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2ª Edición INNOBOX. AIESEC Bilbao, Mayo de 2009
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INNOVACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA
2ª Edición INNOBOX. AIESEC Bilbao
Bilbao, Mayo de 2009
INDICE1. ¿Por qué innovar?
2. Entorno y perspectivas de futuro
3. Segunda gran transformación económica vasca
4. Un nuevo modelo de Empresa Socialmente Responsable
¿Por qué innovar?
“NO INNOVAR ES FALTAR, GRAVEMENTE, AL
COMETIDO NATURAL DE LA VIDA: SOBREVIVIR EN UN
MUNDO CAMBIANTE” ** Profesora Jaione Ganzarain. Lección inaugural M.U. 18 Octubre 2007
Robert Fogel Tiempo (años)
Niv
el d
e d
esarr
ollo
¿Por qué innovar?
Nuestro mundo está experimentando
EL CAMBIO MÁS INTENSO Y MÁS RÁPIDO DE SU HISTORIA
PERO ESTA CONVICCIÓN DEBEMOS CONVERTIRLA EN ACCIÓN:
- En nuestras organizaciones- En nuestra sociedad
¿Por qué innovar?
INDICE1. ¿Por qué innovar?
2. Entorno y perspectivas de futuro
3. Segunda gran transformación económica vasca
4. Un nuevo modelo de Empresa Socialmente Responsable
EL AÑO 2009
VA A SER EL DE LA
GRAN CRISIS GLOBAL
Entorno y perspectivas de futuro
Perspectivas de futuro
Podemos resumir que se está produciendo ya ante nuestros ojos un proceso de
PROFUNDA CRISIS MUNDIALQue tiene un intenso impacto personal, empresarial, social,
cultural, económico y político
Este “Mundo Diferente”, que ya está surgiendo, nos plantea
EL RETO MÁS DIFÍCIL DE NUESTRA HISTORIA
...un desafío que no es abrupto, sino diferente, sutil
Este reto diferente y sin precedentes es el que nos obliga a:
LA SEGUNDA GRAN TRANSFORMACIÓN
ECONÓMICA Y SOCIAL
2009 será el año de la GRAN CRISIS GLOBAL
¿Es POSIBLE cambiar, apoyándose en una situación
de crisis?
SÍ
¿PARA QUÉ TENEMOS QUE CAMBIAR?
Para construir un futuro mejor entre tod@s
Para los mejores, las situaciones de crisis son
OPORTUNIDADES DE PROFUNDO CAMBIO
IMPACTOCAIDA EN PICADO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
MUNDIAL
Fuente: Fondo Monetario Internacional. 26 Enero 09.
China (6.7%)
India
MUNDOUSA (-1.6%)
Euroland (-2%)
España (-1.7%)
0.5%
… con una ASFIXIANTE CONTRACCIÓN DEL CRÉDITO A LA ECONOMÍA REAL
El menor crecimiento desde la 2ª
Guerra Mundial
2009 será el año de la GRAN CRISIS GLOBAL
Económico Financiero
Geo-estratégico
… que nos afectará en el corto y medio plazo
Esta “RECESIÓN GLOBAL DIFERENCIADA”, va a originar unPROFUNDO CAMBIO DEL ESCENARIO GLOBAL
PIB MUNDIAL
USA / Euroland / España
70%en
RECESIÓN
en DECLIVE30%
IMPACTO
GEOGRÁFICO DIFERENCIADOEUROLAND
3GRIPE
(FUERTE)
7NEUMONÍA
7CANCER
PAÍS VASCO
5
PAÍSES ENCRECIMIENTO
11
PAÍSES EN RECESIÓN
ESPAÑA (CCAA)
Perspectivas de futuro: 6 referencias
1ª- Nuestro mundo será cada vez más COMPLEJO, porque las cuestiones que lo configuran son esencialmente GLOBALES
2ª- El mundo será mucho más PRÓSPERO, pero se deberán corregir 3 graves DESEQUILIBRIOS: desigualdad en el reparto de la renta mundial, desarrollo humano insuficiente y el problema de la pobreza sin resolver
3ª- Nuestro mundo estará más LLENO, porque la población está teniendo un crecimiento explosivo, lo que llevará a una escasez de recursos y fuentes energéticas
Perspectivas de futuro: 6 referencias
4ª- Nuestro mundo será aún más TRANSPARENTE, conoceremos cualquier hecho relevante al instante y estaremos mejor comunicados y más CONECTADOS
5ª- El mundo económico se irá ENCOGIENDO, porque estamos en medio de una poderosa ola de integración mundial, con una creciente INTERDEPENDENCIA
6ª- Nuestro mundo será aún más ASIMÉTRICO, en términos de GENERACIÓN de CONOCIMIENTO, porque se seguirá acelerando la concentración de la ciencia y del enorme salto tecnológico en manos de pocos países.
