View
248
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
Maandelijks verenigingsblad van Koninklijke OnderhoudNL, vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industriële onderhoudsbedrijven en glaszetbedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.500 aangesloten bedrijven in zes marktsegmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouwonderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintigduizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelfstandig cao-onderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer 20 medewerkers aan de belangenbehartiging.Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl
Citation preview
MAGAZINEKoninklijke OnderhoudNL, vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhoudsbedrijven, industriële onderhouds- en glaszetbedrijven| Jaargang 24 | nummer 7 | 11 september 2014 | www.OnderhoudnL.nl/magazine |
Opnieuw lobbysucces: lage renovatie-btw op arbeid verlengd tot 1 juli 2015
Volg ons op twitterwww.twitter.com/OnderhoudNL
Volg ons op Facebookwww.facebook.nl/OnderhoudNL
Volg ons op Youtubewww.youtube.nl/OnderhoudNL
special:
Bedrijfsresultaten van hoogseizoen 2014
Ook online te lezen én te delen
Inhoudsopgave
4 ‘blij met verlenging lage renovatie-btw’
Ruud Maas ziet bekroning van intensief lobbytraject
6 Hoogseizoen: verwachting versus resultaat
Introductiepagina van de vijf bevindingen per sector
8 Hoe ervaart u de functie- en loonstructuur?
Kom ook naar bijeen-komsten om uw mening te geven
10 secretariaat Lectoraat bij OnderhoudnL
Taak per 1 september overgenomen van SBRCURnet
COLOFOnRedactIe
hoofdredactieTom Huizenga
RedactieassistenteLydia Kortenbout-van Honschoten
eindverantwoordelijkheidOkke Spruijt
RedactieadresOnderhoudNLCoenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEENPostbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN0182-556134 of t.huizenga@OnderhoudNL.nl
voRmgevIng & dRuk
Idee & conceptTom Huizenga
vormgeving, opmaak en drukTwigt GrafiMedia, Waddinxveen
oplage en verspreidingZo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als niet-lid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50,- per jaar. Bij interesse kunt u bellen of e-mailen naar het redactieadres.
advertentiesIn elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via l.kortenbout@OnderhoudNL.nl.
onderhoudnlKoninklijke OnderhoudNL, is de vereniging van (restauratie-)schilders- en (totaal-)onderhouds-bedrijven, industriële onderhouds- en glaszet-bedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduur-zaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.500 aangesloten bedrijven in zes markt-segmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal-)gebouw-onderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintig-duizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelf standig cao-onder-handelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.
Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl
© Copyright 2014, Koninklijke OnderhoudNL, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.
Hoe pakte het hoogseizoen 2014 uit? In het voorjaar spraken leden van OnderhoudNL de hoop uit
dat dit hoogseizoen eindelijk eens weer beter zou uitpakken
dan voorgaande jaren. Hoofdredacteur Tom Huizenga peilde
of die verwachting ook daadwerkelijk uitkwam. De special
van dit eerste nummer na de bouwvak gaat over het rapport-
cijfer dat vijf bedrijven per sector aan het hoogseizoen geven.
Daarom zijn de bevindingen van de leden van Schilders,
Zelfstandigen, Vastgoed, Glas, Industrieel en Totaal
opgetekend. De zes pagina’s kunt u verspreid over dit
verenigingsnummer lezen. Hiernaast staat aangegeven
op welke pagina’s.
Weer aan de bak
“De vakantie lijkt
al weer vergeten,
wat een teken is
dat de hectiek van
onze bedrijfstak
weer aan de orde
van de dag is. Zoals
u kunt lezen,
hebben we rond de
zomervakantie veel energie gestoken
in de lobby voor de verlenging van de
lage renovatie btw-regeling op
arbeidskosten. Door de recente
ontwikkelingen van de brandhaarden
in de Oekraïne, Afrika en het Midden-
Oosten werd het kleine beetje ruimte
in de overheidsbegroting meteen
onder druk gezet. Het was kantje
boord, maar het is gelukt! Nu is het
einde van deze regeling verplaatst van
31 december naar 1 juli volgend jaar,
wat wel een onhandig tijdstip is.
Weliswaar kunt u nu ook dit najaar
nog volop profiteren van de lage btw
met een uitloop naar volgend jaar,
maar de ontwikkeling en uitvoering
van nieuwe opdrachten in 2015 komen
wel onder een forse tijdsdruk te staan.
Onze volgende lobby-inzet zal dan ook
zijn om deze onnatuurlijke einddatum
te verschuiven naar eind 2015. Dit
najaar zal ook in het teken staan van
het creëren van ruimte voor de
ontwikkeling van onze sector. In een
veranderende, flexibiliserende samen-
leving moet een bedrijfstak mee
kunnen veranderen en niet afgeremd
worden door afspraken uit een soms
ver verleden. Krampachtig vasthouden
aan oude instituten en fondsen is
gedoemd te mislukken en doet
tegelijkertijd onze bedrijfstak te kort.
Alleen zorgvuldig hervormen en
vernieuwen zal ruim baan kunnen
geven aan een gezonde en betrouw-
bare bedrijfstak.”
Ruud Maas, voorzitter OnderhoudNL
vooRwooRd
11 LbpIsIgHt ook OnderhoudnL partner
Advies- en ingenieursbureau qua bouw, ruimte en milieu
23 unIep pleit voor instroom van jongeren
In juni tijdens Painting Skills Legacy Event in Leiden
25 bespaar kosten: bel Ledenadvies zelf!
Besteed vragen niet uit aan administratiekantoren of aan juristen
27 tool voor toetreden CO2 prestatieladder
Om in te spelen op marktvraag naar aantoonbare CO2-reductie
7 gemiddeld rapportcijfer schilders: 7,5
12 gemiddeld rapportcijfer Zelfstandigen: 8,1
18 gemiddeld rapportcijfer Vastgoed: 6,4
22 gemiddeld rapportcijfer glas: 6,4
26 gemiddeld rapportcijfer Industrieel: 6,9
30 gemiddeld rapportcijfer totaal: 7,0
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 3
BelangenBehaRtIgIng tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL
‘Verlenging lage renovatie-btw beste nieuws na de bouwvak’
Voor de bouwvak voerde Maas al zelfstandig
gesprekken met Elbert Dijkgraaf (SGP) en
Helma Neppérus (VVD). Als een vervolg op
een lunchafspraak met de voorzitter van
Bouwend Nederland Maxime Verhagen, ging
Joep Rats op 20 augustus ook namens
Bouwend Nederland mee voor een onder-
houd met Henk Nijboer (PvdA) en Henk Jan
Oosterhuis (D’66). Ze vervingen hun voor-
mannen Ed Groot (PvdA) en Wouter Kool-
mees (D66), die volop bezig zijn met de
parlementaire enquête over corporaties.
Net als bij de eerdere gesprekken kwam het
rapport ter sprake - dat alle bouwgerelateer-
de brancheorganisaties lieten maken door
WaDDInXVeen – Vlak voor de bouwvak maakte OnderhoudnL al melding van een slotoffensief om het behoud van de lage btw bij verbouwen en renoveren te bepleiten bij tweede Kamer-fracties. bij de laatste twee gesprekken in augustus was ook bouwend nederland van de partij in de persoon van Joep rats, directeur economische en verenigingszaken. ‘We zijn erg verheugd dat de lage btw op arbeid bij renoveren en verbouwen nu verlengd is tot 1 juli 2015’, zegt Onder-houdnL-voorzitter ruud maas. ‘Het beste nieuws dat we ons konden voorstellen na de bouwvak.’
Henk Nijboer (PvdA) Henk Jan Oosterhuis (D’66)
De laatste twee personen met wie OnderhoudNL en Bouwend Nederland op 20 augustus hebben gesproken om verlenging van de lage renovatie-btw te bepleiten
4 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
tweede verlenging lage renovatie-btwDe overheid besloot om voor het verbouwen en renove-
ren van woningen slechts 6 procent in rekening te
brengen voor de arbeidsuren (in plaats van 21 procent)
om de bouwsector tegemoet te komen. Deze maatregel
ging in op 1 maart 2012 en zou op 1 maart 2014
eindigen. Vanwege lobby-activiteiten van bouwgerela-
teerde brancheorganisaties, waaronder OnderhoudNL en
Bouwend Nederland, was de einddatum al eens doorge-
trokken naar 31 december 2014. Daags voor Prinsjesdag
lekte uit dat de tijdelijke maatregel nog eens werd
verlengd tot 1 juli 2015. Tip: kijk op www.Onderhoud-
NL.nl/ledendossiers bij ‘BTW-tarief 6% Handleiding’
naar alle documentatie over de vier lage btw-regelingen.
USP Marketing Consultancy - over de positieve impact van
de tijdelijke maatregel: de lage renovatie-btw leidt tot een
opleving.
Onverantwoord”We benadrukten dat de lage btw leidt tot 2,6 miljard extra
omzet omdat meer opdrachtgevers, zowel zakelijk als
particulier hun vastgoed laten verbouwen, renoveren en
verduurzamen”, aldus Maas. “De crisis is nog niet voorbij
in de bouw-, renovatie- en onderhoudssector. Het is onver-
antwoord om de lage btw terug te draaien. We hebben er
twintigduizend banen mee kunnen behouden. Licht
herstel moet niet in de kiem worden gesmoord. En we zijn
niet de enige partij die het belang van het voortzetten van
de lage renovatie-btw heeft bepleit. Vooraanstaande
instanties, zoals het CBS en de ING-bank, dichten het nog
broze herstel van de bouw toe aan de lage btw op arbeid bij
renoveren en verbouwen. Dat gaven we uiteraard ook aan
tijdens de gevoerde gesprekken.”
VooruitlopenDe timing van de gesprekken had overigens alles te maken
met het willen vooruitlopen op de begrotingsgesprekken
van het kabinet over Prinsjesdag. “Dan moet je op het
juiste moment voor het voetlicht brengen wat je vindt dat
de overheid moet stimuleren, voor zover er natuurlijk
financiële ruimte is”, verklaart de voorzitter van Onder-
houdNL.
“En je moet een goed verhaal hebben omdat je niet de
enige bent met een wensenlijst. We hamerden er vooral op
dat de tijdelijke maatregel na een haperende start echt
heeft gewerkt. Eenmaal op stoom gekomen, zou ermee
stoppen een enorme terugval in omzet en banen beteke-
nen. Zeker voor onze bedrijven die verbouwen en renove-
ren bij zakelijke opdrachtgevers en particulieren.”
Over de streepHet raakte de politici volgens Maas wel dat hij tijdens de
gesprekken ook als ondernemer uit eigen ervaring sprak.
