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Organisation CH1 STRUCTURE ET FONCTIONS DES ETABLISSEMENTS HOTELIERS. Cours 2ème bachelier en gestion hôtelière 08-09 Chargé de cours : Olivier WERY Gradué en gestion hôtelière Licencié en sciences commerciales option management Certificat d’Aptitude à la pédagogie. - PowerPoint PPT Presentation
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Organisation CH1 STRUCTURE ET FONCTIONS DES
ETABLISSEMENTS HOTELIERS
Cours 2ème bachelier en gestion hôtelière 08-09
Chargé de cours : Olivier WERY
Gradué en gestion hôtelièreLicencié en sciences commerciales option managementCertificat d’Aptitude à la pédagogie
CH1 STRUCTURE ET FONCTIONS DES ETABLISSEMENTS HOTELIERS
Etablissement hôtelier
Tout établissement offrant le
logement pour une durée qui
ne peut être inférieure à 1 nuit
sous la dénomination d’hôtel,
d’hostellerie, auberge de
pension, relais
Etablissement d’hébergement
Toute exploitation
Commerciale ou
touristique offrant le logement,
même à titre occasionnel, avec
ou sans repas, disposant d’un
minimum de 4 chambres ou
d’installations permettant le
logement de10 personnes
minimum
Les ≠ types d’exploitationIls dépendent de certains critères:
Importance de l’entreprise (nombre de chambres,salles)
Emplacement de l’infrastructure:
centre ville
aéroport
autoroutes
Confort de l’établissement (chambres, facilités, etc)
On distingue une classification:
→ distribution d’étoiles : 0 à 5 étoiles
Les entreprises de 1er ordre: Installations luxueuses Personnels nombreux et qualifiés Pas nécessaire d’avoir une grande capacité d’accueil Organisation: chefs départements (compétence et autorité)
Les entreprises moyennes (2 et 3 étoiles)
Équipement plus simple, moins coûteux
Personnel en nombre plus restreint
Gestion parfois sous contrôle du propriétaire
Les petites entreprises (1 étoile et sans) :
Caractère familial et artisanal
Participation active du chef d’entreprise
Employé réduit → polyvalence
Les ≠ formes de gestion:
Exploitants indépendants:
Propriétaires
Gestionnaires
investisseurs
Les ≠ formes de gestion:
Les chaînes hôtelières:
groupe d’établissement Prestations identiques
Objectif:
Intéresser une clientèle plus facile à capter
Implantation de ces chaînes:
Aéroports internationaux
près des portes des villes
Villes internationales
2 types de chaînes
Volontaires:
Volonté d’unir leur effort
Propriétaire
Maître gestion, formation, …
liberté si regroupement ne convient pas
Logis de france
Intégrées: État major de direction:
Planifie extension chaîne Politique Embauche Formation Système de gestion
commun
Accor, novotel, …
Les ≠ formes de gestion
La franchise:
Méthode de collaboration entre 1
société franchisante (franchiseur) et 1
autre entreprise (franchisé)
Franchisé→franchisé:
Image de marque
Savoir-faire
Méthode de gestion
Formation personnel
PUB (inter/natio)
conseils
Franchisé doit:
Acquitter 1 droit d’entrée
Pourcentage CA
Respect normes du franchiseur
Pourquoi la franchise?
Franchiseur:
Développement plus rapide
Diminution des coûts
Présence sur certains lieux
Franchisé: Notoriété d’une enseigne connue
Les différentes fonctions
Idem q’une entreprise commerciale ou industrielle
Parfois réduite au minimum
Retrouve dans la structure globale de l’hôtel
FAYOL
Ingénieur français
Constantinople (1841-1925)
Doctrine administrative
→ FAYOLISME
But: gouvernement de l’entreprise dans son ensemble
Admin
Techn
Comm
Sécur
Comp
Finan
FAYOL
D’autres fonctions à ajouter:
Fonction achat
Fonction personnel, …
Chaque fonction = groupe d’opérations
→ fonctionnement entreprise
Grande envergure → diversification fonction
Explication des fonctions
1. Fonction administrative:
La principale:
« Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler »
On la retrouve à tous les échelons
hiérarchiques→ division en sous-fonctions
A) Direction:
Politique d’entrepriseObjectifRépartition tâches hiérarchiquesdéléguer→ responsabilitésStructure→ activité entreprise
B. Gestion:
Préparation des décisions→ problèmes
→ rationaliser prise de décision
→ ressources humaines et matérielles
C. Exécution tâches administratives
Décisions, informations, contrôle résultat
2.Fonction financière → liée à la f°administrative
→ fournir moyens nécessaires CT: solvabilité Liquidité
→ décaissement Si manque de liquidité → solut° financement CT
LT: expansion Condit°survie/expans° Capacité prod°→ investissement de
remplacement→ ↑ moyens
A°:innover,moderniser, agrandir, ….
Gestionnaire: ressources d’autofinancement possibilité d’emprunt ! Sous contrôle des prêteurs!!!!!
3. Fonction comptable→ gestion des MVT des fonds de l’E
Comptabilité
générale
Livre journal/compte→PCMN→ contrôler situat°patrimoniale
Comptabilité
analytique
Charges par nature → PR
Analyse coût →rentabilité
Donne élément utile à la gestion
Comptabilité
Budgétaire/prévisionnelle
prévoir → budget
Budget équilibre: recette = dépense
4. Fonction commerciale Vente,distribut° pdt et services marketing → promouvoir la vente Rôle gestionnaire:
anticiperprévoir changement/marché
5. Fonction sécurité
Liée f° technique prévention
7. Fonction achat Relat° fournisseur Sélection Gest° Cde/réception Gest°stocks
6. Fonction technique Moyens → ! Élaborat° des PDTS et services Technicien Automatisat°, danger → les Hommes
8. Fonction personnel
GRH Psychologues, juristes, AS manager→ climat social People management → efficacité recrutement → intégration
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