View
214
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
12 de Noviembre, 2016
Pemex Transformación Industrial
ante los Retos del Siglo XXI
• Petróleos Mexicanos en la actualidad:• La Reforma Energética y la nueva organización.
• Entorno internacional y comparaciones internacionales.
• Sinergias entre refinerías-petroquímica-procesos del gas.
• Situación de la industria nacional.
• Proyectos e iniciativas de valor para Pemex Transformación Industrial: • Conversión de residuales en Tula y Salamanca.
• Selección de crudos a las refinerías.
• Producción de gasolinas en Cangrejera.
• La “Fábrica de octanos en Morelos”.
• Combustibles limpios: Diésel UBA.
• Importación de gas húmedo para Burgos.
• Iniciativas de mejora operativa.
• Conclusiones: • Principales desafíos al futuro.
Contenido de la presentación
Con la Reforma Energética, Petróleos Mexicanos
se transforma en un participante mas del mercado
El propósito de las empresas productivas del estado es la creación de valor.
Con la caída de los ingresos petroleros,
la eficiencia del gasto se convierte en prioridad
Las alianzas estratégicas y las monetizaciones de activos
no estratégicos refuerzan la estructura de Capital
La nueva Organización en Petróleos Mexicanos,
derivada de la Reforma Energética
PETRÓLEOS MEXICANOS
EXPLORACION Y
PRODUCCIÓN
TRANSFORMACIÓN
INDUSTRIAL
PMI COMERCIO
INTERNACIONALLOGÍSTICA
ALIANZAS Y
NUEVOS NEGOCIOS
FINANZAS
ADMINISTRACIÓN Y
REC. HUMANOS
PLANEACIÓN Y
COORD. DE DESEMP.
PROCURA Y ABAST.
JURÍDICA
TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN P.N.
COGENERACIÓN
PERFORACIÓN FERTILIZANTES ETILENO INST. MEXICANO
DEL PETRÓLEO
El entorno internacional: La inestabilidad geopolítica ha
generado gran volatilidad en los mercados mundiales
Conflicto de Siria
Conflicto de Ucrania
Crisis de Grecia
Crisis institucional
en Brasil
Inestabilidad en la
península de Corea
Salida del Reino
Unido de la UE
Elección en los Estados
Unidos
La caída del precio del petróleo y sus consecuencias
La crisis mundial
2008-2009
Crecimiento de
producción
de crudo. Precios a 90
USD/B Sobreoferta de Crudo,
caída de precios:
2° Sem. 2014- 2015
Nueva caída de
precios: Ene. 2015
La sobreoferta provocó la caída de los precios del crudo
Evolución de los mercados de crudos (2007-2016)
2007-2014
- Revolución de las lutitas (“Shale”)
- Crece la oferta de crudo
- Perforación horizontal.
- “Fracking”
- Monitoreo microsísmico
2014, 2°Semestre
Caída de los precios del crudo. Producción
de US se sostiene.
La OPEP se opone a cortar producción
2015Reducción de inversiones a nivel mundial
- Disminuye la utilización de equipos de perforación
- La producción en USA sigue creciendo hasta julio
2016, Enero
- Nueva caída de precios del crudo
- Declina la producción en USA
Se anuncian mas reducciones en
inversiones
2016, 2°y 3er
Trimestre
La OPEP y Rusia acuerdan no subir
producción
Repuntan moderadamente los precios del crudo
Fuente: E. Russell Braziel, “The Domino Effect”
Con la caída de los precios del crudo, todos los
participantes en la industria recortaron inversiones
Producción de crudo, principales países 2015
P A I S E S 2015 (MBD) 2014 (MBD) Var. ( % )
Rusia 10,124 10,092 0.3
Arabia Saudita 10,088 9,743 3.5
Estados Unidos de A. 9,419 8,533 10.4
China 4,289 4,178 2.2
Iraq 3,708 3,299 12.4
Canadá 3,636 3,547 2.7
Emiratos Árabes U. 2,857 2,765 3.3
Irán 2,833 2,801 1.2
Kuwait 2,783 2,805 (0.8)
Brasil 2,422 2,222 9.0
Venezuela 2,413 2,464 (2.1)
México 2,269 2,429 (3.7)
Lugares del 1° al 12°, México ocupó el lugar décimo segundo.
