View
251
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
1/76
TUGAS AKHIR
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PUSKESMAS TABARINGAN
DISUSUN OLEH :
PRATIWI
D111 07 621
JURUSAN SIPIL FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2012
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
2/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
3/76
). Terkhusus Ayahanda dan i"unda ter$inta atas peng%r"anan dan d%a
kepada kami.
*. +apak (R. &ng &r. Wahyu H. Piarah, 'S, ' ., selaku (ekan Fakultas
Teknik Uni ersitas Hasnuddin
. +apak Pr% . (r. &r. H. /a#alenna Samang, 'S.'. ng. selaku ketua
0urusan Sipil Fakultas Teknik Uni ersitas Hasanuddin.
1. +apak &r.H.'.Rid#an A"dullah, 'S$ selaku d%sen pem"im"ing &, yang
telah "anyak meluangkan #aktunya untuk mengajar, mem"im"ing dan
mem"erikan arahan penulis dalam menyusun skripsi dan selalu
mem"erikan m%ti asi kepada penulis
2. +apak '. Sapri Pamulu, ST.'. ng.P'.Ph.(. selaku d%sen pem"im"ing
&&, yang telah meluangkan #aktunya untuk mem"erikan "im"ingan dan
pengarahan kepada Penulis
3. Seluruh d%sen, sta dan karya#an terkhusus +u 'ina dan pak asrul dan
seluruh Sta Fakultas Teknik 0urusan Sipil Uni ersitas Hasanuddin.
4. Terkhusus Penulis juga mengu$apkan "anyak terimakasih kepada
5anda6 /d.'uh.Ari ,ST 7 rna#ati,S5' yang sangat mem"antu
penulis dalam menyusun skripsi mem"erikan m%ti asi, d%r%ngan
semangat, dan "antuan "aik material maupun m%ril kepada penulis serta
selalu menemani penulis "aik dalam keadaan "uruk sekalipun.
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
4/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
5/76
Akhir kata, sem%ga A//AH SWT melimpahkan Rahmat dan Tau i -Nya
kepada kita, dan Tugas Akhir ini dapat mem"erikan man aat "agi pihak-pihak
yang "erkepentingan.
'akassar, 'aret *:)*
P-. $ $.
Penulis
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
6/76
DAFTAR ISI
/ '+AR 0U(U/................................................................................ i
/ '+AR P N? SAHAN.................................................................. ii
5ATA P N?ANTAR ......................................................................... iii
(AFTAR &S&.........................................................................................
(AFTAR TA+ / ................................................................................ i
(AFTAR ?A'+AR .......................................................................... ii
A+STRA5 .......................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN
).) /atar +elakang 'asalah......................................... &B)
).* 'aksud (an Tujuan Penulisan ............................. &B1). P%k%k +ahasan (an +atasan 'asalah.................... &B1).1 'et%de Penulisan ................................................... &B2
).2 Sistematika Penulisan............................................. &B3
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
*.) 5%nsep Waktu dan +iaya........................................ &&B)*.* Pengertian Sistem Pengendalian............................. &&B1
*. Pengendalian Waktu................................................ &&B3
*. .) 5ur a S...................................................... &&B 3
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
7/76
*. .* +ar$hart .................................................... &&B8
*.1 Pengendalian +iaya................................................. &&B9
*.2 5%nsep Nilai Hasil.................................................. &&B))*.2.) 'et%de 5%nsep Nilai Hasil............................ &&B)1
*.2.* Pengertian ariansi +iaya 7 jad#al Terpadu... &&B)4
*.2. Prestasi Pr%gres Pekerjaan ............................ &&B*)*.2.1 Perkiraan +iaya Akhir 7 Penyelesaian Pr%yek..&&B **.2.2 +iaya Pekerjaan +erdasarkan AnggaranCCC&&B*1*.2.3 Pr%yeksi +iaya 7 0ad#al Akhir Pr%yekCCC &&B*3
*.2.4 ;riti$al Rasi% DRasi% 5ritisE CCCCCCC &&B*9
BAB III METODOLOGI PENELITIAN DAN DATA UMUM
PROYEK
.) 'et%d%l%gi Pelaksanaan Penelitian ............................. &&&B).).) Studi pendahuluan....................................... &&&B*.).* Pengumpulan (ata Umum ........................ &&&B
.* Analisa (ata ................................................................ &&&B1
. (ata Umum Pr%yek....................................................... &&&B3
. .) (ata Umum.................................................... &&&B3
.*.* Ren$ana Anggaran +iaya............................... &&&B4
.*. Ped%man Pelaksana........................................ &&&B4
.*.1 Ruangan /ingkup Pekerjaan.......................... &&&B4
.*.2 (urasi dan +%"%t Pekerjaan........................... &&&B8
BAB IV ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN
1.) Analisa (ata ............................................................. &
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
8/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
9/76
DAFTAR TABEL
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
10/76
Ta"el *.) Analisis
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
11/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
12/76
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN PUSKESMAS TABARINGAN
Abstrak
(alam pelaksanaan pekerjaan "idang k%nstruksi dituntut untuk memperhatikan kualitas dan ketetapan untuk penyelesaian suatu pr%yek.5egiatan pr%yek merupakan suatu kegiatan sementara yang "erlangsung dalam#aktu ter"atas dengan al%kasi sum"er daya tertentu. Untuk itu dalam
pelaksanaan pekerjaan k%nstruksi diperlukan suatu pengam"ilan keputusanyang tepat untuk menetukan sasaran yang akan di$apai sesuai dengan standar yang telah ditentukan. sum"erdaya utama ter"atas pada tahap pelaksanaansuatu pr%yek k%nstruksi adalah "iaya, mutu, dan #aktu. Peren$anaan jad#aldan pengendalian adalah langkah penting yang dilakukan agar tujuan
pelaksanaan pr%yek dengan sum"erdaya ter"atas dapat ter$apai dengan #aktuyang sesuai dengan jad#alnya.
'et%de Nilai hasil earned alue adalah met%de pengendalian yangdigunakan untuk mengendalikan "iaya dan jad#al pr%yek se$ara terpadu.'et%de ini mem"erikan in %rmasi status kinerja pr%yek pada suatu pri%de
pelap%ran dan mem"erikan in %rmasi prediksi "iaya yang di"utuhkan dan#aktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan "erdasarkan indi$at%r kerja saat
pengam"ilan data.
5ATA 5UN;& ! pengendalian "iaya dan #aktu dengan met%de nilai hasilDearned alueE
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
13/76
BAB I
PENDAHULUAN
1(1 ( "! !' )-"!&!./ #! !"!4(alam pelaksanaan pekerjaan "idang k%nstruksi dituntut untuk
memperhatikan kualitas dan ketetapan untuk penyelesaian suatu pr%yek.
5egiatan pr%yek merupakan suatu kegiatan sementara yang "erlangsung dalam
#aktu ter"atas dengan al%kasi sum"er daya tertentu. Untuk itu dalam
pelaksanaan pekerjaan k%nstruksi diperlukan suatu pengam"ilan keputusan
yang tepat untuk menetukan sasaran yang akan di$apai sesuai dengan standar
yang telah ditentukan.
'anajemen k%nstruksi "erlangsung seperti siklus yang "erulang terus
menerus terdiri dari peren$anaan,pelaksanaan,e aluasi dan tindak lanjut. (alam
tahap peren$anaan, suatu ren$ana dan standar di"uat untuk melaksanakan suatu
pr%yek dengan "atasan "iaya ,jad#al dan mutu yang telah dianggarkan pada
suatu pr%yek. Pada tahap pelaksanaan pr%yek perlu adanya penga#asan atau
pengendalian pada suatu sekt%r agar tetap sesuai dengan standar. Pengendalian
merupakan salah satu ungsi manajemen pr%yek yang "ertujuan agar pekerjaan
dapat "erjalan men$apai sasaran tanpa "anyak penyimpangan. Pengendalian
pr%yek adalah suatu usaha sistematis untuk mementukan standar yang sesuai
dengan sasaran peren$anaan ,meran$ang system in %rmasi, mem"andingkan
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
14/76
pelaksanaan dengan standar , menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan
antara pelaksanaan dengan standar dan mengam"il tindakan pem"etulan yang
diperlukan agar sum"erdaya yang digunakan se$ara e ekti dan e isien dalam
rangka men$apai sasaran Ds%ehart% )994E.
