View
0
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Grad Čakovec
PRILOZI 2–7
STRATEGIJE RAZVOJA GRADA ČAKOVCA
ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 2
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 3
SADRŽAJ PRILOGA
2. PREGLED SUDIONIKA U PROCESU STRATEŠKOG PLANIRANJA I IZRADE STRATEGIJE ..................... 4
2.1. Članovi Radne skupine ............................................................................................................................ 4
2.2. Članovi Stručnih timova ........................................................................................................................... 6
2.3. Ostali sudionici u procesu strateškog planiranja prikupljanja potrebnih informacija i podnošenja
projektnih prijedloga ....................................................................................................................................... 7
3. PROJEKTNI PRIJEDLOZI KAO DOPRINOSI PROVEDBENIM MJERAMA ................................................... 8
4. UPARIVANJE PROVEDBENIH MJERA I PROJEKTNIH PRIJEDLOGA....................................................... 17
5. MODEL DEFINIRANJA PROVEDBENIH MJERA PO STRUČNIM TIMOVIMA ............................................ 35
6. SEKTORI DJELOVANJA I ŽIVLJENJA KAO PODRUČJA PROMATRANJA U PROCESU STRATEŠKOG
PLANIRANJA .................................................................................................................................................... 43
7. STRUKTURA „INFRASTRUKTURE“ PRIMIJENJENA U STRATEGIJI RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ....... 45
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 4
2. PREGLED SUDIONIKA U PROCESU STRATEŠKOG
PLANIRANJA I IZRADE STRATEGIJE
2.1. Članovi Radne skupine
Red.br. Ime i prezime Poduzeće
REALNI SEKTOR
1 ALEKSANDAR MARKOV MARKOV TRADE D.O.O.
2 BOJAN PERHOČ URBIA D.O.O.
3 DRAGUTIN MATOTEK MEĐIMURJE-INVESTA D.O.O.
4 IVAN KOLARIĆ TEGRA D.O.O.
5 LJILJANA PUŠKADIJA TMT D.O.O.
6 MATIJA NOVAK TMT D.O.O.
7 MAJA ĐURKIN MEĐIMUREC ĐURKIN D.O.O.
8 MARIJAN MARTINJAŠ MALO SELO D.O.O.
9 NATALIJA SENČAR VRHAR METAL DEKOR D.O.O.
10 PREDRAG KOČILA TVORNICA STOČNE HRANE D.D. ČAKOVEC
11 RENATO SLAVIČEK RESCON D.O.O.
JAVNI SEKTOR
12 ANA KRALJ REDEA D.O.O.
13 ANDREA MARIĆ ŽUPANIJSKA BOLNICA ČAKOVEC
14 ANĐELKO CRNČEC HRVATSKA OBRTNIČKA KOMORA
15 DAMIRA VRESK ČAKRA D.O.O.
16 DAVID VUGRINEC GRAD ČAKOVEC
17 DRAŽEN BARIĆ GRAD ČAKOVEC
18 IVAN PLAČKO TEHNOLOŠKO INOVACIJSKI CENTAR MEĐIMURJE
19 IVANA MALTAR TURISTIČKA ZAJEDNICA GRADA ČAKOVCA
20 KRISTIJAN SRPAK POLICIJSKA UPRAVA MEĐIMURSKA
21 LIDIJA CAR-PETI MEĐIMURSKE VODE D.O.O.
22 LJERKA CIVIDINI ŽUPANIJSKA UPRAVA ZA CESTE MEĐIMURSKE ŽUPANIJE
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 5
23 MARIJANA FABIĆ RUSAK MINISTARSTVO POLJOPRIVREDE
24 MARINA KODBA HZZ PODRUČNI URED ČAKOVEC
25 MARIO MEDVED GRAD ČAKOVEC
26 MIODRAG NOVOSEL GP EKOM D.O.O.
27 NENAD HRANILOVIĆ MEĐIMURJE PLIN D.O.O.
28 NINOSLAV ŠIPOŠ GRAD ČAKOVEC
29 ROMANO BOGDAN GRAD ČAKOVEC
30 SANDRA POLANEC MARINOVIĆ
REDEA D.O.O.
31 SILVERIJE PETRIŠ HGK ČAKOVEC
32 SLOBODAN VEINOVIĆ GRAD ČAKOVEC
33 SNJEŽANA TKALČEC AVIROVIĆ
GKP ČAKOM D.O.O.
34 VLADIMIR ZEBEC HZZ PODRUČNI URED ČAKOVEC
CIVILNI SEKTOR
35 BOJAN RUŽIĆ ZAJEDNICA SPORTSKIH UDRUGA ČAKOVEC
36 DARKO DOBOŠIĆ INOMA UDRUGA INOVATORA MEĐIMURJA
37 IVAN BOŽIĆ UDRUGA HUMANA NOVA
38 KARLO KOZAR UDRUGA CEZAM
39 MATIJA ČEH UDRUGA CEZAM
40 MIRJANA PINTAR UDRUŽENJE ARHITEKATA MEĐIMURJA
OBRAZOVANJE
41 ANDRIJANA KOS KAVRAN MEĐIMURSKO VELEUČILIŠTE U ČAKOVCU
42 GORDANA PATARČEC DJEČJI VRTIĆ ČAKOVEC
43 MARIO ZAMUDA PUČKO OTVORENO UČILIŠTE ČAKOVEC
44 NEVENKA BRESLAUER MEĐIMURSKO VELEUČILIŠTE U ČAKOVCU
45 TAMARA TURZA BOGDAN UČITELJSKI FAKULTET
46 VINKO GRGIĆ PREDSTAVNIK AKTIVA RAVNATELJA
47 LJUBOMIR LEVAČIĆ UČITELJSKI FAKULTET
48 TIBOR RODIGER MEĐIMURSKO VELEUČILIŠTE U ČAKOVCU
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 6
2.2. Članovi Stručnih timova
Članovi stručnog tima za Strateški cilj 1: Konkurentno gospodarstvo i kvalitetna turistička ponuda
Ime i prezime Institucija/poduzeće
Anđelko Crnčec HOK-MŽ
Damira Vresk Čakra d.o.o.
Dragutin Matotek M-Investa d.o.o.
Igor Rešetar Agro-Eko Rešetar d.o.o.
Ivan Plačko TIC Međimurje d.o.o.
Jako Horvat REDEA d.o.o
Karmen Franin Čakra d.o.o.
Marijan Martinjaš Malo selo d.o.o.
Ninoslav Šipoš Grad Čakovec
Sana Đukes TIC Međimurje d.o.o.
Silverije Petriš HGK
Članovi stručnog tima za Strateški cilj 2: Grad znanja i studenata
Ime i prezime Institucija/poduzeće
Gordana Patarčec Dječji vrtić Čakovec
Ivana Grabar ČAKRA d.o.o.
Ljubomir Levačić Učiteljski fakultet
Marina Kodba HZZ – Područna služba Čakovec
Mario Zamuda Pučko otvoreno učilište Čakovec
Petra Pavičić Redea d.o.o.
Silva Raonić Grad Čakovec
Tibor Rodiger Međimursko veleučilište u
Čakovcu
Vinko Grgić II. osnovna škola Čakovec
Članovi stručnog tima za Strateški cilj 3: Visoka razina kvalitete življenja
Ime i prezime Institucija/poduzeće
Ana Kralj Redea d.o.o.
Andrea Marić Županijska bolnica Čakovec
Damir Šoltić Grad Čakovec
Igor Mesarić Grad Čakovec
Ivan Božić Socijalna zadruga Humana
nova
Ljerka Cividini ŽUC Međimurske županije
Mario Klobučarić MENEA d.o.o.
Miodrag Novosel GP Ekom d.o.o.
Snježana Tkalčec Avirović GKP Čakom d.o.o.
Vedran Biševac Grad Čakovec
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 7
Članovi stručnog tima za Strateški cilj 4: Razvoj Grada temeljen na Zajednici
Ime i prezime Institucija/poduzeće
Ana Kralj Redea d.o.o.
Ana Mikulić Redea d.o.o.
Bojan Perhoč Urbia d.o.o
Dragica Kemeter Grad Čakovec
Igor Mesarić Grad Čakovec
Lidija Jaklin Grad Čakovce
Maja Bratko MENEA d.o.o..
Marina Kodba HZZ – Područna služba Čakovec
Mario Klobučarić MENEA d.o.o..
Melita Levačić HZZ – Područna služba Čakovec
Ninoslav Šipoš Grad Čakovec
Oliver Ilić Grad Čakovec
Vesna Makovec Urbia d.o.o.
2.3. Ostali sudionici u procesu strateškog planiranja prikupljanja
potrebnih informacija i podnošenja projektnih prijedloga
Doprinos u izradi Strategije razvoja Grada Čakovca za razdoblje do 2020. godine dali su
Mišela Novaković, Sara Novak, Nina Špicar, Vanja Koloda Kalšan, Ivana Novak, Ivana Gala, Matija
Borković i Kristijan Hajdinjak tijekom stručnog osposobljavanja za rad bez zasnivanja radnog odnosa
u gradskoj upravi Grada Čakovca.
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 8
3. PROJEKTNI PRIJEDLOZI KAO DOPRINOSI PROVEDBENIM MJERAMA
Kao značajni dio polaznih osnova za izradu Strategije prikupljene su razvojne inicijative u obliku projektnih ideja i projekata kojima aktivni dionici
Grada Čakovca žele i mogu sudjelovati u doprinosu razvoja Grada Čakovca. U nastavku su prikupljene razvojne inicijative kao projektni prijedlozi kojima su
pridodane provedbene mjere, kojima doprinose u njihovom ostvarivanju.
