View
2
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
? !
Prof. Andreas Budihardjo Ph.D
2020
PAULUS MEMANGGIL
TATA KELOLA PELAYANAN PAROKI DALAM
COMMUNIO YANG INJILI, SUKA CITA, PEDULI,
CINTA ALAM, MISIONER, DAN INOVATIF
Spiritualitas
PELAYANAN INJILI. Peserta mempunyai kesadaran
utuh untuk melibatkan Tuhan dalam berbagai
rangkaian acara. Aktivitas demi aktivitas seyogianya
dilakukan dalam pimpinan Tuhan dan terang Injil.
Semua dinamika perjumpaan berawal dan kembali
kepada Injil.
KOLEGIALITAS SUKA CITA, CINTA ALAM, DAN
INOVATIF. Semangat ini diinspirasi oleh teladan Bunda
Maria yang senantiasa bersuka cita dalam menjalankan
perutusan Tuhan. Magnificat Anima Mea Dominum
(Luk 1: 46) . Pertemuan selayaknya dilakukan dalam
suasana hati penuh suka cita, berbudaya cinta alam,
komunikatif, dan kerja sama inovatif. Seluruh peserta
diharapkan dapat memancarkan semangat ini dalam laku
kata dan tindak serta perumusan dokumen hasil diskusi.
KOLABORASI KEPEMIMPINAN PELAYAN YANG PEDULI
DAN MISIONER. Semangat communio satu saudara yang
berjalan beriringan untuk mempersembahkan karya terbaik
dalam semua rangkaian pertemuan akan sangat dihargai, Upaya
itu niscaya dilakukan dengan hati yang dahaga untuk mencari
solusi, tulus berbagi inspirasi, mengandalkan keutamaan
kepemimpinan pelayan radikal, dan menghadirkan Kristus
dalam segalanya (In Omnibus Christus, semangat misioner St
Paulus dalam Kolose 3, 11).
Sasaran Perjumpaan MENGHADIRKAN ROH KUDUS.
MEMPROMOSIKAN GAYA HIDUP RAMAH LINGKUNGAN, DAN
PENDEKATAN MANAJEMEN PASTORAL BERBASIS DATA.
MENGELABORASI KEKAYAAN KHAS PAROKI: HISTORIS, DEVOSI,
KEARIFAN LOKAL, SPIRITUALITAS PARA SANTO PELINDUNG
MEMBANGUN SEMANGAT "BERJALAN BERSAMA" DALAM
KOMUNIKASI EFEKTIF LINTAS BIDANG.
MENGHADIRKAN MISI GEREJA DI TENGAH MASYARAKAT PLURAL.
MAKNA PERJUMPAAN COMMUNIO pelayan umat paroki St.
Paulus Depok karena besar Kasih Allah dalam perjalanan pastoral paroki selama ini.
PERJUMPAAN SATU SAUDARA untuk saling menyemangati dan menyegarkan dalam suka cita Injili.
PERJUMPAAN YANG BERKOMITMEN dalam satu keluarga untuk saling menguatkan dan memperbarui [menajamkan] inisiatif reksa pastoral.
Isu Utama Mencapai Sasaran
Menjadi Lebih Profesional
Memenuhi kebutuhan dan tuntutan para pemangku kepentungan --Berkelanjutan secara Baik
Meningkatkan layanan
Menjawab atau memecahkan berbagai persoalan
Mengantisipasi persoalan potensial
Didasari oleh nilai-nilai pelayanan dan kasih
TARGET PERUBAHAN
VISI,MISI
SASARAN TEKNOLOGI
STRUKTUR STRATEGI
BUDAYA
MANUSIA
TUGAS
Menghadirkan Ro h Kusdus
In Omnibus Kristus Senabagt Misioner St. Paulus
Misioner Suka cita Spiritual
Cinta alam Inovatif Berbasis data
Ramah lingkungan Peduli Semagat
Devosi Kolaborasi Komunikatif/Motivated
Kebersamaan Inovatif Servant leadership
Terbaik Arief Berpihak pada yang lemah
Tulus Religius Berbagi
Kasih Lintas bidang Kearifan lokal
Diagnostik Nilai-nilai
Kejelasan / Membingungkan
Dipraktekkan dengan baik
Kurang/tidak dipraktekkan
Penanaman Nilai-nilai
Nilai-nilai
Nilai Definisi Perilaku Utama Penanamannya
Servile in Caritate ( Pelayanan Dalam Kasih )
Visi Paroki St. Paulus Depok
Menjadi Gereja yang semakin Beriman, Mandiri,
Missioner, Peduli dan berwawasan ke depan.
Misi Membangun komunitas basis yang beriman
teguh.
Lebih berpihak pada kaum lemah dan tertindas.
Peduli terhadap kondisi lingkungan dan
masyarakat setempat.
Memberdayakan dan mengoptimalkan sumber
daya manusia untuk kesejahteraan bersama.
Prinsip Management
Planning
Organizing
Actuating
Controlling
Human Capital
Motivasi
Kepemimpinan
Kompetensi
OCB
Komitmen
Nilai-nilai (Pembelajar, Profesional, EQ, Pelayanan & Kasih )
Model of Individual Behavior
Perilaku
Individu
Orientasi Tugas
Faktor Situasional
Kepribadian
Nilai-nilai
Konsep diri
Persepsi
EQ
Stress Persepsi
Peran
Motivasi
Kemampuan
Kemampuan mempengaruhi, memotivasi &
memampukan orang lain untuk berkontribusi
demi keefektivan dan kesuksesan organisasi
dengan dilandasi oleh nilai-nilai Injili.