Pada dasarnya dalam setiap pr%ses pelaksanaan pr%yek, "erhasil atau
tidaknya pr%yek terse"ut selalu "erpat%kan pada hal-hal se"agia "erikut !
+iaya (Cost). peren$ana yang "aik adalah peren$ana dimana
dalam mengestimasi "iaya pr%yek menghitung sampai sedetail-
detailnya yang ke$il sekalipunWaktu (Time E. Waktu selalu "erhu"ungan dengan "iaya, apa"ila
pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dengan #aktu yang
diren$anakan akan mem"erikan keuntungan "agi pelakasanaan,
namun apa"ila mele"ihi dari #aktu yang diren$anakan maka
akan menam"ah "iaya pekerjaan'utu D Quality) . 'utu pekerjaan k%nstruksi harus sesuai dengan
yang diisyaratkan dalam spesi ikasi teknik.5eselamatan (Safety) Unsur ini sangat penting kerna
menyangkut ji#a sese%rang. Untuk itu setiap pekerjaan harus
dilengkapai alat-alat pengaman yang disesuaikan dengan j%"
masing-masing.
Pengaturan #aktu dan "iaya memungkin untuk dilakukan upaya
menghindari ketidake isien pelaksanaan pr%yek, men$egah a$t%r- akt%r yang
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
15/76
memperham"at pen$apain tujuan dalam pr%yek dan mengam"il keputusan atau
tindakan yang diperlukan untuk mengendalikan masalah yang dihadapai serta
mampu menunjukkan hasil kinerja kegiatan dengan menggunakan met%de
k%nsep nilai hasil. (engan k%nsep nilai hasil, kemajuan dari pr%yek dapat
diukur dengan mem"andingkan ren$ana kerja yang telah disusun sejak a#al
pr%yek dengan realisasi pelaksanaan pr%yek. Selain itu, met%de k%nsep nilai
hasil dapat dikem"angkan untuk mem"uat perkiraan atau pr%yeksi keadaan
masa depan pr%yek misalnya dapatkah pr%yek diselesaikan sisa dana yang
adaI , "erapa "esar perkiraan "iaya untuk menyelesaiakn pr%yekI, (an "erapa
"esar pr%yeksi keterlam"atan pada akhir pr%yek, "ila k%ndisi masih seperti saat
pelap%ran.
(alam usaha menyukseskan suatu pr%yek khususnya pelaksanaan
k%nstruksi di"utuhkan suatu teknik atau $ara pengel%laan yang "aik guna
mempertinggi e isiensi pr%dukti itas dan kulaitas kerja. Sehu"ungan dengan itu
maka perlu dilakukan tindakan penga#asan dan pengendalian disemua se$t%r
khususnya pengendalian "iaya dan #aktu
5emajuan dari suatu pr%yek dapat diukur dengan mem"andingkan
ren$ana kerja yang telah disusun sejak a#al pr%yek.+ert%lak dari masalah ini
penulis tertarik untuk mem"ahasnya se"agai tugas akhir "erupa analisis #aktu
dan "iaya dengan mengam"il study kasus pada pr%yek pem"angunan
puskesmas ta"aringan.
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
16/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
17/76
>ang menjadi p%k%k "ahasan dalam penulisan ini adalah menge aluasi
"iaya dan #aktu pada pr%yek pem"angunan puskesmas ta"aringan , (engan
menggunakan met%de k%nsep nilai hasil yang merupakan suatu met%de
pengendalian yang e ekti yang dapat dipakai untuk mengkaji terjadinya
penyimpangan #aktu dana "iaya sehingga dapat memperkirakan "esarnya "iaya
dan jad#al sampai akhir pr%yek yang telah diren$anakan sesuai k%ntrak ,
dengan menga$u pada indi$at%r-indikat%r +;WS,+;WP, serta A;WP.
'elihat ruang lingkup permasalahannya maka kami mem"atasi p%k%k
masalahnya se"agai "erikut !
(ata-data yang digunakan adalah data primer yang diam"il
langsung dari data pr%yek'enganalisa perhitungan dilakukan dengan menggunakan
k%nsep nilai hasil (earned value consept E pada s$hedule dengan
"atasan #aktu dan "iaya'em"ahas ren$ana anggaran "iaya DRA+EAnalisa perhitungan terse"ut "erdasarkan indikat%r yaitu
pem"iayaan k%ndisi D+;WSE D budgeted cost of work schedule)
+;WP D budgeted cost of performed E, A;WP (actual cost of
performed)
1(8( M- 3 - P-.$"% !.
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
18/76
'et%de yang digunakan dalam penulisan ini yaitu meninjau aspek dana
yang "erupa aplikasi met%de perhitungan dan e aluasi pelaksanaan pr%yek yang
telah ada.
(ata penulisan tugas akhir ini diam"il dari "e"erapa sum"er yaitu
"erupa !
Pengumpulan data primer dari pr%yek (field method)Tinjauan kepustakaan D library orientation EPengumpulan data melalui literature , karya ilmiah, hasil
penelitian, lap%ran-lap%ran kegiatan dil%kasi studi,"ahan kuliah
serta "e"erapa pustaka lainnya yang "erk%lerasi dengan
penulisan tugas akhir ini.
1(9( S% -#! %&! P-.$"% !.
Untuk mem"erikan gam"aran mengenai keseluruhan penulisan ini yaitu
susunan dari "a"-"a" yang merupakan p%k%k-p%k%k uraian dari skripsi ini,
maka di"a#ah ini kami menguraikan se$ara singkat uraian masalah dalam
setiap "a" Dsistematis penulisanE
BAB I : PENDAHULUAN
Pada "a" ini mem"ahas tentang latar "elakang masalah, maksud
dan tujuan penulisan , p%k%k "ahasan, "atasan masalah, met%de
serta sistematika penulisan.
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
19/76
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA
Pada "a" ini mem"erikan uraian mengenai te%ri yang menjadi
landasan dalam penulisan, serta met%de-met%de yang digunakan
dalam k%nsep nilai hasil dalam system pengendalian "iaya dan
#aktu. (an juga mem"erikan dasar-dasar serta langkah-langkah
dalam penulisan .
BAB III: METODOLOGI PENELITIAN DAN DATA UMUM
PROYEK
Pada "a" ini mem"ahas tentang penguraian gam"aran umum
tentang pr%yek, data-data penulisan yang akan digunakan dalam
penulisan, serta ren$ana kerja dan syarat-syarat ped%man
pekerjaan.
BAB IV : ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN
"a" ini merupakan aplikasi dari "a" ketiga yang merupakan inti
dari penulisan yang mem"ahas tentang analisa "iaya pekerjaan
ren$ana dan a$tual dengan analisa k%nsep nilai hasil, analisa $%st
dan s$hedule arian$e,analisa pelaksanaan.
BAB V : PENUTUP
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
20/76
+a" ini merupakan penutup yang terdiri dari kesimpulan dari
pem"ahasan dan saran-saran yang "erkaitan dengan hal-hal yang
diper%leh dari penulisan.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
21/76
2(1 KONSEP WAKTU DAN BIAYA
Seperti telah diketahui "ah#a, dalam suatu d%kumen k%ntrak perjanjian
telah ditetapkan #aktu pelaksanaan suatu pr%yek k%nstruksi yang sangat
"erpengaruh terhadap nilai pem"ayaran suatu pr%yek. Penetapan jangka #aktu
pelaksanaan se"uah pr%yek sangat terkait dengan nilai "iaya pr%yek itu sendiri.
