kmbs Presentation

Change  yourself  

       Change  

your  company  

 Change  

the  world  

kmbs це Могилянські

цінності та традиції

   Києво-­‐Могилянська  академія  має  феноменальну  історію  –  з  1615  року  

Серед  її  випускників  –  визначні  політики,  мислителі,  митці  

Почесний  президент  НаУКМА  В’ячеслав  Брюховецький  та  декан  kmbs  Олександр  Саврук    

   Ми  створюємо  потужну  команду  інтелектуальних  лідерів  

Володимир  Павелко  –  директор  МВА  програм  kmbs  

   Ми  створюємо  спільноту  лідерів  

В’ячеслав  Геращенко  –  інтелектуальний  лідер  PMBA  

   Ми  створюємо  потужну  команду  інтелектуальних  лідерів  

Едуард  Мальцев  –  інтелектуальний  лідер  EMBA  

Лариса  Хоманс  –  інтелектуальний  керівник  програми  MML  

Євген  Пенцак  –  інтелектуальний  лідер  МВF  

   Ми  створюємо  потужну  команду  інтелектуальних  лідерів  

Оксана  Щегельська  –  інтелектуальний  лідер  Post-­‐MBA.  Переосмислення  бізнесу    

kmbs це простір для розвитку

Навчання  у  kmbs    як  система...    

Створюємо  СЕРЕДОВИЩЕ  для  проривного  розвитку  –    професійного,  особистісного,    організаційного  

Прокладаємо  ШЛЯХ  для  навчання,  що  формує    цілісне  розуміння    бізнесу  

 і  враховує    розвиток  його  ключових  аспектів  

Пропонуємо  ефективну  СТРУКТУРУ  (баланс  знань  і  навичок)    та  сучасні  МЕТОДИ  навчання  (виїздні  модулі/”живі  кейси”,    

лідерські  практики,  освітній  тур)    

Джо  Понс  на  модулі  у  EMBA-­‐17  

Відкриття  груп  ЕМВА-­‐17  та  РМВА-­‐5.  Перший  модуль      

   Ми  створюємо  платформу  для  навчання  

EMBA-­‐18  на  заводі  мінеральних  вод  в  рамках  живого  кейсу,  Моршин    

Ми  змінюємо  сприйняття.      

Подія  “Що?  Де?  Коли?”  з  Борисом  Бурдою    

kmbs це розширення світогляду

Підкорення  Говерли  групою  EMBA-­‐17    

Стратегічний  підйом  на  Арарат      

Навчальний  міжнародний  тур  до  Китаю.  CEIBS,  Шанхай    

Навчальний  тур  ЕМВА-­‐17,18.  Системні  кулінарні  інновації.  Шанхай    

Нова  філософія  руху.  Сесія  з  Тай-­‐Чі.  Центральний  парк  Шанхаю      

Навчальний  модуль  EMBA-­‐17  та  18.  Шахта  “Жданівська”.  Донецьк    

Навчальний  модуль  EMBA-­‐17  та  18.  Шахта  “Жданівська”,  Донецьк    

Виїзний  модуль  в  Одесі    

kmbs це місце зустрічі

лідерів

Петро  Порошенко  про  стратегічне  інвестування  

Олег  Скрипка.  Подія  “Бренд  України”    

Любомир  Гузар.  Подія  «Бізнес  та  духовні  цінності»    

Святослав  Вакарчук  на  події  “Баланс  між  бізнесом  і  творчістю”    

Іван  Малкович.  Подія  “Дорослі  розмови  про  дитячий  бізнес”  

Філіп  Котлер  в  kmbs  

 Гість  kmbs  –  Іцхак  Адізес  

Чан  Кім  про  стратегію  блакитного  океану  

Андрій  Худо,  випускник  EMBA-­‐8  -­‐  “Підприємець  року  2010”  за  версією  Ernst&Young  

Валерій  Пекар  –  випускник  PMBA-­‐1.  Подія  “Бренд  України”    

Наталія  Лімонова  –  випускник  EMBA-­‐14,  співвласник  і  директор  меблевої  компанії  Снайт  

Випускники  PMBA-­‐5  Олександр  Вітько  (ГЕЛІОС)  і  Лілія  Білас  (IDS  Group)  

Олексій  Капуста  –  випускник  MBA-­‐1,  директор  видавництва  “Стандарт”  

Портфель  програм  kmbs  

•  Presidents’  MBA  •  Execu�ve  MBA  • Master  of  Arts  in  Management  and  Leadership  (MML)    

• Master  of  Banking  and  Finance  (MBF)  •  Post-­‐MBA.  Rethinking  Business  (RB)  • Програми  управлінського  розвитку  

