de mujeres en el sector rural.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Proyectos
0%0 Proyectos
22.22%2 Proyectos
Número de proyectos apoyados para desarrollo de actividades productivas dirigidos a mujeres
de la zona rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 312
Indicador: IS 1-0141 Línea de acción: 4.4.2.2 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 proyecto productivo. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 proyectos productivos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 proyectos productivos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 proyectos productivos apoyados para la formación de capital humano y desarrollo de capacidad de autogestión en zona rural. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos productivos apoyados para la formación de capital humano y desarrollo de capacidad de autogestión en zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 proyectos productivos apoyados para la formación de capital humano y desarrollo de capacidad de autogestión en zona rural.
4.4.2.2 Instrumentar proyectos productivos que desarrollen habilidades para la formación de capital humano y la capacidad de autogestión en la zona rural.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Proyectos
0%0 Proyectos
22.22%2 Proyectos
Número de proyectos productivos apoyados para la formación de capital humano y desarrollo de capacidad
de autogestión en zona rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 313
Indicador: IS 1-0142 Línea de acción: 4.4.2.3 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 escuela de artes y oficios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 escuelas de artes y oficios instaladas en zona rural.
4.4.2.3 Impulsar el desarrollo productivo del sector a través de escuelas de artes y oficios.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A N/A0%
0 Escuelas
Instalación de escuela de artes y oficios en zona rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 314
Indicador: IS 1-0143 Línea de acción: 4.4.2.4 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Constante: 80% de acuerdos atendidos Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 0% de acuerdos atendidos en relación a acuerdos tomados del Consejo de Desarrollo Rural Sustentable
4.4.2.4 Dar seguimiento a los acuerdos de las sesiones del consejo de desarrollo rural sustentable con la finalidad de impulsar acciones de desarrollo económico.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en el cual se estableció como meta constante para ser eficientes; atender 80% de los acuerdos tomados por el Consejo, es por esto, que las metas son iguales.
Porcentaje de demandas atendidas igual o mayor 90% Porcentaje de demandas atendidas entre el 61 y 89% Porcentaje de demandas atendidas entre 0 y 60% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
Meta Resultado o SituaciónActual
80%
0%
Porcentaje de acuerdos atendidos contra acuerdos tomados del Consejo de Desarrollo
Rural Sustentable
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 315
Indicador: IS 1-0144 Línea de acción: 4.4.2.5 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 programas de capacitación y certificación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 programas de capacitación y certificación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 programas de capacitación en competencia laboral desarrollados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 programa de capacitación en competencia laboral desarrollado.
4.4.2.5 Desarrollar programas de capacitación y certificación en la competencia laboral
y en los procesos productivos que eleven la calidad de los productos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Programas
25%1 Programa
Programas de capacitación y certificación en competencia laboral desarrollados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 316
Indicador: IS 1-0145 Línea de acción: 4.4.2.6 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 proyecto productivo sustentable. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 proyectos productivos sustentables. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 proyectos productivos sustentables. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 proyectos productivos sustentables otorgados a jóvenes de la zona rural. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 proyectos productivos sustentables otorgados a jóvenes de la zona rural. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 proyecto productivo sustentable otorgado a
jóvenes de la zona rural.
4.4.2.6 Impulsar proyectos productivos sustentables que mejoren los ingresos de los jóvenes promoviendo el arraigo en sus comunidades.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Proyectos
0%0 Proyectos
11.11%1 Proyecto
Número de proyectos productivos sustentables otorgados a jóvenes de la zona rural
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 317
Indicador: IS 1-0146 Línea de acción: 4.4.2.7 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 200 asesorías. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 500 asesorías. Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 asesorías otorgadas como parte de la tecnificación y capacitación en el uso de fertilizantes adecuados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 100 asesorías otorgadas como parte de la
tecnificación y capacitación en el uso de fertilizantes adecuados.
4.4.2.7 Impulsar la eficiencia de los procesos productivos para reducir las pérdidas en la producción y el manejo post-cosecha de los productos, mediante la tecnificación y
capacitación en el uso de fertilizantes adecuados para cada cultivo.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Asesorías
20%100 Asesorías
Asesorías otorgadas como parte de la tecnificación y capacitación en el uso de
fertilizantes adecuados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 318
Indicador: IS 1-0147 Línea de acción: 4.4.3.1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 apriscos construidos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 apriscos construidos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 apriscos construidos Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 apriscos construidos
4.4.3.1 Realizar programas de rehabilitación y construcción de bodegas y apriscos que les permita acopiar y resguardar la producción.
META CUMPLIDA
5 apriscos CONSTRUIDOS.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 319
Indicador: IS 1-0148 Línea de acción: 4.4.3.1-1 Responsable: Dirección de Desarrollo Rural Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 bodegas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 bodegas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 bodegas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 bodegas.
4.4.3.1 Realizar programas de rehabilitación y construcción de bodegas y apriscos que les permita acopiar y resguardar la producción.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Bodegas0%
0 Bodegas
Número de bodegas construidas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 320
Indicador: IS 1-0442 Línea de acción: 5.1.1.1 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 actualizaciones de manual. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 16 actualizaciones de manual. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 48 actualizaciones de manual. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 manuales de organización actualizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 manuales de organización actualizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 manuales de organización actualizados
(Mantenimiento Urbano y Obras Públicas).
