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Innovation : participation financière de
l'entreprise privée à deux projets de sécurité civile
Centre des congrèsQuébec, Québec
Mardi, 17 février 2015
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Conférenciers
Mr Serge CôtéResponsable de l’équipe de recherche
Mme Manon LevesqueInfirmière
Dr Martin SanfaçonDirecteur médical
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Projet d’acquisition d’un Véhicule multifonctionnel d’urgence
(VMU)
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Origines du projet :
Interventions diversesAffectations variées Missions simultanées
Véhicule multifonctionnel d’urgence
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Problématiques :
Conditions environnementales variables(milieux, horaire, climat, météo)
Équipements vulnérables (papier, médicaments, matériel médical)
Clientèles en détresse
Véhicule multifonctionnel d’urgence
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Solution :
Véhicule d’accueil pour sinistrésPoste de commandementVéhicule de soins médicaux
= Véhicule multifonctionnel
Véhicule multifonctionnel d’urgence
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Historique :
Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoins
Véhicule multifonctionnel d’urgence
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Historique :
Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 à mai 2009 : lancement du projet
Mai 2008 : conférence de presse et défi automobileSeptembre 2008 : colloque sur le bénévolat en sécurité civileOctobre 2008 : spectacle-bénéfice avec Gregory CharlesDécembre 2008 : spectacle-bénéfice avec Dom MinierMars 2009 : kiosque promotionnel au magasin BrickAvril 2009 : formation sur digues en poches de sableMai 2009 : activité de formation conjointe avec U de S
Véhicule multifonctionnel d’urgence
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Historique :
Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 à mai 2009 : lancement du projetMai 2009 : demande de financement à la CRE
Véhicule multifonctionnel d’urgence
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Historique :
Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 à mai 2009 : lancement du projetMai 2009 : demande de financement à la CRE
Véhicule multifonctionnel d’urgence
Contribution de la CRE 57 500 $
Erreur: sous-estimation des coûts du projetProjet TOTAL 120 000 $
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Historique :
Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 à mai 2009 : lancement du projetMai 2009 : demande de financement à la CREOctobre 2009 : demande de financement au PCPC
formulaire de demandelettres d’appui des partenairesplansprévisions budgétaires
Véhicule multifonctionnel d’urgence
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Historique:
Depuis la création du S.I.U.C.Q.: établissement des besoinsAvril 2008 à mai 2009: lancement du projetMai 2009: demande de financement à la CREOctobre 2009: demande de financement au PCPC
formulaire de demandelettres d’appui des partenairesplansprévisions budgétaires
Véhicule multifonctionnel d’urgence
Véhicule 149 396 $Transformation 39 813 $Aménagements et équipements 125 474 $Projet TOTAL: 314 683 $
Devis : Ville de DrummondvilleDirection généraleTravaux publics
Contribution de la CRE : 57 500 $Contribution PCPC : 97 174 $Solde à financer : 160 009 $
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Historique :
Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 : 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009 : demande de financement à la CREOctobre 2009 : demande de financement au PCPCAoût 2010 : Ouverture des soumissions et octroi de contrat
Véhicule multifonctionnel d’urgence
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Historique:
Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 : 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009 : demande de financement à la C.R.É.Octobre 2009 : demande de financement au PCPCAoût 2010 : Ouverture des soumissions et octroi de contratSeptembre 2010 : Demande de financement à la SDED et demande d’aide financière dans l’entreprise privée
Véhicule multifonctionnel d’urgence
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Historique :
Depuis la création du S.I.U.C.Q.: établissement des besoinsAvril 2008: 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009: demande de financement à la CREOctobre 2009: demande de financement au PCPCAoût 2010: Ouverture des soumissions et octroi de contratSeptembre 2010: Demande de financement à la SDED et demande d’aide financière dans l’entreprise privée
