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Propuesta de remuneración actividad de transmisión de energía eléctrica Resolución CREG 178 de 2014

Marzo de 2015

Agenda

Tema Horario

1. Introducción 9:00 - 9:15

2. Remuneración inversiones 9:15 - 10:30

Refrigerio 10:30 - 11:00

3. Calidad del servicio 11:00 - 11:30

4. Remuneración gastos 11:30 - 12:00

5. Preguntas 12:00 – 12:45

Antecedentes

• Metodología actual: Resolución CREG 011 de 2009

• Bases nueva metodología: Resolución CREG 042 de 2013

• Estudios

- Metodologías remuneración, valoración de activos, publicados en circulares CREG 034 y 038 de 2014

- Pérdidas STN, AOM, planes de inversión

• Taller presentación de estudios: 9 de septiembre de 2014

• Propósitos y lineamientos: Resolución CREG 078 de 2014

• Resolución CREG 178 de 2014: Propuesta de remuneración

• Audiencias públicas: 16, 18 y 20 marzo 2015, Bogotá, Cali y Barranquilla

Objetivos de la propuesta

1. Incentivar la reposición de activos

2. Mejorar señales de calidad del servicio

3. Costos y gastos eficientes acordes con remuneración de inversiones

4. Facilitar la incorporación de inversiones en nuevas tecnologías

5. Permitir estabilidad en la base regulatoria de activos

6. Tarifas competitivas

7. Empresas sostenibles

Armonizar componentes de la remuneración para dar señales que permitan cumplir con los objetivos planteados

Remuneración de inversiones

Evolución inversiones

Expansión del sistema mediante convocatorias

Reposición promedio anual del 0,3% 1

Ampliaciones promedio anual 0,04% 1

1 Información reportada por las empresas al SUI Formato 18 Resolución SSPD 8055

0,7%

11,7%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

Histórico Próximos años

Remuneración actual inversiones

Ingreso requerido

Inversiones

(recuperación capital +

rentabilidad)

Gastos AOM (eficientes)

Incentivos

VNR

• Activos nuevos (modelo entrante)

• Red eficiente • Valor a nuevo • Tasa y vida útil • AOM, calidad y

pérdidas red eficiente

Ingreso requerido Remuneración inversiones

Remuneración inversiones propuesta

Ingreso requerido

Inversiones

(recuperación capital +

rentabilidad)

Gastos AOM (eficientes)

Incentivos

VNR

• Activos nuevos (modelo entrante)

• Red eficiente • Valor a nuevo • Tasa y vida útil • AOM, calidad y

pérdidas red eficiente

CRD

• Activos existentes, más activos nuevos

• Inventario activos • Depreciación regulatoria • Tasa y vida útil • AOM, calidad y pérdidas

con señales eficiencia

Ingreso requerido Remuneración inversiones

Perfil pagos remuneración de inversiones

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33

RECUPERACIÓN CAPITAL VNR RENTABILIDAD VNR

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33

RECUPERACIÓN CAPITAL CRD RENTABILIDAD CRD

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

TOTAL VNR TOTAL CRD

Perfil pagos desagregados VNR Perfil pagos desagregados CRD

Perfil pagos totales VNR y CRD

VP VNR = VP CRD

Evolución regulación ingresos

Resoluciones 026/99,

061/00, 103/00 y 022/01Resolución 011/09

Reconocimiento

inversiones

Instrumento regulatorio Ingreso máximo Ingreso máximo

Remuneración VNR VNR

Tasa de retorno 9%Metodología WACC

11,56%

Valoración activos

Inventario global activos

Valoración con UC

Desagregación baja

Inventario activos

Valoración con UC

Desagregación media

Gastos operativos % de BRA

Con base en AOM

histórico

y AOM real (contable)

Ajuste anual

Pérdidas reconocidas Calculadas con balance Calculadas con balance

Calidad del servicioCompensaciones por

indisponibilidad

Compensaciones por

indisponibilidad

Energía no suministrada

Ajuste por activos no

recuperados

Expansión Convocatorias públicas Convocatorias públicas

Cargo Estampilla nacional Estampilla nacional

Evolución regulación ingresos - CREG 022 - 2001

VNR CRD

Inversión

AOM

Calidad

Pérdidas

VNR CRD

Inversión

AOM

Calidad

Evolución regulación ingresos - CREG 011 - 2009

Pérdidas

Evolución regulación ingresos - Propuesta

VNR CRD

Inversión

AOM

Calidad

Armonizar componentes de la remuneración para dar señales adecuadas para cumplir con los objetivos planteados

