View
6
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
KEMENTERIAN PERTANIANBADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBERDAYA MANUSIA PERTANIAN
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi-Bogor
Keputusan Kepala PPMKP Ciawi Nomor : 01/KPTS/RC.140/I.5/01/2018
Tanggal 02 Januari 2018Tentang
Rencana Operasional Kegiatan (ROK)Tahun Anggaran 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
iRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018
KATA PENGANTAR
Penyusunan Rencana Operasional Kegiatan Tahun Anggaran 2018
sebagaimana telah ditetapkan dalam Keputusan Kepala Pusat Pelatihan
Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi Nomor : 01/KPTS/RC.140/I.5/01/2018 tentang Rencana Operasional Kegiatan Tahun
Anggaran 2018 tanggal 02 Januari 2018 adalah merupakan Acuan bagi Penanggung Jawab Kegiatan dalam Pelaksanaan, Pertanggungjawaban dan
Pelaporan Hasil Kegiatannya. Dimana focus kegiatannya mendukung program Kementerian Pertanian dalam Upaya Khusus peningkatan produksi padi, jagung,
dan kedelai serta optimalisasi pemanfaatan bantuan alat mesin pertanian.
Penyelenggaraan kegiatan tahun 2018 agar berjalan dengan efisien dan efektif sesuai dengan sasaran diperlukan sebuah panduan dalam bentuk Rencana
Operasional Kegiatan (ROK) yang disusun dengan mencakup seluruh kegiatan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian, yang menampilkan
rencana pelaksanaan dan target yang harus dicapai baik dari segi fisik maupun keuangan. Dengan penyusunan ROK ini diharapkan agar menjadi acuan dan
mempermudah perancangan strategi pelaksanaan kegiatan.
Terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan berkontribusi
dalam penyusunan ROK, seluruh jajaran pejabat Administrator dan Pengawas, fungsional khusus, dan staf yang telah menyumbangkan pikiran, informasi, serta
tenaganya.
Akhir kata, semoga pelaksanaan kegiatan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian tahun 2018 dapat berjalan lebih baik dari tahun
sebelumnya serta memberikan manfaat kepada masyarakat pertanian secara khusus dan masyarakat Indonesia umumnya.
Ciawi-Bogor, Januari 2018.
Kepala Pusat,
Ir. HERI SULIYANTO, MBA. NIP. 19600410 198303 1 005 PDF Merger Mac - Unregistered
iiRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR …........................................................... i DAFTAR ISI …......................................................................... ii DAFTAR TABEL ....................................................................... iii DAFTAR GAMBAR .................................................................... iv DAFTAR LAMPIRAN ................................................................. v
BAB I. PENDAHULUAN ..................................................... 1 A. Latar Belakang ................................................ 1 B. Tujuan ............................................................ 3 C. Sasaran .......................................................... 4 D. Dasar Hukum .................................................. 4 BAB II. PROGRAM DAN KEGIATAN PPMKP TAHUN 2018 ...... 5 A. Program dan Kegiatan Tahun 2018 ………………… 5 B. Rencana Kinerja Tahunan ……………………………… 10 C. Alokasi Anggaran Per Subkomponen dan
Komponen …………………………………………………… 24 D. Rencana Pelaksanaan Kegiatan Keuangan ………. 27 E. Rencana Pelaksanaan Kegiatan Fisik ………………. 64 F. Jadual Pelaksanaan Kegiatan Fisik ………………….. 85 BAB III. ORGANISASI PELAKSANA KEGIATAN DAN
PERSONALIA ……………………………………………………… 88 A. Organisasi ……………………………………………………. 88 B. Personalia ……………………………………………………. 91 BAB IV. MEKANISME PENGGUNAAN ANGGARAN ……………….. 93 A. Pelaksanaan Diklat, Seminar, Workshop, dll ……. 93 B. Perjalanan Koordinasi, Konsultasi, dll ……………… 94
PDF Merger Mac - Unregistered
iiiRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1. Rencana Kinerja Tahunan PPMKP Ciawi ………………… 10 Tabel 2. Alokasi Anggaran ………………………………………………… 23 Tabel 3. Rencana Pelaksanaan Kegiatan Keuangan …………….. 27 Tabel 4. Rencana Pelaksanaan Kegiatan Fisik …………………….. 64 Tabel 5. Jadual Pelaksanaan Kegiatan Fisik ……………………….. 85 Tabel 6. Jumlah Personalia PPMKP Ciawi menurut Jabatannya 91
PDF Merger Mac - Unregistered
ivRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1. Mekanisme Permintaan dan Pertanggungjawaban
Anggaran ……………………………………………………….. 94
PDF Merger Mac - Unregistered
vRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Peraturan Menteri Pertanian No.100/Permentan/OT.140/10/2013 tanggal 9 Oktober 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian.
Lampiran 2. Peraturan Menteri Pertanian No.80/Permentan/OT.140/06/2014 tanggal 27 Juni 2014 tentang Rincian Tugas Pekerjaan Unit Kerja Eselon IV Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian.
