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8/18/2019 Prointer II Relatório FinalCURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINA: PROJETO IN…
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD
POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
DISCIPLINA: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS
SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER II).
Bru! C"#$r %" B$rr!# M!r$ - RA '*+,/
LEVANTAMENTO DE DADOS E PES0UISA DE CAMPO PARA IMPLANTAÇÃO
DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA).
Desafio apresentado como requisito para
a obtenção de nota da disciplina
PROJETO INTERDISCIPIN!R
!PIC!DO !OS C"RSOS S"PERIORES
DE TECNOO#I! $PROINTER II%& do
curso superior de tecnolo'ia em
processos 'erenciais( super)isionada pelo
tutor Pr!12 M$r3"4 Bu56$r$ G!7"#
C$#$8r$%$
PIRACICABA
',*
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SUMÁRIO
1. Resumo ............................................................................... Página 3
2. Introdução ............................................................................ Página 3
3. Apresentação do alvo do projeto ............................................ Página 3
4. Contextualiação .................................................................. Página !
4.1 Pontos Fortes e Fracos ....................................................... Página 6
". #iagn$sti%o &mpresarial ....................................................... Página '
!. #esenvolvimento e Implementação ........................................ Página (
'. Resultados ........................................................................... Página )
7.1 Considerações Finais .......................................................... Página 10
(. Re*er+n%ias ,i-liográ*i%as ..................................................... Página 11
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1. Resumo
A proposta da implementação de istema de /estão Am-iental 0/A pressuposto vem
para traer um salto na ualidade da empresa %om isso a mesma possa a vir -us%ar statusmelor no mer%ado *rente as suas %on%orrentes.
A %ompensação dos %ustos tende a ser traida em um espaço %urto de tempo %om seu
desenvolvimento o salto na ualidade dos serviços prestados poderão ser a%ima do projetado.
Podendo a empresa a des-ravar novos ramos de atuação.
2. Introdução
&ste tra-alo -us%a integrar o %one%imento aduirido nas dis%iplinas a-ordadas neste
-imestre por meio do #esa*io Pro*issional traendo para a realidade por meio de um
pro-lema5situação o meio de apli%armos in*ormaç6es aduiridas nas dis%iplinas #ireito
&mpresarial Responsa-ilidade o%ial e 7eio Am-iente e 8e%nologias de /estão.
3. Apresentação do alvo do projeto
Atualmente o prin%ipal apelo na redução dos %ustos 9 a meloria de pro%essos %om
redução de impa%tos am-ientais. :ma empresa e*i%iente ue se preo%upa em melorar
%ontinuamente seus pro%essos redu o desperd;%io de materiais e oras gastas na
industrialiação e ao mesmo tempo elimina gaps e redu %ustos opera%ionais.
Podemos ilustrar o tema %om alguns exemplos de meloria de pro%essos<
• Transporte = :ma empresa de log;sti%a ue realia o estudo das rotas para a
programação de entrega. :m estudo de rotas permite entregar mais em menos tempo
o ue por sua ve redu %ustos opera%ionais e redu a emissão de poluentes por
entrega realiada>• Serviços = erviços de suporte e atendimento tendem a ser mais e*i%aes %om sistemas
de ?or@*lo? em operação e utiliação de -an%os de %one%imento. Al9m disso
ualuer resolução remota de um pro-lema será menos %ustosa do ue um
atendimento presen%ial ue envolve deslo%amento tempo e %onsumo de %om-ust;vel>
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• ro!esso Interno Com pol;ti%a de re%i%lagem de res;duos %omo plásti%o papel
vidros e metais. ,us%a %ontinua na redução de água e energia melor e*i%i+n%ia nos
pro%essos para não aver o retra-alo e desperd;%io.
Resultados esperados"
#lientes e setores alvos"
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4. Contextualização5
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&ste artigo tem %omo o-jetivo analisar a sustenta-ilidade e %omprometimento
am-iental e e%ol$gi%o da empresa em estudo prin%ipalmente projetos e a gestão am-iental.
Bisa avaliar o desempeno na prestação do serviço em %onjunto %om a %onservação do
meio am-iente de *orma a minimiar os impa%tos am-ientais so-re a naturea.
