Pengantar Manajemen bab 10
Preview:
DESCRIPTION
1. Mengetahui peran dan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam organisasi perusahaan sebagai salah satu langkah pengorganisasian.2. Mengetahui proses manajemen sumber daya manusia sebagai upaya untuk mendapatkan orang-orang dalam organisasi yang memiliki kompetensi dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tuntutan perubahan yang dihadapi oleh organisasi.
Citation preview
1. Mengetahui peran dan fungsi manajemen sumber daya manusia
dalam
organisasi perusahaan sebagai salah satu langkah
pengorganisasian.
2. Mengetahui proses manajemen sumber daya manusia sebagai upaya
untuk
mendapatkan orang-orang dalam organisasi yang memiliki kompetensi
dan
kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tuntutan
perubahan
yang dihadapi oleh organisasi.
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya
Manusia adalahadalah
proses serta upaya untuk merekrut, proses serta upaya
untuk merekrut,
mengembangkan, memotivasi sertamengembangkan, memotivasi
serta
mengevaluasi keseluruhan sumber dayamengevaluasi keseluruhan sumber
daya
manusia yang diperlukan perusahaan dalammanusia yang diperlukan
perusahaan dalam
pencapaian tujuannya pencapaian tujuannya
Direktur Utama
Manajer Bagian
Proses Manajemen SDMProses Manajemen SDM
Human Resur!e "#annin$Human Resur!e "#annin$. Meren%anakan
kebutuhan dan pemanfaatan. Meren%anakan kebutuhan dan pemanfaatan
#DM bagi perusahaan.#DM bagi perusahaan.
"ersnne# "r!uremen%"ersnne# "r!uremen%& Men%ari dan Mendapatkan
#umber Daya Manusia'& Men%ari dan Mendapatkan #umber Daya
Manusia' termasuk didalamnya rekrutmen' seleksi dan penempatan
serta kontraktermasuk didalamnya rekrutmen' seleksi dan penempatan
serta kontrak tenaga kerja.tenaga kerja.
"ersnne# De&e#'men%"ersnne# De&e#'men%& Mengembangkan
#umber Daya Manusia'& Mengembangkan #umber Daya Manusia'
termasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja' pendidikan
dantermasuk didalamnya program orientasi tenaga kerja' pendidikan
dan pelatihan.pelatihan.
"ersnne# Main%enan!e"ersnne# Main%enan!e& Memelihara #umber
Daya Manusia' termasuk di& Memelihara #umber Daya Manusia'
termasuk di dalamnya pemberian insentif' jaminan kesehatan dan
keselamatan tenagadalamnya pemberian insentif' jaminan kesehatan
dan keselamatan tenaga kerja' pemberian penghargaan dan lain
sebagainya.kerja' pemberian penghargaan dan lain sebagainya.
Pelatihan,dll
Transfer,dll
Personalia
adalah peren%anaan strategis untukadalah peren%anaan strategis
untuk
mendapatkan dan memelihara kualifikasimendapatkan dan memelihara
kualifikasi
sumber daya manusia yang diperlukan bagisumber daya manusia yang
diperlukan bagi
organisasi perusahaan dalam men%apaiorganisasi perusahaan dalam
men%apai
tujuan perusahaan.tujuan perusahaan.
