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Paulínia Petróleo, Gás e Energia
Como tornar-se fornecedor da cadeia
produtiva
“Cenários e Oportunidades do Setor de
Petróleo e Gás Natural”
Paulínia – 25/out/2011
1) O CIESP
2) PETROBRAS - Plano de Negócios 2011-2015
3) PROMINP – Plano 2010-2014
4) ONIP – 2010
5) ABENAV
Agenda
1) O CIESP
2) PETROBRAS - Plano de Negócios 2011-2015
3) PROMINP – Plano 2010-2014
4) ONIP – 2010
5) ABENAV
Agenda
O CIESP
+9700 Membros(empresas)
42 Escritórios Regionais
Escritório Central São Paulo
Escritórios Regionais CIESP
Diretorias e departamentos
• Infraestrutura ( Energia, Logística & Transportes, Telecom)• Tecnologia• Competividade e Economia• Meio Ambiente• Relações Internacionais e Comércio Exterior• Jurídico• Câmara de Mediação e Arbitragem• Micro e Pequena Empresa• Integração Regional• Responsabilidade Social • Produtos e Serviços• Núcleo de Jovens Empreendedores
Serviços e Negócios
� Suporte para os investimentos.
� Pesquisa das melhores condições para estabelecimento de empresas por meio dos Escritórios Regionais.
� Busca de sócios/parceiros para investimentos no Estado.
� Busca de fornecedores paulistas de bens e serviços para os diversos setores da economia.
Como o CIESP ajuda a indústria ?
Razões para se associar ao Ciesp
� Participar da maior organização representativa da Indústria no Estado de São Paulo;
� Estar preparado para interagir no comércio entre empresas de todo o Brasil e do mundo, requisito de sobrevivência diante do panorama da nova economia;
� Desfrutar dos melhores cursos, seminários e treinamentos buscando competitividade;
� Receber assessoria com relação à exportação de produtos e serviços, abrindo novos e importantes clientes;
� Obtenção do Certificado de Origem para exportação a um custo mais baixo, com qualidade e agilidade;
Razões para se associar ao Ciesp (cont.)
�Participar dos processos de sinergia, compras cooperadas e outros necessários às condições de competitividade da indústria;
�Receber consultoria jurídica e sindical;
�Participar dos projetos de inovação, certificação e outros, resultantes da modernização industrial, com custos e condições favoráveis;
�Apossar-se do espírito cooperativo como forma de estabilidade da condição econômico-financeira da Indústria;
�Participar do intercâmbio de gestão empresarial, inovação de produtos e serviços e outras ações que requerem união para se concretizar.
Comitê de Petróleo e Gás da FIESP-CIESP
Objetivo: Maximizar as oportunidades de negócios e aumentar a competitividade das indústrias paulistas na cadeia produtiva de P&G.
Composição:
� Diretoria de Infraestrutura e Diretoria de Tecnologia do CIESP;
� DEINFRA – Departamento de Infraestrutura da FIESP
� DECOMTEC – Departamento de Competitividade e Tecnologia da FIESP
1) O CIESP
2) PETROBRAS - Plano de Negócios 2011-2015
3) PROMINP – Plano 2010-2014
4) ONIP – 2010
5) ABENAV
Agenda
Investimentos 2011-2015 (Fonte: Petrobras, 2011)
Impacto Econômico até 2020 (Fonte: Abenav, 2010)
Produção P&G e Reservas (Fonte: ANP, ABENAV, 2010)
Evolução da Produção Nacional (Fonte: Petrobras, 2011)
Bacia de Santos – Pólos de Produção
(Fonte: Petrobras, 2011)
Bacia de Santos – Desenvolvimento da Produção
(Fonte: Petrobras, 2010)
Bacia de Santos – Plataforma de Merluza (Proj. Lagosta)
(Fonte: Petrobras, 2010)
Em operação
Bacia de Santos – Projeto Mexilhão (PMXL-1)