PELIGRO DE: DESPLAZAMIENTO Y DECADENCIA
INDICE1. ¿Por qué innovar?
2. Entorno y perspectivas de futuro
3. Segunda gran transformación económica vasca
4. Un nuevo modelo de Empresa Socialmente Responsable
La crisis, reafirma la necesidad de llevar a cabo en Euskadi la 2ª transformación económico-social basada en las personas, encaminada a convertirnos en referentes de innovación y conocimiento.
Para ello, el objetivo es conseguir la cooperación de todos los agentes implicados, que unamos fuerzas y voluntades, y a través de un programa diseñado y consensuado entre todas las fuerzas de la sociedad, generar una nueva “dinámica de confianza”.
Segunda gran transformación
Una Alianza Público – Privada para transformar la Sociedad
Sistema Universitario• Universidades• BERCs
Subsistema DTI• Corporaciones Tecnológicas• Otros agentes RVCTI
Centros Investigación Cooperativa
Sistema Empresarial y Social• Empresas y sus Unidades I+D• Sociedad
Instituciones Públicas
Agentes de Apoyo
• Parques Tecnológicos y CEIs• Organizaciones de soporte• Ikerbasque
POLÍT
ICAS
PÚB
LIC
AS
CO
LABO
RAC
IÓ
N P
RIVA
DA
Agentes Privados
Sistema Universitario• Universidades• BERCs
Subsistema DTI• Corporaciones Tecnológicas• Otros agentes RVCTI
Centros Investigación Cooperativa
Sistema Empresarial y Social• Empresas y sus Unidades I+D• Sociedad
Instituciones Públicas
Agentes de Apoyo
• Parques Tecnológicos y CEIs• Organizaciones de soporte• Ikerbasque
POLÍT
ICAS
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LIC
AS
CO
LABO
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Agentes Privados
Visión Hacer de Euskadi el referente europeo de innovación en el año 2030
Misión de Innobasque Liderar el proceso de transformación de Euskadi hacia una sociedad innovadora en todos los ámbitos
• Romper percepción• Movilizar• La Persona, protagonista• Equipo de Innobasque• Áreas de Actuación• Coordinación
• Órganos de Gobierno• 1.001 Socios (Dic 08)• 5.005 Comunidad (Dic 09)• 101 Alianzas (Dic 08)• Programas y contraste
Inter.• Sensibilización
• La Persona es decisiva• Quien sueña, transforma• Compromiso• Lo bueno, se mejora• Lo imposible, se supera• Nunca se llega a la cima
6 Propósitos 6 Palancas 6 Principios
“Favorecer e impulsar el desarrollo de la
innovación en Euskadi , tanto la tecnológica
como la no tecnológica, fomentando el espíritu
emprendedor y la creatividad, con el fin de elevar la competitividad
de las organizaciones vascas de todo tipo y de su economía , en los
sectores primario, secundario y terciario y
mejorar la calidad de vida presente y futura
de toda la sociedad vasca”
“Favorecer e impulsar el desarrollo de la
innovación en Euskadi , tanto la tecnológica
como la no tecnológica, fomentando el espíritu
emprendedor y la creatividad, con el fin de elevar la competitividad
de las organizaciones vascas de todo tipo y de su economía , en los
sectores primario, secundario y terciario y
