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Maximice el valor a largo plazo de sus proyectos
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Proyectos de Capital e Infraestructura | CP&I Chile
Consultoría y Asesoría Empresarial
Proye ctos de Capital e Infraestructura
Contexto
La globalización ha fomentado el ingreso de capitales extranjeros a nuestra economía, lo cual impulsa el desarrollo de proyectos en un amplio espectro de negocios, sujetos a normas y estándares de clase mundial en cada una de las etapas del ciclo de proyectos.
Por otro lado, la norma en el desempeño de los proyectos es no cumplir la triple restricción de costos-tiempo-calidad. Las estadísticas demuestran que solo el 5,4%* de los proyectos de envergadura logran terminar a tiempo y dentro de los costos.
Y es que los proyectos de capital e infraestructura tienen características de alto costo, alcance complejo y plazos extensos. Que los vuelven de un alto riesgo por el impacto en los beneficios de la compañía.
CP&I Beneficios
Cliente
Alto Riesgo
Impacto
En este escenario transformacional se requiere de un apoyo integral con alcance global.
* PwC A nalysis: Correcting the course of capital projects, April 2012.
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CP&I Chile
Nuestros Servicios
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Ay udamos a nuestros clientes a identificar las oportunidades que se presentan durante el ciclo de vida de sus proyectos de capital, desarrollando soluciones que permitan lograr beneficios sustentables,
incluyendo las características únicas del entorno, capacidades del cliente y riesgos potenciales.
Etapas del
Ciclo de
Vida del
Proy ecto
Entrega
Operaciones
Estrategia
Adquisiciones
Evaluación
Cierre
Desarrollo
A n alizar Costos, Beneficios y Ca pacidades del Proyecto
Desa rrollar Estrategia de Fin anciamiento
Ev a luar Realización de Inversiones
Rea lizar Análisis Costo/Beneficio
Desa rrollar el Modelo de Negocio Defin ir las Necesidades del
Neg ocio/Mercado
Iden tificar Factores Reg u ladores
Ev a luar la Opción de V en ta de los Activos
Gest ionar la Venta de
los A ctivos
Ev a luar y Mejorar el Desem peño de los Activos
Ev a luar la Preparación
del Pr oyecto
Depu rar el Modelo del
Pr oy ecto
Iden tificar Estrategias de A dqu isiciones/Abastecimiento
Seleccionar e Implementar Sistemas del Proyecto
Estr ategia de Contratos del
Pr oy ecto
Seleccionar y Obtener
Pr ov eedores/Contratistas
Im plementar Plan de Fin anciamiento
Esta blecer Oficina de Gestión de Proyectos
Con trolar, Analizar y Mejorar el Proy ecto
Resolv er Disputas, Litigios y Controversias
Rea lizar Revisión y Entrega
Algunos de los beneficios al cliente son la mitigación de los sobrecostos y retrasos de los plazos, mayor control de los procesos y mejora en la gobernabilidad del proyecto.
Proye ctos de Capital e Infraestructura
Invirtiendo en el futuro
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Experiencia Global Alrededor del mundo más de 600 profesionales trabajamos desarrollando proyectos profesionales de CP&I, logrando un enfoque único que permite acompañar a los clientes en desafíos y proyectos cada vez más complejos.
Global Minning Company
Labrador - Quebec
Ca nadá Rev isión del Proy ecto de Capital
pa ra explotación m inera en La brador, Quebec de Global
Min n ing Com pany. En el alcance se in cluyó la Gestión de Proyectos,
Gestión de Riesgo y Cambio y Sistem as de Negocio, entre otros.
Est a dos Unidos A sesoría en la gestión de negociación con
in v ersionistas para el portafolio de proy ectos de in v ersión, brindando recomendaciones en la
in teracción y el análisis de diversas a lternativas de estructuración.
HealthSouth Alabama, EE.UU.
Estadio Maracaná Rio de Janeiro
Bra sil
A seguramiento a los procesos de Construcción de la s In stalaciones de la Copa Mu ndial de la FIFA
Br a sil 2014 ™, para otorgar una visión ingenieril in dependiente.
Ch ile A sesoría en la Im plementación de la Unidad de
Desa rrollo de Proyectos (UDP) para la gestión in tegral de las áreas de Estudios, Ingeniería,
Ger encia de Proy ectos y Control de Gestión.
Constructora Minera y Energética El Teniente – Codelco
Chuquicamata - Codelco Andina - Codelco
CP&I Chile
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Lon dres, Inglaterra
A sesoría estratégica para el diseño de a cuerdos PPP y para el
fin anciamiento, desarrollo y g estión fu turos de la red del tren urbano.
London Underground
Tren Urbano
Soch i, Ru sia
17 0 pr oyectos para la planificación, pr eparación y puesta en m archa de
Ju egos Olím picos de Invierno 2014.