Pérdidas

Mecanismos de regulación

Orientada a costos

Costo del servicio

Basada en incentivos

Orientada a productos

Menú de contratos

Modelo RIIO

Tradicional

Nuevos enfoques

Orientada a costos

Basada en costo del servicio

Tasa de retorno

Basados en incentivos

Máximos permitidos

Competencia referencial

Escala Móvil

Precio máximo

Ingreso máximo

Participación beneficios

Participación ingresos

STN

En la práctica se encuentra: • Elementos de diferentes modelos aplicados

simultáneamente. • Diferentes modelos aplicados a cada componente de la

cadena de costos

Instrumentos regulatorios

Instrumentos regulatorios propuesta

Orientada a costos

Basados en incentivos

Máximos permitidos

Competencia referencial

Escala Móvil

Precio máximo

Ingreso máximo

Participación beneficios

Participación ingresos

STN

Menú de contratos

Orientada a productos

Basada en costo del servicio

Tasa de retorno

Propuesta remuneración inversiones

IAAt

RCt (recuperación

capital)

BRTt (Terrenos)

INCt (Incentivos)

BRAt*r (rentabilidad)

IAA = Ingreso anual por inversiones

Rentabilidad inversiones BRA = Base regulatoria de activos r = Tasa de retorno

RC = Recuperación de capital

BRT = Reconocimiento de terrenos

INC = Incentivo eficiencia en inversiones

Remuneración inversiones

IAAt

RCt (recuperación

capital)

BRTt (Terrenos)

Incentivost

BRAt*r (rentabilidad)

BRAt (Base regulatoria

activos)

BRAEt (BR activos eléctricos)

BRANEt (BR activos no

eléctricos)

Base regulatoria de activos

Propuesta remuneración inversiones

IAAt

RCt (recuperación

capital)

BRTt (Terrenos)

Incentivost

BRAt*r (rentabilidad)

BRAt (Base regulatoria

activos)

BRAEt (BR activos eléctricos)

BRANEt (BR

activos no eléctricos)

BRAEt-1 (BRA inicial)

RCt (recuperación

capital)

BRAENt (Plan Inversión)

BRAFOt (Activos fuera de operación)

BRAEt (BR activos eléctricos)

Base regulatoria de activos

Base regulatoria activos eléctricos

Propuesta remuneración inversiones

IAAt

RCt (recuperación

capital)

BRTt (Terrenos)

Incentivost

BRAt*r (rentabilidad)

BRAt (Base regulatoria

activos)

BRAEt (BR activos eléctricos)

BRANEt (BR

activos no eléctricos)

BRAEt-1 (BRA inicial)

RCt (recuperación

capital)

BRAENt (Plan Inversión)

BRAFOt (Activos fuera de operación)

BRAEt (BR activos eléctricos)

Base regulatoria de activos

BRA inicial

FA (antigüedad y

cambio modelo)

BRAE0 (BRA inicial)

CRE (Costo reposición

activos)

FI (ajuste precios)

Base regulatoria activos eléctricos

Propuesta remuneración inversiones

IAAt

RCt (recuperación

capital)

BRTt (Terrenos)

Incentivost

BRAt*r (rentabilidad)

BRA inicial

BRAE0 (BR

inicial)

CRI + CRIN (Costo reposición

activos)

FI (ajuste precios)

Factor de ajuste

a. Antigüedad • TN presenta estudio de antigüedad media del

sistema • Antigüedad de referencia: 25 años

b. Factor cambio de modelo

• Valor presente VNR = Valor presente CRD • Valor presente VNR (vur con vida regulatoria

actual) • Valor presente CRD (vur con vida regulatoria

nueva)

FA (antigüedad y

cambio modelo)

Propuesta remuneración inversiones

Vida regulatoria - vida económica

Perfil de antigüedad de líneas STN (220-230 kV)

Antigüedad ponderada líneas BRA = 26 años 10% con antigüedad >= 40 años 33% con antigüedad >= 30 años

Fuente: Paratec, CND

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

VNR

CRD

CAMBIO MODELO

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

VNR CRD

Ajuste por cambio modelo

VPpr VNR = VPpr CRD

VPpr VNR > VPpr CRD

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

VNR CRD

Ajuste por cambio modelo

VPpr VNR = VPpr CRD

VPpr VNR > VPpr CRD

IAAt

RCt (recuperación

capital)