+ila "iaya atau jad#al tidak terkendali se"agaimana mestinya, maka pemilik
akan mengalami kesulitan "iaya dalam menyelesaikan pr%yek. Sehingga
pengendalian #aktu pelaksanaan k%nstruksi umumnya "ersamaan dengan
pengendalian "iaya.
Se$ara k%nsepsi, umumnya se"elum kegiatanJpekerjaan dilaksankan
maka terle"ih dahulu dilakukan peren$anan. Tujuan dari peren$anan adalah
melakukan usaha untuk memenuhi persyaratan spesi ikasi pr%yek yang
ditentukan dalam "atasan "iaya, mutu dan #aktu ditam"ah dengan terjaminnya
a$t%r keselamatan.
(alam mengerjakan se"uah pr%yek di"utuhkan se"uah peren$anaan
yang matang hal ini diperlukan untuk memastikan "ah#a tujuan akhir pr%yek
dapat ter$apai sesuai dengan #aktu, s$%pe dan dana yang telah ditetepkan
dia#al kegiatan pr%yek. Untuk itu manajer pr%yek harus dapat memastikan
"ah#a seluruh sum"er daya yang dial%kasikan dalam pr%yek digunakan dengan
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
22/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
23/76
W%rk "reakd%#n stru$ture DStrukttur rin$ian pekerjaanE adalah
salah satu alat manajemen lingkup utama yang digunakan
mem"agi lingkup pekerjaan yang dikel%la, diren$anakan,
ditugaskan, diperkirakan, dan dikendalikan sesuai dengan +='
D+ill % materialE=rgani@ati%n +reakd%#n stru$ture D=+SE adalah struktur rin$ian
%rganisasi.;riti$al path meth%d D;P'E adalah met%de jalur kritis yang
menggunakan diagram jaringan untuk menyajikan paket
pekerjaan dan kegiatan dalam urutan l%gis dari pekerjaan yang
dikem"angkan dengan durasi dan kalender kerja yang
diperkirakan dengan perkiraan ketersedian pengadaan dan
sum"erdaya yang diasumsikan.Pr%$urement S$heduleD 0ad#al pengadaanE adalah keputusan
mem"uat atau mem"eli akan menentukan apakah tagihan
material termaksud masalah pengadaan atau masalah
sum"erdaya.Res%ur$e hist%gram adalah sum"er daya yang diperlukan untuk
menyelesaikan pekerjaan yang diuraikan dalam jad#al "ar$hart
diperkirakan dan di"andingkan dengan ketersediaan sum"erdaya
;ash-Fl%# Statement adalah lap%ran arus kas. >aitu lap%ran dari
keuangan tentang pengeluaran dana, pengadaan dan sum"erdaya.
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
24/76
Pr%je$t ;%ntr%l adalah tahap pengendalian maksudnya tahapan
ini untuk memastikan "ah#a pr%gram dan aturan kerja yang
telah ditetapkan "erjalan dengan lan$ar.arned alue Danalisa nilai hasilE adalah tahap pengukuran
kinerja "iaya dan #aktu.
G!#)!' 2(1 P-./3. '3"!. %&"$ R-. !.! ;P"!..%./ !. 3. '3"
< "-=
Sumber ! "ro#ect $anagement "lanning And control Techni%ues
2(2 PENGERTIAN SISTEM PENGENDALIAN
Sistem pengendalian merupakan usaha yang sistematis untuk
menentukan standar yang sesuai dengan sasaran peren$anaan, meran$ang
sistem in %rmasi, mem"andingkan pelaksanaan dengan standar menganalisis
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
25/76
kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dengan standar,
kemudian mengam"il tindakan pem"entulan yang diperlukan agar sum"er
daya yang digunakan se$ara e ekti dan e isien dalam rangka men$apai
sasaran.
(alam pelaksanaan suatu pr%yek pada umumnya di"utuhkan suatu
sistem pengendalian "iaya, mutu #aktu yang mana sistem pengendalian ini
"ertujuan agar pr%yek pelaksanaan terse"ut dapat "erjalan sesuai dengan "iaya,
mutu, dan #aktu yang diren$anakan.
Agar suatu sistem pengendalian "erjalan dengan e ekti maka
diperlukan unsur-unsur se"agai "erikut ! Ds%ehart% hal.*82-*83E !
Tolak ukur yang nyata ! "agi pengendalian pr%yek, t%lak ukurnya
adalah anggaran.sedangkan untuk jad#al, salah satu t%lak ukur
yang paling penting adalah milestone yang tidak realistis akan
menyulitkan analisis hasil pengukuran dan menye"a"kan
pengam"ilan keputusan yang tidak tepat. "erangkat yang dapat memproses dengan cepat dan tepat !
mempr%ses masukan data dan in %rmasi hasil pelaksanaan
menjadi indikat%r-indikat%r yang dapat dipakai se"agai dasar
keputusan. "erkiraan yang akurat ! meliputi "er"agai perkiraan D %re$astE
"iaya dan jad#al kegiatan, seperti "iaya dan jad#al untuk
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
26/76
pekerjaan tersisa sampai akhir penyelesaian pr%yek, e aluasi
trend Dke$enderunganE "ilamana keadaan tidak mengalami
peru"ahan dan lain-lain. &encana tindakan (action plan) ! tindakan ini diam"il untuk
mn$egah pengeluaran "iaya yang mele"ihi anggaran D$%st
% errunE dan keterlam"atan Ds$hedule delayE, "ila tanda-tanda
akan terjadinya hal demikian telah terlihat.
2( PENGENDALIAN WAKTU
(alam suatu pelaksanaan harus sesuai dengan #aktu yang telah
diren$anakan, karena sangat menentukan ke"erhasilan dari suatu pr%yek. Pada
umumnya peru"ahan #aktu pelaksanaan akan mempengaruhi anggaran apa"ila
k%nstruksi pr%yek masih "erlangsung , jelas "ah#a penyelesaian aktual harus
di"andingkan dengan ren$ana menyeluruh. ;%nt%h $ara e ekti dalam
pengendalian #aktu seperti +agan "al%k D"ar $hartE,dan 5ur a S.
2( (1( K$'>! S
5ur a S adalah suatu gra ik hu"ungan antara #aktu pelaksanaan
pr%yek dengan nilai akumulasi pr%ses pelaksanaan pr%yek mulai dari a#al
hingga pr%yek selesai. Umumnya pr%yek menggunakan kur a S dalam
peren$anaan dan pengendalian jad#al pelaksanaan pr%yek. kur a "er"entuk
huru S dipakai untuk menggam"arkan nilai-nilai kumulati dan ini merupakan
teknik penjad#alan dan pengendalian kuantita sederhana , sudah tentu tidak
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
27/76
serumit seperti $ara lintasan kritis D ;P'E termasuk ersi k%mputerasinya.
5ur a kemajuan se$ara gra is dapat mem"erikan "erma$am ukuran kemajuan
pada sum"u tegak dikaitkan dengan satuan #aktu disum"u mendatar. 5riteria
ataupun ukuran kemajuan dapat "erupa presentasi "%"%t prestasi pelaksanaan
atau pr%duksi, nilai uang yang di"elanjakan, jumlah kuantitas atau %lume
pekerjaan, penggunaan "er"agai sum"erdaya, jam-%rang atau tenaga kerja yang
digunakan dan masih "anyak lagi ukuran lainnya.
Pada jalur "agian "a#a terdapat presentase ren$ana untuk tiap satuan
#aktu dan presentase kumulati dari ren$ana terse"ut, disamping itu terdapat
presentase realisasi untuk tiap satuan #aktu dari presentase k%mulati dari
realisasi terse"ut. Presentase k%mulati ren$ana di"uat sehingga mem"entuk
kur a SK, presentase k%mulati realisasi adalah hasil nyata dilapangan. Hasil
realisasi dari pekerjaan pada satu #aktu dapat di"andingkan dengan ren$ana,
jika hasil realisasi "erada diatas kur a SK, maka terjadi prestasi namun jika
"erada di"a#ah kur a SK men$apai prestasi, untuk itu perlu e aluasi se$ara
menyeluruh sehingga untuk #aktu selanjutnya tidak mengalami keterlam"atan
atau perlu adanya penjad#alan kem"ali Dres$hedulingE. G!#)!' 2(2
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
28/76
sumber: modul kuliah teknik perencanaan, penjadwalan & pengendalian proyek
G!#)!' 2( ( T!'/- '- ! % B-'$ ! K$'>! S
Macam pekerjaan
W!& $ 10 )$"!.
