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Comentáriose vivência de uma prefeitura no Pregão Eletrônico
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UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA
JAMES JIMENEZ HERNANDEZ
PREGÃO ELETRÔNICO
Palhoça
2012
JAMES JIMENEZ HERNANDEZ
PREGÃO ELETRÔNICO:
MÉTODO FÁCIL, RÁPIDO, EFICIENTE E LEGAL PARA DIMINUIR A CORRUPÇÃO NAS COMPRAS PÚBLICAS
Relatório apresentado ao Curso Administração Pública , da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial à aprovação na disciplina de Estudo de Caso.
.
Orientador: Profª .Rosa Beatriz Madruga Pinheiro
Palhoça
2012
JAMES JIMENEZ HERNANDEZ
PREGÃO ELETRÔNICO:
MÉTODO FÁCIL, RÁPIDO, EFICIENTE E LEGAL PARA DIMINUIR A CORRUPÇÃO NAS COMPRAS PÚBLICAS.
Este trabalho de pesquisa na modalidade de Estudo de Caso foi julgado adequado à obtenção do grau de Tecnólogo em Administração Pública e aprovada em sua forma final pelo Curso Superior de Tecnologia em Administração Pública da Universidade do Sul de Santa Catarina.
Palhoça, 15 de Junho de 2012.
Prof ª.Rosa Beatriz Pinheiro MadrugaUniversidade do Sul de Santa Catarina
AGRADECIMENTOS
Diferentemente, vou primeiro agradecer a UNISUL, por disponibilizar essa forma de
estudo a distância, pois cada dia estamos mais sem tempo, e muito menos temos tempo a
perder, sendo também que, esta graduação não é oferecida em minha cidade da forma
presencial, atendendo em muito a demanda e anseios de quem deseja cursar Administração
Pública.
Agradeço a minha família, que me cobra há muito por esta conquista, uma cobrança
saudável, pois trata-se de uma evolução como ser humano, uma abertura de horizontes através
de uma busca constante.
A todos que sempre torceram por minha pessoa como profissional e como amigo.
RESUMO
Este estudo tem foco na modalidade de compra e contratação de produtos e serviços simples por Pregão Eletrônico, e suas vantagens em comparado aos outros meios já conhecidos, como a famigerada Carta Convite, Tomada de Preços e Concorrência, e até mesmo vantagens sobre o Pregão Presencial.
Vem a público esclarecer como se procede desde a publicação até a contratação dos materiais ou serviços simples licitados.
Também apresentará, o porquê de muitas administrações não a verem com bons olhos, através de suas autoridades competentes, porque de não ser usual essa modalidade, e suas desculpas sem embasamento algum, que serve tão somente para esvaziar os cofres públicos.
Comparações básicas das vantagens para a Administração Pública em geral, assim como para o contratado, e também a vantagem no uso do dinheiro público, ou seja, da população em geral.
Com modelos já testados na prática, a evidente prova da economia dessa modalidade, sendo justa e clara desde a publicação do Edital, até a homologação dos resultados, a celeridade no processo, menos questionamentos jurídicos, impugnações, e a grande e principal vantagem para a administração pública e a sociedade, que é a economicidade com qualidade.
As barreiras a serem superadas na administração pública para a implantação, a mudança de cultura do servidor quanto a essa modalidade, na moral , na ética, o porque de defendê-la e os ganhos de toda a sociedade como essa modalidade. O enfoque sobre os muitos questionamentos que surgem de base aliada política de governos que aderem a modalidade, os defeitos sugeridos não comprovados, e os resultados positivos que por si só respondem a esses questionamentos.
A satisfação da sociedade , quando este tem discernimento e conhecimento do assunto, assim como a divulgação dos resultados positivos, para a sociedade em geral.
Palavras - Chave: (Economicidade; Sociedade; Administração Pública;
Resultados.)