5.1.1.1 Realizar una reingeniería organizacional y operativa de la Administración Municipal
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Manuales
0%0 Manuales
4.17%2 Manuales
Actualizaciones realizadas a los manuales de organización de las dependencias y organismos
descentralizados del municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 321
Indicador: IS 1-0223 Línea de acción: 5.1.1.1-1 Responsable: Dirección de Obras Públicas Municipales Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0.75 obras de rehabilitación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 obras de rehabilitación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 obras de rehabilitación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1.1 obras de rehabilitación. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1.1 obras de rehabilitación. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 obras de rehabilitación.
5.1.1.1 Realizar una reingeniería organizacional y operativa de la Administración Municipal
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Se concluyeron los trabajos en las oficinas de Dirección de Planeación y
Evaluación, así como de la Dirección de Desarrollo Rural.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
147%1.1 Obras
37%1.1 Obras
33.33%3 Obras
Obras de rehabiilitación y mantenimiento de oficinas públicas
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 322
Indicador: IS 1-0443 Línea de acción: 5.1.1.2 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 trámite. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 trámites. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 15 trámites. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 trámites mejorados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 trámites mejorados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 trámites mejorados.
5.1.1.2 Simplificar y mejorar los trámites administrativos demandados por la población
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Trámites
0%0 Trámites
60%9 Trámites
Número de principales trámites administrativos simplificados o mejorados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 323
Indicador: IS 1-0444 Línea de acción: 5.1.1.3 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 23 áreas administrativas a capacitar. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 23 áreas administrativas a capacitar. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 áreas administrativas capacitadas hasta este momento. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 áreas administrativas capacitadas hasta este momento.
5.1.1.3 Coordinar los mecanismos apropiados para la implementación del presupuesto basado en resultados.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Áreas0%
0 Áreas
Áreas administrativas capacitadas para la implementación de P.B.R.
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 324
Indicador: IS 1-0521 Línea de acción: 5.1.1.4 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades.
5.1.1.4 Mejorar el servicio de expedición de cartas de no antecedentes policiacos, residencia, identidad y honestidad.
META CUMPLIDA
Servicio de expedición de cartas de no antecedentes policiacos,
residencia, identidad y honestidad MEJORADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 325
Indicador: IS 1-0522 Línea de acción: 5.1.1.5 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 120 bienes inmuebles actualizados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 480 bienes inmuebles actualizados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,140 bienes inmuebles actualizados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 352 bienes inmuebles actualizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 352 bienes inmuebles actualizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 769 bienes inmuebles actualizados.
5.1.1.5 Implementar un sistema para mantener actualizado el inventario del patrimonio municipal.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: El resultado trimestral varía, de acuerdo al estudio y verificación que se hace de
cada predio ya que en algunos se encuentran diferentes inconsistencias en su ubicación física y
también legal.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
293%352 Bienes
73.33%352 Bienes
67.46%769 Bienes
Número de bienes inmuebles del patrimonio municipal actualizados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 326
Indicador: IS 1-0072 Línea de acción: 5.1.1.6 Responsable: Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades para mejoramiento de lineamientos
para verificación de información socioeconómica y demográfica de los solicitantes de apoyos
sociales.
5.1.1.6 Mejorar los lineamientos para la verificación de la información socioeconómica y demográfica de los solicitantes de apoyos sociales.
META CUMPLIDA
Lineamientos para verificación de información socioeconómica y
demográfica de los solicitantes de apoyos sociales MEJORADOS.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 327
Indicador: IS 1-0445 Línea de acción: 5.1.2.1 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 23 usuarios de sistemas capacitados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 69 usuarios de sistemas capacitados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 usuarios de sistemas capacitados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 usuarios de sistemas capacitados.
5.1.2.1 Optimizar el soporte técnico y la capacitación para el uso de los equipos de cómputo, comunicaciones, y en general sobre el uso de nuevas tecnologías al personal
del municipio.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Usuarios
13.04%9 Usuarios
Número de usuarios de sistemas administrativos capacitados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 328
Indicador: IS 1-0446 Línea de acción: 5.1.2.2 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 8 cursos de capacitación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 32 cursos de capacitación. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 96 cursos de capacitación. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 cursos de capacitación impartidos a personal del Municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 cursos de capacitación impartidos a personal del Municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 47 cursos de capacitación impartidos a personal del
Municipio.
5.1.2.2 Establecer programas de capacitación a servidores públicos según el enfoque de sus actividades.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Cursos
0%0 Cursos
48.96%47 Cursos
Número de cursos de capacitación impartidos al personal del municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 329
Indicador: IS 1-0019 Línea de acción: 5.1.2.3 Responsable: Coordinación de Comunicación Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 364 comunicados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,456 comunicados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4,368 comunicados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 comunicados de prensa emitidos para difusión del municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 comunicados de prensa emitidos para difusión del municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,502 comunicados de prensa emitidos para
difusión del municipio.
5.1.2.3 Difundir el sentido social e imagen corporativa de todas las dependencias y entidades municipales.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Comunicados
0%0 Comunicados
34.39%1,502 Comunicados
Número de comunicados de prensa emitidos para la difusión del sentido social e imagen
corporativa del municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 330
Indicador: IS 1-0523 Línea de acción: 5.1.2.4 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 curso. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 cursos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 cursos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 curso. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 curso. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 cursos.
