View
53
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Podpora VaVaI. ČR: národní politiky a programy, hodnocení výsledků VaV EU – strukturální fondy, 7. RP, CIP, EUREKA, ... . Důležité zákony. Zákon 130/2002 Sb. o podpoře výzkumu a vývoje z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o podpoře výzkumu a vývoje) - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Podpora VaVaI ČR: národní politiky a programy,
hodnocení výsledků VaV EU – strukturální fondy, 7. RP,
CIP, EUREKA, ...
Důležité zákony
Zákon 130/2002 Sb. o podpoře výzkumu a vývoje z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o podpoře výzkumu a vývoje)
Nařízení vlády č. 461/2002 o účelové podpoře výzkumu a vývoje
Nařízení vlády č. 462/2002 o institucionální podpoře výzkumu a vývoje z veřejných prostředků a hodnocení výzkumných záměrů
Nařízení vlády č. 28 ze dne 8. ledna 2003, kterým se mění nařízení vlády č. 462/2002
19.-20.10.2010 2FREE - VaVaI, TT
Nařízení vlády 461/2002 Sb.§ 2 –Způsob podílu účelové podpory na uznaných
nákladech
100 % Základní výzkum
50 % Průmyslový výzkum
25 % Vývoj
Podíl účelové podpory na uznaných nákladech projektu průmyslového výzkumu nebo vývoje může být zvýšen
o 5, 10 až 15 % - přesná kritéria
(nejvýše 75 % u průmyslového výzkumu a 50 % u vývoje)
19.-20.10.2010 3FREE - VaVaI, TT
Uznatelné nákladyNařízení vlády č. 461/2002§ 3 Vymezení položek uznatelných nákladů
osobní náklady mzdy nebo platy zaměstnanců přijatých podle
pracovní smlouvy výhradně na řešení projektu příslušnou část mezd nebo platů zaměstnanců,
odpovídající jejich úvazku na řešení projektu zvýšení pohyblivé částky mzdy nebo platu
zaměstnanců, kteří se na řešení projektu podílejí ostatní osobní náklady na základě dohody o
pracovní činnosti nebo dohody o provedení práce
19.-20.10.2010 4FREE - VaVaI, TT
Uznatelné náklady náklady na pořízení dlouhodobého hmotného majetku
(investiční majetek)
UN = (A/B) x C x DUN ........... uznatelné nákladyA ........... doba po kterou bude majetek užíván pro
řešení projektuB ........... doba upotřebitelnostiC ........... pořizovací cena majetkuD ........... podíl užití majetku pro řešení projektu
19.-20.10.2010 5FREE - VaVaI, TT
Uznatelné náklady náklady na provoz a údržbu dlouhodobého hmotného
majetku další provozní náklady
například: náklady na materiál, zásoby náklady na drobný hmotný majetek (tj. do 40 000
Kč)
19.-20.10.2010 6FREE - VaVaI, TT
Uznatelné náklady
náklady na služby náklady na zveřejňování výsledků projektů cestovní náhrady doplňkové (režijní) náklady
19.-20.10.2010 7FREE - VaVaI, TT
Rozdělení nákladů běžné (neinvestiční) náklady kapitálové (investiční) náklady
Hmotný majetekdoba použitelnosti cena do
40 000 Kčcena nad 40 000 Kč
menší než 1 rok neinvestice neinvestice
větší než 1 rok neinvestice INVESTICE
Nehmotný majetekdoba použitelnosti cena do
60 000 Kčcena nad 60 000 Kč
menší než 1 rok neinvestice neinvestice
větší než 1 rok neinvestice INVESTICE
19.-20.10.2010 8FREE - VaVaI, TT
Nepřímé (režijní) náklady Paušál – u různých projektů různý – ESF 7%, RP
20%, NPVII 20% výše režií je vztažena k přímým nákladům Obvyklé u VŠ, organizací V&V
Prokazatelné režijní náklady: podmínka – identifikovatelné v účetnictví
Obvyklé u podniků
19.-20.10.2010 9FREE - VaVaI, TT
Odpočet nákladů na V&V Zákon č. 669/2004 Sb. od 1.1.2005 mohou podniky
uplatňovat odpočet od základu daně z příjmu ve výši 100 % výdajů vynaložených při realizaci projektů V&V.
Musí byl sestaven projekt výzkumu a vývoje - cíle projektu, doba řešení, předpokládané výdaje (náklady) a způsob kontroly
Najít a prokázat ocenitelný prvek novosti. Předmětem zvýhodnění může být např. výroba
funkčního vzorku či prototypu produktu, ověření prototypu, projekční nebo konstrukční práce, výpočty nebo návrhy technologií, sloužící k vývoji nebo inovaci výrobků nebo výrobních procesů.
19.-20.10.2010 10FREE - VaVaI, TT
Odpočet nákladů na V&V Jako náklady lze uplatnit osobní výdaje, odpisy
majetku, používaného v přímé souvislosti s řešením projektu, cestovní náhrady a další provozní výdaje.
Odpočet nelze uplatnit např. na zpracování studie proveditelnosti nebo záměrů podnikatelské činnosti, na standardní vývoj softwaru nebo na úhradu činností, které jsou pořizovány od jiné osoby jako služba.
Podrobněji viz Pokyn D-288 Ministerstva financí k jednotnému postupu při uplatňování ustanovení § 34 odst. 4 a 5 zákona č. 586/1992., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů.
19.-20.10.2010 11FREE - VaVaI, TT
Sítě
Asociace výzkumných organizací - AVO
Vznik 1991 jako reakce na privatizaci rezortních VÚ
Poslání zastupovat zájmy členů poskytování podpory, informační servis -
nejen pro členy AVO
19.-20.10.2010 13FREE - VaVaI, TT
Některé významné aktivity AVO Podpora členů AVO při získávání podpory ze
státního rozpočtu Oborová kontaktní organizace Odborné aktivity, např. školení o VaV Spolupráce s AIP ČR, IA ČR Některé výsledky AVO o.p.s.
studie o nástrojích nepřímé podpory VaV návrh kriterií pro operační programy MPO
19.-20.10.2010 14FREE - VaVaI, TT
Asociace inovačního podnikání - AIP
AIP ČR založena 1993 na podporu inovačního podnikání
www.aipcr.cz Systém inovačního podnikání v ČR Časopis Inovační podnikání a transfer
technologií Výchova odborníků pro inovační podnikání Národní inovační politika, Národní inovační
strategie
19.-20.10.2010 15FREE - VaVaI, TT
Podpora TT konference a výstava Inovace roku (30.11. –
2.12. 2010) publikace Inovační podnikání
Networking management programů Kontakt a EUREKA mezinárodní spolupráce
19.-20.10.2010 16FREE - VaVaI, TT
Společnost vědeckotechnických parků - SVTP
Hlavní úkoly Propagovat myšlenku vzniku VTP, PIC apod. a získávat podporu
pro jejich vznik Iniciovat legislativní a organizační předpoklady pro budování
VTP podporovat vznik národní sítě (akreditace) podporovat tvorbu středisek CTT Organizovat vzdělávací, poradenskou, ediční a vydavatelskou
činnost Navazovat oficiální kontakty se zahraničními asociacemi VTP
19.-20.10.2010 17FREE - VaVaI, TT
Proč má stát podporovat inovace?
