View
27
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas karunia serta
Ridho-Nya, Review Rencana Strategi (RENSTRA) Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar Tahun 2014 –
2019 telah dapat tersusun. Pada dasarnya Review Rencana Strategis
BKPSDMD Kota Makassar Tahun 2014 -2019 merupakan acuan dan pedoman
penyelenggaraan program dan kegiatan, pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan rencana pembangunan di lingkungan BKPSDMD Kota Makassar.
Review Renstra ini dimaksudkan untuk memberikan arahan yang jelas
dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diemban oleh Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota
Makassar. Dengan demikian Review Renstra ini merupakan panduan dan
pedoman bagi seluruh komponen organisasi BKPSDMD Kota Makassar dalam
menjalankan aktivitasnya sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
Melalui Review Renstra BKPSDMD Kota Makassar ini ditetapkan Visi,
Misi, Tujuan, Sasaran, kebijakan, yang akan dicapai dan berbagai upayah
yang akan ditempuh untuk mencapai sasaran tersebut kedalam program dan
kegiatan yang tersusun dalam suatu dokumen perencanaan dalam kurun
waktu Tahun 2014-2019. Dengan demikian, Review Renstra BKPSDMD ini
dapat menjadi parameter atau tolok ukur kinerja bagi keberhasilan kinerja
jajaran BKPSDMD selama periode tersebut.
Akhir kata, kami mengucapkan banyak terima kasih kepada seluruh
pihak yang telah terlibat dalam Penyusunan Review Rencana Strategi
(RENSTRA) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Daerah Kota Makassar Tahun 2014 – 2019
Makassar, Agustus 2017
KEPALA BADAN,
H. B. AMIRUDDIN, SE., MM
Pangkat : Pembina Utama Muda NIP. : 19590809 198903 1 006
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................... i
DAFTAR ISI ..................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ..............................................................
1.1 Latar Belakang ...................................................... 1
1.2 Landasan Hukum ................................................... 2
1.3 Maksud dan Tujuan ............................................... 5
1.4 Sistematika Penulisan ............................................ 7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD BKPSDMD KOTA MAKASSAR
2.1 Struktur Organisasi Tugas, Fungsi BKPSDMD ............ 10
2.2 Sumber Daya BKPSDMD Kota Makassar .................. 22
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD BKPSDMD Kota Makassar ... 29
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
BKPSDMD Kota Makassar ....................................... 38
BAB III ISU–ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan BKPSDMD Kota Makassar ............ 42
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih .................................. 43
3.3 Telaahan Review Renstra dan RPJMD Kota Makassar
2014-2019 ............................................................ 49
3.4 Telaahan Renstra Kementrian/Lembaga dan Resntra 51
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis .................................. . 55
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS DAN
KEBIJAKAN... .................................................................
4.1 Visi dan Misi BKPSDMD ........................................... 56
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKPSDMD
Kota Makassar ...................................................... 58
4.3 Strategi dan Kebijakan BKPSDMD Kota Makassar ..... 64
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF ................................................................... 70
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD .................................... . 76
BAB VII PENUTUP ...................................................................... 78
LAMPIRAN
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif ii
ii
RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
KOTA MAKASSAR
TAHUN 2014-2019
TAHUN 2014
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah secara jelas menyatakan bahwa penyelenggaraan
Pemerintah Daerah diarahkan untuk mempercepat terwujudnya
kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan,
pemberdayaan, dan peran serta masyarakat serta peningkatan daya
saing daerah dengan memperhatikan prinsip demokrasi, pemerataan,
keadilan, dan kekhasan suatu daerah dalam sistem Negara Kesatuan
Republik Indonesia, oleh karena itu Pemerintah Kota Makassar telah
menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
periode 2014-2019 yang merupakan dokumen perencanaan
pembangunan untuk periode 5 (lima) tahun berdasarkan Visi dan Misi
pembangunan dan Walikota terpilih.
RPJMD Kota Makassar tersebut berisikan kondisi, permasalahan
dan sasaran pembangunan daerah, arah kebijakan umum, program
serta rencana kerja menurut agenda dan prioritas pembangunan daerah
yang merupakan pedoman bagi pemerintah Kota Makassar dalam
merumuskan kebijakan, program dan kegiatan pembangunan secara
terpadu, namun dalam implementasinya, berdasarkan hasil evaluasinya
menuntut adanya penyesuaian-penyesuaian terkait indikator maupun
target serta konsistensi program & kegiatan termasuk pagu indikatifnya.
Disamping itu adanya perubahan Struktur Perangkat Daerah
sebagai tindak lanjut dari terbitnya Peraturan Pemerintah Nomor 18
Tahun 2016 tentang Perangakat Daerah dan seterusnya dijabarkan
dalam Perda No.8 tahun 2016 tentang pembentukan dan susunan
Perangkat Daerah Kota Makassar, yang kemudian mengamanatkan
dengan fungsi organisasi antara Badan Kepegawaian Daerah, Badan
Pendidikan dan Pelatihan serta Sekretariat KORPRI Kota Makassar.
Dengan adanya perubahan kebijakan di internal-eksternal
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 2
Kota Makassar, maka perlu dilakukan Review terhadap Rencana
Strategis (RENSTRA) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Daerah Kota Makassar 2014-2019, sebagai upaya
menyesuaikan tuntutan kebutuhan dan mempertajam kembali arah
kebijakan, program, kegiatan dan sasaran Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar.
Proses penyusunan review Renstra ini melibatkan seluruh jajaran
unit organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Kota Makassar sehingga penyempurnaannya dapat
merupakan representasi sebab dokumen review Renstra ini akan
menjadi acuan semua unit jajaran Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar dalam
merencanakan program dan kegiatan untuk mewujudkan visi dan misi
dalam kurun waktu 2014-2019.
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum bidang kepegawaian dalam melaksanakan tugas
pokok dan fungsi, kewenangan serta kebijaksanaannya, Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota
Makassar, meliputi ketentuan perundang-undangan sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan
daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 1822);
2. Undang-Undang Nomor 43 tahu 1999 tentang perubahan terhadap
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang pokok-pokok
kepegawaian;
3. Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah diubah, dengan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang (PERPPU) Nomor 2 Tahun 2014 tentang
perubahan Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
Pemerintahan daerah;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 3
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
5. Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara perubahan atas Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999
tentang Perubahan atas Undang-undang Nomor 8 Tahun 1974
tentang Pokok-pokok Kepegawaian;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1971 tentang perubahan
Batas-batas Daerah Kotamadya Makassar dan kabupaten-
kabupaten Gowa, Maros dan Pangkajene dan Kepulauan dalam
Lingkungan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1971 Nomor 65, Tambahan lembaran
Negara Republik Indionesia Nomor 2970);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 86 tahun 1999 tentang Perubahan
Nama Kota Ujung Pandang menjadi Kota Makassar dalam Wilayah
Propinsi Sulawesi Selatan (Lembaran Negara Republik Indonseia
Tahun 1999 Nomor 193);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 tentang pendidikan
dan Pelatihan Jabatan Pegawai Negeri Sipil;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2002 tentang Pendidikan
dan Pelatihan Jabatan Pegawai Negeri Sipil;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun2002 tentang Perubahan
Atas PP Nomor 99 Tahun 2000 tentang Kenaikan Pangkat Pegawai
Negri Sipil;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 2003 tentang wewenang
Pengangkatan,Pemindahan dan Pemberhentian Pegawai Negeri
Sipil;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 54 tahun 2003 tentang Formasi
Pegawai Negeri Sipil;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun
2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indionesia
Nomor 4578);
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 4
15. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2007 tentang Perubahan
Atas PP Nomor 100 tahun 2000 tentang Pengangkatan PNS dalam
Jabatan Struktural;
16. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008
tentang pedoman Evaluiasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah
(Lembartan Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19,
Tamabahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
17. Peraturan pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembara Negara Republik
Indonesia 4817);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor
114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5887);
19. Peraturan Mentri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun
2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 13 Tahun 2006 tentang pedoman pengelolaan Keuangan
Daerah dan kemudian diubah kembali dengan Peraturan Mentri
Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang perubahan kedua
Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah [Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310];
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
21. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah [RPJPD] Kota
Makassar Tahun 2005-2025;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 5
22. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah [RPJMD] Kota
Makassar Tahun 2014-2019;
23. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 4 Tahun 2015 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar Tahun 2015-2034
(Lembaran Daerah Kota Makassar Tahun 2015 Nomor 4);
24. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Makassar
(Lembaran Daerah Kota Makassar Tahun 2016 Nomor 8);
25. Peraturan Walikota Makassar Nomor : 111 Tahun 2016 tentang
Kedudukan , Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Daerah Kota Makassar.
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud Penyusunan Review Renstra adalah :
Maksud Penyusunan Review Renstra SKPD BKPSDMD Kota
Makassar adalah untuk memberikan gambaran yang lebih
kongkrit mengenai pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
Kota Makassar dan Badan Diklat Kota Makassar yang telah
bertransformasi dari urusan otonomi menjadi fungsi penunjang
pelaksanaan urusan yang secara struktural telah menjadi satu
kesatuan perangkat daerah yaitu BKPSDMD. Dan menjadi
acuan/pedoman dalam Penyusunan perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian, monitoring dan evaluasi kinerja BKPSDMD selama
kurun waktu 2 (dua) tahun ke depan terhitung tahun 2017
sampai dengan tahun 2019, yang berpedoman pada sasaran
sebagaimana yang diamanatkan oleh Review RPJMD 2014 -
2019 Kota Makassar.
1.3.2 Tujuan Penyusunan Review Renstra adalah :
Tujuan Umum penyusunan Review Rencana Strategis
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 6
Kota Makassar Tahun 2014-2019 ini adalah untuk memberikan
kejelasan arah dan sasaran Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah di Makassar yaitu
sebagai landasan operasional BKPSDMD dalam mewujudkan
aparatur yang profesional, bersih, dan kompetetif melaui
penyelenggaraan program dan kegiatan yang berorientasi hasil
yang mampu dicapai dengan memperhitungkan potensi, peluang,
kendala yang ada serta mempertimbangkan isu-isu strategis yang
berkembang.
Adapun tujuan khusus disusunnya Review Renstra ini adalah :
1. Menetapkan berbagi program prioritas yang disertai dengan
target indikator kinerja yang akan dilaksanakan pada tahun
2017-2019.
2. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan
koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis,
evaluasi kegiatan baik secara internal maupun eksternal.
3. Memberikan arahan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan pembangunan selama kurun waktu
lima tahun dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
perangkat daerah dalam mendukung Visi dan Misi Kepala
Daerah.
4. Menyediakan tolok ukur kinerja pelaksanaan program dan
kegiatan perangakat daerah untuk kurun waktu lima tahun
dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai dasar dalam
melakukan penegndalian dan evaluasi kinerja perangkat
daerah.
5. Memberikan pedoman bagi seluruh aparatur perangkat
daerah dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) perangkat
daerah yang merupakan dokumen perencanaan perangkat
daerah tahunan dalam kurun waktu lima tahun.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 7
1.4 Sistematika Penulisan
Penyusunan Review Renstra SKPD Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar Tahun
2014-2019 sesuai dengan Visi dan Misi yang telah disepakati dengan ini
disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Mengemukakan secara ringkas pengertian restra
BKPSDMD fungsi restra BKPSDMD dengan RPJMD,
Restra Kementrian/Lembaga dan Renstra Kabupaten /
Kota dengan Renja BKPSDMD
1.2 Landasan Hukum
Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan
pemerinta, peraturan daerah dan ketentuan peraturan
lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi,
tugas fungsi, kewenangan BKPSDMD serta pedoman
yang dijadikan acuan dalam penyusuanan perencanaan
penganggaran BKPSDMD
1.3 Maksud Dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan
penyusunan Review Restra BKPSDMD Tahun
2014 -2019
1.4 Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra
BKPSDMD serta sususan garis besar isi dokumen
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN
DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
DAERAH KOTA MAKASSAR.
2.1 Struktur, Tugas dan Fungsi Organisasi BKPSDMD
Menjelaskan tentang dasar hukum pembentukan
BKPSDMD, Struktur Organisasai BKPSDMD serta uraian
tugas pokok dan fungsi sampai dengan eselon III di
lingkungan BKPSDMD Kota Makassar
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 8
2.2 Sumber Daya BKPSDMD
Menjelaskan tentang sumber daya yang dimiliki
BKPSDMD dalam menjalankan tugas dan fungsinya,
mencangkup sumber daya manusia, aset/modal dan
usaha yang masih operasional.
2.3 Kinerja Pelayanan BKPSDMD
Menjelaskan tingkat capaian kinerja BKPSDMD
berdasarkan sasara/target Renstra BKPSDMD periode
sebelumnya, menurut indikator kinerja pelayanan
BKPSDMD dan/atau indikator lainnya
2.4 Tantangan dan peluang Pengembangan pelayanan
BKPSDMD menjelaskan hasil analisis terhadap Renstra
K/L yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang
bagi pengembangan pelayanan BKPSDMD pada Dua
tahun mendatang. Bagian ini mengemukakan macam
pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan pelayanan
dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang
dibutuhkan.
BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan
fungsi pelayanan BKPSDMD
Menjelaskan permasalahan-permasalahan pelayanan
BKPSDMD beserta faktor-faktor yang mempengaruhi
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah terpilih
Menjelaskan tugas dan fungsi BKPSDMD yang terkait
dengan Visi, Misi serta program Kepala Daerah terpilih.
Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan
pelayanan BKPSDMD yang dapat mempengaruhi
pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah tersebut
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 9
3.3 Telaahan Restra K/L
Bagian ini mengemukakan faktor-faktor penghambat
maupun pendorong dari pelayanan BKPSDMD yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan BKPSDMD
ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra Kota.
3.4 Penentuan Isu-isu strategis
Bagian ini mereview kembali faktor- faktor dari
pelayanan BKPSDMD yang mempengaruhi
permasalahan pelayanan BKPSDMD dan selanjutnya
menjelaskan metode penentuan isu-isu strategi dan
hasil penentuan isu-isu tersebut.
BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi BKPSDMD
Berisi rumusan pernyataan Visi dan Misi BKPSDMD
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKPSDMD
Berisi rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka
menengah BKPSDMD
4.3 Strategi dan Kebijakan BKPSDMD
Berisi rumusan pernyataan strategi dan kebijakan
BKPSDMD dalam lima tahun mendatang.
BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF
Bab ini menjelaskan Rencana Program, Kegiatan, Indikator
Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
BKPSDMD Kota Makassar
BAB VI : INDIKATOR KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
KOTA MAKASSAR YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
Bab ini menjelaskan Indikator Kinerja BKPSDMD Kota
Makassar yang secara langsung menunjukan kinerja yang
akan dicapai BKPSDMD Kota Makassar dalam dua tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran BKPSDMD Kota Makassar.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 10
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
KOTA MAKASSAR
2.1. Struktur, Tugas dan Fungsi Organisasi Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar Dengan Struktur
a. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Manusia Kota Makassar berdasarkan Peraturan Daerah Kota
makassar Nomor 8 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Organisasi Perangkat Daerah kota Makassar dan Peraturan walikota
Makassar Nomor 111 Tahun 2016 tentang kedudukan, Susunan
Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber daya Manusia Daerah kota Makassar,
dengan susunan organisasi sebagai berikut :
a. Kepala Badan
b. Sekertariat, terdiri atas :
1. Subbagian Perencanaan dan Pelaporan
2. Subbagian Keuangan;
3. Subbagian Umum dan Kepegawaian.
c. Bidang Pengadaan dan Informasi,terdiri atas:
1. Subbagian Pengadaan dan Pengangkatan ASN;
2. Subbagian Data dan Informasi;
3. Subbagian Fasilitasi Profesi Aparatur Sipil Negara.
d. Bidang Pengembangan Karier dan Hak-hak Aparatur Sipil negara,
terdiri atas:
1. Subbagian Kepangkatan,jabatan dan Hak-hak ASN
2. Subbagian Mutasi dan Promosi
3. Subbagian jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua.
e. Bidang Diklat dan Pengembangan Kompetensi, terdiri atas :
1. Subbagian Analisis Kebutuhan dan Kerjasama Diklat
2. Subbagian Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Sipil Negara;
3. Subbagian Pola Karier dan Pengembangan kompetensi.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 11
f. Bidang Kinerja dan Penghargaan, terdiri atas :
1. Subbagian penilaian Kinerja Aparatur Sipil Negara;
2. Subbagian Penghargaan Aparatur Sipil Negara;
3. Subbagian Perlindungan, penghentian dan Disiplin Aparatu
Sipil Negara
g. Unit Pelaksan Teknis [UPT]
Adapun Struktur Organisasi Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar yang
diuraikan dalam Bagan Struktur 3.1 :
Berdasarkan Peraturan Walikota Kota Makassar Nomor 111
Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan
Fungsi serta Tata Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah yang ditetapkan dalam Peraturan Daerah
Kota Makassar Nomor 8 Tahun 2016 Pasal 42.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 12
Kedudukan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Daerah Kota Makassar melaksanakan fungsi penunjang
Urusan Pemerintahan Bidang Kepegawaian dan Pendidikan serta
Pelatihan yang kewenangan Daerah yang dipimpin oleh Kepala Badan
yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab Kepala Walikota
melalui Sekretaris Daerah.
b. Tugas dan Fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar.
Tugas Pokok BKPSDMD Kota Makassar mempunyai tugas
membantu Walikota melaksanakan fungsi penunjang Urusan
Pemerintahan Bidang Kepegawaian dan Pendidikan serta Pelatihan
yang menjadi kewenangan Daerah.
Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, BKPSDMD Kota
Makassar mempunyai fungsi sebagai berikut :
a) Penyusunan kebijakan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang
Urusan Pemerintahan bidang kepegawaian dan pendidikan serta
pelatihan;
b) Pelaksanaan dukungan teknis penyelenggaran fungsi penunjang
Urusan Pemerintahan bidang kepegawaian dan pendidikan serta
pelatihan;
c) Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan
teknis penyelenggaran fungsi penunjang Urusan Pemerintahan
bidang kepegawaian dan pendidikan serta pelatihan;
d) Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang Urusan
Pemerintahan bidang kepegawaian dan pendidikan serta pelatihan;
e) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh wali kota sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
I. SEKRETARIAT
Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan koordinasi
pelaksanaan tugas, pembinaan dan pelayanan administrasi kepada
semua unit organisasi di Lingkungan Badan. Dalam melaksanakan
tugasnya, Sekretariat menyelenggarakan fungsi :
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 13
a. Perencanaan operasional urusan perencanaan dan pelaporan,
keuangan, umum dan kepegawaian;
b. Pelaksanaan urusan perencanaan dan pelaporan, keuangan,
umum dan kepegawaian;
c. Pengoordinasian urusan perencanaan dan pelaporan,
keuangan, umum dan kepegawaian;
d. Pengendalian, evaluasi dan pelaporan urusan perencanaan dan
pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
Sekretariat, membawahi :
1. Subbagian Perencanaan dan Pelaporan
Sub bagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai tugas
melakukan penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan
rencana program kerja, monitoring dan evaluasi serta pelaporan
pelaksanaan program dan kegiatan badan. Dalam melaksanakan
tugasnya, Subbagian Perencanaan dan Pelaporan
menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan di bidang perencanaan, evaluasi dan
pelaporan;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang perencanaan, evaluasi dan
pelaporan;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaan kegiatan di
bidang perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
2. Sub bagian Keuangan
Subbagian Keuangan mempunyai tugas melakukan
administrasi dan akuntansi keuangan. Dalam melaksanakan
tugasnya, Subbagian Keuangan menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan di bidang administrasi dan akuntansi
keuangan;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 14
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi dan akuntansi
keuangan;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaan kegiatan di
bidang administrasi dan akuntansi keuangan;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
3. Subbagian Umum dan Kepegawaian
Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas
melakukan urusan umum, penatausahaan surat menyurat,
urusan rumah tangga, kehumasan, dokumentasi dan
inventarisasi barang serta administrasi kepegawaian. Dalam
melaksanakan tugasnya, Subbagian Umum dan Kepegawaian
menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan urusan umum, penatausahaan surat
menyurat, urusan rumah tangga, kehumasan, dokumentasi
dan inventarisasi barang serta administrasi kepegawaian;
b. Pelaksanaan kegiatan urusan umum, penatausahaan surat
menyurat, urusan rumah tangga, kehumasan, dokumentasi
dan inventarisasi barang serta administrasi kepegawaian;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaan kegiatan
urusan umum, penatausahaan surat menyurat, urusan
rumah tangga, kehumasan, dokumentasi dan inventarisasi
barang serta administrasi kepegawaian;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
II. BIDANG PENGADAAN DAN INFORMASI
Bidang Pengadaan dan Informasi mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan rencana pengadaan dan penetapan
kebutuhan, jenis dan jumlah formasi Aparatur Sipil Negara serta
pengelolaan informasi kepegawaian dan fasilitasi lembaga profesi
Aparatur Sipil Negara. Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang
Perencanaan dan Informasi Kepegawaian menyelenggarakan
fungsi :
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 15
a. Perencanaan kegiatan operasional di bidang pengadaan dan
informasi;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang pengadaan dan informasi;
c. Pengoordinasian pelaksanaan kegiatan di bidang pengadaan
dan informasi;
d. Pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan di
bidang pengadaan dan informasi;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait tugas
dan fungsinya.
Bidang Pengadaan dan Informasi, membawahi :
1. Subbidang Pengadaan dan Pengangkatan Aparatur Sipil
Negara
Subbidang Pengadaan dan Pengangkatan Aparatur Sipil
Negara mempunyai tugas melakukan adminsitrasi pengadaan
dan pengangkatan Aparatur Sipil Negara. Dalam melaksanakan
tugasnya, Sub Bidang Perencanaan Pegawai menyelenggarakan
fungsi :
a. Perencanaan kegiatan di bidang pengadaan dan
pengangkatan aparatur sipil negara;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang pengadaan dan
pengangkatan aparatur sipil negara;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaan kegiatan di
bidang pengadaan dan pengangkatan aparatur sipil negara;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
2. Subbidang Data dan Informasi
Subbidang Data dan Informasi mempunyai tugas
melakukan pengelolaan data dan informasi kepagawaian. Dalam
melaksanakan tugasnya, Subbidang Data dan Informasi
menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan pelaksanaan di bidang data dan
informasi;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 16
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang data dan informasi;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaan kegiatan di
bidang data dan informasi;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
3. Subbidang Fasilitasi Profesi Aparatur Sipil Negara
Subbidang Fasilitasi Profesi Aparatur Sipil Negara
mempunyai tugas melakukan fasilitasi kelembagaan profesi
Aparatur Sipil Negara. Dalam melaksanakan tugasnya,
Subbidang Fasilitasi Profesi Aparatur Sipil Negara
menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan di bidang fasilitasi profesi aparatur
sipil negara;
b. Pelaksanaan kegiatan bimbingan di bidang fasilitasi profesi
aparatur sipil negara;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaaan kegiatan di
bidang fasilitasi profesi aparatur sipil negara;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
III. BIDANG PENGEMBANGAN KARIER DAN HAK-HAK
APARATUR SIPIL NEGARA
Bidang Pengembangan Karier dan Hak-Hak Aparatur Sipil
mempunyai tugas melaksanakan pengembangan karier dan hak-
hak Aparatur Sipil Negara. Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang
Pengembangan Karier dan Hak-Hak Aparatur Sipil Negara
menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan operasional di bidang pengembangan
karier dan hak-hak aparatur sipil;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang pengembangan karier dan
hak-hak aparatur sipil;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 17
c. Pengoordinasian kegiatan di bidang pengembangan karier dan
hak-hak aparatur sipil;
d. Pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang
pengembangan karier dan hak-hak aparatur sipil;
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
Bidang Pengembangan Karier dan Hak-Hak Aparatur Sipil Negara,
membawahi :
1. Subbidang Kepangkatan, Jabatan dan Hak-Hak Aparatur
Sipil Negara
Subbidang Kepangkatan, Jabatan dan Hak-Hak Aparatur
Sipil Negara mempunyai tugas melakukan administrasi
kepangkatan, jabatan dan hak-hak Aparatur Sipil Negara. Dalam
melaksanakan tugasnya, Subbidang Kepangkatan, Jabatan dan
Hak-Hak Aparatur Sipil Negara menyelenggarakan fungsi :
a. perencanaan kegiatan di bidang kepangkatan, jabatan dan
hak-hak Aparatur Sipil Negara;
b. pelaksanaan kegiatan di bidang kepangkatan, jabatan dan
hak-hak Aparatur Sipil Negara;
c. pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaan kegiatan di
bidang kepangkatan, jabatan dan hak-hak Aparatur Sipil
Negara;
d. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
2. Subbidang Mutasi dan Promosi
Subbidang Mutasi dan Promosi mempunyai tugas
melakukan administrasi mutasi dan promosi. Dalam
melaksanakan tugasnya, Subbidang Mutasi dan Promosi
menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan di bidang mutasi dan promosi;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang mutasi dan promosi;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaan kegiatan di
bidang mutasi dan promosi;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 18
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
3. Subbidang Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua
Subbidang Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua
mempunyai tugas melakukan administrasi pensiun, jaminan hari
tua serta pembinaan dan pembekalan Aparatur Sipil Negara
yang akan memasuki batas usia pensiun. Dalam melaksanakan
tugasnya, Subbidang Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua
menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan di bidang jaminan pensiun dan
jaminan hari tua;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang jaminan pensiun dan
jaminan hari tua;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaaan kegiatan di
bidang jaminan pensiun dan jaminan hari tua;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
IV. BIDANG DIKLAT DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Bidang Diklat dan Pengembangan Kompetensi yang
mempunyai tugas melaksanakan perencanaan pengembangan
kompetensi kebutuhan diklat. Dalam melaksanakan tugasnya
Bidang Diklat dan Pengembangan Kompetensi menyelenggarakan
fungsi :
a. Perencanaan kegiatan operasional di bidang diklat dan
pengembangan kompetensi;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang diklat dan pengembangan
kompetensi;
c. Pengoordinasian kegiatan di bidang diklat dan pengembangan
kompetensi;
d. Pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang diklat
dan pengembangan kompetensi;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 19
Bidang Diklat dan Pengembangan Kompetensi, membawahi :
1. Subbidang Analisis Kebutuhan dan Kerjasama Diklat
Subbidang Analisis Kebutuhan dan Kerjasama Diklat
mempunyai tugas melakukan analisis kebutuhan diklat dan
kerjasama pelaksanaan diklat. Dalam melaksanakan tugasnya,
Subbidang Analisis Kebutuhan dan Kerjasama Diklat
menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan di bidang analisis kebutuhan dan
kerjasama diklat;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang analisis kebutuhan dan
kerjasama diklat;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaan kegiatan di
bidang analisis kebutuhan dan kerjasama diklat;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
2. Subbidang Pendidikan dan Pelatihan ASN Negara
Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Sipil
Negara mempunyai tugas melakukan inventarisasi data dan
pengusulan peserta diklat dan sertifikasi keahlian. Dalam
melaksanakan tugasnya, Subbidang Pendidikan dan Pelatihan
Aparatur Sipil Negara mempunyai fungsi :
a. Perencanaan kegiatan di bidang pendidikan dan pelatihan
aparatur sipil negara;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang pendidikan dan pelatihan
aparatur sipil negara;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaan kegiatan di
bidang pendidikan dan pelatihan aparatur sipil negara;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
3. Subbidang Pola Karier dan Pengembagan Kompetensi
Subbidang Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Sipil
Negara mempunyai tugas melakukan inventarisasi data dan
pengusulan peserta diklat dan sertifikasi keahlian. Dalam
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 20
melaksanakan tugasnya, Subbidang Pendidikan dan Pelatihan
Aparatur Sipil Negara mempunyai fungsi :
a. Perencanaan kegiatan di bidang pendidikan dan pelatihan
aparatur sipil negara;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang pendidikan dan pelatihan
aparatur sipil negara;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaan kegiatan di
bidang pendidikan dan pelatihan aparatur sipil negara;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
V. BIDANG KINERJA DAN PENGHARGAAN
Bidang Kinerja dan Penghargaan mempunyai tugas
melaksanakan penilaian kinerja dan pemberian penghargaan bagi
Aparatur Sipil Negara. Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang
Kinerja dan Penghargaan menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan operasional di bidang kinerja dan
penghargaan;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang kinerja dan penghargaan;
c. Pengoordinasian kegiatan di bidang kinerja dan penghargaan;
d. Pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang kinerja
dan penghargaan;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait tugas
dan fungsinya
Bidang Kinerja dan Penghargaan, membawahi :
1. Subbidang Penilaian Aparatur Sipil Negara
Subbidang Penilaian Aparatur Sipil Negara mempunyai
tugas melakukan melakukan proses administrasi penilaian kinerja
dan pemberian penghargaan bagi Aparatur Sipil Negara. Dalam
melaksanakan tugasnya, Subbidang Penilaian Aparatur Sipil
Negara menyelenggarakan fungsi :.
a. Perencanaan kegiatan di bidang penilaian Aparatur Sipil Negara;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang penilaian Aparatur Sipil Negara;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 21
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaaan kegiatan di
bidang penilaian Aparatur Sipil Negara;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait tugas
dan fungsinya.
2. Subbidang Penghargaan Aparatur Sipil Negara
Subbidang Penghargaan Aparatur Sipil Negara
mempunyai tugas melakukan administrasi pemberian
penghargaan. Dalam melaksanakan tugasnya, Subbidang
Penghargaan Aparatur Sipil Negara menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan di bidang penghargaan Aparatur Sipil
Negara;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang penghargaan Aparatur Sipil
Negara;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaaan kegiatan di
bidang penghargaan Aparatur Sipil Negara;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
3. Subbidang Perlindungan, Penghentian dan Disiplin
Aparatur Sipil Negara
Subbidang Perlindungan, Penghentian dan Disiplin
Aparatur Sipil Negara mempunyai tugas melakukan administrasi
perlindungan, pengehentian dan penjatuhan hukuman disiplin.
Dalam melaksanakan tugasnya, Subbidang Perlingdungan,
Penghentian dan Disiplin menyelenggarakan fungsi :
a. Perencanaan kegiatan di bidang perlindungan, penghentian
dan disiplin Aparatur Sipil Negara;
b. Pelaksanaan kegiatan di bidang perlindungan, penghentian
dan disiplin Aparatur Sipil Negara;
c. Pembagian tugas dan mengontrol pelaksanaaan kegiatan di
bidang perlindungan, penghentian dan disiplin Aparatur Sipil
Negara;
d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait
tugas dan fungsinya.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 22
2.2 Sumber Daya Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar
Suatu Organisasi dalam menjalankan tugas dan fungsinya
sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia dan sarana
prasarana pendukung. Sumberdaya manusia dan perlengkapan
tersebut merupakan elemen dalam menggerakkan roda organisasi,
sekaligus sebagai faktor internal yang berpengaruh terhadap
kemajuan suatu organisasi. Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya manusia Daerah Kota Makassar yang sebelumnya
bernama Badan Kepegawaian Daerah Kota Makassar, memiliki
sumberdaya aparatur dan sumber daya asset sebagaimana
digambarkan dalam diagram berikut.
