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Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 0
C o n s u l t o r a P a r t i c i p A c c i ó n I n g e n i e r o s & A s o c i a d o s S . A .
Región de Los Ríos 2012
INFORME ETAPA 3 Definición del PMDT: Evaluación Privada y Social. Plan Marco de Desarrollo Territorial 2. Programa de Infraestructura Rural (PIR)
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 1
INDICE
1. Introducción ............................................................................................................................ 4
2. Objetivos Metodológicos de la Etapa ................................................................................... 5
3. Identificación de la Cartera Preliminar PMDT-2 de la Región de Los Ríos. ................... 9
3.1 Cartera Preliminar PMDT-2 Territorio Andino .............................................................. 9
3.1.1 Identificación Situación Base Optimizada ........................................................ 16
3.1.2 Versión Preliminar Cartera Integrada PMDT-2 ................................................... 37
3.1.2.1 Iniciativas de Infraestructura .................................................................................. 37
3.1.2.2 Iniciativas de Fomento Productivo ......................................................................... 46
3.1.3 Análisis del aporte de las iniciativas al logro de la Situación Deseada. ......... 48
3.1.3.1 Aporte de las Iniciativas de Infraestructura. ................................................... 48
3.1.3.2 Aporte de las Iniciativas de Fomento Productivo. ............................................... 61
3.1.4 Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocio ..................................... 69
3.1.4.1 Consideraciones y supuestos de la evaluación privada. .................................... 69
3.1.4.2 Identificación de las unidades productivas para las cuales el desarrollo de los
negocios es rentable. ........................................................................................................... 71
3.1.4.3 Resultados de la Evaluación de las Oportunidades de Negocios para el
Territorio Andino. .................................................................................................................. 72
3.1.4.4 Propuesta de Fortalecimiento para aquellas unidades productivas para las
que no resulta conveniente desarrollar los negocios. ..................................................... 81
3.1.4.5 Identificación de los beneficios intangibles para los productores. ................... 82
3.1.4.6 Conclusiones de la Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocios. .. 83
3.1.5 Evaluación Social de la Cartera PMDT-2 para el Territorio Andino....................... 84
3.1.5.1 Metodología para la Evaluación Social de la Cartera Integrada. ........................ 84
3.1.5.2 Supuestos para la Evaluación Social de la Cartera PMDT-2 .............................. 86
3.1.5.3 Resultado Evaluación Social de la Cartera PMDT-2 ............................................. 88
3.1.5.4 Recomendaciones sobre la ejecución de la Cartera PMDT-2 ............................. 96
3.1.6 Cronograma de ejecución de la Cartera Integrada ............................................ 97
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 2
3.2 Cartera preliminar PMDT-2 Territorio Central ............................................................... 101
3.2.1 Identificación Situación Base Optimizada ........................................................ 111
3.2.2 Versión Preliminar Cartera Integrada PMDT-2 ................................................. 137
3.2.2.1 Iniciativas de Infraestructura ................................................................................ 137
3.2.2.2 Iniciativas de Fomento Productivo ....................................................................... 149
3.2.3 Análisis del aporte de las iniciativas al logro de la situación deseada ......... 151
3.2.3.1 Aporte iniciativas de Infraestructura. ............................................................ 151
3.2.3.2 Aporte iniciativas de Fomento Productivo .................................................... 164
3.2.4 Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocio ................................... 170
3.2.4.1Consideraciones y Supuestos de la Evaluación Privada. .................................. 170
3.2.4.2 Identificación de las unidades productivas para las cuales el desarrollo de los
negocios es rentable. ......................................................................................................... 170
3.2.4.3 Resultados de la Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocio para el
Territorio Central. ................................................................................................................ 171
3.2.4.4 Propuesta de Fortalecimiento para aquellas unidades productivas para las
que no resulta conveniente desarrollar los negocios. ................................................... 181
3.2.4.5 Identificación de los beneficios intangibles para los productores. ................. 182
3.2.4.6 Conclusiones de la Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocios. 183
3.2.5 Evaluación Social de la Cartera PMDT-2 para el Territorio Central.................... 184
3.2.5.1 Metodología para la Evaluación Social de la Cartera Integrada. ...................... 184
3.2.5.2 Supuestos para la Evaluación social de la Cartera PMDT-2 ............................ 186
3.2.5.3 Resultado evaluación social de la Cartera PMDT-2 ........................................... 188
3.2.5.4 Recomendaciones sobre la ejecución de la Cartera PMDT-2 ........................... 197
3.2.6 Cronograma de ejecución de la Cartera Integrada .......................................... 199
3.3 Cartera Preliminar PMDT-2 Territorio Costa ................................................................ 204
3.3.1 Identificación Situación Base Optimizada ........................................................ 210
3.3.2 Versión Preliminar Cartera PMDT-2 ................................................................... 231
3.3.2.1 Iniciativas de Infraestructura ............................................................................... 231
3.3.2.2 Iniciativas de Fomento Productivo ....................................................................... 237
3.3.3 Análisis del Aporte de las Iniciativas al Logro de la Situación Deseada ...... 239
3.3.3.1 Aporte Iniciativas de Infraestructura ............................................................. 239
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 3
3.3.3.2 Aporte Iniciativas de Fomento Productivo .......................................................... 250
3.3.4 Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocio Territorio Costa ...... 256
3.3.4.1 Consideraciones y Supuestos de la Evaluación Privada. ................................. 256
3.3.4.2 Identificación de las unidades productivas para las cuales el desarrollo de los
negocios es rentable. ......................................................................................................... 256
3.3.4.3 Resultados de la Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocio para el
Territorio Costa. .................................................................................................................. 257
3.3.4.4 Propuesta de Fortalecimiento para aquellas unidades productivas para las
que no resulta conveniente desarrollar los negocios. ................................................... 265
3.3.4.5 Identificación de los beneficios intangibles para los productores .................. 265
3.3.4.6. Conclusiones de la Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocios. 267
3.3.5 Evaluación Social de la Cartera PMDT-2 para el Territorio Costa ....................... 268
3.3.5.1 Metodología para la Evaluación Social de la Cartera Integrada. ...................... 268
3.3.5.2 Supuestos para la Evaluación social de la Cartera PMDT-2 ............................ 270
3.3.5.3 Resultado Evaluación Social de la Cartera PMDT-2 ........................................... 272
3.3.5.4 Recomendaciones sobre la ejecución de la Cartera PMDT-2 ........................... 278
3.3.6 Cronograma de ejecución de la Cartera Integrada .......................................... 279
4. Síntesis de la Cartera Integrada PMDT-2 Región de los Ríos ....................................... 283
5. Conclusiones de la Etapa. ................................................................................................. 285
6. ANEXOS ............................................................................................................................... 286
6.1 Planilla Excel de la Evaluacion Económica y Social de la Cartera PMDT-2 Territorio
Andino. ..................................................................................................................................... 286
6.2 Planilla Excel de la Evaluacion Económica y Social de la Cartera PMDT-2 Territorio
Central. ..................................................................................................................................... 286
6.3 Planilla Excel de la Evaluacion Económica y Social de la Cartera PMDT-2 Territorio
Costa. ....................................................................................................................................... 286
6.4 Excel con la Cartera Integrada Propuesta PMDT-2 Región de Los Rios. .................. 286
6.5 Excel con Cartera Inicial Levantada en Talleres. ......................................................... 286
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 4
1. Introducción
La Tercera Etapa correspondiente a la elaboración del Plan Marco de Desarrollo
Territorial 2, (PMDT 2), se orientó en a la identificación de la Cartera Preliminar
Integrada del PMDT 2 para cada Territorio.
Lo anterior determinará en gran medida el desarrollo económico de los subterritorios
priorizados por el Gobierno Regional a través del programa PIR.En lo sustantivo, la
construcción de la Cartera de Inversión Regional, se realizó incorporando los
diagnósticos, planificaciones y carteras de inversión sectoriales, que disponían los
organismos públicos de la red de fomento como INDAP, CONAF, CONADI, FOSIS,
SERCOTEC, CORFO y las Direcciones dependientes del Ministerio de Obras Públicas
como Vialidad, Obras Portuarias, Dirección General de Aguas, Planeamiento,
presentes en los subterritorios focalizados por el PMDT 2. Con ellos, se llevaron a cabo
dos actividades de trabajo bilateral, junto al equipo PIR de la Unidad de Planificación
del Gobierno Regional de Los Ríos y el equipo de ParticipAcción, con el fin de
identificar las iniciativas de inversión en ejecución, por ejecutar, y aquellas que no
contaban con financiamiento y que cumplían con los perfiles de inversión del Programa
de Infraestructura Rural, PIR.
Similar ejercicio se realizó con el equipo profesional del Plan Nacional de
Localidades Aisladas, a través de dos encuentros, oportunidades en que se
compartieron por parte de ambos equipos las metodologías de trabajo y las iniciativas
de inversión más relevantes por territorios y subterritorios.
Finalmente, la realización de una Jornada con el equipo PIR Región de
O’Higgins, permitió dilucidar los alcances efectivos de los objetivos, metodologías y
productos del PMDT 2 Los Ríos, y en particular de la Etapa Nº3; cuyos principales
resultados se presentan en este documento.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 5
2. Objetivos Metodológicos de la Etapa
Objetivos Generales
Identificar la situación base proyectada, considerando la inversión en
infraestructura o en vías de ejecutarse; y la existencia y operación de
instrumentos de fomento asociados a los ejes productivos.
Identificar la cartera preliminar de proyectos e iniciativas que permitan cubrir las
brechas del subterritorio para lograr la situación deseada.
Determinar, a través del cálculo de la rentabilidad privada de cada uno de los
negocios propuestos, s i los productores del subterritorio desarrollarán las
oportunidades de negocios en la situación que se ejecuta la cartera PMDT 2.
Determinar el aumento de ingreso de los productores respecto de la situación
base (sin proyecto).
Objetivos Específicos
Identificación de la cartera de proyectos y programas sectoriales en ejecución o
que cuenten con presupuesto para ser ejecutados.
Identificar las acciones de fomento productivo y subsidios asociados existentes a
que tienen acceso las unidades productivas del subterritorio.
Establecer cartera PMDT 2 preliminar, elaborada a partir de las inversiones
actuales y futuras necesarias de ejecutar para superar las brechas que
permanecen a partir de la situación base optimizada del territorio.
Realizar evaluación privada de cada una de las unidades productivas tipo,
representativa de cada uno de las oportunidades de negocios priorizadasal
interior de cada subterritorio de la Región de Los Ríos.
Realizar evaluación social de la cartera de proyectos de cada uno de los
subterritorios de la Región de Los Ríos.
Proponer un calendario tentativo para el desarrollo y ejecución de la cartera de
inversión PMDT 2definitiva.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 6
Calendarización de actividades relevantes de esta etapa.
La etapa, caracterizada por la definición preliminar del PMDT 2, en específico la
construcción de una cartera de inversión y su correspondiente evaluación privada y
social, ha involucrado la realización de una serie de actividades en el período
comprendido entre el 31 de Julio de 2012 y el 25 de Octubre de 2012, ambas fechas
inclusive. Las actividades realizadas es posible agruparlas en las siguientes categorías:
Reuniones Coordinación Equipo Gore de Los Ríos
Reuniones Bilaterales Servicios Públicos
Jornadas Equipo PIR Región de O’Higgins
Visitas a Terreno.
Coordinación otras iniciativas planificación territorial rural
Reuniones de Equipo ParticipAcción
EJES TEMÁTICOS FECHA EVENTOS
Reunión coordinación equipo Gore Los Ríos
25/10/2012
Reunión coordinación equipo Gore Los Ríos
18/10/2012. Establece plazo definitivo informe 3
Reunión coordinación equipo Gore Los Ríos
11/10/2012.
Reunión coordinación equipo Gore Los Ríos
05/10/2012. Revisión Cartera Comunidades Aisladas
Reunión coordinación equipo Gore Los Ríos
14/09/2012
Reunión coordinación equipo Gore Los Ríos
10/09/2012
Reunión coordinación equipo Gore Los Ríos
04/09/2012. Presentación Cartera Preliminar de Inversión
Reunión coordinación equipo Gore Los Ríos
31/08/2012
Reuniones Bilaterales Servicios Públicos
24/08/2012
Reuniones Bilaterales Servicios Públicos
10/08/2012
Jornadas Equipo PIR Región del O’Higgins
06/09/2012. Sistematización de Jornada
Visitas a terreno 20/09/2012. Comunas Los Lagos y Máfil.
Visitas a terreno 21/09/2012. Comunas Lanco y Mariquina.
Coordinación otras iniciativas planificación territorial rural
27/09/2012
Coordinación otras iniciativas 05/10/2012
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 7
planificación territorial rural
Reuniones de Equipo ParticipAcción.
22/10/2012.
Reuniones de Equipo ParticipAcción.
16/10/2012.
Reuniones de Equipo ParticipAcción.
02/10/2012.
Reuniones de Equipo ParticipAcción.
25/09/2012.
Reuniones de Equipo ParticipAcción.
21/09/2012.
Reuniones de Equipo ParticipAcción.
12/09/2012.
Reuniones de Equipo ParticipAcción.
04/09/2012.
Reuniones de Equipo ParticipAcción.
31/08/2012
Reuniones de Equipo ParticipAcción.
02/08/2012
Reuniones de Equipo ParticipAcción.
31/07/2012.
Fuente: Elaboración Propia.
Metodología
La metodología desarrollada en esta etapa corresponde a la sistematización de
información primaria, obtenida por el equipo Consultor a través de los23 talleres
realizados en los subterritorios focalizados y un posterior análisis de la misma, a fin de
identificar brechas de iniciativas de inversión, mejoramiento en las capacidades del
capital humano, deficiencias en las cadenas de producción y comercialización,
deficiencias en el capital social institucional y necesidades de mejoramiento del entorno
de las actividades productivas actuales y potenciales identificadas en los subterritorios.
Un segundo aspecto dice relación con la consulta a informantes claves a nivel de
la Región de los Ríos, constituida por los organismos y programas públicos, que
disponen en la actualidad de información de iniciativas de inversión, financiamiento de
las mismas y finalmente procesos de planificación a mediano y largo plazo tendientes
a la superación de brechas de inversión pública y de fomento productivo para los
subterritorios definidos por el Programa de Infraestructura Rural (PIR).
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 8
Cabe destacar en este segmento los trabajos realizados con los servicios
públicos INDAP, CONAF, CONADI, FOSIS, SERCOTEC, CORFO, Dirección de
Vialidad, Obras Portuarias, Dirección General de Aguas, Dirección de Planeamiento y
junto al Programa Nacional de Localidades Aisladas.
Un tercer aspecto lo constituye la realización de un análisis comparativo de lo
avanzado en PMDT2 Los Ríos, respecto de una experiencia ya culminada de similares
características en la Región de O’Higgins. Esta jornada, planificada por la Unidad de
Planificación del Gobierno Regional de Los Ríos y en específico el equipo PIR, permitió
visualizar los aspectos más relevantes a contener en el presente informe.
Un cuarto aspecto lo constituyen las reuniones periódicas de ParticipAcción,
junto al equipo del Programa PIR, contempló la realización de informes de avances
parciales destinados a generar minutas de análisis por subterritorios, las cuales
orientaron la confrontación empírica a través de visitas en terreno a los lugares y grupos
humanos que demandan iniciativas específicas de inversión, junto a la vinculación con
los equipos municipales y los instrumentos públicos locales de planificación e inversión.
Finalmente obtenida la información de las distintas fuentes, se procedió a realizar
la evaluación privada y social de las iniciativas de inversión en infraestructura y
fomento que formaran parte de la cartera PMDT 2 en la Región de Los Ríos, las que se
presentan de forma integrada y en un horizonte de planificación de 10 años, con la
finalidad de visualizar los impactos positivos en el desarrollo de los distintos
subterritorios focalizados.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 9
3. Identificación de la Cartera Preliminar PMDT-2 de la Región de Los Ríos.
A continuación se presentan las diferentes iniciativas de Inversión y Fomento,
recopiladas a través de las fuentes de información mencionadas anteriormente las
cuales se presentan por territorio, Andino, Central, Costa, caracterizando la situación
base de cada uno de los subterritorios que forman parte de estas unidades mayores.
3.1 Cartera Preliminar PMDT-2 Territorio Andino
Iniciativas de Infraestructura
COMUNA SUBTERRITORIO INICIATIVAS
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Ampliación camino principal acceso a Nontuela Alto.
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Ampliación tendido eléctrico (3 km) a continuación camino principal.
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Mejorar señal celular e internet.
Futrono Lago Ranco Isla Huapi Mejoramiento de camino desde Junteritos hasta campo guillatún, mejoramiento
Futrono - Lago Ranco Isla Huapi Mejoramiento de camino desde campo guillatún, hasta cruce cerro Puchhue
Futrono - Lago Ranco Isla Huapi Mejoramiento de camino desde cerro Collico hasta puerto Lime
Futrono- Lago Ranco Isla Huapi Mejoramiento de camino desde pata de gallina (don Lauriano) hasta laguna Pulauna, mejoramiento
Futrono - Lago Ranco Isla Huapi Mejoramiento de camino desde la escuela hasta la playa Trumao
Futrono - Lago Ranco Isla Huapi Mejoramiento de camino desde la escuela hasta Chihue
Futrono - Lago Ranco Isla Huapi Mejoramiento de camino desde la piedra bruja mejorar tramo faltante hasta el cementerio.
Futrono - Lago Ranco Isla Huapi Mejoramiento de camino desde cruce puerto Kaif hasta Huichiculen
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 10
Futrono - Lago Ranco Isla Huapi Muelle Kaif (Puerto Sur): Rampla, habilitación completa.
Futrono - Lago Ranco Isla Huapi APR en toda la lista
Futrono - Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carran Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Mantención de caminos Sector Riñinahue.
Futrono- Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Electrificación Rural en Rupumeica alto.
Futrono - Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Electrificación en Auquinco
Futrono - Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Agua Potable rural en Auquinco
Futrono - Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Agua potable en Calcurrupe Alto
Futrono - Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
APR en Illawapi y Ensenada
Futrono - Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Agua potable en Riñinahue Bajo (camping)
Futrono - Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Habilitar las playas y botaderos de lancha en sector Riñinahue.
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Proyecto Agua Potable Rural (APR).
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Diseño y ejecución proyecto de agua potable rural.
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Construcción de embarcadero en Puerto Lapi (Turístico).
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Construcción de puente y mejoramiento camino sector La Junta – Cayuruca.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 11
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Mejoramiento de camino acceso público a La Pisada del Diablo (Muelle Tringlo A).
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Mejoramiento camino a Piedra Mesa (Turístico) y con los resguardos patrimoniales.
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Mejoramiento Trazado Camino Pitriuco – La Junta – Puerto Lapi.
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Asfaltar tramo Tres Cruces – Lago Ranco.
Panguipulli Choshuenco Alcantarillado (Choshuenco)
Panguipulli Choshuenco Mejoramiento de caminos (acceso a volcán Mocho – Choshuenco)
Panguipulli Choshuenco Agua Potable Rural en Punahue, Paiyahuinte, Lago Neltume.
Panguipulli Choshuenco Mejoramiento de borde lacustre y acceso a ríos del sector (acceso, miradores, rampas para botes)
Panguipulli Choshuenco Saneamiento de Títulos.
Panguipulli Coñaripe Red de senderos en base a sendero de chile
Panguipulli Coñaripe Mejorar acceso a Parque Nacional Villarrica (sector Los Cajones, Traitraico, Challupen)
Panguipulli Coñaripe Camino pavimentado desde Coñaripe a Chepica
Panguipulli Coñaripe Puente Lago Pellaifa
Panguipulli Coñaripe Mejoramiento desde Challupen acceso a nieve.
Panguipulli Coñaripe Mejorar conectividad telefónica y de internet.
Panguipulli Coñaripe Marina en Coñaripe (Capitanía de Puerto)
Panguipulli Coñaripe Baños públicos y SS en las playas.
Panguipulli Coñaripe Muelles en Pocura y Coñaripe.
Panguipulli Coñaripe Mejora camino a Pimentón.
Panguipulli Coñaripe APR sector Llancahue.
Panguipulli Coñaripe APR sector Los Cajones.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 12
Panguipulli Coñaripe Mejoramiento camino Salto El Buey, sector Los Cajones
Panguipulli Los Tallos Agua, para bebida y procesos productivos
Panguipulli Los Tallos Mejoramiento del camino desde ingresos sector Aeródromo a los Tallos
Panguipulli Los Tallos Normalización de energía eléctrica, todavía hay sectores sin luz
Panguipulli Neltume Rural. RUTA CH-203 (cruce Choshuenco hasta Puerto Fuy (18 km), Puerto Pirehueico - Aduana (5 km).
Panguipulli Neltume Rural. Camino cruce Lago Neltume a Cruce Río Hueico. (17 km).
Panguipulli Neltume Rural. Estaría aprobado. (Más de 3 mil millones de pesos). Ejecución 2013 recursos SUBDERE / Máximo Salinas (Fuente: Presidente Comité Agua Potable Rural Neltume).
Panguipulli Neltume Rural. Habilitación costanera Río Fuy en Neltume.
Panguipulli Neltume Rural. Terminal de buses. Infraestructura de servicios.
Panguipulli Neltume Rural. Feria o locales permanentes para exposición y venta productos locales.
Fuente: Elaboración propia
Iniciativas de Fomento Productivo
COMUNA SUBTERRITORIO INICIATIVAS
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Estudio de factibilidad aprovechamiento energía eólica.
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Estudio factibilidad comercialización de agricultores Provincia del Ranco.
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Ampliación y fortalecimiento Feria Nontuela en el marco de Prodesal.
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Apoyo con financiamiento para la limpieza y habilitación de nuevos terrenos para praderas.
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Apoyo a la inversión en infraestructura predial (techos, galpones)
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 13
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Plan de mitigación de impactos de actividad forestal en el sector productivo.
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Propuesta para potenciar una marca con identidad para los productos locales.
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Terminaciones sedes organizacionales en Nontuela Alto.
Futrono Nontuela alto, Las Quinientas Construcción de paradero para locomoción en Nontuela Alto.
Futrono Lago Ranco Isla Huapi Apoyo en la adquisiciòn de Maquinaria de cosechas trigos, cultivo tractor, rastra.
Futrono Lago Ranco Isla Huapi Proyecto de Mejoramiento de la ruka.
Futrono Lago Ranco Isla Huapi Proyecto en desarrollo: riego – Indap.
Futrono Lago Ranco Isla Huapi Iniciativa de capacitación para el uso de tecnología (computador).
Futrono Lago Ranco Isla Huapi Nivelación de estudios.
Futrono Lago Ranco Isla Huapi Iniciativa capacitación mapudungun, subvención.
Futrono Lago Ranco Isla Huapi Mejoramiento de la posta
Futrono Lago Ranco Isla Huapi Basuras domiciliarias y residuos, evacuar de la isla.
Futrono Lago Ranco Isla Huapi Recuperación derechos de propiedad comunidades indígenas en Isla Huapi.
Futrono Lago Ranco Isla Huapi Barcaza de apoyo al transbordador.
Futrono Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Desarrollar mejora genética de las razas ovinas destinado a carne, leche y lana
Futrono Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Desarrollar agricultura orgánica certificada
Futrono Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Potenciar en el territorio el trabajo de machi, para el tratamiento de la enfermedad Mapunche.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 14
Futrono Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Saneamiento de Títulos de Dominio.
Futrono Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Saneamiento de Derechos de Agua.
Futrono Lago Ranco Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Estudio Hidrogeológico.
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Diseño de un recinto o feria estable de comercialización de productos agrícolas en Lago Ranco.
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Proyecto asociativo de comercialización del ganado.
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Capacitación para el fortalecimiento de una identidad turística en base productos locales (artesanía, cultura mapuche, paisajes, entre otros)
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Asistencia técnica para el desarrollo de artesanías en lana de oveja.
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Fortalecimiento de la asociatividad para el desarrollo de la crianza de bovinos para carne.
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Estudio para determinar la factibilidad de construcción de pozos profundos para ser utilizados de manera asociativa en las actividades productivas (proyectos de Riego) o domiciliarias (Tringlo a Alucema, Las Juntas).
Lago Ranco Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen. Divulgar catastro de Infraestructura y necesidades de agua de Municipalidad con el GORE.
Panguipulli Choshuenco Programa de capacitación Conciencia turística
Panguipulli Choshuenco Programa de empleabilidad para técnicos en turismo.
Panguipulli Coñaripe Potenciar red de espacios de comercialización de productos con identidad local.
Panguipulli Coñaripe Conexión de la oficina de fomento Productivo con el sector rural y sus emprendedores.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 15
Panguipulli Coñaripe Plan de Inversión en infraestructura de Riego
Panguipulli Coñaripe Proyecto Asociativo para adquisición de maquinarias de cosecha (avena y forraje)
Panguipulli Coñaripe Plan Regulador Sector Coñaripe
Panguipulli Coñaripe Capacitación de emprendedores para valorización de las Áreas Protegidas.
Panguipulli Los Tallos Capacitación, se ve como un requerimiento contar con mayores conocimientos en temas de crianza ovina, horticultura, agricultura en general, turismo y apicultura.
Panguipulli Los Tallos Apoyo a la inversión en equipamiento intrapredial (invernaderos, galpones, riego)
Panguipulli Los Tallos Estudio para determinar potencial de negocios turísticos para el subterritorio.
Panguipulli Los Tallos Fortalecimiento de la asociatividad gremial.
Panguipulli Neltume Rural. Proyectos de energías alternativas para algunos emprendimientos turísticos de Neltume. (Paneles solares y otros.).
Panguipulli Neltume Rural. Evaluar la factibilidad e implementación de minicentrales energéticas en zonas estratégicas del sector.
Panguipulli Neltume Rural. Construcción de un gimnasio.
Panguipulli Neltume Rural. Capacitación en Conciencia Ambiental.
Panguipulli
Neltume Rural. Capacitación en Turismo Cultural / reconstrucción histórica.
Panguipulli Neltume Rural. Saneamiento de Títulos de Dominio.
Panguipulli Neltume Rural. Saneamiento de Derechos de Agua.
Panguipulli Neltume Rural. Estudio Hidrogeológico.
Fuente: Elaboración propia
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 16
3.1.1 Identificación Situación Base Optimizada
Luego de un trabajo coordinado entre el equipo técnico del Gobierno Regional, el
Porgrama PIR, la consultora y los servicios sectoriales se identifico la cartera de
proyectos y programas que se están ejecutando o que cuentan con presupuesto
aprobado para ser ejecutados, se filtraron además las acciones de fomento productivo y
subsidios existentes a los que pueden acceder las unidades productivas de los
subterritorios considerando los diferentes requisitos que exigen las instituciones de
fomento del Estado. Dicho lo anterior, se presenta la situación optimizada de cada uno
de los subterritorios que forman parte del Territorio Andino.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 17
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Choshuenco
Para el caso del subterritorio Choshuenco, del listado de iniciativas levantadas se identificaron 2 que
corresponden al mejoramiento del camino (acceso a volcán Mocho – Choshuenco) ymejoramiento de borde lacustre
acceso a ríos del sector (acceso, miradores, rampas para botes), las que están siendo abordadas respectivamente
por la Dirección de Vialidad y Obras Portuarias. Estas iniciativas principalmente se relacionan con transporte y
conectividad, lo que generara mayores oportunidades para potenciar el eje productivo Turismo del subterritorio y a
su vez el nacimiento de iniciativas individuales que complementen esta inversión generando con esto impactos
positivos en la economía local en términos de empleos y aumento en ingresos para las familias del sector. Para una
mejor visualización de lo antes expuesto, se presenta el siguiente cuadro.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
276 MEJORAMIENTO DE CAMINOS (ACCESO A VOLCÁN MOCHO – CHOSHUENCO)
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIÓN DIRECTA
278 MEJORAMIENTO DE BORDE LACUSTRE Y ACCESO A RÍOS DEL SECTOR (ACCESO, MIRADORES, RAMPAS PARA BOTES)
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS
CONVENIO PROGRAMACIÓN NUEVA REGIÓN
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 18
En cuanto a las iniciativas de Fomento Productivo identificadas en este subterritorio, Conciencia Turística y
Empleabilidad, son temáticas que pueden ser abordadas sectorialmente a través de Programa de Conciencia
Turística, SERNATUR, y por medio de los diferentes programas y bonos disponibles en el Servicio Nacional de
Capacitación y Empleo, SENCE, entre ellos el Bono al Trabajo de la Mujer, Formación para el Trabajo, Bono
Empresa y Negocio, Bono Trabajador Activo y Formación en el Puesto de Trabajo, entre otros. También es posible
abordar la temática de empleabilidad a través de la Oficina de Intermediación Laboral, OMIL y las oficinas de
fomento municipal.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
280 CAPACITACIÓN CONCIENCIA TURÍSTICA
CAPACITACION SERNATUR CONVENIO DE COLABORACION MUNICIPALIDADES.
281 PROGRAMA DE EMPLEABILIDAD PARA TÉCNICOS EN TURISMO.
CAPACITACION SENCE BOLSA NACIONAL Y OMIL, FERIAS LABORALES, PROGRAMA DE EMPLEABILIDAD JUVENIL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 19
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Coñaripe
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, que son abordables desde la
perspectiva sectorial corresponden al mejoramiento en materia de transporte y conectividad, específicamente en el
acceso y mejoramiento del camino sector los cajones que conecta al poblado de Coñaripe con la zona termal y el
Parque Nacional Villarrica, lo que viene a potenciar la actividad turística de esta zona de forma gravitacional.
Estas iniciativas son parte de la programación sectorial del MOP por lo que no constituyen inversión del
Programa PIR. Para mayor detalle de lo mencionado se presenta el siguiente cuadro explicativo.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
283 MEJORAR ACCESO A PARQUE NACIONAL VILLARRICA (SECTOR LOS CAJONES, TRAITRAICO, CHALLUPEN)
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
EN 2012 SE LICITA EL DISEÑO DE INGENIERÍA "MEJORAMIENTO RUTA S/ROL CRUCE RUTA T-243 - SECTOR (COÑARIPE) - LÍMITE REGIONAL NORTE, REGIÓN DE LOS RÍOS", CON EJECUCIÓN PROGRAMADA PARA 2016-2019 SEGÚN PRIGRH. EXISTE CONSERVACIÓN POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 20
291 MEJORA CAMINO A PIMENTÓN.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
EN 2012 SE LICITA EL DISEÑO DE INGENIERÍA "MEJORAMIENTO RUTA S/ROL CRUCE RUTA T-243 - SECTOR (COÑARIPE) - LÍMITE REGIONAL NORTE, REGIÓN DE LOS RÍOS", CON EJECUCIÓN PROGRAMADA PARA 2016-2019 SEGÚN PRIGRH.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 21
En cuanto a las iniciativas asociadas a fomento productivo en este subterritorio. Las de mayor importancia
para activar la actividad económica local se relacionan con la implementación de infraestructura para el logro de un
sistema de comercialización comunitaria, inversión para infraestructura de riego; el desarrollo de un proyecto
asociativo que permita la adquisición de maquinaria productiva comunitaria para cosecha (avena, forraje) y otra
relacionada con el fomento al medioambiente por medio del diseño de una Red de Senderos turísticos
Transversales, tomando como base la experiencia de Sendero de Chile.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento sectoriales provenientes
de INDAP (Iniciativas de Desarrollo de Inversiones), SERCOTEC, Capital semilla, Iniciativas de Desarrollo de
Mercados, FOSIS a través de los programas Yo Emprendo, Yo Emprendo Semilla, CONADI, teniendo presente que
los emprendedores o unidades productivas deben cumplir con los requisitos de entrada exigidos por los servicios.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE
INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
295 POTENCIAR RED DE ESPACIOS DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS CON IDENTIDAD LOCAL.
INFRAESTRUCTURA COMERCIALIZACION COMUNITARIA
MUNICIPALIDAD PANGUIPULLI INDAP
DEPARTAMENTO DESARROLLO ECONOMICO LOCAL SECRETARIA DE PLANIFICACIÓN COMUNAL FNDR
297
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
RIEGO CONADI. INDAP
FONDO DE TIERRAS Y AGUAS INDÍGENA ARTICULO 20 LETRA C), SUBSIDIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE RIEGO Y/O DRENAJE. PROGRAMA ESTUDIOS DE RIEGO Y DRENAJE.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 22
298 PROYECTO ASOCIATIVO PARA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIAS DE COSECHA (AVENA Y FORRAJE)
MAQUINARIA PRODUCTIVA COMUNITARIA
SERCOTEC. INDAP. CONADI FOSIS
INICIATIVA DE DESARROLLO DE MERCADO (IDM). PROGRAMA DESARROLLO INVERSIONES (PDI). FOMENTO A LA ECONOMÍA INDÍGENA RURAL PROGRAMA YO EMPRENDO, YO EMPRENDO SEMILLA.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 23
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Neltume Rural
En este subterritorio, en materia de iniciativas de infraestructura, la información recogida está relacionada, en
lo fundamental con proyectos relativos al mejoramiento en infraestructura, principalmente con el transporte y la
conectividad, específicamente en tramos de rutas y de mejoramiento de caminos.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
308 MEJORAMIENTO RUTA CH-203 (CRUCE CHOSHUENCO HASTA PUERTO FUY (18 KM), PUERTO PIREHUEICO - ADUANA (5 KM).
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
ESTA EN PLAN MOP CON EJECUCION 2013.
309 MEJORAMIENTO CAMINO CRUCE LAGO NELTUME A CRUCE RÍO HUEICO. (17 KM).
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
ESTA EN PLAN MOP CON INICIO 2017-RUTA T-29
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 24
Con respecto a las iniciativas de fomento productivo levantadas en este subterritorio y que pueden ser
financiadas, con instrumentos de fomento sectoriales se identificaron las que siguen:El desarrollo de un programa
de capacitación en Turismo Cultural, específicamente con la puesta en valor de la reconstrucción histórica del
subterritorio y, el logro de transferencia tecnológica por medio de proyectos de energías alternativas que fomenten
los emprendimientos turísticos.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que algunas de estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes que
se especifican en cuadro siguiente:
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
316 CAPACITACIÓN EN TURISMO CULTURAL / RECONSTRUCCIÓN HISTÓRICA.
CAPACITACION -CONSEJO NACIONAL DE LA CULTURA Y LAS ARTES. -GOBIERNO REGIONAL DE LOS RÍOS
-FONDO DE CULTURA -FONDOS REGIONALES CULTURA, LOS RÍOS
310 PROYECTOS DE ENERGÍAS ALTERNATIVAS PARA ALGUNOS EMPRENDIMIENTOS TURÍSTICOS DE NELTUME. (PANELES SOLARES Y OTROS.).
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
SERCOTEC CAPITAL SEMILLA EN LAS MODALIDADES EMPREDIMIENTO O EMPRESA SEGÚN SEA EN CASO.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 25
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Los Tallos
En este subterritorio no se identificaron, dentro de la cartera preliminar iniciativas de infraestructura que
tengan comprometidos un financiamiento para su ejecución de acuerdo a la información actual entregada por los
servicios públicos.
En cuanto a las iniciativas priorizadas en materia de fomento productivo en este subterritorio, éstas dicen
relación con el desarrollo de un programa de capacitación en temas de crianza ovina, horticultura, turismo y
apicultura; así mismo, con la implementación de infraestructura productiva comunitaria con miras al apoyo a la
inversión en equipamiento intrapredial (invernaderos, galpones, riego); el desarrollo de un programa de promoción y
difusión con el objeto de producir un estudio para determinar el potencial de negocios turísticos para el subterritorio
y, capacitación para lograr el fortalecimiento de la asociatividad gremial.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes que especifican
en cuadro siguiente:
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
304 CAPACITACIÓN EN TEMAS DE CRIANZA OVINA, HORTICULTURAL, TURISMO Y APICULTURA.
CAPACITACION SENCE. INDAP
-SUBSIDIO A LA CAPACITACIÓN. -PROGRAMA DESARROLLO INVERSIONES (PDI).
305 APOYO A LA INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO INTRAPREDIAL (INVERNADEROS, GALPONES, RIEGO)
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
INDAP. . CONADI
-PROGRAMA DESARROLLO INVERSIONES (PDI). -PROGRAMA RIEGO ASOCIATIVO. -PROGRAMA INFRAESTRUCTURA PREDIAL.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 26
306 ESTUDIO PARA DETERMINAR POTENCIAL DE NEGOCIOS TURÍSTICOS PARA EL SUBTERRITORIO.
PROMOCION Y DIFUSION
INDAP CONVENIOS DE COLABORACION.
307 FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIATIVIDAD GREMIAL.
CAPACITACION SERCOTEC FORTALECIMIENTO GREMIAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 27
Comuna: Futrono
Subterritorio: Isla Huapi
En este subterritorio, en materia de iniciativas de infraestructura la información recogida dice relación en lo
fundamental, con proyectos asociados a la implementación de infraestructura para transporte y conectividad,
principalmente vinculados al mejoramiento del Muelle Kaif (Puerto Sur) y la habilitación completa de una Rampla,
específicamente en Isla Huapi.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas de infraestructura que se
presentan a continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de
la cartera integrada del PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
60 MUELLE KAIF (PUERTO SUR): RAMPLA, HABILITACIÓN COMPLETA.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS
SE ENCUENTRA EN DESARROLLO EL DISEÑO DE LA INICIATIVA "MEJORAMIENTO CONECTIVIDAD DE ISLA HUAPI Y VARIANTE PUERTO SUR" PARA EJECUCIÓN DE OBRAS EN 2013 (FNDR)
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 28
En cuanto a las iniciativas priorizadas en materia de fomento productivo en este subterritorio, éstas dicen
relación con la inversión en maquinaria productiva comunitaria (cosecha de trigo, tractor para cultivo, rastra);
infraestructura productiva comunitaria (mejoramiento ruka); obra de riego y el desarrollo de un programa de
capacitación (iniciativa de capacitación para el uso de tecnología -computación-).
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes tal como se
especifica en el siguiente cuadro resumen.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
46 APOYO EN LA ADQUISICIÓN DE MAQUINARIA DE COSECHAS TRIGOS, CULTIVO TRACTOR, RASTRA.
MAQUINARIA PRODUCTIVA COMUNITARIA
SERCOTEC INDAP
CAPITAL SEMILLA PROGRAMA DE DESARROLLO DE INVERSIONES
47 PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA RUKA.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
SERCOTEC INDAP
CAPITAL SEMILLA PROGRAMA DE DESARROLLO DE INVERSIONES
48 PROYECTO EN DESARROLLO: RIEGO – INDAP.
RIEGO CONADI - INDAP FONDO DE TIERRAS Y AGUAS INDÍGENA ARTICULO 20 LETRA C), SUBSIDIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE RIEGO Y/O DRENAJE. PROGRAMA ESTUDIOS DE RIEGO Y DRENAJE.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 29
49 INICIATIVA DE CAPACITACIÓN PARA EL USO DE TECNOLOGÍA (COMPUTADOR).
CAPACITACION CONADI-SENCE PROGRAMA RECUPERACIÓN Y REVITALIZACIÓN DE LAS LENGUAS INDÍGENAS: " CONCURSO PÚBLICO PARA LA ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE DE LA LENGUA MAPUCHE EN LA REGIÓN DE LOS RÍOS, AÑO 2012". PROGRAMA FORMACION PARA EL TRABAJO (SENCE).
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 30
Comuna: Lago Ranco
Subterritorio: Ignao, Pitriuco, La Junta y Hueimen.
En este subterritorio, en materia de iniciativas de infraestructura la información recogida se relaciona en lo
sustancial con proyectos vinculados a la implementación de infraestructura para transporte y conectividad,
principalmente asociados al mejoramiento de caminos, específicamente en el trazado Pitriuco – La Junta – Puerto
Lapi y para la implementación de un tramo asfáltico entre Tres Cruces y Lago Ranco.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR. Para mayor detalle se presenta el siguiente cuadro resumen.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
126 MEJORAMIENTO TRAZADO CAMINO PITRIUCO – LA JUNTA – PUERTO LAPI.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
PIR, PROGRAMA DE CONSERVACIÓN VIAL MOP
127 ASFALTAR TRAMO TRES CRUCES – LAGO RANCO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
EN PROYECTO PAVIMENTO BÁSICO QUILLAICO - LAGO RANCO. 2013 (EJECUCIÓN).