 Програми  МВА  

 Інтелектуальний  лідер  програми  PMBA:  Вячеслав  Геращенко,  vg@kmbs.com.ua        Інтелектуальний  лідер  програми  EMBA:  Едуард  Мальцев,  e.maltsev@gmail.com          

 Інтелектуальний  лідер  програми  MML:  Лариса  Хоманс,  lh@kmbs.com.ua      

Менеджери  програми:    PMBA  –  Валентіна  Ракітіна,  valen�na@kmbs.com.ua,  096  103  23  31  

EMBA  –  Тетяна  Савицька,  te�ana@kmbs.com.ua,  050  469  32  49  MML  –  Олена  Рашко,  orashko@kmbs.com.ua,  050  238  34  83      

Місія  програм  МВА    

Розвиток  суспільства  

Розвиток  компанії  

Персональний  розвиток  

Підґрунтя:  Могилянські  інтелектуальні  традиції  

МВА  від  kmbs  

Чим  відрізняються    програми  kmbs  

MBL  МЕНЕДЖЕРІВ – майбутніх бізнес-лідерів Розвиток себе і функції в контексті розвитку компанії

EMBA ПЕРШИХ  ОСІБ    та людей, що приймають стратегічні рішення     Розвиток компанії як цілісної системи/ якісний скачок бізнесу

PMBA ВЛАСНИКІВ    БІЗНЕСУ     Особистий розвиток та збільшення масштабу впливу

Для кого

Що саме

Архітектура МВА-програм

Блок    “Стратегічна    Архітектура”  Концепції  

Робота    в  аудиторії  

 Самостійна    робота  

Навички      мислення  

Активність  в  аудиторії  

 Домашні  завдання  

Персональні  здібності    Активність  в  аудиторії,  самостійна  робота  

Блок    “Функціональна    Архітектура”  

Блок    “Управління    в  контекстах”  

Блок    “Персональний  

Розвиток”  

Цілі блоків

Ціль  блоку    “Стратегічна  архітектура”:      покращити  здатність    •   розуміти  компанію  як  ціле,    •   формулювати  бажаний    майбутній  стан  компанії    

Ціль  блоку  “Функціональна  архітектура”:      покращити  здатність    будувати  функціональні    складові  компанії  як  цілого        

Ціль  блоку  “Управління  в  контекстах”:      покращити  здатність    •   розуміти  контексти,  в  яких  існує    організація  та    •   враховувати  контексти          в  управлінні  

Ціль  блоку  “Персональний  розвиток”:      забезпечити  розвиток    інтелектуальних  компетенцій    лідера  –  надихати  і  вести,    що  уможливлюють  розвиток    компаній  на  якісно  новому  рівні  

Пропорції  системних  напрямків  в  кожній  з  МВА-­‐програм  

0%  10%  20%  30%  40%  50%  60%  70%  80%  90%  

100%  

PMBA   EMBA   MML  

30   28  15  

25   24   55  

10   19  

15  35   29  

15   Персональний  розвиток  

Управління  в  контексті  

Управління  функціями  

Стратегічна  архітектура  

Presidents’  MBA  

1 – “я” через 10 років  

 Що далі?  

Що далі? 4х4

2 – з ким далі?

3 – мій бізнес і власність через 10 років

4 – зміни середовища

1 – “Я” - персона  

Що далі?  

Що далі? 4x4

2 – “Я” - Лідер

3 – “Я” – бізнесмен, власник

4 – “Я” – у часі

Президент «Учасник»

Президент «Випускник»

Президент Випускник = Президент Учасник + розвитку+ впливу

Ролевий портрет Учасника РМВА Сім ознак Президента

7/1

Відповідає формулі “4-В +2-Д”

•  “Власність” – Є Власник •  “Вплив-” – має вирішальний рівень впливовісті на бізнес -систему у цілому

•  "Відповідальність"- відповідальний за своє життя та бере відповідальність за інших

•  "Відкритість "- відкритий до знань та змін •  “Досвід і Докази” – має досвід Власника (не менш ніж 3 роки), досвід створення і докази тому, що особисто змінював реальність навколо

Сім ознак Президента

7/2 Свідомість вибору. Учасник обирає Програму та Школу, розуміючи її відмінність від інших шкіл та програм.

