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Necesidad de implementación de un Sistema de Gestión Energética.
Viviana Camino, Fernando Mir - Petrobras María Elisa Luque – Axion Energy
Silvia Toccaceli - YPF
Escenario energético
� El crecimiento de la economía fue acompañado por un crecimiento del consumo energético, con una
realidad donde la oferta se encuentra limitada.
� Existe una incertidumbre de cambio de precios y disponibilidad de alternativas energéticas.
� A modo de ejemplo se plantea el impacto de los costos de energía en los gastos operativos de Refino:
Quimicos, aditivos y
Mantenimiento21%
Personal11%
Otros18%
Quimicos, aditivos y catalizadores
7%Energia
43%
LaLa competitividadcompetitividad deldel negocionegocio obligoobligo aa focalizarfocalizar esfuerzosesfuerzos enen elel usouso eficienteeficiente dede lala energíaenergía..
Fuerzas que ejercerán presión sobre grandes consumidores energéticos en las próximas décadas
� Demanda creciente de Energía en los próximas décadas.
� Escasez de combustibles fósiles en 100 años
� Política pública y ambiental – Marco regulatorio
Organismosde
Control
Presionessobre grandes consumidores energéticos
EscasezEnergética
� Tendencia de aumento en los precios de las fuentes convencionales de energía en largo plazo.
� Incentivo para substituir las actuales fuentes de energia por fuentes no convencionales.
Precios dela Energía
� Liberación de gases de efecto invernadero durante la quema de combustibles fósiles.
CambioClimático
Desafíos estratégicos de Eficiencia Energética para PETROBRAS
Beneficios para el negocio
• Implementación un nuevo modelo de gestión para la Eficiencia Energética en Petrobras-Estructuración de una visión compartida para el futuro.-Establecimiento de indicadores y metas para las Areas de
Negocio.-Elaboración de procedimientos corporativos (se incluyó el
concepto de EE como nuevo valor en 15 Directrices de SMS).
1
Eficiencia
Mejora de la rentabilidad
Menor impacto ambiental
EficienciaOperacional
Imagen de la compañía
Adelantarse a futuras regulaciones
en la materia
• Implementación de requisitos de Eficiencia Energética en la gestión de Nuevos Emprendimientos de Petrobras
- Desarrollo de alternativas para proyectos más eficientes. Carbono
2
• Proyectos en activos existentes- Realización de Diagnósticos Energéticos en Activos- Priorización proyectos de Eficiencia Energética que posibiliten
alcanzar metas y objetivos de reducción.
3
MACRO PROCESO DE GESTIONMACRO PROCESO DE GESTION
Definición de IndicadoresDefinición de Indicadores
Metas CorporativasMetas CorporativasEn proceso de
definición
Definidos(Línea de Base
2012/13)
ReestructuraciónReestructuración Organizacional /Organizacional /NuevasNuevas atribucionesatribuciones
Diagnósticos EnergéticosDiagnósticos Energéticos((enen activosactivos existentes)existentes)
Cartera de Proyectos Cartera de Proyectos de Eficiencia Energéticade Eficiencia Energética
Indicadores de Energia
Se definieron nuevos indicadores estratégicos para los negocios de E&P, Abastecimiento, Petroquímica, Gas & Energía para el Sistema Petrobras. Asimismo, se definieron indicadores tácticos para Edificio Central y Estaciones de Servicio.
INDICADORES DE EEINDICADORES DE EE
Básicamente, siguen en líneas generales la siguiente relación:
Relación entre la energía consumida en el activo (Mwh, KBtu, Gcal) y el total de producción (Ton, Mwh)
Indicadores de Emisiones
�Relación entre el total de emisiones de CO2 emitidos durante el procesos y actividades del activo y el total de producción.
Producción
Emisiones CO2 (Ton)
Nota: SIGEA (Sistema de Gestión de Emisiones Atmosféricas) es un software Corporativo para la gestión de las emisiones.