“Ik gaf te kennen hoe ons bedrijf merkt dat bijvoorbeeld
woningbouwcorporaties het onderhoud en renoveren op
een lager pitje hebben gezet vanwege de financiële aderla-
ting door de verhuurdersheffing te moeten afdragen.
Niet verlengen van de lage renovatie-btw zal het alleen
maar nóg moeilijker maken”, vervolgt hij. “Dat maakt het
extra belangrijk dat corporaties weten dat de lage renova-
tie-btw óók tot juli 2015 blijft gelden. Want ook corporaties
gaan dit najaar aan de slag met hun begrotingen voor 2015.
En met 15 procent minder arbeidskosten kunnen ze over
de streep getrokken worden om in 2015 juist wél extra
investeringen in onderhoud en renovatie te doen. Die
financiële prikkel geldt natuurlijk net zo goed ook voor
onze particuliere klanten”.
Luisterend oor Een andere hoofdboodschap richting de politici was dat de
tijdelijke maatregel de bouw veel oplevert tegen een relatief
laag bedrag. Specifiek voor D’66 geldt dat ze voor lastenver-
lichting op arbeid zijn. ‘Geef je iedereen een dubbeltje als
druppel op een gloeiende plaat of help je de bouw echt
vooruit?’, gaven we D’66 mee”, zo schetst de OnderhoudNL-
voorzitter het verloop. “Ik moet zeggen dat we wel een
luisterend oor hebben gevonden. Onze argumenten werden
door de parlementariërs namelijk vaak beaamd. De SGP,
VVD, D’66 en de PvdA zegden uiteraard niets toe. Maar
belangrijker: ze hielden de boot ook niet op voorhand af.
Zo hebben we als OnderhoudNL echt alles gedaan aan een
doorstart van de lage renovatie-btw. ”
DankbaarHet was de opzet om Elbert Dijkgraaf, Helma Neppérus,
Henk Nijboer en Henk Jan Oosterhuis te voeden met steek-
houdende argumenten. En dat zij de signalen weer zouden
doorgeven aan de fractievoorzitters van SGP, VVD, D’66 en de
PvdA. Die op hun beurt weer een grote rol speelden bij het
bepalen van de begroting. “We prijzen ons gelukkig dat de
begroting ook echt in het voordeel van onze bedrijfstak heeft
uitgepakt”, is de opgeluchte reactie. “En dat de tijdelijke
maatregel toch is verlengd. Helaas niet tot eind 2015, zoals
ons doel was. Maar meer zat er op dit moment niet in. Laten
we dankbaar zijn voor het extra acquisitieargument voor de
vastgoedverduurzaming van zowel de zakelijke markt als bij
particulieren. Natuurlijk moeten we onze opdrachtgevers nu
wel goed op de hoogte brengen van deze verlenging!” n
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 5
specIal: hoogseIZoen 2014 tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL
Verwachtingen versus resultaten van hoogseizoen 2014
kijk op pagina 7, 12, 18, 22, 26 en 30 naar de resultaten per
sector!
Sinds het uitbreken van de crisis in 2009 waren de leden van OnderhoudNL voor het eerst hoopvol gestemd over het hoogseizoen van 2014 (net als in het
hoogseizoen van 2011)
WaDDInXVeen - In het voorjaar gaven de leden van OnderhoudnL via een digitale enquête, te weten het Ondernemerspanel, aan voor het eerst sinds jaren weer hoop-vol gestemd te zijn over het hoogseizoen. maar pakte dat ook zo uit? Welk rapport-cijfer krijgt dit hoogseizoen? en hoe groot is de vaste kern ten opzichte van het aan-tal flexkrachten? tot slot: wat zijn de ver-wachtingen voor het komende laagsei-zoen? Vijf bedrijven per sector geven hier antwoord op. resultaat: bij de één ging het beter, bij de ander minder.
6 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
8: beter dan vorig jaar“Vorig jaar waren we met vijf man sterk pas op volle kracht na de bouwvak. Nu kon dat al vanaf april. Dus pakte dit hoogseizoen tot dusverre wel beter uit. Feit is wel dat ik als meewerkend eigenaar nog maar twee man in vaste dienst heb. De andere twee zijn uitzendkrachten geworden. Daarvan kan ik gemakkelijk afscheid nemen als er geen werk is. Niet alleen als het laagseizoen weinig soelaas biedt.
maar ook bij regenachtige weken in het hoogseizoen is dat voor mij een uitkomst.”Adriaan Mendel, ‘Schildersbedrijf Mendel’, Oldebroek (Gelderland)
7-: lastiger dan in 2013“Dit hoogseizoen ging het niet echt beter dan de voorgaande jaren. Het wordt steeds lastiger om
rendabel te draaien met steeds kritischer wordende particulieren. De crisis én de dumpprijzen op internet zetten de prijzen onder druk. Jaren geleden hadden we als vijf vennoten nog zo’n zes man op de
loonlijst staan. Nu werken we alleen nog maar met flexkrachten om te kunnen overleven. Het laagseizoen? Dat zie ik met vrees tegemoet. Het wordt elke winter iets moeilijker…”
Ron Tielen, ‘Tien Schilders- Glas – Afbouw VOF’, Bunnik (Utrecht)
7,5: echt positief gestemd “Het hoogseizoen kwam aarzelend op gang, maar ik ben echt positief gestemd. We worden benaderd
voor kleine en grotere opdrachten dankzij mond-tot-mond reclame. Daar reageren we heel adequaat en zorgvuldig op. Daar staat en valt succesvol zakendoen bij. Zo werkten we met onze drie vaste krachten
in de bouwvak twee weken door om een school voor het einde van de vakantie af te maken. Het laagseizoen? Het meeste werk komt toch vaak op het allerlaatste moment los.”
Kees Hofstra, ‘Schildersbedrijf C. Hofstra & Zn’, Haulerwijk (Friesland)
7,5/8: goede vooruitzichten“Het gaat de goede kant op. Wellicht hebben particulieren het onderhoud uitgesteld en zijn ze nu op zoek naar schilders. Aan gekke dumpprijzen doe ik niet mee. Van een aantal vaste werknemers namen we afscheid om meer gebruik te maken van inleenkrachten. Zo is er minder druk op de ketel om voor
iedereen werk te moeten hebben. Zeker tijdens de winterperiode. Hopelijk zet deze stijging van offertes en opdrachten zo door. en houden we deze positieve werkvoorraad!”
Remco Hermans, ‘Schilderwerken Jules Hermans BV’, Maastricht (Limburg)
7,5: alleen vaste kern werkt “Vorig jaar moesten we twee extra uitzendkrachten in de arm nemen, in 2012 drie en daarvoor nog meer. Want het extra werk konden we met onze tien vaste krachten niet aan. Dit hoogseizoen was
alleen onze vaste kern aan het werk. Het was een bewuste keuze om liever wat werk vooruit te schuiven om iedereen volop aan de slag te houden. Qua laagseizoen hopen we op net zo’n zachte
winter als vorig jaar. Dan krijg je particulieren eerder om voor buitenschilderwerk.”Armaris Tilroe, ‘Schildersbedrijf Paauwe BV’, Serooskerke (Zeeland)
8
7-
7,5
8-
7,5
7,5gemiddeld rapportcijfer schilders (1.350 leden)*:
* Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 7
WaDDInXVeen - OnderhoudnL wil graag weten wat uw ervaringen zijn met de func-tie- en loonstructuur. Deze input is van belang om bij de gesprekken met de vak-bonden aan te kaarten wat er eventueel aangepast of bijgesteld moet worden. maar dan moet OnderhoudnL wel kennis kunnen nemen van uw mening. Die me-ning kunt u doorgeven tijdens zes speciaal daarvoor georganiseerde bijeenkomsten door het hele land.
Tijdens deze informatieavonden hoopt OnderhoudNL uw
mening te horen over vier onderwerpen. Ten eerste hoe de
functie- en loonstructuur bevalt die sinds het voorjaar van
2013 is geïntroduceerd. Toen moest u als werkgever uw
personeel opnieuw in loonschalen indelen. Een jaar later, in
het voorjaar van 2014, moest u beoordelingsgesprekken met
uw medewerkers voeren. Hoe beviel dat indelen en beoorde-
len? Daarnaast is er - in het verlengde van de functie- en
loonstructuur - ook voor winkelpersoneel een concept voor
een referentiefunctie en loontabel gemaakt. Die kunt u
opvragen bij Vincent Sapuletej via v.sapuletej@OnderhoudNL.
nl. Heeft u naast uw schildersbedrijf ook een winkel? Kunt u
zich vinden het voorstel? De derde vraag is of de interne
flexregeling moet worden verlengd. In de nieuwe cao kunt u,
onder bepaalde voorwaarden, uw personeel maximaal 9 uur
laten werken zonder dat u daarover een toeslag voor ‘over-
uren’ hoeft te betalen. Maakt u gebruik van deze regeling en
kunt u uit de voeten met de gestelde voorwaarden? En tot
slot wil de cao-delegatie graag met u van gedachten wisselen
over de modernisering van onze cao. n
cao tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL
meld ook uw ervaring met de functie- en loonstructuur!
De cao-delegatie wil graag van u horen hoe het u en uw personeel
vergaan is bij het hanteren van de nieuwe functie- en loonstructuur
geef uw mening tijdens evaluatie-bijeenkomsten
Ten tijde van publicatie zijn drie van de zes evaluatie-
bijeenkomsten over de functie- en loonstructuur al
gehouden om de vier vragen aan de orde te laten
komen. Er zijn nog drie bijeenkomsten waarvoor u van
harte wordt uitgenodigd. Ze beginnen om 16.00 uur
(met een inloop vanaf 15.30 uur) en worden tussen
18.00 uur en 19.00 uur afgesloten met een broodje.
•15septemberSchildersbedrijfJacqRuijters,Echt S.v.p. aanmelden via www.onderhoudnl.nl/ervaringen-
functieloon-echt
•18september,Schilder^sCOOLAmersfoort,Leusden S.v.p. aanmelden via www.onderhoudnl.nl/ervaringen-
functieloon-leusden
•23september,LindhoutSchildersbedrijfBV,Bergenop Zoom S.v.p. aanmelden via www.onderhoudnl.nl/ervaringen-functieloon-bergenopzoom
8 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
wat de cao-delegatie graag van u wil wetenEen heldere functiebeschrijving biedt uw medewerkers
duidelijkheid: wat zijn mijn taken c.q. verantwoordelijkhe-
den? Heldere functiebeschrijvingen bieden ú houvast: wat
mag en kan ik van mijn medewerker verwachten? Met
behulp van de ‘functiematrix’ kunt u uw medewerker relatief
eenvoudig indelen in de bijpassende loongroep. Eenmaal
ingedeeld in het loongebouw (loongroep en loontrede) heeft
uw medewerker zicht op zijn/haar toekomstperspectief.
