View
215
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
PROJETO TÉCNICO
1
PDRS DO XINGU – EDITAL DE SELEÇÃO DE PROJETOS 2013
1. TÍTULO DO PROJETO:
“Ações de Regularização fundiária e ambiental na Região
da Transamazônica e Xingu”.
Período de Execução: 12 Meses
Dezembro/2013 a Dezembro/2014
2. ORGANIZAÇÃO PROPONENTE:
FUNDAÇÃO VIVER PRODUZIR E PRESERVAR/FVPP CGC/CNPJ:
34.887.828/0001 – 25
ENDEREÇO: Rua Anchieta, 2092 – Sudam I
CIDADE: Altamira UF
PA CEP
68371-272 DDD/TELEFON
E
93-3515-3013
ESFERA ATUAÇÃO:
REGIONAL
CONTA CORRENTE
Será Aberta BANCO
AGÊNCIA
PÇA DE PAGAMENTO
ALTAMIRA
E-MAIL: fvppaltamira@yahoo.com.br
NOME DO RESPONSÁVEL:
JOÃO BATISTA UCHOA PEREIRA CPF: 414.826.972 – 20
CARTEIRA DE
IDENTIDADE
2216436
ÓRGÃO
EXPEDIDOR PC/PA
CARGO
Coordenador
Geral
FUNÇÃO
Diretoria Executiva MATRÍCULA
ENDEREÇO: Rua 1º de Janeiro, 2050 – Conjunto Santa Teresa Casa 06 –
Bairro: Recreio. Altamira – Pará.
CEP: 68371 -20
A Fundação Viver Produzir e Preservar (FVPP), instituição proponente deste projeto é uma
organização sem fins lucrativos, de abrangência regional, situada na no Território da
Transamazônica e Xingu, com sede no município de Altamira, Oeste do Estado do Pará. Foi fundada
em 1991 pela iniciativa das organizações camponesas, movimentos pastorais e populares urbanos e de
educadores da Rodovia Transamazônica, mas sua atuação enquanto movimento social organizado
ocorre desde a primeira metade da década de 80. Tem como missão: contribuir para as políticas de
desenvolvimento sustentável na Amazônia, fortalecendo iniciativas econômicas que promovam o bom
uso dos recursos naturais, uma gestão participativa do território, uma economia em bases
diversificadas e plenos benefícios sociais às populações rurais e urbanas da região.
A FVPP é constituída por mais de 80 organizações filiadas nos 11 municípios da
Transamazônica e Xingu. A mesma exerce parcerias estratégicas com organismos governamentais e
não governamentais estaduais e federais na implementação de políticas de educação, juventude,
assistência técnica, crédito agrícola, economia florestal e pesqueira e ordenamento fundiário. Por tudo
isso, acumula uma vasta experiência em organização e mobilização social, principalmente voltada
para o meio rural, desenvolvendo projetos dentro de quatro eixos/programas estratégicos voltados
para o desenvolvimento sustentável da região: Consolidação da Produção Familiar Rural e Melhoria
PROJETO TÉCNICO
2
de Renda (programa voltado preferencialmente para ações e projetos relacionados à agricultura,
educação do campo e fóruns de desenvolvimento regional); Direitos Humanos e Controle Social
(programa relacionado às ações de cidadania, controle social e justiça socioambiental); Gestão
Sustentável dos Recursos Naturais e Consolidação das Unidades de Conservação/UCs (programa
relacionado ao aporte técnico sobre a gestão dos recursos naturais e Arranjos Produtivos Locais/APL)
e Comunicação Regional (programa que agrega as estratégias de articulação regional entre as
entidades do movimento social).
2.1. Experiência com a Realização de Projetos na Região Xingu
Considerando as Diretrizes Estratégicas da Câmara Técnica 01, destacamos os seguintes programas e
projetos desenvolvidos no território da Transamazônica e Xingu:
A) - Programa “Educação de Jovens Filhos de Produtores Rurais” modelo de educação
“Pedagogia da Alternância” - No final dos anos noventa, em parceria com a UNEFAR - União das
Casas Familiares Rurais da França, o projeto Casa Familiar Rural (formação para jovens filhos de
agricultores) iniciado em Medicilândia, se expandiu para outros municípios do estado do Para; com a
Consolidação da Pedagogia da Alternância na Transamazônica hoje são 09 Escolas “Casas Familiares
Rurais” construídas e outras e duas reformadas e ampliadas na região.
