View
0
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Jaarverslag 2005
Postbus 342270 AA Voorburg(070) 357 75 00www.duinwaterbedrijf.nl
Du
inw
ate
rbe
drijf Z
uid
-Ho
llan
dJa
arv
ersla
g 2
00
5
Uitgave © 2006
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, Voorburg
Concept, tekst en realisatie
C&F Report Amsterdam B.V.
Fotografie
Picture Report, Amsterdam
Fotoarchief Duinwaterbedrijf Zuid-Holland
Fotobureau Thuring, Den Haag
Flying Camera, Eindhoven
� Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is ontstaan in 1990 door een fusie
van meerdere waterbedrijven in Zuid-Holland. Het bedrijf is een
naamloze vennootschap.
Wat doen we?
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland houdt zich bezig met:
– de productie en levering van goed en betrouwbaar drink-
water, 24 uur per dag, met zo min mogelijk storingen;
– het natuurbeheer in de duingebieden Solleveld, Meijendel
en Berkheide;
– de zuivering van afvalwater en de uitvoering van
het rioolbeheer.
De nadruk in het bedrijf ligt op de eerste twee taken: drinkwater
en natuur. De afvalwaterzuivering en het rioolbeheer bevinden
zich nog in een pilotfase en behoren nog niet tot de dagelijkse
praktijk.
Hoe doen we het?
Om drinkwater te verkrijgen wordt rivierwater vanuit de
Afgedamde Maas bij Brakel naar het pompstation Bergambacht
getransporteerd. Op dit pompstation wordt het rivierwater voor-
gezuiverd en vervolgens getransporteerd naar de duinen tussen
Monster en Katwijk. Dit water zakt langzaam de bodem in, waar
het zich vermengt met neerslagwater; zo ontstaat duinwater.
Na ongeveer twee maanden wordt het duinwater opgepompt
om er vervolgens drinkwater van te maken.
Het bedrijf is organisatorisch verdeeld in een Productiebedrijf,
een Verkoopbedrijf, een Natuurbedrijf en een Facilitair bedrijf.
Feiten
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland levert drinkwater aan 1,2 miljoen
mensen en ontvangt jaarlijks ruim 1 miljoen bezoekers in de
duinen tussen Katwijk en Monster. De drinkwaterafzet bedraagt
gemiddeld 73 miljard liter per jaar.
Bestuurlijke organisatie
De 21 gemeenten in het voorzieningsgebied zijn de aandeel-
houders. De Raad van Commissarissen, die toezicht houdt op de
directie, wordt voorgezeten door de wethouder van de gemeente
Den Haag, die de grootste aandeelhouder is. Verder heeft in
de Raad een aantal commissarissen vanuit de aandeelhouders
zitting alsmede enkele deskundigen op ecologisch, financieel,
sociaal en waterketengebied.
Profiel
Verzorgingsgebied
Voorwoord
Kengetallen
Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders
Corporate governance
Verslag van de directie
Algemene ontwikkelingen
Financiële ontwikkelingen
Duurzaam ondernemen
Personeel en organisatie
Drinkwaterprognose
Jaarrekening 2005
Bestuur en organisatie
Organisatieschema 2006
Algemene Vergadering van Aandeelhouders
Ondernemingsraad
Verbruikersraad
Commissie Advies Duinbeheer
Meijendel Comité
Personalia
Inhoud
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland �
�
�
�
�
�
�
�
1
3
4
6
9
11
11
13
18
21
22
23
44
44
44
45
45
45
45
46
Jaarverslag 2005
Het thema in dit jaarverslag is water. We volgen de weg die het water bij
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland gaat van rivierwater naar duinwater tot
drinkwater. En natuurlijk vergeten we ons project Wereld Water niet.
Van Bron tot PompstationWim de GaayVeehouder, LTO bestuurder,
bestuurder waterschap en
lid van de stuurgroep Zuiver water
in de Bommelerwaard
LTO Nederland behartigt de belan-
gen van de land- en tuinbouw en
daardoor ben ik nauw betrokken
bij de waterkwaliteit in de polder
Bommelerwaard. Het teveel aan
water in onze polder lozen we op
de Afgedamde Maas. Samen met het
rivierwater vormt dit de bron voor
het drinkwater dat Duinwaterbedrijf
Zuid-Holland uiteindelijk levert.
Vanuit onze maatschappelijke
verantwoordelijkheid proberen we
de waterkwaliteit, die overigens al
goed is, nog verder te verbeteren
en de invloed van bijvoorbeeld
gewasbeschermingsmiddelen te
beperken. Bij het overleg daarover
spelen natuurlijk de belangen van
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland
een grote rol, maar ook die van de
boeren en tuinders en de betrokken
gemeenten.
Op 26 november 2005 is herdacht dat
op 29 november 1955 het pompstation in
Bergambacht door Koningin Juliana werd
geopend. De burgemeester van Berg-
ambacht, bewoners uit de regio en mede-
werkers waren op deze feestelijke dag
aanwezig.
Zij konden onder meer een kijkje nemen
in het bijzondere gebouw van architect
J.M. Luthmann, bekend van het gebouw
voor Radio Kootwijk en genieten van een
spraakmakend optreden van een aantal
steltlopers.
Bergambacht vijftig jaar
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland maakt
drinkwater voor 1,2 miljoen mensen in
het westen van Zuid-Holland. Omdat in
de duinen niet voldoende zoet water voor-
handen is, transporteert het duinwater-
bedrijf sinds 1955 voorgezuiverd rivierwater
naar de duinen. Vanaf het pompstation in
Bergambacht werd tot 1976 Lekwater naar
de duinen gebracht. Sinds die tijd wordt
het water uit de Afgedamde Maas bij Brakel
gehaald en vervolgens naar Bergambacht
getransporteerd. Daar wordt het Maaswater
verder voorgezuiverd en naar de duinen
tussen Katwijk en Monster gebracht.
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland �3Jaarverslag 2005
� Het jaar 2005 was voor Duinwaterbedrijf Zuid-Holland een jaar van voorbereiding op de toekomst.
In het kader van ons streven naar operational excellence (vrij vertaald: de bedrijfsvoering vindt op de meest
efficiënte en effectieve wijze plaats waarbij de kwaliteit gelijk moet blijven) en ter verbetering van de slag-
kracht, is de organisatie in 2005 op een aantal punten aangepast. Processen zijn gestroomlijnd, waardoor
kosten kunnen worden bespaard en klanten beter kunnen worden bediend. Zo zijn in mei de centrale
organisatiedelen van het Natuurbedrijf, het Facilitair bedrijf en het Productiebedrijf verhuisd naar
de productielocatie Scheveningen. Daarnaast hebben 41 medewerkers gebruikgemaakt van de (eenmalige)
vervroegde uittredingsmogelijkheid. Ook is de dienstverleningsovereenkomst beëindigd die we met Nuon
hadden voor leidingnetbeheer en klantenservice in de Rijnregio. Belangrijkste reden daarvoor was dat wij
vitale functies in eigen hand willen houden. De integratie van de achttien Nuon-medewerkers die naar
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland zijn overgekomen, is goed verlopen.
Beveiliging is voor een bedrijf als het onze van groot belang. Drinkwater is immers een eerste levens-
behoefte. De overheid heeft de drinkwatersector dan ook aangewezen als een van de vitale infrastructuren
die ons land rijk is. Het is onze taak te zorgen dat de kwaliteit van ons drinkwater goed en betrouwbaar is.
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland investeert veel geld om dit mogelijk te maken. Denk daarbij aan zo
optimaal mogelijke omstandigheden voor het productieproces, bescherming van bron tot kraan, aandacht
voor de kwaliteit van het duingebied, maar ook ondersteunende faciliteiten als ICT. Net als in 2005 zal ons
bedrijf de komende jaren veel aandacht besteden aan de verdere optimalisering van beveiliging.
In 2006 wordt weer een breed benchmarkonderzoek gehouden. Ten opzichte van het vorige onderzoek in
2003 zullen onze kosten weer gedaald zijn. Wij gaan ervan uit dat de kwaliteit van ons product en de kwali-
teit van onze dienstverlening minstens zo goed uit de bus komen als de vorige keer.
De laatste jaren heeft de drinkwatersector een belangrijke bijdrage geleverd aan efficiencyverbetering in de
gehele waterketen. Onderzoek van de Erasmus Universiteit heeft uitgewezen dat de kosten van een centrale
toezichthouder niet opwegen tegen de verwachte baten. Bovendien zijn nog geen jaar geleden de gemeen-
ten en provincies bij wet opnieuw aangewezen als decentrale toezichthouders. Zij kunnen bij hun toezicht
gebruik maken van een internationaal gerenommeerd benchmarkonderzoek. Wij zijn daarom geen voor-
stander van een centrale toezichthouder.
De voorbereiding op de uitvoering van de Kaderrichtlijn Water is in volle gang. De uitvoering zal zo veel
mogelijk worden gecombineerd met WB 21, een stelsel van afspraken tussen de waterschappen, de provin-
cies en het Rijk over het waterbeleid, gericht op de veiligheid en het voorkomen van wateroverlast.
De Kaderrichtlijn Water is gericht op de kwaliteit van het water. Nu voldoet het oppervlaktewater vrijwel
nergens in Nederland aan de kwaliteitsnormen. De Kaderrichtlijn Water eist dat hierin verbetering komt.
Voor ons bedrijf is dat een steun in de rug. De hoogste prioriteit heeft de aanpak van de diffuse lozingen
van verontreinigingen. Onze ervaringen in de Bommelerwaard laten zien hoe belangrijk dit is en
hoe moeilijk het is om daar met het huidige beleid verbeteringen in aan te brengen.
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is een maatschappelijk betrokken organisatie, die verantwoordelijkheid
neemt en aankan, betrouwbaar is en zorgvuldig omgaat met mens en milieu. Wij kunnen die uitgangs-
punten niet realiseren zonder de inzet, de motivatie en de betrokkenheid van onze medewerkers.
We zijn hen daar wederom dankbaar voor.
Voorburg, 19 mei 2006
Piet Jonker, algemeen directeur
Voorwoord
2001
129.724
13.213
0,320
1,620
17,88
41.372
11,3
57,6
–43.986
15,7
2,8
33,8
4,82
81,5
74,5
74,3
52,5
25,7
4,7
50,3
25,0
4,6
Kengetallen(gegevens, indien niet anders vermeld, zijn per 31 december)
bedragen x € 1.000
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland4� Jaarverslag 2005
Financieel
Netto-omzet
Nettowinst
Current ratio
Interest coverage ratio
Solvabiliteitsratio
Cashflow
Cashflowratio
Interne financieringsratio
Netto-werkkapitaal
Rentabiliteit eigen vermogen (%)
Rentabiliteit totaalvermogen (%)
Gemiddelde krediettermijn vorderingen
waterverbruik
Gemiddeld rentepercentage
(langlopende leningen)
Productie (X 1 MILJOEN M3)
Verpompt water bij de Wilhelminasluis
ter bescherming Maaswater
Ingenomen Maaswater Brakel
Afgeleverd voorgezuiverd
Maaswater Bergambacht
Winning Meijendel
Winning Berkheide
Winning Solleveld
Reinwater pompstation Scheveningen
Reinwater pompstation Katwijk
Reinwater pompstation Monster
2002
125.530
17.931
0,217
1,910
21,4
44.435
12,1
68,1
–83.279
17,5
3,8
40,8
4,66
64,6
76,6
75,3
53,0
25,2
2,5
50,5
24,6
0
2003
127.915
13.253
0,328
1,763
24,0
44.410
12,3
75,5
–50.192
11,5
2,8
41,6
4,57
71,0
79,1
79,0
53,6
25,3
2,4
51,9
24,7
0
2004
126.675
8.690
0,169
1,531
25,1
34.001
9,6
99,3
–125.761
7,0
1,8
48,5
4,33
74,0
73,7
73,7
52,1
24,7
1,6
50,4
24,0
0
2005
130.301
5.595
0,280
1,352
26,5
40.806
11,8
92,8
–48.710
4,4
1,2
31,1
4,15
85,5
73,2
72,1
47,9
24,8
1,2
50,4
24,0
0
2001 2002 2003 2004 2005
121,5
123,0
124,5
126,0
127,5
129,0
130,5
132,0
133,5
Netto-omzet
(x € 1.000.000)
2001
60
1.147
507
72.782
3.910
68.872
3.955
269
122
566.453
347.280
471.825
582
549
5,57
49.700
2.200
126
85
32.714
�5Kengetallen
Distributie
Oppervlakte verzorgingsgebied (X 1.000 HA)1)
Aantal inwoners (X 1.000)2)
Aantal woningen (X 1.000)2)
Afzet (X 1.000 M3)
Niet in rekening gebracht verbruik (X 1.000 M3)
Verkoop in eigen voorzieningsgebied (X 1.000 M3)
Lengte hoofdleidingnet (IN KM)
Lengte transportleidingnet (IN KM)
Verkoop in eigen voorzieningsgebied (IN M3)
per administratieve aansluiting
Aantal administratieve aansluitingen
Aantal technische aansluitingen
Aantal geplaatste watermeters
Personeel
Aantal medewerkers
Gemiddeld aantal medewerkers (FTE’S)
Ziekteverzuim (IN %)3)
Gemiddelde loonkosten per medewerker (FTE)
Overige kengetallen
Duinterreinen in beheer (HA)
Duinterreinen in gedeeltelijk beheer (HA)
Overige terreinen in beheer (HA)
Aantal bezoekers Bezoekerscentrum Meijendel
2002
60
1.158
511
72.808
3.349
69.459
4.047
271
122
567.500
357.196
480.985
586
551
4,65
51.800
2.200
126
85
29.173
2003
60
1.168
518
75.680
4.122
71.558
4.087
275
125
571.504
361.795
488.177
541
511
4,23
54.200
2.224
193
85
32.010
2004
60
1.177
524
74.065
3.141
70.924
4.105
281
123
576.755
362.443
493.134
537
506
3,80
58.700
2.224
193
85
33.975
2005
60
1.185
531
72.087
1.630
70.457
4.119
288
121
581.591
366.949
498.355
482
493
4,50
59.300
2.226
193
85
35.148
2001 2002 2003 2004 2005
33,5
35,0
36,5
38,0
39,5
41,0
42,5
44,0
45,5
Cashflow
1) De oppervlakte is bepaald
op basis van de Provinciale
Almanak.2) Het aantal inwoners en het
aantal woningen is gebaseerd
op Primos 2000.3) Het ziekteverzuimcijfer is
gebaseerd op NIA/CBS/TNO-
systematiek; 2001 en 2002 zijn
exclusief medewerkers langer
dan één jaar ziek.
(x € 1.000.000)
Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland6� Jaarverslag 2005
� Zoals bepaald in artikel 16 van de statuten van de vennootschap bieden wij u hierbij aan het door de
directie opgestelde jaarverslag van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, met daarin opgenomen de jaarrekening
over het boekjaar 2005. De jaarrekening is gecontroleerd door Deloitte Accountants BV en van een goed-
keurende verklaring voorzien. De verklaring is te vinden op pagina 43.
De Raad van Commissarissen heeft met genoegen geconstateerd dat het eigen vermogen in 2005 met
€ 5,6 miljoen is toegenomen tot € 128,2 miljoen. De solvabiliteit steeg hierdoor met 1,4% tot 26,5%. Dit kon
worden bereikt ondanks een ten opzichte van 2004 ongewijzigd drinkwatertarief. De benchmarkresultaten
over 2004 (die in 2005 werden gepubliceerd) geven aan dat de positie van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland
ten opzichte van vergelijkbare bedrijven verder is verbeterd. De Raad wenst met nadruk alle medewerkers
en de directie te bedanken voor het behaalde resultaat.
Onze auditcommissie, bestaande uit mevrouw mr. E.L.V. Chevalier-Beltman, drs. C.J. van Rees (voorzitter)
en P.J. Verschoor, heeft de jaarrekening uitvoerig met de directie besproken in aanwezigheid van de
accountant. Vervolgens zijn het jaarverslag en de jaarrekening in de Raad van Commissarissen aan de orde
gekomen. De door de directie voorgestelde bestemming van het resultaat, namelijk conform de statuten
toe te voegen aan de algemene reserve, heeft onze instemming.