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................6
2 TEMA...................................................................................................................................7
3 OBJETIVOS........................................................................................................................8
3.1 OBJETIVO GERAL...........................................................................................................8
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.............................................................................................8
4 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS......................................................................9
4.1 CAMPOS DE ESTUDO.....................................................................................................9
4.2 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS.................................................................10
5 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DA REALIDADE OBSERVADA..............................11
6 PROPOSTA DE SOLUÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA.........................................12
6.1 Proposta de melhoria para a realidade estudada.................................................................12
6.2 Resultados esperados..........................................................................................................13
6.3 Viabilidade da proposta......................................................................................................14
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................................15
REFERÊNCIAS......................................................................................................................17
1 INTRODUÇÃO
Licitação é um tema em destaque diário em nosso país, sejam em noticiários,
jornais ou diversos meios de comunicações, mas não da forma que devia ser, positivamente,
gerando economia e lisura, mas sempre nos destaques negativos , de corrupção e desvios de
dinheiro público.
Visando esclarecer os fatos, e a melhoria continua dos processos de contratação
pública, este trabalho vem mostrar a possibilidade da implantação do Pregão Eletrônico pelas
administrações públicas, no caso aqui, realizado na Prefeitura Municipal de Corupá a partir do
ano de 2007, umas das precursoras em Santa Catarina, evidenciando suas qualidades e
vantagens em comparação a outras modalidades, e as dificuldades na implantação do mesmo.
Também será destacado como os governos poderiam ajudar para uma melhor
divulgação e usabilidade deste processo, em que o próprio governo e a população ganhariam,
e acabar com os desmandos na administração pública através dos mal feitores de longa data.
6
2 TEMA
O tema em questão Pregão Eletrônico, foi escolhido porque minha pessoa recebeu
o desafio de implantá-lo e ao mesmo tempo, me foi depositado total apoio e confiança por
parte do administrador municipal á época.
É muito difícil a tarefa de implantar desde o início o sistema de pregão eletrônico
em uma cidade que como outra qualquer, sofre com desmandos e desvios cotidianos em
licitações e compras públicas, não somente através da figura do governante, mas muitas vezes
obscuramente por pessoas arraigadas no processo e em governos. Sistema aqui não só na
forma de software mas sim, um sistema planejado e estudado vigorosamente para que nada
ocorresse erroneamente em sua implantação, e o que se confirmou já na primeira compra
através do mesmo, gerando uma economia inicial , já no primeiro pregão eletrônico de
medicamentos, de mais de 50% em comparação aos orçamentos realizados por empresas
acostumadas a fornecerem a esta administração, das quais , nenhuma venceu nenhum dos 130
itens licitados.
Desta forma, o tema em questão é:
Quais os principais benefícios do pregão eletrônico para a Prefeitura Municipal de
Corupá e as dificuldades iniciais da sua implantação, e seus resultados positivos aquela
cidade?
7
3 OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GERAL
Esclarecer de como o procedimento de Pregão Eletrônico, uma forma de
contratação de bens e serviços comuns, dentro da modalidade Pregão, é mais eficiente e eficaz
em contraste com outras modalidades regulamentadas.
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
-Esclarecer a forma de como se gera a economicidade nos certames licitatórios, o
pregão eletrônico X outras modalidades;
-Mostrar a agilidade nos prazos em comparação às modalidades pregão
presencial, tomada de preços e concorrência;
-Analisar as reais necessidades da administração pública, para a aplicação do
Pregão Eletrônico como efetiva ferramenta de compras.
-Explanar sobre pressões para a não utilização do Pregão Eletrônico, seja política,
ou problemas e factóides criados por fornecedores de longa data, viciados em contratar
irregularmente, com cartas marcadas, escoando o erário público em detrimento a sociedade
para o bem próprio;
8
4 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
4.1 CAMPO DE ESTUDO
O campo de estudo aqui, será a real implantação do Pregão Eletrônico, na
Prefeitura Municipal de Corupá, Santa Catarina, de forma explicativa, através da realidade
encontrada de desperdício de recursos públicos, desvios grosseiros e descontrole geral do
setor de compras.
