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8/9/2019 Planeacin Para Envio
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Planeacin estratgica
Donde estamos Como vamos allegar
A donde queremosllegar
Identificacindel negocio
Anlisis de laindustria.Diagnostico de
la fuerzainstitucional
Formulacin dela estrategia
Planes de accin
Definicin de lamisinDefinicin de lavisinEstablecimiento
de obetivosestratgicos
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Para definir en que negocio se encuentra una
organizacin es necesario considerar tres factores:
!. "as necesidades del consumidor o #$E % lo que se esta
satisfaciendo o se quiere satisfacer&. "os gru'os consumidores% o a #$IE( se esta
satisfaciendo%
). "as tecnolog*as usadas + las funciones realizadas% oC,-, se esta satisfaciendo las necesidades de losconsumidores.
Desarrollo del concepto de negocio
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Por que es /til definir el
conce'to de negocio0Porque 'ermite definir los 'roductos o servicios desde la'ers'ectiva del cliente.
Porque 'recisa el mercado es'ecifico al cual se va'artici'ar e im'actar.
Porque 'ro'orciona orientacin 'ara determinar las
dimensiones e im'licaciones del tama1o 'otencial delmercado + de la com'etencia
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Misin
Es la descripcin concisa de lo que se
ocupa una organizacin, destacando
su identidad institucional como un
todo que provee de bienes y servicios
a su medio ambiente, a partir de
considerar la relacin de sus
productos y de sus clientes.
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Misin
En la misin debemos contestar las siguientes
preguntas en su constitucin:
1. Qu!acemos
".A quienservimos
#. Comopretendemos satisfacer lasnecesidades
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Misin
2 "a misin indica la manera como una2 organizacin 'retende lograr + consolidar las
2 razones de su e3istencia.
24e1ala las 'rioridades + la direccin de las2 actividades de una organizacin% identifica los
2 mercados a los que se dirige% los clientes a los que
2 quiere servir + los 'roductos que quiere ofrecer.
2 Determina la contribucin de los diferentes
2 agentes en el logro de los 'ro'sitos bsicos de la
2 organizacin.
2
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-I4I5(
2 Elementos de la misin2 Definicin del negocio
2 6isin + metas
'rinci'ales2 Filosof*a cor'orativa
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$isin
2 El 'ara que llegar a un 'unto
2 En que tiem'os llegar basado en elconce'to + el conte3to
2 A mediano a largo + a corto 'lazo
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#u reas com'rende la visin deuna organizacin0
2 6isin e3terna
2 6isin interna
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6isin interna
2 Cultura7 6alores% tradiciones + costumbres deuna institucin
2 Formacin + desarrollo de los em'leados2 Conocimientos + 8abilidades
2 9ecnolog*a que ofrece
2 4ervicio que satisface
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conce'to
%ortaleza Debilidades
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conce'to
Caracter*sticas im'ortantes del 'roducto o servicio
2 $so2
Durabilidad2 -aneo2 4ervicio2 Costo
2 Fetic8ismo
En fin son los valores intr*nsecos del 'roducto o servicio
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&onte'to
(menazas )portunidades
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6isin e3terna2 "as necesidades del mercado + gustos
cambiantes de los clientes + 'roductos nuevos
2 9ecnolog*as + automatizacin
2 :elaciones internacionales2 Cambios en la econom*a
2 Cambios sociales + demogrficos los laborales
etc.2 6isin de nuevas solicitudes ; que 'edira a un
a1o a cinco Estructura de la organizacin> Factores clave del 3ito de la institucin en su sector>
9endencia del sector2 Anlisis de la com'etencia> =ru'os estratgicos + barreras> Caracteristicas de los com'etidores
2 Costos2 ,betivos2 Cultura2 Fuertes + los dbiles
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obetivo
2 Es la pretensin final de una decisin.
2 *os ob+etivos deben de ser claros,medibles realistas y significar un reto.
,betivos es'ec*ficos
!.%
&.%).%
,betivo =eneral
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9i'os de obetivos2 Estratgicos? A largo 'lazo ; ) a @ a1os
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Eem'los de obetivos estratgicos
2 Proteger + meorar la 'osicin de (IEcomo la marca atletica numero uno de$4A% dando atencin es'ecial a los
negocios centrales +a e3istentes de lacom'a1*a en za'atos 'ara correr%baloncesto% tenis% futbol americano%
beisbol + consolidarnos en negocios masrecientes como el? golf + futbol.
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