(Fonte: Petrobras, 2010)
Gás em operação
Bacia de Santos – Projeto Uruguá (FPSO Cidade de Santos)
(Fonte: Petrobras, 2010)
Bacia de Santos – Projeto Tupí (FPSO Cidade de Angra dos
Reis) (Fonte: Petrobras, 2010)
Gás em operação
Bacia de Santos – Unid.Trat.Gás Monteiro Lobato (UTGCA)
(Fonte: Petrobras, 2010)
Em operação
Bacia de Santos – Unid.Trat.Gás Monteiro Lobato (UTGCA)
(Fonte: Petrobras, 2010)
Bacia de Santos – Bases de Apoio Operacional
(Fonte: Petrobras, 2010)
Santos,
S.Vicente,
Praia Grande,
Cubatão e
Guarujá
Itanhaém Caraguatatuba
Bacia de Santos – Sede em Santos
(Fonte: Petrobras, 2011)
Terreno 25.000 m2, 3 torres, 2200 pessoas/torre. Conclusão da 1ª Torre em 2013
1) O CIESP
2) PETROBRAS - Plano de Negócios 2011-2015
3) PROMINP – Plano 2010-2014
4) ONIP – 2010
5) ABENAV
Agenda
Objetivos do Prominp (Fonte: Prominp, 2010)
“Maximizar a participação da “Maximizar a participação da “Maximizar a participação da “Maximizar a participação da indústria indústria indústria indústria
nacionalnacionalnacionalnacional de bens e serviços, em bases de bens e serviços, em bases de bens e serviços, em bases de bens e serviços, em bases
competitivascompetitivascompetitivascompetitivas e e e e sustentáveissustentáveissustentáveissustentáveis, na , na , na , na
implantação de projetos de óleo e gás implantação de projetos de óleo e gás implantação de projetos de óleo e gás implantação de projetos de óleo e gás
no Brasil e no exterior.”no Brasil e no exterior.”no Brasil e no exterior.”no Brasil e no exterior.”
Plano de Negócios (2011-2015) X Investimentos da
Petrobras
(Fonte: Prominp, 2011)
Diagnóstico da Indústria Nacional
(Fonte: Prominp, 2010)
Demanda Recursos Humanos – Plano 2009-2013
(Fonte: Prominp, 2010)
Demanda Recursos Humanos – Plano 2010-2014
(Fonte: Prominp, 2010)
Decomposição da Demanda e Cadeia de Suprimentos
(Fonte: Prominp, 2010)
Demanda de Equipamentos
(Fonte: Prominp, 2010)
Levantamento de Componentes – Ex. válvula
(Fonte: Prominp, 2010)
Levantamento de Componentes de Válvulas
(Fonte: Prominp, 2010)
Diagnóstico de competitividade da indústria nacional
Visão Geral (Fonte: Prominp, 2010)
Ações para Adequação do Parque Supridor Nacional
(Fonte: Prominp, 2010)
Garantia de Financiamento - Programa Progredir
(Fonte: Prominp, 2010)
Portal de Oportunidades da Cadeia de Suprimentos do Setor de P&G (Fonte: Prominp, maio/2011)
� O acesso ao portal é gratuito (www.prominp.com.br). Basta fazer o cadastro;
� Obtenha informações detalhadas:conheça a demanda de equipamentos, materiais e componentes do setor até 2014, por trimestre e estado, em números;
� Visibilidade para as empresas:veja quem vende o que sua empresa compra e quem compra seu produto
ou serviço;
� Profissionais qualificados:acesse os currículos de milhares de pessoas prontas para atuar na área de petróleo e gás.
Empresas Cadastradas no Portal do Prominp
(Fonte: Prominp, Junho/2011)
� 1410 empresas no Estado São Paulo
� 65 empresas de Campinas
� 5 empresas de Paulínia
� 3 empresas de Cosmópolis
1) O CIESP
2) PETROBRAS - Plano de Negócios 2011-2015
3) PROMINP – Plano 2010-2014
4) ONIP – 2010
5) ABENAV
Agenda
ONIP – Missão (Fonte: ONIP, 2010)
Maximizar o conteúdo local no fornecimento de bens e serviços, com base em uma cooperação competitiva, garantindo ampla igualdade de oportunidades para o fornecedor nacional.