Por não haver um programa de centralização de compras, onde cada unidade
adquiria os mesmos produtos, bens e serviços, a preços diferentes com seus fornecedores
favoritos, arraigados na administração pública, evidenciando uma prática de corrupção aceita
por muitos administradores públicos ou por eles mesmos fomentada, para ter como parceiros
financiadores em campanhas políticas futuras.
4.2 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS
Os instrumentos de coleta de dados adotados neste trabalho são descritos no
quadro a seguir.
9
Instrumento de
coleta de dados
Universo pesquisado Finalidade do Instrumento
Entrevista
Secretário de Administração e
Fazenda , Secretário de Obras e
Vias Públicas, Secretário de
Saúde, Secretário de Agricultura e
Meio Ambiente, Secretária de
Educação, e todos os demais
envolvidos com o levantamentos
de necessidades de bens, produtos
e serviços comuns dessas
unidades
Identificar as necessidades em
comum de cada unidade, e
maneiras de como adquiri-las,
distribuí-las e também ter um
depósito para uma necessidade
urgente de algum produto de uso
comum.
Observação
Direta ou do
participantes
Quantidade dos produtos a serem
adquiridos, e a modalidade a ser
utilizada na licitação, que foi o
Pregão Eletrônico, assim como o
orçamento disponível, como
também a verificação da utilização
do registro de preços.
Economia e aplicação imediata
do bem necessitado.
Documentos
Lei 8666/93, Lei 10.520/2002,
Decreto nº 5.450/2005 e demais
jurisprudências e regramentos do
Tribunal de Contas do Estado
Seguir os procedimentos dentro
da legalidade para atingir o
objetivo, que é a economicidade
a celeridade e principalmente
evitar a corrupção.Dados
Arquivados
Editais gerais, histórico de
Pregões Eletrônicos realizados via
site, www.cidadecompras.com.br
Deixar claro a sociedade e aos
participantes do certame, a
legalidade dos atos, e também
mostrar a real e justa competição
dos fornecedores para contratar
com a Administração Pública Quadro 1- Instrumento de coleta de dados. Fonte: Unisul Virtual, 2007.
10
5 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DA REALIDADE OBSERVADA
A principal motivação da implantação do Pregão Eletrônico por essa administração se
deu principalmente pelo empenho e total apoio a época, do administrador municipal da cidade
em questão, o prefeito, Senhor Conrado Urbano Müller, sendo que o mesmo grupo político
dominava a mais de 24 anos a administração, e para fazer uma renovação e gerar economia,
assim como tentar de alguma forma acabar com as “gangues” instaladas nesta administração
municipal, e também devido a evidências nacionais de corrupção em governos,
administrações, autarquias, fundações, e tudo o que envolve o dinheiro público, esse
administrador viu que, como pioneiro na região na implantação desse processo, poderia
também influenciar outras administrações a prosseguirem da mesma forma, o que aconteceu,
e também porque o Governo Federal exigiu que o dinheiro repassado ás administrações para
aplicação principalmente na saúde, deveria se proceder por meio do certame de pregão
eletrônico.
Devido a esses fatores, a necessidade de implantação de Pregão Eletrônico, se deu
pela observância de muitos vícios encontrados em processos licitatórios comuns, como preços
acima do mercado regional e nacional, sempre as mesmas empresas vencedoras dos certames,
variando a colocação de vencedores sempre entre no máximo três empresas, formando um
tipo de “rodízio” conforme o produto, sendo que sempre havia um percentual “acertado”
anteriormente, no qual, cada empresa fornecia seus produtos sempre com preços
relativamente acima dos convencionais, ou os mesmos praticados por estabelecimentos
comuns, com o agravante, de que, como a administração pública contrata muitas quantidades,
e a entrega se dá também em poucas vezes de muitos produtos, evitando-se o fracionamento,
devido a um estoque pré-estabelecido, a geração de economia com o frete e barateamento dos
fornecedores dos vencedores devido a esses fatores, não eram repassados os preços menores á
Administração pública em questão.