B) – Fundo Dema: O Fundo DEMA nasceu de uma proposta do movimento social da região ao
governo federal para dar novo destino e uso à madeira retirada da floresta de forma ilegal que fosse a
forma de leilão cuja prática sempre a madeira voltava para as mãos dos madeireiros
C) – Criação de Unidades de Conservação: A iniciativa em 1994, com a criação das reservas
comunitárias no município de Porto de Moz subsidiaram no final em 1999, a proposição pela FVPP
ao Ministério do Meio Ambiente a realização de estudos na região da terra do meio para subsidiar a
criação de um MOSAICO DE UNIDADES DE CONSERVAÇÃO.
D – Manejo Florestal Comunitário: Em 1998, a FVPP iniciou no município de Uruará uma
experiência de utilização sustentável das reservas legais com o manejo florestal madeireiro e não
madeireiro este projeto recebeu em 2004, apoio do programa PROMANEJO/ Programa de Apoio ao
Manejo Florestal ligado ao ministério do meio ambiente.
E – Projeto de Verticalização da Produção Orgânica: Em 2005 a FVPP juntamente decidiu iniciar
um processo de discussão sobre produção orgânica e depois de vários momentos de debates nos
municípios e com entidades parceiras como a CEPLAC/Comissão Executiva do Plano da Lavoura
Cacaueira resolve implantar o projeto de “VERTICALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO ORGANICA’, na
região. Já foram criadas 08 cooperativas de produção orgânica, contratado uma agência de
certificação – IMO que após três anos (fevereiro 2008) emitiu o selo de certificação de 150
PROJETO TÉCNICO
3
propriedades produtores de cacau, café, cupuaçu, açaí, pecuária e outros. Destas culturas já está sendo
comercializado o cacau de qualidade com o preço de produto orgânico obtendo em média R$ 1,00
(um real) a mais por quilo.
F - Elaboração do Plano Territorial de Desenvolvimento Rural Sustentável da Transamazônica
e Xingu (PTDRS): Essa atividade consistiu na elaboração de um Plano Regional de Desenvolvimento
para o meio rural construído a partir das demandas locais manifestadas nas oficinas municipais
realizadas pela equipe técnica da FVPP e aprovado pela plenária do Colegiado do Território da
Transamazônica e Xingu, o Plano é fruto de uma parceria entre o MDA, os movimentos sociais e os
órgãos de governo da região que integram o Território. É baseado nesse plano que as políticas estão
sendo conduzidas pelo Ministério do Desenvolvimento Agrário/MDA neste território.
G – Implantação de Centros de Inclusão Digital nas CFRS/ Patrocínio PETROBRAS: Este
projeto está sendo implantado com a construção, estruturação e funcionamento de 08 centros de
inclusão digital e 08 bibliotecas técnicas. O objetivo do projeto é capacitar cerca de 600 pessoas
(jovens, famílias e comunidades) das CFRs em informática básica e formar 100 agentes de
desenvolvimento local, devidamente capacitados em informática e georreferenciamento.
H – Implantação dos projetos apoiados pela Norte Energia S/A (2011): Projeto Ações Prioritárias
ao Desenvolvimento da Transamazônica e Xingu com a Etapa I – que visa dar continuidades ao
ensino médio profissionalizante nas CFRs na região, assim como ações voltadas para a juventude; e a
Etapa II – via PDRS Xingu que tem como meta a contratação de profissionais, realização de eventos
esportivos, realização de CAR, acompanhamento técnico a agricultura familiar e desenvolvimento
sustentável da produção agrícola.
Os programas e ações descritos estão voltados a atividades que dependem do acesso a novos
investimentos financeiros serem consolidadas. Assim, o projeto ora apresentado tem como prioridade
investir no eixo: Consolidação e Verticalização da Produção Agrícola Familiar.
