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Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE E I PROBLEMI DELLE CONFIGURAZIONI
Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
La struttura semplice
3 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La struttura semplice:
Meccanismo principale di coordinamento – Supervisione diretta
Parte basilare dell’organizzazione – Vertice strategico
Parametri di progettazione organizzativa – Accentramento/Struttura organica
4 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La struttura semplice: fattori situazionali
Giovane, di piccole dimensioni
Sistema tecnico non sofisticato
Ambiente semplice e dinamico
Forte potere del manager al vertice
5 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La struttura semplice:
6 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
Strutture semplice: svantaggi
Confusione tra problemi strategici/operativi
Dipende dalle particolarità di un’unica persona
Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
La burocrazia meccanica
8 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia meccanica:
Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione dei
processi di lavoro
Parte basilare dell’organizzazione – Tecnostruttura
9 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia meccanica:parametri di progettazione organizzativa
Formalizzazione del comportamento
Specializzazione orizzontale/verticale delle mansioni
Raggruppamento funzionale
Unità organizzative di grandi dimensioni (nucleo operativo)
Accentramento verticale
Limitato decentramento orizzontale
Pianificazione dell’azione
10 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia meccanica:fattori situazionali
Grandi dimensioni
Sistema tecnico con alto grado di regolazione (non automatico)
Ambiente semplice e stabile
Controllo esterno
11 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia meccanica:
12 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
Burocrazia meccanica: svantaggi
Rilevanti problemi umani nel nucleo operativo (Persone come mezzi)
Conflitto tra sistema tecnico/sociale (Woodward)
Problemi di comunicazione e coordinamento (strutt. direzionale)
“Buropatologie” (qualità scadente e trattamento anonimo e impersonale del consumatore)
Organizzazione non adattiva, scarsamente capace di modificare propria strategia
Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
La burocrazia professionale
14 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia professionale:
Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione delle
capacità
Parte basilare dell’organizzazione – Nucleo operativo
15 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia professionale:parametri di progettazione organizzativa
Formazione
Specializzazione orizzontale delle mansioni
Decentramento verticale e orizzontale
16 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia professionale:fattori situazionali
Ambiente stabile e complesso
Sistema tecnico non sofisticato, con basso grado di regolazione
17 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia professionale:
18 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
Burocrazia professionale: svantaggi
Scarso controllo del lavoro
Problemi di coordinamento (tra professionisti-staff di supporto e tra gli stessi professionisti tra loro)
Problemi di discrezionalità e innovazione
Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
La soluzione divisionale
20 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La soluzione divisionale:
Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione degli
output
Parte basilare dell’organizzazione – Linea intermedia
21 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La soluzione divisionale:parametri di progettazione organizzativa
Raggruppamento in base al mercato
Sistema di controllo della performance
Decentramento verticale limitato
22 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La soluzione divisionale:fattori situazionali
Mercati diversificati
Età elevata
Grande dimensione
Bisogno di potere dei manager della linea intermedia
23 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La soluzione divisionale:
24 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
Soluzione divisionale: svantaggi
Formalizzazione del comportamento
Elevata burocratizzazione
Maggior accentramento
Intrinsecamente instabile
Problemi sociali
Burocratizzazione di tipo meccanicistico
Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
L’adhocrazia
26 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
L’adhocrazia:
Meccanismo principale di coordinamento – Adattamento reciproco
Parte basilare dell’organizzazione – Staff di supporto e nucleo operativo
27 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
L’adhocrazia:parametri di progettazione organizzativa
Meccanismi di collegamento
Organizzazione di tipo organico
Decentramento selettivo
Specializzazione orizzontale delle mansioni
Formazione
Raggruppamento su base funzionale e di mercato
28 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
L’adhocrazia:fattori situazionali
Ambiente complesso e dinamico
Giovane
Sistema tecnico sofisticato, spesso automatico
29 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
L’adhocrazia:
30 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
Adhocrazia: svantaggi
Le reazioni delle persone all’ambiguità
Problemi di efficienza (Elevati costi comunicazione/mancato bilanciamento carichi lavoro)
Tendenza a transizioni inappropriate verso altre configurazioni
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