View
0
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Ondernemingsplan 2013_definitief 1
KMSKA
ONDERNEMINGSPLAN 2013
Ondernemingsplan 2013_definitief 2
INHOUD
Inleiding p. 4
Samenvatting prioriteiten 2012 p. 4
Werking 2012 p. 5
SD 1 Collecties p. 5
OD 1.1 p. 5 Ontwikkelen en versterken van de collectie aan de hand van een
collectieplan
OD 1.2 p. 9 (Inter-)nationaal wetenschappelijk onderzoek voeren naar de collectie
vanuit een interdisciplinaire invalshoek
OD 1.3 p. 21 Een evenwichtig, stimulerend, innovatief, informatief en aantrekkelijk
presentatie- en tentoonstellingsbeleid ontwikkelen en voorstellen vanuit
zowel een nationaal als een internationaal perspectief
OD 1.4 p. 31 De museumcollectie beheren in overeenstemming met het collectieplan
OD 1.5 p. 41 De museumcollectie bewaren in overeenstemming met het collectieplan
OD 1.6 p. 46 Via restauratie de staat van de museumcollectie op een hoger niveau
brengen
SD 2 Publiek p. 52 OD 2.1 p. 52
Een breed en divers publiek aanspreken door gerichte communicatie,
strategische marketing en het afsluiten van de juiste partnerschappen
OD 2.2 p. 59 Inspirerende educatieve en drempelverlagende programma's organiseren
geënt op de collectie en de onderzoeksprogramma's
OD 2.3 p. 61 Een rijke bezoekerservaring verzekeren waardoor herhalingsbezoek wordt
gestimuleerd OD 2.4 p. 63
De beleving voor de bezoeker vervolledigen door het aanbieden van extra
dienstverlening
Ondernemingsplan 2013_definitief 3
SD 3 Kennis p. 65
OD 3.1 p. 65 De museale werking maximaal faciliteren door het uitbouwen, beheren en
toegankelijk maken van documentaire informatie
OD 3.2 p. 72 Bekendmaken van kennis en informatie over de collectie, de
onderzoeksprogramma's en de activiteiten van het museum OD 3.3 p. 75
Het uitwerken en implementeren van een strategie voor
kennismanagement met het oog op deugdelijk bestuur SD 4 Ondersteuning p. 79
OD 4.1 p. 79 De museale werking maximaal ondersteunen door het aansturen en
opvolgen van de cycli van besturen en beheren OD 4.2 p. 82
Een uitgebalanceerd en transparant financieel beleid voeren OD 4.3 p. 85
Het museum beheren in overeenstemming met de wettelijke
verplichtingen OD 4.4 p. 88
Een stimulerend HRM-beleid voeren gericht op maximale ontwikkeling en
adequate inzetbaarheid van de medewerker in de organisatie SD 5 Infrastructuur p. 92
OD 5.1 p. 92 Het museumgebouw renoveren tot een hedendaags museum dat
beantwoordt aan de eigentijdse en toekomstgerichte noden OD 5.2 p. 93
De infrastructuur en het onderhoud van de gebruikte locaties up to date
houden OD 5.3 p. 97
Een adequaat veiligheids- en preventiebeleid voeren
Begroting p. 102
Personeel p. 107
Ondernemingsplan 2013_definitief 4
1. INLEIDING
In uitvoering van de beheersovereenkomst goedgekeurd door de Vlaamse
Regering op 24 juni 2011 en betekend op 9 januari 2012 tussen de minister van
Cultuur, Joke Schauvliege, en de administrateur-generaal van het Koninklijk
Museum voor Schone Kunsten, dr. Paul Huvenne, werd onderhavig
ondernemingsplan voor 2013 opgemaakt.
In het ondernemingsplan worden de strategische en operationele doelstellingen
van de beheersovereenkomst hernomen en worden zij concreet uitgewerkt voor
het werkjaar 2013.
2. SAMENVATTING PRIORITEITEN 2013
De eerste fase binnen het strategisch project Masterplan wordt in het voorjaar
van 2013 afgerond. In de periode februari – april 2013 wordt een gedeelte van de
collectie ingehuisd in het nieuwe interne depot. Intussen gaat het tweede deel
van fase 1 van start. Dit omvat onder meer het verwijderen van asbest en verdere
afbraakwerken. De museumwerking gaat intussen onverminderd voort op
diverse locaties.
Het KMSKA blijft zichtbaar met verschillende tentoonstellingen in en rond
Antwerpen. Zo zijn er wisselende presentaties in de Kathedraal, de Koningin
Fabiolazaal, het Museum aan de Stroom en het Rockoxhuis in Antwerpen, het
Stedelijk Museum in Lier en het Schepenhuis in Mechelen.
Daarnaast werkt het KMSKA mee aan diverse tentoonstellingsprojecten in
binnen- en buitenland. Tot de belangrijkste samenwerkingen voor 2013 behoren
tentoonstellingen als Het Gulden Cabinet (Rockoxhuis), Happy Birthday Dear
Academie (Museum aan de Stroom), Constant Permeke (Bozar), La vivante
(Palais des Beaux-Arts Rijsel) en Rubenisme (Bozar en Royal Academy Londen).
Ondernemingsplan 2013_definitief 5
3. WERKING 2013
SD 1 COLLECTIES
Via het uitbouwen, onderzoeken, beheren en behouden van de
kunstcollecties een expertisecentrum van internationaal niveau
opzetten en prestigieuze tentoonstellingen aanbieden OD 1.1
Ontwikkelen en versterken van de collectie aan de hand van een
collectieplan
Actie 1.1.1
Kwaliteitsvolle kunstwerken verwerven in overeenstemming met het collectieplan via
aankoop, schenking, legaat, bruikleen
Beschrijving:
Het collectiebeleid geeft inzicht in wat de instelling met de collectie wil en komt tot
uiting in het collectieplan. Het steeds geactualiseerde en op historisch onderzoek
gebaseerde collectieplan is bijgevolg onlosmakelijk verweven met het strategisch
beleid. Via het collectieverwervingsplan wordt getracht de collectie te versterken en de
hiaten in de collectie aan te vullen. De (resultaten) activiteiten ondernomen in het
kader van de actieve prospectie alsook de marktopportuniteiten die zich voordoen
worden via een geijkte procedure getoetst aan dit collectieverwervingsplan.
Per periode werden de plus- en minpunten van de collectie, de kernstukken, de
eventuele hiaten en de mogelijkheden om deze op te vullen opgelijst. Op basis daarvan
wordt een collectieplan opgesteld dat gedragen worden door de gehele instelling.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Finaliseren van een gevalideerd collectieverwervingsplan
- Aantal attenderingen (inclusief veilingcatalogi) / prospecties in functie van
collectievorming: 2013 – 2015
- Realisatiegraad van de attenderingen / prospecties
- Dekkingsgraad van de verwervingen met het collectieplan: grote
indelingscategorieën: materiaaltype, datering, kerncollectie vs. documentaire
collectie
- Percentage budget besteed voor aankoop
- Percentage verwervingswijze (aankoop, schenking, …)
- Voortgangsrapportering ‘Geschiedenis van de schenkers van het KMSKA’ (zie
ook: subactie 1.1.1.2: alle schenking- en legaatdossiers zijn verwerkt
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek
Partners: IVA Kunsten en Erfgoed, Vlaamse Kunstcollectie
Ondernemingsplan 2013_definitief 6
Actoren: Team Collectieonderzoek en Collectiebehoud en -beheer
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage team Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Kennis van de hiaten
Subactie 1.1.1.1
Opmaken van een collectieverwervingsplan
Beschrijving:
Het collectieverwervingsplan gaat dieper in op het onderdeel collectievorming uit het
collectieplan.
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek
Partners: IVA Kunsten en Erfgoed, Vlaamse Kunstcollectie en Museum van
Hedendaagse Kunst Antwerpen
Actoren: Team Collectieonderzoek en team Collectiebehoud en -beheer
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen (kerntaak)
Middelen HRM: Bijdrage team Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.1.1.2
Onderzoek over de verwervingspolitiek van het KMSKA
Beschrijving:
Onderzoek over de verwervingspolitiek van het KMSKA, in het bijzonder met
betrekking tot de schenkingen en de schenkers (biografieën, netwerken, culturele en
maatschappelijke context, onderlinge verhoudingen, gemiste kansen en geweigerde
schenkingen). Tot hiertoe werden 302 schenkerdossiers en 40 legaatdossiers
nagekeken. In een volgende fase worden de overige dossiers van legateurs onderzocht.
De commissieverslagen worden nagelezen in functie van schenkingen en legaten.
Ondernemingsplan 2013_definitief 7
Een begin van het onderzoek van de biografieën van de schenkers en legateurs wordt
gepland zowel in het archief van het KMSKA als in de archieven van de stad en de
provincie en het rijksarchief te Antwerpen.
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek
Partners: Leen de Jong en KULeuven
Actoren: Teams bibliotheek en archief
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren:
- Ondersteuning voor archiefonderzoek via samenwerking met universiteiten
(stagiaires, deelstudies in het kader van papers en verhandelingen)
- Het deelarchief moet door KULeuven worden beschikbaar
gesteld/gedigitaliseerd
Actie 1.1.2
Gefundeerde collectiemobiliteit uitwerken en realiseren
Beschrijving:
Collectiemobiliteit gestalte geven door het in kaart brengen van mogelijke
herallocaties van een deel van de (depot-)collectie in een natuurlijke habitat.
Bvb. Kathedraal Antwerpen
Vanuit een breder perspectief de ontwikkelingen inzake het Decreet houdende
bescherming van het roerend cultureel erfgoed van uitzonderlijk belang “Het
topstukkendecreet” 24/01/2003 op de voet volgen.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Aantal kunstwerken ingeschreven in collectiemobiliteit
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek en
wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners:
Ondernemingsplan 2013_definitief 8
- Project Kunst en Mobiliteit: IVA Kunsten en Erfgoed, Vlaamse Kunstcollectie
en erkende musea in Vlaanderen
- Collectiemobiliteit in functie van de sluiting van het KMSKA: erkende musea in
Vlaanderen, partnermusea in het buitenland, Vlaamse Kunstcollectie (zie
subacties 1.3.1.1, e.v.)
Actoren: Teams Collectieonderzoek en Collectiebehoud en -beheer
Timing: Niet in tijd begrensd
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Recurrente middelen (kerntaak)
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subactie
Subactie 1.1.2.1
Pilootproject Kunst en Mobiliteit
Beschrijving:
Het project Kunst en Mobiliteit werd gelanceerd in 2008 op initiatief van het KMSKA
in samenwerking met het IVA Kunsten en Erfgoed en de Vlaamse Kunstcollectie,
waarbij de depotcollectie van het KMSKA ter beschikking werd gesteld van erkende
musea in Vlaanderen. Het project werd in 2011 geëvalueerd en verbreed naar de
collecties van alle partners van de Vlaamse Kunstcollectie. Sinds 2012 wordt
vraaggestuurd gewerkt. Dit wordt gecoördineerd door de Vlaamse Kunstcollectie in
samenspraak met het KMSKA.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: IVA Kunsten en Erfgoed, Vlaamse Kunstcollectie en erkende musea in
Vlaanderen
Actoren: Teams Collectiemanagement en Conservatie/Restauratie
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Recurrente middelen (kerntaak)
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners,
samenwerking met IVA Kunsten en Erfgoed, conditie kunstwerken en facilitysituatie
bruikleennemers
Ondernemingsplan 2013_definitief 9
OD 1.2
(Inter-)nationaal wetenschappelijk onderzoek voeren naar de collectie
vanuit een interdisciplinaire invalshoek
Actie 1.2.1
Ontwikkelen en uitvoeren van (inter-)nationale kunsthistorische en cultureel-
antropologische onderzoeksprogramma's
Beschrijving:
De kunsthistorische en cultureel-antropologische onderzoeksprogramma’s zijn bij
voorkeur geënt op de rijke en diverse eigen collectie. Ze overspannen een breed en
interdisciplinair werkveld. De verschillende pijlers waarop het kunsthistorische en
cultureel-antropologisch onderzoek zich focust zijn: het werk van Quinten Metsys,
Pieter Paul Rubens, James Ensor, Rik Wouters en het begrip Beelddenken in de
kunstwetenschap.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Periodieke opvolgingsrapportage project
o Zie ook: OD 1.3 (tentoonstellingen)
o Zie ook: subactie 3.2.1.1 (publicaties)
- Deelname aan expertisegroepen
- Medewerking aan wetenschappelijke Rubens-publicaties
- Internationaal Rubensplatform
- Wetenschappelijk deelcatalogus Rubens KMSKA 2014
- Rubensdocumentatie en -beeldbank
- Medewerking aan wetenschappelijk Ensor-publicaties
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek
Partners:
Verder ontwikkelen van een afdelingsoverschrijdende onderzoeksmethodiek
ondersteund door samenwerkingsverbanden: concretiseren van samenwerking
Universiteit Antwerpen, Universiteit Gent, Vrije Universiteit Brussel, Centrum
Rubenianum vzw, Stad Antwerpen (Rubenianum), Koninklijk Instituut voor
Kunstpatrimonium, onderzoeksprogramma’s van binnen- en buitenlandse musea.
Actoren: Zie subacties
Timing: Zie subacties
Financiële middelen: Zie subacties
Ondernemingsplan 2013_definitief 10
Middelen HRM: Zie subacties
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties
Subactie 1.2.1.1
Quinten Metsys en de vroegrenaissance in Antwerpen
Beschrijving:
Het onderzoeksproject van prof. dr. Max Martens van de Universiteit Gent over
Metsys en de zestiende-eeuwse schilderkunst in Antwerpen zal o.a. resulteren in een
tentoonstelling bij de heropening van het KMSKA.
Verantwoordelijken: Team Collectieonderzoek
Partners: Universiteit Gent, Bozar Brussel
Actoren: Teams Collectieonderzoek en Collectiebehoud- en beheer
Timing: 2013 - 2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage team Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Financiering van het fundamentele
universitaire onderzoek
Subactie 1.2.1.2
Rubensonderzoek
Beschrijving:
Het Rubensonderzoek met de uitgebreide historiek, pedigree, interpretaties, nieuwe
inzichten betreffende de aanwezige werken, kortom de zo volledig mogelijk ontsluiting
van de verzameling Rubenswerken, resulteert in publicaties (Rubens doorgelicht),
tentoonstellingen (met als belangrijk evenement Rubenisme (of de invloed van Rubens
op latere schilders tot en met de 20ste eeuw) en het Rubensbulletin, waarin de meeste
recente bevindingen van het onderzoek aan bod komen.
Het onderzoek bestaat uit enerzijds archief- en bronnenstudie, en anderzijds
fotografisch en materiaaltechnisch onderzoek. Een uitvoerige studie van de literatuur
resulteert in een gedetailleerde stand van zaken over de reeds bestaande kennis
betreffende de schilderijen. Door middel van archief- en bronnenstudie wordt dieper
ingegaan op de brede context, de ontstaansgeschiedenis, de herkomst, de iconografie
Ondernemingsplan 2013_definitief 11
en het restauratieverleden van de werken. Het fotografisch en materiaaltechnisch
onderzoek verschaft inzicht in de schildertechniek en -stijl van Rubens en zijn
ateliermedewerkers, en geeft een nauwkeuriger beeld van het creatieve
ontstaansproces en de datering van de schilderijen.
In 2013 wordt gefocust op de voorbereiding van de deelcatalogus over Rubens.
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek
Partners: Getty foundation (Los Angeles), Centrum Rubenianum vzw, Stad
Antwerpen (Rubenianum), Vrije Universiteit Brussel, Internationale Rubensmusea,
Arcobaleno vzw, Universiteit Antwerpen, Universiteit Leiden
Actoren: Wetenschappelijk medewerkers Collectieonderzoek en teamhoofd
Conservatie/Restauratie
Timing: 2013
Financiële middelen: Grant Getty foundation (Los Angeles) en recurrente middelen
Middelen HRM: Recurrente middelen (kerntaak)
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren:
- Toekenning van hoger genoemde onderzoeks-grants
Subactie 1.2.1.3
Onderzoek en ontsluiten van de Ensorverzameling KMSKA
Beschrijving:
Een grondig en systematisch onderzoek van de Ensorverzameling van het KMSKA
wordt gevoerd. Hierbij worden zowel de schilderijen, de tekeningen als de archivalia
van Ensor onderzocht. Doel van het onderzoek is om aan de hand van de nog
nauwelijks ontgonnen onderdelen van de Ensorverzameling een belangrijke bijdrage
te leveren tot een beter begrip van de positie van Ensor tegenover het ontstaan van
het modernisme in de West-Europese kunst. In tweede instantie moet het onderzoek
resulteren in een grondige ontsluiting van de volledige Ensorverzameling met de
publicatie van een deelcatalogus van de volledige verzameling tekeningen van het
KMSKA en de volledige publicatie van de handschriften en documenten.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: Universiteit Antwerpen, Universiteit Gent, Vlaamse Kunstcollectie en
Arcobaleno vzw
Ondernemingsplan 2013_definitief 12
Actoren: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Timing: 2015
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren:
Het materiaaltechnisch onderzoeksproject van de universiteiten van Gent en
Antwerpen en van Arcobaleno vzw
Subactie 1.2.1.4
Onderzoek Rik Wouters
Beschrijving:
Volgende deelprojecten worden onderzocht:
- Wouters & Bridget Riley (grafiek), kleur en licht in facetten
- Wouters en het naakt (Rops, Degas, Enfants à la toilette, Sluyres,…)
- Wouters: tekeningen en grafiek
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: Stad Mechelen
Actoren: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Timing: 2013-2014
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Inzet en professionaliteit van de partner
Subactie 1.2.1.5
Onderzoek Beelddenken
Beschrijving:
De studie van het Beelddenken beweegt zich op het vlak van de perceptie van kunst en
van het leerproces in het kijken naar kunst. In de plaats van gebruik te maken van
tekst en uitleg bij beelden is het de betrachting om met beelden zelf en met
confrontaties van die beelden nieuwe inzichten en betekenissen van kunst te
genereren. Deze studie is van groot belang voor de toekomstige vernieuwde
presentatie van de museumcollecties.