11
PROPOSTA DE SOLUÇÃO DA SITUAÇÃO PROBLEMA
5.1 PROPOSTA DE MELHORIA PARA A REALIDADE ESTUDADA
Primeiramente, fora realizado uma apresentação geral a toda administração do que
seria implantado no Setor de Compras e Licitações, houvera muitos questionamentos,
principalmente por pessoas ligadas a partidos da coligação que elegeu o prefeito até então.
O local estudado foi a Prefeitura Municipal de Corupá, cidade de 13000
habitantes, com uma estrutura administrativa de 360 funcionários, englobando Saúde,
Educação, Turismo, Planejamento, Agricultura e Meio Ambiente, e Administração Geral.
Havia uma arrecadação anual própria de aproximadamente R$ 800.000,00 por ano, e um
orçamento de aproximadamente R$ 1.300.000,00, subvencionados através de emendas
parlamentares, convênios em saúde e educação através do FUNDEB.
Corupá é reconhecida por belezas naturais como a Rota das Cachoeiras,
englobando 14 quedas da água natural.
Também é a Capital Catarinense da Banana, que empurra a economia do
município, onde mais de 600 famílias dedicam-se diariamente a produção da fruta, que
abastece mercados do Paraná, São Paulo e é exportada para Argentina.
Com este orçamento apertado, digamos assim, foi necessária a implantação de
algo que gerasse economia e ao mesmo tempo celeridade e que fosse possível adquirir bens e
serviços de qualidade.
O sistema foi implantado gradualmente e paralelamente a outras modalidades de
licitações para que certames já agendados e que necessitavam de prazos curtos, isso devido a
convênios contratados ou necessidades pontuais, tiveram sua vida regular obedecida, até que
em outro momento fosse adaptada a nova realidade do Pregão Eletrônico.
Todas as secretarias foram englobadas e orientadas a fazer levantamentos de
produtos e serviços necessitados anualmente, desde a caneta, óleo diesel, café, até luminárias,
lâmpadas, materiais de construção para reparos em geral, medicamentos, etc. Nada poderia
ficar de fora.
Com esses dados as mãos, foram realizados vários certames por tipos de materiais
e serviços, e também distintos por órgãos/secretarias e convênios ou outro motivo que por lei
fosse exigido.
12
As pressões políticas para que não se realizasse compras por esta modalidade
custou apoio do partido (PSDB) do vice-prefeito a época. Mas o prefeito foi enfático e
encampou o desafio.
O certame através de pregão eletrônico não deixa dúvidas a nenhum Tribunal de
Contas sobre a retidão e lisura do governante que opta por este digamos, desafio, sendo
elogiado por conselheiros pela coragem de quebrar paradigmas e dar um ponto de partido a
um país melhor, mais justo, que gasta menos, mas gasta melhor.
5.2 RESULTADOS ESPERADOS
Conforme o desafio Pregão Eletrônico foi se estruturando, cada vez mais
satisfação gerava a quem estava envolvida no processo, acompanhava e acreditava , assim
como também gerou muita insatisfação e negativismo por parte de quem estava “acostumado”
a mamar nas tetas do poder.
O primeiro certame de medicamentos, principalmente da cesta básica do
programa nacional de saúde familiar, teve um orçamento estimado em R$ 168.000,00 (Cento
e sessenta e oito mil reais) anual, veja parte em Anexo I, e o contratado através do Pregão
Eletrônico, foi de R$ 85.000,00 (Oitenta e cinco mil reais) Veja parte em Anexo II.
