PRESENTACION EQUIPO No. 10 PRESENTACION EQUIPO No. 10 UBALDO GUDIÑO YULIMAR RAMIREZ ANGELA...

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PRESENTACION EQUIPO No. 10

BAJO LA TUTORIA DE :PROF. Lic. Yelitze Quintero

PRESENTACION EQUIPO No. 10

UBALDO GUDIÑO YULIMAR RAMIREZ ANGELA GARRIDO MARIELA CONTRERAS.

Ubaldo Gudiño

Equipos de Trabajo de Alto Desempeño

Ubaldo Gudiño

Equipos de Trabajo de Alto Desempeño

Es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas.

• Disposición a escuchar y a responder de manera constructiva a los puntos de vista de otros colegas.

• Darle a los miembros el beneficio de la duda

•Proveer apoyo mutuo oportuno, Reconocer los intereses de los miembros y sus logros.

Ubaldo Gudiño

Ubaldo Gudiño.

• Compartir conocimientos.

• Soluciones y resultados probados. • Hablar claro sin agendas ocultas. • Enfocado en el problema y NO en las personas. • Demostrar autocontrol en momentos de presión y

• Realizar acciones de manera auto dirigida sin necesidad de supervisión, o de que sean ordenadas.

Yulimar Ramírez

CONFORMACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Se requiere gente muy segura de sí misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los resultados que produce.

Un equipo Eficaz de trabajo

Yulimar Ramírez

Diferencias entre un Grupo de Trabajo y un Equipo de Trabajo de Alto

Desempeño.

Responsabilidad Individual Propósito Especifico Resultados Colectivos

Yulimar Ramírez

Supremamente Eficientes

Todos son Lideres

Se decide y No se delega

Reuniones Productivas

Son Creativos

Diferencias entre un Grupo de Trabajo y un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño.

La Cooperación Organizacional

Es la Comunicación organizacional como el envío y recibo de información dentro de una organización compleja.

Donde intervienen:

Angela Garrido

Conflictos y Negociaciones dentro de un Campo

Organizado

Angela Garrido

Existen Diferentes Formas de Conflictos

Conflictos de Procedimientos

Conflicto Afectivo

Conflicto Cognositivo

Cuando existe inconsistencia en los planeamientos

de metas

Cuando no se tiene la capacidad

de emprender o realizar

Cuando difieren, Retardan o

suspenden una solución

Conflictos de Metas

Cuando hay incompatibilidad en los sentimientos y

emociones

Conflicto Afectivo

Angela Garrido

Genera innovación y cambios en la forma de

trabajo

Afecta el desempeño de la persona y organización

El Conflicto puede tener dos Puntos de Vista

Punto de vista Positivo

Punto de vista Negativo

Ángela Garrido

Negociaciones

Cuando dos o mas personas buscan llegar a un acuerdo con respecto a un

asunto determinado

Negociacion integradoras

Negociacion Intra-OrganizacionalesNegociacion Distributivas

Estructuracion de Actitudes

Angela Garrido

Caracteristicas del Negociador

La Empatía

La Sinergia en la Negociación

Angela Garrido

Le gusta Negociar

Entusiasta

Gran Comunicador

Psicologo

SociableRespetuosoHonesto Profesional

Firme o solido

Autoconfianza

Agil

Resolutivo

Acepta el Riesgo Paciente Creativo

Perfil Del Negociador

Angela Garrido

¿Qué es el conflicto organizacional?

Un conflicto organizacional es una diferencia de opiniones entre los miembros

internos de una organización, como la gerencia, directores y miembros de la

junta directiva.

CONFLICTO ORGANIZACIONAL

MARIELA CONTRERAS

CARACTERISTICAS DE CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

INHERENTES INEVITABLES INTERNOS O EXTERNOS DETECTABLE OFF/ON CAMBIOS EN LA ESTRUCTURAS FALTA DE COORDINACION PUNTOS DE VISTAS DIFERENTES COMUNICACION

MARIELA CONTRERAS

Fuentes Potenciales que originan CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

Factores Ambientales: Incertidumbre

MARIELA CONTERAS

Fuentes Potenciales que originan CONFLICTOS ORGANIZACIONALES Factores Individuales:

Prejuicios Sociales

MARIELA CONTRERAS

Fuentes Potenciales que originan CONFLICTOS ORGANIZACIONALESFactores Organizacionales/liderazgo

MARIELA CONTRERAS

IMPORTANCIA El conflicto organizacional puede evitar que un proyecto

avance si dos partes no pueden ponerse de acuerdo a la hora de proceder.

Si el conflicto es identificado y discutido de manera calmada y abierta, puede resultar en el desarrollo de mejores estrategias y soluciones para los problemas comunes.

MARIELA CONTRERAS

Prevención ó Solución Realizando Reunión/Talleres/

Capacitando al personal. Comunicación y dando lo mejor de nosotros

SOLUCION

La mejor forma de lidiar con un Conflicto organizacional es hacer una sesión de lluvia de ideas positiva entre las partes. Las diferentes opiniones y las nuevas ideas pueden crear soluciones innovadoras y nuevos conceptos que pueden beneficiar actualmente a la organización.

MARIELA CONTRERAS

GRACIAS POR SU ATENCION