Lampiran 3. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 13.3/Kpts/KP.340/I.5/01/2018 Tentang Penataan Penempatan Pegawai Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 4. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 02/KPTS/KU.010/I.5/01/2018Tentang Penetapan Pejabat Pembuat Komitmen Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 5. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 03/KPTS/PL.000/I.5/01/2018 Tentang Penunjukan Pejabat dan Panitia Pengadaan Barang Serta Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 6. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 04/KPA/KU.010/I.5/01/2018 Tentang Penetapan Pejabat Pembuat Komitmen Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 7. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 07/Kpts/KU.010/I.5/01/2018 Tentang Penetapan Pejabat Penandatangan Surat Perintah Membayar (PP-SPM) Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 8. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 08/Kpts/KU.010/I.5/01/2018 Tentang Penetapan Petugas Pengelola Administrasi Belanja Pegawai Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 9. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09/Kpts/KU.010/I.5/01/2018 Tentang Penunjukan Petugas Pengantar Surat Perintah Membayar (SPM) dan Pengambil Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 10. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.1/Kpts/PW.420/I.5/01/2018 Tentang Satuan Pelaksana Pengendalian Internal Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 11. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.2/Kpts/OT.210/I.5/01/2018 Tentang Koordinatorat Pejabat Fungsional Widyaiswara Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018. PDF Merger Mac - Unregistered
viRencana Operasional Kegiatan Tahun 2018
Lampiran 12. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.3/Kpts/RC.330/I.5/01/2018 Tentang Tim Penyusun Laporan Kinerja dan Laporan Tahunan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 13. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.4/Kpts/PW.430/I.5/01/2018 Tentang Pembentukan Unit Pengendalian Gratifikasi Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 14. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.5/Kpts/KU.010/I.5/01/2018 Tentang Penunjukan Pelaksana Anggaran dan Besarnya Honorarium Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 15. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.6/Kpts/TI.130/I.5/01/2018 Tentang Tim Pengembangan Website Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 16. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.7/Kpts/PL.330/I.5/01/2018 Tentang Penunjukan Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi (SAI), Sistem Akuntansi Barang Milik Negara (SABMN) dan Penyimpanan/ Pengurusan Barang Milik Negara Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 17. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 14/Kpts/OT.050/I.5/02/2018 Tentang Tim Supervisi dan Pendampingan Upaya Khusus (UPSUS) Peningkatan Produksi Padi, Jagung, dan Kedelai Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
Lampiran 18. Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 16/Kpts/SR.420/I.5/02/2018 Tentang Tim Monitoring dan Evaluasi Optimalisasi Pemanfaatan Bantuan Alat Mesin Pertanian Dalam Rangka Produksi & Produktivitas Petani Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018.
PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 1
BAB 1
PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Dalam rangka mendukung terwujudnya good governance dalam
penyelenggaraan negara, pengelolaan keuangan negara perlu
diselenggarakan secara profesional, terbuka, dan bertanggung jawab
sesuai dengan aturan pokok yang telah ditetapkan dalam Undang-Undang Dasar. Sesuai dengan amanat Pasal 23C Undang-Undang Dasar
1945, Undang-undang tentang Keuangan Negara perlu menjabarkan aturan pokok yang telah ditetapkan dalam Undang-Undang Dasar tersebut
ke dalam asas-asas umum yang meliputi baik asas-asas yang telah lama dikenal dalam pengelolaan keuangan negara, seperti asas tahunan,
asas universalitas, asas kesatuan, dan asas spesialitas maupun asas-asas baru sebagai pencerminan best practices (penerapan
kaidah-kaidah yang baik) dalam pengelolaan keuangan negara, antara lain : akuntabilitas berorientasi pada hasil, profesionalitas,
proporsionalitas, keterbukaan dalam pengelolaan keuangan negara, pemeriksaan keuangan oleh badan pemeriksa yang bebas dan mandiri.
Asas-asas umum tersebut diperlukan pula guna menjamin terselenggaranya prinsip-prinsip pemerintahan daerah sebagaimana
yang telah dirumuskan dalam Bab VI Undang-Undang Dasar 1945. Dengan dianutnya asas-asas umum tersebut di dalam Undang-
undang tentang Keuangan Negara, pelaksanaan Undang-undang
ini selain menjadi acuan dalam reformasi manajemen keuangan negara, sekaligus dimaksudkan untuk memperkokoh landasan
pelaksanaan desentralisasi dan otonomi daerah di Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
Kementerian/Lembaga (RKA-K/L) yang berdasarkan Rencana Kerja PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 2
Kementerian/Lembaga (Renja-K/L) merupakan penjabaran dari Rencana
Strategis Kementerian/Lembaga (Renstra-K/L). (Renstra-K/L) mengacu pada prioritas pembangunan nasional dan pagu indikatif yang memuat
kebijakan, program, dan kegiatan.
Untuk mengikuti arah kebijakan pembangunan pertanian, dalam memperkuat ketahanan pangan dengan upaya khusus untuk
meningkatkan produksi padi, jagung, kedelai, bawang, cabai, gula dan protein, serta meningkatkan daya saing dan nilai tambah, maka kebijakan
pengembangan sumberdaya manusia pertanian perlu dijabarkan menjadi lebih operasional, terstruktur dan terukur serta berbasiskan kepada tugas
dan fungsi masing-masing instansi pelaksana pengembangan sumberdaya manusia pertanian.