R.br. Predlagatelj projekta Sektor projekta Opis i sadržaj projekta Doprinos provedbenim mjerama
1 Krunoslav Bedi Društvene djelatnosti
Mediji kao sredstvo za ravnopravnost – umanjiti razlike koje postoje među ljudima, kampanjom i stvaranjem okoline koja pruža jednake šanse za
sve želi se postići održivost takvih ciljeva za budućnost
M 3.3.3 Programi multikulturalizma
2 Grad Čakovec Društvene djelatnosti Kulturna strategija Grada Čakovca 2016.-2020. M 3.5.1. Program razvoja kulture i kulturnog života
3 MO Štefanec Gospodarstvo Proširenje gospodarske zone u Štefancu M 1.1.2. Jačanje kapaciteta i korištenja poduzetničkih zona
4 Grad Čakovec Gospodarstvo Provedba programa certifikacije grada sa
povoljnim poslovnim okruženjem M 1.1.4. Stvaranje „business friendly“ poduzetničke klime (stjecanje BFC)
5 Grad Čakovec Gospodarstvo, okoliš Povećanje energetske učinkovitosti u obiteljskim
kućama na području Grada Čakovca M 1.4.2. Potpora povećanju energetske učinkovitosti obiteljskih kuća
6 Grad Čakovec Gospodarstvo, okoliš Čistiji prijevoz u Gradu Čakovcu M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
7 Krunoslav Bedi Gospodarstvo, poljoprivreda,
okoliš
Meteo karta plodonosnih područja za pčele, te burza meda – stvaranje karte i burze meda u cilju
poboljšanja i unapređenja pčelarstva
M 1.2.3. Informatizacija poslovnih procesa malih i srednjih poduzeća M 1.3.1. Razvoj i unapređenje poslovnih subjekata u poljoprivrednim djelatnostima
8 MO Ivanovec Gospodarstvo Proširenje Gospodarske zone Ivanovec M 1.1.2. Jačanje kapaciteta i korištenja poduzetničkih zona
9 MO Mačkovec Infrastruktura
Projektiranje i izgradnja uličnog koridora
(izgradnja objekta komunalne i energetske infrastrukture; provedba urbane komasacije)
M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture M 3.1.2. Unapređenje i održavanje komunalne infrastrukture M 3.1.3. Unapređenje i održavanje energetske infrastrukture
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 9
R.br. Predlagatelj projekta Sektor projekta Opis i sadržaj projekta Doprinos provedbenim mjerama
10 MO Novo Selo na Dravi Infrastruktura Uređenje osvijetljene pješačko-biciklističke staze
između Novog Sela na Dravi i Šandorovca M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
11 MO Ivanovec Infrastruktura Sanacija i rekonstrukcija javne rasvjete M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
12 MO Ivanovec Infrastruktura Sanacija i asfaltiranje ulica, izgradnja nogostupa i
pješačkih i biciklističkih staza M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
13 MO Ivanovec Infrastruktura Cestovna zaobilaznica Ivanovca M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
14 MO Savska Ves Infrastruktura Izgradnja garaža kod objekta vatrogasnog
vježbališta
M 3.1.5. Unapređenje sustava civilne zaštite i osiguranje društvene i privatne imovine
15 MO Savska Ves Infrastruktura Izgradnja novog vatrogasnog doma na postojećoj
lokaciji
M 3.1.5. Unapređenje sustava civilne zaštite i osiguranje društvene i privatne imovine
16 MO Šandorovec Infrastruktura Vatrogasni centar
(vatrogasno spremište i objekti namijenjeni za obuku vatrogasaca s vatrogasnim poligonom)
M 3.1.5. Unapređenje sustava civilne zaštite i osiguranje društvene i privatne imovine
17 MO Šandorovec Infrastruktura Revitalizacija rukavaca rijeke Drave
(zaštićeni krajolik) M 1.6.2. Razvoj specifičnih grana turizma
18 MO Štefanec Infrastruktura
Vanjsko uređenje višenamjenske dvorane, uređenje parkirališta oko društvenih objekata (rasvjeta, odvodnja, hortikultura, asfaltiranje
parkirališta), sanacija cesta nakon aglomeracije
M 3.4.5. Razvoj sportske i rekreativne infrastrukture te osiguravanje financijskih sredstava za razvoj sporta M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
19 MO Štefanec Infrastruktura Formiranje nove ulice Ivana Novaka, nova rasvjeta naselja s novom „led“ rasvjetom
M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
20 MO Krištanovec Infrastruktura Centralno raskrižje u Krištanovcu – rotor i ceste M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 10
R.br. Predlagatelj projekta Sektor projekta Opis i sadržaj projekta Doprinos provedbenim mjerama
21 MO Krištanovec Infrastruktura Nastavak izgradnje kanala „Jalšovnica“ u
Krištanovcu
M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
22 MO Totovec Infrastruktura DVD Totovec M 3.1.5. Unapređenje sustava civilne zaštite i osiguranje društvene i privatne imovine
23 MO Mačkovec Infrastruktura Društveni dom i vatrogasno spremište
M 3.1.5. Unapređenje sustava civilne zaštite i osiguranje društvene i privatne imovine M 3.5.2. Unapređenje infrastrukture za provođenje kulturnih programa
24 Grad Čakovec Infrastruktura Rekonstrukcija infrastrukture u Travničkoj ulici
M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
25 Grad Čakovec Infrastruktura Izgradnja oborinske kanalizacije dravskog bazena M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
26 Grad Čakovec Infrastruktura Sanacija odlagališta Totovec M 3.2.2. Unapređenje sustava gospodarenja otpadom
27 Grad Čakovec Infrastruktura Izgradnja infrastrukture na području Zone Brezje u
Mihovljanu M 1.1.2. Jačanje kapaciteta i korištenja poduzetničkih zona
28 Grad Čakovec Infrastruktura Izgradnja infrastrukture na području Vojni vrtovi
sjever, Ulica M. Zidarić
M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
29 Grad Čakovec Infrastruktura Izgradnja infrastrukture - Martane Istok u Čakovcu M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 11
R.br. Predlagatelj projekta Sektor projekta Opis i sadržaj projekta Doprinos provedbenim mjerama
komunalne infrastrukture
30 Grad Čakovec Infrastruktura Sanacija klizišta na čakovečkom groblju M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
31 Grad Čakovec Infrastruktura Proširenje groblja u Čakovcu, Šandorovcu i
Ivanovcu M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
32 Grad Čakovec Infrastruktura Sanacija nadvožnjaka u Čakovcu M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
33 Grad Čakovec Infrastruktura
Izgradnja infrastrukture na području Gospodarske zone Istok – sjeverni dio u Čakovcu – izgradnja magistralnog cjevovoda, razvodne vodovodne
mreže, odvodnje sanitarnih otpadnih voda, oborinske odvodnje, izgradnja kabelske kanalizacije (DTK), javne rasvjete i cesta
M 1.1.2. Jačanje kapaciteta i korištenja poduzetničkih zona M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
34 Grad Čakovec Infrastruktura Izgradnja pješačko-biciklističkih staza – u Totovcu,
Šandorovcu, Novom Selu na Dravi, kuršancu, Štefancu, Čakovcu (ul. I.G.Kovačića)
M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
35 Grad Čakovec Infrastruktura Izgradnja prometnice, spoj Mihovljan - Mačkovec M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
36 Grad Čakovec Infrastruktura Izgradnja Sjeverne zaobilaznice Grada Čakovca M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
37 Grad Čakovec Infrastruktura Izgradnja zaobilaznice Gospodarske zone
Ivanovec M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
38 Grad Čakovec Infrastruktura
Upravljanje razvojem Objedinjavanje svih gradskih poduzeća/ustanova
u jedinstveni sustav M 4.2.2. Unaprjeđenje uslužnosti javnih tijela
39 Grad Čakovec Infrastruktura Izrada poduzetničkog portala Grada Čakovca
M 1.1.1. Potpora povezivanju trgovačkih društava i obrta i zajedničkom nastupu na tržištu M 4.2.1. Poticanje suradnje i dijaloga civilnog, javnog i gospodarskog sektora
40 Grad Čakovec Infrastruktura Izrada WiFi sustava u gradskom prstenu s uspostavom točaka besplatnog korištenja
M 3.1.4. Unapređenje i održavanje telekomunikacijske infrastrukture
41 Grad Čakovec Infrastruktura Rekonstrukcija gradske tržnice u Morandinijevoj M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 12
R.br. Predlagatelj projekta Sektor projekta Opis i sadržaj projekta Doprinos provedbenim mjerama
ulici komunalne infrastrukture
42 Grad Čakovec Infrastruktura Groblje kućnih ljubimaca M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
43 Grad Čakovec Infrastruktura Izgradnja dječjeg vrtića na južnom dijelu Čakovc M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture
44 Grad Čakovec Infrastruktura Preobrazba industrijskog kompleksa (bivši MTČ)
M 4.5.2. Uređenje centra Grada u funkciji Grada ugodnog za društveni i obiteljski život M 4.5.3. Plan upravljanja gradskom imovinom
45 Grad Čakovec Infrastruktura Izgradnja zgrade gradske uprave M 4.5.1. Provedba analize javnih prostora i njihovog učinkovitog korištenja
46 Grad Čakovec Infrastruktura Izgradnja socijalnih stanova M 3.3.1. Potpora integraciji socijalno ugroženih skupina i skupina u nepovoljnom položaju
47 Grad Čakovec Infrastruktura Rekonstrukcija prometnica u Krištanovcu M 3.1.1. Unapređenje i održavanje prometne infrastrukture
48 Grad Čakovec Infrastruktura Poboljšanje uvjeta korištenja sajamskog prostora M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
49 Grad Čakovec Infrastruktura Društveni dom u Šandorovcu M 3.5.2. Unapređenje infrastrukture za provođenje kulturnih programa
50 Grad Čakovec Infrastruktura Mrtvačnica u Šandorovcu
M 3.1.2. Unapređenje i održavanje dijela komunalne infrastrukture
51 Grad Čakovec Infrastruktura Društveni dom u Novom Selu Rok M 3.5.2. Unapređenje infrastrukture za provođenje kulturnih programa
52 MO Ivanovec Infrastruktura i okoliš Realizacija projekta "Centar" u Ivanovcu, uređenje
okoliša i formiranje građevinskih parcela
M 3.2.3. Program upravljanja zelenim i javnim površinama te urbanom opremom M 4.3.1. Program uspostave optimalnog međugeneracijskog odnosa i sprječavanja negativnog društveno-ekonomskog konteksta
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 13
R.br. Predlagatelj projekta Sektor projekta Opis i sadržaj projekta Doprinos provedbenim mjerama
53 Krunoslav Bedi Infrastruktura, gospodarstvo,
obrazovanje
Majstorska škola – povećanje konkurentnosti obrtnika i zanatlija osnivanjem ustanove koja će i
nakon njihovog školovanja pratiti njihovo obrazovanje
M 2.3.1. Potpora daljnjem usavršavanju učenika i studenata nakon završetka formalnog obrazovanja
54 MO Krištanovec Infrastruktura, obrazovanje Područna škola: dogradnja jedne prostorije, novog
ulaza i stubišta u školu i podrum škole M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture
55 MO Krištanovec Kultura Društveni dom Krištanovec M 3.5.2. Unapređenje infrastrukture za provođenje kulturnih programa
56 Grad Čakovec Kultura Uređenje postojećeg prostora u kazalište za djecu
i mlade M 3.5.2. Unapređenje infrastrukture za provođenje kulturnih programa
57 MO Ivanovec Obrazovanje Školska sportska dvorana kod OŠ Ivanovec M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture
58 Krunoslav Bedi Obrazovanje Centar za online učenje – osnivanje ustanove koja
će učinkovito i svrsishodno na temeljima IK tehnologija poticati i afirmirati online učenje
M 2.4.1. Osnivanje zaklade za podizanje standarda učenika i studenata
59 Grad Čakovec Obrazovanje Dogradnja osnovnih škola – u svrhu uvođenja
jedno smjenske nastave M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture
60 Grad Čakovec Obrazovanje Rekonstrukcija i dogradnja dvorane VUŠ-a M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture
61 Grad Čakovec Obrazovanje Izgradnja Centra za odgoj i obrazovanje M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture
62 Grad Čakovec Obrazovanje Izgradnja IV. Osnovne škole M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture
63 Grad Čakovec Obrazovanje Izgradnja školske sportske dvorane u Kuršancu M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture
64 Grad Čakovec Obrazovanje Rekonstrukcija III. OŠ u Čakovcu M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture
65 Grad Čakovec Obrazovanje, sport Izgradnja rekreacijskog parka u Čakovcu M 3.4.3. Sportsko-rekreativni programi namijenjeni široj društvenoj zajednici
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 14
R.br. Predlagatelj projekta Sektor projekta Opis i sadržaj projekta Doprinos provedbenim mjerama
M 3.4.5. Razvoj sportske i rekreativne infrastrukture te osiguravanje financijskih sredstava za razvoj sporta
66 Grad Čakovec Obrazovanje, sport Gradski program za mlade M 2.4.2. Uključivanje učenika i studenata u razvojne procese i razvojne projekte
67 Grad Čakovec Obrazovanje, sport Strategija razvoja sporta u Gradu Čakovcu M 3.4.5. Sportsko-rekreativni programi namjenjeni široj društvenoj zajednici
68 Grad Čakovec Obrazovanje, sport Stipendiranje studenata M 2.2.5. Programi stipendiranja studenata
69 Grad Čakovec Obrazovanje, sport Dječji vrtić u Novom Selu Rok M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture
70 Grad Čakovec Obrazovanje, sport Dječji vrtić u Šandorovcu M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture
71 Krunoslav Bedi Okoliš Samoupravljanje otpadom – omogućiti građanima
da putem jednostavnog softvera odlažu, zbrinjavaju i prate količinu otpada u domaćinstvu
M 3.2.2. Unapređenje sustava gospodarenja otpadom
72 MO Krištanovec Okoliš Sanacija zatvorenog odlagališta smeća u
Krištanovcu M 3.2.2. Unapređenje sustava gospodarenja otpadom
73 Grad Čakovec Okoliš Izgradnja oporabilišta Totovec M 3.2.2. Unapređenje sustava gospodarenja otpadom
74 Grad Čakovec Okoliš Uređenje šetnice uz južnu zaobilaznicu –
hortikulturalno uređenje i postavljanje urbane opreme (klupe,..)