2.2.1 Keadaan Personil
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, sampai
dengan akhir Tahun 2017 Badan Kepegawaian dan Sumber
Daya Manusia Daerah di dukung oleh 148 (seratus empat
puluh delapan) orang pegawai yang terdiri dari 83 (delapan
puluh tiga) PNS dan 65 (enam puluh lima) Tenaga Kontrak,
dengan komposisi yang berbeda, yang dituangkan dalam
beberapa Tabel 2.1- Tabel 2.6
Tabel 2.1
Tabel Jumlah Pegawai BKPSDMD Kota Makassar Tahun 2017
Berdasarkan Kepangkatan
No. Pangkat / Gol Jumlah Prosentase
1. Pembina / Gol. IV 15 10.14
2. Penata / Gol. III 50 33.78
3. Pengatur / Gol. II 18 12.16
4. Juru / Gol. I - -
5. Tenaga Kontrak 65 43.92
Jumlah 148 100
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 23
Berdasarkan komposisi golongannya, pegawai Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota
Makassar didominasi oleh Golongan III yaitu sebanyak 33.78 % atau
50 orang pegawai, sisanya merupakan Golongan IV (15 orang),
Golongan II (18 orang) dan Tenaga Kontrak (65 orang). Data
selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 2.2
Tabel 2.2
Tabel Jumlah Pegawai BKPSDMD Kota Makassar Tahun 2017
Berdasarkan Golongan
No. Gol / Ruang Jumlah Total Ket
1. II/a 4 Orang
18 Orang
2. II/b 7 Orang
3. II/c 7 Orang
4. II/d -
5. III/a 8 Orang
50 Orang
6. III/b 16 Orang
7. III/c 9 Orang
8. III/d 17 Orang
9. IV/a 12 Orang
15 Orang
10. IV/b 1 Orang
11. IV/c 2 Orang
12. Tenaga Kontrak 65 Orang 65 Orang
Jumlah 148 Orang 148 Orang
Pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Kota Makassar menurut Tingkat Pendidikan dapat
dilihat pada Tabel 2.3
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 24
Tabel 2.3
Tabel Jumlah Pegawai BKPSDMD Kota Makassar Tahun 2017
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No. Pendidikan Jumlah Prosentase
1. Sarjana (S2) 50 Orang 57.47 %
2. Sarjana (S1) 12 Orang 13.79 %
3. Diploma 3 Orang 3.45%
4. SLTA 22 Orang 25.29%
Jumlah 87 Orang 100 %
Pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Kota Makassar yang telah mengikuti Pendidikan dan
Pelatihan dapat dilihat pada Tabel 2.4
Tabel 2.4
Tabel Jumlah Pegawai BKPSDMD Kota Makassar Tahun 2017
Yang Telah Mengikuti Pendidikan & Pelatihan
No. Pendidikan Jumlah Ket
1. Diklat SPAMEN/Diklat PIM Tk. II - Orang
2. Diklat SPAMA/Diklat PIM. Tk. III 4 Orang
3. Diklat ADUM/ADUMLA 7 Orang
4. Diklat Bendaharawan 4 Orang
Jumlah 15 Orang
Pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Kota Makassar yang menduduki jabatan
berdasarkan eselon dapat dilihat pada Tabel 2.5
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 25
Tabel 2.5
Tabel Jumlah Pegawai BKPSDMD Kota Makassar Tahun 2017
Berdasarkan Eselon
No. Pendidikan Jumlah Ket
1. Eselon II 1 Orang
2. Eselon III 5 Orang
3. Eselon IV 14 Orang
Jumlah 20 Orang
Pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Kota Makassar berdasarkan Gender pada
Tabel 2.6
Tabel 2.6
Tabel Jumlah Pegawai BKPSDMD Kota Makassar Tahun 2017
Berdasarkan Gender
No. Pendidikan Jumlah Ket
1. Pria 54 Orang
2. Wanita 43 Orang
Jumlah 97 Orang
2.2.2 Sarana dan Peralatan Kerja Utama
Berdasarkan asset/modal yang dikelola, hingga akhir tahun
2016, Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Kota Makassar mengelola asset/modal sebesar
Rp. 5.889.422.166.00 yang terdiri dari asset lancar sebesar
Rp. 4.450.000,00 dan asset tetap sebesar Rp. 1.369.502.562,33 dan
asset lainnya sebesar Rp. 6.000.000,00,-
Kemudian sarana dan peralatan kerja utama BKPSDMD Kota
Makassar dapat dilihat pada Tabel 2.7 – Tabel 2.8 digambarkan
sebagai berikut :
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 26
Tabel 2.7
Tabel Sarana Gedung Kantor Tahun 2016
No Uraian Jumlah
1. Ruang Kerja Kepala Badan 1 Ruang
Ruang Kerja Sekretaris Badan 1 Ruang
2. Ruang Kerja Staf Sekretariat dan Keuangan 2 Ruang
3. Ruang Kerja Kepala Bidang Pengadaan &
Informasi dan staf
3 Ruang
4. Ruang Kerja Kepala Bidang Pengembangan
Karier & Hak-Hak Kepegawaian dan Staf
2 Ruang
5. Ruang Kerja Bidang Diklat dan Pengembangan
Kompetensi dan Staf
2 Ruang
6. Ruang Kerja Bidan Kinerja dan Penghargaan dan
Staf
1 Ruang
7. Ruang Staf Kepala BKD 1 Ruang
8. Ruang Data 1 Ruang
9. Ruang Konseling 1 Ruang
10. Ruang Recepsetion 1 Ruang
11. Ruang Rapat 1 Ruang
12. Ruang Server 2 Ruang
13. Kamar Mandir / WC 3 Ruang
14. Dapur 2 Ruang
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 27
Tabel 2.8
Tabel Prasarana/Peralatan Kerja Utama Tahun 2017
No Uraian Jumlah
1. Meja Kerja Eselon II 5 Unit
2. Meja Kerja Eselon III 12 Unit
3. Meja Kerja Eselon IV 20 Unit
4. Meja Staf 145 Buah
5. Kursi 375 Buah
6. Almari Kayu 12 Buah
7. Fillinf Cabinet 48 Buah
8. Komputer 4 Unit
9. PC 108 Unit
10. Printer 91 Buah
11. Note Book 27 Unit
12. Laptop 17 Unit
13. LCD 11 Buah
14. Mesin Ketik Manual 3 Unit
15. Mesin Ketik Listrik 15 Unit
16. Kendaraan roda empat 15 Unit
17. Kendaraan roda dua 40 Unit
18. Brankas 2 Buah
19. Almari Besi 10 Buah
20. Jaringan Web Site BKPSDMD 2 Jaringan
21. Anjungan Informasi Kepegawaian 2 Unit
22. Kursi Sofa 5 Set
23. Lemari Fail Besi 22 Buah
24. Kursi Tunggu Besi 5 Buah
25. Meja / Kursi Rapat 51 Set
26. AC 31 Buah
27. Lemari Arsip 43 Buah
28. Kursi Putar 63 Buah
29. Kursi Hadap 2 Buah
30. Kursi Pimpinan buah
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 28
2.2.3 Anggaran Tahun 2013 - 2017
Anggaran Badan Kepegawian Daerah Kota Makassar pada Belanja Tidak Langsung / Belanja Pegawai dan Belanja
Langsung / Belanja kegiatan pada Renstra Tahun 2013 - 2017 sebagai berikut :
Tabel 2.9 DATA TARGET PERTUMBUHAN BELANJA LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG
BKPSDMD KOTA MAKASSAR TAHUN 2013 - 2017
NO URAIAN TARGET SETELAH PERUBAHAN PERSANTASE PERTUMBUHAN TARGET
2013 2014 2016 2017 (POKOK) 2013 2014 2015 2016 2017
A Belanja Daerah 11,999,529,000 14,414,561,000 17,601,816,000 24,183,198,000
20.13 22.11 37.39 27.21
B Belanja Tidak Langsung 2,551,179,000 2,806,365,000 3,484,965,000 7,020,298,000
10.00 24.18 101.45 50.36
C Belanja Langsung 9,448,350,000 11,608,196,000 14,116,851,000 17,162,900,000
22.86 21.61 21.58 17.75
1 Belanja Pegawai 2,318,460,000 2,050,525,000 2,962,850,000 3,122,450,000
(11.56) 44.49 5.39 5.11
2 Belanja Barang dan jasa 6,874,774,000 8,882,875,900 10,404,712,880 13,182,236,400
29.21 17.13 26.69 21.07
3 Belanja Modal 255,116,000 674,795,100 749,288,120 858,213,600
164.51 11.04 14.54 12.69
28
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 29
Dilihat dari data tersebut diatas bahwa Belanja Tidak Langsung
pada Tahun 2013 ke Tahun 2014 mengalami kenaikan sebesar 10,00
%, Tahun 2015 sebesar 24,18 %, Tahun 2016 sebesar 101,45 % dan
Tahun 2017 sebesar 50,36 % sesuai peruntukkannya adalah untuk
pembayaran gaji pegawai dan adanya penambahan pegawai baru
pada SKPD yang mengalami kenaikan sesuai ketentuan peraturan
yang berlaku.
Kemudian pada Belanja Langsung/Kegiatan Tahun 2013 ke
Tahun 2014 mengalami kenaikan sebesar 22.86 %, Tahun 2015
sebesar 21,61 %, Tahun 2016 sebesar naik 21,58 % dan Tahun 2017
mengalami kenaikan 17,75 %
Diasumsikan kenaikan anggaran Renstra BKPSDMD Kota
Makassar Tahun 2013-2017 mengacu pada anggaran tahun
sebelumnya pada Belanja Tidak Langsung/Belanja Pegawai mengalami
kenaikan 10,00 s/d 50.00 % per tahun, dan pada Belanja
Langsung/Belanja kegiatan mengalami kenaikan 1.25 % - 2.00 %
pertahun. Sedangkan Belanja Daerah (Belanja Tidak Langsung +
Belanja Langsung) mengalami kenaikan 12.11 %.
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian & Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar
Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kalinya dengan
Undang-undang Nomor 12 tahun 2008 di dalam Pasal 11 ayat (4)
menyatakan bahwa penyelenggaraan urusan pemerintahan yang
bersifat wajib berpedoman pada Standar Pelayanan Minimal (SPM),
dilaksanakan secara bertahap dan ditetapkan oleh pemerintah.
Untuk urusan Kepegawaian sebagaimana telah ditentukan
Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Pemerintah Kota Makassar, sampai saat ini
belum ada indikator urusan Kepegawaian yang ditetapkan dalam bentuk
SPM yang diatur dalam peraturan perundang-undangan. Oleh sebab itu,
BKPSDMD Kota Makassar dalam menentukan kinerjanya didasarkan
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 30
pada tupoksi yang telah ditetapkan dalam peraturan Walikota Makassar
Nomor 111Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas
dan Fungsi serta kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Daerah. Dalam mengimplementasikan perencanaan
strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Tahun 2017-2019 guna mencapai sasaran yang
tertuang dalam Visi dan Misi Walikota – Wakil Walikota Makassar Tahun
2014-2019, Maka sasaran prioritas bidang Kepegawaian adalah
meningkatnya kuantitas dan kualitas aparatur yang berkualifikasi sesuai
kebutuhan organisasi dalam rangka pemenuhan jumlah pegawai dan
pengisian jabatan terkait dengan penerapan PP Nomor 18 tahun 2016
tentang Organisasi Perangkat Daerah. Untuk melaksanakan sasaran
prioritas tersebut, maka sebagaimana yang telah ditetapkan dalam
peraturan Nomor 38 tahun 2007 sudah tidak berlaku sejak UU 23 tahun
2014. Ada beberapa kebijakan dalam urusan Kepegawaian, yaitu
kebijakan peningkatan pelayanan publik yang berbasis Good
Governance dan Clean Goverment , kebijakan memperkuat akuntabilitas
dan audit kinerja pemerintahan daerah guna terselenggaranya sistem
reward and punishment yang mendorong akselerasi penyelenggaraan
pemerintah dan pembangunan daerah.
