View
235
Download
4
Category
Preview:
Citation preview
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 1/62
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Rumah Sakit sebagai institusi pelayanan kesehatan mempunyai fungsi penyelenggaraan pelayanan kesehatan, pendidikan dan pelatihan sumber daya
manusia, serta penyelenggaraan penelitian, pengembangan dan penapisan
teknologi bidang kesehatan. Undang-Undang Nomor 44 tahun 200 tentang
Rumah Sakit dalam pasal 1! ayat "!# mengamanatkan bah$a %Setiap tenaga
kesehatan yang beker&a di Rumah Sakit harus beker&a sesuai dengan standar profesi, standar pelayanan Rumah Sakit, standar prosedur operasional yang
berlaku, etika profesi, menghormati hak pasien dan mengutamakan
keselamatan pasien'.
Selan&utnya dalam Undang-Undang nomor !( tahun 200 tentang
)esehatan pasal (! dinyatakan bah$a penyembuhan penyakit dan pemulihan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 2/62
2
didasarkan pada kode etik, standar pelayanan, standar profesi, dan standar
prosedur operasional.
gar profesionalisme tenaga kepera$atan dapat tumbuh dan terus
berkembang maka dibutuhkan suatu mekanisme dan sistem pengorganisasian
yang teren+ana dan terarah yang diatur oleh $adah keprofesian yang saratdengan aturan dan tata norma profesi sehingga dapat men&amin bah$a sistem
pemberian pelayanan dan asuhan yang diterima oleh pasien, memang
diberikan oleh tenaga kepera$atan dari berbagai &en&ang kemampuan atau
kompetensi dengan benar " scientific# dan baik "ethical # serta dituntun oleh
etika profesi. adah pengorganisasian hal tersebut dikenal dengan )omite)epera$atan.
)omite )epera$atan sendiri sebenarnya telah dikenal se&ak lama berkat
)eputusan /enteri 3alam Negeri nomor 1 tahun 2002 tentang edoman
Susunan rganisasi dan 5ata )er&a Rumah Sakit 3aerah. 5etapi
pelaksanaannya masih belum memberikan kontribusi maksimal terhadap
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 3/62
!
/itra 6astari, harapan lebih yaitu akademisi kepera$atan dapat men&adi
bagian tidak terpisahkan )omite )epera$atan. Semua hal ini hanya dapat
dilaksanakan ketika paham dan mengerti seluk beluk )omite kepera$atan di
rumah sakit. emahaman yang diinginkan oleh akademisi kepera$atan dapat
ditingkatkan dengan berbagai metode pembela&aran, salah satunya adalahre+eptorship.
re+eptorship merupakan suatu metode penga&aran dan pembela&aran
mahasis$a dengan menggunakan pera$at sebagai model perannya.
re+eptorship bersifat formal, disampaikan se+ara perseorangan dan
indi8idual dalam $aktu yang sudah ditentukan sebelumnya antara pera$at
yang berpengalaman (preceptor) dengan pera$at baru (preceptee) yang
didesain untuk membantu pera$at baru untuk menyesuaikan diri dengan baik
dan men&alankan tugas yang baru sebagai seorang pera$at "9N, 2004#.
rogram pre+eptorship dalam pembela&aran bertu&uan untuk
membentuk peran dan tanggung &a$ab mahasis$a untuk men&adi pera$at
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 4/62
4
pernah dilakukan oleh mansky "2010#, seorang staff pera$at di ruang N79U
rumah sakit Ne$ton-esley merika Serikat. Studi tersebut bersifat
deskriptif, yaitu menggambarkan tentang pengalaman pre+eptor dalam
pelaksanaan program pre+eptorship. enelitian tersebut menyimpulkan ada
tiga hal besar yang sangat mempengaruhi peran seorang pre+eptor yaituketidak &elasan akan peran sebagai seorang pre+eptor, beban ker&a yang
berlebih, dan pertentangan peran antara men&adi seorang pera$at dan sebagai
pre+eptor. 3i 7ndonesia program pre+eptorship masih sangat &arang ditemui.
7stilah pre+eptoship lebih dikenal dengan bimbingan klinik, sedangkan
pre+eptor dikenal dengan istilah 97 (Clinical Instructor).
Suatu tahap pembela&aran merupakan proses yang dapat dilalui bagi
setiap orang untuk memperoleh hasil yang didapatkan dari pengalaman
sehingga menuntut seseorang untuk merefleksikan dirinya dalam berbagai
kompetensi, dalam sisi kepemimpinan selalu diperlukan aktifitas untuk
mempengaruhi, menggerakkan dan mengarahkan tindakan indi8idu atau
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 5/62
:
2. Tujuan khusus
5u&uan khusus dalam pelaksanaan kegiatan pre+eptorship ini antara
lain
a. /engaplikasikan metode bimbingan praktik klinik berupa
pre+eptorship dalam tatanan rumah sakit. b. /eningkatkan pemahaman mahasis$a mengenai )omite )epera$atan.
+. /eningkatkan pemahaman mahasis$a mengenai pelaksanaan kegiatan
)omite )epera$atan di RSU3 5ugure&o ro8insi >a$a 5engah.
d. /eningkatkan pemahaman mahasis$a mengenai )omite )epera$atan
di RSU3 5ugure&o ro8insi >a$a 5engah dalam engembangan
rofesionalisme 6erkelan&utan.
C. Manfaat
/anfaat kegiatan ini antara lain
1. Manfaat ter!t!s
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 6/62
(
BAB II
TIN%AUAN TE&'I
A. Pre#e"trsh!"
1. Pengert!an Pre#e"trsh!"re+eptorship adalah suatu metode penga&aran dan pembela&aran
kepada mahasis$a dengan menggunakan pera$at sebagai model perannya.
re+eptorship bersifat formal, disampaikan se+ara perseorangan dan
indi8idual dalam $aktu yang sudah ditentukan sebelumnya antara pera$at
yang berpengalaman "pre+eptor# dengan pera$at baru "pre+eptee# yang
didesain untuk membantu pera$at baru untuk menyesuaikan diri dengan
baik dan men&alankan tugas yang baru sebagai seorang pera$at. "9N,
1:#.
rogram pre+eptorship dalam pembela&aran bertu&uan untuk
membentuk peran dan tanggung &a$ab mahasis$a untuk men&adi pera$at
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 7/62
?
pre+eptor adalah orang yang mampu melakukan dan telah mendapatkan
kompetensi dasar yang dibutuhkan bagi seorang pemula.
6eberapa kompetensi yang diberikan oleh pre+eptor akan
disesuaikan oleh tempat di mana mereka beker&a dan disesuaikan oleh
masing-masing bidang kepera$atan oleh peran pre+eptor. eran serta pre+eptee terdapat dalam pengka&ian dan e8aluasi formatif dan sumatif.
@8aluasi dalam program pre+eptorship dapat dilaporkan kepada institusi
dengan meyakinkan bah$a mahasis$a telah mendapatkan kompetensi
yang dibutuhkan dalam keamanan diri, etika dan praktek yang kompeten.
)ebanyakan sekolah pera$at mempunyai program untuk
mengikutsertakan pre+eptorship untuk membantu mahasis$a mendapatkan
kompetensi klinik dan mempersiapkan mereka untuk masa transisi
terhadap tempat beker&a, khususnya di fase akhir dari program. 7nstitusi
pendidikan kepera$atan yang menerima mahasis$a dari unit lain tetapi
ingin mendapatkan gelar di bidang kepera$atan, &uga menggunakan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 8/62
4# ersonalisasi program pengembangan yang men+akup pembela&aran
post-registrasi seperti kepemimpinan, mana&emen, dan beker&a
se+ara efektif dalam tim multi disiplin.