M 1.6.2. Razvoj specifičnih grana turizma M 3.2.3. Program upravljanja zelenim i javnim površinama te urbanom opremom
75 Grad Čakovec Okoliš Energetska obnova dječjih vrtića na području
Grada Čakovca
M 1.4.1. Potpora poslovnim subjektima u korištenju obnovljivih izvora energije i povećanju energetske učinkovitosti poslovnih prostora M 4.5.1. Provedba analize javnih prostora i njihovog učinkovitog korištenja
76 Grad Čakovec Okoliš Izgradnja bioplinske energane
M 1.4.1. Potpora poslovnim subjektima u korištenju obnovljivih izvora energije i povećanju energetske učinkovitosti poslovnih prostora
77 Udruženje arhitekata
Međimurja Okoliš
Studija zelene infrastrukture Grada – formiranje i uspostava zelenih koridora
M 3.2.3. Program upravljanja zelenim i javnim površinama te urbanom opremom
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 15
R.br. Predlagatelj projekta Sektor projekta Opis i sadržaj projekta Doprinos provedbenim mjerama
78 Grad Čakovec Okoliš
Upravljanje razvojem
Energetsko certificiranje zgrada javne namjene M 4.5.1. Provedba analize javnih prostora i njihovog učinkovitog korištenja
79 Grad Čakovec Okoliš, turizam Revitalizacija SPA Perivoj Zrinskih M 1.5.2. Rekonstrukcija i revitalizacija Starog grada i uređenje Perivoja Zrinski
80 MO Novo Selo na Dravi Okoliš, turizam, sport, civilno
društvo
Revitalizacija starih rukavaca rijeke Drave, uređenje šumskih staza, mogućnosti za trim-staze, orijentacijsko trčanje, škola u prirodi,
jahanje
M 1.6.2. Razvoj specifičnih grana turizma M 3.4.3. Sportsko-rekreacijski programi namijenjeni široj društvenoj zajednici
81 MO Krištanovec Poljoprivreda Komasacija poljoprivrednog zemljišta M 1.3.3. Okrupnjavanje poljoprivrednih površina
82 MO Mačkovec Sport
Izgradnja Sportskog doma Mačkovec (svlačionice i sanitarni čvor za nogometaše;
šesterostrana automatska streljana za zračno oružje; društvene prostorije)
M 3.4.5. Razvoj sportske i rekreacijske infrastrukture te osiguravanje financijskih sredstava za razvoj sporta
83 MO Ivanovec Sport Sportski dom "Mladost" Ivanovec M 3.4.5. Razvoj sportske i rekreacijske infrastrukture te osiguravanje financijskih sredstava za razvoj sporta
84 MO Savska Ves Sport Rekonstrukcija sportskog doma NK „Bratstvo“ i
dogradnja doma
M 3.4.5. Razvoj sportske i rekreacijske infrastrukture te osiguravanje financijskih sredstava za razvoj sporta
85 MO Savska Ves Sport Izgradnja košarkaškog igrališta M 3.4.5. Razvoj sportske i rekreacijske infrastrukture te osiguravanje financijskih sredstava za razvoj sporta
86 MO Savska Ves Sport Izgradnja teniskog igrališta kod sportskog doma M 3.4.5. Razvoj sportske i rekreacijske infrastrukture te osiguravanje financijskih sredstava za razvoj sporta
87 MO Krištanovec Sport Sportski centar Krištanovec
M 3.4.3. Sportsko-rekreacijski programi namijenjeni široj društvenoj zajednici M 3.4.5. Razvoj sportske i rekreativne infrastrukture te osiguravanje financijskih sredstava za razvoj sporta
88 Grad Čakovec Sport Izgradnja sportske dvorane u Kuršancu M 3.4.5. Razvoj sportske i rekreacijske infrastrukture te osiguravanje financijskih sredstava za razvoj sporta
89 Grad Čakovec Sport Izgradnja trim staza M 1.6.2. Razvoj specifičnih grana turizma M 3.4.4. Rekreativni programi namijenjeni široj društvenoj zajednici
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 16
R.br. Predlagatelj projekta Sektor projekta Opis i sadržaj projekta Doprinos provedbenim mjerama
90 Grad Čakovec Sport Izgradnja gradske sportske dvorane i teniskih
terena
M 3.4.5. Razvoj sportske i rekreacijske infrastrukture te osiguravanje financijskih sredstava za razvoj sporta
91 Grad Čakovec Sport i rekreacija Dječja igrališta na području Grada Čakovca M 3.2.3. Program upravljanja zelenim i javnim površinama te urbanom opremom
92 MO Savska Ves Turizam Obnova kapelice Sv. Antuna u Savskoj Vesi M 1.5.1. Razvoj potencijala i unapređenje zaštite kulturne, povijesne i prirodne baštine
93 Grad Čakovec Turizam Izgradnja vanjskih bazena M 4.5.3. Plan upravljanja gradskom imovinom
94 Grad Čakovec Turizam
Upravljanje razvojem Obnova fasada u užoj gradskoj jezgri
M 4.5.3. Plan upravljanja gradskom imovinom
95 MO Totovec Turizam, obrazovanje, sport,
infrastruktura
Rekreacijska staza Totovec HE jezero; vrtić; sportska dvorana; pješačko-biciklistička staza
Totovec-Čakovec
M 1.6.2. Razvoj specifičnih grana turizma M 2.3.3. Kontinuirano unapređenje obrazovne infrastrukture M 3.4.3. Sportsko-rekreacijski programi namijenjeni široj društvenoj zajednici
96 MO Šandorovec Turizam, sport Hipodrom M 1.6.2. Razvoj specifičnih grana turizma
97 Grad Čakovec Upravljanje razvojem Energetska obnova zgrada javnog sektora M 4.5.1. Provedba analize javnih prostora i njihovog učinkovitog korištenja
98 Grad Čakovec Upravljanje razvojem Model javnog dijaloga M 4.2.1. Poticanje suradnje i dijaloga civilnog, javnog i gospodarskog sektora
99 Grad Čakovec Upravljanje razvojem Izrada registra imovine Grada Čakovca M 4.5.3. Plan upravljanja gradskom imovinom
100 Grad Čakovec Upravljanje razvojem Izrada plana upravljanja i raspolaganja imovinom
Grada Čakovca M 4.5.3. Plan upravljanja gradskom imovinom
101 MO Šandorovec Zdravstvo Dnevni boravak za starije i nemoćne osobe M 3.4.2. Unapređenje sustava brige zdravstvene zaštite o starijim i nemoćnim osobama
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 17
4. UPARIVANJE PROVEDBENIH MJERA I PROJEKTNIH PRIJEDLOGA
U ovom pregledu prikazane su sve provedbene mjere iz Strategije razvoja i njima su pridodani projektni prijedlozi koji doprinose provedbi promatrane mjere. Ovaj pregled je pripremljen iz razloga uvida koliko mogu biti pojedine provedbene mjere osnažene i provedive uz pomoć projektnih prijedloga.
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
Strateški cilj 1 – Konkurentno gospodarstvo i kvalitetna turistička ponuda
Prioritet 1.1. – Stvaranje uvjeta za rast i jačanje konkurentnosti gospodarstva
M 1.1.1. Potpora povezivanju
trgovačkih društava i obrta i
zajedničkom nastupu na
tržištu
Omogućiti olakšano poslovno
djelovanje poduzetnika na
tržištu kroz inovacijsko,
tehnološko i poslovno
povezivanje s ciljem postizanja
veće konkurentnosti.
- organizirati kvalitetan zajednički nastup na tržištu
- uspostaviti poslovnu suradnju između poduzetnika
- naglasiti važnost povezivanja, suradnje i nastupa na
tržištu
- poticati upotrebu web tehnologija u zajedničkom
djelovanju
61. Grad Čakovec: Izrada poduzetničkog
portala Grada Čakovca
M 1.1.2. Jačanje kapaciteta i
korištenja poduzetničkih
zona
Povećana popunjenost i
aktivnost poslovnih zona.
Poticajni uvjeti s težištem na
jačanju proizvodnih djelatnosti.
- poticati razvoj proizvodne djelatnosti
- uspostaviti poticajne mjere i olakšice kod ulaganja
- ponuditi poticajne cijene zemljišta
- promovirati poslovne zone i ostale vrijednosti i prednosti
- izraditi prostorno-plansku dokumentaciju za proširenje i
izgradnju novih zona
- stvoriti uvjete za privlačenje investitora čime se
povećava iskorištenost poslovnih zona
- dovršiti i popuniti poslovne zone
5. MO Ivanovec: Proširenje industrijske zone.
33. MO Štefanec: Proširenje gospodarske
zone.
47. Grad Čakovec: Izgradnja infrastrukture na
području Zone Brezje u Mihovljanu
55. Grad Čakovec: Izgradnja infrastrukture na
području Gospodasrke zone Istok – sjeverni
dio u Čakovcu – izgradnja magistralnog
cjevovoda, razvodne vodovodne mreže,
odvodnje sanitarnih otpadnih voda, oborinske
odvodnje, izgradnja kabelske kanalizacije
(DTK), javne rasvjete i cesta
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 18
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
M 1.1.3. Razvoj
poduzetničkih potpornih
institucija
Poduzetničke potporne
institucije u funkcionalnoj
podršci razvoja gospodarstva.
Suradnja s poduzetničkim
potpornim institucijama MŽ u
smislu njihovog jačanja i
zajedničkog sinergijskog
djelovanja koje doprinosi
konkurentnosti gospodarstva.
- izraditi kvalitetan model poticanja poduzetništva i
obrtništva
- jačati funkciju Razvojne agencije Grada Čakovca –
Čakra d.o.o. u pružanju informacija i konzultantskih
usluga poduzetnicima Grada Čakovca
- podupirati udruge koje iniciraju i osmišljavanju razvoj
gospodarskih subjekata
- razvijati poduzetničke potporne institucije
- uspostaviti jaču suradnju između poduzetničkih
potpornih institucija kao što su REDEA, TIC, MENEA,
HOK, HGK, koje će imati multiplikativni efekt na razvoj
gospodarstva u cjelini
M 1.1.4. Stvaranje „business
friendly“ poduzetničke klime
(stjecanje BFC)
Grad s najpoželjnijim
poslovnim okruženjem.
Efikasnija i efektivnija
administracija u ulozi podrške
poduzetnicima.
- smanjiti administrativne prepreke u poduzetništvu
- poboljšati efikasnost administracije u javnim službama
- stvoriti svijest o radnoj kulturi i odgovornosti javne
uprave
- stvoriti okruženje koje će privući domaće i strane
investitore
64. Grad Čakovec: Provedba programa
certifikacije grada sa povoljnim poslovnim
okruženjem
M 1.1.5. Razvoj financijske
infrastrukture
Osiguranje financijskih
sredstava u funkciji razvoja
gospodarstva.
- omogućivati i osigurati pristup povoljnim financijskim
sredstvima za poduzetničke projekte
- educirati poduzetnike o raspoloživim bespovratnim
sredstvima iz EU fondova te dostupnih nacionalnih
fondova za razvoj gospodarstva
M 1.1.6. Poticanje primjene
suvremenih praksi
upravljanja ljudskim
potencijalima u gospodarstvu
Usmjerenost poduzetnika na
planiranje i upravljanje
ljudskim potencijalima
odnosno upravljanje
potrebama odgovarajućih
kadrova u obavljanju poslovne
aktivnosti.
- izraditi analizu potrebnih kadrova u poduzeću
- inicirati potpore za izradu kadrovskih planova čime se
utječe na uspješno poslovanje poduzetnika u smislu
stvaranja tacitnog znanja koje dovodi do konkurentske
prednosti
- osiguravati potrebnu radnu snagu u poljoprivrednim
djelatnostima
- usmjeravati poslodavce na planiranje i upravljanje
ljudskim potencijalima i uvođenje internih sustava obuke
prema specifičnim potrebama poslodavaca
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 19
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
Prioritet 1.2. – Potpora u korištenju suvremenih tehnologija, znanosti i inovacija
M 1.2.1. Uspostavljanje
tehnološki usmjerenog i na
znaju utemeljenog
poduzetništva
Stvaranje inovativnog malog i
srednjeg poduzetništva koji se
temelji na znanju.
- inicirati potpore za jačanje poduzetničkih kompetencija,
znanja i vještina
- educirati poduzetnike o novim tehnologijama, o
implementaciji novih tehnologija, o modelima poslovanja i
upravljanju troškovima
- podupirati inovativne visokotehnološke projekte
M 1.2.2. Podržavanje startup
poduzeća i poduzetnika
početnika
Olakšati ulazak početnika na
tržište. Podrška početnicima
kao potencijalnim nositeljima
gospodarskog razvoja.
- poticati visokotehnološka poduzeća u fazi razvoja i
rasta
- poticati početnike u proizvodnim djelatnostima
- poticati korištenje usluga potpornih institucija u funkciji
razvoja početnika
M 1.2.3. Informatizacija
poslovnih procesa malih i
srednjih poduzeća
Povećano i efikasnije
korištenje informacijske
komunikacijske tehnologije u
poslovanju.
- implementacija suvremenih informacijsko
komunikacijskih tehnologija u poslovnim sustavima
poduzetnika (d.o.o. i d.d.), obrtnika i OPG-a
- poticati reinženjering i unapređenje proizvodnih i
poslovnih procesa
23. Krunoslav Bedi: Meteo karta plodonosnih
područja za pčele, te burza meda - stvaranje
karte i burze meda u cilju poboljšanja i
unapređenja pčelarstva
M 1.2.4. Razvoj suradnje
gospodarskog sektora i
obrazovnog sustava
Stvaranje dvosmjerne
komunikacije između
gospodarskog sektora i
obrazovnog sustava. Potpora
za projekte u direktnoj suradnji
s obrazovnim institucijama.
- uspostaviti način suradnje gospodarskog sektora i
obrazovnog sustava
- stvoriti povoljne uvjete za formiranje razvojnih projekata
čiji su nositelji gospodarstvenici i obrazovni sustav
- motivirati poduzetnike da motiviraju studente i učenike
ponudom poželjnog radnog mjesta s primamljivim
naknadama za rad
Prioritet 1.3. – Poljoprivreda u funkciji razvoja ruralnih prostora
M 1.3.1. Razvoj i
unapređenje poslovnih
subjekata u poljoprivrednim
djelatnostima
Podrška obiteljskim
gospodarstvima i zadržavanje
obitelji na selu.
- poticati zapošljavanje u poljoprivrednoj djelatnosti
- regulirati i poticati davanje potpora u poljoprivredi
- izraditi geodetsku i katastarsku izmjeru zemljišta i srediti
zemljišne knjige
- poticati ekološku i integriranu poljoprivrednu proizvodnju
s ciljem ekonomski isplativih i ekološki prihvatljivih
proizvoda
23. Krunoslav Bedi: Meteo karta plodonosnih
područja za pčele, te burza meda - stvaranje
karte i burze meda u cilju poboljšanja i
unapređenja pčelarstva
M 1.3.2. Udruživanje i
uspostavljanje zajedničkog
Olakšani pristup i nastup na
tržištu kroz formiranje
- udružiti i organizirati poljoprivredne proizvođače u
zajedničkom nastupu na tržištu
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 20
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
nastupa na tržištu
poljoprivrednih djelatnosti
zajedničkog djelovanja.
M 1.3.3. Okrupnjavanje
poljoprivrednih površina
Povećana iskorištenost
poljoprivrednih površina i
povećana efikasnost
poljoprivredne proizvodnje.
- provesti postupak okrupnjavanja zemljišta
- povećati efikasnost poljoprivredne proizvodnje
37. MO Krištanovec: Komasacija
poljoprivrednog zemljišta.
M 1.3.4. Promoviranje
poljoprivredne djelatnosti
Poljoprivredne djelatnosti
prepoznate su kao važna
strateška djelatnost
suvremenog društva.