Associadas ONIP (Fonte: ONIP, 2010)
ONIP – Compras das Operadoras Internacionais
(Fonte: ONIP, 2010)
www.cadfor.com.br
ONIP – Operadoras Internacionais P&G – CadFor
(Fonte: ONIP, 2010)
Cadastro CadFor / ONIP – Distribuição por Estado
(Fonte: Onip, Dez/2010)
765
683
204
13387 80 71 65
30 22 9 7 6 5 4 1 1 1 1 1
RJ SP ESMGBA PR SC RS AM SE AL CE DF RN PE PA MA PB GOMT
No total de empresas = 2176
Demanda de Bens e Serviços (Fonte: ONIP, 2010)
Principais Oportunidades (Fonte: ONIP, 2010)
� O novo ciclo de investimentos no pós-sal e a perspectiva do pré-sal trarão nova escala de negócios, nova abrangência tecnológica e novo horizonte de planejamento
� Demanda estimada por bens e serviços até 2020: US$ 400 bilhões
� Potencial de geração de novos empregos no Brasil até 2020:
� Com aumento da competitividade: 1,7 a 2,1 milhões
� Sem aumento da competitividade: 390 a 590 mil
� Maior potencial está nas pequenas e médias empresas
Potencial de Crescimento para Cadeia Nacional
(Fonte: ONIP, 2010)
Comparação com Países Emergentes (Fonte: ONIP, 2010)
Agenda de Competitividade (Fonte: ONIP, 2010)
Vetores da
CompetitividadePolíticas para o Desenvolvimento da Cadeia de Bens e Serviços Offshore
Conhecimento e
Produtividade
Gerar e disseminar
conhecimento e inovação
ao longo da cadeia
Incrementar a
produtividade e aprimorar
processos de produção local
Arranjos Produtivos e
Tecnológicos
Fortalecer atividades
industriais em 3-5 polos
produtivos
Estimular a formação de
centros de excelência
tecnológica nos polos
produtivos
Fortalecimento
Empresarial Local
Simplificar e aumentar
transparência quanto às
políticas de conteúdo local
Fortalecer o sistema
empresarial nacional e sua
atuação internacional
Atrair tecnologia e
investimento de empresas
internacionais
Isonomia Competitiva
Garantir isonomia
tributária, técnica e
comercial entre
competidores externos e
locais
Estabelecer condições de
financiamento e garantias
competitivas
internacionalmente
Acessar matéria prima,
insumos e infraestrutura
em condições competitivas
1) O CIESP
2) PETROBRAS - Plano de Negócios 2011-2015
3) PROMINP – Plano 2010-2014
4) ONIP – 2010
5) ABENAV
Agenda
Missão (Fonte: ABENAV, 2010)
1. Acompanhar a implantação e exploração do Pré-sal em todas as etapas:
Regulamentação, Tecnológica, comercialização e etc…
2. Garantir a competitividade e presença da indústria brasileira em todas
as fases de exploração e produção da mais nova fonte de riqueza do povo
brasileiro: o petróleo do Pré-sal.
3. Auxiliar as empresas brasileiras para estarem preparadas para
competir com companhias estrangeiras com base em qualidade, preço e
prazo.
4. Defender junto aos governos estaduais, municipais e federal incentivos
fiscais e tributárias, novas condições de financiamentos para as empresas
do setor, semelhantes aos existentes em outros países como a Coréia e
China.
5. Criar uma indústria nacional sólida, usando como exemplo os sistemas
de controle adotados pela Noruega, Grã Bretanha e Coréia.
Demanda por Novos Equipamentos (Fonte: Abenav, 2010)
Importância da Indústria Naval e Offshore nos próximos
anos (Fonte: Abenav, 2010)
Impacto Social (Fonte: Abenav, 2010)
Capacidade atual dos Estaleiros para atender a demanda (Fonte: Abenav, 2010)
Conteúdo Local (Fonte: Abenav, 2010)
� Kalenin Pock Branco (Diretor P&G) infraestrutura@ciesp.org.br� Sergio Ojima (Gerente) sojima@ciesp.org.br
�Telefone: 55-11-3549-3224
� Sites: www.ciesp.org.brwww.petrobras.com.br/pt/canal-fornecedorwww.prominp.com.brwww.onip.org.brwww.cadfor.com.br/www.abenav.com.br
CONTATO
Outubro/2011
Programa de Financiamento
da Cadeia Produtiva
da Petrobras
Benefícios Esperados
Passo a Passo para Adesão
Os Motivadores do Programa Progredir
Principais Características Operacionais
Cadeiade Fornecimento
CENÁRIO ATUAL
PERSPECTIVAS DE CRESCIMENTO
» Plano de Investimentos até 2015: US$ 224,7 bilhões;
» Cada vez maior participação do mercado nacional;
» Pré-sal: redobrado esforço para a implantação segura, rentável e dentro dos cronogramas previstos dos projetos de exploração e produção da Petrobras;
» Necessidade de garantir sustentabilidade e expansão da cadeia de suprimentos.