Tržní selhání: Inovace mají charakter veřejných statků Asymetrie informací (nedostatečná interakce) Nedokonalé kapitálové trhy (slabý trh rizikového
kapitálu) Rigidity na trhu práce
Podpora inovací by měla být zacílena na řešení těchto tržních selhání!
19.-20.10.2010 18FREE - VaVaI, TT
Technologický transfer
Majitel vs. příjemce technologie Vztah mezi majitelem a příjemcem technologie, který vyústí v nový
výrobek nebo nový proces Prodej nebo směna duševního vlastnictví týkající se technologie
jejím majitelem výrobci nebo aplikátorovi za účelem jejího dalšího tržního využití
Transfer know-how nebo technologie Úspěšná aplikace a/nebo adaptace technologie vyvinuté jednou
organizací tak, že splní potřeby a požadavky jedné nebo více jiných organizací
Neformální: výchova odborníků, kteří najdou uplatnění ve firmách
19.-20.10.2010 19FREE - VaVaI, TT
TT nesmí být čistě obchodní aktivita – musí být rovněž přítomen prvek INOVACE
Jak: Firma/vynálezce/výzkumný ústav apod. provede sám Použije specializovaných služeb odborníků
(licenčních právníků, specialistů na transfer apod.) Využije služeb specializovaných sítí (v rámci Evropy:
IRC, BIC, EIC, ESA ... )
19.-20.10.2010 20FREE - VaVaI, TT
Typy technologických transferů
Technická spolupráce Joint Venture Licenční smlouva Výrobní kooperace Obchodní smlouva s technickou pomocí
19.-20.10.2010 21FREE - VaVaI, TT
Spin off firmy Spin-off je firma založená výzkumníky za
účelem uvedení na trh produktu založeného na novém poznatku – výsledku výzkumu.
Vysoká odborná fundovanost vědců vs. jejich nezkušenost s podnikatelskými aktivitami
19.-20.10.2010 22FREE - VaVaI, TT
Klastry Klastr je geograficky blízké seskupení vzájemně
provázaných firem, specializovaných dodavatelů, poskytovatelů služeb a souvisejících institucí v konkrétním oboru i firem v příbuzných oborech, které spolu soutěží, ale také spolupracují, mají společné znaky a také se doplňují (Porter)
Co-opetition Klastrová iniciativa je organizované úsilí zaměřené na
růst a zvýšení konkurenceschopnosti klastrů v regionu za účasti klastrových firem, samosprávy a/nebo výzkumné komunity (Zelená kniha KI)
19.-20.10.2010 23FREE - VaVaI, TT
Triple helix veřejný sektor soukromý sektor VaV
19.-20.10.2010 24FREE - VaVaI, TT
Financování inovací Podmínky podnikání: unikátní nápad podnikatelský záměr (business plán) realizace záměru – zajištění finančních
prostředků
19.-20.10.2010 25FREE - VaVaI, TT
Podnikatelský plán stručné shrnutí (Executive Summary) popis klíčových bodů projektu – produkt,
zákazníci, ochrana duševního vlastnictví atd. analýzy – trh, dodavatelé, odběratelé, VaV atd. SWOT analýza návrhová část – konkrétní cíle dle SWOT financování podnikatelského záměru analýza rizik – opatření k minimalizaci rizik
19.-20.10.2010 26FREE - VaVaI, TT
Finanční zdroje vlastní prostředky
peněžité či nepeněžité vklady do ZK dluhové financování
bankovní úvěry, hypoteční fondy, leasing, factoring, forfaiting
financování vstupem základního kapitálu FFF, business angels, venture capital
19.-20.10.2010 27FREE - VaVaI, TT
Financování podle fáze rozvoje
založení a rozjezd podniku (start up) vlastní zdroje (vklad do ZK), BA
počáteční rozvoj BA, mikropůjčky, seed capital
Expanze VC, leasing, factoring, úvěry
stabilní růst/zralost vlastní zdroje, výnosy podniku, úvěry
19.-20.10.2010 28FREE - VaVaI, TT
Business angels zkušení podnikatelé nebo bohatí jedinci, jejichž
koníčkem je investování do mladých firem jejich přínosem nejsou zdaleka peníze, ale:
znalosti- zkušenosti – kontakty příklady BA sítí:
European Business Angels Network (EBAN), Angel Investors´Association (AIA), Central Europe Angels Club (CEAC) atd.
ČT – Den D
19.-20.10.2010 29FREE - VaVaI, TT
Venture capital podnik či sdružení movitých jednotlivců, kteří
vystupují společně často vlastněny bankou nebo penzijní společností využívání služeb velkých (a drahých) poradenských a
právních firem – ochrana investorů vysoké investované sumy pasivní účast X tvrdší podmínky při hlasování nutná tvorba vyváženého portfolia investic Czech Venture Capital Association
19.-20.10.2010 30FREE - VaVaI, TT
Požadavky BA, VC unikátní hodnota produktu/služby, nápad podnik s vysokým potenciálem růstu trh – kdo je zákazník?! business plán – jaká je schopnost
podniku realizovat plán?! podnikatel – motivovaný, vizionářský,
dynamický atd.
19.-20.10.2010 31FREE - VaVaI, TT
Chyby podnikatelů jazyk!!! posedlost produktem neznalost marketingu a prodeje neznalost konkurence nedostatečná znalost trhu Corporate Governance – mechanismus řízení a
uspořádání podniku Ambice business plán
19.-20.10.2010 32FREE - VaVaI, TT
19.-20.10.2010 33FREE - VaVaI, TT
Inovace a jejich management I., Technologické centrum AV ČR, 2007, http://www.tc.cz/detail-akce/id-792/, http://www.tc.cz/dokums_raw/sylabus_1170166116.pdf
Transfer technologií, Technologické centrum AV ČR, http://www.tc.cz/circ/
19.-20.10.2010 34FREE - VaVaI, TT
PROGRAMY EU PRO PODPORU VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ
RP7 7. rámcový program EU
37FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Struktura a rozpočet RP7 Rozpočet EU na sedm let (2007 – 2013) činí
50,5 mld. € a rozpočet Euratomu na toto období je 2,7 mld. €. Oproti RP6 to v cenách roku 2004 představuje nárůst o 41 % a ve stávajících cenách o 63 %.