BRTt (Terrenos)

Incentivost

BRAt*r (rentabilidad)

BRA inicial

FA (antigüedad y

cambio modelo)

BRAE0 (BR

inicial)

CRI + CRIN (Costo reposición

activos)

FI (ajuste precios)

Indexador de precios Relación del IPP de la fecha base y el IPP de diciembre de 2008

Propuesta remuneración inversiones

IAAt

RCt (recuperación

capital)

BRTt (Terrenos)

Incentivost

BRAt*r (rentabilidad)

BRAt (Base regulatoria

activos)

BRAEt (BR activos eléctricos)

BRANEt (BR

activos no eléctricos)

BRAEt-1 (BRA inicial)

RCt (recuperación

capital)

BRAENt (Plan Inversión)

BRAFOt (Activos fuera de operación)

BRAEt (BR activos eléctricos)

Base regulatoria de activos

Base regulatoria activos eléctricos

RCt (Recuperación

capital)

RCBIAt (Recuperación

base inicial)

RCNAt (Recuperación

nuevos activos)

Recuperación de capital

Propuesta remuneración inversiones

IAAt

RCt (recuperación

capital)

BRTt (Terrenos)

Incentivost

BRAt*r (rentabilidad)

RCt (Recuperación

capital)

RCBIAt (Recuperación

base inicial)

RCNAt (Recuperación

nuevos activos)

Recuperación de capital

Recuperación capital base inicial a. Base inicial de activos

• Según lo señalado anteriormente (BRA inicial)

b. Fracción anual de capital • Considera la vida útil remanente a partir de:

Vida útil regulatoria nueva metodología Antigüedad activos

• “depreciación” lineal

Propuesta remuneración inversiones

IAAt

RCt (recuperación

capital)

BRTt (Terrenos)

Incentivost

BRAt*r (rentabilidad)

RCt (Recuperación

capital)

RCBIAt (Recuperación

base inicial)

RCNAt (Recuperación

nuevos activos)

Recuperación de capital

Recuperación capital nuevos activos a. Activos plan de inversión

• Inversiones del plan de inversión (BRAEN)

b. Fracción anual de capital • Considera la vida útil regulatoria nueva metodología • “depreciación” lineal

Propuesta remuneración inversiones

IAAt

RCt (recuperación

capital)

BRTt (Terrenos)

Incentivost

BRAt*r (rentabilidad)

BRTt (Base regulatoria

Terrenos)

R (Porcentaje reconocido)

VCTt (Valor catastral

terrenos reconocidos)

Base regulatoria de terrenos

Propuesta remuneración inversiones

Remuneración de inversiones, gastos y menú de contratos

Gastos

Pago AOM

AOM*

𝐴𝑂𝑀 = (𝐴𝑂𝑀𝑡 ± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑡) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐𝒕,𝒎

Costo del servicio

AOM declarado = AOM* referencia

AOM declarado < AOM* referencia

AOM declarado > AOM* referencia

Menú contratos

Gastos

Pago AOM

AOM* AOM AOM

Costo servicio

Incentivo > 0

Costo servicio

Incentivo < 0

𝐴𝑂𝑀 = (𝐴𝑂𝑀𝑡 ± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑡) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐𝒕,𝒎

Costo del servicio

AOM declarado TN Igual que

AOM referencia regulador

Menú contratos

Gastos

Pago AOM

AOM* AOM AOM

Costo servicio

Incentivo > 0 Costo servicio

Incentivo < 0

𝐴𝑂𝑀 = (𝐴𝑂𝑀𝑡 ± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑡) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐𝒕,𝒎

Costo del servicio

AOM declarado TN Menor que

AOM referencia regulador

Menú contratos

Gastos

Pago AOM

AOM* AOM AOM

Costo servicio

Incentivo > 0

Costo servicio

Incentivo < 0

𝐺𝑂𝑃 = (𝐺𝑂𝑃𝑡 ± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑡) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐𝒕,𝒎

Costo del servicio

AOM declarado TN Mayor que

AOM referencia regulador

Menú contratos

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODOGASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11

EJECUTADO 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 12575 9,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,880 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,985 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,190 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,295 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7

100 -1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6105 -3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4110 -5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3115 -7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2120 -10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1125 -12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9

1) Al inicio del periodo el regulador define el menú de incentivos, cada columna es un menú, los valores dentro de la tabla corresponden al incentivom

