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LES DRH SONT ILS DIGITAUX-COMPATIBLES?
1
2
LA TRANSFORMATION DIGITALE DANS LE MONDE
DIGITALISATION : QUELQUES CHIFFRES*
3
76% préfèrent
à la TV
Utilisent
2-3 appareils par jour
majorité majorité
en
20 20
Pensent que
va devenir
34% 40%
l’appareil le plus important
(*) Etude menée par Cisco dans 15 pays auprès de 1800 personnes (étudiants et professionnels)
X
Y
1er 54% regardent
leur
Le matin
18-30 ans
Worldwide
UK
France
Allemagne
36%
37%
29%
27%
12%
12%
14%
16%
Dépenser plus Dépenser moins
INTENTIONS DE DÉPENSES DANS LES 2 PROCHAINES ANNÉES SUR LA TRANSFORMATION DIGITALE
4 © PAC 2013 - User Survey
5
DIGITALISATION RH : QUELQUES CHIFFRES*
(*) Etude menée par Cisco dans 15 pays auprès de 1800 personnes (étudiants et professionnels)
H H H H H
H H H H H
Y Pensent que
sont plus
rapides utilisant
+ apps QUE
7/10 experts RH
cependant
40% des répondants
préfèrent Y
et seuls
34% préfèrent
DIGITALISATION RH : QUELQUES CHIFFRES**
(**) Etude HR Idea 2014 | Althéa groupe 6
35% des entreprises du CAC 40 possèdent un espace, un site ou une application au format mobile
Presque 1 million de collaborateurs des entreprises du CAC 40 sont sur LinkedIn®
70% des sociétés du CAC 40 possèdent un onglet Carrières sur leur page LinkedIn®
34% des entreprises interrogées sont RH-actives sur Facebook®
7
FOCUS RH
8
Réussir la transition générationnelle entre les baby boomers et la génération Y »
« Less is more : notre entreprise
est aujourd’hui trop complexe, le digital
va la simplifier »
« Collaborer et casser les silos »
« Que les business se parlent
beaucoup plus entre eux ! »
« Incorporer l’ensemble les des pratiques du digital au cœur des
processus métier de l’entreprise »
“Séduire les jeunes talents”
«Recruter là où se trouvent les candidats »
QU’ATTENDENT LES DIRIGEANTS DE LA DIGITALISATION ? ENTENDU ICI ET LÀ...
« Produire des usages
collaboratifs transverses »
Limiter la saisie, automatiser les
processus
Déléguer les tâches RH aux
employés / manager
LA TRANSFORMATION DIGITALE : UN PROCESSUS EN COURS
9
14%
70%
13% 2%
1% a déjà eu lieu
est en cours, avec un tournant d’ici deux ans
ne marque pas de révolution, juste une adaptation à la marge de l’activité n’a que très peu d’impact sur votre marché
Ne sait pas
7 salariés sur 10 déclarent que la transformation digitale est « en cours » *
(*) Etude « La Transformation digitale en entreprise » menée par ABILWAYS DIGITAL en Décembre 2014
IMPACT DU DIGITAL DANS LA FILIÈRE RH DANS LES 5 PROCHAINES ANNÉES
10
94%
6%
87%
13%
82%
18%
81%
19%
80%
20%
La formation Le recrutement La mobilité (télétravail, nomadisme)
La gestion des compétences (GPEC) L'innovation
FORT
FAIBLE
FORT
FAIBLE
FORT
FAIBLE
FORT
FAIBLE
FORT
FAIBLE
(*) Observatoire de la RH et de la e-transformation – enquête 2014
LE DIGITAL CONSTITUE UNE OPPORTUNITÉ POUR..
11
Améliorer lacapitalisation et latransmission des
savoirs
Développer le savoir-faire des salariés -
Améliorer lesexpertises métiers
Développerl'intelligence collective(mutualisation, veille,
benchmark, etc.)
Améliorer l'efficacitéopérationnelle
Développer l'image etl'attractivité de
l'entreprise (marqueemployeur)
(*) Observatoire de la RH et de la e-transformation – enquête 2014
94% 94% 94%
95%
90%
LE DIGITAL CONSTITUE UN RISQUE POUR..
