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Programa 5 SPrograma 5 SMejor lugar de trabajo - Mayor Productividad
Diciembre 2009
Ing. Emiliano Martínez
Ing. Alberto López
¿QU¿QUÉÉ SON LAS 5 “S”? SON LAS 5 “S”?
Se necesita el compromiso de todos, y es responsabilidad de todos hacer que funcione.
Se necesita el compromiso de todos, y es responsabilidad de todos hacer que funcione.
Es una técnica de origen japonés destinada a mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y
limpieza en el lugar de trabajo.
¿¿QUQUÉÉ SON LAS 5 SON LAS 5 ““SS””??
1. SEIRIUTILIZACION / SELECCION
3. SEISOLIMPIEZA
4. SEIKETSUMANTENER
5. SHITSUKEAUTODISCIPLINA
2. SEITONORDEN
Mejorar las condiciones de trabajo. Áreas más limpias y seguras para el personal.
Mejorar la calidad del producto.
Reducir pérdidas. Mejorar el uso de recursos.
Detectar necesidades de mantenimiento.
Estimular los buenos hábitos y criterios del personal.
Mejorar la imagen de la empresa ante terceros.
Reducir costos y mejorar la productividad.
OBJETIVOSOBJETIVOS
Foto tomada en una fábrica
En caso de incendio:
1.Mueva la bicicleta
2.Mueva el tacho rojo
3.Corra las bolsas
4.Recién ahora puede usar el matafuego, si todavía esta a tiempo
Separar lo que utilizamos de aquello que no necesitamos y retirar lo innecesario.
Separar lo que utilizamos de aquello que no necesitamos y retirar lo innecesario.
1ª S - SEIRI - UTILIZACION
Qué hacer:
1ª S - SEIRI - UTILIZACION
• Determinar los recursos necesarios en dicho área. No guarde cosas que no le sirvan para su trabajo.
• Definir criterios de utilización y frecuencia para poder luego ubicar herramientas o elementos en ese área.
• Retirar lo inútil, y disponer de un área para el descarte.
• Buscar las causas para evitar nuevas acumulaciones.
• Escoger y trabajar con un área piloto.
¿Cuándo se usa?
Análisis Frecuencia Acción
SiempreSiempreUbicar en el lugar
de trabajo
A vecesA vecesUbicar cerca del lugar de trabajo
Casi nuncaCasi nuncaUbicar en un
depósito
NuncaNuncaUbicar en el área
de descarte
Criterio de utilización
Destino de los elementos innecesarios
Materiales y equipos en el área de descarte
Materiales y equipos en el área de descarte
Elementos aún útiles
Elementos aún útiles
Elementos no necesarios
Elementos no necesarios
Material o equipos en
buen estado
Material o equipos en
buen estado
Vender para otro uso
Vender para otro uso
Material en pésimo estado
Material en pésimo estado
Vender como chatarra
Vender como chatarra
BasuraBasura DescarteDescarte
Material recuperable
Material recuperable
Enviar para recuperaciónEnviar para
recuperación
Enviar al área que lo va a
usar
Enviar al área que lo va a
usar
En buen estado
En buen estado
Enviar al área que va a usarEnviar al área que va a usar
Ubicar en el área de trabajo próxima a esta
Ubicar en el área de trabajo próxima a esta
Implementación de la 1ª S
Consiste en colocar “Tarjetas Rojas”“Tarjetas Rojas” en cosas innecesarias en el lugar de trabajo para que cualquiera pueda distinguirlas.
Pasos para la implementación:Pasos para la implementación:1. Enseñar a los operarios que no oculten los
objetos innecesarios
2. Decidir a que se aplica (materias primas, materiales en proceso, máquinas, etc.)
3. Establecer criterios para la aplicaciónEj: Objetos no utilizados durante
1 mes =1 mes = innecesarioinnecesario
AKAFUDA = Tarjeta Roja Tarjeta Roja en japonés
4. Confección de tarjeta “AKAFUDA”“AKAFUDA” Tarjeta Roja de tamaño bien visible
5. Aplicación de “AKAFUDA”“AKAFUDA” Puede ser fijado por personas de cualquier sector Ser riguroso En caso de duda coloque “AKAFUDA”“AKAFUDA”
6. Análisis de los elementos con “AKAFUDA”“AKAFUDA” Registrar la cantidad de AKAFUDASAKAFUDAS realizadas Retirar las máquinas y equipos que impiden las
mejoras
Implementación de la 1ª S
N° Akafuda
De colocación De resoluciónFecha
1-Descarte 3-Otra área 5-Otros 2-Devolución 4-Stock
Destino del objeto (Marcar)
Sección que aplicó
1-No necesario 3-Uso no inmediato 5-Sin identif.2-Ident. errónea 4-En exceso 6-Otros
Causa(Marcar)
Cantidad
Nombre del objeto
1 - Material productivo 4 - Máquina o equipo 7 - Otros2 - Semielaborado 5 - Bandejas3 - Producto terminado 6 - Herramienta
Item (Marcar)
Resuelto?Si - No
Implementación de la 1ª S
Ejemplo de Implementación de la 1ª S
ANTES
DESPUÉS
Ejemplo de Implementación de la 1ª S
ANTES
DESPUÉS
Vamos a decir SI al orden
2ª S - SEITON - ORDEN
Cada material, cada herramienta, cada cosa en su Cada material, cada herramienta, cada cosa en su lugarlugar
Cada material, cada herramienta, cada cosa en su Cada material, cada herramienta, cada cosa en su lugarlugar
• Ubique los ítems de acuerdo con la frecuencia de frecuencia de utilizaciónutilización (1°S).
• Guarde objetos semejantes en un mismo lugar.
• Use rótulosrótulos de colores para identificaridentificar los materiales.