:# )esempatan untuk merefleksikan praktek dan menerima umpan
balik yang konstruktif.(# 6ertanggung &a$ab atas pembela&aran indi8idu dan pengembangan
dari pembela&aran tentang pengelolaan diri.
?# )elan&utan dari pembela&aran sepan&ang hayat.
# /eningkatkan +akupan prinsip-prinsip peraturan konsil
kepera$atan.
b. re+eptor
1# 6ertanggung &a$ab untuk mengembangkan orang lain se+ara
profesional agar men+apai potensi.
2# 7kut merumuskan dan terus menun&ukkan pengembangan
profesional.
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 9/62
4# /endukung pemberian pelayanan kesehatan yang berkualitas dan
efisien.
:# /engindikasikan komitmen organisasi dalam pembela&aran.
*. +euntungan Pre#e"trsh!"/ahasis$a yang telah se+ara formal diberikan pendidikan oleh
pre+eptor menun&ukan tingkat sosialisasi dan performa yang lebih baik
"Udlis, 200(#. rogram pre+eptorship &uga telah terbukti bermanfaat dalam
mengendalikan biaya melalui retensi pera$at baru, peningkatan kualitas
pelayanan, dan mendorong pengembangan professional. Studi deskriptif
yang dilakukan oleh ")im, 200?# menemukan bah$a kompetensi
kepera$atan diantara para mahasis$a pera$at senior se+ara positif
berhubungan dengan partisipasi dalam program pre+eptorship klinis.
6agi partisipan, pre+eptorship sebagai sarana untuk memfasilitasi
suksesnya proses masuk dan orientasi di profesi kepera$atan, membantu
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 10/62
10
!# erkembangan diri yang signifikan.
4# /eningkatkan keper+ayaan diri.
:# en+iptaan sikap, pengetahuan, dan kemampuan yang lebih baik.
b. 6agi institusi
1# enghematan biaya pera$atan.
2# /eningkatkan perekrutan pera$at baru.
!# eningkatkan upaya penyembuhan terhadap pasien.
4# /eningkatkan loyalitas intsitusi.
:# /eningkatkan produkti8itas.
+. 5erhadap profesi kepera$atan
1# /eningkatkan dukungan terhadap lulusan baru.
2# /eningkatkan kualitas ker&a bagi pera$at yang sudah beker&a,
!# /engurangi angka perekrutan pera$at.
4# /eningkatkan ¨ah pera$at yang mempunyai nilai kepemimpinan
dan penga&aran yang baik.
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 11/62
11
# 5anggung &a$ab pribadi untuk meningkatkan pengetahuan.
b. ega$ai
1# /eningkatkan kualitas pelayanan terhadap pasien.
2# /eningkatkan rekrutment dan retensi.
!# /engurangi sakit dan ketidakhadiran.
4# /eningkatkan pengalaman pemberian pelayanan yang baik.
:# /eningkatkan kepuasan staf.
(# )esempatan untuk mengidentifikasi staf kepera$atan yang
membutuhkan dukungan tambahan atau pergantian peran.
?# /engurangi resiko komplain.
# raktisi yang terdaftar yang mengerti tentang peraturan kepera$atan,
mereka memberikan dan mengembangkan suatu hasil dari
pendekatan yang berbasis fakta.
# /engidentifikasi staf yang membutuhkan dukungan tambahan yang
lebih lan&ut.
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 12/62
12
4# 6ersikap terbuka dan &u&ur, bertindak dengan integritas dan
menegakan reputasi dari profesi.
:# /eningkatkan gambaran dari profesi pemberi layanan kesehatan
,. Pert!m-angan("ert!m-angan +e-erhas!lan Prgram Pre#e"trsh!"
6anyak faktor yang harus dipertimbangkan dalam mengembangkan
program pre+eptorship, termasuk tingkat ke+emasan pada pre+eptee, beban
ker&a pre+eptor, konflik dan kemitraan. engalaman dalam program
pre+eptorship dapat menyebabkan stress yang signifikan terhadap
pre+eptee "Bonge, /yri+k, ; <aase, 2002# dan dapat menimbulkan
keke+e$aan tentang profesi kepera$atan. )eterbukaan dalam berbagi
informasi antara pre+eptee dan pre+eptor maupun dengan koordinator
program dan penasihat fakultas adalah satu hal yang sangat penting untuk
dilakukan dan harus tetap dipertahankan.
Seorang pre+eptor harus mengetahui tentang bagaimana mengenali
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 13/62
1!
kemitraan antara pre+eptor "yang mana bertanggung &a$ab untuk
menga&ari, menge8aluasi, dan memberikan umpan balik# dan pre+eptee
serta koordinator program * penasihat fakultas. Untuk me$u&udkan
program pre+eptorship yang sukses, yang terakhir yang harus disiapkan
adalah menyediakan kursus orientasi, dukungan e8aluatif dan informatif
untuk pre+eptor dan pre+eptee.
B. +m!te +e"era$atan
1. Pengert!an
Sesuai dengan eraturan /enteri )esehatan Nomor 4 5ahun 2014
5entang )omite )epera$atan Rumah Sakit, maka perlu didefinisikan
kembali insitah-istilah penting terkait dengan )omite )epera$atan antara
lain
a. )omite )epera$atan adalah 3< NN-S5RU)5UR=
Rumah Sakit yang mempunyai fungsi utama mempertahankan dan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 14/62
14
rekomendasi terhadap masalah mana&erial yang berkaitan dengan
kegiatan profesi dari tenaga kepera$atan.
3alam men&alankan perannya, komite )epera$atan dapat dibantu oleh
/itra 6estari.
b. )redensial adalah proses e8aluasi terhadap tenaga kepera$atan untuk
menentukan kelayakan pemberian ke$enangan klinis. 3engan
demikian kredensial bukan dimaksudkan untuk mengu&i kemampuan
tenaga kepera$atan atau seleksi kenaikan &en&ang. 5etapi perlu
difahami bah$a kredensial merupakan kegiatan untuk memastikan
bah$a tenaga kepera$atan memang layak melakukan ke$enangan
klinis tersebut. <asil akhir dari kredensial adalah rekomendasi untuk
memperoleh Surat enugasan )linis.
+. )e$enangan klinis sendiri adalah uraian inter8ensi kepera$atan dan
kebidanan yang dilakukan oleh tenaga kepera$atan berdasarkan
R@ R)57)NB. 3engan demikian terdapat perbedaan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 15/62
1:
f. /itra 6estari adalah sekelompok tenaga kepera$atan dengan reputasi
klinis dan kompetensi yang baik untuk menelaah segala hal yang
terkait dengan tenaga kepera$atan. /itra bestari dapat berasal dari
Rumah Sakit lain, rganisasi rofesi era$at*6idan, dan*atau 7nstitusi
endidikan 5inggi )epera$atan*)ebidanan.
g. udit kepera$atan adalah upaya e8aluasi se+ara profesional terhadap
mutu pelayanan kepera$atan yang diberikan pada pasien dengan
menggunakan rekam medisnya yang dilaksanakan oleh profesi pera$at
dan bidan. /engingat konteksnya, maka audit adalah upaya men&amin
bah$a asuhan yang diberikan memang sesuai dengan standar profesi
dan kode etik profesi. <arus diingat disini bah$a yang melakukan
audit terhadap profesi tertentu haruslah berasal dari profesi tersebut
&uga. 3an standar yang di&adikan a+uan dalam melakukan audit
haruslah standar profesi itu sendiri.