Goede prestaties kunnen leiden tot indeling in een hogere
loontrede. Het beoordelen van medewerkers is binnen dit
‘systeem’ van essentieel belang.
Maar… kon u uit de voeten met de aangereikte functiebe-
schrijvingen of moest u deze herschrijven? Waren uw
medewerkers tevreden met de indeling in het functiehuis en,
daaraan gerelateerd, hun indeling in het loongebouw?
Bood het ‘handboek functie- en loongebouw’ u voldoende
houvast om de nieuwe regeling in uw bedrijf in te voeren?
Hoe heeft u het ervaren om uw medewerkers te beoordelen
en kon u uit de voeten met de beoordelingsmethodiek? De
cao-delegatie is heel erg benieuwd naar uw, zowel positieve
als negatieve, ervaringen en hoopt dat u dat wil delen. Je
kan een systeem immers pas dán verbeteren, wanneer je écht
weet waar de knelpunten zitten.
“Visie op de toekomst van onze bedrijfstak is voor Onder-
houdNL dé basis voor het maken van beleid. Dat onze visie
nog wel eens wil verschillen met die van de bonden, dat is
begrijpelijk. Toch willen wij kijken of het mogelijk is om onze
visies méér op één lijn te brengen. Het maakt het nemen van
besluiten veel eenvoudiger, je hebt dan immers hetzelfde
doel.
Wanneer een bedrijfstak krimpt, is het onverantwoord om
alles maar gewoon bij het oude te laten. Zoals u er alles aan
zal doen om uw bedrijf gezond te houden, doet Onderhoud-
NL er alles aan om onze bedrijfstak gezond te houden. Dat dit
betekent dat er afscheid moet worden genomen van ver-
trouwde (maar inmiddels te kostbare) instanties, zoals A&O,
Savantis en Arbouw, heeft absoluut niets te maken met
afbraak van de sector. Het past binnen onze visie over
vernieuwing en is noodzakelijk om de kosten beheersbaar te
houden.
De uitvoering van pensioenen en Bedrijfstak Eigen Regelingen
kan efficiënter. Dat zal PGGM vanaf 1 januari aanstaande voor
haar rekening gaan nemen. Onderwijs kunnen wij, in een
nieuw uitgewerkte structuur, beter vorm gaan geven. Maar ook
‘veilig werken’ kunnen wij efficiënter organiseren én, even-
eens belangrijk, veel meer toespitsen op onze eigen bedrijven!
Wanneer u dit leest heeft uw cao-delegatie, voorafgaand aan
het overleg van het O&O-Fonds bestuur in september, met de
bonden gesproken over het ‘in balans brengen van de
fondsen’. Kosten en baten afgezet tegen werknemersaantal-
len. Nu al nadenken over besluiten die in december genomen
moeten worden. Wanneer je het hebt over visie…” n
column ‘ondeRhands’
VisieMarjolein van Olst m.vanolst@OnderhoudNL.nl
tekst mArJOLeIN VAN OLsT | Beeld ONDerHOuDNL cao
Voor meer informatie:
Vincent sapuletej 0182-556138 of
v.sapuletej@OnderhoudNL.nl
Voor documentatie: Functie- en loongebouw
op www.OnderhoudNL.nl/ledendossiers
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 9
ondeRwIjs tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL
secretariaat van Lectoraat ondergebracht bij OnderhoudnL
Voor meer info:
edwin meeuwsen (0182-556123 of
e.meeuwsen@OnderhoudNL.nl)
Voor documentatie:
Lectoraat vernieuwend vastgoedbeheer op
www.OnderhoudNL.nl/ledendossiers
Het lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer
is in 2009 opgericht op initiatief van
OnderhoudNL, vier grote woningcorporaties
(te weten De Alliantie, Mitros, Vestia en
Ymere), Stichting BouwResearch, KTB en de
Hogescholen Utrecht, Rotterdam en Saxion.
Het gemeenschappelijke doel was en is om
aan goed geschoolde HBO-functionarissen te
komen voor zowel opdrachtgevers als
opdrachtnemers. “Het is onvoorstelbaar dat
je zowel bij universiteiten als hogescholen
ziet dat
onderhoud
aan de
bestaande
bebouwing
een onderge-
schoven
kindje is”,
zei Vincent
Gruis toen
hij in september 2009 met zijn missie
begon.
“Alle aandacht gaat uit naar nieuwbouw.
Gelukkig is er ook steeds meer aandacht
voor renovatie, maar in de onderhouds-
markt gaat ook veel geld om. En een goede
onderhoudsstrategie is van cruciaal belang
voor maatschappelijke doelen, zoals de
creatie van een duurzame, circulaire
economie. “
HbO-functionarissenVia onderzoek, publicaties, seminars,
bijeenkomsten en opleidingsmodules is er
de afgelopen jaren vanuit het lectoraat
geprobeerd om onderhoud aan bestaand
vastgoed op de kaart te zetten in het
HBO-onderwijs. Buiten dat leverde het
Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer de
beoogde goed geschoolde HBO-functionaris-
sen af. Tot dusverre gaat het om zo’n
honderd studenten. “Deze studenten zijn de
schakelaars tussen de onderhoudsstrategie
die door universitair geschoolden is uitge-
dacht en de uitvoerende onderhoudsmede-
werkers op MBO-niveau”, aldus Gruis, die
eerst lector was en later ook hoogleraar is
geworden. “Onze HBO-studenten moeten
met een plan kunnen komen waarmee de
onderhoudsmedewerkers uit de voeten
kunnen. Daarvoor krijgen ze bij het Lecto-
raat Vernieuwend Vastgoedbeheer, dat
gehuisvest is aan de Hogeschool te Utrecht,
het juiste gereedschap aangereikt.” n
WaDDInXVeen – per 1 september heeft OnderhoudnL het secretariaat van het Lectoraat Vernieuwend Vastgoedbeheer van hoogleraar Vincent gruis overgenomen van sbrCurnet. ‘Dat zorgt ervoor dat wij nog beter in staat zijn om alle lijnen aan elkaar te verbinden’, zegt ruud maas, voorzitter van OnderhoudnL en tevens bestuurslid van het Lectoraat. ‘Van mbO-beroepsopleidingen tot aan hogeschool-lectoraten. Dat komt het onderwijs als totaal ten goede.’
Vincent Gruis: ‘Het lectoraat moet zorgen voor HBO-schakelaars die
universitaire strategie omzetten naar een werkbaar plan voor uitvoerende
onderhoudsmedewerkers op MBO-niveau’
10 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
nIeuWegeIn – Lbp|sIgHt is een onafhankelijk advies- en ingenieursbureau met veertig jaar ervaring op het gebied van bouw, ruimte en milieu. De adviseurs en ingenieurs uit nieuwegein zijn niet alleen actief tijdens het ontwikkelen en realiseren van een project, maar ook in de beheerfase. met ruim negentig professio-nals heeft het bureau alle specialistische kennis in huis om slimme en praktische oplossingen te ontwikkelen. maar deze partner van OnderhoudnL is tegelijkertijd klein genoeg voor persoonlijke aandacht, korte lijnen en maatwerk.
advies voor energiebesparing & bouwfysicaLBP|SIGHT onderzocht voor OnderhoudNL het effect van
energiebesparende maatregelen aan de gebouwschil. Belang-
rijkste uitkomst: het toepassen van HR++ glas of het isoleren van
de gevel levert al snel een energiebesparing op van 40 procent
(afhankelijk van het bestaande energiebesparingsniveau in de
woning). Zulke besparingen maken meerdere labelstappen
mogelijk, waardoor deze investeringen deels gesubsidieerd
worden. Duurzaam gevelonderhoud is daarmee zowel voor
de corporatie als huurder interessant. Het volledige rapport
vindt u op www.onderhoudnl.nl/dossier/stroomversnelling.
LBP|SIGHT helpt u graag om uw klanten te overtuigen om te
kiezen voor duurzaam gevelonderhoud. Ook kunt u bij
LBP|SIGHT terecht voor alle andere bouwfysische vragen
(zoals over brandveiligheid, geluidwering, vocht en binnen-
klimaat).
advies voor duurzaamheidHet bieden van kwalitatief goede en duurzame oplossingen
is natuurlijk één. Maar een milieubewuste eigen bedrijfs-
voering hoort ook bij een echt duurzaam beleid van uw
onderneming. Hiervoor zijn diverse instrumenten beschik-
baar. U kunt daarbij denken aan ISO 14.001, mvo prestatie-
ladder en de CO2-Prestatieladder (hiervoor heeft speciaal voor
OnderhoudNL een toolkit ontwikkeld: zie pagina 27/28 voor
meer informatie over dit branche-instrument). Afhankelijk
van uw wensen en eisen van uw klanten, kan LBP|SIGHT
samen met u snel en efficiënt het juiste instrument
implementeren en certificeren. Hierbij is het ook mogelijk
om instrumenten voor duurzaam (gevel)onderhoud, zoals
GPR, BREEAM en DuboCalc, te integreren.
advies over milieu-vragen Sinds 2010 ondersteunt LBP|SIGHT OnderhoudNL bij de
beantwoording van milieubrede bedrijfsspecifieke vragen.
U kunt daarbij denken aan vragen over bijvoorbeeld een
oplosmiddelenboekhouding, brandveiligheid, arbeidsom-
standigheden, bodemonderzoek of de opslag van gevaarlijke
stoffen. Maar ook over een melding voor het Activiteiten-
besluit, het aanvragen van een omgevingsvergunning,
handhaving door het bevoegd gezag of het toetsen aan een
bestemmingsplan, kunt u bij de adviseurs en ingenieurs uit
Nieuwegein terecht. n
tekst LBP|sIGHT | Beeld LBP|sIGHT ondeRhoudnl paRtneR
Lbp|sIgHt: partner met slimme en praktische oplossingen
Het team van LBP|SIGHT dat u graag terzijde staat
partneraanbiedingU kunt als lid van OnderhoudNL altijd bij LBP|SIGHT
terecht voor een kosteloze intake met uw vragen.
Voordat we met u aan de slag gaan, maakt LBP|SIGHT
eerst een offerte waarbij u als lid 10% korting op onze
tarieven krijgt. Zo komt u nooit voor onvoorziene
kosten te staan! Bel of mail ons via 030 231 13 77 of
info@lbpsight.nl.