Wij stellen u voor de jaarrekening en het daarin opgenomen voorstel tot winstbestemming in de op
30 juni 2006 te houden Algemene Vergadering van Aandeelhouders vast te stellen.
Tevens stellen wij u voor in deze vergadering voor het jaar 2005 decharge te verlenen aan de leden
van de directie voor het gevoerde beleid en aan de leden van de Raad van Commissarissen voor het
uitgeoefende toezicht.
Aan het begin van het verslagjaar bestond de Raad van Commissarissen uit de volgende leden:
– prof. dr. P.J.M. van der Aart, ecoloog;
– mevrouw mr. E.L.V. Chevalier-Beltman, burgemeester van Bergschenhoek;
– ir. B. Emmens, wethouder van Zoetermeer;
– P. Kapel, vertrouwenscommissaris;
– drs. C.J. van Rees, deskundige financieel-economische zaken;
– W.J. Stolte, wethouder van Den Haag (voorzitter);
– P.J. Verschoor, wethouder van Voorschoten;
– ir. G. Verwolf, dijkgraaf Waterschap Veluwe.
Op 11 januari en 18 maart zijn benoemd respectievelijk de heren mr. P.T. van Woensel (wethouder van
Den Haag) en drs. H.H.M. Klooster (wethouder van Wassenaar).
De Raad van Commissarissen heeft in 2005 volgens een vooraf vastgesteld schema vijfmaal vergaderd met
de directie. Daarnaast is de Raad van Commissarissen eenmaal buiten de aanwezigheid van de directie
bijeen geweest, om de samenstelling en het functioneren van de Raad en het functioneren en de bezoldi-
ging van de directie te bespreken. De leden van de Raad waren in deze vergaderingen vrijwel steeds voltallig
aanwezig. Tevens worden de overlegvergaderingen tussen directie en de ondernemingsraad door minimaal
één commissaris bijgewoond. De Raad van Commissarissen hecht grote waarde aan deze contacten van-
wege de openhartige uitwisseling van standpunten.
In het verslagjaar zijn essentiële reguliere besluiten genomen over de goedkeuring van de begroting 2006,
de meerjarenbegroting 2006-2010, het investeringsplan 2006, het meerjareninvesteringsplan 2006-2010,
het financieringsplan 2006 en de Tarievenregeling 2006.
Daarnaast zijn essentiële besluiten genomen over:
– verkoop pand Pijnacker;
– profielschets van de Raad van Commissarissen;
– afkoop erfpacht Den Haag;
– plan van aanpak fraude en integriteitsrisico.
De Raad van Commissarissen hecht grote waarde aan een transparant ondernemingsbestuur, waarin
de belangen van alle stakeholders op geëigende wijze worden meegewogen. Over de betekenis van de
Nederlandse corporate-governancecode voor Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is overleg gevoerd met de
directie, ondanks het feit dat de code vooral geldt voor beursgenoteerde Nederlandse vennootschappen.
Het uitgangspunt dat aan de code ten grondslag ligt, wordt in beginsel onderschreven.
In dat verband is op 24 juni 2005 de profielschets door de Raad van Commissarissen vastgesteld, nadat deze
met de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en de ondernemingsraad is besproken. In de profiel-
schets is de omvang en de samenstelling van de Raad van Commissarissen vastgelegd, waarbij rekening is
gehouden met de aard en de activiteiten van de onderneming en de gewenste deskundigheid en achter-
grond van de commissarissen. Momenteel wordt bezien in hoeverre vervolgstappen gezet kunnen worden
in het verder beperken van de omvang van de Raad van Commissarissen en de professionalisering van
de deskundigheden in de samenstelling van de Raad.
De auditcommissie vergaderde driemaal. De commissie onderwerpt de financiële rapportages van
de onderneming aan een uitgebreide beoordeling, alvorens deze worden behandeld in de voltallige Raad.
Andere taken van de commissie zijn het houden van toezicht op de werking van de interne risicobeheer-
sings- en controlesystemen en op de relatie met de externe accountant. Onderwerpen waaraan de commis-
sie in 2005 aandacht heeft besteed, zijn onder meer de jaarrekening 2004, de begroting 2006 en meerjaren-
begroting 2006-2010, een evaluatie van het financieringsbeleid en het controleprogramma van de
accountant.
Voorburg, 2 juni 2006
Raad van Commissarissen
W.J. Stolte, voorzitter
�7Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders
Van Pompstation tot Duin
Van Pompstation tot DuinRob KramerAdviseur Natuur
afdeling Duinstrategie
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland
Ik ben al meer dan 30 jaar actief in
vooral het duingebied Meijendel.
Vroeger bijna altijd buiten, zomer en
winter. Het levert een schat aan
ervaringen op, door gebeurtenissen,
weersomstandigheden en werk-
zaamheden. Het duin is wel veran-
derd. Het is nu veel groener.
Hoge grassen en struiken domine-
ren. Blanke toppen en kale plekken
zijn op dit moment vooral het resul-
taat van gericht beheer en natuur-
herstel. Maar het duinterrein is
nog steeds een gebied met een
geweldige variatie. Ja, dit gebied is
heel belangrijk voor mij, maar ook
voor vele anderen die hier genieten
van de natuur.
In de duinen van Meijendel zijn infiltratie-
plassen waar rivierwater langzaam de
bodem in zakt. Dit duinwater wordt na
een verblijf van twee maanden opgepompt
om er drinkwater van te maken. In de loop
van de tijd heeft zich een aanzienlijke
hoeveelheid slib verzameld op de bodem
van die infiltratieplassen. Het gaat in
Meijendel om ongeveer 200.000 m3!
Daar hebben wij bij de waterwinning op
zich geen last van. Een deel van het slib is
echter meer dan veertig jaar oud en stamt
Project slibverwijdering gestart
dus nog uit de tijd dat het rivierwater nog
niet werd voorgezuiverd. Dit slib is daar-
door voedselrijk. Het harig wilgenroosje en
brandnetels groeien volop langs de oevers,
terwijl in de infiltratieplas zelf bijna geen
waterplanten voorkomen. Slibverwijdering
heeft een positief effect op de begroeiing.
Bovendien neemt ook de hoeveelheid water
die kan worden opgepompt met zo’n 20%
toe. Dit omvangrijke project is gestart in
2005 en zal enkele jaren in beslag gaan
nemen.
� Corporate governance wordt behalve door wetgeving en jurisprudentie ook bepaald door de Nederlandse
corporate-governancecode. Hoewel de code vooral geldt voor beursgenoteerde Nederlandse vennootschap-
pen heeft Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, vanwege de maatschappelijke functie van zijn producten,
in beginsel besloten de corporate-governancecode te gaan hanteren.
Directie en de Raad van Commissarissen onderschrijven het uitgangspunt dat aan de code ten grondslag
ligt: een vennootschap is een langetermijnsamenwerkingsverband tussen bij de vennootschap betrokken
groepen en personen, die direct of indirect het bereiken van de doelstellingen van de vennootschap
beïnvloeden of erdoor worden beïnvloed: werknemers, aandeelhouders en andere kapitaalverschaffers,
toeleveranciers, afnemers, maar ook de overheid en maatschappelijke groeperingen. De directie en de Raad
van Commissarissen hebben een integrale verantwoordelijkheid voor de afweging van deze belangen,
gericht op continuïteit van de onderneming. Handelend vanuit dit besef hebben directie en Raad van
Commissarissen besloten de code zo veel mogelijk over te nemen. Echter, daar waar het huidige karakter
van ons bedrijf als overheidsgedomineerde, niet-beursgenoteerde structuurvennootschap dit niet toelaat,
hebben zij een aantal aanbevelingen niet toegepast. Dit zijn:
III.8.1-4 one-tier bestuursstructuur;
IV.1.1 bevoegdheden Algemene Vergadering van Aandeelhouders in niet-structuurvennoot-
schappen;
IV.1.2 stemrecht op financieringspreferente aandelen;
IV.2.1-8 certificering van aandelen.
Met betrekking tot best-practicebepalingen IV.4.1-3 inzake verantwoordelijkheid van institutionele beleggers
hebben de directie en de Raad van Commissarissen geconstateerd dat dit buiten hun reikwijdte valt.
De navolgende best-practicebepalingen zijn door de directie en de Raad van Commissarissen (nog) niet
(onverkort) ingevoerd:
II. 1.1 benoemingsperiode voor leden van de directie van maximaal vier jaar;
II. 1.4 er is formeel voor werknemers nog geen regeling om zonder gevaar voor hun rechts-
positie vermeende onregelmatigheden te rapporteren;
III. 5.10 de Raad van Commissarissen heeft bewust afgezien van een remuneratiecommissie.
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland zet jaarlijks de hoofdlijnen van zijn corporate-governancestructuur
uiteen in zijn jaarverslag en legt elke substantiële verandering in die structuur ter bespreking voor
aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Corporate governance
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland �9Jaarverslag 2005
Risicobeheersing en -controle
Een van de aanbevelingen in de corporate-governancecode geeft aan dat de directie in het jaarverslag
verklaart dat de interne risicobeheersings- en controlesystemen adequaat en effectief zijn; zij geeft hiervoor
een duidelijke onderbouwing. Binnen ons bedrijf wordt risico gedefinieerd als ‘de mogelijkheid dat de
realisatie van strategische, tactische of operationele doelstellingen negatief beïnvloed wordt door (gevolgen
van) onzekere gebeurtenissen’. Bij de beheersing hiervan worden alle mogelijke risico’s die zich in de
bedrijfsvoering kunnen voordoen geïnventariseerd en geanalyseerd. De risicobeheersing is vooral ingebed
in operationele procedures, daarnaast zijn er commissies ingesteld om specifieke risico’s te beheersen.
Wij gaan onze risico’s bij het leidingonderhoud en -beheer afwegen tegen de mogelijke effecten. Het voor-
naamste doel van dit risicomanagement is onze leveringszekerheid in stand te houden met zo min mogelijk
lekverlies. Aanleg en beheer van de ondergrondse infrastructuur doen wij in goede samenwerking met
de andere leidingnetbeheerders en in samenspraak met gemeenten, projectontwikkelaars en brandweer.
Ook onder bijzondere omstandigheden willen wij de klanten voorzien van betrouwbaar drinkwater in een
voor die omstandigheden passende hoeveelheid en als dat nodig is van water voor uitsluitend sanitaire
doeleinden (noodwater).
Bezoldiging bestuurders
De hoogte en de samenstelling van de bezoldiging van bestuurders en toezichthouders zijn in overeen-
stemming met artikel 2:383 BW in de jaarrekening vermeld. Het bezoldigingsbeleid is vastgesteld door
de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
De aanbevelingen stellen verschillende eisen aan onderwerpen die nog op onze website moeten worden
geplaatst.
10� Corporate governance
Algemene ontwikkelingen
Project Zuiver Water Bommelerwaard
In september 2005 is het project Zuiver Water in de Bommelerwaard geëvalueerd. Onze inspanningen
waren erop gericht om samen met de agrariërs en de gemeenten te werken aan een betere kwaliteit van het
oppervlaktewater in de Bommelerwaard, bijvoorbeeld door middel van informatie-uitwisseling over de
noodzaak en de gevolgen van het gebruik van bestrijdingsmiddelen. De conclusie was dat het project nog
niet naar wens verloopt en dat nog onduidelijk is of het beoogde doel zal worden bereikt. Dat doel is om
de kwaliteit van het oppervlaktewater in de Bommelerwaard en in de Afgedamde Maas in 2010 te laten
voldoen aan de MTR-normen en de normen voor oppervlaktewater dat bestemd is voor de bereiding van
drinkwater. Deze normen worden voor sommige stoffen, vooral bestrijdingsmiddelen, overschreden.
Het water dat wij uit de Afgedamde Maas innemen en infiltreren in het duingebied voldoet wel nagenoeg
geheel aan de kwaliteitseisen die gesteld worden in het Infiltratiebesluit Bodembescherming. Daarnaast is
geconcludeerd dat het infiltratiewater in 2005 bijna volledig voldoet aan het Infiltratiebesluit van de
provincie Zuid-Holland, waarin is aangegeven aan welke kwaliteitseisen het aangevoerde rivierwater dat
in de duinen wordt geïnfiltreerd moet voldoen. In het streekplan van de provincie Gelderland wordt onvol-
doende rekening gehouden met het belang van de drinkwatervoorziening. Om die reden is Duinwater-
bedrijf Zuid-Holland in beroep gegaan bij de Raad van State tegen de partiële herziening van het streekplan
van de provincie, waarmee een belangrijke uitbreiding van de oppervlakte van de glastuinbouw wordt
beoogd.
Beëindiging dienstverleningsovereenkomst Nuon
Per 1 januari 2005 hebben wij het leidingnetbeheer en de klantenservice van de Rijnregio weer zelf in de
hand. Sinds de overname van de waterpoot van de toenmalige Energie en Watervoorziening Rijnland in
1996, later opgegaan in Nuon, waren deze taken via een zogeheten dienstverleningsovereenkomst aan hen
uitbesteed. De overdracht van taken aan ons bedrijf is goed gelukt. Ook de overkomst van medewerkers
van Nuon is goed verlopen. Dankzij goede navigatiesystemen hebben onze monteurs alles feilloos kunnen
vinden, ondanks hun redelijke onbekendheid met dit gebied. Door een einde te maken aan de dienst-
verleningsovereenkomst kunnen wij onze klanten in dit deel van ons verzorgingsgebied beter van dienst
zijn.
Fraude
In de zomer van 2005 kwamen wij een ernstige fraude op het spoor. Na uitgebreid en zorgvuldig onderzoek
is vastgesteld dat een medewerker van ons bedrijf dit alleen heeft gedaan en daarbij gebruik heeft gemaakt
van een combinatie van bevoegdheden die alleen hij had. Er zijn onmiddellijk organisatorische en techni-
sche maatregelen getroffen om dit in de toekomst te voorkomen.
Productieproces
Volgens planning zal het uitgebreide en gerenoveerde pompstation in Monster in juli 2006 weer in bedrijf
worden genomen. De productiecapaciteit is dan uitgebreid met drie miljoen kubieke meter water per jaar.
Het zuiveringsproces van duinwater tot drinkwater is uitgebreid met een onthardingsinstallatie. Hiermee is
het mogelijk ook vanuit deze productielocatie onthard drinkwater te leveren aan onze klanten. Daarnaast is
voor de verwerking van het slib een spoelwaterbehandeling geïnstalleerd. In het bijbehorende duingebied
is het winsysteem optimaal ingepast waardoor ook de natuurwaarde in dit gebied aan kwaliteit heeft
gewonnen.
Op het pompstation Bergambacht is de nieuwe volautomatische procesvoering ingevoerd. Het is het eerste
gedeelte dat volgens het nieuwe automatiseringsconcept werkt. Aansluitend wordt op het pompstation
Brakel, in het transportsysteem en op de productielocatie Scheveningen de procesautomatisering ver-
vangen. Vanaf 1 januari 2010 zal volgens planning het gehele productieproces volautomatisch verlopen.
In het najaar 2005 is een studie uitgevoerd naar de leveringszekerheid vanaf de productielocatie Schevenin-
gen. Uit deze studie blijkt dat niet meer op alle punten wordt voldaan aan moderne criteria voor leverings-
zekerheid. Een belangrijk knelpunt is de verwevenheid van een groot aantal functies in het oude machine-
kamergebouw. In 2006 starten een of meer projecten om dit knelpunt op te lossen.
Verslag van de directie
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland �11Jaarverslag 2005
Van Duin tot KraanVan Duin tot KraanMarloes van PaassenGroepshoofd West
afdeling Service en Waarneming
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland
Als het water na enkele maanden
verblijf in de duinen is opgepompt,
wordt het allereerst onthard.
Ons water heeft een hardheid van
8,5˚ Dh. Vervolgens wordt het water
via cascades (watervallen) naar snel-
filters gepompt. IJzer- en mangaan-
deeltjes en smaak- en geurstoffen
binden zich aan de eerder toege-
voegde actieve kool en de zuurstof
uit de lucht en blijven vervolgens
achter op de snelfilters. Tenslotte
filtreert het water nog door lang-
zame zandfilters, waarna het water
volledig bacteriologisch betrouw-
baar – en dus drinkbaar – is.