Ondernemingsplan 2013_definitief 13
Verantwoordelijken: Administrateur-generaal
Partners: Museum aan de Stroom, Museum van Hedendaagse Kunst Antwerpen,
KULeuven en Universiteit Antwerpen
Actoren: Wetenschappelijk medewerkers Collectieonderzoek
Timing: 2013-2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Wetenschappelijk medewerkers Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.2.1.6
Onderzoek historisch interieur museumzalen
Beschrijving:
In het kader van het Masterplan wordt er gewerkt aan de uittekening van de werken
die de historische reconstructie en beleving van een aantal museumzalen mogelijk
maken. Het onderzoek naar de oorspronkelijke architectuur door de
restauratiearchitect en de decoratie van deze zalen wordt ondersteund door het
raadplegen van het archief KMSKA en wordt aangevuld met opzoekingen in andere
archiefbewaarders van informatie over het KMSKA (Felixarchief, Archief van de
Provincie en het Rijksarchief) Er wordt een onderscheid gemaakt tussen verschillende
restauratieniveaus, gerelateerd aan verschillende graden van aantasting van het
gebouw; de restauratie van de situatie 1890 (Centrale as eerste verdieping), het
capteren van sfeer van 1890 (zijruimten eerste verdieping) en het capteren van de
sfeer van 1927 (bel-etage) met aansluiting bij de andere restauratieniveaus
bijvoorbeeld via kleurgebruik.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: Claus en Kaan Architecten
Actoren: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Ondernemingsplan 2013_definitief 14
Actie 1.2.2
Ontwikkelen en uitvoeren van materiaal-technische (inter-) nationale
onderzoeksprogramma's
Beschrijving:
Uitvoeren van materiaal-technisch onderzoek van de collectie, in het bijzonder de
schilderijencollectie. Dit onderzoek wordt al dan niet gekoppeld aan geplande
restauraties.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Voortgangsrapportering onderzoeksprojecten
- Valoriseren onderzoeksprogramma via Pure
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: MOLAB (MObile LABoratory), Universiteit Antwerpen (departement
chemie), Universiteit Gent (departement chemie), Arcobaleno vzw en, in functie van
het onderzoek, andere laboratoria.
Actoren: Team Collectieonderzoek en team Conservatie/Restauratie
Timing: 2013-2017
Financiële middelen: Zie subacties
Middelen HRM: Zie subacties
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties 1.2.2.2 en 1.2.2.3
Subactie 1.2.2.1
Materiaal technisch onderzoek Rubensproject
Beschrijving:
In het Rubensproject vormt het innovatief materiaaltechnisch onderzoek een
belangrijk onderdeel. De 21 werken van Rubens van het KMSKA worden systematisch
aan verschillende methodes onderworpen. In samenspraak met en met de
ondersteuning van verschillende externe instellingen zoals universiteiten, musea,
fondsen, kunsthistorische centra wordt een programma gepland, uitgebouwd en
uitgevoerd. Het gaat over nieuwe fototechnieken, kunstmatige intelligentie
schildertechniek, non-destructieve pigmentanalyse, laagopbouw en de uitbouw van de
interne röntgencel.
Ondernemingsplan 2013_definitief 15
Van een aantal schilderijen werden in 2011 monsters genomen, die vanaf 2012
werden onderzocht, geanalyseerd en vervolgens werden verwerkt tot
dwarsdoorsneden. Dit onderzoek wordt verder gezet in 2013.
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie en wetenschappelijk
medewerker Collectieonderzoek
Partners: Universiteit Antwerpen (departement chemie) en Arcobaleno vzw
Actoren: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek en Team
Conservatie/Restauratie
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Team Conservatie/Restauratie en wetenschappelijk
medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.2.2.2
Materiaaltechnisch onderzoek gekoppeld aan restauratieprojecten
Beschrijving:
Een restauratieproject is bij uitstek het moment om schilderijen materiaaltechnisch te
onderzoeken; hetzij in het kader van het vooronderzoek, hetzij tijdens de behandeling.
Het soort onderzoek is sterk afhankelijk van de vragen die rijzen tijdens de
restauratie en kan daarom vooraf moeilijk gedefinieerd worden. Over het algemeen
wordt röntgen- en infraroodonderzoek gedaan, aangevuld met Portable X-ray
Fluorescence (PXRF) en de analyse van verfmonsters.
Zie subactie 1.6.1.4 en verder
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: MOLAB(MObile LABoratory), Universiteit Antwerpen (departement
chemie); Universiteit Gent (departement chemie), Arcobaleno vzw en, in functie van
het onderzoek, andere laboratoria.
Actoren: uitvoerende (externe) restaurator, wetenschappelijke medewerker
Collectieonderzoek
Timing: 2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Ondernemingsplan 2013_definitief 16
Middelen HRM: Teamhoofd Conservatie/Restauratie, wetenschappelijke medewerker
Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Adequate rapportering van de partners
Subactie 1.2.2.3
Materiaaltechnisch onderzoek schilderijen Ensor
Beschrijving:
38 schilderijen en 500 tekeningen van Ensor worden materiaal-technisch onderzocht.
De ontbrekende technische documenten worden aangemaakt door Arcobaleno vzw.
Een restaurator gaat de schilderijen onderzoeken en de technische documenten
interpreteren.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek en teamhoofd
Conservatie/Restauratie
Partners: Universiteit Antwerpen, Universiteit Gent en Arcobaleno vzw
Actoren: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek en team
Collectiebehoud en -beheer
Timing: 2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek en team
Collectiebehoud en -beheer
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Voortgang materiaal-technisch
onderzoeksproject (Universiteiten Gent en Antwerpen) en een haalbare projecttiming
Actie 1.2.3
Ontwikkelen en uitvoeren van museologische (inter-) nationale onderzoeksprogramma's
Beschrijving:
Er worden onderzoeksprogramma’s ontwikkeld, o.m. op het vlak van educatie en
collectiebeheer.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Voortgangsrapportering onderzoeksprojecten
Ondernemingsplan 2013_definitief 17
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek
Partners: Zie subacties
Actoren: Zie subacties
Timing: 2013
Financiële middelen: Zie subacties
Middelen HRM: Zie subacties
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties 1.2.3.3, 1.2.3.4, 1.2.3.6 en
1.2.3.7
Subactie 1.2.3.1
Collectiecatalogus
Beschrijving:
Algemeen:
- Bijhouden en opvolgen van internationale ontwikkelingen, passief en actief met
het doel een grotere aanwezigheid en een veel hogere ranking binnen de
zoekresultaten te bekomen zowel via overkoepelende sites als via
zoekmachines.
Museumcollecties:
- Continu onderzoek om de formele en inhoudelijke basisgegevens te
vervolledigen en gaandeweg systematisch de gegevens (velden) uit te breiden en
aan te vullen.
- Het diepgaande onderzoek naar de catalogus leidt (naast de kennis van de
kunstwerken/ kunstenaars) tot meer inzicht in de geschiedenis van de
collecties/ museum.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: Rijksbureau voor Kunsthistorische Documentatie, MASerfgoedforum en
Vlaamse Kunstcollectie
Actoren: Teams Collectieonderzoek en Collectiebehoud en -beheer
Timing: 2013-2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Ondernemingsplan 2013_definitief 18
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.2.3.2
Schilderijencatalogus
Beschrijving:
Met de publicatie Alle schilderijen van het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten
Antwerpen (werktitel) zet het museum een lange traditie inzake museumcatalogi
verder. Sinds de uitgave van de laatste schilderijencatalogi (Moderne Meesters 1977 en
Oude Meesters 1988) is niet alleen de kwaliteit van het onderzoek sterk toegenomen
maar is ook de collectie sterk uitgebreid. Een handzame en geüpdatet publicatie die
een volledig overzicht biedt van de rijke collecties schilderkunst van het KMSKA is
dan ook noodzakelijk om aan de vraag van vorsers en museumbezoekers te voldoen. In
de bestandscatalogus wordt elk schilderij voorgesteld met de basisinformatie (naam
van de kunstenaar, biografische gegevens, titel, jaar, materiële gegevens (materiaal
en afmetingen), inscripties (signatuur, datum, opschrift), verwerving, opmerkingen,
inventarisnummer) en een kleurenafbeelding. Het voorbereidend onderzoek werd in
2012 afgerond. In 2013 wordt de publicatie verder voorbereid.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerkers Collectieonderzoek
Partners: Uitgeverij
Actoren: Teams Collectieonderzoek en Collectiebehoud en -beheer
Timing: 2014
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.2.3.3
Lezingen
Beschrijving:
Naast studiedagen organiseert het museum ook regelmatig kunsthistorische lezingen
voor een ruim cultuurgeïnteresseerd publiek. Sinds 1928 worden er op zondagochtend
voordrachten georganiseerd. Bij voorkeur komen onderwerpen die aansluiten bij het
museumbezit aan bod. De gastsprekers zijn ‘kunstgeleerden’: museumconservatoren,
professoren maar ook stafleden van het museum, kunstenaars en schrijvers.
Ondernemingsplan 2013_definitief 19
In de lezingenreeks “Nieuw gebouw, nieuw museum” in het Instituut voor Tropische
Geneeskunde gaan de sprekers, elk vanuit hun achtergrond, in op de vraag of musea
nog toekomst hebben en zo ja, hoe dat toekomstige museum er dan uit zal zien.
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek en
wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: Instituut voor Tropische Geneeskunde Antwerpen, sprekers
Actoren: Teams Collectieonderzoek en Marketing, Communicatie, Educatie
Timing: 2012-2013
Financiële middelen: 10 000 euro
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de sprekers
Subactie 1.2.3.4
Voorbereiding inrichting nieuw museum
Beschrijving:
Met het oog op de heropening van het museum wordt gedurende de sluitingsperiode
de inrichting van het nieuwe museum voorbereid. Het collectieplan wordt hierbij als
vertrekpunt gebruikt. Er wordt een denktank/werkgroep opgericht om op regelmatige
basis inhoudelijke discussies te voeren. Ook via symposia en studiereizen wordt
nagedacht over de nieuwe presentatie van de collectie.
Voor de heropening van het museumgebouw in 2018 wordt de Ensorverzameling
grondig bestudeerd. Zij wordt op een nieuwe manier geïntegreerd in de inrichting van
de permanente collectie. Het KMSKA bereidt ook een tentoonstelling voor over
Baroksculptuur i.s.m. de musea stad Antwerpen, het Rubenianum, de Kathedrale
Kerkfabriek en Amuz.
Verantwoordelijken: Administrateur-generaal
Partners: Claus en Kaan Architecten
Actoren: Teams Collectiebehoud en -beheer, Marketing, Communicatie en Educatie,
Bedrijfsvoering en Collectieonderzoek
Timing: 2013-2017
Ondernemingsplan 2013_definitief 20
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage teams Collectiebehoud en -beheer, Marketing,
Communicatie en Educatie, Bedrijfsvoering en Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Noodzaak aan bijkomend onderzoek
Subactie 1.2.3.5
Onderzoeksprojecten collectiemanagement/transport en verpakking
Beschrijving:
Het opvolgen van initiatieven en onderzoek rond duurzaamheid.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: Centre Européen de Normalisation, Nederlandse Registratoren Groep
(NRG), European Registrars Committee (ERC), Portable, Art handling and Collections
Care Information Network (PACCIN)
Actoren: Team Collectiebeheer
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Team Collectiebeheer
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.2.3.6
Onderzoeksprojecten collectiemanagement/depotproblematiek
Beschrijving:
Onderzoek van de depotproblematiek in Vlaanderen.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: IVA Kunsten en Erfgoed, Universiteit Antwerpen
Actoren: Team Collectiebehoud en -beheer
Timing: 2013
Ondernemingsplan 2013_definitief 21
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage team Collectiebehoud en -beheer
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Partnerschap met IVA Kunsten en
Erfgoed
Subactie 1.2.3.7
Onderzoeksproject collectiemobiliteit EU
Beschrijving:
Uitwerken van een informatieve website voor Vlaanderen over collectiemobiliteit in
het kader van de implementatie van Europese collectiemobiliteit.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: IVA Kunsten en Erfgoed, FARO (Vlaams Steunpunt voor Cultureel Erfgoed)
Actoren: Collectieregistrator
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage collectieregistrator Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners
OD 1.3
Een evenwichtig, stimulerend, innovatief, informatief en aantrekkelijk
presentatie- en tentoonstellingsbeleid ontwikkelen en voorstellen vanuit
zowel een nationaal als een internationaal perspectief
Actie 1.3.1
De zichtbaarheid, de contextualisering en de toegankelijkheid van de eigen collectie
voor het publiek maximaliseren
Beschrijving:
Het museumgebouw is momenteel gesloten voor een verbouwing die tot 2017 zal
duren waardoor het museumgebouw op het Antwerpse Zuid niet kan worden bezocht.
Toch blijft de collectie van het museum dichtbij en toegankelijk. De belangrijkste
kunstwerken zijn op verschillende gastlocaties in en rond Antwerpen te bewonderen.
Zo zijn er verschillende lopende projecten in Antwerpen, Mechelen en Lier tot 2017.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
Ondernemingsplan 2013_definitief 22
- Succesvolle lancering van nieuwe tentoonstellingsprojecten
- Status quo van bezoekcijfers KMSKA van voor de sluiting (2009-2010)
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek en
directeur Marketing, Communicatie en Educatie
Partners: Zie subacties
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiebehoud en -beheer, Marketing,
Communicatie en Educatie en Bedrijfsvoering
Timing: 2013-2017
Financiële middelen: Zie subacties
Middelen HRM: Zie subacties
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties
Subactie 1.3.1.1
Collectietentoonstellingen in de Koningin Fabiolazaal
Beschrijving:
Het KMSKA telt zo’n 7.600 schilderijen, beelden, tekeningen en prenten. Ruim 5.000
werken dateren uit de 19de en 20ste eeuw. Uit deze rijke moderne kunstverzameling
zullen, tijdens de sluiting, wisselende ensembles getoond worden in de Koningin
Fabiolazaal. Met deze tijdelijke presentaties wil het KMSKA uitpakken met zijn
moderne meesters. Voor het museum is het immers een uitgelezen kans om de
moderne verzameling verder te bestuderen en te documenteren ter voorbereiding van
de presentatie 19de en 20ste -eeuwse kunst in het nieuwe museum. Volgende
onderwerpen komen aan bod: Rondom Permeke, Avant-garde,
Duetten, Neorealisme en Nieuwe Zakelijkheid en Kunst uit de Groote oorlog.
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek en
wetenschappelijk medewerkers Collectieonderzoek
Partners: Provincie Antwerpen - Koningin Fabiolazaal, Letterenhuis, Emile
Verhaerenmuseum, Great War between the Lines en Vredescentrum
Actoren: Team Collectiebehoud en -beheer
Timing: 2013-2017
Ondernemingsplan 2013_definitief 23
Financiële middelen: Voorzien budget KMSKA: 75 000 euro, de kosten worden gedeeld
met Provincie Antwerpen
Middelen HRM: Bijdrage team Collectieonderzoek, 4 VTE erfgoedbewaker
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Ondersteuning van de Provincie, conditie
kunstwerken en facilitysituatie locatie
Subactie 1.3.1.2
Tentoonstellingsproject Rik Wouters
Beschrijving:
Met Stad Mechelen werd een overeenkomst gesloten om tijdens de sluiting van het
KMSKA de volledige verzameling schilderijen (26), beelden (16 + 4) en tekeningen (66)
van Rik Wouters langdurig tentoon te stellen in het voormalige Schepenhuis aan de
Grote markt in Mechelen. Mechelen beschikt zelf over een kleine verzameling werken
van Wouters die in de presentatie worden opgenomen.
Het KMSKA werd aangesteld als “gastcurator” voor dit locatieproject.
De permanente presentatie wordt eenmaal per jaar tijdelijk aangevuld met een
tentoonstellingsproject dat de kennis en appreciatie van het werk van Wouters kan
verdiepen. De gastcurator is inhoudelijk verantwoordelijk, de Stad Mechelen (dienst
musea) staat in voor de middelen en de uitvoering.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: Stad Mechelen
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiebehoud en –beheer, Marketing,
Communicatie en Educatie en Bedrijfsvoering
Timing: 2013-2017
Financiële middelen: Kosten worden deels gedragen door Stad Mechelen
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek en andere
teams
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Ondersteuning van Stad Mechelen,
conditie kunstwerken en facilitysituatie bruikleennemer
Subactie 1.3.1.3
Tentoonstellingsproject Happy Birthday Dear Academie
Ondernemingsplan 2013_definitief 24
Beschrijving:
Met deze tentoonstelling is het KMSKA opnieuw prominent aanwezig in het MAS met
de kerncollectie oude meesters. Naar aanleiding van de 350ste verjaardag van de
Antwerpse Academie werd een selectie van 160 werken van het KMSKA bijeen
gebracht met als uitgangspunt de beeldende kunst op het spanningsveld tussen
ambacht en wetenschap.
Verantwoordelijken: Administrateur-generaal
Partners: Museum aan de Stroom (Stad Antwerpen), Antwerpen Open vzw en Walter
Van Beirendonck.
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiebehoud en –beheer, Marketing,
Communicatie en Educatie en Bedrijfsvoering
Timing: 2013
Financiële middelen: Antwerpen Open vzw
Middelen HRM: Bijdrage team Collectieonderzoek en andere teams
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Ondersteuning van de partners, conditie
kunstwerken en facilitysituatie bruikleennemer
Subactie 1.3.1.4
Tentoonstellingsproject Reünie
Beschrijving:
Acht altaarstukken uit de museumcollectie vormen de pronkstukken van de
tentoonstelling Reünie, van Quinten Metsijs tot Peter Paul Rubens. Meesterwerken uit
het Koninklijk Museum terug in de Kathedraal. Omwille van de renovatie van het
museum werd Reünie verlengd tot aan de heropening van het KMSKA. Zo blijven de
kunstwerken tijdens de sluiting toch tentoongesteld in de Onze-Lieve-
Vrouwekathedraal.
Verantwoordelijken: Administrateur-generaal en Waarnemend wetenschappelijk
directeur Collectieonderzoek
Partners: Kathedraal Antwerpen
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiebehoud en –beheer, Marketing,
Communicatie, Educatie
Ondernemingsplan 2013_definitief 25
Timing: 2017
Financiële middelen: Kosten worden deels gedragen door de Kathedraal
Middelen HRM: Bijdrage team Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Ondersteuning van de Kathedraal,
conditie kunstwerken en facilitysituatie bruikleennemer
Subactie 1.3.1.5
Tentoonstellingsproject Bruegelland
Beschrijving:
Pieter Bruegel de Oude is al eeuwenlang een bron van inspiratie voor tal van Vlaamse
kunstenaars. De tentoonstelling Bruegelland in het Stedelijk Museum in Lier gaat na
hoe groot zijn invloed was op de schilders die na hem kwamen.