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 11
8: nu drukker dan ooit“Ik heb nog geen enkel jaar last gehad van de crisis omdat ik een vaste schare vaste klanten heb in en rond mijn dorp. Dit jaar is het in de zomer drukker dan ooit. Ik merk het ook aan collega’s. Want ik heb een vaste groep zelfstandigen die ik regelmatig kan inzetten. maar dat lukt me nu veel moeilijker dan andere jaren. Ik hoor niets anders dan ‘druk, druk, druk’. mij hoor je niet klagen. Ik geniet nog steeds
elke dag dat ik vakwerk mag afleveren. De liefde zit letterlijk aan mijn kwast.” Ton Ligthart, ‘Schildersbedrijf Ligthart’, Sint Pancras (Noord-Holland)
7-tje: harder aan trekken“Het werk komt niet meer naar je toe, het is minder geworden en je moet er zelf hard aan trekken. Ik
heb altijd werk omdat ik er bovenop zit. maar ik onderscheid me bewust met kwaliteit want er zijn veel rommelaars. Zo was ik laatst in Wassenaar. Zo’n groot en hoog huis had ik nog nooit gezien. Of ik het
nog net even iets goedkoper kon doen dan € 50.000,-. ‘Weet je wat dit kost?’, zei ik. ‘Circa € 350.000,-.’ Nu zijn er zo’n negen Polen aan de slag. Waarom wordt dit getolereerd?”
Rob Schaftenaar, ‘Schildersbedrijf Schaftenaar’, Huizen (Utrecht)
8: meer werk dan 2013 “Vorig jaar was ik tot aan september alleen aan het werk. Pas daarna schakelde ik tot november een
extra kracht in. Nu ben ik al vanaf maart met een extra mannetje aan de slag. en als het weer een beetje blijft meewerken, blijft dat zo tot aan het einde van het najaar. Nu de mensen terug zijn van vakantie,
komen de aanvragen weer volop binnen voor buitenwerk. en voor het laagseizoen heb ik ook al binnenwerk staan. maar daar probeer ik zo lang mogelijk van af te blijven.”
Coert Lamers, ‘Lamers Schilderwerken’, Bemmel (Gelderland)
7,5: beter dan in 2013 “Het gaat beter dan vorig hoogseizoen. Ik maak nu al zo’n 10 tot 15 procent meer winst dan vorig jaar. Inmiddels heb ik zoveel werk uitstaan dat ik de winst ook niet in de winter hoef op te eten. Bij mij is het
heel simpel: ik pak het werk op kwaliteit. Want zoveel echte vaklui lopen er niet meer rond. en een echte vakman kan altijd een goede boterham verdienen. Zo draai ik mijn hand niet om voor het
aanbrengen van bladgoud of handdruk behang à € 100,- de rol. Die kennis heb ik in huis.” Frits Weterings, ‘Schildersbedrijf Weterings’, Groningen (Groningen)
10: net zo druk als 2013“Het gaat net zo goed als vorig jaar. Ik heb nog geen dipje gehad en er staat heel veel werk op stapel. Het geheim? Goed werk afleveren en een goede service! Dat leidt tot veel mond-tot-mond-reclame.
Zeker in zo’n klein dorp als waar ik woon. Inmiddels heb ik een grote schare vaste klanten opgebouwd. Qua laagseizoen hoop ik dat het net zo uitpakt als vorig jaar. Toen was ik geen dag thuis. Bij een
verbouwde boerderij had ik acht weken binnenwerk. Dan mag je niet klagen.” Dennis van der Heijden, ‘Van der Heijden Schilder- en Onderhoudswerken’, Haringvliet (Zuid-Holland)
8
7
8
7,5
10
8,1gemiddeld rapportcijfer Zelfstandigen (808 leden)*:
* Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.
specIal: hoogseIZoen 2014 tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL
12 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL cao
niet doorbetalen van leerling-schooldag met jaar verlengd
OnderhoudNL was voor het verlengen van een eerder
gemaakte crisismaatregel om samenwerkingsverban-
den een jaar langer te ondersteunen bij het aanne-
men van nieuwe leerlingen door leerbedrijven. De
crisismaatregel, die van start ging in het leerjaar
2012/2013, regelde dat samenwerkingsverbanden de
schooldag van nieuwe leerlingen die de Beroeps
Begeleidende Leerweg (BBL) volgen, niet hoeven door
te betalen. Deze maatregel wordt met een jaar
verlengd voor nieuwe leerlingen en geldt van de
zomer 2014 tot en met de zomer van 2015. Met
dezelfde voorwaarde als voorheen: de leerling moet
op die dag wel theoretisch onderwijs volgen en
verricht geen productieve arbeid. Individuele
leerbedrijven kunnen dispensatie aanvragen bij
cao-partijen voor het niet doorbetalen van de
schooldag. “Als het overigens aan de cao-delegatie
ligt, wordt de crisismaatregel structureel”, laat
Van Olst nog weten. “Dit als onderdeel van een
totaalpakket aan afspraken over het aantrekken van
nieuwe leerlingen, waarover we nog met de bonden
in overleg zijn.”� n
WaDDInXVeen – Op 27 augustus heeft OnderhoudnL tijdens onderhandelingen met de vakbonden gepleit voor het verlengen van de crisismaatregel dat de schooldag van leerlingen niet doorbetaald hoeft te worden. resultaat: de maatregel geldt óók voor nieuwe leerlingen in het seizoen 2014/2015. ‘Daar zijn we heel erg blij mee omdat bedrijven eerder geneigd zijn om leerlingen binnen te halen’, zegt marjolein van Olst als cao-delegatieleider.
Voor meer informatie:
Vincent sapuletej 0182-556138 of v.sapuletej@OnderhoudNL.nl
Voor documentatie:
cao op www.OnderhoudNL.nl/ledendossiers
Ook voor het leerjaar 2014/2015
hoeft er geen schooldag te
worden doorbetaald voor nieuwe
leerlingen
‘hartstikke goed nieuws’ “Dit is hartstikke goed nieuws. Omdat de
schooldag niet hoeft te worden betaald, kunnen
we de leerlingen voor de leerbedrijven betaal-
baar houden. Hopelijk kan de maatregel ook
volgend jaar weer worden verlengd. Het doet me
goed dat OnderhoudNL de maatregel structureel
wil maken. Wat ook helpt is als de plicht vervalt
om leerlingen meteen aan het begin van de
opleiding een contract te geven voor twee jaar.
Dat is te inflexibel en geeft te grote financiële
risico’s voor de samenwerkingsverbanden. Een
flexibeler contract kan dat ondervangen. We
blijven leerlingen natuurlijk wel garanderen dat
hun opleiding doorloopt, ook op momenten dat
een leerbedrijf geen werk heeft!”
Petra Kanters, directeur Servicebureau
Schilder^sCOOL
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 13
sectoRnIeuws tekst seCTOrmANAGers | Beeld ONDerHOuDNL
Korting op de toegangskaarten van glasstecTijdens Glasstec 2014, van 21 tot en
met 24 oktober, komt in Düsseldorf
na twee jaar de internationale glas -
branche tijdens haar belangrijkste
evenement weer bijeen. In 2012 trok
de beurs meer dan 42.000 bezoekers.
Een eTicket kost € 28,- voor een dag-
kaart, terwijl u aan de kassa € 40,-
kwijt bent. De leden van OnderhoudNL Glas kunnen echter
met een fikse korting kaarten bestellen via het secretariaat.
De toegangskaart kost dan slechts € 15,- per persoon! Bestel-
len kan door een email te sturen naar info@OnderhoudNL.nl
met uw bedrijfsgegevens en het aantal personen dat de beurs
wil bezoeken. U krijgt dan van het secretariaat een code om
de eTickets te downloaden en een factuur.
Fulco de Vente, sectormanager OnderhoudNL Glas,
OnderhoudNL Industrieel en verantwoordelijk voor
Stichting Restauratie Schilders en AF-Erkennings-
regeling (0182-556131)
Congres Ketensamenwerking op 29 septemberSamen met Aedes, BouwendNeder-
land en Uneto-VNI organiseert
OnderhoudNL Totaal een congres
over ketensamenwerking. De
bedoeling is dat u uw opdrachtge-
ver meeneemt naar dit congres. De
nadruk ligt op praktijkervaringen
en praktische hulpmiddelen om
ketensamenwerking in te vullen. Na
een plenair gedeelte hebben u en
uw ketenpartner de keuze uit vier
workshops: ‘Kwaliteit in balans’,
‘Juridische randvoorwaarden bij
meerjaren onderhouds plannin-
gen’, ‘Ketensamenwerking in navolging van de Stroomver-
snelling’ of ‘Partnerselectie en vertrouwen in de keten’.
Aansluitend vindt er een netwerk-
borrel plaats. Aanmelden is gratis
en staat ook open voor andere
gegadigden. Voor meer informatie
en/of gratis aanmelden kunt u
Edwin Meeuwsen mailen op
e.meeuwsen@OnderhoudNL.nl.
Leden van Vastgoed & Totaal zijn ook
al via de mail persoonlijk benaderd
voor het congres
partners pakken automatiseringsbehoeften op De opkomst van het gebruik van de
smartphones en apps op de werkplek
heeft invloed op de bedrijfsvoering
en automatisering binnen bedrijven.
Vastgoed heeft de behoeften qua
automatisering via een onderzoek in
kaart gebracht. Daarbij zijn ook de
bedrijven van Totaal betrokken.
Gebleken is dat bedrijven graag hun werkprocessen verder
digitaliseren. Onder andere op de werkplek. Zoals bestellen,
uitvoeren van inspecties, doorgeven en verwerken van uren en
kilometers. Ook is er behoefte aan goede systemen voor
planning en voortgangsbewaking. Daarnaast is de wens om de
eigen systemen te koppelen met die van opdrachtgevers. Het
bestuur van Vastgoed praat met de automatiseringspartners
van OnderhoudNL om hen uit te dagen deze behoeften in te
vullen. Het onderzoeksrapport is overigens binnenkort ook te
downloaden via de website van OnderhoudNL.
14 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
bijeenkomst met de Klankbordgroep totaal Op 24 september spreekt de Klank-
bordgroep met het bestuur van
OnderhoudNL Totaal. Deze groep,
die bestaat uit acht totaalonder-
houdsbedrijven, wil graag met het
bestuur van gedachten wisselen
over de markt en hoe de sector
Totaal daarin opereert. Om er zo
verzekerd van te zijn dat dit ook aansluit bij de behoefte van
de leden. Het bestuur kan leden op deze manier ook meer
betrekken bij het beleid en de activiteiten via een open
discussie. Dat leidt ook tot meer draagvlak. In de Klankbord-
groep zitten Marc Geerts (ETRO Vastgoedzorg), Pieter Hans de
Goede (De Goede Schilders), Adrie Hoogland (A3 Hoogland
Vastgoedonderhoud), Ellert Janssen (Van Wijk Vastgoedon-
derhoud), Jack van Lochem (Van Lochem Nederland Specialis-
ten in Totaalonderhoud), Paulina Logchies (Logchies Renova-
tie & Onderhoud), Fred Braaksma (Zaanderwijk Zaandam) en
Michael Dienaar (SW BV). De samenstelling van de groep
wisselt. Ook interesse? Meld u dan aan bij Edwin Meeuwsen.