Kepemimpinan
Kepemimpinan
Perencanaan Strategik
Pelaksana
Pengelolaan Talent
Pengembangan Manusia
Pengembangan diri
Dijiwai oleh semangat dan nilai-nilai Injili
Lingkungan Visi, Misi , Budaya Organisasi
Sasaran
Organisasi & Sasaran
Strategi, Struktur, MSDM,
Kepemimpinan , dll.
Keberlanjutan
Kepuasan
Keterlibatan
Well-beings
Nilai-nilai
Dll.
Modal Organisasi
Struktur
Nilai-nilai organisasi
Jejaring Sosial
Sertifikasi
Sistem management
Umat
Bagian dari organisasi yang lebih luas
Dll.
Budaya Organisasi
Artefak : Tulisan Visi, Misi dan simbol-simbol yang lain
Nilai-nilai/Norma : Nilai-nilai ( kasih, tulus dsb)
Fondasi : Injil & Tradisi Gereja
Nilai-nilai vs Semantik Nilai
Keragaman anggota
Komitmen & Motivasi
Teknologi ( e- komunikasi, cashless, ….dsb)
Etika & nilai-nilai
Sistem & Keberlanjutan
Pembelajaran (secara terus menerus dan menyeluruh)
Tren --- Profesionalitas/Generasi Organisasi Nir Laba
Tantangan-tantangan
Manusia
Teknologi
Sistem Manajemen
Demografi
Pusat
Masyarakat umum
Nilai-nilai ( kasih, Layanan, berpihak pada yang lemah, tulus ) --- Injili
dll
Analisis Organisasi Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman
Teknologi
Sistem Manajemen
Nilai-nilai
Masyarakat umum
Modal Manusia
Pemimpin Agama
Pemimpin Umat
Umat
Lain-lain
Persoalan Persoalan Potensial
Teknologi
Sistem Manajemen
Nilai-nilai
Masyarakat umum
Modal Manusia
Pemimpin Agama
Pemimpin Umat
Umat
Multi tasking
Pembelajar
Motivasi Intrinsik
Kompeten
Nilai-nilai sejalan
OCB -- Perilaku membantu & Altruistic
Sumber Daya Manusia
Virtual team
Virtual meeting
Paperless
E-komunikasi
E-banking
Dsb.
Tren: IT
Nilai-nilai
Etik
Teknologi
Beda generasi
Profesionalitas
Visi dan misi
Diskusi
Mengapa harus Berubah ?
Sistematik
Keberlanjutan Organisasi
Koordinasi lebih baik
Rekam jejak
Suksesi
Pengembangan
dsb
Kondisi sekarang
Sasaran :
Apakah perlu ditingkatkan atau ada sasaran tambahan/ baru ?
Cara Mencapai Sasaran :
Apakah harus ditingkatkan / diubah dengan cara lain yang lebih baik ?
Kendala & Tantangan
Sasaran Kendala Tantangan Solusi & Rencana Strategis--Operasional
Membangun ruang untuk aktivitas Mudika
Globalisasi ---
budaya/nilai-nilai
Demografi/ Generasi
Teknologi
Tantangan/peraingan dalam hidup
Pemerintah
Keuskupan
Dll.
PERUBAHAN Evolusi Revolusi
Evolusi
Mempertahankan keseimbangan
Mengubah individu dan bagian
Menoptimalkan Struktur
Manajemen yang ada
Perubahan inkremental teknologi
Revolusi
Mencari keseimbangan baru
Transformasi seluruh organisasi
Membangun Struktur
Manajemen baru
Perubahan radikal pada
teknpologi
Rencana Konkret
Sasaran Cara Evaluasi
•Pengembangan sistem IT
•Sistem management
•Penanaman nilai-nilai
•Peningkatan kepemimpinan umat
STRUKTUR BUDAYA ORGANISAI
TEKNOLOGI SETTING RUANGAN
MANUSIA Dll.
APA YG BISA DIUBAH OLEH AGEN PERUBAHAN ?
LEWIN’S THREE STEP MODEL
REFREEZING? CAIRKAN
UBAH / CHANGE
BEKUKAN/REFREEZING
MENCIPTAKAN KEBUTUHAN UTK BERUBAH
Motivasi orang untuk berubah
Kepemimpinan
Tunjukkan perlunya berubah
Mengubah “Mindset”
Membangun budaya/iklim organisasi yang mendukung perubahan
Meningkatkan ketrampilan
Malas Belajar
Rasa aman/Esteem
hilang
Takut dari ketidaktahuan/ ketidakpastian
Mengubah habit
Resisten
Resisten pada perubahan
Biaya
Kehilangan “muka”
Takut
Mengubah kenyaman
Inkongruen pada Systems
Incongruenpada dinamika tim
Ciptakan Urgensi utk berubah
Bentuk Tim
Tentukan vision & strategy
Komunikasikan Visi & Strategi
Pemberdayaan
Hargai kemenganan kecil
Konsolidasi pencapaian
Kaitan pd Budaya
Delapan Langkah Pengelolaan Perubahan
Apa yang harus diubah ?
MINDSET
Sistem Management
Nilai-nilai Organisasi
Nilai-nilai aktivis
Nilai-nilai umat
Sistem kendali
Dll.– DISKUSI !
Change Management
Apa ? Mengapa ? Bagaimana ? Hambatan-hambatan
Solusi dan Evaluasi
Pelatihan Partisipasi
Fasilitasi dan Beri dukungan Negosiasi
Manipulasi dan kooptasi Ajak
Persuasi Paksa
Mengatasi Resisten pada Perubahan
Terima kasih
Recommended