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi baik langsung maupun tidak langsung mempunyai peran yang
strategis dalam peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Pertanian baik pada jajaran petugas yang memberikan pelayanan publik sebagai aparat,
pengusaha yang langsung berkiprah pada sektor pertanian, masyarakat tani secara umum maupun pada jajaran pejabat fungsional yang
mengabdi pada bidang dan keahlian masing-masing. Dengan mengacu pada fokus program dan kegiatan Badan Penyuluhan dan Pengembangan
SDM Pertanian salah satunya pengembangan kerjasama dan profesionalisme kediklatan, dan peningkatan efektifitas penyuluhan,
sebagai respon dalam mendukung pencapaian target pembangunan
pertanian. Sesuai amanat pada Undang-Undang No.17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara pasal 14 ayat (2) disebutkan bahwa Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) yang disusun harus
berdasarkan prestasi kerja yang akan dicapai. Oleh karenanya program dan kegiatan Kementerian/Lembaga harus diarahkan untuk mencapai hasil
dan keluaran yang telah ditetapkan sesuai dengan rencana kerja pemerintah. PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 3
PPMKP Ciawi sebagai salah satu UPT Pelatihan Badan Penyuluhan
dan Pengembangan SDM Pertanian pada tahun 2018 akan lebih memantapkan dan mengembangkan Program Peningkatan Penyuluhan
dan Pelatihan Pertanian yang diselaraskan dengan Renstra Badan
Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian dan PPMKP. Rencana kegiatan PPMKP Ciawi Tahun Anggaran 2018 telah
ditetapkan dalam DIPA (Daftar Isian dan Pelaksanaan Anggaran) Nomor : SP DIPA-018.10.2.237200/2018 Tanggal 5 Desember 2017.
Untuk melaksanakan kegiatan berdasarkan DIPA tersebut, maka perlu dirancang Rencana Operasional Kegiatan (ROK) PPMKP Ciawi Tahun
Anggaran 2018. ROK ini mengkomunikasikan semua kegiatan yang berorientasi pada keluaran yang ingin dicapai dan berdasarkan pada
target yang telah dibuat dalam satu tahun pelaksanaan baik dari segi fisik maupun keuangannya. ROK dibuat agar pelaksanaan kegiatan dapat
terarah dengan baik dan juga dirancang sebagai pedoman para pelaksana dan pihak lain yang terkait dalam pelaksanaan kegiatan. Penetapan
Rencana Operasional Kegiatan (ROK) Tahun Anggaran 2018 ditetapkan dengan Keputusan Kepala Pusat Nomor : 01/Kpts/RC.140/I.5/01/2018
Tentang Rencana Operasional Kegiatan tanggal 02 Januari 2018 terlampir pada Lampiran 3.
B. Tujuan
Rencana Operasional Kegiatan PPMKP Ciawi Tahun Anggaran 2018
dirancang dengan tujuan : 1. Sebagai pedoman kerja sekaligus alat pengendali pelaksanaan
kegiatan yang dibiayai dari DIPA PPMKP Tahun Anggaran 2018. 2. Untuk ketertiban dan kelancaran pelaksanaan kegiatan Tahun
Anggaran 2018.
PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 4
C. Sasaran Sasaran Rencana Operasional Kegiatan PPMKP Ciawi Tahun
Anggaran 2018 adalah terpahaminya seluruh rencana kegiatan oleh para
pejabat struktural dan para pelaksana kegiatan dan pihak/lembaga lain
yang terkait dengan kegiatan perencanaan, pelaksanaan, kerjasama dan evaluasi kegiatan.
D. Dasar Hukum
1. Undang-undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara. 2. Undang-Undang No. 25 Thun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional. 3. Undang-Undang No. 20 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan
Rencana Pembangunan Nasional. 4. Peraturan Menteri Pertanian Nomor : 100/Permentan/OT.140/10/
2013 tanggal 9 Oktober 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian.
5. DIPA (Daftar Isian dan Pelaksanaan Anggaran) Tahun Anggaran 2018 Nomor : SP DIPA-018.10.2.237200/2018 Tanggal 5 Desember
2017.
PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 5
BAB II
PROGRAM DAN KEGIATAN PPMKP TAHUN 2018
A. Program dan Kegiatan Tahun 2018
Kegiatan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian
Ciawi adalah mengacu kepada program Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumberdaya Manusia Pertanian yakni Program Peningkatan Penyuluhan dan Pelatihan Pertanian, dengan indikator
kinerja utama sebagai berikut :
1. Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan PPMKP Ciawi yang terjadi berulang.
2. Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang
(5 aspek SAKIP sesuai Permenpan RB 12 Tahun 2015).
3. Tingkat kepuasan masyarakat atas layanan pelatihan manajemen dan kepemimpinan pertanian.
4. Competency Gap Index peserta pelatihan manajemen dan
kepemimpinan pertanian.
Pelaksanaan kegiatan adalah Pemantapan Sistem Pelatihan Pertanian, dengan output antara lain :
1. Pelatihan Mendukung Komoditas Strategis Pertanian (Base Line), yaitu jumlah aparatur dan non aparatur pertanian yang ditingkatkan kompetensinya (orang).
2. Penguatan P4S sebagai Pusat Pembelajaran Petani (Base Line), yaiyu
jumlah Non Aparatur yang ditingkatkan kapasitasnya melalui pelatihan pertanian (orang) serta jumlah sarana dan prasarana
pelatihan yang difasilitasi (buah).
3. Layanan Dukungan Manajemen Pelatihan ((Base Line), yaitu jumlah
dokumen IKL, penyusunan program, rencana kerja, LAKIP, Laporan Tahunan, Jejaring Kerjasama Pelatihan, administrasi kegiatan dan PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 6
pengelolaan keuangan, evaluasi pasca diklat, SPI, pembinaan
pegawai, pengelolaan BMN serta pengembangan profesionalisme bagi Pejabat Struktural, Fungsional dan Ketenagaan Diklat lainnya
yang dihasilkan (Dokumen).