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 31
En cuanto a las iniciativas priorizadas en materia de fomento productivo en este subterritorio, éstas dicen
relación con la inversión en transferencia tecnológica, asociadas con la asistencia técnica para el desarrollo de
artesanías en lana de oveja; implementación de Programa de capacitación para el fortalecimiento de la asociatividad
y desarrollo de la crianza de bovinos para carne; inversión en infraestructura para la comercialización comunitaria,
específicamente en una feria estable de comercialización de productos agrícolas en Lago Ranco; obras de riego,
especialmente relacionadas con estudios para determinar la factibilidad de construcción de pozos profundos,
proyectos de riego o para uso domiciliario.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes tal como se
describen en el siguiente cuadro resumen.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
117 ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL DESARROLLO DE ARTESANÍAS EN LANA DE OVEJA.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
INDAP PROGRAMA DE FORMACION Y CAPACITACION PARA LA MUJER CAMPESINA PROGRAMA DE DESRROLLO LOCAL
118 FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIATIVIDAD PARA EL DESARROLLO DE LA CRIANZA DE BOVINOS PARA CARNE.
CAPACITACION INDAP PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL PROGRAMA DE ALIANZAS DE COMERCIALIZACION
114 DISEÑO DE UN RECINTO O FERIA ESTABLE DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS EN LAGO RANCO.
INFRAESTRUCTURA COMERCIALIZACION COMUNITARIA
MUNICIPIO -GORE INDAP
FNDR-FONDOS MUNICPALES PROGRAMA GESTION Y SOPORTE ORGANIZACIONAL (PROGYSO)
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 32
120 ESTUDIO PARA DETERMINAR LA FACTIBILIDAD DE CONSTRUCCIÓN DE POZOS PROFUNDOS PARA SER UTILIZADOS DE MANERA ASOCIATIVA EN LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS (PROYECTOS DE RIEGO) O DOMICILIARIAS (TRINGLO A ALUCEMA, LAS JUNTAS).
RIEGO DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS GORE
FNDR
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 33
Comuna: Lago Ranco
Subterritorio: Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carran Chico, Illahuapi, Las
Molidas, Ensenada, Arenal y Mallay)
En este subterritorio, en materia de iniciativas de infraestructura la información recogida se relaciona en lo
sustancial con implementación de infraestructura de transporte y conectividad, principalmente asociada a la
mantención de caminos en sector Riñinahue.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
66 MANTENCIÓN DE CAMINOS SECTOR RIÑINAHUE.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIÓN GLOBAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 34
El siguiente cuadro da cuenta de las iniciativas de fomento priorizadas en este subterritorio. En este sentido,
las iniciativas se relacionan con el mejoramiento genético de razas ovinas destinadas a carne y lana, transferencia
tecnológica para el desarrollo de agricultura orgánica certificada.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
73 DESARROLLAR MEJORA GENÉTICA DE LAS RAZAS OVINAS DESTINADO A CARNE, LECHE Y LANA
MEJORAMIENTO GENETICO
INDAP PROGRAMA DE MEJORAMIENTO GENETICO PROGRAMA ALIANZAS PRODUCTIVAS
74 DESARROLLAR AGRICULTURA ORGANICA CERTIFICADA
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
SAG-MESA AGRICULTURA ORGÑANICA-SEREMI DE AGRICULTURA
LEY 20.089 QUE CREA EL SISTEMA NACIONAL DE CERTIFICACION DE PRODUCTOS ORGANICOS AGRICOLAS. PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL PROGRAMA DE FORMACION Y CAPACITACION DE MUJERES CAMPESINAS
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 35
Comuna: Futrono
Subterritorio: Nontuela alto, Las Quinientas
En cuanto a las iniciativas priorizadas en materia de fomento productivo en este subterritorio, estas están
asociadas a la formalización y emprendimiento con miras a la realización de un estudio de factibilidad para los
agricultores que realicen comercialización en la Provincia del Ranco; mejoramiento de praderas, específicamente en
apoyo con financiamiento para la limpieza y habilitación de nuevos terrenos para praderas; infraestructura predial
en apoyo a la inversión en infraestructura predial (techos, galpones); infraestructura para comercialización
comunitaria relacionada con Ampliación y fortalecimiento Feria Nontuela en el marco de Prodesal: transferencia
tecnológica en relación con un Estudio de factibilidad para aprovechamiento de energía eólica; desarrollo de un Plan
de mitigación de impactos de actividad forestal y promoción y difusión relativa al desarrollo de una Propuesta para
potenciar una marca con identidad para los productos locales.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes que se
especifican en el siguiente cuadro resumen.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
35 ESTUDIO FACTIBILIDAD COMERCIALIZACIÓN DE AGRICULTORES PROVINCIA DEL RANCO.
FORMALIZACION Y EMPRENDIMIENTO
INDAP PROGRAMA DE DESARROLLO DE INVERSIONES
37 APOYO CON FINANCIAMIENTO PARA LA LIMPIEZA Y HABILITACIÓN DE NUEVOS TERRENOS PARA PRADERAS.
MEJORAMIENTO PRADERAS
INDAP SISTEMA DE INCENTIVOS PARA LA SUSTENTABILIDAD AGROAMBIENTAL DE LOS SUELOS AGROPECUARIOS
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 36
38 APOYO A LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA PREDIAL (TECHOS, GALPONES)
INFRAESTRUCTURA PREDIAL
CONADI FONDO DE DESARROLLO INDÍGENA SUBSIDIO AL FOMENTO DE LA ECONOMÍA INDÍGENA URBANA Y RURAL
36 AMPLIACIÓN Y FORTALECIMIENTO FERIA NONTUELA EN EL MARCO DE PRODESAL.
INFRAESTRUCTURA COMERCIALIZACION COMUNITARIA
SERCOTEC FERIAS LIBRES
34 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD APROVECHAMIENTO ENERGÍA EÓLICA.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
COMISIÓN NACIONAL DE ENERGIA
NO EXISTE UN INSTRUMENTO DE FOMENTO DEL USO DE ENERGÍAS EÓLICAS PARA PEQUEÑOS AGRICULTORES.
39 PLAN DE MITIGACIÓN DE IMPACTOS DE ACTIVIDAD FORESTAL EN EL SECTOR PRODUCTIVO.
MITIGACION DE IMPACTO
PRODESAL- MESA FORESTAL REGIONAL SEREMI DE MEDIOAMBIENTE.
FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL
40 PROPUESTA PARA POTENCIAR UNA MARCA CON IDENTIDAD PARA LOS PRODUCTOS LOCALES.
PROMOCION Y DIFUSION
INDAP PROGAMA DE DESARROLLO LOCAL PROGRAMA DE ASESORIAS TECNICAS PROGRAMA DE ALIANZAS PRODUCTIVAS
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 37
3.1.2 Versión Preliminar Cartera Integrada PMDT-2
En este apartado se describe de manera sucinta las iniciativas de Infraestructura y Fomento que no están
siendo abordadas a través de los instrumentos de inversión sectorial vigentes en la región y que pueden ser objeto
de inversión a través del Programa PIR.
3.1.2.1 Iniciativas de Infraestructura
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Choshuenco
La siguiente tabla da cuenta de las iniciativas priorizadas en este subterritorio y al respecto, en el eje
infraestructura éstas dicen relación, por un lado, con el desarrollo de un sistema de saneamiento sanitario en
Choshuenco y, por otro, con la implementación de Agua Potable Rural en Punahue, Paiyahuinte en el mismo
subterritorio.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
275 SISTEMA DE SANEAMIENTO
SANITARIO EN CHOSHUENCO AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
277 AGUA POTABLE RURAL EN PUNAHUE, PAIYAHUINTE.
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 38
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también forman parte del proceso
de participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recolección de la información y en
este marco, se levantaron propuestas que están en relación con el Saneamiento Sanitario en los sectores Llancahue
y Los Cajones; la Pavimentación del tramo desde Chépica al cruce camino Coñaripe – Los Cajones; la Reposición
del Puente Lago Pellaifa y la habilitación de un embarcadero, todos relacionados con la implementación de
Infraestructura de Transporte y Conectividad en función del desarrollo local con identidad y de mejores condiciones
de vida para sus habitantes.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Coñaripe
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
292 SANEAMIENTO SANITARIO SECTOR
LLANCAHUE. AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
293 SANEAMIENTO SANITARIO SECTOR LOS
CAJONES. AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
284 PAVIMENTACIÓN TRAMO DESDE
CHÉPICA A CRUCE CAMINO COÑARIPE- LOS CAJONES.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
285 REPOSICIÓN PUENTE LAGO PELLAIFA Y
HABILITACIÓN DE EMBARCADERO. INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 39
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también se enmarcan en la
participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recopilación de la información y a raíz
de este trabajo, surgen propuestas relativas al Saneamiento Sanitario sector Los Tallos; a la Ampliación del sistema
de electrificación sector Los Tallos y el Mejoramiento de camino desde el ingreso al sector Aeródromo a Los Tallos,
iniciativa que se vincula con la implementación de Infraestructura de Transporte y Conectividad.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Los Tallos
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
301 SANEAMIENTO SANITARIO SECTOR LOS
TALLOS AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
303 AMPLIACIÓN SISTEMA DE
ELECTRIFICACIÓN SECTOR LOS TALLOS ELECTRIFICACION RURAL
302 MEJORAMIENTO DEL CAMINO DESDE
INGRESO SECTOR AERÓDROMO A LOS TALLOS
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 40
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, del mismo modo surgen de la
participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para el levantamiento de la información y en
este proceso, emergenpropuestas que dicen relación con el mejoramiento en materia de transporte y conectividad,
en especial respectodel acceso y mejoramiento de camino, lo que indudablemente tiene como propósito principal el
desarrollo local con identidad y de mejores condiciones de vida para las personas.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Neltume Rural
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
314 HABILITACIÓN COSTANERA RÍO FUY EN
NELTUME. INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 41
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también se enmarcan en un
proceso de participación de sus habitantes en los talleres realizados para la recopilación de la información y en esta
tarea, se levantaron propuestas que se refieren a la innovación en transporte y conectividad, específicamente en el
acceso y mejoramiento de camino, situación que está en funcióndel desarrollo local con identidad y de mejores
condiciones de vida para sus habitantes.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Futrono
Subterritorio: Chabranco, Chihuio, Isla Huapi.
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
CONSERVACIÓN DE CAMINO CURRIÑE-
CHABRANCO-CHIHUÍO (12 KM) INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 42
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, del mismo modo son vinculantes
con el proceso de participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recolección de la
información y en este marco, se levantaron propuestas que están en relación con la implementación de un sistema
de agua potable rural en Isla Huapi; el Mejoramiento de la Red de caminos interiores en Isla Huapi y la
Electrificación integral en Isla Huapi.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Futrono
Subterritorio: Isla Huapi.
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
63 APR EN TODA LA ISLA AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
58 MEJORAMIENTO RED DE CAMINOS
INTERIORES ISLA HUAPI INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
ELECTRIFICACIÓN INTEGRAL ISLA HUAPI ELECTRIFICACION RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 43
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, forman parte de los talleres
realizados para el levantamiento de la información, y en este proceso nacen propuestas que están en función dela
Ampliación de faja camino principal acceso a Nontuelá Alto, ligada a la implementación de Infraestructura de
Transporte y Conectividad; la Ampliación del tendido eléctrico a continuación del camino principal sectores Nontuelá
– Las Quinientas, iniciativa que se enmarca en el sistema de electrificación rural.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Futrono
Subterritorio: Nontuela Alto, Las Quinientas
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
41 AMPLIACIÓN DE FAJA CAMINO PRINCIPAL ACCESO A NONTUELA ALTO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
42
AMPLIACIÓN DEL TENDIDO ELÉCTRICO A CONTINUACIÓN CAMINO PRINCIPAL SECTORES NONTUELA, LAS QUINIENTAS.
ELECTRIFICACION RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 44
La información contenida en la siguiente tabla, presenta las iniciativas priorizadas por las personas que
participaron en los talleres realizados en el subterritorio para el levantamiento de la información necesaria en
relación con el eje infraestructura. Al respecto, estas propuestas principalmente se relacionan con el Saneamiento
sanitario en las localidades de La Junta y Hueimen; la implementación de Infraestructura de Transporte y
Conectividad, en especial con el mejoramiento del camino a Piedra Mesa (Turístico) y el Mejoramiento de camino
acceso público a La Pisada del Diablo (Muelle Tringlo A).
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas de infraestructura que se
presentan a continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de
la cartera integrada del PIR.
Comuna: Futrono
Subterritorio: Ignao, Pitriuco, La Junta y Hueimen
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
119 SANEAMIENTO SANITARIO LOCALIDADES
DE LA JUNTA Y HUEIMEN. AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
125 MEJORAMIENTO CAMINO A PIEDRA MESA
(TURÍSTICO) Y CON LOS RESGUARDOS PATRIMONIALES.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
124 MEJORAMIENTO DE CAMINO ACCESO
PÚBLICO A LA PISADA DEL DIABLO (MUELLE TRINGLO A).
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 45
La información contenida en la siguiente tabla, da cuenta de las iniciativas priorizadas por las personas que
participaron en los talleres realizados en el subterritorio para el levantamiento de la información necesaria en
relación con el eje infraestructura. En este marco, surgen propuestas que principalmente se relacionan con el
Saneamiento Sanitario en Auquinco; la implementación de Agua potable y Saneamiento Sanitario en Calcurrupe
Alto y la Electrificación Rural en Rupumeica Alto.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas de infraestructura que se
presentan a continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de
la cartera integrada del PIR.
Comuna: Futrono
Subterritorio: Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las
Molidas, Ensenada, Arenal y Mallay)
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
69 AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
SANITARIO EN AUQUINCO AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
70 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
SANITARIO EN CALCURRUPE ALTO
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
67 ELECTRIFICACIÓN RURAL EN
RUPUMEICA ALTO.
ELECTRIFICACION RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 46
3.1.2.2 Iniciativas de Fomento Productivo
En relación a las Iniciativas de Fomento Productivo se consideró un número13,
las que transversalmente deben ser implementadas en los tres Territorios definidos por
el PIR, con la finalidad de optimizar y potenciar la cartera de Infraestructura, evitar la
duplicación de esfuerzos generados por los servicios sectoriales y fortalecer el
desarrollo de las oportunidades de negocios identificadas en cada uno de los
subterritorios priorizados en la región.
A continuación se presentan las iniciativas para el territorio Andino, donde por las
características geográficas y apuesta de desarrollo económico las de mayor impacto
tienen relación con el eje turismo (servicios turísticos, Turismo de Intereses Especiales),
Cultivo y Comercialización de productos hortícolas, crianza y comercialización de
ganado ovino, las actividades que en la generalidad se complementan con el turismo en
la temporada estival en cada uno de los subterritorios priorizados.
Tabla 01. Iniciativas de Fomento.
N° INICIATIVA SERVICIOS PÚBLICOS RELACIONADOS
VALOR (MILES) $
1 Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS, INDAP, SERNAPESCA.
70.000
2
Estudio del potencial de energía renovables no convencionales con fines de generación eléctrica de la región a escala de subterritorios.
COMISIÓN NACIONAL DE ENERGÍA
100.000
3
Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad de sectores rurales para la región.
SEREMI DE BIENES NACIONALES
85.000
4 Programa de saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de subterritorios.
DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS, INDAP, CONADI,
70.000
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 47
COMISIÓN DE RIEGO
5
Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos) municipales.
AUTORIDAD SANITARIA, SAG, MUNICIPIOS.
30.000
6
Programa de capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel de subterritorios en la región.
SERCOTEC, SENCE, FOSIS, MUNICIPIOS
100.000
7
Estudio de factibilidad y alternativas de localización de centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
INDAP, SEREMI DE ECONOMÍA, MUNICIPIOS
15.000
8
Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing, sensibilización e Incorporación de estándares de infraestructura.
SERNATUR, MUNICIPIOS, SERCOTEC
32.000
9
Evaluación de estado de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento.
INDAP, SAG 85.000
10
Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines.
IINDAP, SAG 12.000
11
Diseño de un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la lana de origen regional.
INDAP 10.000
12
Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
DIRECCIÓN DE VIALIDAD, MUNICIPIOS.
10.000
13
Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
SERCOTEC, MUNICIPIOS.
15.000
Fuente: Elaboración propia.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 48
3.1.3 Análisis del aporte de las iniciativas al logro de la Situación Deseada.
En términos generales todas las iniciativas de infraestructura y fomento aportan a
la situación deseada del territorio sirviendo de base o fortaleciendo los distintos ejes
productivos identificados. A continuación se presentan los aportes a la situación
deseada del territorio Andino.
3.1.3.1 Aporte de las Iniciativas de Infraestructura.
En relación al aporte que las iniciativas de infraestructura pueden generan en los subterritorios priorizados por el programa PIR en el área Andina de la región, podemos decir que están asociados principalmente a mejorar las condiciones del entorno habilitante para el desarrollo de las oportunidades de negocios detectadas y definidas para cada uno de los subterritorios. En este contexto, lo fundamental del aporte radica en mejorar conectividad vial y virtual, entregar condiciones mínimas de saneamiento sanitario y de electrificación rural con el finde entregar mejor calidad en servicios y productos, pensando en potenciar la actividad turística y silvoagropecuaria (Producción de Leche y Queso, Cultivo de productos agrícolas bajo invernadero, Artesanías) que incipientemente se desarrolla en estos sectores más apartados de las comunas. Por otra parte, el objetivo de la infraestructura que se pueda materializar por parte del Estado a través del gobierno regional, traera consigo incentivo a la inversión privada en los subterritorios, permitirá complementar la inversión en fomento productivo que se puede abordar a través de las inversiones se servicios sectoriales como Indap, Fosis, Sercotec, Conadi, etc. Dando una mirada integral del desarrollo territorial que de acuerdo a la experiencia en la Región es la forma de obtener resultados concretos para los potenciales beneficarios de las localidades priorizadas en el Plan Marco de Desarrollo Territorial.
La materialización de las inversiones permitirá a su vez realizar circuitos
conectando las comunas de Panguipulli, Futrono y Lago Ranco que se complementarán
con lo realizado a través del proyecto Red Interlagos, facilitará el acceso a nuevos
atractivos turísticos y fortalecerá la comercialización de los productos del sector
silvoagropecuario, contribuyendo a mejorar calidad de los productos y servicios,
tiempos de desplazamiento tanto para los productores como para los potenciales
clientes, situación que un mediano y largo plazo proyecta resultados concretos en
aumento de empleos, mejores ingresos y por ende mayor calidad de vida para los
habitantes de estos sectores de la Región.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 49
Dicho lo anterior, la información se presenta por comuna y subterritorio dando a
conocer la visión, la situación deseada para cada oportunidad de negocio definida y los
efectos en materia de beneficios (ingresos) y Costos. Esto permite tener una
aproximación de evaluación del impacto territorial que puede generar la inversión fisica
en los subterritorios que carecen de más presencia de intervención del Estado para
dinamizar la economía local.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 50
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Coñaripe
VISIÓN
Generar un ordenamiento que permita que coexistan las actividades productivas del territorio, potenciando el desarrollo sustentable y sostenible en el tiempo, propiciando una dinámica económica para el sector, fortaleciendo la identidad, la educación y la cultura local.
SITUACION DESEADA
Turismo: • Vivir del turismo todo año • Una mayor relación con los productos agropecuarios locales. • Contar con mejor dotación de servicios de apoyo a la actividad tales como: cajeros automáticos, etc. • Desarrollar turismo con identidad local. • Muelle y mejoramiento de la costanera. Agricultura: • Espacios para la comercialización a nivel local, específicamente en Coñaripe y en algunas zonas rurales aledañas. • Mejores caminos para sacar los productos comercializables. • Mejorar vínculos comerciales con compradores. • Mayor asociatividad entre los agricultores para lograr difundir productos de forma efectiva. • Establecer oficina comunal del Instituto Nacional de Desarrollo Agropecuario (INDAP) en Coñaripe.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Turismo: • Consolidar el corredor termal. • Potenciar el desarrollo del turismo mapuche. • Aprovechar accesibilidad al volcán Villarrica para desarrollar actividades de invierno. Agropecuario: • Desarrollar nuevos rubros como ave de corral y porcinos dirigidos al mercado local • Aprovechar la oferta agro-turística para atraer a grupos de adulto mayor.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 51
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
292 Saneamiento Sanitario sector Los Cajones.
Mejora calidad de servicios turísticos. Mayor precio por más calidad. Mayor incentivo a la inversión. Más visitantes a la zona
Se incorporar costo a los costos operaciones la mantención y pago del sistema de alcantarillado
293 Pavimentación tramo desde Chépica a cruce camino Coñaripe- Los Cajones.
Mejora ingresos microempresarios del sector por mejor acceso. Mejora calidad de productos y servicios. Aumenta cantidad de visitantes.
Disminuye costo de transporte. Disminuye tiempos de translados.
284 Reposición Puente Lago Pellaifa y habilitacion de embarcadero.
Mejora ingresos microempresarios del sector por mejor acceso. Mejora calidad de productos y servicios. Aumenta cantidad de visitantes.
Disminuye costo de transporte. Disminuye tiempos de translados. Disminuye desgaste de equipamiento.
285 Mejoramiento camino Salto El Buey, sector Los Cajones
Mejora ingresos microempresarios del sector por mejor acceso. Mejora calidad de productos y servicios. Aumenta cantidad de visitantes.
Disminuye costo de transporte. Disminuye tiempos de traslados.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 52
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Los Tallos
VISIÓN
Ser destino de producción natural que, a través de un plan de difusión, ofrezca un espacio de actividades típicas donde los visitantes y residentes locales puedan adquirir productos saludables.
SITUACION DESEADA
En el subterritorio Los Tallos se visualizan proveedores de servicios, en carne ovina y hortalizas, dado lo apto de sus terrenos y lo cerca que se encuentra de Panguipulli. Se considera como situación deseada contar con un espacio de comercialización en Panguipulli, generar una feria costumbrista o equivalente en el territorio en período estival.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Ganadería:
Afianzar la crianza de ovinos, con la ventaja que se logra con un rápido crecimiento.
Aprovechar los flujos turísticos que llegan a Panguipulli para comercializar la producción.
Hortalizas:
Aprovechar las tendencias de mercado en relación a la alimentación saludable.
Agricultura:
Aprovechar las tendencias de mercado en relación a la alimentación saludable.
Turismo:
Desarrollar gastronomía mapuche como un producto con identidad.
Apicultura:
Desarrollo de subproductos como el polen, propóleos, bases para hacer cremas, jabones, etc. que son cada vez más demandados por los consumidores.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 53
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS TIPO DE EFECTO EN COSTOS
301 Saneamiento Sanitario sector Los Tallos
Mejora calidad de servicios turísticos. Mayor precio por más calidad. Mayor incentivo a la inversión. Más visitantes a la zona
Se incorporar costo a los costos operaciones la mantención y pago del sistema de alcantarillado
303 Ampliación sistema de electrificación Sector Los Tallos
Aumento en la productividad. Aumento en los precios por mejoramiento de la calidad de los productos. Mayor venta por acceso a mercados más exigentes
Aumento de costo pago tarifas de servicios
302 Mejoramiento del camino desde ingreso sector Aerodromo a los Tallos
Mejora ingresos microempresarios del sector por mejor acceso. Mejora calidad de productos y servicios. Aumenta cantidad de visitantes.
Disminuye costo de transporte. Disminuye tiempos de traslados.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 54
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Neltume
VISIÓN
Un territorio que se visualiza como comuna, con recursos propios para administrar. Ser un polo de desarrollo turístico en la zona cordillerana en la región de Los Ríos, desde el turismo de naturaleza con servicios de calidad y sustentabilidad ambiental. Finalmente impulsar el Turismo todo el año. (Romper estacionalidad).
Se visualizan como comuna dada la cantidad de habitantes, las características productivas del territorio y el potencial de la sociedad civil organizada.
Ser polo de desarrollo turístico en la zona cordillerana en la región de Los Ríos (turismo de naturaleza con servicios de calidad, sustentabilidad ambiental).
Contar con oferta turística todo el año, rompiendo la estacionalidad.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Turismo
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS TIPO DE EFECTO EN COSTOS
314 Habilitación Costanera Río Fuy en Neltume.
Mejora ingresos indirectos microempresarios sector turismo y comercio.
No genera costos adicionales a microempresas del sector
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 55
Comuna: Panguipulli
Subterritorio: Choshuenco
VISIÓN
Ser un destino turístico sustentable con identidad propia que aproveche los recursos naturales existentes y los coloca en valor, apostando a servicios turísticos de calidad y a mercados específicos todo el año, incorporando el potencial cultural a través del encadenamiento con comunidades indígenas aledañas.
SITUACION DESEADA
• Destino turístico sustentable similar a Bariloche o San Martín de Los Andes. • Zona turística de excelencia que funciona todo el año. • Contar con centro de montaña en la Reserva Mocho Choshuenco para aprovechar el recurso nieve. • Apostar por un mercado más selectivo, asociado al turismo de intereses especiales, que incluya la temática indígena como un sello distintivo del subterritorio.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Turismo
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
275 Sistema de saneamiento sanitario en Choshuenco
Mejora calidad de servicios turísticos. Mayor precio por más calidad. Mayor incentivo a la inversión. Más visitantes a la zona
Se incorporar costo a los costos operaciones la mantención y pago del sistema de alcantarillado
277 Agua Potable Rural en Punahue, Paiyahuinte.
Mejora calidad de servicios turísticos. Mayor precio por más calidad. Mayor incentivo a la inversión. Más visitantes a la zona
Se incorporar costo a los costos operaciones la mantención y pago del sistema de alcantarillado
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 56
Comuna: Futrono
Subterritorio: Isla Huapi
VISIÓN
Rescatar y potenciar la cultura mapuche.
Rescatar la artesanía en greda elaborada históricamente.
Mejorar la ruka de la Isla.
Potenciar producción de artesanía en madera con identidad y sello local.
Capacitación en mapudungun en adultos y niños.
SITUACION DESEADA
Rescatar la identidad cultural mapuche y que se potencie.
Rescatar la artesanía en greda que se ha desarrollado históricamente
Mejorar la Ruka
Potenciar la producción de artesanía en madera con identidad, con sello local.
Capacitación en mapudungun en adultos y niños.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Servicios Turísticos
Crianza y comercialización de ovinos
Artesanías
Cultivo y comercialización de cultivos agrícolas
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
63 APR en toda la lista
Mejores precios por calidad de productos. Mejora productividad de los rubros con oportunidad de negocios.
Aumenta costo por pago de la tarifa de agua y mantención del servicio.
58 Mejoramiento Red de caminos interiores Isla Huapi
Mejora flujos de visitantes a la Isla. Mayor potencialidad de ventas de productos. Mejora calidad de servicios y productos
Menores costos de transporte interno. Disminución de tiempos de desplazamiento.
NUEVO Electrificacion integral Isla Huapi.
Mejora calidad de productos y servicios. Aumenta productividad. Mejorar ingresos de productores locales.
Aumenta costo por pago de la tarifa pago electricidad
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 57
Comuna: Futrono – Los Lagos
Subterritorio: Las Quinientas, Nontuela Alto, La Victoria, Pichihue, Pucara, Pellinada,
Las Huellas, Quilquilco, Manquelaf.
VISIÓN
Extender la época de cultivo en invernaderos, incorporar nuevos rubros como el caso de flores.
Contar con praderas mejoradas para aumentar masa ganadera.
Generar identidad para la artesanía y productos de Nontuela Alto.
SITUACION DESEADA
Extender la época de cultivo en invernaderos (incorporar nuevos rubros como flores).
Contar con praderas mejoradas para aumentar masa ganadera.
Una identidad para la artesanía y productos de Nontuela Alto.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Producción de leche y queso
Cultivo de productos agrícolas bajo invernadero
Artesanías
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
41 Ampliación de faja camino principal acceso a Nontuela Alto.
Aumento de precios de productos por mejor calidad de los productos.
Ahorro de costo de transporte
Aumento de ingresos por mayor accesibilidad para los clientes
Aumento de estándar del camino aumenta inversión local
42 Ampliación del tendido eléctrico a continuación camino principal sectores Nontuela las Quinientas.
Aumento en la productividad. Aumento en los precios por mejoramiento de la calidad de los productos. Mayor venta por acceso a mercados más exigentes
Aumento de costo pago tarifas de servicios
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 58
Comuna: Lago Ranco
Subterritorio: Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto,
Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
VISIÓN
Desarrollar la ganadera con seguridad, no temiendo que los cambios climáticos afecten.
Transformar el eje turismo en una vía de ingreso de recursos, respetando el medio ambiente y la diversidad cultural.
SITUACION DESEADA
Desarrollar la ganadera con seguridad, no temiendo que los cambios climáticos los afecten, generando un seguro catastrófico.
Transformar el eje turismo en una vía de ingreso de recursos, respetando el medio ambiente y la diversidad cultural.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Crianza y comercialización de ovinos para carne
Servicios turísticos
Cultivo y comercialización de productos hortícolas
Producción y comercialización de leña
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
69 Agua Potable Rural y Saneamiento Sanitario en Auquinco
Mayor precio por mejor calidad de los productos y servicios. Mayor cantidad producida por acceso a nuevos mercados.
Aumento costo por pago de tarifa de agua de calidad
70 Agua potable y Saneamiento Sanitario en Calcurrupe Alto
Mayor precio por mejor calidad de los productos y servicios. Mayor cantidad producida por acceso a nuevos mercados.
Aumento costo por pago de tarifa de agua de calidad
67 Electrificación Rural en Rupumeica alto.
Aumento de cantidad producida. Mejora calidad de productos y servicios
Aumentan costos por pago de tarifa de energía
68 Electrificación en Auquinco
Aumento de cantidad producida. Mejora calidad de productos y servicios
Aumentan costos por pago de tarifa de energía
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 59
Comuna: Lago Ranco
Subterritorio: Ignao, Pitriuco, La Junta y Hueimen.
VISIÓN
Ser un territorio más accesible para la venta de nuestros productos, con un desarrollo productivo sustentable en lo social, económico y en lo ecológico – ambiental, siendo reconocido con una identidad propia.
SITUACION DESEADA
Ganadería Bovina: • Contar con organización para la comercialización en ferias. Agricultura: • Tener una feria en Lago Ranco que funcione todo el año, para potenciar el turismo. Turismo: • Mayor y mejor conectividad terrestre. • Mejorar la información de la oferta turística de Lago Ranco. • Una oferta de productos variada, con calidad y organizada de manera asociativa. Artesanía: • Mayor colaboración entre los artesanos. • Más capacitación en temas técnicos y comercialización. • Mayor integración con el sector turismo.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Cultivo y comercialización de berries
Crianza de bovinos de carne
Cultivo y comercialización de productos hortícolas
Artesanias
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 60
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
119 Saneamiento Sanitario localidadesde la Junta y Hueimen.
Mejora calidad de productos y servicios. Aumenta potencialidad de visitas y comercialización.
125 Mejoramiento camino a Piedra Mesa (Turístico) y con los resguardos patrimoniales.
Mejora calidad y cantidad de productos y servicios vendidos por mejor accesibilidad.
124 Mejoramiento de camino acceso público a La Pisada del Diablo (Muelle Tringlo A).
Mejora calidad y cantidad de productos y servicios vendidos por mejor accesibilidad.
123 Construcción de puente y mejoramiento camino sector La Junta – Cayuruca.
Mejora calidad y cantidad de productos y servicios vendidos por mejor accesibilidad.
122 Construcción de embarcadero en Puerto Lapi (Turístico).
Aumento de ingresos microempresarios que viven del turismo. Potencialidad de diversificación de la oferta de turismo fluvial. Aumento de visitantes.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 61
3.1.3.2 Aporte de las Iniciativas de Fomento Productivo.
En relación al aporte en la dinamización del territorio y los subterritorios que lo
conforman las iniciativas de fomento identificadas de forma transversal una vez
implementadas aportaran en la superación de brechas primarias que frenan el
nacimiento de actividades productivas, debido a que sin tener saneadas las
propiedades, el no contar con saneamiento sanitario, no tener los derechos de agua
legalizados, imposibilitan la formalización de los negocios y por ende el mejoramiento
de la calidad de los servicios y productos que se puedan generar en el territorio.
Adicional a estas iniciativas de carácter transversal se describen otras que tienen la
finalidad de rescatar las potencialidades del territorio en temas hídricos, energías
renovables no convencionales, factibilidad de restitución de mataderos multiuso para
potenciar la cadena de comercialización de carnes tradicionales y exóticas, el
mejoramiento de las habilidades de gestión de los emprendedores, potenciar la
comercialización de productos agropecuarios, Identificar y colocar en valor recursos
turísticos incorporando estándares de calidad turística, evaluar y mejorar praderas,
potenciar la genética ovina, fortalecer la cadena de comercialización de lana, enrolar
caminos vecinales que faciliten la inversión por parte de Vialidad y evaluar los modelos
de negocio asociativos que vengan a impulsar el aprovechamiento de las oportunidades
de negocio detectadas en cada subterritorio del cordón Andino.
A continuación se presenta una breve descripción y justificación de las distintas
iniciativas mencionadas, resaltando su aporte a los ejes productivos de mayor
importancia en el territorio.
1.- Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de
subterritorios.
Al ser el territorio Andino la principal fuente de abastecimiento del agua de la
región es relevante tener claridad de la disponibilidad real del recurso para el desarrollo
de otras iniciativas productivas como son la agricultura, la ganadería, la piscicultura, el
uso recreativo y turístico y también la generación eléctrica a pequeña escala. En el
territorio Andino se destaca como eje productivo vinculado a esta iniciativa la
producción hortícola y también la producción de berries, por lo cual conocer el potencial
y la disponibilidad del recurso es fundamental para evaluar las posibilidades de
crecimiento de estos ejes productivos.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 62
2.- Estudio del potencial de energías renovables no convencionales con fines de
generación eléctrica de la región a escala de subterritorios.
En el contexto de la necesidad energética y la falta de un ordenamiento territorial
que permita la compatibilidad de rubros productivos como el turismo y la industria
hidroeléctrica, caso Andino en la Región, se ve la necesidad de estudiar otros tipos de
energías alternativas que bajen la presión sobre el recurso hídrico, entre estas energía
solar, eólica y biomasa se complementen en mejor medida con las vocaciones
productivas declaradas a nivel regional y por el capital social y productivo de los
subterritorios.Este tipo de estudios contribuyen en información para la toma de
decisiones en materia de inversión pública y abre oportunidades de negocios a
pequeña escala para emprendedores de los subterritorios en la autogeneración y
disminución de costos de producción en actividades como la agricultura, el turismo y la
ganadería ovina.
3.- Saneamiento de títulos de propiedad.
La situación irregular de la tenencia de la propiedad genera restricciones enla
posibilidad de optar a subsidios especiales que el Estado tiene y a los cuales se puede
acceder por parte de las unidades productivas, por otra parte, dificulta la legalización
de actividades productivas y el acceso a subsidios de fomento disponibles en servicios
como Sercotec, Corfo, Fosis, Indap, entre otros. Contar con las soluciones en esta
materia incentivará la postulación a fondos de emprendimiento, lo que trae consigo una
activación de la economía local y la rentabilización de las propiedades.
4.- Saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de
subterritorios.
En general todas las actividades asociadas a los ejes productivos requieren el
uso del agua, en la mayoría de los casos se utiliza de manera informal y esto no causa
conflicto entre los usuarios en la medida que ésta no es escasa. La regularización del
uso de este importante recurso es fundamental para asegurarel funcionamiento de
cualquier actividad productiva y proyectarla hacia el futuro. Además que en los
subterritorios especialmente en los pequeños propietarios de predios existe
desinformación al respecto, lo que es peligroso si inversionistas con mayores recursos
legalizan las aguas a su nombre generando conflictos de interés como los comentados
en varios talleres durante el proceso de levantamiento de la información entre
comunidades Indígenas y empresas forestales, entre los casos más recurrentes.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 63
5.- Estudio de factibilidad de restitución de mataderos multiuso municipales.
La crianza de ovinos y de bovinos si bien no aparece con tanta frecuencia como
turismo y el cultivo de hortalizas, son actividades consolidas y con potencial en
pequeños propietarios que plantearon la necesidad de un matadero a nivel local. Para
la implementación de este tipo de servicio es fundamental evaluar muy bien la
factibilidad técnica y financiera de posibles ubicaciones por lo que este estudio es
básico para el desarrollo de este tipo de iniciativas que tienen el propósito de reactivar
el mercado local, bajar costos de traslados e incentivar el negocio de la venta de carnes
formalmente, lo que a su vez se traduce en dar una mayor seguridad a los clientes
debido al cumplimiento de normas sanitarias que en la actualidad en los subterritorios,
especialmente en sectores más rurales no se está cumpliendo.
6.- Capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños
productores.
El desarrollo y crecimiento de cualquiera de las oportunidades de negocios
requerirá tener o mejorar los conocimientos básicos de administración y contabilidad
que permita a las personas evaluar y tomar las mejoras decisiones, por lo cual esta
iniciativa es transversal a todos los ejes productivos identificados en el territorio.
Además se visualiza que la entrega de estos conocimientos técnicos debe ir
acompañada de la nivelación de conocimientos básicos en matemática, compresión de
lectura (lecto – escritura). Lo anterior, por el bajo nivel de escolaridad que se presentan
en las personas de los subterritorios y que en los programas de capacitación
tradicionales que licita el Servicios de Capacitación y Empleo no se abordan, lo que a
nuestro juicio deja muchos emprendedores fuera del sistema y dificulta la entrega
eficiente de los conocimientos específicos en estas materias fundamentales para
administrar un negocio por pequeño que sea.
7.- Estudio de factibilidad y alternativas de localización de Centro de distribución
y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
Este estudio permitirá determinar la factibilidad económica para la instalación de
centros de comercialización de la producción local, que estará destinada a dar las
condiciones para la realización de transacciones de bienes y servicios de productores
locales con el objetivo de potenciar el comercio, generar más puestos de trabajo, dar
identidad territorial y valorar la producción local destinada al mercado local y a la
población flotante que llega a los subterritorios durante la temporada la época de
turismo.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 64
8.- Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los
subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing,
sensibilización e Incorporación de estándares de infraestructura.
Este documento debe identificar aquellos recursos dinamizadores potenciales
que no han sido visualizados por los servicios de turismo, catastrarlos y ponerlos valor
concordando las condiciones físicas mínimas de la infraestructura que permita orientar
y condicionar la inversión tanto privada como pública. Luego habilitarlos bajo
estándares exigidos por los organizamos de turismo a nivel regional y local contemplar
un plan de marketing a nivel regional que permita dar a conocer la nueva oferta, la que
debe ir acompañada de la sensibilización a nivel local para dar mayor sustentabilidad
del aprovechamiento turístico de los atractivos.
9.- Evaluación del estado de las praderas y propuesta de Programa de
Mejoramiento y Seguimiento.
Esta iniciativa responde de manera directa a los ejes productivos relacionados
con la crianza de ganado, especialmente la de ovinos que es parte importante de la
economía de los distintos subterritorios pero que en éste se ha relevado, por lo cual
conocer el estado de productividad de las praderas y desarrollar programas de
mejoramiento en base a ese conocimiento permitirá, junto a otros programas, aumentar
la productividad de la actividades dependientes de la calidad de las praderas.
10.- Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para
distintos fines.
Este proyecto en este territorio es importante debido al interés en desarrollar este
eje productivo que se complementa con otras iniciativas como la evaluación del estado
de praderas y el plan de fortalecimiento para la producción y comercialización de lana.
Contar con la información e implementación en esta materia mejorará la producción,
calidad y posibilidades de aumento del mercado a nivel de oferta y demanda, dando la
posibilidad a los agricultores de los subterritorios de competir con mayor factibilidad de
éxito.
11.- Diseño de un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la
comercialización de la lana de origen regional.
En el territorio se ha planteado como eje productivo la producción ovina
principalmente asociado a la producción de carne, sin embargo existe un potencial en la
producción, comercialización y puesta en valor de productos derivados de la lana que
requiere evaluarse y estimularse. Este plan debería tanto evaluar las actuales
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 65
potencialidades y realizar una propuesta para que la producción de la lana sea un
producto económicamente viable.
12.-Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos
vecinales de los distintos subterritorios.
Actualmente existen en la mayoría de las comunas una serie de caminos
vecinales no enrolados que no permiten a la Dirección de Vialidad, institución creada
para estos fines, invertir en mejoramiento y mantención de estos caminos. Esta
situación genera problemas de acceso a lugares de interés turístico y eleva los costos
de traslado de productores locales. Este estudio debería dar cuenta de cuáles son esos
caminos, evaluar sus condiciones físicas, como dimensiones, calidad entre otros y
realizar la propuesta para lograr su enrolamiento y definiendo el estándar que debe
tener.
