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Si la Corporación pone la Plataforma de Servicios virtual y física y el sistema de compensación, y Dios pone más de 7,000 millones de personas, el obstáculo en no alcanzar metas significativas está en nosotros mismos. He aquí cinco actitudes erróneas y qué hacer para sobrepasarlas.
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Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 1
Y cómo superarlas.
Ideas para Prosperar
como constructor de una red de distribución.
15
Aquiles Julián
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 2
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Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 3
Las cinco actitudes
que sabotean tu desarrollo como
constructor de una red de distribución
Aquiles Julián
Ideas para Prosperar
15
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 4
© 2012 Editorial Libros de Regalo
Colección Ideas para Prosperar.
Autor: Aquiles Julián
1ª edición, febrero 2012
Editado en Rep. Dominicana
Imágenes tomadas de la Internet.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 5
A los que escogieron asociarse con Cris y conmigo, en agradecimiento.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 6
ÍndiceÍndiceÍndiceÍndice
8 ¿Por qué se trata de una gran oportunidad?
10 ¿Por qué la distribución en red es una excelente
opción de negocio?
14 Un 66.6% o más a favor
17 Transformar hablar con otros en un medio de
ganar dinero.
20 Un negocio en que no se puede perder
23 Las cinco actitudes que sabotean tu desarrollo
24 Querer éxito sin pagar un precio
25 No entrenarse para el éxito
27 No creernos capaces de alcanzar el éxito.
29 La parálisis por el miedo a fallar
31 Querer el éxito instantáneo
33 Sólo la acción cambia el mundo
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Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 8
¿Por qué se trata de una gran
oportunidad?
La construcción de un negocio de distribución en red
es algo inteligente y lucrativo. Es un modelo de
negocio en que todo se coloca a favor tuyo:
1. Te beneficias de una plataforma de servicio
montada para tu provecho;
2. Tus posibilidades de ganar son un 66.6% a favor;
3. El trabajo a realizar es básicamente comunicación,
hablar con otras personas;
4. Sacas provecho de tus gastos y los rentabilizas;
5. Enseñas a las personas a ahorrar una buena
cantidad de dinero y a mejorar su calidad de vida;
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6. Capitalizas tu tiempo ocioso y tus relaciones;
7. Creas ingresos adicionales que, en su momento,
pueden convertirse en tu fuente principal de
ingresos.
Sin embargo, hay factores que pueden descarrilarte o
perjudicarte, y esos factores tienen que ver contigo:
tu actitud, tu capacitación, tu entendimiento del
modelo de negocio o tu comprensión de qué es un
negocio y sus requerimientos.
Muchas personas llegan al modelo de negocio de
distribución en red sin ningún tipo de experiencia,
referencias o entendimiento de lo que un negocio
significa e implica.
Pero sí con muchas expectativas, algunas ajenas al
hecho de que tienen que entrenarse, aprender y
desarrollar un negocio, como si bastara afiliarse,
adquirir su código o franquicia, y por default todo lo
demás sucedería sin mayor esfuerzo o preparación. Y
esto, ni nada, funciona así.
Confunden sus suposiciones o sus fantasías con la
realidad.
Son los que recurren a los “debería de” o “tendría
que” en sus explicaciones.
Hay una lógica de los negocios que desconocen. Y
muchas veces se pretende que la realidad, la vida, se
adapte o acomode a las suposiciones de “cómo
debería ocurrir”. Pero no sucede así. Y la decepción
consume a muchos.
Las cinco actitudes que sabotean tu
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¿Por qué la distribución en red es una excelente opción de
negocio?
Para empezar, porque quien la emprende se
concentra en la parte productiva de un negocio y se
libra de la parte onerosa del mismo.
Normalmente un negocio presupone dos factores:
1. Una plataforma de servicio, lo cual demanda
inversión la más de veces cuantiosa, y que genera
costos fijos;
2. Una parte relacional, que es el negocio en sí, en
tanto negocio es transacción entre dos partes: una
que aporta bienes y/o servicios y otra que los
adquiere y paga por ellos.
Las cinco actitudes que sabotean tu
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La plataforma o infraestructura es un prerrequisito
para hacer negocio pero no es un negocio en sí.