Wie kent de volkse taferelen van Pieter Bruegel niet? Ze staan in ons collectief
geheugen gegrift en zijn tot ver buiten onze landsgrenzen bekend. Zelfs toen hij nog
leefde, was Bruegel bijzonder succesvol. Keizers, koningen en rijke burgers telden
grote sommen geld neer voor een werk van zijn hand. Ze deden dat om zich af te
zetten tegen het onbezonnen en ‘boertige’ gedrag dat de schilder met zijn
genretaferelen uitbeeldde. Na zijn dood zetten zijn zonen – Pieter Brueghel de Jonge
en Jan Brueghel de Oude - zijn succesformule verder. Ze kregen navolging van
schilders als van Ostade, Teniers en Steen, die de Bruegeliaanse kermissen en
kroegtaferelen op hun manier interpreteerden. In de 18de en de 19de eeuw traden
kunstenaars als De Braekeleer en Horemans met volkse onderwerpen in Bruegels
voetspoor. Begin 20ste eeuw vonden de Vlaamse expressionisten Bruegel op hun beurt
opnieuw uit. Kunstenaars als Permeke, De Smet, Smits en Van de Woestyne bliezen
zijn boerentaferelen nieuw leven in met aardkleurig coloriet en schrale
verfbehandeling.
In de presentatie wordt afwisselend gefocust op: Vertier & Trammelant / Charles
Mertens / Jan Van Beers & historische fotografie / Joseph Lies / Adriaen Brouwer
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek
Partners: Stad Lier
Actoren: Team Collectieonderzoek
Timing: 2013-2017
Financiële middelen: Kosten worden deels gedragen door Stad Lier
Ondernemingsplan 2013_definitief 26
Middelen HRM: Bijdrage team Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Ondersteuning Stad Lier, conditie
kunstwerken en facilitysituatie bruikleennemer
Subactie 1.3.1.6
Tentoonstellingsproject Gulden Cabinet in het Rockoxhuis
Beschrijving:
Het Gulden Cabinet omvat een herinrichting van de tentoonstellingsruimtes van het
Rockoxhuis, vertrekkende vanuit de inventaris van Nicolaas Rockox met als opzet de
evocatie van een grote Antwerpse kunstverzameling ten tijde van Rubens. De
tentoonstelling omvat 111 topwerken uit de collectie oude meesters van het KMSKA
aangevuld met 30 werken van het Rockoxhuis.
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek en
wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: Rockoxhuis
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiebehoud en –beheer, Marketing,
Communicatie, Educatie en directeur Bedrijfsvoering
Timing: 2013-2017
Financiële middelen: Kosten worden gedeeltelijk gedragen door het Rockoxhuis
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Financiële ondersteuning van het
Rockoxhuis, betekenen van het contract, conditie kunstwerken en facilitysituatie
bruikleennemer
Actie 1.3.2
Ontwikkelen en presenteren van (inter-)nationale betekenisvolle en engagerende
tentoonstellingsprojecten
Beschrijving:
Via bruiklenen, samenwerkingsverbanden, reizende tentoonstellingen en joint
ventures wordt de museumcollectie op een betekenisvolle en engagerende manier
tentoongesteld. Bij de subacties worden de lopende projecten toegelicht.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Voortgangsrapportering van de verschillende projecten
- Bezoekerscijfers tentoonstellingen
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek
Ondernemingsplan 2013_definitief 27
Partners: Zie subacties
Actoren: Zie subacties
Timing: Zie subacties
Financiële middelen: Zie subacties
Middelen HRM: Zie subacties
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties
Subactie 1.3.2.1
Tentoonstellingsproject Rubenisme
Beschrijving:
Rubenisme gaat dieper in op de invloed van Peter Paul Rubens op de Europese
schilderkunst van de 17de, 18de, 19de en begin 20ste eeuw. Dit wordt geïllustreerd aan
de hand van schilderijen van Van Dyck, Watteau, Delacroix, Vigée Lebrun, Reynolds,
Lawrence, Manet, Renoir, Picasso. De tentoonstelling zal ongeveer 140 schilderijen
omvatten en wordt getoond op 2 locaties; in Bozar in Brussel en The Royal Academy
in Londen.
Verantwoordelijken: Administrateur- generaal en wetenschappelijk medewerker
Collectieonderzoek
Partners: Londen, Royal Academy; Bozar Brussel
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiebehoud en- beheer
Timing: Winter 2014 Bozar, voorjaar 2015 Royal Academy
Financiële middelen: Kosten worden deels gedragen door Bozar en The Royal
Academie
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Financieel engagement van Bozar,
ondersteuning van The Royal Academie, conditie kunstwerken en facilitysituatie
bruikleennemers
Subactie 1.3.2.2
Tentoonstellingsproject Van Eyck in Oslo
Ondernemingsplan 2013_definitief 28
Beschrijving:
De tentoonstelling in The National Museum of Arts Architecture and Design rond Van
Eyck’s Madonna bij de fontein omvat 22 werken van vroegnederlandse meesters uit de
verzameling van het KMSKA.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: The National Museum of Arts Architecture and Design (Oslo)
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiebehoud en –beheer en directeur
Bedrijfsvoering
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen / The National Museum of Arts
Architecture and Design financiert de restauratie van Een Hollands ontbijt van Floris
van Schooten
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Betekenen van het contract, conditie
kunstwerken en facilitysituatie bruikleennemer
Subactie 1.3.2.3
Tentoonstellingsproject Ensorverzameling
Beschrijving:
Tijdens de sluiting van het KMSKA (2011-2017) zal de Ensorverzameling in diverse
musea worden gepresenteerd (Getty Museum Los Angeles, Art Institute Chicago,
Ordrupgaard, Kunstmuseum Basel, Royal Academy Londen) en worden tussentijdse
resultaten van het onderzoek gepresenteerd en gepubliceerd.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: Getty Museum Los Angeles, Art Institute Chicago, Ordrupgaard,
Kunstmuseum Basel, Royal Academy Londen
Actoren: Team Collectiebehoud en -beheer
Timing: 2013-2015
Financiële middelen: Kosten worden gedeeld met de partners
Ondernemingsplan 2013_definitief 29
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Afsluiten van partnerschappen, conditie
kunstwerken en facilitysituatie bruikleennemers
Subactie 1.3.2.4
Tentoonstellingsproject La vivante
Beschrijving:
In het voorjaar van 2013 vindt de tentoonstelling La vivante plaats in het Palais des
Beaux-Arts in Rijsel. De tentoonstelling nodigt de toeschouwer uit om het fenomeen
‘schone kunsten’ te herinterpreteren in het Westen. Gedurende acht jaar werd een
selectie verfijnd van kunstwerken uit diverse media, tijden en culturen. Ze worden in
een aantal samenhangende ‘golven’ verdeeld. Aan de basis van dit project ligt een
nieuwe, gedurende jaren voorbereide analyse van de grondslagen van het esthetische
werk: de energetica van de psychocorporele pulsies en van de esthetische vorm en
structuur. Deze basis ligt verworteld in het lichaam, ligt ‘vóór’ idee en zelfs emotie, en
maakt dat kunst kan gedeeld worden over de grenzen van culturen heen. De dans zal
de psychocorporele grondslag van kunst aanwezig stellen en ‘tastbaar’ maken, en
tevens als een processueel meta-kunstwerk de tentoonstelling begeleiden.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: Rijsel, Palais des Beaux-Arts
Actoren: Team Collectiebehoud en –beheer en directeur Bedrijfsvoering
Timing: 2013-2014
Financiële middelen: KMSKA: uitgave boek, Rijsel: tentoonstelling
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek en team
Collectiebehoud en -beheer
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partner en betekenen
van het contract, conditie kunstwerken en facilitysituatie bruikleennemer
Subactie 1.3.2.5
Selectie 16de en 17de eeuw
Beschrijving:
Er wordt een representatief tentoonstellingsproject rond een selectie 16de-eeuwse en
een selectie 17de-eeuwse kunstwerken uit de collectie van het KMSKA samengesteld.
Ondernemingsplan 2013_definitief 30
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: Nog te bepalen
Actoren: Team Collectiebehoud en -beheer
Timing: 2013
Financiële middelen: /
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek en team
Collectiebehoud en -beheer
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Beschikbare locaties en venues, conditie
kunstwerken en facilitysituatie bruikleennemers
Subactie 1.3.2.6
Tentoonstellingsproject Constant Permeke Bozar
Beschrijving:
Naar aanleiding van het zestig jarig overlijden van Constant Permeke wordt in
samenwerking met Bozar een retrospectieve opgezet. Deze tentoonstelling loopt
parallel met de opstelling Rondom Permeke in de Koningin Fabiolazaal.
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek
Partners: Bozar en Willy Van den Bussche
Actoren: Team Collectiebehoud en –beheer en directeur Bedrijfsvoering
Timing: 2012-2013
Financiële middelen: Kosten worden gedragen door Bozar
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek en team
Collectiebehoud en -beheer
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partner en betekenen
van het contract, conditie kunstwerken en facilitysituatie bruikleennemer
Subactie 1.3.2.7
Tentoonstellingsproject Mumbai
Ondernemingsplan 2013_definitief 31
Beschrijving:
Een veertigtal werken uit de collectie zeventiende-eeuwse meesters wordt
tentoongesteld in Chhatrapati Shivaji Maharaj Vastu Sangrahalaya (voorheen Prince
of Wales Museum of Western India).
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Partners: Chhatrapati Shivaji Maharaj Vastu Sangrahalaya, Stad Antwerpen en
Haven van Antwerpen
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiebehoud en -beheer en directeur
Bedrijfsvoering
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partner en betekenen
van het contract, conditie kunstwerken en facilitysituatie bruikleennemer
OD 1.4
De museumcollectie beheren in overeenstemming met het collectieplan
Actie 1.4.1
Opmaken en uitvoeren van een collectiebeheersplan conform de vigerende
(inter-)nationale standaarden
Beschrijving:
Het collectiebeheersplan is geënt op Spectrum 3.1, een internationale norm inzake
Collectiemanagement; eerder ontwikkelde procedures worden afgetoetst aan
Spectrum en indien nodig geactualiseerd.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Voortgangsrapportering afgehandelde procedures
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: The International Committee for Documentation (CIDOC) van The
International Council of Museums (ICOM)
Actoren: Team Collectiebeheer
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Ondernemingsplan 2013_definitief 32
Middelen HRM: Bijdrage team Collectiebehoud en -beheer
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Implementatie van de procedures in de
organisatie
Subactie 1.4.1.1
Uitwerken en actualiseren van de procedure bij schade aan de collectie
Beschrijving:
De procedure wordt getoetst aan Spectrum.
De opvolging van verzekeringsdossiers wordt verfijnd.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: Verzekeraar
Actoren: Collectieregistrator, restaurator en wetenschappelijk medewerker
Collectieonderzoek
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistrator en deskundige Veiligheid
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.4.1.2
Voorbereiding i.v.m. het beheer en delen van digitale informatie over de collectie
Beschrijving:
Opstellen van een plan van aanpak, museumdata voorbereiden, toekennen van URI’s
(Uniform Resource Identifier) en datamodellen selecteren conform aan CIDOC
(International Committee for Documentation) richtlijnen.
Het doel hiervan is het inhalen van de achterstand om zo de aansluiting bij
EUROPEANA of andere internetplatformen mogelijk te maken.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: Europeana, International Committee for Documentation (CIDOC), Vlaamse
Kunstcollectie (VKC)
Actoren: Beeldbeheerder, archiefmedewerkers
Ondernemingsplan 2013_definitief 33
Timing: 2014
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistrator
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.4.1.3
Actualiseren bruikleencontracten
Beschrijving:
De bestaande bruikleencontracten, naast kortlopende uitgaande bruikleencontracten
(afgerond 2012), worden doorgelicht en herwerkt met het oog op uniformiteit en
conformiteit aan de vigerende wetgeving en internationale afspraken. Vertaling naar
het Engels, Frans wordt voorzien.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: Juridische dienst van de Management Ondersteunende Diensten
(Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media) en vertaalbureau
Actoren: Team Collectiebeheer en stafmedewerker Bedrijfsvoering
Timing: 2014
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistrator
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.4.1.4
Digitaliseren van de bestaande bruikleencontracten, verzekeringsdocumenten,
transportformulieren en koppelen aan TMS
Beschrijving:
De belangrijke documenten van elk bruikleendossier worden gedigitaliseerd en
gekoppeld aan TMS (The Museum System), hierdoor wordt de toegankelijkheid van de
documenten verzekerd. Daarmee wordt tegemoet gekomen aan de aanbevelingen van
het Rekenhof.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: Nog te bepalen
Actoren: Collectieregistratoren en team ICT
Ondernemingsplan 2013_definitief 34
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistratoren
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Werkbaarheid TMS en beschikbaarheid
nodige software voor digitalisatie
Subactie 1.4.1.5
Digitaliseren van de bestaande conditierapporten Beschrijving:
Conditierapporten van objecten worden gedigitaliseerd en gekoppeld aan TMS (The
Museum System) hierdoor wordt de toegankelijkheid van de documenten verzekerd.
Daarmee wordt tegemoet gekomen aan de aanbevelingen van het Rekenhof.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: /
Actoren: Collectieregistratoren en team ICT
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistratoren
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Werkbaarheid TMS en beschikbaarheid
nodige software voor digitalisatie
Subactie 1.4.1.6
Verdere formele ontsluiting van de collectie in TMS
Beschrijving:
In functie van de schilderijencatalogus worden de afmetingen en het materiaal en de
techniek ingevoerd op basis van de conditierapporten.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: /
Ondernemingsplan 2013_definitief 35
Actoren: Collectieregistratoren, teamhoofd Restauratie en wetenschappelijk
medewerker Collectieonderzoek
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistratoren
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.4.1.7
Formele registratie parafernalia en controle/verfijning registratie Ensors op papier
Beschrijving:
Parafernalia, medailles, schilderijen op rol, achterkanten vollediger registreren en
verbeteren van de registratie van de collectie Ensors op papier.
Het uitschrijven van (nieuwe) richtlijnen over formele aspecten van gegevensinvoer in
TMS (The Museum System).
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: /
Actoren: Collectieregistratoren
Timing: 2013-2014
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistratoren
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.4.1.8
Voorbereiding inhuizing nieuw centraal depot
Beschrijving:
De schilderijen die in het museumgebouw zullen verblijven tijdens de verbouwing (ca.
1400 schilderijen) worden ingehuisd in het nieuwe centrale depot in het KMSKA. Er
wordt een plan van aanpak met de transporteur opgesteld, het depot wordt gelabeld
met barcodes in functie van standplaatsregistratie met barcodes. Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Ondernemingsplan 2013_definitief 36
Partners: Transportfirma
Actoren: Teams Conservatie/Restauratie, Collectiemanagement en Bedrijfsvoering
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistratoren
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: De aanwezigheid van een draadloos
netwerk, de timing van de aannemer en de leverancier van het rekkensysteem en een
goed werkende klimaatinstallatie
Subactie 1.4.1.9
Opvolging verbouwing van het museum en de consequenties ervan voor de collectie Beschrijving:
Bijwonen overlegvergaderingen met verzekeraars, e.d.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: Externe adviseurs, Agentschap Facilitair Management en Claus en Kaan
Architecten
Actoren: Teams Collectiemanagement, Conservatie/Restauratie, Collectieonderzoek en
Bedrijfsvoering
Timing: 2013 - 2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistratoren
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.4.1.10
Uitwerken van een procedurehandboek
Beschrijving:
Actualiseren van de bestaande procedures en (her)schrijven van nog niet
geïmplementeerde procedures met het oog op de aanbevelingen van het Rekenhof.
Het gaat om procedures rond inkomende objecten, inkomende bruiklenen,
inventarisatie, transporten, registratie, risicobeheer, verzekering en indemniteit,
Ondernemingsplan 2013_definitief 37
audit en uitgaande objecten.
Verantwoordelijke: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: /
Actoren: Team Collectiemanagement
Timing: 2014
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistrator
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.4.1.11
Verzekeringswaarden beheren/controleren/actualiseren
Beschrijving:
In opvolging van de aanbevelingen van het Rekenhof de invoer van de
verzekeringswaarden in TMS nakijken en verbeteren.
Verantwoordelijke: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en -beheer
Partners: /
Actoren: Collectieregistratoren
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistratoren
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Actie 1.4.2
Maximale toegang tot de collecties garanderen
Beschrijving:
Ondernemingsplan 2013_definitief 38
De materiële en beheersmatige randvoorwaarden invullen om de collectie zowel fysiek
als virtueel toegankelijk te maken, ook tijdens de sluiting. De fysieke toegang wordt
gegarandeerd aan de hand van de gastmusea, presentaties in binnen- en buitenland;
kort- en langlopende bruiklenen. Virtuele toegang o.m. online via de collectiecatalogus
en het magazine Zaal Z.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Voortgangsrapportering
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en -beheer,
Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek en directeur Marketing,
Communicatie en Educatie.
Partners: Zie subacties
Actoren: Teams Collectiebehoud en –beheer en ICT
Timing: 2013-2017
Financiële middelen: Zie subacties
Middelen HRM: Bijdrage team Collectiebehoud en -beheer
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties
Subactie 1.4.2.1
Beeldbeheer standaardisering en productie beeldmateriaal
Beschrijving:
Actualisering van het beeldmateriaal van de online collectiecatalogus door toevoeging
van afbeeldingen van schilderijen en werken op papier.
Digitalisering van de ganse schilderijencollectie ten behoeve van de geplande
bestandscatalogus schilderijen, met name schilderijen in bruikleen op externe
locaties.
Digitalisering van historisch waardevol materiaal van het restauratieatelier: dia’s.
Digitalisering van historisch waardevol materiaal van het archief: plannen
museumgebouw.
Verantwoordelijken: Beeldbeheerder
Partners: Externe fotograaf, Lukas Art in Flanders vzw
Actoren: Teams Collectiemanagement, Conservatie/Restauratie en Archief
Ondernemingsplan 2013_definitief 39
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage beeldbeheerder
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Europese richtlijnen (wetgeving) en
nodige software voor digitalisatie
Subactie 1.4.2.2
Beeldbeheer beelddatabank
Beschrijving:
Voor de ontsluiting van niet-collectie gerelateerd beeldmateriaal wordt in overleg met
het team ICT een Digital Asset Management systeem aangeschaft. Via een koppeling
met Intranet zal de interne klant kunnen beschikken over beeldmateriaal van
bijvoorbeeld het museumgebouw, evenementen, externe tentoonstellingen etc.