5.1.2.4 Sensibilizar a los servidores públicos sobre la importancia del buen trato a los ciudadanos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%1 Curso
25%1 Curso
16.67%2 Cursos
Número de cursos impartidos para la sensibilización del buen trato a ciudadanos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 331
Indicador: IS 1-0402 Línea de acción: 5.1.2.5 Responsable: Instituto Municipal de las Mujeres Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 25 servidores públicos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 100 servidores públicos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 300 servidores públicos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 281 servidores públicos capacitados sobre la transversalización de la equidad de género. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 281 servidores públicos capacitados sobre la transversalización de la equidad de género. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 330 servidores públicos capacitados sobre la
transversalización de la equidad de género.
5.1.2.5 Capacitar a los servidores públicos sobre la transversalización de la equidad de género.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: La teta total de este indicador establecida por el responsable ya está CUMPLIDA,
sin embargo, se seguirá midiendo por su naturaleza.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
1124%281 Servidores
281%281 Servidores
110%330 Servidores
Número de servidores públicos capacitados sobre la transversalización de la equidad de
género
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 332
Indicador: IS 1-0447 Línea de acción: 5.1.2.6 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 certificaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 certificación o recertificación.
5.1.2.6 Fortalecer la Administración Municipal a través de la certificación y recertificación de sistemas de gestión de calidad.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A N/A
50%1 Certificación
Número de certificaciones y/o recertificaciones de sistemas de gestión de calidad realizadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 333
Indicador: IS 1-0448 Línea de acción: 5.2.1.1 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 6 áreas con nuevas herramientas tecnológicas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 23 áreas con nuevas herramientas tecnológicas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 áreas con nuevas herramientas tecnológicas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 11 áreas con nuevas herramientas tecnológicas.
5.2.1.1 Impulsar el desarrollo tecnológico de las dependencias para mejorar la prestación de los servicios.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Áreas
47.83%11 Áreas
Número de áreas de las dependencias y organismos municipales con nuevas herramientas tecnológicas
implementadas para su funcionamiento
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 334
Indicador: IS 1-0449 Línea de acción: 5.2.1.2 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 16 áreas administrativas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 áreas administrativas con nuevo sistema integral administrativo.
5.2.1.2 Actualizar los sistemas y bases de datos de las distintas dependencias y órganos descentralizados de la Administración Municipal.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A N/A0%
0 Áreas
Número de áreas administrativas utilizando nuevo sistema integral administrativo
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 335
Indicador: IS 1-0450 Línea de acción: 5.2.1.3 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015):100 equipos de cómputo de nuevos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 300 equipos de cómputo de nuevos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos equipos de cómputo instalados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 73 nuevos equipos de cómputo instalados.
5.2.1.3 Implementar y controlar los nuevos sistemas de mantenimiento preventivo, correctivo y de actualización tecnológica del equipo informático e infraestructura de
comunicaciones de la Administración Pública Municipal.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Equipos
24.33%73 Equipos
Número de nuevos equipos de cómputo instalados en dependencias y organismos
municipales
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 336
Indicador: IS 1-0451 Línea de acción: 5.2.1.4 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 acción para ahorro de energía. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 acciones para ahorro de energía. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 acciones para ahorro de energía realizadas en instalaciones municipales. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 acciones para ahorro de energía realizadas en instalaciones municipales.
5.2.1.4 Promover el ahorro energético en las instalaciones públicas municipales a través de la implementación de nuevas tecnologías.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
0%0 Acciones
0%0 Acciones
Acciones de ahorro de energía en instalaciones municipales realizadas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 337
Indicador: IS 1-0452 Línea de acción: 5.2.2.1 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 350 equipos instalados o reubicados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): N/A. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 0 equipos instalados o reubicados para red digital gratuita.
5.2.2.1 Incrementar la red digital con acceso gratuito en las colonias y puntos clave de la ciudad.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A N/A0%
0 Equipos
Número de equipos instalados o reubicados para incrementar la cobertura de la red digital
gratuita del municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 338
Indicador: IS 1-0453 Línea de acción: 5.2.2.2 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 trámites y/o servicios. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 trámites y/o servicios. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 trámites. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 trámites.
5.2.2.2 Mejorar el portal electrónico de internet para facilitar el acceso del ciudadano a los trámites municipales.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A0%
0 Trámites
30%3 Trámites
Número de trámites y/o servicios incorporados al portal electrónico de internet del municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 339
Indicador: IS 1-0454 Línea de acción: 5.2.2.3 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 3 eventos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10 eventos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 30 eventos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 eventos de alfabetización digital. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 eventos de alfabetización digital. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 eventos de alfabetización digital.
5.2.2.3 Promover la alfabetización digital mediante la educación y capacitación hacia la población.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Eventos
0%0 Eventos
16.67%5 Eventos
Número de eventos de alfabetización digital realizados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 340
Indicador: IS 1-0455 Línea de acción: 5.2.2.4 Responsable: Oficialía Mayor Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 nuevos canales de interacción. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 nuevos canales de interacción. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 nuevos canales de interacción con la ciudadanía. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 2 nuevos canales de interacción con la ciudadanía.