4. Layanan Internal (Overhead) (Base Line), yaitu jumlah sarana dan
prasarana perkantoran dan pelatihan yang difasilitasi (Unit) untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi kelembagaan yang
bersumber dari APBN dan PNBP melalui.
5. Layanan Perkantoran (Base Line), yaitu jumlah dukungan pemantapan sistem pelatihan pertanian (Bulan) melalui.
Adapun output yang terbagi ke dalam suboutput yang meliputi :
1. Suboutput dari Pelatihan Kepemimpinan Pertanian Mendukung
Reformasi Birokrasi (Base Line) yaitu terbagi pada komponen sebagai berikut :
a. Diklat Kepemimpinan Tingkat III (40 Org, 1 Akt, 34 Hr).
b. Diklat Kepemimpinan Tingkat IV (40 Org, 40 Hr, 2 Akt).
c. Pelatihan Training Officer Course bagi Aparatur (30 Org, 12 Hr, 1
Akt).
d. Pelatihan MOT bagi Aparatur (30 Org, 12 Hr, 1 Akt).
e. Pelatihan MOT bagi P4S (30 Org, 12 Hr, 1 Akt).
f. Pelatihan Manajemen Penguatan Kelembagaan Tani (30 Org, 7 Hr, 1 Akt).
g. Pelatihan Manajemen Kelembagaan Penyuluh Tingkat Kecamatan (30 Org, 7 Hr, 1 Akt).
h. Pelatihan Rancang Bangun Kurikulum bagi Widyaiswara (30 Org,
7 Hr, 1 Akt).
i. Pelatihan Kepemimpinan / Leadership (30 Org, 7 Hr, 2 Akt).
j. Pelatihan Revolusi Mental Pembangunan Karakter Bangsa (30 Org, 4 Hr, 1 Akt). PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 7
k. Pelatihan Kompetensi Sosial Kultural ASN (30 Org, 7 Hr, 1 Akt).
l. Pelatihan Kompetensi Teknis ASN (30 Org, 7 Hr, 1 Akt).
m. Pelatihan Kompetensi Manajerial ASN (30 Org, 7 Hr, 1 Akt).
n. Pelatihan Kemitraan Pertanian Dalam Mendukung UPSUS (30
Org, 7 Hr, 2 Akt).
o. Pelatihan Berjenjang Tingkat Muda dan Madya bagi Widyaiswara
(30 Org, 14 Hr, 2 Akt).
p. Pelatihan Manajemen UPJA (30 Org, 12 Hr, 1 Akt).
q. Pelatihan Penulisan Ilmiah Populer Berbasis IT Bagi Penyuluh Pertanian (30 Org, 7 Hr, 2 Akt).
r. Pelatihan Fungsional Calon Widyaiswara (30 Org, 34 Hr, 2 Akt)
dan Seleksi Cawid (30 Org, 2 Hr, 2 Akt).
s. Pelatihan Teknis Kehumasan (40 Org, 7 Hr, 1 Akt).
t. Pelatihan Teknis Arsiparis (40 Org, 7 Hr, 1 Akt).
u. Diklat Kepemimpinan Tingkat IV (PNBP) (30 Org, 40 Hr, 1 Akt).
v. Pelatihan Pemantapan Magang Jepang (42 Org, 14 Hr, 1 Akt).
w. Pelatihan ATC (30 Org, 5 Hr, 1 Akt).
x. Pelatihan Bagi Pejabat Pembuat Komitmen (30 Org, 5 Hr, 1 Akt).
2. Suboutput dari P4S sebagai Pusat Pembelajaran Petani yaitu terbagi pada komponen sebagai berikut :
a. Magang Petani Muda di P4S (10 Org, 2 Kelompok, 4 Hr).
b. Penguatan P4S (50 Bh).
3. Suboutput dari Layanan Program dan Kerjasama Pelatihan yang dihasilkan yaitu terbagi pada komponen sebagai berikut :
a. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (IKL) (15 Org, 4 Paket).
b. Penyusunan Program, Rencana Kerja, LAKIP, Laporan Tahunan
dan Jejaring Kerjasama Pelatihan (12 Paket).
c. Administrasi Kegiatan (699 OP).
d. Jejaring Kerjasama (40 OP). PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 8
e. Evaluasi Pasca Diklat (15 Org, 2 Paket).
f. Pelaksanaan SPI (5 OP).
g. Pembinaan Administrasi & Pengelola Keuangan (204 OP).
h. Pembinaan Administrasi & Kepegawaian (60 OP).
i. Pertemuan Pembuatan Laporan SIMAK-BMN (24 OP).
j. Kegiatan Administrasi, Koordinasi, Konsultasi dan PPID (20 OP).
k. Pengembangan Profesionalisme bagi Struktural, Fungsional dan Ketenagaan Diklat Lainnya (10 OP).
4. Suboutput dari Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Perkantoran yaitu
terbagi pada komponen sebagai berikut :
a. Peralatan dan Fasilitas Perkantoran (168 Unit).
b. Peralatan dan Fasilitas Asrama Tirta (225 Unit).
5. Suboutput dari Pembangunan dan Renovasi Gedung dan Bangunan yaitu terbagi pada komponen sebagai berikut :
a. Rehabilitasi Asrama Komplek Tirta (1.985 M2).
b. Rehabilitasi Asrama Komplek Tirta (628 M2).
c. Rehabilitasi Ruang Resepsionis/Humas Komplek Surya, Tirta,
Mega dan Bumi (628 M2).
6. Suboutput dari Gaji dan Tunjangan yaitu terbagi pada komponen sebagai berikut :
a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan (1 Tahun).