Het drinkwater wordt opgeslagen in
reinwaterkelders, zodat we 24 uur
per dag voldoende goed en
betrouwbaar drinkwater kunnen
leveren.
Op 22 juni 2005 heeft Hare Majesteit
de Koningin het kunstwerk Panta Rhei,
gemaakt door Nicolas Dings, onthuld.
Met de onthulling is het project Elikom
feestelijk opgeleverd. Door de eliminatie
van de verzamelkom op de productielocatie
Scheveningen is na honderd jaar het
zuiveringsproces voor drinkwater geheel
gesloten.
De aanpassingen aan de installaties voor
de productie van drinkwater zijn gestart in
het najaar van 2003. Allereerst zijn de snelle
Koningin op bezoek in Scheveningen
zandfilters en de beluchtingsinstallatie
(cascades) overkapt. Daarna is een nieuwe
doseerinstallatie voor koolstofpoeder
gebouwd. Koolstofpoeder verbetert de
smaak van drinkwater. Tot slot is de open
verzamelkom verwijderd, is een nieuwe
verzamelput gebouwd en kwam er een
nieuw pompgebouw. Tegelijkertijd zijn
de bijbehorende leidingen gelegd.
Het totale project heeft ruim E 25 miljoen
gekost.
De grootste uitdaging was om de dagelijkse
waterproductie, ondanks alle ingrijpende
werkzaamheden, gewoon door te laten
gaan.
Financiële ontwikkelingen
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland ligt op koers in het meerjarenperspectief om na afloop van het jaar 2007
een solvabiliteitsratio van 30% te bereiken. Het eigen vermogen komt na de toevoeging van het netto-
resultaat 2005 van € 5,6 miljoen uit op € 128,2 miljoen, bij een balanstotaal van € 484 miljoen. De solva-
biliteit stijgt daardoor van 25,5% in 2004 naar 26,5% in 2005.
Voor het behalen van de solvabiliteitsdoelstelling van 30% ultimo 2007 is uitgegaan van een stabiele afzet,
een blijvend laag rente- en prijsinflatieniveau en een toekomstig investeringsniveau dat minder dan of
gelijk zal zijn aan het huidige niveau.
Dit impliceert dat over 2006 en 2007 in totaal een nettoresultaat verwacht wordt van circa € 17 miljoen.
Het positieve nettoresultaat 2005 van € 5,6 miljoen was € 4 miljoen lager dan begroot. Oorzaken hiervoor
waren de afkoop van erfpachten (€ 5 miljoen), de Eenmalige Vervroegde Uittredingsregeling (€ 5 miljoen)
en de versnelde afschrijving van activa zoals onder andere de voorzuivering Lindenberg en winning 8
(€ 4 miljoen). Daartegenover staat een boekwinst van ruim € 1 miljoen door de verkoop van het voormalige
kantoor in Pijnacker.
�13Verslag van de directie
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
–2,5
0
2,5
5,0
7,5
10,0
12,5
15,0
17,5
Nettoresultaat
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
3
6
9
12
15
18
21
24
27
%
Solvabiliteitsratio
(x € 1.000.000)
De wateropbrengsten zijn ten opzichte van 2004 licht gestegen met € 1,1 miljoen. Deze stijging is voor-
namelijk veroorzaakt doordat meer gemeenten precariobelasting zijn gaan heffen, wat Duinwaterbedrijf
Zuid-Holland via een toeslag op het vastrecht direct doorberekent aan de burgers van de betreffende
gemeenten. De overige bedrijfsopbrengsten zijn gestegen met € 2,8 miljoen; dit heeft met name te maken
met de verkoop van het voormalige kantoorgebouw in Pijnacker, alsmede verkoop van verouderde activa.
De totale opbrengststijging komt uit op € 4,2 miljoen.
De bedrijfslasten zijn ten opzichte van 2004 per saldo met € 8,9 miljoen toegenomen. De afname van de
bedrijfslasten bij grond- en hulpstoffen met € 4,7 miljoen wordt veroorzaakt doordat in 2004 een last van
€ 5,7 miljoen is genomen voor de eenmalige dotatie aan de voorziening slibverwijdering duingebied
Meijendel. De waterinkoop is eveneens € 1,3 miljoen lager doordat de waterverkoop minder afweek van
de vergunningscapaciteit dan in 2004. De kosten uitbesteed werk vallen € 2,7 miljoen lager uit, deels
veroorzaakt door de eenmalige desintegratieschade van € 1,0 miljoen die in 2004 aan Nuon is betaald.
De hogere bedrijfslasten en de afgenomen kosten van de hierboven vermelde posten komen samen uit op
een toename van € 17,6 miljoen. Deze toename is voor € 14,7 miljoen te verklaren uit eenmalige kosten:
afschrijvingen € 9,9 miljoen, vanwege erfpacht, voorzuivering Lindenberg,
winning 8 en dergelijke;
overige bedrijfskosten € 4,8 miljoen, als gevolg van de Eenmalige Vervroegde
Uittredingsregeling;
precario gemeenten € 1,9 miljoen, doordat meer gemeenten precariobelasting zijn gaan
heffen;
overige posten € 0,8 miljoen, dit betreft verschillende kleine afwijkingen.
In structurele zin zijn de kosten in 2005 wederom afgenomen.
Het financiële resultaat komt € 1,6 miljoen gunstiger uit dan vorig jaar. De langlopende schulden en kort-
lopende kredietschulden zijn met € 7,5 miljoen afgenomen, hetgeen een positief effect op het financiële
resultaat heeft van € 0,1 miljoen. Het gemiddelde rentepercentage over de langlopende leningen is weder-
om gedaald met 0,17% naar 4,15% in 2005, eveneens een effect van € 0,1 miljoen. De verbetering van het
financiële resultaat wordt voornamelijk veroorzaakt door de verhouding tussen vast rentende en variabel
rentende schulden.
Het gemiddelde rentepercentage van de langlopende leningen zal afwijken van bijvoorbeeld de gemiddelde
tienjaarsrente in enig jaar. Deze afwijking wordt veroorzaakt doordat de leningenportefeuille jaarlijks
slechts voor een beperkt deel wordt geherfinancierd, waardoor percentages uit voorgaande jaren meetellen
in het gemiddelde rentepercentage van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland. Daarnaast wordt als gevolg van een
actief treasurybeleid gestuurd in de verhouding tussen vast rentende en variabel rentende schulden, het-
geen eveneens van invloed is op het uiteindelijk gemiddelde rentepercentage van de langlopende leningen.
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland14� Verslag van de directie
BEDRIJFSLASTEN 2004 BEDRIJFSLASTEN 2005
A
B
C
D
H E
FG
A
B
CD
19,2 15,6
H
E
FG
29,7
27,8
25,310,9
4,6
9,3
2,9
2,4
29,3
33,5
35,2
8,2
4,6
1,6
2,9
6,5
A Lonen en sociale lasten; B Overige bedrijfskosten; C Afschrijvingen; D Kosten uitbesteed werk;
E Kosten grond- en hulpstoffen; F Waterinkoop; G Energiekosten; H Precario gemeenten
(x € 1.000.000)
Investeringen
In 2005 is ten behoeve van nieuwe investeringen in materiële vaste activa een bedrag van € 37,9 miljoen
uitgegeven. Ultimo verslagjaar is hiervan € 41,0 miljoen aan projecten gereedgekomen en geactiveerd.
Het resterende saldo van € 24,6 miljoen is verantwoord onder de post materiële vaste activa in uitvoering.
Daarnaast is een bedrag van € 8,9 miljoen vervroegd als waardevermindering afgeboekt.
Het financiële beleid is erop gericht de investeringen min of meer te binden aan het niveau van de afschrij-
vingen, exclusief incidentele waardeverminderingen. In verband met de aanzienlijke aanpassingen aan de
productiestations in Scheveningen en Monster, zullen de investeringen de komende jaren de afschrijvingen
echter blijven overtreffen.
Verkoop
Wij bieden onze klanten steeds meer mogelijkheden om contacten met ons bedrijf te onderhouden via de
digitale snelweg. Inmiddels kunnen klanten het aanvragen en opzeggen van de waterlevering, het wijzigen
van correspondentieadres en betaalwijze en het verhogen van het vastrechtbedrag via internet regelen.
Ook is veel energie gestoken in het verbeteren van het verwervingsproces meterstanden. Het aantal
geschatte meterstanden als basis voor de jaarlijkse factuur is door deze procesverbetering drastisch gedaald
van circa 22% naar 12%.
Op het gebied van de watermeterverwisseling zijn optimalisaties aangebracht in het proces. Door een daar-
voor ontworpen planningspakket worden nu met al onze klanten afspraken gemaakt in een blok van twee
uren. Hierdoor is het aantal voordeuren dat open gaat bij het aanbellen van de watermeterverwisselaar
gestegen van 40% naar 85%.
Dit is zowel voor de klant – fikse beperking van de overlast – als voor de bedrijfsvoering, gemotiveerd door
medewerking, een grote sprong voorwaarts in service.
De overname van circa 140.000 klanten en het waterleidingnet van Nuon is redelijk geruisloos verlopen.
Dit is een bijzondere prestatie, omdat het aantal medewerkers dat zich met de klant- en leidingprocessen
bezighoudt minimaal is uitgebreid.
Bij de overname is opnieuw duidelijk geworden hoe belangrijk brongegevens zijn. Zowel data betreffende
het leidingnet als data van de klanten vereisen een controle- en verbeteringsslag om te voorkomen dat
�15Verslag van de directie
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
7,5
15,0
22,5
30,0
37,5
45,0
52,5
60,0
67,5
Reguliere afschrijvingskosten
Investeringsuitgaven
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
1
2
3
4
5
6
7
8
9
%
Tienjaarsrente
Rente Duinwaterbedrijf Zuid-Holland
(x € 1.000.000)
Gemiddelde rentepercentage langlopende leningen versus tienjaarsrente
Van Kraan tot MensVan Kraan tot MensEdwin EekhofVoorzitter Verbruikersraad
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland
Zeven jaar geleden reageerde ik
op een advertentie van Duinwater-
bedrijf Zuid-Holland waarin
consumenten werd gevraagd lid
te worden van de Verbruikersraad.
Dat sprak mij direct aan, we bestaan
tenslotte voor 80% uit water!
Het is heel interessant om van dicht-
bij te zien wat erbij komt kijken
om 1,2 miljoen mensen, met behulp
van de duinen, te voorzien van
uitstekend (drink)water. In tegen-
stelling tot wat mensen denken is
de prijs van water de laatste jaren
nauwelijks gestegen, de belastingen
echter des te meer. Duinwaterbedrijf
Zuid-Holland is goed bezig, is ook
kritisch op de eigen organisatie en
communiceert heel open met ons.
Regelmatig bellen kinderen naar ons bedrijf
omdat ze voor school een werkstuk moeten
maken over drinkwater. Meestal vragen
ze ons: ‘Hoe maakt u eigenlijk water?’
Wij hebben werkbladen laten maken
voor basisscholen waarop deze en nog
een aantal andere vragen worden gesteld.
De antwoorden op de vragen kunnen
kinderen vinden op de website van ons
bedrijf. Op de achterkant van het werkblad
wordt het zuiveringsproces met behulp van
tekeningen uitgelegd. De werkbladen zijn
Hoe maakt u water?
bedoeld voor kinderen in de bovenbouw
van de basisschool. Alle basisscholen in
ons voorzieningsgebied ontvingen in
september 2005 deze speciaal ontwikkelde
werkbladen.
processen worden verstoord op grond van verkeerde informatie. Dit bleek ook bij de adressenbestanden
van bedrijven. Om wettelijke controles naar behoren uit te voeren en de juiste frequentie van controle te
hanteren, is goede registratie van de bedrijven in ons voorzieningsgebied noodzakelijk. Door vergelijking
met andere bestanden, bijvoorbeeld dat van de Kamer van Koophandel, beschikt ons bedrijf nu weer over
een goed basisbestand. Ook hiermee kunnen communicatieverstoringen met onze klanten voorkomen
worden.
Tariefstructuur
De tariefstructuur is zo ingericht dat de klanten betalen voor de kosten die zij veroorzaken: een gelijke
basisprijs voor iedereen, extra’s worden kostendekkend in rekening gebracht.
Zeker als monopolist vinden wij het belangrijk dat de klanten hoge waardering hebben voor onze dienst-
verlening. Wij willen dit bereiken door de klant zo veel mogelijk zorgen uit handen te nemen, door gewenst
gedrag van de klant te stimuleren met financiële voordelen en door een klantvriendelijke bejegening.
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland mag de klanten echter ook houden aan een gedisciplineerd betalingsgedrag
en zal als uiterste middel bij wanbetaling afsluiten. Voor klanten die aantoonbaar niet kunnen betalen,
zorgen wij voor een maatschappelijk verantwoorde oplossing.
Tarieven Duinwaterbedrijf Zuid-Holland per 1 januari (exclusief 6% BTW)
(x € 1)
1.000 liter drinkwater
Vastrecht per aangesloten watermeter (huishouden)
Waterbelasting per 1.000 liter drinkwater
�17Verslag van de directie
2005
1,29
45,20
0,144
2004
1,29
45,20
0,146
E
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
1,10
1,15
1,20
1,25
1,30
1,35
1,40
1,45
1,50
Tarief
(Tarief 1.000 liter drinkwater)
Natuur en recreatie
Ons bedrijf heeft een bestuursovereenkomst met de provincie Zuid-Holland gesloten waarmee beoogd
wordt natte duinvalleien door middel van regeneratie te herstellen. Na een open planproces, waarbij inten-
sief met alle betrokkenen is overlegd over de combinatie van natuurherstel en verbetering van de recrea-
tieve waarde, is groen licht gegeven voor de uitvoering van het laatste onderdeel, de herinrichting van
de Ganzenhoekplas. Daarmee konden de voorbereidingen in gang gezet worden. Uitvoering zal pas in het
winterseizoen van 2007-2008 kunnen plaatsvinden omdat het deel van de financiering door de overheid
nog niet rond is.
Het project Mooi Meijendel, bedoeld om een aantal verbeteringen op gebied van recreatie in Meijendel
aan te brengen, kent succesvolle en minder succesvolle onderdelen. De aanleg van vloeistofdichte parkeer-
terreinen in het hart van Meijendel is succesvol van start gegaan en zal naar verwachting in het voorjaar
van 2006 afgerond worden. Dan zullen de twee terreinen plaats bieden aan tweehonderd auto’s. Het plan
om een nieuwe horecagelegenheid te realiseren in Meijendel is echter op grote weerstand gestuit. We heb-
ben veelvuldig de pers gehaald waarbij de tegengeluiden de overhand hadden. Hoe een en ander verder
zal verlopen is op het moment van verslaglegging nog niet bekend. Wel is zeker dat Duinwaterbedrijf
Zuid-Holland met de betrokken partijen in overleg blijft.
Duurzaam ondernemen
Milieubeleid
Met het afsluiten van de beleidstermijn 2002-2004 is het milieubeleid kritisch bezien. De intenties en
de motivatie van ons bedrijf zijn onveranderd gebleven. Wij vinden dat ons bedrijf een voorbeeldfunctie in
de maatschappij heeft op milieugebied. Ook de door ons gebruikte milieuthema’s zijn onveranderd van
belang: energie, mobiliteit, leidingmaterialen, ruimtebeslag, waterbesparing, chemicaliën en hulpstoffen
en afval- en reststoffen. De doel- en taakstellingen ten aanzien van deze thema’s zijn geformuleerd ter ver-
betering van onze milieuprestaties. Onderdeel hiervan is ook het verhogen van het milieubewustzijn van
onze medewerkers en het voldoen aan de milieuwet- en regelgeving. Ter ondersteuning van het boven-
staande wordt door het productiebedrijf gewerkt volgens een gecertificeerd milieumanagementsysteem
conform de internationale norm ISO 14001.
Energieverbruik
Het gebruik van energie (elektriciteit) is het belangrijkste milieuaspect van de drinkwaterbereiding.
Per duizend liter drinkwater is ruim 0,5 kWh (kilowatt per uur) nodig voor productie, transport en distri-
butie. Bij het ontwerp van nieuwe bedrijfsonderdelen is het energieverbruik van de toekomstige installatie
een belangrijk aandachtspunt.