Medidas preventivas devem ser adotadas para atendim ento da demanda da Petrobras
ENTRAVES À EXPANSÃO SUSTENTÁVEL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
» Acesso a Tecnologia;» Qualificação de mão de obra; » Fontes de crédito (Investimento e Capital de Giro)
DIFICULDADES PARA LEVANTAMENTO DE CRÉDITO BANCÁRIO
» Custo elevado devido à carência de informações para avaliação dos bancos;
» Demora no fechamento dos financiamentos por indisponibilidade de histórico de performance;
» Levantamento das garantias requeridas;
Objetivos e Características Operacionais
Passo a Passo para Adesão
Os Motivadores do Programa Progredir
Benefícios Esperados
Viabilizar a oferta de crédito em volume e condições competitivas para toda a cadeia, com definição de regras de relacionamento entre os ofertantes e tomadores de crédito que minimizam riscos.
OBJETIVOS PROGREDIR
•Financiamentos lastreados nos recebíveis não performados dos contratos ;
•Mecanismos simples e diretos (agilidade) ;
•Preservação do know how e expertise dos bancos (análise de crédito);
•Estímulo à competitividade entre os bancos;
•Mitigação de riscos de performance através de acesso a informações ;
•Mitigação de riscos de crédito através de mecanismos de trava ;
Para operar o Programa foi desenvolvida uma ferramenta exclusiva– o PORTAL PROGREDIR –
PREMISSAS DO PROGRAMA
» Ambiente padronizado para relacionamento entre os participantes; » Solução tecnológica segura para armazenamento de informações , retendo o histórico das
operações.
BANCOS
COMPRADORES / CADEIA DE FORNECEDORES
Petrobras Fornecedor (F1)
Fornecedor (F2)
Fornecedor (F3)
Fornecedor (F4)
Com
itê d
e G
estã
o
FUCNIONALIDADES DO PORTAL
Gerenciamento de Usuários
Cadastro de Fornecedores
Contratos de Fornecimento
Avaliações de Performance
Operações de Financiamento
Registro dos Pagamentos
Gestão de Pendências e
Relatórios
PORTAL PROGREDIR
Garantia de segregação e sigilo de informações entr e os níveis da cadeia.
Transferência do crédito Petrobras para os elos da sua Cadeia de Suprimentos:
O fornecedor poderá adiantar até 50% dos recebíveis não performados de contratos da
cadeia de suprimento da Petrobras
Os outros 50% dos recebíveis não performadosestarão preservados para garantir o crédito
dos subfornecedores do fornecedor
LIMITES DE FINANCIAMENTO
COMPRADORES / VENDEDORES
Petrobras
ContratanteContratante
Fornecedor (F1)
ContratanteContratante
FornecedorFornecedor
Fornecedor (F2)
ContratanteContratante
FornecedorFornecedor
Fornecedor (F3)
ContratanteContratante
FornecedorFornecedor
Fornecedor (F4)
FornecedorFornecedor
ContratanteContratante
50%$ $ $ $
100%50% 50%
50% 50% 50%
A indicação de subfornecedores no Portal é de suma importância para o sucesso do Programa.
para Adesão
P3
Slide 7
P3 Petrobras tem um excelente crédito junto ao mercado bancário, trata-se de repassar esta boa percepção e baixo risco para a cadeia de fornecimentoPetrobras; 16/06/2011
Compradores Fornecedores Portal Progredir Bancos
Compradoresfazem pré-cadastro /fornecedores manifestaminteresse de adesão aoPrograma
1
Após Receber login e senha, Fornecedoresfinalizam seu cadastroe inserem contratos
Compradores confirmam trava de domicílio do contrato no Portal.
Fornecedores selecionam melhor proposta e solicitam a trava via Portal ao Comprador .
Bancos recebem solicitações e
fazem propostasrespeitando prazos pré-acordados.
4
6
5
Passo a Passo Executado no Portal
Banco libera recurso depois que Fornecedor paga a taxa do portal e indica sub-fornecedores, assumindo as obrigações de Comprador para os mesmos.
7
Após entrega (bens ou serviços), Compradoresliquidam suasobrigações, conformetrava.