3. DIRETRIZ ESTRATÉGICA:
O projeto denominado “Ações de regularização fundiária e ambiental na Região da
Transamazônica e Xingu” é uma proposta da Fundação Viver Produzir e Preservar (FVPP), que
visa desenvolver ações de regularização fundiária e ambiental em todos os municípios da Região
Transamazônica e Xingu, em área de Assentamento de Reforma Agrária, áreas de atuação do
Programa Terra Legal, tento em vista o processo de responsabilidade social inerente à construção da
UHE de Belo Monte no Rio Xingu, com destaque para as ações mitigatórias pensadas a partir do
PDRS Xingu.
As atividades previstas no projeto fazem parte da estratégia do Plano de Desenvolvimento
Regional Sustentável/PDRS-Xingu, pertencente ao eixo temático: CT–1: Ordenamento Territorial,
PROJETO TÉCNICO
4
Regularização Fundiária e Gestão Ambiental: Apoiar a regularização ambiental das propriedades
rurais (Priorizar o Cadastro Ambiental Rural – CAR e o Licenciamento Ambiental Rural – LAR).
4. CÂMARA TÉCNICA QUE ESTA SENDO SUBMETIDO O PROJETO:
CT-1: Ordenamento Territorial, Regularização Fundiária e Gestão Ambiental: Apoiar a
regularização ambiental das propriedades rurais (priorizar o Cadastro Ambiental Rural – CAR e o
Licenciamento Ambiental Rural – LAR).
5. JUSTIFICATIVA:
A região da Transamazônica foi marcada, inicialmente pelo processo de colonização
liderado pelo Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (INCRA), na década de 1970, cuja
política agrária da época pautava-se na ocupação e desmatamento descontrolado das propriedades
rurais, processo que se mostrou, com o passar dos anos, insustentável, sendo abandonado pelo
governo, agravando a situação dos agricultores cada vez mais desassistidos por políticas públicas
abrangentes. Um dos resultados desse processo de abandono é que apesar do quase meio século de
colonização, até hoje poucos produtores rurais da região da Transamazônica e Xingu, por exemplo,
possuem o título definitivo de suas propriedades, gerando com isso, uma grande insegurança para
todas as famílias que aqui vivem sem falar de outras questões também relevantes com é o caso da
regularização ambiental.
O processo de ordenamento fundiário do Território da Região é um desafio gigantesco que
vede ser enfrentado por todas as esferas de Governo e a Sociedade Civil organizada. O território da
Transamazônica e Xingu carece imediato de uma grande ação conjunta de todas as instituições para
implementação destas políticas públicas que são verdadeiros gargalos ao desenvolvimento regional. A
questão da política habitacional para construção de casas nos Assentamentos rurais pouco avançou,
sem falar de outras questões como energia, agroindústrias e a questão da trafegabilidade, sobretudo,
das estradas vicinais.
É preciso urgentemente avançar no processo de regularização fundiária das Ilhas e de todas as
áreas identificadas pela União, porém, que estão habitadas há muito tempo por ribeirinhos ou
agricultores. As ações demandadas para o Programa Terra Legal na Região da Transamazônica e
Xingu são muito maiores do que a capacidade operacional do referido Programa em atender a
população. Desta forma é necessário que as ações aconteçam de forma mais firme e consistente para
que estes problemas sejam solucionados, mesmo que seja necessário se fazer os mutirões em conjunto
entre as instituições responsáveis para a regularização fundiária e ambiental. No entanto, tem-se que
fortalecer as entidades da Sociedade Civil organizada.
No tocante a ocupação de terra, os dados apontam que a pequena e média propriedade tem
uma participação significativa na ocupação do território e no uso do solo, resultado da colonização
PROJETO TÉCNICO
5
dirigida e dos projetos de assentamentos realizados na Transamazônica. Segundo dados do IBGE
(2006) existem aproximadamente 8.000 estabelecimentos formados por pequenas e médias
propriedades com áreas de 100 a menos de 200 ha. No entanto, os dados mostram também que há
uma tendência de concentração fundiária na região, pois existem aproximadamente 7.500
estabelecimentos agrícolas formados entre 1.000 a mais de 1.000 ha. Dos municípios situados no
território, Pacajá concentra o maior número de estabelecimentos fundiários, entretanto, é o município
de Altamira que concentra a maior extensão territorial rural dos estabelecimentos, com 1.104.782 ha.