/engingat audit adalah menilai mutu pelayanan dari tenaga
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 16/62
1(
)epera$atan. Rekomendasi tersebut diberikan setelah dilakukan
kredensial dengan ketentuan bah$a Rumah Sakit adalah tempat untuk
melakukan pelayanan kesehatan tingkat kedua dan ketiga.
*. &rgan!sas! )an +eanggtaan
Susunan organisasi dari )omite )epera$atan ditetapkan dengan
Surat )eputusan 3irektur Rumah Sakit dengan mempertimbangkan sikap
profesional, kompetensi, pengalaman ker&a, reputasi dan perilaku yang
bersangkutan. )arena itu dalam menetapkan )etua )omite )epera$atan,
3irektur Rumah Sakit harus melakukan kredensial terhadap para kandidat
sesuai dengan faktor-faktor yang dipertimbangkan di atas. roses
kredensialing a$al ini dapat dilakukan oleh /itra 6estari dengan
memperhatikan pertimbangan dari tenaga kepera$atan yang beker&a di
Rumah Sakit, sedangkan untuk menentukan Sekretaris dan )etua Sub
)omite, kredensial dapat dilakukan oleh /itra 6estari bersama dengan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 17/62
1?
,. /ungs! )an Tugas +m!te +e"era$atan
a. /eningkatkan profesionalisme tenaga kepera$atan yang beker&a di
Rumah Sakit, dengan +ara
1# /elakukan kredensial bagi seluruh tenaga kepera$atan yang akan
melakukan asuhan kepera$atan dan kebidanan di Rumah Sakit.
2# /emelihara mutu profesi tenaga kepera$atan.
!# /en&aga disiplin, etika dan perilaku profesi pera$at dan bidan.
b. /elakukan kredensial kepera$atan dengan tugas sebagai berikut
1# /enyusun daftar rin+ian )e$enangan )linis dan 6uku utih
2# /elakukan 8erifikasi persyaratan kredential
!# /erekomendasikan ke$enangan klinis tenaga kepera$atan
4# /erekomendasikan pemulihan ke$enangan klinis
:# /elakukan kredensial ulang se+ara berkala sesuai $aktu yang
ditetapkan
(# /elaporkan seluruh proses kredensial kepada )etua )omite
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 18/62
1
:# /emberikan pertimbangan dalam mengambil keputusan etis dalam
asuhan kepera$atan*kebidanan.
0. +e$enangan +m!te +e"era$atan
3alam melaksanakan tugas dan fungsinya )omite )epera$atan
memiliki ke$enangan sebagai berikut
a. /emberikan rekomendasi rin+ian ke$enangan klinis
b. /emberikan rekomendasi perubahan ke$enangan klinis
+. /emberikan rekomendasi penolakan ke$enangan klinis
d. /emberikan rekomendasi Surat enugasan )linik
e. /emberikan rekomendasi tindaklan&ut audit kepera$atan dan
kebidanan
f. /emberikan rekomendasi pendidikan kepera$atan dan pendidikan
kebidanan berkelan&utan
g. /emberikan rekomendasi pendampingan dan memberikan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 19/62
1
. Hu-ungan +r)!nas! +m!te +e"era$atan )an D!rektur 'umah
ak!t
3irektur Rumah Sakit menetapkan kebi&akan, prosedur dan sumber
daya yang diperlukan untuk men&alankan fungsi dan tugas )omite
)epera$atan. /engingat pengurus )omite )epera$atan ditetapkan
dengan S) 3irektur, maka )omite kepera$atan bertanggung &a$ab
kepada 3irektur.
Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya )omite )epera$atan
dapat dibantu oleh panitia adhoc yang ditetapkan oleh 3irektur Rumah
Sakit berdasarkan usulan )etua )omite )epera$atan. anitia adhoc
tersebut berasal dari tenaga kepera$atan yang tergolong sebagai /itra
6estari, yang bisa berasal dari Rumah Sakit lain, rganisasi rofesi
era$at, rganisasi rofesi 6idan, dan*atau 7nstitusi endidikan
)epera$atan*)ebidanan.
Sebagai landasan dalam pembinaan keprofesian, )omite
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 20/62
20
4. Pem-!naan )an Penga$asan +m!te +e"era$atan
Se+ara nasional dilakukan oleh /enteri )esehatan melalui
3irektorat )epera$atan. ada tingkat ro8insi dilakukan oleh 6adan
enga$as Rumah Sakit ro8insi dan )epala 3inas )esehatan ro8insi.
ada tingkat )abupaten*)ota dilakukan oleh )epala 3inas )esehatan
)abupaten*)ota dan 3e$an enga$as. enga$asan dan pembinaan &uga
dilakukan oleh perhimpunan*asosiasi perumahsakitan dengan melibatkan
organisasi profesi yang terkait sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-
masing.
embinaan dan penga$asan tersebut dimaksudkan untuk
meningkatkan kiner&a )omite )epera$atan dalam rangka men&amin mutu
pelayanan kepera$atan dan kebidanan serta keselamatan pasien di Rumah
Sakit. )egiatan pembinaan dan penga$asan tersebut melalui
a. d8okasi, sosialisasi dan bimbingan teknis
b. elatihan dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 21/62
21
BAB III
LAP&'AN +E5IATAN P'ECEPT&'HIP
A. Pelaksanaan +eg!atan
1. Nama Pre#e"tee 6 <erry Setia$an
2. I)ent!tas Pre#e"tr
Nama 6 /uhammad Duhry, S.)ep., Ns
%a-atan 6 )etua )omite )epera$atan RSU3 5ugure&o >a$a 5engah
+eahl!an 6 )epemimpinan dan /ana&erial )omite )epera$atan
*. Tujuan Pertemuan
a. Tujuan Umum
5u&uan umum dalam kegiatan ini adalah mahasis$a mampu
memahami tentang pengembangan profesionalisme berkelan&utan.
melalui $adah )omite )epera$atan Rumah Sakit.
-. Tujuan khusus
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 22/62
22
12.00 E 12.!0. ertemuan ini menyepakati hal-hal yang berhubungan
dengan permasalahan dan topik yang akan digali oleh pre+eptee.
0. 'en#ana +eg!atan Pre#e"thrsh!"
Ren+ana kegiatan selama pelaksanaan kegiatan re+eptorship adalah
sebagai berikut
5abel. !.1. Ren+ana )egiatan re+epthorship
N Pertemuan Har!7tgl. Peren#anaan +et
1.
2.
7
77
Rabu,
11 No8
201:
GG..
1# /elakukan kontrak $aktu, tu&uan
pertemuan, dan kesedian sebagai
re+eptor
2# /enetukan topik pembahasanterkait %engembangan
keprofesian melalui $adah
)omite )epera$atan Rumah
Sakit'
!# 3iskusi tentang Issue strategis
i
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 23/62
2!
Ren+ana kegiatan yang telah disusun sebelumnya kemudian
dilaksanakan dalam kegiatan re+eptorship sebagai berikut
5abel. !.2. <asil elaksanaan )egiatan re+epthorship
Har! 7
tgl7
$aktu
Tem"at +eg!atan Has!l +eg!atan
Rabu,
11 No8
201:
>am
12.00-
12.!0
Ruang
)omite
)epera$atan
RSU3
5ugure&o
ro8insi
>a$a 5engah
1# erkenalan,
kontrak $aktu,
men&elaskan
tu&uan
pertemuan
2# /enentukan
topik yang ingin
didiskusikan
1# re+eptee mengu+apkan salam dan
menyapa dan berkenalan kepada
pre+eptor, sambil mengadakan kontrak
$aktu dengan pre+eptor, serta
men&elaskan tu&uan dari kegiatan ini.
re+eptor menyambut dan menerima
pre+eptee dengan baik. Sambil ber+erita satu keadaan rumah sakit dan
dapat saling berbagi informasi yang
merupakan harapkan dari kegiatan ini.