Verantwoordelijken: Beeldbeheerder
Partners: /
Actoren: Teams ICT, Marketing, Communicatie, Educatie en wetenschappelijk
medewerker Collectieonderzoek
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Beeldbeheerder, teams Marketing, Communicatie, Educatie
en ICT
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Actie 1.4.3
TMS laten uitgroeien tot een centraal collectiebeheersysteem
Beschrijving:
Uitbreiding van TMS (The Museum System) in functie van een centraal
collectiebeheerssysteem onder andere met publieksgerichte informatie en een
koppeling aan de bibliotheek- en archiefsystemen.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
Ondernemingsplan 2013_definitief 40
- Voortgangsrapportering
Verantwoordelijken: Zie subacties
Partners: Zie subacties
Actoren: Zie subacties
Timing: Zie subacties
Financiële middelen: Zie subacties
Middelen HRM: Zie subacties
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties
Subactie 1.4.3.1
Uitgaande en inkomende bruiklenen in TMS
Beschrijving.
Implementatie van het beheer van de workflow van bruikleenaanvraag tot en met
transport- en verzekeringsdossiers etc. in TMS (The Museum System) voor de
uitgaande en de inkomende bruiklenen.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: Leverancier software TMS (The Museum System), Collections Information
Technology (Cit)
Actoren: Team Collectiebeheer
Timing: 2013-2015
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistratoren
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.4.3.2
Onderzoeksresultaten in TMS
Beschrijving:
Het ontsluiten van onderzoeksresultaten in TMS betreft onder meer: fotografische
onderzoeksresultaten (infraroodreflectografie, röntgenopnames, e.d.),
restauratieverslagen en resultaten van wetenschappelijk onderzoek.
Verantwoordelijke: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Ondernemingsplan 2013_definitief 41
Partners: Collections Information Technology (Cit) en externe onderzoekers
Actoren: Teams Collectiebehoud en -beheer, Beeldbeheer en Collectieonderzoek
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistratoren
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.4.3.3.
Inventariseren en optimaliseren conditierapporten
Beschrijving:
In het kader van de aanbevelingen van het Rekenhof wordt de opmaak van
conditierapporten geoptimaliseerd. Met het oog op het uitwerken van een systeem om
rechtstreeks in TMS conditierapporten op te maken wordt er voorbereidend onderzoek
gedaan. Dit omvat het inventariseren en uniformiseren van bestaande
conditierapporten.
Om een systeem uit te werken dat toelaat rechtstreeks in TMS conditierapporten aan
te maken, worden query’s en rapporten in Crystal reports ontwikkeld, wordt de
rapportagemethode in TMS technisch uitgewerkt en het gebruik, het bewerken en het
opslaan van schema’s en foto’s met schadebeelden in TMS onderzocht.
Verantwoordelijke: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: Collections Information Technology (Cit)
Actoren: Teams Collectiebehoud en -beheer
Timing: 2014
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistratoren
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
OD 1.5
De museumcollectie bewaren in overeenstemming met het collectieplan
Actie 1.5.1
De preventieve conservering, de beveiliging van de collectie en de adequate
omgevingsfactoren waarin de collectie wordt bewaard en tentoongesteld maximaal
garanderen
Ondernemingsplan 2013_definitief 42
Beschrijving:
Bij preventieve conservering wordt er niet in het object zelf ingegrepen, maar worden
de omgevingsfactoren zo veel mogelijk geoptimaliseerd.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Voortgangsrapportering
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: Zie subacties
Actoren: Teams Collectiebehoud en –beheer, Infrastructuur en teamhoofd Veiligheid
Timing: 2013-2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage teams Collectiebehoud en –beheer, Infrastructuur en
teamhoofd Veiligheid
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties
Subactie 1.5.1.1
Monitoring bewaaromstandigheden
Beschrijving:
Monitoren van de conditie van de objecten en de bewaaromstandigheden in de depots
en op de verschillende externe locaties en gastmusea waaronder De Kathedraal, de
Koningin Fabiolazaal, Museum M Leuven, Stedelijk Museum Lier, Museum
Schepenhuis Mechelen.
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: Gastmusea en andere onthaallocaties
Actoren: Teams Collectiemanagement en Conservatie/Restauratie
Timing: 2018
Financiële middelen: Recurrente middelen
Ondernemingsplan 2013_definitief 43
Middelen HRM: Bijdrage Teams Conservatie/Restauratie en Collectiemanagement
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Medewerking van de partners
Subactie 1.5.1.2
Monitoring bewaaromstandigheden langdurig uitgaande bruiklenen
Beschrijving:
In situ controle van de bewaaromstandigheden op de verschillende externe locaties
van de bestaande langdurige bruiklenen, hernieuwen bruikleencontracten en
verzekeringsdossiers.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: Bruikleennemers
Actoren: Teams Collectiemanagement en Conservatie/Restauratie
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Collectieregistrator (halftijds)
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.5.1.3
De objecten begeleiden tijdens inpak, transport en installatie (koerieren)
Beschrijving:
Het begeleiden/superviseren van de inpak, het transport en de installatie van de
objecten op de externe locaties.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer
Partners: Bruikleennemers en kunsttransporteurs
Actoren: Teams Conservatie/Restauratie, Collectiemanagement en Collectieonderzoek
Timing: 2018
Financiële middelen: Recurrente middelen
Ondernemingsplan 2013_definitief 44
Middelen HRM: Bijdrage Teams Conservatie/Restauratie, Collectiemanagement,
Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Actie 1.5.2
Door actieve conservering de deelcollecties stabiliseren en optimaliseren
Beschrijving:
Om de condities van de verschillende deelcollecties te stabiliseren en te optimaliseren
worden eerst de problemen van de verschillende collecties in kaart gebracht. Voor de
verschillende deelcollecties wordt een conserveringsplan opgemaakt en uitgevoerd.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers: /
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer en
teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: Zie subacties
Actoren: Zie subacties
Timing: 2013-2017
Financiële middelen: Zie subacties
Middelen HRM: Zie subacties
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties
Subactie 1.5.2.1
Opmaken conserveringsplan
Beschrijving:
Van de verschillende deelcollecties (schilderijen, papier, sculptuur) wordt een
conserveringsplan opgemaakt, dat kadert binnen het collectieplan. Per object wordt de
conditie beschreven en wordt onder andere aangegeven hoe urgent een behandeling is
en hoeveel tijd deze in beslag zal nemen. Daarnaast wordt gevraagd aan de
medewerkers Collectieonderzoek om de derde parameter, de museale waarde van elk
object, aan te leveren.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer en
teamhoofd Conservatie/Restauratie
Ondernemingsplan 2013_definitief 45
Partners: Externe restauratoren voor bepaalde deelcollecties en studenten van de
Artesis Hogeschool
Actoren: Teams Conservatie/Restauratie, Collectiemanagement en Collectieonderzoek
Timing: 2018
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage teams Conservatie/Restauratie en Collectiemanagment
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.5.2.2
Conserveren van bruiklenen
Beschrijving:
Bij het uitvoeren van het conserveringsplan wordt voorrang verleend aan objecten die
ter beschikking kunnen worden gesteld van het publiek onder meer onder de vorm
van een bruikleen. In functie van de reguliere bruiklenen en bruikleenpakketten
worden bruikleenadviezen opgesteld en worden de objecten transport- en
tentoonstellingsklaar gemaakt door het opstellen van conditierapporten en het
uitvoeren van conserverende ingrepen.
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: Externe restauratoren voor bepaalde deelcollecties
Actoren: Teams Conservatie/Restauratie, Collectiemanagement, Collectieonderzoek en
Bedrijfsvoering
Timing: 2018
Financiële middelen: Recurrente middelen / participatie bruikleenaanvragers
Middelen HRM: Bijdrage teams Conservatie/Restauratie en Collectiemanagement
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Haalbaarheid in tijd
Subactie 1.5.2.3
Opspannen van de zes doeken van Emile Vloors
Beschrijving:
Tijdens een onderzoek in 2011 bleken er zes doeken van Emile Vloors op de rol te
zitten. In 2013 worden deze doeken op spieramen gezet zodat ze weer zichtbaar zijn en
tentoongesteld kunnen worden.
Ondernemingsplan 2013_definitief 46
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: SRAL (Stichting Restauratie Atelier Limburg)
Actoren: Teams Conservatie/Restauratie en Collectieonderzoek
Timing: 2013
Financiële middelen: 10 000 euro
Middelen HRM: Bijdrage teamhoofd Conservatie/Restauratie
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
OD 1.6
Via restauratie de staat van de museumcollectie op een hoger niveau
brengen
Actie 1.6.1
Opmaken en uitvoeren van een restauratieplan om meerwaarde voor de collectie te
realiseren
Beschrijving:
Er wordt een prioriteitenlijst opgesteld rekeninghoudend met de materiële behoefte
van de kunstwerken en de rangorde van het aanbod bij mogelijke tentoonstellingen.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Voortgangsrapportering
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer en
waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek en teamhoofd
Conservatie/Restauratie
Partners: /
Actoren: Team Collectieonderzoek en teamhoofd Conservatie/Restauratie
Timing: Lopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage teamhoofd Conservatie/Restauratie en team
Collectiemanagement
Ondernemingsplan 2013_definitief 47
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.6.1.1
Opmaken van een restauratieplan
Beschrijving:
Van de verschillende deelcollecties (schilderijen, papier, sculptuur) wordt een
restauratieplan opgemaakt. Er wordt een prioriteitenlijst opgesteld rekeninghoudend
met de materiële behoefte van de kunstwerken, het kunsthistorisch belang en de
rangorde van het aanbod bij mogelijke tentoonstellingen.
Momenteel wordt voor de schilderijencollectie gewerkt met een prioriteitenlijst die is
opgesteld in functie van de sluitingsperiode in overleg met de wetenschappelijke
medewerkers Collectieonderzoek. Deze lijst richt zich op de restauratie van
schilderijen die na de opening van het nieuwe museum een (belangrijke) plek op zaal
krijgen.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer en
teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: Externe restauratoren
Actoren: Team Collectieonderzoek
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage teams Conservatie/Restauratie, Collectiemanagement,
Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.6.1.2
Het uitvoeren van de restauraties mogelijk maken
Beschrijving:
Continuïteit bij het uitvoeren van de restauraties mogelijk maken door voor een goede
infrastructuur te zorgen, door restauratiedossiers in te dienen om fondsen te werven,
door offertes aan te vragen bij externe restauratoren. Zie ook de volgende subacties.
Verantwoordelijken: Wetenschappelijk directeur Collectiebehoud en –beheer en
teamhoofd Conservatie/Restauratie
Ondernemingsplan 2013_definitief 48
Partners: Externe restauratoren, fondsen (zoals Koning Boudewijn Fonds)
Actoren: Teams Collectiebehoud en Collectieonderzoek
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage team Consevatie/Restauratie
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.6.1.3
Externe restauraties opvolgen
Beschrijving:
Restauraties die in externe ateliers worden uitgevoerd, worden zo goed mogelijk
opgevolgd door het eigen atelier.
In 2012 werden er drie projecten opgestart in Amerikaanse musea die doorlopen in
2013; Van Dijck, Portret van een edelman, inv.nr. 708 (Worcester Art Museum,
Worcester), G. Berckheyde, De Dam te Amsterdam, inv.nr. 11 (Indianapolis Museum
of Art, Indianapolis) en Van Heemskerck, Portret van een man, inv.nr. 564
(Indianapolis Museum of Art, Indianapolis).
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: Externe restauratoren
Actoren: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek, medewerker
Collectiemanagement
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.6.1.4
Restauratie Christus tussen zingende en musicerende engelen, inv. nr. 778-780
Ondernemingsplan 2013_definitief 49
Beschrijving:
Dit restauratieproject werd reeds in 2001 aangevat en werd in 2012 heropgestart.
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: Externe restaurator, de internationale begeleidingscommissie, Universiteit
Antwerpen (departement chemie)
Actoren: Wetenschappelijke medewerkers Collectieonderzoek
Timing: 2013
Financiële middelen: 30 000 à 40 000 euro per jaar.
Middelen HRM: Bijdrage teamhoofd Conservatie/Restauratie
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners
Subactie 1.6.1.5
Restauratie De Madonna met de papegaai, inv.nr. 312
Beschrijving:
Restauratie en onderzoek van De Madonna met de papegaai, Rubens, inv.nr. 312
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: Externe restaurator, Koning Boudewijn Stichting, de
begeleidingscommissie, Universiteit Antwerpen (departement chemie)
Actoren: Team Collectieonderzoek
Timing: 2014
Financiële middelen: InBev en Koning Boudewijn Stichting
Middelen HRM: Bijdrage team Conservatie/Restauratie
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners
Subactie 1.6.1.6
Restauratie De verbazing van het masker Wouse, James Ensor, inv.nr. 2042
Ondernemingsplan 2013_definitief 50
Beschrijving:
Restauratie en onderzoek van De verbazing van het masker Wouse, James Ensor,
inv.nr. 2042
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: Externe restaurator, Universiteit Antwerpen (departement chemie)
Actoren: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Timing: 2013
Financiële middelen: 14 000 euro
Middelen HRM: Bijdrage team Conservatie/Restauratie
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners
Subactie 1.6.1.7
Restauratie Portret van de familie van Dussen, Van Mierevelt, inv.nr. 986
Beschrijving:
Restauratie en onderzoek van Van Mierevelt, Portret van de familie van Dussen,
inv.nr. 986.
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: /
Actoren: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek, restaurator
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage museumrestaurator, teamhoofd Conservatie/Restauratie
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.6.1.8
Restauratie Van Schooten, Een Hollands ontbijt, inv.nr. 836
Beschrijving:
Ondernemingsplan 2013_definitief 51
Restauratie en onderzoek van Van Schooten, Een Hollands ontbijt, inv.nr. 836.
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: /
Actoren: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek, restaurator
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen / The National Museum of Arts
Architecture and Design
Middelen HRM: Bijdrage museumrestaurator, teamhoofd Conservatie/Restauratie
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 1.6.1.9
Restauratie De val van de opstandige engelen van James Ensor, inv. nr. 2176
Beschrijving:
Restauratie en onderzoek van De val van de opstandige engelen van James Ensor, inv.
nr. 2176
Verantwoordelijken: Teamhoofd Conservatie/Restauratie
Partners: InBev-Baillet Latour Fund, externe restaurator
Actoren: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek
Timing: 2013
Financiële middelen: 15 000 euro InBev-Baillet Latour Fund
Middelen HRM: Bijdrage teamhoofd Conservatie/Restauratie
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Ondernemingsplan 2013_definitief 52
SD 2 PUBLIEK
De toekomst van het museum verzekeren door een ruim en divers
publiek aan te trekken en te inspireren aan de hand van boeiende
verhalen OD 2.1
Een breed en divers publiek aanspreken door gerichte communicatie,
strategische marketing en het afsluiten van de juiste partnerschappen
Actie 2.1.1
Opmaken en uitvoeren van een communicatieplan met aandacht voor de mogelijkheden
van nieuwe technologieën
Beschrijving:
- Opmaken en uitvoeren van een communicatieplan voor de tentoonstellingen
- Opmaken en uitvoeren van een communicatieplan voor de sluiting van het
KMSKA
- Uitbouw website www.kmska.be en sociale media
- Uitbouw en beheer adresbestand
- Perswerking
- Productie magazine KMSKA
- Ontwikkeling bezoekersapplicaties tentoonstellingen
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Gevalideerd communicatieplan voor tentoonstellingen
- Datacollectie persgegevens en bezoekersgegevens
- Aantal communicatieinitiativen
- Aantal persartikelen
- Omvang persbestand
- Bezoekcijfers website en sociale media
- Appreciatie bezoekersapplicaties
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie
Partners: Zie subacties
Actoren: Zie subacties
Timing: 2013
Financiële middelen: Zie subacties
Ondernemingsplan 2013_definitief 53
Middelen HRM: Zie subacties
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties
Subactie 2.1.1.1
Communicatieplan tentoonstellingen
Beschrijving:
Opmaken en uitvoeren van een communicatieplan voor de tentoonstellingen van het
KMSKA:
- De Modernen. Avant-Garde
- De Modernen. Hoogtepunten van KMSKA en provincie
- Het Gulden Cabinet (Rockoxhuis)
Uitvoeren van communicatieplannen voor
- Rik Wouters. Hoogtepunten
- Bruegelland. Vertier en Trammelant
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie i.s.m.
persverantwoordelijke en medewerker Marketing
Partners: Stad Antwerpen, Provincie Antwerpen, Museum aan de Stroom (MAS), Stad
Lier, Stad Mechelen, KBC
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiebehoud en -beheer en Bedrijfsvoering
Timing: Afgerond bij begin tentoonstellingen
Financiële middelen: 80.000 euro
Middelen HRM: 100 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners
Subactie 2.1.1.2
Communicatieplan sluiting
Beschrijving:
Uitvoeren van een communicatieplan voor de sluiting KMSKA.
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie i.s.m.
verantwoordelijke Pers en Communicatie, medewerker Marketing en medewerker
Website
Ondernemingsplan 2013_definitief 54
Partners: Antenno
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiemanagement en Bedrijfsvoering
Timing: 2013-2017
Financiële middelen: 25 000 euro
Middelen HRM: 30 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 2.1.1.3
Website en sociale media
Beschrijving:
Uitbouw website www.kmska.be en sociale media Facebook, YouTube, Flickr,
Myspace, Twitter. Actief inschakelen sociale media in marketing- en
communicatieplannen tentoonstellingen. Verder onderzoek naar de impact van sociale
media voeren. Analyse van de website www.kmska.be en de opmaak van een
toekomsttraject voor de website.
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie i.s.m. medewerker
Website
Partners: The Reference Internet Company
Actoren: Verantwoordelijke website, persverantwoordelijke, verantwoordelijke
Marketing, verantwoordelijke ICT, team Collectieonderzoek
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: 25 000 euro
Middelen HRM: 125 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Dienstverlening van de partner
Subactie 2.1.1.4
Uitbouw en beheer adresbestand
Beschrijving:
Ondernemingsplan 2013_definitief 55
Up to date houden van het adresbestand; up to date houden van het
e-mailadresbestand; omzetting van het adresbestand naar bruikbare lijsten voor
publicaties en uitnodigingen; de incorporatie van het adresbestand De Vrienden van
het KMSKA vzw.