Contudo, apesar das ações de assentamento de famílias nestes PAs os conflitos no campo são
frequentes no território, envolvendo assentados e posseiros; apesar dos avanços na efetivação dos
PAs, PDSs e RESEXs em todos os municípios, ainda encontramos pontos com áreas de conflitos no
campo, o que evidencia a urgente necessidade de ações voltadas para organização social do território
de forma a liderar e organizar as ações.
Reflexos do não ordenamento fundiário e da não regularização acabam por ter influência
direta na produção agrícola regional, onde há uma clara predominância da lavoura permanente,
destacando-se três culturas: cacau, banana e café; porém o setor da agricultura familiar necessita ser
fortalecido, o que demanda investimentos maciços em fomento, assistência técnica, acesso ao crédito,
regulamentação das propriedades rurais (CAR e LAR) e empoderamento das organizações de
produtores; organização que depende grandemente do fortalecimento de instituições regionais, a
exemplo da FVPP e FETAGRI, para acompanhamento (junto aos STTRs e Associações), para
construção e planejamento das ações demandadas pelo movimento sindical na região Transamazônica
e Xingu.
Ainda no tocante ao eixo de ordenamento territorial e regularização ambiental e ao eixo de
fomento as atividades produtivas sustentáveis o projeto apresenta duas preocupações: reflorestamento
de áreas desmatadas, principalmente nas APPs e incentivo a produção agrícola e extrativista nas
Unidades de Conservação criadas no território. Para isso, a meta 04 apresenta ações voltadas à
reestruturação de viveiros de produção de mudas, já existentes nos municípios da área de abrangência
do projeto, com aquisição de insumos, adubos etc. A meta é a produção e distribuição de meio milhão
de mudas, para os 08 municípios, numa média de 50 famílias por município, 400 famílias no território
ou 1600 pessoas diretamente atendidas. Para a área da das Unidades de Conservação (RESEXs) serão
desenvolvidas ações de fomento a produção extrativista (borracha, castanha e óleo) e fomento ao
Arranjo produtivo do Cacau, com implantação de viveiros, produção e distribuição de mudas, oficinas
e visitas técnicas e contração de equipe técnica para desenvolvimento da ação. A meta aqui é atender
cerca de 50 famílias ou 400 pessoas.
PROJETO TÉCNICO
6
6. OBJETIVO:
Geral:
Desenvolver ações que possam contribuir para o desenvolvimento do Território da Região
Transamazônica e Xingu através da Regularização Ambiental e Fundiária dos Projetos de
Assentamentos da Reforma e das áreas de atuação do Programa Terra Legal.
Específicos:
Avançar no processo de regularização fundiária das vilas proporcionando a confecção de
peças técnicas com vistas à definição da légua patrimonial.
Proporcionar o avanço da regularização fundiária e ambiental no território da transamazônica
e Xingu.
Articular e organizar as instituições públicas e as organizações locais da Sociedade Civil para
qualificação e apresentação de demandas para as políticas públicas.
Compor uma equipe técnica para realizar a gestão, avaliação e monitoramento do projeto.
Fortalecimento das estruturas do programa TERRA LEGAL no Território da Transamazônica
e Xingu.
Desenvolver ações de apoio à verticalização da produção nas Reserva Extrativista Verde para
Sempre.
7. PÚBLICO BENEFICIÁRIO
O público beneficiário do referido projeto apresenta atuação regional, tendo as famílias de
agricultores, agricultoras e jovens rurais uma característica comum: a maioria é oriunda de todo o
país, residentes nos seis municípios de atuação do projeto, nas áreas de Assentamento da Reforma
Agrária e áreas de atuação do Programa Terra Legal, incluindo as vilas e agrovilas rurais. Mais
especificamente o projeto pretende atender cerca de 10 mil famílias de agricultores – considerando
que em cada um dos 18 mutirões de atendimento da meta 02 e a georreferenciamento de vilas (meta
01); além é claro dos demais beneficiários diretos: 600 pessoas (meta 03), 250 pessoas (Meta 04).