RP7 se skládá ze čtyř hlavních bloků činností tvořících 4 konkrétní programy plus specifického programu jaderného výzkumu
38FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Spolupráce Zdraví Potraviny, zemědělství a biotechnologie Informační a komunikační technologie Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní
technologie Energie Životní prostředí (včetně klimatických změn) Doprava (včetně letectví) Společenskoekonomické vědy a humanitní obory Bezpečnost Vesmír
39FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Myšlenky Evropská rada pro výzkum
Oblast „hraničního“ výzkumu Granty pro začínající a pokročilé výzkumníky
40FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Lidé lidský potenciál, akce „Marie Curie“
Úvodní školení výzkumných pracovníků – sítě „Marie Curie“
Celoživotní vzdělávání a kariérní rozvoj – individuální stipendia
Spojovací mosty a partnerství mezi průmyslovými podniky a vysokými školami
Mezinárodní rozměr - stipendia směrem dovnitř a ven z EU, mezinárodní programy spolupráce, reintegrační granty
Ceny udělované v oblasti excelence
41FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Kapacity Výzkumné infrastruktury Výzkum prováděný ve prospěch malých a
středních podniků Regiony znalostí Výzkumný potenciál Věda ve společnosti Podpora soudržného vývoje politik výzkumu Konkrétní činnosti v oblasti mezinárodní
spolupráce
42FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
EURATOM, JRC Výzkum a odborná příprava v jaderné
oblasti Energie uvolněná při jaderné syntéze - ITER Jaderné štěpení a ochrana proti ionizujícímu
záření Společné výzkumné středisko
Přímé činnosti v Euratomu Nejaderné činnosti
43FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
44FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
45FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Zjednodušená pravidla účasti plné znění účast minimálně tří nezávislých partnerů ze tří
různých členských nebo asociovaných států EU
Návrhy projektů budou hodnoceny na základě kritérií uvedených ve specifickém programu a v pracovním programu. vědecká a/nebo technologická excelence relevance vzhledem k cílům specifického programu potenciální dopad rozvoje, diseminace a užití
výsledků projektu kvalita a efektivita implementace a managementu
46FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Konsorciální dohoda vnitřní organizaci konsorcia rozdělení finančního příspěvku EK pravidla diseminace, užití a přístupových
práv úpravu řešení vnitřních sporů pravidla právní zodpovědnosti,
odškodného a důvěrnosti mezi partnery
47FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Nákladové modely uznatelné náklady – přímé a nepřímé
použity výhradně k dosažení cílů projektu, zaznamenány v účetnictví , byly uhrazeny; DPH není uznatelným nákladem
osobní náklady: podle výkazů, pouze odpracované hodiny (ne dovolená, nemocenská apod.)
paušální sazby (flat rate) – mobility, CSA paušální částka (lump sum)
NoE - 23 500 EUR ročně na jednoho výzkumného pracovníka
48FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Nepřímé náklady (režie) zjednodušená metodika výpočtu nepřímých nákladů,
pokud je to v souladu s obvyklými principy a postupy managementu organizace.
paušální sazba celkových uznatelných nákladů snížených o subkontrakty.
neziskové veřejné instituce, vzdělávací instituce, výzkumné organizace a MSP, které nejsou schopny spolehlivě identifikovat skutečné nepřímé náklady pro příslušnou akci zahrnující výzkum a technologický rozvoj nebo demonstrační aktivity, mohou zvolit paušální sazbu ve výši 60% celkových uznatelných nákladů pro granty udělené na základě výzev s uzávěrkou před 1.1.2010.
49FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
50FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Spolufinancování výzkumné a inovační aktivity
příspěvek EK max. 50% uznatelných nákladů, MSP a veřejné a vzdělávací instituce max. 75%, bezpečnost max. 75%.
demonstrační aktivity: 50% hraniční výzkum, koordinační a podpůrné
akce, management projektu: 100% nepřímé náklady pro CSA max. 7%, pro
hraniční výzkum pravděp. do 20%
51FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Práva k duševnímu vlastnictví Background: informace a znalosti, které
jsou v držení kontrahenta před uzavřením smlouvy
Foreground: vytvoření v projektu, každý partner je vlastníkem foregroundu, který vytvořil
Přístupová práva – default pravidla, nejlépe definovat v konsorciální smlouvě
52FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Otevřené výzvy http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm Elektronické podávání projektů, aplikace
otevřená pro koordinátory Informační dny – viz např.
http://www.czelo.cz
53FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
V&V projekty vhodné pro RP7 Aktivita zahrnutá v publikovaném cíli Aktivita zahrnutá v příslušném nástroji Dlouhodobý projekt s velkým potenciálním
dopadem (současná generace technologie plus dvě)
Aktivita, která přispívá k pokroku stavu poznání Zřejmé technologické riziko Neopakuje v současnosti probíhající aktivity Ustavuje podnikatelské vztahy v EU Není časově kritický – může počkat 6 až 12
měsíců do podpisu kontraktu
54FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
V&V projekty nevhodné pro RP7 Hledá pouze zdroj financování Musí začít okamžitě (brzy) Nepřináší významný pokrok stavu poznání Vývoj produktů s nižším rizikem (současná
generace technologie plus jedna) Nemá zřetelný tržní nebo strategický dopad Je mimo rozsah programu Je mimořádně tajný Není nutná spolupráce Všechno lze udělat ve vlastní firmě
55FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Výhody koordinace Jmenování projektového manažera Přímý kontakt s komisí Celková kontrola nad průběhem a rozpočtem
projektu Vedení Řídícího výboru projektu de facto preferenční posice vzhledem k využití a
právům Snazší přístup k 100% financovanému rozpočtu
na management Lepší viditelnost a publicita
56FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Nevýhody koordinace Je nutné zajistit více lidských zdrojů pro
management a administrativu, ale mohou být hrazeny ze 100%
Je vyžadováno zapojení výkonného managementu
Jsou vyžadovány lepší znalosti a zkušenosti procesů a postupů
57FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Staňte se koordinátory, pokud… Projekt je strategicky významný Nápad je váš Vaše organizace má zkušenosti s managementem
mnohonárodních projektů Máte vhodného projektového managera Vaše firma existuje několik let a je finančně zabezpečena Již jste se zúčastnili projektu EU (není nutné, pokud jste
významnou světovou firmou, dostatečně velkou a stabilní); tato podmínka je důležitá pro hodnotitele, kteří budou vyžadovat ujištění, že potenciální koordinátor je schopen projekt řídit.
58FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Memorandum of Understanding (MoU)
1. Dohoda o důvěrnosti2. Konkurenční doložka3. Stav v konsorciu, tj. „centrální“ partner nebo ne4. Role v konsorciu5. Přístup k manažerským aktivitám financovaným
ze 100%6. Rozsah účasti7. Identifikace stávajících (background) IPR8. Důležité otázky týkající se vytvořených IPR9. Důležité otázky týkající se využití výsledků
59FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Hodnocení návrhů1. Vědecká a technická kvalita:
Podloženost konceptu, kvalita cílů Pokrok za současný stav poznání Kvalita a efektivita metodologie a pracovního plánu
2. Implementace (kvalita konsorcia a managementu, mobilizace zdrojů) Vhodnost řídících struktur a postupů Kvalita a zkušenost účastníků Kvalita konsorcia jako celku (včetně komplementarity a
vyváženosti) Správná alokace a zdůvodnění zdrojů (rozpočet, lidé, vybavení)
3. Impakt (potenciální dopad a význam): Příspěvek k očekávanému dopadu uvedenému v pracovním
programu pro příslušnou aktivitu na evropské nebo mezinárodní úrovni
Vhodnost prostředků pro diseminaci a/nebo využití výsledků projektu a management duševního vlastnictví
60FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
61FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Finanční výkazy musí být:
1. Srozumitelné: je třeba se vyhýbat nadměrně podrobným a složitým formátům zpráv. Informace musí být prezentována jasně a jednoduše.
2. Relevantní: informace musí být včasná a pokrývat úplný rozsah a podstatu prezentovaných finančních aktivit. Informace je relevantní, pokud těm, kdo ji používají, pomáhá v jejich činnosti.
3. Spolehlivá: reprezentuje to, co má. Je přesná v rámci přijatelné tolerance, není zkreslená, je úplná a ověřitelná.
4. Včasná: informace nesmí být zastaralá a musí odrážet nejsou časnější známý stav.
5. Konsistentní: aby byly srozumitelné, musí být finanční zprávy prezentovány ve stejné struktuře. Pokud se struktura účetnictví a prezentací mezi účetními obdobími změní, musí být důsledky zdůrazněny a jasně vysvětleny.