5.2.2.4 Incrementar los canales de interacción con la ciudadanía a través de módulos para realizar trámites, obtener información y reportar emergencias.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Canales
22.22%2 Canales
Número de nuevos canales de interacción implementados para realizar trámites, obtener
información o reportar emergencias
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 341
Indicador: IS 1-0020 Línea de acción: 5.2.2.5 Responsable: Coordinación de Comunicación Social Meta Constante: 90% solicitudes canalizadas Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 100% de solicitudes canalizadas (371 solicitudes)
5.2.2.5 Emplear los medios de comunicación masiva para la interlocución de las demandas ciudadanas.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde se estableció como meta constante canalizar el 90% de las solicitudes recibidas por diferentes medios. Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Porcentaje de demandas atendidas igual o mayor 90% Porcentaje de demandas atendidas entre el 61 y 89% Porcentaje de demandas atendidas entre 0 y 60% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
85%
90%
95%
100%
Meta Resultado o SituaciónActual
90%
100%
Interlocución de demandas ciudadanas con empleo de medios de comunicación
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 342
Indicador: IS 1-0021 Línea de acción: 5.2.2.6 Responsable: Coordinación de Comunicación Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 270 monitoreos. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,095 monitoreos. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,285 monitoreos. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 monitoreos realizados en medios de comunicación para detección de denuncias ciudadana. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 monitoreos realizados en medios de comunicación para detección de denuncias ciudadana. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,649 monitoreos realizados en medios de
comunicación para detección de denuncias ciudadana.
5.2.2.6 Intensificar el monitoreo de los medios digitales, impresos, radiofónicos y televisivos para la detección de denuncias ciudadanas.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Monitoreos
0%0 Monitoreos
50.20%1,649 Monitoreos
Número de monitoreos realizados en medios de comunicación para detección de denuncias
ciudadanas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 343
Indicador: IS 1-0022 Línea de acción: 5.2.2.7 Responsable: Coordinación de Comunicación Social Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 13 reportes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 52 reportes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 156 reportes. Avance Trimestral (Octubre a Enero 2015): 0 reportes realizados sobre impacto generado por las redes sociales respecto a las actividades de gobierno. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 reportes realizados sobre impacto generado por las redes sociales respecto a las actividades de gobierno. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 21 reportes realizados sobre impacto generado por las redes sociales respecto a las actividades de gobierno.
5.2.2.7 Capitalizar el impacto generado por las redes sociales respecto a las actividades de gobierno.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que la Dependencia no reportó avances en este periodo de evaluación.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Reportes
0%0 Reportes
13.46%21 Reportes
Número de reportes realizados sobre impacto en redes sociales de las actividades del
municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 344
Indicador: IS 1-0570 Línea de acción: 5.3.1.1 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 83 visitas. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 332 visitas. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 996 visitas. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 69 visitas de puntos de acceso para cumplimiento de obligaciones fiscales realizadas a colonias. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 69 visitas de puntos de acceso para cumplimiento de obligaciones fiscales realizadas a colonias. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 345 visitas de puntos de acceso para cumplimiento de obligaciones fiscales realizadas a colonias.
5.3.1.1 Instalar puntos de acceso cercano a los contribuyentes para el cumplimiento de las obligaciones fiscales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
83%69 Visitas
21%69 Visitas
35%345 Visitas
Número de visitas de "puntos de acceso" para cumplimiento de obligaciones fiscales realizadas
a colonias
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 345
Indicador: IS 1-0571 Línea de acción: 5.3.1.2 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 8 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8 actividades terminado (Sistema de consultas y pagos vía internet ya fue modernizado)
5.3.1.2 Modernizar el sistema de consultas y pagos a través de internet.
META CUMPLIDA
Sistema de consultas y pagos a través de internet MODERNIZADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 346
Indicador: IS 1-0572 Línea de acción: 5.3.1.3 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 6 actividades (certificado fiscal digital de pago a
través de internet ya implementado).
5.3.1.3 Implementar el certificado fiscal digital en todas las formas de pago a través del portal de internet.
META CUMPLIDA
Certificado fiscal digital en todas las formas de pago a través del
portal de internet IMPLEMENTADO.
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 347
Indicador: IS 1-0573 Línea de acción: 5.3.2.1 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 20,000 predios revisados y actualizados. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 80,000 predios revisados y actualizados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre2016): 240,000 predios revisados y actualizados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 10,659 predios revisados y actualizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 10,659 predios revisados y actualizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 87,074 predios revisados y actualizados.
5.3.2.1 Mantener actualizado el padrón catastral para eficientar el cobro del impuesto predial.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
53%10,659 Predios
13%10,659 Predios
36%87,074 Predios
Número de predios del padrón catastral revisados y actualizados para mejorar cobro de
predial
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 348
Indicador: IS 1-0574 Línea de acción: 5.3.2.2 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1 actividad (diagnóstico y requerimientos para
implementación).
5.3.2.2 Innovar en materia del Impuesto sobre Traslación de Dominio (ISTD) para maximizar los ingresos.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A
0%0 Actividades
25%1 Actividad
Actividades realizadas para innovar en materia del impuesto sobre traslación de dominio (ISTD)
para maximizar ingresos
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 349
Indicador: IS 1-0575 Línea de acción: 5.3.2.3 Responsable: Tesorería Municipal Meta Constante: Autonomía financiera de 25% o más de ingresos propios sobre totales. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 41% de Ingresos Propios ($1,065,089,775) contra Ingresos Totales ($2,594,504,091).
5.3.2.3 Conservar la autonomía financiera que corresponde a la alta proporción de ingresos propios con respecto a los ingresos totales.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde se estableció como meta constante que de los ingresos totales del Municipio, se tengan por lo menos 25% de ellos como ingresos propios.
