View
69
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
KELOMPOK
9Anggota:
Irvan Trianda 13.12.0105Mila Junia 13.12.0107Ridho Prima Aulia 13.12.0108Diko Pratama 13.12.0109
Pengantar Manajemen
“Manajemen dan Manajer”
Manajemen
Manajer
Sebagai proses
perencanaan,pengorganisasian,
pengkoordinasian,dan
pengontrolan sumber daya
untuk mencapai
sasaran/tujuan secara efektif
dan efisien
Seseorang yang bekerja melalui
kegiatan mengkoordinasi
berbagai aktifitas pekerjaan
dalam upaya untuk mencapai
tujuan perusahaan.
MANAJEMEN
EFEKTIF EFISIEN
Dapat memilihpekerjaan yang harus
dilakukan atau metode / cara yang tepat untuk
mencapai tujuan
Manajer yang bisa mencapaiOutput lebih tinggi dari input yang digunakanManajer yang dapatmeminimumkan biaya penggunaansumberdaya–sumberdaya untukmencapai output yang telahditentukanManajer yang bisamemaksimumkan output denganjumlah input yang terbatas
KLASIFIKASI MANAJER
Manajemen
Puncak
(Top Manajer)
Manajemen Menengah
(Middle Manajer)
Manajemen Bawah
(Lower Manajer)
Manajer Menurut Tingkatannya
Mempunyai tanggung jawabpada suatu kegiatanorganisasiproduksi, pemasaran, personalia dan keuangan
Mengatur, mengawasi danbertanggung jawab atas
satuan kerja keseluruhanatau yang mencakup semua
atau beberapa kegiatanfungsional satuan kerja
ManajerFungsional
Manajer Umum
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Perencanaan (Planning)Pengorganisasian(Organizing)Pengarahan (Directing)Pengawasan (Controlling)
PERENCANAANKegiatan menetapkantujuan organisasi dan
memilih cara yang terbaik untuk mencapai
tujuan tersebut
PENGORGANISASIANKegiatan mengkoordinirsumber daya, tugas dan
otoritas diantaraanggota organisasi agar tujuan organisasi dapat
dicapai dengan carayang efektif dan efisien
PENGENDALIANKegiatan yng bertujuan
untuk meliht apakahkegiatan organisasi
sesuai dgn fenomena
PENGARAHANKegiatan memberi
pengarahan , mempengaruhi oranglain dan memotivasi
orang lain untukbekerja
1. Manajer bekerja dengan dan melalui oranglain
2. Manajer memadukan dan menyeimbangkantujuan-tujuan yang saling bertentangan danmenetapkan prioritas-prioritas
3. Manajer bertanggungjawab danmempertanggungjawabkan
4. Manajer harus berpikir secara analistis dankonseptual
5. Manajer adalah seorang Mediator6. Manajer adalah seorang Politisi7. Manajer adalah seorang diplomat8. Manajer mengambil keputusan-keputusan
sulit.
KEGIATAN MANAJER
Keterampilan-keterampilan Manajer
1.Keterampilankonseptual (conceptional skill)
Keterampilan untukmembuat konsep, ide, dan gagasan demikemajuan organisasi
2.Keterampilan berhubungan dengan oranglain (humanity skill),
Komunikasi yang persuasif harus selaludiciptakan oleh manajer terhadap bawahanyang dipimpinnya.Dengankomunikasi yang persuasif, bersahabat, akan membuatkaryawan merasa dihargai dan kemudianmerekaakanbersikapterbukakepadaatasan.
3.Keterampilan Teknis (technical skill),Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer
padatingkat yang lebih rendah. Keterampilan teknis ini merupakan
kemampuanuntuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu
Recommended