2# 5opik yang ingin didiskusikan
disepakati terkait %engembangan
profesionalisme berkelan&utan melalui
$adah )omite )epera$atan Rumah
ki d di k l k k
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 24/62
24
)omite
)epera$atan
:# 3iskusi tentang
%oad&'ap
embentukan
dan
engembangan
)omite
)epera$atan di
dimulai dari proses kredensialing yang
dilakukan dengan bantuan dari /itra
6astari untuk mendapatkan serang
)etua )omite )epera$atan yang
benar-benar punya kompetensi dan
kapabilitas. Selan&utnya )etua terpilih
melakukan kredensial terhadap
anggota komite, sesuai dengan struktur organisasi )omite )epera$atan.
)emudian 3irektur RS mengeluarkan
)eputusan 3irektur tentang engurus
)omite kepera$atan dengan masa
ker&a : tahun. engurus )omite
)epera$atan kemudian menyusun
program ker&a selama masa &abatan,
dibantu oleh /itra 6astari.
:# re+eptor men&elaskan dan pre+eptee
mendiskusikan tentang %oad&'ap
embentukan dan engembangan
)omite )epera$atan di Rumah Sakit,
dimulai dari tahap a# persiapan berupa
penyusunan Nursing Staff #y Law dan
&en&ang karir professional, penyatuan
persepsi, kredensial bagi pengurus
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 25/62
2:
# /elakukan
@8aluasi
terhadap
kegiatan
pre+eptorship
kepera$atan. 93 merupakan
tuntutan profesi, mengingat
perkembangan teknologi dan
pengetahuan di era global, merubah
kondisi masyarakat kepada tuntutan
yang lebih terhadap pelayanan, tanpa
ke+uali terhadap profesi pera$at.
/emperhatikan prinsip dalam 93ini, maka budaya profesi sebagi
komunitas pembela&ar haruslah
dibangun. roses bela&ar harus
berkesinambungan, membutuhkan
komitmen dan kepemimpinan yang
kuat agar semua dapat ber&alan sesuai
yang diharapkan.
# @8aluasi terakhir yang pre+eptee
lakukan dengan )etua )omite
)epera$atan selaku pre+eptor adalah
membuat kesimpulan bah$a
keberadaan )omite )epera$atan
sangat penting dan 8ital untuk
melindungi eksistensi dari tenaga
kepera$atan dan kebidanan.
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 26/62
2(
pimpinan di )omite )epera$atan. Selama kegiatan pre+eptor sangat
komunikatif.
#. E8aluas! Has!l
6erdasarkan pertemuan re+eptor men&elaskan bah$a )omite
)epera$atan RSU3 5ugure&o ro8insi >a$a 5engah dalam
pengembangan profesionalisme berkelan&utan* Continuing Professional
eelopment "93# tenaga kepera$atan. danya komite kepera$atan
sebagai $adah untuk meningkatkan profesionalisme pera$at sangat
bergantung pada kemampuan anggota komite sendiri, sehingga dalam
pembentukan dan penyusunan keanggotaan harus dipilih orang-orang
yang tepat untuk mengisi pos masing-masing serta tidak
mengenyampingkan peran /itra 6astari. <al ini terkait tuntutan
masyarakat yang semakin modern dan paham arti hukum dan melek
akan pelayanan yang berkualitas serta tuntutan keselamatan pasien.
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 27/62
2?
yang berada di ba$ahnya harus menyesuaikan. 3alam )epmendagri
Nomor 1*2002 tersebut pada 66 77 asal (, disebutkan bah$a %Susunan
organisasi Rumah Sakit 3aerah sekurang-kurangnya terdiri dari 3irektur,
akil 3irektur Sekretariat, 6idang, )omite /edik, Staf /edik
Aungsional, )omite )epera$atan9 7nstalasi, Susunan enga$as 7ntern'.
da kemungkinan undang-undang RS itu sebagai e8aluasi atas
keberadaan )omite )epera$atan di rumah sakit. 3iakui atau tidak, selain
masih banyaknya rumah sakit yang tidak memiliki )omite era$atan,
banyak &uga rumah sakit yang memiliki )omite )epera$atan tapi tidak
ada suaranya sama sekali. )omite )epera$atan hanya sekedar terdengar
namanya, ada pengurusnya dan mungkin ada kantornya, tapi absen dari
aktifitas dan miskin kegiatan. 6ahkan sebagian rumah sakit, keberadaan
)omite )epera$atan dimanfaatkan oleh sebagian anggotanya hanya untuk
mengkritisi kebi&akan 6idang )epera$atan bahkan kebi&akan 3irektur
Rumah Sakit. <ingga mun+ul konflik yang sama sekali tidak produktif dan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 28/62
2
maka hal ini se&alan dengan gagasan Undang-Undang Nomor !( 5ahun
200 5entang )esehatan, Undang-Undang Nomor !( 5ahun 2014 tentang
5enaga )esehatan, dan Undang-Undang Nomor ! 5ahun 2014 tentang
)epera$atan. Sebab seluruh orientasi pelayanan kesehatan dan asuhan
yang diberikan kepada pasien harus memba$a misi untuk keselamatan
pasien dalam kerangka pen&aminan mutu profesi dan profesionalisme
tenaga kepera$atan.
ada instrumen penilaian akreditasi rumah sakit 8ersi tahun 2012
edisi 1 yang dikeluarkan oleh )omite kreditasi Rumah Sakit ")RS#,
beberapa kali disebutkan se+ara umum tentang perlunya sebuah
mekanisme, sebuah komite yang berorientasi pada pen&aminan mutu dan
keselamatan pasien. <al ini se+ara &elas disebutkan dalam stadar /)
1.1 bah$a impinan Rumah Sakit berkolaborasi dalam melaksanakan
program peningkatan mutu dan keselamatan pasien.
/ana&emen RS bisa sa&a membuat suatu sistem pen&aminan mutu
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 29/62
2
!nowledge management agar perbedaan peran dan fungsi yang ada dapat
diarahkan untuk saling bersinergi men&adi sumber kekuatan bagi Rumah
Sakit.
6eberapa upaya yang dapat ditempuh untuk menyatukan persepsi
terkait pentingnya )omite )epera$atan di Rumah Sakit dapat dilakukan
melalui kegiatan yaitu sebagai berikut
a. Seminar*Sosialisasi melibatkan pembi+ara yang kompeten
Seminar dan*atau Sosialisasi adalah salah satu bentuk kegiatan
untuk mengakses informasi dari sumber-sumber yang memiliki
kompetensi dan kepakaran dalam bidang tersebut. )egiatan ini dapat
diselenggarakan se+ara mandiri oleh Rumah Sakit maupun se+ara
terbuka dengan melibatkan institusi pendidikan maupun rumah sakit
lain yang berdekatan dalam satu $ilayah.
Sangat penting untuk dapat menghadirkan unsur mana&emen yaitu
bidang kepera$atan dan unsur komite kepera$atan dalam satu forum
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 30/62
!0
dalam men&alankan profesi. Selain itu /itra 6estari tidak memiliki
kepentingan langsung terhadap masalah-masalah yang ada di rumah
sakit, ke+uali semata-mata mendorong terselenggaranya pengembangan
profesi sebagaimana mestinya.
ada proses menganalisa masalah, terutama yang berkaitan
dengan interaksi )omite )epera$atan dan 6idang )epera$atan maka
pertimbangan dari unsur /itra 6estari +enderung lebih obyektif.