Ingresos Propios de 25% o más Ingresos Propios de 20% a24% Ingresos Propios menores a 20% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Ingresos TotalesRecaudados
Ingresos PropiosRecaudados
100%$2,594,504,091
41%$1,065,089,775
Porcentaje de ingresos propios contra los ingresos totales del municipio
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 350
Indicador: IS 1-0576 Línea de acción: 5.3.2.4 Responsable: Tesorería Municipal Meta Constante: Ejecución del presupuesto igual o mayor al 90%. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 107.45% del presupuesto ejercido contra el Presupuesto Total.
5.3.2.4 Lograr el buen desempeño presupuestal municipal a través de mecanismos de revisión.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde se estableció como meta constante para estar en verde, llevar en 90% o más avance de gasto en relación con el presupuesto calendarizado a la fecha de evaluación.
Avance de Gasto de 90% o mayor. Avance de Gasto entre 50% y 89% Avance de Gasto menor de 49% o menor. Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
80%
85%
90%
95%
100%
105%
110%
Meta Resultado o SituaciónActual
90%
107.45%
Porcentaje de avance de gasto en relación con presupuesto calendarizado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 351
Indicador: IS 1-0577 Línea de acción: 5.3.2.5 Responsable: Tesorería Municipal Meta Constante: Recursos totales recibidos mayores a recursos convenidos. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): Se han incrementado en 8% los recursos recibidos contra los recursos convenidos hasta esta fecha.
5.3.2.5 Aumentar los recursos convenidos con los diferentes niveles de gobierno para el financiamiento de obras y proyectos.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia en donde la meta constante es que los recursos recibidos sean mayores a los convenidos.
Porcentaje Mayor de Recursos Totales Recibidos Sobre los Convenidos Porcentaje Igual de Recursos Totales Recibidos Sobre los Convenidos Porcentaje Menor de Recursos Totales Recibidos Sobre los Convenidos Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
96%
98%
100%
102%
104%
106%
108%
Meta Resultado o SituaciónActual
100%$1,254,818,716
108%$1,353,414,316
Porcentaje de Recursos Totales Recibidos contra los Recursos Presupuestados Convenidos
(Recursos Presupuestados
Convenidos) (Recursos Totales Recibidos)
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 352
Indicador: IS 1-0578 Línea de acción: 5.3.2.6 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 5 actividades. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 actividades. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actividades. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3 actividades (análisis del proceso actual, identificación de requerimiento para implementación del sistema, capacitación a servidores públicos).
5.3.2.6 Generar información oportuna y capacitar sobre las finanzas públicas, en cumplimiento de la nueva Ley General de Contabilidad Gubernamental.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
AvanceTrimestral Oct.
2014 - Ene. 2015
Avance AnualOct. 2014 - Oct.
2015
AvanceAcumulado Total
N/A0%
0 Actividades
60%3 Actividades
Cumplimiento de la nueva Ley General de Contabilidad Gubernamental mediante la
implementación de un sistema y capacitación al personal para su uso
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 353
Indicador: IS 1-0226 Línea de acción: 5.3.3.1 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 reportes. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 16 reportes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016)50 reportes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 reportes de estatus de aprobación y avance financiero de obras realizados. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 reportes de estatus de aprobación y avance financiero de obras realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 reportes de estatus de aprobación y avance financiero de obras realizados.
5.3.3.1 Mejorar las tareas de control y seguimiento físico-financiero en la ejecución de la inversión, aplicando criterios de eficiencia y racionalidad del gasto.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que el área correspondiente no reportó avances en este periodo de evaluación. (Subdirección de Programación y Seguimiento)
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
AvanceTrimestral Oct.
2014 - Ene. 2015
Avance AnualOct. 2014 - Oct.
2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Reportes
0%0 Reportes
18%9 Reportes
Número de reportes del estatus de aprobación y avance financiero de obras
realizados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 354
Indicador: IS 1-0227 Línea de acción: 5.3.3.2 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 asesorías. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 20 asesorías. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 60 asesorías. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 asesorías a dependencias sobre lineamientos de programas de inversión. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 asesorías a dependencias sobre lineamientos de programas de inversión. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 asesorías a dependencias sobre lineamientos de programas de inversión.
5.3.3.2 Asesorar y apoyar en la gestión de recursos de inversión pública con los diferentes órdenes de gobierno y organizaciones de la sociedad civil.
NOTA: Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que el área correspondiente no reportó avances en este periodo de evaluación. (Subdirección de Programación y Seguimiento)
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance AnualOct. 2014 - Oct.
2015
AvanceAcumulado Total
0%0 Asesorías
0%0 Asesorías
8.33%5 Asesorías
Número de asesorías impartidas a las dependencias y organismos municipales sobre lineamientos de
programas de inversión
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 355
Indicador: IS 1-0228 Línea de acción: 5.3.3.3 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Constante: 7 días promedio por trámite. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 5 días promedio por trámite de autorización y/o modificación presupuestal de obras.
5.3.3.3 Agilizar los procesos de autorización y de modificaciones presupuestales en las obras, acorde con el origen de los recursos y reglas de operación del cual dependen.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia, en donde la meta es constante y consiste tener en promedio 7 días por trámite de autorización de obra o modificación presupuestal. Se presenta el resultado del trimestre anterior, debido a que el área correspondiente no reportó avances en este periodo de evaluación. (Subdirección de Programación y Seguimiento)
Resultado igual a 7 días o menos Resultado de 8 a 10 días Resultado de 11 o más días Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: Ninguna.