1 2 8 9 6 7 ? @ 10
P-' %! !.
P-&-'5!!. !.!4
P3. ! % $#$'!.
B!"3& %&!
K3"3# "!. !% I
B!"3& "!. !% I
K3"3# "!. !% II
B!"3& "!. !% II
K3"3# "!. !% III
P-&-'5!!. ! !
T!.//!
D%. %./ !' % %
P%. $ 5-. -"!
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
29/76
M-&!.%&!"
P-&-'5!!. %.% 4
(Sumber! $ana#emen proyek ' konstruksi #ilid smawan * hal +,-)
2( (2( B!' 4!'
+ar$hart atau diagram "al%k ditemukan %leh H./.gantt pada tahun
)9)4.(iagram ini paling "anyak digunakan pada penjad#alan pr%yek
k%nstruksi karena kemudahannya.(engan "erped%man "ah#a diagram "al%k
disusun dengan maksud mengidenti ikasi unsur #aktu dari urutan dalam
meren$anakan suatu kegiatan yang terdiri dari saat dimulai sampai selesai.
(iagram "al%k masih digunakan se$ara luas dise"a"kan %leh karena "agan
"al%k mudah di"uat dan dipahami %leh setiap le el manajemen. +ar$hart juga
diartikan se"agai suatu diagram yang terdiri dari sekumpulan garis yang
menunjukkan saat dimulai dan saat selesai yang diren$ankan untuk item-item
pekerjaan dalam pr%yek. ;%nt%h diagram "al%k se"agai "erikut !
G!#)!' 2(8
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
30/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
31/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
32/76
2(9( KONSEP NILAI HASIL ;EARNED VALUE=
arned
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
33/76
tekn%l%gi lainnya. +anyak negara-negara industri juga mulai meman aatkan
met%de nilai hasil dalam pengadaan pr%gram mereka sendiri. Suatu ikhtisar
nilai hasil termasuk dalam Panduan P'+=5 pertama pada tahun )984 dan
diperluas dalam edisi "erikutnya. &ndustri k%nstruksi adalah pengguna
k%mersial a#al met%de nilai hasil.Pada tahun )999, As%siasi 'anajemen
5inerja "erga"ung dengan /em"aga 'anajemen Pr%yek DP'&E untuk menjadi
perguruan tinggi pertama P'&, Sek%lah Tinggi 'anajemen 5inerja. Amerika
Serikat 5ant%r 'anajemen dan Anggaran mulai mandat penggunaan met%de
nilai hasil di semua instansi pemerintah, dan, untuk pertama kalinya, untuk
pr%yek-pr%yek yang dikel%la se$ara internal tertentu D"ukan hanya untuk
k%ntrakt%rE.'et%de nilai hasil juga mendapat perhatian yang le"ih "esar %leh
perusahaan-perusahaan pu"lik yang diperdagangkan se"agai tanggapan
terhadap Sar"anes-=Gley A$t tahun *::*.
K-&$'!./!. !'% K3. - N%"!% 4! %" ;E!'.- V!"$-=
'et%de nilai hasil D arned
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
34/76
"erlaku untuk pr%yek perangkat lunak penemuan-dri en atau Agile
pem"angunan. Se"agai $%nt%h, mungkin akan mustahil untuk meren$anakan
pr%yek-pr%yek penelitian tertentu. (an kelemahan met%de k%nsep Nilai Hasil
adalah tidak dapat mem"uat perkiraan pen$apaian sasaran tanpa menggunakan
indikat%r, yaitu A;WP,+;WP dan +;WS
Suatu pengendalian pr%yek yang e ekti memerlukan teknik dan met%de.
(alam pengendalian "iaya, mutu dan #aktu dalam pelaksanaannya saling
terikat satu sama lainnya. 'isalnya! pada suatu pekerjaan "erlangsung le"ih
$epat dari jad#al yang diren$anakan, "elum tentu hal ini merupakan tanda yang
menggem"irakan, se"a" ada kemungkinan "iaya yang digunakan untuk
melaksanakan pekerjaan terse"ut mele"ihi anggaran. &ni menunjukkan
penggunaan "iaya yang tidak e isien dan "erarti kinerja pekerjaan "erada
di"a#ah standar yang ditentukan dan "eraki"at tidak terselesaikan karena
keha"isan "iaya. Untuk menghindari kemungkinan terjadinya hal-hal demikian
maka dalam kegiatan pengendalian pr%yek diperlukan pemantaun dan analisis
kinerja pekerjaan pada saat pelap%ran.
Teknik dan met%de pengendalian "iaya serta jad#al pr%yek yang $epat
mengungkapkan terjadinya penyimpangan adalah met%de k%nsep nilai hasil
Dearned alue $%n$eptE.
2(9(1 M- 3 - K3. - N%"!% H! %"
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
35/76
'et%de k%nsep nilai hasil adalah k%nsep menghitung "esarnya "iaya
yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau
dilaksanakn D"udgeted $%st % #%rk per %rmedE
Se"elumnya telah diuraikan angka-angka yang dihasilkan analisis
arians menunjukkan per"edaan hasil kerja pada #aktu pelap%ran di"andingkan
dengan anggaran atau jad#alnya. 5egiatan yang sedang dilakukan, seperti
#alaupun suatu kegiatan tertentu pada saat pelap%ran dinyatakan memiliki
kemajuan yang melampui jad#al yang diren$anakan, tetapi "elum tentu
kegiatan terse"ut sesuai dengan anggaran yang al%kasi untuknya. +ila kegiatan
terse"ut dikerjakan tidak e isien ,sehingga "iaya perunit nya mele"ihi anggaran
maka pada saat kegiatan terse"ut dapat terhenti karena kekurangan "iaya
meskipun pada mulanya kemajuan le"ih $epat dari jad#al.
Asumsi yang digunakan dalam k%nsep nilai hasil adalah ke$enderungan
yang ada dan terungkap pada saat pelap%ran akan terus "erlangsung.
5eterangan yang mem"eritahukan pr%yeksi masa depan penyelenggaraan
pr%yek merupakan masukan yang sangat "erarti "agi pengel%la maupun
pemilik, karena dengan demikian mereka memiliki $ukup #aktu untuk
memikirkan $ara-$ara menghadapi segala pers%alan dimasa akan datang.
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
36/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
37/76
terlihat per"andingan antara "iaya yang telah dikeluarkan untuk
pekerjaan yang telah terlaksana terhadap "iaya yang seharusnya
dikeluarkan untuk maksud terse"ut. &ni sama dengan anggaran untuk
suatu paket pekerjaan tetapi disusun dan dikaitkan dengan jad#al
pelaksanaan. 0adi akan terjadi perpaduan antara "iaya,jad#al,dan
lingkup kerja dimana setiap elemen pekerjaan telah di"eri al%kasi "iaya
dan jad#al yang dapat menjadi a$uan dalam pelaksanaan pekerjaan.
( A.!"% ! B%! ! A.//!'!. !./ D%5! !"&!. B!'%!. % )%! ! !. 5! !" -' ! $
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
38/76
(alam menganalisis kemajuan pr%yek dengan menggunakan met%de
ariansi sederhana dianggap kurang men$ukupi, karena analisis ariansi tidak
mengintegrasikan aspek "iaya dan jad#al, maka untuk mengatasinya digunakan
met%de nilai hasil dengan indi$at%r +;WS , A;WP,dan +;WP. aitu selisih antara nilai pr%yek dengan "iaya a$tual. Atau "isa juga
dikatakan nilai anggaran yang terjadi antara +;WP dan A;WP.Rumus ariansi "iaya !