Langkah-langkah Perencanaan SDMLangkah-langkah Perencanaan
SDM
(Cesto, usted ! Douglas"(Cesto, usted ! Douglas"
.an$*a/ 'er%ama0.an$*a/ 'er%ama0 Representasi dan Refleksi
dariRepresentasi dan Refleksi dari Rencana Strategis
PerusahaanRencana Strategis Perusahaan
Langkah Kedua:Langkah Kedua: !nalisa dari "ualifikasi
Tugas !nalisa dari "ualifikasi Tugas yang akan diemban oleh
Tenaga "erja#yang akan diemban oleh Tenaga "erja#
Langkah Ketiga:Langkah Ketiga: !nalisa "etersediaan
Tenaga !nalisa "etersediaan Tenaga "erja"erja
Langkah Keempat:Langkah Keempat: elakukan Tindakan
Inisiatif elakukan Tindakan Inisiatif
Langkah Kelima:Langkah Kelima: $valuasi dan odifikasi
Tindakan$valuasi dan odifikasi Tindakan
Penyediaan #enaga $erjaPenyediaan #enaga $erja
Re*ru%menRe*ru%men upaya perusahaan untuk mendapatkanupaya
perusahaan untuk mendapatkan
tenaga kerja yang diperlukan sesuaitenaga kerja yang diperlukan
sesuai
dengan kualifikasi yang telah ditetapkandengan kualifikasi yang
telah ditetapkan
dalam perencanaan tenaga kerjadalam perencanaan tenaga kerja
Se#e*siSe#e*si Penentuan tenaga kerja dari jumlah calonPenentuan
tenaga kerja dari jumlah calon
tenaga kerja yang akan digunakantenaga kerja yang akan
digunakan
perusahaan dalam proses rekrutmen perusahaan dalam
proses rekrutmen
%enis &ekrutmen%enis &ekrutmen
Re*ru%men In%erna#Re*ru%men In%erna# proses untuk mendapatkan
tenaga kerja atau S% yang proses untuk mendapatkan tenaga
kerja atau S% yang
dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yangdibutuhkan
dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang
sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaansudah ada atau
yang sudah dimiliki oleh perusahaan
Re*ru%men E*s%erna#Re*ru%men E*s%erna# perusahaan mendapatkan
tenaga kerja atau S% yang perusahaan mendapatkan tenaga kerja
atau S% yang
akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu denganakan ditempatkan
pada suatu jabatan tertentu dengan
memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkalimemperolehnya
dari luar perusahaan, atau seringkali
dinamakan sebagai outsourcingdinamakan sebagai outsourcing
#ahapan Seleksi #enaga $erja#ahapan Seleksi #enaga $erja
Se#e*si A+minis%rasiSe#e*si A+minis%rasi
Se#e*si ua#i5i*asiSe#e*si ua#i5i*asi
6n %/e jb 7rainin$6n %/e jb 7rainin$
&oaching &oaching Planned ProgressionPlanned
Progression Job RotationJob Rotation Temporary Task Temporary
Task Performance !ppraisal ProgramsPerformance !ppraisal
Programs
m'ensasim'ensasi penghargaan yang diberikan perusahaan
sebagai penghargaan yang diberikan perusahaan sebagai
balasan atas prestasi kerja yang diberikan olehbalasan atas
prestasi kerja yang diberikan oleh tenaga kerjatenaga kerja
Bene5i%Bene5i% penghargaan selain kompensasi
yang penghargaan selain kompensasi yang
Peman'aatan #enaga $erjaPeman'aatan #enaga $erja
"rmsi"rmsi proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang
lebih tinggi secara proses pemindahan tenaga kerja ke posisi
yang lebih tinggi secara
struktural dalam organisasi perusahaanstruktural dalam organisasi
perusahaan
DemsiDemsi penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang
lebih rendah penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang
lebih rendah
yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitasyang
biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas tenaga kerja
dalam pekerjaannyatenaga kerja dalam pekerjaannya
7rans5er 7rans5er memindahkan tenaga kerja ke bagian
yang lain, yang diharapkanmemindahkan tenaga kerja ke bagian yang
lain, yang diharapkan
tenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalamitenaga
kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami proses
transfer proses transfer
Se'arasiSe'arasi melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu
dari tenaga kerjamelakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu
dari tenaga kerja
ke lingkungan yang lainke lingkungan yang lain
*m'e%i%i5 *m'e%i%i5
Mengelola $eragaman dalam OrganisasiMengelola $eragaman dalam
Organisasi
8a*%r In+i&i+u8a*%r In+i&i+u
"eran 6r$anisasi"eran 6r$anisasi