0
1
2
3
4
5
6
7
Meta Resultado o SituaciónActual
7 Días
5 Días
Días promedio por trámite de autorización y/o modificación presupuestal de obras
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 356
Indicador: IS 1-0579 Línea de acción: 5.4.1.1 Responsable: Tesorería Municipal Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 Informe. Meta Anual (Octubre 2014 Octubre 2015): 4 Informes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre2016): 12 Informes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 informe presupuestal y de ejecución de gasto presentado en transparencia. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 informe presupuestal y de ejecución de gasto presentado en transparencia. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 informes presupuestales y de ejecución de gasto
presentados en transparencia.
5.4.1.1 Presentar, difundir y garantizar a la ciudadanía el acceso a los informes presupuestales y de ejecución del gasto.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
AvanceTrimestral Oct.
2014 - Ene. 2015
Avance AnualOct. 2014 - Oct.
2015
AvanceAcumulado Total
100%1 Informe
25%1 Informe
41.67%5 Informes
Número de informes presupuestales y ejecución de gasto presentados en
transparencia
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 357
Indicador: IS 1-0524 Línea de acción: 5.4.1.2 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 Actualización. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 Actualizaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 Actualizaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 actualizaciones de información pública de oficio realizada en el portal de internet del Municipio. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 actualizaciones de información pública de oficio realizada en el portal de internet del Municipio. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 7 actualizaciones de información pública de oficio realizada en el portal de internet del Municipio.
5.4.1.2 Mantener actualizada la información pública de oficio en el portal de internet del municipio.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
400%4 Actualizaciones
100%4 Actualizaciones
58%7 Actualizaciones
Actualizaciones de información pública de oficio realizadas en portal de internet del municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 358
Indicador: IS 1-0525 Línea de acción: 5.4.1.3 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Constante: 70% o más. Resultado o Situación Actual (Octubre 2014 a Enero 2015): 61% de recursos resueltos a favor del Municipio, respecto de solicitudes de información pública.
5.4.1.3 Optimizar el sistema de gestión de la información de las solicitudes de acceso a la información pública.
NOTA: Esta línea de acción tiene un indicador de eficiencia en donde la meta constante es que el 70% de los recursos resueltos sean a favor del municipio, respecto de solicitudes de información pública.
Porcentaje de recursos con resolución favorable igual o mayor a 70% Porcentaje de recursos con resolución favorable entre 51% y 69% Porcentaje de recursos con resolución favorable de 50% o menos Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Meta constante establecida
Observaciones: El 100% de las solicitudes fueron respondidas en tiempo y forma legal que
determina la normatividad aplicable en la materia. Sin embargo, de los recursos presentados en
contra del Municipio, solo 61% de los recursos se resolvieron a favor, por este motivo, la situación
del indicador se sitúa en amarillo.
56%
58%
60%
62%
64%
66%
68%
70%
Meta Resultado o SituaciónActual
70%
61%
Porcentaje de calidad de respuesta de las solicitudes de información pública
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 359
Indicador: IS 1-0526 Línea de acción: 5.5.1.1 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 84 revisiones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 336 revisiones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 1,008 revisiones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 111 revisiones realizadas al marco jurídico municipal. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 111 revisiones realizadas al marco jurídico municipal. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 320 revisiones realizadas al marco jurídico municipal.
5.5.1.1 Proponer la adecuación del Marco Jurídico Municipal a las modificaciones legales de carácter federal, estatal y municipal.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
132.14%111 Revisiones
33%111 Revisiones
31.75%320 Revisiones
Revisiones realizadas al marco jurídico municipal
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 360
Indicador: IS 1-0527 Línea de acción: 5.5.1.2 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 6 capacitaciones. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 22 capacitaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 66 capacitaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 capacitaciones a unidades jurídicas realizadas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 capacitaciones a unidades jurídicas realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8 capacitaciones a unidades jurídicas realizadas.
5.5.1.2 Capacitar y actualizar constantemente al personal de las unidades jurídicas de la Administración Municipal sobre ordenamientos legales.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Por cuestiones de periodos vacacionales de las distintas dependencias municipales
fue imposible lograr la meta planteada.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
33%2 Capacitaciones
9.09%2 Capacitaciones
12.12%8 Capacitaciones
Capacitaciones y actualizaciones realizadas a unidades jurídicas de la administración
municipal
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 361
Indicador: IS 1-0528 Línea de acción: 5.5.1.3 Responsable: Secretaría del Ayuntamiento Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 250 asesorías. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1,000 asesorías. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 3,000 asesorías. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 325 asesorías. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 325 asesorías. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 666 asesorías.
5.5.1.3 Asesorar y auxiliar a las dependencias de la Administración Pública Municipal a efecto de que su actuar se ajuste a la normatividad aplicable.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
130%325 Asesorías
33%325 Asesorías
22.20%666 Asesorías
Asesorías brindadas a dependencias municipales sobre normatividad aplicable
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 362
Indicador: IS 1-0229 Línea de acción: 5.6.1.1 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 Informe. Meta Anual (Octubre 2014 a octubre 2015): 4 Informes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 Informes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 2 informes emitidos para miembros de COPLADEMUN. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 informes emitidos para miembros de COPLADEMUN. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 informes emitidos para miembros de
COPLADEMUN.