Fuente: Pemex, O&GJ
Producción de gas, principales países 2015
P A I S E S 2015 (MMPCD) 2014 (MMPCD) Var. ( % )
Estados Unidos de A. 79.02 74.43 6.2
Rusia 61.56 61.50 0.1
Katar 18.22 19.77 (7.8)
Irán 15.29 15.29 0
Canadá 14.44 14.04 2.8
China 12.41 12.41 0
Noruega 11.54 10.48 10.1
Arabia Saudita 8.22 8.22 0
Argelia 7.56 7.56 0
Indonesia 7.00 7.05 (0.7)
México 6.40 6.53 (2.0)
Malasia 6.14 6.33 (3.0)
Lugares del 1° al 12°, México ocupó el lugar décimo primero.
Fuente: Pemex, O&GJ
Sinergias entre Complejos Procesadores de Gas-
Cangrejera-Minatitlán-Salina Cruz
Naftas, MTBE, Metanol
Gasóleo, componentes
(Importados)
Gasolina Magna
(al Golfo México)
(2)
(3)
(7)
(1)
(9)Refinería de
MinatitlánRefinería de
Salina Cruz
Complejos
Procesadores de Gas
y PetroquímicosTASPP
(4) (5) (6)(8) (10)
(7)
Terminal de Almacenamiento y
Servicios Portuarios Pajaritos
(12)(1) (11)
(11)
(12)
Corrientes
transferidas
1 Gasóleo importado
2 Naftas
3 Gasolina 87 octanos
4 Pentanos
5 Butanos (mezcla)
6 Reformado C5+
7 Butano-n
8 Hidrógeno
9 Iso-butano
10 Naftas a reformar
11 Componentes
12 Metanol
13 MTBE
(13)
14
Sistema Nacional de Refinación
BAJA
CALIFORNIA
BAJA CALIFORNIA
SUR
SONORA
CHIHUAHUA
SINALOA
DURANGONUEVO LEON
TAMAULIPAS
ZACATECAS
NAYARIT
SAN LUIS POTOSI
JALISCO
AGUASCALIENTES
COLIMA VERACRUZ
GUANAJUATO
GUERRERO
MICHOACAN
QUERETARO
MORELOS
PUEBLA
OAXACA
CHIAPAS
TABASCO
CAMPECHE
YUCATAN
QUINTANA ROO
EDO. MEX. D.F.
TLAXCALA
COAHUILA
HIDALGO
Minatitlán
•245 MBD.
•Abastece la demanda de
combustibles en las regiones
central y oeste del país, y la
demanda de lubricantes básicos
de todo el país.
• 190 MBD.
• Abastece la demanda del Centro y
del Golfo.
• 315 MBD.
• Principal proveedor de
combustibles a la Ciudad de
México.
• 330 MBD.
• Abastece la demanda de
combustibles en el litoral del
Pacífico.
• 285 MBD.
• Abastece la demanda del Sur y
de la Península de Yucatán.
• 275 MBD.
• Abastece la demanda de combustibles
del norte del país.
Salamanca
Madero
Tula
Salina Cruz
Cadereyta
Minatitlán
Capacidad de refinación: 1,640 MBD
Para la capacidad efectiva se usa un
factor de 0.92 (1,509 MBD Calendario)
% Crudo Pesado en el SNR (2015) = 45%
(1) Pemex, Memoria de Labores, 2014
Capacidad nominal y configuración de las
Refinerías de Pemex
REFINERÍACAPACIDAD
(MBPD)