13.- Evaluación de los modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar
modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
Conocer la estructura asociativa de los distintos ejes productivos es fundamental
para entender su estado de desarrollo y evaluar posibilidades de crecimiento. En el
caso del tipo de productor o gestor de negocios en la mayoría de los subterritorios son
pequeños o medianos con bajo nivel de asociatividad, esto permitiría mejorar sus
ventas e ingresos, cubrir mayores mercados y competir con empresas de mayor
envergadura, lo que dará mayor viabilidad a las oportunidades de negocio detectadas
en cada subterritorio.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 66
Cuadro N°2 Síntesis del Aporte de las Iniciativas
a la Situación Deseada para el Territorio Andino.
N° INICIATIVA APORTE A LA SITUACIÓN DESEADA
EFECTO EN BENEFICIO.
EFECTO EN COSTOS.
1
Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
Aportar con la base de la información para la implementación de proyectos de riego principalmente para cultivos hortícolas.
Ahorro en los proyectos de riego
Optimizar los proyectos de riego y bajar los costos de estos.
2
Estudio del potencial de energía renovables no convencionales con fines de generación eléctrica de la región a escala de subterritorios.
Asegurar energía en sectores con riesgo y aportar en aquellos donde no hay.
Ahorro en costos de producción. Reducción de pérdidas en caso de cortes del sistema interconectado.
Reducción de costos en energía. Requiere inversión inicial.
3
Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad de sectores rurales para la región.
Todos los pequeños propietarios con propiedades regularizadas.
Acceso a programas públicos y a créditos privados.
En algunos casos podrá incrementar los costos por pago de contribuciones
4
Programa de Saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de subterritorios.
Mantener el nivel de productividad de pequeños propietarios
Asegurar insumo del agua para uso humano y fines productivos, principalmente agropecuario
No se aprecian aumento de costos ya que sólo sería regularizar una situación existente.
5
Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos) municipales.
Lugar para sacrificio de animales accesible para pequeños propietarios y para diferentes tipo de animales
Definir requerimiento y asegurar funcionamiento de iniciativas para el establecimiento de mataderos locales cercanos a los centros de producción ganadera.
Reducción de costos para la inversión. Se reduciría los costos de faenamiento.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 67
6
Programa de Capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel de subterritorios en la región.
Mejorar la administración de los negocios de los pequeños productores, con el objeto de incrementar sus igresos.
Aumento de los ingresos por la optimización de la gestión y administración de la unidad de negocios.
Ahorro por mejor asignación de recursos.
7
Estudio de factibilidad y alternativas de localización de Centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
Evaluar y Justificar la construcción de centros de comercio orientado a los productores.
Aumento de las ventas. Aumento de ingresos por reducción de pérdida de producto .
Aumento de costos por pago de arriendo o derecho de uso.
8
Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing, sensibilización e Incorporación de estándares de infraestructura.
Establecer un modelo de difusión de los atractivos turísticos consistentes y permanentes y desarrollar un estándar y estilo mínimo para la infraestructura turística que permita dar un sello a la región.
Mejora el conocimiento de los distintos atractivos turísticos de la región. Aumentan las visitas. Se incrementan los ingresos. Establecer una herramienta para nuevas inversiones y mejoras. Mejoramiento de la calidad de la infraestructura. Aumento de atenciones.
Reducción de costos en difusión de iniciativas de los más pequeños. Reduce los costos de las inversiones.
9
Evaluación de estado de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento.
Determinar el estado de las praderas con el fin de orientar recursos para su mejoramiento
Mejor asignación de los recursos. Aumento de la productividad de las praderas. Aumento de ingresos.
Reducir costos en mejoramiento de praderas.
10
Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines.
Determinar estado de la masa ganadera desde el punto de vista genético para implementar programas de aumento de productividad para
Mejor asignación de recursos. Mejores resultados de la asignación de recursos. Aumento de ingresos debido a la mejor asignación de recursos
Reducir perdidas de recursos por deficiente asignación de recursos a mejoramiento genético.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 68
distintos fines. para el mejoramiento genético.
11
Diseño de un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la lana de origen regional.
Más productores de ovinos con mayores alternativas de comercialización.
Aumento de la actividad vinculada a la producción de lana. Aumento de venta de lana. Aumento de venta de productos derivado de la lana. Aumento de ingresos
Aumento de costos de producción de ovejas para producir mejor lana. Inversión en herramientas y elementos para el manejo y producción de lana.
12
Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
Caminos desde centros de producción a centros de comercialización en mejores condiciones
Reducción de los costos de transporte. Reducción de pérdidas Mayor capacidad de transportar productos , se reduce el precio unitario por transporte
No se visualizan mayores costo en la producción ya que los caminos no son concesionados y no se requiere pago de peaje u otro tipo de tributo por su uso.
13
Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
Conocer cuall es la actual relación entre los diferentes productores de un mismo eje y determinar alternativas para aumentar calidad y venta de sus productos
Mejores condiciones para negociar. Mejora en la calidad de productos. Acceso a mercados más exigente. Aumento de ingresos
Reducción de costos de producción.. Aumento de costos administrativos.
Fuente: Elaboración Propia.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 69
3.1.4 Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocio
Para realizar la evaluación se considera la situación base construida en el
territorio Andino a partir del trabajo de terreno realizado, el que se materializa con la
aplicación de encuestas, talleres e información secundaria recopilada y analizada
durante el proceso de desarrollo de la consultoria. Esta información permitió generar las
Unidades Tipo para las oportunidades de negocios y las unidades míninas rentables, lo
que permitió evaluar los beneficios privados y la viabilidad de implementación de cada
una de las oportunidades de negocios identificadas para cada subterritorio.
3.1.4.1 Consideraciones y supuestos de la evaluación privada.
Para realizar la evaluación de las oportunidades de negocio del Territorio se ha
tenido en consideración lo siguiente:
Las oportunidades de negocio del territorio son la sumatoria de las oportunidades
de negocio identificadas para cada subterritorio, en los pasos anteriores,
derivadas del diagnostico inicial, el análisis experto y lo recogido en los talleres
participativos en cada subterritorio. Asi, se determinaron 14 oportunidades para
el conjunto de los subterritorios de la región.
Se estableció para cada una de las oportunidades de negocio, el tamaño mínimo
rentable, TMR, de acuerdo al mismo criterio utilizado por INDAP para los rubros
agropecuarios. Este criterio dice relación con la exigencia que el negocio pueda
obtener como resultado lo equivalente un sueldo básico por 12 meses (un año).
Para nuestro caso se considero como sueldo básico el monto de $220.000 al
mes.
Para determinar los costos y rendimientos de cada oportunidad de negocio se
utilizaron fuentes secundarias y primarias. La principal fuente secundaria fue el
análisis por rubro de INDAP, el que establece costos por hectárea, rendimientos
y flujos de caja para la mayoría de los rubros agropecuarios de la región.
Además se consultó a SERNAPESCA para los rubros asociados a las distintas
pesquerías de la región. Como fuentes primarias se tuvieron en cuenta los datos
recogidos en la encuesta de diagnostico aplicada a los subterritorios, entrevistas
personales y precios de mercado de los productos.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 70
Para determinar los montos de inversión privada se asumió que en la condición
de la generalidad de los emprendedores de los subterritorios priorizados para el
PMDT-2, no es posible acceder a fuentes privadas de financiamiento, por lo que
se utilizó como referencia los montos accesibles a través de SERCOTEC e
INDAP, principalmente.
La diferencia entre la situación base o sin proyecto y la situación con proyecto,
quedó determinada por el impacto que tendrá la ejecución de la cartera
integrada PMDT-2, aplicada a través de un porcentaje de incremento en los
costos y en las ventas para cada oportunidad de negocio. Esta tabla con los
porcentajes se encuentran incluidos en la planilla electrónica de la evaluación
privada y social de la cartera integrada del PMDT-2 para cada territorio.
En la siguiente tabla se muestra, a modo de ejemplo, el Impacto de la Cartera
Integrada para el caso del Negocio Apícola. Este impacto se mide en términos de
porcentajes y se explica de la siguiente manera: los proyectos de Saneamiento
Sanitario y Agua potable tienen un impacto del 10% en la cantidad de productos debido
a la posibilidad de obtener las autorizaciones correspondientes para su funcionamiento,
tienen un impacto de un 15% en el aumento del precio de producto por mejoras en la
calidad y acceso a nuevos clientes, tienen un impacto negativo en los costos de
producción de un -5% debido a la necesidad de pagar tarifas mensuales de agua
potable. El Mejoramiento de los Caminos tiene un impacto en la disminución de los
costos de transporte de un -20%. Por ultimo los proyectos de Fomento Productivo
tienen un impacto de un 15% en la cantidad producida y de un -10% en la reducción de
los costos, derivados de mejoras en la gestión empresarial.
Ejemplo de Impacto Cartera Integrada para el Negocio Apícola.
Impacto
Proyecto UPT Cantidad Precio Costo Producción
Costo Transporte
Saneamiento sanitario
UPT 1 10% 15% -5%
UPT 2 20% 15% -5%
Mejoramiento Caminos
UPT 1 -20%
UPT 2 -20%
Fomento Productivo
UPT 1 15% -10%
UPT 2 25% -10%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 71
Para cada una de las oportunidades de negocio, se utilizó una tabla apropiada a
los impactos de la Cartera Integrada, de acuerdo a las especificidades de cada una de
ellas.
El numero de emprendedores para cada territorio y subterritorio se obtuvo de los
datos censales de población (2002), con un ajuste en base a lo recogido a
través de las encuestas y datos complementarios manejado por las
municipalidades, asumiendo de manera conservadora que el 50% de las familias
de un Subterritorio y Territorio, podría aprovechar las oportunidades de mejorar
sus negocios con la ejecución de la cartera integrada.
Los flujos para la evaluación privada se construyeron en base a los incrementos
marginales que tiene cada UPT en cada oportunidad de negocio, como resultado
de la aplicación de la Situación con Proyecto.
Para realizar la evaluación privada se supone un horizonte de evaluación de 10
años y una tasa de descuento privado del 12%.
La tasa de impuestos es del 17%.
3.1.4.2 Identificación de las unidades productivas para las cuales el desarrollo de
los negocios es rentable.
Para cada oportunidad de negocio se establecieron 2 Unidades Productivas Tipo
(UPT1 y UPT2). La UPT1 corresponde al tramo de emprendedores que tiene como
base el tamaño mínimo rentable para cada oportunidad de negocio, hasta 2 veces el
TMR. Mientras que la UPT2 corresponde al tramo de emprendedores que se ubica en
el tramo que tiene como bases el doble del TMR hacia arriba, medidas en hectáreas,
numero de cabezas, n° de colmenas, n° de embarcaciones, N° de camas, etc.,
dependiendo de la unidad de medida básica para cada oportunidad de negocio.
Tanto para la UPT1 como para la UPT2, el negocio resulta ser rentable, para
todas las oportunidades de negocio analizadas para el territorio, con los mejoramientos
derivados de la aplicación de la Cartera Integrada del PMDT-2.
A continuación se muestra el TMR y el N° de productores para cada UPT por
oportunidad de negocios.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 72
TMR y UPT para el Territorio Andino
Oportunidad de Negocios TMR Unidades N°Emprendedores.
UPT1 UPT2
Prestación de servicios turísticos 5 Camas 180 140
Cultivo y comercialización de productos hortícolas
600 m2 80 60
Crianza y comercialización de ovinos 100 Cabezas 80 60
Artesanía 300 Kg/lana Remanufacturada/año
50 30
Producción y Comercialización de productos apícolas
40 Colmenas 40 30
Cultivo y comercialización de berries 1,3 Has 80 40
Crianza de bovinos para carne (1) 60 Cabezas 60 40
Producción y comercialización de leña (1) 20 Has 60 40
3.1.4.3 Resultados de la Evaluación de las Oportunidades de Negocios para el
Territorio Andino.
A continuación se presentan los resultados de la evaluación privada a las
oportunidades de negocio del territorio, a continuación se presentan en orden de
importancia en presencia territorial y poblacional.
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS
Prestación de servicios turísticos (5)
Cultivo y comercialización de productos hortícolas (4)
Crianza y comercialización de ovinos (2)
Artesanía (2)
Producción y Comercialización de productos apícolas (1)
Cultivo y comercialización de berries (1)
Crianza de bovinos para carne (1)
Producción y comercialización de leña (1)
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 73
Eje Productivo: Turismo
Negocio: Servicios de Alojamiento
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO CLASIFICACIÓN
N° DE
UNIDADES
PRODUCTIVAS
N°
PROMEDIO
CABAÑAS
DÍAS COMPLETO
POR CABAÑAS
(DÍAS/AÑO/CABAÑA)
UPT 1 menor a 2 cabañas 180 1 150
UPT 2 mayor a 2 cabañas 140 4 600
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento 12%
VAN privado 38.452.116 VAN privado 75.412.681
TIR 187% TIR 150%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 74
Eje Productivo: Hortalizas
Negocio: Producción y Comercialización de Hortalizas en Invernadero
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE
UNIDADES
PRODUCTIVAS
PROMEDIO
SUPERFICIE
PRODUCCIÓN
(UNIDADES/AÑO)
UPT 1 menor a 300 m2 80 20 2060
UPT 2 mayor a 300 m2 60 360 4120
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento 12%
VAN privado 1.900.276 VAN privado 4.140.477
TIR 47% TIR 43%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 75
Eje Productivo: Agropecuario
Negocio: Producción y Comercialización de Ovinos para Carne y subproducto Lana Hilada.
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE
UNIDADES
PRODUCTIVAS
PROMEDIO
HAS
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
CARNE
(KG/HAS)
PRODUCCIÓN
LANA HILADA
(KG/HAS)
UPT 1 menor a 15 has 80 10 201 13
UPT 2 mayor a 15 has 60 20 201 13
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento. 12%
VAN privado 3.248.245 VAN privado 5.954.612
TIR 34% TIR 29%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 76
Eje Productivo: Artesanía
Negocio: Producción y Venta de Artesanías
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE
UNIDADES
PRODUCTIVAS
PROMEDIO
UNIDADES
PRODUCTIVAS
PRODUCCIÓN
TEJIDOS
(KG/AÑO)
UPT 1 menor a 300 kg lana año 50 250 250
UPT 2 mayor a 300 kg lana año 30 500 500
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento 12%
VAN privado 1.754.974 VAN privado 4.994.314
TIR 25% TIR 26%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 77
Eje Productivo: Apícola
Negocio: Producción de Miel
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento. 12%
VAN privado 8.129.403 VAN privado 10.988.028
TIR 55% TIR 37%
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
TERRITORIO UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE
UNIDADES
PRODUCTIVAS
PROMEDIO
COLMENAS
PRODUCCIÓN
POR
COLMENA
(KG/AÑO)
ANDINO
UPT 1 menor a 50 colmenas 40 40 40
UPT 2 mayor a 50 colmenas 30 100 40
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 78
Eje Productivo: Bovinos
Negocio: Crianza de Terneros para Engorda
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE
UNIDADES
PRODUCTIVAS
TAMAÑO
REBAÑO
N°
CABEZAS
PRODUCCIÓN
AÑO (KG
CARNE
TERNERO)
(KG/AÑO)
PRODUCCIÓN
AÑO KG
VAQUILLAS
DESECHO
(KG/AÑO)
TERNEROS
PARA
VENTA
ANUAL
VAQUILLAS
DESECHO
PARA
VENTA
ANUAL
UPT 1 menor a 150 animales 60 126 22231 9050 97 25
UPT 2 mayor a 150 animales 40 200 26530 10800 115 30
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento. 12%
VAN privado 14.691.931 VAN privado 13.052.081
TIR 107% TIR 48%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 79
Eje Productivo: Frambuesas
Negocio: Producción y Comercialización de Berries
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
TERRITORIO UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE
UNIDADES
PRODUCTIVAS
PROMEDIO
CULTIVOS
PRODUCCIÓN
POR HAS
(KG/AÑO)
ANDINO
UPT 1 menor a 1 Has 80 0,5 11000
UPT 2 mayor a 1 Has 40 1 11000
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento. 12%
VAN privado 2.468.476 VAN privado 998.117
TIR 29% TIR 15%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 80
Eje Productivo: Forestal
Negocio: Producción y Comercialización de Leña de Bosques Nativos manejados
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
TERRITORIO UPT
CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE
UNIDADES
PRODUCTIVAS
PROMEDIO
HAS
PRODUCCIÓN
(M3/AÑO)
ANDINO
UPT 1 Menor a 80 HAS 60 40 500
UPT 2 Mayor a 80 HAS 40 100 1300
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descto. 12%
VAN privado 2.923.842 VAN privado 7.882.479
TIR 29% TIR 30%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 81
3.1.4.4 Propuesta de Fortalecimiento para aquellas unidades productivas para las
que no resulta conveniente desarrollar los negocios.
Para aquellos productores del territorio que no alcanzan el TMR, se recomienda trabajar
en los siguientes lineamientos:
Fomentar la asociatividad entre los pequeños productores del territorio de
manera de superar las brechas que se relacionan con su bajo tamaño
productivo. Para esto, el instrumento adecuado es el PRODESAL, para aquellos
productores del sector agropecuario y turismo. El objetivo de esta intervención
debe ser la creación de una instancia asociativa que les permita disminuir costos,
mejorar la calidad de sus productos, y acceder a mejores canales de
comercialización de manera asociativa.
Desarrollar un proceso de formación y capacitación en temas de gestión y
comercialización de sus productos, reduciendo los problemas de manejo de
costos, fijación de precios adecuados y obtención de los permisos sanitarios que
permitan la comercialización formal de sus productos. Un instrumento adecuado
para esta intervención puede ser el SENCE, PRODESAL y Programa de
Emprendimiento Local de CORFO.
Una vez realizada estas intervenciones, se debe tener como resultado un
incremento significativo en las capacidades de gestión y comercialización,
elevando la rentabilidad e ingresos de los productores, además de la
capitalización en activos tecnológicos y productivos que les ayuden a obtener un
tamaño mínimo rentable.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 82
3.1.4.5 Identificación de los beneficios intangibles para los productores.
Los beneficios intangibles de la cartera integrada de proyectos se relacionan con el
bienestar de la población y su acceso a mayores servicios y productos, como:
Menor emigración de la población del Territorio; al existir mejores condiciones de
infraestructura y sanidad en el lugar de vida y producción, los productores
permanecen por períodos más prolongados.
Mayor cuidado del medio ambiente (menor erosión de los caminos, menor polvo
en suspensión); esto va ligado a una mayor calidad de vida y a una menor
contaminación de la producción, lo que les permite acceder a otros mercados
más exigentes.
Mejor nivel y acceso a salud de la población. Las vías más expeditas favorecen
un mejor transporte público y los desplazamientos hacia centros de salud más
completos (ciudades).
Mayor acceso de clientes hacia el territorio. Existe menor resistencia de los
clientes a visitar los lugares de producción y comercialización, favoreciendo
algunos servicios de turismo.
Mayor acceso a proveedores de insumos, especialmente en invierno. Los
insumos no sufren deterioro al permanecer por menos tiempo en las bodegas,
hay menor capital retenido.
Aumento de los activos intangibles asociados al desarrollo de nuevas
oportunidades de negocio, asociados al conocimiento y la experiencia, junto con
un mayor desarrollo de capacidades y funcionamientos, como base del
mejoramiento de la calidad de vida.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 83
3.1.4.6 Conclusiones de la Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocios.
Las conclusiones de la evaluación económica de las oportunidades de negocio por
tipología para los Territorios Andino, Central y Costa son las siguientes:
La evaluación económica de la situación actual de los productores del sub-
territorio, si bien la situación base presenta indicadores económicos favorables
(VAN y TIR), para las unidades tipo 1 y 3, para el caso de las unidades tipo 2 la
situación base se presenta negativa. Por tanto, se justifica la incorporación de
nuevas oportunidades de negocio para aumentar los ingresos de la actividad
agropecuaria.
La incorporación de nuevas oportunidades de negocio (O.N.) desarrolladas a una
escala determinada de acuerdo a tamaños mínimos rentables en todas las
tipologías, permite a los productores del sub-territorio alcanzar un mayor Valor
Actual Neto de su negocio que la situación base y por tanto una recuperación de
su inversión inicial y una mayor retribución mensual a su trabajo.
Es fundamental desarrollar las oportunidades de negocio como han sido
planteadas técnicamente para cada tipo de unidad productiva de modo de
conseguir los niveles de rentabilidad deseada. No obstante, la situación con
proyecto para todas las unidades productivas tipo no presenta una sensibilidad
muy alta en los parámetros evaluados en los escenarios presentados, pues en
ambos escenarios se generan ingresos incrementales a la situación base o
actual.
En resumen, queda demostrado que la incorporación de Oportunidades de
Negocio a las actuales unidades prediales, que han sido consensuadas con los
propios actores del subterritorio y coherentes con las estrategias de desarrollo
del mismo, permite mejorar sustancialmente
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 84
3.1.5 Evaluación Social de la Cartera PMDT-2 para el Territorio Andino
La Evaluación Social de la Cartera permite optimizar y establecer la cartera
PMDT-2 socialmente óptima para el Territorio. Se espera además, conocer la
contribución de las distintas iniciativas consideradas en la cartera PMDT-2, al desarrollo
productivo y social del Territorio. Por ultimo, una vez conocida la cartera integrada, se
busca programar el desarrollo y ejecución de la cartera PMDT-2 definitiva.
3.1.5.1 Metodología para la Evaluación Social de la Cartera Integrada.
Se utilizó el enfoque beneficio-costo de la evaluación social de proyectos, que
consiste en cuantificar y valorar los costos y beneficios generados por un proyecto a la
sociedad en su conjunto.
Los flujos sociales se componen de:
-Inversión valorada a precios sociales.
-Los beneficios y costos sociales directos.
-Los beneficios y costos sociales indirectos.
-Las externalidades e intangibles.
Para la realización de esta evaluación social, se estableció el siguiente criterio:
cada proyecto de infraestructura y fomento productivo genera beneficios incrementales
o marginales a la población local, tanto para las personas que han incorporado las
ideas de negocio que se han propuesto, como para aquellas que desarrollan una
economía tradicional. Estos beneficios incrementales se asocian a mayores niveles de
venta, producto de una mejor conectividad y/o mejores condiciones sanitarias en la
producción.
Para calcular estos ingresos incrementales, se establecieron cuatro situaciones:
El margen (ingresos menos costos e inversiones) que tienen actualmente las
unidades productivas o situación base o sin proyecto.
El margen (ingresos menos costos e inversiones) que tendrían actualmente las
unidades productivas con el proyecto de infraestructura y el desarrollo de las
oportunidades de negocio a través de las iniciativas de fomento productivo.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 85
Con estos ingresos incrementales, la inversión estimada para cada proyecto de
infraestructura y la población emprendedora beneficiada directamente por la
cartera integrada de proyectos para cada territorio, se calculó el VAN social para
la cartera, asumiendo una tasa de descuento social de la inversión del 6% y
corrigiendo la inversión de acuerdo a precios sociales de la mano de obra, costos
de los insumos, materiales y combustible, de acuerdo a los precios sociales
vigentes (“Precios sociales para la evaluación de proyectos” Ministerio de
Desarrollo Social, 2012).
Factores de Corrección Social aplicado en la evaluación del PMDT-2.
Factores corrección Social
% FC
Producción Insumos 70% 1 0,7
Mano Obra No calificada 30% 0,62 0,186
0,886
% FC
Transporte Combustible 70% 0,76 0,532
Mano Obra calificada 30% 0,98 0,294
0,826
% FC
Inversión materiales 100% 1 1
En la evaluación social se evaluó la Cartera Integrada del PMDT-2, incluyendo
todas aquellas iniciativas de la cartera preliminar, tales como los proyectos de
saneamiento sanitario, electrificación rural, mejoramiento de la conectividad y
mejoramiento de las caminos de acceso. También se incorporan en la evaluación social
las iniciativas de Fomento Productivo de carácter regional, que se aplican a los 3
Territorios y cuyos costos han sido prorrateados para incluirlos en la evaluación social.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 86
De acuerdo a los resultados que arroja la evaluación social y en la medida que
los beneficios sociales y privados superen a los costos sociales y privados, queda se
recomendará la ejecución de la Cartera Integrada PMDT-2 para el subterritorio y
territorio.
Una vez concluido el proceso de optimización, los posibles resultados de las
evaluaciones privada y social y las recomendaciones asociadas son las siguientes:
.
VAN PRIVADO
(PRODUCTOR)
VAN SOCIAL
(CARTERA PMDT)
CALIFICACIÓN
Mayor que cero Mayor que cero Favorable
Mayor que cero Menor que cero
Se sugiere una profundización en
estudio de las externalidades
asociadas.
Menor que cero Mayor que cero
Analizar conveniencia de
mayores incentivos
al productor para desarrollar los
negocios
Menor que cero Menor que cero No Favorable
3.1.5.2 Supuestos para la Evaluación Social de la Cartera PMDT-2
Se realizaron los siguientes supuestos para la evaluación de la cartera:
Los proyectos de infraestructura “mejoramiento de caminos” del territorio
favorecen la venta de la producción los productores/as que además incorporan
las oportunidades de negocio, aunque también en menor medida de aquellos
que no las incorporan. Se supone que un aumento de 10% en los ingresos por
ventas se debe directamente al proyecto de infraestructura.
Los proyectos de infraestructura “Agua Potable Rural” y “Saneamiento Básico”,
favorecen la venta de la producción de los productores/as que han incorporado
las oportunidades de negocio, asociadas a las Buenas Prácticas que permitirán
contar con autorizaciones sanitarias para la venta de sus productos y servicios.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 87
Se supone que un aumento de 10% en los ingresos por ventas se debe
directamente al proyecto de infraestructura.
El periodo de evaluación es de 10 años.
La tasa de descuento social asciende al 6%.
El valor residual de las inversiones se calculo dependiendo del tipo de proyectos
y las guías metodológicas del Ministerio de Desarrollo Social. Según lo anterior
se considero una vida útil de 20 años para los proyectos de Agua Potable y
Saneamiento Rural, de 30 años para los Sistemas de Electrificación Rural
conectados a la red, de 10 años para los Sistemas de Electrificación Rural
autogenerados, de 20 años para los Caminos de Bajo Estándar, de 30 años para
las defensas fluviales. Para el caso del Mejoramiento de Caletas Pesqueras no
se entrega dicha información en la metodología correspondiente, por lo que se
asume una vida útil de 10 años. Para el resto de los proyectos de caminos se
asumió el mismo estándar es decir una vida útil de 20 años.1
No se consideran desechos del sistema productivo, puesto que se trata de
actividades productivas primarias, que no incluyen procesos industriales, y que
en último caso, son reciclables, es decir, se pueden incorporar nuevamente al
proceso productivo como materia orgánica.
Se realizó la evaluación social sobre la base del conjunto de proyectos de la
cartera del territorio, con lo que se busca generar el máximo de beneficios
posible s para la población del Territorio.
La inversión considerada en cada perfil de infraestructura y fomento productivo
del territorio y sub-territorio han sido corregidas de acuerdo a los precios
sociales.
1http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_caletas_pesqueras.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_defensas_fluviales.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_electrifi_rural.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/iniciativas_inversion/Caminos_Bajo_Estandar.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_agua_potable.pdf
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 88
3.1.5.3 Resultado Evaluación Social de la Cartera PMDT-2
Flujo de Beneficios Privados a Precios Sociales para el Territorio.
año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BSN -4.959.019.600 2.085.012.898 2.145.841.933 2.208.495.839 2.273.029.362 2.339.498.891 2.407.962.506 2.478.480.029 2.551.113.078 2.625.925.118 4.286.801.120
Inversión Cartera Integrada
Costo a precios
privados
Factor de Corrección
Social
Costo a precios sociales
Valor Residual año 10
Costo operación
anual*
Importancia del Proyecto
Total Cartera Infraestructura 18.081.450.000 0,7 12.657.015.000 6.328.507.500 299.448.450
Subterritorio Nombre Iniciativa
Choshuenco
Sistema de saneamiento sanitario en Choshuenco
1.000.000.000 0,7 700.000.000 350.000.000 21.000.000 Imprescindible
Choshuenco Agua Potable Rural en Punahue, Paiyahuinte.
600.000.000 0,7 420.000.000 210.000.000 12.600.000 Imprescindible
Coñaripe
Saneamiento Sanitario sector Llancahue (inawuinco-huechalmay)
1.250.000.000 0,7 875.000.000 437.500.000 26.250.000 Imprescindible
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 89
Coñaripe Saneamiento Sanitario sector Los Cajones.
1.200.000.000 0,7 840.000.000 420.000.000 25.200.000 Imprescindible
Coñaripe
Pavimentación tramo desde Chépica a cruce camino Coñaripe- Los Cajones.
560.000.000 0,7 392.000.000 196.000.000 0 Potenciador
Coñaripe
Reposición Puente Lago Pellaifa y habilitacion de embarcadero.
272.000.000 0,7 190.400.000 95.200.000 0 Potenciador
Los Tallos Saneamiento Sanitario sector Los Tallos
1.170.000.000 0,7 819.000.000 409.500.000 24.570.000 Imprescindible
Los Tallos
Ampliación sistema de electrificación Sector Los Tayos
450.000.000 0,7 315.000.000 157.500.000 9.450.000 Imprescindible
Los Tallos
Mejoramiento del camino desde ingreso sector Aerodromo a los Tayos
1.170.000.000 0,7 819.000.000 409.500.000 0 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 90
Neltume Rural. Habilitación costanera Río Fuy en Neltume.
550.000.000 0,7 385.000.000 192.500.000 0 Potenciador
Chabranco, Chihuio, Isla Huapi
Conservación de camino Curriñe-Chabranco-Chihuío (12 Km)
415.000.000 0,7 290.500.000 145.250.000 0 Potenciador
Isla Huapi
Mejoramiento Red de caminos interiores Isla Huapi
405.000.000 0,7 283.500.000 141.750.000 0 Potenciador
Isla Huapi Electrificacion integral Isla Huapi
1.200.000.000 0,7 840.000.000 420.000.000 25.200.000 Imprescindible
Isla Huapi APR en toda la lista
1.500.000.000 0,7 1.050.000.000 525.000.000 31.500.000 Imprescindible
Ignao, Pitriuco, La Junta y Hueimen.
Saneamiento Sanitario localidades de la Junta y Hueimen.
2.260.000.000 0,7 1.582.000.000 791.000.000 47.460.000 Imprescindible
Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen.
Mejoramiento camino a Piedra Mesa (Turístico) y con los resguardos patrimoniales.
200.000.000 0,7 140.000.000 70.000.000 0 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 91
Ignao, Pitriuco, La Junta y Huimen.
Mejoramiento acceso público y puesta en valor de La Pisada del Diablo (Muelle Tringlo A).
250.000.000 0,7 175.000.000 87.500.000 0 Potenciador
Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Electrificación Rural en Rupumeica alto.
269.450.000 0,7 188.615.000 94.307.500 5.658.450 Imprescindible
Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Agua Potable Rural y Saneamiento Sanitario en Auquinco
1.140.000.000 0,7 798.000.000 399.000.000 23.940.000 Imprescindible
Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Agua potable y Saneamiento Sanitario en Calcurrupe Alto
1.120.000.000 0,7 784.000.000 392.000.000 23.520.000 Imprescindible
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 92
Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
APR Sector Pocura Alto y Bajo
300.000.000 0,7 210.000.000 105.000.000 6.300.000 Imprescindible
Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Casetas Sanitarias Sector Pocura Alto y Bajo
800.000.000 0,7 560.000.000 280.000.000 16.800.000 Imprescindible
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 93
Costo a precios
privados
Factor de Corrección
Social
Costo a precios sociales
Valor Residual año 10
Costo operación
anual*
Importancia del Proyecto
Total Cartera Fomento Productivo 634.000.000 1 634.000.000 0 0
Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
70.000.000 1 70.000.000 0 0 Potenciador
Estudio del potencial de energía renovables no convencionales con fines de generación eléctrica de la región a escala de subterritorios.
100.000.000 1 100.000.000 0 0 Potenciador
Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad de sectores rurales para la región.
85.000.000 1 85.000.000 0 0 Imprescindible
Programa de saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de subterritorios.
70.000.000 1 70.000.000 0 0 Imprescindible
Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos) municipales.
30.000.000 1 30.000.000 0 0 Potenciador
Programa de capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel de subterritorios en la región.
100.000.000 1 100.000.000 0 0 Imprescindible
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 94
Estudio de factibilidad y alternativas de localización de centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
15.000.000 1 15.000.000 0 0 Imprescindible
Incorporación de estándares de infraestructura en los subterritorios con vocación turística e Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing y sensibilización.
32.000.000 1 32.000.000 0 0 Potenciador
Evaluación de estado de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento.
85.000.000 1 85.000.000 0 0 Potenciador
Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines.
12.000.000 1 12.000.000 0 0 Potenciador
Diseño de un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la lana de origen regional.
10.000.000 1 10.000.000 0 0 Potenciador
Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
10.000.000 1 10.000.000 0 0 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 95
Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
15.000.000 1 15.000.000 0 0 Potenciador
Costo a precios privados
Costo a precios sociales
Valor Residual año 10
Costo operación anual*
TOTAL INVERSION PUBLICA CARTERA INTEGRADA
18.715.450.000 13.291.015.000 6.328.507.500 299.448.450
* (3% sobre inversión)
Resultado de la Evaluación Social Cartera Integrada Territorio Andino.
Tasa Social de Descuento 6%
VAN SOCIAL TERRITORIO $ 1.254.004.396
TIR 7%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 96
3.1.5.4 Recomendaciones sobre la ejecución de la Cartera PMDT-2
Luego de efectuada la evaluación privada y social, se puede concluir que la
implementación de la cartera PMDT-2 en el Territorio Andino tiene un efecto importante
en la proyección de las oportunidades de negocios detectadas, impactando
positivamente en el crecimiento económico local y en la generación de nuevos empleos
de manera permanente, y finalmente mejorando la calidad de vida de cerca de 1.000
hogares.
De hecho, en la situación con proyecto, se generan en el Territorio Andino
ingresos netos adicionales privados en torno a los M$ 25.000.000 en el horizonte de 10
años, los que vienen a fortalecer la economía del territorio. En promedio se trata de
aproximadamente M$ 2.500.000 anuales de nuevos ingresos al territorio, los que
resultan del mejoramiento de las condiciones de infraestructura y las medidas de
fomento productivo incorporadas en la Cartera Integrada propuesta, es decir la
situación con proyecto.
Como se aprecia en los indicadores de la evaluación social, aplicado el análisis
de costo-beneficio social a la Cartera PMDT-2 del Territorio Andino, se obtiene un VAN
Social positivo de $ 1.254.004.396 y una TIR Social de 7%, superior a la tasa de
descuento social del 6%.
Por lo tanto, se recomienda impulsar el PMDT-2 en este Territorio, es decir,
realizar las inversiones en infraestructura, acompañadas de las inversiones públicas en
fomento productivo que permitan apalancar a la vez un mayor nivel de inversión
privada.
Como una medida importante se recomienda generar las condiciones para que la
implementación de la Cartera Integrada en territorio, se ejecute coordinadamente entre
las iniciativas de inversión en infraestructura y aquellas iniciativas de inversión en
Fomento Productivo. Para lograr esto, se recomienda también el trabajo permanente
con los Núcleos Gestores de los distintos Subterritorios del Territorio Andino,
fortaleciendo la participación de ellos en el seguimiento e implementación de esta
Cartera.
Sumado a lo anterior, se recomienda establecer las coordinaciones necesarias
con las Unidades Técnicas de los Ministerios y Municipalidades involucrados así como
de las distintas Instituciones de Fomento Productivo que actúan en el Territorio.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 97
3.1.6 Cronograma de ejecución de la Cartera Integrada
INICIATIVA COMUNA TERRITORIO SERVICIOS
RELACIONADOS AÑOS
CATEGORÍA INFRAESTRUCTURA
Panguipulli 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Subterritorio Pre Factibilidad Diseño Ejecución
Sistema de Saneamiento Sanitario en Choshuenco
Choshuenco Andino GORE- PIR
Agua Potable Rural en Punahue, Paiyahuinte.
Choshuenco Andino GORE- PIR
Saneamiento Sanitario sector Llancahue.
Coñaripe Andino GORE- PIR
Saneamiento Sanitario sector Los Cajones.
Coñaripe Andino GORE- PIR
Saneamiento Sanitario sector Los Tallos
Los Tallos Andino GORE- PIR
Futrono
Agua Potable Rural Isla Huapi
Isla Huapi Andino GORE- PIR
Electrificación Rural Isla Huapi
Isla Huapi Andino GORE- PIR
Lago Ranco
Saneamiento Sanitario localidades de la Junta y Hueimen.
Ignao, Pitriuco, La Junta y Hueimen.
Andino GORE- PIR
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 98
Agua Potable Rural y Saneamiento Sanitario en Auquinco
Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Andino GORE- PIR
Agua potable y Saneamiento Sanitario en Calcurrupe Alto
Valle de Riñinahue, (Calcurrupe, Aunquinco, Pocura, Repocura Alto, Carral Chico, Illahuapi, Las Molidas,Ensenada, Arenal y Mallay)
Andino GORE- PIR
CATEGORIA FOMENTO
Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
Andino Andino DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS. INDAP, SERNAPESCA
Estudio del potencial de energías renovables no convencionales con fines de desarrollo productivo de la región a escala de subterritorios.
Andino Andino COMISIÓN NACIONAL DE ENERGÍA
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 99
Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad en los subterritorios priorizados en la región.
Andino Andino SEREMI DE BIENES NACIONALES
Programa de Saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines productivos a nivel de subterritorios.
Andino Andino DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS. INDAP, CONADI, COMISIÓN DE RIEGO
Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos) municipales.
Andino Andino AUTORIDAD SANITARIA, SAG, MUNICIPIOS
Programa de Capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel.
Andino Andino SERCOTEC, SENCE, FOSIS, MUNICIPIOS
Estudio de factibilidad y alternativas de localización de Centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
Andino Andino INDAP, SEREMI DE ECONOMÍA, MUNICIPIOS
Incorporación de estándares de infraestructura en los subterritorios con vocación turística e Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional
Andino Andino SERNATUR, SERCOTEC MUNICIPIOS
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 100
de marketing y sensibilización.
Evaluación de la calidad de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento por subterriotorio.
Andino Andino SERNATUR MUNICIPIOS
Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines productivo.
Andino Andino INDAP, SAG
Plan de fortalecimiento de la cadena productiva lanar ovina de origen regional.
Andino Andino IINDAP- SAG
Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
Andino Andino INDAP
Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
Andino Andino GORE, SERCOTEC
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 101
3.2 Cartera preliminar PMDT-2 Territorio Central
Iniciativas de Infraestructura
COMUNA SUBTERRITORIO INICIATIVAS
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Mejoramiento de Camino público desde Trumao a Las Trancas (15 km) y variante hacia Mashue y Llancacura.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Mejoramiento camino Santa Elisa, Ñanculén Bajo y la red de alcantarillado correspondiente.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Mejoramiento camino Cudico a San Juan.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Mejoramiento Camino Trumao, Yaquito (7 km).
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Mejoramiento y mantención camino Rapaco, Folleco Alto.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Mejorar pasarela de Ñanculén Bajo.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Conectividad telefónica e internet para todos los sectores señalados.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
APR en todos los sectores focalizados.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Implementación de sistema de electrificación para 70 familias de los sectores de Mashue, Llancacura, Huillinco, Pilpilcahuin, Cudico, Folleco (Rapaco), Los Canales, Auquinco y Cumilahue.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Camino Quillaico, se requiere ensanchamiento y mejoramiento de carpeta asfáltica.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Mantención y mejoramiento de caminos vecinales San Pedro, Champul, Puerto Lápi y Puerto Nuevo.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Mejora abastecimiento de Agua Potable Rural, Puerto Nuevo, Pilmaiquen.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Implementación de Sistema de Abastecimiento Agua Potable en Los Esteros, Cordillera.
Rio Bueno-La Unión
San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápiz, Puerto Nuevo
Pavimentación camino Trumao hasta Puerto La Fao.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 102
Rio Bueno-La Unión
San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápiz, Puerto Nuevo
Camino Quilaco Se requiere ensanchamiento y mejoramiento de carpeta asfáltica.
Rio Bueno-La Unión
San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápiz, Puerto Nuevo
Mantención y mejoramiento de caminos vecinales San Pedro, Champel, Puerto Lápiz y Puerto Nuevo.
Rio Bueno-La Unión
San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápiz, Puerto Nuevo
Mejorar abastecimiento de Agua Potable Rural, Puerto Nuevo, Pilmaiquen.
Rio Bueno-La Unión
San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápiz, Puerto Nuevo
Alto Costo de Agua Potable en Pilmaiquen.
Rio Bueno-La Unión
San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápiz, Puerto Nuevo
Falta de Abastecimiento Agua Potable Los Esteros Cordillera.