Sehingga pada saat membuat keputusan, 3irektur tidak akan mudah
dikatakan subyektif atau berat sebelah sebab /itra 6estari adalah pihak
ketiga yang sama sekali tidak memiliki kepentingan baik terhadap
6idang )epera$atan maupun )omite )epera$atan .
c. /enanamkan &i$a caring
ktualisasi diri adalah pun+ak dari pemenuhan kebutuhan dasar
manusia. 6anyaknya konflik peran, konflik kepentingan, dan hambatan-
hambatan dalam men&alankan sebuah program bersumber dari upaya
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 31/62
!1
empati dan membangun komunikasi interprofesi dan antarprofesi yang
dilandasi &i$a caring adalah faktor kun+i dalam men&alankan
organisasi. 7tulah alas an mengapa penting dilakukan kredensial terlebih
dahulu terhadap )etua )omite )epera$atan oleh /itra 6estari dalam
rangka menumbuhkan &i$a caring sebagai &ati diri pera$at "Siregar,
201!#.
*. Pem-entukan +m!te +e"era$atan
embentukan )omite )epera$atan sebenarnya adalah langkah yang
mudah. /elalui proses musya$arah dan pemilihan maka akan didapatkan
engurus )omite )epera$atan dalam $aktu singkat. 5etapi yang perlu
mendapatkan perhatian adalah bagaimana agar pengurus )omite
)epera$atan yang sudah dipilih tersebut mampu menggulirkan organisasi
dengan baik dan membangun kemitraan yang saling menguntungkan
dengan mitra strategisnya. )arena itu mana&emen RS perlu melakukan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 32/62
!2
antarprofesi dan lintas sektoral dokter * dokter spesialis
b. Aorm penilaian oleh : orang
pe&abat struktural RS setingkat
eselon 7F ke atas
+. Aorm penilaian oleh /itra
6estari
C. Mem!l!k! keteram"!lan mem!m"!n
1. /ampu meme+ahkan masalah
sesuai dengan peraturan yang
berlaku
a. <asil U&i 5ulis
2. /ampu memberikan pengarahan a. ernah men&adi era$at
Super8isi dibuktikan dengan S)
3irektur
b. ernah men&adi )epala Ruangan
dibuktikan dengan S) 3irektur
+. ernah men&adi embimbing)linik mahasis$a dibuktikan
dengan S) embimbing * 97
!. /emiliki kapasitas kepemimpinan a. <asil u&i sikometri
pabila peserta yang lolos seleksi a$al pemilihan )etua )omite
)epera$atan lebih dari satu maka dapat dilaksanakan pemilihan terbuka
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 33/62
!!
,. Road-Map Pem-entukan )an Pengem-angan +m!te +e"era$atan )!
'umah ak!t
a. ersiapan
ada tahap ini )omite )epera$atan belum dibentuk dan*atau
&en&ang karir belum terisi oleh tenaga kepera$atan. )ebutuhan yang
utama adalah membentuk panitia adhoc yang tugasnya adalah
menyusun Nursing Staff #y Law sebagai panduan &en&ang karir tenaga
kepera$atan, menyatukan persepsi tentang )omite )epera$atan dan
manfaatnya bagi Rumah Sakit, serta mempersiapkan dan
menyelenggarakan kredensial a$al bagi engurus )omite
)epera$atan.
1# /enyusun Nursing Staff #y Law dan &en&ang karir professional
)etentuan mengenai sistematika NS6= terdapat dalam
lampiran eraturan /enteri )esehatan Nomor 4*201! tentang
)omite )epera$atan Rumah Sakit. 7si NS6= merupakan panduan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 34/62
!4
6anyak kasus ter&adi dimana )omite )epera$atan tidak
mampu ber&alan dengan baik, adalah karena ada perebutan pengaruh
dengan 6idang * Seksi )epera$atan. ada beberapa Rumah Sakit,
)omite )epera$atan dipersepsikan sebagai an+aman terhadap peran
dan fungsi 6idang * Seksi )epera$atan sehingga tidak dapat ber&alan
dengan optimal dan pembinaan keprofesian men&adi terhambat
sehingga merugikan Rumah Sakit karena tata kelola klinis yang
dilaksanakan tenaga kepera$atan ber&alan tanpa pembinaan yang
baik. 6anyak kasus yang akhirnya mun+ul dari situasi ini, seperti
tingginya keluhan pasien terhadap pelayanan kepera$atan,
banyaknya ke&adian-ke&adian pelanggaran etik dan disiplin serta
mun+ul konflik perebutan %penghasilan tambahan' baik terkait
penerimaan staff baru ataupun bimbingan mahasis$a.
Namun ada &uga Rumah Sakit yang memberikan ke$enangan
sangat besar bagi )omite )epera$atan, dimana )omite men&alankan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 35/62
!:
terpapar dengan &elas. Sosialisasi mungkin membutuhkan $aktu
beberapa minggu, yang berisi pertemuan-pertemuan ke+il dengan
metode singkat dilaksanakan di unit-unit pera$atan yang diakhiri
dengan pertemuan skala besar dihadiri oleh sta!e&holder terkait
dengan mendatangkan pembi+ara yang kompeten, untuk finalisasi
konsep dan pemahaman serta memberikan klarifikasi-klarifikasi
sesuai kebutuhan.
!# )redensial bagi engurus )omite )epera$atan
Setelah sosialisasi dirasakan memadai, maka langkah
selan&utnya adalah melaksanakan kredensial )etua )omite
)epera$atan. /eskipun dalam ermenkes 4*201! disebutkan
bah$a )etua )omite ditun&uk oleh 3irektur atas masukan dari
tenaga kepera$atan yang beker&a di Rumah Sakit, tapi perlu &uga
disadari bah$a )omite )epera$atan akan menyelenggarakan peran
yang besar, men+akup fungsi penga$asan dan pengendalian. )arena
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 36/62
!(
sehingga nantinya mereka memperoleh legitimasi dan penghargaan
dari anggota komite dan tenaga kepera$atan lainnya.
pabila pada tahap a$al, +alon-+alon yang menga&ukan diri
mengikuti kredensial )etua )omite semuanya belum memenuhi
100I kualifikasi yang dibutuhkan, atau diantara seluruh tenaga
kepera$atan belum ada yang mampu memenuhi semua aspek
kompetensi yang dipersyaratkan maka )etua )omite yang dipilih
harus membuat pernyataan bah$a dirinya berkomitmen untuk segera
meningkatkan kapasitas dirinya sesuai persyaratan yang telah
disepakati.
/engingat pada tahap persiapan ini belum ada )omite, maka
prosesnya diselenggarakan oleh panitia adhoc yang ditun&uk oleh
3irektur. anitia adhoc ini dapat berasal dari kelompok /itra 6estari
"misalnya tenaga kepera$atan dari Rumah Sakit lain, tenaga
kepera$atan senior yang dihormati, institusi pendidikan, dan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 37/62
!?
dilan&utkan dengan penetapan peserta kredensial dilan&utkan dengan
&ad$al kegiatan kredensial.
Setelah )etua )omite ditetapkan maka dilaksanakan pemilihan
pengurus oleh )etua )omite bersama-sama dengan anitia "dhoc.
9alon ketua yang tidak terpilih boleh direkrut sebagai pengurus.