Véhicule multifonctionnel d’urgence
Entreprises privées ciblées :•Entreprises impliquées dans le milieu•Entreprises en bonne santé financière•Entreprises avec lien direct ou indirect avec le monde de la sécurité civile•Entreprises avec intérêt à obtenir une visibilitépublique positive
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Historique:
Depuis la création du S.I.U.C.Q.: établissement des besoinsAvril 2008: 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009: demande de financement à la CREOctobre 2009: demande de financement au PCPCAoût 2010: Ouverture des soumissions et octroi de contratSeptembre 2010: Demande de financement à la SDED et demande d’aide financière dans l’entreprise privée
Véhicule multifonctionnel d’urgence
Caractéristiques du milieu des affaires :•Rendez-vous nécessaires•Temps limité pour présenter le projet•Demandes claires et précises•Plan de visibilité déterminé•Connaître son projet en détail•Avoir des arguments pour « vendre » le projet•Éviter de mettre de la pression•Prévoir une relance
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Historique:
Depuis la création du S.I.U.C.Q.: établissement des besoinsAvril 2008: 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009: demande de financement à la CREOctobre 2009: demande de financement au PCPCAoût 2010: Ouverture des soumissions et octroi de contratSeptembre 2010: Demande de financement à la SDED et demande d’aide financière dans l’entreprise privée
Véhicule multifonctionnel d’urgenceSolde : 160 009 $
Contribution SDED : 20 000 $
Contribution Ville de Drummondville 15 000 $
Entreprises privées :Don de Soprema : 60 000 $Don de PetroT : 30 000 $Don de Canimex : 15 000 $Don de GUS : 16 000 $Don de TVA : 15 000 $Don de Desjardins : 1 000 $Dons d’hommes d’affaires : 4 500 $
Solde: (16 491) $
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Historique :
Depuis la création du S.I.U.C.Q. : établissement des besoinsAvril 2008 : 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009 : demande de financement à la CREOctobre 2009 : demande de financement au PCPCAoût 2010 : Ouverture des soumissions et octroi de contratSeptembre 2010 : Demande de financement à la SDED et demande d’aide financière dans l’entreprise privéeMai 2011 : Conférence de presse
Véhicule multifonctionnel d’urgence
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Historique:
Depuis la création du S.I.U.C.Q.: établissement des besoinsAvril 2008: 10ème anniversaire de création du S.I.U.C.Q.Mai 2009: demande de financement à la CREOctobre 2009: demande de financement au PCPCAoût 2010: Ouverture des soumissions et octroi de contratSeptembre 2010: Demande de financement à la SDED et demande d’aide financière dans l’entreprise privéeMai 2011: Conférence de presse
Véhicule multifonctionnel d’urgenceEn résumé :
Financement publique : 189 674 $
Financement privé : 141 500 $
Avoirs-propres du S.I.U.C.Q. : 20 000 $
TOTAL GÉNÉRAL : 351 174 $
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Nos conclusions et conseils :1.Avoir la reconnaissance du milieu;2.Bien faire ses devoirs;3.S’associer à des personnes compétentes;4.Identifier les entreprises au meilleur potentiel de donation;5.Savoir introduire son projet succinctement mais efficacement;6.Lors des entrevues, être très bien préparé et penser que l’on parle à des hommes d’affaires;7.Optimiser le temps disponible;8.Respecter ses promesses et engagements.
Véhicule multifonctionnel d’urgence
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Projet d’acquisition de civières d’évacuation d’urgence
SEVAC
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Origines du projet :Démographie changeante: forte population de personnes retraitéesPopulation autonome, semi-autonome ou non-autonomePlusieurs bâtiments nouveaux pour les accueillir
Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
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Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
Problématique : une clientèle vulnérable
Définition d’autonomieAutonomie au quotidien et autonomie en situation d’urgenceGrand nombre de personnes = grand nombre de secouristesPlusieurs tâches simultanées en situation d’urgence
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Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
Solution :
Redistribution / partage de tâches en partenariatPartage = plus grand nombre d’intervenantsIntervenants sollicités pour un nouveau mandat:
le S.I.U.C.Q.
