View
229
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
PresentasiSenat Akademik
Universitas AirlanggaForum
Senat Akademik PTNbhBandung, 13 Juli 2017
Beberapa tantangan UNAIR:
1.Rasio Dosen;
2.Sitasi;
3.Akreditasi;
4.Mahasiswa Internasional;
51%49%
TAHUN 2017
APBN/BPPTN RKAT/DAMAS
PENDAPATAN UNIVERSITAS
44%56%
TAHUN 2016
13%
16%
56%
15%
TAHUN 2016
Perkuliahan/Pembelajaran Penelitian dan Pengmas serta Layanan Umum Manajerial Pengembangan
BELANJA UNIVERSITAS
12%
17%
51%
20%
TAHUN 2017
7%5%
1%
19%
68%
BPPTN 2017
Akademik Penelitian, Pengmas SDM Investasi Manajemen
REKAP ANGGARAN UNIVERSITAS
23%
29%
6%
8%
34%
DAMAS 2017
20%
24%
5%
12%
39%
DAMAS 20168%
6% 0%
8%
78%
BPPTN 2016
PERKEMBANGAN SCORE
PERKEMBANGAN RANKING
PERKEMBANGAN SCORE & RANKING UNAIR
PERKEMBANGAN NILAI & RANKING UNAIR
20,9 18,9 25,2
586 559
435
2015 2016 2017
Academic Peerlist
Nilai Ranking
27
124
22 20,2 20,6
616554 560
2015 2016 2017
Employer Reputation
Nilai Ranking
626 *
*= Ranking employer reputation pada tahun 2017 turun dengan nilai secara keseluruhan naik
1,4 1,2 1,2
875 912 956
2015 2016 2017
Citation per Faculty
Nilai Ranking
4437
20,4 17,1 18,7
720
623 613
2015 2016 2017
Faculty Student Ratio
Nilai Ranking
9 10
PERKEMBANGAN NILAI & RANKING UNAIR
3,3 1,4 2,1
803749
872
2015 2016 2017
International Faculty
Nilai Ranking
54
123
1,6 4,8 2,0
873 892 900
2015 2016 2017
International Student
Nilai Ranking
198
PERKEMBANGAN NILAI & RANKING UNAIR
Menuju Open Access RepositoryNilai Repository UNAIR
PoinWorld Rank
Delta2016 (Ags) 2017 (Jan)
Repository1947
(47 Indonesia)1029
(30 Indonesia)Indikator :
A. Size 1512 286B. Visibility 1938 2020C. File Rich 2024 1335D. Scholar 1336 25
Menuju Open Access Repository
Peningkatkan Visibility Peran SA
Open Access System Melakukan Monitoring danEvaluasi program Open Access System secara berkala.
Kampanye Anti Plagiarism Membuka saluran pengaduanpelanggaran etika akademik, dan memiliki standarpenanganan dugaanpelanggaran etika akademik.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Baseline Target 2017 Target 2018 Target 2019
635697
785881
Jum
lah
Do
sen
S3
Staff with Ph.D – QS AUR
Rekap dosen UNAIR (PNS, CPNS) berdasarkan Jabatan Fungsional
Rekap dosen UNAIR (PNS, CPNS) berdasarkan Jenjang Pendidikan
Rekap Akreditasi Program Studi UNAIR
Indikator QS - staff with PhD
Percepatan studi dosen yang sedang menempuh studi S3 Peran SA
Penghentian jabatan struktural bagi dosen yang sedang studi S3 Peraturan SA mengenaipembatasan jabatanstruktural bagi dosenyang menempuhstudi S3.
Membuka program Doktor by riset Melakukan telaahusulan program Doktor by riset
Strategi UNAIR Tahun 2018.
1. Meningkatkan publikasi UNAIR > 4.000dokumen di akhir 2018.
2. Meningkatkan proporsi kontribusi publikasi dibidang social, arts & humanities menjadi 20%dari total publikasi UNAIR tahun 2018.
3. Meningkatkan sitasi publikasi UNAIR > 18.000sitasi di akhir 2018.
4. Memasukkan FK UNAIR dalam QS subjectranking < 400 dan bidang lainnya nomor 2-3di Indonesia.
5. Meningkatkan kuantitas dan kualitasacademic peerlists > 1.000 orang dari LN ditahun 2018.
Peran SA dalam mendukung
1. Meningkatkan alokasi anggaran Penelitian & PengabdianMasyarakat serta Pengembangan pada anggaran belanjaUniversitas.
2. Diharapkan dapat meningkatkan kuantitas dan kualitaspenelitian dosen, pengabdian masyarakat, dan pertemuanilmiah internasional.
3. Memberikan insentif bagi publikasi di jurnal internasionalbereputasi, dan presentasi dosen pada pertemuan ilmiahbereputasi (meningkatkan academic reputation).
4. Mendorong terciptanya budaya dan iklim akademikyang unggul, kompetitif dan bertanggungjawab.
5. Mempersingkat proses persetujuan SA terhadappengajuan kenaikan pangkat dan guru besar.
6. Mendorong rekrutmen Dosen/Tenaga Kependidikandengan proses yang lebih transparan, dan dilakukanoleh lembaga independen.
7. Mempersiapkan mekanisme yang lebih transparan danakuntabel dalam proses penerimaan mahasiswa baru.
Recommended