Het Totaal-bestuur praat met de Klankbordgroep over
het gewenste beleid en activiteiten
Edwin Meeuwsen, sectormanager OnderhoudNL
Vastgoed, OnderhoudNL Totaal en verantwoordelijk
voor VGO-keur (0182-556123)
Cursussen zakelijke communicatieTijdens cursussen in Zwolle,
Rosmalen en Utrecht op respectieve-
lijk 11, 18 en 20 september staat het
maken van een goede offerte
centraal. Maar er is ook aandacht
voor de opdrachtbevestiging,
informatieverstrekking aan
opdrachtgevers over de planning,
het vastleggen van meer- en minderwerk en de oplevering.
Acquisitie van binnenwerk voor de komende winter loopt
als rode draad door de cursus. Centraal staat de mondelinge
en schriftelijke communicatie met de opdrachtgever.
En het accent ligt op doen: dus zélf veel oefenen en
proberen!
Voorafgaand aan de cursus wordt aan de deelnemers
gevraagd om een voorbeeld van een recente offerte
(zonder bedragen) op te sturen over binnenschilderwerk.
De deelnemers krijgen dan een individuele schriftelijke
terugkoppeling met mogelijke verbeterpunten.
Inschrijven kan via de website
www.OnderhoudNL/zakelijke-communicatie-(+datum) of via
Marianne Kortenbout: m.kortenbout@OnderhoudNL.nl of
0182–556127.
Profiteer ook van cursussen om in de communicatie met uw klant aan
meer werk te komen
Marianne Kortenbout, sectormanager OnderhoudNL
Schilders, OnderhoudNL Zelfstandigen en verant-
woordelijk voor Jong Management en Maatschap-
pelijk (0182-556127)
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 15
vakweRk tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL
In recordtijd van kantoor naar vijftig appartementen
Graphic design van het eindresultaat
16 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
In recordtijd van kantoor naar vijftig appartementen
transVOrm richt zich als ontwikkelende bouwer op alles rondom bestaand vastgoed. Of je nu spreekt over transVOrmatie, revitalisatie of vastgoedonderhoud. Ofwel herbestemmen, verduurzamen en beheren. Het gaat bijzonder goed met de jongste VOrm–dochter trans-VOrm. Niet zonder reden, want er wordt een bijzonder vernieuwende en efficiënte werkwijze gehanteerd. Neem nu het kantoor van Getronics in Nieuwegein. De 4.333 vierkante meter stond jaren leeg totdat corporatie Jutphaas Wonen het opkocht om er vijftig appartementen van te laten maken. Nadat de specifieke wensen door een huur-dersgroep zélf waren aangegeven, zette transVOrm haar vaste uitvoerende partners bijeen om zich te buigen over de beste en de slimste werkwijze. Dankzij deze lean-aanpak zijn de appartementen - na interne sloop - in een recordtijd van achttien weken gereed. Trailers brengen wekelijks kant en klare wanden, badkamers en toiletten naar de locatie. Die worden van de trailer via een sparing in de eerste, tweede en derde etage naar binnen geloodst (links op de
foto gaat het om een complete badkamer) en erna op stelpoten gezet. Vervolgens worden de elementen installa-tietechnisch volgens het plug-and-play-principe aan elkaar gekoppeld. Zo ontstaan in een mum van tijd tien types appartementen, waarbij de bewoners zelf aangeven waar de keuken, badkamer en toilet moeten komen te staan. Aan interesse geen gebrek, gezien het enorme tekort aan sociale woningbouw in Nieuwegein.
bedrijfsprofiel transVOrmGestart: 2013
Directie: Gert-Jan Bezemer
Personeel: 205 (geput wordt uit personeel binnen totale
VORM Holding)
Plaats: Papendrecht
Klanten: woningcorporaties, vastgoedbeleggers en
particulieren
Specialiteit: transformatie, revitalisatie en vastgoedbeheer
Website: www.transvorm.info
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 17
8: markt trekt nu aan “Het gaat nog beter dan vorig jaar. Het weer zit mee en de markt trekt aan in het hogere particuliere segment. In de zakelijke markt, waar wij ons hoofdzakelijk op richten, neemt het renovatiewerk een vlucht. Bij corporaties zitten we steeds vaker als co-maker of in bouwteam aan tafel. We kunnen het
met onze 15 man vast, 15 man flexkrachten en 15 zzp’ers net aan. Deze verdeling houden we voorlopig aan vanwege het laagseizoen. Tot aan de Kerst hebben we sowieso werk.”
Ron van Vulpen, ‘Rovu Groep Bedrijven’, Hilversum (Utrecht)
4: slechtste jaar ooit“Ik werk hier al 21 jaar, waarvan nu acht jaar als directeur. Voor het eerst in die acht jaar draaien we verlies. Grote investeerders en corporaties stellen onderhoud uit. en de prijzen liggen zo’n 10 tot 15
procent te laag. Het verbaast me dat er bedrijven en zzp’ers zijn die dan nog 20 tot 30 procent onder die prijs willen en kunnen werken. Daar kan en wil ik niet tegen concurreren. Onze vaste kern van
vijftien man hou ik wel aan het werk. Over 2015 ben ik wel hoopvol gestemd.”Eric Dictus, ‘Dictus Schilderwerken’, Zundert (Noord-Brabant)
7: beter dan in 2013 “Qua hoogseizoen zal het net wat beter gaan uitpakken dan vorig jaar. We hebben nu vooral last van het eerste half jaar. Dat viel nogal tegen. maar nu zijn we weer met de bekende ploeg aan het werk: vijftien vaste krachten plus vijftien uitzendkrachten. met de vaste kern denk ik overigens dat het me
beter gaat lukken om het laagseizoen door te komen dan vorig jaar. Nu zijn er namelijk al aanvragen en we zijn al volop aan het calculeren voor winterwerk. Dat zijn voor mij goede signalen.”
Chris Grobbe, ‘Vriesia Schildersgroep’, Sneek (Friesland)
5: net als 2013 dramatisch“We zitten in de nieuwbouw. Dit hoogseizoen is dramatisch: nog erger dan vorig jaar. We hebben 55
vaste krachten en ik denk dat we noodgedwongen afscheid moeten gaan nemen van wat collega’s. We overwegen om wat meer op te gaan schuiven naar flexkrachten. Qua markt zijn we meer de kant
opgegaan richting scholen, kantoren en ziekenhuizen. Voor het laagseizoen lopen er contacten voor opdrachten, die straks hopelijk ook doorgaan. maar beslist niet in de woningbouw.”
Richard van der Gun, ‘Van der Gun Schilderwerken BV’, Vianen (Utrecht)
8: drukker dan in 2013“In de goede economische jaren hadden we het slechter dan nu. Vorig jaar stond bij ons al te boek als
goed en nu hebben we het nog drukker. met wederom drie leerlingen, maar een dubbel aantal uitzendkrachten: tien in plaats van vijf vorig jaar. Tot de Kerst heb ik al bijna werk genoeg voor mijn negentien vaste krachten. Gedurende de gehele crisis heb ik mijn vaste kern bijna altijd aan het werk
kunnen houden. misschien heb ik geluk met mijn klanten in alle marktsegmenten.”Erik de Koning, ‘De Koning Schilders’, Hengelo (Twente)
8
4
7
5
8
6,4gemiddeld rapportcijfer Vastgoed (104 leden)*:
specIal: hoogseIZoen 2014 tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL
* Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.
18 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
WaDDInXVeen – Voortaan kunt u iedere vrijdag ook skypen met Ledenadvies als u met een vraag zit. Dan kunt u afgezien van telefonisch contact, ook gezichtscon-tact krijgen met ledenadviseur randy van den boogaard. ‘met deze stap willen we de service van OnderhoudnL nog verder uitbreiden richting de leden’, geeft directeur Okke spruijt als reden op.
tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL ledenadvIes
service van Ledenadvies is uitgebreid met skypen
Met Skype kunt u via internet gratis
inbellen vanaf uw PC. Wie dan ook nog
eens een webcam gebruikt, kan niet
alleen chatten maar ook degene zien
die aan de lijn is. Het voordeel daarvan is
dat de service van OnderhoudNL een
persoonlijker tintje krijgt. Ledenadvies
krijgt dan letterlijk een gezicht. Daarnaast
kunnen meerdere mensen van een lid-
bedrijf meeluisteren en meekijken als er
tekst en uitleg gegeven wordt door Leden-
advies over een bepaalde vraag.
extra dimensieNiet minder belangrijk is dat de webcam
ook een extra dimensie geeft aan het
antwoord dat gegeven wordt. Zo kan er
meegekeken worden in bijvoorbeeld
een pagina van het Loonkompas als de
vraag zich toespitst op uurlonen. Of er
kan visueel verwezen worden naar een
bepaalde pagina van het handboek over
de functie- loonstructuur. Skypen is
overigens ook mogelijk met de meeste
smartphones of tablets. OnderhoudNL
nodigt u van harte uit om vrijdags de
nieuwe service van Ledenadvies eens te
gaan uitproberen. n
skypen met ledenadvies Wilt u ook Skypen? Dan hoeft u alleen
maar de software en een webcam aan
te schaffen. De software is gratis.
Daarnaast moet uw PC van een
webcam zijn voorzien. Skypen kan ook
met uw smartphone of tablet als ze
beschikken over een frontcamera. Voor
nadere tekst en uitleg over Skypen
wordt verwezen naar de speciale
webpagina ‘Skypen met Ledenadvies’
op www.OnderhoudNL.nl bij het kopje
‘Ledenadvies’ op de homepage van
www.OnderhoudNL.nl.