Sumber . ,330 4 $ana#emen "royek (dari konseptual sampai6perasional) hal. 70
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
39/76
anggaran atau dise"ut juga cost overrun. Nilai n%l menunjukkan "iaya
yang dipakai sesuai dengan anggaran. Sedangkan "ila nilai p%siti
menunjukkan pekerjaan terlaksana dengan "iaya kurang dari anggaran
atau "iasa dise"ut cost underrun .*. S$hedule
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
40/76
+er"agai k%m"inasi antara ariansi jad#al dan ariansi "iaya disajikan
dalam ta"el *.) dan gam"ar *.8 memperlihatkan analisis ariansi terpadu yang
disajikan dalam gra ik SO. 5etiga indi$at%r yang digam"arkan dalam "entuk
gra ikdengan "iaya se"agai sum"u ertikal dan #aktu se"agai sum"u
h%ri@%ntal.Angka negati arians "iaya terpadu yang menunjukkan "ah#a "iaya
le"ih tinggi dari anggaran, dise"ut $%st % errun.Angka n%l menunjukkan
pekerjaan terlaksana sesuai "iaya. Sementara angka p%siti , "erarti pekerjaan
terlaksana dengan "iaya kurang dari anggaran, ynag dise"ut $%st underrun.
(emikian juga halnya dengan jad#al angka negati e "erarti terlam"at , angka
n%l "erarti tepat dan p%siti "erarti le"ihy $epat dari ren$ana. T!)-" 2(1(
A.!"% % V!'%!. % B%! ! T-' ! $
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
41/76
Negati Negati Pekerjaan selesai terlam"atdan menelan "iaya le"ih
tinggi dari pada anggaran N%l Negati Pekerjaan terlaksana sesuai
jad#al dan menelan "iayadiatas anggaran
Negati p%siti Pekerjaan selesai terlam"atdengan "iaya le"ih ke$il darianggaran
Negati N%lPekerjaan selesai terlam"atdan menelan "iaya sesuaianggaran
P%siti Negati Pekerjaan selesai le"ih $epatdari pada ren$ana denganmenelan "iaya diatasanggaran
(Sumber ! $ana#emen "royek (*ari konseptual sampai operasional ) mam soeharto,331
G!#)!' 2(7 ( A.!"% ! V!'%!. -' ! $ % !5%&!. -./!. /'! %& S
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
42/76
sumber ! soeharto . ,330 4$ana#emen "royek (dari konseptual sampai6perasional) 8 hal 79.
2(9( ( P'- ! % P'3/'- P-&-'5!!.
Pen$apaian tingkat pr%dukti itas merupakan laju prestasi %perasi yang
sangat dipengaruhi "ahkan tergantung pada mutu manajemen se"agai m%t%r
penggerak dalam "erpr%duksi. Tingkat pr%dukti itas pada hakekatnya
merupakan nilai "anding antara pr%dukti itas dan a$t%r- akt%r pr%duksi
m%dal,peralatan, tenaga kerja, dan system manajemennya.
Adapun rumus- rumus indeks pr%dukti itas adalah !
). ;%st per %rman$e indeks D;P&E atau indeks kinerja "iaya
Sumber ! soeharto . ,330 4$anae#men "royek (*ari onseptualSampai 6perasional)
*. S$hedule per %rman$e indeks DSP&E atau indeks kinerja jad#al
Sumber ! soeharto . ,330 4$anae#men "royek (*ari onseptualSampai 6perasional)
Angka-angka indeks kinerja ini le"ih lanjut digunakan untuk perkiraan
penyelesaian pekerjaan dan "erapa #aktu yang di"utuhkan untuk penyelesaian
pekerjaan terse"ut.
;P& M ......................... .......................... ......................D:1E
M:
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
43/76
+ila angka indeks kinerja ;P& dan SP& ini ditinjau le"ih lanjut, maka diper%leh
hal-hal se"agai "erikut !
a. Angka indeks kinerja kurang dari satu "erarti pengeluaran le"ih "esar
dari jad#al yang diren$anakan. +ila anggaran dan jad#al sudah di"uat
se$ara realistis, maka "erarti ada sesuatu yang tidak "enar dalam
pelaksanaan pekerjaan. ". Sejalan dengan pemikiran diatas, "ila angka indeks kinerja le"ih dari
satu maka kinerja penyelenggaraan pr%yek le"ih "aik dari peren$anaan,
dalam arti pengeluaran le"ih ke$il dari anggaran atau jad#al le"ih $epat
dari ren$ana.$. 'akin "esar per"edaannya dari angka ) maka makin "esar
penyimpangan dari peren$anaan dasar atau anggaran. +ahkan "ila
didapat angka yang terlalu tinggi, yang "erarti prestasi pelaksanan
pekerjaan sangat "aik,perlu diadakan pengkajian apakah mungkin
peren$anannya atau anggarannya justru tidak realistis.2(9(8 P-'&%'!!. B%! ! A&4%' !. P-. -"- !%!. P'3 -&
'em"uat perkiraan pr%yek D %re$astE "iaya atau jad#al penyelesaian
pr%yek yang didasarkan atas hasil analisis indi$at%r yang diper%leh pada saat
pelap%ran, akan mem"erikan petun juk "esarnya "iaya pada akhir pr%yek
D stimate at ;%mpleati%n B A;E .
Perkiraan tidak dapat mem"erikan ja#a"an dengan angka yang tepat
karena didasarkan atas "er"agai asumsi, jadi tergantung dari akurasi asumsi
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
44/76
yang dipakai. 'eskipun demikian, pem"uatan perkiraan "iaya atau jad#al amat
"erman aat karena mem"erikan peringatan dini mengenai hal-hal yang akan
terjadi pada masa yang akan datang, "ila ke$enderungan yang ada saat ini Dsaat
pelap%ranE tidak mengenai peru"ahan. (engan demikian masih tersedia
kesempatan untuk mengadakan tindakan pem"etulan "ila dipandang perlu.
(engan memakai A;WP,+;WP dan +;WS perkiraan "iaya
penyelesaian pada akhir pr%yek dapat dihitung dengan rumus se"agai "erikut !
Rumus yang digunakan untuk penyelesaian pr%yek adalah !
). Perkiraan "iaya untuk pekerjaan tersisa D T;E+ila dianggap kinerja "iaya pada pekerjaan tersisa adalah tetap seperti
pada saat pelap%ran, maka perkiraan "iaya untuk "iaya pekerjaan tersisa
Destimate t% $%mpleti%n- T;E adalah sama "esar dengan anggaran
pekerjaan tersisa di"agi indeks kinerja "iaya.
Sumber ! Soeharto . ,330 4 $ana#emen "royek *ari onseptualSampai 6perasional) 8 hal. ++
*. Perkiraan t%tal "iaya pr%yekPerkiraan t%tal "iaya pr%yek D A;E Adalah sama dengan jumlah
pengeluaran sampai pada saat pelap%ran ditam"ah perkiraan "iaya untuk
pekerjaan tersisa.
Sumber ! Soeharto . ,330 4 $ana#emen "royek *ari onseptualSampai 6perasional) 8 hal. ++
T; M CCCCCCCCCCCC. :3
A; M A;WP T; CCCCCCCCCCCCC. D:4E
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
45/76
2(9(9 B%! ! P-&-'5!!. B-' ! !'&!. A.//!'!.
5%nsep nilai hasil adalah k%nsep menghitung "esarnya "iaya yang
menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau
dilaksanakan D"udgeted $%st % #%rks per %medE.+ila ditinjau dari jumlah
pekerjaan yang diselesaikan maka "erarti k%nsep ini mengukur "esarnya unit
pekerjaan yang telah diselesaikan, pada suatu #aktu "ila dinilai "erdasarkan
jumlah anggaran yang disediakan untuk pekerjaan terse"ut. (engan
perhitungan ini diketahui hu"ungan antara apa yang sesungguhnya telah di$apai
se$ara isik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan. ?am"ar *.):
menjelaskan hu"ungan terse"ut se$ara gra is.