)epengurusan )omite )epera$atan harus terdiri dari tenaga pera$at
dan bidan sehingga memungkinkan kedua profesi memperoleh rasa
keadilan. Namun perlu disadari bah$a saat ini pendidikan keprofesian
untuk bidan klinik sebagian besar hanya setingkat 3iploma-777, dan
sebagian ke+il adalah 3-7F endidik. Selain itu konsep keprofesian dan
pendidikan keprofesian pada 6idan belum berkembang sebagaimana
yang ter&adi pada era$at, sehingga akan lebih adil &ika proporsi
era$at yang menduduki &abatan inti dalam kepengurusan lebih banyak
dari 6idan.
Untuk membangun komitmen dan rasa memiliki terhadap
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 38/62
!
"dhoc &uga dapat berperan sebagai mentor bagi pengurus )omite
)epera$atan dalam mengembangkan keprofesian. )arena itulah anitia
"dhoc sebaiknya berasal dari kalangan yang memiliki keilmuan yang
baik, serta mampu menginspirasi orang lain untuk beker&a dengan baik
tanpa mengutamakan imbalan serta mampu berkomunikasi antar
profesi.
+. )redensial 5enaga )epera$atan
)etika pola &en&ang karir sudah disepakati dan )omite
)epera$atan telah dilembagakan maka langkah selan&utnya adalah
melakukan kredensial untuk mengisi &en&ang karir yang ada. Seluruh
tenaga kepera$atan mendaftarkan diri kepada Sub )omite en&aminan
/utu dan disertai dengan dokumen-dokumen penun&ang seperti i&aKah,
S) kepangkatan, sertifikat pelatihan, dan dokumen lain yang dianggap
penting dan menun&ang karir profesionalnya.
3ata yang terkumpul kemudian dibuat rekapitulasi dan disusun
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 39/62
!
<asil pemetaan tersebut sebaiknya &uga dibahas bersama dengan
6idang )epera$atan untuk memperoleh masukan-masukan yang baik
dan terkait ren+ana peningkatan kapasitas tenaga kepera$atan &angka
pan&ang. rogres dari proses yang ber&alan &uga sebaiknya
dikomunikasikan kepada 3irektur dan sta!e&holder terkait.
<asil pemetaan yang sudah final kemudian disosialisasikan
kepada seluruh tenaga kepera$atan disertai kekurangan dokumen yang
harus diupayakan dalam &angka $aktu tertentu "misalnya !-( bulan,
sesuai kebutuhan#. <al ini untuk memberikan kesempatan bagi tenaga
kepera$atan melengkapi dokumen dan memenuhi aKas keterbukaan
informasi dan aKas keadilan. pabila dalam &angka $aktu yang
ditentukan dokumen tersebut tidak berhasil dilengkapi maka proses
kredensial dilakukan menurut &en&ang karir di ba$ahnya. Selama masa
sosialisasi, tenaga kepera$atan &uga berhak menga&ukan permohonan
alih &en&ang yang setara "misalnya direkomendasikan sebagai ) 777
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 40/62
40
sebaliknya. Sangat berlebihan &ika pengurus dengan kualifikasi ) F
ikut mengu&i tenaga kepera$atan untuk menduduki &abatan ) 77.
ada tahap a$al, pengu&i sebaiknya melibatkan pihak /itra
6estari atau praktisi profesional yang memiliki kapasitas keilmuan dan
kepribadian yang dibutuhan untuk masing-masing &en&ang karir. <asil
u&ian dilaporkan kepada )etua )omite untuk disampaikan kepada
3irektur sebagai rekomendasi untuk memperoleh ke$enangan klinis
tertentu sesuai &en&ang karirnya.
tas dasar hasil rekomendasi ini, selan&utya 3irektur
mengeluarkan Surat enugasan )linis "S)# kepada masing-masing
tenaga kepera$atan untuk melakukan praktik profesionalnya sesuai
batas ke$enangan yang tertuang dalam S) tersebut. 3engan demikian
3irektur telah melaksanakan upaya pen&aminan mutu yang berorientasi
pada keselamatan pasien, sebab masing-masing tenaga kepera$atan
sudah melalui penilaian tertentu dalam melakukan praktek
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 41/62
41
dilakukan sebagai upaya pen&aminan mutu tingkat kebi&akan
"regulation safety#.
)omite )epera$atan harus mulai melakukan audit klinis se+ara
formal selain dari audit-audit yang diselenggarakan oleh era$at
/anager. ool untuk audit harus mulai dikembangkan dan diu&i
sensitifitasnya sehingga ter&adi siklus pen&aminan mutu berkelan&utan.
enyempurnaan aturan &uga berkaitan dengan +ara mengidentifikasi
masalah-masalah etik dan disiplin dalam praktik profesional dan
merumuskan bagaimana mekanisme penyelesaiannya serta
mengidentifikasi pihak-pihak yang akan terlibat dalam penyelesaian
masalah etik dan disiplin tersebut.
engembangan kapasitas &uga harus diarahkan pada peningkatan
grade persyaratan pada &en&ang karir tertentu "pengetatan persyaratan#
sehingga kualifikasi tenaga kepera$atan se+ara perlahan-lahan
meningkat. enyelenggaraan )omite )epera$atan yang diiringi dengan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 42/62
42
Selain itu, peraturan-peraturan yang berhubungan dengan masalah
etik dan disiplin &uga perlu dikuatkan dalam bentuk keputusan formal
dengan )eputusan 3irektur. 5erkait pen&aminan mutu, )omite
)epera$atan sebagai sebuah lembaga &uga perlu dilakukan audit dan
sertifikasi "standarisasi mutu#. )arena itu perlu dikembangkan sistem
audit dan tool yang dibutuhkan untuk menilai kiner&a )omite itu sendiri
serta pihak-pihak yang terlibat dalam proses audit tersebut.
/eskipun dalam &angka $aktu :-10 tahun kedepan hal ini baru
akan terlaksana dengan baik, tetapi setidaknya Rumah Sakit harus mulai
persiapan melaksanakan hal itu se&ak dini sehingga saat kebutuhan
akreditasi meningkat hingga ke taraf 7nternasional "akreditasi -oin
Commite International for "ccreditation * >97#, semua hal itu sudah
dipersiapkan se&ak dini.
0. +eg!atan +m!te +e"era$atan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 43/62
4!
b# 5enaga kepera$atan yang bersangkutan diragukan
kemampuannya untuk melaksanakan ke$enangan klinis
sebelumnya sehingga direkomendasikan untuk dilakukan
pembinaan dan dilakukan kredensial ulang sekurang-kurangnya !
bulan setelah selesainya masa pembinaan.
+# 5enaga kepera$atan yang bersangkutan memiliki potensi untuk
diberikan tambahan ke$enangan klinis sehingga
direkomendasikan untuk pendidikan berkelan&utan dan*atau
kredensial kenaikan &en&ang karir.
0) )redensial kenaikan &en&ang karir
)redensial ini dapat dilakukan apabila tenaga kepera$atan
telah melalui sekurang-kurangnya 1 kali kredensial maintenance.
)redensial ini dilakukan oleh pera$at dengan &en&ang karir minimal
1 le8el di atasnya dan melibatkan sekurang-kurangnya 1 orang
pera$at yang memiliki &en&ang karir 2 le8el di atas &en&ang karir
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 44/62
44
/ era$at /ana&er
era$at endidik
R era$at Riset * eneliti
Sumber ")ornela, <ariyanto, ; usparaha&u, 2014#
>en&ang karir mengalami kenaikan se+ara reguler setiap 4
tahun. 5enaga kepera$atan yang memiliki prestasi bernilai tinggi
atau memiliki prestasi ker&a yang baik boleh menga&ukan per+epatan
kenaikan &en&ang karir dengan syarat sudah pernah melalui
kredensial maintenance.