- promovirati važnost poljoprivredne djelatnosti
- promovirati kvalitetu domaćih poljoprivrednih proizvoda
- razvijati infrastrukturu za prodaju poljoprivrednih
proizvoda
Prioritet 1.4. – Poticanje i potpora u korištenju obnovljivih izvora energije i energetske učinkovitosti
M 1.4.1. Potpora poslovnim
subjektima u korištenju
obnovljivih izvora energije i
povećanju energetske
učinkovitosti poslovnih
prostora
Velik dio poduzeća u svojem
poslovanju uvodi korištenje
energije iz obnovljivih izvora
energije i energetsku
učinkovitost uz sustavnu
stručnu podršku.
- poticati i organizirati stručnu pomoć-potporu razvojnim
projektima u području obnovljivih izvora energije i
energetske učinkovitosti
- promicati i poticati korištenje energije iz obnovljivih
izvora energije
- poticati povećanje energetske učinkovitosti poslovnih
subjekata
67. Grad Čakovec: Energetska obnova
dječjih vrtića na području Grada Čakovca
68. Grad Čakovec: Izgradnja bioplinske
energane
M 1.4.2. Potpora povećanju
energetske učinkovitosti
obiteljskih kuća
Podizanje energetske
učinkovitosti korištenja
prostora kućanstva i primjena
obnovljivih izvora energije u
obiteljskim kućanstvima.
- poticati i provoditi projekte podizanja energetske
učinkovitosti obiteljskih kućanstva
- promicati korištenje energije iz obnovljivih izvora
energije u obiteljskim kućanstvima
40. Grad Čakovec: Povećanje energetske
učinkovitosti u obiteljskim kućama na
području Grada Čakovca.
Prioritet 1.5. – Promicanje i očuvanje tradicionalnih vrijednosti u funkciji turizma
M 1.5.1. Razvoj potencijala i
unapređenje zaštite kulturne,
povijesne i prirodne baštine
Iskorišteni povijesni i kulturni
potencijali u funkciji razvoja
turističke ponude. Zaštićena i
očuvana kulturna, povijesna i
prirodna baština.
- zaštititi kulturnu, povijesnu i prirodnu baštinu
- omogućiti cjelodnevni pristup Muzeju i pristup tokom
vikenda
- iskoristiti potencijale očuvane baštine u turizmu
- poticati aktivnosti scenskih prikaza povijesnih i
tradicijskih događanja
14. MO Savska Ves: Obnova kapelice sv.
Antuna u Savskoj Vesi.
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 21
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
- poticati razvoj i očuvanje nematerijalne kulturne i
povijesne baštine
M 1.5.2. Rekonstrukcija i
revitalizacija Starog grada i
uređenje Perivoja Zrinski
Obnovljeni i očuvani Stari grad
i Perivoj Zrinski u funkciji
razvoja turističke ponude.
- obnoviti Stari grad te stavljanje u njegovu punu razvojnu
funkciju
- urediti Perivoj Zrinski s naglaskom na komercijalnu
iskoristivost
42. Grad Čakovec: Revitalizacija SPA Perivoj
Zrinskih.
Prioritet 1.6. – Jačanje i razvoj kvalitetne i nove turističke ponude
M 1.6.1. Razvoj programa
turističkih manifestacija i
turistički poželjnog uređenja
centra Grada
Obogaćena turistička ponuda
tokom cijele godine.
Organizirana događanja koja
doprinose turističkoj ponudi i
čine grad poželjnim turističkim
mjestom.
- povećavati broj kulturnih manifestacija i turističkih
projekata
- urediti centar Grada na način turistički atraktivnog i
poželjnog mjesta
- omogućiti i osigurati djelovanje malim tradicijskim
zanatima u centru Grada zbog povećavanja turističke
ponude i atraktivnosti Grada
M 1.6.2. Razvoj specifičnih
grana turizma
Povećana turistička ponuda
koja proizlazi iz specifičnih
grana turizma.
- podupirati specifične grane turizma koje se odnose na
eno-gastro turizam, rekreacijski-ciklo turizam, kulturni
turizam, zdravstveni turizam i ostale specifične grane
turizma
3. MO Novo Selo na Dravi: Revitalizacija
starih rukavaca rijeke Drave, uređenje
šumskih staza, mogućnosti za trim-staze,
orijentacijsko trčanje, škola u prirodi, jahanje.
18. MO Totovec: Rekreacijska staza Totovec
HE jezero, vrtić, sportska dvorana, pješačko
biciklistička staza Totovec-Čakovec.
25. MO Šandorovc: Revitalizacija rukavaca
rijeke Drave (zaštićeni krajolik).
27. MO Šandorovec: Hipodrom.
66. Grad Čakovec: Uređenje šetnice uz
južnu zaobilaznicu – hortikulturalno uređenje
i postavljanje urbane opreme (klupe,..)
75. Grad Čakovec: Izgradnja trim staza
M 1.6.3. Potpora stvaranju
novih turističkih proizvoda i
usluga i iskorištenja
turističkih potencijala
Podrška kreativnim i
inovativnim turističkim
ponudama.
- iskorištavati turističke potencijale
- administrativna potpora razvoju novih turističkih
proizvoda i usluga
- stvoriti konkurentski turistički imidž Grada
M 1.6.4. Podrška stvaranju
smještajnih kapaciteta
Stvoreni kvalitetni smještajni
kapaciteti koji zadovoljavaju
- stvarati kvalitetne smještajne kapacitete koje će
pridonositi razvoju turističke ponude
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 22
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
potražnju.
Strateški cilj 2 – Grad znanja i studenata
Prioritet 2.1. – Strukovno usmjeravanje ljudskih potencijala
M 2.1.1. Provođenje analize
deficitarnih kadrova u
gospodarstvu i javnim
djelatnostima
Dobivanje informacija o
realnom stanju deficitarnih
kadrova. Sudjelovanje
poslodavaca i javnih ustanova
u analizi kadrova kao osnov
planiranja programa ravnoteže
ponude i potražnje na tržištu
rada i mobilnosti kadrova.
- provesti analizu deficitarnih kadrova (korištenje
podataka od poslodavaca i javnih ustanova)
- razvijati suradnju s HZZ-om
M 2.1.2. Prognoziranje
potrebe deficitarnih kadrova
Kvalitetno prognoziranje za
potrebnim deficitarnim
kadrovima na tržištu rada.
- upotrebljavati i analizirati kadrovske planove
poduzetnika koji se odnose na zapošljavanje te sukladno
tome prognozirati deficitarne kadrove na tržištu rada
- razvijati suradnju s HZZ-om
Prioritet 2.2. – Razvojni programi poticanja obrazovanja i poticanja zapošljavanja u deficitarna zanimanja
M 2.2.1. – Potpora
poduzetnicima za nova
zapošljavanja stručnog kadra
Osiguranje dodatnih potpora
poduzetnicima da uključe
srednjoškolski i
visokoobrazovni kadar u
poslovne aktivnosti čime se
utječe na smanjenje „odljeva
mozgova“.
- poticati nova zapošljavanja visokoobrazovnog i
srednjoškolskog kadra
- stvoriti uvjete i programe za zapošljavanje nakon
obrazovanja
- unaprijediti sustav za praćenje karijere učenika i
studenata
M 2.2.2. Poticajni programi
samozapošljavanja
Omogućiti jednostavnije i brže
pokretanje samostalnog rada
odnosno bavljenja
poduzetništvom.
- promovirati pozitivne strane poduzetništva
- pružiti stručnu i financijsku pomoć u procesu
samozapošljavanja
M 2.2.3. Potpora suradnji
obrazovnog sustava s
gospodarskim sektorom
Stvaranje dvosmjerne
komunikacije između
obrazovnog sustava i
gospodarskog sektora.
Potpora za projekte u direktnoj
suradnji sa gospodarskim
- razvijati suradnju sa gospodarskim sektorom tj.
poduzetnicima
- poticati uvođenje obvezne prakse za četverogodišnja
zanimanja i visoko školstvo
- razvijati veleučilišni potencijal na suradnju s
poduzetništvom
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 23
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
sektorom. - razvijati povezanost visokoškolskog programa s
potrebama i problemima gospodarstva
- poticati suradnju studenata i učenika sa poduzetnicima
- poticati nadarene i vrijedne učenike i studente
M 2.2.4. Poticanje na
obrazovanje za deficitarna
zanimanja u srednjem i
visokom školstvu i poticanje
zapošljavanja u deficitarna
zanimanja
Uspostavljeni sustav u kojem
se na kvalitetan način
sufinanciraju deficitarna
zanimanja.
- financijski podupirati (stipendijama i drugim financijskim
oblicima) deficitarna zanimanja u srednjem i visokom
školstvu na temelju provedene analize deficitarnih
kadrova
- afirmirati srednje strukovno obrazovanje i animirati
roditelje o prednostima upisa djece u školovanje za
deficitarna zanimanja
- poticati zapošljavanje u poljoprivrednim djelatnostima
M 2.2.5. Programi
stipendiranja studenata
Unaprijeđeni sustav u kojem
se financiraju talentirani
(vrijedni i nadareni) studenti i
omogućava studiranje
studentima slabijeg
imovinskog stanja.
- provoditi godišnje programe stipendiranja talentiranih
(vrijednih i marljivih) i uspješnih studenata te studenata
slabijeg imovinskog stanja
Prioritet 2.3. – Obrazovni sustav u funkciji razvoja Grada
M 2.3.1. Potpora daljnjem
usavršavanju učenika i
studenata nakon završetka
formalnog obrazovanja
Uvođenje učenika i studenata
na tržište rada s ciljem
stjecanja dodatnog znanja i
vještina u skladu s potrebama
na tržištu rada.
- omogućiti održavanje kvalitetnih certifikacijskih
programa koji odražavaju tržišne potrebe
- pratiti post obrazovni status i aktivnosti mladih ljudi
- pružati potporu visokoobrazovanim osobama za
dodatno stjecanje tržišno priznatih certifikata
20. Krunoslav Bedi: Majstorska škola -
povećanje konkurentnosti obrtnika i zanatlija
osnivanjem ustanove koja će i nakon
njihovog školovanja pratiti njihovo
obrazovanje
M 2.3.2. Razvoj programa
cjeloživotnog obrazovanja
Podići svijest o važnosti
cjeloživotnog učenja u
daljnjem profesionalnom
razvoju.
- razvijati nove kvalitetne programe dokvalifikacija i
prekvalifikacija
- razvijati neformalne programe obrazovanja
- promovirati važnost cjeloživotnog učenja i dodatnog
usavršavanja
- podići svijest o važnosti cjeloživotnog učenje u
profesionalnom razvoju
M 2.3.3. Kontinuirano
unapređenje obrazovne
infrastrukture
Obnova, izgradnja, dogradnja
i/ili opremanje ustanova
predškolskog odgoja, školskih
- izgraditi i opremiti infrastrukturu u vrtićima
- izgraditi i opremiti infrastrukturu u osnovnim i srednjim
školama
8. MO Ivanovec: Školska sportska dvorana
kod OŠ Ivanovec.
18. MO Totovec: Rekreacijska staza Totovec
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 24
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
prostora i ustanova visokog
školstva kako bi se stvorili
kvalitetni uvjeti za razvoj i
napredak mladih
- izgraditi i opremiti infrastrukturu u ustanovama visokog
školstva
- izgraditi studentski dom i riješiti problem studentske
prehrane
- izgraditi i opremiti infrastrukturu ustanova cjeloživotnog
učenja
- izgraditi i opremiti infrastrukturu ostalih odgojnih
ustanova
HE jezero, vrtić, sportska dvorana, pješačko
biciklistička staza Totovec-Čakovec.
28. MO Krištanovec: Područna škola:
dogradnja jedne prostorije, novog ulaza i
stubišta u školu i podrum škole.
71. Grad Čakovec: Izgradnja građevine
dječjeg vrtića Čakovec jug
73. Grad Čakovec: Dogradnja osnovnih
škola – u svrhu uvođenja jedno smjenske
nastave
77. Grad Čakovec: Rekonstrukcija i
dogradnja dvorane VUŠ-a
81. Grad Čakovec: Izgradnja Centra za odgoj
i obrazovanje
82. Grad Čakovec: Izgradnja IV. Osnovne
škole
88. Grad Čakovec: Izgradnja školske
sportske dvorane u Kuršancu
89. Grad Čakovec: Rekonstrukcija III. OŠ u
Čakovcu
Prioritet 2.4. – Stvaranje pozitivne klime za učenički i studentski standard
M 2.4.1. Osnivanje zaklade
za podizanje standarda
učenika i studenata
Stvaranje osjećaja sigurnosti u
budućnosti nakon školovanja i
studiranja te osiguranje
dodatnog stručnog
usavršavanja.
- koristiti zakladu za razmjenu studenata i stručnog
usavršavanja u poduzetničkoj praksi u Republici
Hrvatskoj i u inozemstvu, u razvojnim institutima,
istraživačkim centrima i sl.
- uspostaviti i i afirmirati online učenje tijekom školovanja
i studiranja
19. Krunoslav Bedi: Centar za online učenje
– osnivanje ustanove koja će učinkovito i
svrsishodno na temeljima IK tehnologija
poticati i afirmirati online učenje.
M 2.4.2. Uključivanje učenika
i studenata u razvojne
procese i razvojne projekte
U procesu učenja i studiranja
omogućiti učenicima i
studentima da se uključe u
razvojne procese i projekte,
čime stječu praktično znanje u
provedbi projekata i procesa
što im omogućava lakši pristup
tržištu rada. Omogućavanje
- organizirati sajam znanja
- uključiti studente i nezaposlene visokoobrazovne
kadrove u razvojne timove i razvojne projekte na području
Grada Čakovca (privatne i javne).