8. METAS
META 01 ATIVIDADES
Realizar o Georreferrenciamento de 20 agrovilas no
Território da Transamazônica e Xingu.
1ª) Contração de serviço para a realização do
Georreferenciamento.
META 02 ATIVIDADES
Atender seis municípios com ações de regularização
fundiária e ambiental.
1ª) Realização de uma reunião regional de
discussão e organização das agendas dos
mutirões.
2ª) Realizar reuniões de mobilização nos
PROJETO TÉCNICO
7
locais onde ocorrerão os mutirões.
3ª) Realizar dezoito mutirões de
regularização fundiária e ambiental, sendo
três por município.
META 03 ATIVIDADES
Realizar atividades de regularização fundiária e
ambiental nos 06 municípios que fazem parte da
Região Transamazônica e Xingu.
1ª) Realização de 600 Cadastro Ambiental
Rural (CAR).
2ª) Realização de 100 Autorização de
Funcionamento de Atividade Rural (AFAR).
3ª) Realização de 60 Licenciamento
Ambiental Rural (LAR).
META 04 ATIVIDADES
Capacitar 250 lideranças locais sobre a implantação
dos programas: Minha Casa Minha Vida, Luz para
Todos, Crédito e clientes da Reforma Agrária.
1ª) Realizar dez oficinas de capacitação,
sendo uma por município, com 25
participantes.
2ª) Realizar atividades de campo para
levantamento e qualificação de demandas
sobre os programas minha casa minha vida,
luz para todos, crédito e clientes da Reforma
Agrária.
META 05 ATIVIDADES
Contratação de sete profissionais efetivos para
compor a equipe técnica e coordenação do projeto.
1ª) contratação de 01 Engenheiro agrônomo
e 01 Assessor de Comunicação.
2ª) contratação de 2 bolsistas (estudante de
nível superior).
3ª) Contratação de 01 Técnico agropecuário
e 01 técnico em meio ambiente.
4ª ) Coordenação geral do projeto.
META 06 ATIVIDADES
Fortalecer as estruturas de seis escritórios do
programa TERRA LEGAL no Território da
Transamazônica e Xingu.
1ª) Contratação de seis profissionais de nível
médio, sendo um para cada escritório local
do programa terra legal nos munícipios.
2ª) Aquisição de veículos e equipamentos
para infraestrutura dos escritórios locais.
3ª) Aquisição de veículos e equipamento
para estrutura do escritório regional.
META 07 ATIVIDADES
Aquisição de embarcação para transporte de
produção na Reserva Extrativista Verde para
Sempre.
1ª) Compra de um barco com motor e todo
equipado com capacidade de 15 toneladas.
2ª) Aquisição de uma voadeira com motor de
15Hp.
9. METODOLOGIA DE EXECUÇÃO
9.1.Como serão planejadas as atividades para execução do projeto:
As atividades do projeto serão executadas a partir de um prévio planejamento com todas as
PROJETO TÉCNICO
8
instituições parceiras, em todos os municípios envolvidos, lideradas pela diretoria da
instituição proponente e a equipe técnica responsável pelo projeto.
O processo de divulgação e mobilização do projeto será feito através de convite escrito, uso
dos meios de comunicação existentes na região, como rádio, televisão e internet.
Serão realizadas reuniões municipais para socialização dos objetivos do projeto e
sensibilização para possíveis parcerias no sentido de ampliação das metas.
As atividades serão executadas por profissionais contratados pelo projeto, além de contratação
de empresa terceirizada para prestação de serviços, incluindo consultoria de profissionais
autônomos para ministrarem os cursos e/ou oficinas de capacitação, obedecendo-se
rigorosamente a legislação vigente no país.
Serão realizadas reuniões interinstitucionais, trimestrais, para sensibilização sobre a
necessidade de implementação do projeto com a participação de todos os parceiros, visando
pactuar uma agenda para realização, monitoramento e avaliação de todas as atividades do
projeto.