Banco Credor amortiza financiamento e libera saldo restanteao Fornecedor
Compradoresrealizam avaliaçõesde desempenho de Fornecedores
Etapas executadas fora do Portal
Etapas Executadas dentro do Portal
Compradores validam contratos
e Fornecedores podem solicitar financiamento
3
2
8
910
COMPRADORES / FORNECEDORES
PetrobrasFornecedor(F1)
Fornecedor (F2)
Banco Recebedor
do F1
Banco Credor
Contrato de vinculação de receitas firmado com Banco Recebedor �2 contas são abertas: conta de simples movimento e conta garantia (50% dos créditos do contrato são reservados para garantia dos financiamentos das cadeias subseqüentes do Programa)
Cessão Fiduciária de 50% de seus recebíveis ao seu Banco Credor
1. Caso F2 apresente performance adequada e aceita por F1 mas este não liquide suas obrigações de pagamento na conta com domicílio travado no Progredir junto ao Banco Credor de F2
Fluxo de pagamento esperado, porém não executado (desrespeito às regras do Programa)
Notificação de Default no Fluxo de Pagamento
2. Banco Credor de F2 notifica Banco Recebedor de F1 sobre default no fluxo de pagamento
1
2
3. No próximo pagamento que a Petrobras fizer a F1:
� Banco Recebedor do F1 repassa ao Banco Credor do F2 recursos para liquidação do financiamento
� Banco Recebedor do F1 transfere eventual saldo para a conta de simples movimento de F1
3
FUNCIONAMENTO DA VINCULAÇÃO DE RECEITA COMO GARANTI A
Objetivos e Características Operacionais
Passo a Passo para Adesão
Benefícios Esperados
Os Motivadores do Programa Progredir
Petrobras
• Maior robustez financeira e menor risco de insolvência de seus fornecedores e sub-fornecedores
• Menor risco de falhas e atrasos provocados por problemas financeiros dos fornecedores
• Possibilidade de redução de adiantamentosfinanceiros a fornecedores
BENEFÍCIOS
• Maior agilidade na obtenção de financiamentos
• Redução do custo de captação � redução esperada de 20% alcançando 40% em alguns casos
• Maior robustez financeira e menor risco de insolvência
• Aumento da competitividade entre os bancos , inclusive para outros produtos
Fornecedores
Evolução do N° de Financiamentos- Acumulado -
14 16 37 62103 135136 137
280 341
580 707
0
50
100
150
Piloto jun-11 jul-11 ago-11 set-11 out-11Qu
an
tid
ad
e d
e
Fin
an
cia
me
nto
-
200
400
600
800
Va
lor
Fin
an
cia
me
nto
(M
ilh
õe
s)
Quantidade de Financiamentos Valor Financiamento Acumulado
• 135 Financiamentos (80 nos últimos 60 dias)• Volume total de R$ 707 MM
Status
Progredir
PROGREDIR – Dados até 24/10/2011
Status Progredir São Paulo
• 40 Financiamentos • Volume total de R$ 133 MM
DEPOIMENTOS SOBRE O PROGRAMA PROGREDIR
“(...) estamos muito satisfeitos com o resultado, em 4 dias úteis apresentamos a solicitação de financiamento e fechamos a operação (...)” Os Bancos hoje estão praticando uma taxa bem superior fora do Portal (...).
“É intenção da Empresa, caso necessário, efetivar novas operações através do Programa .”
CAMORIM SERVIÇOS MARÍTIMOS Claudio Brito, Gerente de Controle
“A taxa conseguida em nossa primeira operação foi muito menor que as taxas conseguidas pela empresa em operações de crédito fora do programa (...) O portal é de fácil operação, muito amigável ”. EQUIPEX ENGENHARIA
Emerson Carvalho, Diretor Financeiro
“Todas as nossas boas expectativas foram superadaspositivamente (...) ficamos impressionados com a rapidez e desburocratização ”.
GRUPO PLANOCarlos Oliveira, Diretor Presidente
“Passamos a obter taxas atrativas e diferenciadas , na comparação com aquelas praticadas pelo mercado, e a rapidez nas operaçõesindubitavelmente constituem outro grande diferencial”.
“(...) o ponto forte foi a agilidade e praticidade nos processos, todas as etapas possuem prazos a serem cumpridos (...)”