6. Srovnatelné: podobně jako u konsistence, struktura účetnictví a efekty změn musí být zdůrazněny a jasně vysvětleny.
7. Materiálnost: nevýznamné události lze zanedbat, ale všechny důležité informace musí být uvedeny. Položka je materiální, jestliže by její uvedení způsobilo odlišné chování uživatele příslušné účetní informace.
62FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Typický tok hotovosti v průběhu projektu
63FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Zpoždění plateb Často není jasné, za jakou dobu po předložení vyúčtování dojde
platba. V dodatku ke smlouvě najdete větu, že Komise uskuteční platbu do 105 dnů po přijetí zprávy. V mnoha případech však často žádají o objasnění po těchto 105 dnech a není výjimkou, že se platba uskuteční pok 6 měsících. Pokud má Komise zpoždění s platbou, teoreticky můžete požadovat úroky, ale není znám jediný případ, kdy by někdo uspěl.
Obvyklou příčinou zpoždění plateb je to, že některý z partnerů nedodá své finanční výkazy koordinátorovi včas. V konsorciální smlouvě by mělo být uvedeno, že pokud partner nedodá své výkazy včas, musí počkat s platbou až na další období, protože koordinátor může podávat pouze jedno vyúčtování za celé konsorcium. A není dobré, aby všichni partneři museli čekat na opožděnou platbu kvůli nekázni jednoho z nich. Pokud zpoždění způsobí váš koordinátor, pak máte vážný problém.
64FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Problémy v průběhu projektuTyp Možnosti Poznámky
Problémy s partnery
Přinuťte je pokračovatPřinuťte je splnit povinnostiZažalujte je a rozdělte práciPřijměte náhradu
Co nejdříve uvědomte PO Uvědomte vedení
organizace.Uvědomte představitele
Komise
Technické problémy
Ukončete projekt Proveďte výraznou modifikaci projektu
Za předpokladu, že práce byla prováděna řádně.
Tržní problémy
Ukončete projekt Proveďte výraznou modifikaci projektu
Za předpokladu, že práce byla prováděna řádně.
Problémy s Komisí
Přesvědčíte administrátora projektu (Project Officer, PO), že je vše OK.
Předělejte část prací, něco dodělejte.
Může být nutné jednat s vyššími představiteli Komise
Účast MSP
66FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Definice MSP Od 1.1.2005
méně než 250 zaměstnanců (FTE, přepočtených); buď roční obrat menší než 50 mil. € nebo celková roční bilance menší
než 43 mil. € nezávislost
Nezávislost: dva právní subjekty jsou na sobě nezávislé, pokud mezi nimi neexistuje vztah kontroly. Vztah kontroly existuje, pokud jeden právní subjekt přímo či nepřímo kontroluje druhý nebo pokud jsou oba přímo či nepřímo kontrolovány stejným subjektem.
Kontrola obvykle vzniká přímým nebo nepřímým vlastnictvím více než 50% nominální hodnoty nebo držením nadpoloviční většiny hlasovacích práv.
Pokud je vlastnictví nebo hlasovací většina v držení veřejné investiční společnosti nebo společnosti či fondu rizikového kapitálu, nejde o vztah kontroly.
67FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Typy MSPAtribut Low Tech MSP High Tech MSPAktivita Inovace V&V
Potenciální role Koncový uživatel. uživatel výsledků
Poskytovatel technologie/řešení
Období účasti Převážně druhá polovina
Od začátku
Typ projektu Pokusná aplikace Umožňující/aplikovaná technologie
Schopnost V&V Žádná nebo omezená Vysoká
Vhonost pro V&V projekt
Střední Vysoká
68FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
High – Low Tech MSP High Tech jsou “motorem inovací”. Často jsou založeny
několika výzkumníky a podnikateli, aby rozvinuly a využili inovativní nápad nebo vynález. Většinou přitahují rizikový kapitál a úspěšné mohou vydat akcie a vstoupit na burzu. Mnoho jich neuspěje buď z finančních nebi technických důvodů, nejčastěji však zu důvodů nekompetentního managementu. Ty, které přežijí, jsou často převzaty velkými firmami, pouze malá část zůstává nezávislá a získává vedoucí pozici na trhu.
Většina MSP je low tech. Jsou to malí výrobci, obchodníci a poskytovatelé služeb. Nemají vlastní kapacity pro V&V´. Pro jejich konkurenceschopnost je však důležité, aby přejímaly špičkové technologie, a je třeba je k tomu motivovat.
69FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Vhodné nástroje pro MSPNástroj Low Tech
MSPPozn. High Tech MSP Pozn.
IP Koncový uživatel
střední Technologická účast hlavní
STREP Koncový uživatel
střední Technologická účast hlavní
NoE Ne -- Management,diseminace, transfer technologií, výcvik
Minimální přímá účast na výzkumu
70FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Bariéry účasti MSP Tok hotovosti Doba do podpisu smlouvy Oddělenost od trhu Byrokracie Nedostatek zkušeností a personálu
71FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Kooperativní výzkum (CRAFT) Schéma pro MSP, které nemají vlastní V&V. Několik
MSP, které mají potřebu stejného výzkumu, se spojí a najdou třetí stranu, která může výzkum provést s finanční podporou RP7.
Při kooperativním výzkumu se spojí několik MSP z různých zemí, které mají specifické problémy nebo potřeby a zadají podstatnou část výzkumu výzkumné organizaci. Tyto aktivity mohou provádět i inovativní a hi-tech MDSP ve spolupráci s výzkumnými organizacemi a univerzitami.
Kooperativní výzkum je pokračování schématu CRAFT známého z předchozích RP. Projekty jsou relativně krátkodobé (min. 1 a max. 2 roky) a mohou se orientovat na libovolný předmět výzkumu na základě specifických potřeb a problémů MSP.
72FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Kooperativní výzkum - 2 Kooperativního výzkumu se mohou účastnit jiné firmy a koncoví
uživatelé za předpokladu, že nezískají dominantní roli. Výsledné IPR je výlučným majetkem zúčastněných MSP. Jiné firmy a koncoví uživatelé mohou profitovat z užití výsledků.
Je důležité poznamenat, že organizace provádějící V&V nemá k výsledkům žádná práva, protože V&V byl plně financován. MSP nezískává žádný přímý finanční zisk, pouze práva k užití a vlastnictví výsledků.
Cílem projektů CRAFT – které se mohou soustředit na jakoukoliv oblast V&V – je: podpořit potřeby V&V v MSP usnadnit transnacionální V&V spolupráci mezi MSP podpořit spolupráci mezi MSP a výzkumnou komunitou EU
Finanční podporu CRAFT mohou získat dva druhy aktivit: V&V a inovační aktivity Management konsorcia
73FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Kooperativní výzkum - 3 Projekty CRAFT trvají min. 1 a max. 2 roky a náklady
projektu jsou mezi €0.5 a €2 mil. Musí mít alespoň tři MSP ze dvou členských nebo
asociovaných zemí. Konsorcium musí zahrnovat alespoň dvě VaV
organizace vybavené tak, aby mohly provést výzkum pro tyto MSP. Tyto VaV organizace nebo univerzity musí mít sídlo alespoň ve dvou členských nebo asociovaných zemích.