Rio Bueno-La Unión
San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápiz, Puerto Nuevo
Electrificación Rural, falta Instalación de luminarias con fines turísticos
Lanco Huipel, Centinela, Cudico, El Arco
Mejoramiento camino Huipel alto (drenaje)
Lanco Huipel, Centinela, Cudico, El Arco
Mejoramiento camino Centinela y extensión del camino en 2,5 km aprox.
Lanco Huipel, Centinela, Cudico, El Arco
Agua potable rural en todo el subterritorio
Lanco Huipel, Centinela, Cudico, El Arco
Mejorar la Conectividad (Internet)
Lanco Huipel, Centinela, Cudico, El Arco
Construcción de Pasarela sector el vado (Malalhue)
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Mejoramiento caminos con protección asfáltica y/o conservación en sectores: Puquiñe, Lumaco, La Peña, Quemchue, Antilhue, Chosdoy, Solución asfáltica de buena calidad.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Puente en sector Panguinilahue
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Puente Sector Aylin.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Camino sector Contra solución asfáltica simple.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Mejoramiento de conectividad en todos los sectores (internet, señal telefónica).
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 103
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
APR sector Chosdoy
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Electrificación en Sector Lilcoco.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Mejoramiento Sistemas de Agua Potable en el subterritorio.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
APR para el sector Las Quemas.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Mejorar las comunicaciones a través de radios comunitarias en sectores como: Puquiñe, Lumaco, La Peña.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Mejorar los caminos vecinales (camino 1, 2 y3) en sector Lilcoco.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Alcantarillado sector Lilcoco (esta en proyecto pero no ha existido información de la situación actual).
Los Lagos Cuenca Río San Pedro Agua potable (APR) en todos los sectores.
Los Lagos Cuenca Río San Pedro Mejoramiento de caminos secundarios
Los Lagos Cuenca Río San Pedro Electrificación sector Rapahue, Ciruelos, Purei (camino Antilhue).
Los Lagos Cuenca Río San Pedro Construcción Puente sector el balseo
Los Lagos Cuenca Río San Pedro Conectividad de telefonía e internet Rapahue
Los Lagos Ribera Sur Lago Riñihue Proyecto Agua Potable Rural (APR). (Pre inversión, construcción, distribución)
Máfil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Construcción de puente Huape.
Mafil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Saneamiento sanitario rural (sistema de eliminación de excretas con saneamiento sanitario) en todas las localidades priorizados.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 104
Mafil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Agua Potable Rural en todos los subterritorios priorizados
Mafil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Construcción de embarcaderos turistico menores en río Iñaque, para ocho puntos náuticos.
Mafil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Falta capa asfaltico en camino a Llastuco.
Mafil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Falta capa asfaltico en tramo Huillón-Santa Elena.
Mafil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Falta capa asfaltico en tramo Quineo Malihue.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Extensión camino Chapuco, en la comunidad Luminado Chapuco (5 kms).
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Recuperación puente Negro y camino antiguo Reumén a Paillaco.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Mejoramiento de camino a Futrono, sector Santa Elena.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Puente en camino Chapuco, dentro de la comunidad Luminado.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Ampliación de conexión eléctrica desde camino a Futrono a comunidad indígena en Santa Elena (2 kms).
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Mejoramiento y ampliación Agua Potable Rural en Huichahue bajo.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Agua Potable Rural y Saneamiento Sanitario en Chapuco (aprox. 100 casas).
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Proyecto de riego en 3 sectores Huichahue, Santa Elena y Chapuco.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Luminarias publicas paradero El Manzano, Huichahue bajo y en sector comunidad José Calvio, Reumén.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Saneamiento de Titulo de Dominio en sector Chapuco.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 105
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Mejoramiento de conectividad teléfonos celulares e internet.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Saneamiento de Derechos de Agua.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Estudio Hidrogeológico.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Estudio hidrogeológico.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Saneamiento de títulos de dominio.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Mejoramiento caminos La Luma a Pichirropulli.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Mejoramiento camino Paillaco a Pichirropulli.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Mejoramiento caminos vecinales. Aprox. 20 km.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Instalación y mejora de las señales de celular e internet.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Agua Potable Rural para La Luma (20 familias).
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Implementación de electrificación en Pichorropulli.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Sistema de Agua Potable Rural en sector Pichi - Los Tallos.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 106
Iniciativas de Fomento Productivo
COMUNA SUBTERRITORIO INICIATIVAS
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Programa de capacitación en ganadería, mejoramiento de suelos para cultivo y producción apícola.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Plan de mejoramiento de la raza ovina.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Apoyo para la inversión en Infraestructura predial (galpones, cercos, cobertizos).
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Implementación de sistema de certificación de la producción hortícola orgánica.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Saneamiento de Títulos de Dominio.
La Union Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Saneamiento de Derechos de Agua.
La Union Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Estudio hidrogeológico.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Proyectos de Riego para todos los sectores focalizados.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Subsidios habitacionales rurales.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Mejorar cobertura de postas rurales de atención primaria en todos los sectores.
La Unión Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Capacitación en alfabetización digital para los productores.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Plan de fomento del turismo rural.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Mejorar gestión de sistema Agua Potable en Pilmaiquen.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Implementación de infraestructura de alojamiento turístico.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Electrificación Rural, Instalación de luminarias con fines turísticos.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Programa de Capacitación para mejorar la asociatividad entre las personas de los sectores focalizados.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Capacitación y transferencia tecnologica para el mejoramiento del cultivo apícola.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 107
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Implementación de sala de cosecha asociativa para la producción apícola.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Saneamiento de Títulos de Dominio.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Saneamiento de Derechos de Agua.
La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Estudio Hidrogeológico.
Rio Bueno-La Unión San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápiz, Puerto Nuevo
Fortalecimiento de la asociatividad
Lanco Huipel, Centinela, Cudico, El Arco Construcción de un Centro de acopio y abastecimiento comunal para la produccion agropecuaria local. Ejemplo centro de compras productos agrícolas de Lautaro.
Lanco Huipel, Centinela, Cudico, El Arco Programa de Educación ambiental comunal.
Lanco Huipel, Centinela, Cudico, El Arco Diseño e implementación de una ruta turística rural en el subterritorio.
Lanco Huipel, Centinela, Cudico, El Arco Implementación de infrestrcutrua de acumulación de agua para riego
Lanco Huipel, Centinela, Cudico, El Arco Construcción de un Canódromo en Huipel
Lanco Huipel, Centinela, Cudico, El Arco Construcción de un Centro Cultural
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Instalación de un matadero bovino y ovino.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Construccion de Sala de cosecha apícola
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Plan de reforestación comunal de plantas nativas y frutales
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Mejoramiento infraestructura de riego en sector Antilhue.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Alfabetizacion digital y apoyo a la compra de equipos computacionales en comunidades.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Iniciativa de seguridad ciudadana
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 108
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Plan de fortaelcimiento del capital humano en los rubros productivos priorizados.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Apoyo a la Transferencia tecnológica en el cultivo y manejo de berries.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Proyectos de regularización de terrenos (Predios y otros) Saneamiento.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Apoyo con financiamiento de PMB complementario para 70 familias de los sectores priorizados.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Mejorar el transporte público desde Panguinilahue a Huenuhue.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Plan de fortalecimiento de cultivo de hortalizas en invernadero.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Construcción de centro de acopio y procesamiento de berries.
Lanco Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Mejoramiento de praderas para ganadería bovina y ovina.
Los Lagos Cuenca Río San Pedro Saneamiento derechos de agua de consumo en sector Purey
Los Lagos Cuenca Río San Pedro Plan de mejoramiento genético de razas ovinas.
Los Lagos Cuenca Río San Pedro Plan de mejoramiento de praderas.
Los Lagos Cuenca Río San Pedro Estudio de factibilidad de planta faenadora de ovinos.
Los Lagos Ribera Sur Lago Riñihue Pre inversión: Proyectos de Riego
Los Lagos Ribera Sur Lago Riñihue Plan de mejoramiento de la ganadería bovina.
Los Lagos Ribera Sur Lago Riñihue Capacitación en elaboración de quesos
Los Lagos Ribera Sur Lago Riñihue Estudio factibilidad de planta quesera asociativa.
Los Lagos Ribera Sur Lago Riñihue Plan de fortalecimiento hortícola.
Los Lagos Ribera Sur Lago Riñihue Diseño de espacio para la comercialización de productos locales.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 109
Mafil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Se requiere formación de monitores ambientales.
Mafil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Construcción de Mercado Municipal.
Mafil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Se solicita abastecimiento de Agua de riego, considerar la disponibilidad de catastro.
Mafil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Realizar pre inversión para catastrar saneamiento de propiedades de los subterritorios priorizados.
Mafil Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Considerar habilitar un Parque fluvial en río Iñaque.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Financiamiento para Ganadería.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Asesoria legal para Tramitacion de la co - propiedad de terrenos en comunidades indígenas al 5° año.
Paillaco Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Centro de ventas de productos indígenas.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Ampliación de espacio común para cooperativa, de tal manera de aumentar colectivamente producción ovina y bovina. Existen proyectos disponibles.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Mejoramiento genético de la raza ovina.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Implementación de infraestructura predial (cercos, galpones).
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Programa de mejoramiento de praderas.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Implementación de sistema de agua para riego.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Implementación de infraestructura predial para crianza y resguardo de animales.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Implementación de cobertizos para mejorar producción de cerdos en Pichirropulli.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 110
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Centro de acopio local para productores de frambuesas.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Implementación de maquinaria e infraestructura tecnológica para la producción de frambuesas.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Planta de proceso para productores de frambuesas con distintas áreas.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Implementación de comunicación radial entre productores.
Paillaco Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Matadero local para mejoramiento de la producción local de carne.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 111
3.2.1 Identificación Situación Base Optimizada
Para este territorio seidentifico la cartera de proyectos y programas sectoriales
que se están ejecutando o que cuentan con presupuesto aprobado para ser ejecutados,
además las acciones de fomento productivo y subsidios existentes a los que pueden
acceder las unidades productivas de los subterritorios considerando los diferentes
requisitos que exigen las instituciones de fomento del Estado. Dicho lo anterior, se
presenta la situación optimizada de cada uno de los subterritorios que forman parte del
Territorio.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 112
Comuna: Lanco
Subterritorio: Huipel, Centinela, Cudico, El Arco
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, son fruto de la participación de un
sector importante de sus habitantes en los talleres realizados para el levantamiento de la información y en este
proceso, surgen propuestas que están en relación a la implementación de infraestructura de transporte y
conectividad asociada al mejoramiento de camino en Huipel Alto (drenaje) y mejoramiento de camino Centinela y
extensión del mismo en 2.5 km aproximadamente.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
132 MEJORAMIENTO CAMINO HUIPEL ALTO (DRENAJE)
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
YA SE EJECUTO UN MEJORAMIENTO CON PDI 2012 2013
133
MEJORAMIENTO CAMINO CENTINELA Y EXTENSIÓN DEL CAMINO EN 2,5 KM APROX.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
PDI 2012 2013 LA EXTENSIÓN DEL CAMINO.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 113
El siguiente cuadro da cuenta de las iniciativas priorizadas en este subterritorio. En este sentido, en el eje
fomento productivo estas iniciativas se relacionan con la inversión en obras de riego, específicamente en
implementación de infraestructura de acumulación de agua para riego; infraestructura productiva comunitaria
relacionada con la construcción de un centro de acopio y abastecimiento comunal para la producción agropecuaria
local y promoción y difusión para el diseño e implementación de una ruta turística rural en el subterritorio.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes que se
especifican en el siguiente cuadro resumen.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
134
IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE ACUMULACIÓN DE AGUA PARA RIEGO
RIEGO
DIRECCION DE OBRAS HIDRAULICAS. SEREMI DE AGRICULTURA COMISION NACIONAL DE RIEGO
FNDR
129
CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE ACOPIO Y ABASTECIMIENTO COMUNAL PARA LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA LOCAL. EJEMPLO CENTRO DE COMPRAS PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE LAUTARO.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
SEREMI DE ECONOMIA SEREMI DE AGRICULTURA GOBIERNO REGIONAL
FNDR
131
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA RUTA TURÍSTICA RURAL EN EL SUBTERRITORIO.
PROMOCION Y DIFUSION DIRECCION DE VIALIDAD SERNATUR MUNICIPIO
LICITACION PUBLICA UNIDAD DE MEDIO AMBIENTE
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 114
Comuna: Lanco
Subterritorio: Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, del levantamiento de información
realizado en los talleres participativos durante este proceso, surgen propuestas que están en relación con el
mejoramiento en materia de transporte y conectividad, específicamente en el acceso y mejoramiento de caminos, lo
que indudablemente tiene como propósito principal el desarrollo local y el logro de mejores condiciones de vida para
las personas.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
143
MEJORAMIENTO CAMINOS CON PROTECCIÓN ASFÁLTICA Y/O CONSERVACIÓN EN SECTORES: PUQUIÑE, LUMACO, LA PEÑA, QUEMCHUE, ANTILHUE, CHOSDOY, SOLUCIÓN ASFÁLTICA DE BUENA CALIDAD.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD CONSERVACION POR ADMINISTRACION DIRECTA
146 CAMINO SECTOR CONTRA SOLUCIÓN ASFÁLTICA SIMPLE.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
ESTA DENTRO DEL PROGRAMA DE CONSERVACIÓN POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA Y DEL PROGRAMA CAMINOS BÁSICOS.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 115
El siguiente cuadro da cuenta de las iniciativas priorizadas en este subterritorio. Al respecto, en el eje fomento
productivo estas propuestas se relacionan con la transferencia tecnológica en el cultivo y manejo de berries, como
también el Fortalecimiento del cultivo de hortalizas en invernaderos; el mejoramiento de praderas para ganadería
bovina y ovina; la implementación de infraestructura productiva comunitaria con la Instalación de un matadero
asociativo autorizado para bovinos y ovinos; la construcción de centro de acopio y procesamiento de berries; con un
programa de capacitación en Alfabetización digital y apoyo a la compra de equipos computacionales en
comunidades; la Construcción de Sala de cosecha apícola; el mejoramiento infraestructura de riego en sector
Antilhue; con un Plan de reforestación comunal de plantas nativas y frutales, como parte del fortalecimiento del
medioambiente y con el Fortalecimiento del capital humano en los rubros productivos priorizados, como parte de un
programa de capacitación.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento sectoriales como se
detallan en el cuadro que se presenta a continuación.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
155 TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA EN EL CULTIVO Y MANEJO DE BERRIES.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
INDAP PROGRAMA DE DESARROLLO DE INVERSIONES PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL
157 REGULARIZACIÓN DE TERRENOS (PREDIOS Y OTROS) SANEAMIENTO.
SANEAMIENTO PROPIEDAD
MINISTERIO BIENES NACIONALES
REGISTRO DE PROPIEDAD IRREGULAR (RPI) DL.2.695 PARA PROPIEDADES PARTICULRES
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 116
161 FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE HORTALIZAS EN INVERNADERO.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
INDAP PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE INVERSIONES
165 MEJORAMIENTO DE PRADERAS PARA GANADERÍA BOVINA Y OVINA.
MEJORAMIENTO PRADERAS
INDAP PROGRAMA INCENTIVOS PARA LA SUSTENTABILIDAD AGROAMBIENTAL DE LOS SUELOS.
140 INSTALACIÓN DE UN MATADERO ASOCIATIVO AUTORIZADO PARA BOVINOS Y OVINOS.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
MUNICIPALIDAD GORE FNDR
162 CONSTRUCCIÓN DE CENTRO DE ACOPIO Y PROCESAMIENTO DE BERRIES.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
INDAP PROGRAMA DE DESARROLLO DE INVERSIONES PROGRAMA DE ALIANZAS PRODUCTIVAS
151 ALFABETIZACIÓN DIGITAL Y APOYO A LA COMPRA DE EQUIPOS COMPUTACIONALES EN COMUNIDADES.
CAPACITACION
141 CONSTRUCCIÓN DE SALA DE COSECHA APÍCOLA
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
INDAP PROGRAMA DE DESARROLLO DE INVERSIONES PROGRAMA DE ALIANZAS PRODUCTIVAS
149 MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE RIEGO EN SECTOR ANTILHUE.
RIEGO COMISION NACONAL DE RIEGO INDAP
CONVENIOS ENTRE CNR Y UNIVERSIDADES PROGRAMA DE ESTUDIOS DE RIEGO Y DRENAJE
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 117
142 PLAN DE REFORESTACIÓN COMUNAL DE PLANTAS NATIVAS Y FRUTALES
MEDIOAMBIENTE CONAF SEREMI DE MEDIOAMBIENTE INDAP
FONDO DE CONSERVACION DE LA LEY DEL BOSQUE ATIVO. FONDO DE PROTECCION AMBIENTAL PRGRAMA DE DESARROLLO LOCAL PROGRAMA SERVICIO DE ASESORIAS TECNICAS
153 FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO EN LOS RUBROS PRODUCTIVOS PRIORIZADOS.
CAPACITACION INDAP PROGRMA DE SERVICIO DE ASISTENCIA TECNICA PROGRAMA PARA FORMACION Y CAPACITACION DE MUJERES CAMPESINAS.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 118
Comuna: Máfil
Subterritorio: Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo,
Huillicoihue y Quitadañir)
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, se derivan de la participación de un
sector importante de sus habitantes en los talleres realizados para el levantamiento de la información y en este
proceso, surgen propuestas que están en relación con el mejoramiento en materia de transporte y conectividad,
específicamente con la implementación de una capa asfáltica en el camino a Llastuco; una capa asfáltica en el
tramo Huillón - Santa Elena y de una capa asfáltica en el tramo Quineo - Malihue.
Luego de reunirse con los servicios públicos sectoriales, se constató que las iniciativas que se presentan a
continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera
integrada del PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
191 CAPA ASFÁLTICA EN CAMINO A LLASTUCO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
PROGRAMA 2012-2013 DE CAMINOS BÁSICOS MEDIANTE CONSERVACIÓN VIAL.
192 CAPA ASFÁLTICA EN TRAMO HUILLÓN-SANTA ELENA.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
INCLUIDO EN EL DISEÑO ACCESO SUR MÁFIL, 2012 2014.
193 CAPA ASFÁLTICA EN TRAMO QUINEO MALIHUE.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
INCLUIDO EN EL DISEÑO ACCESO SUR MÁFIL, 2012 2014.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 119
El cuadro siguiente da cuenta de las iniciativas priorizadas en los talleres realizados en este subterritorio. En
este sentido, en el eje fomento productivo estas propuestas se relacionan con el Saneamiento de títulos propiedad;
con la construcción de Mercado Municipal como parte de la implementación de infraestructura para comercialización
comunitaria.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento sectoriales.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
187 PLAN DE FOMENTO AL RIEGO
RIEGO INDAP -PROGRAMA RIEGO ASOCIATIVO
188 SANEAMIENTO DE TÍTULOS PROPIEDAD
SANEAMIENTO PROPIEDAD
BIENES NACIONALES. . GORE DE LOS RIOS
-CONVENIO DE COLABORACIÓN
183 CONSTRUCCIÓN DE MERCADO MUNICIPAL.
INFRAESTRUCTURA COMERCIALIZACION COMUNITARIA
GORE DE LOS RIOS -FNDR.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 120
Comuna: Los Lagos
Subterritorio: Cuenca Río San Pedro
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, se levantaron en los talleres
realizados para el levantamiento de la información y en este proceso, surge una iniciativa que está en relación con el
mejoramiento en materia de transporte y conectividad, específicamente en el acceso y mejoramiento de camino, lo
que indudablemente tiene como propósito principal el desarrollo local con identidad y de mejores condiciones de
vida para las personas.
Luego de reunirse con los servicios públicos sectoriales, se constató que las iniciativas que se presentan a
continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera
integrada del PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
168 MEJORAMIENTO DE CAMINOS SECUNDARIOS
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
SE ENCUENTRA EN DESARROLLO LA PREFACTIBILIDAD "CONSTRUCCIÓN PUENTE LOS CIRUELOS EN RÍO SAN PEDRO, COMUNA DE LOS LAGOS", CON DISEÑO PROGRAMADO PARA 2014-2015. CONTEMPLA LOS ACCESOS AL PUENTE.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 121
El siguiente cuadro da cuenta de las iniciativas priorizadas por las personas que participaron de los talleres
realizados en este subterritorio. Al respecto, en el eje fomento productivo las propuestas se relacionan con el
saneamiento derechos de agua de consumo en sector Purey; el mejoramiento genético de razas ovinas; el
mejoramiento de praderas y la implementación de infraestructura comunitaria con la construcción planta faenadora
de ovinos.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento sectoriales vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
167 SANEAMIENTO DERECHOS DE AGUA DE CONSUMO EN SECTOR PUREY
SANEAMIENTO AGUA CONADI/ COMISION NACIONAL DE RIEGO
PROGRAMA DE SANEAMIENTO DE AGUAS / PROGRAMA DE SANEAMIENTO, REGULARIZACVION Y PERFECCIONAMIENTO DE LOSDERECHOS DE AGUA.
172 MEJORAMIENTO GENÉTICO DE RAZAS OVINAS.
MEJORAMIENTO GENETICO
INDAP PROGRAMA DE MEJORAMIENTO GENETICO PROGRAMA ALIANZAS PRODUCTIVAS
173 MEJORAMIENTO DE PRADERAS.
MEJORAMIENTO PRADERAS
INDAP PROGAMA DE DESARROLLO LOCAL PROGRMA DE PRADERAS SUPLEMENTARIAS Y RECURSOS FORRAJEROS
174 CONSTRUCCIÓN PLANTA FAENADORA DE OVINOS.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
INDAP SAG MUNICIPIO GORE
FNDR
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 122
Comuna: Los Lagos
Subterritorio: Ribera Sur del Lago Riñihue
El cuadro que se presenta a continuación da cuenta de las iniciativas priorizadas por las personas que
participaron de los talleres realizados en este subterritorio. Al respecto, en el eje fomento productivo estas
propuestas se relacionan con la transferencia tecnológica la cual apunta al mejoramiento de la ganadería bovina; el
desarrollo de un programa de capacitación en elaboración de quesos; con inversión en infraestructura en obra de
riego; con la construcción de planta quesera asociativa por medio de la implementación de infraestructura productiva
comunitaria; el fortalecimiento de la producción hortícola a través de transferencia tecnológica y, con la construcción
de espacio para la comercialización de productos locales como parte de la implementación infraestructura de
comercialización comunitaria.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos
sectoriales de fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
177 MEJORAMIENTO DE LA GANADERÍA BOVINA.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
INDAP PROGRAMA DE MEJORAMIENTO GENETICO PROGRAMA ALIANZAS PRODUCTIVAS PROGA,A DE PRADERAS SUPLEMENTARIAS Y RECURSOS FORAJEROS
178 CAPACITACIÓN EN ELABORACIÓN DE QUESOS
CAPACITACION SENCE BECAS SOCIALES
176 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
RIEGO CONADI FONDO DE TIERRAS Y AGUAS INDÍGENA ARTICULO 20 LETRA C), SUBSIDIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE RIEGO Y/O DRENAJE
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 123
179 CONSTRUCCIÓN DE PLANTA QUESERA ASOCIATIVA.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
INDAP SERCOTEC
PRGRAMA DE SERVICIOS ASESORIAS TECNICAS PROGRAMA DE GESTION EMPRESARIAL
180 FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN HORTÍCOLA.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
INDAP PROGAMA DE DESARROLLO LOCAL PROGRMA DE DESARROLLO DE INVERSIONES
181 CONSTRUCCIÓN DE ESPACIO PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS LOCALES.
INFRAESTRUCTURA COMERCIALIZACION COMUNITARIA
MUNCIPIO GORE INDAP
PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 124
Comuna: Paillaco
Subterritorio: Betonera (Huichahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, surgen del levantamiento de
información realizado durante este proceso. De esta manerase rescatala propuesta de mejoramiento de
conectividad teléfonos celulares e internet como parte de la infraestructura de transporte y conectividad, lo que
genera mayores posibilidades de comunicación y negocios para las personas del subterritorio.
Luego de reunirse con los servicios públicos sectoriales, se constató que las iniciativas que se presentan a
continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera
integrada del PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
250 MEJORAMIENTO DE CONECTIVIDAD TELÉFONOS CELULARES E INTERNET.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
HUICHAHUE ESTA CONSIDERADO EN CARTERA DE CONECTIVIDAD INTEGRAL, CHAPUCO SE INCLUIRÁ EN CARTERA. REUMÉN FUE BENEFICIADO CON PROYECTO TODOCHILE COMUNICADO.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 125
La información que se muestra en el cuadro siguiente se relaciona con iniciativas priorizadas por las personas
que participaron de los talleres realizados en este subterritorio. Al respecto, en el eje fomento productivo estas
propuestas se refieren al logro de financiamiento en infraestructura para ganadería como parte de la implementación
de infraestructura predial; a la asesoría legal para tramitación de la co - propiedad de terrenos en comunidades
indígenas al 5° año relativa al saneamiento de propiedad; a la inversión en un centro de ventas de productos
indígenas vinculada a la implementación de infraestructura de comercialización comunitaria; inversión en proyectos
de riego en 3 sectores Huichahue, Santa Elena y Chapuco; al saneamiento de Titulo de Dominio en sector Chapuco;
a un programa de saneamiento de Derechos de Agua y estudio hidrogeológico.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
237 FINANCIAMIENTO INFRAESTRUCTURA PARA GANADERÍA.
INFRAESTRUCTURA PREDIAL
INDAP PROGRAMA DESARROLLO INVERSIONES (PDI)
248 ASESORÍA LEGAL PARA TRAMITACIÓN DE LA CO - PROPIEDAD DE TERRENOS EN COMUNIDADES INDÍGENAS AL 5° AÑO.
SANEAMIENTO PROPIEDAD
CONADI PROGRAMA DEFENZA JURIDICA
249 CENTRO DE VENTAS DE PRODUCTOS INDÍGENAS.
INFRAESTRUCTURA COMERCIALIZACION COMUNITARIA
CONADI FOMENTO A LA ECONOMÍA INDÍGENA RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 126
245 PROYECTO DE RIEGO EN 3 SECTORES HUICHAHUE, SANTA ELENA Y CHAPUCO.
RIEGO INDAP COMISIÓN DE RIEGO
PROGRAMA RIEGO ASOCIATIVO. -SUBSIDIO A LA CONSTRUCCIÓN OBRAS DE RIEGO
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 127
Comuna: Paillaco
Subterritorio: Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, forman parte del proceso de
participación de un sector importante de sus habitantes en los talleres realizados para el levantamiento de la
información y en este proceso, surgen propuestas relacionadas con el mejoramiento caminos La Luma a
Pichirropulli y al mejoramiento camino Paillaco a Pichirropulli como parte de la implementación de infraestructura de
transporte y conectividad.
Luego de reunirse con los servicios públicos sectoriales, se constató que las iniciativas que se presentan a
continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera
integrada del PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
262 MEJORAMIENTO CAMINOS LA LUMA A PICHIRROPULLI.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIONGLOBAL
263 MEJORAMIENTO CAMINO PAILLACO A PICHIRROPULLI.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIONGLOBAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 128
La información contenida en la siguiente tabla presenta las iniciativas priorizadas por las personas que
participaron de los talleres realizados en este subterritorio. En este sentido, en el eje fomento productivo estas
propuestas se relacionan con el mejoramiento genético de la raza ovina; con el desarrollo de un programa de
mejoramiento de praderas; la implementación de un sistema de agua para riego; la implementación de
infraestructura predial para ganadería; Implementación de infraestructura predial por medio de cobertizos para
mejorar producción de cerdos en Pichirropulli; inversión en un centro de acopio local para productores de
frambuesas; la implementación de maquinaria productiva comunitaria e infraestructura tecnológica para la
producción de frambuesas; con la construcción de un matadero local para mejoramiento de la producción local de
carne; con la ampliación de espacio común para cooperativa, de tal manera de aumentar colectivamente producción
ovina y bovina; la implementación de infraestructura predial (cercos, galpones) y, el saneamiento de títulos de
dominio.
Tal como en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordadas con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
255 MEJORAMIENTO GENÉTICO DE LA RAZA OVINA.
MEJORAMIENTO GENETICO
INDAP. UACH - CENERAMA
-PROGRAMA DESARROLLO INVERSIONES.
-CONVENIO INDAP - CENEREMA
258 PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE PRADERAS.
MEJORAMIENTO PRADERAS
SAG
SIRSD-S
259 IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO.
RIEGO INDAP. CONADI
-PROGRAMA RIEGO ASOCIATIVO. -SUBSIDIO A LA CONSTRUCCIÓN
OBRAS DE RIEGO
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 129
261 IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PREDIAL PARA GANADERÍA.
INFRAESTRUCTURA PREDIAL
. INDAP
PROGRAMA DESARROLLO INVERSIONES.
268 IMPLEMENTACIÓN DE COBERTIZOS PARA MEJORAR PRODUCCIÓN DE CERDOS EN PICHIRROPULLI.
INFRAESTRUCTURA PREDIAL
SERCOTEC CAPITAL SEMILLA
270 CENTRO DE ACOPIO LOCAL PARA PRODUCTORES DE FRAMBUESAS.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
SERCOTEC CAPITAL SEMILLA O IDM O APP
271 IMPLEMENTACIÓN DE MAQUINARIA E INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA PARA LA PRODUCCIÓN DE FRAMBUESAS.
MAQUINARIA PRODUCTIVA COMUNITARIA
SERCOTEC CAPITAL SEMILLA O IDM O APP Y SERVICIOS DE ASESORIA EMPRESARIAL
272 PLANTA DE PROCESO PARA PRODUCTORES DE FRAMBUESAS.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
SERCOTEC INICIATIVA DE DESARROLLO DE MERCADO (IDM).
274 MATADERO LOCAL PARA MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN LOCAL DE CARNE.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
MUNICIPALIDAD DE PAILLACO. . GORE DE LOS RIOS
FNDR - DISEÑO. . FRIL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 130
253 AMPLIACIÓN DE ESPACIO COMÚN PARA COOPERATIVA, DE TAL MANERA DE AUMENTAR COLECTIVAMENTE PRODUCCIÓN OVINA Y BOVINA. EXISTEN PROYECTOS DISPONIBLES.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
SERCOTEC FORTALECIMIENTO GREMIAL
257 IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PREDIAL (CERCOS, GALPONES).
INFRAESTRUCTURA PREDIAL
CONADI FONDO DE DESARROLLO INDIGENA SUBSIDIO AL FOMENTO DE LA ECONOMÍA INDÍGENA URBANA Y RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 131
Comuna: La Unión
Subterritorio: Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, están en relacionadas con el
mejoramiento de Camino público desde Trumao a Las Trancas (15 km) y variante hacia Mashue y Llancacura; el
mejoramiento camino Cudico a San Juan y el mejoramiento Camino Trumao - Yaquito (7 km), como parte de la
implementación de un sistema de infraestructura de transporte y conectividad.
Luego de reunirse con los servicios públicos sectoriales, se constató que las iniciativas que se presentan a
continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera
integrada del PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
87 MEJORAMIENTO DE CAMINO PÚBLICO DESDE TRUMAO A LAS TRANCAS (15 KM) Y VARIANTE HACIA MASHUE Y LLANCACURA.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
GLOBAL MIXTO CONTRATO 2013-2016.
89 MEJORAMIENTO CAMINO CUDICO A SAN JUAN.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
PIR-REVISAR FUENTE DE FINANCIAMIENTO.
90 MEJORAMIENTO CAMINO TRUMAO, YAQUITO (7 KM).
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIÓN GLOBAL SUR COSTA, 2012 2016.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 132
La siguiente tabla presenta las iniciativas priorizadas en este subterritorio. Al respecto, en el eje fomento
productivo estas propuestas se relacionan con el mejoramiento genético de la raza ovina; el apoyo para la inversión
en Infraestructura predial (galpones, cercos, cobertizos); el saneamiento de Títulos de Dominio; saneamiento de
Derechos de Agua; el desarrollo de programa de capacitación en ganadería, mejoramiento de suelos para cultivo y
producción apícola; la implementación de un sistema de certificación de la producción hortícola orgánica; la
inversión en proyectos de Riego para Las Trancas, Mashue, Llancacura y San Miguel; y el desarrollo de un
programa de capacitación en alfabetización digital para los productores.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
81 MEJORAMIENTO DE LA RAZA OVINA.
MEJORAMIENTO GENETICO
INDAP PROGRAMA DE MEJORAMIENTO GENETICO PROGRAMA ALIANZAS PRODUCTIVAS
82 APOYO PARA LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA PREDIAL (GALPONES, CERCOS, COBERTIZOS).
INFRAESTRUCTURA PREDIAL
CONADI FONDO DE DESARROLLO INDÍGENA. SUBSIDIO AL FOMENTO DE LA ECONOMÍA INDÍGENA URBANA Y RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 133
80 CAPACITACIÓN EN GANADERÍA, MEJORAMIENTO DE SUELOS PARA CULTIVO Y PRODUCCIÓN APÍCOLA.
CAPACITACION CONADI - INDAP FONDO DE DESARROLLO INDÍGENA SUBSIDIO AL FOMENTO DE LA ECONOMÍA INDÍGENA URBANA Y RURAL PROGRAMA DE DESARROLLO DE INVERSION PARA APICULTURA PROGRAMA SISTEMA DE INCENTIVOS PARA LA SUSTENTABILIDAD AGROAMBIENTAL DE LOS SUELOS AGROPECUARIOS.
83 IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE CERTIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN HORTÍCOLA ORGÁNICA.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
SAG LEY 20089 SISTEMA NACIONAL DE CERTIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN ORGÁNICA AGRÍCOLA
95 PROYECTOS DE RIEGO PARA LAS TRANCAS, MASHUE, LLANCACURA, SAN MIGUEL.
RIEGO INDAP PROGRAMA DE BONO LEGAL DE AGUAS PROGRAMA DE ESTUDIO DE RIEGO Y DRENAJE PROGRAMA RIEGO Y DRENAJE INTERPREDIAL
99 CAPACITACIÓN EN ALFABETIZACIÓN DIGITAL PARA LOS PRODUCTORES.
CAPACITACION SENCE BECAS SOCIALES PROGRAMA FORMACION PARA EL TRABAJO
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 134
Comuna: La Unión
Subterritorio: San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lápi, Puerto Nuevo.
Las iniciativas priorizadas que se muestran en esta tabla, en el eje infraestructura para este subterritorio, se
enmarcan en el proceso de participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para el
levantamiento de la información y a partir de este evento, surgen propuestas relacionadas con el mejoramiento de
camino Quillaico, específicamente con el ensanchamiento y mejoramiento de carpeta asfáltica, como parte de la
implementación de infraestructura de transporte y conectividad.
Luego de reunirse con los servicios públicos sectoriales, se constató que las iniciativas que se presentan a
continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera
integrada del PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
101 CAMINO QUILLAICO, SE REQUIERE ENSANCHAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE CARPETA ASFÁLTICA.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
QUILLAICO-PUERTO LAPI, ESTÁ POR LICITARSE LA EJECUCIÓN CARPETA ASFÁLTICA EL 2012. PARA EL CASO DE QUILLAICO LAGO RANCO, SE LICITARA 2L 2013 LA CONSERVACIÓN DE CAMINO BÁSICO. ACTUALMENTE EL SECTOR ESTA ATENDIDO POR CONSERVACIÓN GLOBAL RANCO NORTE.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 135
La siguiente tabla da cuenta de las iniciativas priorizadas en este subterritorio y al respecto, en el eje fomento
productivo éstas dicen relación con el desarrollo de un programa de capacitación para mejorar la gestión de sistema
Agua Potable en Pilmaiquen; la implementación de infraestructura de alojamiento turístico; el desarrollo de
capacitación y transferencia tecnológica para el mejoramiento del cultivo apícola; la implementación de sala de
cosecha asociativa para la producción apícola; la inversión para el logro de un plan de fomento del turismo rural.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
104 MEJORAR GESTIÓN DE SISTEMA AGUA POTABLE EN PILMAIQUEN.
CAPACITACION DIRECCIÓN DE OBRAS HIDRÁULICAS
NO HAY UN INSTRUMENTO ESPECIFICO. COMITÉ DE AGUA POTABLE.
106 IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE ALOJAMIENTO TURÍSTICO.
INFRAESTRUCTURA PREDIAL
SERCOTEC INDAP CAPITAL SEMILLA PROGRAMA TURISMO RURAL
109 CAPACITACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA PARA EL MEJORAMIENTO DEL CULTIVO APÍCOLA.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
SAG FONDO SAG
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 136
110 IMPLEMENTACIÓN DE SALA DE COSECHA ASOCIATIVA PARA LA PRODUCCIÓN APÍCOLA.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
SERCOTEC INDAP
INICIATIVA DE DESARROLLO DE MERCADO (IDM) O ACCIONES PUBLICO PRIVADAS (APP) PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE INVERSIONES APICOLA.
100 PLAN DE FOMENTO DEL TURISMO RURAL.
PROMOCION Y DIFUSION
INDAP PROGRAMA DEDESARROLLO LOCAL PROGRAMA DE TURISMO RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 137
3.2.2 Versión Preliminar Cartera Integrada PMDT-2
3.2.2.1 Iniciativas de Infraestructura
Comuna: Lanco
Subterritorio: Huipel, Centinela, Cudico, El Arco.
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, del mismo modo se enmarcan en la
participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para el levantamiento de la información y en
este proceso, se materializan propuestas que están en relación con la implementación de un sistema deAgua
potable rural en localidades de Cudico y Huipel y la Construcción de Pasarela sector El Vado (Cudico) – Diseño,
correspondiente a la subcategoría de conectividad.
Luego de reunirse con los Servicios Públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
135 AGUA POTABLE RURAL EN LOCALIDADES DE CUDICO Y HUIPEL
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
139 CONSTRUCCIÓN DE PASARELA SECTOR EL VADO (CUDICO)-DISEÑO.
CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 138
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también están en correspondencia
con la participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recopilación de la información y
en este proceso, se levantan propuestas que refieren al Mejoramiento de Agua Potable Rural sector Quemchúe -
Contra Alto; a la implementación de Agua potable rural en localidades de Las Quemasy en relación con el
Mejoramiento de 12 Km. del camino Salto del Agua-Fundo Nuevo, con incorporación de puente y saneamiento
intermedio, iniciativas cuyopropósito principal es el desarrollo local con identidad y de lograr mejores condiciones de
vida para sus habitantes.
Luego de reunirse con los Servicios Públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Lanco
Subterritorio: Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
148 MEJORAMIENTO APR SECTOR QUEMCHÚE-CONTRA ALTO
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
150 AGUA POTABLE RURAL EN LOCALIDADES DE LAS QUEMAS
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
163
MEJORAMIENTO DE 12 KMDEL CAMINO SALTO DEL AGUA-FUNDO NUEVO, CON INCORPORACION DE PUENTE Y SANEAMIENTO INTERMEDIO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 139
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también son vinculantes con la
participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recopilación de la información y en
este proceso, se levantan propuestas que refieren al Saneamiento Sanitario en localidades de Llastuco, Iñaque,
Rinconada y Huillon; la Construcción del puente Guape, en camino Runca-Folilco y el Saneamiento Sanitario en
Purey y Curaleufu.
Luego de reunirse con los Servicios Públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Máfil
Subterritorio: Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo,
Huillicoihue y Quitadañir)
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
185
SANEAMIENTO SANITARIO EN LOCALIDADES DE LOCALIDADES DE LLASTUCO, IÑAQUE, RINCONADA Y HUILLON.
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
184 CONSTRUCCIÓN DE PUENTE GUAPE, EN CAMINO RUNCA-FOLILCO
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 140
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también están en correspondencia
con la participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para el levantamiento de la información
y en este proceso, surge como propuesta el Saneamiento Sanitario en Purey y Curaleufu, vinculada al sistema de
Agua Potable Rural y Saneamiento.
Luego de reunirse con los Servicios Públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Los Lagos
Subterritorio: Cuenca Río San Pedro
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
166 SANEAMIENTO SANITARIO EN PUREY Y CURALEUFU
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 141
La presenta tabla muestra las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, las cuales
son fruto de la participación de parte de sus habitantes en los talleres realizados para el levantamiento de la
información y en este proceso, surgen propuestas que están en relación con el Saneamiento Sanitario en sector Flor
del Lago, en la Ribera Sur Lago Riñihue y la Construcción Ruta Mae – Enco, en función de la implementación de
infraestructura de transporte y conectividad.