Lo que estoy diciendo, para ponerlo más claro, es que
un supermercado, una ferretería, una estación de
gasolina, un colmado, un salón de belleza, una tienda
de Cds, un restaurante, una mueblería, etc., no son
negocios: son plataformas de servicio, sirven
para hacer negocios pero no son el negocio, sino una
condición necesaria para el mismo.
Cuando confundimos las cosas y nos creemos que la
plataforma es el negocio, invertimos con la ingenua
pretensión de que, montando la plataforma de
servicio, los clientes caerán por default. No sucede
así. Un inventario, un local, unos equipos en ningún
aspecto suponen que los compradores vendrán
automáticamente. Y sin clientes, las plataformas
languidecen porque generan costos fijos sin que sean
compensadas con ingresos que los cubran y generen
beneficios.
Precisamente la ilusión de que montar una
plataforma de servicio es un negocio (cuando negocio
en realidad lo que significa es transacción comercial),
lleva a muchas personas a incurrir en inversiones
cuantiosas arriesgándose innecesariamente cuando,
en realidad, no tienen experiencia ni clientela.
Suponen que basta montar la plataforma: el
restaurante, el salón, la tienda, el comercio, etc., y la
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clientela se formará de manera casi mágica. Y no
sucede así.
Los comerciantes suelen referirse a la construcción
de una clientela apropiada (que cubra los costos y
genere utilidades) como “crear el punto”: se consigue
alcanzar ya un número apropiado de personas que
acostumbran ir allí a hacer sus compras. Y crear el
punto toma tiempo. Mientras, hay que invertir en
capital de trabajo para sostenerse y cubrir los costos,
en lo que se alcanza el punto de equilibrio en que los
ingresos se equiparen a los gastos.
¿Qué ventaja ofrece la distribución en red? Que uno
se alía a una Corporación que corre con los costos
operativos, quitándole a uno esa mortificación, en lo
que uno desarrolla las dos fuentes de ingresos
que el negocio proporciona: 1. Una clientela; 2. Una
estructura de socios
En el caso que conozco y del que participo, la
Corporación a la que estoy asociado me pone una
plataforma local y otra internacional en más de 80
países y territorios, incluyendo una tienda digital y
un almacén en físico. Ella se encarga de fabricar y
transportar los productos, patentizarlos,
importarlos, desaduanarlos, pagar los impuestos,
almacenarlos y llevármelos a mi hogar cuando los
adquiero.
Todos los costos asociados a estas operaciones, que
son muchos, son cubiertos para mí por mi socia: la
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Corporación. No me afectan. Yo sólo me concentro
en la parte que genera ingresos: crear clientes y
asociar a otros distribuidores conmigo, y gano por el
volumen total de productos que se mueven por mi vía
en toda mi organización.
Puedo empatar o ganar, pero nunca puedo perder.
Donde yo sólo tengo posibilidades de empatar o de
ganar, nunca de perder, tengo a las claras una
excelente oportunidad de negocio, a diferencia de la
forma tradicional que me demanda una cuantiosa
inversión previa para montar una plataforma de
negocio antes de hacer la primera transacción y
obtener el primer ingreso.
Las cinco actitudes que sabotean tu
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Un 66.6% o más a favor
De ahí que tenga, de entrada, un 66.6% o más en mi
favor.
Al hablar con una persona ella sólo tiene tres
opciones: 1. Asociarse conmigo, 33.3%; 2. Ser mi
cliente, 33.3%; 3. Ni lo uno ni lo otro, 33.3%
Si no acepta ser mi socia o mi cliente, empaté. De
hecho, tengo algún nivel de ganancia, pues esa
persona me ayudó a entrenar mis facultades
explicativas, me deja algún tipo de beneficio vía la
retroalimentación. Pero, además, sólo representa un
33.3% de las posibilidades.
Si la persona acepta ser mi socia y mi cliente, eso
significa que tengo un 66.6% de posibilidades a favor
Las cinco actitudes que sabotean tu
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mío. Y ninguna posibilidad de perder, sólo de
empatar o ganar. Esa es una excelente ventaja.
Como la Plataforma de Servicio ya existe, yo
simplemente capitalizo y rentabilizo una inversión ya
hecha; me aprovecho de un trabajo de publicidad ya
existente: las marcas son conocidas y prestigiosas. Y
sólo adquiero aquellos productos que me son
solicitados (con 180 días, 6 meses, de garantía total,
incluso si devuelvo el producto usado), o aquellos
otros que son para mi uso personal.
