Luova Akateeminen Yrittäjyys Outi Kuittinen & Maria Ritola

Avointa ajattelua innovaatioista

Outi Kuittinen / Maria RitolaDemos Helsinkiwww.demos.fi

1

Maailma, jossa innovaatioita

syntyy ja joita varten innovaatiota synnytetään.

2

Raaka-aineet

Source: GMO as of 2/28/2011

?????The great paradigm shift!

Iron ore prices

Source: GMO as of 12/31/2010

10-year average annual crop yields

Source: GMO as of 12/31/2009

Source: FAO as of 12/31/2008

Fertilizer use annually

Kasvihuonepäästöt

You Are Here

Huipulta on vain yksi suunta.

1990 2011 20301970 2050

??

??

??

??

?

??

??

???

? ??

????

Öljy Kup

ari Uraani Viljelysmaa

Alumiini

Hyv

invo

inti

Vaur

aus Innovaatiot Vapaus O

nnellisuus

Viheliäiset ongelmat ovat aikamme vitsaus.

•There is no definitive formulation of a wicked problem (defining wicked problems is a problem).

•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse.

•There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem.

•Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan.

•Every wicked problem is essentially unique.

•Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem.

•The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution.

•The planner has no right to be wrong (planners are liable for the consequences of the actions they generate)

Horst Rittel and Melvin Webber.

Elämäntapasairaudet, segregaatio, ilmastonmuutos, peak-everything, liikenne, väestön vanheneminen...

13

CO2= onnellisuus

Nykyisen liiketoiminnan perusresurssista tulee pulaa.

Nykyinen malli tuottaa liian vähän hyvinvointia ja liian paljon kasvihuonepäästöjä.

15

energia = ruoka = vesi = päästöt

Mitä resursseja meillä siis on enemmän kuin ennen?

OsaamistaPerusasteen koulutuksen jälkeisen tutkinnon

suorittaneiden osuus 25-34 -vuotiaista

10–64-vuotiaiden ajankäyttö 1979–2009 Väestöllinen huoltosuhde

... ja aikaa

Kokkelia vai piirustuksia?

Lähde: Shell Energy Scenarios 2050

Meillä on onnea.Nykyisten ongelmien ratkaisu vaatii ihmisten osallistumista.

Viheliäiset ongelmat ovat aikamme vitsaus.

•There is no definitive formulation of a wicked problem (defining wicked problems is a problem).

•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse.

•There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem.

•Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan.

•Every wicked problem is essentially unique.

•Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem.

•The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution.

•The planner has no right to be wrong (planners are liable for the consequences of the actions they generate)

Horst Rittel and Melvin Webber.

Elämäntapasairaudet, segregaatio, ilmastonmuutos, peak-everything, liikenne, väestön vanheneminen...

Vanhat mekanismit ja instituutiot eivät käy

•There is no definitive formulation of a wicked problem (defining wicked problems is a problem).

•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse.

•There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem.

•Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan.

•Every wicked problem is essentially unique.

•Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem.

•The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution.

•”The planner” has no right to be wrong (planners are liable for the consequences of the actions they generate),

Horst Rittel and Melvin Webber.

Vaativat jatkuvaa innovaatioiden, tekojen ja yritysten virtaa. Eli systeemistä muutosta ja laajamittaista käyttäytymismuutosta.

“Creating economic value in a way that also creates value for the society by addressing its needs and challenges.”

Michael Porter & Mark Kramer on shared value (HBR 2011)

Mikä mahdollisuus!

Tulevaisuudessa pärjääville yhteiskunta on aina toinen asiakas.

Firman sisällä Vaikutus asiakkaankäyttäytymiseen

Kustannussäästöjä tairajoitettua voittoa

Rajoittamaton kasvu

TehostaminenNiche-

markkinat

Jaettu arvo

TECHNOLOGICAL SYSTEMS

NATURAL SYSTEMS

SOCIAL SYSTEMS

manufacturing washing

metal refining cooking

eating habitscomercework

legistlation

mineral deposits

mineral reserves

energy resources

waste repository

COGNITIVE SYSTEMS

beliefs

beliefs desiresthreats

dissonancelikingdisliking

Yksityisautoilu

Yksityisautoilu

Parkkipaikat rakennuskustannuksissa

Autoille suunniteltu infrastruktuuri

Koettu kiire

Halvan öljyn perinne

Palveluiden keskittäminenteiden varsille

Työsuhdeautot

Hajautettu maankäyttö

Agraari-perinne

Auton statusarvo

VR:n epäluotettavuus

Yksilöllisyys

Sää

Epämukavajoukkoliikenne

Tuottaako yrityksenne jaettua arvoa? Eli mitä arvoa se tuo yhteiskunnalle?

Mitä ongelmaa se ratkaisee?--Mitä resursseja se tarvitsee eniten?--Mihin systeemeihin se kytkeytyy?

Keiden toiminta vaikuttaa siihen, miten hyvin tavoitteenne toteutuu?

Muka

Nyt

Sitten

Toimiakseen järjestelmä vaatiivaatii sosiaalisia innovaatioita.