Luego de reunirse con los Servicios Públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Los Lagos
Subterritorio: Ribera Sur Lago Riñihue
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
175 SANEAMIENTO SANITARIO EN SECTOR FLOR DEL LAGO.
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
NUEVO CONSTRUCCION RUTA MAE-ENCO INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 142
La siguiente tabla muestra las iniciativas priorizadas por las personas que participaron en los talleres
realizados en este subterritorio. Al respecto, en el eje infraestructura estas propuestas se relacionan con la
implementación de infraestructura para el logro del Saneamiento Sanitario en Chapuco (aprox. 100 casas) en la
localidad de Betonera (Huichahue Bajo, Chapuco) y Reumén; Mejoramiento y ampliación Agua Potable Rural en
Huichahue Bajo, en sector Betonera (Huichahue Bajo, Chapuco) y Reumén; como asimismo, la Ampliación de
conexión eléctrica desde camino a Futrono a comunidad indígena en Santa Elena (2 kms.), en el mismo
subterritorio.
Luego de reunirse con los Servicios Públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Paillaco
Subterritorio: Betonera (Huichahue Bajo, Chapuco), Reumén.
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
244 SANEAMIENTO SANITARIO EN CHAPUCO (APROX. 100 CASAS).
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
243 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN AGUA POTABLE RURAL EN HUICHAHUE BAJO.
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
242
AMPLIACIÓN DE CONEXIÓN ELÉCTRICA DESDE CAMINO A FUTRONO A COMUNIDAD INDÍGENA EN SANTA ELENA (2 KMS).
ELECTRIFICACION RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 143
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también están en correspondencia
con la participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recopilación de la información y
en este proceso, se levantaron propuestas que refieren a la implementación de Sistemas de Agua Potable Rural en
sector Pichi - Los Tallosy en La Luma (20 familias); como también a la Electrificación en Pichirropulli, cabe señalar
que cada una de estas iniciativastienen como propósito principal el desarrollo local con identidad y ellogro de
mejores condiciones de vida para las personas.
Luego de reunirse con los Servicios Públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Paillaco
Subterritorio: Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
269 SISTEMA DE AGUA POTABLE RURAL EN SECTOR PICHI - LOS TALLOS.
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
266 AGUA POTABLE RURAL PARA LA LUMA (20 FAMILIAS).
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
267 ELECTRIFICACIÓN EN PICHIRROPULLI. ELECTRIFICACION RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 144
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también son vinculantes con la
participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recopilación de la información y en
este proceso, se levantò una propuesta que refiere a la implementación de Agua Potable Rural en la localidad de
Curralhue Chico y Marriamo en función de la implementación de un sistema de Agua Pobla Rural y Saneamiento.
Luego de reunirse con los Servicios Públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Río Bueno
Subterritorio: Curralhue Chico, Carimallin
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
APR EN LOCALIDAD DE CURRALHUE CHICO Y MARRIAMO
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 145
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también son vinculantes con la
participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recopilación de la información y en
este proceso, se levantaron propuestas que refieren al Saneamiento Sanitario en los sectores El Meli y Cayurruca y
a la Conservación de la ruta T-839 a localidad de Vivanco en función de la implementación de infraestructura de
transporte y conectividad.
Luego de reunirse con los Servicios Públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Río Bueno
Subterritorio: El Meli, Vivanco, Los Maitenes
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
SANEAMIENTO SANITARIO EN EL MELI Y CAYURRUCA
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
CONSERVACIÓN RUTA T-839 A LOCALIDAD DE VIVANCO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 146
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también son vinculantes con la
participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recopilación de la información y en
este proceso, surgen propuestas que refieren al Mejoramiento de sistema de Abastecimiento Agua Potable en Los
Esteros – Cordillera; la Pavimentación camino Trumao hasta Puerto La Fao y con el Ensanchamiento y
mejoramiento de carpeta asfáltica en Camino a Quilaco, estas dos últimas ligadas a la implementación de
infraestructura de transporte y conectividad.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Río Bueno – La Unión
Subterritorio: San Pedro, Los Esteros, Champel, Puerto Lapi, Puerto Nuevo
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
328 MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE
ABASTECIMIENTO AGUA POTABLE LOS ESTEROS CORDILLERA
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
322 PAVIMENTACIÓN CAMINO TRUMAO
HASTA PUERTO LA FAO. INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
324 ENSANCHAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE CARPETA ASFÁLTICA EN CAMINO A
QUILACO. INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 147
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también están en correspondencia
con la participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recopilación de la información y
en este proceso, se levantaron propuestas que refieren al Saneamiento Sanitario en Las Trancas; a la
Implementación de sistema de electrificación para 70 familias de los sectores de Mashue, Llancacura, Huillinco,
Pilpilcahuin, Cudico, Folleco (Rapaco), Los Canales, Auquinco y Cumilahue; al Mejoramiento y mantención camino
Rapaco, Folleco Alto y a la Conservación Camino cruce Llancacura a Puerto Fao (ruta T-848), ambas vinculadas a
la implementación de infraestructura de transporte y conectividad.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: La Unión
Subterritorio: Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
94 SANEAMIENTO SANITARIO EN LAS TRANCAS
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
96
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE ELECTRIFICACIÓN PARA 70 FAMILIAS DE LOS SECTORES DE MASHUE, LLANCACURA, HUILLINCO, PILPILCAHUIN, CUDICO, FOLLECO (RAPACO), LOS CANALES, AUQUINCO Y CUMILAHUE.
ELECTRIFICACION RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 148
91 MEJORAMIENTO Y MANTENCIÓN CAMINO RAPACO, FOLLECO ALTO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
CONSERVACIÓN CAMINO CRUCE LLANCACURA A PUERTO FAO (RUTA T-848)
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 149
3.2.2.2 Iniciativas de Fomento Productivo
Como se mencionó anteriormentelas iniciativas de Fomento tienen cobertura
regional y algunas tendrán mayor importancia que otras de acuerdo a la composición
del mercado y la oferta de los ejes productivos identificados en los territorios y así como
en el territorio Andino se resalta el eje productivo vinculado al turismo en el territorio del
Valle Central este eje no tiene la importancia que tiene la producción hortícola y
ganadera de ovinos y bovina.
A continuación se presentan las iniciativas de fomento que se desarrollaran a
para el territorio Valle Central donde tendrán mayor incidencia las actividades
vinculadas al cultivo y comercialización de productos hortícolas, crianza y
comercialización de ganado ovino, crianza de ganado bovino y producción de berries.
Tabla N°3. Iniciativas de Fomento.
N° INICIATIVA SERVICIOS PÚBLICOS
RELACIONADOS
VALOR (MILES) $
1 Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS. INDAP, SERNAPESCA
200.000
2 Estudio del potencial de energía renovobles no convencionales con fines de generación electrica de la región a escala de subterritorios.
COMISIÓN NACIONAL DE ENERGÍA
850.000
3 Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad de sectores rurales para la región.
SEREMI DE BIENES NACIONALES
250.000
4 Programa de Saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de subterritorios.
DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS. INDAP, CONADI, COMISIÓN DE RIEGO.
200.000
5 Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos)
AUTORIDAD SANITARIA, SAG,
80.000
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 150
municipales. MUNICIPIOS
6 Programa de Capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel de subterritorios en la región.
SERCOTEC, SENCE, FOSIS, MUNICIPIOS
300 .000
7 Estudio de factibilidad y alternativas de localización de Centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
INDAP, SEREMI DE ECONOMÍA, MUNICIPIOS
45.000
8 Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing, sensibilización e Incorporación de estándares de infraestructura.
SERNATUR, MUNICIPIOS, SERCOTEC
95.000
9 Evaluación de estado de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento.
INDAP, SAG 250.000
10 Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines.
IINDAP- SAG 35.000
11 Diseño de un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la lana de origen regional.
INDAP 25.000
12 Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
DIRECCIÓN DE VIALIDAD MUNICIPIOS.
25.000
13 Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
SERCOTEC MUNICIPIOS.
45.000
De acuerdo a los ejes productivos destacados en el Valle Central, los proyectos
de mayor impacto están asociados al mejoramiento de praderas, disponibilidad de
agua, mejoramiento genético de ganado, mejoramiento de las condiciones de
comercialización para toda la producción que se genera en los distintos subterritorios.
Al igual que en el territorio Andino dentro de las trece iniciativas de fomentos hay
al menos dos que son fundamentales para la aplicación de las otras como son el
saneamiento de los títulos de propiedad y la regularización del uso de las aguas.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 151
3.2.3 Análisis del aporte de las iniciativas al logro de la situación deseada
En términos generales todas las iniciativas de infraestructura y fomento aportan a la
situación deseada del territorio sirviendo de base o fortaleciendo los distintos ejes
productivos identificados. A continuación se presentan los aportes a la situación
deseada de las distintas iniciativas de infraestructura y fomento que forman parte de la
cartera integrada de proyectos para el territorio.
3.2.3.1 Aporte iniciativas de Infraestructura.
En relación al aporte que las iniciativas de infraestructura pueden generan en los
subterritorios priorizados por el programa PIR en el área Central de la región, podemos
decir que están asociados principalmente a mejorar las condiciones del entorno
habilitante para el desarrollo de las oportunidades de negocios detectadas y definidas
para cada uno de los subterritorios. En este contexto, lo fundamental del aporte radica
en mejorar conectividad vial y virtual, entregar condiciones mínimas de saneamiento
sanitario y de electrificación rural con el fin de entregar mejor calidad en servicios y
productos, pensando en potenciar actividades productivas como: la horticultura, la
Crianza de Ganado Ovino y Bovino para leche y Carne, el Turismo, la Producción de
Berries, el Cultivo bajo Plástico, Cultivo y comercialización de productos hortofrutícolas,
actividades que incipientemente se desarrollan en estos sectores más apartados de las
comunas del territorio Central. Por otra parte, el objetivo de la infraestructura que se
materialice por parte del Estado a través del Gobierno Regional, traera consigo
incentivo a la inversión privada en los subterritorios, permitirá complementar la inversión
en fomento productivo que se puede abordar a través de las inversiones se servicios
sectoriales como Indap, Fosis, Sercotec, Conadi, etc. Dando una mirada integral del
desarrollo territorial que de acuerdo a la experiencia en la Región es la forma de
obtener resultados concretos para los potenciales beneficarios de las localidades
priorizadas en el Plan Marco de Desarrollo Territorial.
La materialización de las inversiones permitirá a su vez realizar circuitos conectando las comunas del territorio que se complementa con el eje articulador que lo constituye la Carretera 5 sur , facilitará el acceso a nuevos atractivos turísticos y fortalecerá la comercialización de los productos del sector silvoagropecuario que mayor presencia tiene en el área por las caraterísticas geográficas y desarrollo comercial,
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 152
contribuyendo a mejorar calidad de los productos y servicios, tiempos de desplazamiento tanto para los productores como para los potenciales clientes, situación que un mediano y largo plazo proyecta resultados concretos en aumento de empleos, mejores ingresos y por ende mayor calidad de vida para los habitantes de estos sectores de la Región. Sin duda que en particular, permitirá fortalecer el negocio de los Berries que se proyecta claramente en esta zona en términos de la producción y exportación a escalas menores si se trabaja complementariamente la asociatividad entre los pequeños y que internalizar los conceptos de calidad, certificación que factores y exigencias exigidos en el mercado internacional.
Dicho lo anterior, la información se presenta por comuna y subterritorio dando a
conocer la visión, la situación deseada para cada oportunidad de negocio definida y los
efectos en materia de beneficios (ingresos) y Costos. Esto permite tener una
aproximación de la evaluación del impacto territorial que puede generar la inversión
fisica en los subterritorios que carecen de más presencia de intervención del Estado
para dinamizar la economía local.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 153
Comuna: Lanco
Subterritorio: Huipel, Centinela, Cudico, El Arco
VISION
Ser un territorio proveedor de productos agropecuarios a la región y potenciar su eje turístico, vinculando todas las potencialidades y atractivos en cultura, artesanía, y productos agropecuarios.
SITUACION DESEADA
Una comercialización organizada a través de un centro de acopio y ventas.
Contar con terminal de camiones de transporte de productos de la zona.
Desarrollar una ruta de turismo rural.
Mejorar la señalética turística en el subterritorio.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Horticultura
Crianza de Ganado Ovino y Bovino
Turismo
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS TIPO DE EFECTO EN COSTOS
135 Agua potable rural en localidades de Cudico y Huipel
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos. Aumento en la oferta de nuevos productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
139 Construcción de Pasarela sector el vado (Cudico)
Mayor venta por acceso a nuevos mercados.
Ahorro en costos de transporte.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 154
Comuna: Lanco
Subterritorio: Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y
Quemchue
VISION
Territorio rural de la comuna de Lanco fortalecido con dotación de infraestructura vial y conectividad que permita generar el desarrollo y crecimiento de las actividades productivas de los sectores priorizados, mejorando con esto la calidad de los productos y el acceso a nuevos mercados.
SITUACION DESEADA
Apoyo de parte del sector público para mejorar las condiciones de conectividad y fortalecer de esta forma la comercialización de los productos producidos en los subterritorios mencionados.
Generación de mejores canales de comercialización que posibiliten los nexos con los mercados regionales y nacionales
Cultivo de la emergente industria de Berries, genere puestos de trabajo para la comunidad de Lanco.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Berries
Horticultura
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
148 Mejoramiento Agua Potable Rural sector Quemchúe-Contra Alto
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos. Aumento en la oferta de nuevos productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
164 Agua potable rural en localidades de Las Quemas
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos. Aumento en la oferta de nuevos productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
150 Asfalto 12 Km Camino Salto del Agua-Fundo Nuevo, con incorporacion de puente y saneamiento intermedio.
Mejor precio por calidad de productos. Mayor cantidad vendida por disminución de pérdidas.
Ahorro en costos por menores perdidas por transporte. Ahorro en costos de transporte.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 155
Comuna: Máfil
Subterritorio: Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque
(Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
VISIÓN
Ser un territorio con armonía entre las actividades productivas y medioambiente, para mejorar la calidad de vida de sus habitantes; con respeto a la diversidad cultural.
SITUACION DESEADA
Horticultura:
Contar con mercados donde comercializar los productos (que salga de las fronteras de Máfil).
Concretar proyecto de mercado municipal
Contar con sistema de procesado del excedente de productos.
Dar a conocer las potencialidades, productos, etc. que se producen en la comuna.
Contar con un banco de semillas orgánicas. Ganadería (ovina):
Contar con mayor conciencia de la importancia de la pradera.
Hacer que este eje productivo sea más rentable.
Darse a conocer por el prestigio del producto. Turismo:
Generar una red de turismo rural que haga visible una oferta local.
Generar encadenamiento con turismo de áreas protegidas. (SIRAP)
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Crianza de bovinos y ovinos para carne
Horticultura
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
185 Saneamiento Sanitario en localidades de localidades de Llastuco, Iñaque, Rinconada y Huillon.
Mejoramiento de la calidad de las hortalizas.
Aumento de costos por pago del servicio
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 156
Comuna: los Lagos
Subterritorio: Cuenca Río San Pedro
VISION
Ser un territorio proveedor de materias primas desde la ganadería, quesería, horticultura, con calidad y un sello local.
SITUACION DESEADA
Horticultura
Empresas interesadas en la compra de sus productos.
Contar con permanentes asesorías técnicas en comercialización. Ganadería
Regulación de precios de animales.
Existencia de un matadero en la comuna de Los Lagos para comercializar allí sus animales.
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
166 Saneamiento Sanitario en Purey y Curalinfu
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos. Aumento en la oferta de nuevos productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
170 Construcción Puente sector el balseo
Mayor venta por acceso a nuevos mercados.
Ahorro en costos de transporte.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 157
Comuna: Los Lagos
Subterritorio: Ribera Sur Lago Riñihue
VISIÓN
Ser un territorio proveedor de materias primas desde la ganadería, quesería, horticultura, con calidad y un sello local.
SITUACION DESEADA
Contar con una organización de productores para la comercialización de ganado en Ferias Ganaderas.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Crianza de bovinos
Crianza de ovinos
Cultivo bajo invernadero
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS TIPO DE EFECTO EN COSTOS
175 Proyecto Saneamiento Sanitario en sector Flor del Lago.
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos. Aumento en la oferta de nuevos productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
NUEVO Construcción Ruta Mae-Enco
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos.
Ahorro en costos de transporte.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 158
Comuna: Paillaco
Subterritorio: Betonera (Huchahue Bajo, Chapuco), Reumén.
VISIÓN
Ser un territorio organizado con la participación de toda la comunidad, donde la actividad ganadera y agrícola para sustentar a las familias del territorio, con el cuidado de los recursos naturales, especialmente el agua.
SITUACION DESEADA
Eje Ganadería:
Obtener ingresos económicos durante todo el año o al menos 3 veces al año.
Complementar con el rubro agrícola.
Trabajar y surgir en comunidad.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Crianza y comercialización de ovinos de carne
Crianza y comercialización de bovinos de carne
Cultivo y comercialización de productos hortofrutícolas
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
244 Saneamiento Sanitario en Chapuco (aprox. 100 casas).
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
243 Mejoramiento y ampliación Agua Potable Rural en Huichahue bajo.
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
242 Ampliación de conexión eléctrica desde camino a Futrono a comunidad indígena en Santa Elena (2 kms).
Aumento en la productividad. Aumento en los precios por mejoramiento de la calidad de los productos.
Aumento de costos por pago de tarifas de servicios.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 159
Comuna: Paillaco
Subterritorio: Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
VISIÓN
Ser un territorio polo de desarrollo de las actividades asociadas a los ejes productivos de ganadería ovina y cultivo de berries, con conectividad digital para desarrollar comercialización a escala nacional e internacional.
SITUACION DESEADA
Se visualizan como un territorio en donde existan mejores condiciones en educación para las generaciones futuras, y una mejor calidad de vida para el que vive en el campo.
Un territorio con buena conectividad, que permita proyectarse en los mercados regionales, nacionales, internacionales con sus productos, que sea la base económica del sustento familiar.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Crianza y comercialización de ovinos de carne Cultivo y comercialización de berries
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
269 Sistema de Agua Potable Rural en sector Pichi - Los Tallos.
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos. Aumento en la oferta de nuevos productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
266 Agua Potable Rural para La Luma (20 familias).
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos. Aumento en la oferta de nuevos productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
267 Electrificación en Pichorropulli.
Aumento en la productividad. Aumento en los precios por mejoramiento de la calidad de los productos.
Aumento de costos por pago de tarifas de servicios.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 160
Comuna: Río Bueno – La Unión
Subterritorio: San Pedro, Los Esteros, Champul, Puerto Lapi, Puerto Nuevo
VISIÓN
Establecer una vinculación estratégica entre los ejes productivos agropecuarios y turismo, para potenciar la Ribera Oeste del Lago Ranco como un lugar de descanso y esparcimiento con tradición rural y presencia de comunidades indígenas.
SITUACION DESEADA
Organización de las personas a partir del territorio como eje motor de la localidad de Puerto Nuevo.
Un buen nivel de atención turística para el mejor aprovechamiento del litoral del Lago Ranco.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Berries,
Apicultura
Turismo
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS TIPO DE EFECTO EN COSTOS
328 Mejoramiento de sistema de Abastecimiento Agua Potable Los Esteros Cordillera
Mejoramiento de la calidad de los productos. Aumento de la cantidad vendida por mejoramiento de la calidad. Menores pérdida por uso de agua potable en proceso de lavado y/o preparación de productos. Mejoramiento de la calidad de los servicios turísticos. Aumento de ingresos debido a la mejor calidad de los productos y servicios.
Aumento de costos por pago del servicio
324 Ensanchamiento y mejoramiento de carpeta asfáltica en Camino a Quilaco.
Mejoramiento del acceso de turistas y compradores de producción Aumento de compardores de bienes y servicios. Reducción de pérdidas por malos caminos.
Reducción de los costos de transporte Reducción de los costos de insumos
322 Pavimentación camino Trumao hasta Puerto La Fao.
Mejoramiento de accesibilidad a compradores y acceso a nuevos mercado donde orecer producción. Aumento de ingreso debido al aumento de la demanda producida por el mejoramiento del camino
Reducción de los costos de transporte Reducción de los costos de los insumos
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 161
Comuna: Río Bueno
Subterritorio: Curralhue Chico, Carimallin
VISIÓN
Ser un territorio que crece y se desarrolla en convivencia con la naturaleza, rescatando la identidad local, permitiendo que se generen empresas para las familias a través de los distintos rubros priorizados (turismo, agricultura, forestal y construcción). Mejorar la calidad de la educación y salud.
SITUACION DESEADA
Los integrantes del grupo focal relataron que la situación deseada la vislumbran en los siguientes puntos:
Respeto del medio ambiente por parte de la actividad forestal.
Regular el manejo forestal.
Aumentar la actividad agrícola.
Aumento de recursos para Programas de apoyo a agricultores para mejorar producción.
Potenciar la actividad turística para que se generen empleos y así evitar la alta migración de jóvenes campo-ciudad. Que la actividad turística se transforme en un negocio sustentable.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS TIPO DE EFECTO EN COSTOS
APR en localidad de Curralhue Chico y Marriamo
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 162
Comuna: Río Bueno
Subterritorio: El Meli, Vivanco, Los Maitenes
VISIÓN
Ser un territorio que crece y se desarrolla en convivencia con la naturaleza, rescatando la identidad local, permitiendo que se generen empresas para las familias a través de los distintos rubros priorizados (turismo, agricultura, forestal y construcción). Mejorar la calidad de la educación y salud.
SITUACION DESEADA
Los integrantes del grupo focal relataron que la situación deseada la vislumbran en los siguientes puntos:
Respeto del medio ambiente por parte de la actividad forestal.
Regular el manejo forestal.
Aumentar la actividad agrícola.
Aumento de recursos para Programas de apoyo a agricultores para mejorar producción.
Potenciar la actividad turística para que se generen empleos y así evitar la alta migración de jóvenes campo-ciudad.
Que la actividad turística se transforme en un negocio sustentable.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
ID_BASE INICIATIVAS PRIORIDAD TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
Saneamiento Sanitario en El Meli y Cayurruca
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 163
Comuna: La Unión
Subterritorio: Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
VISIÓN
Un territorio que trabaja unido, con buena infraestructura rural y que realiza gestiones ante el sector público para superar problemas de agua, para mejorar su productividad en el eje ovino, hortalizas, flores y apícola.
SITUACION DESEADA
Dar una solución al problema de abastecimiento de agua.
Contar con mayor conectividad en telecomunicaciones y caminos
Disponer de espacios de comercialización, que sean sustentables y sostenibles en el tiempo.
Apoyo técnico para los productores rurales.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Crianza y comercializacion de ovinos para carne
Cultivo y comercialización de hortalizas de invernadero
Producción y comercialización de productos apícolas
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS TIPO DE EFECTO EN COSTOS
94 Saneamiento Sanitario en Las Trancas
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos. Aumento en la oferta de nuevos productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
96 Implementación de sistema de electrificación para 70 familias de los sectores de Mashue, Llancacura, Huillinco, Pilpilcahuin, Cudico, Folleco (Rapaco), Los Canales, Auquinco y Cumilahue.
Aumento en la productividad. Aumento en los precios por mejoramiento de la calidad de los productos. Mayor venta por posibilidad de acceder a mercados mas exigentes.
Aumento de costos por pago de tarifas de servicios.
91 Mejoramiento y mantención camino Rapaco, Folleco Alto.
Mejor precio por calidad de productos. Mayor cantidad vendida por disminucion de pérdidas.
Ahorro en costos por menores perdidas por transporte. Ahorro en costos de transporte.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 164
3.2.3.2 Aporte iniciativas de Fomento Productivo
Los aportes de las iniciativas de fomento a los distintos ejes productivos
identificados por las personas en el territorio, serán más o menos impactantes para la
economía, dependiendo del nivel de implementación que logren tener dentro de los
subterritorios y como se encadenen con las oportunidades de negocios individuales y
asociativas que fueron identificadas para fortalecer la economía local y mejorar la
competitividad del tejido microempresarial y del territorio en su conjunto.
A continuación se presenta una breve descripción y justificación de las distintas
iniciativas para el territorio central, resaltado su aporte a los ejes productivos de mayor
importancia.
1.- Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de
subterritorios.
El territorio central es donde se concentran las actividades productivas que
requieren mayor consumo de agua, el cambio climático y el ingreso de nuevos cultivos
la hacen cada vez más importante y determinante para la productividad. Está
condición y dependencia hace que el conocimiento de la disponibilidad actual, el
potencial y las obras requeridas para su adecuado manejo sea fundamental para el
crecimiento.
2.- Estudio del potencial de energías renovables no convencionales con fines de
generación eléctrica de la región a escala de subterritorios.
Si bien esta iniciativa no es tan importante en el territorio central como en el
Andino o Costero debido a la cercanía con los servicio de mantenimiento del servicio,
no deja de ser interesante de desarrollar desde el punto de vista de los costos de
producción y eventual ingreso por venta de energía.
3.- Saneamiento de títulos de propiedad.
Como se mencionó esta iniciativa es una de las más importantes para la
aplicación de otros programas y el apoyo al desarrollo de las actividades vinculadas a
los distintos ejes productivos.
Mantener una condición irregular de la tenencia de la propiedad es un freno para el
desarrollo e integración de los emprendimientos de las personas y es un impedimento
para el trabajo de apoyo de los distintos servicios públicos y privados.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 165
4.- Saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de
subterritorios.
En el territorio central es donde mayor uso se le da al agua para fines
productivos relacionados con la actividad agropecuaria y con mayor intensidad en los
cultivos no tradicionales como son los berries y es donde es relevante la regularización
del uso para asegurar la mantención de la producción y el crecimiento de los ejes
productivos dependientes de ella.
5.- Estudio de factibilidad de restitución de mataderos multiuso municipales.
En el territorio central la crianza de ovinos y de bovinos es importante y por eso
una de las iniciativas de alto impacto para estos ejes productivos es la implementación
o reactivación de mataderos para distintos fines que permita comercializar ganado
destinado a carne de manera formal y a menores costos.
6.- Capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños
productores.
Esta iniciativa es transversal a los distintos territorios, sin embargo en el territorio
central tendrá que estar orientado a las actividades vinculadas a la horticultura y a lo
pecuario, más que a lo turísticos como es en el territorio Andino.
7.- Estudio de factibilidad y alternativas de localización de Centro de distribución
y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
Este estudio en el territorio central es muy importante debido a que es en este
territorio donde se concentra la actividad hortícola y donde se minimizan los costos de
transporte. Esta iniciativa permitirá dar mayores posibilidades de comercialización a
todas las iniciativas de producción y reducir costos de producción y comercialización de
los productos agropecuarios.
8.- Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los
subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing,
sensibilización e Incorporación de estándares de infraestructura.
Esta iniciativa para el territorio central no es relevante pero estará a disposición
de aquellos empresarios que desarrollen actividades vinculadas al turismo.
9.- Evaluación de estado de las praderas y propuesta de Programa de
Mejoramiento y Seguimiento.
Esta iniciativa en el territorio central es fundamental como base para el
desarrollo de la crianza de ganado ovino y bovino por lo cual conocer el estado de las
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 166
praderas y tener programas de mejoramiento permitirá mejorar la productividad de la
actual crianza de ganado ovino y bovino y además permitirá su incremento.
10.- Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para
distintos fines.
En el territorio central esta iniciativa en conjunto con la evaluación de las
praderas deberá dar la orientación y las medidas para permitir optimizar la crianza de
ganado ovino y bovino y así aumentar el ingreso de las familias en los distintos
subterritorios.
11.- Diseño de un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la
comercialización de la lana de origen regional.
En el territorio junto a la producción de hortalizas la crianza de ovejas es una de
las actividades productivas más recurrentes por lo cual esta iniciativa fortalecerá la
crianza de ovejas que actualmente tiene como objetivo principal la producción de carne.
Este plan debería tanto evaluar las actuales potencialidades y realizar una propuesta
para que la producción de la lana sea un producto económicamente viable.
12.-Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos
vecinales de los distintos subterritorios.
Esta iniciativa es pertinente para los tres territorios sin embargo en el territorio
central tiene menor impacto ya que la red de caminos existente en la mayor parte está
en buenas condiciones y enrolados Sin embargo la mejora de esta situación reducirá
costos de transporte lo que se traducirá en una reducción de los costos de producción y
aumento de los ingresos.
13.- Evaluación de los modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar
modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
Conocer la estructura asociativa de los distintos ejes productivos es fundamental
para entender su estado de desarrollo y evaluar posibilidades de crecimiento. En el
caso del tipo de productor o gestor de negocios en la mayoría de los subterritorios son
pequeños o medianos aparentemente con bajo nivel de asociatividad, esto permitiría
mejorar sus ventas e ingresos mediante el desarrollo de estrategias asociativas de tipo
local. Esto para el territorio central se debe orientar a las actividades de producción de
hortícola y crianza de ganado, especialmente ovino.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 167
Cuadro Síntesis del Aporte de las Iniciativas a la Situación Deseada para el
Territorio Central.
N° INICIATIVA APORTE A LA SITUACIÓN DESEADA
EFECTO EN BENEFICIO.
EFECTO EN COSTOS.
1
Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
Aportar con la base de la información para la implementación de proyectos de riego principalmente para cultivos hortícolas.
Ahorro en los proyectos de riego
Optimizar los proyectos de riego y bajar los costos de estos.
2
Estudio del potencial de energía renovables no convencionales con fines de generación eléctrica de la región a escala de subterritorios.
Asegurar energía en sectores con riesgo y aportar en aquellos donde no hay.
Ahorro en costos de producción. Reducción de pérdidas en caso de cortes del sistema interconectado.
Reducción de costos en energía. Requiere inversión inicial.
3
Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad de sectores rurales para la región.
Todos los pequeños propietarios con propiedades regularizadas.
Acceso a programas públicos y a créditos privados.
En algunos casos podrá incrementar los costos por pago de contribuciones
4
Programa de Saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de subterritorios.
Mantener el nivel de productividad de pequeños propietarios
Asegurar insumo del agua para uso humano y fines productivos, principalmente agropecuario
No se aprecian aumento de costos ya que sólo sería regularizar una situación existente.
5
Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos) municipales.
Lugar para sacrificio de animales accesible para pequeños propietarios y para diferentes tipo de animales
Definir requerimiento y asegurar funcionamiento de iniciativas para el establecimiento de mataderos locales cercanos a los centros de producción ganadera.
Reducción de costos para la inversión. Se reduciría los costos de faenamiento.
6 Programa de Capacitación en
Mejorar la administración de los
Aumento de los ingresos por la optimización de la
Ahorro por mejor asignación de recursos.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 168
administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel de subterritorios en la región.
negocios de los pequeños productores, con el objeto de incrementar sus igresos.
gestión y administración de la unidad de negocios.
7
Estudio de factibilidad y alternativas de localización de Centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
Evaluar y Justificar la construcción de centros de comercio orientado a los productores.
Aumento de las ventas. Aumento de ingresos por reducción de pérdida de producto .
Aumento de costos por pago de arriendo o derecho de uso.
8
Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing, sensibilización e Incorporación de estándares de infraestructura.
Establecer un modelo de difusión de los atractivos turísticos consistentes y permanentes y desarrollar un estándar y estilo mínimo para la infraestructura turística que permita dar un sello a la región.
Mejora el conocimiento de los distintos atractivos turísticos de la región. Aumentan las visitas. Se incrementan los ingresos. Establecer una herramienta para nuevas inversiones y mejoras. Mejoramiento de la calidad de la infraestructura. Aumento de atenciones.
Reducción de costos en difusión de iniciativas de los más pequeños. Reduce los costos de las inversiones.
9
Evaluación de estado de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento.
Determinar el estado de las praderas con el fin de orientar recursos para su mejoramiento
Mejor asignación de los recursos. Aumento de la productividad de las praderas. Aumento de ingresos.
Reducir costos en mejoramiento de praderas.
10
Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines.
Determinar estado de la masa ganadera desde el punto de vista genético para implementar programas de aumento de productividad para distintos fines.
Mejor asignación de recursos. Mejores resultados de la asignación de recursos. Aumento de ingresos debido a la mejor asignación de recursos para el mejoramiento genético.
Reducir perdidas de recursos por deficiente asignación de recursos a mejoramiento genético.
11 Diseño de un plan de fortalecimiento
Más productores de ovinos con mayores
Aumento de la actividad vinculada a la
Aumento de costos de producción de ovejas
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 169
de la cadena productiva de la lana de origen regional.
alternativas de comercialización.
producción de lana. Aumento de venta de lana. Aumento de venta de productos derivado de la lana. Aumento de ingresos
para producir mejor lana. Inversión en herramientas y elementos para el manejo y producción de lana.
12
Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
Caminos desde centros de producción a centros de comercialización en mejores condiciones
Reducción de los costos de transporte. Reducción de pérdidas Mayor capacidad de transportar productos , se reduce el precio unitario por transporte
No se visualizan mayores costo en la producción ya que los caminos no son concesionados y no se requiere pago de peaje u otro tipo de tributo por su uso.
13
Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
Conocer cuall es la actual relación entre los diferentes productores de un mismo eje y determinar alternativas para aumentar calidad y venta de sus productos
Mejores condiciones para negociar. Mejora en la calidad de productos. Acceso a mercados más exigente. Aumento de ingresos
Reducción de costos de producción. Aumento de costos administrativos.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 170
3.2.4 Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocio
Para realizar la evaluación se considera la situación base construida en el
territorio Central a partir del trabajo de terreno realizado, el que se materializa con la
aplicación de encuestas, talleres e información secundaria recopilada y analizada
durante el proceso de desarrollo de la consultoria. Esta información permitió generar las
Unidades Tipo para las oportunidades de negocios y las unidades míninas rentables, lo
que permitió evaluar los beneficios privados y la viabilidad de implementación de cada
una de las oportunidades de negocios identificadas para cada subterritorio.
3.2.4.1Consideraciones y Supuestos de la Evaluación Privada.
Para realizar la evaluación de las oportunidades de negocio del Territorio Central
se ha tenido en consideración lo mismo que en el Territorio Andino.
3.2.4.2 Identificación de las unidades productivas para las cuales el desarrollo de
los negocios es rentable.
Para cada oportunidad de negocio se establecieron 2 Unidades Productivas del
Territorio (UPT1 y UPT2). La UPT1 corresponde al tramo de emprendedores que tiene
como base el tamaño mínimo rentable para cada oportunidad de negocio, hasta 2
veces el TMR. Mientras que la UPT2 corresponde al tramo de emprendedores que se
ubica a partir del doble del TMR hacia arriba, medidas en hectáreas, numero de
cabezas, apiarios, embarcaciones, camas, etc, dependiendo de la unidad de medida
básica para cada oportunidad de negocio.
Tanto para la UPT1 como para la UPT2, el negocio resulta ser rentable, para
todas las oportunidades de negocio analizadas para el territorio.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 171
A continuación se muestra el TMR y el N° de productores para cada UPT por
oportunidad de negocios.
Territorio Central
Oportunidad de Negocios TMR Unidades N°Productores
UPT1 UPT2
Cultivo y comercialización de productos Agrícolas (8)
5 Has 140 100
Cultivo y comercialización de productos Hortícolas (8)
600 m2 120 60
Crianza y comercialización de ovinos (7) 100 Cabezas 120 80
Crianza de bovinos para carne (4) 60 Cabezas 100 80
Cultivo y comercialización de berries (2) 1,3 Has 80 50
Producción de leche y queso (1) 10 Vacas Lecheras 140 100
Prestación de servicios turísticos (1) 5 Camas 40 30
Artesanía (1) 300 Kg/lana remanufact./año
30 20
Producción y Comercialización de productos apícolas (1)
40 Colmenas 50 40
3.2.4.3 Resultados de la Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocio
para el Territorio Central.
A continuación se presentan los resultados de la evaluación privada a las
oportunidades de negocio del territorio, a continuación se presentan en orden de
importancia en presencia territorial y poblacional.
Oportunidad de Negocios
Cultivo y comercialización de productos Agrícolas (8)
Cultivo y comercialización de productos Hortícolas (8)
Crianza y comercialización de ovinos (7)
Crianza de bovinos para carne (4)
Cultivo y comercialización de berries (2)
Producción de leche y queso (1)
Prestación de servicios turísticos (1)
Artesanía (1)
Producción y Comercialización de productos apícolas (1)
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 172
Eje Productivo:Agrícola (Papas) Negocio:Producción y Comercialización de Productos Agrícolas
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
TERRITORIO UPT CRITERIO CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES PRODUCTIVAS
PROMEDIO HAS
PRODUCCIÓN POR HAS (TON/HAS)
ANDINO
UPT 1 menor a 10 has 140 8 20
UPT 2 mayor a 10 has 100 16 20
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento. 12%
VAN privado 16.006.280 VAN privado 30.457.768
TIR 93% TIR 75%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 173
Eje productivo: Hortalizas
Negocio: Producción y Comercialización de Hortalizas en Invernadero
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
TERRITORIO UPT CRITERIO CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES PRODUCTIVAS
PROMEDIO SUPERFICIE
PRODUCCIÓN (UNIDADES/AÑO)
ANDINO
UPT 1 menor a 300 m2 120 20 2060
UPT 2 mayor a 300 m2 60 360 4120
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descto. 12%
VAN privado 1.900.276 VAN privado 4.140.477
TIR 47% TIR 43%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 174
Eje Productivo:Agropecuario Negocio: Producción y Comercialización de Ovinos para Carne y subproducto Lana Hilada.
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES PRODUCTIVAS
PROMEDIO HAS PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN CARNE (KG/HAS)
PRODUCCIÓN LANA HILADA (KG/HAS)
UPT 1 menor a 15 has 120 201 13
UPT 2 mayor a 15 has 80 201 13
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento. 12%
VAN privado 3.248.245 VAN privado 5.954.612
TIR 34% TIR 29%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 175
Eje Productivo:Bovinos Negocio:Crianza de Terneros para Engorda
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO CLASIFICACIÓN N° DE
UNIDADES PRODUCTIVAS
TAMAÑO REBAÑO
N° CABEZAS
PRODUCCIÓN AÑO (KG CARNE
TERNERO) (KG/AÑO)
PRODUCCIÓN AÑO KG
VAQUILLAS DESECHO (KG/AÑO)
TERNEROS PARA VENTA ANUAL
VAQUILLAS DESECHO
PARA VENTA ANUAL
UPT 1 menor a 150 animales 100 126 22231 9050
97 25
UPT 2 mayor a 150 animales 80 200 26530 10800
115 30
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento. 12%
VAN privado 14.691.931 VAN privado 13.052.081
TIR 107% TIR 48%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 176
Eje Productivo: Frambuesas
Negocio: Producción y Comercialización de Berries
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
TERRITORIO UPT CRITERIO CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES PRODUCTIVAS
PROMEDIO CULTIVOS
PRODUCCIÓN POR HAS (KG/AÑO)
ANDINO
UPT 1 menor a 1 Has 80 0,5 11000
UPT 2 mayor a 1 Has 50 1 11000
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento 12%
VAN privado 2.468.476 VAN privado 998.117
TIR 29% TIR 15%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 177
Eje Productivo:Ganadería de Leche Negocio:Producción y Comercialización de Leche y Quesos
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
TERRITORIO UPT CRITERIO CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES PRODUCTIVAS
PROMEDIO VACAS LECHERAS
PRODUCCIÓN POR VACA (LITROS/AÑO)
PRODUCCIÓN QUESOS (KG/AÑO/CABEZA)
UPT 1 menor a 10
cabezas 140 3800
304
UPT 2 mayor a 10
cabezas 100 3800
304
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento. 12%
VAN privado 4.021.183 VAN privado 11.741.125
TIR 26% TIR 34%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 178
Eje Productivo:Turismo Negocio:Servicios de Alojamiento
Clasificacion de las Unidades Productivas Tipo
TERRITORIO UPT CRITERIO CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES PRODUCTIVAS
N° PROMEDIO CABAÑAS
DÍAS COMPLETO POR CABAÑAS (DÍAS/AÑO/CABAÑA)
ANDINO
UPT 1 menor a 2 cabañas 40 1 150
UPT 2 mayor a 2 cabañas 30 4 600
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descto. 12%
VAN privado 38.452.116 VAN privado 75.412.681
TIR 187% TIR 150%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 179
Eje Productivo:Artesanía Negocio:Producción y Venta de Artesanías
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO CLASIFICACIÓN N° DE
UNIDADES PRODUCTIVAS
PROMEDIO UNIDADES
PRODUCTIVAS
PRODUCCIÓN TEJIDOS (KG/AÑO)
UPT 1 menor a 300 kg lana año 30 250 250
UPT 2 mayor a 300 kg lana año 20 500 500
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento. 12%
VAN privado 1.754.974 VAN privado 4.994.314
TIR 25% TIR 26%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 180
Eje Productivo:Apícola Negocio:Producción de Miel
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
TERRITORIO UPT CRITERIO CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES
PRODUCTIVAS
PROMEDIO COLMENAS
PRODUCCIÓN POR COLMENA
(KG/AÑO)
ANDINO
UPT 1 menor a 50 colmenas 50 40 40
UPT 2 mayor a 50 colmenas 40 100 40
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento. 12%
VAN privado 8.129.403 VAN privado 10.988.028
TIR 55% TIR 37%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 181
3.2.4.4 Propuesta de Fortalecimiento para aquellas unidades productivas para las
que no resulta conveniente desarrollar los negocios.