mejorar la calidad de vida presente y futura
de toda la sociedad vasca”
Innobasque: Pilar Central de la 2ª Gran Transformación Vasca
La HERRAMIENTA de la conversión de la SOCIEDAD VASCA en EL REFERENTE EUROPEO DE LA INNOVACIÓN serán
6 PALANCAS DE TRANSFORMACIÓN
19
1ª PALANCA: DIMENSIÓN1500 Socios para fin de 2009
6ª PALANCA: SENSIBILIZACIÓN… de la Sociedad Vasca por medio de un intenso Plan de Difusión y Comunicación
4ª PALANCA: PERSONAS5005 Miembros en la Comunidad Vasca de Innovadores para fin de 2009
2ª PALANCA: LÍDERES1001 Líderes Vascos en los Órganos de Gobierno de Innobasque para fin de 20093ª PALANCA: COOPERACIÓN
151 Agentes Transformadores, Privados y Públicos, ligados por medio de Integración, Alianzas, etc., a Innobasque
5ª PALANCA: PROGRAMA… y Contraste Internacional con apoyo de un THINK TANK de nivel mundial,
2010 2011
Diciembre
Alcanzar dimensión crítica
HITO
ReferenteMovilización
20122009
HITO
1001 socios101 Acuerdos y
Alianzas
1501 socios150 Acuerdos y Alianzas
5005 i-kideInicio configuración de Red
Configuración Red y Acción
Conjunta
2001 socios10.005 i-kide
Consolidar la Alianza Vasca por la Innovación
Configuración red Completa
Plan a C/P Plan a M/P
2008
Objetivo: Llegar a más de 2.000 socios y 10.000 i- kide en el 2012Objetivo: Llegar a más de 2.000 socios y 10.000 i- kide en el 2012
Objetivos Movilización
20112010 2012 203020092008
OBJETIVO: Sensibilizar al 100% de la
sociedad vasca en la 2º
Transformación
OBJETIVO: Ser el referente
europeo en innovación
3. Transformación
2. Movilización
1. Conceptualización
TOP10 EIS(*)PCEIS 2006-2009 y PCTI 2010Convergencia tecnológica con la UE 15
Objetivos y Sistema de Indicadores Euskadi 2030
OBJETIVO: Definir los conceptos
clave de la 2º Gran Transformación.
4. Proyección Internacional
OBJETIVO: Irradiar una imagen de
Euskadi innovadora
Objetivos Hoja de Ruta 2008-2012
(*) Nota: Pendiente de establecer objetivo según Nueva Metodología del EIS
…
2.
Espacio de encuentro y prospectiva para la participación activa de la Sociedad en el proyecto de la 2ª Transformación y para el fomento de la cooperación entre los diferentes estamentos.
1.
Contribuir a la generación de dinámicas de innovación en las personas, organizaciones, etc.
3.
Catalizador de iniciativas de alto impacto que requieran de la colaboración público-privada.
4.
Agente facilitador al servicio de las actuaciones y políticas interinstitucionales e interdepartamentales.
5.
6.Facilitar el funcionamiento del sistema vasco de innovación (monitorización, evaluación…) y representar y promover su integración en redes internacionales.
Concepción de un mensaje movilizador destinado a conectar emocionalmente a la Sociedad con la 2ª Transformación económica y social y a difundir los valores de la innovación y la Responsabilidad Social.
Propuesta de Valor de Innobasque
Innobasque nace para propiciar que la sociedad civil dé la respuesta adecuada a la situación compleja actual.
