Minggu Ke 14

ORGANISASI MULTINASIONAL ORGANISASI MULTINASIONAL & PENGENDALIAN PROYEK& PENGENDALIAN PROYEKPerusahaan MultinasionalPerusahaan Multinasional adalah : perusahaan yang selain beroperasi secara adalah : perusahaan yang selain beroperasi secara domestik (bertindak sebagai perusahaan induk) juga domestik (bertindak sebagai perusahaan induk) juga mempunyai hubungan afiliasi dengan perusahaan-mempunyai hubungan afiliasi dengan perusahaan-perusahaan di negara lain.perusahaan di negara lain.

Manajemen Harga TransferManajemen Harga TransferPada perusahaan yang beroperasi di luar negeri diperlukan Pada perusahaan yang beroperasi di luar negeri diperlukan beberapa pertimbangan penting dalam penentuan harga beberapa pertimbangan penting dalam penentuan harga transfer, pertimbangan ini menyangkut :transfer, pertimbangan ini menyangkut :- aturan pajak- aturan pajak- aturan pemerintah- aturan pemerintah- tarif- tarif- nilai tukar- nilai tukar

- Pengawasan nilai tukar asing- Akumulasi dana- Tekanan persaingan- Joint venture

Berikut ini adalah 3 metode yang sering dipakai dalam penentuan

harga transfer perusahaan multinasional, yaitu :

(1) Metode harga transfer berdasar harga pasar

(2) Metode harga transfer berdasar harga pokok

(3) Metode negosiasi

Kendala yang dihadapi harga transfer :- Kendala internal- Kendala eksternal

Nilai Tukar Mata Uang

Nilai tukar ⇨ harga dari suatu mata uang jika dibandingkan dengan

mata uang lainnya.

Macam-macam nilai tukar :- Nilai tukar nominal- Nilai tukar riil- Nilai tukar asing forward

Bentuk-bentuk lain dari eksposur nilai tukar :- Translation eksposure

⇨ pengungkapan neraca & rugi laba perusahaan multinasional

untuk perubahan nilai tukar nominal.

- Transaction exposure

⇨ pengungkapan nilai tukar dimana perusahaan mempunyai

transaksi lewat batas waktu. - Economic exposure

⇨ pengungkapan nilai tukar aliran kas perusahaan menjadi nilai

tukar riil.

Manajemen & Pengendalian Proyek

Proyek : suatu bentuk kegiatan yang dimulai pada waktu tertentu dan

akan berakhir pada waktu yang telah ditentukan dengan

mengalokasikan sumber daya tertentu untuk melaksanakan

tugas dengan sasaran yang jelas.

Karakteristik suatu proyek :

1. Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir

2. Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses mencapai tujuan yang telah ditentukan.

3. Bersifat sementara

4. Non rutin

Perencanaan Proyek

Rencana akhir proyek terdiri dari :

1. Scope

2. Jadwal

3. Biaya

Beberapa program yang ada untuk menyusun jadwal kerja :- PERT ( Program Evaluation and Review Technique )- CPM ( Critical Path Method )

Laporan yang disiapkan biasanya terdiri dari :

(1) Trouble reports ( laporan gangguan )

(2) Progress reports ( laporan kemajuan )

(3) Financial reports ( laporan keuangan )

Evaluasi Proyek

Ada 2 aspek evaluasi proyek yang terpisah :

1. Evaluasi kinerja dalam pelaksanaan proyek

2. Evaluasi hasil yang diperoleh dari proyek tersebut

Evaluasi kinerja dalam pelaksanaan proyek memiliki 2 aspek :

(1) Evaluasi manajemen proyek

(2) Evaluasi proses pengelolaan proyek