Na onderzoek is gebleken dat het niet mogelijk is op onze bedrijfsterreinen windmolens te plaatsen.
De terreinen liggen buiten de zoekgebieden die de provincies hebben aangewezen voor de plaatsing van
windmolens. Op hoofdlijnen is de selectie van de zoekgebieden gebaseerd op de ligging ten opzichte van
woongebieden, beschermde natuurgebieden en landschappelijk open gebieden.
Voor de volledige inkoop van energie is in 2005 gekozen voor duurzaam opgewekte elektriciteit. Door de
aankoop van elektriciteit met garanties van oorsprong wordt gegarandeerd dat de elektriciteit is opgewekt
door en geleverd aan het openbare net door een installatie die volgens de huidige regelgeving is aan-
gemerkt als duurzaam.
Chemicaliënverbruik
Met de afronding van het project Elikom is in juli 2005 de chloordosering op de productielocatie
Scheveningen volledig gestopt. Hoofddoel van het project Elikom was om herbesmetting van het bacterio-
logisch betrouwbare gewonnen duinwater te voorkomen. Door het elimineren van de open verzamelkom
en het overkappen van de snelfilters is het gehele drinkwaterproces gesloten. Contact van het gewonnen
water met dierlijke fecaliën en regenwater is dan ook niet meer mogelijk. Het verbruik van ruim honderd
ton chloorbleekloog per jaar is hiermee komen te vervallen.
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland18� Jaarverslag 2005
Afvalstoffen
Ook in 2005 is weer al het procesgerelateerde afval afgezet via de Reststoffenunie. De Reststoffenunie is
een samenwerkingsverband dat eigendom is van de waterleidingbedrijven met de intentie om voor de
afvalstoffen die vrijkomen bij de drinkwaterbereiding een nuttige toepassing te vinden.
Partijen zuiveringsslib zijn toegepast in civieltechnische werken en de pellets (kalkkorrels) uit de
onthardingsinstallaties hebben hun weg gevonden naar de zware-metaalindustrie.
Mobiliteit
Ter vermindering van de autokilometers woon-werkverkeer is op initiatief van de ondernemingsraad
de medewerkers de mogelijk geboden deel te nemen aan een fietsproject. De aanschaf van een fiets is
financieel aantrekkelijk gemaakt met als tegenprestatie van de werknemer het gebruik van de fiets voor
(een deel van) het woon-werktraject gedurende drie jaar op meer dan de helft van het aantal werkdagen.
Met een deelname van 155 medewerkers kan het project succesvol genoemd worden.
Intentieverklaring roetfilters
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland steunt de brede coalitie roetfilters, geïnitieerd door de Stichting Natuur en
Milieu. Met het ondertekenen van een intentieverklaring verklaart ons bedrijf het van groot belang te vin-
den de dieselvoertuigen uit zijn wagenpark van een roetfilter te voorzien. Hiermee willen we een bijdrage
leveren aan de verbetering van de luchtkwaliteit. Indien de overheid een effectieve subsidieregeling instelt,
gaat het bedrijf over tot montage van roetfilters op 111 bestaande dieselvoertuigen. Bij het vernieuwen van
het wagenpark worden uitsluitend nog dieselvoertuigen met roetfilters aangeschaft.
Intentieverklaring milieukeur Duurzaam Terreinbeheer
In het najaar van 2005 is door ons bedrijf de intentieverklaring ondertekend waarmee we aangeven voor
het beheer van onze duingebieden te willen voldoen aan alle eisen van het niveau goud van de Barometer
Duurzaam Terreinbeheer. Bij het behalen van dit meest ambitieuze niveau goud mogen we het keurmerk
Milieukeur gebruiken. Eisen worden onder andere gesteld aan meststoffen- en bestrijdingsmiddelen-
gebruik, het beheer van groen- en zwerfafval en inkoop van duurzaam plantmateriaal.
Kwaliteit
Bescherming en verbetering van de kwaliteit van de bron, een goede beveiliging van de terreinen en instal-
laties en de controle van collectieve leidinginstallaties behoren ook tot ons takenpakket. Duinwaterbedrijf
Zuid-Holland spant zich in om de overlast van het werken in de openbare ruimte zo klein mogelijk te
houden. Wij ontwikkelen activiteiten voor de verbetering van de drinkwatervoorziening in het buitenland.
Wij zien voordelen in de waterketen en willen in samenwerking met waterschappen een doelmatig riool-
beheer aanbieden aan de gemeenten.
Bij het realiseren van de doelen ten aanzien van de waterkwaliteit is onze volgorde van prioriteit:
a. voorkom zo veel mogelijk vervuiling van het water;
b. verwijder stoffen als dat nodig is;
c. als het onvermijdelijk is: zet stoffen om in onschadelijke of eenvoudig te verwijderen stoffen.
Wij willen de kennis over mogelijke bedreigingen van de waterkwaliteit van bron tot kraan vergroten.
Nieuwe technologieën die zich hebben bewezen, willen wij toepassen als daar op grond van capaciteits-,
kwaliteits- en efficiency-overwegingen behoefte aan is of als de toepassing dusdanige voordelen heeft dat
vervanging van bestaande technologieën verantwoord is.
Milieu in 2006
Ook in 2006 is uitbreiding van ons ISO 14001-milieumanagementsysteem naar de overige bedrijfsonder-
delen een belangrijk streven. Daarmee willen we een bedrijfsbrede en doeltreffende uitvoering van het
milieubeleid en beheersing van alle milieueffecten van onze activiteiten bereiken. Daarnaast wordt de
bedrijfsvoering zodanig aangepast dat voldaan wordt aan de eisen van het milieukeur Duurzaam Terrein-
beheer.
De afgelopen tien jaar is het VEWIN-milieuplan leidend geweest voor ons bedrijf. De milieuaspecten uit dit
plan blijven relevant voor onze beleidsvorming. De komende jaren staat milieu binnen ons bedrijf in het
teken van het zoeken naar de juiste weg richting duurzaamheid.
�19Verslag van de directie
Van Mens tot MensVan Mens tot MensRolien SasseDirecteur ontwikkelingsorganisatie
Simavi
Schoon water is van levensbelang.
1,1 miljoen mensen hebben geen
veilig drinkwater. Jaarlijks sterven
ruim twee miljoen mensen, van wie
90% kinderen, aan diarree door
gebrek aan veilig drinkwater,
sanitaire voorzieningen en hygiëne.
Simavi geeft vooral financiële steun
bij de aanleg van water en sanitaire
voorzieningen in Azië en Afrika.
Technische kennis is vaak wel aan-
wezig. Actieve betrokkenheid van
de lokale bevolking, training en
voorlichting zijn essentieel.
Alleen dan kan een project op lange
termijn succesvol zijn en zorgen voor
een belangrijke verbetering van de
gezondheid.
Onder het motto ‘iedereen heeft recht op
goed en betrouwbaar drinkwater’ willen
wij een bijdrage leveren aan veilig water
in de wereld. Via voorlichtings- en fondsen-
wervingsactiviteiten dragen we dit uit naar
klanten, medewerkers, aandeelhouders en
leveranciers. Daarnaast wisselen wij onze
kennis over waterproductie, zuiverings-
technieken en dergelijke uit met bedrijven
in onder andere Indonesië en Roemenië
en werken we samen met hulporganisatie
Simavi aan drinkwaterprojecten in de derde
Wereld Water in Bangladesh
wereld. In 2005 heeft het accent gelegen
op een drinkwaterproject in Bangladesh.
Schoon drinkwater is in de regio Jehnaidah
een hele grote zorg omdat veel water-
putten ernstig vervuild zijn met arsenicum.
Samen met Simavi worden 51 nieuwe
waterbronnen gerealiseerd en worden
bewoners opgeleid om deze waterbronnen
aan te leggen én te onderhouden.
Daarnaast wordt voorlichting gegeven
over gezondheid, het belang van
persoonlijke hygiëne en het gevaar van
arsenicum. Samen met onze klanten hebben
we in 2005 een bedrag bij elkaar gebracht
van E 62.000.
Wereld Water
Onder het motto ‘iedereen heeft recht op goed en betrouwbaar drinkwater’ wil Duinwaterbedrijf Zuid-
Holland meewerken aan veilig water in de wereld. Duinwaterbedrijf Zuid-Holland wil zijn bijdrage leveren
aan het bereiken van het Millennium Development Goal: voor 2015 wil Nederland ervoor zorgen dat
vijftig miljoen mensen zijn voorzien van veilig drinkwater. Onze bijdrage bestaat uit drie onderdelen.
Het eerste onderdeel betreft fondsenwerving onder onze klanten in samenwerking met de hulpverlenings-
organisatie Simavi. Onze klanten hebben in 2005/2006 een bedrag van € 62.000 bijeengebracht voor een
drinkwaterproject in Bangladesh. Het tweede onderdeel is de voorfinanciering voor het maken van nieuwe
aansluitingen in Indonesië. Hiertoe participeert Duinwaterbedrijf Zuid-Holland in het Waterfonds Indo-
nesië, waarbij de terugbetaling van de voorgeschoten aansluitingskosten wordt gebruikt om weer nieuwe
projecten te starten. Het Waterfonds Indonesië heeft in 2005 9.853 aansluitingen gerealiseerd. Hiermee zijn
bijna 50.000 mensen geholpen en is voor 100.000 mensen de toegang tot schoon drinkwater verbeterd.
Het derde onderdeel is de uitwisseling van onze kennis over waterproductie, zuiveringstechnieken en
dergelijke met waterbedrijven in Indonesië en Roemenië.
Personeel en organisatie
Werkgevers- en werknemersschap
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland creëert een werkklimaat waarin medewerkers worden uitgedaagd. Zij wor-
den in staat gesteld om het beste uit zichzelf te halen en in te zetten voor het bedrijf. Een voorwaarde daar-
toe is goed werkgeverschap. Wij willen dat onder andere bereiken door te werken aan een goede en veilige
werkomgeving. Daarnaast willen wij met Human Resource Managementbeleid medewerkers zich zodanig
laten ontwikkelen dat zij de gestelde uitdaging aankunnen. Het werkklimaat moet ertoe bijdragen dat
medewerkers optimaal inzetbaar zijn en blijven. De basiswaarden betrouwbaarheid, teamwerk, respect
voor elkaar en resultaatgerichtheid komen in het werkklimaat tot uiting. Er is sprake van persoonsgericht
management.
Van medewerkers wordt goed werknemersschap verwacht, gebaseerd op onze basiswaarden. Medewerkers
voelen zich verantwoordelijk voor hun eigen carrière en nemen die verantwoordelijkheid ook. Wij stimule-
ren en faciliteren hen daarin. Op hun beurt zijn medewerkers bereid hun kennis en vaardigheden flexibel in
te zetten voor de organisatie. Medewerkers worden gewaardeerd om de resultaten die zij behalen en om het
nakomen van gemaakte afspraken.
Opleiding
Ter ondersteuning van projectleiders die veranderingen implementeren, is zowel in opleiding (projectmatig
werken) als in begeleiding (veranderingsmanagement) geïnvesteerd.
In 2005 zijn alle medewerkers van het Productiebedrijf getraind op het gebied van beveiliging. Voor het
beveiligingsproject dat eind 2006 wordt afgerond, zijn de uitgangspunten vastgelegd. Tijdens functione-
ringsgesprekken en/of in Persoonlijke Ontwikkelingsplannen worden individuele ontwikkelingstrajecten
van de medewerker vastgelegd. Ook is er een centraal opleidings-/trainingsaanbod vanuit de stafdienst
Personeel en Organisatie, van Word tot effectief vergaderen.
�21Verslag van de directie
Nieuwe organisatie
Op 27 mei 2005 zijn de centrale organisatiedelen van het Natuurbedrijf, het Facilitair bedrijf en het
Productiebedrijf naar Scheveningen verhuisd. Hiervoor is het oude laboratoriumgebouw verbouwd en is
het oude kantoorgebouw in Scheveningen aangepast. De diverse bedrijfsonderdelen werken nauw met
elkaar samen. Een gecombineerde huisvesting heeft grote voordelen door betere onderlinge communicatie,
tijdsbesparing door minder heen en weer reizen en lagere kosten per werkplek.
Op 9 september 2005 is de nieuwe, gecentraliseerde organisatie van het Productiebedrijf ingevoerd.
Het belangrijkste kenmerk van de nieuwe organisatie is dat ze volgens de bedrijfsprocessen van het
Productiebedrijf is ingericht. Aansluitend is in november de management of change-procedure ingevoerd.
Deze procedure zorgt ervoor dat wijzigingen aan installaties gecontroleerd plaatsvinden.
EVU
Ons bedrijf heeft in het verslagjaar een Eenmalige Vervroegde Uittredingsmogelijkheid (EVU) gecreëerd.
Het ging hier om een managementinstrument dat de volgende doelen diende:
– bijdragen aan de gekozen strategie van operational excellence door het realiseren van bezuiniging;
– bijdragen aan het streven om tot een evenwichtiger leeftijdsopbouw te komen;
– bijdragen aan de mobiliteit binnen Duinwaterbedrijf Zuid-Holland.
In totaal zijn 41 medewerkers uitgestroomd onder de EVU.
Einde overeenkomst Nuon
In het begin van 2005 hebben wij achttien medewerkers mogen verwelkomen die na het opzeggen van
de dienstverleningsovereenkomst met Nuon vanuit dit bedrijf naar ons overkwamen. De integratie is goed
verlopen.
Drinkwaterprognose
Begin jaren negentig heeft de publiciteit rond ‘Water, het wonder uit de kraan’ gezorgd voor een stagneren-
de, zelfs licht dalende verkoop van drinkwater in ons voorzieningsgebied. Waterbesparing is de verklarende
factor. Sinds begin 2000 stijgt de drinkwaterverkoop echter weer. De stijging wordt onder andere verklaard
door het grote aantal woningen dat in de VINEX-locaties wordt opgeleverd. In vijf jaar tijd kwamen er circa
25.000 nieuwe aansluitingen bij. Werd in 2000 circa 68 miljoen kubieke meter verkocht, in 2004 verkochten
we 2 miljoen meer. We verwachten dat deze stijgende trend de komende jaren doorzet. Dat betekent een
groei van de drinkwaterverkoop met minimaal 0,25% en maximaal 0,5% per jaar (minimaal 200.000 en
maximaal 400.000 kubieke meter).