Innobasque: Estructura Global
23
1 ANILLO: SociosJunta Consejos
PresidenciaDirección7 ÁreasUnidades de Apoyo
i-Talde (Proyectos)
IntegraciónFederaciónAlianzas EstratégicasAlianzas A. CooperaciónA. Colaboración
Alianza Vasca para
la Innovación
Convenios EntidadesDespliegue Territorial para la coordinación
2 ANILLO:
3 ANILLO: P. InnovadorasP. ImpulsorasP. Comprometidas
Comunidad de
Innovadores
Comunidades CohesionadasDespliegue Social para la colaboración
Innobasque: Áreas de Operación
24
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
INNOVACIÓN SOCIAL
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
EMPRENDIZAJE AVANZADO
GIPUZKOA BERRITZEN
INTERNACIONALIZACIÓN DEL SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN
COMUNICACIÓN & PROMOCIÓN
Áreas Operativas de Innobasque: Innovación Tecnológica
25
INNOVACIÓN SOCIAL
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
EMPRENDIZAJE AVANZADO
GIPUZKOA BERRITZEN
INTERNACIONALIZACIÓN
COMMUNICACIÓN & PROMOCIÓN
I-Talde
Áreas Estratégicas
Coordinación de Agentes
Iniciativas Estratégicas
Movilidad de Investigadores
Explotación de resultados
Indicadores
Banda Ancha en Empresas
Publicaciones público-privadas
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Áreas Operativas de Innobasque: Innovación Social
26
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
EMPRENDIZAJE AVANZADO
GIPUZKOA BERRITZEN
INTERNACIONALIZACIÓN
COMMUNICACIÓN & PROMOCIÓN
I-Talde
Educación
Conceptualización
Valores
Inmigración
Cultura
Empleo
Gobernanza
Cooperación al Desarrollo
Envejecimiento
Igualdad de Género
Discapacidad
Deporte
Ciber-espacio
INNOVACIÓN SOCIAL
Áreas Operativas de Innobasque: Transformación Empresarial
27
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
INNOVACIÓN SOCIAL
EMPRENDIZAJE AVANZADO
GIPUZKOA BERRITZEN
INTERNACIONALIZACIÓN
COMMUNICACIÓN & PROMOCIÓN
TRANSFORMACIÓNEMPRESARIAL
I-Talde
Modelo de Gestión basado en las Personas
Internacionalización
Cooperación público-privada
Marco fiscal
Redes de Innovación
Indicadores
Áreas Operativas de Innobasque: Emprendizaje Avanzado
28
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
INNOVACIÓN SOCIAL
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
GIPUZKOA BERRITZEN
INTERNACIONALIZACIÓN
COMMUNICACIÓN & PROMOCIÓN
I-Talde
Acelerador de Empresas (EIPG)
Financiación (EIPG)
Intraemprendizaje
Indicadores
Cultura y movilización
EMPRENDIZAJE AVANZADO
Emprendizaje Social “Empresa social es una empresa mercantil con una finalidad social. Es una empresa auto sostenible. Busca lograr beneficios, pero no los distribuye, son reinvertidos" (Mikel Urizarbarrena Presidente del Consejo de Emprendizaje Avanzado)
http://ekintzailetza-aurreratua.innobasque.wikispaces.net/EK7-Emprendizaje+Social
Áreas Operativas de Innobasque: Gipuzkoa Berritzen (Desarrollo Regional)
29
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
INNOVACIÓN SOCIAL
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
EMPRENDIZAJE AVANZADO
INTERNACIONALIZACIÓN
COMMUNICACIÓN & PROMOCIÓN
I-Talde
Promoción de la cultura de la innovación & emprendizaje
Nuevos espacios de la innovación
Promoción de organizaciones innovadoras
Colaboración entre agentes
Nuevas empresas
Gipuzkoa como territorio innovador
GIPUZKOA BERRITZEN
Áreas Operativas de Innobasque: Comunicación & Promoción
30
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
INNOVACIÓN SOCIAL
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL
EMPRENDIZAJE AVANZADO
GIPUZKOA BERRITZEN
INTERNACIONALIZACIÓN
I-Talde
Sociedad
Empresa
Educación
Institucional
Espacio de Socialización de la innovación
COMUNICACIÓN &
PROMOCIÓN
INDICE1. ¿Por qué innovar?