Um convênio realizado por meio do BADESC, para captação de R 1.471.000,00
(Um milhão, quatrocentos e setenta e um mil reais) , em projeto enviado a este banco, para
compra de máquinas e equipamentos, com base em orçamentos realizados por empresas,
estava estimado conforme Anexo I , em R$ 1.466.000,00 ( Um milhão quatrocentos e setenta
mil reais), para a compra de 4 (quatro) máquinas pesadas, como 1 (Uma) Escavadeira
Hidráulica , 1 (Uma) Moto Niveladora e 2 (Duas) Retro Escavadeiras. Este preço foi
considerado porque projeto anteriormente levado ao BADESC, constava os preços nas
propostas conforme ANEXO III, sendo que todas as máquinas praticamente foram orçadas
pelo teto do preço.
Para realizarmos as compras, e não tornar o certame cansativo, e ganharmos em
economia , optamos em realizar o certame dividido em partes, por tipos de equipamentos,
iniciando com a Escavadeira Hidráulica e logo após pela Moto Niveladora, equipamento de
necessidade urgente aquela administração, que na época, 2007, tinha 2 equipamentos do
mesmo tipo, anos 1976 e 1980.
O valor referência lançado no Edital do Pregão Eletrônico, foi conforme o menor
preço, da proposta comercial da empresa Shark Equipamentos, representante legal da New
13
Holland do Brasil, no valor de R$ 516.000,00 (Quinhentos e dezesseis mil reais) conforme
ANEXO III e a máquina foi comprada por R$ 465,000.00 (Quatrocentos e sessenta e cinco
mil reais), conforme homologações no ANEXO IV.
Com essas economias iniciais, passaram a licitação da Escavadeira Hidráulica, em
que o vencedor não quis entregar a máquina licitada, teve mais 30 dias, e foi devolvida, sendo
o segundo lugar, com uma máquina muito superior, chamada a atender a licitação, e o mesmo
aceitou entregá-la pelo preço do primeiro lugar, no valor de R$ 495.000,00 (quatrocentos e
noventa e cinco mil reais), sendo que o orçamento da mesma á época era de quase R$ 600
mil.
Depois de passados dois certames, pudemos notar que havia sobrado dinheiro para
comprar mais três máquinas, ao invés de somente duas, como projeto enviado ao BADESC, e
assim sucedeu-se conforme ANEXO IV.
Com somente esses exemplos, os resultados suplantaram as necessidades
esperadas, e assim foi até o fim do mandato, gerando muita satisfação, economicidade, com
produtos de qualidade , celeridade e principalmente a transparência tão anunciada por
administrações públicas em geral, mas que ainda hoje capenga em muitos governos, e nós
pudemos já a partir de 2007, dar o pontapé inicial nessas atitudes de governo.
O que nos entristece, é que o Pregão Eletrônico foi descontinuado por aquela
administração, pois o prefeito até então, não logrou a reeleição, caindo o governo nas mãos de
seu antecessor que dispensa comentários, pois cada povo,tem o governante que merece, já
pela atitude de não dar continuidade a este processo, deixa dúvidas quanto sua idoneidade.
5.3 VIABILIDADE DA PROPOSTA
Com todos os estudos e levantamos, e alguns exemplos de sucesso de licitações na
modalidade Pregão Eletrônico implantado em outras administrações.
Inicialmente a prefeitura dispunha de todos os instrumentos necessários para a
implantação, desde recursos tecnológicos (computadores atuais e de acordo com a segurança
exigida), meios de comunicação (banda larga e rede segura), pessoal capacitado (treinamento
oferecido pela CNM através da FECAM, Federação Catarinense dos Municípios) .
O custo para usar o sistema via internet, com base na CNM (Confederação
Nacional dos Municípios) em Brasília, era gratuito, pois a prefeitura já havia firmado
convênio há muito para receber informativos e matérias sobre recursos federais para
14
administrações municipais, e a assinatura anual não passara de R$ 200,00 (Duzentos Reais)
naquela data.