Projektu se mohou účastnit další firmy nebo koncoví uživatelé, kteří mají zájem na vyřešení specifických potřeb MSP, ale musí přispívat k nákladům projektu a v žádné fázi nesmí získat dominantní postavení. Musí být také nezávislé na kterémkoli z účastníků.
Kooperativní výzkum je variantou STREP.
74FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Kolektivní výzkum - 1 Projekty kolektivního výzkumu jsou větší projekty s
trváním 2 až 3 roky, probíhajícího na evropském základě. Pokud je to opodstatněné, může být projekt i delší. Kolektivní výzkum je výzkumem, který provádí VaV organizace pro průmyslové asociace/sdružení, aby se rozšířila znalostní základna velkých sdružení MSP a zvýšila se jejich konkurenceschopnost.
Půjde o významné celoevropské projekty. Jádrová skupina MSP se bude účastnit projektu od jeho definiční fáze až po diseminaci konečných výsledků
Výsledná IPR patří exkluzivně průmyslovým asociacím/sdružením, jádrová skupina MSP bude mít zisk z využití výsledků.
75FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Kolektivní výzkum - 2 Používá dvoufázový postup: podává se krátký návrh a
vybraná množina předkladatelů je pak vyzvána k podání plného návrhu. Obsah krátkého i ploného návrhu je určen v příručce pro navrhovatele.
Projekty kolektivního výzkumu jsou obvykle větší, celoevropské projekty zaměřené na: Posílení technologické základny určitých oborů; Vývoj ‘technologických nástrojů (např. diagnostických a
bezpečnostních zařízení apod.) Provádění pre-normativního výzkumu poskytujícího vědecký
základ pro stanovení evropských norem a standardů; Řešení společných problémů (např. soulad s předpisy a
požadavky jako bezpečnost a ochrana zdraví na pracovišti, ochrana životního prostředí aj.)
76FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Kolektivní výzkum - 3 Projekty kolektivního výzkumu mohou zahrnovat
následující typy činností: V&V a inovační aktivity vycházející z dobře
definovaných a koncentrovaných výzkumných cílů Management konsorcia zahrnující celkovou
koordinaci projektu jedním z průmyslových partnerů, seskupení nebo organizace VaV
Výcvik, zvláště pak výcvik manažerů a technického personálu MSP ve využití znalostí, které v projektu vznikly.
77FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Kolektivní výzkum - 4 Průměrný projekt kolektivního výzkumu bude trvat 2 až 3
roky a jeho náklady budou 2 až 5 mil. €. V opodstatněném případě mohou být přijaty delší a nákladnější projekty.
Projetu se musí zúčastnit alespoň dvě nezávislé asociace /seskupení nebo jedna evropská průmyslová asociace /seskupení. Konsorcium musí zahrnovat také ‘jádrovou skupinu MSP’, tvořenou alespoň dvěma MSP z různých členských nebo asociovaných států.
Konsorcium musí být co do zúčastněných organizacích národně vyvážené.
Kolektivní výzkum je směsí nástrojů STREP a IP.
78FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Kooperativní a kolektivní výzkumsrovnání - základy
Nástroj Trvání Náklady Seskupení Jiné
kooperativní 1-2 roky €0.5 – 1.5M -
V případě potřeby podniky nebo koncoví uživatelé
kolektivní 2-3 roky €1.5-4M 3 národní
nebo 1 evropské
-
79FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Nástroj Cíle Aktivity Návrh
kooperativní
MSP inovace MSP spoluoráce MSP transnacionální
spolupráce
Management Výzkum & Inovace
Jeden krok
kolektivní Sektorový výzkumPre-normativní Nástroje Společné problémy
Management Výzkum & InovaceVýcvik
Dva kroky
Kooperativní a kolektivní výzkumsrovnání - aktivity
80FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Nástroj Konsorciálnísmlouva
VaVorganizace Koordinátor IPR
kooperativní Ano >40% nákladů plné financování
MSPVaV organizace MSP
kolektivní Ano >40% nákladů plné financování
Průmyslové seskupeníVaV organizace
Průmyslové seskupení
Kooperativní a kolektivní výzkumsrovnání – formální náležitosti
Zdroje informací k 7. RP
82FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
CORDIS the COmmunity Research and
Development Information Service http://cordis.europa.eu/en/sitemap.htm e-mailová upozornění
QuickPick – vytvoření profilu volbou z předdefinovaných seznamů
RAPIDUS – vytvoření zákaznických profilů http://cordis.europa.eu/guidance/email.htm
Bulletiny aj.
83FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Výzvy k podávání projektů RP7, http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm
RP7 – zítřejší odpovědi se rodí už dnes, http://ec.europa.eu/research/fp7/pdf/fp7-factsheets_cs.pdf
Regulation of the European Parliament …, PE-CONS 3668/2/06 REV 2, viz sekce Additional Documents v libovolné výzvě na http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm
Participation in FP7, http://cordis.europa.eu/fp7/participate_en.html
Přehled aktuálních informací o evropském výzkumu CZELO, http://ww.czelo.cz
Competitiveness and Innovation Framework Programme http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/cip/index_en.htm
84FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
EUPRO, NICER EUPRO: program MŠMT
http://www.msmt.cz/_DOMEK/default.asp?ARI=101361&CAI=2549
NICER - Národní informační centrum pro evropský výzkum: Technologické centrum AV ČR http://www.tc.cz/ http://www.nicer.cz/
85FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
NINET Národní informační síť regionální a
oborové kontaktní organizace (RKO, OKO)
informační a konzultační služby především k rámcovým programům EU
http://www.ninet.cz/
86FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
CZELO www.czelo.cz/7rp Každý měsíc: Přehled aktuálních informací
o evropském výzkumu – upozornění na výzvy, odkazy na důležité dokumenty
87FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
RKO ZČ http://rko.zcu.cz
ZČU BIC Plzeň ŠKODA VÝZKUM
od r. 2000 (EUPRO OK421, OK450, OK474) zajistit oboustranný tok informací v oblasti V&V
mezi regionem, orgány na národní úrovni a Evropskou komisí;
podporovat zapojení českých subjektů do přípravy a managementu projektů VaV na mezinárodní úrovni.
88FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Podpora RKO Sběr, analýza, šíření a sdílení informací Mapování potenciálu regionu - databáze Poradenská činnost Asistence při přípravě projektů Poradenská a manažerská podpora
projektů 5.,6.a 7.RP Spolupráce se sítí expertů
89FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
JAK POSTUPOVAT
sledovat výzvy k podávání projektů sledovat informace na www stránkách použít vždy platnou dokumentaci řídit se příručkou pro předkladatele projektů seznámit se s kritérii hodnocení dbát na formální stránku – pokud nejsou
dodrženy předepsané náležitosti, bude projekt vyřazen ještě před hodnocením
CIP Rámcový program pro konkurenceschopnost
a inovace
91FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
CIP Rámcový program konkurenceschopnosti a inovací
(CIP) rozpočet 3,3 mld. € na období 2007 – 2013 podpora akcí zaměřených na:
rozvíjení inovačních schopností podniků a průmyslu: podpora inovativních firem, klastrů, lepší přístup k finančním a jiným zdrojům
využívání informačních a komunikačních technologií (ICT)
technologie životního prostředí, efektivní a obnovitelné energetické zdroje
92FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
CIP doplní aktivity strukturálních a kohezních fondů, 7. RP a dalších, např.:
Podpora účasti MSP v 7. RP: posílení rizikového kapitálu, podpora výrobkům
inovativních firem při proniknuti na trh identifikace a analýza příkladů excelence, které
mohou být vzorem pro další regiony podpora udržitelných technologických přístupů
Podrobněji viz http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/cip/index_en.htm
93FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Entrepreneurship and Innovation Intelligent Energy –
http://ec.europa.eu/energy/intelligent/ieea/index_en.htm
ICT Policy Support Programme - http://ec.europa.eu/ict_psp
Tématické oblasti CIP
DALŠÍ PROGRAMY EU - VaV
95FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
COST, EUREKA, INGO, KONTAKT http://www.msmt.cz/mezinarodni-vztahy/pr
ogramy-kontakt-cost-eupro-ingo-eureka
96FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Spolupráce v oblasti aplikovaného a průmyslového výzkumu a inovačních aktivit.