22� Verslag van de directie
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
67
68
69
70
71
72
73
74
75
Minimale prognose
Maximale prognose
(x 1.000.000 m3)
Balans per 31 december 2005
Winst- en verliesrekening over 2005
Kasstroomoverzicht over 2005
Toelichting
Algemeen
Grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat
Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht
Toelichting op de balans per 31 december 2005
Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2005
Overige gegevens
Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat
Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2005
Voorstel voor bestemming van het resultaat over het boekjaar 2005
Gebeurtenissen na balansdatum
Accountantsverklaring
Jaarrekening
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland �23Jaarverslag 2005
�
�
�
�
�
�
�
24
26
27
28
28
28
28
30
30
31
38
42
42
42
42
42
43
Activa
Vaste activa
Materiële vaste activa
Gebouwen en terreinen
Machines en installaties
Andere vaste bedrijfsmiddelen
Werken in uitvoering
Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar
Financiële vaste activa
Deelnemingen
Vorderingen op deelnemingen
Overige vorderingen
Vlottende activa
Voorraden
Voorraden materialen
Onderhanden werken
Vorderingen
Vorderingen waterverbruik
Debiteuren wegens uitgevoerde werkzaamheden
Vorderingen op deelnemingen
Overige vorderingen
Overlopende activa
Liquide middelen
Totaal
Balans per 31 december 2005(na bestemming van het resultaat) bedragen x € 1.000
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland24� Jaarverslag 2005
1
2
3
4
5
457.586
4.456
3.858
21.606
24
487.530
39.166
386.712
1.691
27.869
2.148
193
1.760
2.503
936
2.922
16.845
2.436
476
263
1.586
460.969
4.197
3.150
15.784
24
484.124
37.187
395.820
1.569
24.649
1.744
615
1.540
2.042
869
2.281
11.101
2.356
442
209
1.676
31 DECEMBER 2005 1 JANUARI 2005
Passiva
Eigen vermogen
Geplaatst aandelenkapitaal
Agioreserve
Algemene reserve
Voorzieningen
Langlopende schulden
Onderhandse leningen
Schulden aan participanten
Kortlopende schulden
Onderhandse leningen
Schulden aan kredietinstellingen
Schulden aan leveranciers
Schulden aan participanten
Belastingen en premies sociale verzekeringen
Schulden ter zake van pensioenen
Overige schulden
Overlopende passiva
Totaal
122.585
11.558
202.138
151.249
487.530
20.000
3.097
99.488
169.727
32.411
108.146
8.164
7.365
5.575
2.563
452
460
18.524
128.180
9.956
278.320
67.668
484.124
20.000
3.097
105.083
251.484
26.836
18.269
14.333
10.688
5.575
1.823
455
563
15.962
�25Balans per 31 december 2005
6
7
8
9
10
11
31 DECEMBER 2005 1 JANUARI 2005
Bedrijfsopbrengsten
Wateropbrengsten
Opbrengsten van werken voor derden
Overige bedrijfsopbrengsten
Geactiveerde productie voor het eigen bedrijf
Som der bedrijfsopbrengsten
Bedrijfslasten
Kosten van grond- en hulpstoffen
Waterinkoop
Energiekosten
Kosten uitbesteed werk
Precario gemeenten
Afschrijving vaste activa
Lonen en salarissen
Sociale lasten
Overige bedrijfskosten
Som der bedrijfslasten
Bedrijfsresultaat
Financiële baten en lasten
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten
Rentelasten en soortgelijke lasten
Financieel resultaat
Nettowinst
Winst- en verliesrekening over 2005bedragen x € 1.000
135.310
112.998
22.312
–13.622
8.690
123.929
2.058
688
8.635
9.273
2.941
2.436
10.920
4.622
25.311
24.069
5.615
27.811
952
–14.574
139.470
121.851
17.619
–12.024
5.595
125.054
1.776
3.471
9.169
4.584
1.646
2.923
8.215
6.519
35.211
23.228
6.025
33.500
1.011
–13.035
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland26� Jaarverslag 2005
12
13
14
15
2005 2004
Stand liquide middelen 1 januari
Kasstroom uit operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat
Afschrijvingen materiële vaste activa
Afschrijvingen dubieuze debiteuren
Mutatie van voorzieningen
Geactiveerde productie eigen bedrijf
Brutokasstroom uit operationele activiteiten
Mutatie voorraden
Mutatie kortlopende vorderingen
Mutatie kortlopende schulden exclusief krediet
Mutatie werkkapitaal
Financieel resultaat
Nettokasstroom uit operationele activiteiten
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen materiële vaste activa
Geactiveerde productie eigen bedrijf
Overige mutaties materiële activa
Verkochte/uitlichting materiële vaste activa
Investeringen financiële vaste activa
Totale netto-investeringen
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Nieuwe langlopende leningen
Nieuwe kasgeldleningen
Mutatie kort krediet
Aflossingen langlopende schulden
Totale financiering
Mutatie liquide middelen
Stand liquide middelen 31 december
Kasstroomoverzicht over 2005bedragen x € 1.000
33
42.978
–4.956
–13.622
24.400
–20.501
–3.908
–9
24
22.312
24.032
702
4.567
–8.635
–37
–1.645
–3.274
–33.778
8.635
74
4.197
371
0
30.000
49.812
–83.720
24
32.392
6.271
–12.024
26.639
–19.113
–7.526
0
24
17.619
25.158
386
–1.602
–9.169
708
5.436
127
–37.857
9.169
–738
10.054
259
100.000
0
–23.805
–83.721
�27
2005 2004
Algemeen
Activiteiten
De activiteiten van NV Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, statutair gevestigd te Voorburg-Leidschendam,
bestaan voornamelijk uit:
– het voorzien in de behoeften aan drink- en industriewater binnen het distributiegebied, evenals
drinkwater en gros en industriewater buiten het distributiegebied;
– het verantwoord beheren van de natuur van het aan de zorgen van de vennootschap toevertrouwd
duingebied.
Grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening
Algemeen
De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW.
Vergelijking met voorgaand jaar
De gehanteerde grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling zijn, behoudens de voorzieningen,
in 2005 niet gewijzigd. De wijziging voor de voorzieningen wordt bij de grondslagen voor de waardering
van activa en passiva afzonderlijk toegelicht. De belangrijke posten die het resultaat over 2005 hebben
beïnvloed zijn:
– eenmalige afschrijvingen van € 4,5 miljoen voor de afkoop van erfpachten van de gemeente Den Haag
en de versnelde afschrijving van € 3,9 miljoen van productie- en distributiemiddelen;
– de kosten van € 4,8 miljoen voor een regeling voor het Eenmalig Vervroegd Uittreden (EVU-regeling)
van 41 medewerkers (38,7 fte’s).
Waardering
Alle activa en passiva worden, voor zover niet anders is vermeld, opgenomen voor de nominale waarde.
Benaming
In de winst- en verliesrekening zijn benamingen toegepast die in de bedrijfstak gebruikelijk zijn.
Weergave bedragen
De in de toelichting vermelde bedragen zijn, tenzij anders vermeld, in duizenden euro’s.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden gewaardeerd op de vervaardigingsprijs, verminderd met de cumulatieve
afschrijvingen gebaseerd op de geraamde economische levensduur. De jaarlijkse afschrijvingen bedragen
een vast percentage van de aanschaffingsprijs. Op investeringen wordt afgeschreven vanaf het moment dat
deze in gebruik zijn genomen. Onder de vervaardigingsprijs worden in dit verband verstaan de investe-
ringsuitgaven inclusief bouwrente, na aftrek van de niet-activeerbare uitgaven.
Op investeringsprojecten, waarvan de investeringsuitgaven € 5 miljoen overtreffen en die een bouwtijd
hebben van langer dan één jaar, wordt bouwrente geactiveerd op basis van de marktwaarde die berekend is
over het gemiddeld geïnvesteerde bedrag tot het moment van ingebruikname.
Als niet-activeerbare uitgaven worden voornamelijk aangemerkt uitgaven die tijdens de bouw van een
investeringsproject worden gedaan om de normale bedrijfsuitoefening voortgang te doen vinden.
Deze projectkosten worden onmiddellijk ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht.
Materiële vaste activa, die geheel of gedeeltelijk in het belang van derden zijn gerealiseerd en door die der-
den zijn betaald maar eigendom zijn van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, worden opgenomen voor de aan-
schaffingsprijs verminderd met de bijdrage van derden. Dit geldt onder andere voor de per 1 januari 1996
ingevoerde bijdrage voor een nieuwe aansluiting die door derden wordt betaald. Deze wordt in mindering
gebracht op de aanlegkosten van de nieuwe aansluiting.
Alle materiële vaste activa zijn zowel economisch als juridisch eigendom van Duinwaterbedrijf Zuid-
Holland.
Toelichting
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland28� Jaarverslag 2005
Uitgelichte activa zijn activa die in gebruik zijn, maar waarvan de boekwaarde nihil is. Uitlichting van activa
vond tot 1998 plaats in het jaar volgend op het jaar waarin de boekwaarde nihil is geworden. Vanaf 1998
blijft deze methodiek van kracht voor de distributieleidingen, maar voor de overige activa geldt dat uit-
lichting plaatsvindt op het moment dat het actief verkocht of verwijderd is.
Aanschaffingen met een aanschaffingsprijs van € 25.000 of lager worden niet geactiveerd, maar direct ten
laste van de winst- en verliesrekening gebracht met uitzondering van vervoersmiddelen en distributie-
leidingen.
Financiële vaste activa
Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend,
worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, maar niet lager dan nihil. Deze waarde wordt berekend
op basis van de grondslagen voor deze deelnemingen.
De andere deelnemingen zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde, aangezien
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland geen invloed van betekenis heeft op het zakelijke en financiële beleid van
deze deelnemingen.
De langlopende vorderingen op en leningen aan deelnemingen, evenals de overige vorderingen, worden
opgenomen tegen nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen.
Voorraden
De voorraden materialen zijn vrijwel geheel bestemd voor de aanleg, het onderhoud en de vernieuwing van
materiële vaste activa. Deze worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, lagere netto-opbrengstwaarde
of recente inkoopprijzen en wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraad. Indien nood-
zakelijk is rekening gehouden met het risico van incourantheid.
De onderhanden werken worden gewaardeerd tegen de vervaardigingsprijs onder aftrek van de gedecla-
reerde voorschotbedragen en verminderd met op de balansdatum al voorzienbare verliezen. De vervaar-
digingsprijs bestaat uit materiaalkosten, kosten van uitbesteed werk en toegerekende eigen uren inclusief
een opslag voor indirecte kosten.
Vorderingen
Bij de waardering van de vorderingen wordt rekening gehouden met het risico van oninbaarheid.
Liquide middelen
De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de vennootschap.
Voorzieningen
De voorzieningen dienen voor gelijkmatige verdeling van daarvoor in aanmerking komende lasten en ter
dekking van op balansdatum bestaande verplichtingen en risico’s die samenhangen met de bedrijfsvoering.
In 2005 heeft er een stelselwijziging in de voorzieningen plaatsgevonden.
Vanaf 1 januari 2005 is over de personeelsbeloningen een sterk gewijzigde richtlijn voor de jaarverslag-
legging (RJ 271) in werking getreden. Deze richtlijn stelt dat de verplichtingen met betrekking tot
personeelsbeloningen tijdens en na afloop van het dienstverband in de jaarrekening moeten worden
verwerkt. Per 1 januari 2005 is dan ook een voorziening gevormd voor de eventuele in de toekomst uit te
betalen verplichtingen aan de medewerkers van het bedrijf voor deze personeelsbeloningen op voorwaarde
van de voortduring van het dienstverband ad € 1,6 miljoen. De effecten voor 2005 of toekomstige jaren zijn
niet noemenswaardig. De min of meer opgebouwde rechten door de medewerkers zijn in de tijd op het
betaalmoment vastgesteld en vervolgens rekening houdend met de blijf- en sterftekans en disconterings-
voet contant gemaakt en per 1 januari 2005 ten laste van de algemene reserve gebracht. In 2005 zijn nog de
werkelijk uitgekeerde jubilea- en ontslaggratificaties ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht.
Vanaf 2006 zullen deze gratificaties ten laste van de voorziening worden gebracht. Jaarlijks zal er een dotatie
ten gunste van de voorziening personeelsbeloningen plaatsvinden voor het verschil tussen de verplichting
per begin en het eind van het betreffende boekjaar, waarbij tevens rekening gehouden wordt met de blijf-
en sterftekans, het betaalmoment en de disconteringsvoet.
�29Toelichting
Schulden
Onder de langlopende schulden worden de schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar
opgenomen. Onder de kortlopende schulden worden de schulden opgenomen die binnen een termijn van
één jaar of eerder vervallen, waaronder begrepen de binnen een termijn van één jaar of eerder vervallende
aflossingen op langlopende leningen.
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat
Bedrijfsresultaat
Het bedrijfsresultaat wordt bepaald als het verschil tussen de som van de bedrijfsopbrengsten en alle hier-
mee aan het verslagjaar toe te rekenen verbonden bedrijfslasten. De positieve resultaten worden verant-
woord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd, de negatieve resultaten al zodra zij voorzienbaar zijn.
De onder de bedrijfsopbrengsten opgenomen wateropbrengsten omvatten onder andere het gefactureerde
vastrecht, de bijdrage voor precarioheffing en het waterverbruik tot aan de laatste opnamedatum van de
watermeter, evenals de raming van het nog te factureren vastrecht, de bijdrage voor precarioheffing en het
verbruik over de periode vanaf de laatste opnamedatum van de meters tot en met het einde van het verslag-
jaar. De afwijkingen hierop worden in het volgende verslagjaar verantwoord.
In de bedrijfsopbrengsten is opgenomen de geactiveerde productie voor het eigen bedrijf. Dit betreft vooral
de toegerekende directe personeels- en bijkomende kosten van de in eigen beheer uitgevoerde nieuwbouw-
werken.
De onder de bedrijfslasten begrepen kosten van grond- en hulpstoffen, evenals de kosten van uitbesteed
werk, betreffen kosten die direct verband houden met het produceren en distribueren van het water, het in
stand houden van de materiële vaste activa ten behoeve van het waterproces, dan wel het onderhouden van
de natuurgebieden. De post waterinkoop omvat de inkoop van water bij andere waterleidingbedrijven.
De afschrijvingen op materiële vaste activa zijn gebaseerd op de historische aanschaffingsprijs. De vergoe-
ding voor het recht tot gebruik van gemeentegrond voor het leidingnet wordt verantwoord onder de post
precario gemeenten. In de sociale lasten zijn opgenomen de betaalde wachtgelden die voor rekening van
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland komen.
Financieel resultaat
De financiële baten en lasten bevatten de aan derden betaalde (te betalen) en van derden ontvangen
(te ontvangen) interest, evenals de resultaten van de waardering van de deelnemingen, de resultaten van
de gerealiseerde financiële instrumenten en de aan de materiële vaste activa toegerekende bouwrente.
Pensioenlasten
De vennootschap is aangesloten bij het pensioenfonds ABP voor het ouderdoms- en invaliditeitspensioen.
De door het fonds verzorgde pensioenregeling is een toegezegd-pensioenregeling. Het bedrijfstak-
pensioenfonds is niet in staat die gegevens op te leveren die voor de vennootschap zouden leiden tot een
juiste weergave van de kosten, evenals de rechten en verplichtingen zoals die voor een toegezegd-pensioen-
recht dienen te worden opgenomen. Daarom worden de aan het fonds betaalde premies als toegezegde
bijdragen in de resultatenrekening verwerkt.
Belastingen
De vennootschap is vrijgesteld van vennootschapsbelasting.
Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode.
30� Toelichting
Vaste activa
1 Materiële vaste activa
De samenstelling van de materiële vaste activa en het overzicht van de mutaties in 2005 zijn als volgt:
Aanschafwaarde
Cumulatieve
afschrijvingen,
waardeverminde-
ringen e.d.
Boekwaarde per
31 december 2004
Investeringen
Activeringen
Afschrijvingen
Waardeverminde-
ringen e.d.
Verkopen
Overige mutaties
Aanschafwaarde
Gecumuleerde
afschrijvingen,
waardeverminde-
ringen e.d.
Boekwaarde per
31 december 2005
In de post investeringen is circa € 0,7 miljoen bouwrente begrepen.
De samenstelling van de boekwaarde van werken in uitvoering per 31 december 2005 is:
Gebouwen en terreinen
Machines en installaties
Onder de waardeverminderingen e.d. zijn opgenomen de afwaardering van productiemiddelen door sloop,
definitief buitengebruikstelling of gedeeltelijke nieuwbouw van gebouwen en installaties.
Onder de verkopen is opgenomen de verkoop van het bedrijfspand en de omliggende gronden in Pijnacker.
Het negatieve verschil tussen de opbrengstwaarde en de boekwaarde van de uit bedrijf genomen en buiten
gebruik gestelde activa is in de winst- en verliesrekening opgenomen onder afschrijvingen en waardever-
minderingen van de vaste activa. Een eventueel positief verschil is voor de opbrengst onder de overige
bedrijfsopbrengsten en voor de boekwaarde onder de verkopen van de afschrijvingen verantwoord.
Op terreinen wordt niet afgeschreven. De toegepaste afschrijvingspercentages bedragen 2% – 4% voor
gebouwen en leidingnetten en 20% voor vervoermiddelen.
De aangegane verplichtingen voor de werken in uitvoering waren per 31 december 2005 € 2,9 miljoen.
Toelichting op de balans per 31 december 2005bedragen x € 1.000, tenzij anders vermeld
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland �31Jaarverslag 2005
NIET AAN
BEDRIJFS-
UITOEFENING
DIENSTBAAR
5.468
3.320
2.148
–171
–1.142
909
3.478
1.734
1.744
WERKEN IN
UITVOERING
27.869
27.869
37.857
–41.029
–48
24.649
24.649
ANDERE VASTE
BEDRIJFSMIDDELEN
6.550
4.859
1.691
473
–591
–4
6.636
5.067
1.569
MACHINES,
INSTALLATIES
(INCL. LEIDINGEN)
694.361
307.649
386.712
35.071
–22.470
–3.493
713.607
317.787
395.820
GEBOUWEN
EN TERREINEN
63.851
24.685
39.166
5.485
–1.926
–5.415
–123
63.498
26.311
37.187
TOTAAL
798.099
340.513
457.586
37.857
–25.158
–8.912
–1.142
738
811.868
350.899
460.969
€ 1,5 miljoen
€ 23,1 miljoen
€ 24,6 miljoen
2 Financiële vaste activa
De samenstelling van de financiële vaste activa en het overzicht van de mutaties in 2005 zijn als volgt:
Boekwaarde per 31 december 2004
Mutaties:
Investeringen
Desinvesteringen en aflossingen
Resultaat deelnemingen
Hypothecaire depots
Overige leningen aan personeel
Boekwaarde per 31 december 2005
Deelnemingen
Het Waterlaboratorium NV
Water Fonds Indonesië BV
Reststoffenunie Waterleidingbedrijven BV
KIWA NV
Vorderingen op deelnemingen
In 2003 is een lening van € 2.200.000 verstrekt aan Het Waterlaboratorium voor een looptijd van tien jaar
tegen een rentepercentage van 4,6%. Het in 2006 af te lossen deel van € 220.000 is opgenomen onder de
vlottende activa – vorderingen op deelnemingen. Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is van mening dat de
marktwaarde c.q. de reële waarde ultimo 2005 niet significant afwijkt van de waardering op de balans.
Overige vorderingen
De samenstelling van de overige vorderingen is als volgt:
Geldleningen u/g aan personeel onder hypothecair verband
Overige leningen aan personeel
Totaal overige vorderingen
Een overzicht van de leningen onder hypothecair verband ultimo 2005 met een looptijd van één jaar en
langer, gegroepeerd naar de resterende looptijd:
Bedrag leningen
Het gemiddelde rentepercentage voor leningen u/g onder hypothecair verband bedraagt 3,93% (2004:
4,67%). De hypothecaire leningen hebben een rentevaste periode van vijf jaar. De rente wordt om de vijf
jaar herzien als de marktrente lager is dan de verschuldigde rente. Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is van
mening dat de marktwaarde c.q. de reële waarde ultimo 2005 niet significant afwijkt van de waardering op
de balans.
Het af te lossen deel in 2006 bedraagt circa € 76.000 (2005: circa € 79.000) en is opgenomen onder de overige
kortlopende vorderingen.
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland32� Jaarverslag 2005
TOTAAL
4.456
4.197
OVERIGE
VORDERINGEN
2.503
–460
–1
2.042
VORDERINGEN OP
DEELNEMINGEN
1.760
–220
1.540
DEELNEMINGEN
193
284
138
615
STATUTAIRE ZETEL
Haarlem
Nieuwegein
Nieuwegein
Rijswijk
PERCENTAGE DEELNEMING
30,00
26,95
5,53
2,70
2004
2.500
3
2.503
2005
2.040
2
2.042
TOTAAL
2.040
20 JAAR EN LANGER
1.117
10-20 JAAR
923
Vlottende activa
3 Voorraden
Deze post is als volgt samengesteld:
Voorraden materialen
Onderhanden werken
Totaal voorraden
De voorraden materialen bestaan hoofdzakelijk uit materialen voor installatie en onderhoud van de mate-
riële vaste activa.
De onderhanden werken zijn werkzaamheden voor derden die per balansdatum nog niet gereed zijn.
Waardering vindt plaats tegen de vervaardigingsprijs onder aftrek van de gedeclareerde voorschotten.
4 Vorderingen
De vorderingen bestaan uit:
Vorderingen waterverbruik (inclusief voorschotten)
Debiteuren uitgevoerde werkzaamheden
Vorderingen op deelnemingen
Overige vorderingen
Overige activa
Totaal vorderingen
Van de vorderingen waterverbruik is 0,32% (2004: 0,58%) van de omzet als oninbaar afgeschreven.
5 Liquide middelen
Deze post is als volgt samengesteld:
Kas
Totaal liquide middelen
Eigen vermogen
6 Gestort en opgevraagd kapitaal
Het geplaatste en gestorte deel (80%) van het maatschappelijk kapitaal is in handen van 21 gemeenten.
Deze gemeenten vormen het verzorgingsgebied van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland. Voor de verdeling van
de aandelen naar gemeenten wordt verwezen naar het jaarverslag (pagina 44).
De nominale waarde van een aandeel bedraagt € 5.
Geplaatst en gestort kapitaal per 1 januari 2005
Mutaties 2005
Geplaatst en gestort kapitaal per 31 december 2005
7 Agioreserve
Stand agioreserve per 1 januari 2005
Mutaties 2005
Stand agioreserve per 31 december 2005
�33Toelichting op de balans per 31 december 2005
2004
936
2.922
3.858
2005
869
2.281
3.150
2004
16.845
2.436
476
263
1.586
21.606
2005
11.101
2.356
442
209
1.676
15.784
2004
24
24
2005
24
24
20.000
0
20.000
3.097
0
3.097
8 Algemene reserve
Het verloop van de post algemene reserve is als volgt:
Stand algemene reserve per 1 januari 2004
Bij: winstbestemming 2004
Stand algemene reserve per 31 december 2004
Af: Voorziening personeelsbeloningen
Stand algemene reserve per 1 januari 2005
Bij: winstbestemming 2005
Stand algemene reserve per 31 december 2005
In 2005 is een voorziening gevormd voor de toekomstige verplichtingen aan de medewerkers van het bedrijf
voor personeelsbeloningen op grond van jubilea en ontslag. De kosten zijn ten laste van de algemene
reserve gebracht.
9 Voorzieningen
Dit betreft voorzieningen voor:
A Slibafvoer Bergambacht
B Slibafvoer infiltratieplassen
Meijendel
C Herstructurering
D Nazorg Tweede Bergambacht-
leiding
E Groot onderhoud productie-
installaties
F Peilbeheersing Monster
G Leegstand kantoorgebouwen
H Personeelsbeloningen
I Bijdrage ziektekosten
gepensioneerden
Totaal voorzieningen
De voorzieningen hebben een overwegend langlopend karakter. Een bedrag van circa € 2,3 miljoen is
kortlopend.
Toelichting
A De voorziening is getroffen voor het verwijderen van het slib in de vloeivelden van het pompstation te
Bergambacht. In de komende jaren wordt het slib afgevoerd.
B De voorziening is getroffen voor het verwijderen van het slib dat zich de afgelopen decennia op de bodem
van de infiltratieplassen in Meijendel heeft gevormd. In de jaren 2006 – 2010 zal het slib worden afgevoerd.
In 2004 is op basis van onderzoek voor het eerst inzicht verkregen in de financiële omvang van deze
verplichte uitgaven.
C De voorziening is getroffen voor de herstructurering van de organisatie en houdt direct verband met de
verwachte kosten van bovenformatieve medewerkers. Daarnaast is deze voorziening gevormd voor
werknemers met wie een individuele regeling is getroffen, dan wel getroffen kan worden, vooruitlopend
op de FUR.
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland34� Jaarverslag 2005
92.407
8.690
101.097
–1.609
99.488
5.595
105.083
STAND PER
31/12/2005
663
5.358
404
0
924
130
631
1.609
237
9.956
DOTATIE
50
108
645
167
237
1.207
VRIJVAL
–30
–30
ONTTREKKING
–337
–342
–862
–20
–764
–170
–284
–2.779
STAND PER
01/01/2005
950
5.700
1.158
50
1.043
300
748
1.609
0
11.558
D De voorziening is getroffen voor noodzakelijke uitgaven voor nazorg aan de Tweede Bergambachtleiding.
Aangezien de nazorg in 2005 is afgerond en er geen kosten meer zijn te verwachten is deze voorziening
vervallen.
E De jaarlijkse uitgaven voor groot onderhoud aan de installaties van het Productiebedrijf fluctueren sterk,
evenals de uitgaven voor evaluatie van het natuurbeheer. Om de jaarlijkse exploitatie niet met fluctuerende
uitgaven te belasten is een egalisatievoorziening gevormd. Jaarlijks wordt deze voorziening gevoed met een
gelijk bedrag dat ten laste van de exploitatie wordt gebracht. De werkelijke uitgaven worden ten laste van
deze voorziening gebracht.
F De productie van het pompstation Monster is per 1 januari 2002 beëindigd. Vanaf dat tijdstip is Monster
overgegaan op de recirculatie van snelfiltraat. Voor de kosten van peilbeheersing die met de overgang naar
het recirculeren van snelfiltraat in de komende jaren zijn gemoeid, is een voorziening gevormd. Naar ver-
wachting wordt de productie van drinkwater in de loop van 2006 hervat.
G In het kader van de bezuinigingen 2003 heeft het Verkoopbedrijf eind 2003 een ander kantoorgebouw
betrokken waarin alle afdelingen, behoudens het magazijn, zijn ondergebracht. Tot dat moment maakte het
Verkoopbedrijf gebruik van vier panden die over het voorzieningsgebied waren verspreid. In 2002 is een
voorziening gevormd omdat er rekening moest worden gehouden met een nadelig verschil tussen de
opbrengstwaarde en de boekwaarde van de panden (zie de toelichting bij de materiële vaste activa op
pagina 31) en met de kosten van leegstand van de huidige vier panden waaronder ook het hoofdkantoor
Voorhaghe. Voor deze kosten, zoals huurkosten en de kosten van instandhouding, is in 2002 een voor-
ziening gevormd. In 2003 is een gedeelte van de voorziening vrijgevallen omdat de opbrengstwaarde van
één van de panden hoger was dan waarmee bij het vormen van de voorziening rekening was gehouden.
Dit pand is in 2004 verkocht. In 2005 is een tweede pand met bijbehorende grond verkocht.
Daarnaast is in 2005 een gedeelte van het Natuurbedrijf, het Productiebedrijf en het Facilitair bedrijf
verhuisd naar kantoorpand op de productielocatie Scheveningen. Voor de daardoor ontstane leegstand in
het hoofdkantoor Voorhaghe is onder andere voor de huurkosten een voorziening gevormd.
H In 2005 is een voorziening gevormd voor de toekomstige verplichtingen aan de medewerkers van het bedrijf
voor personeelsbeloningen op grond van jubilea.
I Aan de gepensioneerden van het bedrijf betaalt Duinwaterbedrijf Zuid-Holland jaarlijks een bijdrage in
de ziektekosten. Door de per 1 januari 2006 ingrijpende wijziging in het ziektekostenstelsel is de periode
waarover een bijdrage wordt verstrekt beperkt. De jaarlijkse bijdrage wordt in een periode van zeven jaar
afgebouwd.
10 Langlopende schulden
Onderhandse geldleningen
Voor het beperken van de renterisico’s c.q. rentelasten wordt gebruikgemaakt van financiële instrumenten
zoals interest rate swaps, caps en floors. Het rentebeleid beoogt de financieringslasten en de financierings-
risico’s zo veel mogelijk te beperken. Het rente-instrument interest rate swaps wordt gebruikt om de finan-
cieringen om te zetten van vastrentend naar variabel rentend of omgekeerd. De interest caps worden
aangegaan om het renterisico te beperken en de interest floors om de caps te financieren. Bij het aangaan
van swaps, caps en floors wordt gebruikgemaakt van gerenommeerde partijen.
In 2005 zijn op de kapitaalmarkt leningen aangetrokken voor een bedrag van € 100 miljoen.
Schulden aan participanten
Onder de langlopende schulden ultimo 2005 bevinden zich twee onderhandse geldleningen van een van
de participanten, te weten de gemeente Den Haag. Eén lening heeft een restantschuld van € 27,9 miljoen,
een rentepercentage van 5,05%, een resterende looptijd per 31 december 2005 inclusief het aflossingsdeel
in 2005 van vijf jaar en wordt lineair afgelost. De tweede lening van € 4,5 miljoen heeft een rentepercentage
van 6,05% en wordt in 2007 in één keer afgelost.
�35Toelichting op de balans per 31 december 2005
Totaaloverzicht
Een overzicht van de leningen ultimo 2005 met een looptijd van één jaar en langer, gegroepeerd naar de
resterende looptijd en het huidige percentage:
Resterende looptijd
1 t/m 5 jaar
6 t/m 10 jaar
Totaal
Langlopende schulden
Stand per 31 december 2004
Overgebracht naar kortlopend schulden
Nieuwe langlopende leningen
Stand per 31 december 2005
Enkele langlopende leningen zijn vormgegeven door een langlopende variabel rentende lening te koppelen
met een interest rate swap van variabel naar vastrentend, zodat deze lening materieel gelijk is aan een lang-
lopende vastrentende lening. Duinwaterbedrijf Zuid-Holland beschouwt dergelijke koppelingen als één
geheel.
De langlopende leningen inclusief het aflossingsdeel voor 2006, kasgeldleningen en krediet in rekening-
courant bedragen € 316,5 miljoen. Dit bedrag is volledig vastrentend.
11 Kortlopende schulden
De kortlopende schulden bestaan uit:
Onderhandse leningen
Schulden aan kredietinstellingen
Schulden aan leveranciers
Schulden aan participanten
Belastingen en premies sociale verzekeringen
Schulden ter zake van pensioenen
Overige schulden
Overlopende passiva
Totaal kortlopende schulden
Voor rekening-courantkredieten zijn bij de banken overeenkomsten gesloten voor een bedrag van
€ 73,6 miljoen.
De overlopende passiva betreffen vooral nog te betalen rente van geldleningen en kosten van geleverde
goederen en diensten.
Met betrekking tot de onder de lang- en kortlopende schulden niet opgenomen primaire financiële instru-
menten is Duinwaterbedrijf Zuid-Holland van mening dat de marktwaarde c.q. de reële waarde ultimo 2005
niet significant afwijkt van de waardering op de balans. De marktwaarde c.q. de reële waarde geeft aan
hoeveel betaald respectievelijk ontvangen zou worden van goed geïnformeerde en welwillende onafhanke-
lijke tegenpartijen in ruil voor het per balansdatum beëindigen van de contracten zonder financiële
verplichtingen.
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland36� Jaarverslag 2005
< 8%
314
3.403
3.717
TOTAAL
110.328
167.992
278.320
< 7%
9.529
1.589
11.118
< 6%
56.332
0
56.332
< 5%
14.153
35.000
49.153
< 4%
0
66.500
66.500
< 3%
30.000
61.500
91.500
TOTAAL
202.138
–23.818
100.000
278.320
SCHULDEN AAN
PARTICIPANTEN
32.411
–5.575
26.836
ONDERHANDSE
LENINGEN
169.727
–18.243
100.000
251.484
2004
108.146
8.164
7.365
5.575
2.563
452
460
18.524
151.249
2005
18.269
14.333
10.688
5.575
1.823
455
563
15.962
67.668
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
De niet uit de balans blijkende verplichtingen van € 18,1 miljoen betreffen de huur van het kantoorgebouw
Voorhaghe, het kantoorpand van het Verkoopbedrijf te Zoetermeer en erfpachtovereenkomsten. De huur-
en erfpachtovereenkomsten hebben verschillende looptijden. Voor 2006 bedragen de verplichtingen
€ 2,7 miljoen.
Daarnaast is er voor een bedrag van € 0,5 miljoen aan lopende verplichtingen in verband met onderhouds-
contracten.
Voor de huur van het kantoorgebouw Voorhaghe te Voorburg en het kantoorpand van het Verkoopbedrijf te
Zoetermeer zijn bankgaranties afgegeven voor in totaal € 0,35 miljoen.
Ten aanzien van de investeringswerken in uitvoering zijn lopende verplichtingen aangegaan van in totaal
€ 9,5 miljoen ultimo 2005.
Ter beperking van het renterisico en de rentelasten zijn er lopende interest swaps.
Interest rate swaps van vast naar variabel
Het bovengenoemde bedrag van € 247.000 betreft voor de resterende looptijden van de rente-instrumenten
het positieve verschil tussen de contractrente en het rentepercentage per balansdatum.