No tengo que tener inventario. No tengo cuota
mínima ni ningún tipo de obligación onerosa. Y me
brindan cuatro (4) maneras de ganar dinero.
Al tener la Corporación montada la plataforma de
servicio, tanto virtual (por la Internet) como física,
además de un sistema de retribución y compensación
sumamente atractivo que, como dije, me brinda
cuatro maneras inmediatas de ganar dinero, tengo
uno de los dos factores críticos de todo negocio
resuelto. ¿Cuál? La Plataforma de Servicio.
El otro factor crítico lo aporta Dios (o la sociedad, si
no eres creyente): más de 7,000 millones de
habitantes en el mundo. La gente, eso que en
términos de negocio se denomina “el mercado” y no
son más que las personas que reúnen dos
características concurrentes: 1. Necesitan y compran
este tipo de producto; 2. Tienen dinero con que
adquirirlo, abunda alrededor nuestro.
Las cinco actitudes que sabotean tu
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Pueden llamarse familiares o amigos, vecinos o
compañeros de estudio; compañeros de trabajo o
conocidos; parroquianos o socios del mismo club,
asociación o iglesia, concurrentes circunstanciales o
desconocidos con los que podríamos perfectamente
entrar en contacto en el supermercado, la peluquería,
una clínica, el autobús o la fila en el banco.
Lo cierto es que abundan y están por todas partes. Y
nuestra única tarea con ellos es conversar.
Las cinco actitudes que sabotean tu
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Transformar hablar con otros en un medio de ganar dinero.
Eso y no otra cosa es lo que se hace en este tipo de
negocio: comunicarse, hablar.
Uno no puede obligar a nadie ni a que se asocie con
uno ni a que sea cliente de uno. Uno sólo puede
hablarle y planteárselo.
La persona puede rechazar ambas cosas, con lo cual
empatamos, o puede aceptar una de ellas, ser cliente
o socio, con lo cual ganamos.
Las tres claves para tener éxito en el negocio, de
entrada, son: 1. Entrenarse, porque el negocio hay
que aprenderlo a hacer; 2. Relacionarse, porque es
un negocio donde el capital que aportamos a la
relación con nuestro socio capitalista: la Corporación,
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son personas con las que construiremos una red de
distribución; 3. Comunicarse, porque tenemos que
ayudar a que estas personas entiendan cómo es el
negocio y qué hay que hacer para hacerlo productivo.
El entrenamiento en el negocio tiene varias
vertientes:
1. Conocer los productos, su rendimiento, su
costo por uso (que es bajísimo, lo que los
convierte en excelentes medios de ahorro
familiar), su amplia utilidad, su probada eficacia,
que son biodegradables y de base orgánica,
comparaciones en rendimiento, calidad y costo
por uso contra la competencia, etc.
2. Conocer el modelo de negocio, sus
características, ventajas y diferencias, cómo se
construye, sus estrategias de rotación de
inventario, etc.
3. Desarrollar habilidades, actitudes y capacidades personales: de comunicación, de
liderazgo, de servicio, de inteligencia emocional,
de animación, de apoyo, de entrenar, de oratoria,
de edificación, de relación con la pareja, etc.
Requiere de nuestra determinación de cambiar,
mejorar y ser un referente de éxito para nuestra
gente.
El relacionarse es una labor que debe permitirnos
perfilar qué tipo de personas queremos para
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asociarnos con ella. Eso enfocará nuestra atención
en atraer ese tipo de personas con nosotros.
Dios pone 7,000 millones de personas pero es,
precisamente, para darnos a escoger. Uno selecciona
aquellas que tengan más afinidad en valores,
principios, actitudes y fortalezas.
En cuanto a la comunicación, tenemos que
concentrarla en cuatro aspectos que son los
fundamentales: 1. Informar, aclarar, recordar; 2.
Promover, motivar; 3. Reconocer, edificar,
elogiar, destacar; 4. Animar, entusiasmar,
impulsar.
No podemos obligar a nadie a nada, simplemente les
informamos, les promovemos, les reconocemos y les
animamos.
