Programa de Gestión del Cambio€¦ · § Al finalizar el Programa “Gestión del Cambio, con el...

Slide /

Programa deGestión del CambioCon el Cerebro en Mente

Tucumán

Slide / 2

ÍNDICE

MOMENTUM y GEVADesarrollo Humano en Organizaciones

PROPUESTA TÉCNICAPrograma Gestión del Cambio, con el Cerebro en Mente

EQUIPO DE TRABAJOFacilitadores

MOMENTUM y GEVA¿QUIÉNES SOMOS?

Y para qué hacemos lo que hacemos01

Slide / 4

Momentum y GEVA

Slide / 5

“

“Momentum y GEVA

Slide / 6

CercanosNos interesamos de manera genuina en contribuir en el

Negocio de nuestros clientes y nos involucramos al 100%

InnovadoresInvestigamos, innovamos y emprendemos dentro

de nuestra organización y la de nuestros clientes

MedimosLo que hacemos lo diagnosDcamos y medimos

para asegurar la transferencia y la calidad

Agentes de cambioOrquestamos cambios planeados técnicos y adaptaDvos

para la implementación de las prácDcas que fomenten los resultados buscados por el Cliente

Lo que valoramos lo somos

Momentum y GEVA

Slide /7

Nosotros #1

NUESTRA HISTORIAMomentum Consultores

GEVA

JUNTOS

Gestión del Cambio, Cultura y Estrategia�

Programas de Formación y Desarrollo de Buenas Prácticas

�

Neurociencias Cognitivasaplicadas al Liderazgo�

Programas de Mentoring/ Coaching / Counseling�

Slide / 7

PROPUESTA TÉCNICA / ProgramaGESTION DEL CAMBIO

El Qué / Para Quién / Cómo / Quién / Dónde02

Slide / 9

Obje,vos del Programa§ Al finalizar el Programa “Gestion del Cambio, con el Cerebro en Mente”, los alumnos obtendrán fundamentos

teóricos con base en Management y neurociencias cognitivas, con distinciones, herramientas y prácticas sobre la gestión estratégica del cambio en Organizaciones.

§ El Programa tiene por objetivo proporcionar al Participante una comprensión y manejo de los procesos de cambio organizacional y su gestión, desde una estrategia de diagnóstico/ intervención y desde los diferentes ámbitos y niveles organizacionales.

§ Es una propuesta formulada desde la disciplina del Desarrollo Organizacional (DO) con una mirada desde la Gestión por Competencias con aplicaciones de Neurociencias Cognitivas.

Slide / 10

Atributos PrincipalesLíder del Cambio

I D AIMPULSA

•Es riguroso e impulsa hacer las cosas bien

•Cuestiona constructivamenteen pos de objetivos ambiciosos

•Delega y empodera a suequipo

•Busca trabajar con los mejores

DESARROLLA•Transmite una visión clara,

construyendo un propósitocompartido

•Es cercano y empático•Retroalimenta oportunamente•Apoya, reconoce y le da

visibilidad a su equipo

ACTÚA•Hace que las cosas pasen•Genera redes de trabajo con

otros equipos•Actúa como dueño•Cumple siempre sus

compromisos

MOVILIZA•Tiene una actitud positiva y

que inspira confianza.•Promueve una mirada

transversal y corporativa•Comunica con efectividad y

sabe escuchar

M

Slide / 11

Fase 2Modelos de Gestión del Cambio

Fase 1Neurociencias Cognitivas aplicadas a la Gestión del Cambio

Fases del Programa

Fase 3Liderazgo del Cambio

Slide / 12

PropuestaTemática

36 horas

Examen FinalOn Line

Neurociencias Cognitivas Aplicadas a la Gestión del Cambio

Liderazgo del Cambio

Modelos de GesIón del Cambio

Equipo de TrabajoNuestro compromiso al servicio de la transformación

03

Slide / 14

Lucas Sebas0án Canga

Experto en Ges0ón del Cambio y Neurociencias, con 15 años de experiencia asesorando a organizaciones públicas y privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equiposy de sus planas ejecu0vas.

• Ph.D.(c) en Neurociencias Cogni4vas Aplicadas en la Universidad Maimónides, Argen4na

• MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, Chile

• Médico de la Universidad del Salvador, Argen4na

• Profesor programas de Postgrado Universidad Adolfo Ibáñez, Udp y Universidad Católica

• Director del Magíster en Desarrollo Organizacional y Ges4ón Estratégica de Personas - Universidad Diego Portales: hPps://mdgp.udp.cl/

Equipo de trabajo

Facilitadores del Proceso

Slide / 15

Facilitadores del Proceso

Héctor Olmos Arévalo

Experto en Ges=ón del Cambio, Coaching y Neurociencias, con mas de 20 años de experiencia en la ges=ón del Liderazgo de Equipos, de Proyectos y de Procesos de Cambio en Empresas y con más de 15 años brindando coaching y mentoring en organizaciones privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equipos y de sus planas ejecu=vas.

• MBA de la Universidad de Valparaíso y Fundación del Tucumán

• Psicólogo Organziacional de la Universidad de Belgrano

• Coach Organizacional, CBC Interna=onal, Colombia / Coach Genera=vo Organizacional, (USA/Chile) / Coach Sistémico de Equipos, (España)

• Facilitador Sistémico Organizacional (Portugal)

Director de Posgrado de Liderazgo y Coaching Organizacional – UNSTA / Director del Diplomado de Neurociencias Cogn=vias aplicadas al Liderazgo y al Coaching – UNSTA.

Equipo de trabajo

Slide / 16

Facilitadores del Proceso

Mariano Lescano

Experto en Ges9ón del Cambio, Coaching y Neurociencias, con mas de 15 años de experienciabrindando coaching y mentoring en organizaciones privadas en procesos de transformaciónorganizacional, de sus equipos y de sus planas ejecu9vas.

• Ph.D.(c) en Neurociencias Cogni4vas Aplicadas en la Universidad Maimónides,

• Licenciado en Administración de Empresas, UNSE

• Coach Organizacional, Buenos Aires

• Prac44oner en PNL, Buenos Aires

Profesor de Posgrados en UNSE y UNSTA.

Equipo de trabajo