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PLANO DE NEGÓCIOS
DA PETROBRAS
VISÃO DA ÁREA DE MATERIAIS
LUIS FERNANDO MENDONÇA FRUTUOSOGerente Executivo de MATERIAIS
Plano de Negócios da PETROBRAS
Visão da área de MATERIAIS
2 Investimentos no “Upstream”
1 Investimentos do Sistema Petrobras
3 Investimentos no “Downstream”
5 Direcionamento estratégico da Área de Materiais
4 Investimentos em Gás e Energia
Investimentos do Sistema PETROBRAS
PETROBRAS vai investir cerca de US$ 31,2 bilhões entre PETROBRAS vai investir cerca de US$ 31,2 bilhões entre 2002 – 20062002 – 2006
PETROBRAS vai investir cerca de US$ 31,2 bilhões entre PETROBRAS vai investir cerca de US$ 31,2 bilhões entre 2002 – 20062002 – 2006
Cap
ital a s
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Investi
do (
U.S
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bilh
ôes)
$0
$5
$10
$15
$20
$25
$30
$35
Negócios (Brasil) Região Recursos
Outros (7%)Gás & Energia
(7%)
Downstream (23%)
Upstream (63%)
Internacional (24%)
Domestico (76%)
Project Finance (7%)
Capital próprioe
Financiamentosconvencionais
(93%)
Investimentos do Sistema PETROBRAS
Investimentos do sistema Petrobras, por atividade (US$ bilhões), 2002-2006
Área de Negócios Valor
(US$ bilhões)
%
E&P 14,7 47%
Downstream 5,9 19%
Gás e Energia 1,6 5%
Internacional 7,6 24%
Distribuição 0,9 3%
Áreas Corporativas 0,5 2%
Total 31,2 100%
Estimativa de aquisição em materiais: US$ 10 bilhões
Investimentos do Sistema PETROBRAS
$0,5
$1,3
$1,7
$6,3
$ 21,4
E&P (*) Downstream (*)Gás e Energia (*) Distribuição(*)Áreas Corporativas
Investimentos do sistema Petrobras, por atividade (US$ bilhões), 2002-2006
Valores (US$ bilhões) considerando a área internacional
(*) inclui área internacional
Plano de Negócios da PETROBRAS
Visão da área de MATERIAIS
1 Investimentos do Sistema PETROBRAS
2 Investimentos no “Upstream”
3
4
Investimentos no “Downstream”
Direcionamento estratégico da Área de Materiais5
Investimentos em Gás e Energia
Investimentos no “Upstream”
Principais projetos para 2002-2006
Principais Projetos
Roncador
Barracuda
Marlim Sul
Campos do Nordeste
Outros campos do Sudeste
Albacora Leste
Plano de Negócios da PETROBRAS
Visão da área de MATERIAIS
1
3 Investimentos no “Downstream”
2
5
Investimentos do Sistema PETROBRAS
Investimentos no “Upstream”
Direcionamento estratégico da Área de Materiais
Investimentos em Gás e Energia4
Investimentos no “Downstream” Investimentos no “Downstream”
Principais investimentos (US$ bilhões) para 2002-2006
Área de Negócio Valor (US$ bilhões)
Refino 4,2
Transpetro 1,3
Petroquímica 0,5
Outros 0,3
Total 6,3
Investimentos no “Downstream” Investimentos no “Downstream”
Principais projetos nas refinarias brasileiras - 2002 a 2006
Unidades incluídas nos projetos
HCC – Hidrocraqueamento Catalítico
HDT- Hidrotratamento
Destilação
UCR- Unidade de Coqueamento Retardado
UGH- Unidade de Geração de Hidrogênio
Reforma Catalítica
Plano de Negócios da PETROBRAS
Visão da área de MATERIAIS
1
4 Investimentos em Gás e Energia
2
5
Investimentos do Sistema PETROBRAS
Investimentos no “Upstream”
Direcionamento estratégico da Área de Materiais
Investimentos no “Downstream”3
Investimentos em Gás e Energia
Área de Gás
• Estações de Compressão
• Instalações de fibras óticas
Área de Energia
• Termo-elétricas
Plano de Negócios da PETROBRAS
Visão da área de MATERIAIS
1
5 Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
2
3
Investimentos do Sistema PETROBRAS
Investimentos no “Upstream”
Investimentos no “Downstream”
Investimentos em Gás e Energia4
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
• Garantir o mercado fornecedor;
• Viabilizar o plano de investimentos da Petrobras;
• Suportar operações no conceito de unidades de alta performance
Atendimento às Operações e
Investimentos considerando sua criticidade
Atendimento às Operações e
Investimentos considerando sua criticidade
Garantia de Competitividade
Garantia de Competitividade
NovasTecnologias
NovasTecnologias
Negociação com referências internacionais
Negociação com referências internacionais
Otimização da Base de
Fornecedores
Otimização da Base de
Fornecedores
Otimização da Cadeia de Suprimento
Otimização da Cadeia de Suprimento
SUPRIMENTO de SUPRIMENTO de materiais para materiais para
investimentos e investimentos e operaçõesoperações
SUPRIMENTO de SUPRIMENTO de materiais para materiais para
investimentos e investimentos e operaçõesoperações