Para aquellos productores del territorio que no alcanzan el TMR, se recomienda trabajar
en los siguientes lineamientos:
Fomentar la asociatividad entre los pequeños productores del territorio de
manera de superar las brechas que se relacionan con su bajo tamaño
productivo. Para esto, el instrumento adecuado es el PRODESAL, para
aquellos productores del sector agropecuario y turismo. El objetivo de esta
intervención debe ser la creación de una instancia asociativa que les permita
disminuir costos, mejorar la calidad de sus productos, y acceder a mejores
canales de comercialización de manera asociativa.
Desarrollar un proceso de formación y capacitación en temas de gestión y
comercialización de sus productos, reduciendo los problemas de manejo de
costos, fijación de precios adecuados y obtención de los permisos sanitarios
que permitan la comercialización formal de sus productos. Un instrumento
adecuado para esta intervención puede ser el SENCE, PRODESAL y
Programa de Emprendimiento Local de CORFO.
Una vez realizada estas intervenciones, se debe tener como resultado un
incremento significativo en las capacidades de gestión y comercialización,
elevando la rentabilidad e ingresos de los productores, además de la
capitalización en activos tecnológicos y productivos que les ayuden a obtener
un tamaño mínimo rentable.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 182
3.2.4.5 Identificación de los beneficios intangibles para los productores.
Los beneficios intangibles de la cartera integrada de proyectos se relacionan con el
bienestar de la población y su acceso a mayores servicios y productos, como:
Menor emigración de la población del Territorio; al existir mejores condiciones de
infraestructura y sanidad en el lugar de vida y producción, los productores
permanecen por períodos más prolongados.
Mayor cuidado del medio ambiente (menor erosión de los caminos, menor polvo
en suspensión); esto va ligado a una mayor calidad de vida y a una menor
contaminación de la producción, lo que les permite acceder a otros mercados
más exigentes.
Mejor nivel y acceso a salud de la población. Las vías más expeditas favorecen
un mejor transporte público y los desplazamientos hacia centros de salud más
completos (ciudades).
Mayor acceso de clientes hacia el territorio. Existe menor resistencia de los
clientes a visitar los lugares de producción y comercialización, favoreciendo
algunos servicios de turismo.
Mayor acceso a proveedores de insumos, especialmente en invierno. Los
insumos no sufren deterioro al permanecer por menos tiempo en las bodegas,
hay menor capital retenido.
Aumento de los activos intangibles asociados al desarrollo de nuevas
oportunidades de negocio, asociados al conocimiento y la experiencia, junto con
un mayor desarrollo de capacidades y funcionamientos, como base del
mejoramiento de la calidad de vida.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 183
3.2.4.6 Conclusiones de la Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocios.
Las conclusiones de la evaluación económica de las oportunidades de negocio por
tipología para los Territorios Andino, Central y Costa son las siguientes:
La evaluación económica de la situación actual de los productores del sub-
territorio, si bien la situación base presenta indicadores económicos favorables
(VAN y TIR), para las unidades tipo 1 y 3, para el caso de las unidades tipo 2 la
situación base se presenta negativa. Por tanto, se justifica la incorporación de
nuevas oportunidades de negocio para aumentar los ingresos de la actividad
agropecuaria.
La incorporación de nuevas oportunidades de negocio (O.N.) desarrolladas a una
escala determinada de acuerdo a tamaños mínimos rentables en todas las
tipologías, permite a los productores del sub-territorio alcanzar un mayor Valor
Actual Neto de su negocio que la situación base y por tanto una recuperación de
su inversión inicial y una mayor retribución mensual a su trabajo.
Es fundamental desarrollar las oportunidades de negocio como han sido
planteadas técnicamente para cada tipo de unidad productiva de modo de
conseguir los niveles de rentabilidad deseada. No obstante, la situación con
proyecto para todas las unidades productivas tipo no presenta una sensibilidad
muy alta en los parámetros evaluados en los escenarios presentados, pues en
ambos escenarios se generan ingresos incrementales a la situación base o
actual.
En resumen, queda demostrado que la incorporación de Oportunidades de
Negocio a las actuales unidades prediales, que han sido consensuadas con los
propios actores del subterritorio y coherentes con las estrategias de desarrollo
del mismo, permite mejorar sustancialmente.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 184
3.2.5 Evaluación Social de la Cartera PMDT-2 para el Territorio Central
3.2.5.1 Metodología para la Evaluación Social de la Cartera Integrada.
Se utilizó el enfoque beneficio-costo de la evaluación social de proyectos, que
consiste en cuantificar y valorar los costos y beneficios generados por un proyecto a la
sociedad en su conjunto.
Los flujos sociales se componen de:
-Inversión valorada a precios sociales.
-Los beneficios y costos sociales directos.
-Los beneficios y costos sociales indirectos.
-Las externalidades e intangibles.
Para la realización de esta evaluación social, se estableció el siguiente criterio:
cada proyecto de infraestructura y fomento productivo genera beneficios incrementales
o marginales a la población local, tanto para las personas que han incorporado las
ideas de negocio que se han propuesto, como para aquellas que desarrollan una
economía tradicional. Estos beneficios incrementales se asocian a mayores niveles de
venta, producto de una mejor conectividad y/o mejores condiciones sanitarias en la
producción.
Para calcular estos ingresos incrementales, se establecieron cuatro situaciones:
El margen (ingresos menos costos e inversiones) que tienen actualmente las
unidades productivas o situación base o sin proyecto.
El margen (ingresos menos costos e inversiones) que tendrían actualmente las
unidades productivas con el proyecto de infraestructura y el desarrollo de las
oportunidades de negocio a través de las iniciativas de fomento productivo.
Con estos ingresos incrementales, la inversión estimada para cada proyecto de
infraestructura y la población emprendedora beneficiada directamente por la cartera
integrada de proyectos para cada territorio, se calculó el VAN social para la cartera,
asumiendo una tasa de descuento social de la inversión del 6% y corrigiendo la
inversión de acuerdo a precios sociales de la mano de obra, costos de los insumos,
materiales y combustible, de acuerdo a los precios sociales vigentes (“Precios sociales
para la evaluación de proyectos” Ministerio de Desarrollo Social, 2012).
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 185
Factores de Corrección Social aplicado en la evaluación del PMDT-2.
Factores corrección Social
% FC
Producción Insumos 70% 1 0,7
Mano Obra No calificada
30% 0,62 0,186
0,886
% FC
Transporte Combustible 70% 0,76 0,532
Mano Obra calificada 30% 0,98 0,294
0,826
% FC
Inversión materiales 100% 1 1
En la evaluación social se evaluó la Cartera Integrada del PMDT-2, incluyendo
todas aquellas iniciativas de la cartera preliminar, tales como los proyectos de
saneamiento sanitario, electrificación rural, mejoramiento de la conectividad y
mejoramiento de las caminos de acceso. También se incorporan en la evaluación social
las iniciativas de Fomento Productivo de carácter regional, que se aplican a los 3
Territorios y cuyos costos han sido prorrateados para incluirlos en la evaluación social.
De acuerdo a los resultados que arroja la evaluación social y en la medida que
los beneficios sociales y privados superen a los costos sociales y privados, queda se
recomendará la ejecución de la Cartera Integrada PMDT-2 para el subterritorio y
territorio.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 186
Una vez concluido el proceso de optimización, los posibles resultados de las
evaluaciones privada y social y las recomendaciones asociadas son las siguientes:
.
VAN PRIVADO
(PRODUCTOR)
VAN SOCIAL
(CARTERA PMDT)
CALIFICACIÓN
Mayor que cero Mayor que cero Favorable
Mayor que cero Menor que cero
Se sugiere una profundización en
estudio de las externalidades
asociadas.
Menor que cero Mayor que cero
Analizar conveniencia de
mayores incentivos
al productor para desarrollar los
negocios
Menor que cero Menor que cero No Favorable
3.2.5.2 Supuestos para la Evaluación social de la Cartera PMDT-2
Se realizaron los siguientes supuestos para la evaluación de la cartera:
Los proyectos de infraestructura “mejoramiento de caminos” del territorio
favorecen la venta de la producción los productores/as que además incorporan
las oportunidades de negocio, aunque también en menor medida de aquellos
que no las incorporan. Se supone que un aumento de 10% en los ingresos por
ventas se debe directamente al proyecto de infraestructura.
Los proyectos de infraestructura “Agua potable rural” y “Saneamiento básico”,
favorecen la venta de la producción de los productores/as que han incorporado
las oportunidades de negocio, asociadas a las Buenas Prácticas que permitirán
contar con autorizaciones sanitarias para la venta de sus productos y servicios.
Se supone que un aumento de 10% en los ingresos por ventas se debe
directamente al proyecto de infraestructura.
El periodo de evaluación es de 10 años.
La tasa de descuento social asciende al 6%.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 187
El valor residual de las inversiones se calculo dependiendo del tipo de proyectos
y las guías metodológicas del Ministerio de Desarrollo Social. Según lo anterior
se considero una vida útil de 20 años para los proyectos de Agua Potable y
Saneamiento Rural, de 30 años para los Sistemas de Electrificación Rural
conectados a la red, de 10 años para los Sistemas de Electrificación Rural
autogenerados, de 20 años para los Caminos de Bajo Estándar, de 30 años para
las defensas fluviales. Para el caso del Mejoramiento de Caletas Pesqueras no
se entrega dicha información en la metodología correspondiente, por lo que se
asume una vida útil de 10 años. Para el resto de los proyectos de caminos se
asumió el mismo estándar es decir una vida útil de 20 años.2
No se consideran desechos del sistema productivo, puesto que se trata de
actividades productivas primarias, que no incluyen procesos industriales, y que
en último caso, son reciclables, es decir, se pueden incorporar nuevamente al
proceso productivo como materia orgánica.
Se realizó la evaluación social sobre la base del conjunto de proyectos de la
cartera del territorio, con lo que se busca generar el máximo de beneficios
posible s para la población del Territorio.
La inversión considerada en cada perfil de infraestructura y fomento productivo
del territorio y sub-territorio han sido corregidas de acuerdo a los precios
sociales.
2http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_caletas_pesqueras.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_defensas_fluviales.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_electrifi_rural.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/iniciativas_inversion/Caminos_Bajo_Estandar.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_agua_potable.pdf
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 188
3.2.5.3 Resultado evaluación social de la Cartera PMDT-2
Flujo de Beneficios Netos Sociales para el Territorio
año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BSN -6.763.020.600 3.093.262.689 3.183.574.218 3.276.595.092 3.372.406.593 3.471.092.439 3.572.738.860 3.677.434.674 3.785.271.362 3.896.343.151 5.898.567.694
Inversión Cartera Integrada Territorio Central
Costo a precios
privados
Factor de Corrección
Social
Costo a precios sociales
Valor Residual año 10
Costo operación
anual*
Importancia del Proyecto
Total Cartera Infraestructura 34.625.501.000 0,7 24.237.850.700 17.312.750.500 400.690.521
Subterritorio Nombre Iniciativa
Huipel, Centinela, Cudico, El Arco
Agua potable rural en localidades de Cudico y Huipel
560.000.000 0,7 392.000.000 280.000.000 11.760.000 Imprescindible
Huipel, Centinela, Cudico, El Arco
Construcción de Pasarela sector el vado (Cudico)-Diseño.
70.000.000 0,7 49.000.000 35.000.000 0 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 189
Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Mejoramiento APR sector Quemchúe-Contra Alto
300.000.000 0,7 210.000.000 150.000.000 6.300.000 Imprescindible
Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Agua potable rural en localidades de Las Quemas
280.000.000 0,7 196.000.000 140.000.000 5.880.000 Imprescindible
Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Mejoramiento de 12 Kmdel camino Salto del Agua-Fundo Nuevo, con incorporacion de puente y saneamiento intermedio.
1.250.000.000 0,7 875.000.000 625.000.000 0 Potenciador
Nontuela alto, Las Quinientas
Ampliación de faja camino principal acceso a Nontuela Alto.
125.000.000 0,7 87.500.000 62.500.000 0 Potenciador
Nontuela alto, Las Quinientas
Ampliación del tendido eléctrico a continuación camino principal sectores Nontuela las Quinientas.
150.000.000 0,7 105.000.000 75.000.000 3.150.000 Imprescindible
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 190
Cuenca Río San Pedro
Saneamiento Sanitario en Purey y Curaleufu
2.220.000.000 0,7 1.554.000.000 1.110.000.000 46.620.000 Imprescindible
Ribera Sur Lago Riñihue
Saneamiento Sanitario en sector Flor del Lago.
1.040.000.000 0,7 728.000.000 520.000.000 21.840.000 Potenciador
Ribera Sur Lago Riñihue
Construccion Ruta Mae-Enco
12.000.000.000 0,7 8.400.000.000 6.000.000.000 0 Potenciador
Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Saneamiento Sanitario en localidades de localidades de Llastuco, Iñaque, Rinconada y Huillon.
2.400.000.000 0,7 1.680.000.000 1.200.000.000 50.400.000 Imprescindible
Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Construcción de puente Guape, en camino Runca-Folilco
200.000.000 0,7 140.000.000 100.000.000 0 Imprescindible
Alepue Bajo, Alepue, Iñipulli
Saneamiento Sanitario en Alepue (Alepue, Alepue Playa y
2.200.000.000 0,7 1.540.000.000 1.100.000.000 46.200.000 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 191
Pasto Miel)
Alepue Bajo, Alepue, Iñipulli
Mejorar curvas de camino desde Cancahual a Bellavista.
830.000.000 0,7 581.000.000 415.000.000 17.430.000 Potenciador
Betonera (Huichahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Saneamiento Sanitario en Chapuco (aprox. 100 casas).
1.120.000.000 0,7 784.000.000 560.000.000 23.520.000 Imprescindible
Betonera (Huichahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Mejoramiento y ampliación Agua Potable Rural en Huichahue bajo.
340.000.000 0,7 238.000.000 170.000.000 7.140.000 Imprescindible
Betonera (Huichahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Ampliación de conexión eléctrica desde camino a Futrono a comunidad indígena en Santa Elena (2 kms).
245.977.000 0,7 172.183.900 122.988.500 5.165.517 Imprescindible
Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Sistema de Agua Potable Rural en sector Pichi - Los Tallos.
820.000.000 0,7 574.000.000 410.000.000 17.220.000 Imprescindible
Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Agua Potable Rural para La Luma (20 familias).
300.000.000 0,7 210.000.000 150.000.000 6.300.000 Imprescindible
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 192
Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Electrificación en Pichirropulli.
80.000.000 0,7 56.000.000 40.000.000 1.680.000 Imprescindible
Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Implementación de sistema de electrificación para 70 familias de los sectores de Mashue, Llancacura, Huillinco, Pilpilcahuin, Cudico, Folleco (Rapaco), Los Canales, Auquinco y Cumilahue.
1.774.524.000 0,7 1.242.166.800 887.262.000 37.265.004 Imprescindible
Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Mejoramiento y mantención camino Rapaco, Folleco Alto.
324.000.000 0,7 226.800.000 162.000.000 0 Potenciador
Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Saneamiento Sanitario en Las Trancas
1.050.000.000 0,7 735.000.000 525.000.000 22.050.000 Imprescindible
Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Conservacion Camino cruce Mashue (Puente Camán)- Currimahuida (ruta T-848) a ribera Rio bueno
220.000.000 0,7 154.000.000 110.000.000 0 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 193
Curralhue Chico, Carimallin
APR en localidad de Curralhue Chico y Marriamo
450.000.000 0,7 315.000.000 225.000.000 9.450.000 Imprescindible
El Meli, Vivanco, Los Maitenes
Saneamiento Sanitario en El Meli y Cayurruca
2.920.000.000 0,7 2.044.000.000 1.460.000.000 61.320.000 Imprescindible
El Meli, Vivanco, Los Maitenes
Conservacion ruta T-839 a localidad de Vivanco.
150.000.000 0,7 105.000.000 75.000.000 0 Potenciador
San Pedro, Los Esteros, Champel, Puerto Lapi, Puerto Nuevo
Conservacion Camino cruce Llancacura a Puerto La Sao (ruta T-848).
450.000.000 0,7 315.000.000 225.000.000 0 Potenciador
San Pedro, Los Esteros, Champel, Puerto Lapi, Puerto Nuevo
Ensanchamiento y mejoramiento de carpeta asfáltica en Camino a Quilaco.
756.000.000 0,7 529.200.000 378.000.000 0 Potenciador
*Costos de Operación equivalentes al 3% del valor del proyecto.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 194
Costo a precios
privados
Factor de Corrección
Social
Costo a precios sociales
Valor Residual año 10
Costo operación
anual*
Importancia del Proyecto
Total Cartera Fomento Productivo 634.000.000 1 634.000.000 0 0
Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
70.000.000 1 70.000.000 0 0 Potenciador
Estudio del potencial de energía renovables no convencional con fines de generación eléctrica de la región a escala de subterritorios.
100.000.000 1 100.000.000 0 0 Potenciador
Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad de sectores rurales para la región.
85.000.000 1 85.000.000 0 0 Imprescindible
Programa de saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de subterritorios.
70.000.000 1 70.000.000 0 0 Imprescindible
Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos) municipales.
30.000.000 1 30.000.000 0 0 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 195
Programa de capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel de subterritorios en la región.
100.000.000 1 100.000.000 0 0 Imprescindible
Estudio de factibilidad y alternativas de localización de centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
15.000.000 1 15.000.000 0 0 Imprescindible
Incorporación de estándares de infraestructura en los subterritorios con vocación turística e Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing y sensibilización.
32.000.000 1 32.000.000 0 0 Potenciador
Evaluación de estado de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento.
85.000.000 1 85.000.000 0 0 Potenciador
Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines.
12.000.000 1 12.000.000 0 0 Potenciador
Diseño de un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la lana de origen regional.
10.000.000 1 10.000.000 0 0 Potenciador
Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
10.000.000 1 10.000.000 0 0 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 196
Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
15.000.000 1 15.000.000 0 0 Potenciador
Costo a precios privados
Costo a precios sociales
Valor Residual año 10
Costo operación anual*
TOTAL INVERSION PUBLICA CARTERA INTEGRADA
35.259.501.000 24.871.850.700 17.312.750.500 400.690.521
* (3% sobre inversión)
Resultado de la Evaluación Social Cartera Integrada Territorio Central.
Tasa Social de Descuento 6%
VAN SOCIAL TERRITORIO $ 1.790.298.620
TIR 7%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 197
3.2.5.4 Recomendaciones sobre la ejecución de la Cartera PMDT-2
Luego de efectuada la evaluación privada y social, se puede concluir que la
implementación de la cartera PMDT-2 en el Territorio Central tiene un efecto importante
en la proyección de las oportunidades de negocios detectadas, impactando
positivamente en el crecimiento económico local y en la generación de nuevos empleos
de manera permanente, y finalmente mejorando la calidad de vida de cerca de 1.425
hogares.
De hecho, en la situación con proyecto, se generan en el Territorio Central
ingresos netos adicionales privados en torno a los M$ 37.000.000 en el horizonte de 10
años, los que vienen a fortalecer la economía del territorio. En promedio se trata de
aproximadamente M$ 3.700.000 anuales de nuevos ingresos al territorio, los que
resultan del mejoramiento de las condiciones de infraestructura y las medidas de
fomento productivo incorporadas en la Cartera Integrada propuesta, es decir la
situación con proyecto.
Como se aprecia en los indicadores de la evaluación social, aplicado el análisis
de costo-beneficio social a la Cartera PMDT-2 del Territorio Central, se obtiene un VAN
Social positivo de $ 1.790.298.620 y una TIR Social de 7%, superior a la tasa de
descuento social del 6%.
Por lo tanto, se recomienda impulsar el PMDT-2 en este Territorio, es decir,
realizar las inversiones en infraestructura, acompañadas de las inversiones públicas en
fomento productivo que permitan apalancar a la vez un mayor nivel de inversión
privada.
Como una medida importante se recomienda generar las condiciones para que la
implementación de la Cartera Integrada en territorio, se ejecute coordinadamente entre
las iniciativas de inversión en infraestructura y aquellas iniciativas de inversión en
Fomento Productivo. Para lograr esto, se recomienda también el trabajo permanente
con los Núcleos Gestores de los distintos Subterritorios del Territorio Central,
fortaleciendo la participación de ellos en el seguimiento e implementación de esta
Cartera.
Sumado a lo anterior, se recomienda establecer las coordinaciones necesarias
con las Unidades Técnicas de los Ministerios y Municipalidades involucrados así como
de las distintas Instituciones de Fomento Productivo que actúan en el Territorio.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 198
Como se aprecia en los indicadores de la evaluación social, la implementación
de la cartera PMDT-2 en el Territorio Central genera ingresos adicionales privados en
torno a los M$ 37.000.000 en el horizonte de 10 años a la economía del territorio. En
promedio se trata de aproximadamente M$ 3.700.000 anuales de nuevos ingresos al
territorio, los que resultan del mejoramiento de las condiciones de infraestructura y las
medidas de fomento productivo incorporadas en la Cartera Integrada propuesta, es
decir la situación con proyecto.
Aplicado el análisis de costo-beneficio social a la Cartera PMDT-2 del Territorio
Central, se obtiene un VAN Social positivo de $ 1.790.298.620 y una TIR Social de 7%
en base a la tasa de descuento social del 6%.
Por lo tanto, se recomienda impulsar el PMDT en este Territorio, es decir, se
recomienda realizar las inversiones en infraestructura, acompañadas de las inversiones
públicas en fomento productivo que permitan apalancar a la vez un mayor nivel de
inversión privada.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 199
3.2.6 Cronograma de ejecución de la Cartera Integrada
INICIATIVA COMUNA TERRITORIO SERVICIOS
RELACIONADOS AÑOS
CATEGORIA INFRAESTRUCTURA
Lanco 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Subterritorio Pre Factibilidad Diseño Ejecución
Agua potable rural en localidades de Cudico y Huipel
Huipel, Centinela, Cudico, El Arco
Central Gore- PIR
Mejoramiento APR sector Quemchúe-Contra Alto
Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Central Gore- PIR
Agua potable rural en localidades de Las Quemas
Puquiñe, Lumaco, La Peña, Aylin, Las Quemas, Antilhue, Chosdoy y Quemchue
Central Gore- PIR
Los Lagos
Saneamiento Sanitario en Purey y Curaleufu
Cuenca Río San Pedro
Central Gore- PIR
Saneamiento Sanitario en sector Flor del Lago.
Ribera Sur Lago Riñihue
Central Gore- PIR
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 200
Saneamiento Sanitario en localidades de Llastuco, Iñaque, Rinconada y Huillon.
Ruta 5 – Oeste (Llastuco, Iñaque, Huillón y Mulpún) Valle del Río Iñaque (Runca, Quineo, Huillicoihue y Quitadañir)
Central Gore- PIR
Paillaco
Saneamiento Sanitario en Chapuco (aprox. 100 casas).
Betonera (Huichahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Central Gore- PIR
Mejoramiento y ampliación Agua Potable Rural en Huichahue bajo.
Betonera (Huichahue Bajo, Chapuco), Reumén.
Central Gore- PIR
Sistema de Agua Potable Rural en sector Pichi - Los Tallos.
Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Central Gore- PIR
Agua Potable Rural para La Luma (20 familias).
Itropulli, Pichirropulli, LaLuma, LaLoma, Pichiquema.
Central Gore- PIR
La Unión
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 201
Saneamiento Sanitario en Las Trancas
Las Trancas, Mashue, Llancacura, San Miguel.
Central Gore- PIR
Mejoramiento de sistema de Abastecimiento Agua Potable Los Esteros Cordillera
San Pedro, Los Esteros, Champel, Puerto Lapi, Puerto Nuevo
Central Gore- PIR
Rio Bueno
APR en localidad de Curralhue Chico y Marriamo
Curralhue Chico, Carimallin
Central Gore- PIR
Saneamiento Sanitario en El Meli y Cayurruca
El Meli, Vivanco, Los Maitenes
Central Gore- PIR
CATEGORIA FOMENTO
Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
Central Central Dirección General de Aguas. Indap, Sernapesca
Estudio del potencial de energías renovables no convencionales con fines de desarrollo productivo de la región a escala de subterritorios.
Central Central Comisión Nacional de Energía
Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad en los subterritorios priorizados en la región.
Central Central SEREMI de Bienes Nacionales
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 202
Programa de Saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines productivos a nivel de subterritorios.
Central Central Dirección General de Aguas. Indap, Conadi, Comisión de Riego´
Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos) municipales.
Central Central Autoridad Sanitaria, SAG, Municipios
Programa de Capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel.
Central Central Sercotec, SENCE, Fosis, Municipios
Estudio de factibilidad y alternativas de localización de Centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
Central Central Indap, Seremi de economía, Municipios
Incorporación de estándares de infraestructura en los subterritorios con vocación turística e Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing y sensibilización.
Central Central Sernatur, Sercotec Municipios
Evaluación de la calidad de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento por subterritorio.
Central Central Sernatur Municipios
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 203
Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines productivo.
Central Central Indap, SAG
Plan de fortalecimiento de la cadena productiva lanar ovina de origen regional.
Central Central IINDAP- SAG
Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
Central Central INDAP
Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
Central Central Gore, Sercotec
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 204
3.3 Cartera Preliminar PMDT-2 Territorio Costa
Iniciativas de Infraestructura
COMUNA SUBTERRITORIO INICIATIVAS
Corral Corral Costa Mejoramiento camino en Chaihuin – Huiro.
Corral Corral Costa Mejoramiento camino en Chaihuin – Cadillal.
Corral Corral Costa Mejoramiento electrificación rural en Cadillal Alto y Bajo.
Corral Corral Costa Mejoramiento de la infraestructura de caletas de Huiro y Chaihuin, (Cadillal Alto y Bajo).
Corral Corral Interior Propuesta mejoramiento de caminos en La Rama, San Juan, Catrilelfu, Futa, Lumaco y Tres Chiflones.
Corral Corral Interior Agua Potable Rural (A.P.R.) San Juan, Catrileufu, La Rama.
Corral Corral Interior Electrificación Rural (Tres Chiflones, Lumaco).
Corral Corral Isleño Habilitación de muelle o embarcadero Isla de Rey (sector rio tornagaleones)
Corral Corral Isleño Agua Potable (APR) sector las coloradas.
Corral Corral Isleño Obra de Defensa fluvial (gaviones o enrocado) en Sector Lincoqueo (Posta)
Corral Corral Isleño Tratamiento de aguas servidas en Isla del Rey Mancera
Corral Corral Isleño Conectividad internet en Mancera
Corral Corral Isleño Programa de Habilitación de Playas en sectores de Mancera e Isla del Rey.
Mariquina Alepue Bajo. Mejorar Puente Blanco, construyéndolo de concreto.
Mariquina Alepue Bajo. Infraestructura para Agua Potable Rural.
Mariquina Alepue. Agua Potable Rural en Alepue Playa.
Mariquina Alepue. Asfalto en subida en Alepue Playa y además desde Alepue Bajo hacia Alepue Alto.
Mariquina Alepue. Mejorar camino a Pasto Miel, mejorar curvas por ser muy angosto.
Mariquina Alepue. Mejorar puente Panguimeo a concreto.
Mariquina Alepue. Solución en el sistema de electrificación para 22 familias de Alepue Pasto Miel.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 205
Mariquina Alepue. Mejoramiento de señalética turística y caminos desde Puente Blanco hacia Alepue, en dirección a Pasto Miel y desde ahí hacia Alepue Playa.
Mariquina Iñipulli. Mejoramiento camino de Cuyinhue a Iñipulli.
Mariquina Iñipulli. Mejoramiento puente Cancahual y Bellavista.
Mariquina Iñipulli. Mejorar curvas de camino desde Cancahual a Bellavista.
Mariquina Iñipulli. Mejoramiento de señalética turística y caminos.
Mariquina Iñipulli. Saneamiento de Títulos de Dominio.
Mariquina Iñipulli. Saneamiento de Derechos de Agua.
Mariquina Iñipulli. Estudio Hidrogeológico.
Mariquina Maiquillahue. Mejoramiento del sistema de electrificación que implique aumento en el voltaje y disminución de la tarifa.
Mariquina Mehuin Alto. Ampliación de camino y habilitación de alcantarillas sector vecinal Coipuco (6 km aprox.)
Mariquina Mehuin Bajo. Mejoramiento de camino en la conexión con la ruta a San José de la Mariquina.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Agua Potable Rural para sector Bonifacio.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Mejoramiento de caminos vecinales sector Los Pellines.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Mejoramiento de caminos vecinales sector Bonifacio
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Agua Potable Rural y para Riego en sector Los Pellines y Pilolcura.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Mejorar camino denominado Pacha mama, 2 km, sector Curiñanco
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Habilitación camino (2 km) y acceso a puente sector Peche, sector Curiñanco.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Mejorar conectividad y cobertura telefónica en Pilolcura, Curiñanco, Bonifacio y Los Pellines, sin afectar medioambiente o paisaje. (Empresa Entel posee gran cantidad de antenas y bloquea cobertura de otras empresas).
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 206
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Ambulancia y personal médico para el subterritorio.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Necesidad de Sede Social en sector Los Pellines.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Necesidad de hermoseamiento, equipamiento y mantención en todas las playas (Curiñanco y Pilolcura).
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Instalar señalética turística en la zona.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Alumbrado Público en Curiñanco y Los Pellines
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Mejoramiento de camino, público y vecinal para sector Bonifacio
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Mejoramiento de transporte público y aumento de garitas en sectores El Manzano, Pulliscán y Pulame, sector Bonifacio.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Saneamiento de Derechos de Agua.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Saneamiento de Títulos de Dominio.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Estudio Hidrogeológico.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Plan de apoyo para la infraestructura de riego extra e intrapredial.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Retén de carabineros en sector de Curiñanco.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Mantención constante camino principal Valdivia, Las Minas, Pilolcura, Bonifacio, Curiñanco.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Revisión de la situación del cementerio de las comunidades indígenas del sector.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 207
Valdivia Valdivia fluvial Punucapa, Quitaqui, El Tambillo y San Ramón
Puente en sector tres bocas (sector tres bocas salida norte de Valdivia.
Valdivia Valdivia fluvial Punucapa, Quitaqui, El Tambillo y San Ramón
Electrificación desde Tres Bocas a Quitaqui
Iniciativas de Fomento Productivo
COMUNA SUBTERRITORIO INICIATIVAS
Corral Corral Costa Capacitaciones para: asistente de buceo, pescador artesanal, patrón de nave menor, en gestiónturística, guías.
Corral Corral Costa Diseño de ordenanza municipal de construcción turística.
Corral Corral Costa Plan de promoción de los productos del subterritorio.
Corral Corral Costa Agua Potable Rural en Huiro, Cadillal Alto y Bajo.
Corral Corral Costa Saneamiento en Huiro, Chaihuin, Cadillal.
Corral Corral Interior Diseño e instalación de Señalética Turística y Ambiental.
Corral Corral Interior Fortalecimiento de praderas
Corral Corral Interior Apoyo a la formalización de actividades productivas complementarias (conservas, turismo).
Corral Corral Interior Apoyo a la inversión en equipamiento predial para ganadería.
Corral Corral Interior Capacitación en manejo ganadería bovina y ovina.
Corral Corral Interior Saneamientos de Títulos.
Corral Corral Isleño Regularización de terrenos en ambos sectores
Corral Corral Isleño Rescate y recuperación de tradiciones para fortalecer atractivo turístico.
Corral Corral Isleño Plan de Desarrollo Turístico para las localidades Isleñas
Corral Corral Isleño Capacitación para fortalecer RRHH en áreas de administración, gestión, turismo, atención de clientes.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 208
Corral Corral Isleño Implementación y Equipamiento de embarcaciones pesca artesanal (Isla del Rey y Mancera)
Corral Corral Isleño Ordenamiento Territorial Forestal, agropecuario y turístico Isleño.
Corral Corral Isleño Planta procesadora de productos del Mar en Isla del Rey (sierra, choritos)
Corral Corral Isleño Recuperación franja litoral de bosque nativo.
Corral Corral Isleño Alumbrado público en la Isla del Rey
Mariquina Alepue Bajo. Plan de regularización y saneamiento de las propiedades.
Mariquina Alepue. Plan de regularización y saneamiento de las propiedades.
Mariquina Alepue. Soluciones para el abastecimiento del agua de riego para Alepue Pasto Miel y Alepue Playa.
Mariquina Alepue. Infraestructura de riego intrapredial.
Mariquina Alepue. Saneamiento de Derechos de Agua.
Mariquina Alepue. Estudio Hidrogeológico.
Mariquina Alepue. Gira tecnológica sector Lago Budi Novena Región.
Mariquina Iñipulli. Infraestructura de riego intrapredial.
Mariquina Iñipulli. Visita a iniciativas turísticas del Lago Budi, en Huapi.
Mariquina Iñipulli. Señalética en Fuerte señalética en Fuerte San Luis de Alba.
Mariquina Maiquillahue. Plan de fomento productivo.
Mariquina Maiquillahue. Programa de capacitación para mejorar la inversión público privada y la asociatividad entre las personas del sector.
Mariquina Maiquillahue. Proyecto de desarrollo socioculturall Mapuche.
Mariquina Maiquillahue. Implementación de un consultorio de salud con paramédico permanente en el sector.
Mariquina Maiquillahue. Saneamiento de títulos de dominio para la gran mayoría de las familias del sector.
Mariquina Maiquillahue. Saneamiento de derechos de agua.
Mariquina Mehuin Alto. Realizar la ampliación de la sede social (considerar equipamiento y baños).
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 209
Mariquina Mehuin Alto. Saneamiento de títulos de dominio.
Mariquina Mehuin Alto. Saneamiento de derechos de agua.
Mariquina Mehuin Alto. Implementación de un sistema de agua de riego.
Mariquina Mehuin Alto. Mejoramiento del sistema de electrificación incorporando postes de cemento.
Mariquina Mehuin Alto. Plan de fomento productivo para la explotación de recursos acuícolas.
Mariquina Mehuin Bajo. Mejoramiento de la calidad de tierra con abono, semillas, equipamiento predial y capacitación.
Mariquina Mehuin Bajo. Saneamiento de Títulos de Dominio de los terrenos.
Mariquina Mehuin Bajo. Saneamiento de Derechos de Agua.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Implementar programa de capacitación en comercialización, administración y mejoramiento productos turísticos, artesanales, hortícolas y pecuarios (ovinos).
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Aumento de periodicidad de recolección de basuras y mayor dotación de contenedores. (Programa de educación ambiental en turistas y en el sector).
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Implementar Programa de rescate cultural y recuperación lengua mapuche.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Fortalecimiento Feria Costumbrista de Curiñanco.
Valdivia Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Plan de Turismo Rural
Valdivia Valdivia fluvial Punucapa, Quitaqui, El Tambillo y San Ramón
Eliminación del subterritorio, de plagas (avispas) chaquetas amarillas
Valdivia Valdivia fluvial Punucapa, Quitaqui, El Tambillo y San Ramón
Plan de apoyo a la ganadería ovina.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 210
Valdivia Valdivia fluvial Punucapa, Quitaqui, El Tambillo y San Ramón
Diseño de una estrategia para fortalecer la producción y venta de productos locales procesados (conservas, quesos, mermeladas, chicha de manzana, vinagre de manzana, etc.).
Valdivia Valdivia fluvial Punucapa, Quitaqui, El Tambillo y San Ramón
Apoyo al emprendimiento femenino para la agregación de valor en productos locales.
Valdivia Valdivia fluvial Punucapa, Quitaqui, El Tambillo y San Ramón
Desarrollo de modelo de sustentabilidad para aprovechamiento de murta.
3.3.1 Identificación Situación Base Optimizada
En este apartado se describe las iniciativas de Infraestructura y Fomento que no
están siendo abordadas a través de los instrumentos de inversión sectorial vigentes en
la región y que pueden ser objeto de inversión a través del Programa PIR. Tal como se
realizó para el caso de los territorios Andino y Central se presentan para el territorio
Costa identificando la comuna y el respectivo subterritorio.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 211
Comuna: Mariquina
Subterritorio: Alepue Bajo, Alepue, Iñipulli
La presente tabla muestra las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, las cuales
se levantaron en los talleres realizados, de esta forma emergen propuestas vinculadas a la implementación de
infraestructura de transporte y conectividad, así tenemos: el mejoramiento camino de Cuyinhue a Iñipulli;
mejoramiento del puente Cancahual y Bellavista; la mejora del Puente Blanco en Alepue Bajo (estero Traiguén),
construyéndolo de concreto; la Solución Asfáltica en cuesta de Alepue Playa, conservación además desde Alepue
Bajo hacia Alepue Alto; mejoramiento del camino a Pasto Miel, mejorar curvas por ser muy angosto; el mejoramiento
del puente Panguimeo a concreto; mejoramiento de señalética turística y caminos desde Puente Blanco hacia
Alepue, en dirección a Pasto Miel y desde ahí hacia Alepue Playa.
Luego de reunirse con los servicios públicos sectoriales, se constató que las iniciativas que se presentan a
continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera
integrada del PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
209 MEJORAMIENTO CAMINO DE CUYINHUE A IÑIPULLI.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIÓN GLOBAL NORTE
210 MEJORAMIENTO PUENTE CANCAHUAL Y BELLAVISTA.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIÓN GLOBAL NORTE
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 212
194 MEJORAR PUENTE BLANCO (ESTERO TRAIGUÉN), CONSTRUYÉNDOLO DE CONCRETO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
SE ENCUENTRA EN DESARROLLO LA PREFACTIBILIDAD "CONSTRUCCION CONEXION VIAL COSTERA. SECTOR: MEHUIN - NIEBLA ", CON DISEÑO PROGRAMADO PARA 2014-2015. CONTEMPLA EL TRAMO ALUDIDO.
199 SOLUCIÓN ASFÁLTICA EN CUESTA DE ALEPUE PLAYA. CONSERVACIÓN ADEMÁS DESDE ALEPUE BAJO HACIA ALEPUE ALTO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIÓN GLOBAL NORTE CASO CUESTA ALEPUE (VER EN SEGUNDA ETAPA). SOLUCIÓN SE ENCUENTRA EN DESARROLLO LA PREFACTIBILIDAD "CONSTRUCCION CONEXION VIAL COSTERA. SECTOR: MEHUIN - NIEBLA ", CON DISEÑO PROGRAMADO PARA 2014-2015. CONTEMPLA EL TRAMO ALUDIDO.
200 MEJORAR CAMINO A PASTO MIEL, MEJORAR CURVAS POR SER MUY ANGOSTO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIÓN GLOBAL NORTE
201 MEJORAR PUENTE PANGUIMEO A CONCRETO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
SE ENCUENTRA EN DESARROLLO LA PREFACTIBILIDAD "CONSTRUCCION CONEXION VIAL COSTERA. SECTOR: MEHUIN - NIEBLA ", CON DISEÑO PROGRAMADO PARA 2014-2015. CONTEMPLA EL TRAMO ALUDIDO.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 213
207 MEJORAMIENTO DE SEÑALÉTICA TURÍSTICA Y CAMINOS DESDE PUENTE BLANCO HACIA ALEPUE, EN DIRECCIÓN A PASTO MIEL Y DESDE AHÍ HACIA ALEPUE PLAYA.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
SE ENCUENTRA EN DESARROLLO LA PREFACTIBILIDAD "CONSTRUCCION CONEXION VIAL COSTERA. SECTOR: MEHUIN - NIEBLA ", CON DISEÑO PROGRAMADO PARA 2014-2015. CONTEMPLA EL TRAMO ALUDIDO. EL PROYECTO A EJECUTAR DEBE CONTENER SEÑALÉTICA TURÍSTICA, YA QUE EL OBJETIVO DEL PROYECTO ES EL DESARROLLO TURÍSTICO COSTERO.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 214
El siguiente cuadro muestra las iniciativas priorizadas en los talleres realizados en este subterritorio. Al
respecto, en el eje fomento productivo estas propuestas dicen relación con: implementación de infraestructura de
riego para Alepue Pasto Miel y Alepue Playa; el diseño de un Plan de Desarrollo Turístico para el subterritorio y la
realización de una gira tecnológica sector Lago Budi Novena Región para conocer modelo de gestión turística, esto
como parte de un programa de transferencia tecnológica. Todo lo anterior, surge con el propósito de lograr el
desarrollo con identidad local en el subterritorio y el mejoramiento de las condiciones de vida de sus habitantes.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
202 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO PARA ALEPUE PASTO MIEL Y ALEPUE PLAYA.