::m "et%n $%r a. 0umlah anggaran
Anggaran Rp 8:.:::.:::,::
". Pekerjaan yang diselesaikan 42mQ "et%n M *2
Anggaran terpakai CI C.I
$. pengeluaran a$tual Rp )2 juta Rp2juta
gambar .< menilai biaya peker#aan yang telah diselesaikan dilihat daribangun #umlah anggaran yang terpakai . sumber ! soeharto .,330. 4
$ana#emen proyek (dari konseptual sampai operasional =5).
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
46/76
Pem"ahasan tentang gam"ar *.): yaitu !
'isalnya suatu pekerjaan menge$%r p%ndasi dengan %lume :: mQ
anggaran untuk pekerjaan ini se"esar Rp 8:.:::.:::,::Pada "ulan pertama dilap%rkan se"esar 42 mQ penge$%ran diselesaikan.(inyatakan "erap nilai hasil Dearned alueE pada saat pelap%ran..I
Nilai hasil adalah "iaya yang dianggarkan dari pekrjaan yang telah
diselesaikan. 0umlah yang telah diselesaikan 42 mQ atau M D42J ::E
DRp 8:.:::.:::E M Rp *:.:::.:::. (alam hal ini pengeluaran a$tual
dapat le"ih ke$il DRp )2.:::.:::E, le"ih "esar dari DRp 2.:::.:::E atau
sama dengan nilai hasil, tergantung dari e isiensi pelaksanaan pekerjaan.
Apa"ila pekerjaan dilaksanakan dengan sangat e isien dari yang
diperkirakan dalam anggaran sehingga pengeluaran misalnya hanya Rp
)2.:::.:::, maka dikatakan nilai hasil Rp *:.:::.::: le"ih "esar dari
pengeluaran. (an "ila yang terjadi se"aliknya maka nilai hasil le"ih
ke$il dari pengeluaran DRp 2.:::.:::E.'aka dari $%nt%h terse"ut dapat dirumuskan nilai hasil adalah !
Sumber ! soeharto ,330 4 mana#emen proyek (*ari konseptual sampaioperasional)8
2(9(6 P'3 -& % B%! ! !. J! !" A&4%' P'3 -&
'em"uat perkiraanJestimasi "iaya akhir penyelesaian suatu pr%yek
yang didasarkan atas indi$at%r yang diper%leh pada saat pelap%ran akan
mem"erikan petunjuk "esarnya "iaya pada akhir pr%yek D stimate at
;%mplati%n- A;E , atau dapat dikatakan mem"erikan pr%yeksi mengenai akhir
N%"!% H! %" ; -. -"- !%!. = ;!.//!'!. =
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
47/76
pr%yek atas dasar angka yang diper%leh pada saat pelap%ran. Perkiraan tidak
dapat mem"erikan ja#a"an dengan angka yang tepat karena perkiraanJ estimasi
didasarkan pada "er"agai asumsi dan k%ndisi saat itu jadi tergantung dari
akurasi asumsi yang dipakai.'eskipun demikian, pem"uatan perkiraan "iaya dan jad#al sangat
"erman aat karena mem"erikan peringatan dini mengenai hal-hal yang akan
terjadi pada masa yang akan datang. Apa"ila ke$enderungan yang ada pada saat
pelap%ran tidak mengalami peru"ahan ,(engan demikian masih tersediakesempatan untuk mengadakan tindakan per"aikan.
(idalam mem"uat pr%yeksi diatas digunakan rumus-rumus se"agai
"erikut !Anggaran pr%yek keseluruhan M Anggaran
D+A;EAnggaran untuk pekerjaan tersisa M +A; B A;&ndeks kinerja "iaya M
+;WPJA;WPApa"ila dianggap kinerja "iaya tetap pada pekerjaan tersisa
adalah tetap seperti pelap%ran , maka perkiraan "iaya untuk
pekerjaan tersisa D T;E adalah sama "esar dengan anggaran
pekerjaan tersisa di"agi indeks kinerja "iaya, atau dengan
rumus !
Sumber ! soeharto ,330 4 mana#emen proyek (dari konseptual sampai operasional)8ET<
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
48/76
(engan demikian untuk menghitung t%tal "iaya pr%yek akhir D A;E adalah
sama dengan jumlah pengeluaran sampai saat pelap%ran ditam"ah dengan
perkiraan "iaya untuk pekerjaan tersisa, atau dengan %rmula se"agai "erikut !
Sumber! soeharto ,330 4 $ana#emen proyek (*ari konseptual sampai operasional8?am"ar di"a#ah ini memperlihatkan hu"ungan antara A;WP, +;WS, +;WP
terhadap "iaya penyelesaian pr%yek !
>ambar .3 hubungan antara ?C@"?C@S dan AC@"
Perhitungan dengan %rmula terse"ut diatas di"uat "erdasarkan asumsi "ah#a
angka kinerja "iaya pada saat pelap%ran tetap sampai akhir pr%yek. Perhitungan
EA< A
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
49/76
ini memakai $ara ekstrap%lasi sederhana untuk mendapatkan prakiraan "iaya
akhir pr%yek. +e"erapa $ara ekstrap%lasi yang lain adalah se"agai "erikut!
a. Pekerjaan Sisa 'emakan +iaya Se"esara Anggaran;ara ini menganggap "ah#a sisa pekerjaan akan memakan "iaya sesuai
dengan anggaran, tidak tergantung dari prestasi yang di$apai sampai
saat ini. T%tal "iaya pr%yek didapat dari menjumlahkan semua
pengeluaran sampai pada saat pelap%ran & tam"ah sejumlah "iaya sesuai
anggarn untuk "agian pekerjaan tersisa. ;ara ini dianggap "aik untuk
prestasi isik 2: ". 5inerja Sama +esar Sampai Akhir Pr%yek.
Analisis dengan $ara ini "eranggapan "ah#a angka kinerja pada saat
pelap%ran akan tetap "ertahan sampai pada akhir pr%yek , sehingga
pr%yeksi t%tal jam %rang atau "iaya adalah ekstrap%lasi dari angka pada
saat pelap%ran kemasa akhir pr%yek. ;ara ini dianggap #ajar apa"ila
pada saat pelap%ran, pr%yek telah selesai le"ih dari separuh sehingga
prestasi yang di$apai $ukup realistis untuk dipakai menganalisis
pekerjaan tersisa.$. ?a"ungan $ara A dan +
Pendekatan yang dipakai dengan menggunakan $ara yang pertama dan
$ara yang kedua yaitu! 'enggunakan $ara yang pertama apa"ila penyelesaian pekerjaan
masih di"a#ah isik 2: 'enggunakan $ara kedua apa"ila penyelesaian pekerjaan telah
sampai tahap penyelesaian.
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
50/76
2(9(7
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
51/76
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN DAN DATA UMUM PROYEK
(1 METODOLOGI PELAKSANAAN PENELITIAN
Se$ara skematis met%d%l%gi penelitian disajikan se$ara isual dalam "entukdiagram
alir se"agai "erikut !
k%nsep
studi pendahuluan
Studi /iteratur +uku penuntun 5arya ilmiah +ahan-"ahan kuliah
Pengumpulan (ata
(ata ;ukup
Analisa (ata Analisa +iaya,0ad#al, dan Anggaran Analisa
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
52/76
?am"ar .) (iagram alir penelitian
Untuk le"ih memahami isi diagram alir diatas , 'aka setiap tahap dapat
dijelaskan se"agai "erikut !
(1(1 S $ % P-. !4$"$!.
(alam penelitian ini dimulai dengan tahap studi pendahuluan, yaitu
kegiatan yang meliputi ! kajian pustaka, menentukan tujuan dan lingkup
penelitian, serta menyusun pr%gram kerja dari penelitian ini sampai pada
pem"ahasan dan kesimpulan akhir dari penelitian yang dilakukan. +erikut ini
diuraikan mengenai tahapan yang telah dise"utkan se"elumnya.