Atrav9s da pesuisa realiada por meio de entrevistas e o-servação al9m de
diagnosti%ar 9 poss;vel prevenir e solu%ionar pro-lemas gerados pela má gestão am-iental.
resultado da pesuisa assegura ue a empresa Davanderia &%ol$gi%a se en%ontra em um n;vel
de sustenta-ilidade regular atende a legislação am-iental -rasileira e aos reuisitos
interna%ionais 0I )EE1 e A7AF uanto a destinação dos res;duos produidos.
4.1 Pontos Fortes e Fracos
PONTOS FORTES PONTOS FRCOS
!" te# inicia$o %ro&ra#a S' e
S'(
Não te# %lano $e contin&encia e
e#er&)ncia
Te# selos (SO e SSS*+
Para trans%ortar ali#entos,
%ro$utos -u#icos e /ar#ac)uticos
%recisa se a$e-uar a 0"rias
le&islaçes, %recisa ta##autorização $os r&ãos $e controle
Procura se a$e-uar a le&islação
0i&ente
Te# %rocesso $e lo&stica re0ersa
Te# %rocesso $e recicla&e#
consciente
Te# %rocesso $e controle
consciente "&ua e ener&ia
(n0esti#entos e# no0os
e-ui%a#entos e cursos
%re%aratrios
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$. %ia&n'sti!o (mpresarial
Para ue o /A se torne e*etivo *iemos uma su-divisão das tare*as para ue resultado
se torne melor ao longo do pre%o%esso<
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A%MI)ISTRATI*OG Coletas eletivasG Consumo Hgua e &nergiaG 7ater=se nos padr6es das normas I e A7AF
%(ARTAM()TO +UA,I%A%(G Adaptar os pro%essos as normas e legislaç6es 0in%lusive as mudanças nas mesmasG 7edir e %o-rar as não %on*ormidades 0RCG Auditorias internasG Criação de normas e pre%edimentos
,O-STI#A ( TRA)SORT(G Cumprir as normas e legislaç6esG Jaer transporte e armaenamentos de produtos perigosos e alimenti%ios %om politi%a
de prevenção de a%identesG Controle de velo%idade e politi%a de emergen%ia e %onting+n%iaG Dog;sti%a reversaG Controle de res;duos e des%arte
&ntretanto mesmo avendo divis6es todos os departamentos e setores são
%orresponsáveis pelas aç6es e seus resultados.
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/. %esenvolvimento e Implementação
Ap$s ter sido desenvolvido o novo pro%edimento /A *oi utiliado a *erramenta
P#CA 0Planejar &xe%utar Beri*i%ar e Agir para ue pud9ssemos implantar as modi*i%aç6es
ne%essárias.
As prin%ipais mudanças e as ue trarão maior impa%to será na adaptação das novas
normas para transportes de alimentos u;mi%os e *arma%+uti%os. Pois as exig+n%ias dos$rgãos de %ontrole são muitos r;gidos devido a sua alta perigosidade.
egue a-aixo *aes de implementação<
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0. Resultados
Ap$s sua implantação e alguns ajustes realiados %on*orme pre%iso e metas de*inidas
esperamos %onseguir os resultados almejados ue 9 %onseguir melor a nossa per*orman%e enossa ualidade nos atendimentos aos nossos %lientes internos e externos.
,us%ar novos selos de re%one%imento 0%omo I e %onseguir autoriação dos
$rgãos reguladores para transportes e armaenamento de produtos aliment;%ios perigosos e
*arma%+uti%os.
Contudo -us%ando melor *aturamento e resultado de *orma sustentável para ue
estas meloras possam ser des*rutadas pelos *un%ionários e pela so%iedade em volta da
empresa.
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0.1. #onsideraçes inais
Jinaliando estes estudos e projetos estamos %on*iantes de ue o resultados será
al%ançado %om o máximo de e*i%i+n%ia e %om um retorno *inan%eiro a%ima do esperado al9m
da empresa estar mais segura diante dos pro-lemas ue poderão vir em %onseu+n%ia de
algum a%idente am-iental ou mesmo *is%aliaç6es dos $rgão responsáveis. A *im de
minimiar ou neutraliar ualuer danos *inan%eiro a empresa e a so%iedade.
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. Re4er5n!ias 6i7lio&r84i!as
ttp
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