10. EQUIPE TÉCNICA:
Profissionais Contrato Município Atuação Período Atuação
Engenheiro Agrônomo Projeto Todos do projeto 12 meses
Engenheiro Florestal Projeto Todos do projeto 12 meses
Técnico Agropecuário Projeto Todos do projeto 12 meses
11. MONITORAMENTO E CONTROLE SOCIAL:
O monitoramento e controle social de todas as ações do projeto terão como foco os
participantes diretos do mesmo. A cada mês será feito um monitoramento pela coordenação do
projeto em conjunto com as instituições parceiras, através de visitas nos municípios para acompanhar
o desenvolvimento das atividades; produção e análise de relatórios de desempenho. Estas informações
contribuirão para a coordenação avaliar o andamento das atividades, elaborar os relatórios financeiros
e de atividades e a prestação de contas do projeto.
Trimestralmente, após a apresentação dos relatórios de execução física e financeira e
prestação de contas junto ao financiador, será realizada uma reunião para avaliação da execução e
replanejamento das atividades, caso necessário.
No final da execução do projeto será elaborado um relatório final, detalhado, contendo todos os
resultados alcançados, sendo encaminhada cópia tanto ao financiador, como também a todas as
instituições parceiras.
PROJETO TÉCNICO
9
12. ORÇAMENTO E CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO FÍSICO-FINANCEIRA:
12.1. MEMÓRIA DE CÁLCULO (CONCEDENTE)
CRONOGRAMA FÍSICO – FINANCEIRO (MEMÓRIA DE CALCULO) – ETAPA I
ITEM DESPESA UNID. QTDE. CUST. UNIT.