7/3 Незадоволений тим, що знають на вміють менеджери, та тим, що знає та вміє особисто 7/4 Прагне особистих змін

Сім ознак Президента

7/5 Шукає відповідь на запитання «Що далі?»: •  “ Я через 10 років” •  “З ким далі” •  “Що змінюється і потребує змін зовні” •  "Мій бізнес і власність далі“

7/6 Має потребу і намір розібратися з питаннями власності: •  «Чому власник Я» •  «Що є власність взагалі» •  «Власність – це право чи обов’язок» •  «Як співіснувати власнику і «не власнику»

7/7

Має усвідомлений намір покращити якість життя в Україні

Execuvve  MBA  

58  

ЕМВА - для кого:

Для керівників, що мають справу зі стратегічними рішеннями

q  готують q  приймають q  комунікують q  втілюють стратегічні рішення в життя

ЕМВА - для кого:

Розвиток персональних здібностей C(x)O управляти

kmbs як “прискорювач” персонального розвитку

C(x)O “в середині шляху”

kmbs

60  

ЕМВА - для кого:

Портрет керівника, яка є “нашою людиною”:

q  управлінський досвід; q  життєва зрілість; q  жага до персонального розвитку; q  здатність сприймати нове; q  прагнення якості Думки і Дії.

Це людина, що ставиться до управління як до справи свого життя

Результат програми

Здатність  керівника  –  учасника  програми  самостійно:  •  приймати  якісні  стратегічні  рішення  та    •  втілювати  їх  (здатність  вести  за  собою  інших  людей)    

 Здатність  розвивати    

свої  компанії  як  ціле  на    якісно  новому  рівні  

Право на лідерство

!  Випускник  програми  має  краще  володіти  різними    інтелектуальними  інструментами  (інтелектами)  

!  Випускник  має  вміти  швидко  переключатись  з  одного    інструменту  на  інший  (інтелектуальна  швидкість)  

Результат  -­‐  лідерство:  здатність  випускника  ЕМВА  до      q   Управлінської  Думки  та  Дії  q   Прийняття  та  втілення  рішень  q   Розвитку  своїх  компаній  на  якісно  новому  рівні  

Master    In  Business  Leadership  

(MBL)  

64  

ДЕ  родзинка?    

“Дельта  розвитку”  для  майбутніх  бізнес-­‐лідерів  –  конвертована  у  якість,  рівень  і      

масштаб    управлінської  взаємодії        

•  Розвиток  лідерського  потенціалу,  компетенцій,  навичок  –  інтегрований  підхід  

•  “Лідерський  проект”  

65  

ХТО в MBL?

“Якісний” портрет: •  Прагнення розвитку – усвідомлено, нагально •  Лідерський потенціал – “уже в дії” або ще прихований

•  “Пошук” – багато запитань (Я – ВОНИ – ПЕРСПЕКТИВА) •  “Свій шлях” – зрозуміти, знайти, прокласти, пройти

•  Відкритість – тест на якість взаємодії •  Зміни - потреба, ставлення, готовність

66  

ЩО в MBL?

•  “Живий продукт” – у розвитку •  Концептуальний фокус – на формування і розвиток бізнес-лідерів

•  Цілісний і системний підхід – комплексне поле для розвитку: –  стратегічного – функціонального –  розвитку у контексті –  персонального

67  

Від “дельти розвитку” - до результату. ЯК?

•  Розуміємо аудиторію (профіль, потреби, завдання)

•  Балансуємо структуру знань та навичок для майбутніх бізнес-лідерів

•  Пропонуємо максимально адаптовані програми курсів

•  Оптимізуємо навчальний контент •  Створюємо практичний інтерес до “зони найближчого розвитку”

•  Застосовуємо різні форми взаємодії з учасниками

•  Будуємо довгострокові стосунки

68  

НАВІЩО  MBL?    З  яким  результатом?  

•  Прагнення розвитку

•  Лідерський потенціал •  Пошук і запитання

•  “Свій шлях” •  Відкритість

•  Зміни

•  Нова якість управлінця, який/ яка розвивається як бізнес-лідер

•  Лідерський фундамент

•  “Є відповіді” (або “я знаю, як і де їх шукати?”)

•  Є перспектива власного розвитку (або “я знаю алгоритм пошуку”)

•  Стосунки, взаємодія – у розвитку

•  Особистий досвід трансформації, зміни у компанії,

69  

“...  Завдяки  навчанню  у    kmbs    я  став  більш  впевненим  у  собі,    у  своїх  силах.  Я  постійно  набуваю  нові  знання,    які  застосовую  на  практиці,    і  можу  їх  передавати    іншим.  Але,  головне,  я  отримав    драйв,  без  якого  життя  сумне...  ”    

Юрій  Шевчук,    керівник  департаменту    молочного  виробництва    

у  країнах  СНГ,  OLAM  Ukraine    

70  

“...  сегодня  я  инициирую  и  вместе    с  коллегами  провожу  изменения  в  компании  с  большим  пониманием,  что  и  как  работает    в  нашей  бизнес-­‐системе...    Мы  вместе  создаем  стратегию  развития  бизнеса  ...    И  в  тоже  время,  я  разрабатываю  свою  стратегию  как  бизнес-­‐лидер...”        