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie i.s.m.
secretariaatsmedewerker, medewerker Marketing en medewerker Website
Partners: /
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiemanagement en Bedrijfsvoering
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: 15 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 2.1.1.5
Uitbouw en beheer persrelaties
Beschrijving:
Organiseren persconferenties, schrijven en verspreiden persberichten, uitbouw en
beheer persbestand, organiseren persreizen, verspreiden persknipsels. Ontwikkeling
databank voor journalisten op website www.kmska.be
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie i.s.m.
persverantwoordelijke
Partners: Journalisten, digitale en analoge mediabedrijven
Actoren: Persverantwoordelijke en wetenschappelijke medewerkers
Collectieonderzoek
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: 10 000 euro
Middelen HRM: 100 dagen
Ondernemingsplan 2013_definitief 56
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Netwerking
Subactie 2.1.1.6
Redactie, publicatie en verspreiding Magazine Zaal Z
Beschrijving:
Samenroepen redactieraad, voorstellen inhoud driemaandelijks magazine,
redactiecoördinatie, nalezen drukproeven, organiseren verspreiding magazine
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie en pers- en
communicatieverantwoordelijke
Partners: Grafisch ontwerper, drukker en copywriter
Actoren: Teams Collectieonderzoek, Collectiemanagement, beeldbeheerder en
redactieraad
Timing: 4 x / jaar
Financiële middelen: 75 000 euro
Middelen HRM: 100 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Performantie grafisch ontwerper en
drukker
Actie 2.1.2
Opmaken en uitvoeren van een marketingplan met aandacht voor de mogelijkheden
van nieuwe technologieën
Beschrijving:
- Opmaken en uitvoeren van een marketingplan voor de tentoonstellingen
- Opmaak en verspreiding van een digitale nieuwsbrief voor bezoekers, voor
jongeren en voor leerkrachten
- Uitbouw van de activiteiten van het KMSKA op de website en op sociale
netwerksites Facebook, Twitter, Flickr, You Tube en via blogs
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Bezoekcijfers tentoonstellingen
- Appreciatie tentoonstellingen
- Cijfers Google Analytics, Facebookvrienden, E-Nieuwsbrief (meetbaar)
Ondernemingsplan 2013_definitief 57
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie
Partners: The Reference Internet Company
Actoren: Teamhoofd Educatie, educatief medewerker, medewerker Marketing,
medewerker Website, secretariaatsmedewerkers
Timing:
- marketingplan klaar bij aanvang tentoonstellingen
- digitale nieuwsbrieven: doorlopend, 6 x / jaar
Financiële middelen: Zie subacties
Middelen HRM: 100 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners
Subactie 2.1.2.1
Marketingplannen tentoonstellingen
Beschrijving:
Opmaken en uitvoeren van een marketingplan voor de tentoonstellingen van het
KMSKA:
- De Modernen. Avant-garde
- De Modernen. Hoogtepunten van KMSKA en provincie
- Het Gulden Cabinet (Rockoxhuis)
Uitvoeren van marketingplannen voor
- Rik Wouters. Hoogtepunten
- Bruegelland. Vertier en Trammelant
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie i.s.m. medewerker
Marketing
Partners: Zie subactie 2.1.1.1
Actoren: Zie subactie 2.1.1.1
Timing: Zie subactie 2.1.1.1
Financiële middelen: Zie subactie 2.1.1.1
Ondernemingsplan 2013_definitief 58
Middelen HRM: Zie subactie 2.1.1.1
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners
Subactie 2.1.2.2
Digitale activiteiten/ digitale nieuwsbrief
Beschrijving:
Uitbreiding van actualisering van aanbod en informatie op de website www.kmska.be;
uitbouw van de activiteiten van het KMSKA op de sociale netwerksites Facebook,
Twitter, Flickr, You Tube en via blogs. Opmaak en verspreiding van een digitale
nieuwsbrief voor bezoekers, voor jongeren en voor leerkrachten. Uitbouw
communicatie over verbouwing.
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie i.s.m. medewerker
Website, medewerker Marketing, teamhoofd Educatie en verantwoordelijke ICT
Partners: /
Actoren: Medewerker Website en verantwoordelijke ICT, team Collectieonderzoek,
team Collectiemanagement
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: 25 000 euro
Middelen HRM: 30 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Ondersteuning ICT
Actie 2.1.3
De bestaande partnerschappen verdiepen en opportuniteiten voor het afsluiten van
nieuwe partnerschappen benutten
Beschrijving:
Partnerschappen i.v.m. publiekswerking van het KMSKA, o.a. met
- Toerisme Vlaanderen
- Antwerpen Toerisme en Congres
- Musea stad Antwerpen
- Vlaamse Kunstcollectie
- Beleidsdomein Onderwijs en Vorming
- Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media
- Provincie Antwerpen
- Stad Antwerpen
Ondernemingsplan 2013_definitief 59
- Stad Mechelen
- Stad Lier
- Lukas Art in Flanders vzw
- KBC (Rockoxhuis)
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Aantal samenwerkingsverbanden
- Aantal gemeenschappelijke projecten
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie i.s.m. leden van
Managementcomité
Partners: cfr. supra
Actoren: Teams Bedrijfsvoering, Collectieonderzoek, Collectiebehoud en –beheer en
Marketing, Communicatie en Educatie
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: 50 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners
OD 2.2
Inspirerende educatieve en drempelverlagende programma's organiseren
geënt op de collectie en de onderzoeksprogramma's
Actie 2.2.1
Organiseren van educatieve activiteiten die het brede publiek kennis laten maken met
het museum en zijn collectie
Beschrijving:
Het KMSKA biedt een ruime waaier aan publiekswerking (educatieve werking).
Enerzijds is er een ruim aanbod van educatieve activiteiten op verschillende locaties,
anderzijds wordt er veel geïnvesteerd in een goede opleiding en begeleiding van de
museumgidsen. Het educatief aanbod van het KMSKA is zowel gericht naar scholen
als naar individuele bezoekers, zowel voor kinderen als jongeren als volwassenen. Een
bijzondere klemtoon legt het KMSKA op projecten voor blinden en slechtzienden,
projecten voor kleuters en projecten voor anderstalige nieuwkomers. Het KMSKA
participeert aan de Zomerschool van Meters en Peters vzw, waarbij kinderen met een
beperkte kennis van het Nederlands tijdens de zomervakantie in het museum komen
Ondernemingsplan 2013_definitief 60
werken en zo hun taal- en creatieve vaardigheden ontwikkelen.
In 2013 zorgt het KMSKA voor de educatieve omkadering van Het Gulden Cabinet
(Rockoxhuis), De Modernen (Koningin Fabiolazaal), het appartement Jozef Peeters en
Happy Birthday Dear Academie (MAS).
Het KMSKA zet in 2013 zijn peer groep educatie voort bij jongeren, met de
jongerencrew Jongbloed!
De participatie van het KMSKA aan de Zomerschool is bij OD2 Stimuleren en
faciliteren ingeschreven in het protocol dat gesloten werd tussen Onderwijs en
Vorming enerzijds en het departement Cultuur Jeugd Sport en Media anderzijds.
In 2013 laat het KMSKA een doorlichting maken van zijn gidsenwerking. Ook zet het
een vormingstraject voor de gidsen op, met als doel een dialoog op gang te brengen
met de veranderde stedelijke context waarin de collectie van het KMSKA wordt
getoond.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Nieuwe producten: rondleidingen voor kleuters, OKAN (onthaalklassen
anderstalige nieuwkomers), gezinnen
- Appreciatie van de producten
- Aantal activiteiten van Jongbloed!
- Resultaten doorlichting gidsenwerking
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie i.s.m. team
Educatie en secretariaatsmedewerkers
Partners: Meters en Peters vzw, Fonds voor Vrijetijdsparticipatie, Museum aan de
Stroom (MAS), Provincie Antwerpen, Stad Antwerpen, onderwijscoördinator Stad
Antwerpen, Beleidsdomein Onderwijs en Vorming, Departement Cultuur, Jeugd,
Sport en Media, Kathedrale Kerkfabriek, KBC, FARO, Mooss, Letterenhuis
Actoren: Team Educatie, secretariaatsmedewerkers en gidsen
Timing: Doorlopend
- Rondleidingen voor kleuters: voorjaar 2013
- Rondleidingen voor OKAN: voorjaar 2013
- Rondleidingen voor gezinnen: najaar 2013
Financiële middelen: 120 000 euro
Middelen HRM: 400 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren:
Om op externe locaties een interessant educatief aanbod te kunnen voorzien moet de
Ondernemingsplan 2013_definitief 61
locatie beschikken over de benodigde ruimtes: concreet moet de tentoonstellingslocatie
groot genoeg zijn indien men (veel) groepen (tegelijkertijd) wil rondleiden. De locatie
moet bovendien over een werkruimte beschikken indien het KMSKA ateliers voor de
bezoekers wil ontwikkelen. Engagement van de partners en engagement jongeren
Peer Group Education.
Actie 2.2.2
Organiseren van evenementen die het brede publiek laat kennis maken met het
museum en zijn collectie
Beschrijving:
Door het organiseren van evenementen geeft het KMSKA het publiek de mogelijkheid
om op een laagdrempelige manier kennis te maken met het museum en zijn collectie
(bv. Museumnacht, open deurdagen, …). In 2013 participeert het KMSKA o.a. aan de
Museumnacht, de Cultuurmarkt en de Erfgoeddag.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Aantal evenementen
- Aantal deelnemers aan de evenementen
- Appreciatie van de evenementen
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie i.s.m. medewerker
Evenementen
Partners: Museum aan de Stroom, Provincie Antwerpen, Prospekta, Stad Antwerpen
Actoren: Medewerker Evenementen, team Educatie
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: 10 000 euro
Middelen HRM: 40 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners
OD 2.3
Een rijke bezoekerservaring verzekeren waardoor herhalingsbezoek wordt
gestimuleerd
Actie 2.3.1
Maximaal inzetten op een verbeterde inrichting en uitrusting van het publieksgedeelte
van het gebouw
Beschrijving:
Ondernemingsplan 2013_definitief 62
Het KMSKA werkt in 2013 i.s.m. Claus en Kaan Architecten aan een verbeterde
inrichting en uitrusting voor het nieuwe museum.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Ontwerp Claus en Kaan Architecten
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie
Partners: Claus en Kaan Architecten
Actoren: Medewerker Marketing
Timing: 2013
Financiële middelen: Masterplan
Middelen HRM: Bijdrage teams Marketing, Communicatie, Educatie
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Nodige middelen binnen de realisatie van
het Masterplan
Actie 2.3.2
Door professionalisering van de ontvangst de kwaliteit van het museumbezoek
optimaliseren
Beschrijving:
Door de sluiting van het KMSKA is er geen ontvangst meer in het eigen gebouw. De
collectie is toegankelijk voor het publiek op verschillende locaties in en buiten
Antwerpen. Enkel in de Koningin Fabiolazaal Antwerpen organiseert het KMSKA zelf
het onthaal.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- tevredenheidsonderzoek Koningin Fabiolazaal
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie
Partners: /
Actoren: /
Timing: /
Ondernemingsplan 2013_definitief 63
Financiële middelen: /
Middelen HRM: /
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
OD 2.4
De beleving voor de bezoeker vervolledigen door het aanbieden van extra
dienstverlening
Actie 2.4.1
Het aanbod en de presentatie van de museumshop verder uitbouwen en verbeteren
Beschrijving:
In 2013 is de museumshop gesloten omwille van de verbouwing van het
museumgebouw.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers: /
Verantwoordelijken: /
Partners: /
Actoren: /
Timing: /
Financiële middelen: /
Middelen HRM: /
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Realisatie van het Masterplan
Actie 2.4.2
Een aangenaam museumcafé met een aantrekkelijk en afwisselend aanbod realiseren
Beschrijving:
In 2013 is het museumcafé gesloten omwille van de verbouwing van het
museumgebouw.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers: /
Verantwoordelijken: /
Ondernemingsplan 2013_definitief 64
Partners: /
Actoren: /
Timing: /
Financiële middelen: /
Middelen HRM: /
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Realisatie van het Masterplan
Ondernemingsplan 2013_definitief 65
SD 3 KENNIS
Het museum doen groeien naar een kenniscentrum en het
binnenloodsen in een geïnformatiseerde 21ste eeuw OD 3.1
De museale werking maximaal faciliteren door het uitbouwen, beheren en
toegankelijk maken van documentaire informatie
Actie 3.1.1
Ontwikkelen en versterken van de deelcollecties documentaire informatie
Beschrijving:
Verwerven en ontsluiten van documentaire informatie over beeldende kunst uit de
Zuidelijke Nederlanden van de 13de tot en met de 20ste eeuw in een Europese
context, met nadruk op de Vlaamse meesters van de 15e tot de 17e eeuw; en dit ter
ondersteuning van het wetenschappelijk kunsthistorisch onderzoek in en buiten de
instelling, en de educatieve werking in het museum.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Selectie, verwerving, verwerking (= invoer) en ter beschikkingstelling van nieuwe
documenten en publicaties met uitzondering van de collectie oude veilingcatalogi (cf.
infra: subactie)
- Digitaliseringsplan voor de oude veilingcatalogi (restauratieplan: zie actie 3.1.2)
i.s.m. VKC-partnerbibliotheken (plan van aanpak, timing en begroting); voorziene
start begin 2014
- Verslag over gebruik van alle archief- en bibliotheekdiensten (jaarverslag)
- Afgewerkt ordeningsplan hedendaags documentbeheer
Verantwoordelijken: Wetenschappelijke directeur Collectiebehoud en –beheer en
Collectieonderzoek
Partners: Universiteit Antwerpen en Anet-bibliotheken; bibliotheken Vlaamse
Kunstcollectie, Stad Antwerpen (Rubenianum)
Actoren: Teams Collectieonderzoek, bibliotheek en archief
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: 5 à 6 bibliotheekmedewerkers (4,30 à 5,30 VTE)
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 3.1.1.1
Ondernemingsplan 2013_definitief 66
Ontsluiting collectie oude veilingcatalogi
Beschrijving:
Vanuit het principe “Wat niet online staat, bestaat niet” ijvert het KMSKA sinds
2007 voor het retrospectief invoeren van alle nog niet elektronisch beschreven
werken uit de bibliotheek. Een belangrijk onderdeel hiervan vormt de elektronische
beschrijving van de collectie oude veilingcatalogi; een collectie van ca. 5000 banden
die een periode van 2 eeuwen overspannen. In mei 2012 werd gestart met de
ontsluiting van de veilingcatalogi uit het legaat van Oscar Nottebohm (1935).
Dit project wordt verder gezet in 2013 en is het eerste luik van een ruimer project,
dat eveneens de digitalisering en restauratie van deze collectie omhelst, voorzien in
2013-2014.
Verantwoordelijken: Bibliothecaris
Partners: /
Actoren: Catalograaf
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage bibliotheekmedewerker (1 VTE)
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Efficiënte tijdsplanning van de
bibliotheekmedewerker
Subactie 3.1.1.2
Inventarisatie van het archief Monballieu
Beschrijving:
Er wordt een inventaris van het archief Monballieu opgemaakt met het oog op de
schenking ervan. In een latere fase wordt het archief verder ontsloten in de vorm
van een publicatie.
Verantwoordelijke: Archivaris
Partners: /
Actoren: Nog te bepalen
Timing: 2013
Ondernemingsplan 2013_definitief 67
Financiële middelen: 15.000 euro (personeelskost)
Middelen HRM: 60 werkdagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Implementatie archiefbeheerssysteem
Actie 3.1.2
De deelcollecties documentaire informatie conform de vigerende (inter-)nationale
standaarden beheren en bewaren in overeenstemming met het documentaire
informatiebeheersplan
Beschrijving:
Door de juiste preventieve en conserverende maatregelen, volgens de huidige
internationale standaarden, de langdurige bewaring van de bibliotheek- en
archiefcollecties garanderen.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- jaarlijks verslag klimaatregeling
- up to date inventaris van verloren publicaties
- oplijsting van genomen conserverende en restaurerende maatregelen
- ingebonden en gerestaureerde boekbanden en tijdschriftenreeksen
- schade-inventaris en conserveringsplan oude en kostbare werken/publicaties
- informatiebeheersplan
- uitgewerkt plan van aanpak digitalisering ‘verwervingsdossiers’
Verantwoordelijken: Bibliothecaris en archivaris
Partners: Boekbinder, restaurator
Actoren: Teams bibliotheek en archief
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage teams bibliotheek en archief
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 3.1.2.1
Opmaak van een informatiebeheersplan en selectielijst voor het hedendaags
documentbeheer
Beschrijving:
Ondernemingsplan 2013_definitief 68
Het ordeningsplan wordt verder uitgewerkt in een informatiebeheersplan. Aan de
hand hiervan kan het KMSKA documenten (op papier en digitaal) op een
gestructureerde manier statisch ordenen, selecteren en vernietigen. Het aanduiden
van een eindverantwoordelijke voor de aangemaakte documenten is daarbij van het
allergrootste belang.
Na het informatiebeheersplan wordt er een selectielijst opgesteld. Dit is een
verkorte weergave van het informatiebeheersplan. De selectielijst wordt gebruikt bij
het uitvoeren van de selectie van het archief.
Verantwoordelijken: Archivaris
Partners: Algemeen Rijksarchief
Actoren: Team ICT en alle betrokken teams
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: 75 werkdagen archivaris
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Medewerking van het team ICT en de
andere betrokken teams. De afgesproken timing dient hierbij te worden
gerespecteerd.
Subactie 3.1.2.2
Opmaak van een archiefschema en inventaris voor het statisch archief
Beschrijving:
Niettegenstaande de historische reeksen goed gekend zijn, bevat het statisch archief
ook nog heel wat niet ontsloten materiaal. Aan de hand van de analyse van de
bestaande inventarissen en een overzicht van het ongeïnventariseerde materiaal
wordt een archiefschema opgesteld. Dit is een schema voor de ordening van een
statisch archief of aan elkaar verwante statische archieven. Het zal worden
gebruikt als indeling in het archiefbeheerssysteem en voor een verbeterde
toegankelijkheid van de aanwezige materialen.