2. Entorno y perspectivas de futuro
3. Segunda gran transformación económica vasca
4. Un nuevo modelo de Empresa Socialmente Responsable
2009 será el año de la GRAN CRISIS GLOBAL
Económico Financiero
Geo-estratégico
… que nos afectará en el corto y medio plazo
Esta situación de crisis, va a originar unPROFUNDO CAMBIO DEL ESCENARIO GLOBAL
Una crisis no sólo económica, sino ética. Caracterizada por un modelo económico que todos sabíamos que no era sostenible y que, a pesar de
todo, se ha insistido.
… y que debe servirnos para dar una oportunidad a la verdadera empresa…
“No existe en el mundo nada tan poderoso como una idea a la que ha llegado su tiempo”
Víctor Hugo
Una nueva empresa
• Basada en las personas.• En la que se aprovechen todas las capacidades creativas y
relacionales• Que recupera la vivencia de las virtudes humanas que
tradicionalmente han sido el motor de la generación de riqueza empresarial y cuya ausencia ha motivado la crisis actual.
• Que entiende que tiene obligaciones para con la sociedad. (La RSE es la respuesta de la empresa a las necesidades y preocupaciones sociales; entre las que se encuentra la inserción laboral de personas con todo tipo de discapacidad).
• Que recupera la vinculación entre economía, ética y moral que perduró hasta el siglo XVIII y en el que el comportamiento económico no se guiaba sólo por el afán de lucro sino también por el honor, la gloria, el reconocimiento social y el sentido trascendente de la existencia que buscará el bien colectivo.
• Con nuevos sistemas de indicadores que incorporen el compromiso con el entorno social (el empleo), y el medioambiente con perspectiva a medio-largo plazo, que nos permitan realizar el seguimiento del progreso de la calidad de vida y sostenibilidad en Euskadi.
••
Una nueva empresaQue rompa con
• La disociación entre ética y economía.
• La economía basada en el mito del crecimiento permanente, al que se subordina todo, y para el que se crean mercados artificiales sobre necesidades inexistentes.
• El amor propio capitalista (el amor al dinero), por naturaleza exclusivo, excluyente e insaciable (incompatible con el bien universal y con la ética).
Oportunidades para innovar
1ª- Tendencia al desarrollo de la economía del altruismo (creciente papel en la economía de factores y sentimientos ajenos a la pura racionalidad económica)
2ª- Desarrollo de modelos empresariales humanistas con miras a largo plazo (el modelo empresarial que luche por el máximo beneficio a corto plazo es insostenible para la sociedad y para la especie)
3ª- Utilizar la teoría de la RSE como motor de cambio sobre el papel de la ciencia económica para su adaptación a los nuevos tiempos.
Oportunidades para innovar 4ª- Transformación hacia nuevos modelos organizativos basados en la
persona. La empresa, o cambia o será cambiada (si no fuera así, es cuestión de tiempo que los grandes talentos y las buenas personas se alejen de ella).
5ª- Autorrealización: Alinear al trabajador con la esencia de la humanidad: Dar sentido a su trabajo y ofrecerle la posibilidad de perfeccionarse como persona.
6ª-Asegurar una adecuada cobertura social de la población, con especial atención a personas desempleadas, colectivos desfavorecidos, las personas afectadas por la ley de dependencia, etc.
Oportunidades que ofrece esta crisis
7ª- Nuevo management socialmente responsable. Nuevo paradigma de gestión en el que la integración de la dimensión ética se refleje en el comportamiento de los directivos a través de la promoción y el ejercicio de las virtudes humanas.
Parque Tecnológico de Bizkaia C/Laida bidea, 214 48170 Zamudio
Make no small plans. They have no magic to stir humanity’s blood and probably themselves will not be realized.
Make big plans; aim high in hope and work, remembering that a noble, logical plan
once recorded will never die, but long after we are gone will be a living thing,
asserting itself with ever-growing insistency.
Remember that our sons and daughters are going to do things that will stagger us.
Let your watchword be order and your beacon, beauty.
Think big.
Daniel Burnham; US Architect, 19th Century;
Iker AtxaÁrea de Transformación
Empresarial iatxa@innobasque.com
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