• Busque el compromisocompromiso de todos con el mantenimiento del orden.
• Distribuya los elementos de la mejor forma en el espacio físico del área de trabajo.
• Identifique los objetos y estandariceestandarice los nombres.
Qué hacer:
2ª S - SEITON - ORDEN
Un lugar para cada cosa
y cada cosa en su lugar
Un lugar para cada cosa
y cada cosa en su lugar
• Trabajar en equipo: escuchar las sugerencias de todos
los integrantes del sector.
• Es un proceso de mejora continua: las mejoras son
interminables.
2ª S - SEITON - ORDEN
2ª S - SEITON - ORDEN
ANTES
DESPUÉS
2ª S - SEITON - ORDEN
ANTES
DESPUÉS
¿ES FACIL ENCONTRAR ALGO O
TRABAJAR ASI?
¿ES FACIL ENCONTRAR ALGO O
TRABAJAR ASI?
¿Esta ordenada esta mesa de trabajo?
2ª S en JAPON
RECUERDERECUERDE
• Criterio de utilización - Mientras más lo use, más cerca debe estar.
• Ordene lo que es necesario.
• Identifique de manera que cualquiera lo pueda ubicar rápido.
• Siempre: “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”
2ª S - SEITON - ORDEN
Vamos a decir SI a la limpieza
Más importante que limpiar, es no ensuciar
Más importante que limpiar, es no ensuciar
3ª S - SEISOU - LIMPIEZA
Un lugar debe mantenerse limpio para:Un lugar debe mantenerse limpio para:
Mejorar la imagen de la empresa ante los clientes.
Cuidar la salud de las personas.
Disminuir el riesgo de accidentes.
Impedir que los productos y materiales se ensucien o dañen.
Mejorar el funcionamiento de las máquinas o aprovechar al máximo las instalaciones.
Detectar necesidades de mantenimiento rápidamente.
3ª S - SEISOU - LIMPIEZA
Ejemplo de Implementación de 3 S
ANTES DESPUÉS
• Al limpiar aproveche para inspeccionar el estado de equipos y herramientas.
• Al limpiar descubra el origen de la suciedad y elimínelo.
• No derramar o provocar pérdidas de agua o aceite; si hubiera necesidad, colocar una bandeja.
3ª S - SEISOU - LIMPIEZA
ImportanteImportante• Limpiar es no ensuciar.
• Cada uno es responsable de mantener limpio y ordenado su lugar de trabajo.
• Definir claramente la responsabilidad por la limpieza de las áreas comunes.
• El trabajo se considera terminado, después de efectuada la limpieza del sector y de las herramientas utilizadas, y éstas guardadas en los lugares fijos establecidos.
3ª S - SEISOU - LIMPIEZA
5 S EN JAPON
Mantener las condiciones de trabajo logradas, las primeras 3S
Mantener las condiciones de trabajo logradas, las primeras 3S
4ª S - SEIKETSU - MANTENER
• Genere un clima interno de compromiso y compañerismo.
• Implemente herramientas para el control visual.
• Conserve el ambiente de trabajo seguro, y con un aspecto agradable y saludable.
• Disponga de métodos para que los problemas de selección, orden y limpieza queden evidenciados rápidamente.
Qué hacer:
4ª S - SEIKETSU - MANTENER
Ejemplo de Implementación de 4S
ANTES
DESPUÉS
Cumplir con las normas y procedimientos de la operación en forma habitual
Cumplir con las normas y procedimientos de la operación en forma habitual
5ª S - SHITSUKE - DISCIPLINAR
La Autodisciplina es fundamental para todo proceso de Mejora Continua
La Autodisciplina es fundamental para todo proceso de Mejora Continua
• Comparta la Misión y Valores de la organización.
• Establezca normas simples y cúmplalas.
• Desarrolle la creatividad con el grupo de trabajo.
• Realice seguimientos permanentes.
• Mejore la comunicación.
• Asigne responsabilidad y otorgue autoridad.
Qué hacer:
5ª S - SHITSUKE - DISCIPLINAR
• Tirando los papeles, los desperdicios, la chatarra, etc., en los lugares correspondientes.
• Ubicando en su lugar las herramientas y equipos luego de usarlos.
• Dejando limpias las áreas de uso común una vez realizadas las actividades en la misma.
• Haciendo cumplir las normas a las personas que están en su área de responsabilidad, sean o no integrantes de su grupo.
• Respetando las normas en otras áreas.
• Tratando en el grupo los casos de incumplimiento de las normas establecidas por algún usuario del área, sean o no miembros del grupo, cuando son reiterativas.
¿Cómo practicar la autodisciplina?¿Cómo practicar la autodisciplina?
5ª S - SHITSUKE - DISCIPLINAR
5ª S - RESUMEN
1ª S: Seleccionar
Separar lo que sirve, descartar lo que no sirve.
2ª S:Ordenar
Ordenar para encontrar cuando sea necesario.
4ª S:Mantener
Mantener las primeras 3S.
Mantener prolijo y limpio.
3ª S : Limpiar
Limpiar, sacar polvo, basura, suciedad.
5ª S: AutodisciplinaCumplir siempre con lo
establecido.
CONCLUSIÓN
La aplicación de 5S representa la
plataforma de lanzamiento de todo
programa de MEJORA CONTINUA
La aplicación de 5S representa la
plataforma de lanzamiento de todo
programa de MEJORA CONTINUA
“Las cosas sencillas son sencillas, pero hacer cosas sencillas puede ser grandioso”
Gabriel García Márquez
Muchas graciasMuchas graciasTecnologías de GestiónINTI Mar del PlataMarcelo T. de Alvear 1168(0223) 480-2801
tg@inti.gob.ar
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