Verantwoordelijke: Archivaris
Partners: /
Ondernemingsplan 2013_definitief 69
Actoren: Wetenschappelijke directeur Collectiebehoud en -beheer, wetenschappelijk
medewerker Collectieonderzoek
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: 50 werkdagen archivaris
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 3.1.2.3
Implementatie archiefbeheerssysteem
Beschrijving:
Aan de hand van de behoeftestudie werd een lastenboek opgemaakt. Het nieuwe
systeem wordt geïmplementeerd in nauw overleg met het team ICT en de
kennismanager. In een eerste fase wordt het invoeren van het archiefschema en het
opzetten van de verschillende rollen en informatiestromen aangepakt. Tijdens de
volgende jaren zullen er nieuwe deelprojecten volgen.
Verantwoordelijke: Archivaris
Partners: Softwareleverancier
Actoren: Team ICT, directeur Kennismanagement
Timing: 2013
Financiële middelen: 10.000 euro
Middelen HRM: 50 werkdagen archivaris
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Gunning bestek in 2012, opleiding en
finetuning door softwareleverancier
Subactie 3.1.2.4
Digitalisering van de deelcollectie ‘verwervingsdossiers’
Beschrijving:
Er werd een gedetailleerd plan van aanpak voor de digitalisering van de
Ondernemingsplan 2013_definitief 70
deelcollectie ‘verwervingsdossiers’ opgemaakt. Het gaat om een gefaseerd werkplan,
met een uitgebreide materiaalanalyse en gedetailleerde begroting, dat in 2013
wordt geïmplementeerd.
Verantwoordelijken: Archivaris
Partners: 2 studenten van de opleiding informatie- en bibliotheekwetenschap
(Universiteit Antwerpen)
Actoren: Beeldbeheerder
Timing: 2013
Financiële middelen: 20 000 euro
Middelen HRM: 20 werkdagen archivaris
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Medewerking van de partners en nodige
software voor digitalisatie
Subactie 3.1.2.5
Bewerking statisch archief ‘Gebouw’
Beschrijving:
Er wordt verder gewerkt aan de definitieve ordening van de verschillende reeksen.
Hierbij wordt in de eerste plaats aandacht besteed aan een juiste naamgeving voor
de verschillende reeksen en het nummeren van de stukken. Gezien de
renovatiewerken wordt er gestart met de reeksen ‘Gebouw’ en ‘Tuin’ die zullen
worden onderverdeeld in verschillende subreeksen zoals ‘Onderhoud’, ‘Renovatie’,
‘Verbouwing’ en ‘Oorlogsschade’.
Verantwoordelijken: Archivaris
Partners: /
Actoren: Wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek en medewerker Archief
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerker Collectieonderzoek, 40
werkdagen medewerker Archief
Ondernemingsplan 2013_definitief 71
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Actie 3.1.3
De deelcollecties documentaire informatie optimaal toegankelijk maken voor interne
en externe gebruikers.
Beschrijving:
Een aantrekkelijke en proactieve publiekswerking aanbieden voor een voornamelijk
wetenschappelijk georiënteerde doelgroep.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Verslag over gebruik van alle bibliotheek- en archiefdiensten (jaarverslag)
- Website en intranet met up-to-date elektronische informatie op systematische
manier gepresenteerd
Verantwoordelijken: Bibliothecaris en archivaris
Partners: Grafisch ontwerper en drukkerij
Actoren: Teams Bibliotheek, Archief, ICT en Marketing, Communicatie, Educatie
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: 5 à 6 bibliotheekmedewerkers (4,30 à 5,30 VTE)
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Beschikbaarheid van intranet/website
en samenwerking met de partners
Subactie 3.1.3.1.
Ontsluiting oude drukken uit Vlaanderen en Brussel in STCV
Beschrijving:
De STCV-databank, of Short Title Catalogue Vlaanderen, biedt een online
inventaris van alle publicaties van voor 1801 gedrukt in Vlaanderen of Brussel.
Doelstelling van dit project is om alle Vlaamse en Brusselse drukken, zowel boeken
(preciosa) als veilingcatalogi daterend van voor 1801, uit de bibliotheekcollectie toe
te voegen aan de STCV-databank. Het gaat om ca. 200 werken.
Dit project loopt parallel met en is een aanvulling op de invoer van de oude
veilingcatalogi (cf. project oude veilingcatalogi) in de bibliotheekcatalogus. Het
vergroot de zichtbaarheid van onze erfgoedcollecties.
Ondernemingsplan 2013_definitief 72
Verantwoordelijken: Bibliothecaris
Partners: Vlaamse Erfgoedbibliotheek vzw – Short Title Catalogue Vlaanderen
(STCV) (Susanna De Schepper)
Actoren: 2 Catalografen
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage van 2 bibliotheekmedewerkers (samen 1/5 VTE)
gedurende enkele maanden
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Vlotte samenwerking met partner
OD 3.2
Bekendmaken van kennis en informatie over de collectie, de
onderzoeksprogramma's en de activiteiten van het museum
Actie 3.2.1
Kennis en informatie publiceren in verschillende publicatievormen voor een
gediversifieerd publiek inspelend op de mogelijkheden van nieuwe technologieën
Beschrijving:
Via boeken, tentoonstellingscatalogi, artikelen, reeksen, jaarboeken, bulletins en de
website van het KMSKA worden kennis en informatie voor een gediversifieerd
doelpubliek kenbaar gemaakt.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Aantal publicaties per publicatievorm
Verantwoordelijken: Zie subacties
Partners: Zie subacties
Actoren: Zie subacties
Timing: 2013
Financiële middelen: Zie subacties
Ondernemingsplan 2013_definitief 73
Middelen HRM: Zie subacties
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties
Subactie 3.2.1.1
Wetenschappelijke publicaties
Beschrijving:
- Publieksboekjes bij tentoonstellingen in de gastmusea: Koningin Fabiolazaal,
Mechelen, Lier en Rockoxhuis
- Rubensbulletin 2013
- Jaarboek 2011 en 2012
- Voorbereiding van Rubens doorgelicht. Contextonderzoek van Rubens’
altaarstukken voor de verdwenen Antwerpse kerken
- Voorbereiding catalogus-inventaris schilderijen in boekvorm
- Voorbereiding en afwerking delen Corpus Rubenianum: Architectural
Sculpture en Works in Collaboration with Jan Brueghel I and II
- Voorbereiding Deelcatalogus Rubens
- Voorbereiding publicatie Archief Monballieu
Verantwoordelijken: Waarnemend wetenschappelijk directeur Collectieonderzoek
Partners: Provincie Antwerpen, Stad Antwerpen, Stad Mechelen, Stad Lier,
Vlaamse Kunstcollectie, uitgevers, respectievelijke auteurs
Actoren: Team Collectieonderzoek
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage wetenschappelijk medewerkers Collectieonderzoek
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners
Subactie 3.2.1.2
Museummagazine, Website, E-Nieuwsbrief
Beschrijving:
Zie subacties 2.1.1.3, 2.1.1.6 en 2.1.2.2
Verantwoordelijken: Zie subacties 2.1.1.3, 2.1.1.6 en 2.1.2.2
Partners: Zie subacties 2.1.1.3, 2.1.1.6 en 2.1.2.2
Ondernemingsplan 2013_definitief 74
Actoren: Zie subacties 2.1.1.3, 2.1.1.6 en 2.1.2.2
Timing: Zie subacties 2.1.1.3, 2.1.1.6 en 2.1.2.2
Financiële middelen: Zie subacties 2.1.1.3, 2.1.1.6 en 2.1.2.2
Middelen HRM: Zie subacties 2.1.1.3, 2.1.1.6 en 2.1.2.2
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties 2.1.1.3, 2.1.1.6 en 2.1.2.2
Subactie 3.2.1.3
Publicatie jaarverslag
Beschrijving:
Digitaal jaarverslag 2012.
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie
Partners: /
Actoren: Alle teams
Timing: Juni 2013
Financiële middelen: 1.000 euro
Middelen HRM: 20 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Actie 3.2.2
Het delen van kennis door medewerkers door deelname aan congressen en
commissies, door lesopdrachtenen en door het beantwoorden van vragen van externen
Beschrijving:
De experts binnen het KMSKA delen hun kennis en expertise door deel te nemen
aan congressen, door het geven van lezingen, door het zetelen in o.m. adviesraden
en begeleidingscommissies, door het uitvoeren van een lesopdracht en door het
beantwoorden van vragen van externen.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- aantal samenwerkingsverbanden
Ondernemingsplan 2013_definitief 75
- aantal deelnames aan lezingen, colloquia, adviesraden,
begeleidingscommissies, bestuursraden, e.d.
- aantal lesopdrachten
Verantwoordelijken: Administrateur-generaal
Partners: Universiteiten en overheden
Actoren: Alle medewerkers
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage van alle medewerkers
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
OD 3.3
Het uitwerken en implementeren van een strategie voor
kennismanagement met het oog op deugdelijk bestuur
Actie 3.3.1
Uitbouwen en implementeren van een adequaat systeem voor interne controle en
organisatiebeheersing met het doel de maturiteit te meten en te verbeteren
Beschrijving:
Om op een systematische wijze opvolging te geven aan de goede uitvoering van de
opdrachten van het IVA KMSKA wordt een management- en prestatiemeetsysteem
(MoDo en PITA) uitgebouwd in samenwerking met het departement Bestuurszaken.
Dit systeem wordt eveneens gebruikt door het Ministerie van het beleidsdomein
Cultuur, Jeugd, Sport en Media. Het systeem wordt gebruikt om gegevens uit te
putten voor systematische rapportering aan de minister.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Implementatie voorjaar 2013
- Stappenplan voor een verbetertraject interne controle en
organisatiebeheersing
Verantwoordelijken: Zie subacties
Partners: Zie subacties
Actoren: Alle teams
Timing: Zie subacties
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Zie subacties
Ondernemingsplan 2013_definitief 76
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties
Subactie 3.3.1.1
Interne controle en organisatiebeheersing
Beschrijving:
In opvolging van de sterkte- zwakte analyse (nulmeting) van het KMSKA door de
Interne Audit van de Vlaamse Administratie (IAVA) werd vorig jaar een traject
opgezet om een adequaat systeem voor interne controle en organisatiebeheersing in
te voeren. Er wordt geopteerd voor het MoDo-systeem (Monitorring Doelstellingen),
dat gebruikt wordt binnen het Ministerie van het beleidsdomein Cultuur, Jeugd,
Sport en Media en dat ontwikkeld werd door het departement Bestuurszaken. Het
MoDo-systeem wordt geïmplementeerd als de nieuwe versie van het softwarepakket
beschikbaar is.
Verantwoordelijken: Leden van het Managementcomité
Partners: Instituut voor de overheid (KULeuven), Interne Audit van de Vlaamse
Administratie (IAVA) en Departement Bestuurszaken en Cultuur, Jeugd, Sport en
Media
Actoren: Directeur Kennismanagement
Timing: 2013 (implementatie)
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage directeur Kennismanagement
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Indiensttreding Directeur
Kennismanagement en beschikbaarheid softwarepakket
Subactie 3.3.1.2
Opbouw basisrapporten in MoDo-systeem
Beschrijving:
Tot 2012 werden bepaalde modules van het ERP-systeem gebruikt.
Na een behoefteanalyse werd beslist dit af te bouwen. Eén licentie werd behouden
voor de consultatie van E-synergie. In 2013 wordt MoDo (Monitorring
Doelstellingen) geïmplementeerd. Daar het departement Bestuurszaken voor de
rapporteringstool PITA genaamd aan een nieuwe versie werkt, werd het KMSKA
doorverwezen voor de detailrapportering naar de realisatie van de nieuwe versie die
Ondernemingsplan 2013_definitief 77
in principe in het voorjaar 2013 beschikbaar zal zijn.
MoDo is het aangewezen systeem voor de opvolging van de opmaak, de
voortgangscontrole en de evaluatie van respectievelijk de beleidsnota van de
minister, de beheersovereenkomst, de jaarlijkse ondernemingsplannen en de
begroting op een gestructureerde en gesystematiseerde wijze. Het KMSKA maakt
tevens gebruik van Vlimpers en Orafin voor rapporteringen (Cognos).
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering en Directeur Kennismanagement
Partners: Externe ICT-partners, Management Ondersteunende Diensten
(Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media) en Departement Bestuurszaken
Actoren: Leden van het Managementcomité
Timing: Maart 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: 50 dagen alle administratieve personeelsleden en bijdrage directeur
Kennismanagement
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Ondersteuning van het departement
Bestuurszaken en Cultuur Jeugd Sport en Media en beschikbaarheid
softwarepakket.
Actie 3.3.2
Opmaken en uitvoeren van een bedrijfscontinuïteitsmanagementplan om de risico's
voor de werking van het museum te beheersen
Beschrijving:
Het bedrijfscontinuïteitsplan is van toepassing op calamiteiten en is gericht op het
voorkomen van (niet te verzekeren) gevolgschade. De volgende begrippen zijn
hierbij van belang:
Het bedrijfscontinuïteitsplan richt zich op het minimaliseren van de gevolgschade
van een calamiteit, die ontstaat doordat tijdkritische bedrijfsprocessen stil komen te
liggen. Het richt zich dus niet op het voorkomen van calamiteiten (preventie is
verankerd in de beheerprocessen en in contracten met derden), ook niet op de
bestrijding van de calamiteit en het voorkomen van directe schade.
In het bedrijfscontinuïteitsplan gaat het dus om het effect van een calamiteit en de
beheersing van de bedrijfsrisico’s.
Ondernemingsplan 2013_definitief 78
Het richt zich op de beheersing van uitval van:
- Medewerkers;
- (Toegang tot) gebouwen;
- Nutsvoorzieningen inclusief telecom;
- ICT-infrastructuur en data;
- Toeleveranciers en markten;
- Vertrouwen en/of reputatie
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Uitvoeren van een risicoanalyse, om mogelijke uitwijkscenario’s te bepalen
met als invalshoeken:
o kritische bedrijfsprocessen;
o relevante dreigingen voor de bedrijfscontinuïteit;
o inventarisatie diensten, dreigingen en processen in het Business
Continuity Plan (BCP).
- Opstellen van een draaiboek voor het geval een calamiteit optreedt
- Opstellen van een implementatieplan met als kern de structurele en
eenmalige acties die nodig zijn om het draaiboek niet alleen nu, maar ook in
de toekomst te laten werken.
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering en leden van het Managementcomité
Partners: Management Ondersteunde Diensten (Departement Cultuur, Jeugd,
Sport en Media)
Actoren: /
Timing: 2013-2014
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Recurrente middelen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Ondernemingsplan 2013_definitief 79
SD 4 ONDERSTEUNING
Door een gedegen management het museum en zijn werking van
een solide basis voorzien OD 4.1
De museale werking maximaal ondersteunen door het aansturen en
opvolgen van de cycli van besturen en beheren
Actie 4.1.1
Via de beleids- en beheerscyclus, de financiële cyclus, de contractcyclus en de
personeelscyclus de hoogste standaarden van deugdzaam bestuur toepassen en
onderhouden
Beschrijving:
Realiseren van een beter beheer en een betere werking van het KMSKA via het
adequaat toepassen van de verschillende cycli en via het doorvertalen van de
doelstellingen van de minister naar operationele doelstellingen en acties.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Gevalideerde beheersovereenkomst 2011 - 2015
- Gevalideerd ondernemingsplan 2013
Verantwoordelijken: Administrateur-generaal, directeur Bedrijfsvoering, leden van
het Managementcomité
Partners: /
Actoren: /
Timing: 2013 - 2015
Financiële middelen: Zie subacties
Middelen HRM: Zie subacties
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Zie subacties
Subactie 4.1.1.1
Organisatie van de sluiting
Beschrijving:
De sluiting van de KMSKA-site (april 2013) wordt georganiseerd met focus op het
Ondernemingsplan 2013_definitief 80
veilig behoud van de collecties en de belangen van alle betrokken partijen. Het
interne depot wordt ingericht, bewaakt en beveiligd. De collectiestukken die niet
worden gepresenteerd en die niet worden onderzocht of behandeld gedurende de
sluiting, worden ingehuisd.
De visibiliteit en de toegankelijkheid van de (kern)collectie worden gemaximaliseerd
gedurende de sluiting: het museum is dicht maar dichtbij. De werking en kerntaken
van het KMSKA als museum worden verzekerd gedurende de sluiting.
Zie ook subactie 4.4.2.1 en subactie 5.1.1.1.
Verantwoordelijken: Leden van het Managementcomité
Partners: Vlaamse Overheid (Agentschap Facilitair Management, Management
Ondersteunende Diensten (Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media)), Fonds
Culturele Infrastructuur, externe partners (zie subactie 4.4.2.1 en subactie 5.1.1.1)
Actoren: Alle teams
Timing: 2013-2015
Financiële middelen: Middelen voor inhuizing, IT, beveiliging, bewaking, huur
locaties, e.d. Vanaf 2014 extra middelen voor huur extern depot
Middelen HRM: Bijdrage leden van het Managementcomité, team Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Ondersteuning van en door de partners
Subactie 4.1.1.2
Organisatie van de werking in de periode 2013-2017
Beschrijving:
Gedurende de sluitingsperiode van het museum en het gebouw wordt er een
reorganisatie gerealiseerd voor de periode 2013 – 2017.