Sendo que o fornecedor sim deveria pagar uma inscrição para fazer um cadastro
simples com sua documentação regular exigida pelos órgãos federais, estaduais e municipais
em questão, no site www.cidadecompras.com.br e receber informações nacionais de todos os
pregões eletrônicos agendados nacionalmente, para em contrapartida poder participar de todos
os pregões.
Destaco aqui também e principalmente, a vontade do administrador público, que é
o norte de qualquer administração, se ele não incentivar e apoiar, o sistema não obterá sucesso
nunca.
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Conforme observado ao longo do estudo, a implantação do sistema num todo, do
Pregão Eletrônico, tem poucas dificuldades técnicas em si, a maior dificuldade a ser superada
é a política, sendo o maior entrave para que não se aplique tal modalidade nas administrações
públicas, por motivos evidenciados diariamente em noticiários Brasil afora.
O sistema é mais limpo, toma menos tempo da administração pública em si,
fazendo com que os fornecedores, como no pregão presencial apresente sua documentação,
apenas, após realizado o certame, onde a habilitação se dá depois do fechamento do pregão.
Assim, a administração recebe por e-mail ou fax, apenas a documentação dos vencedores para
verificação de autenticidade e validade dos documentos.
A vontade do administrador público, seja ele um prefeito, governador, presidente,
ou qualquer autoridade competente, é essencial para o sucesso e continuidade dessa forma
clara e transparente de compra pública.
Como pode ser verificado nos anexos, esse sistema de pregão eletrônico é a prova
da eficiência e eficácia atualmente , comparado com os orçamentos realizado para se lançar o
valor de referência para lançamento do edital.
Para o administrador público e equipe realizadora do certame, é muito gratificante
saber que algo tão simples e fácil, atinge objetivos claros e necessários a administração
pública atualmente, pena que a população ainda não saiba dos reais efeitos e ganhos que ela
tem com essa mudança nas compras públicas, que veio para dar uma maleabilidade na lei
15
8666/93, da qual há muita morosidade e burocratização, mas devido a fatores necessários,
mas já burlados de outra forma.
Tive muita satisfação em colocar no papel essa experiência realizada, e a
oportunidade de vivenciar a implantação, e de colher os frutos e enfrentar os dissabores
políticos pela defesa dessa modalidade, a qual só gerou economia com qualidade, devido à
importância que se dá á descrição do que se quer no edital, já antecipando o que a
administração realmente quer, para evitar contratempos futuros.
Posso dizer que o maior desafio, foi organizar os dados em mente e repassar deste
documento, dar o ponto de partida, além da falta de tempo, e quando tinha tempo, a falta de
vontade, mas a vontade de se finalizar este enfoque foi muito maior.
Destaco em muito a importância, paciência e principalmente a motivação que
nossa professora orientadora Rosa Beatriz, teve e repassou ao longo dessa jornada a todos,
pois sem suas constantes mensagens e o rápido feedback das dúvidas questionadas, não
teríamos a energia e o empenho necessário para a realização das atividades.
Onde pude realizar a implantação do pregão eletrônico, na Prefeitura Municipal
de Corupá, há época, me deixou muito satisfeito, com uma sensação de compromisso
cumprido, mas como aquela municipalidade não deu continuidade ao mesmo sistema,
optando pelo pregão presencial, principalmente por questões políticas, um dia , tenho certeza
que alguma lei obrigará que esse tipo de certame seja obrigatório, tudo é questão de tempo,
mas aí terei orgulho de mencionar, que eu tentei, consegui e que a semente plantada, sofreu,
definhou, mas com certeza dará muitos frutos bons.
Obrigado.
16
REFERÊNCIAS
BRASIL. Decreto nº 3.555, de 8 de agosto de 2002. Aprova o Regulamento para amodalidade de licitação denominada pregão, para aquisição de bens e serviçoscomuns. Disponível em: < http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/d3555.htm >.Acesso em: 20 abr. 2012.