2) Al inicio del periodo el TN selecciona un menú (el gasto declarado)

Gasto base = 100

Menú contratos

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODOMenú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11

75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 1259,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,86,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,94,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,12,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,20,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7-1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6-3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4-5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3-7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2

-10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1-12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODOGASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11

EJECUTADO 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 12575 9,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,880 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,985 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,190 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,295 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7

100 -1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6105 -3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4110 -5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3115 -7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2120 -10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1125 -12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9

3) Al final del periodo se verifica el gasto efectuado (información contable)

4) Si gasto ejecutado <= gasto declarado, el TN obtiene incentivo positivo

Gasto base = 100

Menú contratos

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODOGASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11

EJECUTADO 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 12575 9,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,880 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,985 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,190 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,295 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7

100 -1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6105 -3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4110 -5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3115 -7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2120 -10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1125 -12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9

3) Al final del periodo se verifica el gasto efectuado (información contable)

4) Si gasto ejecutado > gasto declarado, el TN obtiene incentivo negativo

Menú contratos

b) se define la función de pago

c) se define la función de incentivo de eficiencia (IE)

d) se define la función de ajuste (IA)

𝑃𝑎𝑔𝑜(𝐹) = 𝑋 + 𝑦𝐹

𝐼𝐸 (𝐹) = 𝑤 + 𝑧𝐹

𝐼𝐴 𝐹 = 𝛼 + 𝛽𝐹 + 𝛾𝐹2

𝐼𝑛𝑐𝑒𝑛𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐹 = 𝑃𝑎𝑔𝑜(𝐹) − 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 ∗ 𝐼𝐸(𝐹) + 𝐼𝐴(𝐹)

a) Se define la función del incentivo

𝜕𝐼(𝐹)

𝜕𝐹= 0

e) se determinan los valores que aseguren la CI

Para F = Gasto

1) Restricción de participación

2) Restricción de compatibilidad de incentivos, CI

Pago

Menu = F

AOM* % Incentivo

Menu = F AOM* Incentivo

Menu = F AOM*

Menú contratos

Ejemplo aplicación 1

- Pago igual al solicitado por el TN

- 40 % por máxima eficiencia, 20% por mínima eficiencia

- Si gasto ejecutado igual a gasto de referencia, incentivo igual a cero.

0

20

40

60

80

100

120

140

75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125

Gas

to p

erm

itid

o

Menu (F)

Función de Pago

-8,00

-6,00

-4,00

-2,00

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125

Ingr

eso

ad

icio

nal

Menu (F)

Función de ajuste - IA

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125

Po

rce

nta

je

Menu (F)

Función de Incentivo eficiencia - IE

Menú contratos

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO (Miles de millones) GASTO

EJECUTADO 44,3 47,2 50,2 53,1 56,1 59,0 62,0 64,9 67,9 70,8 73,8

44,3 5,16 5,13 5,04 4,90 4,69 4,43 4,10 3,72 3,27 2,77 2,21

47,2 3,98 4,01 3,98 3,89 3,75 3,54 3,27 2,95 2,57 2,12 1,62

50,2 2,80 2,89 2,92 2,89 2,80 2,66 2,45 2,18 1,86 1,47 1,03

53,1 1,62 1,77 1,86 1,89 1,86 1,77 1,62 1,42 1,15 0,83 0,44

56,1 0,44 0,65 0,80 0,88 0,91 0,89 0,80 0,65 0,44 0,18 -0,15

59,0 -0,74 -0,47 -0,27 -0,12 -0,03 0,00 -0,03 -0,12 -0,27 -0,47 -0,74

62,0 -1,92 -1,59 -1,33 -1,12 -0,97 -0,89 -0,86 -0,89 -0,97 -1,12 -1,33

64,9 -3,10 -2,71 -2,39 -2,12 -1,92 -1,77 -1,68 -1,65 -1,68 -1,77 -1,92

67,9 -4,28 -3,84 -3,45 -3,13 -2,86 -2,66 -2,51 -2,42 -2,39 -2,42 -2,51

70,8 -5,46 -4,96 -4,51 -4,13 -3,81 -3,54 -3,33 -3,19 -3,10 -3,07 -3,10

73,8 -6,64 -6,08 -5,58 -5,13 -4,75 -4,43 -4,16 -3,95 -3,81 -3,72 -3,69

Menú contratos

Ejemplo aplicación 3

- Pago igual al solicitado por el TN

- 60 % por máxima eficiencia, 40% por mínima eficiencia

- Si gasto ejecutado igual a gasto de referencia, incentivo igual a cero.