Salah satu bukti konkrit atas keberhasilan upaya menjalankan
tugas pokok dan fungsinya Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia adalah Piagam Penghargaan diberikan kepada
Pemerintah Kota Makassar Atas Keberhasilan dalam melaksanakan
seleksi Calon Pegawai Negeri Sipil Tahun 2014 menggunakan metode
Computer Assisten Test (CAT) Badan Kepegawaian Negara secara
Cepat, Akuntabel dan Transparan serta mewujudkan ASN yang
professional dan bermartabat serta dalam segi pengawasan adalah
penghargaan dari piagam penghargaan Bapak Walikota Makassar
tentang sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang optimal
dalam kinerja pengawasan Tahu 2016 sedangkan dalam bentuk
pelayanan adalahBadan Kepegawaian Daerah Kota Makassar
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 31
mendapatkan Sertifikat SNI ISO 900:2008 yang telah menerapkan
system manajemen mutu dengan ruang lingkup sertfikasi :
- Pelayanan Penerimaan CPNS
- Pelayanan Kenaikan Pangkat Pegawai
- Pelayanan Administrasi Pensiun
- Pelayanan Mutasi Pegawaia
- Pelayanan Tunjangan Keluarga
- Pelayanan Izin Belajar
Kinerja Pelayanan BKPSDMD Kota Makassar sesuai dengan
Tupoksi adalah merumuskan, membina dan mengendalikan kebijakan
dibidang pengadaan dan informasi kepegawaian, pengembangan karier
dan Hak-hak ASN, diatur dan Pengembangan Kompetensi serta Kinerja
dan Penghargaan yang diatur dalam peraturan perundang-undangan
yang meliputi :
a. Bidang Pengadaan dan Informasi Kepegawaian :
- Penyusunan Formasi ASN
- Pengadaan Aparatur Sipil Negara Pemerintah Kota Makassar
- Pelaksanaan Sumpah / Janji PNS
- Penyelenggaraan penerimaan Ikatan Dinas
- Penataan Arsip ASN Pemerintah Kota Makassar
- Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen
Kepegawaian daerah
- Penyusunan DUK dan Bestting Pegawai
- Validasi Data Pegawai
- Pengelolaan Tenaga Kontrak Kerja Waktu Terbatas (Jasa Tenaga
Kerja Pendukung)
- Pengangkatan dari CPNSD ke PNSD
- Pengelolaan Web Portal Informasi Kepegawaian
- Peningkatan Mental & Rohani bagi Anggota KORPRI &
keluarganya
- Pelayanan sunatan Massal
- Sosialisasi Persemayaman & Pemakaman
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 32
- Upacara Pelepasan Jenazah bagi Anggota KORPRI yang
meninggal dunia
- Pembinaan & Pengembangan Bakat Bidang Olahraga,Seni &
Keagamaan bagi Anggota KORPRI
- Sosialisasi Badan Amil Zakat (BAZ) bagi anggota KORPRI
- Fasilitas bagi Anggota KORPRI yang menghadapi masalah
hukum
- Fasilitas terbentuknya usaha KORPRI
- Sosialisasi Kewirausahaan bagi Anggota KORPRI yang memasuki
masa pension
- Sosialisasi Kewirusahaan bagi anggota KORPRI dan Keluarganya
b. Bidang Pengembangan karier dan Hak-Hak ASN
- Rekruitmen PNS dalam Jabatan Struktural
- Rekruitmen dalam Jabatan Fungsional
- Pendayagunaan dan Penempatan PNS berdasarkan Kompetensi
- Pengelolaan Kenaikan Pangkat PNS
- Pengelolaan Surat Izin Cuti dan KGB PNS
- Pengelolaan Administrasi Pensiun
- Pemindahan Tugas PNS
- Seleksi Pegawai dari luar Pemerintah Kota Makassar
- Validasi data hak kepegawaian
c. Bidang Diklat dan Pengembangan Kompetensi
- Pemberian bantuan tugas belejar,izin belajar dan Ikatan Dinas
- Ujian Dinas dan Penyesuaian Ijazah
- Seleksi Promosi terbuka Jabatan Lingkup Pemerintah Kota
Makassar
- Pelaksanaan Braimstorming Kepegawaian Lingkup Pemkot
Makassar
- Diklat Inovasi Pelayanan Publik
- Pelatihan Revolusi mental bagi Pegawai ASN menuju Indonesia
yang berkepribadian
- Diklat Pengelolaan MTR berbasis Masyarakat
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 33
- Diklat Calon / Kepala Sekolah
- Diklat Kepemimpinan Tk. II
- Diklat Kepemimpinan Tk. III
- Diklat Kepemimpinan Tk. IV
- Diklat Prajabatan Gol. III
- Diklat Prajabatan Gol. II/I
d. Bidang Diklat dan Pengembangan Kompetensi
- Pemberian bantuan tugas belajar, izin belajar dan ikatan dinas
- Ujian Dinas dan Penyesuian Ijazah
- Seleksi Promosi terbuka Jabatan Lingkup Pemerintah Kota
Makassar
- Pelaksanaan Brainstorming Kepegawaian Lingkup Pemkot
Makassar
- Peningkatan kompetensi tenaga kediklatan
- Diklat Inovasi Pelayanan Publik
- Pelatihan Revolusi mental bagi Pegawai ASN menuju Indonesia
yang berkepribadian
- Diklat Pengelolaan MTR berbasis Masyarakat
- Diklat Calon / Pengawas Sekolah
- Diklat Calon / Kepala Sekolah
- Diklat Kepemimpinan Tk. II
- Diklat Kepemimpinan Tk. III
- Diklat Kepemimpinan Tk. IV
- Diklat Prajabatan Gol. III
- Diklat Prajabatan Gol. II/I
- Ujian Sertifikasi Barang dan Jasa
- Pelatihan Revolusi Mental membangun karakter kepemimpinan
yang melayani masyarakat
- Pelatihan Sombere bagi Pegawai ASN dalam membangun Budaya
Kerja Pelayanan
- Pengembangan Kurikulum Diklat
- Training Need Analisis (TNA)
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 34
- Diklat Evaluasi penyelenggaraan pelatihan
- Evaluasi Pasca Pelatihan (EPP)
- Monitoring dan Evaluasi Kebutuhan Diklat
e. Bidang Kinerja dan Penghargaan
- Pengelolaan kehadiran dan rekapitulasi pegawai
- Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS dan
konseling
- Penganugerahan Satya Lencana karya satya dan masa kerja
pegawai
- Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara
(LHKPN)
- Evaluasi kinerja Pegawai
- Pemberian Penghargaan Dan Reward Kepada PNS
- Seleksi dan Pemberian Cendramata bagi Aparatur Sipil Negara
yang berprestasi
- Penanganan Administrasi Proses permohonan tunjangan keluarga
- Pengkajian dalam rangka Implementasi Tunjangan Kinerja Kota
(TKK)
Jumlah Pegawai Negeri Sipil Daerah Pemerintah Kota Makassar
yang menjadi Target Pelayanan pada Tahun 2013 – 2017 menurut
Grafik sebagai berikut :
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 35
Pelaksanaan program dan kegiatan yang disusun dalam
Rencana Strategis BKPSDMD Kota Makassar Tahun 2014 – 2019 melalui
strategi, kebijakan, program dan kegiatan, hasil evaluasi capaian kinerja
pelayanan yang menjadi urusan wajib sesuai ketentuan Permendagri
No. 54 Tahun 2010 jo. Permendagri No. 59 tahun 2007 sebagai pada
Tabel 2.1 sebagai berikut :
2013 2014 2015 2016 2017
JUMLAH PNS 14.159 14.034 14.442 13.917 11.536
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
GRAFIK
JUMLAH PNS PEMERINTAH KOTA MAKASSAR TAHUN 2013 S.D 2017
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 28
No Indikator Kinerja Sesuai
Tugas dan Fungsi
Target Renstra Realisasi Capaian Rasio Capaian
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
1. Tercapainya pelayanan
administrasi kepegawaian yang transparan dan akuntabel
Prosentase pelayanan administrasi kepegawaian
sesuai dengan standar operasional
7 SOP - - - - 4 - - - - 57.14 - - - -
Proses jumlah administrasi hak-hak pegawai negeri sipil
yang sesuai dengan standar
1.000
PNS 1.000 1.000 1.000 1.000 1.425 963 688 2.066 2.005 142.50 96.30 68.80 206.60 200.50
Terbitnya SK Kenaikan Pangkat PNS yang memenuhi syarat sesuai
standar waktu
2.500 SK
2.500 2.500 2.500 2.500 1.975 1.672 2.141 2.373 1.978 79.00 66.88 85.64 94.92 79.12
Jumlah proses administrasi
tunjangan keluarga sesuai dengan standar waktu
2.640 PNS
2.640 2.640 2.640 2.640 1.875 2.425 2.475 2.515 2.615 71.02 91.86 93.75 95.27 99.05
2. Meningkatnya Kualitas SDA
Prosentase PNS yang telah mengikuti diklat teknis fungsional yang dilaksanakan
oleh Badan Diklat
120 PNS
120 120 120 120 80 80 120 102 187 66.67 66.67 100.00 85.00 155.83
Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Kota Makassar
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 29
No Indikator Kinerja Sesuai
Tugas dan Fungsi
Target Renstra Realisasi Capaian Rasio Capaian
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Prosentase PNS yan mendapat bantuan
pendidikan
100 Org 100 100 100 100 54 64 66 99 48 54.00 64.00 66.00 99.00 48.00
3 Meningkatnya Pengelolaan Administrasi Kepegawaian berbasis teknologi
Data kepegawaian yang
diupdate dibandingkan dengan data yang seharusnya di update
15.000 PNS
15.000 15.000 15.000 15.000 14.210 14.525 14.147 14.498 14.247 94.73 96.83 94.31 96.65 94.98
4 Tersedianya pejabat struktural dan fungsional
berdasarkan kompotensi
Prosentase promosi dan penempatan PNS dalam jabatan struktural sesuai
kompotensi melalui Baperjakat
100
% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Prosentase promosi dan pengangkatan PNS dalam
jabatan fungsional sesuai kompotensi melalui Baperjakat
100
% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 38
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Daerah Kota Makassar
Dalam rangka pencapaian target kinerjanya, Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota
Makassar menjalankan fungsinya sebegai pengelola kepegawaian
diantaranya :
Tantangan
1. Belum sepenuhnya diterapkan pengembangan system karier
berdasarkan kinerja;
2. Belum terlaksananya sistem remunerasi pegawai berbasis kinerja dan
diserta penerapan system rewards and punishment yang lebih tegas;
3. Pelaksanaan kesejahteraan PNSD berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku belum terlaksana secara optimal
Karena bergantung pada kemampuan keuangan daerah;
4. Proses seleksi, penerimaan dan penempatan calon pegawai negeri
sipil (CPNS) belum sepenuhnya berdasarkan pada analisis kebutuhan
dan kemampuan yang diperlukan;
5. Pola Rekruitmen Pegawai dan Regulasi Kepegawaian bersifat
stentralistis, sehingga implementasi pada taraf Pemerintah Daerah
kurang optimal disebabkan berbagai permasalahan lokal. Peluang
pengembangannya adalah dengan peningkatan koordinasi dan
konsultasi dengan Pemerintah Pusat;
6. Perubahan dan perkembangan peraturan bidang kepegawaian yang
harus ditangani secara cepat dan tepat;
7. Pegawai Negeri Sipil yang masih memerlukan pendidikan
penjenjangan untuk meningkatkan kompetensi.
8. Otonomi daerah yang membutuhkan konsistensi pada Peraturan
Perundang-undangan dan Komitmen pelaksanaannya;
9. Mewujudkan sumber daya aparatur yang profesional di semua strata
ASN Pemerintah Kota Makassar.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 39
Peluang
Peluang yang dimanfaatkan untuk menghadapi tantangan ke
depan adalah :
1. Penerapan pengembangan system karier berdasarkan kinerja;
2. Peningkatan koordinasi dan konsultasi dengan Pemerintah Pusat;
3. Penerapan system remunerasi berbasis kinerja dan disertai
penerapan system rewards and punishment yang lebih tegas;
4. Intensifikasi artinya telaahan internal dalam penentuan porsi
tunjangan kepada pegawai dan cara ekstensifikasi artinya
peningkatan Pendapatan Anggaran Daerah (PAD);
5. Penerimaan dan penempatan calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)
berdasarkan pada analisis kebutuhan dan kompetensi yang
diperlukan;
6. Diperlukannya data base kepegawaian di Lingkungan Pemerintah
Kota Makassar dengan system on line ke seluruh SKPD yang valid,
komprehensif dan up to date yang diperlukan sebagai bahan
pengambilan kebijakan pokok bidang kepegawaian dan bidang
lainnya.
7. Adanya kebijakan Pemerintah untuk mengembangkan dan
mengelola ASN yang profesional dalam penataan manajemen ASN;
8. Sistem teknologi informasi dan komputerisasi yang mendukung
pelayanan prima, cepat dan tepat.
9. Pembinaan dan peningkatan kualitas aparatur memerlukan system
yang baku terhadap penerapannya secara terintegritas.
10. Rumusan peningkatan kualitas aparatur merupakan kegiatan
strategis dalam memberikan program dan kegiatan pembangunan.
11. Kesiapan institusi perguruan tinggi dan stakeholder lainnya
bekerjasama dengan BKPSDMD kota makssar.
12. Mulai meningkatnya kemauan bekerjasama dan berkoordinasi dari
setiap SKPD.
13. Sumber Daya Aparatur dari berbagi jenis diklat lebih banyak saat
ini.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 40
Tabel. 3
Komparasi Capaian Sasaran Renstra Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar terhadap Sasaran Renstra SKPD Propensi dan Renstra Kementrian/Lembaga
No Indikator
Kinerja
Capaian Sasaran Renstra
SKPD Kabupaten/Kota
Sasaran pada
Renstra SKPD Provinsi
Sasaran pada Renstra
K/L
(1) (2) (3) (4) (5)
1
Jumlah dan % SDM aparatur
yang ditingkatkan kompetensinya
sesuai Analisis Kebutuhan Diklat/AKD
(6.979 orang /37,6%)
Jumlah PNS yang mengikuti DiklayTeknis /Fungsional untuk
peningkatan pengetahuan dan kemampuan
Persentase meningkatnya pemahaman
PNS tentang manajemen dan layanan
kepegawaian
Penyelenggaraan Pendidikan dan
Pelatihan Bidang Kepegawaian
2
Jumlah dan persentase SDM
yang ditempatkan
Persentase ASN yanhg
sesuai kompetensi
Persentase ditetapkannya PNS pada
jabatan sesuai kompetensi
yang dimiliki
Pengawasan dan
Pengendalian Pelaksanaan Peraturan Perundang-undangan
3
Cakupan yang mengikuti Diklat
Teknis fungsional
Tersedianya SDM
Aparatur
4
Persentase Aparatur yang
mengikuti Diklat Struktural
Menciptakan SDM Aparatur yang
professional
5
Persentase Aparatur yang telah mengikuti
Diklat Manajemen
Keuangan, Pemerintahan
Meningkatkan kualitas
penyelenggaraan kegiatan pendidikan dan pelatihan
6 Persentase Diklat sesuai kebutuhan
Persentase penyusunan kebutuhan diklat
7
Persentase akurasi database
pegawai
Persentase perencanaan Format ASN
Persentase
pelayanan administra
si kepe gawai an secara tepat waktu
dari keseluru han usulan yang
diterima
- Pengelolaan
Pemeliharaan Dokumen dan Arsip Kepegawaian
- Pengembangan Pemeliharaan Perangkat dan
Sistem Komputer Induk, Jaringan Komputer, serta
Sistem Infrormasi
1 2 3 4 5
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 41
- Penyiapan Bahan Perencanaan
Kebutuhan Pegawai, dan Pertimbangan Formasi Pegawai,
serta standardisasi dan kompetensi jabatan
- Penyiapan kebijakan teknis sistem
rekrutmen dan pengelolaan teknologi informasi
sistem seleksi dan fasilitasi penyelenggaraan
seleksi
8
% Ketepatan penerimaan tunjangan yang
sesui dengan kriteria
Persentase tingkat kesejahtraan pegawai
berdasarkan kinerja
Persentase
terselesaik annya
kasuskasus pelanggara n disiplin
PNS Jumlah PNS yang
menerima pengharga an / tanda
kehormatan Satyalanca na Karya
Satya 10,20, dan 30 tahun
- Pelaksanaan pengembangan
kinerja, standarisasi kinerja jabatan dan pengembangan
sistem informasi kinerja pegawai ASN
- Pengkajian dan Penelitian Bidang Kepegawaian
- Penilaian Kompetensi dan Konseling Psikologi
PNS
9
Persentase
penerimaan hak kepegawaian secara tepat
waktu
% Pemenuhan hak kepegawaian yang sesuai standar pelayanan mutu
- Tersusunya standar pelayanan
bidang kepegawaian
- Persentase ditetapkan nya SK
jabatan fungsional
sesuai usulan
- Perumusan Kebijakan
Teknis Jabatan ASN - Pelayanan
Administrasi
Pengadaan PNS dan Penetapan Persetujuan dan
Pertimbangan Kenaikan Pangkat dan Mutasi Lainnya
- Tersedianya Perumusan Kebijakan
di Bidang Pembinaan Jabatan Fungsional Kepegawaian
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 42
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Daerah Kota Makassar
Berdasarkan identifikasi pemasalahan tugas pokok dan fungsi
pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Daerah Kota Makassar yang menjadi perhatian untuk sisa 2 (dua) tahun
ke depan dalam pengelolaan SDM melanjutkan program dan kegiatan
yang belum tercapai pada target Renstra sebelumnya sehingga perlu
ditindaklajuti pada Revisi Renstra 2014-2019 sebagai konsekuensi dalam
mendukung program Pemerintah Daerah sisa 2 (dua) tahun mendatang.
Sehubungan hal tersebut, salah satu permasalahan adalah :
1. Belum terpenuhinya kompetensi PNS dan belum terpenuhinya jumlah
PNS tenaga teknis strategis akibat terbatasnya formasi dibandingkan
beban kerja maupun rasio jumlah pensiun
2. Moratorium penerimaan CPNS dari jalur umum, namun usulan SKPD
menyatakan kekurangan pegawai;
3. Hasil Analisis Jabatan belum optimal seperti uraian tugas jabatan dan
SOP;
4. Analisis beban kerja belum optimal;
5. Belum optimalnya pengembangan karier pegawai sesuai dengan
kompetensi jabatan
6. Penanganan masalah disiplin pada SKPD belum optimal;
7. Penempatan alumni diklat belum optimal;
8. Belum terlaksananya sistem remunerasi pegawai;
9. Kesenjangan penghasilan;
10. Terbatasnya sarana dan prasarana penunjang kegiatan;
11. Terbatasnya anggaran pengembangan pegawi (diklat, tugas belajar,
pelatihan, dan assessment);
12. Database kepegawaian belum akurat;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 43
13. Penyelesai SPK (penilaian kinerja) di SKPD terlambat, sehingga
berpengaruh terhadap pelayanan administrasi kepegawaian.