7. Suboutput dari Operasional dan Pemeliharaan Kantor yaitu terbagi
pada komponen sebagai berikut :
a. Penyelenggaraan Operasional Satker (1 Tahun).
b. Perawatan Gedung Kantor (24.279 M2).
c. Langganan Daya dan Jasa (12 Bulan).
d. Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 4/6/10 (14 Unit).
e. Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 2 (8 Unit). PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 9
f. Pengadaan Peralatan/Perlengkapan Kantor (170 OT).
g. Perawatan Sarana Gedung (1 Tahun).
h. Perbaikan Peralatan/Barang Inventaris Kantor (574 Unit).
i. Pengadaan Pakaian Dinasi (170 Org).
PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 10
C. Alokasi Anggaran per Suboutput dan Komponen Alokasi anggaran per suboutput dan komponen untuk tahun
anggaran 2018 tersaji seperti pada Tabel 2.
Tabel 2. Alokasi Anggaran
Suboutput dan Komponen Volume Jumlah Biaya
Pelatihan Kepemimpinan Pertanian Mendukung Reformasi Birokrasi 8.143.740.000,-
1. Diklat Kepemimpinan Tingkat III (1 Akt, 34 Hr). 40 Orang 1,060,950,000,-
2. Diklat Kepemimpinan Tingkat IV (40 Hr, 2 Akt). 40 Orang 2,291,700,000,- 3. Pelatihan Training Officer Course bagi Aparatur (12
Hr, 1 Akt). 30 Orang 218,420,000,-
4. Pelatihan MOT bagi Aparatur (12 Hr, 1 Akt). 30 Orang 218,420,000,-
5. Pelatihan MOT bagi P4S (12 Hr, 1 Akt). 30 Orang 218,420,000,- 6. Pelatihan Manajemen Penguatan Kelembagaan Tani
(7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 155,920,000,-
7. Pelatihan Manajemen Kelembagaan Penyuluh Tingkat Kecamatan (7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 185,920,000,-
8. Pelatihan Rancang Bangun Kurikulum bagi Widyaiswara (7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 184,870,000,-
9. Pelatihan Kepemimpinan / Leadership (7 Hr, 2 Akt). 30 Orang 242,240,000,- 10. Pelatihan Revolusi Mental Pembangunan Karakter
Bangsa (4 Hr, 1 Akt). 30 Orang 111,470,000,-
11. Pelatihan Kompetensi Sosial Kultural ASN (7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 181,120,000,-
12. Pelatihan Kompetensi Teknis ASN (7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 121,120,000,-
13. Pelatihan Kompetensi Manajerial ASN (7 Hr, 1 Akt). 30 Orang 121,120,000,- 14. Pelatihan Kemitraan Pertanian Dalam Mendukung
UPSUS (7 Hr, 2 Akt). 30 Orang 242,510,000,-
15. Pelatihan Berjenjang Tingkat Muda dan Madya bagi Widyaiswara (14 Hr, 2 Akt). 30 Orang 370,900,000,-
16. Pelatihan Manajemen UPJA (12 Hr, 1 Akt). 30 Orang 152,770,000,- 17. Pelatihan Penulisan Ilmiah Populer Berbasis IT Bagi
Penyuluh Pertanian (7 Hr, 2 Akt). 30 Orang 239,240,000,-
18. Pelatihan Fungsional Calon Widyaiswara (34 Hr, 2 Akt) dan Seleksi Cawid (2 Hr, 2 Akt). 30 Orang 571,530,000,-
19. Pelatihan Teknis Kehumasan (7 Hr, 1 Akt). 40 Orang 140,920,000,-
20. Pelatihan Teknis Arsiparis (7 Hr, 1 Akt). 40 Orang 132,740,000,- 21. Diklat Kepemimpinan Tingkat IV (PNBP) (40 Hr, 1
Akt). 30 Orang 567,600,000,- PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 11
Suboutput dan Komponen Volume Jumlah Biaya
22. Pelatihan Pemantapan Magang Jepang (14 Hr, 1 Akt). 42 Orang 206,650,000,-
23. Pelatihan ATC (30 Org, 5 Hr, 1 Akt). 30 Orang 95,970,000,- 24. Pelatihan Bagi Pejabat Pembuat Komitmen (30 Org,
5 Hr, 1 Akt). 30 Orang 111,220,000,-
P4S sebagai Pusat Pembelajaran Petani 60,000,000,-
1. Magang Petani Muda di P4S (10 Org, 2 Akt, 4 Hr). 20 Orang 40,000,000,-
2. Penguatan P4S (25 Bh x 2 Keg). 50 Buah 20,000,000,- Layanan Program dan Kerjasama Pelatihan Yang Dihasilkan 923,291,000,-
1. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (IKL). 4 Paket 200,000,000,- 2. Penyusunan Program, Rencana Kerja, LAKIP,
Laporan Tahunan dan Jejaring Kerjasama Pelatihan. 20 OP 94,000,000,-
3. Administrasi Kegiatan. 699 OP 342,791,000,-
4. Jejaring Kerjasama. 40 OP 50,000,000,-
5. Evaluasi Pasca Diklat. 2 Paket 85,000,000,-
6. Pelaksanaan SPI. 1 Paket 11,500,000,-
7. Pembinaan Administrasi & Pengelola Keuangan. 1 Paket 30,000,000,-
8. Pembinaan Administrasi & Kepegawaian. 1 Paket 30,000,000,-
9. Pertemuan Pembuatan Laporan SIMAK-BMN. 1 Paket 30,000,000,- 10. Kegiatan Administrasi, Koordinasi, Konsultasi dan
PPID. 1 Paket 11,000,000,-
11. Pengembangan Profesionalisme bagi Struktural, Fungsional dan Ketenagaan Diklat Lainnya. 1 Paket 39,000,000,-
Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 1,004,244,000,-
1. Peralatan dan Fasilitas Perkantoran. 168 Unit 516,744,000,-
2. Peralatan dan Fasilitas Asrama Tirta. 225 Unit 487,500,000,- Pembangunan dan Renovasi Gedung dan Bangunan 9,562,993,000,-
1. Rehabilitasi Asrama Komplek Tirta. 1.985 M2 6,825,293,000,-
