View
53
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Kompetencerådet i Region Midtjylland. Kompetencerådsmøde den 4. marts 2011. v/ Bent Mikkelsen. En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi 2010-2020. Den strategiske indsats. Kompetencerådets tre politiske dimensioner. Uddannelsespolitik. Beskæftigelsespolitik. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Kompetencerådet i Region Midtjylland
v/ Bent Mikkelsen
Kompetencerådsmøde den 4. marts 2011
En globalt konkurrencedygtig region
- Erhvervsudviklingsstrategi 2010-2020
Den strategiske indsats
Strategiske satsningsområder
Generelle rammebetingelser
Energi og miljø
Fødevarer
Velfærdsinnovation
Turisme
Innovation og forretningsudvikling
Digitalisering
Iværksætteri
Uddannelse og kompetenceudvikling
Det Midtjyske Kompetenceråd
Beskæ
ftigelsesp
oliti
k
Uddan
nel
sesp
olitik
Erhvervspolitik
Kompetencerådets tre politiske Kompetencerådets tre politiske dimensionerdimensioner
Uddannelse
Beskæftigelse Erhverv
Et samspil mellem politikområder på et felt hvor ændringer i én politik vil have konsekvenser i en anden
En ”triple helix” af politikområderneEn ”triple helix” af politikområderne
Det ’nye’ kompetencerådDet ’nye’ kompetenceråd
• 1 formand for Kompetencerådet (Formanden udpeges af Vækstforum)
6 repræsentanter fra arbejdsmarkedets parter (3 fra hhv. arbejdstager- og arbejdsgiverside)
2 repræsentanter fra Det Regionale Beskæftigelsesråd
2 repræsentanter for kommunerne 1 repræsentant for Region Midtjylland 3 repræsentanter for VEU-centrene 2 repræsentanter for Erhvervsservicesystemet
Det siger partnerskabsaftalen
Parterne vil samarbejde om at fremme kvalitet og effekt af VEU-indsatsen ved at afdække kompetenceudviklingsbehov på det lokale arbejdsmarked.
Samarbejdet vil blandt andet ske gennem det regionalt nedsatte Kompetenceråd, hvor VEU-centre, Det Regionale Beskæftigelsesråd, Vækstforum, Region Midtjylland, Kommunerne og arbejdsmarkedets parter er repræsenteret.
Kompetencerådets opgaverKompetencerådets opgaver Fremme mulighederne for etablering af tværgående
regionale aktiviteter. Indtage en central rolle i forhold til forankring og
prioritering af kompetenceindsatsen. Varetage en rådgivende funktion og sikre sammenhæng og
samspil mellem uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsessystemet.
Sikre en videreformidling af erfaringerne og den gode praksis.
Etablere et regionalt samarbejde & skabe større viden om fremtidens kompetencebehov i Regionen
Sikre en bred regional perspektivering & en lokal forankring Foreslå og beskrive særlige udviklingsopgaver og
indsatsområder samt rådgive om prioritering
Kompetencerådet og VEUKompetencerådet og VEU
All Assets
VEU CENTER
Organisatorisk bredde:
Inklusion af alle relevante aktører og aktørgrupper – inkl. de som den statslige VEU konstruktion og VEU centerrådene ikke rummer.
Tværgående og regionale aktiviteter:
Etablering af samarbejde og samspil mellem de tre midtjyske VEU centre. F.eks. i regionale analyseprojekter (om fremtidens kompetencebehov).
VEU CENTER
VEU CENTER
CENTER RÅD
CENTER RÅD
CENTER RÅD
Kompetenceråd
I dag har vi i region Midtjylland:
• Én indgang til efteruddannelsessystemet – no wrong door
• Tre velfungerende regionale VEU centre.
• En større kritisk masse på konsulentsiden, der kan løse virksomhedernes behov.
• Et initiativ som også arbejder med det opsøgende arbejde ”indefra” – fra medarbejdersiden.
• Et fælles administrativt sekretariat – Væksthus Midtjylland
• Et Kompetenceråd til at rådgive, inspirere og følge indsatsen i Region Midtjylland.