14. Adanya aturan kediklatan yang sering berubah-ubah,sehingga aparat
penyelenggaraan diklat dalam melaksanakan tugas-tugasnya sering
mengalami kendala;
15. Masih terdapat ada PNS yang belum mengikuti Diklat PIM yang
dipersyaratkan dalam jabatan tertentu;
16. BKPSDMD kota Makassar belum menyediakan Data yang akurat
terhadap pengembangan Sistem Informasi Diklat;
17. Rapat Koordinasi Teknis pendididkan dan pelatihan baik pelaksanaan
di kota Makassar maupun di Propinsi Sul-Sel belum dapat mewadahi
semua aspirasi kebutuhan diklat setiap SKPD;
Adapun faktor penentu keberhasilan untuk memberikan focus
dan memperkuat rencana sehingga memperjelas hubungan Visi, Misi
dan nilai Asumsi, sebagai berikut :
1. Adanya peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian;
2. Aparatur manajemen kepegawaian yang memadai;
3. Dukungan anggaran pembiayaan yang konstan;
4. Teknologi informasi yang terus berkembang;
5. Fasilitas sarana/prasana yang memadai;
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih.
Visi Kota Makassar Tahun 2014-2019 yang telah ditetapkan
oleh Walikota dan Wakil Walikota Makassar terpilih periode tahun 2014-
2019 adalah “ MEWUJUDKAN KOTA DUNIA YANG NYAMAN
UNTUK SEMUA”. Makna yang terkandung di dalam Visi tersebut
kaitannya dengan peran dan fungsi Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar yang
akan dicapai yaitu terwujudnya pelayanan administrasi kepegawaian
yang transparan dan akuntabel.
PNS sebagai aparatur pemerintah merupakan salah satu
indikator keberhasilan pembangunan daerah dan sebagai public servis,
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 44
sehingga PNS dituntut untuk memiliki kompetensi dan profesionalitas
dalam bekerja agar dapat melayani masyarakat dengan maksimal.
Indikator yang ditetapkan dalam rangka mencapai komitmen di
atas adalah dengan menjadi “ Aparatur Yang Profesional”, yaitu:
1. Bangga menjadi aparatur Pemerintah Kota Makassar;
2. Enerjik dan inovatif;
3. Rendah hati dan jujur;
4. Melayani dengan ikhlas;
5. Adil dan beretos kerja;
6. Responsif dan adaptif;
7. Teguh pendirian;
8. Amanah dalam Jabatan;
9. Berani dan bertanggungjawab ;
10. Antusias dan visioner;
11. Transparan dan akuntabel terhadap tugasnya;
Misi Kota Makassar Tahun 2014-2019 yang telah ditetapkan
oleh Walikota dan Wakil Walikota Makassar terpilih periode tahun 2014-
2019 yang berkaitan dengan peran dan fungsi BKPSDM Kota Makassar
adalah Misi-3 Mereformasi Tata Pemerintahan Menjadi Pelayanan
Publik Kelas Dunia Bebas Korupsi, dengan tujuan terwujudnya birokrasi
tertata dengan baik dan secara konsisten dengan menerapkan prinsip-
prinsip good govermance sebagaimana dimaksud dalam UU No. 28
Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas
Korupsi, Kolusi dan Nepotisema yang mengamanatkan kepada setiap
penyelenggara Negara untuk mendahulukan kesejahteraan umum
dengan cara aspiratif, akomodatif dan selektif, maka pelayanan publik
secara otomatis akan berjalan dengan baik.
3.2.1 Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal
Analisis Lingkungan Internal pada dasarnya proses identifikasi
yang menguraikan kekuatan dan kelemahan yang meliputi struktur
organisasi, sumber daya manusia, pembiayaan, sarana dan
prasarana. Analisis Lingkungan Internal dikelompokkan atas hal-hal
yang merupakan kelemahan (weakness) atau kekuatan (strengtk)
organisasi dalam mewujudkan tujuan dan sasaran.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 45
Analisis Lingkungan Eksternal pada dasarnya adalah identifikasi
terhadap kondisi lingkungan luar organisasi yang menguraikan
peluang dan tantangan/ancaman yang terdiri dari lingkungan
ekonomi, teknologi, social budaya, politik, ekologi dan keamanan.
Identifikasi ini akan menghasilkan indikasi mengenai peluang
(opportunity) dan tantangan (threats) organisasi dalam mencapai
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Dengan menggunakan pendekatan USG (urgency, seriousness,
growth) maka diperoleh beberapa hasil identifikasi kekuaran dan
kelemahan sebagai berikut :
1. Kekuatan :
Adanya aturan kepegawaian;
Adanya komitmen pimpinan dalam penataan manajemen
kepegawaian;
Suasana kerja di Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar
Adanya pembagian tugas yang jelas yang dituangkan dalam
tupoksi
2. Kelemahan :
Belum adanya Standar Pelayanan Minimum (SPM)
Terbatasnya dana, sarana dan prasarana
Terbatasnya kompetensi PNS
Jumlah PNS yang masih kurang
Belum terintegrasinya semua Kegiatan Pendididkan dan
Pelatihan pada setiap SKPD masih lemah
Selanjutnya dianalisa dengan menggunakan alat analisa yakni
SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats). Analisa SWOT
dilakukan untuk mengkaji kekuatan (Strenght) dan peluang
(Opportunity) yang dimiliki sesuai tabel berikut ini :
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 46
Tabel 4
Faktor Eksternal dan Faktor Internal terhadap Peluang dan Tantangan yang
dimiliki oleh BKPDSDM Kota Makassar
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Daerah Kota Makassar kemudian dibandingkan dengan kelemahan
(Weakness) dan ancaman (Threats) yang dihadapi Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar adalah :
A. Bidang Pengadaan dan Pengembangan Pegawai
1. Kendala
a. Belum adanya keseragaman persepsi dalam menyusun formasi
pegawai.
b. Tingginya permasalahan pengadaan CPNSD.
Faktor Eksternal
Faktor Internal
Peluang Tantangan
Kekuatan 1. Adanya aturan Kepegawaian;
2. Adanya komitmen pimpinan dalam penataan manajemen kepgawaiain;
3. Suasana kerja di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Daerah Kota Makassar;
4. Adanya pembagian tugas
yang jelas yang diuntungkan dalam tupoksi;
5. Komitmen untuk mewujudkan aparatur yang professional;
1. Adanya potensi
Sumber Daya Aparatur yang dapat dikembangkan dalam
penataan personil; 2. Adanya kebijakan
untuk melakukan
pembinaan, pengembangan dan pengawasan kepada
aparatur agar pegawai berdisiplin dan
professional; 3. Adanya kebijakan
pemerintah untuk
mengembangkan dan mengelola pegawai yang professional
dalam penataan manejemen pegawai;
4. Sistem teknologi
informasi komputerisasi yang mendukung pelayanan
yang prima, cepat dan tepat
1. Perubahan dan
perkembangan peraturan perundangan bidang kepegawaian yang harus
disikapi secara cepat dan tepat;
2. Jumlah Pegawai ASN yang
memasuki batas usia pension 5 (lima) tahun ke depan yang perlu disiapkan
penggantinya; 3. Tenaga Honorer K2 yang
tidak lulus seleksi dan Tenaga Honorer pada masing-masing SKPD yang
menjadi isu nasional; 4. Pengisian jabatan
berdasarkan Undang-
undang No. 5 Tahun 2014 tentang ASN;
5. Peningkatan dan
pengendalian kinerja dan disiplin pegawai ASN;
6. Peningkatan kapasitas dan
kompetensi pegawai untuk peningkatan pelayanan public.
Kelemahan 1. Belum adanya Standar
Pelayanan Minimum (SPM)
2. Terbatasnya dana, sarana dan prasarana;
3. terbatasnya kompetensi
PNS; 4. Jumlah PNS yang masih
kurang;
5. Belum terintegrasinya semua kegiatan Pendidikaan dan Pelatihan pada setiap SKPD
masih lemah
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 47
c. Belum adanya sistem karier dan kaderisasi pimpinan yang terukur.
d. Rendahnya apresiasi terhadap pendidikan dan pelatihan.
e. Belum terumuskan secara jelas kompetensi jabatan.
2. Peluang
a. Desentralisasi manajemen kepegawaian daerah.
b. Arus globalisasi dan reformasi birokrasi menuju good governance.
c. Komitmen pimpinan pada penyelenggaraan pemerintahan yang
bebas KKN.
d. Dukungan APBD dalam penyelenggaraan program dan kegiatan.
3. Program Prioritas
a. Penyusunan formasi dan peta jabatan sesuai analisis beban kerja
dan analisis kebutuhan pegawai.
b. Penyusunan standar pengadaan CPNS sesuai formasi.
c. Penyusunan job mapping bagi jabatan struktural danpola karier.
d. Penyusunan sistem informasi diklat.
e. Pendirian assessment center.
B. Bidang Mutasi
1. Kendala
a. Belum adanya keseragaman persepsi dalam pemindahan PNS.
b. Tingginya sensivitas pemindahan PNS.
c. Masih belum meratanya jumlah dan kualitas PNS.
d. Persepsi kenaikan pangkat yang kurang tepat.
e. Belum adanya standar pelayanan administrasi kepegawaian.
f. Masih adanya ego sektoral dan ego daerah dalam administrasi
kepegawaian.
2. Peluang
a. Desentralisasi manajemen kepegawaian Daerah.
b. Arus globalisasi dan reformasi birokrasi menuju good governance.
c. Komitmen pimpinan pada penyelenggaraan pemerintahan yang
bebas KKN.
d. Dukungan APBD dalam penyelenggaraan program dan kegiatan.
3. Program Prioritas
a. Penyusunan standar pelayanan administrasi kepegawaian.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 48
b. Kenaikan pangkat melalui Tim Baperjakat.
c. Pemindahan pegawai dengan konsep TOR dan TOD
d. Penempatan PNS berdasar kebutuhan pegawai (formasi).
e. Pengembangan sistem informasi administrasi kepegawaian.
C. Bidang Umum Kepegawaian
1. Kendala
a. Belum kuatnya system reward and punishment di kepegawaian.
b. Arus globalisasi dan reformasi birokrasi menuju good govermance.
c. Komitmen pimpinan pada penyelenggaraan pemerintahan yang bebas
KKN.
d. Dukungan APBD dalam penyelenggaraan program dan kegiatan.
2. Peluang
a. Desentralisasi manajemen kepegawaian daerah.
b. Tuntutan profesionalisme PNS.
c. Komitmen pimpinan pada pembinaan korps PNS.
d. Dukungan APBD dalam penyelenggaraan program dan kegiatan.
3. Program Prioritas
a. Penyusunan standar pelayanan administrasi kepegawaian.
b. Kenaikan pangkat melalui Tim Baperjakat.
c. Pemindahan pegawai dengan konsep TOR dan TOD (right man on the
right place).
d. Penempatan PNS berdasar kebutuhan pegawai (formasi).
e. Pengembangan sistem informasi administrasi
D. Bidang Dokumen dan Pengolahan Data
1. Kendala
a. Banyaknya jenis dan macam dokumen kepegawaian.
b. Rendahnya apresiasi PNS terhadap berkas kepegawaian.
c. Tingginya biaya pengembangan SIMPEG dan administrasi Gaji PNS.
d. Terbatasnya PNS yang ahli dalam pengembangan sistem informasi.
e. Belum terhubungkannya jaringan informasi dengan SKPD
2. Peluang
a. Desentralisasi manajemen kepegawaian Daerah.
b. Penerapan ICT melalui e-governance untuk akses informasi.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 49
c. Perkembangan IT yang pesat.
d. Penggunaan KPE sebagai KIPNS.
e. Komitmen Pimpinan pada penyelenggaraan e-governance.
f. Dukungan APBD dalam penyelenggaraan program dan kegiatan.
3. Program Prioritas
a. Pengembangan SIMPEG
b. Pengembangan SDM di bidang IT.
c. Validasi data elektronik pegawai.
d. Pembangunan jejaring informasi SKPD
e. Pengembangan kinerja pengarsipan dokumen kepegawaian.
E. Sekretariat
1. Kendala
a. Terbatasnya anggaran dan mahalnya biaya pemeliharaan kantor.
b. Terbatasnya petugas pengadaan dan pengelola barang dan jasa.
c. Banyaknya jumlah surat masuk dan keluar.
d. Terbatasnya tenaga teknis rendah untuk kebersihan, jaga dan pramu.
e. Jaminan kualitas sarpras kantor.
2. Peluang
a. Desentralisasi manajemen kepegawaian daerah
b. Trasnparansi pengelolaan barang daerah menuju good governance.
c. Pengadaan barang jasa melalui internet (e-precorument).
d. Komitmen pimpinan pada penyelenggaraan pemerintahan yang
bebas KKN.
e. Dukungan APBD dalam penyelenggaraan program dan kegiatan.
3. Program Prioritas
a. Efisiensi dan efektifitas penggunaan alat dan prasarana kantor.
b. Pengiriman diklat pengadaan dan pengelolaan barang dan jasa.
c. Pola satu pintu administrasi surat dengan e-document.
d. Intensifikasi pola kerja tenaga teknis rendah.
e. Peningkatan sarana dan prasarana kantor.
3.3 Telaahan Review Renstra dan RPJMD Kota Makassar 2014-2019
Review Renstra BKPSDMD Kota Makassar Tahun 2014-2019
yang mengacu kepada RPJMD Kota Makassar Tahun 2014-2019,
memprioritaskan tujuan Terwujudnya Tata Kelola Pemerintahan yang
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 50
Baik Melalui Pemantapan Reformasi Birokrasi dengan sasaran
meningkatnya profesionalisme aparatur menuju pemerintahan yang
akuntabel, melalui indikator tingkat perwujudan SDM aparatur yang
kompeten dan profesional dalam pelayanan publik sesuai dengan
kebutuhan masyarakat dan peraturan perundangan yang berlaku
dilandasi oleh kecerdasan emosional dan spiritual.
Hal ini diakibatkan kondisi eksisting aparatur masih kurang
profesional, masih adanya penempatan pegawai yang tidak sesuai
dengan bidang keahliannya, keceradasan intelektual dan emosional
pegawai belum seimbang dengan kecerdasan spiritualnya, pola insentif
dan penggajian belum didasarkan pada kinerja dan beban kerja.
Maka dengan itu ditetapkan target capaian tahun 2019 adalah
tersedianya SDM aparatur yang bertanggung jawab, tepat fungsi, tepat
posisi sesuai peraturan perundangan yang berlaku.
Berdasarkan kondisi eksisting dan target pencapaian tersebut
maka ditunjang oleh induk program pembinaan, pengembangan dan
peningkatan kapasitas aparatur, dengan sasaran meningkatnya
kapasitas sumber daya aparatur, meningkatnya pembinaan dan
pengembangan kinerja aparatur.
Upaya yang dilakukan seperti diuraikan diatas agar dapat terus
menyelenggarakan kompetensi intinya dibidang kepegawaian dimasa
datang (lima tahun kedepan) dalam rangka memenuhi harapan stake
holdernya, kondisi dan proyeksi kedepan yang diharapkan adalah
sebagai berikut :
1. Terwujudnya PNS yang memiliki kemampuan, ketrampilan, dan
perilaku kerja produktif dalam melaksanakan tugas jabatannya;
2. Terwujudnya PNS yang akuntabel;
3. Terwujudnya sistem kompensasi berbasis kinerja;
4. Meningkatnya pelayanan prima administrasi kepegawaian; dan
Untuk mewujudkan harapan tersebut, berbagai upaya harus ditempuh
dalam mangantisipasi berbagai hambatan yang akan dihadapi. Faktor-
faktor yang menjadi penghambat pelayanan terhadap pelayanan
dimaksud adalah :
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 51
1) Kualitas SDM yang kurang memadai sesuai dengan tupoksi;
2) Pengalokasian anggaran yang tidak sesuai dengan berbagai
kegiatan yang telah direncanakan sebelumnya;
3) Tumpang tindah kegiatan dengan SKPD lain;
4) Adanya kegiatan prioritas yang harus dilaksanakan oleh setiap
SKPD untuk mewujudkan pelayanan kepada masyarakat.