2. Rehabilitasi Asrama Komplek Surya. 628 M2 2,002,200,000,- 3. Rehabilitasi Ruang Resepsionis/Humas Komplek
Surya, Tirta, Mega dan Bumi. 628 M2 735,500,000,-
Gaji dan Tunjangan 12,963,897,000,-
1. Pembayaran Gaji dan Tunjangan 1 Tahun 12,963,897,000,-
Operasional dan Pemeliharaan Kantor 4,351,011,000,-
1. Penyelenggaraan Operasional Satker 1 Tahun 1,314,480,000,-
2. Perawatan Gedung Kantor 24.279 M2 1,072,520,000 PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 12
Suboutput dan Komponen Volume Jumlah Biaya
3. Langganan Daya dan Jasa 12 Bulan 903,540,000,-
4. Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 4/6/10 14 Unit 466,387,000,-
5. Perawatan Kendaraan Bermotor Roda 2 8 Unit 28,480,000,-
6. Pengadaan Peralatan/Perlengkapan Kantor 170 Orang 241,400,000,-
7. Perawatan Sarana Gedung 12 Bulan 20,174,000,-
8. Perbaikan Peralatan/Barang Inventaris Kantor 574 Unit 210,530,000,-
9. Pengadaan Pakaian Dinas 170 Orang 93,500,000,-
PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018
88
BAB III
ORGANISASI PELAKSANA KEGIATAN DAN PERSONALIA
A. Organisasi Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian
menyelenggarakan tugas dan fungsinya berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian No.100/Permentan/OT.140/10/2013 tanggal 9 Oktober 2013
tentang Organisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian dan No.80/Permentan/OT.140/06/2014 tanggal
27 Juni 2014 tentang Rincian Tugas Pekerjaan Unit Kerja Eselon IV Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian.
Tugas Pokok dan Fungsi
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian diberi amanat untuk menjalankan tugas melaksanakan pelatihan manajemen,
kepemimpinan, dan multi media bagi aparatur dan non aparatur pertanian, pelatihan prajabatan dan pelatihan fungsional non rumpun ilmu
hayat pertanian bagi aparatur pertanian, serta mengembangkan model dan teknik pelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multi media. Dan
menyelenggarakan fungsi : (1) Penyusunan program, rencana kerja, anggaran dan pelaksanaan kerja sama; (2) Pelaksanaan identifikasi
kebutuhan pelatihan; (3) Pelaksanaan penyusunan bahan Standar Kompetensi Kinerja (SKK) di bidang manajemen dan kepemimpinan, serta
fungsional non rumpun ilmu hayat pertanian; (4) Pelaksanaan pelatihan manajemen, kepemimpinan dan multi media bagi aparatur dan non
aparatur dalam dan luar negeri terlampir pada Lampiran 1.
Visi dan Misi Sesuai tugas dan fungsinya Pusat Pelatihan Manajemen dan
Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi merumuskan dan menetapkan visinya, sebagai berikut : PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018
89
”Menjadi Lembaga Pelatihan Terdepan yang Menghasilkan Pemimpin dan Pengelola Pertanian yang Profesional, Kreatif, Inovatif, dan Berwawasan Global”.
Berdasarkan visi yang telah ditetapkan, maka disusunlah misi Pusat
Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi, yaitu : 1. Menyelenggarakan penyusunan rencana, program, dan
mengembangkan kerjasama diklat bagi pengembangan pemimpin dan pengelola pertanian;
2. Menyelenggarakan pelatihan manajemen, kepemimpinan, fungsional non RIHP dan pelatihan multimedia pertanian;
3. Menyelenggarakan produksi dan penyebaran informasi pertanian; 4. Menyelenggarakan pengembangan laboratorium kepemimpinan dan
laboratorium manajemen; 5. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi kediklatan;
6. Meningkatkan kualitas kelembagaan.
Untuk melaksanakan misinya Pusat Pelatihan Manajemen dan
Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi dipimpin oleh seorang Kepala Pusat (Eselon II-A) dibantu oleh 3 orang pejabat struktural (Eselon III-A),
7 orang pejabat struktural (Eselon IV-A), dan fungsional khusus. Adapun perincian susunan organisasi PPMKP adalah sebagai berikut:
1. Bagian Umum. Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan
kepegawaian, tata usaha, keuangan, rumah tangga, perlengkapan,
instalasi, dan sarana teknis, serta unit multi media pertanian di lingkungan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian (PPMKP) Ciawi.
Dalam melaksanakan tugasnya Bagian Umum dibantu oleh : a. Sub Bagian Kepegawaian dan Tata Usaha, yang mempunyai tugas
melaksanakan urusan kepegawaian dan tata usaha. b. Sub Bagian Keuangan, yang mempunyai tugas melaksanakan urusan
keuangan. PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018
90
c. Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan, yang mempunyai
tugas melaksanakan urusan rumah tangga, perlengkapan, instalasi, dan sarana teknis, serta unit multi media pertanian.