FECHA DE
ARRANQUE
ESQUEMA DE
REFINACIÓN ACTUAL
% CRUDO
PESADO EN
CARGA ACTUAL
MADERO 190 1950-1960 FCC + COKER 94
SALAMANCA 245 1950 FCC + ALQ. + LUB. 17
MINATITLÁN 285 1956 FCC + COKER 76
TULA 315 1976 FCC + ALQ. 22
CADEREYTA 275 1979 FCC + COKER 45
SALINA CRUZ 330 1979 FCC + ALQ. 33
Complejos Procesadores de Gas
17
41 Poliductos longitud 8,835 kms.
10 Oleoductos longitud 5,197
51 Ductos con longitud 14,032 kms.
BAJA CALIFORNIA
BAJA CALIFORNIA SUR
SONORA
CHIHUAHUA
SINALOA
DURANG
O
NUEVO LEON
TAMAULIPAS
ZACATECAS
NAYARIT
SAN LUIS POTOSI
JALISCO
AGUSCALIENTES
COLIMA
VERACRUZ
MICHOACANMORELOS
PUEBLA
OAXACA
CHIAPAS
TABASCO
CAMPECHE
YUCATAN
QUINTANA ROO
EDO. MEX.
D.F.TLAXCALA
COAHUILA
SALTILLO
ROSARITO
HERMOSILLO
TOPOLOBAMPO
CHIHUAHUA
GOMEZ PALACIO
CD. VICTORIA
VERACRUZ
SALINA CRUZ
SABINAS
MEXICALI
ENSENADA
MORELIA
ZACATECAS
CD. JUAREZ
CULIACAN
GUAYMAS
CD. OBREGON
CUERNAVACA
PAJARITOS
VILLAHERMOSA
PROGRESO
DOS BOCAS
CAMPECHE
MERIDA
HIDALGOGUANAJUATO QUERETAR
O
MONCLOVA
MADERO
POZA RICA
CADEREYTA
EL CASTILLO
MORELOS PUEBLA
GUERRERO
PACHUCALERMA
LEON
ZAMORA
TOLUCAMANZANIILLO
GUAMUCHIL
L. CARDENAS
ACAPULCO
MAZATLAN
AGUASCALIENTES
SAN LUIS POTOSI
ZAPOPAN
SANTA CATARINA
TIERRA BLANCA
ESCAMELA
SALAMANCA
CELAYA
QUERETARO
TUXPAN
MINATITLAN
TULA
SAN JUAN IXHUATEPEC
AZCAPOTZALCO
AÑIL
BARRANCA
D. F.
MATAMOROSS
REYNOSA
NUEVO TEAPA
Pemex Logística
15 Terminales Marítimas
77 Terminales de reparto
TAR´s, capacidad 11,4 MB
Pemex Logística: Terminales Marítimas, de Reparto
(TAR´s) y ductos
Proyectos Estratégicos
y Ambientales
Proyectos Estratégicos:
Conversión de Residuales
Inversiones estimadas para los proyectos de
Salamanca y Tula
Inversión en MMUSD SALAMANCA T U L A
Conversion de residuales:
Coker 540 1,080
FCC 330 435
HT de gasóleos 195 340
HT de destilados 170 325
Otras plantas 657 1,020
Tren de lubricantes 615 --
S-Total plantas 2,507 3,200
Almto., Servicios e Integración 1,293 1,625
Total del proyecto 3,800 4,825
Proyectos Estratégicos:
Selección de Crudos
a las Refinerías
Torre atmosférica Torre de vacío
Refinerías tipo FCC procesando 85% de crudo Istmo
REFINERIA CRUDO TOTAL (MBD) CRUDO ISTMO (MBD) CRUDOS PESADOS
Cadereyta 180,0 81,0 99,0
Minatitlán 220,0 93,5 126,5
Salamanca 180,0 153,0 27,0
Tula 250,0 212,5 37,5
Salina Cruz 250,0 212,5 37,5
Madero 120,0 0 120,0
Total 1.200,0 752,5 447,5
Cadereyta con 45% de C. Istmo
Minatitlán (área original) Proceso 110 MBD con 85% C.Istmo
Madero con 100% de crudos pesados El proceso de crudos pesados es 37,3 %
PROPUESTAS DE PROCESO DE CRUDO PARA LAS REFINERIAS
CADEREYTA, MINATITLAN, SALAMANCA, TULA Y SALINA CRUZ
Para maximizar su creación de valor, las refinerías deben procesar los crudos para
los que fueron diseñadas:
- Las refinerías con coquizadora procesan mayormente crudos pesados.