I alt… langt bedre rammebetingelser for det opsøgende arbejde
2007
2010
Udgangspunktet i 2007 var en situation præget af mange barrierer og en potentielt fastlåst konkurrencesituation.
En situation gearettil konkurrence
En situation gearettil samarbejde
Så langt er vi nået!Så langt er vi nået!
Hvorfor et kompetenceråd?Hvorfor et kompetenceråd?
• Stærkt stigende kompetenceomsætning (1/4 million job oprettes og nedlægges hvert år)
• De kortuddannedes kompetenceudvikling halter bagud
• Udviklingsafstanden mellem de små og større virksomheder øges
• Vigtigt (også) at tænke i implementeringen af regionale strategier for kompetenceudvikling
””Kompetencebalancen”Kompetencebalancen”• Globalisering & teknologisk udviklingGlobalisering & teknologisk udvikling
MarginaliseringMarginalisering
UDBUDUDBUD EFTERSPØRGSELEFTERSPØRGSEL
FlaskehalseFlaskehalse
• DemografiDemografi• Initiativer i grunduddannelsessystemetInitiativer i grunduddannelsessystemet• Initiativer i VEU systemetInitiativer i VEU systemet
Virksomheden
Jobbet
SamfundetVirksom-heden
Personen
Arbejdsmarkedspolitisk dimension
Erhvervspolitisk dimension
Udd
anne
lses
polit
isk
dim
ensi
on
Udfordringer i VEU systemetUdfordringer i VEU systemet For mange uddannelsespassive virksomhederuddannelsespassive virksomheder
(SMV’er og manglende uddannelseskultur) For mange uddannelsespassive medarbejdereuddannelsespassive medarbejdere
(manglende motivation er fortsat en barrierer for deltagelse i VEU)
For lidt videnFor lidt viden om ”return on investment” på investeringer i menneskelig kapital
Etableringen af en kompetencebaseret vækstpolitikkompetencebaseret vækstpolitik (erhvervsskolerne skal forstå sig selv som en del afen del af det samlede erhvervsfremmesystem)
VanerVaner, kultur og praksisformer på erhvervsskolerne
Behovet for efteruddannelseBehovet for efteruddannelse
I lyset af globaliseringens realiteter er uddannelsesindsatsen et af de vigtigste indsatsområder for fremtiden
Virksomheder flytter deres produktionflytter deres produktion til lande, hvor lønniveauet er lavere end i Danmark. Vi kan ikke konkurrere på løn og må derfor konkurrere på viden. Dette aktualiserer et nationalt kompetencebehov.
Kompetencebehov rammer især de grupper af borgere, der ikke har megen uddannelseborgere, der ikke har megen uddannelse i forvejen. Derfor er det afgørende, at vi har et offensivt voksen- og efteruddannelsessystem, der løbende kan uddanne disse mennesker, så de får de kompetencer, der matcher de nye krav.
””Livslang læring” bliver derfor et væsentligt Livslang læring” bliver derfor et væsentligt indsatsområdeindsatsområde, så virksomhederne i Danmark fortsat kan stå mål med de udfordringer som et globaliseret videnssamfund kan byde på.
Det opsøgende arbejde Det opsøgende arbejde
• Ikke sælgere, men konsulenter og samarbejdspartnere for virksomhederne
Bredt behov for en professionalisering af den opsøgende funktion
Personlig kontakt virker – Brede kampagner virker ikke (UVM/DPU evalueringen)
Vigtigt at have et bredt overblik (også over hvad andre institutioner kan byde på)
• Virksomhedskontakten skal være målrettet virksomhedens specifikke behov (=forarbejdet er vigtigt)
Det midtjyske Vækstlag:
Små virksomheder efteruddanner mindst
18 ▪ www.regionmidtjylland.dk
I hvilken grad har virksomheden efteruddannet sine medarbejdere inden for det seneste år? – svar opdelt efter virksomhedsstørrelse
Kilde: Det midtjyske Vækstlag, august 2009 (520 svar). Forskelle er statistisk signifikante.
19 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Det midtjyske Vækstlag:
Indeks for tilfredshed med offentlige kurser
Indeks skaleres fra 0 til 100:0=Lav tilfredshed100=Høj tilfredshed
Recommended