94. Grad Čakovec: Gradski program za
mlade
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 25
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
prilike da tijekom školovanja
iniciranju rješavanje razvojnih
problema.
Strateški cilj 3 – Visoka razina kvalitete življenja
Prioritet 3.1. – Osiguranje zadovoljavajuće primarne infrastrukture
M 3.1.1. Unapređenje i
održavanje prometne
infrastrukture
Unaprijeđena postojeća
cestovna i željeznička
infrastruktura u skladu s
potrebama suvremenog
društva.
- poboljšati prometnu povezanost unutar Grada i okolice
Grada s naglaskom na poboljšanje elemenata koji utječu
na sigurnost sudionika u prometu
- urediti postojeće i izgraditi nove biciklističke i pješačke
staze
- regulirati biciklističke zone u centru
- riješiti problem vršnog prometnog opterećenja i
pješačkih prijelaza
- urediti prometnice, nogostupe i pristupne rampe za
invalide
- obnoviti željezničku infrastrukturu s aspekta sigurnosti
sudionika u prometu s naglaskom na pružne prijelaze
- stvoriti preduvjete za razvoj integriranog sustava javnog
prijevoza
1. MO Mačkovec: Projektiranje i izgradnja
uličnog koridora (izgradnja objekta
komunalne i energetske infrastrukture;
provedba urbane komasacije).
7. MO Ivanovec: Sanacija i asfaltiranje ulica,
izgradnja nogostupa i pješačko-biciklističkih
staza.
10. MO Ivanovec: Cestovna zaobilaznica
Ivanovec.
41. Grad Čakovec: Čistiji prijevoz u Gradu
Čakovcu.
30. MO Štefanec: Vanjsko uređenje
višenamjenske dvorane, uređenje parkirališta
oko društvenih objekata (rasvjeta, odvodnja,
hortikultura, asfaltiranje parkirališta), sanacija
ceste nakon aglomeracije.
31. MO Štefanec: Formiranje nove ulice
Ivana Novaka, nova rasvjeta naselja s
novom „led“ rasvjetom.
34. MO Krištanovec: Centralno raskrižje u
Krištanovcu – rotor i ceste
44. Grad Čakovec: Rekonstrukcija
infrastrukture u Travničkoj ulici
48. Grad Čakovec: Izgradnja infrastrukture
na području Vojni vrtovi sjever, Ulica M.
Zidarić
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 26
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
49. Grad Čakovec: Izgradnja infrastrukture u
Martanama Istok u Čakovcu
54. Grad Čakovec: Sanacija nadvožnjaka u
Čakovcu
55. Grad Čakovec: Izgradnja infrastrukture
na području Gospodasrke zone Istok –
sjeverni dio u Čakovcu – izgradnja
magistralnog cjevovoda, razvodne
vodovodne mreže, odvodnje sanitarnih
otpadnih voda, oborinske odvodnje,
izgradnja kabelske kanalizacije (DTK), javne
rasvjete i cesta
56. Grad Čakovec: Izgradnja pješačko-
biciklističkih staza – izgradnja nedostajućih
pješačko-biciklističkih staza u svrhu
povezivanja sa postojećim biciklističkim
stazama Međimurske županije
57. Grad Čakovec: Izgradnja prometnice,
spoj Mihovljan - Mačkovec
58. Grad Čakovec: Izgradnja Sjeverne
zaobilaznice Grada Čakovca
59. Grad Čakovec: Izgradnja zaobilaznice
Gospodarske zone Ivanovec
85. Grad Čakovec: Rekonstrukcija
prometnica u Krištanovcu
M 3.1.2. Unapređenje i
održavanje dijela komunalne
infrastrukture
Unaprijeđena postojeća
komunalna infrastruktura koja
se odnosi na vodoopskrbu,
odvodnju i pročišćavanje
otpadnih voda, tržnice na
malo, održavanje groblja,
dimnjačarske usluge te javnu
rasvjetu.
- obnoviti i osigurati pristup opskrbi vodom
- izgraditi cjeloviti sustav odvodnje oborinskih i otpadnih
voda
- unaprijediti uređaj za pročišćavanje otpadnih voda
- izraditi novo rješenje gradske tržnice
- osigurati i održavati dovoljne kapacitete za ukope vodeći
računa o proširenju i sanaciji groblja kao objekta
komunalne infrastrukture
- osigurati ukope kućnih ljubimaca
1. MO Mačkovec: Projektiranje i izgradnja
uličnog koridora (izgradnja objekta
komunalne i energetske infrastrukture;
provedba urbane komasacije).
4. MO Novo Selo na Dravi: Uređenje
osvijetljene pješačko-biciklističke staze
između Novog Sela na Dravi i Šandorovca.
6. MO Ivanovec: Sanacija i rekonstrukcija
javne rasvjete.
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 27
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
- osigurati kvalitetno izvršavanje dimnjačarskih poslova
- uspostaviti energetski učinkovitu javnu rasvjetu
- uvesti javnu rasvjetu na neosvijetljene pješačko-
biciklističke staze
34. MO Štefanec: Vanjsko uređenje
višenamjenske dvorane, uređenje parkirališta
oko društvenih objekata (rasvjeta, odvodnja,
hortikultura, asfaltiranje parkirališta), sanacija
ceste nakon aglomeracije.
31. MO Štefanec: Formiranje nove ulice
Ivana Novaka, nova rasvjeta naselja s
novom „led“ rasvjetom.
35. MO Krištanovec: Nastavak izgradnje
kanala „Jalšovnica“ u Krištanovcu
44. Grad Čakovec: Rekonstrukcija
infrastrukture u Travničkoj ulici
45. Grad Čakovec: Izgradnja oborinske
kanalizacije dravskog bazena
48. Grad Čakovec: Izgradnja infrastrukture
na području Vojni vrtovi sjever, Ulica M.
Zidarić
49. Grad Čakovec: Izgradnja infrastrukture u
Martanama Istok u Čakovcu
51. Grad Čakovec: Sanacija klizišta na
čakovečkom groblju
52. Grad Čakovec: Proširenje groblja u
Čakovcu, Šandorovcu i Ivanovcu
55. Grad Čakovec: Izgradnja infrastrukture
na području Gospodasrke zone Istok –
sjeverni dio u Čakovcu – izgradnja
magistralnog cjevovoda, razvodne
vodovodne mreže, odvodnje sanitarnih
otpadnih voda, oborinske odvodnje,
izgradnja kabelske kanalizacije (DTK), javne
rasvjete i cesta
69. Grad Čakovec: Izgradnja gradske tržnice
u Morandinijevoj ulici
70. Grad Čakovec: Groblje kućnih ljubimaca
86. Grad Čakovec: Poboljšanje uvjeta
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 28
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
korištenja sajamskog prostora
M 3.1.3. Unapređenje i
održavanje energetske
infrastrukture
Unaprijeđena postojeća
energetska infrastruktura.
- unaprijediti postojeći sistem umreženosti i održavanja
plinske i električne energije
- poboljšati preduvjete za prihvat obnovljivih izvora
energije u el. energetsku mrežu
1. MO Mačkovec: Projektiranje i izgradnja
uličnog koridora (izgradnja objekta
komunalne i energetske infrastrukture;
provedba urbane komasacije).
M 3.1.4. Unapređenje i
održavanje
telekomunikacijske
infrastrukture
Unaprijeđena postojeća
telekomunikacijska
infrastruktura koja osigurava
efikasan pristup podacima i
informacijama.
- osigurati kvalitetni pristup besplatnom Internetu tzv.
„hotspot“ na užem i širem području Grada
- osigurati zadovoljavajuću brzinu prijenosa podataka
kućanstvima
- razviti širokopojasnu infrastrukturu na području Grada
- osigurati kvalitetni pristup mobilnoj širokopojasnoj mreži
užeg i šireg područja Grada
62. Grad Čakovec: Izrada WiFi sustava u
gradskom prstenu s uspostavom točaka
besplatnog korištenja
M 3.1.5. Unapređenje
sustava civilne zaštite i
osiguranje društvene i
privatne imovine
Kvalitetna infrastruktura i
kvalitetan sustav civilne zaštite
te stalna spremnost sustava
zaštite imovine.
- obnoviti narušena stanja izazvanim elementarnim
nepogodama
- uspostaviti kvalitetne preventivne sustave od mogućih
posljedica elementarnih nepogoda i kontinuirano
unaprjeđivati sustav zaštite
- stvoriti funkcionalnu infrastrukturu sustava zaštite
imovine
13. MO Savska Ves: Izgradnja garaža kod
vatrogasnog vježbališta
17. MO Savska Ves: Izgradnja novog
vatrogasnog doma na postojećoj lokaciji.
24. MO Šandorovec: Vatrogasni centar
(vatrogasno spremište i objekti namijenjeni
za obuku vatrogasaca s vatrogasnim
poligonom).
42. MO Totovec: DVD Totovec
43. MO Mačkovec: Društveni dom i
vatrogasno spremište.
Prioritet 3.2. – Unapređenje zaštite okoliša, gospodarenje otpadom, zelenim i javnim površinama te urbanom opremom
M 3.2.1. Sustavno praćenje
kakvoće okoliša i utjecaja na
okolinu
Uspostavljeni kvalitetni sustav
kontrole kakvoće okoliša,
mjerenje utjecaja na okolinu i
omogućeni pristup
informacijama.
- uspostaviti sustav praćenja kakvoće okoliša koji se
odnosi na zrak, vodu, tlo i biološku raznolikost
- kontrolirati i mjeriti negativni utjecaj na okoliš te poticati
ishođenje ekoloških certifikata u industriji i poljoprivredi
- izraditi web portal koji omogućuje javni pristup
informacijama
- uspostaviti registar onečišćivača okoliša za područje
Grada Čakovca
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 29
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
M 3.2.2. Unapređenje
sustava gospodarenja
otpadom
Razvijeni sustav gospodarenja
otpadom koji doprinosi
poboljšanju kvalitete života.
- izgraditi građevine za gospodarenje otpadom s
kompostanom, koji se odnosi na organsko-selektivni
otpad
- izgraditi centar ponovne uporabe
- poboljšati postojeći sistem gospodarenja otpadom
- informatizirati procese gospodarenja otpadom od
zagađivača do centra ponovne uporabe
- povećati kontrolu komunalnog redarstva radi otpada na
javnim površinama
- identificirati divlje deponije te izvršiti njihovu sanaciju
- uspostaviti mjere kojima će se onemogućiti stvaranje
novih divljih deponija
22. Krunoslav Bedi: Samoupravljanje
otpadom - omogućiti građanima da putem
jednostavnog softvera odlažu, zbrinjavaju i
prate količinu otpada u domaćinstvu
36. MO Krištanovec: Sanacija zatvorenog
odlagališta smeća
46. Grad Čakovec: Sanacija deponije
Totovec
50. Grad Čakovec: Izgradnja oporabilišta
Totovec
M 3.2.3. Program upravljanja
zelenim i javnim površinama
te urbanom opremom
Upravljanje javnim površinama
na način koji doprinosi kvaliteti
života i prepoznatljivom
identitetu Grada Čakovca.
- kontinuirano osmišljavati projekte uređenja zelenih i
javnih površina u funkciji identiteta Grada kao „Grad pun
zelenila i cvijeća“ te najpoželjnijeg Grada kontinentalne
Hrvatske za život
- urediti Perivoj Zrinski na način aktivnijeg društvenog
života
- razvijati projekte urbanog opremanja: klupe za trgove i
parkove, stalci za bicikle, autobusne nadstrešnice,
posude za otpatke, rasvjetni stupovi, javni satovi, info
stupovi, dječja igrališta, ograde i stupići, žardinjere,
stupovi za zastave i sl.
11. MO Ivanovec: Realizacija projekta
„Centar“, uređenje okoliša i formiranje
građevinskih parcela.
53. Grad Čakovec: Dječja igrališta na području
Grada Čakovca
66. Grad Čakovec: Uređenje šetnice uz južnu
zaobilaznicu – hortikulturalno uređenje i
postavljanje urbane opreme (klupe,..)
74. Grad Čakovec: Planiranje uređenja zelenih
parkovnih površina
87. Grad Čakovec: Studija zelene
infrastrukture Grada – formiranje i uspostava
zelenih koridora
Prioritet 3.3. – Unapređenje kvalitete života posebnih društvenih skupina
M 3.3.1. Potpora integraciji
socijalno ugroženih skupina i
skupina u nepovoljnom
položaju
Stvoreni kvalitetni sustav
brige, pomoći i uključenosti
socijalno ugroženih skupina i
skupina u nepovoljnom
položaju.
- implementirati brižnu socijalnu politiku prema
nezbrinutoj djeci i djeci ovisnicima te im omogućiti lakši
ulazak u „svijet odraslih“
- implementirati brižnu socijalnu politiku prema
beskućnicima i osobama teškog i slabog socijalnog i
imovinskog stanja
- razvijati društveno/socijalno poduzetništvo za rješavanje
problema svih kategorija skupina s posebnim potrebama
83. Grad Čakovec: Izgradnja socijalnih
stanova
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 30
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
- implementirati socijalnu politiku prema nacionalnim
manjinama za što lakše uključivanje u širu društvenu
zajednicu
M 3.3.2. Usklađenje životnih
prilika i životnih uvjeta osoba
s invaliditetom
Podrška u kvalitetnijem i
društveno aktivnijem i
uključenijem životu osoba sa
invaliditetom.