- Las refinerías con FCC + Alq. deben procesar mayormente crudo ligero Istmo.
- En Minatitlán, la refinería antigua es FCC + Alq. y debe procesar crudo Istmo.
Proyectos Estratégicos:
Producción de Gasolinas
en Cangrejera
Balances del proyecto para la producción
de gasolinas en Cangrejera
La complementa la carga a las hidrotratadoras de naftas con gasolina natural.
La nueva reformadora CCR opera al 105% de capacidad; la reformadora BTX
(rehabilitada) y la isomerizadora operan al 101 % y 107 % de capacidad.
Se utilizan todas las corrientes para el mezclado de gasolinas y con el 7 % de MTBE
importado se logra incorporar 9.8 MBD de gasolina natural adicional al mezclado.
Se alcanza una producción de 107.8 MBD de magna UBA (resto del país, PVR = 9,0).
Se incrementa de manera significativa la oferta de hidrógeno de alta pureza a la
refinería de Minatitlán (hasta en 55 MM PCD).
HidrogenoPlanta operando o disponible
Planta por rehabilitar o convertir
Gasolinas de Cangrejera, 2ª Etapa; Inversión MM US$ 300
Pentanos
30,0 MBD
Carga Nafta HT
118.4 MBD
Naftas 121.3 MBD :
(Nafta 82.8 MBD
Gasol. N. 38,5 MBD)
Nafta ligera (isohexanos)
to mezclas 7,3 MBD
Isomerizadora
actual
Isomero
29,7 MBD
Hidrogeno
Nafta
45,4 MBD Reformado
37,3 MBD
Reformadora
CCR actual Reformado to C.Ar.om.
21,0 MBD
Nafta
29,0 MBD
Pentanos a Minatitlan 6,0 MBD
HTN1 / U-60
Frac. Nafta
DA-3201,
Fracs. Nafta
DA-3201
45-T-1A45-T-1A
Reformadora
BTX actual
HTN1
U-60
Proyectos Estratégicos:
Fábrica de Octanos
en Morelos
Balances del proyectos para la producción de
Alquilado y MTBE en Morelos
La materia prima son los 43 MBD de butanos de las fraccionadoras de líquidos del SE y 9
MBD de metanol importado .
Se modifican las torres purificadoras de propileno para obtener el isobutano y se
convierte la planta de propileno para obtener el isobutileno.
El isobutileno (con isobutano), es alimentado a nuevas plantas de alquilación y MTBE
para producir 37 MBD de componentes de alto octano a partir de los butanos que se
exportan actualmente.
La “Fábrica de Octanos” de Morelos; Inversión MM US$ 1,250
Plantas nuevas
Planta por rehabilitar
Isomer.
Butanos No.
1,2
H2
Prod. Isomer.
51.55 MBD n-Butane 0.25
MBDCarga Butanos
43,3 MBD n-Butano
52.5 MBD
Deshidroge-
nadoras P.No.1i-Butano
39,6 MBD
i-Butano
66.95 MBD Alquilacion
HF
Alkylate
10.7 MBD
Rafinado (iC4)
27,34 MBD
i-Butileno
62,5 MBD
i-Butileno
13.7 MBD
MTBE
26.2 MBDMetanol
9,02 MBD
i-Butileno
48.8 MBD
MTBE
Fracs. iC4
Nos. 1, 245-T-1A
Planta No. 2
Pentanos
Proyectos Combustibles Limpios:
Diésel UBA
Proyectos Diesel Limpio
BAJA CALIFORNIA
BAJA CALIFORNIA SUR
SONORA
CHIHUAHUA
SINALOA
DURANGO NUEVO LEON
TAMAULIPAS
ZACATECAS
NAYARIT
SAN LUIS POTOSI
JALISCO
AGUSCALIENTES
COLIMAVERACRUZ
GUANAJUATO
GUERRERO
MICHOACAN
QUERETARO
MORELOSPUEBLA
OAXACA
CHIAPAS
TABASCO
CAMPECHE
YUCATAN
QUINTANA ROO
EDO. MEX. D.F.