“Quanto aos custos de captação (...), fizemos cotações e constatamos que as taxas apresentadas no Portal foram bem melhores do que as apresentadas fora .”
MULTITEK ENGENHARIAThiago Hargreaves, Equipe Financeira
FLEXOMARINE S/AJoão Barbosa, Gerente Administrativo Financeiro
Benefícios Esperados
Passo a Passo para Adesão
Os Motivadores do Programa Progredir
Características Operacionais
PASSOS PARA ADESÃO AO PROGRAMA
Portal Progredir: www.progredir.petronect.com.br
Localizado na Opção Quero Participar
Após alguns dias sua empresa receberá Login e Senha através de e-mail
Completar o cadastro da Empresa no Portal e realizar o treinamento para utilização do Portal
Cadastro de contrato(s) elegido(s) no Portal e adesão ao PROGREDIR com um dos Bancos do Programa
Acessar o Portal Progredir
Acessar o Portal Progredir
Preencher com os dados da empresa e
do(s) contrato(s) com a Petrobras
ou da cadeia
Preencher com os dados da empresa e
do(s) contrato(s) com a Petrobras
ou da cadeia
Receber Logine Senha do
Portal PROGREDIR
Receber Logine Senha do
Portal PROGREDIR
Completar o cadastro da Empresa e realizar o
treinamento
Completar o cadastro da Empresa e realizar o
treinamento
Cadastrar contrato(s) elegido(s) no
Portal e aderir ao PROGREDIR
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Portal e aderir ao PROGREDIR
Acessar o Portal Progredir
Acessar o Portal Progredir
Preencher com os dados da empresa e
do(s) contrato(s) com a Petrobras
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do(s) contrato(s) com a Petrobras
ou da cadeia
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Acessar o Portal Progredir
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ou da cadeia
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do(s) contrato(s) com a Petrobras
ou da cadeia
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treinamento
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Portal e aderir ao PROGREDIR
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Portal e aderir ao PROGREDIR
CONTATOS
www.progredir.petronect.com.brwww.progredir.petronect.com.br
� Em caso de Dúvidas sobre acesso ao Portal ou sobre treinamento entre em contato através do Portal Progredir:
� Via e-mail no caminho “Empresas” > “Canal de Atendimento”; ou
� No telefone 0800 095 0505
� Em caso de Dúvidas comerciais entre em contato com a PETROBRAS
� Silvia Lopes: smlopes.hope@petrobras.com.br
� Deborah Hadid: deborah.hadid@petrobras.com.br
www.progredir.petronect.com.br
OBRIGADA
0800 095 0505
Contatos Petrobras (dúvidas comerciais)
smlopes.hope@petrobras.com.br
deborah.hadid@petrobras.com.br
Cadastro de Fornecedores de Cadastro de Fornecedores de Bens e ServiBens e Servi çços da Petrobrasos da Petrobras
Salvador, 21/03/2001
Paulínia, 25 de outubro de 2011
Plano EstratPlano Estratéégico gico PETROBRASPETROBRAS
Missão
Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
Visão 2020
Seremos uma das cinco maiores empresas
integradas de energia do mundo e preferida pelos
nossos públicos de interesse
Qualidadedos processos
e produtosda Petrobras
Missão
O que a Petrobras necessita de seus fornecedores?
Qualidade
do Fornecedor
Quantidade ecapacidade dos
Fornecedores
O que a Petrobras necessita de seus fornecedores?
• Petronect
• Cadastro Corporativo
• Registro Local
• Vendor List
Conceitos
CADASTRO
Processo de AquisiProcesso de Aquisi çção da Petrobrasão da Petrobras
1. DEFINIÇÃO DO ESCOPO
2. LICITAÇÃO OU NEGOCIAÇÃO DIRETA
3. FORMALIZAÇÃO DO CONTRATO
4. GERENCIAMENTO E FISCALIZAÇÃO
5. AVALIAÇÃO PÓS-ENCERRAMENTO
REQUISITOS DO PRODUTO OU SERVIÇO (Ex. SMS)
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
RESULTADO DA EMPRESA
CONTRATADA
2.1 SELEÇÃO
1. DEFINIÇÃO DO ESCOPO
2. LICITAÇÃO OU NEGOCIAÇÃO DIRETA
3. FORMALIZAÇÃO DO CONTRATO
4. GERENCIAMENTO E FISCALIZAÇÃO
5. AVALIAÇÃO PÓS-ENCERRAMENTO
REQUISITOS DO PRODUTO OU SERVIÇO (Ex. SMS)
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
RESULTADO DA EMPRESA
CONTRATADA
2.1 SELEÇÃO
� Legal: atender o decreto 2745 e preservar a Cia. em questõ es
relacionadas ao mercado fornecedor;
� Empresarial: proporcionar confiança nos processos de compras
e contratações, e nos bens recebidos / serviços pre stados;
� Desenvolvimento do Mercado fornecedor: estimular melhorias e desenvolvimento das empresas.