- unaprijediti sustav financiranja adekvatne opremljenosti
i mobilnosti osoba sa invaliditetom na području njihovog
prebivališta ili boravišta
- u potpunosti provesti samostalni pristup osobama sa
invaliditetom u svim javnim institucijama i javnim
objektima
M 3.3.3 Programi
multikulturalizma
Razvijeni programi koji će
doprinijeti uvažavanju različitih
kultura i neutralizirati predrasude
prema drugim kulturama i
nacijama. Stvaranje prikladnog
mjesta sa suživot s ljudima iz
različitih kultura.
- uspostaviti rad institucija i udruga koje će njegovati i
promovirati multikulturalizam
- stvarati uvjete za poželjno mjesto življenja različitih
kultura
- organizirati manifestacije koje doprinose razvoju
multikulturalizma
21. Krunoslav Bedi: Mediji kao sredstvo za
ravnopravnost - umanjiti razlike koje postoje
među ljudima, kampanjom i stvaranjem
okoline koja pruža jednake šanse za sve želi
se postići održivost takvih ciljeva za
budućnost
M 3.3.4. Razvoj sigurne kuće
i obiteljskog centra
Osigurana stručna pomoć i
briga za žrtve obiteljskog
nasilja te potpora u daljnjem
uključivanju u društveni život.
- osiguravati kvalitetni smještaj, prehranu i sredstva osobne
higijene
- osiguravati stručnu pomoć žrtvama nasilja za lakše
uključivanje u
društveni život
Prioritet 3.4. – Unapređenje zaštite zdravlja te razvoj sporta i rekreacije
M 3.4.1. Program prevencije
te ranog otkrivanja i liječenja
bolesti koje su prepoznate
kao vodeći uzroci smrtnosti
Podizanje svijesti o važnosti
vođenja brige o osobnom
zdravlju, kako bi se eliminirali
mogući uzroci koji mogu
utjecati na kvalitetu života.
- postaviti zdravstvene prioritete i preventivne programe
koji će povećati svjesnost opasnosti uzroka bolesti i
pobuditi aktivizam građana
- educirati i motivirati širu društvenu zajednicu o redovitim
liječničkim pregledima i ranom otkrivaju bolesti (zloćudne
novotvorevine itd.)
- educirati širu društvenu zajednicu o rizičnim faktorima
uzroka bolesti (kardiovaskularne bolesti, povišen krvni
tlak, povišene masnoće u krvi i šećer, područje ovisnosti
itd.)
- promovirati zdravu prehranu i poboljšati prehrambene
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 31
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
navike svih dionika društva uz stručnu edukaciju i nadzor
M 3.4.2. Unapređenje
sustava brige o starijim i
nemoćnim osobama
Razvijeni sustav zdravstvene
zaštite koji uzima u obzir brigu
o starijim i nemoćnim
osobama te im osigurava
pomoć.
- osigurati odgovarajuću razinu zaštite i skrbi za starije i
nemoćne osobe, osigurati smještaj za starije i nemoćne
osobe
- poticati i razvijati druge oblike izvaninstitucionalne skrbi za
starije i nemoćne
- poticati razvoj palijativne skrbi u institucionalnom i
izvaninstitucionalnom statusu
- promovirati aktivnosti volontiranja pomoći starijim i
nemoćnim osobama
26. MO Šandorovec: Dnevni boravak za
starije i nemoćne osobe.
M 3.4.3. Sportsko-rekreativni
programi namijenjeni široj
društvenoj zajednici
Uključivanje i aktivizacija šire
društvene zajednice, od
najmlađih do najstarijih
generacija, na bavljenje
sportsko - rekreativnim
aktivnostima te edukacija i
promocija važnosti utjecaja
rekreacije i bavljenja sportom
na zdravlje i kvalitetu života.
- organizirati različite sportsko-rekreacijske događaje koji
će uključivati širu društvenu zajednicu na sportsko-
rekreacijske aktivnosti
- promovirati trendove bavljenja sportom i rekreacijom u
zrelijoj dobi i utjecaja sporta i rekreacije na kvalitetu
života
- aktivirati i uključiti djecu u različite sportsko-rekreacijske
aktivnosti
- promovirati i educirati djecu na važnost bavljenja
sportskim aktivnostima i negativnog utjecaja pasivnog
načina života na daljnji razvoj
- educirati skrbnike djece o usmjeravanju djece i
uključivanju djece u sportske i rekreacijske aktivnosti
3. MO Novo Selo na Dravi: Revitalizacija
starih rukavaca rijeke Drave, uređenje
šumskih staza, mogućnosti za trim-staze,
orijentacijsko trčanje, škola u prirodi, jahanje
18. MO Totovec: Rekreacijska staza Totovec
HE jezero; vrtić; sportska dvorana; pješačko-
biciklistička staza Totovec-Čakovec
33. MO Krištanovec: Sportski centar
Krištanovec
90. Grad Čakovec: Izgradnja rekreacijskog
parka u Čakovcu
M 3.4.4. Program
zdravstvene skrbi za
sportaše
Uspostavljeni uvjeti za
zdravstvenu sigurnost
sportaša.
- osigurati zdravstvenu brigu za sportaše uspostavom
sportskih ambulanti
- organizirati i unaprijediti sustav obveznih zdravstvenih
pregleda sportaša
M 3.4.5. Razvoj sportske i
rekreacijske infrastrukture te
osiguravanje financijskih
sredstava za razvoj sporta
Izgrađena prikladna sportska
infrastruktura koja uključuje
sportske terene, sportske
domove i sportske dvorane te
prostore za rekreaciju šire
društvene zajednice.
Osigurana financijska
sredstva za razvoj sporta.
- održavati postojeću sportsku infrastrukturu i izgraditi
nove sportske terene, domove i dvorane koji su i koji će
biti u funkciji aktiviranja šire društvene zajednice na sport
i rekreaciju
- uspostaviti prioritete i kriterije za dodjelu financijskih
sredstava sportskim udruženjima i udrugama iz
proračuna Grada
2. MO Mačkovec: Izgradnja sportskog doma
(svlačionice i sanitarni čvor za nogometaše,
šesterostrana automatska streljana za
zračno oružje, društvene prostorije).
9. MO Ivanovec: Sportski dom „Mladost“
Ivanovec
12. MO Savska Ves: Rekonstrukcija
sportskog doma NK „Bratstvo“ i dogradnja
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 32
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
doma.
15. MO Savska Ves: Izgradnja košarkaškog
igrališta.
16. MO Savska Ves: Izgradnja teniskog
igrališta kod sportskog doma.
26. MO Štefanec: Vanjsko uređenje
višenamjenske dvorane, uređenje parkirališta
oko društvenih objekata (rasvjeta, odvodnja,
hortikultura, asfaltiranje parkirališta), sanacija
ceste nakon aglomeracije.
33. MO Krištanovec: Sportski centar
Krištanovec
65. Grad Čakovec: Izgradnja sportske
dvorane u Kuršancu
84. Grad Čakovec: Izgradnja gradske
sportske dvorane i teniskih terena
90. Grad Čakovec: Izgradnja rekreacijskog
parka u Čakovcu
Prioritet 3.5. – Obogaćenje društveno-kulturnog života stanovništva
M 3.5.1. Program razvoja
kulture i kulturnog življenja
Osigurana financijska sredstva
za razvoj kulture i kulturnih
aktivnosti.
- uspostaviti prioritete i kriterije za dodjelu financijskih
sredstava kulturnim udruženjima i udrugama iz proračuna
Grada
- sufinancirati kulturno-umjetnička društva i pružati
podršku u njihovom djelovanju
- promovirati kulturne vrijednosti Grada Čakovca
M 3.5.2. Unapređenje
infrastrukture za provođenje
kulturnih programa
Unaprijeđena postojeća i
izgrađena nova kulturna
infrastruktura.
- rekonstruirati Centar za kulturu Čakovec tako da se
stvori kvalitetna suvremena multifunkcionalna dvorana za
kino predstave, izložbe i koncerte
- izgraditi/rekonstruirati društvene domove
32. MO Krištanovec: Društveni dom
Krištanovec
39. MO Mačkovec: Društveni dom i
vatrogasno spremište.
72. Grad Čakovec: Uređenje postojećeg
prostora u kazalište za djecu i mlade
Strateški cilj 4 – Razvoj Grada temeljen na zajednici
Prioritet 4.1. – Dostupnost informacijama i potencijalnim izvorima financiranja
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 33
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
M 4.1.1. Informiranje
civilnog, javnog i
gospodarskog sektora o
mogućim izvorima
financiranja
Smanjenje financijske
opterećenosti lokalne uprave i
usmjeravanje na povlačenje
sredstva iz EU fondova i iz
nacionalnih fondova.
- usmjeravati udruge (civilni sektor) na financiranje
projekata udruga putem nacionalnih i EU fondova
- informirati interesno-utjecajne dionike (javni,
gospodarski i civilni sektor) o dostupnim sredstvima iz EU
ili nacionalnih fondova na koji mogu prijaviti svoje
projekte
- iz proračuna Grada financirati javne potrebe primarno
po sistemu prijavljenih projekata
Prioritet 4.2. – Međusektorska suradnja i jačanje uloge civilnog društva
M 4.2.1. Poticanje suradnje i
dijaloga civilnog, javnog i
gospodarskog sektora
Usklađeno djelovanje dionika
civilnog, javnog i
gospodarskog sektora u cilju
zajedničkog uvažavanja
potreba i problema i njihovog
rješavanja.
- poticati projekte koji uključuju djelovanje više sektora (javni,
civilni i gospodarski)
- usmjeriti poduzetnike na sponzoriranje civilnih društava
- promovirati društveno odgovorno poslovanje i ponašanje
poduzetnika, povećati reputaciju poduzetnika
- nagraditi poduzetnike za njihove društveno korisne
aktivnosti
- uvesti nagrade na godišnjoj razini za projekte civilnih
društava, projekte javnog sektora i projekte gospodarskog
sektora, koji najviše doprinose međusobnoj suradnji i općoj
dobrobiti zajednice
- podupirati osnivanje društvenih-socijalnih poduzeća
91. Grad Čakovec: Izrada registra nekretnina
Grada Čakovca
M 4.2.2. Unaprjeđenje
uslužnosti javnih tijela
Brza i učinkovita usluga javih
tijela u službi građana.
- inicirati i unaprijediti projekte informatizacije pružanja
usluga javnih tijela
- organizirati „One stop shop“ funkcije upravnih tijela
Grada Čakovca za potrebe građana i povećanja
efikasnosti rada upravnih tijela Grada Čakovca
60. Grad Čakovec: Objedinjavanje svih
gradskih poduzeća/ustanova u jedinstveni
sustav
Prioritet 4.3. – Održivi demografski razvoj
M 4.3.1. Programi uspostave
optimalnog
međugeneracijskog odnosa i
sprječavanja negativnog
društveno-ekonomskog
konteksta
Zadržavanje mladih osoba i
obitelji na području Grada te
stvaranje optimalnog odnosa
između radno aktivnog
stanovništva i stanovništva
starije životne dobi.
Zaustavljanje kontinuiranog
- uspostaviti poticajne mjere stambenog zbrinjavanja
- objediniti i unaprijediti sustave poticanja zapošljavanja
nezaposlenih osoba svih dobnih skupina
- zaustaviti trend niskih primanja u svim sektorima
življenja i djelovanja Grada
- uspostaviti model socijalne pomoći koji neće
destimulativno djelovati na motivaciju traženja posla
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 34
Mjera Svrha Aktivnosti Projektni prijedlozi
(predlagatelj: opis i sadržaj projekta)
rasta nezaposlenosti tj.
stagnacije zapošljavanja te
kontinuirane emigracije
stanovništva.
Prioritet 4.4. – Interaktivan odnos sa sustavom prostornog planiranja
M 4.4.1. Planiranje uređenja
prostora Grada Čakovca
Analiziranje prostornih planova
Grada Čakovca te u
raspravama za nova rješenja
osigurati maksimalnu
uključenost građana.
- analizirati prostorne planove Grada i izvršiti potrebne
korekcije
- uključiti češće javne rasprave o potencijalnim prostornim
rješenjima
- provoditi nagradne natječaje za dobivanje idejnih
prostornih rješenja
M 4.4.2. Geodetska
katastarska izmjera i
legalnost građenja
Geodetska katastarska izmjera
za područja koja nisu
izmjerena.
- izvršiti geodetsku katastarsku izmjeru za područja koja
nisu izmjerena
- utvrditi i provoditi procese kontrole legalnosti gradnje
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 35
5. MODEL DEFINIRANJA PROVEDBENIH MJERA PO
STRUČNIM TIMOVIMA
Stručni timovi su prilikom definiranja provedbenih mjera i aktivnosti koristili elemente osnove
analize i materijale formirane na Radnoj skupini (ključne riječi, razvojni problemi i razvojne potrebe,
SWOT analiza, vizija, strateški ciljevi i prioriteti) i naravno svoja stručna znanja i iskustva iz područja
Strateškog cilja u čijem su timu sudjelovali. U tom procesu svaki Stručni tim je iz navedenih materijala
specificirao ključne riječi i sadržaje koji upućuju na rješavanje problematike iz njihovog Strateškog cilja
te su temeljem tih ključnih riječi izvršili konačni tekst i obuhvat strateškog prioriteta i unutar pojedinog
prioriteta formirali provedbene mjere, a koristeći Katalog projektnih prijedloga definirali i aktivnosti.