TLAXCALA
COAHUILA
HIDALGO
NUEVO LEON
Cadereyta•1 PLANTA HT DE DIESEL NUEVA 35 MBD
•3 REVAMPS DE HT DE DIESEL, TOT. 85 MBPD
•1 PTA.DE HIDRÓGENO
• 1 PTA. DE AZUFRE
Cd. Madero•2 PLANTAS HT DE DIESEL NUEVAS 25 MBD C/U
• 1 REVAMPS DE HT DE DIESEL, 25 MBPD
• 1 PTA.DE HIDRÓGENO
• 1 PTA. DE AZUFRE
Minatitlán• 1 PLANTA HT DE DIESEL NUEVA 30
MBD
• 1 REVAMPS DE HT DE DIESEL, 25 MBPD
• 1 PTA, DE HIDRÓGENO
• 1 PTA. DE AZUFRE
Salina Cruz• 4 REVAMPS DE DE HT DE DIESEL, TOT. 100
MBD
• 1 PTA. DE AZUFRE
• 1 PTA. DE HIDRÓGENO
Tula• 5 REVAMPS DE HT DE DIESEL, TOT.
125 MBD
• 1 PLANTA DE HIDRÓGENO
Salamanca• 1 PLANTA HT DE DIESEL NUEVA DE 38
MBPD
• 3 REVAMPS DE HT DE DIESEL, TOT. 53
MBPD
• 1 REVAMP DE PTA. DE HIDRÓGENO
Proyectos estratégicos de
PEMEX Transformación Industrial
Fuente: Pemex
Proyectos Estratégicos:
Importación de gas
húmedo para Burgos
29
Importación de gas húmedo para el
complejo de gas de Burgos
Inversionista
Un operador con infraestructura logística ofrece importar gas de los USA
hacia México.
Construirá los 22 Km faltantes para su entrega en el Centro Procesador de
Burgos.
El volumen inicial será de 200 MM PCD de gas húmedo dulce.
Proyectos de Mejora Operativa
Proyectos de Mejora Operativa
Implementar iniciativas de mejora operativa basado en la identificación, jerarquización y
selección de oportunidades operativas de corto plazo, baja inversión y alta probabilidad de
éxito orientadas a incrementar la seguridad, confiabilidad, rentabilidad y aprovechamiento
de la capacidad de proceso instalada en el SNR.
IniciativaA
Resultados del proyecto de Mejora del
Desempeño Operativo (MDO)
Reporte del Programa
Estratégico Tecnológico
(PET)
Bitácoras y
registros de la
operación
Expertise en Ingeniería, Operación,
Mantenimiento yLogística Operativa
Iniciativas a evaluary jerarquizar
Iniciativa B
Ejemplo de iniciativas de la refinería de Tula:
• Optimización de la dieta de crudo
• Mejoramiento y optimización de la Combinada No. 1
• Optimización de cortes de la Primaria No. 1, completar rehabilitacion de HD Residuales.
• Cambio de catalizadores en isomerización, MTBE, TAME.
Comentarios y Conclusiones
Principales desafíos al futuro
Petróleos Mexicanos está evolucionando hacia un mercado
diferente, cuya apertura propiciará la competencia entre todos
los participantes.
Con la apertura del mercado de petrolíferos, Petróleos
Mexicanos deberá hacerse mas flexible y mejorar su velocidad
de respuesta para enfrentar a la competencia.
Para participar en forma efectiva en los mercados de
competencia, será necesario adquirir rápidamente una cultura
enfocada al cliente.
El objetivo de las nuevas Empresas Productivas Subsidiarias está
enfocado a maximizar la rentabilidad y el valor de sus activos a
través de un posicionamiento importante en el mercado
nacional.
Recommended