SIGEA
Producción
Consumo Energía �
SIGEA
PROCESO
PROCESO
1. INDICADORES ESTRATEGICOS DE EE DE E&P:
� Intensidad de Emisiones de CO2 (IECO2) = Emisiones CO2 [Ton] .
Producción [miles Ton]
� Intensidad de Quema de Gás en Antorcha (QGHC) = Emisiones CO2 Antorcha [Ton]Producción [miles Ton]
INDICADORES ESTRATEGICOS
INDICADORES DE EEINDICADORES DE EE
� Intensidad Energética de E&P (IE-EP) = Consumo Energia [Gj]Producción HC [Ton]
2. INDICADORES ESTRATEGICOS DE EE DE REFINACION:
� Indice de Emisiones de Carbono (IEC) = Emisiones de CO2 eq real [Mg] .Emisiones de CO2 eq. estándar [Mg]
� Indice de Intensidad Energética (IIE) = Consumo de Energía Real [kBTU] .Consumo de Energía Estándar [kBTU]
Nota: en el caso de Refinería, el calculo del indicador toma la metodología Solomon Associates.
3. INDICADORES ESTRATEGICOS DE EE DE PETROQUIMICA:
� Consumo Específico de Energía (CEE-PQ) = Energía consumida [Gcal] Producción [Tton]
� Intensidad de Emisiones de CO2 eq (IECO2-PQ) = Emisiones de GEE [Ton CO2 eq]Producción [Ton]
INDICADORES ESTRATEGICOS
INDICADORES DE EEINDICADORES DE EE
Producción [Ton]
4. INDICADORES ESTRATEGICOS DE EE DE TERMOELECTRICA:
� Intensidad Energética (IE-UTE) = Energia consumida [MWh]
Energia exportada [MWh]
� Intensidad de emisiones de CO2 (IECO2-UTE) = Emisiones CO2eq [Ton] .Energía exportada [MWh]
5. INDICADORES TACTICOS DE EE DE EDIFICIO ADMINISTRATIVO:
� Indicador de Consumo Específico de Energia (CEE-AE)= Energía Consumida [Kwh]Área Total [m2]
� Indicador Intensidad de Emisiones de CO2 (IECO2-AE)= Emisiones CO2 eq [Ton]Área Total [m2]
INDICADORES TACTICOS
INDICADORES DE EEINDICADORES DE EE
6. INDICADORES TACTICOS DE EE DE ESTACIONES DE SERVICIO:
� Indicador de Consumo Específico de Energía (CEE-DC) = Energía Consumida [kwh]Ventas HC [Ton]
� Indicador Intensidad de Emisiones de CO2 (IECO2-DC) = Emisiones CO2 eq [Ton]Ventas HC [Ton]
CUAL ES SU OBJETIVO?
Identificar oportunidades de mejora en procesos y actividades que aumenten la eficiencia de
los procesos y equipos, disminuyendo costos, aumentado la confiabilidad operativa al tiempo
de reducir las emisiones atmosféricas del activo.
DIAGNOSTICOS ENERGETICOSDIAGNOSTICOS ENERGETICOS
CONFECCION DE CARTERA DE PROYECTOS
El objetivo es incorporar aquellos proyectos que resulten aprobados luego del análisis
técnico-económico, ya sea propuestos por los activos como identificados a partir de las
recomendaciones efectuadas los diagnósticos energéticos realizados.
En base a los análisis de consumo de energía y generación de emisiones por tipo de fuente se determino la necesidad de efectuar un Diagnostico Energético enfocado a calderas, hornos y antorchas en activos industriales.