Juegos Olímpicos Inv ierno Sochi
Ch ina / Hon g Kon g A sesoría a la Oficina de Proy ectos,
pa ra la evaluación de opciones de fin anciamiento y en el desarrollo
del m odelo financiero y la n eg ociación de los términos de
con trato. El proyecto incluyó la con strucción de un puente de 29,6
Kilóm etros.
Hong Kong Zhuhai
Macao Bridge
Melbou rne, Australia A sesoría de gestión de riesgos y
pla nes de transferencia para dar fiel cumplimiento del presupuesto
a signado a la construcción de Esta ción de trenes en Melbourne,
A u stralia.
Estación de Trenes Melbourne
Su dá frica A sesoría para la adquisición vía
licitación en modalidad de multi-eta pas para Planta de En ergías
Ren ov ables (Eólica y Solar) de 6 .525 MW de capacidad.
Complejo de Energías Renovables DBSA - IPP
CP&I Chile
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Experiencia Local *
Inmobiliaria - Edificación
Edificio Corporativo CorpGroup
Los ser v icios entregados durante el proyecto in cluyen:
In spección Técnica de Obras
A dministración de Recursos Mediciones - Cubicaciones
Im plementación de Sistema de Gest ión de Calidad ISO 9001:2000
Pla nes de Mejoramiento Continuo Con trol de Desv iación de
Pr esupuestos y Pérdidas Pu esta en Marcha y Entrega
Energía & Utilities
ENAP
El objet ivo del proyecto ha sido dia gnosticar integralmente la competencia
de ENA P en su Casa Matriz, filiales y a ct ivos en Argentina, Ecuador, Egipto y
Ch ile; dentro de las líneas de n egocio de Refin ería , Explotación y Producción.
Este in cluyó:
Dia g nóstico de Madurez organizacional en Gestión de Proyectos.
Ev a luación de Experiencia y Con ocimientos
Pr u eba de Manejo y g estión m etodológica en Gestión de Pr oyectos.
En trev istas de gestión en Terreno.
Minera Escondida/ BHP Billiton
Sopor te en el desarrollo del pla n estratégico para los 6
g r upos de prov eedores estratégicos a 5 años,
a n alizando las capacidad in ternas de cada em presa, su
ca pacidad de apalancamiento y su crecimiento, con el
objet ivo de convertirse en pr ov eedores de clase m undial.
Se definieron objetivos
a n uales, indicadores clave y pla nes a cción para lograr los
objet ivos establecidos.
Minería
También hemos desarrollado proyectos con: In terhold – Cor pgroup
Con sorcio Nacional de Seguros In m obiliaria Ma nso de Velasco – En ersis
Em presa Constructora Queylen US Equ it ies Realty Chile
In m obiliaria Patagonia V irgin
Con trol de la planificación y costos en la in tegración y verificación científica de las 66
a n tenas del observatorio. Seguimiento del con trol de costos por medio de Earn Value
Ma n agem ent (EVM) y análisis de varianza. A n álisis de la planificación con herramientas
com o análisis de la ruta crítica y de nuevos escenarios what-if.
Proy ecto Radio-Telescopio
Otras Industrias
Min ería V it ivinícola
Ba n ca Sa lud
Com unicaciones Tr ansporte
En er gía Reta il
Seg uros Gobierno
Con strucción Utilities
Hemos desarrollado proyectos en diversas industrias:
* La experiencia local incorpora los proyectos desarrollados por CP&I Chile y por nuestros profesionales.
A u topista Vespucio Nor te Express
SCL Terminal Aéreo Sa ntiago
A u topista Costanera Nor te
A u topista Central Codelco Norte
BHP / Pa m pa Norte
ENA P A n glo American
Copec S.A. Sh ell Chile
En er sis A ES Gener
Tr anselec Con structora
Ga rdilcic A g uas Andinas
Hem os trabajado en conjunto con:
Proye ctos de Capital e Infraestructura
Conectados Estratégicamente
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En PwC nos involucramos profundamente con la Industria, pudiendo identificar oportunidades eficazmente y ofrecer soluciones sustentables, innovadoras, eficientes y de Calidad.
Membresías Estratégicas
Socios Tecnológicos
Publicaciones PwC
Las organizaciones que tendrán éxito en el futuro
serán aquellas que empiecen a planificar hoy sus inversiones
sustentables. Como PwC lo acompañamos en estos
desafíos.
Power Deals Transportation & Logitics 2030
City of Opportunity Paving the Way Inversión y construciión para el futuro
Solar Potential Metals Deals Game on - Mega events infrastructure opportunities
Contactos
Rafael Ruano Socio rafael.ruano@cl.pwc.com (56 2) 2940 0181
Andrés Sanín Gerente andres.sanin@cl.pwc.com (56 2) 2940 0352
Carlos Petour Consultor Líder carlos.x.petour@cl.pwc.com (56 2) 2940 0355
Raimundo de Solminihac Consultor Líder raimundo.de.solminihac@cl.pwc.com (56 2) 2940 0672
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