2. Bidang Program dan Evaluasi
Bidang Program dan Evaluasi mempunyai tugas melaksanakan penyusunan program, rencana kerja, anggaran, pelaksanaan kerja sama,
dan identifikasi kebutuhan pelatihan, pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya, pemantauan dan evaluasi, serta pengelolaan
data dan informasi pelatihan dan pelaporan. Dalam pelaksanaan tugasnya
dibantu oleh : a. Seksi Program dan Kerjasama, yang mempunyai tugas melakukan
penyiapan bahan penyusunan program, rencana kerja, anggaran, pelaksanaan kerja sama, dan identifikasi kebutuhan pelatihan bagi
aparatur dan non aparatur, serta pengembangan kelembagaan pelatihan pertanian swadaya.
b. Seksi Evaluasi dan Pelaporan, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pemantauan, dan evaluasi serta pengelolaan data
dan informasi pelatihan dan pelaporan.
3. Bidang Penyelenggaraan Pelatihan Bidang Penyelenggaraan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan
pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan, serta pengembangan model dan teknik pelatihan manajemen, kepemimpinan, dan multi media
pertanian, serta pengelolaan unit inkubator manajemen. Dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh :
a. Seksi Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan, yang mempunyai tugas melakukan pemberian pelayanan penyelenggaraan pelatihan
manajemen, kepemimpinan, dan prajabatan, serta pemberian
pelayanan pengelolaan unit inkubator manajemen. b. Seksi Pelatihan Fungsional Non Rumpun Ilmu Hayat dan Multi Media
Pertanian, mempunyai tugas melakukan pemberian pelayanan PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018
91
penyelenggaraan pelatihan fungsional non rumpun ilmu hayat
pertanian, profesi di bidang pertanian bagi aparatur dan non aparatur, serta multi media pertanian.
4. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari jabatan fungsional
Widyaiswara, Penyuluh serta sejumlah jabatan fungsional lainnya yang terbagi dalam berbagai kelompok jabatan fungsional berdasarkan bidang
masing-masing sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
B. Personalia
Personalia untuk mendukung pelaksanaan kegiatan di Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian terdiri dari tenaga
struktural, tenaga fungsional, dan tenaga harian lepas (THL). Jumlah Personalia PPMKP Ciawi menurut jabatannya adalah sebagal berikut :
Tabel 6. Jumlah Personalia PPMKP menurut Jabatannya
No. Uraian Jumlah
1. Pegawai Negeri Sipil (PNS) 170 orang a. Pejabat Struktural. 11 orang b. Tenaga Fungsional Khusus : 31 orang • Widyaiswara 25 orang • Pustakawan 4 orang • Pranata Humas 1 orang • Arsiparis 1 orang c. Fungsional Umum. 128 orang
2. Tenaga Harian Lepas (THL) 70 orang Total 240 orang
PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018
92
Sesuai dengan perkembangan kepegawaian dan kebutuhan akan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, maka telah dikeluarkan Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan
Pertanian Nomor : 03/Kpts/KP.430/I.5/01/2017 tanggal 03 Januari 2017,
perihal penetapan nama personalia PPMKP Ciawi berikut jabatannya masing-masing (Lampiran 5).
PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 93
BAB IV
MEKANISME PENGGUNAAN ANGGARAN
A. Pelaksanaan Diklat, Seminar, Workshop, dll 1. Penanggung Jawab Kegiatan mengajukan rencana kegiatan yang
akan dilaksanakan dalam bentuk Term of Reference (TOR) disertai
Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan Surat Keputusan Pelaksana Kegiatan kepada Kepala Pusat selaku Kuasa Pengguna Anggaran
(KPA) melalui Pejabat Pembuat Komitmen (PPK). 2. Bendahara Pengeluaran mengeluarkan uang sesuai permintaan dari
Penanggung Jawab Kegiatan yang didasarkan kepada RAB melalui Pemegang Uang Muka (PUM) yang telah ditetapkan.
3. Pejabat Pembuat Komitmen bertanggung jawab pada setiap
penggunaan anggaran. 4. Setiap pertanggungjawaban dilakukan verifikasi oleh pejabat
verifikator. 5. Pejabat Pembuat Komitmen menandatangani setiap kuitansi/bukti
pengeluaran sesuai dengan : • Nilai/besarnya yang harus dibayarkan.
• Tujuan pembayaran. • Fisik kegiatan dan manfaatnya.
6. Setelah kuitansi/bukti pengeluaran uang ditandatangani oleh Pejabat Pembuat Komitmen, Pejabat Penguji menilai keabsahan kuitansi/bukti
pengeluaran. 7. Pembayaran/pertanggungjawaban pengeluaran uang baru dilakukan
oleh Bendahara Pengeluaran setelah Pejabat Pembuat Komitmen menandatangani kuitansi/bukti pengeluaran dan membukukannya
sesuai dengan aturan yang berlaku. 8. Pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan oleh penanggung jawab
kegiatan berupa laporan kegiatan diserahkan kepada Seksi Evaluasi
dan Pelaporan dan Sub Bagian Keuangan. PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 94
9. Setelah semua pertanggungjawaban selesai, Pejabat Pembuat
Komitmen meminta Pejabat Penandatangan SPM menerbitkan SPM untuk diajukan ke KPPN, jika seluruh kegiatan yang dibiayai dari
Tambahan Uang Persediaan (TUP) telah selesai atau pengeluaran
dari Uang Persediaan (UP) sudah mencapai minimal 50%.