Penentuan latar "elakang
Pada tahap ini diungkapkan mengenai alasan penelitian, dimulai dari
kajian yang luas menuju kele"ih sempit atau "ersi at indukti .
Perumusan 'asalahPerumusan masalah mengungkapkan permasalahan yang "isa disingkat
menjadi "er"entuk pertanyaan
Penentuan 'aksud dan TujuanPenentuan ini dimaksudkan mendapatkan maksud dan tujuan yang ingin
di$apai pada akhir penelitianPenentuan +atasan 'asalah
Selesai
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
53/76
Penentuan ini dimaksudkan untuk mengungkapkan "atasan masalah
yang ada selama pr%ses penelitian .Tinjauan pustakaTinjauan pustaka "erisi kajian sistematis mengenai kerangka k%nseptual
permasalahan. (alam tugas akhir ini untuk le"ih jelasnya kajian pustaka
dapat dilihat pada "a" &&.
(1(2 P-./$# $"!. D! ! U#$#(ata yang diperlukan dalam penelitian ini adalah !
RA+
5ur a S/ap%ran mingguan&n %rmasi tentang sistem dan ke"eradaan pr%yek terse"ut.a. /%kasi pengumpulan data
Adapun yang dijadikan se"agai l%kasi studi penelitian adalah pada
pr%yek pelaksanaan pem"anguan Puskesmas Ta"aringan ". Waktu pengam"ilan data
Waktu pengam"ilan data Tinjauan analisa "iaya dilakukan pada
tahap pelaksanaan k%nstruksi atau pada suatu peri%de tertentu
selama 9 minggu sampai pada tanggal pelap%ran.
$. 'et%de Pengumpulan data'et%de yang digunakan dalam pengumpulan data yaitu! 'elakukan peninjuan, penelitian dan penga#asan pada pr%yek
selama 9 'inggu tanggal pel%paran. #a#an$ara dan k%nsultasi dengan pihak pelaksana Dk%ntrakt%rE
pr%yek pem"angunan Puskesmas Ta"aringan untuk mendapatkan
in %rmasi dan data tentang keadaan pr%yek terse"ut.
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
54/76
Studi literature untuk kesempurnaan tentang de inisi sistem
manajemen pr%yek.
(2 ANALISA DATA(alam peng%lahan data dilakukan dengan met%de 5%nsep Nilai Hasil
untuk menganalisa penyimpangan, pr%dukti itas kinerja,prakiraan #aktu dan
+iaya akhir penyelesaian pr%yek, serta analisis Net $ash Fl%#.Analisa "iaya dan #aktu anggaran
Nilai +;WS perminggu dapat diper%leh "erdasarkan "%"%t 'ingguan
yang ada pada kur a S DTime S$heduleE, dengan nilai +;WP perminggu
diper%leh "erdasarkan data jad#al pelaksanaan kemajuan. Sedangkan
Nilai A;WP diper%leh "erdasarkan asumsi dari hasil analisis anggaran
"iaya pekerjaan realisasi D+;WPE dengan penam"ahan atau
pengurangan "%"%t prestasi terhadap +;WP karena sulit untuk
mendapatkan nilai "iaya nyata dari pr%yek yang "ersangkutan. Aanalisa
peng%lahan indi$at%r ini dilakukan se$ara kumulati dan mingguan.Analisa ariansi jad#al, +iaya dan Anggaran DS
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
55/76
terhadap nilai +;WS sedangkan untuk mendapatkan nilai ;P& setiap
peri%de dilakukan dengan $ara per"andingan antara nilai +;WP
terhadap nilai A;WP. Semakin "esar per"edaannya dari angka ) maka
semakin "esar penyimpanganya dari peren$anaan dasar atau anggaran.
Analisa ini dilakukan se$ara kumulati dan mingguan yang kemudian
disajikan dalam "entuk gra ik hu"ungan #aktu dan indeks kinerja
mingguan dan kumulati .
Analisa Prakiraan Waktu dan +iaya Akhir Pr%yek Analisa prakiraan "iaya atau jad#al amat "erman aat karena
mem"erikan peringatan dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada
masa yang akan datang, "ila ke$enderungan yang ada pada saat
pelap%ran tidak mengalami peru"ahan. +erdasarkan hasil analisis
se"elumnya yang diper%leh sampai tanggal pelap%ran Dnilai kumulati E,
maka dapat ditentukan nilai prakiraan #aktu dan "iayanya, dengan $ara
menghitung terle"ih dahulu penyimpangan dan indeks kinerja sesuai
rumus yang ada. (ari hasil analisis prakiraan #aktu dan "iaya terse"ut
dapat diketahui kapan pr%yek terse"ut selesai dengan "iaya yang
di"utuhkan untuk menyelesaikan pr%yek hingga penyerahan pada pihak
pertama atau %#ner.
( DATA UMUM PROYEKPr%yek pem"angunan puskesmas ini di"angun untuk mem"antu
masyarakat dalam pelayanan kesehatan. Pr%yek Pem"angunan puskesmas
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
56/76
Ta"aringan ini "erl%kasi dijalan Tinum"u /r.)21 N%. * ke$amatan ujung tanah
'akassar.( (1 D! ! $#$#Adapun data umum pr%yek ini adalah !
Nama pr%yek ! Pem"angunan puskesmas ta"aringan
'akassar +iaya pr%yek ! Rp 2:8.4:4.:::,:: Dlima ratus delapan
jutaTujuh ratus tujuh puluh tujuh ri"u rupiahE
/%kasi Pr%yek ! 0ln. Tinum"u /r.)21 N%.* ke$ ujung
tanah
'akassar
Pemilik Pr%yek ! (inas 5esehatan 5%ta 'akassar5%nsultan Peren$ana ! ;
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
57/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
58/76
Pekerjaan PersiapanPekerjaan Tanah dan Pasir
Pekerjaan +atu,+et%n,Plesteran dan A$ianPekerjaan 5uda-5uda,Atap dan Pla %nPekerjaan 5usen,Pintu,
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
59/76
1(1(1( A.!"% ! A.//!'!. B%! ! !./ D%5! !"&!. ;B$ /! -
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
60/76
M Rp 8. 1).4)3,14
Untuk le"ih jelasnya perhitungan dapat dilihat pada ta"el 1.*8(1( A.!"% ! A.//!'!. B%! ! R-!"% ! % P-&-'5!!. ;A $!"
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
61/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
62/76
SP& M
M :,)D Nilai ini menunjukkan SP& ) artinya Penyelenggaraan pr%yek terlam"at dari
peren$anaan E
8( (2 I. -& P-.!# %"!. B%! ! ;
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
63/76
;R M :,) :,31
M :,:8
8(8 PRAKIRAAN BIAYA PROYEK SAMPAI TANGGAL PELAPORAN
(ari data-data pr%yek dan hasil analisis se"elumnya, diper%leh data se"agai
"erikut !
). Waktu penyelesaian pekerjaan M )* 'inggu*. T%tal anggaran pr%yek D+A;EM Rp 122.8 ).2::,91. +;WP Dsampai minggu ke B 9E M Rp 3. )*.18), 91. A;WP Dsampai minggu ke 9E M Rp 1*.* 8.*9:,9)2. +;WS Dsampai minggu ke B 9E M Rp 122.8 ).2::,91
'aka "erdasarkan data-data terse"ut diatas dapat ditentukan nilai prakiraan
#aktu dan "iaya penyelesaian se"agai "erikut !8(8(1 A.!"% ! P'!&%'!!. W!& $ P-. -"- !%!.P-. %# !./!. -'4! ! 5! !" :S< M +;WP B +;WS
M Rp 3. )*.18), 9 B Rp 122.8 ).2::,91
M Rp -))9.2)9.:)9,:1
I. -& &%.-'5! !& $
SP& M +;WP J +;WS
M Rp 3. )*.18), 9 J Rp 122.8 ).2::,91
M :,4 8
E %#! % A
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
64/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
65/76
)( I. -& &%.-'5! B%! !