RIEGO CONADI. . INDAP
SUBSIDIO PARA CONSTRUCCIÓN OBRAS DE RIEGO. PROGRAMA RIEGO ASOCIATIVO
214 DISEÑO DE PLADETUR PARA EL SUBTERRITORIO.
PROMOCION Y DIFUSION
MUNICIPALIDAD FONDOS PROPIOS, FNDR.
213 GIRA TECNOLÓGICA SECTOR LAGO BUDI NOVENA REGIÓN PARA CONOCER MODELO DE GESTIÓN TURÍSTICA.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
CONADI PROGRAMA : DIFUSIÓN Y FOMENTO DE LAS CULTURAS INDÍGENAS”, CONCURSO PÚBLICO PARA INICIATIVAS DE DIFUSIÓN LOCAL, REGIÓN DE LOS RÍOS, AÑO 2012 "
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 215
Comuna: Mariquina
Subterritorio: Maiquillahue, Mehuin Bajo, Mehuin Alto
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, en primer lugar forman parte de la
participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para el levantamiento de la información y en
este proceso, surgen propuestas relativas al mejoramiento de camino en la conexión con la ruta a San José de la
Mariquina, como parte de la implementación de infraestructura de transporte y conectividad, con miras al logro de
mejores condiciones de vida para las personas.
Luego de reunirse con los servicios públicos sectoriales, se constató que las iniciativas que se presentan a
continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera
integrada del PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
236 MEJORAMIENTO DE CAMINO EN LA CONEXIÓN CON LA RUTA A SAN JOSÉ DE LA MARIQUINA.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIÓN GLOBAL
236 MEJORAMIENTO DE CAMINO EN LA CONEXIÓN CON LA RUTA A SAN JOSÉ DE LA MARIQUINA.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIÓN GLOBAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 216
El siguiente cuadro presenta las iniciativas priorizadas en el eje fomento productivo, estas propuestas se
refieren con: la implementación de un sistema de agua de riego; la fertilización y mejoramiento de la calidad del
suelo agrícola; el desarrollo de parcelas demostrativas de cultivos agrícolas; la implementación de un programa de
capacitación para fortalecer capacidades para la gestión agrícola y gestión en turismo y el fomento de la
explotación sustentable de recursos acuícolas-pesqueros como parte de un sistema de transferencia tecnológica.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
230 IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE AGUA DE RIEGO.
RIEGO CONADI. INDAP
-SUBSIDIO A LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE RIEGO. -PROGRAMA DE RIEGO ASOCIATIVO
233 FERTILIZACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL SUELO AGRÍCOLA.
MEJORAMIENTO PRADERAS
INDAP. SAG SIRSD-S
224 DESARROLLO DE PARCELAS DEMOSTRATIVAS DE CULTIVOS AGRÍCOLAS.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
225 CAPACITACIÓN PARA FORTALECER CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN AGRÍCOLA Y GESTIÓN EN TURISMO.
CAPACITACION CONADI MESA PLANIFICACION LOCAL LAFQUENCHE- MARIQUINA.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 217
232 FOMENTO DE LA EXPLOTACIÓN SUSTENTABLE DE RECURSOS ACUÍCOLAS-PESQUEROS.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
CONADI -FOMENTO A LA ECONOMÍA INDÍGENA RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 218
Comuna: Valdivia
Subterritorio: Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, se refieren a: el mejoramiento de
camino, público y vecinal para sector Bonifacio y la mantención constante del camino principal Valdivia, Las Minas,
Pilolcura, Bonifacio y Curiñanco, en el marco de la implementación de infraestructura de transporte y conectividad.
Lo anterior, surge de la participación de una parte de los habitantes de este espacio geográfico y aspira al logro de
mejores condiciones de vida para las personas.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
342 MEJORAMIENTO DE CAMINO, PÚBLICO Y VECINAL PARA SECTOR BONIFACIO
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
SI ATENDIDO POR CONSERVACIÓN GLOBAL PRIMERA ETAPA. EXCEPTO VECINAL
354 MANTENCIÓN CONSTANTE CAMINO PRINCIPAL VALDIVIA, LAS MINAS, PILOLCURA, BONIFACIO, CURIÑANCO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSERVACIÓN GLOBAL PRIMERA ETAPA. EXCEPTO VECINAL ESTUDIO DE INGENIERÍA TRAMO TOROBAYO CURIÑANCO. 2014.2105OBRAS 217.2019.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 219
La presente tabla da cuenta de las iniciativas priorizadas en el eje fomento productivo, éstas se relacionan
con: el desarrollo de un programa de capacitación en comercialización, administración y mejoramiento productos
turísticos, artesanales, hortícolas y pecuarios (ovinos); el fortalecimiento Feria Costumbrista de Curiñanco en
relación con la implementación de infraestructura de comercialización comunitaria; la implementación de un plan de
Turismo Rural; infraestructura para el logro de un sistema de comercialización comunitaria a nivel local; el diseño e
inversión en infraestructura de riego extra e intrapredial.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
348 CAPACITACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y MEJORAMIENTO PRODUCTOS TURÍSTICOS, ARTESANALES, HORTÍCOLAS Y PECUARIOS (OVINOS).
CAPACITACION INDAP. . CONADI
-TURISMO RURAL. -FOMENTO A LA ECONOMÍA INDÍGENA RURAL. -PROGRAMA DESARROLLO INVERSIONES.
351 FORTALECIMIENTO FERIA COSTUMBRISTA DE CURIÑANCO.
INFRAESTRUCTURA COMERCIALIZACION COMUNITARIA
SERCOTEC FORTALECIMIENTO GREMIAL
352 PLAN DE TURISMO RURAL PROMOCION Y DIFUSION
INDAP. . CONADI
-TURISMO RURAL. -FOMENTO A LA ECONOMÍA INDÍGENA RURAL.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 220
Comuna: Valdivia
Subterritorio: Valdivia fluvial Punucapa, Quitaqui, El Tambillo y San Ramón
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, surgen de propuestas que están en
relación con: construcción de puente en sector tres bocas, como parte de la implementación de infraestructura de
transporte y conectividad.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
356 PUENTE EN SECTOR TRES BOCAS.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
CONSIDERADO EL DISEÑO POR MOP "MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION RUTA CORRAL-VALDIVIA POR PENINSULA SAN RAMON".
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 221
El siguiente cuadro da cuenta de las iniciativas priorizadas en el eje fomento productivo, estas propuestas se
relacionan con: la eliminación de plagas (avispas) chaquetas amarillas; la inversión en un plan de apoyo a la
ganadería ovina como parte de un programa de transferencia tecnológica; el fortalecimiento de la producción y
venta de productos locales procesados (conservas, quesos, mermeladas, chicha de manzana, vinagre de manzana;
el apoyo al emprendimiento femenino para la agregación de valor en productos locales etc.) y, el desarrollo de
modelo de sustentabilidad para aprovechamiento de murta.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
358 ELIMINACIÓN DEL SUBTERRITORIO, DE PLAGAS (AVISPAS) CHAQUETAS AMARILLAS
MEDIOAMBIENTE SAG -CONTROL Y ERRADICACIÓN DE ENFERMEDADES. . EMERGENCIAS SANITARIAS.
359 PLAN DE APOYO A LA GANADERÍA OVINA.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
INDAP. PROGRAMA DESARROLLO INVERSIONES (PDI).
360 FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y VENTA DE PRODUCTOS LOCALES PROCESADOS (CONSERVAS, QUESOS, MERMELADAS, CHICHA DE MANZANA, VINAGRE DE MANZANA, ETC.).
PROMOCION Y DIFUSION INDAP. -TURISMO RURAL. -PROGRAMA DESARROLLO INVERSIONES (PDI). -EXPOMUNDO RURAL.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 222
361 APOYO AL EMPRENDIMIENTO FEMENINO PARA LA AGREGACIÓN DE VALOR EN PRODUCTOS LOCALES.
FORMALIZACION Y EMPRENDIMIENTO
SERCOTEC CAPITAL SEMILLA (EMPRENDIMIENTO)
362 DESARROLLO DE MODELO DE SUSTENTABILIDAD PARA APROVECHAMIENTO DE MURTA.
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
INDAP. PROGRAMA DESARROLLO INVERSIONES (PDI).RIEGO ASOCIATIVO
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 223
Comuna: Corral
Subterritorio: Corral Costa
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, surgen de la participación de un
sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recolección de información y en este proceso, se levantan
propuestas que están en relación con: el mejoramiento camino en Chaihuin – Huiro y el mejoramiento camino en
Chaihuin – Cadillal que forman parte de la implementación de infraestructura de transporte y conectividad.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
4 MEJORAMIENTO CAMINO EN CHAIHUIN – HUIRO.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
SI. ESTA CONSIDERADO EN LA GLOBAL 2014.
5 MEJORAMIENTO CAMINO EN CHAIHUIN – CADILLAL.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
PIR, PROGRAMA DE CONSERVACIÓN VIAL MOP
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 224
La siguiente tabla da cuenta de las iniciativas priorizadas por en el eje fomento productivo, estas propuestas
apuntan al desarrollo de un programa de capacitaciones para: asistente de buceo, pescador artesanal, patrón de
nave menor, en gestión turística y guías; la promoción de los productos del subterritorio en el marco de un sistema
de promoción y difusión.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos
sectoriales de fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
1 CAPACITACIONES PARA: ASISTENTE DE BUCEO, PESCADOR ARTESANAL, PATRÓN DE NAVE MENOR, EN GESTIÓN TURÍSTICA, GUÍAS.
CAPACITACION SENCE CONADI
3 PROMOCIÓN DE LOS PRODUCTOS DEL SUBTERRITORIO.
PROMOCION Y DIFUSION
INDAP-MUNICIPIO PRODESAL FONDEVE, FONDO ORASMI, PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO RURAL. PROGRAMA DE DESARROLLO DE INVERSIONES (INDAP).
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 225
Comuna: Corral
Subterritorio: Corral Interior
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también surgen de la participación
de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recolección de la información y en este proceso, se
levantan propuestas que se refieren a la implementación de una propuesta mejoramiento de caminos en La Rama,
San Juan, Catrilelfu, Futa, Lumaco y Tres Chiflones.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
16 PROPUESTA MEJORAMIENTO DE CAMINOS EN LA RAMA, SAN JUAN, CATRILELFU, FUTA, LUMACO Y TRES CHIFLONES.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE VIALIDAD
SI, ESTA CONSIDERADO EN GLOBAL CENTRO COSTA PRIMERA ETAPA.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 226
La siguiente tabla muestra las iniciativas priorizadas en el eje fomento productivo, éstas se relacionan con: la
formalización de actividades productivas complementarias (conservas, turismo); el fortalecimiento de praderas; la
inversión en equipamiento predial para ganadería; la instalación de Señalética Turística y Ambiental y la
implementación de un programa de capacitación en manejo ganadería bovina y ovina.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
12 FORMALIZACIÓN DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS COMPLEMENTARIAS (CONSERVAS, TURISMO).
FORMALIZACION Y EMPRENDIMIENTO
SERCOTEC AUTORIDAD SANITARIA OFICINA FOMENTO PRODUCTIVO INDAP
CAPITAL SEMILLA (EMPRENDIMIENTO) SAP PRODESAL
11 FORTALECIMIENTO DE PRADERAS
MEJORAMIENTO PRADERAS
INDAP INCENTIVO PARA LA SUSTENTABILIDAD AGROAMBIENTAL DE LOS SUELOS. PRADERAS SUPLEMENTARIAS Y RECURSOS FORRAJEROS
13 INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO PREDIAL PARA GANADERÍA.
INFRAESTRUCTURA PREDIAL
CONADI - INDAP FONDO DE DESARROLLO INDÍGENA SUBSIDIO AL FOMENTO DE LA ECONOMÍA INDÍGENA URBANA Y RURAL. PDI PROGRAMA DE DESARROLLO DE INVERSIONES. PARA LA GANADERIA
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 227
10 INSTALACIÓN DE SEÑALÉTICA TURÍSTICA Y AMBIENTAL.
PROMOCION Y DIFUSION
DIRECCION DE VIALIDAD GORE
GLOBALES Y MANTENCION DIRECTA PROYECTO FNDR PARA SEÑALETICA TURISTICA COMUNAL
14 CAPACITACIÓN EN MANEJO GANADERÍA BOVINA Y OVINA.
CAPACITACION SAG INDAP PROPEC SAG PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 228
Comuna: Corral
Subterritorio: Corral Isleño
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, son producto de la participación de
un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recolección de la información y en este proceso, se
levantan propuestas que se refieren a la habilitación de muelle o embarcadero Isla de Rey (sector rio
Tornagaleones), como parte de la implementación de infraestructura de transporte y conectividad.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
INICIATIVAS INFRAESTRUCTURA
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
27 HABILITACIÓN DE MUELLE O EMBARCADERO ISLA DE REY (SECTOR RIO TORNAGALEONES)
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
DIRECCIÓN DE OBRAS PORTUARIAS
EXISTE INICIATIVA CONSTRUCCION EMBARCADEROS MENORES DE ISLA DEL REY EN SNI, PROGRAMADA EN PRIGRH PARA DISEÑO 2013-2014, SIN FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEFINIDA. SE PROPONE DISEÑAR EL DISEÑO CON FINANCIAMIENTO PIR.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 229
El presente cuadro da cuenta de las iniciativas en el eje fomento productivo, estas se traducen en propuestas
como: el desarrollo de un programa de capacitación para fortalecer el recurso humano en áreas de administración,
gestión, turismo, atención de clientes; la implementación y Equipamiento de embarcaciones pesca artesanal (Isla del
Rey y Mancera) Sindicato Pescadores; la implementación de una planta procesadora de productos del Mar en Isla
del Rey (sierra, choritos); el rescate y recuperación de tradiciones para fortalecer atractivo turístico; la
implementación de un plan de Desarrollo Turístico para las localidades Isleñas, ambas como parte de un programa
de promoción y difusión y, el desarrollo de un plan de ordenamiento Territorial forestal, agropecuario y turístico
isleño.
Al igual que en el caso de las iniciativas de infraestructura, luego de reunirse con los servicios públicos de
fomento, se determina que estas pueden ser abordados con los instrumentos de fomento vigentes.
INICIATIVAS DE FOMENTO PRODUCTIVO
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA SERVICIO INSTRUMENTO
22 CAPACITACIÓN PARA FORTALECER RECURSO HUMANO EN ÁREAS DE ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN, TURISMO, ATENCIÓN DE CLIENTES.
CAPACITACION SENCE BONO EMPRESA Y NEGOCIO Y TRABAJADOR ACTIVO
23 IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE EMBARCACIONES PESCA ARTESANAL (ISLA DEL REY Y MANCERA) SINDICATO PESCADORES
INVERSION Y EQUIPAMIENTO
MESA DE PESCA ARTESANAL SERCOTEC-CORFO
FONDO DE FOMENTO SEREMI DE ECONOMIA
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 230
25 PLANTA PROCESADORA DE PRODUCTOS DEL MAR EN ISLA DEL REY (SIERRA, CHORITOS)
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA COMUNITARIA
CORFO SERCOTEC CAPITAL SEMILLA
20 RESCATE Y RECUPERACIÓN DE TRADICIONES PARA FORTALECER ATRACTIVO TURÍSTICO.
PROMOCION Y DIFUSION
GORE - MUNICIPIO PROYECTO FNDR FONDO DE CULTURA
21 PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO PARA LAS LOCALIDADES ISLEÑAS
PROMOCION Y DIFUSION
SERNATUR-MUNICIPALIDAD- CORPORACION ECO MUSEO PARA MANCERA
PLAN DE DESARROLLO TURISTICO FNDR BID
24 ORDENAMIENTO TERRITORIAL FORESTAL, AGROPECUARIO Y TURÍSTICO ISLEÑO.
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
GORE - MUNICIPIO PLAN DE DESARROLLO COMUNAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 231
3.3.2 Versión Preliminar Cartera PMDT-2
3.3.2.1 Iniciativas de Infraestructura
Comuna: Mariquina
Subterritorio: Alepue Bajo, Alepue, Iñipulli
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, son producto de la participación de
un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recolección de la información y en este proceso, se
levantan propuestas que se refieren al Saneamiento Sanitario en Alepue (Alepue, Alepue Playa y Pasto Miel)y al
Mejoramiento de curvas de camino desde Cancahual a Bellavista.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
195
SANEAMIENTO SANITARIO EN ALEPUE (ALEPUE, ALEPUE PLAYA Y PASTO MIEL)
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
211 MEJORAR CURVAS DE CAMINO DESDE CANCAHUAL A BELLAVISTA.
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 232
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, refieren a: el Saneamiento Sanitario
para sector Bonifacio; el Saneamiento Sanitario en sector Los Pellines; el Mejoramiento de caminos vecinales en
sector Bonifacio y la implementación de un sistema de Agua Potable Rural en sector Pilolcura, las cuales apuntan al
logro de mejores condiciones de vida para las personas.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Valdivia
Subterritorio: Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
330 SANEAMIENTO SANITARIO PARA SECTOR BONIFACIO.
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
372 SANEAMIENTO SANITARIO EN SECTOR LOS PELLINES
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
332 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES SECTOR BONIFACIO
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
333 AGUA POTABLE RURAL EN SECTOR PILOLCURA.
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 233
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, también forman parte del proceso
de participación de un sector de sus habitantes en los talleres realizados para la recolección de la información y en
este marco, se levantaron propuestas que refieren a la Electrificación desde Tres Bocas a Quitaqui y a la Reposición
de Embarcadero de Quitaqui-Tambillo, en función del desarrollo local con identidad y del mejoramiento de las
condiciones de vida para sus habitantes.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Valdivia
Subterritorio: Valdivia fluvial Punucapa, Quitaqui, El Tambillo y San Ramón
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
357 ELECTRIFICACIÓN DESDE TRES BOCAS A QUITAQUI
ELECTRIFICACION RURAL
REPOSICION DE EMBARCADERO DE QUITAQUI-TAMBILLO
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 234
La información contenida en la siguiente tabla, da cuenta de las iniciativas priorizadas por las personas que
participaron en los talleres realizados en el subterritorio para el levantamiento de la información necesaria respecto
del eje infraestructura. En este marco, surgen propuestas que principalmente se relacionan con la Construcción
embarcaderos para habilitar ruta de embarcaciones menores entre Cadillal Alto-Bajo-Chaihuin; la implementación de
un sistema de Agua Potable Rural en Huiro, Cadillal Alto y Bajo; la Electrificación Rural en Cadillal Alto y Bajo y el
Mejoramiento de caletas de pescadores artesanales de Huiro y Chaihuin.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas de infraestructura que se
presentan a continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de
la cartera integrada del PIR.
Comuna: Corral
Subterritorio: Corral Costa
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
8 CONSTRUCCION EMBARCADEROS PARA HABILITAR RUTA DE EMBARCACIONES MENORES ENTRE CADILLAL ALTO-BAJO-CHAIHUIN
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
7 AGUA POTABLE RURAL EN HUIRO, CADILLAL ALTO Y BAJO.
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
6 ELECTRIFICACIÓN RURAL EN CADILLAL ALTO Y BAJO.
ELECTRIFICACION RURAL
NUEVO MEJORAMIENTO DE CALETAS DE PESCADORES ARTESANALES DE HUIRO Y CHAIHUIN
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 235
Las iniciativas priorizadas en el eje infraestructura para este subterritorio, refieren a: la implementación de un
sistema de Agua Potable Rural (A.P.R.) San Juan, Catrileufu, La Rama y la Electrificacion Rural (Tres Chiflones,
Lumaco), las cuales apuntan al desarrollo local con identidad y al logro de mejores condiciones de vida para sus
habitantes.
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas que se presentan a continuación
estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de la cartera integrada del
PIR.
Comuna: Corral
Subterritorio: Corral Interior
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
17 AGUA POTABLE RURAL (A.P.R.) SAN JUAN, CATRILEUFU, LA RAMA.
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
18 ELECTRIFICACIÓN RURAL (TRES CHIFLONES, LUMACO).
ELECTRIFICACION RURAL
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 236
La información contenida en la siguiente tabla, da cuenta de las iniciativas priorizadas por las personas que
participaron en los talleres realizados en el subterritorio para el levantamiento de la información necesaria respecto
del eje infraestructura. En este marco, surgen propuestas que principalmente se relacionan con el Mejoramiento y
ampliación de APR con tratamiento de aguas servidas en Isla del Rey (Carboneros) y Mancera; la implementación
de un sistema de Agua Potable Rural (APR) sector las coloradas y la construcción de una Obra de Defensa fluvial
(gaviones o enrocado) en Sector Lincoqueo (Posta).
Luego de reunirse con los servicios públicos, se constató que las iniciativas de infraestructura que se
presentan a continuación estaban en algún grado de desarrollo o materialización, por lo que no constituyen parte de
la cartera integrada del PIR.
Comuna: Corral
Subterritorio: Corral Isleño
ID_ BASE INICIATIVAS SUBCATEGORIA
30 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE APR CON TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS EN ISLA DEL REY (CARBONEROS) Y MANCERA
AGUA POTABLE RURAL Y SANEAMIENTO
28 AGUA POTABLE (APR) SECTOR LAS COLORADAS.
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
29 OBRA DE DEFENSA FLUVIAL (GAVIONES O ENROCADO) EN SECTOR LINCOQUEO (POSTA)
INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CONECTIVIDAD
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 237
3.3.2.2 Iniciativas de Fomento Productivo
Para el territorio de los Ríos Costa las iniciativas de fomento son las mismas que
para los territorios de los Ríos Andinos y Centro que como se mencionó tienen
cobertura regional y que para el caso del territorio Costa tiene la singularidad de
iniciativas diferenciadoras que están asociadas a la presencia de costa.
A continuación se presentan las iniciativas de fomento para el territorio, que al
igual que para los dos anteriores estas iniciativas potenciaran el desarrollo en aquellos
ejes productivos que se han resaltado en los distintos talleres. Para este caso los ejes
productivos de mayor relevancia tienen relación con la prestación de servicios
turísticos, pesca artesanal y comercialización de especies marinas, crianza y
comercialización de ovinos.
Tabla 04. Iniciativas de Fomento.
N° INICIATIVA SERVICIOS PÚBLICOS RELACIONADOS
VALOR (MILES)
$
1 Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS. INDAP, SERNAPESCA
200.000
2 Estudio del potencial de energía renovables no convencionales con fines de generación eléctrica de la región a escala de subterritorios.
COMISIÓN NACIONAL DE ENERGÍA
850.000
3 Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad de sectores rurales para la región.
SEREMI DE BIENES NACIONALES
250.000
4 Programa de Saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de subterritorios.
DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS. INDAP, CONADI, COMISIÓN DE RIEGO
200.000
5 Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos) municipales.
AUTORIDAD SANITARIA, SAG, MUNICIPIOS
80.000
6 Programa de Capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel de subterritorios en la región.
SERCOTEC, SENCE, FOSIS, MUNICIPIOS
300 .000
7 Estudio de factibilidad y alternativas de localización de Centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
INDAP, SEREMI DE ECONOMÍA, MUNICIPIOS
45.000
8 Identificación y puesta en valor de SERNATUR, MUNICIPIOS, 95.000
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 238
recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing, sensibilización e Incorporación de estándares de infraestructura.
SERCOTEC
9 Evaluación de estado de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento.
INDAP, SAG 250.000
10 Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines.
IINDAP- SAG 35.000
11 Diseño de un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la lana de origen regional.
INDAP 25.000
12 Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
DIRECCIÓN DE VIALIDAD MUNICIPIOS.
25.000
13 Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
SERCOTEC MUNICIPIOS. 45.000
Las iniciativas de mayor relevancia para el eje productivo “prestación de servicio
turísticos” son “Diseño de un programa de medios para difusión de atractivos turísticos
de la Región” y “Definición de estándar de la inversión turística”.
Para el eje productivo vinculado a la pesca artesanal la iniciativa más cercana es
el “Programa de Capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños
productores informales a nivel de subterritorios en la región.”
Al igual que en los territorios Ríos Andino y Central la actividad de crianza
de ganado ovino es una de las actividades que ha sido mencionada en los distintos
talleres como una actividad importante en la economía y con potencial de mejoras. Las
iniciativas que aportan direjatamente a este eje productivo son “Evaluación de la masa
ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines”, “Evaluación de
estado de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento”,
“Estudio de factibilidad de restitución de mataderos multiuso municipales” y “Diseño de
un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la lana de origen regional”.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 239
3.3.3 Análisis del Aporte de las Iniciativas al Logro de la Situación Deseada
En términos generales todas las iniciativas de infraestructura y fomento aportan a la
situación deseada del territorio sirviendo de base o fortaleciendo los distintos ejes
productivos identificados. A continuación se presentan los aportes a la situación
deseada de las distintas iniciativas de infraestructura y fomento que forman parte de la
cartera integrada de proyectos para el territorio.
3.3.3.1 Aporte Iniciativas de Infraestructura
En relación al aporte que las iniciativas de infraestructura pueden generan en los
subterritorios priorizados por el programa PIR en el área Costera de la región, podemos
decir que están asociados principalmente a mejorar las condiciones del entorno
habilitante para el desarrollo de las oportunidades de negocios detectadas y definidas
para cada uno de los subterritorios. En este contexto, lo fundamental del aporte radica
en mejorar conectividad vial y virtual, entregar condiciones mínimas de saneamiento
sanitario y de electrificación rural con el fin de entregar mejor calidad en servicios y
productos, al igual que los demás territorios pensando en potenciar las diversas
oportunidades de negocios vinculadas al turismo, la horticultura, la Crianza de Ganado
Ovino,Artesanía, la pequeña agricultura y ganaderia, comercialización de productos del
mar y la producción de queso, actividades que incipientemente se desarrollan en estos
sectores más apartados de las comunas del territorio Costa. Por otra parte, la
infraestructura traera consigo incentivo a la inversión privada en los subterritorios,
permitirá complementar la inversión en fomento productivo que se puede abordar a
través de las inversiones se servicios sectoriales como Indap, Fosis, Sercotec, Conadi,
etc. Dando una mirada integral del desarrollo territorial que de acuerdo a la experiencia
en la Región es la forma de obtener resultados concretos para los potenciales
beneficarios de las localidades priorizadas en el Plan Marco de Desarrollo Territorial.
La materialización de las obras entregara mayor posibilidad de inversión privada,
incentivara el desarrollo local y facilitará el apoyo de instrumentos de fomento para el
territorio. Todo esto, contribuye fuertemente a mejorar la capacidad competitiva de cada
sector y del recurso humano que al visualizar mayores oportunidades del entorno se
motiva a mejorar sus propias habilidades. Ahora bien, la inversión en infraestructura
debe ir acompañada de buenos planes de fomento productivo que aborden la realidad
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 240
del sector y aprovechen y hagan crecer las oportunidades de negocios visualizadas por
la propia gente que habita en cada subterritorio, resaltando las particularidades y
propias identidades, lo que hace más interesante la oferta que se puede proyectar al
mercado regional y nacional.
Dicho lo anterior, la información se presenta por comuna y subterritorio dando a
conocer la visión, la situación deseada para cada oportunidad de negocio definida y los
efectos en materia de beneficios (ingresos) y Costos. Esto permite tener una
aproximación de la evaluación del impacto territorial que puede generar la inversión
fisica en los subterritorios que carecen de más presencia de intervención del Estado
para dinamizar la economía local.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 241
Comuna: Mariquina
Subterritorio: Alepue Bajo, Alepue, Iñipulli
VISIÓN
Territorio que convive con el medio ambiente y rescata la cultura ancestral, potenciando con esto las actividades productivas tradicionales y el turismo.
SITUACION DESEADA
Que exista limpieza y cuidado del medioambiente en todos los subterritorios.
Mejorar la conectividad, señalética turística e información de los lugares con iniciativas turísticas.
Desarrollar una agricultura con más invernaderos que facilite cultivar todo el año.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Turismo
Horticultura
Crianza de ovinos
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
195 Saneamiento Sanitario en Alepue (Alepue, Alepue Playa y Pasto Miel)
Mayor venta por acceso a nuevos mercados. Mejor precio por mejor calidad de productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
211 Mejorar curvas de camino desde Cancahual a Bellavista.
Mayor cantidad vendida por disminución de pérdidas. Mejor precio por mejor calidad de productos.
Ahorro en costos de transporte.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 242
Comuna: Mariquina
Subterritorio: Maiquillahue, Mehuin Bajo, Mehuin Alto
VISIÓN
Ser un territorio con sentido de comunidad, que mantiene la cultura mapuche desde las propias familias, con respeto al medio ambiente y cultura como visión complementaria.
SITUACION DESEADA
Rescate cultura mapuche (al interior de la familia primero) en educación, medicina (mapudungün). Que sea enseñado por los propios sabios y educadores. Siendo un compromiso interno de las familias responsables.
Turismo. Poder acceder a proyectos y vender productos (artesanía, comidas típicas mapuche lafkenche). Hay mucho potencial para turismo sustentable.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Turismo
Pequeña Agricultura y Ganadería
Artesanía
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS
TIPO DE EFECTO EN COSTOS
236 Mejoramiento de camino en la conexión con la ruta a San José de la Mariquina.
Mejor precio por calidad de productos. Mayor cantidad vendida por disminución de perdidas.
Ahorro en costos por menores perdidas por transporte. Ahorro en costos de transporte.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 243
Comuna: Corral
Subterritorio: Corral Costa: Los Liles, Palo Muerto, Huape, Chaihuin, Cadillal, Huiro.
VISIÓN
Un territorio con identidad local, que promueva la sustentabilidad del entorno, con buena conectividad y con espacios adecuados para la comercialización de nuestros productos.
SITUACION DESEADA
Los integrantes del grupo focal relataron que la situación deseada la vislumbran en los siguientes puntos:
Mayor integración física entre sus distintos lugares.
Actividad turística como un eje integrador de todas las actividades productivas
Mayor regularización y ordenamiento de las caletas pesquero-artesanales de tal forma de que además sean un atractivo turístico para los visitantes.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Turismo
Comercialización de productos del mar
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESO TIPO DE EFECTO EN
COSTOS
8 Construcción embarcaderos para habilitar ruta de embarcaciones menores entre Cadillal Alto-Bajo-Chaihuin
Mejoramiento en condiciones de comercialización (mayor acceso a clientes). Diversificación de la oferta de productos turísticos.
Ahorro de costos de transporte.
6 Electrificación Rural en Cadillal Alto y Bajo.
Aumento en la productividad. Aumento en los precios por mejoramiento de la calidad de los productos. Mayor venta por posibilidad de acceder a mercados más exigentes.
Aumento de costos por pago de tarifas de servicios.
370 Mejoramiento de caletas de pescadores artesanales de Huiro y Chaihuin
Aumento de la calidad de los productos. Mejoramiento en las condiciones de comercialización por aumento de clientes. Reducción en tiempos de transacción de la producción.
Ahorro en costos de operación por menor daño de maquinaria y equipos. Aumento en costos por pago de concesión.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 244
7 Agua Potable Rural en Huiro, Cadillal Alto y Bajo.
Mayor venta por posibilidad de acceder a nuevos mercados. Mayor precio por mejor calidad de productos. Aumento en la oferta de nuevos productos.
Aumento de costos por pago de tarifa de agua de mejor calidad.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 245
Comuna: Corral
Subterritorio: Corral Interior: La Rama, San Juan, Catrilelfu, Futa, Lumaco, Tres
Chiflones.
VISIÓN
Un territorio proveedor de productos ganaderos (bovino y ovino) a la comuna y la región, debido a la reconocida calidad de la carne ovina en la comuna de Corral. A largo plazo ofrecer un servicio turístico local, potenciando sectores como Futa, con una diversidad de actividades recreativas, paseo en bote, pesca, observación de aves y productos culinarios y artesanales típicos.
SITUACION DESEADA
Contar con un mercado o espacio físico para comercialización de sus productos en Corral.
Contar con una feria estacional o permanente para comercialización en el territorio.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Crianza y comercialización de ovinos para carne
Producción de leche y queso
Turismo
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS TIPO DE EFECTO EN COSTOS
17 Agua Potable Rural (A.P.R.) San Juan, Catrileufu, La Rama.
Mayor venta por posibilidad de acceder a nuevos mercados. Mayor precio por mejor calidad de productos. Aumento en la oferta de nuevos productos. Aumento de los ingresos por todo lo anterior
Aumento de los costos debido al pago por el servicio.
18 Electrificación Rural (Tres Chiflones, Lumaco).
Aumento en la productividad. Aumento en los precios por mejoramiento de la calidad de los productos debido a aplicación de tecnología. Mayor venta por posibilidad de acceder a mercados más exigentes.
Aumento de los costos debido al pago por el servicio
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 246
Comuna: Corral
Subterritorio: Corral Isleño: Carboneros, Venegas, Isla del Rey, Las Coloradas,
Cancagual, Mancera.
VISIÓN
Un territorio que ofrezca mayores oportunidades para el desarrollo de la pesca artesanal y el turismo, respetando y rescatando actividades culturales y el medioambiente para mejorar y crecer económicamente.
SITUACION DESEADA
Pesca :
Generar ventas directas a los consumidores y no pasar por intermediarios.
Algas marinas, infraestructura para mejorar los procesos productivos (planta procesadora)
Convertir en caletas sector Las Coloradas, Carboneros e Isla del Rey (sector centro)
Conectividad de alto estándar – mayor frecuencia
Mayores oportunidades para los jóvenes de la isla Turismo
Aumentar la cantidad de muelles para potenciar el turismo fluvial.
Mejorar la conectividad fluvial hacia la Isla Mancera.
Establecer un espacio físico para la comercialización de los productos que se generen en Mancera.
Dirigir la estrategia de comercialización a mercados turísticos que respeten las tradiciones y el medio ambiente.
Rescate de las tradiciones locales.
Generar equipamiento turístico, camping, playas.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Pesca Artesanal y comercialización de especies marinas
Prestación y comercialización de servicios turísticos.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 247
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS TIPO DE
EFECTO EN
COSTOS
30 Mejoramiento y
ampliación de
APR con
tratamiento de
aguas servidas en
Isla del Rey y
Mancera
Mejoramiento de la calidad de los productos del
mar. Aumento de la cantidad vendida por
mejoramiento de la calidad. Menores pérdida por
uso de agua potable en proceso de lavado y/o
preparación de productos Mejoramiento de la
calidad de los servicios turísticos Aumento de
ingresos debido a la mejor calidad de los
productos.
Aumento de
costos por
pago del
servicio
28 Agua Potable
(APR) sector las
coloradas.
Mayor venta por posibilidad de acceder a nuevos
mercados.
Mayor precio por mejor calidad de productos.
Aumento en la oferta de nuevos productos.
Aumento de los ingresos por todo lo anterior
Aumento de
costos por
pago del
servicio
29 Obra de Defensa
fluvial (gaviones o
enrocado) en
Sector Lincoqueo
(Posta)
Mejoramiento de acceso
Reducción de tiempos de traslado
Reducción de perdidad por malas condicines de
acceso
Reducción de
los costos
debido a
reducción de
perdidas y
tiempos.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 248
Comuna: Valdivia
Subterritorio: Valdivia Fluvial: Punucapa, Quitaqui, El Tambillo, San Ramón.
VISIÓN
Territorio proyecta como un sector turístico con sello propio, en base a la elaboración y comercialización
de productos naturales y sus derivados.
SITUACIÓN DESEADA
Que se pueda desarrollar una mayor y mejor crianza.
Que se mejoren las praderas para la ganadería.
Mejoramiento de la raza ovina.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Prestación y comercialización de servicios turísticos.
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS TIPO DE EFECTO EN
COSTOS
357 Electrificación
Quitaqui.
Aumento en la productividad.
Aumento en los precios por
mejoramiento de la calidad de los
productos.
Aumento de costos por pago
de tarifas de servicios.
Reposicion de
Embarcadero de
Quitaqui-Tambillo
Mejora cantidad de productos y
servicios vendidos por mejor
accesibilidad.
Disminuye costo de transporte
de productos para su
comercialización y costos de
traslados de visitantes y
clientes.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 249
Comuna: Valdivia
Subterritorio: Valdivia Costero: Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura.
VISIÓN
Que los sectores de este subterritorio mejoren en conectividad, capacitación, mejor desarrollo de
actividades económicas, se promuevan y generen vínculos con autoridades locales y regionales, con una
permanente comunicación.
SITUACIÓN DESEADA
Espacios para la comercialización de productos (feria, stand)
Incrementar producción y comercialización de ovinos.
Rescate de lengua mapuche en colegios.
Identidad local como un sello para los productos de la zona.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Prestación y comercialización de servicios turísticos.
Crianza y comercialización de ovinos para carne
Pesca Artesanal y comercialización de especies marinas
ID_BASE INICIATIVAS TIPO DE EFECTO EN INGRESOS TIPO DE EFECTO EN
COSTOS
330 Saneamiento
Sanitario para
sector Bonifacio.
Mejora calidad de servicios turisticos
y actividad pesquera. Mayor precio
por más calidad. Mayor incentivo a la
inversión. Más visitantes a la zona
Se incorporar costo a los
costos operaciones la
mantención y pago del sistema
de alcantarillado
372 Saneamiento
Sanitario en
sector Los
Pellines
Mejora calidad de los productos y
servicios con potencial turistico.
Mayor precio por más calidad. Mayor
incentivo a la inversión. Más
visitantes a la zona
Se incorporar costo a los
costos operaciones la
mantención y pago del sistema
de alcantarillado
333 Agua Potable
Rural en sector
Pilolcura.
Mejora calidad de servicios turísticos.
Mayor precio por más calidad. Mayor
incentivo a la inversión. Más
visitantes a la zona
Se incorporar costo a los
costos operaciones la
mantención y pago del sistema
de alcantarillado
332 Mejoramiento de
caminos
vecinales sector
Bonifacio
Mejora calidad y cantidad de
productos y servicios vendidos por
mejor accesibilidad.
Disminuye costo de transporte
de productos para su
comercialización y costos de
traslados de visitantes y
clientes.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 250
3.3.3.2 Aporte Iniciativas de Fomento Productivo
Las iniciativas de fomento han sido desarrolladas pensando en necesidades
comunes de los tres territorios y complemento a las iniciativas de infraestructura para
apoyar a logro de la situación deseada de los territorios. A continuación se presentan
las iniciativas y los aportes que harán a los distintos ejes productivos del territorio
Costa.
A continuación se presenta una breve descripción de las iniciativas y su relación
con los ejes productivos distinguidos en los diferentes talleres realizados en el territorio
Ríos Costa.
1.- Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de
subterritorios.
A diferencia de los territorios Ríos Andino y Central donde el tema del agua
terrestre se ha resaltado como importante en el territorio Ríos Costa no ha sido así,
esto se debe a que las actividades económicas vinculadas al uso del agua no son tan
intensivas a excepción de las relacionadas con el mar.
2.- Estudio del potencial de energía renovable no convencional con fines de
generación eléctrica de la región a escala de subterritorios.
Al igual que para los otros territorios esta iniciativa busca que las iniciativas
dependientes de la energía eléctrica tenga un respaldo con energías renovables
alternativas. En el territorio Ríos Costa parece haber bastante potencial eólico lo que se
debe precisar para el desarrollo técnico de proyectos para pequeños y medianos
propietarios.
3.- Saneamiento de títulos de propiedad.
El saneamiento de los títulos de propiedad de la tierra es una restricción que se
ha manifestado a nivel regional para el desarrollo y apoyo de las distintas actividades
productivas, como se ha dicho restringe el apoyo de los recursos público y privado y
además no permite formalizar y acreditar las actividades restringiendo su acceso a
distintos mercados.
En el territorio Ríos Costa esto no es una excepción y debe desarrollarse previa
cualquier otra iniciativa.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 251
4.- Saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de
subterritorios.
Como se ha mencionado en el punto 1, el uso del agua en el territorio Ríos Costa
no parece ser una restricción para el desarrollo, sin embargo en la medida que se
detecten usos por parte de pequeños productores se deberán regularizar con el fin de
asegurarlas sostener el crecimiento.
5.- Estudio de factibilidad de restitución de mataderos multiuso municipales.