Олена  Ткаченко,    партнер    

юридичної  компанії  “Паритет”  

PostMBA-­‐програма  Переосмислення  бізнесу  (RB-­‐4)  

Інтелектуальний  лідер  програми:  Оксана  Щегельська  викладач  kmbs,  HCME,  директор  SCG  osc@kmbs.kiev.ua  ,osc@scg.com.ua  

Старт  програми  –  24    листопада  

RB  у  портфелі  програм  kmbs  

MBL    МЕНЕДЖЕРІВ  – майбутніх бізнес-лідерів Розвиток себе і функції в контексті розвитку компанії

EMBA ПЕРШИХ  ОСІБ    та людей, що приймають стратегічні рішення     Розвиток компанії як цілісної системи/ якісний скачок бізнесу

PMBA ВЛАСНИКІВ    БІЗНЕСУ     Зміна особистості та масштабу впливу

Для кого

RB ПЕРШИХ  ОСІБ    ТА  КЕРУЮЧИХ  ВЛАСНИКІВ   Капіталізація себе та свого бізнесу через практичний проект

Що саме

MBA   PostMBA  

“Ми  є  наш  вибір”                                                          Жан-­‐Поль  Сартр  

©  Іцхак  Адізес  

Що  стоїть  за  переосмисленням?  

Тривалість  програми    9  місяців  

Викладачі  та  традиції  

Однодумці  

Досвід  консалтингу  

Щорічне  оновлення    

Активи  програми  

Учасники  Програми  

Клуб  Трансформаційних  

Лідерів  

•  17  років  досвіду  •  більше  100  проектів  •  авторська  методологія  

•  більше  10  років  управлінського  досвіду  •  визнані  досягнення  •  ідея  проекту  

•  трансформаційні  проекти  національного  масштабу      

•  найновіші  знання,  погляди  тенденції,  думки  •  методика  навчання  

Які  результати?  

• Побудова  системного  бізнесу  • Капіталізація  -­‐  збільшення  в  рази  • Самоповага  

Ви  як  перша  особа  

• Спільна  система  координат  • Готовність  до  змін  та  інновацій  • Міжнародна  конкурентоздатність  

Ваша  Команда  

• Висока  якість  Продукту  • Культура  стосунків  Ваші  Клієнти  

Master  of  Banking  &  Finance  (MBF)  

Інтелектуальний  лідер  програми:  Євген  Пецак,  PhD  (Lausanne  University),  керуючий  партнер  компанії  FASS,  pentsak@kmbs.com.ua          

Менеджер  програми:  Олена  Мосієвич,  mbf@kmbs.com.ua,  050  904  09  64  

Master  of  Banking  &  Finance  (MBF)  

Для  кого  

Що  саме    

•  Фінансисти-­‐практики,  які  прагнуть  осягнути  нову  якість  фінансового  управління  

 •  Унікальне  інтелектуальне  міжнародне  середовище  для  навчання  та  спілкування;  

•  Фінансові  технології  та  інструменти  від  викладачів  провідних  бізнес-­‐шкіл  світу;  

•  Вітчизняний  досвід  від  найвідоміших  фінансистів  України;  

•  Формат,  який  дозволяє  одразу  застосовувати  отримані  знання  на  практиці.    

Програма  MBF    складається  з  5-­‐ти  рівнів,  кожен  з  яких  має  чітко  виражені  цілі  та  очікувані  результати  

Рівень 1 Практичний

Завоєння базових інструментв фінансиста на практичному рівні

Рівень 2Економічний

Засвоєння фундаментальних принципів прийняття фінансових рішень

Рівень 3Аналітичний

Засвоєння основних аналітичних практик та інтрументів

Рівень 4Управлінський

Засвоєння основних управлінських навиків

Рівень 5 Стратегічний

Засвоєння основних навиків розробки інвестиційних та фінансових стратегій

MBFЗахист диплому та присвоєння кваліфікації

Структура  програми  МВF  

Програми  управлінського  розвитку    (коротко-­‐  та  середньострокові)  

•  Стратегія    •  Маркетинг  та  PR  •  Продажі  •  Фінанси  •  Менеджмент    •  Проектний  менеджмент    •  TOC  •  HR  •  Корпоративне  управління  

•  Персональна  зустріч  з  лідерами  програми;  •  Участь  у  відкритих  навчальних  модулях;  •  Участь  у  майстер-­‐класах  та  відкритих  зустрічах  kmbs.  

Домовитись  про  зустріч  та  відвідання:  Валентина  Ракітіна  [044]  490  6635,  valen�na@kmbs.com.ua  

Запрошуємо  глибше    познайомитись  з  програмами  

„Best  МВА”  –  в  kmbs  !  

Best  MBA-­‐2010  

twitter.com/kmbs_ua

facebook.com/kmbs.ua

youtube.com/user/kmbsUA

Приєднуйтесь!