De genoemde waarde is een momentopname. Rente-instrumenten zijn afhankelijk van de rente-
ontwikkeling en kunnen zich zowel in positieve als negatieve zin ontwikkelen.
De gerealiseerde positieve renteverschillen tussen de vaste en variabele delen van de rente-instrumenten
zijn in deze verslagperiode verantwoord onder het financieel resultaat.
�37Toelichting op de balans per 31 december 2005
REËLE WAARDE
247
NOMINALE WAARDE
61.360
12 Bedrijfsopbrengsten
Wateropbrengsten
Waterverkoop eigen voorzieningsgebied
Vastrecht
Andere waterleidingbedrijven
Bijdrage voor precario
Gietwater volgens contract (inclusief manco)
Overige wateropbrengsten
Totaal wateropbrengsten
Verkoop eigen verzorgingsgebied (X 1.000 M3)
Afzet
Niet in rekening gebracht verbruik
Totaal verkoop eigen verzorgingsgebied
In de verkoop 2004 is opgenomen de verkoop van gietwater van 894 (x 1.000 m3), waarvan 525 tegen het
gietwatertarief en 369 tegen het normale tarief. In 2005 is het gietwatertarief afgeschaft. Voor de verkoop
van gietwater geldt vanaf 2005 het normale drinkwatertarief.
De vergelijkende verkoopcijfers over 2004 die gedeeltelijk zijn gebaseerd op schattingen van de per
31 december 2004 nog te factureren verkopen, zijn aangepast aan de in 2005 definitief gefactureerde
verkopen. De verkoop over 2004 blijkt achteraf 367 (x 1.000 kiloliter) hoger te zijn geweest. De bijbehorende
waterverkoop is verantwoord in 2005.
Verkoop en gros
Verkoop en gros
Verkocht aan (X 1.000 M3)
Evides
Oasen
Totaal verkoop en gros
Overige bedrijfsopbrengsten
Onder de overige bedrijfsopbrengsten zijn onder andere begrepen de huur- en pachtopbrengsten, de
opbrengsten van de voor derden gereviseerde watermeters en de verkoop van het pand met bijbehorende
grond in Pijnacker.
Geactiveerde productie voor het eigen bedrijf
Onder de geactiveerde productie voor het eigen bedrijf zijn begrepen de kosten van voorbereiding en
toezicht, de kosten van de eigen werkzaamheden bij de uitvoering van investeringsprojecten en de overige
bijkomende kosten tot een totaalbedrag van € 9,2 miljoen (2004: € 8,6 miljoen).
Daarnaast is voor € 20.000 (in 2004: € 15.000) aan magazijnartikelen geproduceerd.
Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2005bedragen x € 1.000, tenzij anders vermeld
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland38� Jaarverslag 2005
2004
91.050
22.077
3.693
4.826
521
1.762
123.929
2005
91.372
21.593
3.680
6.081
0
2.328
125.054
2004
74.065
–3.141
70.924
2005
72.087
–1.630
70.457
2004
3.693
2005
3.680
2004
602
3.873
4.475
2005
609
3.837
4.446
13 Bedrijfslasten
Kosten van grond- en hulpstoffen
Grond- en hulpstoffen
Chemicaliën en filtermateriaal
Grondwaterbelasting
Afvoer slib en overig afval
Totaal grond- en hulpstoffen
De stijging van de kosten van chemicaliën en filtermateriaal komt doordat in 2004 er een incidentele vrijval
was van een voorziening filtermaterialen.
De stijging van de grondwaterbelasting komt doordat er in 2005 minder voorgezuiverd rivierwater is
geïnfiltreerd dan in 2004 waardoor er minder infiltratieaftrek is ontvangen.
De daling van de post afvoer slib en overig afval komt door het in 2004 treffen van een voorziening van
€ 5,7 miljoen voor het verwijderen van het slib uit de infiltratieplassen in Meijendel.
Waterinkoop
Inkoop en gros
Ingekocht van (X 1.000 M3)
Evides (met name gietwater)
Waterleidingbedrijf Amsterdam
Totaal inkoop en gros
Energiekosten
Elektriciteitskosten
Kosten voor gasverbruik
Overige energiekosten
Totaal energiekosten
De energiekosten zijn door de sterk gestegen energieprijzen aanmerkelijk hoger dan in 2004.
Kosten uitbesteed werk
De kosten betreffen door derden verrichte werkzaamheden en geleverde materialen voor zover deze in
directe relatie staan tot de hoofdprocessen van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland. De hoofdprocessen zijn:
– het waterproces, zijnde winning, transport, infiltratie, zuivering, distributie en verkoop van water;
– het natuurbeheerproces.
�39Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2005
2004
621
2.827
5.825
9.273
2005
1.122
3.112
350
4.584
2004
2.941
2005
1.646
2004
2.071
2.353
4.424
2005
804
1.602
2.406
2004
2.297
37
102
2.436
2005
2.846
46
31
2.923
Precario gemeenten
Den Haag
Leiden
Rijnwoude (kern Benthuizen)
Voorburg
Warmond
Katwijk
Noordwijk
Rijnsburg
Rijswijk
Sassenheim
Valkenburg
Totaal precariorechten
De post precario gemeenten betreft de door gemeenten in rekening gebrachte vergoeding voor het recht tot
gebruik van de gemeentegrond voor het leidingnet.
Afschrijving vaste activa
Gebouwen en terreinen
Machines, installaties inclusief leidingen
Overige vaste bedrijfsmiddelen
Niet aan productieproces dienstbaar
Afschrijvingskosten
Waardevermindering e.d.
Totaal afschrijvingskosten
Naast de reguliere afschrijvingskosten is op een aantal objecten een waardevermindering toegepast of het
object is verkocht. Verwezen wordt naar de toelichting op de balans bij de materiële vaste activa (pagina 31).
Lonen, salarissen en sociale lasten
Lonen en salarissen
Pensioenlasten
Overige sociale lasten
Totaal lonen, salarissen en sociale lasten
Sociale lasten in procenten van lonen en salarissen
Gemiddeld aantal personeelsleden in fte’s
Directie
Stafdienst Financiën
Stafdienst Personeel & Organisatie
Natuurbedrijf
Productiebedrijf
Verkoopbedrijf
Facilitair bedrijf
Totaal gemiddeld aantal personeelsleden in fte’s
Lonen, salarissen en sociale lasten in euro’s per fte
De ten laste van de vennootschap komende beloningen van commissarissen evenals de bezoldiging en
pensioenen van bestuurders bedroegen € 76.833 respectievelijk € 326.740 (2004: € 73.333 respectievelijk
€ 321.446).
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland40� Jaarverslag 2005
2004
3.298
1.154
8
144
18
4.622
2005
4.117
1.290
8
144
18
279
238
132
195
50
48
6.519
2004
1.920
21.433
486
193
24.032
1.279
25.311
2005
1.926
22.470
591
171
25.158
10.053
35.211
2004
24.069
3.537
2.078
29.684
23,3
2005
23.228
3.843
2.182
29.253
25,9
2004
11
40
10
44
95
211
95
506
58.700
2005
11
39
9
36
89
222
87
493
59.300
Overige bedrijfskosten
Overige personeelskosten
Mobiliteitskosten
Erfpachten en zakelijke rechten
Huisvestingskosten
Belastingen, verzekeringen en bankkosten
Communicatiekosten en portikosten
Contributies, donaties en abonnementen
Kantoor- en laboratoriumkosten
Inhuur deskundigen en automatiseringskosten
Afschrijving dubieuze debiteuren
Diverse bedrijfskosten
Totaal overige bedrijfskosten
14 Financiële baten en lasten
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten
De rentebaten en soortgelijke opbrengsten zijn € 1.011.000 (2004: € 952.000), waaronder circa € 0,1 miljoen
aan resultaat op deelnemingen en de toegerekende bouwrente aan investeringsprojecten is € 663.000
(2004: € 714.000).
Rentelasten en soortgelijke lasten
Rente langlopende leningen o/g van participanten
Rente overige langlopende leningen o/g
Overige rentelasten waaronder kortlopende leningen
Totaal rentelasten
Het gemiddelde rentepercentage van de leningportefeuille bedraagt 4,15% (2004: 4,33%).
Voorburg, 10 mei 2006
Raad van Commissarissen
prof. dr. P.J.M. van der Aart
mr. E.L.V. Chevalier-Beltman
ir. B. Emmens
P. Kapel
drs. H.H.M. Klooster
drs. C.J. van Rees
W.J. Stolte
P.J. Verschoor
ir. G. Verwolf
mr. P.T. van Woensel
�41Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2005
2004
7.201
594
1.351
3.310
874
1.640
996
5.631
4.987
702
525
27.811
2005
10.080
641
984
4.289
977
2.052
674
5.853
6.622
386
942
33.500
2004
1.964
12.170
440
14.574
2005
1.681
10.460
894
13.035
Directie
drs. P. Jonker
ir. G.S. Huijboom
Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat
In artikel 17 van de statuten staat het volgende opgenomen betreffende de resultaatbestemming:
1. Voor zover het eigen vermogen van de vennootschap kleiner is dan het bedrag van het gestorte en
opgevraagde deel van het kapitaal, vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden
aangehouden, wordt de winst bestemd ter delging van tekorten en ter vorming van door de wet voor-
geschreven reserves.
2. Voor zover het eigen vermogen van de vennootschap groter is dan het bedrag van het gestorte en
opgevraagde deel van het kapitaal, vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden
aangehouden, wordt de winst aan de algemene reserve toegevoegd, tenzij de raad van commissarissen
op voorstel van de directie besluit deze winst geheel of gedeeltelijk anderszins te reserveren.
3. Aan aandeelhouders kunnen geen uitkeringen ten laste van de winst of de reserves van de vennoot-
schap geschieden.
Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2005
De jaarrekening 2005 is vastgesteld in de Algemene vergadering van Aandeelhouders, gehouden op
30 juni 2006. De Algemene vergadering van Aandeelhouders heeft de bestemming van het resultaat vast-
gesteld conform het daartoe gedane voorstel.
Voorstel voor bestemming van het resultaat over het boekjaar 2005
De directie stelt met goedkeuring van de Raad van Commissarissen aan de Algemene vergadering van
Aandeelhouders voor het resultaat 2005 van € 5.595.000 conform artikel 17 van de statuten van de
NV Duinwaterbedrijf Zuid-Holland toe te voegen aan de algemene reserve. Het voorstel is al in de balans
verwerkt.
Gebeurtenissen na balansdatum
Geen.
Overige gegevens
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland42� Jaarverslag 2005
Accountantsverklaring
Opdracht
Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening 2005 van N.V. Duinwaterbedrijf Zuid-Holland
te Voorburg gecontroleerd. De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de leiding van
de vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de jaarrekening te
verstrekken.
Werkzaamheden
Onze controle is verricht overeenkomstig in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot
controleopdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd,
dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel
belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van
informatie ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een
controle een beoordeling van bedragen en de grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het op-
maken van de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die de leiding van de vennoot-
schap daarbij heeft gemaakt, almede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn
van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel.
Oordeel
Wij zijn van oordeel dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van
het vermogen op 31 december 2005 en van het resultaat over 2005 in overeenstemming met in Nederland
algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en voldoet aan de wettelijke bepalingen
inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 BW.
Tevens zijn wij nagegaan dat het jaarverslag voorzover wij dat kunnen beoordelen verenigbaar is met
de jaarrekening.
Middelburg, 2 mei 2006
Deloitte Accountants B.V.
W.A. de Leeuw MGA RA
�43Overige gegevens
AANTAL AANDELENAANTAL AANDELEN
De aandelen hebben elk een nominale waarde van € 5 en geven op grond van het bepaalde in artikel 14,
lid 8 van de statuten van de vennootschap recht op het uitbrengen van één stem per aandeel. De Algemene
Vergadering van Aandeelhouders kwam tijdens het verslagjaar bijeen op 24 juni en 18 november.
Bestuur en organisatie
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland44� Jaarverslag 2005
VERKOOP-
BEDRIJF
PRODUCTIE-
BEDRIJF
NATUUR-
BEDRIJF
FACILITAIR
BEDRIJF
STAFDIENST
FINANCIËN
AFDELING
COMMUNICATIE
STAFDIENST
PERSONEEL & ORGANISATIE
BUREAU
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
BEVEILIGINGS-
MANAGER
DIRECTIE
ALGEMEEN DIRECTEUR
TECHNISCH DIRECTEUR
Bergschenhoek 46.689
Berkel en Rodenrijs 58.149
Bleiswijk 35.541
Den Haag 1.571.721
Hillegom 71.425
Katwijk 205.188
Leiden 404.645
Leidschendam-Voorburg 251.281
Lisse 75.551
Nieuwerkerk aan den IJssel 75.763
Noordwijk 84.334
Noordwijkerhout 52.350
Oegstgeest 72.569
Pijnacker-Nootdorp 120.512
Rijnwoude (Benthuizen) 12.149
Rijswijk 166.427
Teylingen 117.239
Voorschoten 77.052
Wassenaar 88.374
Zevenhuizen-Moerkapelle 34.479
Zoetermeer 378.562
Totaal uitgegeven 4.000.000
Algemene Vergadering van Aandeelhouders
In overeenstemming met het bepaalde in artikel 6, lid 1 van de statuten van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland
hielden gedurende het verslagjaar de volgende gemeenten de daarbij vermelde aantallen aandelen:
Organisatieschema 2006
Ondernemingsraad
De ondernemingsraad en de directie hebben in het jaar 2005 acht keer formeel overleg gevoerd in een over-
legvergadering. Er is onder andere gesproken over de volgende onderwerpen: de beëindiging van de dienst-
verleningsovereenkomst (DVO) met Nuon, reorganisatie PB200X, Koersplan DISC 2005-2007, de evaluatie
van het storingsrooster van de monteurs van Leidingnetbeheer, de 1% resultatendelingsregeling, de werk-
tijdenregeling, te benoemen commissarissen, het milieubeleid 2005-2007, de Eenmalige Vervroegde
Uittredingsregeling (EVU), het Periodieke Arbeid Gezondheidskundig Onderzoek bij het Verkoopbedrijf,
het Jaarverslag van de Arbo Unie, het Medewerker Tevredenheid Onderzoek (MeTeO), de begroting 2006,
de meerjarenbegroting 2006-2010, het jaarverslag 2004, de jaarrekening 2004, het sociaal jaarverslag 2004.
In 2005 verliep de zittingstermijn en zijn er OR-verkiezingen georganiseerd. Er waren onvoldoende
kandidaten voor verkiezingen; alle 15 kandidaten kwamen automatisch in de raad.
Verbruikersraad
De Verbruikersraad heeft in het verslagjaar vijfmaal vergaderd waarbij de navolgende onderwerpen aan
de orde zijn geweest:
– benchmarkrapport 2003;
– onderzoek naar de tariefstructuur om deze eventueel aan te passen aan de richtlijn van de VEWIN.
Het grootste deel van de kosten wordt meegenomen in de kubieke-meterprijs en een relatief klein deel
van de kosten zit in het vastrecht. Dit onderzoek is erop gericht om te bezien of dit aangepast moet
worden. Als er een concreet voorstel is, wordt dit met de Verbruikersraad besproken.
– klachtenrapportage 2004;
– presentatie onderzoek klanttevredenheid: aanvragen waterlevering 2004;
– presentatie resultaten meting klanttevredenheid: opzeggen waterlevering 2004;
– presentatie jaarrekening, waarna de Verbruikersraad positief heeft geadviseerd;
– presentatie beveiliging;
– presentatie nieuwe website, hierbij heeft de Verbruikersraad actief meegekeken om de site zo goed
mogelijk te laten werken;
– de Verbruikersraad ging akkoord met de tarievenregeling 2006;
– presentatie milieubeleid;
– presentatie Wereld Water;
– toelichting sloop boerderij Meijendel;
– de Verbruikersraad heeft een positief advies uitgebracht over de begroting 2006;
– presentatie stand van zaken na de tsunami en de juridische grondslag voor hulp bij deze ramp.
Verder verschijnt er in elk nummer van de Waterkrant een artikel namens de Verbruikersraad.
Commissie Advies Duinbeheer
De Commissie Advies Duinbeheer heeft in 2005 driemaal vergaderd met aansluitende veldbezoeken.