R$
CUSTO
TOTAL
PDRSX
1
Realizar o Georreferrenciamento de 20 agrovilas nos 10 municípios do Território
da Transamazônica e Xingu
1.1 Contração de serviço para a realização
Georreferrenciamento. Km 116,00 700,00
81.200,00
Subtotal das Despesas com Profissionais 81.200,00
2. Atender seis municípios com ações de regularização fundiária e ambiental
2.1 Realização de uma reunião regional de discussão e organização das agendas dos mutirões.
Diárias para equipe de coordenação da
reunião Diárias 30 100,00
3.000,00
Alimentação dos participantes Refeição 50 25,00
1.250,00
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 4.250,00
2.2 Realizar reuniões de mobilização nos locais onde ocorrerão os mutirões
2.2.1 Aluguel de veículo para apoio Diárias 18 450,00
8.100,00
2.2.2 Aquisição de combustível Lts 1500 3,20
4.800,00
2.2.3 Diárias para equipe de coordenação da
reunião Diárias 54 100,00
5.400,00
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 18.300,00
2.3 Realizar dezoito mutirões de regularização fundiária e ambiental, sendo três por município.
2.3.1 Transporte dos participantes do evento
Frete 38 500,00
19.000,00
2.3.2 Aluguel de veículo para apoio Diárias 38 450,00
17.100,00
2.3.3 Aquisição de combustível Lts 3500 3,20
11.200,00
2.3.4 Diárias para equipe de coordenação do
Mutirão Diárias 30 100,00
3.000,00
PROJETO TÉCNICO
10
2.3.5 Materiais Didáticos (papel, caneta,
tinta impressora, Pasta). Kit 60 60,00
3.600,00
2.3.6 Aquisição de Data show com Tela
retrátil para uso nos mutirões Unid. 1 3.000,00
3.000,00
2.3.7 Aluguel de sistema de som no local dos
Mutirões Unid. 18 1.000,00
18.000,00
2.3.8 Aquisição de Tenda para stand de
atendimento ao público. Unid. 3 2.500,00
7.500,00
2.3.9 Alimentação dos participantes Refeição 9000 10,00
90.000,00
2.3.10 Confecção de camisetas e bonés para Unid. 500 25,00
12.500,00
2.3.11 Aquisição do grupo gerador Unid. 1 4.000,00
4.000,00
4.000,00
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 188.900,00
3 Realizar atividades de regularização fundiária e ambiental nos 06 municípios que fazem
parte da Região Transamazônica e Xingu
3.1 Realização de 600 Cadastros Ambiental Rural (CAR).
3.1 Contratação de Serviço de CAR Unid. 600 300,00
180.000,00
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 180.000,00
3.2 Realização de 1000 Autorizações de Funcionamento de Atividade Rural (AFAR).
3.2.1 Contratação de Serviço de AFAR Unid. 1000 800,00
800.000,00
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 800.000,00
3.3 Realização de 60 Licenciamentos Ambiental Rural (LAR)
3.3.1 Contratação de Serviço de LAR Unid. 60 4.000,00
240.000,00
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 240.000,00
4 Capacitar 250 lideranças locais sobre a implantação dos programas minha casa minha casa minha
vida, luz para todos, crédito e clientes da Reforma Agrária.
4.1 Realizar Dez oficinas de capacitação, sendo uma por município com 25 participantes.
4.1.1 Aluguel de veículo para apoio Diárias 20 450,00
9.000,00
4.1.2 Aquisição de combustível Lts 3000 3,20
9.600,00
PROJETO TÉCNICO
11
4.1.3 Diárias para equipe de realização do
evento Diárias 60 100,00
6.000,00
4.1.4
Materiais Didáticos (papel, caneta,
tinta impressora, Pasta, Xeros de
material dos programas).
Kit 10 500,00
5.000,00
4.1.5 Alimentação dos participantes Refeição 250 40,00
10.000,00
4.1.6 Diárias de palestrante sobre as
temáticas das oficinas Diárias 20 200,00
4.000,00
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 43.600,00
4.2 Realizar atividades de campo para levantamento e qualificação de demandas sobre os programas
minha casa minha vida, luz para todos, crédito e clientes da Reforma Agrária.
4.2.1 Diária de pessoal para realização de
trabalho de campo (coleta de dados) Diárias 2000 50,00
100.000,00
4.2.2 Aluguel de transporte da coordenação
dos trabalhos de campo Diárias 200 450,00
90.000,00
4.2.3 Aquisição de combustível (Gasolina)
Lts 5000 3,50
17.500,00
4.2.4 Aquisição de combustível (Diesel) Lts 5000 3,20
16.000,00
4.2.5
Diária de Alimentação e hospedagem
da Equipe de coordenação no trabalho
de campo
Unid. 200 100,00
20.000,00
4.2.6 Material didático e formulário de
levantamento de dados Kits 100 20,00
2.000,00
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 245.500,00
5 Fortalecimento da Entidade proponente para gestão do projeto
5.1 Contratação de Oito profissionais efetivos e para coordenação e equipe técnica do Projeto
5.1.1
Contratação de engenheiro agrônomo
(Proventos mais encargos nível
superior).
Salário 12 6.232,67
74.792,02
5.1.2 Contratação de profissionais técnicos
(Proventos mais encargos nível médio) Salário 24 4.209,23
101.021,52
5.1.3 Contratação de Técnico Administrativo
Salário 12 4.209,23
50.510,76
5.1.4 Contratação de Assessoria Jurídica Mês 12 3.000,00 36.000,00
5.1.5 Contratação de Bolsa trabalho
Bolsa 24 678,00
16.272,00
PROJETO TÉCNICO
12
5.1.6 Seguro bolsa trabalho
Apólice 2 100,00
200,00
5.1.7 Contratação Coordenador geral dos
Projetos (Proventos mais encargos) Salário 12 6.232,67
74.792,02
5.1.8 Prestação de Serviços de Contabilidade
Salário 13 678,00
8.814,00
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 362.402,32
5.2 Apoio ao funcionamento do escritório
5.2.1 Aquisição de material de escritório
Kit 10 100,00
1.000,00
5.2.2 Despesas de Telefone e energia e
Internet Unid. 12 2.000,00
24.000,00
5.2.3 Manutenção de Veículos
Unid. 12 5.000,00
60.000,00
5.2.4 Combustível
Lts 9500 3,20
30.400,00
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 115.400,00
6 Fortalecer estruturas de seis escritórios do programa TERRA LEGAL no Território da
Transamazônica e Xingu
6.1
Contratação de seis profissionais de
nível médio, sendo um para cada
escritório local do programa terra legal
nos munícipios.