Las cinco actitudes que sabotean tu
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Un negocio en que no se puede perder
Un aspecto no suficientemente destacado es que se
trata de un modelo de negocio en que las personas
no pueden perder. ¿Por qué no?
1. Porque la inversión la pone otro;
2. Porque los costos fijos los cubre otro;
3. Porque el valor del auspicio, que es ridículamente
pequeño, es devuelto si se lo solicita en los primeros
90 días (tres meses), tiempo suficiente como para
que alguien compruebe si vale o no la pena el
negocio;
4. Porque todos los productos tienen 180 días, 6
meses, de garantía full.
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desarrollo / Aquiles Julián 21
Sin embargo, hay personas que juran que han
perdido dinero con este modelo de negocio. ¿Es eso
verdad? Sí, pero por malas decisiones de ellas, no
por el negocio en sí.
Una de las cosas que primero se enseña, porque este
modelo es una escuela de negocios, como bien la
define Robert Kiyosaki, el experto en finanzas
personales norteamericano de origen japonés, es que
en este negocio no se fía, no se vende a crédito.
Sin embargo, muchos, en vez de tomarse el tiempo
de crear una clientela, apuestan por arriesgar un
capital y adquieren una serie de productos que salen
a dejar a crédito a familiares y amigos, convencidos
de que no les fallarán y las apoyarán.
Como carecen de experiencia comercial, no saben si
los mismos son personas que pagan o personas
pícaras. Y suelen ser más lo segundo que lo primero.
De ahí que el nuevo empresario se encuentra que las
personas a las que él o ella fió ahora no aparecen, o
posponen el pago, inventan mentiras, etc.
Eso frustra al nuevo emprendedor. Y muchos no
resisten la frustración y acusan al modelo de negocio
de lo que fue su culpa personal: ponerse a dar
crédito a familiares y amigos (a veces, a vecinos y
compañeros de trabajo o conocidos), sin tener idea
de la responsabilidad y merecimiento de esa persona
en cuanto a sus deudas.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 22
Salvo esos casos, debido a que queremos resultados
al vapor en vez de vivir el proceso más lento de
construir una clientela, no hay manera alguna de
perder. Sólo de ganar. Y téngase en cuenta de que
incluso ese tipo de situación nos ayuda a depurar,
clasificar y estructurar nuestras relaciones,
aportándonos un conocimiento de qué nivel de
fiabilidad y responsabilidad tiene esa persona,
aunque el costo de ese aprendizaje duela.
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desarrollo / Aquiles Julián 23
Las cinco actitudes que sabotean tu desarrollo
Pasemos ahora a las cinco actitudes personales que
sabotean nuestro desarrollo como empresarios
exitosos en la construcción de redes de distribución.
Y sería importante que, en cada una de ellas, te
autoevalúes, en una escala de 1 a 5, siendo: 1, nada;
2, poco; 3, a medias; 4, mucho; y 5, totalmente, lo
que te permitirá encontrar qué actitudes o creencias
equivocadas están perjudicando tu éxito y
emprender la corrección de las mismas, de cara al
logro de tus metas.
Veámoslas:
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 24
QUERER EL ÉXITO SIN PAGAR UN PRECIO
La primera es desear tener éxito sin salir de nuestra zona de confort. Todo premio implica un precio y, como se enseña y
se repite, el éxito se construye desde la incomodidad.
Eso significa reducir y/o eliminar hábitos
improductivos: tiempo de televisión, de chercha, de
ocio, etc., para dedicar esos valiosos minutos a la
tarea de construir un socio o un cliente.
Tras un día de labor, para producir el sustento
diario, tendremos que incomodarnos en dedicar dos
o tres horas adicionales a construir el futuro de
ingresos que nos interesa alcanzar.
No hay otra manera. No hay atajo. No hay forma de
evitar el tener que cambiar nuestros hábitos
convencionales por otros que sean eficientes en
llevarnos de donde estamos a donde queremos estar.