Strateški cilj 1: Konkurentno gospodarstvo i kvalitetna turistička ponuda
Izvod iz analize razvojnih problema i potreba i SWOT analize Mjere cilj
1
Mjere cilj
2,3,4
PRIORITET 1.1. – Stvaranje uvjeta za rast i jačanje konkurentnosti gospodarstva
Razvojne potrebe
Poticati razvoj proizvodnih poduzeća. 1.1.2. /
Poticajne mjere i olakšice kod ulaganja i zapošljavanja. Poticanje i potpora
početnicima u proizvodnim djelatnostima.
1.1.2.
1.2.2. /
Analiza ili studija potreba deficitarnih kadrova u industriji. 1.1.6. 2.1.1.
Usmjeravanje poslodavaca na planiranje kadrova i uvođenje internih sustava obuke
prema specifičnim potrebama poslodavca. 1.1.6 2.1.2.
Premještanje industrije iz centra grada u rubne dijelove grada. / 3 i 4
Poticajne cijene zemljišta u poslovnim zonama i poticanje dodatnih osposobljavanja
radi veće konkurentnosti. 1.1.2. /
Pojačati promociju poslovnih zona i ostalih vrijednosti grada za poslovne i osobne
potrebe investitora. 1.1.2. /
Usmjeravanje poticaja za nova zapošljavanja visokoobrazovnih kadrova. / 2.2.1
Izrada prostorno-planske dokumentacije za proširenje postojećih i izgradnju novih
zona. 1.1.2. /
Naknadno dodana razvojna potreba
Nedostatak financijskih sredstava za razvoj gospodarskih projekata 1.1.5. /
Društveno odgovorno ponašanje poduzetnika. 1.1.7. 3.2.1.
4.2.3.
Razvoj društvenog/socijalnog poduzetništva. 1.1.7. 3.3.1.
SWOT slabosti
Nedovoljna iskorištenost poduzetničkih zona. 1.1.2. /
Nepovoljna poduzetnička klima. 1.1.4. /
Nedostatak proizvodnih djelatnosti. 1.1.2. /
Nepostojanje modela poticanja poduzetništva i obrtništva. 1.1.3.
1.2.1. /
Najniže plaće u proizvodnim djelatnosti u odnosu na RH. / 4.3.1
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 36
Izvod iz analize razvojnih problema i potreba i SWOT analize Mjere cilj
1
Mjere cilj
2,3,4
Neadekvatan zajednički nastup poduzetnika na tržištu. 1.1.1. /
Nedostatak građevina za gospodarenje otpadom. / 3.2.2.
SWOT prijetnje
Dolazak EU konkurencije. 1.1.1. /
Produžena recesija i kriza. 1.1.1. /
Centralizacija državne uprave. 1.1.4. /
Elementarne nepogode. / 3.1.5.
PRIORITET 1.2. – Potpora u korištenju suvremenih tehnologija, znanosti i inovacija
Razvojne potrebe
Poticanje i potpora početnicima u proizvodnim djelatnostima. 1.2.2. /
SWOT slabosti
Nepostojanje modela poticanja poduzetništva i obrtništva. 1.2.1.
1.1.3. /
Naknadno dodana razvojna potreba
Informatizacija poslovnih procesa malih i srednjih poduzeća. 1.2.3 /
Suradnja gospodarskog sektora i obrazovnog sustava u komercijalnim razvojnim
projektima. 1.2.4. 2.2.3.
PRIORITET 1.3. – Poljoprivreda u funkciji razvoja ruralnih prostora
Razvojne potrebe
Okrupnjavanje poljoprivrednih zemljišta. 1.3.3. /
Politiku poticajnih zapošljavanja usmjeriti i na zapošljavanje u poljoprivredi 1.3.1. 2.2.4.
Udruživanje (zadruge, proizvođačke organizacije) poljoprivrednika zbog veće
konkurentnosti na tržištu. 1.3.2. /
Izraditi geodetsku i katastarsku izmjeru zemljišta i srediti zemljišne knjige 1.3.1. /
Organiziranje poljoprivrednika za zajedničke nastupe na tržištu. 1.3.2. /
Naknadno dodana razvojna potreba
Poticanje ekološke i integrirane poljoprivredne proizvodnje 1.3.1. /
SWOT slabosti
Usitnjenost poljoprivrednih površina 1.3.3. /
Nedovoljno sređene zemljišne knjige 1.3.1. /
SWOT prijetnje
Izuzimanje određenih potpora u poljoprivredi 1.3.1. /
Negativna slika bavljenja poljoprivredom 1.3.4. /
PRIORITET 1.4. – Poticanje i potpora u korištenju obnovljivih izvora energije i energetske učinkovitosti
Razvojne potrebe
Provesti „inventuru“ javnih prostora i analizu njihovog učinkovitog korištenja. Projekti
poboljšanja energetske učinkovitosti objekata javne namjene. / 4.5.1.
Naknadno dodana razvojna potreba
Organizirana potpora gospodarstvu u pripremi projekata korištenja obnovljivih izvora 1.4.1. /
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 37
Izvod iz analize razvojnih problema i potreba i SWOT analize Mjere cilj
1
Mjere cilj
2,3,4
energije i energetske učinkovitosti.
Energetska učinkovitost obiteljskih kućanstava 1.4.2. /
PRIORITET 1.5. – Promicanje i očuvanje tradicionalnih vrijednosti u funkciji turizma
Razvojne potrebe
Rekonstrukcija Starog grada. 1.5.2. /
Kvalitetnije vođenja i uređenja Perivoja Zrinskih. 1.5.2. 3.2.3.
Redovna dežurstva u Muzeju kroz vikend. 1.5.3. /
SWOT slabosti
Nedovoljna zaštita kulturne, povijesne i prirode baštine. 1.5.1. /
Zatvoreni Muzej tijekom vikenda. 1.5.3. /
Neiskorišteni potencijali očuvane baštine. 1.5.3. /
SWOT prijetnje
Nedovoljno iskorišten potencijal povijesne, kulturne i prirodne baštine za razvoj. 1.5.3. /
PRIORITET 1.6. –Jačanje i razvoj kvalitetne i nove turističke ponude
Razvojne potrebe
Povećati broj manifestacija i turističkih projekata. 1.6.1. /
Projekt kvalitetnog hotela u gradu. 1.6.5. /
Nedostatak kvalitetnih smještajnih kapaciteta. 1.6.5. /
Poboljšati enogastronomsku ponudu grada. 1.6.3. /
Malim tradicijskim zanatima i uslugama, osigurati djelovanje u središtu grada. 1.6.2. /
Prepoznavanje značaja zdravstvenog turizma u razvoju kontinentalnog turizma 1.6.3. /
SWOT slabosti
Nedovoljno kvalitetnih smještajnih kapaciteta. 1.6.5. /
Nedovoljno kulturnih manifestacija tijekom čitave godine. 1.6.1. /
Premalo korištenje turističkih potencijala. 1.6.4. /
Slaba zakonska i administrativna potpora turizmu. 1.6.4. /
SWOT prijetnje
Konkurentski imidž susjednih gradova i regija. 1.6.4. /
Strateški cilj 2: Grad znanja i studenata
Izvod iz analize razvojnih problema i potreba i SWOT analize Mjere cilj
2
Mjere cilj
1,3,4
PRIORITET 2.1. - Strukovno usmjeravanje kadrovskog potencijala
Razvojne potrebe
Analiza ili studija potreba deficitarnih kadrova u industriji. 2.1.1. 1.1.6.
Analiza stanja i potreba deficitarnih kadrova u svim sektorima življenja. 2.1.1. /
Usmjeravanje poslodavaca na planiranje kadrova i uvođenje internih sustava obuke
prema specifičnim potrebama poslodavca. 2.1.2. 1.1.6.
SWOT slabosti
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 38
Izvod iz analize razvojnih problema i potreba i SWOT analize Mjere cilj
2
Mjere cilj
1,3,4
Nedovoljan broj liječnika. 2.1.1. /
Nedostatak odgovarajućih visokostručnih kadrova. 2.1.2. /
Porast nezaposlenosti (mladih osoba)
2.1.2.
2.4.1.
2.4.2.
/
PRIORITET 2.2. - Razvojni programi poticanja obrazovanja i poticanja zapošljavanja u deficitarna
zanimanja
Razvojne potrebe
Spriječiti odljev mozgova. 2.2.1. /
Usmjeravanje poticaja za nova zapošljavanja visokoobrazovnih kadrova. 2.2.1. /
Politiku poticajnih zapošljavanja usmjeriti i na zapošljavanje u poljoprivredi. 2.2.4. 1.3.1.
Poticati politiku samozapošljavanja i zapošljavanja kod poduzetnika. 2.2.1.
2.2.2. /
Naknadno dodana razvojna potreba
Suradnja gospodarskog sektora i obrazovnog sustava u komercijalnim razvojnim
projektima. 2.2.3. 1.2.4.
SWOT slabosti
Nedovoljna iskoristivost raspoloživih ljudskih potencijala. 2.2.5. /
Nedostatak novih potpornih mjera za poticanje zapošljavanja. 2.2.4. 4.3.1.
SWOT prijetnja
Emigracija visokog obrazovnog kadra za boljim prilikama i mogućnostima. 2.2.1.
2.4.1. /
Odljev mozgova. 2.2.1. /
PRIORITET 2.3. - Obrazovni sustav u funkciji razvoja Grada
Razvojne potrebe
Izrada specifičnih programa cjeloživotnog obrazovanja prema ciljanom usmjerenju. 2.3.1.
2.3.2. /
Uređenje prostora vrtića 2.3.3. /
Obnova, izgradnja, dogradnja i/ili opremanje školskih prostora. 2.3.3. /
Izgradnja studenskog doma u gradu. 2.3.3. /
Riješiti problem studentske prehrane. 2.3.3. /
Stvoriti uvjete za zapošljavanje mladih nakon završenog školovanja. 2.3.2.
2.4.1. /
Provesti obrazovne aktivnosti; doškolovanje, prekvalifikacije zbog lakšeg
zapošljavanja 2.3.2. /
PRIORITET 2.4. - Stvaranje pozitivne klime za učenički i studentski standard
SWOT prijetnja
Nefleksibilnost obrazovnog sustava. 2.4.1.
2.4.2. /
Emigracija visokog obrazovnog kadra za boljim prilikama i mogućnostima. 2.4.1. /
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 39
Izvod iz analize razvojnih problema i potreba i SWOT analize Mjere cilj
2
Mjere cilj
1,3,4
2.2.1.
2.4.2.
Velika nezaposlenost (mladih osoba). 2.4.1.
2.4.2. 4.3.1.
Strateški cilj 3: Visoka razina kvalitete življenja
Izvod iz analize razvojnih problema i potreba i SWOT analize Mjere cilj
3
Mjere cilj
1,2,4
PRIORITET 3.1. - Osiguranje zadovoljavajuće primarne infrastrukture (prometne, komunalne,
energetske i telekomunikacijske)
Razvojne potrebe
Razvijati i uredno održavati infrastrukturna rješenja.
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
/
Definirati nove i urediti postojeće biciklističke i pješačke staze. 3.1.1. /
Poboljšati bolju prometnu povezanost unutar grada (taxi usluge i sl.). 3.1.1. /
Dostupnost besplatnog interneta po cijelom Gradu. 3.1.4. /
Uređenje prometnica, nogostupe, pristupne rampe za invalide. 3.1.1. /
Regulacija biciklističke zone u centru. 3.1.1. /
Preuređenje gradske tržnice sukladno ukupnom uređenju središta Grada 3.1.2. /
Nova tržnica 3.1.2. /
Naknadno dodana potreba
Unaprijediti sustav civilne zaštite. 3.1.5. /
SWOT slabosti
Nije izgrađen cjeloviti sustav odvodnje. 3.1.2. /
Nedovršetak izgradnje plinske, el.mreže i javne rasvjete. 3.1.2.
3.1.3. /
Neodržavana prometna infrastruktura. 3.1.1. /
Potrebna veća pokrivenost internet vezom. 3.1.4. /
Loš sustav javnog prijevoza unutar grada. 3.1.1. /
SWOT prijetnje
Gubljenje značaja korištenja željezničkog prijevoza. 3.1.1. /
Neadekvatni sustav odvodnje i zagađenje podzemnih voda.
3.1.2.
3.2.1. /
PRIORITET 3.2. - Unapređenje zaštite okoliša, gospodarenje otpadom, zelenim i javnim površinama te
urbanom opremom
Razvojne potrebe
Utvrditi stvarno stanje buke i spriječiti prekomjernu buku, spriječiti širenje neugodnih
mirisa. 3.2.1. /
Nastaviti sortirati i reciklirati otpad. 3.2.2. /
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 40
Izvod iz analize razvojnih problema i potreba i SWOT analize Mjere cilj
3
Mjere cilj
1,2,4
Izgradnja oporabilišta. 3.2.2. /
Pojačati ophodnju komunalnih redara radi otpada na javnim površinama. 3.2.2. /
Riješiti probleme neugodnih mirisa. 3.2.1. /
Premještanje industrije iz centra grada u rubne dijelove grada. 3.2.1. 4.4.1.
