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29 December 2009
La innovación en Tenaris
Ing. Gabriel CarcagnoDirector R&D Argentina
29 December 2009Research & Development Argentina G. Carcagno 2
Contenido
TenarisLa innovación en la empresaOrganización para la innovaciónCasos y ejemplos
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Contenido
TenarisLa innovación en la empresaOrganización para la innovaciónCasos y ejemplos
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Sistema industrial global
• Capacidad de producción anual de seis
millones de toneladas de tubos de acero
- 3,4 millones de ton. de tubos sin costura
- 2,7 millones de ton. de tubos con costura
• Plantas productivas en 15 países
• Centros de I&D en cuatro países
• Centros de servicio en 33 países
• 24.000 empleados (31 dic. 2008)
• Ventas netas anuales: US$12.000 millones
(2008)
• Cotiza en las bolsas de valores de:
Nueva York, Buenos Aires, Italia y México
Ventas netas por región 2008
Productos y servicios para la industria energética mundial y otras aplicaciones industriales
América del Norte 40%
América del Sur 24%
Europa 15%
Lejano Oriente &
Oceanía 6%
Medio Oriente & África 15%
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Operaciones a nivel mundial
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Gestión industrial integrada
• 4 acerías eléctricas
• 16 plantas de laminación
• 32 plantas de tubos con costura
• 60 líneas de terminación
• Un único sistema de control de la
calidad (ISO 9001:2000)
• Un sistema integrado de Gestión
de la Salud, la Seguridad y el
Medio Ambiente (OHSA 18000 e
ISO 14000)
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Especializada en cuatro segmentos de mercado
Productor y proveedor global
líder de productos tubulares y
servicios utilizados en:
Pipeline Services
OilfieldServices
Process & PowerPlant Services
Industrial &Automotive Services
• Perforación, producción y
terminación de pozos de
petróleo y gas
• Transporte de petróleo y gas
• Plantas energéticas y
petroquímicas
• Aplicaciones industriales y
automotrices
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Oilfield Services
Una amplia gama de productos y servicios para las operaciones más exigentes
• Aguas profundas
• Pozos direccionales
• Gas agrio
• Temperaturas extremas
• Alcance horizontal y extendido
• Perforación con casing
TenarisHydril
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TenarisLa innovación en la empresaOrganización para la innovaciónCasos y ejemplos
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La función del R&D
Research & Development
Generación de innovaciónen Productos y Procesos
Conocimiento científicoy tecnológico
Formación y desarrollode talentos
Áreas de Producto, Proceso, Calidad
MERCADO
• Output codificado físicamente (productos-máquinas-software)• Rol central en la innovación • Organización mixta basada en departamentos especialidad, procesos y productos• Menor distancia con el mercado y la demanda• Interacción fluída con el círculo técnico externo al R&Dincrementa perfil innovador general
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Proceso de Innovación
Mercado
Tecnología
INNOVACIÓN
De Thomas Allen, MIT, “Managing Technical Professionals and Organization”, 2008
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Proceso de Innovación
Mercado
Tecnología
De Thomas Allen, MIT, “Managing Technical Professionals and Organization”, 2008
D1 D2 D3 D4 D5 D6
Conexión fuerte con la tecnología
Conexión débil con el mercado
Problema de coordinación
Organización departamental
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Proceso de Innovación
Mercado
Tecnología
De Thomas Allen, MIT, “Managing Technical Professionals and Organization”, 2008
P1 P2 P3 P4 P5 P6
Conexión débil con la tecnología
Conexión fuerte con el mercado
Coordinación
Organización por Project Team
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Proceso de Innovación
Mercado
Tecnología
De Thomas Allen, MIT, “Managing Technical Professionals and Organization”, 2008
D1 D2 D3 D4 D5 D6
Organización matricial
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8Zona conflicto
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Organización
TECHNICAL DIVISION
CEOPaolo Rocca
J.C.Gonzalez
ProductEngineering
G. Lopez Turconi
Research & Development - AR
Research & Development - MX
Research & Development - JP
Research & Development - IT
G. Carcagno H. Quintanilla M. Rossi T. Ono
Red de I+D
ARGENTINA MEXICO ITALIA JAPÓN
ProcessEngineering
QUALITY DIVISION
M. Ramos
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OrganizaciónEstructura mixta de gestión:
Áreas de especialidad científica en centros I + D. Metallurgy. Applied Physics. Química de superficies. Otras
Areas de aplicación tecnológica en centros I + D. Laminación. Acería. Conexiones Especiales. Otras
Estructura de Desarrollo de Producto (PREN) y Desarrollo de Procesos (PRIN):
. Líderes de Proyecto (gestión por proyectos)
. Control de diseño
. Coordinación global
. Contacto cliente / mercado.