BRASIL. Decreto nº 5.450, de 31 de maio de 2005. Regulamenta o pregão, naforma eletrônica, para aquisição de bens e serviços comuns, e dá outras providências. Disponível em: <https://www.planalto.gov.br>. Acesso em: 20 abr. 2012.
NIEBUHR, Joel de Menezes. “Pregão Presencial e Eletrônico. Curitiba: Zênite, 2004
RAUEN, Fábio José. Roteiros de investigação científica. Tubarão: Unisul, 2002.
www.cidadecompras.com.br
www.cnm.org.br
17
ANEXOS
ANEXO I
ANEXO II
https://www.cidadecompras.com.br/029/02903009.asp?ttCD_CHAVE=9806
Secretaria Municipal de Saúde e Bem-Estar Social
Prefeitura Municipal de Corupá
TERMO DE HOMOLOGAÇÃO
PREGÃO ELETRÔNICO Nº
98808705.1.001/07Às 18:34:52 do dia 26/04/2007, após analisado todos os atos e adjudicado todos os itens referentes ao pregão
eletrônico nº 98808705.1.001/07, homologo o referente processo e autorizo a despesa, às empresas vencedoras, conforme quadro abaixo:
Resultado da Homologação
Item: 001
Descrição: Acetato de retinol , ...
Quantidade: 100
Unidade de Fornecimento: Frasco
Valor Referência: 10,12
Valor Final: 1,70
Valor Total: 170,00
Situação: Homologado em 26/04/2007 18:34:52 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Werbran Distribuidora de Medicamentos Ltda.
Marca: SANVAL
Item: 002
Descrição: Acido acetil salicílico
Quantidade: 150000
Unidade de Fornecimento: Comprimido
Valor Referência: 0,02
Valor Final: 0,0070
Valor Total: 1.050,00
Situação: Homologado em 26/04/2007 18:34:52 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Sulmedi Comércio de Produtos Hospitalares Ltda
Marca: sobral
Item: 003
Descrição: Ácido fólico 5mg
Quantidade: 10000
Unidade de Fornecimento: Comprimido
Valor Referência: 0,05
Valor Final: 0,0260
Valor Total: 260,00
Situação: Homologado em 26/04/2007 18:34:52 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Comercial Cirurgica Rioclarense Ltda
Marca: SANVAL
Item: 004
Descrição: Água destilada 5 ml
Quantidade: 500
Unidade de Fornecimento: Ampola
Valor Referência: 0,17
Valor Final: 0,1120
Valor Total: 56,00
Situação: Homologado em 26/04/2007 18:34:52 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Sulmedi Comércio de Produtos Hospitalares Ltda
Marca: isofarma
Item: 005
Descrição: Albendazol susp 40 mg/ml...
Quantidade: 600
Unidade de Fornecimento: Frasco
Valor Referência: 1,13
Valor Final: 0,4760
Valor Total: 285,60
Situação: Homologado em 26/04/2007 18:34:52 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Comercial Cirurgica Rioclarense Ltda
Marca: LASA
Item: 006
Descrição: Albendazol 400 mg comprimido
Quantidade: 1200
Unidade de Fornecimento: Comprimido
Valor Referência: 0,22
Valor Final: 0,1360
Valor Total: 163,20
Situação: Homologado em 26/04/2007 18:34:52 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Dentisfar Comercio de Produtos Farmaceuticos Ltda
Marca: PRATI
Item: 007
Descrição: Aminofilina 100 mg
Quantidade: 10000
Unidade de Fornecimento: Comprimido
Valor Referência: 0,05
Valor Final: 0,0170
Valor Total: 170,00
Situação: Homologado em 26/04/2007 18:34:52 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Distribuidora de Medicamentos Bevilacqua Ltda
Marca: NEO QUIMICA
Item: 008
Descrição: Aminofilina sol. Inj...