Dengan demikian hal ini harus didukung pula oleh niat yang tulus
dalam melaksanakan semua kegiatan yang telah direncanakan dengan
penyediaan Sumber Daya yang mampu menjadi penopang
terlaksananya program dan kegiatan yang ada.
3.4 Telaahan Renstra Kementrian/Lembaga terhadap Renstra
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Kota Makassar
Renstra BKPSDMD Kota Makassar Tahun 2014-2019 memiliki
keterkaitan dengan Renstra kementerian, dalam hal ini Kementerian
Pendayagunaan Aparatur dan Reformasi Birokrasi (Kementerian PAN
dan RB) sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban
BKPSDMD Kota Makassar tentang manajemen sumber daya aparatur.
Dalam Renstranya, Kementerian PAN dan RB 2015-2019
dengan Visi Mewujudkan aparatur Negara yang berkepribadian, bersih
dan kompeten untuk mencapai kualitas pelayanan publik yang
berkinerja tinggi dengan menetapkan 4 misi yaitu:
1. Mengembangkan Transparansi dan Akuntabilitas Kinerja
Pemerintahan
2. Membangun SDM Aparatur yang kompeten dan kompetetif
3. Menciptakan pemerintahan yang efektif dan efisien
4. Meningkatan kualitas pengelolaan reformasi birokrasi
Berdasarkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan, Kementerian
PAN dan RB menetapkan 4 (empat) tujuan, yaitu:
1. Terwujudnya Pemerintahan yang Efektif dan Efisien.
2. Terwujudnya SDM Aparatur yang Kompeten dan Kompetitif.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 52
3. Terwujudnya Pemerintahan yang Bersih, Akuntabel, dan Berkinerja
Tinggi.
4. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Baik dan Berkualitas.
5. Terwujudnya Aparatur Kementerian PANRB yang profesional dan
berkinerja tinggi
Berdasarkan atas tujuan, selanjutnya Kementerian PAN dan RB
menjabarkan dalam sasaran-sasaran strategis dan indikator kinerja
utama (IKU) sebagai alat ukur keberhasilan yang akan dicapai oleh
Kementerian PAN dan RB selama periode 2015-2019 adalah:
1. Terwujudnya pemerintahan yang efektif dan efisien
2. Terwujudnya SDM Aparatur yang kompeten dan kompetitif
3. Terwujudnya pemerintahan yang bersih, akuntabel, dan berkinerja
tinggi
4. Terwujudnya pelayanan publik yang baik dan berkualitas
5. Terwujudnya Aparatur Kementerian PANRB yang profesional dan
berkinerja tinggi
Sehubungan dengan hal tersebut agenda tentang reformasi
khususnya di bidang hukum, peradilan dan birokrasi sebagaimana
telah dilaksanakan pada agenda RPJM Nasional, yang mana Reformasi
birokrasi menempatkan pengelolaan SDM sebagai salah satu pilar
pokok penyusunan pembaharuan sistem tata kelola pemerintahan,
akan semakin mendapatkan perhatian pemerintah untuk lebih
ditingkatkan. Lebih khusus lagi dalam upaya menangani isu birokrasi
kecenderungannya lebih di fokuskan pada reformasi birokrasi antara
lain reformasi para penyelenggara birokrasi atau aparaturnya.
Mengenai penyelenggaraan birokrasi, aspek pembinaan Pegawai
Negeri Sipil menjadi perhatian utama mengingat sebagian besar
aparatur adalah PNS.
Dengan demikian aspek pembinaan mendapat peran penting
dalam program kerja di BKPSDMD Kota Makassar untuk menciptakan
sosok sumber daya manusia birokrasi di Pemerintah Kota Makassar
guna terwujudnya pemerintahan yang efektif dan efisien, SDM Apartur
yang kompeten dan kompetitif, Pemerintahan yang bersih, akuntabel
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 53
dan berkinerja tinggi, pelayanan public yang baik dan berkualitas dan
Aparatur yang professional dan berkinerja tinggi.
Sehingga dipandang perlu adanya suatu mekanisme pembinaan
melalui system manajemen kepegawaian berbasis kompetensi yang
didukung dengan Sistem Informasi Kepegawaian Yang berbasis
Teknologi Informatika (TIK).
3.3.1 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
Dengan struktur sistem pusat pelayanan Kota Makassar Tahun
2014-2019 yang menetapkan struktur Pusat Pelayanan Kota (PPK) dan
Sub Pusat Pelayanan Kota (SPK), mulai dari bidang sarana dan
prasarana pendidikan, kesehatan, peribadatan, bina sosial, ditunjang
oleh sumber daya aparatur Pemerintah Kota Makassar yang akuntabel
dengan menempatkan pegawai yang tepat sesuai dengan tugas pokok
dan fungsi BKPSDMD Kota Makassar.
BKPSDMD Kota Makassar memulainya dengan pemetaan
pegawai dan seleksi kompetitif melalui program dan kegiatan yang
dilaksanakan oleh BKPSDMD Kota Makassar sesuai dengan
perencanaan yang telah ditetapkan.
3.3.2 Telaah RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Startegis
Penentuan Isu-Isu Strategis
Pengembangan pemanfaatan Ruang wilayah Pemerintah Kota
Makassar sangat terkait dengan RTRW Provinsi Sulawesi Selatan
dimana Kota Makassar diharapkan memiliki fungsi utama sebagai
penunjang sistem metropolitan. Kebijakan strategisnya adalah
pengembangan sistem jaringan prasarana wilayah, dari isu strategis
tersebut, sasaran yang diharapkan dalam Renstra Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar ke
depan adalah peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dan
peningkatan pengembangan sarana dan prasarana pelayanan
kepegawaian.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 54
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Penentuan Isu-isu Strategis Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar yang
harus di tangani secara berkesinambungan untuk mendukung isu
strategis yaitu :
a. Hasil Identifikasi.
Dari hasil identifikasi permasalahan sebelumnya, inventarisasi dan
menetapkan skala prioritas permasalahan-permasalahan adalah
belum optimalnya peningkatan kualitas perencanaan PNS melalui
analisis jabatan dan pengembangan PNS yang didukung pola karier
yang jelas. Disamping itu masih rendahnya kualitas pelayanan
administrasi kepegawaian yang mengacu pada standar pelayanan
atau standart operational procedures (SOP).
b. Isu Strategis
Isu strategis tersebut tidak bias dilepaskan dari permasalahan bidang
SDM Aparatur atau kepegawaian umum itu sendiri antara lain :
1. Belum terukurnya kinerja PNS.
2. Belum seimbangnya Etos kerja PNS dengan semangat
profesionalisme.
3. Belum seimbangnya kualitas kompetensi dengan sertifikasi
keahlian dan keterampilan untuk pelayanan tupoksi.
4. Belum seimbangnya kebutuhan PNS baru yang berkualitas
dengan semakin banyaknya PNS yang pensiun.
5. Belum terukurnya kebutuhan sistem karier dan kaderisasi
pimpinan.
7. Adanya PNS yang terlibat masalah hukum;
8. Masih adanya praktek gratifikasi dan birokratisasi dalam
pelayanan publik;
9. Tingkat ketidakhadiran masih relatif tinggi dan tingkat
pemenuhan jam kerja masih rendah;
10. Penempatan pegawai belum sesuai dengan kompetensi;
11. Anggapan pemerintahan pusat kelebihan jumlah pegawai;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 55
12. Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara (ASN);
13. Kapasitas aparat kewilayahan (kuantitas dan kualitas)
14. Masih terbatasnya personil yang belum mengikuti diklat teknis
terutama yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas kinerja
aparatur;
15. Adanya pegawai yang dikirim mengikuti pendidikan tugas belajar
dan mengajukan ijin belajar untuk peningkatan jenjang
Pendidikan;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 56
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Daerah Kota Makassar sebagai salah satu instansi dari Pemerintah Kota,
dalam menetapkan Visinya tentu harus mengacu kepada Visi Kota Makassar
dengan tetap memperhatikan tugas pokok dan fungsinya. Visi Kota Makassar
Tahun 2014-2019 yaitu “ MEWUJUDKAN KOTA DUNIA YANG NYAMAN
UNTUK SEMUA” sedangkan Misi 3 yang bahagian tugas pokok dan
fungsinya BKPSDMD Kota Makassar yaitu Mereformasi tata pemerintahan
menjadi pelayanan publik kelas dunis bebas korupsi.
4.1 Visi dan Misi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Daerah Kota Makassar
Memperhatikan Visi dan Misi Pemerintah Kota Makassar serta
dengan memperhatikan perubahan paradigma dan peranan manajemen
kepegawaian pada masa yang akan datang, maka Visi Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota
Makassar Tahun 2014-2019 adalah :
“ Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan
Kompetetif ”
Terdapat tiga kata kunci yang akan memberikan pemahaman
tentang Visi tersebut dalam tabel sebagai berikut :
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 57
TABEL. 5
PENJELASAN VISI
Visi Pokok Visi Penjelasan Visi
Terwujudnya
Aparatur Yang
Profesional, Bersih
dan Kompetetif
1. Profesional
2. Bersih
3. Kompetetif
1. Istilah “Profesional” dimaksud
untuk menunjukkan kriteria
pegawai yang memiliki
kompetensi yang memadai
sesuai dengan persyaratan
suatu jabatan,bekerja dengan
dedikasi yang tinggi, dan
berorientasi pada prestasi
kerja.
2. Yang dimaksud dengan “bersih”
yaitu untuk menunjukkan
bahwa setiap pegawai dalam
melaksanakan tugasnya selalu
mengedepankan kredibilitas,
transparansi, akuntabel dan
mampu menyelenggarakan
amanah dan tanggungjawab
secara baik sehingga akan
terhindar dari adanya praktek-
praktekkorupsi,kolusi dan
nepotisme.
3. Yang dimaksud dengan
“kompetetif” yaitu memiliki nilai
lebih yang dapat dijadikan
modal dasar dalam
berkompetensi baik secara
pribadi maupun untuk
kepentingan organisasi dalam
arti memiliki daya saing yang
tinggi.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 58
Dalam mewujudkan Visi tersebut, seta mendorong upaya
peningkatan kualitas sumber daya aparatur dan BKPSDMD termasuk
pada misi ke-3 Kota Makassar yaitu Mereformasi Tata Pemerintahan
Menjadi Pelayanan Publik Kelas Dunia Bebas Korupsi, maka dirumuskan
yang ingin dicapai selain sebagai penjabaran dari Visi.
Adapun rumusan Misi yaitu sebagai berikut :
1) Mewujudkan manajemen kepegawaian dan sumber daya aparatur
Pemerintah Daerah yang bersih dan profesional;
2) Penyajian data kepegawaian yang apresiatif;
3) Peningkatan koordinasi aktif dibidang kepegawaian dengan SKPD
sebagai mitra strategis;
4) Mendukung kreatifitas dan kepastian karier aparatur;
5) Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan secara komprehensif;
6) Mengimplementasikan setiap kebijakan di bidang Pendidikan dan
Pelatihan;
7) Mendorong terwujudnya Aparatur Professional dan berwawasan
global;
8) Mengembangkan koordinasi dan kerjasama lintas SKPD dalam
pengembangan aparatur;
9) Mendorong peningkatan kinerja dan profesionalisme
penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKPSDMD
Kota Makassar
Tujuan yang dirumuskan Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar dalam
melaksanakan manajemen kepegawaian selama kurun waktu dua tahun
adalah :
1. Mengembangkan SDM Aparatur yang tanggung jawab dan jujur ;
2. Meningkatkan pelayanan mutasi pegawai yang tepat waktu ;
3. Mengembangkan kompetensi dan kinerja aparatur yang professional
dan akuntabel;
4. Meningkatkan penerapan sistem disiplin dan kesejahteraan pegawai
dalam penerapan penghasilan berdasarkan kinerja ;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 59
5. Meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan
manajemen kepegawaian secara terintegrasi ;
6. Meningkatkan kualitas pelayanan manajemen kepegawaian yang
tepat waktu dan sasaran.
7. Menciptakan SDM Aparatur yang profesional;
8. Meningkatkan kualitas peneyelenggaraan kegiatan pendidikan dan
pelatihan;
9. Tersedianya system penyusunan rencana kebutuhan diklat
berdasarkan kebutuhan dan kemampuan daerah;
10. Tersedianya system informasi pendidikan dan pelatihan bebasis IT;
11. Mendorong tumbuhnya minat belajar bagi segenap aparatur
pemerintahan;’
12. Mewujudkan koordinasi dan sinkronisasi dengan instansi terkait.
Sasaran yang akan dicapai dalam pelaksanaan manajemen
kepegawaian daerah adalah :
1. Meningkatnya sistem pola karier yang jelas dan terukur ;
2. Meningkatnya pelayanan manajemen mutasi kepegawaian ;
3. Meningkatnya kinerja PNS yang berbasis kompetensi ;
4. Menurunnya penyelesaian kasus pelanggaran disiplin PNS dan
meningkatnya kesejahteraan PNS ;
5. Meningkatnya akurasi data sumber daya aparatur melalui
pengembangan system informasi manajemen kepegawaian ;
6. Meningkatnya layanan administrasi kepegawaian.
7. Terciptanya SDM Aparatur yang professional;
8. Terwujudnya kualitas peneyelenggaraan kegiatan pendidikan dan
pelatihan;
9. Terwujudnya system rencana kebutuhan diklat berdasarkan
kebutuhan dan kemampuan keuangan daerah;
10. Terwujudnya system informasi pendidikan dan pelatihan
bebasis IT;
11. Terwujudnya minat belejar aparatur / peserta diklat;
12. Terwujudnya koordinasi dan sinkronisasi dengan instansi terkait;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 60
Tujuan, Sasaran, Indikator Sasaran serta Target Kinerja Sasaran
Jangka Menengah Pelayanan BKPSDMD Kota Makassar Tahun 2014-
2019 dapat dilihat pada tabel 4.4 dibawah ini :
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 2
Tabel 6
TUJUAN DAN SASARAN
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN
1 2 3 4
1.
Peningkatan pelayanan administrasi
kepegawaian yang transparan dan
akuntabel
Terwujudnya kajian dan pelayanan
administarasi pegawai yang sesuai
norma dan standar
Meningkatnya pengembangan kajian dan
pelayanan administrasi kepegawaian yang
tepat waktu dan tepat sasaran
2 Peningkatan sarana dan prasarana
Tersedianya sarana dan prasarana
pendukung pelayanan administrasi
kepegawaian
Meningkatnya sarana dan prasarana
pendukung pelayanan administrasi
kepegawaian
3 Peningkatan Disiplin Pegawai Tersedianya pakaian dinas harian
pegawai
Meningkatnya kedisiplinan Aparatur Sipil
Negara
4.
Peningkatan keterampilan dan
profesionalisme PNS setelah
mengikuti diklat
Terwujudnya pegawai yang memiliki
kemampuan teknis wawasan dan
keterampilan yang profesional
berdasarkan tugas dan fungsinya
Jumlah PNS yang mengikuti Diklat Teknis /
Fungsional untuk peningkatan
pengetahuan dan kemampuan
5. Peningkatan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
Terwujudnya pengembangan system
pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Meningkatnya pelaporan capaian kinerja
dan keuangan
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN
1 2 3 4
6. Peningkatan pembinaan pegawai
sesuai kompetensi
Terwujudnya pengembangan Aparatur
Sipil Negara sesuai kompetensi Persentase Aparatur Sipil Negara yang sesuai kompetensi
7.