5.6.1.1 Fortalecer la coordinación con la iniciativa privada, sociedad civil, instituciones académicas y otros órdenes de gobierno, a través del Comité de Planeación para el
Desarrollo del Municipio.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
200%2 Informes
50%2 Informes 33.33%
4 Informes
Número de informes emitidos a miembros del Comité de Planeación del Municipio de
Chihuahua (COPLADEMUN)
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 363
Indicador: IS 1-0230 Línea de acción: 5.6.2.1 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 recomendación. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 recomendaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 recomendaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 recomendación de innovación para mejora de áreas de oportunidad emitidas. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 1 recomendación de innovación para mejora de áreas de oportunidad emitidas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 5 recomendaciones de innovación para mejora de áreas de oportunidad emitidas.
5.6.2.1 Implementar y desarrollar la Unidad de Investigación e Innovación para detectar áreas de oportunidad para el municipio.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
100%1 Recomendación
25%1 Recomendación
41.67%5 Recomendaciones
Número de recomendaciones de innovación emitidas para mejora de áreas de oportunidad
del municipio
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 364
Indicador: IS 1-0231 Línea de acción: 5.6.2.2 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual Octubre 2014 a Octubre 2015): 21 actualizaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 63 actualizaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 actualizaciones para informe de gobierno realizadas. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 21 actualizaciones para informe de gobierno realizadas.
5.6.2.2 Diseñar e implementar un sistema de planeación estratégica que permita fortalecer las actividades de las dependencias y organismos descentralizados.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
AvanceTrimestral Oct.
2014 - Ene. 2015
Avance AnualOct. 2014 - Oct.
2015
AvanceAcumulado Total
N/A
0%0
Actualizaciones
33.33%21 Actualizaciones
Número de actualizaciones de información de las dependencias y organismos descentralizados
realizadas para la conformación del informe de gobierno
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 365
Indicador: IS 1-0232 Línea de acción: 5.7.1.1 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 publicaciones. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 14 publicaciones. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015: Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 publicaciones sobre resultados de indicadores de gestión de la administración municipal. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 9 publicaciones sobre resultados de indicadores de
gestión de la administración municipal.
5.7.1.1 Eficientar la evaluación de las acciones de la Administración Municipal mediante indicadores de gestión.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
N/A
100%4 Publicaciones
64.29%9 Publicaciones
Número de publicaciones realizadas sobre resultados de indicadores de gestión de la administración municipal
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 366
Indicador: IS 1-0233 Línea de acción: 5.7.1.2 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 reporte. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 reportes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 10 reportes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 reportes de evaluación social realizado. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 reportes de evaluación social realizados. Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 reportes de evaluación social realizados.
5.7.1.2 Instituir la Evaluación Social como método incluyente para el diseño de políticas públicas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
100%1 Reporte
25%1 Reporte
50%5 Reportes
Número de reportes de evaluación social realizados para diseño de políticas públicas
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 367
Indicador: IS 1-0234 Línea de acción: 5.7.1.3 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 4 Proceso Interno Evaluado. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 4 Procesos Internos Evaluados. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 12 Procesos Internos Evaluados. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 0 procesos internos municipales evaluados con evaluación social. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 0 procesos internos municipales evaluados con evaluación social.Avance Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 4 procesos internos municipales evaluados con evaluación social.
5.7.1.3 Evaluación oportuna de los procesos internos con mayor impacto social de la Administración Pública Municipal.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
Avance AcumuladoTotal
0%0 Procesos
0%0 Procesos
33.33%4 Procesos
Número de procesos internos municipales con evaluación social
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 368
Indicador: IS 1-0235 Línea de acción: 5.7.1.4 Responsable: Dirección de Planeación y Evaluación Meta Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Meta Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 2 reportes. Meta Total (Octubre 2013 a Octubre 2016): 8 reportes. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): N/A. Avance Trimestral (Octubre 2014 a Enero 2015): 1 reporte de seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo realizado. Avance Anual (Octubre 2014 a Octubre 2015): 3 reportes de seguimiento y evaluación del Plan
Municipal de Desarrollo realizado.
5.7.1.4 Fortalecer el sistema de seguimiento y evaluación al desempeño municipal que permita monitorear el avance del Plan Municipal de Desarrollo así como la efectividad
de sus programas.
Sobre Meta Anual o Trimestral: Igual o mayor a 100% Sobre Meta Total: 71% o más Sobre Meta Anual o Trimestral: Entre 50% y 99% Sobre Meta Total: Entre 30% y 70% Sobre Meta Anual o Trimestral: De 0% a 49% Sobre Meta Total: De 0 a 29% Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Observaciones: Ninguna.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Avance TrimestralOct. 2014 - Ene.
2015
Avance Anual Oct.2014 - Oct. 2015
AvanceAcumulado Total
N/A
50%1 Reporte 38%
3 Reportes
Número de reportes de seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo
2013-2016 realizados
Oct. 2013 – Oct. 2016
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 369
RESUMEN GENERAL DE EVALUACIÓN DEL P.M.D. 2013-2016
Para efectos de evaluación se realizó una interpretación del estado de cada línea de
acción del P.M.D. 2013-2016, en relación al avance presentado.