Quantidade: 50
Unidade de Fornecimento: Ampola
Valor Referência: 0,57
Valor Final: 0,3180
Valor Total: 15,90
Situação: Homologado em 26/04/2007 18:34:52 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Distribuidora de Medicamentos Bevilacqua Ltda
Marca: TEUTO
ANEXO III
ANEXO IV
https://www.cidadecompras.com.br/029/02903009.asp?ttCD_CHAVE=11759
Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos
Prefeitura Municipal de Corupá
TERMO DE HOMOLOGAÇÃO
PREGÃO ELETRÔNICO Nº
98808704.1.009/2007
Às 16:43:05 do dia 26/10/2007, após analisado todos os atos e adjudicado todos os itens referentes ao pregão eletrônico nº
98808704.1.009/2007, homologo o referente processo e autorizo a despesa, às empresas vencedoras, conforme quadro abaixo:
Resultado da Homologação
Item: 001
Descrição: 01 (uma) ESCAVADEIRA...
Quantidade: 1
Unidade de Fornecimento: Unidade
Valor Referência: 500.000,00
Valor Final: 495.000,00
Valor Total: 495.000,00
Situação: Homologado em 26/10/2007 16:43:05 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Linck S/A Equipamentos Rodoviários e Industriais
Marca: VOLVO
Conrado Urbano MüllerAutoridade Competente
https://www.cidadecompras.com.br/029/02903009.asp?ttCD_CHAVE=12120
Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos
Prefeitura Municipal de Corupá
TERMO DE HOMOLOGAÇÃO
PREGÃO ELETRÔNICO Nº
98808704.1.010/2007
Às 15:13:42 do dia 21/09/2007, após analisado todos os atos e adjudicado todos os itens referentes ao pregão eletrônico nº
98808704.1.010/2007, homologo o referente processo e autorizo a despesa, às empresas vencedoras, conforme quadro abaixo:
Resultado da Homologação
Item: 001
Descrição: 01 (uma) RETRO-ESCAVADEIRA...
Quantidade: 1
Unidade de Fornecimento: Unidade
Valor Referência: 198.000,00
Valor Final: 185.700,00
Valor Total: 185.700,00
Situação: Homologado em 21/09/2007 15:13:42 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Linck S/A Equipamentos Rodoviários e Industriais
Marca: JCB
Item: 002
Descrição: 02 (duas) RETRO-ESCAVADEIRA...
Quantidade: 2
Unidade de Fornecimento: Unidade
Valor Referência: 206.000,00
Valor Final: 187.880,00
Valor Total: 375.760,00
Situação: Homologado em 21/09/2007 15:13:42 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Shark Maquinas Para Construção
Marca: NEW HOLLAND
Conrado Urbano MüllerAutoridade Competente
https://www.cidadecompras.com.br/029/02903009.asp?ttCD_CHAVE=12473
Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos
Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos
Prefeitura Municipal de Corupá
TERMO DE HOMOLOGAÇÃO
PREGÃO ELETRÔNICO Nº
98808704.1.011/2007
Às 08:36:49 do dia 23/10/2007, após analisado todos os atos e adjudicado todos os itens referentes ao pregão eletrônico nº
98808704.1.011/2007, homologo o referente processo e autorizo a despesa, às empresas vencedoras, conforme quadro abaixo:
Resultado da Homologação
Item: 001
Descrição: Motoniveladora, ano...
Quantidade: 1
Unidade de Fornecimento: Unidade
Valor Referência: 470.000,00
Valor Final: 465.000,00
Valor Total: 465.000,00
Situação: Homologado em 23/10/2007 08:36:49 Por: Conrado Urbano Müller
Nome da Empresa: Shark Maquinas Para Construcao
Marca: New Holland
Conrado Urbano MüllerAutoridade Competente
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