12
La stabilité desméthodes de travail
Les relations sociales etla cohésion sociale
(fracture numérique)
La qualité de vie autravail (augumentaion
du stress etdéveloppement du
sentiment d'urgence)
Les équilibres liés autemps de travil
(surcharge, vie privée vsvie professionnelle)
La protection desdonnées et du capital
immatériel del'entreprise (fuite
d'information, sécuritéinformatique)
36% 41%
58% 65%
66%
(*) Observatoire de la RH et de la e-transformation – enquête 2014
↘
↘ ↘
↘ =
RÔLE DU DRH FACE À LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE
13
Accompagnateur Moteur Initiateur Médiateur Autre
46%
32%
12%
7% 3%
(*) Observatoire de la RH et de la e-transformation – enquête 2014
DIRIEZ-VOUS QUE LES DIRIGEANTS (PDG, DG) DE VOTRE ENTREPRISE …
14 (*) Etude « La Transformation digitale en entreprise » menée par ABILWAYS DIGITAL en Décembre 2014
RHOpérationnels Tous
Sont des modèles inspirants dans leur manière de gérer la transformation
digitale
RHOpérationnels Tous
Ont intégré le digital dans leur leadership
PERCEPTION DE L’ETAT D’ESPRIT DES OPÉRATIONNELS FACE À LA TRANSFORMATION DIGITALE DE L’ENTREPRISE
15 (*) Etude « La Transformation digitale en entreprise » menée par ABILWAYS DIGITAL en Décembre 2014
↗ +30% ↗ +32%
↗ +25% ↗ +23%
61%
40% 40%
34% 30%
27% 24%
86%
8%
69%
4% 5%
4%
32%
Confiant(s) Perdu(s) Impatient(s) Ont peur Indifférent(s) Sur ladéfensive
Frustré(s)
RH Opérationnels
A PROPOS DE LA E-TRANSFORMATION ET DE LA POSTURE DES ENTREPRISES
16 (*) Observatoire de la RH et de la e-transformation – enquête 2014
PARADOXAL ENGAGE
RESISTANT RESERVE
Observateur, sécuritaire Contrôlant, méfiance du risque
Innovant, collaboratif Touche à tout, technophile
4%
10% 55%
31%
17
POINT DE VUE DE SOPRA HR SOFTWARE
INTRODUCTION GARTNER HYPE CURVE EMERGING TECHNOLOGIES 2015
Plateau de
productivité
La technologie est rôdée et permet le développement de
produits de troisième génération.
Lancement de la technologie
Pics des espérances exagérées
Gouffre des désillusions
Pente de l’illumination
Plateau de productivité
Plateau de productivité atteint en
Attentes
Temps
Moins de 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans Plus de 10 ans Obsolète avant le plateau
LA TRANSFORMATION DIGITALE AU CŒUR DE L’OFFRE
19
Adaptation de l’offre aux nouveaux usages ainsi que les besoins en SIRH globaux et éclatés
Un plan de réflexion produits au diapason de l’évolution numérique (interface, nomadisme...)
Une méthodologie projet évolutive et adaptée au contexte client
PRODUIT : UN POSITIONNEMENT SUR 3 AXES
20
Innovation
Mobilité et nomadisme
Dématérialisation et outils self-service
21
Innovation
Pour booster la compétitivité et le
développement des entreprises
Anticipation
de nouveaux modèles et
pratiques de GRH
La transformation numérique
et son impacts sur
la fonction RH
Non seulement technologique mais centrée sur le client
Une approche globale:
employé, dirigeant, experts RH
Objets connectés
SOPRA HR LAB INVENTER LE RH DU FUTUR
INTERFACE 4YOU
22
23
CONCLUSION
CONCLUSION
24
La transformation digitale est déjà là
Les DRH doivent devenir digitaux compatibles afin de s’adapter aux nouveaux usages et à la demande croissante de décentralisation et de globalisation
Les éditeurs doivent œuvrer en partenariat avec les représentants RH et mieux les outiller pour accompagner cette transformation digitale
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