Cíl: podpora mezinárodní spolupráce mezi evropskými průmyslovými podniky, výzkumnými ústavy a vysokými školami a vytváření podmínek pro zvyšování výkonnosti a konkurenceschopnosti evropského průmyslu a rozvoj jeho společné infrastruktury.
97FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
Projekty EUREKA orientovány na oblasti soukromého i veřejného sektoru. Výstupem musí být nové špičkové výrobky, technologie nebo služby, schopné komerčního využití. Rámcově jsou projekty EUREKA zaměřeny na oblasti: Informační technologie Nové materiály Životní prostředí Biotechnologie a medicínské technologie Robotika a automatizace Komunikační technologie Energetika Doprava Lasery
Další informace o projektech EUREKAa lze vyhledat na: www.eureka.be, www.eureka.be/success-stories, www.aipcr.cz
98FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
COST http://www.msmt.cz/mezinarodni-vztahy/uvod-co-je-to-cost Evropská spolupráce ve vědeckém a technickém výzkumu (The
European Co-operation in Scientific and Technical Research Oblasti výzkumu - domény COST Informační technologie (ozn. 1XX), telekomunikace (2XX), doprava
(3XX), oceánografie (4XX), materiálový výzkum (5XX), životní prostředí (6XX), meteorologie (7XX), zemědělství a biotechnologie (8XX), potravinářský výzkum (9XX), společenské vědy (AXX), lékařský výzkum (BXX), stavebnictví (CXX), chemie (DXX), lesnictví a produkty lesa (EXX), dynamika proudění (FXX), fyzika (PXX), Nové akce - dosud nezařazené (v přípravě).
Podrobnosti o jednotlivých akcích hledejte na web COSTu: http://www.cost.esf.org/
Nejbližší uzávěrka předběžných návrhů: 26.9.2008, 17:00
99FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
KONTAKT Podpora účasti českých výzkumných a vývojových
pracovníků ve dvoustranných aktivitách se státy, se kterými má ČR sjednanou platnou mezivládní dohodu o vědeckotechnické spolupráci včetně aktivit NSF (National Science Foundation) a v mnohostranných mezivládních aktivitách výzkumu jako jsou např. OECD, SEI, ESA a NATO.
Je možno přihlásit výhradně takové projekty, které prošly úspěšně hodnocením na půdě příslušných mezinárodních programů a byly přijaty k řešení v rámci uvedených programů a dohod.
100FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
INGO INGO (Inter Non-Governmental
Organization) Podpora členství institucí VaV v
mezinárodních nevládních organizacích, které se zabývají VaV a jeho podporou.
Vyhlašován každoročně formou veřejného výběrového řízení
101FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
UHLÍ A OCEL http://cordis.europa.eu/coal-steel-rtd/infop
ack.htm
102FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
i2010 A European Information Society for
Growth and Employment http://europa.eu.int/information_society/ee
urope/i2010/index_en.htm
DALŠÍ GRANTY
104FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
PŘEHLED http://ec.europa.eu/grants/index_en.htm
105FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
LIFELONG LEARNING http://ec.europa.eu/education/programmes
/llp/index_en.html http://www.naep.cz
106FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
YOUTH podporovat aktivní občanství mládeže, zvláště pak
evropského občanství podporovat solidaritu a toleranci mezi mládeží, zvláště
za účelem posílení sociální soudržnosti v EU posilovat vzájemné porozumění mládeže z různých zemí přispívat ke zvýšení kvality systémů podpory aktivit
mládeže a organizací občanské společnosti, které se orientují na mládež
prosazovat celoevropskou spolupráci mezi mládeží
http://eacea.ec.europa.eu/youth/index_en.htm
107FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
CULTURE 2007-2013 celkový rozpočet 400 mil. € na 2007-13
mezinárodní mobilita lidí mezinárodní oběh uměleckých a kulturních
artefaktů interkulturní dialog a výměny
http://eacea.ec.europa.eu/culture/index_en.htm
108FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
VISEGRAD - stipendia Visegrad Scholarship Program –
stipendia pro Mgr. A Ph.D., 1 - 4 semestry, 2008 cca 400 semestrů celkem
http://www.visegradfund.org/scholarships.html
109FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
VISEGRAD - granty http://www.visegradfund.org/grants.html Kulturní spolupráce, VaV, vzdělávání, mládež,
přeshraniční spolupráce, propagace turistiky
Malé granty: < 4.000 €, 50% nákladů, 6 měsíců 2008: 512.000 €, uzávěrky 1.3., 1.6., 1.9., 1.12.
Standardní granty: > 4000 €, 50% nákladů, 12 měsíců 2008: 2,200.000 €, uzávěrky 15.3., 15.9.
Strategický program: cca 50.000€/projekt, 50% nákladů, 3 roky 2008: 400.000 €, uzávěrky 15.2., 15.5.
110FREE - VaVaI, TT
„Norské“ granty Příspěvek Norska, Islandu a
Lichtenštejska http://www.eeagrants.com/ Nové oblasti podpory na 2009-2014 1,79 mld. €
19.-20.10.2010
111FREE - VaVaI, TT19.-20.10.2010
STRUKTURÁLNÍ FONDY EU
19.-20.10.2010 113FREE - VaVaI, TT
Rozcestníky - portály http://www.strukturalni-fondy.cz/ http://www.esfcr.cz http://www.ireas.cz/
Dokumenty ke stažení P- Sieber: Analýza přínosů a nákladů - Metodická příručka P. Sieber: Studie proveditelnosti - Metodická příručka Logický rámec projektu - příklad Průvodce analýzou nákladů a přínosů investičních projektů str. 19-
54, 138-142 POTLUKA, O., a kol.
Příprava a řízení Fondu soudržnosti - Díl I. Projektové řízení Fondu soudržnosti, IREAS, Praha, 2004, ISBN 80-86684-13-4. str. 61-138
POTLUKA, O. a kol., Příprava a řízení Fondu soudržnosti - Díl II. Finanční řízení Fondu soudržnosti, IREAS, Praha, 2004, ISBN 80-86684-17-2. str. 45-101
19.-20.10.2010 114FREE - VaVaI, TT
19.-20.10.2010 115FREE - VaVaI, TT
Další zdroje DOČKAL V., Strukturální fondy EU –
Projektový cyklus a projektovém řízení, Masarykova univerzita, Brno, 2007, ISBN 978-80-210-4390-9
19.-20.10.2010 116FREE - VaVaI, TT
Strukturální fondy Strukturální fondy EU jsou nástrojem pro realizaci
politiky hospodářské a sociální soudržnosti Evropské unie, která má za cíl snižování rozdílů mezi úrovní rozvoje regionů a členských států EU a míry zaostávání nejvíce znevýhodněných regionů.