Dankzij een webcam kunt u iedere vrijdag via Skype ook visueel contact hebben met
ledenadviseur Randy van den Boogaard
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 19
maRkt tekst TOm HuIZeNGA | Beeld POrTAAL/COeN HAGeDOOrN
met ingang van 1 juli 2014 is binnen de structuur van bpF schilders een nieuw Verantwoordingsorgaan aangetreden, waarbij taken van het oude Verantwoordingsorgaan
en de oude Deelnemersraad zijn samengevoegd. Daarnaast zijn er nieuwe taken toegevoegd op basis van de Wet Versterking bestuur pensioenfondsen. In het
Verantwoordingsorgaan zitten drie werkgevers, drie zelfstandigen, zes werknemers en zes gepensioneerden. OnderhoudnL zoekt nog twee werkgevers.
twee vacatures Verantwoordingsorgaan
bpF schildersHet Verantwoordingsorgaan adviseert het bestuur namens de bedrijfstak over
verschillende onderwerpen, zoals de hoogte van de pensioenpremie, de pensioenopbouw en de indexering van pensioenen. Ook wordt advies gegeven over de manier waarop naar deelnemers en gepensioneerden wordt gecommuniceerd. bijvoorbeeld over het
beleggingsbeleid, wijzigingen in het pensioenreglement en de administratie bij a&O services (tot 1 januari 2015) en pggm (na 1 januari 2015).
algemene voorwaarden• deelnemer zijn aan de pensioenregeling van BPF Schilders
• werkgever zijn als eigenaar eenmanszaak, directeur of
DGA
• interesse hebben in pensioenen in het algemeen en de
eigen pensioenregeling van BPF Schilders in het bijzonder
• enige kennis op het gebied van besturen van een organisa-
tie, pensioenregelingen, pensioensoorten, beleggings- en
vermogensbeheer, risicobeheersing, uitbesteding van
werkzaamheden en communicatie
• de bereidheid om bijgeschoold te worden door het jaarlijks
volgen van één of twee scholingsdagen
• voor de leden van het nieuwe Verantwoordingsorgaan
wordt een gratis cursus ontwikkeld om een bepaald
deskundigheidsniveau te bereiken (waarvan het als
vanzelfsprekend wordt gezien dat deze cursus wordt
gevolgd)
• voor de twee vacatures is een uitgebreide profielschets op
te vragen
meer informatieHeeft u interesse? Voor nadere informatie, het profiel van het Verantwoordingsorgaan of aanmelden voor de vacature, kunt u
terecht bij Aad Buller via a.buller@OnderhoudNL.nl of 0182-556136. Het uitgebreide profiel kunt u ook vinden op
www.OnderhoudNL.nl/vacatures
vacatuRe
20 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
tekst TOm HuIZeNGA | Beeld AF erKeNNINGsreGeLING aF-eRkennIngsRegelIng
tweede KtO-kwartaalprijs van € 1.000,- voor udenaar
‘Schilders- en Glasbedrijf Ruud van der
Locht’ had in 2013 al eens de volledige
begane grond voor meneer Van de Boom
geschilderd. De samenwerking beviel de
klant zo goed dat er gelijk een vervolgop-
dracht uitrolde om in het voorjaar van 2014
de complete buitenkant van zijn huis te
laten schilderen. “In goed
vertrouwen kregen wij de
huissleutel om het werk
met drie man in een
week te klaren. Wetende
dat ik - degene met wie hij
de opdracht en de offerte had besproken -
ook in de uitvoering zat”, aldus de trotse
ondernemer. “Verder stelde deze opdracht-
gever de adviezen op prijs die we hem
meegaven, zoals het gelijk vervangen van
de ventilatielatten door neuslatten. De heer
Van de Boom was ook verzekerd van veilig
en verantwoord werken dankzij het
volledig insteigeren van zijn dakkapellen
en het inzetten van onze eigen hoogwerker
voor de hoogste nokken. Tijdens het koffie
drinken met de opdrachtgever wees ik op
de prijsvraag van de Stichting AF. Met de
€ 1000,- als verbluffend resultaat.” n
nieuwe aF-deelnemers tweede kwartaal 2014
* Herlaar en Rokkeveen Groep,
Den Haag * Verbiest Schilderwerken,
Helmond * Schildersbedrijf AVD,
Schijndel * Dijkema Schilders,
Amsterdam * Klouwer Vakschilders,
Volendam * Berghtec, Kampen
* P. van der Linde Schilderwerken,
Beverwijk * VHTO Vastgoed
Totaalonderhoud BV, Leidschendam
* Kemps Restauratie & Renovatie,
Groningen * Weijman Vastgoedonder-
houd BV, Veenendaal * De Glaszetter,
Tilburg * J. Jansen Onderhoudswerken,
Oijen * Schildersbedrijf Witteveen
VOF, Elburg * Onderhoudsbedrijf
De Maas, Rotterdam *
Ondernemer Ruud van der Locht (rechts) feliciteert zijn klant, de heer Van den Boom, met het
winnen van de KTO-kwartaalprijs van € 1.000,-
WaDDInXVeen – ‘een volslagen verras-sing’. Zo typeert ruud van der Locht van het gelijknamige aF-erkende bedrijf uit Volkel het nieuws dat één van zijn klanten de kwartaalprijs van € 1.000,- heeft ge-wonnen voor het invullen van een klanten-tevredenheidsonderzoek. Verrassing of niet: de afgelopen twee jaar ontving de aF-deelnemer al twee keer de KtO award voor de meeste likes en het hoogste ge-middelde rapportcijfer (te weten een 9,1) in de categorie schilderen & glaszetten.
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 21
Dikke 7: meer omzet dan 2013“De eerste drie maanden van 2014 was het heel druk. een dipje sinds april en vanaf juni is het weer sprinten. uitgerekend in juli was het giga qua omzet. Tot dusverre hebben we zo’n 11 procent meer omzet gedraaid dan vorig jaar qua glasreparatie en onderhoud voor verzekeraars, corporaties, kleine
aannemers en particulieren. Ook schuiven collega’s me werk toe en andersom. De drukste tijd moet nog komen voor mijn vier vaste krachten: na de bouwvak tot het einde van het jaar.”
Marc de Jong, ‘Roermondse Glashandel’, Roermond (Limburg)
6-je: iets beter dan slecht 2013“Vorig jaar kwam bij ons de klad erin. Dat was het eerste slechte jaar. en dat herhaalt zich nu weer, zij
het dat het ietsje beter gaat. Vooral het glaszetten voor buitenwerk laat te wensen over. reden waarom mijn man - hij zit als zelfstandige in de uitvoering en ik doe de administratie - vorig laagseizoen is gaan insteken op glas in lood en glas zandstralen voor de groothandel. met dat binnenwerk hopen we het
komende laagseizoen ook weer goed door te komen.”Els van Leeuwen, ‘Van Leeuwen Glas- en Montagebedrijf’, Beverwijk (Noord-Holland)
6-je: slechter dan in 2013“De verwachting was dat het dit hoogseizoen beter zou uitpakken dan vorig jaar. Helaas is het tegen-overgestelde het geval. Waren we in het eerste kwartaal nog optimistisch gestemd, sinds het tweede kwartaal ging het slechter. We kunnen daarvoor geen aanwijsbare reden geven. We hopen natuurlijk dat het tij keert in de particuliere markt - waar we voor 90 procent in zitten - en dat we het komende
laagseizoen goed weten te overbruggen met onze vijf vaste krachten.” Mark de Jonge, ‘Glas- & Isolatiebedrijf De Jonge’, Zwolle (Gelderland)
7: markt trekt aan in 2014 “Ieder negatief economisch bericht raakt ons direct. De eerste drie maanden was het drama. Nu er meer optimisme is, merken we gelukkig dat de markt weer wat aantrekt. De glasherstelaanvragen nemen toe en misschien heeft dat ook te maken met een actieve internetcampagne om ons bedrijf met vier vaste krachten aan te prijzen. Was het altijd naar werk sprokkelen in de bouwvak, nu kwam ik elke dag tijd
tekort door de vakantiebezetting. De toekomst zie ik positief in.” Joost van Opdorp, ‘Glasservice Noord’, ’s Hertogenbosch (Noord-Brabant)
6-je: minder dan in 2013“De crisis zit in de staart. Dit hoogseizoen gaat juist minder dan voorgaande jaren. We moeten er echt heel veel meer voor doen om offertes in de zakelijke en particuliere markt in opdrachten om te zetten. Dat laat onverlet dat we het laagseizoen met frisse moed en opgeheven hoofd tegemoet gaan. er staat
veel uit, maar het werk komt pas zo’n twee weken of drie weken van tevoren los. Hoe dan ook, wij blijven werken met vaste krachten. Da’s nu een mannetje of twintig.”
Roy van Ham, ‘Glashandel A & A’, Lijnden (Noord-Holland)
7
6
6
7
6
6,4gemiddeld rapportcijfer glas (91 leden)*:
specIal: hoogseIZoen 2014 tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL
* Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.
22 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
tekst TOm HuIZeNGA | Beeld uNIeP ondeRwIjs
unIep-pleidooi in Leiden voor belang van jongeren-instroom
LeIDen – ‘Voor de tweede keer vond het door unIep en akzonobel georganiseerde painting skills Legacy event plaats in nederland. Van 3 tot en met 5 juni kwa-men europese leerlingen bijeen in Leiden. Dit evenement is aangegrepen om het belang van instroom van jongeren in de bedrijfstak aan te kaarten. Dat benadrukte OnderhoudnL-voorzitter ruud maas in het bijzijn van anke buiteveld, topambtenaar van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Zij was ook getuige van een opknapbeurt van een school voor autistische kinderen.
Het bestuur van UNIEP, de Europese
koepelorganisatie voor schilders- en
onderhoudsbedrijven, heeft - mede op
aandringen van OnderhoudNL - de in-
stroom van jongeren als topprioriteit op
de agenda gezet. Vanuit dat perspectief
moet dan ook de stap worden gezien om
Anke Buiteveld kennis te laten maken met
circa veertig jonge Europese leerlingen die
allemaal de stap willen maken richting
het schilders- en onderhoudsvak. De
topambtenaar zag met eigen ogen hoe
leerlingenteams van Oostenrijk, België,
Denemarken, Duitsland, Ierland, Italië,
Luxemburg, Zwitserland, Engeland en
Nederland (delegatie van Schilder^sCOOL
Friesland) aan de slag gingen bij de Leo
Kanner School in Sassenheim.
OpknapbeurtNadat leerlingen van Schilder^sCOOL
Rotterdam het voorbereidend werk voor
hun rekening hadden genomen, gaven
teams van drie tot vier leerlingen - met
een begeleider - de school voor autistische
kinderen op vmbo-, havo- en vwo-niveau
geheel belangeloos kleur. Sponsor Akzo-
Nobel stelde het materiaal gratis ter
beschikking en medewerkers traden op als
projectbegeleiders. Om zodoende een
bijdrage te leveren aan een beter leer-
klimaat voor de leerlingen tussen de
twaalf en zeventien jaar van het speciale
onderwijs. Anke Buiteveld gaf hiervoor de
symbolische aftrap door de eerste verfstre-
ken te maken. Daarna namen de internati-
onale leerlingploegen elk een deel van de
school voor hun rekening.
Ruud Maas was ook gastspreker bij Painting Skills
Legacy Event
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 23
WorkshopsDaags ervoor waren de Europese leerlingen nog te gast bij
het hoofdkantoor van AkzoNobel te Sassenheim. Eerst
woonden ze workshops bij die door AkzoNobel als sponsor
waren georganiseerd. De leerlingen kregen niet alleen tekst
en uitleg over de laatste innovatieve technieken en materia-
len, maar gingen er ook daadwerkelijk zélf mee aan de slag.