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Centro I+D en Tenaris Argentina
• 117 personas (Junio 09)
• 60 Investigadores, 33 de ellos Investigadores Seniorcon estudios de postgrado, Master y Doctorados
• 24 Global Trainees (GTs)
• 29 Técnicos;
• 1 Asistente administrativo, 3 Secretarias
• 3 Asistentes de Investigación no graduados
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Plan de Desarrollo de Producto y Proceso(PDP)
Evolución productos y procesos:
tiempo
Prestación /propiedades
Nanotecnología
Grados acero
Conexiones
Compuestos
Dope-free
Portfolio Balanceado!
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Plan de Desarrollo de Producto y Proceso(PDP)
Desarrollo de Nuevos Productos
Desarrollo de Nuevos o Mejores procesos
Mejora de Productos y procesos existentes
Calidad consistente (reducción rechazos, reducción de reclamos)
Calificaciones ante clientes
Objetivo:
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Plan de Desarrollo de Producto (PDP)
El PDP incluye la definición y el presupuesto de todas las actividades de desarrollo de producto y procesos
Es un proceso corporativo, centralizado;
Periodicidad anual;
Realiza la asignación de centros de I+D internos y externos;
Incluye asignación de recursos humanos y presupuesto;
Contempla las actividades de investigación básica, aplicada, desarrollo y calificación
Qué es?
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TenarisLa innovación en la empresaOrganización para la innovaciónCasos y ejemplos
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Proyectos principales
Costo – Manuf. excelencia
Precio - Diferenciación
-Proyectos definidos en el PDP Tenaris-Acento en:
InnovaciónNuevos productosProductos mejoradosSoporte técnicoEntendimiento y modelizaciónde procesosNuevos procesos y alternativasMejoras de procesoHerramental
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Proyectos en Procesos
- Conocimiento y modelización de procesos clave, para desarrollar proyectos focalizados en el objetivo de lograr:
Impacto en Costos
Impacto en Calidad
Impacto en Producto
Algunos ejemplos…
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Proyectos en Procesos - Ejemplos Acería: Optimización en la transición de grado (costo)
•GRADE application: ahorros promedio de dos toneladas por intermix, ۟~ 8 MMU$ / Año;•SEQUENCE: (optimización del orden de coladas) ahorros potenciales de 5 MMU$ / AñoAcería: Análisis de flujo e inclusiones (calidad)
5.0[s] 10.0[s] 15.0[s] 20.0[s] 25.0[s] 30.0[s] 40.0[s] 50.0[s] 60.0[s]
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Proyectos en Procesos - Ejemplos Hornos & Tratamiento Térmico: Software Hefestos (calidad-costos)
Para hornos rotantes, mejora la distribución de temperatura en redondos previo a la perforación. Se instaló en varios laminadores Tenaris.
Calidad mejorada por uniformidad de temperatura -> menor excentricidad
Reducción significativa en tasas de defectos y descartes;Reducción del 3.5% en consumode gas específico
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Proyectos de Producto Conexiones Premium: -Plataforma TenarisBlue® :
- Blue™- Blue Near Flush™- Blue SAGD™- New Developments
-Tecnología Dopeless™-Blue™ and Blue Near Flush™-Wedge Series 500™
Grados especiales:-Sour Service (TN95SS – TN110SS - TN125SS)-High strength-Line Pipe -Welded Varillas bombeo:
-Premium Connection-Materiales Ejemplos…
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Producto comercial – Líder de mercado
Product Description • Pin
• Box
Dopeless® v1.5
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Statoil – Snøhvit Field
Descubrimiento: 1981/84Campos: Snøhvit / Albatros / AskeladdProf. agua: 250 – 340 m
(820-1110 ft)Presión reservorio: 207 – 267 bar
(3000–3900 psi)Temperatura reservorio: 92°C (200 °F)Distancia a costa: 140 km (75 N. Miles)
Gas: 317 GSm3 / 7.11 TCFCondensate: 34 MSm3
Desafío: - Regulación medioambiental: no se permite descarga de grasa al océano
Primer campo WW 100% Dope-free
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Conexiones no convencionales
Exploración innovaciones Disruptivas
Conexiones no convencionales para aplicaciones OCTG o LP on-shore
Simpleza ensambladoFacilidad operaciónAlta productividad
Nuevos materiales y soluciones
CompositesAdhesivosShape Memory Alloys
Sistema de sellos alternativos
Seal RingsMetallic Seal RingsCombinados
Pipe Nom OD
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Gracias por su atención I+D Argentina
TENARIS
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