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Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
Historique :
Automne 2011 à automne 2012 :SPID et évacuation verticale des sinistrésanalyse des capacités du S.I.U.C.Q.équipes médicale / recherche et sauvetageanalyse des équipements disponibles et essai de la
civière d’évacuation d’urgence SEVACsoumissions
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Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
Historique :
Automne 2011 à automne 2012 :SPID et évacuation verticale des sinistrésanalyse des capacités du S.I.U.C.Q.équipes médicale / recherche et sauvetageanalyse des équipements disponibles et essai de la
civière d’évacuation d’urgence SEVACsoumissions
Coût unitaire avec courroie : 1014 $
Coût pour 10 civières et courroies, après rabais du distributeur et du manufacturier : 9993 $
Coût avec taxes : 11 489 $
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Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
Historique :
Automne 2011 à automne 2012 :SPID et évacuation verticale des sinistrésanalyse des capacités du S.I.U.C.Q.équipes médicale / recherche et sauvetageanalyse des équipements disponibles et essai de la
civière d’évacuation d’urgence SEVACsoumissions
Hiver – printemps 2013 : demandes de financement
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Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
Historique:
Automne 2011 à automne 2012:SPID et évacuation verticale des sinistrésanalyse des capacités du S.I.U.C.Q.équipes médicale / recherche et sauvetageanalyse des équipements disponibles et essai de la
civière d’évacuation d’urgence SEVACsoumissions
Hiver – printemps 2013: demandes de financement
Coût d’acquisition : 11 489 $
Contribution de la Caisse Desjardins de Drummondville (50% du projet)
5 500 $
SOLDE : 5 989 $
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Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
Historique:
Automne 2011 à automne 2012:SPID et évacuation verticale des sinistrésanalyse des capacités du S.I.U.C.Q.équipes médicale / recherche et sauvetageanalyse des équipements disponibles et essai de la
civière d’évacuation d’urgence SEVACsoumissions
Hiver – printemps 2013: demandes de financement
Identification des principaux bénéficiaires potentiels, soit• Bâtiments en hauteur
et• Clientèle avec perte d’autonomie
Pari de solliciter ces établissements
Établissements visés : Résidences privéesCentres de soins publics (Hôpital et CHSLD)
en se limitant aux bâtiments (1) de deux étages et plus
et (2) hébergeant au moins 60 personnes
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Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
Historique:
Automne 2011 à automne 2012:SPID et évacuation verticale des sinistrésanalyse des capacités du S.I.U.C.Q.équipes médicale / recherche et sauvetageanalyse des équipements disponibles et essai de la
civière d’évacuation d’urgence SEVACsoumissions
Hiver – printemps 2013: demandes de financement
Résidences pour personnes autonomes et semi-autonomes :
Accueil enthousiaste et grande disponibilité lors des rendez-vous
Présentation du projet, des limites de leur propre capacité de réponse et de notre maîtrise du sujet
Intérêt manifeste et implication spontanée
Proposition de contribution basée sur le nombre de résidents et visibilité publique
Même réponse du CSSS Drummond
RÉSULTAT: Contribution de TOUS les propriétaires ou gestionnaires rencontrés
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Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
Historique:
Automne 2011 à automne 2012:SPID et évacuation verticale des sinistrésanalyse des capacités du S.I.U.C.Q.équipes médicale / recherche et sauvetageanalyse des équipements disponibles et essai de la
civière d’évacuation d’urgence SEVACsoumissions
Hiver – printemps 2013: demandes de financement
Liste des établissement partenaires :
Centre d’hébergement St-JosephHôpital Ste-Croix
CSSS Drummond CLSC2 CHSLD
Hébergement St-FrédéricLes Jardins de la Cité
Les Terrasses de la FonderieManoir Drummond
Résidence JazzRésidence L’ErmitageRésidence Mon Parent
Résidence 600 BousquetVilla du Boisé
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Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
Historique :
Automne 2011 à automne 2012 :SPID et évacuation verticale des sinistrésanalyse des capacités du S.I.U.C.Q.équipes médicale / recherche et sauvetageanalyse des équipements disponibles et essai de la
civière d’évacuation d’urgence SEVACsoumissions
Hiver – printemps 2013 : demandes de financementPrintemps 2013 : Conférence de presse
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Civières d’évacuation d’urgence SEVAC
Nos conclusions et conseils :
1.Faux : l’entreprise privée n’a aucune préoccupation en matière de sécurité et, surtout, refuse de contribuer à son amélioration;2.Pour obtenir le soutien de l’entreprise privée visée, il faut
a) Être préparéb) Connaître et comprendre la réalité de la personne ou
entreprise sollicitée;c) Offrir une solution à une préoccupation précise;d) Proposer une visibilité et reconnaissance publique.
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Projet USI : évacuation de patients de soins intensifs
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Innovation : participation financière de l'entreprise privée à deux projets de sécurité civile
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