Conviene que nos dispongamos a pagar el precio del
éxito, porque si no estaremos pagando, sin darnos
cuenta, el precio del fracaso. Y sus resultados.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 25
NO ENTRENARSE PARA EL ÉXITO
La segunda es no saber cómo y rehuir entrenarnos. La preparación es capital. Y aunque contemos con
todo un sistema de capacitación súper útil en
exponernos a los conocimientos, experiencias y
recomendaciones de gente que ya alcanzó las metas
que aspiramos, y tengamos la mentoría y apoyo de
nuestra línea de auspicio, lo cierto es que aprender
es una tarea que no podemos delegar. Y no se trata
de un aprendizaje intelectual, académico, libresco,
sino de un cambio en nuestra manera de actuar y
relacionarnos, de pensar y dialogar con nosotros
mismos, de evaluar las cosas y operar sobre la
realidad.
La esencia de este modelo de negocio es la
preparación, el entrenamiento.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 26
Muchos creen que es la venta, o el afiliar personas.
Pero la falta de una comprensión del negocio y de lo
que significa hacer negocios lleva a muchas personas
a crearse expectativas ajenas a toda realidad,
fantasías de éxitos fáciles y a desconocer la Ley del Proceso que indica que todo logro toma un tiempo
y un esfuerzo alcanzarlo. Y también la Ley del Tope, que dice que nunca llegaremos a un nivel
superior a aquel que mentalmente tengamos (Las 21
Leyes Irrefutables del Liderazgo, por John C.
Maxwell).
Lo positivo es que la gente a nuestro alrededor están
allí para que practiquemos con ellas, para pulirnos
con ellas, para perfeccionarnos con ellas.
Las cinco actitudes que sabotean tu
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NO CREERNOS CAPACES DE ALCANZAR EL ÉXITO
La tercera actitud saboteadora es no creer que podamos lograr el nivel deseado, la incompetencia aprendida. Nos pocas personas nos sentimos desempoderadas,
incompetentes, ineptas, incapaces. Se nos ha
domesticado para conformarnos, para resignarnos, y
verbalizamos de mil y una maneras nuestra creencia
(falsa por demás), de que no podemos salir del
círculo vicioso de limitaciones, carencias y
precariedades.
La incompetencia aprendida es un medio de control
social. Y muchos hemos internalizado esa visión
discapacitante de nosotros mismos.
Las cinco actitudes que sabotean tu
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Nos hemos vuelto discapacitados mentales. Usted lo
nota en frases como: “Yo no doy para eso o para
aquello”, “No me gusta hacer tal o cual cosa”, “Eso
es gente como tú”, “No tengo suerte”, “Yo no sirvo
para…”, y decenas de justificaciones, excusas,
explicaciones y argumentos que racionalicen la
visión de sí mismos como si padecieran una
minusvalía moral, que no física.
Y lo cierto es que podemos hacer todo los que nos dé
la gana. Simplemente no nos da la gana de hacerlo.
De ahí que lo único que en verdad damos a entender
es que no nos da la gana de salir de nuestra zona de
confort. Que no nos sentimos presionados para
hacer un cambio en nuestras rutinas y alcanzar
logros distintos a los que obtenemos.
Nos sentimos cómodos en nuestra incomodidad.
Querríamos que las cosas fuesen distintas pero sin
exigirnos ningún precio, ningún sacrificio.
No se trata de gusto, se trata de resultados lo que
cuenta e importa.
Nadie se opera, se inyecta un medicamento o se
somete a un tratamiento porque “le gusta”, lo hace
por el resultado.
Lo que a uno le gusta se llama hobbie. Y esto se trata
de un negocio que lo hacemos tras un resultado.
Pero la incompetencia aprendida no nos deja darnos
cuenta y pensar con lógica y sentido común.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 29
LA PARÁLISIS POR EL MIEDO A FALLAR
La cuarta actitud saboteadora es tener miedo a fallar. Cometer errores es parte del proceso de aprendizaje.
Aprendemos por ensayo y error. Hay un proceso,
TOTE, en inglés, y POPS en español, (Prueba-
Operación-Prueba-Salida), explicitado en 1960 por
George Miller, Eugene Galanter y Karl Pribram en
1960, que nos enseña eso: establecemos una meta
que es la prueba de nuestro logro, actuamos,
verificamos el resultado de nuestra actuación contra
la meta, y si la alcanzamos entonces, salimos del
proceso; si no, volvemos a actuar afinando,
mejorando, modificando y perfeccionando la acción,
de cara al logro de nuestro objetivo.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 30
Desde ese punto de vista, fallar es parte del proceso
de aprendizaje, como dijimos. Nada malo, ni
negativo, ni que nos desmerita o afrenta. Por el
contrario, es un indicador de que estamos actuando,
que nos estamos puliendo. Y, como señala La Biblia
en Proverbios: “El hierro se afila con hierro y el
hombre en el trato con otros hombres”.