-. Penjam!nan Mutu
en&aminan mutu hakikatnya adalah upaya mempertahankan
kualitas asuhan yang diberikan sesuai dengan standar yang ada
"S57)@S Santo 6orromeus, 2010#. Standar raktik )epera$atan
menga+u pada Standar raktik )epera$atan 7ndonesia yang
dikeluarkan oleh N7 tahun 2010. Standar tersebut men+akup Standar
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 45/62
4:
Upaya pen&aminan mutu &uga sebenarnya sudah ber&alan ketika
&en&ang karir era$at /ana&er "/ mulai dikembangkan setidaknya
mulai / 777 samai / F# karena itu untuk melakukan audit mutu ini
sebaiknya adalah pera$at dengan kualifikasi minimal setara dengan /
777, yaitu ) F dan 77. pabila tidak tersedia tenaga yang sesuai
dengan kualifikasi tersebut maka audit mutu boleh diselenggarakan oleh
tenaga kepera$atan sekurang-kurangnya adalah yang setara dengan /
77, yaitu ) 7F dan 7.
#. Pem-!naan Et!k )an D!s!"l!n +e"era$atan
embinaan etik dan disiplin sebenarnya bertu&uan untuk
mengantisipasi ter&adinya kelalaian atau ke&adian mal&practice dalam
pelaksanaan praktik kepera$atan di rumah sakit. en+egahan dan
penanganan ke&adian pelanggaran etik dan disiplin ini men&adi salah
satu fokus penilaian dalam akreditasi rumah sakit menurut 8ersi )RS-
2012. )e&adian-ke&adian seperti near misses ")e&adian Nyaris
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 46/62
4(
dibantu oleh sub komite yang terdiri dari sub komite )redensial, mutu
profesi dan disiplin profesi.
)etua komite ditetapkan oleh kepala*direktur Rumah Sakit dengan
memperhatikan masukan dari tenaga kepera$atan yang beker&a di rumah
sakit. Sekretaris dan subkomite diusulkan oleh ketua komite dan
ditetapkan oleh kepala*direktur Rumah Sakit dengan memperhatikan
masukan dari tenaga kepera$atan yang beker&a di rumah sakit. ersyaratan
yang harus dipenuhi oleh personil )omite )epera$atan yaitu memiliki
kompetensi yang tinggi sesuai &enis pelayanan atau area praktik,
mempunyai semangat profesionalisme, serta reputasi baik.
>umlah personil keanggotaan )omite )epera$atan disesuaikan
dengan ¨ah tenaga kepera$atan di rumah sakit. Struktur dan
kedudukan )omite )epera$atan dalam organisasi Rumah Sakit dapat
diadaptasi sesuai kelas rumah sakit, seperti gambar berikut.
dapun Struktur dan )edudukan )omite )epera$atan di Rumah
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 47/62
4?
a. /elakukan )redensial bagi seluruh tenaga kepera$atan yang akan
melakukan pelayanan kepera$atan dan kebidanan di Rumah Sakit.
b. /emelihara mutu profesi tenaga kepera$atan.
+. /en&aga disiplin, etika, dan perilaku profesi pera$at dan bidan.
3alam melaksanakan tugas dan fungsinya )omite )epera$atan
ber$enang, sebagai berikut
a. /emberikan rekomendasi rin+ian )e$enangan )linis.
b. /emberikan rekomendasi perubahan rin+ian )e$enangan )linis.
+. /emberikan rekomendasi penolakan )e$enangan )linis tertentu.
d. /emberikan rekomendasi surat enugasan )linis.
e. /emberikan rekomendasi tindak lan&ut audit kepera$atan dan
kebidanan.
f. /emberikan rekomendasi pendidikan kepera$atan dan pendidikan
kebidanan berkelan&utan.
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 48/62
4
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 49/62
4
dipersyaratkan dipenuhi oleh seorang pera$at sesuai &en&ang klinisnya
dengan gap kompetensi yang dimiliki.
Cap kompetensi perlu diselesaikan atau dihilangkan, agar semua
pera$at memiliki standar kompetensi yang dipersyaratkan. Upaya
menghilangkan gap kompetensi ini adalah dengan Continues Proffessional
eelopment "93#. rinsip engembangan 93 ada 4 yaitu
a. =earner harus memiliki kebutuhan bela&ar
b. roses bela&ar adalah siklus yang berkesinambungan
+. 5u&uan pembela&aran harus &elas dan merupakan kebutuhan untuk
pasien, indi8idu pembela&ar dan organisasi
d. 93 harus terstruktur dan teren+ana
/emperhatikan prinsip dalam 93 ini, maka budaya profesi sebagi
komunitas pembela&ar haruslah dibangun. 6isa dibayangkan, upaya apa
yang perlu dilakukan agar bela&ar men&adi sebuah kebutuhan. roses
bela&ar harus berkesinambungan, membutuhkan komitmen dan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 50/62
:0
1. re+eptorship merupakan salah satu bentuk pembela&aran klinik atau
program yang dilakukan untuk memberikan dukungan kepada pera$at
baru atau mahasis$a yang sedang praktik di rumah sakit agar ter+ipta
orientasi dan adaptasi yang sukses. /anfaat yang dirasakan selama
men&alani pre+eptorship adalah peningkatan pengetahuan dan daya
eksplorasi mahasis$a terkait topik apa yang sedang di&alankan bersama
pre+eptornya.
2. )omite )epera$atan adalah $adah non-struktural rumah sakit yang
mempunyai fungsi utama mempertahankan dan meningkatkan
profesionalisme tenaga kepera$atan melalui mekanisme kredensial,
pen&agaan mutu profesi, dan pemeliharaan etika dan disiplin profesi.
!. )omite )epera$atan paling sedikit terdiri dari ketua, sekretaris dan sub
komite. 3alam melaksanakan tugasnya ketua komite dibantu oleh sub
komite yang terdiri dari sub komite )redensial, mutu profesi dan etik-
disiplin profesi yang masing-masing men&alankan tugas serta fungsinya.
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 51/62
:1
terhadap program tersebut sehingga menghasilkan output yang berdaya guna
dalam tahap pembela&aran yang diinginkan.
/engingat pentingnya asuhan yang berorientasi pada keselamatan
pasien maka tenaga kepera$atan "pera$at dan bidan# sebagai tenaga
kesehatan dengan proporsi paling banyak di Rumah Sakit untuk selalu dibina
dan ditingkatkan profesionalismenya. Seiring dengan semakin banyaknya
regulasi yang berkaitan dengan praktik kepera$atan dan kebidanan maka
mana&emen Rumah Sakit perlu mengambil langkah untuk mulai
memberdayakan )omite )epera$atan dan /itra 6estari sebagai mitra
strategis Rumah Sakit dalam mengembangkan profesionalisme tenaga
kepera$atan.
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 52/62
:2
9hristina, /. "2012#. 'utu Pelayanan 2esehatan. UC/.
<artati, )., 3&asri, <., ; Utarini, . "2014#. 7mplementasi tata kelola klinis oleh
komite medik di rumah sakit umum daerah di pro8insi >a$a 5engah.
-urnal 'ana3emen Pelayanan 2esehatan, 4 "01#, :1E:.
<erkutanto. "200#. rofil )omite /edis di 7ndonesia dan Aaktor-faktor yang
/empengaruhi )iner&anya dalam /en&amin )eselamatan asien. -urnal 'ana3emen Pelayanan 2esehatan, /"01#, 41E4?.
