Menilai kinerja kerja karyawan

Menilai Kinerja Kerja Karyawan

Septo Indarto

(Team Double S)

• Salah satu indikator kemajuan sebuah perusahaan adalah

mempunyai karyawan yang bekerja dengan hasil yang

baik, ini adalah impian bagi setiap perusahaan,

perusahaan tidak segan-segan untuk menyelenggarakan

pelatihan-pelatihan tujuannya untuk memacu kinerja para

karyawan untuk mencapai target-target yang telah

ditetapkan oleh perusahaan.

• Semakin kinerja perusahaan semakin baik, artinya

kualitas karyawan semakin bagus. Oleh karena itu

penilaian begitu sangat penting untuk mengetahui kualitas

dari masing-masing karyawan.

• Oleh karena itu, tugas dari HRD adalah bagaimana

meningkatkan kualitas para karyawan, dibutuhkan sebuah

kepemimpinan yang kuat dari tingkat top management

untuk lebih fokus meningkatkan kinerja karyawan.

• Penilaian dari masing-masing departemen adalah hal

yang mutlak khususnya dari para atasan apakah tugas-

tugas yang diberikan mampu dikerjakan sesuai dengan

hasil yang diinginkan, para atasan harus jujur menilai

karyawan untuk mampu bekerja atau tidak mampu

bekerja, jangan ada sebuah rasa ketakutan dari para

atasan untuk menutup-nutupi kinerja karyawan yang jelek

atau tidak sesuai dengan harapan yang diinginkan.

• Kinerja yang memuaskan akan berdampak besar kepada

perjalanan karir kepada indivudu karyawan yang

bersangkutan, menerima gaji dan bonus dari perusahaan.

• Semua perusahaan harus siap mengevaluasi para karyawannya dan itu harus dilakukan secara rutin, karyawan juga jangan hanya diberikan pelatihan yang berkaitan dengan pekerjaan rutinitas, tetapi juga harus diberikan pelatihan mengenai Leadership, tujuannya untuk menciptakan rasa kepemimpinan dalam diri karyawan untuk mampu menjadi pemimpin dirinya sendiri, sehingga ketika menghadapi kendala-kendala, individu karyawan mampu menciptakan solusi-solusi sendiri mengenai bagaimana masalah tersebut harus segera diselesaikan.

• Sudah banyak tools yang digunakan untuk meningkatkan

kinerja perusahaan, tetapi yang harus diperhatikan adalah

output (hasil) yang diterima, ini yang harus menjadi fokus

utama.

• Saat ini pengetahuan-pengetahuan baru banyak yang

muncul dari pemikiran-pemikiran kreatif yang

menyebabkan perubahan-perubahan di dunia kerja,

apakah perusahaan Anda telah siap untuk menerima ide-

ide baru tersebut.

• Pelatihan Change Management adalah satu solusi yang

harus diikuti oleh semua pihak dari top management

hingga karyawan, tetapi diberikan dengan materi yang

disesuaikan dengan jabatan. Karena semakin jabatan

tinggi maka pekerjaan dan kinerja akan semakin berat dan

kompleks.

• Tujuan dari pelatihan Change Management adalah

bagaimana memberikan gambaran tentang perubahan-

perubahan yang akan terjadi di dalam sebuah organisasi,

organisasi akan dipaksa untuk bergerak maju ke arah

masa depan, organisasi harus berkerja secara dinamis,

artinya akan selalu menyesuaikan dengan perubahan-

perubahan yang terjadi saat ini dan dimasa mendatang.

• Pelatihan Change Management memberikan sebuah

gambaran dan arah, jadi seperti sebuah kompas, ini akan

membantu meningkatkan kinerja karyawan dan juga top

management tanpa itu organisasi akan berjalan sangat

lambat dan terlalu stagnan.

• Setiap organisasi akan berkerja balapan dengan waktu,

waktu akan bejalan sangat cepat, apakah setiap individu

karyawan mampu mengikutinya, berbagai macam tools

mengenai bagaimana mengukur kinerja perusahaan dalam

hal ini para karyawannya sudah ada, tetapi harus ada yang

kita ingat tanpa adanya change management semua

pengukuran kinerja tidak akan efektif dan hanya

membuang waktu, tenaga, dan anggaran perusahaan.