Gambar 1. Mekanisme Permintaan dan Pertanggung Jawaban Anggaran
B. Perjalanan Koordinasi, Konsultasi, dll 1. Penanggung jawab Kegiatan mengajukan petugas yang akan
melakukan perjalanan dinas kepada Pejabat Pembuat Komitmen. 2. Kepala Pusat mengeluarkan Surat Perintah Tugas.
3. Petugas yang melakukan perjalanan dinas harus membawa Surat Perintah Perjalanan Dinas (SPPD) dan Surat Perintah Tugas.
KPA
Pejabat Pembuat Komitmen
Bendahara KPPN Penguji
PUM Penanggung Jawab Kegiatan
SPP
SPM
RK/RA
RK dan RA SPJ Mitra Kerja
PDF Merger Mac - Unregistered
Rencana Operasional Kegiatan Tahun 2018 95
4. Petugas yang melakukan perjalanan dinas wajib membuat laporan
hasil perjalanan, serta menyerahkan bukti telah melakukan perjalanan berupa SPPD, tiket dan kwitansi penginapan.
5. Besarnya biaya perjalanan dinas disesuaikan dengan peraturan yang
berlaku atau disesuaikan dengan anggaran yang tersedia berdasarkan surat ketentuan yang dikeluarkan oleh Kepala Pusat.
6. Pejabat Pembuat Komitmen mengetahui dan menandatangani Surat Perintah Perjalanan Dinas petugas yang telah selesai melaksanakan
tugas.
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 1.
Peraturan Menteri Pertanian Nomor : 100/Permentan/OT.140/10/2013
Tentang
Organisasi dan Tata Kerja Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 2.
Peraturan Menteri Pertanian Nomor : 80/Permentan/OT.140/06/2014
Tentang
Rincian Tugas Pekerjaan Unit Kerja Eselon IV Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan
Pertanian
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 3.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian
Nomor : 13.3/Kpts/KP.340/I.5/01/2018
Tentang Penataan Penempatan Pegawai Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi
T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 4.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian
Nomor : 02/KPTS/KU.010/I.5/01/2018
Tentang Penetapan Pejabat Pembuat Komitmen
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 5.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen
dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 03/KPTS/PL.000/I.5/01/2018
Tentang
Penunjukan Pejabat dan Panitia Pengadaan Barang Serta Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan
Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 6.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian
Nomor : 04/KPA/KU.010/I.5/01/2018
Tentang Penetapan Pejabat Pembuat Komitmen
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 7.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian
Nomor : 07/Kpts/KU.010/I.5/01/2018
Tentang Penetapan Pejabat Penandatangan Surat
Perintah Membayar (PP-SPM) Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan
Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 8.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen
dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 08/Kpts/KU.010/I.5/01/2018
Tentang
Penetapan Petugas Pengelola Administrasi Belanja Pegawai
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 9.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen
dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09/Kpts/KU.010/I.5/01/2018
Tentang
Penunjukan Petugas Pengantar Surat Perintah Membayar (SPM) dan Pengambil Surat Perintah
Pencairan Dana (SP2D) Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan
Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 10.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen
dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.1/Kpts/PW.420/I.5/01/2018
Tentang
Satuan Pelaksana Pengendalian Internal Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan
Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 11.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen
dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.2/Kpts/OT.210/I.5/01/2018
Tentang
Koordinatorat Pejabat Fungsional Widyaiswara Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan
Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 12.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen
dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.3/Kpts/RC.330/I.5/01/2018
Tentang
Tim Penyusun Laporan Kinerja dan Laporan Tahunan Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 13.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen
dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.4/Kpts/PW.430/I.5/01/2018
Tentang
Pembentukan Unit Pengendalian Gratifikasi Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan
Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 14.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen
dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.5/Kpts/KU.010/I.5/01/2018
Tentang
Penunjukan Pelaksana Anggaran dan Besarnya Honorarium Pusat Pelatihan Manajemen dan
Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 15.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian
Nomor : 09.5/Kpts/KP.430/I.5/01/2018
Tentang Penataan Penempatan Tenaga Harian Lepas
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 16.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian
Nomor : 09.6/Kpts/TI.130/I.5/01/2018
Tentang Tim Pengembangan Website
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 17.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen
dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 09.7/Kpts/PL.330/I.5/01/2018
Tentang
Penunjukan Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi (SAI), Sistem Akuntansi Barang Milik
Negara (SABMN) dan Penyimpanan/ Pengurusan Barang Milik Negara Pusat Pelatihan Manajemen dan
Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 18.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen
dan Kepemimpinan Pertanian Nomor : 14/Kpts/OT.050/I.5/02/2018
Tentang
Tim Supervisi dan Pendampingan Upaya Khusus (UPSUS) Peningkatan Produksi Padi,
Jagung, dan Kedelai Pusat Pelatihan Manajemen dan
Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
Lampiran 19.
Keputusan Kepala Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian
Nomor : 16/Kpts/SR.420/I.5/02/2018
Tentang Tim Monitoring dan Evaluasi Optimalisasi
Pemanfaatan Bantuan Alat Mesin Pertanian Dalam Rangka Produksi & Produktivitas Petani
Pusat Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan Pertanian Ciawi T.A. 2018
PDF Merger Mac - Unregistered
PDF Merger Mac - Unregistered
Recommended