<erkutanto, ; Susilo, . . "200#. <ambatan dan <arapan Sistem )redensial
3okter Studi )ualitatif di @mpat Rumah Sakit 7ndonesia. -urnal
'ana3emen Pelayanan 2esehatan, /"0!#, 140E14?.
7dris, A. "200?#. 'ana3emen resi!o dalam pelayanan !esehatan 5 !onsep dalam sistem pelayanan !esehatan. alembang 6agian 7lmu )esehatan
/asyarakat-)edokteran )omunitas.
)RS. "2012#. 7nstrumen kreditasi Rumah Sakit Standar kreditasi Fersi 2012.
)eputusan /enteri )esehatan Nomor ! 5ahun 200? 5entang Standar suhan
)ebidanan
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 53/62
:!
usdiknakes "2004#. Panduan pem#ela3atan !lini! . >akarta 6adan engambangan
dan emberdayaan Sumber daya )esehatan
Rahayu, C. R. "200?#. 'enyusun ools untu! program preseptorship dan
mentorship. 3isampaikan pada elatihan Nasional re+eptorship dan
/entorship untuk endidikan Ners. Bogyakarta, 12 E 14 Aebruari 200?.
Registered Nurses sso+iation of ntario "RN#. "200#. Preceptorship and mentorship. Cited5 Stewart B, 2rueger L. "n eolutionary concept
analysis of mentoring in nursing . > rof Nurs1(12!11-!21
Siregar, 9. 5. "201!#. erilaku 9aring era$at dalam /elakukan suhan
)epera$atan di Ruang Ra$at 7nap RSU3 3r. 5engku /ansyur
5an&ungbalai. "suhan 2eperawatan. Retrie8ed from
http**repository.usu.a+.id*bitstream*12!4:(?*!04*4*9hapter
ll.pdf
Stikes Santo 6orromeus. "2010#. elaksanaan Standar rosedur perasional
7dentifikasi Resiko asien >atuh 3engan /enggunakan Skala >atuh
/orse 3i Rumah Sakit %' 6andung. Sti!es, , 1E12.
Undang-Undang Nomor !( 5ahun 200 5entang )esehatan "=embaran Negara
Republik 7ndonesia 5ahun 200 Nomor 144 5ambahan =embaran
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 54/62
:4
D!susun untuk Memenuh! Tugas Mata +ul!ah6
<A"l!kas! I=
Dsen6 M. Has!- Ar)han!9 .+e"9 Ns.9 M.+es.
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 55/62
::
<+m!te +e"era$atan se-aga! ;a)ah Pengem-angan
Prfes!nal!sme Berkelanjutan )alam
Praktek +e"era$atan=
&leh6
Herr et!a$an
NIM. 22>2>11,,1>>>3
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 56/62
:(
lhamdulillah pu&i syukur penulis u+apkan kepada llah S5 karena
berkat rahmat dan ridho-Nya penulis dapat menyelesaikan =aporan elaksanaan
)egiatan re+eptorship di RSU3 5ugure&o ro8insi >a$a 5engah <+m!te
+e"era$atan e-aga! ;a)ah Pengem-angan Prfes!nal!sme Berkelanjutan
)alam Praktek +e"era$atan= sebagai salah satu tugas indi8idu dalam
menyelesaikan praktik plikasi di semester 777 rogram Studi /agister
)epera$atan Uni8ersitas 3iponegoro.
3alam penyusunan laporan ini penulis sangat menyadari bah$a masih
terdapat kekurangan. /aka dari itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang
bersifat mendidik dan membangun dari semua pihak demi kesempurnaan
penyusunan laporan ini di masa yang akan datang. enyusunan laporan ini tidak
akan terlaksana dengan baik tanpa bantuan, bimbingan serta saran dari berbagai
pihak. Untuk itulah pada kesempatan ini penulis mengu+apkan banyak terima
kasih yang tidak terhingga kepada semua pihak yang telah membantu.
Semoga llah S5 membalas dan melimpahkan rahmat serta hidayah-
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 57/62
:?
<=/N >U3U= .......................................................................................... i
<=/N @NC@S<N ............................................................................ ii
)5 @NCN5R ........................................................................................ iii
3A5R 7S7 ...................................................................................................... i8
3A5R C/6R .......................................................................................... 8
3A5R 56@= .............................................................................................. 8i
3A5R =/7RN ...................................................................................... 8ii
66 7 @N3<U=UN
A. =atar 6elakang ......................................................................... 1
B. 5u&uan enulisan ...................................................................... 4
C. /anfaat enulisan .................................................................... :
66 77 57N>UN US5)
A. re+eptorship ............................................................................ (
B. )omite 1!
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 58/62
:
5am-ar Halaman
2.1 Struktur rganisasi )omite )epera$atan RS GGGGGGGGGG... 1
!.1 /odel >en&ang )arir era$at rofesional N7 GGGGGGGGG... 4!
!.2 Struktur dan )edudukan )omite )epera$atan di Rumah Sakit GGG.. 4(
!.! Uraian 5ugas )omite )epera$atan di Rumah Sakit GGGGGGGG 4
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 59/62
:
!.2 <asil elaksanaan )egiatan re+epthorship GGGGGGGGGGGG 2!
!.! 9ontoh )ompetensi dan ersyaratan dministratif tambahan untuk
kredensial bagi )etua )omite )epera$atan GGGGGGGGGG... !1
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 60/62
(0
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 61/62
(1
%en!s +elam!n =aki-laki
Agama 7slam
tatus Perka$!nan 6elum )a$in
Inst!tus! S7) A) Unlam
Tel"7HP 0:?:44444??
Ema!l setia$anherry44444??Lgmail.+om
Alamat Dulu >l. 3ahlina Raya 7 6lok 9 No.4,
R5 22, R 04. )elurahan Sei
6esar. )e+amatan 6an&arbaru
Selatan. )ota 6an&arbaru. ro8insi
)alimantan Selatan ?0?14
Alamat ekarang 5egal Sari 5imur F7. No.1(!. )e+amatan 9andi Sari.
Semarang )ota, >a$a 5engah
'!$aat Pen)!)!kan 1. S3 Negeri Sungai )ali 2 =ulus 5ahun 2002
2. S/ Negeri 2 Sungai Raya =ulus 5ahun 200:
!. S/ Negeri 1 )andangan =ulus 5ahun 200
4. endidkan S1 S7) A) UN=/ =ulus 5ahun 2012
:. endidkan Ners S7) A) UN=/ =ulus 5ahun 201!
(. endidikan /agister S/) A) UN37 "saat ini#
1
7/23/2019 PERCEPTORSHIP - Komite Keperawatan Sebagai Wadah Pengembangan Profesionalisme Berkelanjutan Dalam Praktek Keperawatan (Setiawan, 2015)
http://slidepdf.com/reader/full/perceptorship-komite-keperawatan-sebagai-wadah-pengembangan-profesionalisme 62/62
1
Lam"!ran 2. Aormat enilaian
PENILAIAN P'ECEPT&'HIP
N/ <erry Setia$an, S.)ep., Ns.
N7/ 2202011441000?
APE+ PENILAIAN B-tPENILAIAN
NILAI ? B&B&T, * 2 1
)elengkapan kegiatan 20
5erbina hubungan saling per+aya 20
7nformasi yang didapat 20
)ualitas pertemuan 20
)elengkapan e8aluasi 20
%UMLAH 1>> %UMLAH 7 ,
Semarang, 3esember 201:
enilai,
"GGGGGGGGGGG#
Recommended