Ruud Maas was één van de bestuurlijke kopstukken die bij
het evenement in Leiden aanwezig was. Hij zei dat de markt
verandert. Vandaag de dag gaat het volgens hem om meer
dan schilderen alleen. De leerlingen van de toekomst
moeten in staat zijn om al het voorkomende werk in en
rond vastgoed te kunnen uitvoeren. Het is dus van belang
dat ze dat leren. n
Topambtenaar Anke Buiteveld (rechtsboven) gaf de aftrap voor het opknappen van een school voor autistische kinderen, waarna Europese leerlingen haar
voorbeeld opvolgden
24 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
Juiste cao-informatie Een misstand deed zich voor toen een salarisadministratie-
kantoor de afdracht van de pensioenpremie wilde berekenen
voor een OnderhoudNL-lid. Er werd toen geen overgangspre-
mie (OVOP) berekend op de loonstrook voor zowel de werkge-
ver als de werknemer. Het verschil in opbouw kan dan met
terugwerkende kracht behoorlijk oplopen.
Met de vakantiebon maakten extern inge-
schakelde kantoren ook al fouten, onwetend
als ze zijn met de wijze waarop dit werkt en
op welk personeel de vakantiebon van
toepassing is. Zit u met vragen, loopt u tegen
problemen aan of wilt u weten hoe iets zit?
Dan doet u er echt verstandig aan om zelf
aan te kloppen bij Ledenadvies. Dat is gratis
en u weet bovendien zeker dat de informatie
ook echt klopt.
Juiste juridische bijstand Het komt ook regelmatig voor dat onze
leden gebruik maken van een juridische
belangenbehartiger. De jurist of advocaat
benadert Ledenadvies dan voor specifieke
vragen die onder andere betrekking hebben
op de cao. Bijvoorbeeld over de correcte
toepassing van de nieuwe functie- en
loonstructuur. Dat is zonde. Ledenadvies
kan u namelijk ook voorzien van gratis
eerstelijns juridisch advies. Komt de kwestie
zover dat er een zaak van gemaakt moet
worden, dan worden gereduceerde tarieven
gehanteerd. Bijkomend voordeel is dat
Ledenadvies als geen ander weet wat de
exacte regels zijn en wat de meest recente
stand van zaken is. Hierdoor kan Leden-
advies uw belangen zo goed mogelijk
behartigen. Dit kan u dus tijd schelen,
maar ook geld. n
tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL ledenadvIes
Voorkom onnodige kosten: bel rechtstreeks met Ledenadvies
Bespaar geld door geen externe partijen in te schakelen, maar door eerst
zelf contact op te nemen met Ledenadvies van OnderhoudNL
WaDDInXVeen – Veel leden maken tegen betaling gebruik van administratiekantoren of juristen die namens hen veelvuldig contact opnemen met Ledenadvies om vragen en situaties voor te leggen. ‘Voorkom deze onnodige kosten en bel ons rechtstreeks’, stelt ledenadviseur randy van den boogaard voor. ‘Daarmee voorkomt u ook nog eens dat u onjuiste informatie krijgt van externe partijen die niet of slechts beperkt bekend zijn met onze cao en onze regelingen.’
copy
right
isto
ckph
oto.
com
/Kon
inkl
ijke
Ond
erho
udN
L
Voor meer informatie:
randy van den boogaard
(0182-571444 of
ledenadvies@OnderhoudNL.nl)
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 25
7,5: net zo goed als 2013 “Voor metaalconservering in de straal-en spuitloods zijn we niet afhankelijk van het weer. Wel als we op locatie bezig zijn met straal- en schilderwerk aan bijvoorbeeld bruggen en sluizen. Het gaat net zo goed als vorig jaar. maar de markt is grillig, krap en er wordt scherp gerekend. De vooruitzichten zijn redelijk goed gezien de aanvragen. In het laagseizoen denk ik wel dat we – zoals gebruikelijk – afscheid nemen
van de huidige vier inleenkrachten. Niet van onze 19 vaste krachten.”Gert Ritzema, ‘Straal- en Schildersbedrijf Bouman’, Hoogeveen (Drenthe)
5,5: meer werk, lagere prijzen “We hebben meer werk dan vorig jaar, maar de prijzen staan daarentegen wel meer onder druk. Verder
valt het laagseizoen voor ons in de zomermaanden. We schilderen namelijk jachten vanaf 8 tot 120 meter op locatie. In Vollenhove, Hindelopen en elburg is voor jachten tot 20 meter beduidend minder
werk omdat de eigenaren dan willen varen. Onze 52 vaste krachten en 8 inleenkrachten zetten we dan vooral in bij werven van de grote jachtbouw boven de 20 meter.”
Bennie Wijs, ‘Klaver Yachtpainting’, Vollenhove (Gelderland)
7: beter hoogseizoen dan 2013“We zitten qua omzet nog niet op het niveau van 2011 en 2012, maar het gaat in 2014 wel beter dan in 2013. Ik merk er dat meer budget vrijkomt voor onderhoud. Verder constateer ik dat het prijsniveau langzaam iets beter wordt. Wij realiseren met ons bedrijf voornamelijk conserveringswerkzaamheden aan staal- en betonconstructies op de locaties van onze opdrachtgevers. Over het aanstaande laag-
seizoen, oftewel het komende winterseizoen, kan ik momenteel nog weinig zeggen”. Marcel Munsterman, ‘Schilderwerken Munsterman BV’, Herten – Roermond (Limburg)
7/7,5: geen reden tot klagen “Qua metaalconservering werken we hoofdzakelijk in een dok of in een straalloods. Ons werk is daarom
niet seizoensgebonden. Dat vooropgesteld. maar in 2012 en 2013 hebben we de hoogste omzet ooit gedraaid. Na deze twee gouden jaren is het werkvolume iets afgenomen, maar er is beslist geen enkele
reden tot klagen. De vooruitzichten zijn goed om onze vaste kern van vijftig vaste medewerkers plus gemiddeld zo’n 130 inleenkrachten aan het werk te houden.”
Hans Mars, ‘MOPP’, Rozenburg (Zuid-Holland)
7,5: het werk is toegenomen“Als jachtschilder werken we vooral in geconditioneerde loodsen en hebben we dus niet te maken met een hoogseizoen. Het werk loopt het hele jaar door. Dit jaar zijn de opdrachten behoorlijk toegenomen, zowel voor nieuwbouw als voor onderhoud. We werken op dit moment met 23 vaste medewerkers en
21 inleenkrachten. Vorig jaar hadden we een dip na de bouwvak tot de Kerst. Als alle toegezegde opdrachten doorgaan, hebben we minstens werk tot bouwvak 2015.”
Johan Mast, ‘Mast Jachtschilders’, Drachten (Friesland)
7,5
5,5
7
7+
7,5
6,9gemiddeld rapportcijfer Industrieel (90 leden)*:
specIal: hoogseIZoen 2014 tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL
* Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.
26 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL pRoduct
branche-instrument voor toe- treden tot CO2-prestatieladder
Treinbeheerder ProRail was de opdrachtge-
ver die het idee van de CO2-Prestatieladder
heeft bedacht. Met als uitgangspunt om
opdrachtnemers, die aantoonbaar werk
maken van CO2-reductie, te belonen bij
een aanbesteding. Daarvoor kon je op vijf
tredes uitkomen. Hoe hoger de trede, hoe
hoger de fictieve korting en hoe meer kans
op het gunnen van het werk. Inmiddels is
de CO2-Prestatieladder allang niet meer
uitsluitend voorbehouden aan ProRail.
Want ook de Rijksgebouwendienst,
Rijkswaterstaat en verschillende gemeen-
tes, provincies en waterschappen hante-
ren het instrument. Kijk maar eens op de
website van de Stichting Klimaatvriende-
lijk Aanbesteden & Ondernemen. Op www.
skao.nl staat een lijst van alle opdrachtge-
vers die de CO2-Prestatieladder hanteren.
Op dezelfde site staan de bedrijven die
over een CO2-Prestatiecertificaat beschik-
ken en op welke trede ze staan. Afgezien
van de spooraannemers, duiken op de
inmiddels lange lijst ook veel aannemers,
baggeraars, beheermaatschappijen,
bouwbedrijven, ICT-bedrijven, installatie-
bedrijven én enkele vastgoedonderhouds-
bedrijven op.
marktvraagAls bedrijven de vierde of de vijfde trede
van de CO2-Prestatieladder hebben be-
haald, dan zijn ze verplicht om hun
onderaannemers ook aan te sporen tot U kunt bijvoorbeeld aan CO2-reductie werken door elektrische bedrijfsauto’s in te zetten…
WaDDInXVeen – Het komt steeds vaker voor dat grotere opdrachtgevers een CO2-prestatiecertificaat eisen als aantoon-baar bewijs dat er aan CO2-reductie wordt gewerkt. en dat een hoofdaannemer dan van u als onderaannemer ook een CO2-footprint of zelfs een CO2- prestatiecertifi-caat verlangt. OnderhoudnL helpt bedrij-ven - samen met partner LbpIsIgHt - op weg om via een toolkit aan zo’n footprint of certificaat te komen. extra ondersteu-ning is er in de vorm van een praktijkdag of individuele begeleiding.
de vijf tredes op de co2-prestatieladder
•Niveau1:zelfinzichtkrijgeninde
belangrijkste energiestromen
•Niveau2:heteigenenergieverbruik
kennen en dat willen verminderen
•Niveau3:gerichteCO2-reductie na
blauwdruk van de eigen CO2-uitstoot
•Niveau4:ookCO2-reductie willen
realiseren in de keten
•Niveau5:leveranciers
vragen om ook aan CO2-
reductie te gaan doen
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 27
CO2-reductie. En die onderaannemers
komen alleen nog maar in aanmerking
voor werk, als ze een CO2-footprint kunnen
overhandigen die de CO2-uitstoot van het
bedrijf inzichtelijk maakt. Om in te spelen
op deze marktvraag, heeft OnderhoudNL
een toolkit laten ontwikkelen door het
adviesbureau LBP|SIGHT uit Nieuwegein.
Met deze toolkit, die u kunt downloaden
via www.OnderhoudNL.nl (zie kader), kunt
u zélf zo’n CO2-footprint maken. Of
toetreden tot de CO2-Prestatieladder. Dan
volgt er na uw voorbereidend werk wel
een audit voor het CO2-Prestatiecertificaat
door een certificerende organisatie.
Een andere optie is dat u bij de voorberei-
dingen graag extra hulp krijgt. Zo kunt u
zich aanmelden voor een praktijkdag van
LBPISIGHT. Of u kiest voor individuele
begeleiding van dit bedrijf om de derde
trede van de CO2-Prestatieladder te gaan
halen, of u gaat met deze partner in zee
om bijvoorbeeld gelijk door te stoten naar
de vierde of vijfde trede van de CO2-Presta-
tieladder.