Zie ook subactie 4.4.2.1
Verantwoordelijken: Leden van het Managementcomité
Partners: Agentschap Facilitair Management, Fonds Culturele Infrastructuur
Actoren: Alle teams
Timing: 2013 - 2017
Ondernemingsplan 2013_definitief 81
Financiële middelen: Middelen voor huur, huurlasten, e.d. naast de recurrente
middelen voor het openhouden van de KMSKA-site in 2013
Middelen HRM: Bijdrage alle teams
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Ondersteuning van de partners
Actie 4.1.2
Efficiënt communiceren met alle bij de museumwerking betrokken actoren: de
politieke en bestuurlijke overheid, de interne en externe belanghebbenden
Beschrijving:
Door deelname aan externe geïnstitutionaliseerde beleidplatforms zoals
Management Comité van het beleidsdomein (MaCoDo), van het Ministerie
(MaCoMi), van Management Ondersteunende Diensten (MaCoMod), de
deelbeleidsraad en interne werkgroepen zoals Management Comité van het
museum (MaCoMu), de Stuurgroep van het Masterplan, en de werkgroep en de
Klankbordgroep worden de communicatie en de doorvertaling van het beleid
gegarandeerd. Daarnaast wordt via verschillende kanalen gecommuniceerd met de
externe belanghebbenden.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Aantal overlegmomenten met interne en externe belanghebbenden
Verantwoordelijken: Administrateur-generaal, leden van het Managementcomité
Partners: Politieke en administratieve overheid
Actoren: Leden van het Managementcomité
Timing: 2013 - 2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Administrateur-generaal, leden van het
Managementcomité
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Opvolging van het communicatieverloop
bij de betrokken actoren
Subactie 4.1.2.1
Interne communicatie
Ondernemingsplan 2013_definitief 82
Beschrijving:
- Opmaak en uitvoering van een plan 2013 voor interne communicatie
- Opvolging intranet
- Redactie en publicatie van bedrijfsmagazine (4x / jaar)
- Organisatie activiteiten voor medewerkers
- Organisatie personeelsvergaderingen
- Werking klankbordgroep
Verantwoordelijken: Directeur Marketing, Communicatie, Educatie i.s.m.
medewerker interne communicatie
Partners: /
Actoren: Personeelsverantwoordelijke, directiesecretariaat, ICT-verantwoordelijke
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: 20 000 euro
Middelen HRM: 150 dagen
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
OD 4.2
Een uitgebalanceerd en transparant financieel beleid voeren
Actie 4.2.1
Efficiënt communiceren met alle bij de museumwerking betrokken actoren: de
politieke en bestuurlijke overheid, de interne en externe belanghebbenden
Beschrijving:
- Opstellen meerjarenbegroting gekoppeld aan het meerjaren-beleidsplan en
doorvertaling naar de jaarbegroting
- Toepassingen opvolgen in Orafin.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Overleg met verschillende partners en rapporteringen
- Rapporteringen Orafin (Cognos)
Verantwoordelijken:
- Directeur Bedrijfsvoering: meerjarenbegroting
- Leden van het Managementcomité: meerjarenbeleidsplan
Ondernemingsplan 2013_definitief 83
Partners: IVA Accounting, Management Ondersteunende Diensten
Actoren: Leden van het Managementcomité
Timing: Voorjaar 2013: Ondernemingsplan 2013
- Meerjarenplan: beleid en financieel luik
- Jaarbegroting: jaar voorafgaand aan begrotingsjaar
Financiële middelen:
- Eigen inkomsten
- Diverse inkomsten (bookshop; samenwerkingsovereenkomsten)
- Dotatie
Middelen HRM: Bijdrage financiële cel
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Inzicht in de inkomsten van de
meerjarenbegroting. Garanties.
Subactie 4.2.1.1
Transparant financieel beleid voeren
Beschrijving:
Er wordt naar gestreefd om de beheers- en beleidscyclus beter af te stemmen op het
financieel beheer. Een transparanter financieel beleid betekent eveneens een
verfijnde monitorring van de indicatoren en de rapportage.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Budgettaire parameters opstellen. De budgettaire parameters van een proces
kunnen zijn o.a. VTE’s, werkingskost per VTE, investeringskost, vaste kosten
- Doorlooptijd van een financieel dossier bepalen
- Monitoring van de gegevens om kostprijs van de verschillende processen en
activiteiten in kaart te brengen
- Kwaliteitsparameters: snelheid van betaling, tevredenheid klant, …
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering
Partners: IVA Accounting
Actoren: Financiële cel
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Ondernemingsplan 2013_definitief 84
Middelen HRM: Bijdrage financiële cel
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Wetgevend kader
Actie 4.2.2
In samenwerking met de bestuurlijke overheid, de non-profit en de private sector
proactief de financiële middelen noodzakelijk voor operationele en
programmatorische werking van het museum verzekeren
Beschrijving:
Door:
- publiek/private samenwerking
- legaten/schenkingen
- mecenaat al dan niet in natura
- bijdrage van de vrienden KMSKA
- ruilovereenkomsten met externe partners
de financiële slagkracht van het museum vergroten, ingebed in een juridisch kader.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Aantal gerealiseerde projecten
- Intentieovereenkomsten
- Samenwerkingsovereenkomsten
- Aantal ruilovereenkomsten met externe partners
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering
Partners: Schenkers, Vrienden van het Museum vzw en externe partners
Actoren: Leden van het Managementcomité
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Afhankelijk van samenwerking/overeenkomst
Middelen HRM: Bijdrage stafmedewerker Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Economisch klimaat en juridische
omkadering die de overheid creëert.
Ondernemingsplan 2013_definitief 85
OD 4.3
Het museum beheren in overeenstemming met de wettelijke
verplichtingen
Actie 4.3.1
De contractcyclus conform de overheidsstandaarden toepassen
Beschrijving:
De overheidsstandaarden betreffen naast de formele en wettelijke regelgeving,
de naleving van de procedures teneinde de contractcyclus optimaal te beheren. Dit
is een continu proces.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Aantal opgemaakte contracten
- Aantal verstrekte adviezen
Verantwoordelijken: Stafmedewerker Bedrijfsvoering
Partners: Externe partners zoals consultants, advocaten etc. aangeduid conform de
regelgeving overheidsopdrachten, juridische ondersteuning door de Management
Ondersteunende Diensten (MOD) (Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media),
Departement Bestuurszaken en Agentschap voor Overheidspersoneel
Actoren: Stafmedewerker Bedrijfsvoering
Timing: 2013 - 2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage stafmedewerker Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Doorgeven van het kennismanagement
Subactie 4.3.1.1
Opvolging wetgeving
Beschrijving:
De opvolging van het juridisch kader waarbinnen het museum opereert is bijzonder
complex. De kennis met betrekking tot de overheidsopdrachten werd
gecentraliseerd en er is een centraal aanspreekpunt voor het KMSKA aangesteld.
Verantwoordelijken: Juridisch stafmedewerker
Ondernemingsplan 2013_definitief 86
Partners: Management Ondersteunende Diensten, Departement Bestuurszaken,
Agentschap Facilitair Management
Actoren: /
Timing: Doorlopend
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage stafmedewerker Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 4.3.1.2
Juridisch kader verfijnen m.b.t. de financiële transparantie
Beschrijving:
De juridische transparantie tussen het IVA KMSKA en de rechtspersoon Eigen
Vermogen werd geïmplementeerd. Sommige wettelijke bepalingen werden
aangepast aan de huidige gewijzigde juridische realiteit (DAB) (ook door de
invoering van het Rekendecreet). Voor de financiële transparantie werd het
delegatiebesluit gepubliceerd. De bewaking van de financiële transparantie is een
continu proces.
Verantwoordelijken: Leden van het Managementcomité
Partners: Politieke en Federale Overheid
Actoren: Leden van de Commissie van het Eigen Vermogen en leden van het
Managementcomité
Timing: Continu
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage stafmedewerker Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Actie 4.3.2
Overeenkomsten voortvloeiend uit de museale werking opmaken en screenen op
rechtsgeldigheid
Ondernemingsplan 2013_definitief 87
Beschrijving:
Overeenkomsten, zoals de beheersovereenkomst en de daaruit voortvloeiende
strategische en operationele plannen, dienen te worden opgemaakt en gescreend.
Deze overeenkomsten worden opgemaakt door de directie. Daarnaast worden de
contracten afgesloten met externe partners gescreend.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Soort opgemaakte contracten
- Aantal opgemaakte contracten
- Aantal verstrekte adviezen
Verantwoordelijken: Leden van het Managementcomité
Partners: Partners waarmee een overeenkomst wordt aangegaan, juridische dienst
van de Management Ondersteunende Diensten (Departement Cultuur, Jeugd, Sport
en Media)
Actoren: Team Bedrijfsvoering
Timing: Ondernemingsplannen: jaarlijks
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage stafmedewerker Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Goedkeuring van de politieke overheid
Subactie 4.3.2.1
Opstellen contracten
Beschrijving:
Contractuele overeenkomsten worden gescreend of door het KMSKA opgesteld.
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering
Partners: Juridische dienst van de Management Ondersteunende Diensten
(Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media)
Actoren: Stafmedewerker Bedrijfsvoering
Timing: Continu
Ondernemingsplan 2013_definitief 88
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage stafmedewerker Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
OD 4.4
Een stimulerend HRM-beleid voeren gericht op maximale ontwikkeling en
adequate inzetbaarheid van de medewerker in de organisatie
Actie 4.4.1
Een efficiënt en accuraat personeelsbeheer voeren
Beschrijving:
Dit onderdeel betreft personeelsadministratie en het dagelijks beheer ervan.
In 2012 werd het personeelsplan (to be) met de eraan gekoppelde processen volledig
in kaart gebracht. De personeelsituatie to be wordt geïmplementeerd vanaf 2013.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Aantal vrouwen/mannen/mindervaliden
- Aantal opleidingen per jaar/per medewerker
- Aantal functieomschrijvingen conform de functiefamilies
- Aantal wervingen/vertrekkende medewerkers per jaar
- Ziekteverzuim (jaargemiddelde percentage)
- Aantal klachten
- Medewerkers in vaste dienst/contractuele dienst
- Aantal projectmedewerkers
- Gemiddelde kost per werknemer
- Aantal statutairen/contractuelen/DAB’ers
Deze cijfergegevens worden uit Vlimpers gehaald.
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering en leden van het Managementcomité
Partners: Agentschap voor Overheidspersoneel, Personeelsdienst van de
Management Ondersteunende Diensten (Departement Cultuur, Jeugd, Sport en
Media)
Actoren: Stafmedewerker Bedrijfsvoering
Timing: 2013
Ondernemingsplan 2013_definitief 89
Financiële middelen: De implementatie van het plan zal mede gerealiseerd worden
door de financiële ruimte die er is binnen de Vlaamse Overheid. De implementatie
strekt zich uit over verschillende jaren.
Middelen HRM: Bijdrage stafmedewerker Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Coachen van het draagvlak voor het
personeel voor het veranderingsproces en financiële ruimte binnen de Vlaamse
Overheid
Subactie 4.4.1.1
Bedrijfsorganisatie optimaliseren
Beschrijving:
Personeelsbeleid optimaliseren
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering
Partners: Personeelsdienst van de Management Ondersteunende Diensten
(Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media)
Actoren: Team Personeel
Timing: Continu
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage team Personeel
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Actie 4.4.2
Opzetten en toepassen van innoverende en ontwikkelingsgerichte HRM-projecten
Beschrijving:
Er zullen verschillende HRM-projecten worden opgezet met nadruk op de sluiting.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Aantal uitgewerkte HRM-projecten
Verantwoordelijken: Adminstrateur-generaal en directeur Bedrijfsvoering
Ondernemingsplan 2013_definitief 90
Partners: Zie subacties
Actoren: Zie subacties
Timing: 2013- 2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage directeur Bedrijfsvoering en stafmedewerker
Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 4.4.2.1
Tewerkstelling tijdens sluitingsperiode
Beschrijving:
Het behouden van de tewerkstelling tijdens de periode van de sluiting met als
doelstelling naast de werkzekerheid, de verworven expertise te behouden.
Verantwoordelijken: Administrateur-generaal en directeur Bedrijfsvoering
Partners: Stedelijke overheden en Provincie Antwerpen
Actoren: Team Personeel
Timing: 2013 – 2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage stafmedewerker Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners en
wetgevend kader
Subactie 4.4.2.2
Vormingstraject opzetten
Beschrijving:
Binnen het tewerkstellingsproject zijn bepaalde vormingstrajecten noodzakelijke
ingevolge de sluiting van het KMSKA gebouw. Bepaalde medewerkers kunnen hun
taak gedurende een bepaalde periode niet invullen zoals technici. Deze volgen een
omscholingstraject en worden ingezet in de reguliere werking.
Ondernemingsplan 2013_definitief 91
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering
Partners: Management Ondersteunende Diensten (Departement Cultuur, Jeugd,
Sport en Media) en Agentschap voor Overheidspersoneel
Actoren: Leden van het Managementcomité
Timing: 2013 - 2017
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage stafmedewerker Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 4.4.2.3
Instappen in het proefproject e-Ploeg en e-VTO
Beschrijving:
Het KMSKA stapt mee in het proefproject rond de uitbreiding van Vlimpers met de
e-Ploeg en e-VTO modules teneinde deze gegevens in de evaluatiecyclus op basis
van de andere aanwezige data te verfijnen en efficiënter te maken.
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering
Partners: Management Ondersteunende Diensten (Departement Cultuur, Jeugd,
Sport en Media) en Agentschap voor Overheidspersoneel
Actoren: Stafmedewerker Bedrijfsvoering
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage stafmedewerker Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Ondernemingsplan 2013_definitief 92
SD 5 INFRASTRUCTUUR
Vanuit een toenemend eco-bewustzijn het museum en zijn
werking maximaal materieel faciliteren OD 5.1
Het museumgebouw renoveren tot een hedendaags museum dat
beantwoordt aan de eigentijdse en toekomstgerichte noden
Actie 5.1.1
Strategisch project: Masterplan voor het museumgebouw
Beschrijving:
Realisatie van de uitvoering van het Masterplan:
- Eerst Fase (veilig en waterdicht maken): tot medio 2014
- Tweede Fase (verticaal museum): studie in 2011, bestek afgewerkt begin
2013
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Opvolgen van de planning in de werkgroepen (maandelijks), de stuurgroep
(beslissing bepalend) (maandelijks en indien noodzakelijk meerdere keren
per maand), de werfvergaderingen intern en extern ( ieder 1 maal per
week)
Verantwoordelijken: De bouwheer: de Vlaamse Overheid
Partners: Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media, Agentschap Facilitair
Management, IVA KMSKA, de Minister van Cultuur vertegenwoordigd door haar
kabinet, Claus en Kaan Architecten.
Actoren: Stuurgroep Masterplan
Timing: Continue monitoring. Uitvoering van het Masterplan op tijd en binnen het
budget
Financiële middelen: Intentionele inbreng Vlaamse overheid: 44 miljoen euro
- Fase 1: 10 miljoen
- Fase 2: 34 miljoen
Middelen HRM: Bijdrage directeur Bedrijfsvoering en projectleider Masterplan
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren:
Ondernemingsplan 2013_definitief 93
- Financiële inbreng en engagement van de Vlaamse overheid
- Daadkracht van de partners
Subactie 5.1.1.1
Organisatie van de verhuis
Beschrijving:
Verschillende tewerkstellingsplaatsen voor het personeel en locaties voor de
collectie (kunst en boeken/archief) werden gehuurd, ingericht en de verhuis werd
georganiseerd. De realisatie van de verhuis en de inrichting van de gebouwen werd
opgezet in samenspraak met het Agentschap Facilitair Management. De inhuizing
van het intern depot in het museumgebouw wordt gerealiseerd in het voorjaar van
2013. Naar aanleiding van de sluiting van de KMSKA-site wordt het gebouw verder
ontruimd.
Voor concrete locaties: zie actie 5.2.1
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering
Partners: Agentschap Facilitair Management, Stad Antwerpen, verhuisfirma,
immobiliënkantoor
Actoren: Leden van het Managementcomité
Timing: 2013
Financiële middelen: Huurprijs, verhuis kosten
Middelen HRM: Bijdrage directeur Bedrijfsvoering
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
OD 5.2
De infrastructuur en het onderhoud van de gebruikte locaties up to date
houden
Actie 5.2.1
Ontwikkelen van een infrastructuurbeheersplan en punctueel uitvoeren van het
onderhoudsplan
Beschrijving:
In het kader van de realisatie en de uitvoering van het Masterplan werd de
infrastructuur van het KMSKA vanaf 2011 gewijzigd. Enerzijds zijn er de
tewerkstellingsplaatsen, anderzijds de locaties voor materiaal/beelden etc.
Ondernemingsplan 2013_definitief 94
In 2011-2012 werden de verschillende tewerkstellingsplaatsen voor het personeel
uitgewerkt en bekrachtigd.
Beschrijving:
Plaats van tewerkstelling in 2013:
IVA KMSKA
Administratie en logistiek (tot 31/12/2017)
Anna Bijnsgebouw
Lange Kievitstraat 111-113 bus 100
2018 Antwerpen
Bibliotheek (tot 31/12/2017)
Kievitcomplex
Kievitplein 1
2018 Antwerpen
Bewaking
KMSKA (tot 01/06/2013)
Plaatsnijdersstraat 2
2000 Antwerpen
KFZ (tot 31/12/2017)
Jezusstraat 28
2000 Antwerpen
MAS (tot 31/12/2013)
Hanzestedenplaats 1
2000 Antwerpen.
Rockoxhuis (tot 2017)
Keizerstraat 10
2000 Antwerpen
Restauratieatelier met depot, Katoennatie
Keteldijk 32 Blokveld 20F
9130 Kallo
Materiaaldepot
Michiganlaan 16 bus 2 unit B
2018 Antwerpen
Ondernemingsplan 2013_definitief 95
Locaties zonder tewerkstelling personeel KMSKA
Beeldendepot, Katoennatie
Oude Dijk 1, Kaai 1998
9130 Kallo
St. Felixpakhuis
Oude Leeuwenrui 29
2000 Antwerpen
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Gedifferentieerd infrastructuurbeheersplan, inclusief deelplannen
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering
Partners:
- Provincie Antwerpen
- Stad Antwerpen
- Agentschap Facilitair Management
- Katoennatie
- IVA Kunsten en Erfgoed
Actoren: Team Infrastructuur
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage team Infrastructuur
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 5.2.1.1
Onderhouds- en sleutelbeheersplan
Beschrijving:
Het Onderhoudsplan voor de locaties
- Anna Bijns (met AFM)
- KMSKA,
- KFZ
- Kievitcomplex
- Restauratieatelier met depot: Katoennatie
- Materiaaldepot
Ondernemingsplan 2013_definitief 96
Het sleutelbeheersplan voor de locaties
- KMSKA
- KFZ
- Anna Bijnsgebouw (via AFM)
- Restauratieatelier met depot: Katoennatie
- Materiaaldepot
Voor het Kievitcomplex werd het sleutelplan in samenwerking met de firma
Ceusters en Agentschap Facilitair Management opgemaakt.
Verantwoordelijken: Team Infrastructuur
Partners: Externe partners en stedelijke overheden
Actoren: /
Timing: Volledig afgewerkt in 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage team Infrastructuur
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Actie 5.2.2
Een rationeel logistiek beheer voeren
Beschrijving:
Dit betekent de rationalisatie van de goederen, informatie en de geldstromen.