0

20

40

60

80

100

120

140

75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125

Gas

to p

erm

itid

o

Menu (F)

Función de Pago

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125

Po

rce

nta

je

Menu (F)

Función de Incentivo eficiencia - IE

-8,00

-6,00

-4,00

-2,00

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125

Ingr

eso

ad

icio

nal

Menu (F)

Función de ajuste - IA

Menú contratos

Ejemplo 3 GOP base 59,000 millones de pesos

GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO (Miles de millones) GASTO

EJECUTADO 44,3 47,2 50,2 53,1 56,1 59,0 62,0 64,9 67,9 70,8 73,8

44,3 8,11 8,08 7,99 7,85 7,64 7,38 7,05 6,67 6,22 5,72 5,16

47,2 6,34 6,37 6,34 6,25 6,11 5,90 5,63 5,31 4,93 4,48 3,98

50,2 4,57 4,66 4,69 4,66 4,57 4,43 4,22 3,95 3,63 3,25 2,80

53,1 2,80 2,95 3,04 3,07 3,04 2,95 2,80 2,60 2,33 2,01 1,62

56,1 1,03 1,24 1,39 1,48 1,50 1,48 1,39 1,24 1,03 0,77 0,44

59,0 -0,74 -0,47 -0,27 -0,12 -0,03 0,00 -0,03 -0,12 -0,27 -0,47 -0,74

62,0 -2,51 -2,18 -1,92 -1,71 -1,56 -1,48 -1,45 -1,48 -1,56 -1,71 -1,92

64,9 -4,28 -3,89 -3,57 -3,30 -3,10 -2,95 -2,86 -2,83 -2,86 -2,95 -3,10

67,9 -6,05 -5,61 -5,22 -4,90 -4,63 -4,43 -4,28 -4,19 -4,16 -4,19 -4,28

70,8 -7,82 -7,32 -6,87 -6,49 -6,17 -5,90 -5,69 -5,55 -5,46 -5,43 -5,46

73,8 -9,59 -9,03 -8,53 -8,08 -7,70 -7,38 -7,11 -6,90 -6,76 -6,67 -6,64

Menú contratos

Calidad del servicio en el STN

Antecedentes

• Metodología actual:

- Resolución CREG 011 de 2009

• Calidad en el STN:

- CREG 093 de 2012

• Estudio:

- Revisar datos históricos; estimar metas exigibles y metas alcanzables

Disponibilidad

Energía NO entregada

Plazo para recuperar activos

100%

0%

6 m 12 m

Aspectos considerados

Indisponibilidades

Bahías (promedio horas por año)

Transformadores (promedio horas por año)

Indisponibilidades

Líneas (promedio horas por año)

Compensación (promedio horas por año)

Indisponibilidades

Periodo 2009 – 2013 (datos en horas)

Forzado Mantenimiento Mantenimiento

Mayor

Activo Mín. Máx. Mín. Máx. Mín. Máx.

Bahía 0,001 303 0,001 1.371 0,001 824

Barraje 0,25 2 0,98 20

Compensación 0,05 710 0,87 123 10,25 600

Dif.Barras 0,07 39 8,88 21

Línea 0,02 122 0,80 224 5,92 178

SVC 5,65 214 10,65 130 40,18 62

Transformador 0,15 44 1,70 45 18,15 81

Indisponibilidades

Promedio 2009 – 2013 (horas por año)

Indisponibilidades

Total 2013 (horas)

Compensaciones

0,05% Valor de las compensaciones durante 2014, frente a ingresos

Compensaciones

Activos Máximas Horas Anuales

de Indisponibilidad

Transformadores 71

Equipos de Compensación 47

Líneas de 500 kV 67

Líneas de 230 kV 50

Resolução Normativa N° 270 de 26 de Junho de 2007

Propuesta

• Estudio: - Revisión de datos históricos - Estimación de metas

• Energía no suministrada: - Procedimiento para aplicar la compensación - Zonas excluidas temporales

• Otros: - Exclusión por trabajos del plan de inversiones - Simplificar fórmulas de cálculo - Opciones para activos encapsulados

Estudio

• Variables consideradas:

- Revisión de datos históricos

- Comparación con experiencia en otros países

- Considerar fisiografía y condiciones ambientales

- Propuesta de valores exigibles y alcanzables

Estudio

• Propuestas:

- Metas por grupos de activos

- Metas por evento: duración y frecuencia

• Estado actual:

- Aclaración de la información utilizada

- Revisión de las diferentes metas

Energía no suministrada

• Cálculo de la compensación:

- CND elabora, publica y entrega a la SSPD un informe sobre el evento (acuerdo CNO)

- TN calcula compensación y la informa al LAC para que la incluya en el cálculo. Si hay diferencia con el CND, adjunta soportes.