Algunas de las oportunidades de eficiencia energética y reducción de emisiones identificadas:
- Aprovechamiento térmico de gases de escape para procesos
DIAGNOSTICOS ENERGETICOSDIAGNOSTICOS ENERGETICOS
- Instalación Quemadores Low NOx en Hornos y Calderas
- Sistema de Monitoreo de Llama e Ignición
- Mejoras en Instrumentación y Control
- Recuperación de gases enviados a antorcha
- Tren de intercambio de calor crudo - producto
Gerencia GeneralRefinería
Gerencia Mantenimiento
Gerencia Técnica
Gerencia Operaciones
Destilación y Coqueo
Lubricantes
ConversiónManejo de
EnergíaOff-Sites
Manejo de Energía(Ing. De Procesos)
MantenimientoOperaciones MantenimientoOperaciones
– El grupo de Manejo de energía:
• Trabaja en estrecha relación con las áreas de operaciones y
mantenimiento
• Define y coordina los programas a llevar a cabo
• Asesora a los diferentes sectores sobre mejoras, futuras instalaciones
e implicancias en proyectos
• Programas de eficiencia
– Características
• Seguimiento continuo en Campo
• Involucramiento del personal de diferentes sectores
• Sinergía operaciones – mecánica – ing. procesos
• Fondos dedicados
– Programas en curso
• Trampas y pérdidas de vapor
• Aislaciones Críticas
• Limpieza de Intercambiadores críticos
• Sellado y limpieza en operación de hornos
• Limpieza y mantenimiento de quemadores
• Excelencia operativa en hornos y calderas
• Resultados económicos
– Trampas y pérdidas de vapor (2007-2013)
• Ahorro acumulado de U$S 4.020.000
– Aislaciones Críticas (2008-2013)
• Ahorro acumulado de U$S 220.000
– Sellado y limpieza en operación de hornos (2012-2013)
• Ahorro acumulado superior a U$S 800.000
– Limpieza de intercambiadores críticos (2008-2013)
• Ahorro acumulado U$S 4.850.000
Sistema de Gestión Energética Complejos Industrial La PlataPOARE – Plan de Objetivos Anuales de Reducción Energética
Conjunto de acciones a desarrollar durante el año. • 60 a 70 acciones alineadas con las líneas estratégicas y con los objetivos de
ahorro• Acciones de gestión• Acciones con ahorros cuantificables respecto al año anterior• Acciones de Formación
Compromiso de las diferentes áreas del ComplejoCompromiso de las diferentes áreas del Complejo
• Mantenimiento• Operaciones• Procesos• Ingeniería y Proyectos• Gestión Energética
Una ficha por acción
• Descripción• Responsable/s• Fechas de inicio y fin• % de avance mensual
Hoja de cálculo de Microsoft Office Exce
Planificación Anual del POARE
ESTUDIOS REALIZADOS
POAREACCIONES
AÑO ANTERIOR
REUNIÓN CON AREAS
DEL COMPLEJO
AUDITORÍAS
Ahorros acumulado por implementación de acciones cuantificables del POARE 2010 - 2013
Ahorro Refinería Ahorro CIE Ahorro CILPPOARE 2010 - 2013 Ahorro Refinería
$ 111.735.000
Ahorro CIE
$ 44.537.400
Ahorro CILP
$ 156.272.400
El compromiso de la dirección es crítico (From Top to bottom)
Si no se mide, no se puede gestionar
Capacitar y Motivar al personal a todo nivel.
Toda la organización debe estar comprometida con el programa
Asignar responsabilidades a todos, de acuerdo a su nivel.
Aplicar círculo de calidad: Planificar, Monitorear, Comparar, Corregir.
Asignar recursos necesarios / Presupuesto dedicado
Estudiar nuevos proyectos.
Aplicar Mejores prácticas.