Objetivos do Cadastro de Fornecedores
Cadastro Cadastro CorporativoCorporativo
Critérios de avaliação
Certificação ISO 9001
Sistema de Gestão da Qualidade
Responsabilidade da Direção
Gestão de Recursos
Realização do ProdutoMedição, Análise e Melhoria
Resp. Social Empresarial
SMS
InstalaçõesEquipamentosMateriaisPessoal Tecnologia Porte Técnico
Credibilidade das ContasEstruturaSolvênciaRentabilidadeGestão Econômico-Financeira
Capacidade JurídicaHabilitação JurídicaRegularidade Jurídico-FiscalRiscoGestão Jurídica
Certificação ISO 14001/ OSHAS 18001
Política Ambiental / SSO
Planejamento
Implementação e Operação
Verificação e Ação Corretiva
Análise Crítica pela Administração
Informações Complementares SMS
Resultados de SMS
LEGAL
G. RS
ECONÔMICO
TÉCNICO
TÉCNICO
LEGAL
ECONÔMICOSMS
GERENCIAL
Prestadores de SERVIÇOS e Fornecedores de BENS NRQT
TÉCNICO
LEGAL
ECONÔMICO
Fornecedores de BENS RQT
TÉCNICO
LEGAL
ECONÔMICO
GER. ISO 9001
Critérios com requisitos obrigatórios
CRCC - Certificado de Registro de Classificação Cadastral
CATEGORIAS DO CONTRATO AVALIAÇÃO DE CADASTRO
IV 7,0 a 10
III 5,0 a 6,9
II 3,0 a 4,9
I 1,2 a 2,9
NR < 1,2
MATRIZ DE RISCO E CATEGORIZAÇÃO DE ESCOPO
Critério para seleção de Prestadores de Serviço - SMS
A B C D
1
2
3
4
Gra
vida
de
Probabilidade de ocorrência
Como se Cadastrar Cadastro Corporativo
1. Acesse o site da Petrobras e selecione “Centro de Negócios” 2. “Canal Fornecedor”
3. “Como se Cadastrar” 4. “Registro Local” ou “Cadastro Corporativo”
Registro LocalRegistro Local
Registro Local
Como se CadastrarRegistro Local
1. Acesse o site da Petrobras e selecione “Centro de Negócios” 2. “Canal Fornecedor”
3. “Como se Cadastrar” 4. “Registro Local” ou “Cadastro Corporativo”
REGISTRO LOCAL
5. Em seguida, aparece o mapa do Brasil para seleção do estado e unidade de interesse para efetivação do processo de Registro Local.
6. Orientações gerais sobre o Registro Local. Link de acesso.
Cadastro Corporativo Ou
Registro Local
Lista de Bens
Famílias de Bens
Registros
Requisitos de Avaliação
Tipos de Fornecedor
Identificação
Cadastro Corporativo
Registro local
Pré-Cadastro
(Ramo de Atividade)
LEGAL
TÉCNICO
Mecanismos para orientar os fornecedores e dar transparência ao processo de cadastro
1 – INSTRUÇÕES DO CADASTRO1.1 Instruções Gerais1.2 FAQ1.3 Instruções Específicas1.4 Empresa Exemplo
2 – ESCLARECIMENTOS2.1 Help Desk2.2 Fale Conosco
3 – INFORMAÇÕES DE APOIO AO FORNECEDOR3.1 Painel de Colaboração3.2 Quadro de Notas3.3 Comentários do avaliador3.4 CRCC on line3.5 Evolução do Processo
Help desk
Postos Avançados de Cadastro - PAC Fale Conosco
0800 28 21 556
Facilidades para auxílio ao Fornecedor
Postos de atendimento - PA
Carlos Eduardo MaltaCoordenação de Cadastro de Empresas
Obrigado!
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