ČR může v období 2007-2013 čerpat z fondů EU přibližně 26,7 miliard €, což je zhruba 752,7 miliard Kč. Pro srovnání: výše rozpočtu ČR pro rok 2007 je 1040,8 miliard Kč. Podpora z fondů EU, kterou může Česká republika v období 2007-2013 čerpat, tak odpovídá 74 % státního rozpočtu ČR roku 2007.
Pro úspěšné čerpání musí ČR přidat přibližně 132,83 mld. Kč z národních zdrojů na spolufinancování projektů, jelikož Evropská unie financuje maximálně 85 % způsobilých výdajů.
http://www.strukturalni-fondy.cz/
19.-20.10.2010 117FREE - VaVaI, TT
musí existovat dostatečné množství kvalitních projektů, bez nichž by ČR nemusela z nabízené částky vyčerpat ani euro.
projekty nejsou k financování vybírány nahodile, ale podle toho, zda pomáhají odstraňovat problémy identifikované ve strategických dokumentech.
19.-20.10.2010 118FREE - VaVaI, TT
Alokace prostředků Prostředky jsou rozděleny do tří fondů:
Evropského fondu pro regionální rozvoj (ERDF) Evropského sociálního fondu Fondu soudržnosti (FS)
Projekty spolufinancované z fondů EU jsou realizovány prostřednictvím tematických a regionálních operačních programů (OP).
Podrobné rozložení alokace podle programů a fondů na jednotlivé roky viz http://www.strukturalni-fondy.cz/uploads/documents/HSS_2007_2013/Financni_tabulka_NSRR.pdf (185,96 KB)
19.-20.10.2010 119FREE - VaVaI, TT
Alokace podle Cílů€, běžné ceny 2007-2013
Konvergence 25 883 511 035
Strukturální fondy 17 140 260 798
Fond soudržnosti 8 819 022 439
Konkurenceschopnost (Praha) 419 093 449 Přeshraniční a transnac. spolupráce 389 051 107
z toho: přeshraniční 275 599 077
dodatečná přeshraniční 75 990 880
transnacionální 37 461 150
Celkem soudržnost 26 691 655 591
19.-20.10.2010 120FREE - VaVaI, TT
Alokace podle OP - 1Operační program Fond €, běžné ceny
Podnikání a inovace ERDF 3 041 312 546
Výzkum a vývoj pro inovace ERDF 2 070 680 884
Životní prostředí
ERDF + FS 4 917 867 098
ERDF 702 482 212
FS 4 215 384 886
Doprava
ERDF + FS 5 759 081 203
ERDF 1 155 443 650
FS 4 603 637 553
Integrovaný operační program ERDF 1 582 390 162
19.-20.10.2010 121FREE - VaVaI, TT
Alokace podle OP - 2Regionální operační programy ERDF 4 659 031 986
Střední Čechy ERDF 559 083 839
Jihozápad ERDF 619 651 254
Severozápad ERDF 745 911 021
Jihovýchod ERDF 704 445 636
Severovýchod ERDF 656 457 606
Moravskoslezsko ERDF 716 093 217
Střední Morava ERDF 657 389 413
Technická pomoc ERDF 247 783 172 Lidské zdroje a zaměstnanost ESF 1 837 421 405 Vzdělávání pro konkurenchopnost ESF 1 828 714 781 Praha - Konkurenceschopnost ERDF 234 936 005 Praha - Adaptabilita ESF 108 385 242
19.-20.10.2010 122FREE - VaVaI, TT
Klíčové strategické programové dokumenty
Strategické obecné zásady Společenství (SOZS): definuje hlavní priority politiky HSS v období 2007-2013.
Národní rozvojový plán (NRP): popisujíce hlavní rozvojové problémy země.
Jelikož nemusí vždy platit, že priority rozvoje státu odpovídají i prioritám politiky HSS dohodnutým všemi členskými státy EU na nadnárodní úrovni, musí se najít společný průnik NRP a SOZS. Dokumentem představujícím soulad NRP a SOZS a vymezujícím tak podobu realizace politiky HSS na území členského státu je Národní strategický referenční rámec (NSRR).
Český NSRR popisuje strategické cíle, způsob řízení a koordinace politiky HSS v České republice, představuje systém finančních toků fondů EU v ČR a představuje operační programy pro realizaci politiky HSS.
19.-20.10.2010 123FREE - VaVaI, TT
Operační programy Pro žadatele a
realizátory projektů jsou nejdůležitějšími dokumenty operační programy (OP), které jsou tematicky a regionálně vymezené a specifikují cíle, kterých chtějí pomocí realizovaných projektů dosáhnout.
V období 2007-2013 bude v České republice využíváno 26 operačních programů, které jsou rozděleny mezi tři cíle politiky HSS http://www.strukturalni-fondy.cz/
19.-20.10.2010 124FREE - VaVaI, TT
Operační programy - struktura Úvod Zdůvodnění potřebnosti programu (analýza současné sociální a
ekonomické situace v dané oblasti) Popis strategie zvolené k odstranění identifikovaných problémů,
definice cílů operačního programu, vazba na ostatní operační programy, vztah k horizontálním tématům
Konkretizace zaměření operačního programu (prioritní osy, oblasti podpory, typy projektů realizovatelných v rámci dané oblasti podpory, vymezení příjemců podpory, monitorovací indikátory apod.)
Finanční zajištění programu, rozdělení prostředků mezi jednotlivé prioritní osy
Popis řízení operačního programu (role institucí zapojených do řízení programu, způsob monitorování, hodnocení, kontrola, publicita)
Přílohy
19.-20.10.2010 125FREE - VaVaI, TT
Cíl Konvergence Podpora hospodářského a sociálního rozvoje
méně vyspělých regionů a členských států (HDP < 75% průměru EU) - v ČR všechny regiony soudržnosti (NUTS II) s výjimkou Hl. m. Prahy 8 tematických operačních programů (21,23 mld. €,
cca 598,62 mld. Kč) 7 regionálních operačních programů (ROP) (4,66 mld.
€, cca 131,38 mld. Kč) Celkem cíl Konvergence: 25,89 mld. € (cca 730,00
mld. Kč).
