View
43
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
Management Tomorrow. Frank Robben. leadership aanpassingen, verandering “fuzzy” uitdagingen, oplossingen niet gekend, gewoontes aanpassen, waardenstelsel wijzigen verantwoordelijkheid nemen, de formele bevoegdheid te buiten gaan. management stabiliteit, orde, zekerheid - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
#MT1412
Management Tomorrow
Leadership vs louter management
• leadership– aanpassingen, verandering– “fuzzy” uitdagingen,
oplossingen niet gekend, gewoontes aanpassen, waardenstelsel wijzigen
– verantwoordelijkheid nemen, de formele bevoegdheid te buiten gaan
• management– stabiliteit, orde, zekerheid– technische uitdagingen:
problemen & oplossingen gekend
– binnen de eigen bevoegdheid
#MT1412
• hoe ver reikt stabiliteit, orde en zekerheid wanneer je– nieuwe administraties uit het niets creëert ?– technologie die om de 5 jaar verandert als
basismateriaal gebruikt ?– een werkwijze hanteert die een aardverschuiving
inhoudt voor je klanten ?– wetswijzigingen als integraal onderdeel van je
programma nodig hebt ?– rol er essentieel uit bestaat anderen te doen
veranderen en samenwerken ?
Waarom heb ik leadership nodig ?
#MT1412
Dé formule voor de leider
• bestaat niet• is afhankelijk van de context: zelf de verandering
doordrukken of de voorwaarden doen ontstaan waarin verandering kan gedijen
• is “work in progress”: oefening, reflectie, rolmodellen, feedback van de omgeving, persoonlijke verbeterprogramma's, …
• ieder heeft unieke "change handtekening"
#MT1412
Toch enkele algemene elementen
Model: MIT Leadership Center#MT1412
Visie
• het creëren van een aantrekkelijk beeld van de uiteindelijke nieuwe situatie bevordert dat anderen zich engageren
• je visie houdt je in beweging, ook bij weerstand, tegenslag, angst of onzekerheid
• is de emotionele kant van leadership
#MT1412
Visie• duidelijk doel en richting• enthousiasme, inzet, geloof en ondersteuning uitstralen• medewerkers aanzetten tot betrokkenheid en loyauteit• medewerkers uitdagen om zaken zelf te doen en te
bereiken• unieke sterktes, waarden en cultuur van de organisatie
in de verf zetten• medewerkers helpen om te geloven dat ze deel zijn van
iets groters dan hun dagelijks werk• groepsgevoel stimuleren• veel communiceren
#MT1412
Authenticiteit als wezenlijk bestanddeel
• je kunt geen rol spelen: wanneer mensen ontdekken dat je niet bent wie je zegt te zijn, ben je dood
• niemand is superman: zwaktes kunnen worden vergeven
• mensen die jou niet vertrouwen kun je niet leiden
• je kunt geen passie tonen zonder authenticiteit, en passie heb je nodig
#MT1412
Macht/invloed als grondstof• sterk verlangen om anderen te leiden en te
beïnvloeden• macht/invloed is de grondstof om zaken gedaan te
krijgen, om veranderingen door te voeren• uit zich in het vermogen om netwerken te creëren en
coalities te smeden, medewerking van anderen te verwerven, conflicten constructief op te lossen enz.
• geen “zero sum game”: geef macht/invloed aan je “volgers” en je eigen macht/invloed neemt toe
• socialized power motive: gebruik van macht/invloed als middel om doelstellingen te realiseren
#MT1412
Nexus-effect
conflicten eisen alle energie,isolatie van entiteiten zou productiever zijn
Nexus effect: onvermoedemogelijkheden door te werken voorbij de grenzenvan je eigen organisatie
#MT1412
Ervaring als leider geen vereiste
• eindverantwoordelijkheid genomen als 30-jarige• niet ervaren als probleem• wordt ondersteund door onderzoek
– leiders met veel ervaring niet noodzakelijk beter dan relatief onervaren verantwoordelijken
– duur van ervaring versus intensiteit van ervaring– elke situatie is anders
#MT1412
Leiders hebben ook een systeemrol
• op evenwichtige wijze resultaten opvolgen• het management systeem van de organisatie
ontwikkelen en verbeteren• feiten verzamelen en kennis opbouwen om
performantie te beoordelen• risico's identificeren en managen in alle
processen• de mogelijkheden van de organisatie begrijpen
en ontwikkelen …
#MT1412
Recommended