A veces somos víctimas de padres castradores o
figuras de autoridad castradoras que nos exigían un
perfeccionismo que nos paralizaba.
Tenemos que perdonar a esas personas por su
ignorancia y el daño que nos propinaron. Los que
fallan son los que tienen éxito. Y los que no lo
intentan ni tratan ni lo reintentan, son los únicos
que fracasan. Fallan porque temen fallar.
Lo que nos conviene es apurar nuestro período de
fallo, ver a todas las personas a nuestro alrededor
como contraparte de un juego que nos ayudan a
practicar, a mejorar, a perfeccionarnos. Y sin
importar los resultados, proseguir, siendo cada vez
más sabios, más inteligentes, más agudos, más
certeros.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 31
QUERER EL ÉXITO INSTANTÁNEO
La quinta actitud saboteadora es querer resultados “mágicos”, de la noche a la mañana, sin pagar un precio. Esa cultura frívola y falsa del “éxito” instantáneo, de
la noche a la mañana, ignora que todo éxito es la
culminación de un proceso de prueba y error, que
tras toda maestría o destreza hay años de paciente
práctica, de correcciones, de perfeccionamiento.
Vemos el éxito como un evento y no como un
proceso. Quisiéramos acostarnos en la indigencia y
despertarnos como dueños y señores de una
Corporación, como millonarios, como potentados,
como ricos y famosos, como si mereciéramos una
suerte distinta, un privilegio superior, a todos los
que se esforzaron por llegar al lugar que ocupan.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 32
No pocos incluso viven subestimando y ninguneando
a gente de mayores logros, restándole méritos y
calificación para los mismos, en un ejercicio de
mezquindad y mediocridad que encubre la admisión
de que ellos hicieron lo que uno mismo no se ha
atrevido a hacer.
La sociedad, claro, utiliza la fantasía del éxito
instantáneo para los fines de embobar y mantener en
calma a las masas bovinas que van en manada a
jugar la loto, que llenan todos las bancas, que se
despluman en los casinos y loterías, bingos y demás
juegos de azar, a la espera de “dar un palo”.
Ignoramos que no es la cantidad de dinero lo
importante, sino el saber producirlo.
El dinero es para gastarlo. De alguna manera se
escurre en los mil y un deseos, necesidades y
problemas imprevistos. No puede ser de otra
manera.
Pero si sabemos producirlo, siempre tendremos
cómo reponerlo. Y eso es una capacidad que se
desarrolla en el tiempo.
El éxito no es un evento, repetimos: es un proceso,
es la culminación de un largo período de aciertos y
errores que ha ido forjando el carácter y ganando
méritos a los ojos de la sociedad que lo recompensa.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 33
Sólo la acción cambia el mundo
Podemos imaginar, soñar, desear, aspirar y
ensoñarnos con logros y fantasías agradables y
gratificantes. Eso puede funcionar como una droga
que nos embauca, pero no cambia nuestra realidad.
Sólo la acción sostenida, persistente, enfocada, la
cambia. Sólo la acción cambia el mundo.
Vivimos oportunidades asombrosas. Contamos con
medios espectaculares. Tenemos opciones de salir de
la vida de limitaciones, precariedad e
insatisfacciones. De construir para nosotros mismos
y nuestras familias una vida de prosperidad,
opciones y satisfacciones realmente excepcionales.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 34
¿Toma un tiempo, requiere un proceso? Sí, pero el
tiempo pasa como quiera, hagamos o no hagamos.
Ahora bien, hay una diferencia significativa en los
resultados dependiendo del curso de acción en que
nos comprometamos.
Hay una senda del perdedor: vivir las rutinas
bovinas en que nos entrenaron. Participar del
jolgorio y la inconsciencia. Dejarnos dominar la
mente por asuntos que nos conciernen poco a nada.
Trabajar para un salario que consumimos y vuelve a
los bolsillos de los que nos pagan. Gastarnos para la
vida para terminar con nada o casi nada.
Hay un camino del ganador: entrenarnos, hacer
equipo, cambiar hábitos improductivos o dañinos,
construirnos como personalidades fuertes, con
carácter, con actitud de éxito y empeñarnos en la
decisión de alcanzar el éxito pagando el precio que la
vida nos pida pagar (que, por cierto, siempre será
menor que el que pagaríamos si no tomamos la
decisión de ganar).
La opción es nuestra. De cada quien. Y nadie puede
tomarla por uno, sustituir a uno.
De ahí que todo empieza por la decisión personal de
cambiar, de entrenarse, de darle a la vida propia y a
la vida de nuestra familia un rumbo distinto, más
promisorio y esperanzador.
Cristina, mi esposa, y yo, escogimos ese camino: el
camino del ganador. Y nos proponemos hacer
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 35
equipo con personas semejantes a nosotros, que
elijan controlar sus vidas y futuros, en vez de dejarlo
a la casualidad.
¿Eres una de esas personas? Queremos conocerte.
Puedes escribirnos a triunfar.org@gmail.com
No importa ni tu edad ni tu raza, ni tu sexo ni tu
nivel educativo, ni tu apellido ni tus orígenes.
Tampoco tu pasado. Sólo importa tu decisión. Sólo
cuenta tu determinación. Si es la correcta, eres un
ganador o una ganadora, perteneces a este equipo y
te estamos esperando.
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 36
Colección Ideas para Prosperar
1/ Cómo sobrevivir cuando la economía cambia /
Aquiles Julián
2/ ¿Cómo será tu vida y la de tu familia en cinco años? / Aquiles Julián
3/ ¿Por qué muchos fracasan en los negocios? /
Aquiles Julián
4/ Cómo construir ingresos que no dependan de ti / Aquiles Julián
5/ La estrategia para irte Directo en tres meses /
Aquiles Julián
6 / Cómo mover más de 300 puntos cada mes /
Aquiles Julián
7 / ¿Por qué algunas personas eligen fracasar? /
Aquiles Julián
8 / Cómo salir del hoyo financiero con éxito /
Aquiles Julián
9 / Cómo construir tu negocio de forma acelerada
/ Aquiles Julián
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 37
10 / Cómo manejar tu estado de ánimo con éxito /
Aquiles Julián
11/ Cómo evaluar con inteligencia una Oportunidad / Aquiles Julián
12/ ¿Por qué un negocio en red es superior a uno tradicional?/ Aquiles Julián
13 / ¿Cuál es el próximo paso? Cómo construir a un constructor / Aquiles Julián
14/ Robert Kiyosaki y la distribución en red /
Aquiles Julián
15/ Las cinco actitudes que sabotean tu desarrollo como constructor de una red de distribución /
Aquiles Julián
Las cinco actitudes que sabotean tu
desarrollo / Aquiles Julián 38
El cuadernillo
¿Cuáles actitudes y conductas sabotean tus
posibilidades como constructor de una red
de distribución de productos y servicios?
Los principales obstáculos que vamos a
encarar no son externos, sino internos.
La Corporación pone la plataforma de
servicio. Dios pone 7,000 millones de personas. El problema
somos nosotros: nuestras percepciones equivocadas, nuestras
falsas creencias, nuestras expectativas ilusorias. Y este mini-
libro explora las cinco actitudes y creencias más dañinas para
desarrollar nuestro potencial como constructores de redes.
El autor
Aquiles Julián (El Seibo, Rep. Dominicana, 1953)
Empresario de network marketing. Fue gerente y
presidente de importantes empresas de comunicación
de marketing. Es Vicepresidente Ejecutivo de
TRIUNFAR! Editor de varias colecciones digitales,
entre ellas Muestrario de Poesía, La Biblioteca
Digital, Libros de Regalo y Lectofilia digital. Sus artículos se
reproducen en medios y blogs de distintos países, entre ellos
España, Perú, Uruguay y Estados Unidos.
Agradeceremos tu opinión. EscríbenosAgradeceremos tu opinión. EscríbenosAgradeceremos tu opinión. EscríbenosAgradeceremos tu opinión. Escríbenos a:a:a:a:
triunfar.org@gmail.com
Ideas para Prosperar
15
Las cinco actitudes que sabotean tu desarrollo como constructor de una red de distribución /cuadernillo para gente que quiere
prosperar.
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