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Estratégias de suprimento para atender ao cenário 2002-2006
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Otimização da Base de
Fornecedores
Otimização da Base de
Fornecedores
Programa de Garantia da Qualidade de Materiais e
Serviços Associados
Programa de Garantia da Qualidade de Materiais e
Serviços Associados
Priorização na qualificação técnica dos
fabricantes, nos processos de
cadastramento
Priorização na qualificação técnica dos
fabricantes, nos processos de
cadastramento
Convergência entre os fornecedores qualificados
tecnicamente no Cadastro e os constantes dos Vendor
Lists
Convergência entre os fornecedores qualificados
tecnicamente no Cadastro e os constantes dos Vendor
Lists
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Otimização da Cadeia de
Suprimento
Otimização da Cadeia de
Suprimento
Foco no custo total do material
Foco no custo total do material
Visão compartilhada da demanda e maior
conhecimento dos processos do cliente
Visão compartilhada da demanda e maior
conhecimento dos processos do cliente
Aumento de escala, contratos de maior duração e menor custo de
administração de vendas
Aumento de escala, contratos de maior duração e menor custo de
administração de vendas
Adoção do “strategic sourcing”
Adoção do “strategic sourcing”
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Novas tecnologias
Novas tecnologias
E-procurement (Market-place)
E-procurement (Market-place)
Reduz os preços de aquisições de bens e
serviços
Reduz os preços de aquisições de bens e
serviços
Melhora os processos, reduz os seus custos e facilita o
acesso às informações das transações efetuadas
Melhora os processos, reduz os seus custos e facilita o
acesso às informações das transações efetuadas
Possibilita acesso imediato aos mercados locais e globais
Possibilita acesso imediato aos mercados locais e globais
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Atendimento às Operações
e Investimentos considerando
sua criticidade
Atendimento às Operações
e Investimentos considerando
sua criticidade
Adequação da estrutura da Organização
Adequação da estrutura da Organização
Antecipação das necessidades das Unidades, através da participação em
todo o processo de análise de demanda e de planejamento
de suprimento
Antecipação das necessidades das Unidades, através da participação em
todo o processo de análise de demanda e de planejamento
de suprimento
Definição, em conjunto com o usuário, da melhor opção de suprimento para
cada material
Definição, em conjunto com o usuário, da melhor opção de suprimento para
cada material
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Garantia de competitividad
e
Garantia de competitividad
e
Monitorar a efetiva competitividade dos
materiais, usando inclusive os resultados do
Programa de Garantia da Qualidade de Materiais e
Serviços Associados
Monitorar a efetiva competitividade dos
materiais, usando inclusive os resultados do
Programa de Garantia da Qualidade de Materiais e
Serviços Associados
Estabelecer processos de desenvolvimento tecnológico
de materiais e novos fornecedores
Estabelecer processos de desenvolvimento tecnológico
de materiais e novos fornecedores
Estabelecer processos de adequação do Cadastro de
Fornecedores
Estabelecer processos de adequação do Cadastro de
Fornecedores
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Negociação com
referências internacionais
Negociação com
referências internacionais
Considerar na composição dos preços o cenário internacional
do momento
Considerar na composição dos preços o cenário internacional
do momento
Considerar como base de preços, o histórico de
preços no mercado internacional
Considerar como base de preços, o histórico de
preços no mercado internacional
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
E nesse contexto, o mercado fornecedor de bens e serviços é considerado pela PETROBRAS como parceiro fundamental para que os objetivos e metas do seu planejamento estratégico sejam alcançados
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
A abrangência do Programa é ampla, considerando as aquisições de materiais diretamente pela PETROBRAS ou de forma indireta, através de EPC, SPC, contratos de serviços, etc.
Parte significativa dos materiais é adquirida através de contratos gerenciados pela ENGENHARIA
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