De belangrijkste onderwerpen van bespreking waren: de ontwikkelingen rond Fietspad 10, het Masterplan
Meijendel, de haalbaarheidsstudie theetuin en bezoekerscentrum. Tevens is er een presentatie geweest van
het gebruik en de mogelijkheden van het Geografisch Informatie Systeem (GIS) zoals dat in gebruik is bij
het natuurbedrijf.
De jaarlijkse excursie ging naar het eiland Tiengemeten. Dit landbouwgebied in het Haringvliet zal
in de toekomst worden ontwikkeld als natuurgebied. Verder is het eiland De Hompelvoet, gelegen in
de Grevelingen, bezocht en de omgeving van Haamstede (Schouwen).
Meijendel Comité
Het Meijendel Comité is in 2005 niet bijeengeweest.
�45Bestuur en organisatie
Personalia
Directie
drs. Piet Jonker (56)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: algemeen directeur
Nevenfuncties: voorzitter WWB,
voorzitter RIWA-Maas,
voorzitter Commissie III Eureau,
commissaris bij KIWA
Datum in dienst: 1 juni 1994
ir. Gerard S. Huijboom (59)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: technisch directeur
Nevenfuncties: voorzitter College
van Opdrachtgevers, voorzitter
Spiegelcommissie TC 224, voorzitter
Commissie Controle Watermeters,
voorzitter Stuurgroep Infrastructuur
Datum in dienst: 1 maart 1974
Raad van Commissarissen
de heer prof. dr. P.J.M. van der Aart
(1941)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: deskundige ecologie
Eerste benoeming: 1990
Lopende termijn: tot en met
juni 2008
Beroep: ecoloog
Nevenfuncties: –
mevrouw mr. E.L.V. Chevalier-
Beltman (1945)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: lid
Eerste benoeming: 2002
Lopende termijn: tot en met
juni 2006
Beroep: burgemeester van
Bergschenhoek
Nevenfuncties: lid Commissie
Bestuurlijke en Juridische Zaken VNG,
lid stadsregio Rotterdam Rijnmond,
Alg. bestuur en dagelijks bestuurslid
HSL-schap, algemeen bestuurslid
recreatieschap Rottemeren,
lid regionale hulpverlening
Rotterdam Rijnmond, lid regionaal
college Rotterdam Rijnmond
de heer ir. B. Emmens (1950)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: lid
Eerste benoeming: 2003
Lopende termijn: tot en met
juni 2007
Beroep: wethouder van Zoetermeer
Nevenfuncties: vice-voorzitter
algemeen bestuur en lid van het
dagelijks bestuur bedrijvenschap
Hoefweg Noord
de heer P. Kapel (1943)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: vertrouwenscommissaris
Eerste benoeming: 1994
Lopende termijn: tot en met
juni 2009
Beroep: tot 2002 staflid
Raad van Bestuur KPN, heden
directeur La Fontaine BV
Nevenfuncties: bestuurslid VNO-
NCW West, kring Den Haag
de heer drs. H.H.M. Klooster (1939)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: lid
Eerste benoeming: 2005
Lopende termijn: tot en met
juni 2007
Beroep: wethouder van Wassenaar
Nevenfuncties: lid Dagelijks Bestuur
Haaglanden, lid Algemeen Bestuur
Haaglanden, lid VNG Commissie
Milieu
de heer drs. C.J. van Rees (1938)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: vice-voorzitter, deskundige
financieel-economische zaken
Eerste benoeming: 2000
Lopende termijn: tot en met
juni 2008
Beroep: ex-algemeen directeur
Shell Pensioenfonds Beheer B.V.
Nevenfuncties: commissaris
DIM Vastgoed, voorzitter
GITP-Pensioenfonds
de heer W.J. Stolte (1950)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: voorzitter
Eerste benoeming: 2002
Lopende termijn: tot en met
juni 2006
Beroep: wethouder van Den Haag
Nevenfuncties: lid Algemeen
Bestuur Stadsgewest Haaglanden,
lid Bestuurlijk Overleg Duinen
(Katwijk-Den Haag), lid Bestuurlijk
Overleg Kuststrook Zuid-Holland,
lid Bestuurlijke Stuurgroep Zwakke
Schakels Zeewering Zuid-Holland
de heer P.J. Verschoor (1944)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: lid
Eerste benoeming: 1999
Lopende termijn: tot en met
juni 2006
Beroep: wethouder van Voorschoten
Nevenfuncties: –
de heer ir. G. Verwolf (1948)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: deskundige waterketen-
beheer
Eerste benoeming: 2003
Lopende termijn: tot en met
juni 2009
Beroep: dijkgraaf Waterschap
Veluwe
Nevenfuncties: voorzitter Expertise
Netwerk Waterkeren (ENW) (advies-
orgaan Ministerie van Verkeer en
Waterstaat), lid dagelijks bestuur
STOWA, lid Provinciale Commissie
Fysische Leefomgeving Gelderland
de heer mr. P.T. van Woensel (1970)
Nationaliteit: Nederlandse
Functie: lid
Eerste benoeming: 2005
Lopende termijn: tot en met
juni 2007
Beroep: wethouder van Den Haag
Nevenfuncties: –
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland46� Jaarverslag 2005
Ondernemingsraad
Leen Valstar (60)
Functie: adviseur Verkoopbedrijf
Datum in dienst: 1 april 1975
OR-functie: mei 2002 – mei 2005:
voorzitter
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: mei 1999
Frank IJgosse (56)
Functie: leidingnetcontroller
regio Oost
Datum in dienst: 1 oktober 1980
OR-functie: mei 2002 – mei 2005:
vice-voorzitter, mei 2005 – mei 2008:
lid
Vertegenwoordiger namens:
Abvakabo
Eerste benoeming: 1990
Marie-Céline van Campen (32)
Functie: analist klanttevredenheid
Datum in dienst: 1 oktober 1999
OR-functie: mei 2002 – mei 2005:
secretaris, mei 2005 – mei 2008:
secretaris
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: mei 2002
Co van Dongen (49)
Functie: groepshoofd loodsanering,
interim-hoofd aansluitleidingen
Datum in dienst: 14 september 1987
OR-functie: mei 2002 – mei 2005: lid,
mei 2005 – mei 2008: voorzitter
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: januari 2003
Ben van Tilborg (48)
Functie: informatie-adviseur
Datum in dienst: 1 februari 2002
OR-functie: mei 2005 – mei 2008:
vice-voorzitter t/m november 2005
Vertegenwoordiger namens:
CNV / Publieke Zaak
Eerste benoeming: mei 2005
Laura Brands (50)
Functie: klantenconsulent
Datum in dienst: 1 september 1988
OR-functie: mei 2005 – mei 2008: lid
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: mei 2005
Marien van Breukelen (34)
Functie: communicatieadviseur
Datum in dienst: 1 november 2002
OR-functie: mei 2005 – mei 2008: lid,
sinds december 2005 vice-voorzitter
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: mei 2005
Ed van den Berg (52)
Functie: technisch inspecteur
Datum in dienst: 1 januari 1975
OR-functie: mei 2005 – mei 2008: lid
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: mei 2005
Freek Haaksma (62)
Functie: KAM-specialist
Datum in dienst: 1 juli 1979
OR-functie: mei 2002 – mei 2005: lid
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: mei 2002
Pim Hogenstijn (41)
Functie: procestechnicus
Datum in dienst: 2 november 1992
OR-functie: mei 2002 – mei 2005: lid,
mei 2005 – mei 2008: lid
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: mei 2002
Geno Simmons (60)
Functie: salarisadministrateur
Datum in dienst: 1 september 1992
OR-functie: mei 2002 – mei 2005: lid,
mei 2005 – mei 2008: lid
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: mei 2002
Radha Shantiprekash (38)
Functie: bedrijfsjurist
Datum in dienst: 19 oktober 1992
OR-functie: mei 2002 – mei 2005: lid
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: mei 1999
Albert Verhoef (44)
Functie: waterkwaliteit- en
drukcontroller
Datum in dienst: 1 mei 1995
OR-functie: mei 2002 – mei 2005: lid
Vertegenwoordiger namens:
CNV / Publieke Zaak
Eerste benoeming: mei 2002
Jeroen Wesselink (49)
Functie: productiedeskundige
Datum in dienst: 17 januari 1994
OR-functie: mei 2002 – mei 2005: lid
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: mei 1999
Tijmen Westerhout (55)
Functie: leidingnet-waterkwaliteits-
analist
Datum in dienst: 1 september 1996,
per 1 september 1989 EWR,
per 1 september 1984 LDM
OR-functie: mei 2002 – mei 2005: lid,
mei 2005 – mei 2008: lid
Vertegenwoordiger namens:
Vrije Lijst
Eerste benoeming: 1985 t/m 1996
en vanaf mei 1999
Verbruikersraad
Edwin Eekhof (38), voorzitter
Functie: projectmanager
Eerste benoeming: 2000
Vertegenwoordiger namens:
Vlietregio
Jan Medendorp (45)
Functie: managementadviseur en
eigenaar country- en lifestylewinkel
Eerste benoeming: 2004
Vertegenwoordiger namens:
Haagregio
Maaike Berkel (37)
Functie: adviseur kwaliteit bij
een woningcorporatie
Eerste benoeming: 2002
Vertegenwoordiger namens:
woningbouwvereniging
Wilfred van Duyvenbode (33)
Functie: projectmedewerker
Eerste benoeming: 2004
Vertegenwoordiger namens:
Rijnregio
Heleen Tigchelaar-Schulten (58)
Functie: WAO, gepensioneerd,
eindredacteur commercieel-
verzekeringstechnisch maandblad
en marketing-communicatie-
medewerker
Eerste benoeming: 1999
Vertegenwoordiger namens:
Vlietregio
Wim Guiking (52)
Functie: journalist
Eerste benoeming: 2003
Vertegenwoordiger namens:
Rijnregio
Jacob de Bree (65)
Functie: gepensioneerd financial
controller
Eerste benoeming: 1999
Vertegenwoordiger namens:
Haagregio
�47Bestuur en organisatie
48� Bestuur en organisatie
Bert Chaudron (61)
Functie: geen
Eerste benoeming: 2000
Vertegenwoordiger namens:
Vlietregio
Willem van Woggelum (54)
Functie: installateur/ondernemer
Eerste benoeming: 2002
Vertegenwoordiger namens: VNI
Ron Schouten (52)
Functie: operational auditor
Eerste benoeming: 2002
Vertegenwoordiger namens:
Haagregio
Commissie Advies Duinbeheer
de heer prof. dr. P.J.M. van der Aart
(64)
Functie: emeritus-hoogleraar
Eerste benoeming: 1990
Lopende termijn: gedurende de
looptijd van de benoeming als
commissaris van Duinwaterbedrijf
Zuid-Holland
de heer drs. J.W. Beijersbergen (59)
Functie: coördinator Natuur-
ontwikkeling Provincie Zeeland
Eerste benoeming: 1995
Lopende termijn: 2006
de heer dr. J. Bokdam (59)
Functie: universitair docent
Wageningen Universiteit
Eerste benoeming: 2003
Lopende termijn: 2006
de heer drs. H. Koenders (51)
Functie: directiesecretaris
Staatsbosbeheer
Eerste benoeming: 2001
Lopende termijn: 2006
de heer dr. F. van der Meulen (57)
Functie: senior-adviseur/specialist
integraal kustbeheer Rijksinstituut
voor Zee en Kust (RIKZ)
Eerste benoeming: 1988
Lopende termijn: 2008
De heer prof. dr. E. van der Meijden
(61)
Functie: hoogleraar ecologie van
plant-dierrelaties Universiteit Leiden
Eerste benoeming: 1977
Lopende termijn: 2007
de heer prof. dr. K.V. Sykora (56)
Functie: hoogleraar Universiteit
Wageningen
Eerste benoeming: 1997
Lopende termijn: 2006
de heer ir. P.W. Veel (56)
Functie: regiomanager Provinciaal
Waterleidingbedrijf Noord-Holland
Eerste benoeming: 1989
Lopende termijn: 2008
de heer dr. L. van der Valk (53)
Functie: senior-adviseur-geoloog
WL/Delft Hydraulics
Eerste benoeming: 2003
Lopende termijn: 2006
Meijendel Comité
de heer drs. W.T. van Gelder (64),
voorzitter
Functie: Commissaris van
de Koningin van Zeeland
Eerste benoeming: 2004
de heer prof. dr. ir.
C. van den Akker (62)
Functie: emeritus-hoogleraar TU
Delft
Eerste benoeming: 1997
de heer prof. dr. P.J.M. van der Aart
(64)
Functie: emeritus-hoogleraar
Eerste benoeming: 1990
de heer ir. G. van den Berg (58)
Functie: directeur Stichting
het Zuid-Hollands Landschap
Eerste benoeming: 1997
de heer mr. C.N. de Boer (57)
Functie: directeur Natuurmonumen-
ten Regio Zuid-Holland-Zuid
Eerste benoeming: 2004
de heer ing. W.N. van der Heeden
(54)
Functie: hoofd afdeling vergunnin-
gen en emissies sector waterbeheer
Hoogheemraadschap van Rijnland
Eerste benoeming: 2000
de heer prof. dr. E. van der Meijden
(61)
Functie: hoogleraar ecologie van
plant-dierrelaties Universiteit Leiden
Eerste benoeming: 1977
mevrouw ir. L.E Stolker-Nanninga
(59)
Functie: voorzitter stichting
Duinbehoud
Eerste benoeming: 2002
Uitgave © 2006
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, Voorburg
Concept, tekst en realisatie
C&F Report Amsterdam B.V.
Fotografie
Picture Report, Amsterdam
Fotoarchief Duinwaterbedrijf Zuid-Holland
Fotobureau Thuring, Den Haag
Flying Camera, Eindhoven
� Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is ontstaan in 1990 door een fusie
van meerdere waterbedrijven in Zuid-Holland. Het bedrijf is een
naamloze vennootschap.
Wat doen we?
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland houdt zich bezig met:
– de productie en levering van goed en betrouwbaar drink-
water, 24 uur per dag, met zo min mogelijk storingen;
– het natuurbeheer in de duingebieden Solleveld, Meijendel
en Berkheide;
– de zuivering van afvalwater en de uitvoering van
het rioolbeheer.
De nadruk in het bedrijf ligt op de eerste twee taken: drinkwater
en natuur. De afvalwaterzuivering en het rioolbeheer bevinden
zich nog in een pilotfase en behoren nog niet tot de dagelijkse
praktijk.
Hoe doen we het?
Om drinkwater te verkrijgen wordt rivierwater vanuit de
Afgedamde Maas bij Brakel naar het pompstation Bergambacht
getransporteerd. Op dit pompstation wordt het rivierwater voor-
gezuiverd en vervolgens getransporteerd naar de duinen tussen
Monster en Katwijk. Dit water zakt langzaam de bodem in, waar
het zich vermengt met neerslagwater; zo ontstaat duinwater.
Na ongeveer twee maanden wordt het duinwater opgepompt
om er vervolgens drinkwater van te maken.
Het bedrijf is organisatorisch verdeeld in een Productiebedrijf,
een Verkoopbedrijf, een Natuurbedrijf en een Facilitair bedrijf.
Feiten
Duinwaterbedrijf Zuid-Holland levert drinkwater aan 1,2 miljoen
mensen en ontvangt jaarlijks ruim 1 miljoen bezoekers in de
duinen tussen Katwijk en Monster. De drinkwaterafzet bedraagt
gemiddeld 73 miljard liter per jaar.
Bestuurlijke organisatie
De 21 gemeenten in het voorzieningsgebied zijn de aandeel-
houders. De Raad van Commissarissen, die toezicht houdt op de
directie, wordt voorgezeten door de wethouder van de gemeente
Den Haag, die de grootste aandeelhouder is. Verder heeft in
de Raad een aantal commissarissen vanuit de aandeelhouders
zitting alsmede enkele deskundigen op ecologisch, financieel,
sociaal en waterketengebied.
Profiel
Verzorgingsgebied
Jaarverslag 2005
Postbus 342270 AA Voorburg(070) 357 75 00www.duinwaterbedrijf.nl
Du
inw
ate
rbe
drijf Z
uid
-Ho
llan
dJa
arv
ersla
g 2
00
5
Recommended