Peningkatan penilaian dan
pemberian tunjangan kinerja
aparatur
Terwujudnya penilaian dan pemberian tunjangan kinerja bagi Aparatur
Persentase tingkat kesejahteraan pegawai
berdasarkan kinerja
8.
Peningkatan penilaian dan
pemberian tunjangan kinerja
aparatur
Terwujudnya penilaian dan pemberian
tunjungan kinerja bagi Aparatur
Persertase tingkat kesejahtraan pegawai
berdasarkan kinerja
9. Peningkatan pemenuhan hak-hak
kepegawaian
Terwujudnya pemenuhan hak-hak
kepegawaian
Persentase pemenuhan hak kepegawaian
yang sesuai standar pelayanan mutu
10. Menciptakan SDM Aparatur yang profesional
Terciptanya SDM Aparatur yang profesional
Tersedianya SDM Aparatur
11. Meningkatkan kualitas
penyelenggaraan kegiatan pendidikan dan pelatihan
Trewujudnya kualitas penyelenggaraan kegiatan pendidkan dan pelatihan
Penyelenggaraan Diklat yang berkualitas 236 kali
1 2 3 4
60
61
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 3
12. Tersedianya syastem penyusunanrencana diklat
berdasarkan kebutuhan
Trewujudnya system penyusunan rencana kebutuhan
Tersedianya system penyelenggaraan kebutuhan diklat 5 paket
13. Tersedianya system informasi
pendidkan dan pelatihan bebasis IT
Terwujudnya system informasi
pendidkan dan pelatihan berbasis IT Tersedianya system informasi IT 5 paket
14. Mendorong tumbuhnya minat belajar
bagi segenap aparatur pemerintah
Terwujudnya minat belajar
aparatur/peserta diklat
Tumbuhnya minat peserta diklat sebagai
suatu kebutuhan
15. Mewujudkan koordinasi dan sinkronisasi dengan instansi
Terwujudnya koordinasi dan sinkronisasi dengan instansi terkait
Tertibnya koordinasi dan sinkronisasi dengan instansi terkait
16. Tersedianya dukungan sarana dan prasarana diklat yang memadai
Terwujudnya sarana dan prasarana diklat yang memadai
Tersedianya sarana dan prasarana diklat [Diklat Balai Diklat]
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 64
4.3 Strategi dan Kebijakan BKPSDMD Kota Makassar
Strategi yang perlu dilakukan dalam pelaksanaan manajemen
kepegawaian daerah adalah :
1. Pengembangan PNS melalui analisis jabatan dan pengembangan
PNS yang didukung pola karier yang jelas ;
2. Peningkatan kualitas pelayanan administrasi kepegawaian yang
mengacu pada standar pelayanan atau Standart Operational
Procedures (SOP) ;
3. Peningkatan kualitas pengukuran kompetensi dan penilaian kinerja
pegawai yang dapat dipertanggungjawabkan ;
4. Peningkatan kualitas kedisiplinan PNS dan kesejahteraan PNS yang
didukung reward and punishment ;
Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran BKPSDMD, ditetapkan
strategi dan kebijakan yang akan dilaksanakan sampai dengan Tahun
2019
1. Strategi Pembangunan
Strategi merupakan kebijakan - kebijakan yang diambil dalam
rangka mengimplementasikan agenda pembangunan pada
BKPSDMD Kota Makassar 2 (dua) tahun kedepan strategi yang
diperlukan sebagai berikut :
1) Peningkatan keterampilan dan profesionalisme PNS, strategi
diarahkan melalui pengiriman pegawai untuk mengikuti, Bimtek,
Kursus-kursus dan Pelatihan tugas pokok dan fungsi bagi PNS
daerah;
2) Peningkatan pembinaan pegawai sesuai kompetensi yang
melalui promosi jabatan secara terbuka bagi Aparatur Sipil
Negara yang memenuhi persyaratan sesuai dengan perundang-
undangan yang berlaku;
3) Peningkatan SDM Aparatur yang berkualitas dan berkompetensi
strategi diarahkan dengan melaksanakan seleksi ujian dinas dan
ujian penyesuaian ijazah bagi PNS yang lulus pendidikan formal,
serta dengan memberikan sosialisasi peraturan bidang
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 65
kepegawaian agar PNS mampu meningkatkan kemampuan
teknis dan wawasan disiapkan untuk mengisi formasi jabatan
dan penataan personil yang profesional dan proporsional;
4) Peningkatan pengembangan dan penataan pegawai yang
profesional dan proporsional melalui sistem manajemen
kepegawaian strategi diarahkan dengan memberikan bantuan
tugas belajar ikatan dinas, pemberian ijin belajar PNS ke
jenjang pendidikan yang lebih tinggi, rekruitmen calon praja
IPDN dan seleksi penerimaan calon pegawai melalui formasi
umum maupun hasil pendataan GTT/PTT, memberikan
penghargaan/ reward kepada PNS untuk peningkatan
kesejahteraan, memberikan sanksi/punishment PNS yang
melakukan pelanggaran disiplin dan peningkatkan kualitas
pelayanan kepegawaian daerah yang baik, melalui
pembangunan sistem pelayanan kepegawaian berbasis
teknologi informasi melaui pengelolaan pengembangan
pembangunan sistem aplikasi pelayanan kepegawaian (SAPK)
dan data elektronik;
5) Peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian yang baik,
strategi diarahkan melalui penyediaan sarana dan prasarana
yang memadai untuk pelayanan kepegawaian yang efektif,
efisien dan tepat waktu kepada pegawai di lingkungan
Pemerintah Kota Makassar ;
2. Kebijakan
1. Meningkatkan kompetensi dan pemahaman terhadap peraturan
dibidang kepegawaian melalui pendidikan dan pelatihan;
2. Meningkatkan pola-pola pengembangan karier pegawai sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku melalui
pendidikan kedinasan;
3. Meningkatkan disiplin pegawai dengan pemberian reward dan
punishment melakukan monitoring dan evaluasi, melaksanakan
rekruitmen, memberikan bantuan tugas belajar dan
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 66
memberikan ijin belajar, menempatkan pegawai sesuai azas the
right man on the right place serta menyempurnakan sistem
kerja sarana / prasarana pendukung secara berkelanjutan;
4. Memberikan pelayanan administrasi kepegawaian yang cepat,
tepat dan akurat untuk meningkatkan kepuasan aparatur
Pemerintah Kota Makassar.
Sesuai Peraturan Walikota Makassar Nomor : 111 Tahun
2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan
Tata Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Kota Makassar, maka dirumuskan perwujudan Visi,
Misi, Tujuan dan Sasaran sebagai berikut :
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 67
Tabel. 7
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN RENCANA PROGRAM /
KEGIATAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH KOTA MAKASSAR
VISI MISI TUJUAN SASARAN
1 2 3 4
Terwujudnya
Aparatur Yang Profesional,
Bersih dan Kompetetif
1. Mewujudkan manajemen
kepegawaian dan sumber daya aparatur pemerintah
daerah yang bersih dan professional
1. Mengembangkan SDM
Aparatur yang tanggung jawab dan
jujur ;
1. Meningkatnya sistem pola
karier yang jelas dan terukur ;
melalui analisis jabatan dan pengembangan PNS
yang di dukung pola karier yang jelas
2. Penyajian data kepegawaian yang
apresiatif
2. Meningkatkan pelayanan mutasi
pegawai yang tepat waktu
2. Meningkatnya pelayanan manajemen mutasi
kepegawaian ;
pelayanan administrasi
kepegawaian yang mengacu pada standar
pelayanan atau standar operational procedures (SOP)
1 2 3 4
3. Peningkatan koordinasi aktif dibidang
kepegawaian dengan SKPD sebagai mitra strategis
3. Mengembangkan kompetensi dan
kinerja aparatur yang professional dan akuntabel;
3. Meningkatnya kinerja PNS yang berbasis kompetensi ;
pengukuran kompetensi
dan penilaian kinerja pegawai yang dapat dipertanggunjawabkan
1 2 3 4
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 68
3. Mendukung kreatifitas dan kepastian karier aparatur
4. Meningkatkan penerapan sistem
disiplin dan kesejahteraan
pegawai dalam penerapan penghasilan
berdasarkan kinerja ;
4. Menurunnya penyelesaian kasus pelanggaran disiplin
PNS dan meningkatnya kesejahteraan PNS ;
kedisiplinan PNS dan
kesejahteraan PNS yang didukung reward and
punishment
administrasi
kepegawaian yang cepat, tepat dan akurat
untuk meningkatkan kepuasan aparatur Pemerintah
5. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan
secara komprehensif
5. Meningkatkan pemanfaatan teknologi
informasi dalam pengelolaan
manajemen kepegawaian secara terintegrasi ;
5. Meningkatnya akurasi data sumber daya aparatur melalui
pengembangan system informasi manajemen
kepegawaian ;
6. Mengimplementasikan
setiap kebijakan di bidang pendidikan dan pelatihan
6. Meningkatkan kualitas
pelayanan manajemen kepegawaian yang tepat waktu dan
sasaran.
6. Meningkatnya layanan
administrasi kepegawaian.
7. Mendorong terwujudnya aparatur professional dan berwawasan global
7. Menciptakan SDM Aparatur yang professional
7. Terciptanya SDM Aparatur yang professional;
1 2 3 4
8. Mengembangkan
koordinasi dan kerjasama lintas SKPD dalam pengembangan karier
8. Meningkatkan kualitas
peneyelenggaraan kegiatan pendidikan dan pelatihan;
8. Terwujudnya kualitas
peneyelenggaraan kegiatan pendidikan dan pelatihan;
9. Mendorong peningkatan
kinerja dan profesionalisme penyelenggaraan
pendidikan dan pelatihan
9. Tersedianya system
penyusunan rencana kebutuhan diklat ber-dasarkan kebutuhan &
kemampuan daerah;
9. Terwujudnya system rencana
kebutuhan diklat berdasarkan kebutuhan dan kemampuan keuangan daerah;
10. Tersedianya system informasi pendidikan
dan pelatihan bebasis IT;
10. Terwujudnya system informasi pendidikan dan
pelatihan bebasis IT;
11. Mendorong tumbuhnya minat
belajar bagi segenap aparatur
pemerintahan;
11. Terwujudnya minat belejar aparatur / peserta diklat;
12. Mewujudkan koordinasi dan
sinkronisasi dengan instansi terkait.
12. Terwujudnya koordinasi dan sinkronisasi dengan instansi
terkait;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 69
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 70
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Dalam mewujudkan pencapaian Visi dan Misi BKPSDMD, perlu
dilakukan kebijakan operasional dalam bentuk program dan kegiatan yang
dapat memberikan arah dan kesatuan konsep manajemen kepegawaian
dalam periode 2014-2019. Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi sebagai
lembaga teknis daerah yang membantu Kepala Daerah dalam
menyelenggarakan pelaksanaan urusan pemerintahan, pelaksanaan
pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan di bidang Pengelolaan
Administrasi Kepegawaian, Penyiapan Penyusunan Program dan Petunjuk
Pembinaan dan Pengembangan Kepegawaian serta melaksanakan Mutasi dan
Kesekretariatan Kepegawaian sebagaimana yang diatur dalam Peraturan
perundang-undangan, maka program dan kegiatannya didasarkan pada dua
sisi yaitu internal dan eksternal. Program dan kegiatan internal dipusatkan
pada upaya-upaya menata kelembagaan dan ketatalaksanaan serta
mengefektifkan kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kota Makassar,
sedangkan program dan kegiatan eksternal dilaksanakan dalam upaya
mewujudkan peningkatan kualitas sumberdaya manusia aparatur di Kota
Makassar yang lebih Profesional, Bersih dan Kompetetif.
Selanjutnya program disusun menurut urusan pemerintahan daerah
dengan memperhatikan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 yaitu
terdiri dari program SKPD dan urusan wajib.
Program dan kegiatan Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar tahun 2018 – 2019 terdiri dari:
A. Program Utama
1. Program Pembinaan Pegawai sesuai Kompetensi
1) Pemberian bantuan Tugas Belajar, Ikatan Dinas dan Izin Belajar
dan Ikatan Dinas;
2) Ujian Dinas dan Penyesuaian Ijazah;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 71
3) Seleksi Promosi Terbuka Jabatan Lingkup Pemkot Makassar;
4) Pelaksanaan Brainstorming Kepegawaian Lingkup Pemkot
Makassar
2. Program Peningkatan Diklat Teknis dan Fungsional Aparatur
1) Peningkatan kompetensi tenaga kediklatan
2) Diklat Inovasi Pelayanan Publik
3) Pelatihan Revolusi mental bagi Pegawai ASN menuju Indonesia
yang berkepribadian
4) Diklat Pengelolaan MTR berbasis Masyarakat
5) Diklat Calon / Pengawas Sekolah
6) Diklat Calon / Kepala Sekolah
3. Program Diklat Pengembangan Karier
1) Diklat Kepemimpinan Tk. II
2) Diklat Kepemimpinan Tk. III
3) Diklat Kepemimpinan Tk. IV
4) Diklat Prajabatan Gol. III
5) Diklat Prajabatan Gol. II/I
4. Program Diklat Manajemen Keuangan, Pemerintah dan
Pembangunan
1) Ujian Sertifikasi Barang dan Jasa
2) Pelatihan Revolusi Mental membangun karakter kepemimpinan
yang melayani masyarakat
3) Pelatihan Sombere bagi Pegawai ASN dalam membangun Budaya
Kerja Pelayanan
5. Program Pengkajian Diklat Aparatur
1) Pengembangan Kurikulum Diklat
2) Training Need Analisis (TNA)
3) Diklat Evaluasi penyelenggaraan pelatihan
4) Evaluasi Pasca Pelatihan (EPP)
5) Monitoring dan Evaluasi Kebutuhan Diklat
6. Program Perencanaan dan Infromasi Kepegawaian
1) Penyusunan Formasi Pegawai Negeri Sipil (ASN);
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 72
2) Pengadaa n Aparatur Sipil Negara Pemerintah Kota
Makassar;
3) Pelaksanaan Sumpah / Janji PNS;
4) Penyelenggara Penerimaan Ikatan Dinas;
5) Penataan Arsip Aparatur Sipil Negara (ASN) Pemerintah Kota
Makassar;
6) Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen
Kepegawaian Daerah;
7) Penyusunan DUK dan Besetting Pegawai;
8) Validasi Data Pegawai;
9) Pengelolaan Tenaga Kontrak Kerja Waktu Terbatas (Jasa Tenaga
Pendukung)Evaluasi Pegawai Tidak Tetap (Jasa Tenaga
Pendukung);
10) Pengankatn dari CPNSD ke PNSD;
11) Pengelolaan Web Portal Informasi Kepegawaian.
7. Program Penilaian dan Pemberian Tunjangan Kinerja
1) Pengelolaan Kehadiran dan Rekapitulasi Pegawai;
2) Proses Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran Disiplin PNS dan
Konseling Pegawai;
3) Penganugrahan Satyalancana Karya Satya dan Masa Kerja
Pegawai;
4) Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaran Negara
(LHKPN);
5) Evaluasi Kinerja Pegawai;
6) Pemberian Penghargaan dan Reward kepada PNS;
7) Seleksi dan Pemberiaqn Penghargaan bagi Aparatur Sipil Negara
yang berprestasi;
8) Penanganan Administrasi Proses Permohonan Tunjangan
Keluarga.
8. Program Pemenuhan Hak Kepegawaian
1) Pengelolaan Kenaikan Pangkat PNS;
2) Pengelolaan Surat Izin, Cuti dan KGB Pegawai;
3) Pengelolaan Administrasi Pensiun;
4) Pemindahan Tugas PNS;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 73
5) Seleksi Pegawai dari Luar Pemerintah Kota Makassar;
6) Rekruitmen PNS Dalam Jabatan Struktural;
7) Rekrutmen Dalam Jabatan Fungsional;
8) Pendayagunaan & Penempatan PNS berdasarkan kompetensi;
9) Validasi data hak kepegawaian.