CO2-uitstootIn alle gevallen gaat het er om dat u vijf
documenten aanmaakt. Met als doel dat u
weet op welke punten u zorgt voor CO2-
uitstoot. Voor het verkrijgen van de
CO2-footprint moet een bedrijf de uitstoot
van vluchtige organische stoffen én de
CO2-uitstoot vanwege energieverbruik
aanpakken. Bij dat laatste punt zal het bij
de meeste bedrijven van OnderhoudNL
vooral om de CO2-uitstoot gaan van de
bedrijfsauto’s. Maar er valt ook te denken
aan het energieverbruik vanwege de
verlichting, verwarming, aggregaten,
machines, compressoren en bouwliften.
Bij de CO2-Prestatieladder gaat het er om
dat u de komende drie jaar maatregelen
treft om de CO2-uitstoot te reduceren.
Voor dat doel houdt u halfjaarlijks de
vinger aan de pols. Een certificerende
organisatie verstrekt niet alleen een
certificaat voor uw plan, maar kijkt ook
na drie jaar of u zich heeft gehouden aan
…of door oude compressoren te vervangen door nieuwe versies die veel energiezuiniger zijn…
… of door als metaalconserveerder niet meer straalgrit te gaan gebruiken dan strikt nodig is
28 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
VAKMENSEN ZITTEN GOED BIJ FABER
W W W.FABERPERSONEEL .NL 033 489 23 80
Oud-voorzitter OZp Wesselius jong gestorven aan aLs
“De huidige ALs-campagne met de ‘ice bucket challenge’ krijgt voor onze vereniging een
nadrukkelijker gezicht door het bekend worden van het overlijden van oud-bestuurder André
Wesselius op 51-jarige leeftijd. André moest de strijd uiteindelijk op 18 augustus opgeven tegen deze slopende ziekte. André was pionier van de sector ondernemers zonder personeel. Van 2002 tot en met medio 2005 was hij voorzitter van de toenmalige sector OZP en lid van de regioraad. Daarnaast is hij kort vice-voorzitter geweest van
de stichting AF-erkenningsregeling in 2007-2008. enige jaren later kwam André ons zelf vertellen
dat hij ALs had en hij langzamerhand aan afstand van zijn bedrijf moest gaan denken. Dat typeerde
André: recht door zee, oprecht, helder. Wij wensen zijn vrouw, kinderen, familie en vrienden
veel sterkte toe bij het verlies van deze fijne vak- en verenigingsman!”
Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL
het door u uitgestippelde pad voor CO2-reductie. Via
LBPISIGHT krijgt u bij certificering door Tüv een korting
van e 500,- op de gangbare prijs van e 6.000,- ex BTW (drie
jaar geldig). n
wat u kunt bereiken met de toolkit
•AlsbasiseenCO2-footprint
maken van de CO2-uitstoot van
uw eigen bedrijf
•Uwbedrijfklaarmakenvoorde
certificering op de CO2-Prestatie-
ladder
•Uwbedrijflatenauditenvoorhet
toetreden tot de CO2-Prestatieladder
Kijk op www.OnderhoudNL.nl/Producten&Diensten bij
Arbo, Milieu & Techniek voor alle details van de Toolkit
CO2-Prestatieladder. Daar staan ook de speciale
aanbiedingen van LBPISIGHT om u onder begeleiding
op weg te helpen. Voor meer informatie kunt u terecht
bij Edwin Meeuwsen (0182-556123 of
e.meeuwsen@OnderhoudNL.nl)
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 29
7: markt is aan het herstellen“We merken wel dat de markt aan het herstellen is. Anderzijds zien we de prijzen nog wel links en
rechts onder druk staan vanwege bedrijven die onder de kostprijs werken. Wellicht zijn dat de laatste stuiptrekkingen. maar we hebben een hausse aan aanvragen binnengekregen, de omzet stijgt en we hebben extra personeel aangenomen. We zitten u op zo’n 225 man vast personeel. Over het laag-
seizoen zijn we zeer positief gestemd: we hebben volop werk tot in 2015.” Jack van Lochem, ‘Van Lochem Nederland Specialisten in Onderhoud’,
Den Haag/Amsterdam/Rotterdam/Utrecht
7.1: late start corporatiewerk “We zijn ontzettend blij dat wij onze vaste krachten en vaste inleenkrachten aan het werk hebben voor een groot aantal corporaties. maar vraag niet hoe. Het werk kwam laat op gang en het moet voor de deadline van eind van het jaar afgerond zijn. Werkspreiding is vaak geen optie. Wij kunnen strategisch
meedenken met corporaties om onderhoudskosten betaalbaar te houden in relatie tot de huur- exploitatie. er is helaas nog een hele weg te gaan om dat te mogen realiseren.”
Rob Withaar, ‘Talen Vastgoedonderhoud BV‘, Apeldoorn (Gelderland)
Dikke 8: werk neemt rap toe “Wij zijn erg positief over het hoogseizoen. met een groot team zijn wij de onderhouds- en renovatie-
projecten aan het realiseren. een kanttekening is wel dat de prijzen nog steeds onder druk staan. Gelukkig zien wij wat dat betreft een positieve kentering. Het aantal resultaatgerichte onderhoudswer-ken, één op één projecten en andersoortige selecties nemen in rap tempo toe. De werkvoorraad voor
2015 neemt gestaag toe. een feit waarmee wij erg gelukkig zijn.”William van der Pol, ‘Weijman Vastgoedonderhoud’, Veenendaal (Gelderland)
7: hoogseizoen laat op gang“Het hoogseizoen kwam, ondanks het gunstige weer, pas laat op gang. Ondanks de vele resultaatge-richte opdrachten voor corporaties, keert de oude seizoenstraditie weer terug: opdrachten komen laat binnen, maar moeten wel vaak weer voor het eind van het jaar afgerond zijn. Gelukkig mogen wij ook
voor opdrachtgevers werken die de uitzondering op de regel zijn. maar daarom houden we er naast ons vast personeel ook een grote groep flexibele krachten op na.”
Pieter Hans de Goede, ‘De Goede Schilders’, Vlaardingen (Zuid-Holland)
7-: meer bezettingszorgen“We moeten juist nu en in de toekomst goed gekwalificeerd weten te behouden door nu hierin te
investeren. Dat wordt lastiger met grote bezettingsverschillen. Helaas wint het korte termijngewin nog te vaak van een duurzame lange termijn visie. Al zien we hierin wel een geleidelijke verandering
ontstaan wat ons dan weer positief stemt. maar op dit moment lijken de pieken en dalen weer terug te komen met grote gevolgen voor onze branche, vooral in het laagseizoen.”
Henk Holtmaat, ‘Lenferink Schilders, Afbouw & Vastgoedonderhoud’, Zwolle (Overijssel)
7
7,1
8
7
7-
7gemiddeld rapportcijfer totaal (63 leden)*:
specIal: hoogseIZoen 2014 tekst TOm HuIZeNGA | Beeld ONDerHOuDNL
* Diverse bedrijven hebben aangegeven niet te willen meewerken aan dit artikel.
30 | onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014
ondeRhoudnl paRtneR
Centric vernieuwt automatisering van rgs-tool Kwaliteit in balans
Centric vernieuwt de samenwer-
king, die twee jaar geleden is
aangegaan om Kwaliteit in
Balans te automatiseren.
Kwaliteit in Balans is een handige tool bij de methodiek van resultaat-
gericht samenwerken bij investeren en onderhoud. Het meet de
kwaliteit van woningen en maakt dat bespreekbaar voor de opdracht-
gever. Zo wordt de specifieke vraag op een transparante manier
vastgelegd. Via een inspectie worden de afgesproken prestaties
bewaakt. Centric gaat Kwaliteit in Balans doorontwikkelen nu de
kwaliteitsuitgangspunten zijn verbreed. Tevens worden specifieke
wensen van de huidige gebruikers verwerkt.
Voor meer informatie: Peter Stolk (06-10910251 of peter.stolk@centric.eu)
bent u eigenlijk goed verzekerd tegen buitensporig veel regen?
Voor schilderondernemers is de goede zomer
een weldaad geweest. Ware het niet dat er
bij tijd en wijle ook fikse regenbuien waren.
De immense regen die in zo’n kort tijds-
bestek neerstreek, getuigt van een klimaats-
verandering. Met alle gevolgen van dien.
Omhoog borrelend grondwater valt niet te
verzekeren. Maar het instorten van bijvoor-
beeld platte daken vanwege overmatig veel regen wél. Maar bent u
daar wel tegen verzekerd? En weet u wat u moet doen om aan de
randvoorwaarden te voldoen? Tip: laat u ook qua het onderhoud van
uw bedrijfspand eens goed voorlichten door de OnderhoudNL
Verzekeringsdienst.
Voor meer informatie: Carola van der Meeren (030-2549137)
Delta tape gaat internationaal: Delta tape is nu Deltec tape!
In 2010 heeft Nederland kennis
gemaakt met Delta Tape, dé beste
keuze voor de professionele vakman.
Delta Tape heeft gescoord. Op het
gebied van kwaliteit, innovatie, service en prijs. Daarom gaat Delta Tape
verder, naar Europees niveau. Hierbij past een nieuwe, internationale
naam. Een naam die ook de techniek achter de tape vertegenwoordigt:
Deltec Tape. Uiteraard verandert er niets aan de vertrouwde kwaliteit:
we gaan door met hetzelfde team, dezelfde aanpak! Bent u nog niet
bekend met onze tapes? Overtuig uzelf. De test is het bewijs. Vraag een
gratis testrol en documentatie aan via info@deltectape.nl.
Voor meer informatie: kijk op www.deltectape.nl of bel 0413-24 44 44.
veilig verbonden
HUISJURISTENMKB
Kijk op www.OnderhoudnL.nl/partners voor alle acties
onderhoudnl magaZIne | Nummer 7-2014 | 31
topsprekers op Ondernemersdag OnderhoudnL
‘Kennis over onze toekomst’
meld u nu alvast aan voor de Ondernemersdag OnderhoudnL op dinsdag 18 november 13.00 – 17.00 uur (incl. aLV en partnerprogramma) in het vernieuwde tivoliVredenburg
muziekcentrum te utrecht via www.onderhoudnl.nl/ondernemersdag2014
prof. Dr. Ir. Jan rotmans michaël van straalenhoogleraar Transitiekunde voorzitter MKB-Nederlandover de onomkeerbare veranderingen in over de stand van de economie en hoeveel Nederland en wat dat voor u betekent vertrouwen het mkb daarin heeft
Recommended