19.-20.10.2010 126FREE - VaVaI, TT
Cíl Konvergence - tematické OP OP Doprava OP Životní prostředí OP Podnikání a inovace OP Výzkum a vývoj pro inovace OP Lidské zdroje a zaměstnanost OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Integrovaný operační program OP Technická pomoc
19.-20.10.2010 127FREE - VaVaI, TT
Cíl Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost
Podpora regionů, které nespadají pod Konvergence. V ČR Hl. m. Praha, 0,42 mld. € (cca 11,73 mld. Kč). OP Praha Konkurenceschopnost OP Praha Adaptabilita
19.-20.10.2010 128FREE - VaVaI, TT
Cíl Evropská územní spolupráce
Podpora přeshraniční, meziregionální a nadnárodní spolupráce regionů. Podporu lze čerpat ve všech regionech 9 operačních programů, 0,39 mld. €
19.-20.10.2010 129FREE - VaVaI, TT
Cíl Evropská územní spolupráce – operační programy
OP Přeshraniční spolupráce ČR - Bavorsko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Polsko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Rakousko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Sasko OP Přeshraniční spolupráce ČR - Slovensko OP Meziregionální spolupráce (všechny státy EU, Norsko a
Švýcarsko) OP Nadnárodní spolupráce (CENTRAL EUROPE) (ČR,
Rakousko, Polsko, část Německa, Maďarsko, Slovinsko, Slovensko, část Itálie a z nečlenských zemí část Ukrajiny)
Síťový operační program ESPON 2013 (všechny členské státy, Norsko, Švýcarsko, Lichtenštejnsko, Island, kandidátské státy EU)
Síťový operační program INTERACT II (všechny členské státy)
19.-20.10.2010 130FREE - VaVaI, TT
Horizontální priority Klíčové pro rozvoj společnosti, jdou napříč
všemi oblastmi, všemi operačními programy
V programovacím období 2007-2013 musejí programy a projekty respektovat dvě horizontální priority: rovné příležitosti a udržitelný rozvoj
19.-20.10.2010 131FREE - VaVaI, TT
Rovné příležitosti
vhodná opatření, aby nedocházelo k diskriminaci na základě pohlaví, rasy, etnického původu, náboženského vyznání, světového názoru, zdravotního postižení, věku nebo sexuální orientace.
zohlednění potřeb osob se zdravotním postižením. další skupiny ohrožené sociálním vyloučením:
imigranty a azylanty, dlouhodobě nezaměstnané, osoby s nízkou kvalifikací nebo bez kvalifikace, osoby z obtížně dopravně dostupných oblastí, drogově závislé, propuštěné vězně a absolventy škol.
19.-20.10.2010 132FREE - VaVaI, TT
Jak poznáte, zda ve svém projektu respektujete rovné příležitosti? Zaměstnáváte ve svém podniku zdravotně
postižené? Nabízíte sociální služby občanům bez
přístřeší? Účastní se Vašich vzdělávacích aktivit ve
stejné míře ženy jako muži? Pak podporujete rovné příležitosti a máte
větší šanci získat prostředky z fondů EU.
19.-20.10.2010 133FREE - VaVaI, TT
Udržitelný rozvoj
Chránit životní prostředí a zlepšovat jeho kvalitu.
Směřovat k dosahování rovnováhy mezi ekonomickou, sociální a environmentální oblastí
19.-20.10.2010 134FREE - VaVaI, TT
Jak poznáte, zda ve svém projektu respektujete udržitelný rozvoj? Chcete si do svého podniku pořídit nové
technologie šetrnější k životnímu prostředí? Organizujete vzdělávací kurzy pokrývající
tématiku ochrany životního prostředí? Hodláte si pořídit energeticky úsporné zdroje
energie? Pak podporujete ochranu životního prostředí a
máte větší šanci získat prostředky z fondů EU.
19.-20.10.2010 135FREE - VaVaI, TT
Formy pomoci ze SF dotace (přímá pomoc, nevratná půjčka) bezúročný úvěr úvěr se zvýhodněnou úrokovou sazbou záruky a jiné speciální formy
19.-20.10.2010 136FREE - VaVaI, TT
Časové hledisko zpětné proplácení způsobilých výdajů
zajistit financování v průběhu projektu z vlastních nebo cizích zdrojů
zálohové platby obvykle v kombinaci s průběžným proplácením,
možná zpoždění plateb mohou způsobit problémy toku hotovosti (cash-flow)
průběžné proplácení způsobilých výdajů podle etap – etapizace podle podmínek programu
čtvrtletní proplácení způsobilých výdajů – na základě čtvrtletního vyúčtování
19.-20.10.2010 137FREE - VaVaI, TT
Finanční spoluúčast zvýšení odpovědnosti přijemce za
výsledek tím že musí do projektu vložit vlastní finanční prostředky
souvisí s pravidly poskytování veřejné podpory
konkrétní výše závisí na dotačním titulu a typu žadatele, zvýhodněn je neziskový sektor, MSP apod.
19.-20.10.2010 138FREE - VaVaI, TT
Finanční způsobilost žadatele doložení „finančního zdraví“ žadatele
čestné prohlášení o bezdlužnosti vůči veřejné správě a zdravotním pojišťovnám
potvrzení o bezdlužnosti vůči veřejné správě a zdravotním pojišťovnám
čestné prohlášení o dalších fin. aspektech (není v konkurzu apod.)
doložení finanční situace žadatele – obvykle vychází z účetních uzávěrek za poslední 2 uzavřená období a aktuální čtvrtletí neuzavřeného roku
19.-20.10.2010 139FREE - VaVaI, TT
Způsobilé výdaje Výdaje, které je možné hradit z dotace
v souladu s legislativou EU a ČR přiměřené (v místě a čase obvyklé,
vynaloženy účelně a hospodárně) doložitelné, identifikovatelné, prokazatelně
související s realizací projektu vzniklé po odevzdání projektové žádosti
19.-20.10.2010 140FREE - VaVaI, TT
Způsobilé výdaje - kategorie osobní náklady (mzdy, platy a odměny včetně zákonných
odvodů) režijní náklady investice nákup drobného hmotného a nehmotného majetku a
služeb provozní náklady finanční výdaje a poplatky (vedení účtu) DPH – u neplátců DPH a u plátců, kteří nemají nárok na
odpočet DPH mohou být stanoveny finanční stropy pro jednotlivé
položky - max. procentní podíl
19.-20.10.2010 141FREE - VaVaI, TT
Nepřímé (režijní) náklady
Obvykle paušální sazba – procentuální výše režie vztažena k přímým nákladům (bez subkontraktů)
Prokazatelné režijní náklady: podmínka – identifikovatelné v účetnictví
19.-20.10.2010 142FREE - VaVaI, TT
Finanční a ekonomická způsobilost projektu
prokázání finanční a ekonomické udržitelnosti projektu investiční a neinvestiční náklady provozní náklady odpisy příjmy z projektu další ukazatele (obrat, podíl na trhu, růst
exportu, …)
19.-20.10.2010 143FREE - VaVaI, TT
Veřejná podpora a SF výjimky ze zákazu veřejné podpory
podpora de minimis – do 200 tis.€ za tři roky povolená výše veřejné podpory podle
regionální mapy Malé podniky: zvýšení limitu o 20%, střední
podniky o 10% blokové výjimky na úseku podpory VaV,
inovací, ochrany životního prostředí max. veřejná podpora po všech bonifikacích:
85%
19.-20.10.2010 144FREE - VaVaI, TT
Veřejné zakázky dotační pravidla mohou být přísnější než
zákonná norma minimální finanční hranice pro zadání veřejné
zakázky časový průběh (lhůta mezi zveřejněním a
odevzdáním nabídek) způsob zveřejnění
19.-20.10.2010 145FREE - VaVaI, TT
Publicita projektu povinnost příjemce upozorňovat během
realizace projektu na to, že byl spolufinancován ze zdrojů EU, případně dalších veřejných zdrojů
způsobilý výdaj, obvykle cca 2% rozpočtu základní formy:
publikace, letáky, plakáty, www stránky propagační materiály, reklamní plochy, tabule tiskové konference, tiskové zprávy, články a inzerce v
tisku, jiná média
Osnova Základní pojmy Řízení projektů Inovace a podnikání “Soft Skills” ve VaVaI Transfer technologií - hodnocení a
ochrana duševního vlastnictví Podpora VaVaI Zpracování návrhu vlastního projektu
19.-20.10.2010 146FREE - VaVaI, TT
Recommended