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La planificación como base para la gestión gerencial
PROFESORA
YELITZE QUINTERO
AUTORESDESSIREE NODAHEISELL RODRIGUEZYUMILISA SUAREZYENDRSKA CHARRABE
REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÒN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÌA ELIAS CALIXTO POMPA (CONVENIO U.E.R.G)
GUATIRE-EDO MIRANDA
Definiciones:
PlanificaciónGerenciaGestión
DESSIREE NODA
La planificación como base para la gestión gerencial
Planes Metas u objetivos Naturaleza
DESSIREE NODA
La planificación como base para la gestión gerencial
La planificación como base para la gestión gerencial
Implica que el gerente y los administradores proyecten de antemano sus metas y acciones.
Para poder realizarla planeación se debe tener la visión de la empresa proyectada.
DESSIREE NODA
Objetivos u
Metas
Son los fines a los que dirige la actividad.
Son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el
que se encamina la organización.
Integración del personal, la dirección y el control.
Provee las herramientas para reducir la incertidumbre.
Defina, coordina e implementa los procesos.
La planificación como base para la gestión gerencial
DESSIREE NODA
Naturaleza
DESSIREE NODA
La planificación como base para la gestión gerencial
Importancia
HEIZELL RODRÍGUEZ
La planificación como base para la gestión gerencial
Características
Debe de ser integral Previsora Sistémica Continúa Racional Flexible Que facilite la evaluación y
el control.
HEIZELL RODRÍGUEZ
La planificación como base para la gestión gerencial
Objetivo
HEIZELL RODRÍGUEZ
La planificación como base para la gestión gerencial
PLANIFICACION ESTRATÉGICA
Es el proceso de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar
propósitos u objetivos. La planificación estratégica
se aplica sobre todo en los asuntos militares y en
actividades de negocios.
YUMILISA SUAREZ
AREAS ESTRATÉGICAS
YUMILISA SUAREZ
EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
.Participación y soporte de la gerencia al más alto nivel.
Un enfoque disciplinario pero sencillo
Participación del personal a nivel operativo
Revisiones periódicas de las metas y revisión de los planes, para considerar las condiciones cambiantes.
YUMILISA SUAREZ
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN VENEZUELA
La planificación estratégica en Venezuela depende de
la capacidad del sistema para integrar los factores que
la componen y determinar una forma de
funcionamiento que satisfaga las aspiraciones
colectivas.
YUMILISA SUAREZ
CARACTERISTICAS
YUMILISA SUAREZ
UN ENFOQUE SISTEMÁTICO PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
INCLUYE:
• La debida organización.
• Conocimientos de la industria.
• Análisis y pronostico del medio.
• Definición de los objetivos y metas.
• Desarrollo de estrategias para las unidades de negocios y
para la empresa en su conjunto.
• Implantación e interrelación con otros esfuerzos de
planificación.
YUMILISA SUAREZ
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES SOBRE DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS
YENDRISKA CHARRABE
VARIABLES
FORTALEZA: Posiciones favorables que se posee la empresa.
OPORTUNIDADES: Factores que resultan positivos, favorables, que se deben descubrir en el entorno en el que se actúa
DEBILIDADES: Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia
AMENAZAS: situaciones desfavorables, que deben ser enfrentadas con la idea de minimizar los daños
YENDRISKA CHARRABE
FODA O DOFA
YENDRISKA CHARRABE
SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA
YENDRISKA CHARRABE
EJEMPLO DE ANÁLISIS FODA
Para identificar las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de la organización se crea un taller de
expertos cuya composición puede variar en
dependencia de las características de la empresa, la
misión y la visión.
YENDRISKA CHARRABE
YENDRISKA CHARRABE
PARA FINALIZAR
YENDRISKA CHARRABE
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN…
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