La crianza de ovinos y el turismo han sido ejes productivos que se ha presentado
como importante en la mayoría de los subterritorios, por lo cual esta iniciativa debería
potenciar a los productores de ovinos junto a otras iniciativas más adelante
mencionadas.
6.- Capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños
productores.
Esta iniciativa tiene como objetivo dar el respaldo en materias de administración
y contabilidad básica que permita a las personas evaluar y tomar las mejoras
decisiones para el desarrollo de cualquier actividad asociadas a los ejes productivos del
territorio.
7.- Estudio de factibilidad y alternativas de localización de Centro de distribución
y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
En este Territorio además las actividades vinculadas a la horticultura se presenta
la actividad de la pesca, que si bien tienen sus líneas de comercialización este estudio
permitirá determinar posibles mejoras o nuevas localizaciones para la instalación de
centros de comercialización de la producción local, que mejoren las condiciones de las
transacciones a favor de los productores locales.
8.- Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los
subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing,
sensibilización e Incorporación de estándares de infraestructura.
La actividad asociada a los servicios turísticos, igual que en el sector Andino en
el territorio Ríos Costa se presenta como interesante y destacado por los actores de los
distintos subterritorios.; por lo tanto el desarrollo de esta iniciativa es importante para
orientar y condicionar la inversión tanto privada como pública asociada a los servicios
turístico.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 252
9.- Evaluación de estado de las praderas y propuesta de Programa de
Mejoramiento y Seguimiento.
Esta iniciativa responde de manera directa a los ejes productivos relacionados
con la crianza de ganado, en el territorio de los Ríos Costa del tipo de ovinos. Es
importante señalar que el mejoramiento de las praderas en este territorio es
determinante en la productividad ya que los suelos con capacidad de uso agrícola son
escasos.
10.- Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para
distintos fines.
Este proyecto en este subterritorio como en los otros dos es importante debido al
interés en desarrollar el eje productivo vinculado a la crianza de ovinos que junto a la
evaluación y mejoramiento de las praderas se podría aumentar considerablemente la
productividad.
11.- Diseño de un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la
comercialización de la lana de origen regional.
En este territorio existen algunas iniciativas vinculadas a la producción de
prendas de lana, sin embargo la crianza de corderos no tiene como objetivo la
producción de lana y esta es sólo marginal. Esta iniciativa pretende conectar distintas
actividad vinculadas al uso de la lana con los productores locales de ganado ovino.
12.-Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos
vecinales de los distintos subterritorios.
Este territorio se caracteriza por su baja densidad poblacional y no fácil acceso a
las distintas localidades y por ende a los productores no les es f{acial acceder a los
centos de consumo. Esta situación además genera problemas de acceso a lugares de
interés turístico y eleva los costos. Por esto y tal como ya se ha mencionado para el
territorio Ríos Andino este estudio debería dar cuenta de cuales son esos caminos,
evaluar sus condiciones físicas, como dimensiones, calidad entre otros y realizar la
propuesta para cada uno para lograr su enrolamiento y en definitiva tener un plan de
mejoramiento y mantención por parte de la Dirección de Vialidad.
13.- Evaluación de los modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar
modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
En este territorio además de las actividades vinculadas a los ejes productivos ya
mencionados en los Territorios Andinos y Central surge como un eje productivo
importante la producción y comercialización de productos del mar. Este eje además y
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 253
vinculados a los otros identificados hace más necesario la evaluación de los modelos
de negocios que determinan la actividad de producción y comercialización y exige más
a las propuesta que se puedan hacer para el mejoramiento de os ingresos de los
habitantes de los distintos subterritorios.
N° INICIATIVA APORTE A LA SITUACIÓN DESEADA
EFECTO EN BENEFICIO.
EFECTO EN COSTOS.
1 Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
Aportar con la base de la información para la implementación de proyectos de riego principalmente para cultivos hortícolas.
Ahorro en los proyectos de riego
Optimizar los proyectos de riego y bajar los costos de estos.
2 Estudio del potencial de energía renovables no convencionales con fines de generación eléctrica de la región a escala de subterritorios.
Asegurar energía en sectores con riesgo y aportar en aquellos donde no hay.
Ahorro en costos de producción. Reducción de pérdidas en caso de cortes del sistema interconectado.
Reducción de costos en energía. Requiere inversión inicial.
3 Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad de sectores rurales para la región.
Todos los pequeños propietarios con propiedades regularizadas.
Acceso a programas públicos y a créditos privados.
En algunos casos podrá incrementar los costos por pago de contribuciones
4 Programa de Saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de subterritorios.
Mantener el nivel de productividad de pequeños propietarios
Asegurar insumo del agua para uso humano y fines productivos, principalmente agropecuario
No se aprecian aumento de costos ya que sólo sería regularizar una situación existente.
5 Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos) municipales.
Lugar para sacrificio de animales accesible para pequeños propietarios y para diferentes tipo de animales
Definir requerimiento y asegurar funcionamiento de iniciativas para el establecimiento de mataderos locales cercanos a los centros de producción ganadera.
Reducción de costos para la inversión. Se reduciría los costos de faenamiento.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 254
6 Programa de Capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel de subterritorios en la región.
Mejorar la administración de los negocios de los pequeños productores, con el objeto de incrementar sus igresos.
Aumento de los ingresos por la optimización de la gestión y administración de la unidad de negocios.
Ahorro por mejor asignación de recursos.
7 Estudio de factibilidad y alternativas de localización de Centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
Evaluar y Justificar la construcción de centros de comercio orientado a los productores.
Aumento de las ventas. Aumento de ingresos por reducción de pérdida de producto.
Aumento de costos por pago de arriendo o derecho de uso.
8 Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing, sensibilización e Incorporación de estándares de infraestructura
Establecer un modelo de difusión de los atractivos turísticos consistentes y permanentes y desarrollar un estándar y estilo mínimo para la infraestructura turística que permita dar un sello a la región.
Mejora el conocimiento de los distintos atractivos turísticos de la región. Aumentan las visitas. Se incrementan los ingresos. Establecer una herramienta para nuevas inversiones y mejoras. Mejoramiento de la calidad de la infraestructura. Aumento de atenciones.
Reducción de costos en difusión de iniciativas de los más pequeños. Reduce los costos de las inversiones.
9 Evaluación de estado de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento.
Determinar el estado de las praderas con el fin de orientar recursos para su mejoramiento.
Mejor asignación de los recursos. Aumento de la productividad de las praderas. Aumento de ingresos.
Reducir costos en mejoramiento de praderas.
10 Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines.
Determinar estado de la masa ganadera desde el punto de vista genético para implementar programas de aumento de productividad para
Mejor asignación de recursos. Mejores resultados de la asignación de recursos. Aumento de ingresos debido a la mejor asignación de recursos para el mejoramiento
Reducir perdidas de recursos por deficiente asignación de recursos a mejoramiento genético.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 255
distintos fines. genético.
11 Diseño de un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la lana de origen regional.
Más productores de ovinos con mayores alternativas de comercialización.
Aumento de la actividad vinculada a la producción de lana. Aumento de venta de lana. Aumento de venta de productos derivado de la lana. Aumento de ingresos.
Aumento de costos de producción de ovejas para producir mejor lana. Inversión en herramientas y elementos para el manejo y producción de lana.
12 Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
Caminos desde centros de producción a centros de comercialización en mejores condiciones.
Reducción de los costos de transporte. Reducción de pérdidas Mayor capacidad de transportar productos , se reduce el precio unitario por transporte
No se visualizan mayores costos en la producción ya que los caminos no son concesionados y no se requiere pago de peaje u otro tipo de tributo por su uso.
13 Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
Conocer cual es la actual relación entre los diferentes productores de un mismo eje y determinar alternativas para aumentar calidad y venta de sus productos.
Mejores condiciones para negociar. Mejora en la calidad de productos. Acceso a mercados más exigente. Aumento de ingresos.
Reducción de costos de producción. Aumento de costos administrativos.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 256
3.3.4 Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocio Territorio Costa
Para realizar la evaluación se considera la situación base construida en el
territorio Costa a partir del trabajo de terreno realizado, el que se materializa con la
aplicación de encuestas, talleres e información secundaria recopilada y analizada
durante el proceso de desarrollo de la consultoria. Esta información permitió generar las
Unidades Tipo para las oportunidades de negocios y las unidades míninas rentables, lo
que permitió evaluar los beneficios privados y la viabilidad de implementación de cada
una de las oportunidades de negocios identificadas para cada subterritorio.
3.3.4.1 Consideraciones y Supuestos de la Evaluación Privada.
Para realizar la evaluación de las oportunidades de negocio del Territorio se ha
tenido en consideración lo mismo que en el Territorio Andino y Central.
3.3.4.2 Identificación de las unidades productivas para las cuales el desarrollo de
los negocios es rentable.
Para cada oportunidad de negocio se establecieron 2 Unidades Productivas del
Territorio (UPT1 y UPT2). La UPT1 corresponde al tramo de emprendedores que tiene
como base el tamaño mínimo rentable para cada oportunidad de negocio, hasta 2
veces el TMR. Mientras que la UPT2 corresponde al tramo de emprendedores que se
ubica a partir del doble del TMR hacia arriba, medidas en hectáreas, numero de
cabezas, apiarios, embarcaciones, camas, etc., dependiendo de la unidad de medida
básica para cada oportunidad de negocio.
Tanto para la UPT1 como para la UPT2, el negocio resulta ser rentable, para
todas las oportunidades de negocio analizadas para el territorio.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 257
A continuación se muestra el TMR y el N° de productores para cada UPT por
oportunidad de negocios.
Territorio Costa
Oportunidad de Negocios TMR
Unidades N° Productores
UPT1 UPT2
Prestación de servicios turísticos (6) 5 Camas 45 35
Pesca artesanal y comercialización de especies marinas (4)
1 Embarcación 120 100
Crianza y comercialización de ovinos (2) 100 Cabezas 50 30
Cultivo y comercialización de berries silvestres (1) 2000
Kg/año 30 20
Producción de leche y queso (1) 10 Vacas Lecheras
20 5
Cultivo y comercialización de productos hortofrutícolas (1)
600 m2 30 20
3.3.4.3 Resultados de la Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocio
para el Territorio Costa.
A continuación se presentan los resultados de la evaluación privada de las
oportunidades de negocio del territorio. En la siguiente tabla se presentan en orden de
importancia según su presencia territorial y potencial de emprendimiento.
Oportunidad de Negocios
Prestación de servicios turísticos (6)
Pesca artesanal y comercialización de especies marinas (4)
Crianza y comercialización de ovinos (2)
Cultivo y comercialización de berries silvestres (1)
Producción de leche y queso (1)
Cultivo y comercialización de productos hortofrutícolas (1)
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 258
Eje Productivo: Turismo
Negocio: Servicios de Alojamiento
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES PRODUCTIVAS
N° PROMEDIO CABAÑAS
DIAS COMPLETO POR CABAÑAS (DIAS/AÑO/CABAÑA)
UPT 1 menor a 2 cabañas 1 150
UPT 2 mayor a 2 cabañas 4 600
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descto. 12%
VAN privado 38.452.116
VAN privado 75.412.681
TIR 187% TIR 150%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 259
Eje Productivo:Pesca Negocio: Comercialización de Productos del Mar.
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN N° DE UNIDADES PRODUCTIVAS
PROMEDIO PRODUCCIÓN
POR UNIDAD PRODUCTIVA (UNIDADES/AÑO)
UPT 1 1 embarcación 1 35000
UPT 2 2 embarcaciones 2 70000
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descto. 12%
VAN privado 31.525.873 VAN privado 71.667.767
TIR 147% TIR 135%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 260
Eje Productivo: Agropecuario Negocio: Producción y Comercialización de Ovinos para Carne y subproducto Lana Hilada.
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES
PRODUCTIVAS
PROMEDIO HAS
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN CARNE
(KG/HAS)
PRODUCCIÓN LANA HILADA
(KG/HAS)
UPT 1 menor a 15 has
10 201
13
UPT 2 mayor a 15 has
20 201
13
UPT1 UPT2
Tasa descuento
12%
Tasa descto.
12%
VAN privado
3.248.245
VAN privado
5.954.612
TIR
34%
TIR
29%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 261
Eje Productivo: Berries Silvestres Negocio: Recolección y Procesamiento de Berries
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
TERRITORIO UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES
PRODUCTIVAS
PROMEDIO UNIDAD
PRODUCTIVA
PRODUCCIÓN (KG/AÑO)
UPT 1 menor a 1000 Kg/año
700 700
UPT 2 mayor a 1000 Kg/año
1400 1400
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 262
Eje Productivo: Ganadería de Leche Negocio: Producción y Comercialización de Leche y Quesos
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES
PRODUCTIVAS
PROMEDIO VACAS
LECHERAS
PRODUCCIÓN POR VACA
(LITROS/AÑO)
UPT 1 menor a 10 cabezas 7 3800
UPT 2 mayor a 10 cabezas 16 3800
UPT1 UPT2
Tasa descuento
12%
Tasa descuento.
12%
VAN privado
4.021.183
VAN privado
11.741.125
TIR
26%
TIR
34%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 263
Eje Productivo: Hortalizas
Negocio: Producción y Comercialización de Hortalizas en Invernadero
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
TERRITORIO UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES
PRODUCTIVAS
PROMEDIO SUPERFICI
E
PRODUCCIÓN (UNIDADES/AÑ
O)
ANDINO
UPT 1 menor a 300 m2 180 2060
UPT 2 mayor a 300 m2 360 4120
UPT1 UPT2
Tasa descuento 12% Tasa descuento. 12%
VAN privado 1.900.276 VAN privado 4.140.477
TIR 47% TIR 43%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 264
Eje Productivo: Artesanía Negocio: Producción y Venta de Artesanías
Clasificación de las Unidades Productivas Tipo
UPT CRITERIO
CLASIFICACIÓN
N° DE UNIDADES PRODUCTIVAS
PROMEDIO UNIDADES
PRODUCTIVAS
PRODUCCIÓN TEJIDOS (KG/AÑO)
UPT 1
menor a 300 kg lana año
250
250
UPT 2
mayor a 300 kg lana año
500
500
UPT1 UPT2
Tasa descuento
12%
Tasa descuento.
12%
VAN privado
1.754.974
VAN privado
4.994.314
TIR
25%
TIR
26%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 265
3.3.4.4 Propuesta de Fortalecimiento para aquellas unidades productivas para las
que no resulta conveniente desarrollar los negocios.
Para aquellos productores del territorio que no alcanzan el TMR, se recomienda trabajar
en los siguientes lineamientos:
Fomentar la asociatividad entre los pequeños productores del territorio de
manera de superar las brechas que se relacionan con su bajo tamaño
productivo. Para esto, el instrumento adecuado es el Prodesal, para aquellos
productores del sector agropecuario y turismo. El objetivo de esta intervención
debe ser la creación de una instancia asociativa que les permita disminuir costos,
mejorar la calidad de sus productos, y acceder a mejores canales de
comercialización de manera asociativa.
Desarrollar un proceso de formación y capacitación en temas de gestión y
comercialización de sus productos, reduciendo los problemas de manejo de
costos, fijación de precios adecuados y obtención de los permisos sanitarios que
permitan la comercialización formal de sus productos. Un instrumento adecuado
para esta intervención puede ser el Sence, Prodesal y Programa de
Emprendimiento Local de CORFO.
Una vez realizada estas intervenciones, se debe tener como resultado un
incremento significativo en las capacidades de gestión y comercialización,
elevando la rentabilidad e ingresos de los productores, además de la
capitalización en activos tecnológicos y productivos que les ayuden a obtener un
tamaño mínimo rentable.
3.3.4.5 Identificación de los beneficios intangibles para los productores
Los beneficios intangibles de la cartera integrada de proyectos se relacionan con el
bienestar de la población y su acceso a mayores servicios y productos, como:
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 266
Menor emigración de la población del Territorio; al existir mejores condiciones de
infraestructura y sanidad en el lugar de vida y producción, los productores
permanecen por períodos más prolongados.
Mayor cuidado del medio ambiente (menor erosión de los caminos, menor polvo
en suspensión); esto va ligado a una mayor calidad de vida y a una menor
contaminación de la producción, lo que les permite acceder a otros mercados
más exigentes.
Mejor nivel y acceso a salud de la población. Las vías más expeditas favorecen
un mejor transporte público y los desplazamientos hacia centros de salud más
completos (ciudades).
Mayor acceso de clientes hacia el territorio. Existe menor resistencia de los
clientes a visitar los lugares de producción y comercialización, favoreciendo
algunos servicios de turismo.
Mayor acceso a proveedores de insumos, especialmente en invierno. Los
insumos no sufren deterioro al permanecer por menos tiempo en las bodegas,
hay menor capital retenido.
Aumento de los activos intangibles asociados al desarrollo de nuevas
oportunidades de negocio, asociados al conocimiento y la experiencia, junto con
un mayor desarrollo de capacidades y funcionamientos, como base del
mejoramiento de la calidad de vida.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 267
3.3.4.6. Conclusiones de la Evaluación Privada de las Oportunidades de Negocios.
Las conclusiones de la evaluación económica de las oportunidades de negocio por
tipología para los Territorios Andino, Central y Costa son las siguientes:
La evaluación económica de la situación actual de los productores del sub-
territorio, si bien la situación base presenta indicadores económicos favorables
(VAN y TIR), para las unidades tipo 1 y 3, para el caso de las unidades tipo 2 la
situación base se presenta negativa. Por tanto, se justifica la incorporación de
nuevas oportunidades de negocio para aumentar los ingresos de la actividad
agropecuaria.
La incorporación de nuevas oportunidades de negocio (O.N.) desarrolladas a una
escala determinada de acuerdo a tamaños mínimos rentables en todas las
tipologías, permite a los productores del sub-territorio alcanzar un mayor Valor
Actual Neto de su negocio que la situación base y por tanto una recuperación de
su inversión inicial y una mayor retribución mensual a su trabajo.
Es fundamental desarrollar las oportunidades de negocio como han sido
planteadas técnicamente para cada tipo de unidad productiva de modo de
conseguir los niveles de rentabilidad deseada. No obstante, la situación con
proyecto para todas las unidades productivas tipo no presenta una sensibilidad
muy alta en los parámetros evaluados en los escenarios presentados, pues en
ambos escenarios se generan ingresos incrementales a la situación base o
actual.
En resumen, queda demostrado que la incorporación de Oportunidades de
Negocio a las actuales unidades prediales, que han sido consensuadas con los
propios actores del subterritorio y coherentes con las estrategias de desarrollo
del mismo, permite mejorar sustancialmente.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 268
3.3.5 Evaluación Social de la Cartera PMDT-2 para el Territorio Costa
3.3.5.1 Metodología para la Evaluación Social de la Cartera Integrada.
Se utilizó el enfoque beneficio-costo de la evaluación social de proyectos, que
consiste en cuantificar y valorar los costos y beneficios generados por un proyecto a la
sociedad en su conjunto.
Los flujos sociales se componen de:
-Inversión valorada a precios sociales.
-Los beneficios y costos sociales directos.
-Los beneficios y costos sociales indirectos.
-Las externalidades e intangibles.
Para la realización de esta evaluación social, se estableció el siguiente criterio:
cada proyecto de infraestructura y fomento productivo genera beneficios incrementales
o marginales a la población local, tanto para las personas que han incorporado las
ideas de negocio que se han propuesto, como para aquellas que desarrollan una
economía tradicional. Estos beneficios incrementales se asocian a mayores niveles de
venta, producto de una mejor conectividad y/o mejores condiciones sanitarias en la
producción.
Para calcular estos ingresos incrementales, se establecieron cuatro situaciones:
El margen (ingresos menos costos e inversiones) que tienen actualmente las unidades
productivas o situación base o sin proyecto.
El margen (ingresos menos costos e inversiones) que tendrían actualmente las
unidades productivas con el proyecto de infraestructura y el desarrollo de las
oportunidades de negocio a través de las iniciativas de fomento productivo.
Con estos ingresos incrementales, la inversión estimada para cada proyecto de
infraestructura y la población emprendedora beneficiada directamente por la cartera
integrada de proyectos para cada territorio, se calculó el VAN social para la cartera,
asumiendo una tasa de descuento social de la inversión del 6% y corrigiendo la
inversión de acuerdo a precios sociales de la mano de obra, costos de los insumos,
materiales y combustible, de acuerdo a los precios sociales vigentes (“Precios sociales
para la evaluación de proyectos” Ministerio de Desarrollo Social, 2012).
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 269
Factores de Corrección Social aplicado en la evaluación del PMDT-2.
Factores corrección Social
% FC
Producción Insumos 70% 1 0,7
Mano Obra No calificada 30% 0,62 0,186
0,886
% FC
Transporte Combustible 70% 0,76 0,532
Mano Obra calificada 30% 0,98 0,294
0,826
% FC
Inversión materiales 100% 1 1
En la evaluación social se evaluó la Cartera Integrada del PMDT-2, incluyendo
todas aquellas iniciativas de la cartera preliminar, tales como los proyectos de
saneamiento sanitario, electrificación rural, mejoramiento de la conectividad y
mejoramiento de las caminos de acceso. También se incorporan en la evaluación social
las iniciativas de Fomento Productivo de carácter regional, que se aplican a los 3
Territorios y cuyos costos han sido prorrateados para incluirlos en la evaluación social.
De acuerdo a los resultados que arroja la evaluación social y en la medida que
los beneficios sociales y privados superen a los costos sociales y privados, queda se
recomendará la ejecución de la Cartera Integrada PMDT-2 para el subterritorio y
territorio.
Una vez concluido el proceso de optimización, los posibles resultados de las
evaluaciones privada y social y las recomendaciones asociadas son las siguientes:
.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 270
VAN PRIVADO
(PRODUCTOR)
VAN SOCIAL
(CARTERA PMDT)
CALIFICACIÓN
Mayor que cero Mayor que cero Favorable
Mayor que cero Menor que cero
Se sugiere una profundización en
estudio de las externalidades
asociadas.
Menor que cero Mayor que cero
Analizar conveniencia de
mayores incentivos
al productor para desarrollar los
negocios
Menor que cero Menor que cero No Favorable
3.3.5.2 Supuestos para la Evaluación social de la Cartera PMDT-2
Se realizaron los siguientes supuestos para la evaluación de la cartera:
Los proyectos de infraestructura “mejoramiento de caminos” del territorio
favorecen la venta de la producción los productores/as que además incorporan
las oportunidades de negocio, aunque también en menor medida de aquellos
que no las incorporan. Se supone que un aumento de 10% en los ingresos por
ventas se debe directamente al proyecto de infraestructura.
Los proyectos de infraestructura “Agua potable rural” y “Saneamiento básico”,
favorecen la venta de la producción de los productores/as que han incorporado
las oportunidades de negocio, asociadas a las Buenas Prácticas que permitirán
contar con autorizaciones sanitarias para la venta de sus productos y servicios.
Se supone que un aumento de 10% en los ingresos por ventas se debe
directamente al proyecto de infraestructura.
El periodo de evaluación es de 10 años.
La tasa de descuento social asciende al 6%.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 271
El valor residual de las inversiones se calculo dependiendo del tipo de proyectos
y las guías metodológicas del Ministerio de Desarrollo Social. Según lo anterior
se considero una vida útil de 20 años para los proyectos de Agua Potable y
Saneamiento Rural, de 30 años para los Sistemas de Electrificación Rural
conectados a la red, de 10 años para los Sistemas de Electrificación Rural
autogenerados, de 20 años para los Caminos de Bajo Estándar, de 30 años para
las defensas fluviales. Para el caso del Mejoramiento de Caletas Pesqueras no
se entrega dicha información en la metodología correspondiente, por lo que se
asume una vida útil de 10 años. Para el resto de los proyectos de caminos se
asumió el mismo estándar es decir una vida útil de 20 años.3
No se consideran desechos del sistema productivo, puesto que se trata de
actividades productivas primarias, que no incluyen procesos industriales, y que
en último caso, son reciclables, es decir, se pueden incorporar nuevamente al
proceso productivo como materia orgánica.
Se realizó la evaluación social sobre la base del conjunto de proyectos de la
cartera del territorio, con lo que se busca generar el máximo de beneficios
posible s para la población del Territorio.
La inversión considerada en cada perfil de infraestructura y fomento productivo
del territorio y sub-territorio han sido corregidas de acuerdo a los precios
sociales.
3http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_caletas_pesqueras.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_defensas_fluviales.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_electrifi_rural.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/iniciativas_inversion/Caminos_Bajo_Estandar.pdf
http://sni.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/documentos/Metodologias/me_agua_potable.pdf
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 272
3.3.5.3 Resultado Evaluación Social de la Cartera PMDT-2
Flujo de Beneficios Netos Sociales para el Territorio Costa
año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BSN -2.524.071.
900
2.456.614.145
2.487.514.433
2.518.923.294
2.550.851.800
2.583.311.314
2.616.313.499
2.649.870.323
2.683.994.071
2.718.697.353
3.406.465.013
Inversión Cartera Integrada Territorio Costa
Costo a precios
privados
Factor de Corrección Social
Costo a precios sociales
Valor Residual año 10
Costo operación
anual*
Importancia del Proyecto
Total Cartera Infraestructura
11.955.500.000 0,7 8.368.850.000 4.184.425.000 203.794.500
Subterritorio Nombre Iniciativa
Corral Costa
Agua Potable Rural en Huiro, Cadillal Alto y Bajo.
580.000.000 0,7 406.000.000 203.000.000 12.180.000 Imprescindible
Corral Costa
Construccion embarcaderos para habilitar ruta de embarcaciones menores entre Cadillal Alto-Bajo-Chaihuin
171.000.000 0,7 119.700.000 59.850.000 0 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 273
Corral Costa
Electrificación Rural en Cadillal Alto y Bajo.
252.000.000 0,7 176.400.000 88.200.000 5.292.000 Imprescindible
Corral Costa
Mejoramiento de caletas de pescadores artesanales de Huiro y Chaihuin
50.000.000 0,7 35.000.000 17.500.000 1.050.000 Potenciador
Corral Interior
Agua Potable Rural (A.P.R.) San Juan, Catrileufu, La Rama.
900.000.000 0,7 630.000.000 315.000.000 18.900.000 Imprescindible
Corral Interior
Electrificacion Rural (Tres Chiflones, Lumaco).
192.500.000 0,7 134.750.000 67.375.000 4.042.500 Imprescindible
Corral Isleño
Mejoramiento y ampliación de APR con tratamiento de aguas servidas en Isla del Rey (Carboneros) y Mancera
1.820.000.000 0,7 1.274.000.000 637.000.000 38.220.000 Imprescindible
Corral Isleño Agua Potable (APR) sector las coloradas.
300.000.000 0,7 210.000.000 105.000.000 6.300.000 Imprescindible
Corral Isleño
Obra de Defensa fluvial (gaviones o enrocado) en Sector Lincoqueo
550.000.000 0,7 385.000.000 192.500.000 11.550.000 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 274
(Posta)
Alepue Bajo, Alepue, Iñipulli
Saneamiento Sanitario en Alepue (Alepue, Alepue Playa y Pasto Miel)
2.200.000.000 0,7 1.540.000.000 770.000.000 46.200.000 Potenciador
Alepue Bajo, Alepue, Iñipulli
Mejorar curvas de camino desde Cancahual a Bellavista.
830.000.000 0,7 581.000.000 290.500.000 0 Potenciador
Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Saneamiento Sanitario para sector Bonifacio.
1.120.000.000 0,7 784.000.000 392.000.000 23.520.000 Imprescindible
Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Saneamiento Sanitario en sector Los Pellines
1.070.000.000 0,7 749.000.000 374.500.000 22.470.000 Imprescindible
Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Agua Potable Rural en sector Pilolcura. 300.000.000 0,7 210.000.000 105.000.000 6.300.000 Imprescindible
Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Mejoramiento de caminos vecinales sector Bonifacio
1.100.000.000 0,7 770.000.000 385.000.000 0 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 275
Valdivia fluvial Punucapa, Quitaqui, El Tambillo y San Ramón
Electrificación Quitaqui
370.000.000 0,7 259.000.000 129.500.000 7.770.000 Imprescindible
Valdivia fluvial Punucapa, Quitaqui, El Tambillo y San Ramón
Reposicion de Embarcadero de Quitaqui-Tambillo
150.000.000 0,7 105.000.000 52.500.000 0 Potenciador
*Costos de Operación equivalentes al 3% del valor del proyecto.
Costo a precios
privados
Factor de Corrección
Social
Costo a precios sociales
Valor Residual año 10
Costo operación
anual*
Importancia del Proyecto
Total Cartera Fomento Productivo
634.000.000 1 634.000.000 0 0
Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
70.000.000 1 70.000.000
0 Potenciador
Estudio del potencial de energía renovables no convencionales con fines de generación eléctrica de la región a escala de subterritorios.
100.000.000 1 100.000.000
0 Potenciador
Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad de sectores rurales para la región.
85.000.000 1 85.000.000
0 Imprescindible
Programa de saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines a nivel de subterritorios. 70.000.000 1 70.000.000
0 Imprescindible
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 276
Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos) municipales.
30.000.000 1 30.000.000
0 Potenciador
Programa de capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel de subterritorios en la región.
100.000.000 1 100.000.000
0 Imprescindible
Estudio de factibilidad y alternativas de localización de centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
15.000.000 1 15.000.000
0 Imprescindible
Incorporación de estándares de infraestructura en los subterritorios con vocación turística e Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing y sensibilización.
32.000.000 1 32.000.000
0 Potenciador
Evaluación de estado de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento.
85.000.000 1 85.000.000
0 Potenciador
Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines.
12.000.000 1 12.000.000
0 Potenciador
Diseño de un plan de fortalecimiento de la cadena productiva de la lana de origen regional.
10.000.000 1 10.000.000
0 Potenciador
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 277
Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
10.000.000 1 10.000.000
0 Potenciador
Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
15.000.000 1 15.000.000
0 Potenciador
Costo a precios privados
Costo a precios sociales
Valor Residual año 10
Costo operación anual*
TOTAL INVERSION PUBLICA CARTERA INTEGRADA
12.589.500.000 9.002.850.000 4.184.425.000 407.589.000
* (3% sobre inversión)
Resultado de la Evaluación Social Cartera Integrada Territorio Costa.
Tasa Social de Descuento 6%
VAN SOCIAL TERRITORIO $ 7.209.067.783
TIR 16%
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 278
3.3.5.4 Recomendaciones sobre la ejecución de la Cartera PMDT-2
Luego de efectuada la evaluación privada y social, se puede concluir que la
implementación de la cartera PMDT-2 en el Territorio Costa tiene un efecto importante
en la proyección de las oportunidades de negocios detectadas, impactando
positivamente en el crecimiento económico local y en la generación de nuevos empleos
de manera permanente, y finalmente mejorando la calidad de vida de cerca de 900
hogares.
De hecho, en la situación con proyecto, se generan en el Territorio Costa
ingresos netos adicionales privados en torno a los M$ 26.000.000 en el horizonte de 10
años, los que vienen a fortalecer la economía del territorio. En promedio se trata de
aproximadamente M$ 2.600.000 anuales de nuevos ingresos al territorio, los que
resultan del mejoramiento de las condiciones de infraestructura y las medidas de
fomento productivo incorporadas en la Cartera Integrada propuesta, es decir la
situación con proyecto.
Como se aprecia en los indicadores de la evaluación social, aplicado el análisis
de costo-beneficio social a la Cartera PMDT-2 del Territorio Costa, se obtiene un VAN
Social positivo de $ 7.209.067.783 y una TIR Social de 16%, superior a la tasa de
descuento social del 6%.
Por lo tanto, se recomienda impulsar el PMDT-2 en este Territorio, es decir,
realizar las inversiones en infraestructura, acompañadas de las inversiones públicas en
fomento productivo que permitan apalancar a la vez un mayor nivel de inversión
privada.
Como una medida importante se recomienda generar las condiciones para que la
implementación de la Cartera Integrada en territorio, se ejecute coordinadamente entre
las iniciativas de inversión en infraestructura y aquellas iniciativas de inversión en
Fomento Productivo. Para lograr esto, se recomienda también el trabajo permanente
con los Núcleos Gestores de los distintos Subterritorios del Territorio Costa,
fortaleciendo la participación de ellos en el seguimiento e implementación de esta
Cartera.
Sumado a lo anterior, se recomienda establecer las coordinaciones necesarias
con las Unidades Técnicas de los Ministerios y Municipalidades involucrados así como
de las distintas Instituciones de Fomento Productivo que actúan en el Territorio.
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 279
3.3.6 Cronograma de ejecución de la Cartera Integrada
INICIATIVA COMUNA TERRITORIO SERVICIOS RELACIONADOS
AÑOS
CATEGORIA INFRAESTRUCTURA
Mariquina 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Subterritorio Pre Factibilidad Diseño Ejecución
Saneamiento Sanitario en Alepue (Alepue, Alepue Playa y Pasto Miel)
Alepue Bajo, Alepue, Iñipulli
Costa Gore- PIR
Corral
Agua Potable Rural en Huiro, Cadillal Alto y Bajo.
Corral Costa Costa Gore- PIR
Agua Potable Rural (A.P.R.) San Juan, Catrileufu, La Rama.
Corral Interior Costa Gore- PIR
Mejoramiento y ampliación de APR con tratamiento de aguas servidas en Isla del Rey (Carboneros) y Mancera
Corral Isleño Costa Gore- PIR
Agua Potable (APR) sector las coloradas.
Corral Isleño Costa Gore- PIR
Valdivia
Saneamiento Sanitario para sector Bonifacio.
Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Costa Gore- PIR
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 280
Saneamiento Sanitario en sector Los Pellines
Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Costa Gore- PIR
Agua Potable Rural en sector Pilolcura.
Valdivia costero Curiñanco, Bonifacio, Los Pellines, Pilolcura
Costa Gore- PIR
CATEGORIA FOMENTO
Estudio del potencial hídrico con fines productivos en la región a nivel de subterritorios.
Costa Costa Dirección General de Aguas. Indap, Sernapesca
Estudio del potencial de energías renovables no convencionales con fines de desarrollo productivo de la región a escala de subterritorios.
Costa Costa Comisión Nacional de Energía
Programa de Saneamiento de títulos de dominio de propiedad en los subterritorios priorizados en la región.
Costa Costa SEREMI de Bienes Nacionales
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Programa de Saneamiento legal de utilización de aguas para distintos fines productivos a nivel de subterritorios.
Costa Costa Dirección General de Aguas. Indap, Conadi, Comisión de Riego´
Estudio de factibilidad y alternativas de localización y diseño de mataderos multiuso (ovino, caprino, porcinos) municipales.
Costa Costa Autoridad Sanitaria, SAG, Municipios
Programa de Capacitación en administración y contabilidad básica para pequeños productores informales a nivel.
Costa Costa Sercotec, SENCE, Fosis, Municipios
Estudio de factibilidad y alternativas de localización de Centro de distribución y comercialización de productos agropecuarios a nivel comunal.
Costa Costa Indap, Seremi de economía, Municipios
Incorporación de estándares de infraestructura en los subterritorios con vocación turística e Identificación y puesta en valor de recursos turísticos dinamizadores en los subterritorios que incluya diseño de un plan regional de marketing y sensibilización.
Costa Costa Sernatur, Sercotec Municipios
Evaluación de la calidad de las praderas y propuesta de Programa de Mejoramiento y Seguimiento por subterriotorio.
Costa Costa Sernatur Municipios
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Evaluación de la masa ganadera y factibilidad de mejoramiento genético para distintos fines productivo.
Costa Costa Indap, SAG
Plan de fortalecimiento de la cadena productiva lanar ovina de origen regional.
Costa Costa IINDAP- SAG
Estudio de las condiciones legales, administrativas y físicas de caminos vecinales de los distintos subterritorios.
Costa Costa INDAP
Evaluación de los de modelos de negocios actuales y propuesta para potenciar modelos asociativos de pequeños productores para cada subterritorio.
Costa Costa Gore, Sercotec
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4. Síntesis de la Cartera Integrada PMDT-2 Región de los Ríos
A continuación se presenta un consolidado de la Cartera Integrada PMDT-2
propuesta para la Región de Los Ríos.
En términos de montos de inversión involucrados, el total asciende a un monto de
M$ 66.564.451, de los cuales M$ 1.902.000 corresponden a las iniciativas de Fomento
Productivo y M$ 64.662.451, corresponden a las iniciativas de Infraestructura.
En la siguiente tabla se muestra la distribución por territorios y total regional de la
Cartera Integrada.
Territorio Andino
Costo a
precios privados Costo a
precios sociales Costo operación
anual
Total Cartera Infraestructura M$
18.081.450 M$ 12.657.015
M$ 299.448
Total Cartera Fomento Productivo M$
634.000 M$
634.000 M$ -
TOTAL INVERSION PUBLICA CARTERA INTEGRADA
M$ 18.715.450
M$ 13.291.015
M$ 299.448
Territorio Central
Costo a
precios privados Costo a
precios sociales Costo operación
anual
Total Cartera Infraestructura M$
34.625.501 M$
24.237.850 M$
400.690
Total Cartera Fomento Productivo M$ 634.000 M$
634.000 M$ -
TOTAL INVERSION PUBLICA CARTERA INTEGRADA
M$ 35.259.501
M$ 24.871.850
M$ 400.690
Territorio Costa
Costo a
precios privados Costo a
precios sociales Costo operación
anual
Total Cartera Infraestructura M$
11.955.500 M$
8.368.850 M$ 203.794
Total Cartera Fomento Productivo M$
634.000 M$
634.000 M$ 19.020
TOTAL INVERSION PUBLICA CARTERA INTEGRADA
M$ 12.589.500
M$ 9.002.850
M$ 426.609
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PMDT-2 REGION DE LOS RIOS
Costo a precios privados
Costo a precios sociales
Costo operación anual
Total Cartera Infraestructura M$
64.662.451 M$
45.263.715 M$
903.932
Total Cartera Fomento Productivo M$
1.902.000 M$
1.902.000 M$ 19.020
TOTAL INVERSION PUBLICA CARTERA INTEGRADA
M$ 66.564.451
M$ 47.165.715
M$ 1.126.747
Definición del PMDT 2: Evaluación Privada y Social. Página 285
5. Conclusiones de la Etapa.
La tercera etapa en la elaboración del PMDT-2, Región de Los Ríos, ha permitido
llegar a una cartera de proyectos para cada Subterritorio priorizado, siguiendo los pasos
de la metodología establecida en la guía operativa vigente. Se debe tener en cuenta
que se levantaron mas de 100 proyectos en el área de infraestructura y cerca de 120
en el área de fomento, con lo que existe una amplia gama de necesidades que fueron
detectadas a partir de los talleres realizados en cada subterritorio. Para el caso de
infraestructura, se logró establecer cuales de estos proyectos no estaban cubiertos por
la planificación actual de los Servicios Publicos respectivos, principalemente aquellos
dependientes del MOP, tales como caminos, puentes, emabarcaderos, agua potable y
saneamiento. Finalmente se llegó a una cartera de 67 iniciativas de infraestructura para
los 27 subterritorios.
En el caso de Fomento Productivo, el análisis de cada una de ellas permitió priorizar
aquellas que mas difícilmente pueden ser cubiertas con los instrumentos operativos de
la institucionalidad de fomento productivo, aunque eso no significa garantizar su
ejecución, ya que queda son instrumentos a los que además debe postularse en la
mayoría de los casos, a partir de la decisión de cada uno de los emprendedores de los
subterritorios. Como una forma de focalizar en acciones de fomento que puedan ser
gestionadas mas directamente desde el PIR, se hizo un diseño de iniciativas regionales,
que cubren las principales brechas no cubiertas por el instrumental vigente, y que
apuntan a viabilizar el emprendimiento local, ya sea a través de la regularización de la
propiedad, la utilización de energías alternativas o la formación de capacidades básicas
en gestión empresarial. Así se llegó a una cartera de 14 iniciativas de fomento
productivo de alcance regional.
Finalmente, la cartera integrada propuesta, aún en proceso de validación por el
Gobierno Regional, quedó compuesta por 81 proyectos para los 27 subterritorios.
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6. ANEXOS
6.1 Planilla Excel de la Evaluacion Económica y Social de la Cartera PMDT-2
Territorio Andino.
6.2 Planilla Excel de la Evaluacion Económica y Social de la Cartera PMDT-2
Territorio Central.
6.3 Planilla Excel de la Evaluacion Económica y Social de la Cartera PMDT-2
Territorio Costa.
6.4 Excel con la Cartera Integrada Propuesta PMDT-2 Región de Los Rios.
6.5 Excel con Cartera Inicial Levantada en Talleres.
6.6 Perfiles de los Proyectos de la Cartera Integrada PMDT-2 Región de Los
Ríos.
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