View
0
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
CURSO :
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Facilitador: Dra. Hortensia Eliseo Dantés
15 de noviembre de 2016
OBJETIVO DEL CURSO:
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS
RELACIONADOS CON LA
PLANEACION ESTRATEGICA, ASÍ
COMO LA ESTRUCTURA DE LA
MISMA, CON EL PROPOSITO DE
ANALIZAR SU IMPACTO EN LA
ORGANIZACIÓN
ELEMENTOS PARA LA
REALIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN
ESTRATEGICA.
1.- TRABAJO EN EQUIPO
2.- LIDERAZGO
3.- CULTURA DE CALIDAD
(VALORES, COSTUMBRES Y
TRADICIONES)
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Consiste en realizar todas aquellas
actividades gerenciales que se
relacionan con el hecho de
prepararse para el futuro.
Las tareas específicas incluyen hacer pronósticos,
establecer objetivos, diseñar estrategias, elaborar políticas y
fijar metas.
Son un medio para alcanzar los objetivos a
largo plazo.
Son las personas responsables, en mayor grado,
del éxito o el fracaso de una organización. Las tres
responsabilidades primordiales de los estrategas
son crear un contexto para cambiar, fomentar el
compromiso y la responsabilidad y equilibrar la
estabilidad y las innovaciones.
Es el medio que se usará para
alcanzar los objetivos. Incluyen los
lineamientos, las reglas y los
procedimientos.
Son los resultados específicos que
pretenden alcanzar una organización
por medio del cumplimiento de su
misión básica.
Estos términos se refieren a tendencias y hechos
económicos, sociales, culturales, políticos,
demográficos, ambientales, gubernamentales,
jurídicos, tecnológicos y competitivos que podrían
beneficiar o perjudicar significativamente a la
organización en el futuro.
Las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de una organización
cualquiera.
Son eventos o circunstancias
que pueden incidir positiva o
negativamente en el quehacer de
la organización y por lo tanto en
sus objetivos.
Las organizaciones luchan por seguir estrategias que aprovechan las
fuerzas y transformen las debilidades internas.
1. El plan estratégico debe integrar a toda la organización y no sólo a algunas unidades o temas.
CRITERIOS PARA UNA BUENA P.E.2. No es una colección de
programas separados, sino un cuerpo o una unidad que define orientaciones. Es necesario integrar esfuerzos.
Planeación Estratégica
3. Tiene una dimensión de tiempo que incluye el presente y el futuro.
CRITERIOS PARA UNA BUENA P.E.
4. El plan debe ser flexible y con orientación práctica, operativa.
5. Es un proceso permanente, debe hacerse constantemente. Es dinámico y continuo.
6. Tiene que ser un proceso coherente e integrado, tanto vertical como horizontalmente.
CRITERIOS PARA UNA BUENA P.E.
PROCESO GLOBAL DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO
políticas
objetivos
Cambios en lo que hacemos
Cómo sobreviviremos productivamente
Cuál es nuestra proyección de la empresa en relación
con el entorno y el mercado.
Que hacemos para crear valor
Cómo atendemos a las partes interesadas
Cuáles son nuestros principales valores
Valores de la Institución
Honestidad
Laboriosidad
Trabajo en equipo
Creatividad
Tenacidad
Humildad
Lealtad
Respeto
Comunicación
Puntualidad
Valentía
Objetivos: Alcanzables
Claros
Ambicios
Cuantificables.
De enfocados a resultados y logros económicos:
Negocios, Ventas, costos, productividad,
utilidades, flujo de efectivo, etc.
EJEMPLO:
Lograr incrementar la producción en un 50% para el año 2013.
Bajar el índice de accidentabilidad en un 5%.
Lograr la introducción de 3 nuevos productos para el año 2013,
en el mercado nacional.
M E T A S
Las políticas facilitan la solución de
problemas recurrentes y guían la
implantación de las estrategias. Las
políticas imponen restricciones,
limitaciones y fronteras al tipo de
acciones administrativas que se
pueden emprender para recompensar
o sancionar comportamientos; aclaran
lo que puede hacer y lo que no se
puede hacer, con miras a alcanzar los
objetivos de la organización.
P O L I T I C A S .
“LAS POLITICAS COMUNICAN A LA GENTE LO QUE SE ESPERA DE
ELLOS, Y POR LO TANTO, AUMENTAN LAS PROBABILIDADES DE LA
DEBIDA EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGÍAS
Son el medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
LAS ESTRATEGIAS.
EJEMPLO GENERAL:
(LOGRAR INCREMENTAR LAPRODUCTIVIDAD EN LAORGANIZACIÓN) A TRAVES DE LACAPACITACIÓN DEL PERSONAL, LAMEJORA DE LOS PROCESOS Y ELDESARROLLO DE UNA CULTURA DECALIDAD. Analizar Y
COMENTAR
RETO ACTUAL: GENERAR UNACULTURA DE LA MEDICIÓN, PARAPODER PLANEAR, PORQUE LOQUE NO SE MIDE NO SE MEJORA.
¡GRACIAS POR SU PARTICIPACIÓN!
Recommended