Kipeän muutoksen lääkkeet

Kipeän muutoksen lääkkeet - kohti

parempia muutoksiaKari Nurmi

Kirjan esittely

Jos muutosta mitataan seuraavasti:1) Saavutettiinko tulokset?

2) Saavutettiinko ne aikataulussa?3) Pitikö muutoshankkeen budjetti?

Niin 2/3-osaa muutoksista epäonnistuu!

Onnistuiko?

Muutos Yritysten haasteet

Suomitason haasteet

Megatrendit

Yksilötason vaatimukset

Ota huomioon ainakin nämä 4 toisiinsa kytkeytynyttä asiaa:

Ihmisten johtaminen jakommunikaatio

Sitoutuminen

Päätöksenteko Suunnitelmallisuus

Muutoksen tasapaino on herkkä

- Päätöksenteon ja suunnitelmallisuuuden pitää olla

tasapainossa

- Päätösten ja suunnitelmien päälle voidaan rakentaa

sitoutuminen muutokseen

- Ihmisten johtaminen ja kommunikaatio ovat aina herkkä asia, joten se voi

vierähtää helpostikin pois muutoksen suunnasta

Ihmisten johtaminen jakommunikaatio

Sitoutuminen

Suunnitelmallisuus

Jos oikeat päätökset puuttuvat, hyväkin suunnitelma on arvoton

- Suunnitelmat ilman oikeita päätöksiä ovat puuhastelua

- Sitoutuminen suunnitelmaan ilman, että

ymmärtää tehtyjä päätöksiä on mahdotonta

Ihmisten johtaminen jakommunikaatio

Sitoutuminen

Päätöksenteko

- Pelkät päätökset ilman suunnitelmaa eivät ole

kestävällä pohjalla

- Päätöksiin sitoutuminen ilman, että tietää miksi ja

miten on tarkoitus toimia, ei onnistu

Ilman suunnitelmaa sitoutuminen ja ihmisten johtaminen epäonnistuvat

Ihmisten johtaminen jakommunikaatio

Päätöksenteko Suunnitelmallisuus

Sitoutumisen puuttuessa, ihmisten johtaminen romahtaa

- Päätökset ja suunnitelmat ovat arvottomia, jos niihin ei ole

sitouduttu

- Jos muutoksen vetäjät eivät ole itse sitoutuneet

muutokseen, niin ihmiset eivät seuraa mukana

Sitoutuminen

Päätöksenteko Suunnitelmallisuus

Muutoksen toteuttaminen ei onnistu ilman ihmisten johtamista

- Mikäli ihmisiä ei johdeta, muutos ei tapahdu

- Ihmisiä ei voi johtaa, ilman että heidän kanssaan

kommunikoi

?

Kirja kertoo miten muutosvastarinta käännetään rakentavaksi voimaksi

Muita kirjassa käsiteltyjä asioita, mm:

Päätöksenteko

Ikäjohtaminen muutoksissa

Monimutkaisuus ja kompleksisuus

Tulevaisuuden yrityksiä ja organisaatioita

Johtamisen työkalujen väärinkäyttö

Kommunikaatio, kommunikaatio...

Kari Nurmikari.nurmi@transformlink.com

www.transformlink.comp. 050-5988336

Facebook: Kipeän muutoksen lääkkeet

Yhteydenotot, kommentit, kysymykset jne: