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Lecciones aprendidas de iniciativas cluster

Que son las iniciativas cluster?

CLUSTER ≢ INICIATIVA CLUSTER

RUTAS COMPETITIVAS

Que son las iniciativas cluster?

SON

Procesos de CAMBIO para que empresas concentradas en un territorio compitan en negocios mas atractivos

NO SON ESTUDIOS

Contexto de esta intervención

5

Evolución de las iniciativas cluster en Colombia (91-05)

Red Colombia Compite recibe el primer lugar (entre 156) en el premio nacional de Alta Gerencia - DAFP

200420031992 20001995 2005

Cali, II Encuentro de Competitividad, se lanza la Red Colombia Compite y se firman los primeros nueve convenios de competitividad

1994

Estudio de regiones (1994-96): Cámaras de Comercio de Cartagena, Medellín, Bucaramanga, Cali Estudio de Bogotá (también con la firma Monitor).

1997

Barranquilla, VII Encuentro de Competitividad: gobernaciones y cámaras de comercio firman Planes Estratégicos Exportadores Regionales a través de los CARCEs

Cartagena, I Encuentro Nacional de Competitividad. Se presenta la Política Nacional de PyC.

1998 1999 20021991 1996 20011993

1990 Conpes 3297 define la metodología para construir una Agenda Interna para la productividad y competitividad a cargo del DNP

Mindesarrollo y MADR promueven la firma de 9 acuerdos sectoriales de competitividad

Se crea el Consejo Nacional de Competitividad

El IFI contrata la firma consultora Monitor y realiza estudios de competitividad para los sectores petroquímico, flores, cuero, textiles, jugos de frutas, artes gráficas y metalmecánica – Cumbre de competitividad Cartagena.

Comisión Mixta de Comercio Exterior asume funciones del Consejo Nacional de Competitividad

Fuente: María Piedad Velasco (2005)

Foros regionales, sectoriales y transversa-les AI

Propuesta de sector privado de crear Consejo Nacional de Competitividad

• Demanda vs oferta• Estrategia vs Asociatividad• Sin proceso no hay estrategia• Construcción de capacidades• Institucionalidad vs voluntariado

• Demanda vs oferta• Estrategia vs Asociatividad• Sin proceso no hay estrategia• Construcción de capacidades• Institucionalidad vs voluntariado

Aprendizajes

1. ESTRATEGIA y gestión del cambio como elementos centrales.

Otra visión: Colaboración y Asociatividad

• Demanda vs oferta• Estrategia vs Asociatividad• Sin proceso no hay estrategia• Construcción de capacidades• Institucionalidad vs voluntariado

• Demanda vs oferta• Estrategia vs Asociatividad• Sin proceso no hay estrategia• Construcción de capacidades• Institucionalidad vs voluntariado

Aprendizajes…

2. Formar capacidades locales

100 personas

18 departamentos

• Demanda vs oferta• Estrategia vs asociatividad• Sin proceso no hay estrategia• Construcción de capacidades• Institucionalidad vs voluntariado

Aprendizajes…

3. Requiere INSTITUCIONALIDAD

• Recursos• Compromiso• Un equipo de profesionales en cada departamento CON REMUNERACION

• Demanda vs oferta• Estrategia vs Asociatividad• Sin proceso no hay estrategia• Construcción de capacidades• Institucionalidad vs voluntariado

Aprendizajes…

4. Que debe hacer y no hacer el gobierno

SI DEBE NO DEBE

• Apoyar a todos los clusters existentes. (todo puede ser buen negocio si la estrategia es la correcta) • Participar• Ayudar a implementar acciones derivadas de la estrategia y los planes de acción

• Escoger clusters ganadores o estratégicos• Escoger compañías • Subsidiar o distorcionar el mercado, sectores puntuales, etc.

Las Rutas competitivas hasta ahora

Cúcuta

Bucaramanga

Pasto

Popayán Neiva

IbaguéArmenia

Pereira

Cartagena

Sta Marta

Barranquilla

Valledupar

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3Amoblar - C ADAU Arauca

BanaFuturo Iniciativa Kaldia Casanare

Meet in Cartagena Iniciativa Tabebuia – Turismo de Naturaleza

Meta

Lácteos Competitivos Ruta piscícola Vale del Cauca

Arcil las Competitivas Confique Boyaca

Destino Competitivo Iniciativa Café Plus Antioquia

Maria Piedad Velascomapi.velasco@innpulsacolombia.com

Jose Vicente Mogollónjose.mogollon@innpulsacolombia.com

Carlos Alberto Gonzalezcarlos.gonzalez@innpulsacolombia.com

#RutasCompetitivas

Gracias