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発表者 岡崎隆之 (@watermint) 発表者紹介 2006年頃よりHudson/Jenkinsを使い始めて以来、Sun Microsystems在籍時代はエンタープライズJava、ACCESS在籍時代はiOSや電子書籍、GREE在籍の今はWebサービス基盤の開発と、それぞれ異なる局面におけるJenkins導入してきたJenkinsユーザです。 概要 ソフトウエア開発には多くのステークホルダーが介在します。Jenkinsを単に開発ツールとしてではなく、開発ワークフローの中心的存在に持ち上げ、視点をツールによる効率化からワークフローの最適化へ向けていくことがJenkins導入の重要なポイントです。本セッションでは利用事例をはじめとして、Jenkinsを中心としたワークフロー立ち上げについてご紹介します。 キーワード Android, iOS, PHP, github, ワークフロー
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開発者とディレクターの視点を変えていく方法岡崎隆之 (@watermint) グリー株式会社
Jenkins User Conference 2012, 2012-07-29, S406-5
岡崎 隆之@watermintwatermint.org
Jenkins User Conference 2012, Copyright (c) 2012 GREE, Inc. All rights reserved.
岡崎 隆之エンジニアグリー株式会社
labs.gree.jp/blog
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開発者とディレクターの視点を変えていく方法
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グリーでの開発スタイル
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エンジニアディレクターデザイナープロジェクトマネージャー
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グリーでの開発プロセスJenkins導入前
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ビルド
依頼 レビューディレクター
エンジニア
デザイナー
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ディレクター
エンジニア
デザイナー
v1v2v3v4
レビュー
修正＆ビルド
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ディレクター
エンジニア
デザイナー
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レビュー
修正＆ビルドJenkins User Conference 2012, Copyright (c) 2012 GREE, Inc. All rights reserved.
導入前の問題点
作業の属人化成果物の管理
残課題管理が手薄
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導入前の問題点
作業の属人化成果物の管理
残課題管理が手薄
問題を放置すると...
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ディレクター
エンジニア
デザイナー
集中できない
つかまらない
エンジニア
ビ ル ド法が分からない
頼みづらい
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ディレクター
エンジニア
デザイナー
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修正＆ビルド
旧Ver紛失旧Verで検証
管理が煩雑
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ディレクター
エンジニア
デザイナー
v1v2v3v4
Issueの散乱
直ったかわからない
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グリーでのJenkins導入初期導入
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エンジニア
ディレクター デザイナー
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集中できない
つかまらない
ビ ル ド法が分からない
頼みづらい
旧Ver紛失旧Verで検証
Issueの散乱
直ったかわからない
管理が煩雑
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集中できない
つかまらない
ビ ル ド法が分からない
頼みづらい
旧Ver紛失旧Verで検証
Issueの散乱
直ったかわからない
管理が煩雑
ツールの導入で解決
仕組みの改善で解決
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導入初期のポイント, その1
理屈よりも、早期にメリットを実感できることを優先
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Androidアプリのビルド
iOSアプリのビルド
リリース用 本番環境 ステージング 開発
リリース用 本番環境 ステージング 開発
煩雑な手作業は自動化のメリットがすぐに実感できる
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導入初期のポイント, その2
迅速なサポート
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問い合わせ集中
エンジニア
ディレクター デザイナー
ビルドの失敗
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エンジニア
ディレクター デザイナー
Jenkinsサポート
Jenkinsサポートのメーリングリストやチャットを準備
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エンジニア
ディレクター デザイナー
Jenkinsサポート
Jenkinsサポートのメーリングリストやチャットを準備Jenkinsに詳しい一部のサポーター
組織の中でのサポート体制
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グリーでのJenkins導入より進んだ導入
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エンジニア
コミット通知
指標の集計
各種指標
単体テスト数テストカバレッジ静的解析結果パフォーマンス
etc...Jenkins User Conference 2012, Copyright (c) 2012 GREE, Inc. All rights reserved.
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各種指標
単体テスト数テストカバレッジ静的解析結果パフォーマンス
etc...Jenkins User Conference 2012, Copyright (c) 2012 GREE, Inc. All rights reserved.
各種指標
単体テスト数テストカバレッジ静的解析結果パフォーマンス
etc...
指標が活かされない
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エンジニア
コミット通知
指標の集計
リリース
指標とリリース基準が結びつかないと無視される
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エンジニア
コミット通知
指標の集計
リリース
指標とリリース基準が結びつかないと無視される
あるべき論、精神論
しくみ、制度化
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改善のポイント, その1
しくみの整備制度による統制
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リリース
リリース手順を見直す制度化して統制する
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改善のポイント, その2
フレームワークの整備と指標の活用
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コピー＆ペースト多発バグを生みやすい記述パフォーマンス劣化テストカバレッジの低下コメント記述の不足
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リリース
リリース手順に組み込む
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フレームワーク改善やリファクタリングの成果確認のために指数を利用する
施策1施策2 施策3
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フレームワーク改善やリファクタリングの成果確認のために指数を利用する
施策1施策2 施策3
コード品質の低下は自然と考える
フレームワークで下支えする
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グリーでのJenkins導入まとめ
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導入初期のポイント, その1
理屈よりも、早期にメリットを実感できることを優先
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導入初期のポイント, その2
迅速なサポート組織的なサポート体制チャットやメーリングリストの準備
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改善のポイント, その1
しくみの整備制度による統制
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改善のポイント, その2
フレームワークの整備と指標の活用フレームワークで下支えする
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