Sosiaaliset innovaatiot

Ravintolapäivä

Han-yhteisöt ja terveysosuuskunnatLoppukiri

LoppukiriArabian-ranta,Helsinki

Sosiaaliset innovaatiot leviävät nyt hankalasti.

Kehitys ja kasvu toimii eri tavalla kuin esim. teknologiasektorilla.

(ihmiset, motivaatio...)

Open dataOpen source

CrowdsourcingCocreation

Avoimuuden kulttuuri

Nørrebrogade, Kööpenhaminawww.Fillarikanava.hel.fi

Tervetuloa Oma Oliviaan

”Olivia-lehti saa joka kuukausi kymmeniä kirjeitä, joissa lukijat ottavat kantaa uuteen numeroon. Usein olen miettinyt, kuinka hienoa olisi saada teräväsanaiset ja ideoita säkenöivät kirjoittajat mukaan lehden tekemiseen.

Tähän tarpeeseen on nyt perustettu Oma Olivia, jonka avulla lukijat tekevät yhden Olivia-lehden numeron.

Kuten oikeassa Olivian toimituksessa myös Oma Oliviassa lehden tekeminen on jaettu osiin: välillä ideoidaan vapaasti, välillä taas jalostetaan tai tehdään valintoja. Lehden osat on jaettu erilaisiin prosesseihin, jotka etenevät tällä sivustolla kukin omassa tahdissaan.

Tule mukaan tekemään omannäköistäsi Oliviaa!

Lue tarkemmat ohjeet.

Niina LeinoPäätoimittaja, Olivia

Miksi palveluiden kehittäminen yhdessä on hyvä idea (juuri nyt)?• yhä kyvykkäämpiä kansalaisia, joilla on runsaasti vapaa-aikaa ja halua ilmaista itseään

•ihmisten halu vaikuttaa yhteiskuntaan on epäsuhdassa mahdollisuuteen tehdä se institutionaalisen politiikan ja edustuksellisen demokratian kautta

• kun ihmiset ovat mukana suunnittelemassa, testaamassa ja toteuttamassa, lopputulos vastaa tarpeita> menee paremmin kaupaksi

• tekniikka on tehnyt siitä entistä monipuolisempaa

Kuva: Videocrab, flickr Creative Commons

FillarikanavaPyöräilijät ja kaupunki parantavat

Helsingin pyöräilyoloja

DigitalkootKansalliskirjaston ja Mikrotaskin yhteisprojekti,

jossa ihmiset voivat auttaa digitoimaan suomalaista kulttuuriperintöä pelaamalla pelejä.

Audiodraft10 000 muusikkoa ja äänisuunnittelijaa, jotka auttavat

toisiaan ja vastaavat äänisuunnittelukilpailuihin

Hyvinvoiva ruukkiTulevaisuuden Fiskarsin kylän kehittäminen

asukkaiden ja Fiskars-yhtiön kanssaKuva: Sampos, flickr Creative Commons

What’s in it for me&us?

Uudenlaista yrittämistä:

yhdessä kehittämistä ja

avointa yrittämistä

Avoin kehittely jatkuu

Miten voitte hyödyntää avoimuutta ja

joukkoistamista oman ideanne kehittämisessä

tai palvelun tuottamisessa?

Keitä te tarvitsette?

Ketkä tarvitsevat teitä?

Miten voitte hyödyntää avoimuutta ja

joukkoistamista oman ideanne kehittämisessä

tai palvelun tuottamisessa?

Uudet organisaatiomuodot

HS Open

8 tutkijaa

kaikilla sama palkka

kaikilla sama nimike

jokainen on duunari & pomo

ei työnjakoa

Miksi? Mielekäs työ

– parhaimmat ideat ja niihin ja organisaatioon sitoutuneet työntekijät.

Onko omassa organisoitumis-

muodossanne jotain muista vastaavista

palveluista poikkeavaa?

Jeesustella ei tarvitse.Muttei unohtaa periaatteitaankaan. Etsikää oma tapanne tehdä toisin.

TILA Etsimme keskustakampukselta tilaa tekijöille tulla yhteen ja tehdä omia projektejaan.

TUTKIMUSMATKA Syksyllä 2012 junailemme ideoinemme Eurooppaan. Haku porukkaan ja matkalle aukeaa kevään aikana.

TAKLAUSTYÖPAJAT Tutkijat ja yrittäjät kertovat haasteista ja ratkaisunaihioista, joiden kimppuun osallistujat käyvät tehden yhdessä oman protonsa ratkaisusta.

TORSTAIKLUBI 26.4. alkaen joka torstai klo 16-17.30 ravintola Kaislan yläkerrassa, Vilhonkatu 4, Kaisaniemi. Ideointia, mentorointia, työkaluja ja keskusteluja hyvässä seurassa.

PROJEKTIKURSSI Keväällä 2013 poikkitieteellinen ongelmanratkaisukurssi.

BLOGI kertoo, mitä tapahtuu ja mitä pohditaan. Tervetuloa kirjoittamaan! blogs.helsinki.fi/toimintaa

Maria Ritola / Outi KuittinenDemos Helsinki

(a) demos.fiwww.demos.fi

slideshare.net/demoshelsinkihttps://www.facebook.com/groups/

8838070791/

Kiitos!