;P& M +;WP J A;WP
M Rp 3. )*.18), 9 J Rp 1*.* 8.*9:,9)
M :,98
DNilai (iatas menunjukkan ;P& ) artinya "iaya le"ih "esar dari anggaranE
+< M +;WS B A;WP
M Rp Rp 122.8 ).2::,91 - Rp 1*.* 8.*9:,9)
M Rp )) .29 .*):,:
DAnggaran le"ih ke$il dari anggaran yang diren$anakan E
( P'!&%'!!. )%! ! !! -. -"- !%!. -' % !
T; M D+A; B +;WPE J ;P&
M Rp 122.8 ).2::,91 - Rp 3. )*.18), 9 J :.98
M Rp )*).282.98),*
P'!&%'!!. )%! ! ! ! !! -. -"- !%!. P'3 -&
A; M T; A;WP
M Rp )*).282.98),* Rp 1*.* 8.*9:,9)
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
66/76
M Rp 13 .8*1.*4*,)1
(apat diketahui "ah#a "iaya yang diperlukan untuk penyelesaian pr%yek le"ih
"esar dari anggaran yang diren$anakan karena terjadi penam"ahan #aktu.(ari
hasil perhitungan terse"ut.
Sisa anggaran M +A; B A;
M Rp B 4.99*.44),*
M ),42
(i"andingkan dengan perhitungan penyelesaian pr%yek sampai minggu
ke )* adalah se"agai "erikut !
8(9 HASIL PENYELESAIAN PROYEK
(ari data-data pr%yek diper%leh data se"agai "erikut !
). Waktu penyelesaian pekerjaan M )* 'inggu*. T%tal anggaran pr%yek D+A;EM Rp 122.8 ).2::,91. +;WP Dsampai minggu ke B )*E M Rp 3:.399.133,391. A;WP Dsampai minggu ke )*E M Rp 38.9:1.1 ,4)2. +;WS Dsampai minggu ke B )*E M Rp 122.8 ).2::,91
P-. %# !./!. -'4! ! 5! !" :
S< M +;WP B +;WS
M Rp 3:.399.133,39 - Rp 122.8 ).2::,91
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
67/76
M Rp B 92.) *.: 1,*2
I. -& &%.-'5! !& $
SP& M +;WP J +;WS
M Rp 3:.399.133,39 J Rp 122.8 ).2::,91
M :.49)
P-. %# !./!. T-'4! ! B%! !
;< M +;WP B A;WP
M Rp 3:.399.133,39 - Rp
38.9:1.1 ,4)
M Rp B 8.*:1.934,:*
I. -& &%.-'5! B%! !
;P& M +;WP J A;WP
M Rp 3:.399.133,39 J Rp 38.9:1.1 ,4)
M :,944
P-. %# !./!. -'4! ! !.//!'!.+< M +;WS B A;WP
M Rp 122.8 ).2::,91 - Rp 38.9:1.1 ,4)
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
68/76
M Rp 83.9*4.:34,*
P'!&%'!!. )%! ! !! -. -"- !%!. -' % !
T; M D+A; B +;WPE J ;P&
M Rp 122.8 ).2::,91 - Rp Rp 3:.399.133,39 J :,944
M Rp 94. 4).28:,3
P'!&%'!!. )%! ! ! ! !! -. -"- !%!. P'3 -&
A; M T; A;WP
M Rp 94. 4).28:,3 Rp 38.9:1.1 ,4)
M Rp 133.*43.:)1. )
S% ! !.//!'!. M +A; B A;
M Rp 122.8 ).2::,91 - Rp 133.*43.:)1. )
M Rp B ):.111.2) , 4
M *,*9)
0adi dapat disimpulkan "ah#a per"andingan perhitungan antara
prakiraan penyelesaian pr%yek dengan met%de analisa nilai hasil dengan
perhitungan keadaan pr%yek sampai jad#al penyelesaian pr%yek adalah
hampir sama, selisih yang terjadi adalah dalam perhitungan prakiraan
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
69/76
analisa nilai hasil sisa anggaran yaitu se"esar ),42 sedangkan
perhitungan sampai pr%yek selesai adalah se"esar *,*9) . 0adi dapat
disimpulkan keadaan pr%yek pada puskesmas ta"aringan mengalami
kerugian karena terjadi penam"ahan #aktu aki"at kurang "aiknya sistem
pengendalian pada pr%yek terse"ut.
Untuk le"ih detailnya ?ra ik prakiraan "iaya diperlihatkan pada
gam"ar gra ik 1.)*. (an detail penyimpangan terhadap "iaya D ariansi
"iaya ;
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
70/76
+A; M 122.8 ).2::,91 karena terjadi penam"ahan #aktu minggu artinya
pr%yek pem"angunan akan selesai sampai minggu ke-)2 yang artinya
pr%yek terse"ut mengalami kerugian.
(ari gra ik juga dapat dilihat nilai +;WS, +;WP, dan A;WP.
Nilai +;WS dari minggu ke ),*, ,1,2,3,4,8 "erada di"a#ah nilai +;WP
dan A;WP tapi pada minggu ke-9 tanggal pelap%ran nilai +;WP +;WS
, dapat disimpulkan pr%yek terse"ut memang mengalami keterlam"atan
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
71/76
Ds$hedule % errunE. Nilai A;WP +;WP menunjukkan "ah#a "iaya
a$tual le"ih "esar dari pada penyelesaian %lume pekerjaan pada minggu
ke-9, dimana terjadi penyimpangan "iaya D$%st % errunE. Untuk nilai hasil
Dearned alueE 'inggu ke-9 +;WP-nya di"a#ah A;WP dan +;WS,
di"a#ah yang seharusnya. Hingga akhir pr%yek, kinerja "iaya tetap "uruk,
dengan A;WP +;WP D$%st % errunE, sedangkan +;WP +;WS yang
"erarti pr%gress #aktunya tetap terlam"at hingga selesai pada minggu ke-
)2 yang seharusnya selesai pada minggu ke-)*.
G!#)!' G'! %& 8(1 D- !%" V!'%! % B%! ! ;= V!'%! % W!& $ ;S>= D!.D- !%" V!'%! % A.//!'!. ;B>=
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
72/76
BAB V
PENUTUP
9(1 K- %# $"!.
(ari hasil analisis data diatas pada pr%yek pem"anguna puskesmas
Ta"aringan, jln Tinum"u /r.)21 N% * ke$. Ujung tanah 'akassar, (apat
disimpulkan se"agai "erikut !
S$hedule
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
73/76
yaitu minggu ke-)* A; se"esar Rp 133.*43.:)1, ) yang artinya jika
diukur sampai tanggal prakiraan penyelesaian pr%yek yaitu minggu ke-
)* "erarti pr%yek terse"ut mengalami kerugian se"esar Rp B
):.111.2) , 4 atau se"esar *,*9) +erarti penyelesaian pekerjaan le"ih lam"at dari jad#al yaitu terjadi
penam"ahan #aktu selama minggu.Pr%yek terse"ut mengalami kerugian karena kinerja pekerjaan "uruk dan
sistem pengendalian pr%yek yang kurang terk%ntr%l aki"atnya
penyelesaian pr%yek tidak sesuai dengan jad#al pelaksanaan.9(II S!'!.
Untuk pengendalian "iaya suatu pr%yek ada "e"erapa teknik pengel%laaan
yang dapat diterapkan antara lain
(engan menggunakan 'et%de 5%nsep Nilai hasil Dearned
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
74/76
Sistem analisis #aktu dan "iaya merupakan suatu alat yang yang
dapat mem"antu pelaksanaan dilapangan. (an untuk mengel%la
pr%yek terse"ut se"aiknya diper$ayakan kepada %rang yang
memiliki $ukup pengetahuan dalam menggunakan sistem terse"ut.Perlunya sum"er dana $adangan untuk mengantisipasi jika terjadi
penyimpangan terhadap "iaya.
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
75/76
8/9/2019 PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
76/76
Recommended