Recordar SIEMPRE que el gasto de energía es el porcentaje más significativo de los gastos operativos
Decálogo
Sistema de Gestión Energética por Complejos de YPFPOARE
Línea de acción Acciones previstas Responsable 1 Responsable 2Responsable de Informar Avance
Mensual
Fecha / Duración
Indicador Valor %Avance Valor
35%
Accion 1.1.1 Establecer un Objetivo Anual de Ahorro Gestión Energética Gestión Energética % 100 100%
tn FOE + tn 5.782 13% 743
Operación de Hornos y calderas
Accion 1.2.1 Control operativo de exceso de Oxígeno en Hornos de Proceso Operaciones Gestión Energética Acum Dic-13 tn FOE 42% 75
Accion 1.2.2 Control operativo de exceso de Oxígeno en Calderas Operaciones Gestión Energética Acum Dic-13 tn FOE 42% 85
Recuperadores de calor de hornos/calderas
Reemplazo de haz tubular en precalentador de B-101 (Vacío Lubricantes) Operaciones Mantenimiento
Línea estratégica de la Compañía Plan de acciones
Objetivos de las acciones para 2012
SeguimientoSub-línea estratégica
1.1.- Objetivo Anual
1.2.- Seguimiento de acciones y ahorros 2013 cuant ificables
Acción 1.2.3 Operaciones 2do semestre % 100 20%
1. OBJETIVOS DE AHORRO Y SEGUIMIENTO
Reemplazo de haz tubular en precalentador de B-101 (Vacío Lubricantes) Operaciones Mantenimiento
Evaluar el beneficio obtenido Gestión Energética
Limpieza del precalentador de B-1001 (Vacío Combustibles) Operaciones Mantenimiento
Evaluar el beneficio obtenido Gestión Energética
Limpieza del precalentador de B-501 (Coke B) Operaciones Mantenimiento
Evaluar el beneficio obtenido Gestión Energética
Limpieza del precalentador de B-502 (Coke B) Operaciones Mantenimiento
Evaluar el beneficio obtenido Gestión Energética
Limpiezas de zonas convectivas
Limpieza de zona convectiva del BA-801 (Topping D) Operaciones Gestión Energética
Evaluar el beneficio obtenido Gestión Energética
Limpiezas de trenes de intercambio en servicio
Limpieza del intercambiador EA1807 Operaciones Mantenimiento
Evaluar el beneficio obtenido Gestión Energética
Limpieza de intercambiadores EA801 A/B/C/D Operaciones Mantenimiento
Evaluar el beneficio obtenido Gestión Energética
Limpieza del intercambiador EA1813 Operaciones Mantenimiento
Evaluar el beneficio obtenido Gestión Energética
Limpieza del intercambiador EA1406 Operaciones Mantenimiento
Evaluar el beneficio obtenido Gestión Energética
Acción 1.2.3 Operaciones 2do semestre % 100 20%
Acción 1.2.4 Operaciones Sep-13 % 100 0%
Acción 1.2.6 Operaciones Jun-13 % 100 0%
Acción 1.2.5 Operaciones Jun-13 % 100 0%
Acción 1.2.8 Operaciones 2do semestre % 100 0%
Acción 1.2.7 Operaciones Jul-13 tnFOE 282 20%
Acción 1.2.9 Operaciones % 100 0%
Acción 1.2.10 Operaciones mayo-junio % 100 0%
Acción 1.2.11 Operaciones junio-julio % 100 0%
Auditorías de Energía
Alcance
Evaluar performance de los
principales equipos
consumidores de EnergíaObjetivos
AUDITORIA DE ENERGIACOMPLEJO INDUSTRIAL LA PLATA
INDICEINDICEOprimir el botón deseado.
DATOS Y COMENTARIOS MEMORIAS DE CALCULO
DATOS GENERALES HORNOS Y CALDERAS
TRAMPAS DE VAPOR
PÉRDIDAS Y VENTEOS DE VAPOR
AISLACIONES
INFORME GERENCIALTURBINAS AUXILIARES
DOCUMENTACION PREVIA
AEROENFRIADORES
CONDENSADORES DE SUPERFICIE
RECUPERADORES DE CALOR
VAPOR A ANTORCHA
RED DE INTERCAMBIO
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