Avance Óptimo Avance Regular Avance Bajo o nulo Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de resultado
A continuación se muestra la tabla resumen y gráfica del resultado general de evaluación
de las líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016, sobre las metas totales
establecida para toda la administración con cierre en octubre de 2016.
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
90
147
122
1
Total 360
25%
40.83%
33.88%
0.27%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 370
RESULTADO DE EVALUACIÓN DE LÍNEAS DE ACCIÓN, POR EJE
Para efectos de evaluación se realizó una interpretación del estado de cada línea de
acción del P.M.D. 2013-2016, en relación al avance presentado.
Avance Óptimo Avance Regular Avance Bajo o nulo Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Se presenta a continuación los resultados obtenidos en cada uno de los ejes:
EJE DE CALIDAD DE VIDA
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
34
63
30
0
Total 127
El avance anual que presenta el eje de Calidad de Vida está representado en un 27% de las
líneas de acción en verde con avance óptimo, el 24% se encuentran en rojo y el 49% se
encuentra en el estatus de regular.
27%
49%
24%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 371
EJE DE SERVICIOS PÚBLICOS Y TRANSFORMACIÓN URBANA
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
28
32
36
1
Total 97
El avance anual que presenta el eje de Servicios Públicos y Transformación Urbana es en
un 29% de las líneas de acción con avance óptimo y un 37% de las líneas de acción en rojo
y el 33% restante se encuentran en amarillo.
29%
33%
37%
1%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 372
EJE DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD PÚBLICA
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
9
13
15
0
Total 37
El avance anual que presenta el eje de Prevención y Seguridad Pública respecto a sus lo
que se programó para este año está representado en un 24% de las líneas de acción en
verde y el 41% de las líneas en color rojo o con avance bajo.
24%
35%
41%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 373
EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
9
17
24
0
Total 50
El avance anual que presenta el eje de Desarrollo Económico es regular, ya que presenta
el 34% de las líneas de acción en amarillo y solo el 18% con avance óptimo o en verde. En
relación a la meta total, se presentan más líneas en rojo con el 48%.
18%
34%
48%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 374
EJE DE GOBIERNO INCLUYENTE Y EFICIENTE
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
10
22
17
0
Total 49
El avance anual que presenta el eje de Gobierno Incluyente y Eficiente está representado
en un 20% de las líneas de acción en verde, el 35% con avance bajo o nulo y el 45% se
encuentra en el estatus de regular.
20%
45%
35%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 375
RESULTADO DE EVALUACIÓN DE LÍNEAS DE ACCIÓN, POR DEPENDENCIA
Para efectos de evaluación se realizó una interpretación del estado de cada línea de acción del P.M.D. 2013-2016, en relación al avance presentado. Avance Óptimo Avance Regular Avance Bajo o nulo Avance no acreditado con evidencia, o sin registro de actividad
Se presenta a continuación los resultados obtenidos en cada uno de las Dependencias y Organismos Municipales:
SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
5
10
10
0
Total 25
20%
40%
40%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 376
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
1
6
3
0
Total 10
10%
60%
30%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 377
OFICIALÍA MAYOR
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
0
5
9
0
Total 14
36%
64%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 378
DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
6
8
7
0
Total 21
29%
38%
33%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 379
DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
6
3
9
0
Total 18
33%
17%
50%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 380
TESORERÍA MUNICIPAL
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
5
4
1
0
Total 10
50%40%
10%
Avance Sobre Meta Trimestral
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 381
COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
1
2
1
0
Total 4
25%
50%
25%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 382
DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
5
1
2
0
Total 8
62%13%
25%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 383
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
5
7
10
0
Total 22
23%
32%
45%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 384
DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMERCIAL Y TURÍSTICO
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
5
12
11
0
Total 28
18%
43%
39%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 385
DIRECCIÓN DE ATENCIÓN CIUDADANA Y DESARROLLO SOCIAL
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
7
13
15
0
Total 35
20%
37%
43%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 386
DIRECCIÓN DE DESARROLLO RURAL
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
4
18
13
0
Total 35
11%
52%
37%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 387
DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO URBANO
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
7
7
2
0
Total 16
44%
44%
12%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 388
INSTITUTO DE CULTURA DEL MUNICIPIO (ICM)
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
7
8
4
0
Total 19
37%
42%
21%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 389
INSTITUTO MUNICIPAL DE PENSIONES (IMPE)
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
0
3
0
0
Total 3
100%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 390
CONSEJO DE URBANIZACIÓN MUNICIPAL (CUM)
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
1
2
4
1
Total 8
12%
25%
50%
13%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 391
CENTRO DE ATENCIÓN Y PREVENCIÓN PSICOLÓGICA (CAPPSI)
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
1
3
0
0
Total 4
25%
75%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 392
INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FÍSICA, DEPORTE Y JUVENTUD
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
10
14
2
0
Total 26
38%
54%
8%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 393
INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
4
4
7
0
Total 15
27%
27%
47%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 394
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
5
7
4
0
Total 16
31%
44%
25%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
Última Actualización: 30 Junio 2015
Oficina de Evaluación Interinstitucional Página 395
INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN (IMPLAN)
ESTADO DE AVANCE META TOTAL
(NO. DE LÍNEAS DE ACCIÓN)
5
11
7
0
Total 23
22%
48%
30%
Avance Sobre Meta Total
Óptimo
Regular
Bajo o nulo
No acreditado
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