Dit betekent concreet o.a.:
- Elektriciteit- mazout - water (nutsvoorzieningen) onder controle houden en
opvolgen op de verschillende locaties en gepaste acties voeren in het kader van
kostenbesparing
- De realisatie van een efficiënt voorraadbeheer
- Het opstellen en opvolgen van de inventaris van alle goederen met uitz. van
kunstwerken, en dit in het kader van de realisatie van de uitvoering van het
Masterplan enerzijds en anderzijds van de verderzetting van de reguliere
werking op de verschillende locaties.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Realisatie van de kostenbesparing
Ondernemingsplan 2013_definitief 97
- Inventaris van de voorraden en goederen
Verantwoordelijken: Teamhoofd Infrastructuur
Partners: /
Actoren: Teams Infrastructuur en Collectiebehoud en -beheer
Timing: 2013
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage teamhoofd Infrastructuur en magazijnverantwoordelijke
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
OD 5.3
Een adequaat veiligheids- en preventiebeleid voeren
Actie 5.3.1
Opmaken en implementeren van een veiligheidsplan volgens de vigerende
standaarden
Beschrijving:
Bij een integraal veiligheidsplan worden op basis van een risicoanalyse zorgvuldig
keuzes gemaakt, die worden vastgelegd en periodiek geëvalueerd. Er moeten
normen worden opgesteld voor gebouwen, vluchtdeuren, brandveiligheid,
technische installaties e.d. Voor de verschillende locaties moet een apart
veiligheidsplan worden opgesteld dat geïntegreerd in het globale plan. De te volgen
procedures staan uitgewerkt in het veiligheidsplan. Ze moeten jaarlijks worden
geëvalueerd.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Scores barometer veiligheidsklimaat (management commitment,
communicatie, leiderschap, participatie, bewustzijn, competenties, attitude en
gedrag)
- Aantal meldingen van gevaarlijke situatie
- Percentage actiepunten binnen termijn afgewerkt
- Aantal succesvol afgeronde werkgroepen
- Aantal risicoanalyses en de opvolging
Verantwoordelijken: Team Infrastructuur
Ondernemingsplan 2013_definitief 98
Partners: Gemeenschappelijk Dienst voor Preventie en Bescherming op het werk
(GDPB), Stad Antwerpen en Agentschap Facilitair Management
Actoren: Leden van het Managementcomité, Entiteit Overleg Comité (vakbonden)
Timing: Continue aanpassing
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage team Infrastructuur
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Actie 5.3.2
Optimaliseren van de interne bewakingsdienst
Beschrijving:
Het toepassingsgebied van de wet op de private en bijzondere veiligheid is duidelijk
voor permanente instellingen van publiek recht (musea) die ten eigen behoeve
bewakingsactiviteiten organiseren op publiek toegankelijke plaatsen. Met het
koninklijk besluit van 21 december 2006 is de wetgever met het opleidingsattest
erfgoedbewaker deels tegemoetgekomen aan de wensen van de culturele
erfgoedsector. De erfgoedbewaker kan met een aangepast en beperkter
opleidingsprogramma, binnen de culturele erfgoedsector, dezelfde
bewakingsactiviteiten uitoefenen dan zijn collega’s met het algemeen
bekwaamheidsattest in andere sectoren. In het kader van de realisatie van het
Masterplan worden de activiteiten van de interne bewakingsdienst geheroriënteerd
in functie van de noden van het museumgebouw en de externe locaties.
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Inzet en percentage medewerkers dat voldoet aan alle kwalificaties op basis
van het opleidingsplan van de interne bewakingsdienst
- Aantal incidenten inclusief opvolging volgens de categorisering van het intern
noodplan
Verantwoordelijken: Teamhoofd Infrastructuur en deskundige Veiligheid
Partners: Andere overheden
Actoren: Teams Infrastructuur en Veiligheid
Timing: Doorlopend
Ondernemingsplan 2013_definitief 99
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage team Infrastructuur
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners
Actie 5.3.3
Opmaken en organisatiebreed uitrollen van een globaal preventieplan
Beschrijving:
Elke werkgever is verplicht een interne dienst voor preventie en bescherming op het
werk op te richten. Er is dus een kernactiviteit die steeds binnen de onderneming
moet worden verricht en waarvoor er een medewerker aanwezig moet zijn in de
onderneming. Een preventieadviseur staat de werkgever bij inzake de toepassing
van de maatregelen bedoeld in de welzijnswet. Hij heeft dan ook een adviserende
functie ten opzicht van de werkgever en de werknemers. Binnen de Vlaamse
Overheid werkt het IVA KMSKA samen met de Gemeenschappelijk Dienst voor
Preventie en Bescherming op het werk (GDPB).
Indicatoren en bijbehorende streefcijfers:
- Gevalideerd preventieplan
Verantwoordelijken: Leden van het Managementcomité
Partners: Gemeenschappelijk Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk
van de Vlaamse Overheid
Actoren: Teamhoofd Infrastructuur
Timing: Continu
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage teamhoofd Infrastructuur
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: Engagement van de partners en
wetgevend kader
Subactie 5.3.3.1
Risico-analyses opvolgen en bijwerken
Beschrijving:
Ondernemingsplan 2013_definitief 100
In de mate van het mogelijke, alle ‘welzijn op het werk’ domeinen trachten te
beheren - dit zijn arbeidsveiligheid, bescherming van de gezondheid van de
werknemers op het werk, psychosociale belasting veroorzaakt door het werk,
ergonomie, arbeidshygiëne, verfraaiing van de arbeidsplaatsen, maatregelen voor de
organisatie inzake leefmilieu (wat betreft de invloed op voornoemde domeinen) en
bescherming van de werknemers tegen geweld, pesterijen en ongewenst seksueel
gedrag op het werk.
Verantwoordelijken: Teamhoofd Infrastructuur
Partners: Gemeenschappelijk Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk
van de Vlaamse Overheid
Actoren: Vertrouwenspersonen
Timing: Continu
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage Teamhoofd Infrastructuur
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Subactie 5.3.3.2
Calamiteitenplan (deel van het bedrijfscontinuïteitsplan)
Beschrijving:
Het calamiteitenplan bereidt de instelling voor op calamiteiten door het uitwerken
van een organisatieschema, een afsprakensysteem en een waarschuwingssysteem.
De uiteindelijke doelstellingen zijn:
- Als organisatie gepast kunnen reageren in noodsituaties, om zelf de regie in
handen te kunnen nemen en daardoor zoveel mogelijk tijd te winnen vóór de
komst van de hulpdiensten. Een calamiteitenplan moet het mogelijk maken om
gestructureerd op een situatie te reageren
- Trachten om zoveel mogelijk vervolgschade te voorkomen, door het opstellen,
implementeren en regelmatig actualiseren van het calamiteitenplan de
aandacht voor veiligheidzorg scherp houden. Daardoor versterkt het
preventieve effect ervan
Verantwoordelijken: Directeur Bedrijfsvoering, leden van het Managementcomité
Ondernemingsplan 2013_definitief 101
Partners: /
Actoren: Teams Collectiebehoud en –beheer en Infrastructuur
Timing: Continu
Financiële middelen: Recurrente middelen
Middelen HRM: Bijdrage team Infrastructuur
Randvoorwaarden/kritische succesfactoren: /
Ondernemingsplan 2013_definitief 102
4. BEGROTING 20131
BEGROTING DAB KMSKA
ONTVANGSTEN
ARTIKELNUMMER BEGROTINGS-
ARTIKEL
DEELPROGRAMMA
ENT PR ESR
OMSCHRIJVING UITVOERING
2011
2BC 2012
(excl.
overflow)
BO 2013
HEC/2HE-H-A-Z/OG
HEC HE001 0821 CJSM DAB KMSKA - OVERGEDRAGEN OVERSCHOT VORIGE BOEKJAREN
1.025 1.332 832
HEC/2HE-H-A-Z/OG
OVERGEDRAGEN SALDO 1.025 1.332 832
HEC/2HE-H-A-C/OW
HEC HE002 1612 CJSM DAB KMSKA - VERKOOP VAN NIET-DUURZAME GOEDEREN EN DIENSTEN AAN ANDERE SECTOREN DAN DE OVERHEIDSSECTOR - AAN VZW'S TEN BEHOEVE VAN DE GEZINNEN EN AAN GEZINNEN - INKOMGELDEN EN RONDLEIDINGEN
166 130 60
HEC/2HE-H-A-C/OW
HEC HE003 1612 CJSM DAB KMSKA - VERKOOP VAN NIET-DUURZAME GOEDEREN EN DIENSTEN AAN ANDERE SECTOREN DAN DE OVERHEIDSSECTOR - AAN VZW'S TEN BEHOEVE VAN DE GEZINNEN EN AAN GEZINNEN - PUBLICATIES
15 5 5
HEC/2HE-H-A-C/OW
HEC HE004 1612 CJSM DAB KMSKA - VERKOOP VAN NIET-DUURZAME GOEDEREN EN DIENSTEN AAN ANDERE SECTOREN DAN DE OVERHEIDSSECTOR - AAN VZW'S TEN
228 527 660
1 In duizend euro
Ondernemingsplan 2013_definitief 103
BEHOEVE VAN DE GEZINNEN EN AAN GEZINNEN - DIVERSE INKOMSTEN
HEC/2HE-H-A-C/OW
HEC HE005 3810 CJSM DAB KMSKA - OVERIGE INKOMENSOVERDRACHTEN VAN BEDRIJVEN, FINANCIËLE INSTELLINGEN, VZW'S TEN BEHOEVE VAN DE GEZINNEN EN VAN GEZINNEN - VAN BEDRIJVEN - SPONSORGELD
HEC/2HE-H-A-C/OW
HEC HE008 5820 CJSM DAB KMSKA - KAPITAALOVERDRACHTEN (EXCLUSIEF VERMOGENSHEFFINGEN) VAN GEZINNEN - SCHENKINGEN EN LEGATEN
HEC/2HE-H-A-C/OW
WERKING EN TOELAGEN - ONDERSTEUNING VAN DE STRUCTURELE WERKING VAN ERFGOEDORGANISATIES, GEMEENTEN EN PROVINCIES MET HET OOG OP EEN KWALITEITSVOLLE EN DUURZAME ZORG VOOR DE ONTSLUITING VAN HET CULTUREEL ERFGOED
409 662 725
HEC/2HE-H-A-Z/OI HEC HE006 4610 CJSM DAB KMSKA - INKOMENSOVERDRACHTEN BINNEN EEN INSTITUTIONELE GROEP - VAN DE INSTITUTIONELE OVERHEID (HE0/1HE-H-2-R/IS)
3.008 2.580 2.591
HEC/2HE-H-A-Z/OI INTERNE STROMEN 3.008 2.580 2.591
TOTAAL ONTVANGSTEN 4.442 4.574 4.148
Ondernemingsplan 2013_definitief 104
UITGAVEN
UITVOERING
2011
2BC 2012
(excl.
overflow)
BO 2013 BEGROTINGS-
ARTIKEL
DEELPROGRAMMA OMSCHRIJVING
GVK GOK
ENCOURS
eind 2011
VAK VEK VAK VEK
HEC/3HE-H-2-Z/OV OVER TE DRAGEN SALDO 0 1.334 0 0 832 0 832 HEC/3HE-H-2-Z/RE RESERVES 0 0 0 0 0 0 HEC/3HE-H-2-C/LO LONEN - ONDERSTEUNING VAN DE
STRUCTURELE WERKING VAN ERFGOEDORGANISATIES, GEMEENTEN EN PROVINCIES MET HET OOG OP EEN KWALITEITSVOLLE EN DUURZAME ZORG VOOR DE ONTSLUITING VAN HET CULTUREEL ERFGOED
1.069 1.069 0 1.089 1.089 1.110 1.110
HEC/3HE-H-2-C/WT WERKING EN TOELAGEN - ONDERSTEUNING VAN DE STRUCTURELE WERKING VAN ERFGOEDORGANISATIES, GEMEENTEN EN PROVINCIES MET HET OOG OP EEN KWALITEITSVOLLE EN DUURZAME ZORG VOOR DE ONTSLUITING VAN HET CULTUREEL ERFGOED
2.585 2.039 1.336 2.153 2.653 2.206 2.206
TOTAAL UITGAVEN 3.654 4.442 1.336 3.242 4.574 3.316 4.148
Ondernemingsplan 2013_definitief 105
RESERVEFONDS
ONTVANGSTEN
OMSCHRIJVING UITVOERING 2011 2BC 2012 (excl.
overflow)
BO 2013
OVERGEDRAGEN SALDO 102 102 102 TOEWIJZING
TOTAAL ONTVANGSTEN 102 102 102
UITGAVEN
UITVOERING 2011 2BC 2012 (excl.
overflow)
BO 2013 OMSCHRIJVING
GVK GOK VAK VEK VAK VEK
TOTAAL UITGAVEN 0 0 0 0 0 0
SALDO 102 102 102 102 102 102
BEGROTING IVA KMSKA
HE0/1HA-H-2-Z/LO - LONEN
(in duizend euro)
VAK VEK
BO 2012 (excl.
overflow) 3.303 3.303
Bijstelling 1ste BC 2012 0 0
Bijstelling 2de BC 2012 40 40
2de BC 2012 (excl.
overflow) 3.343 3.343
Ondernemingsplan 2013_definitief 106
Overflow 418 418
2de BC 2012 (incl.
overflow) 3.761 3.761
De lonen werden geïndexeerd met 56.000 euro.
In het kader van de besparingen opgelegd door de Vlaamse regering bij BC2 wordt dit krediet verminderd met
16.000 euro.
In het kader van de overflow worden er bijkomende kredieten toegekend.
HE0/1HA-H-2-Z/WT - WERKING EN TOELAGEN
(in duizend euro)
VAK VEK
BO 2012 (excl.
overflow) 45 45
Bijstelling 1ste BC 2012 - 1 - 1
Bijstelling 2de BC 2012 0 0
2de BC 2012 (excl.
overflow) 44 44
Overflow 1 1
2de BC 2012 (incl.
overflow) 45 45
In het kader van de overflow worden er bijkomende kredieten toegekend.
Ondernemingsplan 2013_definitief 107
5. PERSONEEL
PERSONEELSKLOOF
Uit dienst 2013 - In dienst 2013
Functie UIT
DIENST
Statutair of
contractueel
Refertekrediet of
DAB Graad Totaal
Adjunct van de
directeur
Contractueel Refertekrediet
A1 1
Adjunct van de
directeur
Contractueel DAB A1 1
Deskundige Contractueel Refertekrediet B1 1
Deskundige Contractueel DAB B1 1
Medewerker Statutair Refertekrediet C1 2
Medewerker Contractueel Refertekrediet C1 1
Technisch assistent Statutair Refertekrediet D1 1
Technisch assistent Contractueel Refertekrediet D1 3
Technisch assistent Contractueel DAB D1 1
Totaal UIT
DIENST 12
Functie IN DIENST
Statutair of
contractueel
Refertekrediet of
DAB Graad Totaal
Directeur Contractueel Refertekrediet A2 1
Adjunct van de
directeur
Contractueel Refertekrediet A1 2
Deskundige Statutair Refertekrediet B1 1
Medewerker Statutair Refertekrediet C1 1
Medewerker Contractueel Refertekrediet C1 1
Totaal IN DIENST 6
Ondernemingsplan 2013_definitief 108
GELIJKE KANSEN EN DIVERSITEIT
A. ENTITEITSSPECIFIEKE STREEFCIJFERS
Kansengroepen Aandeel op
14/12/2012
Streefcijfer
tegen
31/12/2013
Streefcijfer
tegen
31/12/2015
Personen met een
migratieachtergrond
2% 3% 4%
Medewerkers met
arbeidshandicap
0,98% 0,98% 1%
Vrouwen in
middenkader
100% 100% 50%2
Momenteel zijn er nog geen definitieve cijfers beschikbaar voor 2012. Het gebrek
aan correcte gegevens laat dan ook niet toe het gelijke kansen- en
diversiteitsplan van 2012 afdoende te evalueren.
Bovenstaande gegevens zijn dan ook schattingen op basis van de
personeelsbewegingen van het voorbije jaar. Daarbij zijn er vooral
verschuivingen waarneembaar bij de personen met een migratieachtergrond. Het
streefcijfer tegen 31/12/2013 werd dan ook bijgesteld voor deze kansengroep.
B. UITVOERINGSPLAN GELIJKE KANSEN EN DIVERSITEIT
1. Gender
Doelstelling Actie(s) Verantwoordelijke
voor de actie(s)
Indicatoren Timing
Sensibilisering/
cultuurverandering
Communiceren
van
initiatieven als
vlechtwerk,
Internationale
vrouwendag
(debat)…
Emancipatieambtenaar Verspreiding
van de
acties en
aansporen
van collega’s
tot
deelname
Doorheen
het jaar
2 Bij uitbreiding van het middenkader
Ondernemingsplan 2013_definitief 109
2. Personen met een arbeidshandicap
Doelstelling Actie(s) Verantwoordelijke
voor de actie(s)
Indicatoren Timing
Sensibilisering/
cultuurverandering
Communiceren
van
sensibiliserende
initiatieven
(bijv.
affiches…)
Emancipatieambtenaar Breed
communiceren
van deze
initiatieven en
aandacht
trekken van
collega’s
Doorheen
het jaar
3. Personen met een migratieachtergrond
Doelstelling Actie(s) Verantwoordelijke
voor de actie(s)
Indicatoren Timing
Sensibilisering/
cultuurverandering
Communiceren
van
sensibiliserende
initiatieven
(bijv.
affiches…)
Emancipatieambtenaar Breed
communiceren
van deze
initiatieven en
aandacht
trekken van
collega’s
Doorheen
het jaar
4. Kansenthema seksuele geaardheid
Doelstelling Actie(s) Verantwoordelijke
voor de actie(s)
Indicatoren Timing
Sensibilisering/
cultuurverandering
Communiceren
van
sensibiliserende
initiatieven
(bijv. affiches,
Overuit…)
Emancipatieambtenaar Breed
communiceren
van deze
initiatieven en
aandacht
trekken van
collega’s
Doorheen
het jaar
Sensibilisering/
cultuurverandering
Communiceren
van
sensibiliserende
initiatieven
(bijv. affiches,
Overuit…)
Emancipatieambtenaar Breed
communiceren
van deze
initiatieven en
aandacht
trekken van
Doorheen
het jaar
Ondernemingsplan 2013_definitief 110
collega’s
5. Acties gericht op meerdere kansengroepen of thema’s
Doelstelling Actie(s) Verantwoordelijke
voor de actie(s)
Indicatoren Timing
Werving &
selectie,
instroom,
onthaal
Extra
kanalen
aanboren
om
vacatures
te
verspreiden
Personeelsverantwoordelijke Aantal
kanalen
Bij
werving
&
selectie
Recommended