9. Program Olahraga, Seni, Budaya, Mental dan Rohani
1) Peningkatan Mental & Rohani bagi Anggota KORPRI &
Keuangannya;
2) Pelayanan Sunatan Massal;
3) Sosialisasi Persemayaman & Pemakaman;
4) Upacara Pelepasan Jenazah bagi Anggota KORPRI yang
meninggal dunia;
5) Pembinaan & Pengembangan Bakat, Olaraga, Seni dan
Keagamaan bagi Anggota KORPRI;
6) Sosialisasi Badan Amil Zakat (BAZ) bagi Anggota KORPRI Lingkup
Kota Makassar.
10. Program Bantuan Hukum, Usaha dan Sosial
1) Sosialisasi Perundang-undangan di bidang Hukum bagi Anggota
KORPRI
2) Fasilitas bagi Anggota KORPRI yang menghadapi masalah hukum
3) Fasilitas terbentuknya usaha KORPRI
4) Sosialisasi kewirausahaan bagi Anggota KORPRI yang memasuki
masa pensiun
5) Sosialisasi Kewirausahaan bagi Anggota KORPRI & Keluarganya
B. Program Pendukung
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
1) Penyediaan Jasa Surat Menyurat;
2) Penyediaan Jasa Komunikasi dan Sumber Daya Air dan Listrik;
3) Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
4) Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi Kantor/ Teknis
Lainnya;
5) Penyediaan Bahan Bacaan;
6) Penyediaan Jasa Pengamanan Internal Kantor;
7) Pengelola Administrasi Kantor;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 74
8) Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah;
9) Administrasi Umum Kepegawaian;
10) Survey Land Sistem Manajemen Mutu Berbasis ISO;
11) Pengelolaan Kepegawaian;
12) Sosialisasi Kinerja Pelayanan Publik;
13) Penyediaan Jasa Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
1) Pengadaan Alat Kantor;
2) Pengadaan Alat Rumah Tangga;
3) Pengadaan Komputer;
4) Pengadaan Meja dan Kursi Kerja / Rapat;
5) Pengadaan Alat Studio;
6) Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan;
7) Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat Angkutan Darat Bermotor;
8) Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat Kantor;
9) Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat Rumah Tangga;
10) Pemeliharaan Rutin/Berkala Komputer;
11) Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat Studio;
12) Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat Komunikasi;
13) Penyediaan Jasa Perizinan dan Sertifikasi;
14) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan
Kantor;
15) Pengembangan Aplikasi System Informasi Manajemen (SIM)
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
1) Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya.
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;
1) Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Kepegawaian;
2) Bimbingan Teknis Manajemen Kepegawaian;
3) Pelatihan Motivasi;
4) Pembekalan terhadap PNS yang akan mencapai Batas Usian
Pensiun (BUP);
5) Pembinaan Pensiun Pemerintah Kota Makassar;
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 75
6) Peningkatan Etika Pelayanan bagi Tenaga Honorer;
7) Peningkatan Keterampilandan Profesionalisme;
8) Rakor dan Rakernis Kepegawaian Tingkat Kota Makassar;
9) Sosialisasi Kenaikan Pangkat PNS.
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan.
1) Penyusunan RKA – SKPD;
2) Penyusunan DPA – SKPD;
3) Penyusunan Rencana Kerja (RENJA) SKPD;
4) Penyusunan Lakip SKPD;
5) Penyusunan TAPKIN-SKPD;
6) Penyusunan Laporan Keuangan Keuangan Semesteran, Laporan
Keu. Akhir Tahun dan Perhitungan Penyusunan Asset SKPD;
7) Pengelolaan Keuangan SKPD;
8) Peningkatan Kinerja Pelayanan dan Administrasi;
Berkaitan dengan pencapaian Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
sebagaimana tersebut diatas, maka dipandang perlu ditetapkannya indikator
kinerja program dan kegiatan, yang tujuannya untuk mengevaluasi hasil
kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kota Makassar. Indikator kinerja tersebut
dapat digambarkan dalam Lampiran I Renstra ini.
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 76
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
Sebagaimana yang telah dijelaskan pada BAB sebelumnya, indikator
kinerja BKPSDMD Kota Makassar telah sejalan dengan tujuan dan sasaran
yang tertuang dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Makassar.
Tujuan dan sasaran dari program kegiatan yang ingin dicapai oleh
BKPSDMD Kota Makassar tidak terkait secara langsung dengan agenda
pembangunan Kota Makassar. Namun dalam hal ini BKPSDMD Kota Makassar
hanya berfungsi sebagai pendukung program-program pembangunan
tersebut dengan melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian,
penyiapan penyusunan program dan petunjuk pembinaan dan
pengembangan pegawai serta melaksanakan mutasi dan tata usaha
kepegawaian intern Pemerintah Daerah yang sesuai dengan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Pemerintah Daerah Kota Makassar dalam
kurun waktu 5 tahun ke depan yang dimana Indikator Kinerja Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota
Makassar yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD dapat dilihat pda
tabel 4.6 berikut ini :
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 77
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 78
Tabel 4.6
Indikator Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Kota Makassar yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD
NO INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME) KONDISI
KINERJA AWAL
RPJMD (2014)
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN
Tahun 2015
Target
1 2 3 4
1 Jumlah dan Persentase SDM yang ditempatkan sesuai kompetensinya 14.29% 14,29 %
2 Persentase Jumlah pegawai yg direkrut sesuai dengan usulan formasi 11,34% 14,29 %
3 Persentase akurasi database pegawai 40 %
4 % ketepatan penerima tunjangan sesuai dengan kriteria 5,78% 14,29 %
5 Persentase Penerimaan hak Kepegawaian secara tepat waktu 7,51% 14,29%
6 Persentse pengangkatan dalam jabatan Struktural 92.66
7 Persentase Aparatur yang mengikuti diklat Struktural sesuai kebutuhan 1,14% (160 Orang
yang mengikuti
diklat teknis)
4,79 %,
1 2 3 4
8 Cakupan yang mengikuti Diklat Teknis Fungsional 3.7
9 Persentase Aparatur yang mengikuti Diklat Struktural
119 Orang 903
Orang
5,98% (119 Orang) 45,35 %
10 Pesentase Aparatur yang telah mengikuti Diklat Manajemen Keuangan,
Pemerintahan dan Pembangunan 3,14%
753
Orang
11 Persentase Aparatur yang telah mengikuti Diklat Manajemen Keuangan,
Pemerintahan dan Pembangunan 3,14% 5,38 %
12 Persentase Diklat sesuai kebutuhan 51,72% 20 %
13 Persentase Diklat sesuai kebutuhan 51,72% 180
Orang
14 Persntase Aparatur yang mengikuti diklat Teknis sesuai kebutuhan 160 Orang yang mengikuti diklat
teknis
670 Orang
15 Persentase Anggora Korpri yang mendapatkan Pembinaan Mental 41% 52%
16 Persentase Anggota Korpri yang mendapatkan bantuan Hukum 9% 14 %
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 79
BAB VII
P E N U T U P
Rencana Strategi BKD Kota Makassar Tahun 2014 - 2019 merupakan
penjabaran dari Visi, Misi, Tujuan, Strategi, sasaran Kepala BKPSDMD Kota
Makassar 5 (lima) tahun mendatang, serta mengacu kepada RPJMD Walikota
dan Wakil Walikota Makassar.
Rencana Strategi yang disusun ini adalah suatu dokumen baru dan
merupakan uraian lebih lanjut dari RPJMD. Sesuai dengan Tugas Pokok
Fungsi BKPSDMD Kota Makassar dan dengan memperhitungkan potensi,
peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul, maka disusunlah
Rencana Strategi yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai.
Kaidah - Kaidah Pelaksanaan
1. BKPSDMD Kota Makassar berkewajiban menyusun Rencana Strategi yang
memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan
pokok pembangunan sesuai Tugas dan Fungsi yang disusun dengan
berpedoman pada RPJMD Kota Makassar Tahun 2014-2019 yang akan
jadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja BKPSDMD Kota Makassar
2. Seluruh jajaran dilingkungan BKPSDMD Kota Makassar melaksanakan
program – program dalam Renstra dengan sebaik -baiknya.
3. Sebagai Pedoman menyusun Rencana Kerja BKPSDMD Kota Makassar
tahun berikutnya sehingga merupakan suatu dokumen yang diformalkan
dalam kaitannya dengan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
sesuai Inpres Nomor : 7 tahun 1999 yang diwajibkan kepada semua
Instansi Pemerintah untuk menyusunnya secara berjenjang.
Demikianlah Renstra SKPD BKPSDMD Kota Makassar ini disusun
semoga dapat menjadi pedoman bagi penyusunan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Makassar 2014-2019.
Makassar, Agustus 2017
KEPALA BADAN,
H. B. AMIRUDDIN, SE,. MM Pangkat : Pembina Utama Muda Nip : 19590809 198903 1 006
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 80
Dalam Renstranya, Kementerian PAN dan RB 2015-2019 dengan Visi
Mewujudkan aparatur Negara yang berkepribadian, bersih dan
kompeten untuk mencapai kualitas pelayanan publik yang berkinerja
tinggi dengan menetapkan 4 misi yaitu:
5. Mengembangkan Transparansi dan Akuntabilitas Kinerja
Pemerintahan
6. Membangun SDM Aparatur yang kompeten dan kompetetif
7. Menciptakan pemerintahan yang efektif dan efisien
8. Meningkatan kualitas pengelolaan reformasi birokrasi
Berdasarkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan, Kementerian
PAN dan RB menetapkan 4 (empat) tujuan, yaitu:
1. Terwujudnya Pemerintahan yang Efektif dan Efisien.
2. Terwujudnya SDM Aparatur yang Kompeten dan Kompetitif.
3. Terwujudnya Pemerintahan yang Bersih, Akuntabel, dan Berkinerja
Tinggi.
4. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Baik dan Berkualitas.
5. Terwujudnya Aparatur Kementerian PANRB yang profesional dan
berkinerja tinggi
Adapun keterkaitan tujuan dengan Renstra BKPSDMD Kota
Makassar yang ingin dicapai adalah pada tujuan ke 3 (tiga), yaitu
Terwujudnya Pemerintahan yang Bersih, Akuntabel, dan Berkinerja
Tinggi dan tujuan ke 5 (lima), yaitu terwujudnya aparatur yang
professional dan berkinerja tinggi.
Berdasarkan atas tujuan, selanjutnya Kementerian PAN dan RB
menjabarkan dalam sasaran-sasaran strategis dan indikator kinerja
utama (IKU) sebagai alat ukur keberhasilan yang akan dicapai oleh
Kementerian PAN dan RB selama periode 2015-2019 adalah:
6. Terwujudnya pemerintahan yang efektif dan efisien, dicapai
dengan peningkatan efektivitas pelaksanaan reformasi birokrasi di
semua K/L/provinsi/kabupaten/kota yang ditandai dengan
diperolehnya nilai indeks RB yang “Baik”, yaitu dalam kategori nilai
B ke atas. Selain itu, didukung pula dengan tingginya tingkat
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 81
persepsi masyarakat terhadap program Reformasi Birokrasi yang
sedang dijalankan oleh semua lembaga Pemerintah. Pemerintahan
yang efisien juga harus dapat diwujudkan dalam struktur
kelembagaan dan tata laksana yang tepat fungsi, tepat ukuran,
dan tepat proses. Kualitas ketatalaksanaan lembaga pemerintahan
perlu ditingkatkan dengan diterapkannya teknologi informasi dan
komunikasi, yang akan mengefisienkan operasionalisasi
pemerintahan.
7. Terwujudnya SDM Aparatur yang kompeten dan kompetitif,
tercapai dengan diwujudkannya sasaran SDM Aparatur yang
kompeten ditandai dengan telah diterapkannya pengisian jabatan
yang sesuai dengan standar kompetensi yang diperlukan, serta
diterapkannya pengembangan kompetensi bagi ASN minimal 12
hari kerja dalam 1 tahun. Demikian pula dalam hal kompetisi,
dimana setiap lembaga pemerintah harus dapat menciptakan SDM
Aparatur yang mampu menunjukkan kinerjanya melalui penerapan
sistem penilaian kinerja yang baik dan mampu bersaing dalam
mengisi posisi JPT yang lowong secara terbuka.
8. Terwujudnya pemerintahan yang bersih, akuntabel, dan berkinerja
tinggi, dicapai antara lain dengan tercapainya sasaran
meningkatnya akuntabilitas kinerja yang ditandai dengan indikator
kinerja membaiknya nilai akuntabilitas kinerja instansi rata-rata
secara nasional, dan meningkatnya penerapan sistem integritas
oleh seluruh instansi pemerintah. Hal ini ditandai dengan
meningkatnya skor integritas secara nasional, besarnya persentase
IP yang penerapan sistem integritasnya sudah Baik, serta besarnya
persentase IP yang satu atau lebih unit kerja telah memperoleh
predikat WBK/WBBM.
9. Terwujudnya pelayanan publik yang baik dan berkualitas, dicapai
antara lain dengan tercapainya sasaran peningkatan kapasitas
penyelenggaraan pelayanan publik dan peningkatan kualitas
pelayanan publik. Pencapaian sasaran Meningkatnya kapasitas
penyelenggaraan pelayanan publik ditandai dengan indikator
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 82
semakin banyaknya IP yang inovasinya mendapatkan pengakuan
secara internasional. Sedangkan sasaran Meningkatnya kualitas
pelayanan publik diukur dengan indikator nilai indeks pelayanan
publik secara nasional.
10. Terwujudnya Aparatur Kementerian PANRB yang profesional dan
berkinerja tinggi, dicapai dengan pencapaian sasaran Terwujudnya
Kementerian PANRB yang efektif dan efisien, Terwujudnya
Kementerian PANRB yang bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi,
serta sasaran Terwujudnya pelayanan publik Kementerian PANRB
yang berkualitas. Pencapaian sasaran Kementerian PANRB yang
efektif dan efisien diukur dengan indikator Nilai RB Baik, tingkat
efektivitas organisasi, dan besarnya persentase penempatan
pegawai yang sesuai dengan persyaratan jabatan. Sasaran
Terwujudnya Kementerian PANRB yang bersih, akuntabel, dan
berkinerja tinggi diukur dengan indikator diperolehnya predikat
WTP dari opini BPK, dan nilai akuntabilitas kinerja kementerian
yang Baik. Terhadap sasaran yang ketiga, Terwujudnya pelayanan
publik Kementerian PANRB yang berkualitas, diukur dengan tingkat
kepuasan masyarakat terhadap pelayanan yang dilakukan oleh
Kementerian PANRB.
Keterkaitan Renstra BKPSDMD Kota Makassar dengan sasaran-
sasaran strategis dan IKU sasaran strategis 2 (dua) dengan IKU
nomor 3, yaitu “jumlah pemda yang telah melaksanakan reformasi
birokrasi sesuai kebijakan reformasi birokrasi nasional”.
Pada sasaran strategis 2 (dua), yaitu “ Terwujudnya SDM
Aparatur yang kompeten dan kompetitif ”, IKU yang ditetapkan
dengan memilih indikator-indikator kinerja yang ada dalam Renstra
Kementerian PAN dan RB yang berfokus pada persektif stakeholder,
yaitu:
4. Persentase IP yang sudah menerapkan pengisian jabatan sesuai
standar kompetensi jabatan
5. Persentase IP yang menerapkan pengisian JPT secara terbuka
Perubahan atas Rencana Strategis Tahun 2014 - 2019 BKPSDMD Kota Makassar
Terwujudnya Aparatur Yang Profesional, Bersih dan Kompetetif 83
Recommended