Nastaviti poboljšavati postojeće sisteme gospodarenja otpadom. 3.2.2. /
Grad pun zelenila i cvijeća. 3.2.3. /
Najuređeniji grad kontinentalne Hrvatske. 3.2.3. /
Više zelenila u centru. 3.2.3. /
Kvalitetno uređenje Perivoja Zrinskih. 3.2.3. 1.5.2.
Naknadno dodana potreba
Društveno odgovorno djelovanje poduzetnika prema okolišu. 3.2.1. 1.1.7.
Razvijena urbana oprema 3.2.3. /
SWOT slabosti
Još postoje divlja odlagališta. 3.2.2. /
Nedostatak građevina za gospodarenje otpadom (organsko-selektivno prikupljanje
otpada). 3.2.2. /
PRIORITET 3.3. - Unapređenje kvalitete života posebnih društvenih skupina
Razvojne potrebe
Pridržavanje socijalne politike prema nacionalnim manjinama i skupinama s
posebnim potrebama.
3.3.1.
3.3.2. /
Društveni život „Grad prijatelj djece i grad po mjeri svake obitelji“. 3.3.1.
3.3.3. /
Spora integracija Roma u društvo. 3.3.1.
3.3.3. /
Naknadno dodana potreba
Životni uvjeti i mobilnost osoba s invaliditetom. 3.3.2. /
Briga o žrtvama obiteljskog nasilja. 3.3.4. /
Društveno/socijalno poduzetništvo doprinosi uključenosti skupina u nepovoljnom
položaju 3.3.1. /
PRIORITET 3.4. - Unapređenje zaštite zdravlja te razvoj sporta i rekreacije
Razvojne potrebe
Razvijena zdravstvena zaštita. 3.4.1.
3.4.2. /
Razvijene sportske i rekreacije aktivnosti.
3.4.3.
3.4.4.
3.4.6.
/
Naknadno dodana potreba
Zdravstvena zaštita za sportaše 3.4.5. /
SWOT slabosti
Nedovoljna i nekvalitetna organiziranost zdravstvenih pregleda, prvenstveno 3.4.5. /
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 41
Izvod iz analize razvojnih problema i potreba i SWOT analize Mjere cilj
3
Mjere cilj
1,2,4
sportaša
SWOT prijetnja
Nedostatak financijskih sredstava za razvoj sporta. 3.4.6. /
PRIORITET 3.5. - Obogaćenje društveno-kulturnog života stanovništva
Razvojne potrebe
Razvoj kulture i kulturnog življenja 3.5.1. /
SWOT prijetnja
Nedostatak financijskih sredstava za razvoj kulture. 3.5.1. /
Strateški cilj 4: Razvoj Grada temeljen na Zajednici
Izvod iz analize razvojnih problema i potreba i SWOT analize Mjere cilj
4
Mjere cilj
1,2,3
PRIORITET 4.1. –Dostupnost informacijama i potencijalnim izvorima financiranjima
Razvojne potrebe
Usmjeravati udruge (civilni sektor) na financiranje putem projekata iz nacionalnih i
EU izvora, a ne iz proračuna grada 4.1.1. /
Nedostatak financijskih sredstava za razvoj javnih projekata 4.1.1. /
Naknadno dodana potreba
Pitanje razvojnih institucija (uz prioritet financija, dostupnost informacija i pomoć u
traženju rješenja) 4.1.1. /
SWOT slabosti
Nedovoljno financijskih sredstava za provedbu projekata na lokalnoj i regionalnoj
razini 4.1.1. /
SWOT prijetnja
Nedostatna financijska sredstva sektoru društvenog razvoja 4.1.1. /
Nedostatna državna sredstva za financiranje razvojnih potreba JLS 4.1.1. /
Centralizacija financiranja javnih potreba 4.1.1. /
PRIORITET 4.2. – Međusektorska suradnja i jačanje uloge civilnog društva
Razvojne potrebe
Pojačati suradnju javnog, privatnog i civilnog sektora 4.2.1. /
Naknadno dodana potreba
Društveno odgovorno djelovanje poduzetnika 4.2.3. 1.1.7.
3.2.1.
SWOT slabosti
Nedostatak suradnje i dijaloga privatnog, javnog i civilnog sektora 4.2.1. /
Sporost administracije i administrativne prepreke na državnom nivou 4.2.2. /
PRIORITET 4.3. – Održivi demografski razvoj
Razvojne potrebe
Stvaranje boljih uvjeta za život i rad mladih obitelji (otvaranje novih radnih mjesta,
osiguranje infrastrukture, poticajne mjere stambenog zbrinjavanja) 4.3.1. /
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 42
Izvod iz analize razvojnih problema i potreba i SWOT analize Mjere cilj
4
Mjere cilj
1,2,3
Usmjeriti poslodavce na nužnost viših primanja zaposlenih. 4.3.1. /
Objediniti i unaprijediti sustave poticanja zapošljavanja kod svih aktera razvoja grada
prvenstveno jačanje gospodarstva 4.3.1. /
Edukacija poslodavaca o kadrovskih potencijalima i primanjima 4.3.1. /
SWOT slabosti
Nedostatak novih potpornih mjera za poticanje zapošljavanja. 4.3.1. 2.2.4.
Veliki broj nezaposlenih (opća nezaposlenost) 4.3.1. /
Neodgovarajuća struktura nezaposlenih 4.3.1. /
Najniže plaće u proizvodnim djelatnostima u odnosu na RH 4.3.1. /
Niski dohotci-ispod prosječne naknade za rad 4.3.1. /
SWOT prijetnja
Velika nezaposlenost (opća nezaposlenost) 4.3.1. /
Negativna demografska kretanja 4.3.1. /
Destimulativno djelovanje sustava socijalne pomoći na motivaciju u traženju posla 4.3.1. /
PRIORITET 4.4. – Interaktivan odnos sa sustavom prostornog planiranja
Razvojne potrebe
Analiza nedostataka u PPU grada i izvršiti potrebne korekcije 4.4.1. /
Prostorno planiranje 4.4.1. /
Premještanje industrije iz centra grada u rubne dijelove grada 4.4.1. 3.2.1.
SWOT slabosti
Nesređenost zemljišnih knjiga i legalnosti gradnje * 4.4.2. /
PRIORITET 4.5. – Korištenje gradske imovine u funkciji razvoja Grada
Razvojne potrebe
Provesti „inventuru“ javnih prostora i analizu njihovog učinkovitog korištenja. Projekti
poboljšanja energetske učinkovitosti objekata javne namjene. 4.5.1. /
Novo rješenje za prostore gradske uprave. 4.5.1. /
Preseljenje gradske uprave u nove prostore. 4.5.1. /
Provesti „inventuru“ javnih prostora i analizu njihovog učinkovitog korištenja. 4.5.1. /
Projekti poboljšanja energetske učinkovitosti objekata javne namjene. 4.5.1. /
Grad ugodan za obiteljski život. 4.5.2. /
Uređenje užeg centra grada 4.5.2. /
Preuređenje gradske tržnice sukladno ukupnom uređenju središta Grada / 3.1.2.
Obnoviti fasade u središtu Grada 4.5.3. /
Ukinuti naplatu parkinga poslije 15 h 4.5.3. /
Izvršiti reorganizaciju naplate parkirališta 4.5.3. /
Vanjski bazeni 4.5.3. /
Proširenje groblja / 3.1.2.
Nova tržnica / 3.1.2.
SWOT slabosti
Neiskorišteni slobodni prostori i nekretnine. 4.5.2. /
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 43
6. SEKTORI DJELOVANJA I ŽIVLJENJA KAO PODRUČJA
PROMATRANJA U PROCESU STRATEŠKOG PLANIRANJA
Područja (sektori) djelovanja i življenja zajednice Grada Čakovca utvrđeno na II. radionice
Radne skupine, 09.01.2014., prema kojima je Radna skupina razmatrala bitne sadržaje koje se moraju
obuhvatiti Strategijom razvoja.
Područja djelovanja Sadržaji za formiranje prioriteta Grupiranje u ciljeve
Gospodarstvo
Industrija Cilj 1
Poduzetništvo i obrtništvo Cilj 1
Poslovna infrastruktura Cilj 1
Poljoprivreda i ruralni razvoj Cilj 1
Obnovljivi izvori energije Cilj 1
Energetska učinkovitost Cilj 1
Gospodarenje otpadom Cilj 1
Tehnološki razvoj i inovacije Cilj 1
Konkurentnost Cilj 1
Turizam
Prirodne, kulturne i povijesne
vrijednosti -baština
Cilj 1
Manifestacije Cilj 1
Kongresni turizam Cilj 1
Izletnički turizam Cilj 1
Gastro turizam Cilj 1
Ciklo turizam Cilj 1
Edukativni turizam Cilj 1
Smještajni kapaciteti Cilj 1
Zdravstveni turizam Cilj 1
Društvene djelatnosti
Zdravstvo i socijalna skrb Cilj 3
Obrazovanje Cilj 2
Sport i rekreacija Cilj 3
Civilno društvo Cilj 4
Kvaliteta življenja-društveni život Cilj 3
Kultura Cilj 3
Društvena infrastruktura Cilj 3
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 44
Područja djelovanja Sadržaji za formiranje prioriteta Grupiranje u ciljeve
Infrastruktura
Prometna infrastruktura, Cilj 1 i 3
Energetska infrastruktura Cilj 1 i 3
Komunalna infrastruktura Cilj 1 i 3
Komunikacijska infrastruktura Cilj 1 i 3
Javna rasvjeta Cilj 3
Tržnica Cilj 1 i 3
Parkovi Cilj 3
Groblja Cilj 3
Prirodni resursi Cilj 1 i 3
Upravljanje razvojem
Demografija, zaposlenost,
nezaposlenost
Cilj 2 i 4
Zaštita okoliša (prirodno i
društveno okruženje)
Cilj 3
Prostorno uređenje i planiranje Cilj 4
Partnerstvo i dijalog Cilj 4
Suradnja-prekogranična,
međuregionalna
Cilj 4
Institucionalni okviri za održivi
razvoj
Cilj 4
Financijski okviri Cilj 4
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 45
7. STRUKTURA „INFRASTRUKTURE“ PRIMIJENJENA U
STRATEGIJI RAZVOJA GRADA ČAKOVCA
Sadržaj koji su obuhvaćeni terminom „infrastruktura“ i raspored istih sadržaja kojeg su primjenjivali Stručni timovi pri razradi provedbenih mjera.
Shematski prikaz raspodjele infrastrukture
Infrastruktura
Primarna
Prometna
Komunalna
Energetska
Telekomunikacijska
Zaštita okoliša, imovine i života
Gospodarska Poduzetnička
Turistička
Društvena
Obrazovna
Zdravstvena
Socijalna
Sportsko rekreativna
Kulturna
Javna uprava
Civilno društvo
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 46
Tablični prikaz infrastructure
I. nivo podjele
infrastrukture
II. nivo podjele
infrastrukture III. nivo podjele infrastrukture
1.Primarna
1.1. Prometna 1.1.1. Cestovna
1.1.2. Željeznička
1.2. Komunalna
1.2.1. Opskrba pitkom vodom
1.2.2. Odvodnja i pročišćavanje otpadnih voda
1.2.3. Tržnice na malo
1.2.4. Održavanje groblja i krematorija i prijevoz
pokojnika
1.2.5. Obavljanje dimnjačarskih poslova
1.2.6. Javna rasvjeta
1.3. Energetska 1.3.1. Električna energija
1.3.2. Plin
1.4. Telekomunikacijska 1.4.1. Fiksne mreže
1.4.2. Mobilne mreže
1.5. Zaštita okoliša,
imovine i života
1.5.1. Gospodarenje otpadom
1.5.2. Civilna zaštita (vatrogastvo)
2. Gospodarska
2.1. Poduzetnička 2.1.1. Poduzetničke zone
2.1.2. Poduzetničke potporne institucije
2.2. Turistička 2.2.1. Turistička infrastruktura prema pravilniku (NN
131/2009) o turističkoj infrastrukturi
3. Društvena
3.1. Obrazovna
3.1.1. Ustanove predškolskog odgoja
3.1.2. Ustanove osnovnog i srednjeg školstva
3.1.3. Ustanove visokog školstva
3.1.4. Ustanove cjeloživotnog obrazovanja
3.2. Zdravstvena
3.2.1. Primarna razina (domovi zdravlja, ustanove za
hitnu medicinsku pomoć, za zdravstvenu njegu, za
palijativnu skrb, ljekarničke ustanove,)
3.2.2. Sekundarna razina (poliklinike, bolnice, lječilišta)
3.2.3. Tercijarna razina (klinike, kliničke bolnice, klinički
bolnički centri)
3.3. Socijalna
3.3.1. Centri i domovi socijalne skrbi
3.3.2. Centri za pružanje usluga u zajednici
3.3.3. Centri za pomoć u kući
3.4. Sportsko-rekreativna 3.4.1. Sportske dvorane i sportski domovi
3.4.2. Sportski tereni i rekreativna igrališta
STRATEGIJA RAZVOJA GRADA ČAKOVCA ZA RAZDOBLJE DO 2020. GODINE, PRILOZI 2-7
. 47
I. nivo podjele
infrastrukture
II. nivo podjele
infrastrukture III. nivo podjele infrastrukture
3.5. Kulturna 3.5.1. Kulturni centri
3.5.2. Kulturni domovi
3.6. Javna uprava 3.6.1. Jedinice lokalne samouprave
3.7. Civilno društvo 3.7.1. Udruge i udruženja građana
Recommended