- Revisión posterior de la SSPD, si la considera necesaria

Otros aspectos

• Zonas excluidas temporales:

- Mientras la conexión de la zona sea con un único activo, debido a eventos excluidos

• Ampliar tiempo de mantenimiento mayor en subestaciones encapsuladas

- Pasar de 192 a 288 horas

- Utilizable cada 18 años o en periodos de seis años

Otros aspectos

• Exclusión por trabajos del plan de inversiones:

- Para conexión de nuevos proyectos y cumplimiento del plan aprobado.

• Simplificar cálculo de compensaciones:

- Valor horario de referencia

• Límite para compensaciones:

- Se define uno solo - La referencia es el ingreso anual

Gastos de AOM

Antecedentes

• Metodología actual:

- Resolución CREG 011 de 2009

• Información de AOM:

- Resolución CREG 050 de 2010, 024 de 2012

• Estudio:

- Proponer meta de eficiencia para los gastos de AOM

Antecedentes

Resolución CREG 011/09

• Valor de cuentas reconocidas, de 2001 a 2007

• Valor remunerado, 2008

• Se convierten a porcentaje dividiendo entre el CRE

• Porcentaje aprobado:

– Promedio entre los porcentajes anteriores

– Anualmente se ajusta con la mitad del crecimiento o la disminución

– Tope máximo: % de referencia + 0,4%

Antecedentes

- AOM eficiente consistente con metodología de remuneración de inversiones

- Incluir condiciones particulares

- Remuneración diferente para nuevas inversiones

Objetivos

Formas de definir el AOM:

- Empresa eficiente

- Modelos de comparación:

- Análisis de índices: productividad

- Análisis de frontera:

- Frontera estocástica

- Análisis envolvente de datos

Alternativas

- Utilizar modelos de comparación entre empresas

- Considerar valores reportados: recogen particularidades

- Obtener el nivel de eficiencia para cada empresa

Propuesta

Propuesta

0,6% Participación en ingresos de las dos empresas con límite en porcentaje

Uso de valores de eficiencia:

• AOM = máximo (promedio, resultado eficiente)

• Definir meta a cinco años igual al resultado eficiente

• Con estos resultados definir un monto anual de AOM

Propuesta

Definir montos anuales de AOM

Propuesta

Incluir el AOM de las nuevas inversiones

Propuesta

Incluir el AOM de las nuevas inversiones

Propuesta

Proponer un menú de contratos:

• Definir un valor de referencia para cada año

• Adicionar un valor por la inversión diferente a reposición

• El menú de contratos sería similar al propuesto para inversiones nuevas

Propuesta

Definir los topes y los incentivos

Propuesta

Ajuste a la propuesta

• Considerar AOM ejecutado:

𝐼𝐴𝐴𝑂𝑀𝑡 =

𝐴𝑂𝑀𝑏𝑎𝑠𝑒𝑡 − 𝐴𝑂𝑀𝑏𝑎𝑠𝑒𝑡−1 + 𝐴𝑂𝑀𝐸𝐽𝑡−1

𝐴𝑂𝑀𝐸𝐽𝑡−1 ≤ 1,03 ∗ 𝐴𝑂𝑀𝑏𝑎𝑠𝑒𝑡−1

Estudio

• Variables consideradas:

AOM demostrado Horas de indisponibilidad

Longitud redes: - 230 kV - 500 kV

Costos y gastos: - Personal, misceláneos - Materiales, equipos y edificios

Fisiografía Ingresos

Salinidad Compensaciones

Disponibilidad Capacidad de las líneas

Horas de fallas agrupadas en forzadas y mantenimiento

Estudio

• Propuestas:

- Frontera estocástica

- Análisis envolvente de datos

• Revisión actual:

- Aclaración de la información utilizada

- Propuesta para empresas con información incompleta

Propuesta parcial

0,4% Participación en ventas de las siete empresas no incluidas en el modelo

GRACIAS