Salário 72 4.209,23
303.064,56
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 303.064,56
6.2 Aquisição de veículos e equipamentos para infraestrutura dos escritórios locais.
6.2.1 Aquisição de Motos 150 Cilindradas Unid. 6 13.000,00
78.000,00
6.2.2 Aquisição de Notebook Unid. 6 3.000,00
18.000,00
6.2.3 Aquisição de impressora
multifuncional Unid. 6 500,00
3.000,00
6.2.4 Aquisição Digital com zoom optico de
15 Vezes Unid. 6 1.300,00
7.800,00
6.2.5 Aquisição de HD externo Unid. 6 300,00
1.800,00
6.2.6 Aquisição de GPS de navegação UNID. 6 1.500,00
9.000,00
PROJETO TÉCNICO
13
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 117.600,00
6.3 Aquisição de veículos e equipamentos para infraestrutura dos escritórios Regional
6.3.1 Aquisição de Motos 150 Cilindradas Unid. 1 13.000,00
13.000,00
6.3.2 Aquisição de impressora com Book e
impressão de tamanho A3 Unid. 1 2.000,00
2.000,00
6.3.3 Aquisição de impressora a laser (toner)
Unid. 2 800,00
1.600,00
6.3.4 Copiadora (maquina de xérox)
Unid. 1 4.000,00
4.000,00
Subtotal das Despesas com manutenção das alternâncias educativas 20.600,00
6 Aquisição de embarcação para transporte de produção na Reserva Extrativista Verde para Sempre
e contratação de consultoria para qualificação do projeto do APL do leite no PA Bom Jardim
6.1
Compra de um barco com motor e todo
equipado com capacidade de 20
toneladas.
Unid. 1 70.000,00
70.000,00
6.2 Aquisição de uma voadeira com motor
de 15 Hp. Unid. 1 10.000,00
10.000,00
6.3 Contratação de Consultoria técnica
para qualificação do APL do leite Seviço 1 20.000,00
20.000,00
Subtotal das despesas com manutenção das alternâncias educativas 100.000,00
Total Geral do Projeto 2.458.414,56
13. VIGÊNCIA:
O projeto será executado em 12 meses – Dezembro/2013 a Dezembro de 2014.
14. INFORMAÇÃO SOBRE O ANDAMENTO DO PROJETO:
Tendo com responsável direto por este item o Coordenador técnico do Projeto (Ver Curriculum em Anexo), a
proponente compromete-se em demonstrar trimestralmente os relatórios de desempenho do projeto. O quadro
abaixo apresenta calendário de entrega dos relatórios financeiros e de atividades conforme cronograma de
execução e desembolso do projeto:
Relatório/Desempenho Data da Entrega Conteúdo do Relatório
01 - Parcial Mês 03 -Descrição das Atividades Realizadas no período
-Planilha de Desembolso Financeiro com respectiva
prestação de contas.
02 - Parcial Mês 07 -Descrição das Atividades Realizadas no período
-Planilha de Desembolso Financeiro com respectiva
prestação de contas.
03 – Parcial Mês 10 -Descrição das Atividades Realizadas no período
-Planilha de Desembolso Financeiro com respectiva
PROJETO TÉCNICO
14
prestação de contas.
04 - Final Mês 13 -Descrição das Atividades Realizadas no período
-Planilha de Desembolso Financeiro com respectiva
prestação de contas.
15 - ANEXOS
01 – DOCUMENTOS DA ORGANIZAÇÃO PROPONENTE
02 – DOCUMENTOS DO DIRIGENTE DA PROPONENTE
03 – CURRICULUM COORDENADOR GERAL DO PROJETO
04 – CARTAS DE COMPROMISSO – PARCEIRIAS
Altamira – Pará, 12 de Agosto de 2013.
JOÃO BATISTA UCHOA PEREIRA
Coord. Geral FVPP
Recommended