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Cambio de paradigma: Sistémico u Organísmico = Teoría General de
Sistemas. Causalidad circular.
Contexto de Interacción. Pautas Relacionales. Dentro del contexto la vida se organiza. Reglas
y Rutinas.
Sistema: conjunto organizado e interdependiente de unidades que se mantienen en interacción. Conjunto de elementos interrelacionados
con capacidad de ejecución, en particular a su adaptación al ambiente.
1. Sistema vivo. 2. Todo subsistema se compone de subsistemas.
Frontera: interacciones gobernadas por reglas, que de manera regular se producen entre personas durante periodos
largos. Regulan el flujo de información y de energía (emoción).
Lazo de Realimentación: los promueven homeostasis (Reductores de desviación) y los que promueven el cambio y crecimiento
(Amplificadores de desviación)
Estructura: pautas de interacción relativamente duraderas que concurren a
ordenar u organizar subunidades componentes de una familia, en relaciones
más o menos constantes. Proceso: secuencia discreta y limitada en el tiempo, de conductas que constituyen una
transacción.
1. Parte y Todo.2. Información, error y realimentación.
3. Realimentación y homeostasis.4. Realimentación y crecimiento.
5. Vida y tensión.6. Circularidad
7. Cambio.
CAP. 1 CARÁCTER, CONTEXTO Y CAMBIO
Familia: sistema social abierto, en transformación, tiene nexos con lo
extrafamiliar, capacidad de desarrollo y tiene una estructura de
organización compuesta por subsistemas.
Biología, Cibernética y Teoría de la Información.
Subsistemas Fronteras claras Estructuras
HOLÓN
Redundancias1. Frontera. Rígidas o débiles.
2. Alianza. Desviación de conflicto, Coaliciones intergeneracionales indadecuadas.
3.Triángulo.Triangulación, “desviadora-atacadora” y “desviadora-asistidora”.
4. Jerarquía.
Meta: Transformación del sistema. Desequilibrarlo
alternativas. Nueva concepción del mundo.
1. Cuestionar normas homeostáticas. 2. Introducir flujo o crisis. 3. Desarrollar nuevas rutinas de conducta.
Patología. Rigidez
Coparticipación: Acto diagnóstico. Cruce de fronteras. Búsqueda de alianzas. Primera alteración en el
sistema.
Posturas:1.Ingreso. 2.Inducción. Sigue las reglas. 3.Para hacerse cargo del papel. Dirige
pero confía en el guión familiar.Posiciones: cercana, intermedia, distante,
CAP. 3 COPARTICIPACIÓN Y DIAGNÓSTICO
CAP. 2 LOS TÉRMINOS DE LA TERAPIA FAMILIAR
TERAPIA FAMILIAR ESTRUCTURAL Si el contexto estructural se altera, el carácter individual se
modifica.
Intervenciones:1.Acomodación. Sigue las reglas.2.Reestructuración. Cambia las reglas.
CAP. 4 MANIOBRAS DE APERTURA: PARA OBTENER UN
DIAGNÓSTICO ESTRUCTURAL
Contacto inicial: Proceso de coparticipación, diagnóstico y
planificación.
Metas de la Fase inicial:1. Diagnóstico estructural.2. Redefinición del problema-queja.3. Evaluación disposición al cambio.4. Metas del tratamiento.5. Unidades de tratamiento.6. Etapas del tratamiento.
Datos: Del historial, de la conducta dirigida, de la conducta espontánea, de la respuesta de la
familia a los intentos de coparticipación y
cambio.
Hipótesis
CAP. 5 MANIOBRAS DE APERTURA: PARA DAR PRINCIPIO
A ESTRUCTURAS NUEVAS
Redefinición del significado del problema-queja: Existe un nexo funcional entre el individuo perturbado y las operaciones sistémicas de la familia como conjunto.
Importancia: Mantenimiento del
problema más que al origen.
Redefinición: reformulación del problema por referencia a las
transacciones recurrentes de la familia que hacen posible la continuación de la conducta
sintomática.
Metas: desplazar el foco del individuo al grupo familiar, plantearlo como un problema solucionable y que sea comprensible y
relativamente benigno.
Se consigue: dando buenas intenaciones a todos los interesados; reencuadrando las conductas dejando
lugar a una mejor imagen de identidad personal; recurriendo a los datos; utilizando un canal de
información que estructuralmente use la familia.Unidades de tratamiento:
interesados en el proceso de reencuadramiento.
Metas del tratamiento: acciones encaminadas al problema-queja.
Acordadas con la familia.
Alianzas, coaliciones, fronteras total y de
subsistemas, jerarquías, conductas interaccionales
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